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Octubre de 2012
Estrategia de Desarrollo Territorial
2012
Estrategia de Intervención
Equipo Técnico de Cooperación Territorial
DDR 06 de Izúcar de Matamoros
Quienes somos
Equipo I Equipo II [email protected]
MVZ . ELIA CALDERÓN ORTIZ [email protected] Cel. 2223730001
LNI. GUELEM MORÁN AHUAT [email protected] Cel. 2225476716
ING. ARIANA DE ROSAS ENRIQUEZ [email protected] Cel. 2224397740
ING. ANTELMO GUTIERREZ ARAGON [email protected] Cel. 2431000957 MVZ . JOSÉ ANTONIO GUERRERO MORALES [email protected] Cel. 2751006949 ING. JESUS URUSQUIETA SANTIAGO [email protected] Cel. 2431079347 ING. LUIS RICARDO URUSQUIETA SANTIAGO [email protected] Cel. 2431012928
Equipo multidisciplinario para el desarrollo de capacidades de la población del medio rural para el mejoramiento de la competitividad territorial.
Distrito de Desarrollo Rural
06 de Izúcar de Matamoros
Area de influencia
Equipo I
Equipo II
Proposito del ETCT
Apoyar el desarrollo de capacidades de la población rural mediante la articulación y concurrencia de actores involucrados para mejorar la competitividad de los modelos económicos priorizados y actividades marginales en el DDR 06 de Izúcar de Matamoros en el marco del Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades (PLADDEC).
Proceso Operativo
La estrategia operativa está diseñada para trabajar a nivel
del Distrito de Desarrollo Rural con la finalidad de
incrementar una comunicación efectiva mediante eventos
de acercamiento, mesas técnicas, encuentros, foros y
acordando alianzas y/o vínculos de participación con los
siguientes actores principales:
Los grupos y organizaciones económicas por modelos económico
priorizados
Los integrantes de la red de conocimiento entorno al Grupo
Técnico Distrital de Cooperación Territorial (GTDCT)
Las instituciones gubernamentales, no gubernamentales, de
educación superior, de investigación e innovación tecnológica.
Actores Estrategia Función
Grupos y organizaciones
económicas
Integradas por
modelos económico
Población objetivo
responsable de los modelos
económicos
Red de Prestadores de
Servicios Integración de la Red
de conocimiento en
GTDCT
Prestación de servicios de
calidad para la competitividad
Instituciones Aportación de recursos para el
desarrollo de capacidades
Visión de trabajo
Que acciones hacer y con quien?
Identificación de
necesidades de
capacitación
Disponibilidad de los
recursos
Fortalecimiento
del GTDCT
Identificación de necesidades de capacitación
Disponibilidad de
los recursos
Fortalecimiento
del GTDCT
Todos estamos de acuerdo en la
misma visión
Estrategia Territorial
Estrategia de Intervención
Competitividad Territorial
Actividades especificas
Actividad Especifica
Modelos Económicos y Actividades Marginales
Sorgo Bovinos Caprinos Cacahuate Actividades
Alternativas
1. Precisar las prioridades del
desarrollo local Estas actividades contemplan un fuerte trabajo con los
actores principales involucrados en cada modelo
económico con el propósito de socializar y comprometerse
con la visión de competitividad
2. Identificar las necesidades de
desarrollo de capacidades
3. Dimensionar la disponibilidad de
recursos Uno de los aspectos importantes es lo referente a
concretar alianzas estrategias de vinculación y articulación
de actores institucionales gubernamentales, OSC, de
educación superior y de investigación y desarrollo para el
impulso de los modelos económicos
4. Articular con el CECS las redes de
gestión de conocimiento
5. Apoyar al CECS en la identificación e
instrumentación de acciones para
fortalecer las capacidades
6. Valorar la instrumentación e
impacto de las estrategias y el
programa de desarrollo de
capacidades
Es necesario desde un inicio plantear acciones de
seguimiento y evaluación de la estrategia con el propósito
de revisar constantemente las limitaciones y aciertos en su
implementación
Diseño y ejecución del Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades
Toda acción concerniente al desarrollo de capacidades debe partir de la visión que se
quiere lograr a nivel del distrito, la cual deberá estar en contante revisión.
Prioridades locales
1.- Precisar las prioridades del desarrollo local para la mejora competitiva del territorio (modelos económicos dominantes y actividades marginales).
Que vamos a obtener
Un documento de análisis de factibilidad de los modelos económicos predominantes clasificados en prioritarios y en actividades marginales de acuerdo a la región de influencia del ETCT. Grupos u organizaciones como población objetivo por modelos económicos priorizados y en su caso actividades marginales en el territorio. Documento con el resumen de plan de acción de cada modelo económico y en su caso actividades marginales, entregado a los actores involucrados.
Necesidades de capacitación
Necesitamos fortalecer nuestras
capacidades
2.- Identificar las necesidades
de desarrollo de capacidades
de la población rural, de
conformidad con las
prioridades de desarrollo
precisadas con las instancias
ciudadanas.
Que vamos a obtener
Matriz de cambios requeridos por Modelo Económico Prioritario y en su caso por Actividades Marginales para la mejora competitiva del territorio de acuerdo a las prioridades locales. Matriz de priorización de aprendizajes necesarios por cada Modelo Económico Prioritario.
Plan de seguimiento para la vinculación entre demanda de desarrollo de capacidades y oferta de servicios.
“El aprendizaje se da en la mayor parte por medio de la experiencia”
Disponibilidad de recursos
3.- Dimensionar la disponibilidad de recursos humanos, materiales e institucionales que en materia de asistencia técnica, capacitación, investigación y desarrollo tecnológico.
Con quien y con que contamos
Base de datos de las instituciones de educación
superior (IES), instituciones de desarrollo (I&D),
Agencias, PSP´s, ONG y otros.
Matriz de valoración de la disponibilidad de
capacidades y recursos
Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades
(PLADDEC).
Informe de la articulación de los servicios profesionales
Informe final sobre la planeación, gestión y ejecución del
PLADDEC.
Redes de Gestión del conocimiento
4.- Articular con el CECS las
redes de gestión de
conocimiento integradas
por PSP, Agencias, IES, I&D,
mediante la instalación y
funcionamiento del Grupo
Técnico Distrital De Cooperación Territorial
Red Territorial ---- Res de Conocimiento
• Espacio local de coordinación para orientar las decisiones con una perspectiva territorial del
componente de desarrollo de capacidades
• Es el espacio para que el Coordinador CECS pueda dar seguimiento y acompañamiento a los PSP
y EATC.
• Establecer un espacio de construcción de la red de gestión de conocimiento especializada en el
sistema producto/territorio correspondiente.
Disposición de conocimiento
Reglamento interno del grupo donde se
especifiquen los mecanismos de instalación y
funcionamiento del mismo.
Informe final de los resultados del GTDCT en
coordinación con el CECS.
Sitio de participación virtual que apoya la red
de gestión del conocimiento.
Informe final del resultado de la articulación
de los servicios profesionales en el distrito
asignado
http://www.asocam.org/portal/
Apoyo en el fortalecimiento
5.- Apoyar al CECS
en la identificación e
instrumentación de
acciones para
fortalecer las
capacidades
profesionales de los PSP y Agencias.
1. Investigación propia de los PSP
2. Atención local
3. CECS
En situación de trabajo
(sesiones de los GTDCT)
Capacidades
técnicas
Capacidades
metodológicas
Mecanismos de atención
Catalogo de necesidades de capacitación de los psp´s, EATC y agencias en el territorio. Informe del seguimiento a las acciones de formación de los psp´s.
Revisemos lo trabajado
6.- Valorar la
instrumentación e impacto
de las estrategias y el
programa de desarrollo de
capacidades, innovación
tecnológica y extensionismo
rural en el DDR, en
coordinación con el CECS
Informe final de la valoración de cobertura y alcances de las Estrategias instrumentadas en coordinación con el
CECS.
Informe final de la valoración del cumplimiento de objetivos y resultados alcanzados en cada una de las
estrategias y del PDCITE en general.
Informe final de valoración del nivel de aprendizajes o cambios logrados conforme a las Estrategias de Desarrollo
de Capacidades.
Quien ya esta listo para entrarle?
Gracias
