Estructura del Taller

EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICAS. Lunes 8 de Septiembre,

18hs. Programa de Idioma Inglés (Aula 1) de Alem y San Juan

Docente: Jorge Raúl Pedrueza

Temas:

• Definición

• Clasificación

• Elementos diferenciales de una EBT

• Ayudas, subsidios y entidades de capital de riesgo

• Herramientas Financieras para crearlas (Mincyt, Ministerio de

Industria, Sepyme)

Estructura del Taller

PLAN DE NEGOCIOS Y ELEVATOR PITCH. LUNES 15 de Septiembre. 14 hs

a 21hs o más…

Rondeau 29 (Casa de la Cultura). Semana Nacional del Emprendedor

Tecnológico – Jornadas de Emprendedorismo Tecnológico

Docente: María Luz Martiarena

Temas:

• ¿Qué es un Elevator Pitch?

• ¿Cómo decir tanto en tan poco?

• El Plan de Negocio: función y forma de elaborarlo

Estructura del Taller

UNS y las EBT: Lunes 29 de Septiembre, 18hs. Programa de Idioma Inglés

(Aula 1) de Alem y San Juan.

Docentes: Gastón Milanesi y Fernando Juárez

Temas:

• La elección de la forma jurídica

• Características generales de los diferentes tipos de formas jurídicas

• Las formas jurídicas más habituales para las EBT

• Ventajas y desventajas de las formas jurídicas

• Propiedad intelectual

• Dinámica de los emprendimientos (spin-off, start up, etc)

• UNS como incubadora de emprendimientos.

Emprendedor Académico o Científico: Científico que se vuelve emprendedor y crea su propia empresa para comercializar sus descubrimientos o sus inventos . Shane, S. A. (2004). Academic entrepreneurship: University spinoffs and wealth creation. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. EBT: Empresa de Base Tecnológica

Resumiendo Cualidades y Características

• Tolerancia a la presión y a la incertidumbre

• Alta resistencia a la frustración

• Disponibilidad de tiempo y apoyo familiar

• Confianza en uno mismo

• Capacidad de aprendizaje

• Capacidad creativa y espíritu innovador

• Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas

Conocimiento Tipo de servicio Cliente

Centrado en las capacidades de los

profesores

Consultoría Organizaciones de gestión privada y

pública Clientes internos

Asistencia Técnica Organizaciones de gestión privada Centrado en la transmisión de conocimientos

Formación Cursos de capacitación, talleres

Centrado en la Investigación científica y

el desarrollo tecnológico

Transferencia de resultados de investigación

Organizaciones de gestión privada

Iniciativa de los actores del sector público

Milanesi & Ferreira. 2012. VALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS MEDIANTE EL ENFOQUE DE OPCIONES REALES EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA – SPIN-OFF

Milanesi & Ferreira. 2012. VALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS MEDIANTE EL ENFOQUE DE OPCIONES REALES EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA – SPIN-OFF

Formato Ministerio Industria Plan Estratégico Industrial 2020

Cuero Calzado y Marroquinería

Foresto Industrial Textil e Indumentaria

Automotriz-Autopartista

Materiales para la Construcción

Software

Maquinaria Agrícola

Medicamento de uso Humano

Bienes de Capital Avícola, Porcina, Lácteos

Química y Petroquímica

SECTOR AGROINDUSTRIA 1. Mejoramiento de cultivos y producción de semillas 2. Procesamiento de alimentos 3. Biorrefinerías: bioenergía, polímeros y compuestos químicos 4. Maquinaria agrícola y procesadora de alimentos 5. a) Producción animal tradicional b) Producción animal no tradicional 6. Producción y procesamiento de productos frutihortícolas 7. Producción y procesamiento de recursos forestales 8. Producción y procesamiento de recursos oceánicos

SECTOR ENERGÍA 19. Aprovechamiento de la energía solar 20. Generación distribuida de electricidad - Redes inteligentes 21. Alternativas de cultivos energéticos y procesos para la producción de biocombustibles de segunda generación 22. Uso racional de la energía 23. Tecnologías para petróleo y gas

SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE 9. Sistemas de captura, almacenamiento y puesta en disponibilidad de datos ambientales 10. Recursos hídricos 11. Restauración de ambientes degradados 12. Reducción de las emisiones de gases con efecto invernadero (GEIs) 13. Reciclado de distintas corrientes de residuos 14. Adaptación al Cambio Climático en ambientes urbanos 15. Valorización económica, medición y evaluación de servicios ecosistémicos

SECTOR INDUSTRIA 24. Autopartes 25. Transformación de recursos naturales en productos industriales de alto valor agregado 26. Componentes electrónicos 27. Equipamiento médico

SECTOR DESARROLLO SOCIAL 16. Economía social y desarrollo local para la innovación inclusiva 17. Hábitat 18. Tecnologías para la discapacidad

SECTOR SALUD 28. Biosimilares (productos biológicos incluyendo anticuerpos monoclonales) 29. Enfermedades infecciosas 30. Enfermedades crónicas, complejas con componentes multigénicos y asociadas a adultos 31. Bioingeniería de tejidos o medicina regenerativa 32. Fitomedicina (para uso cosmético, nutracéutico, fitofármacos) 33. Plataformas (genómica, bioterios GLP, RMN, proteómica, bioinformática) 34. Nanomedicina

Formato Mincyt Sectores y NSPE del Plan Argentina Innovadora 2020

Investigación

Básica y

Aplicada

Prueba de Concepto

Estudio de Mercado

Plan de Negocio

Trabajo en el

prototipo

Conformación equipo

fundacional

Validación científica prototipo comercial

Ingeniería Prototipo

Contrato con Proveedores

Producción de 5

Prototipos

Contrato con Distribuidores

Introducción Prototipos Marketing

Introducción Producto

Crecimiento de los

Ingresos

Aval institucional para pruebas

Desarrollo protocolo validación

Patente

Vinculación

C y T

Fase 0

2006 – 2009

Fase 1

2009 – 2011

Fase 2

2012

Fase 3

2013-2014

Fase 4

2013 – 2015

Fase 5

2015

Fase 6

2016-2019

Tecnología Médica Innovadora

Investigación

Básica y

Aplicada

Prueba de Concepto

Estudio de Mercado

Plan de Negocio

Trabajo en el

prototipo

Conformación equipo

fundacional

Validación versión

comercial

Producción de otras

versiones

Contrato con Distribuidores

Introducción Prototipos Marketing

Introducción Producto

Crecimiento de los Ingresos

Vinculación

C y T

Fase 0

2012

Fase 1

1er semestre

2012

Fase 2

2do

Semestre

2012

Fase 3

2013

Fase 4

2014

Software para equipamiento médico y dispositivo

1.Capital semilla En esta fase los inversores suelen ser el propio emprendedor, amigos y familiares. 2.Inversores ángel: inversores particulares que invierten su propio dinero, generalmente a cambio de participación accionarial. Los inversores ángel invierten en una etapa muy inicial del proyecto y asumen un elevado riesgo. 3.Capital Riesgo: es una entidad financiera que gestiona el dinero de terceros e invierte en participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas. Según el perfil de fondo de capital riesgo puede invertir en etapas iniciales, en fase de expansión o en fases tardías. 4.Private equity: invierte en empresas no cotizadas maduras, que tienen unos ingresos recurrentes. Su perfil de empresa objetivo es aquella que está mal gestionada o la que se puede beneficiar de una economía de escala. Aporta capital y/o equipo gestor.

Persona/s perfil emprendedor

Idea / Proyecto

Plan de Negocio

Concepto Claro

Emprendimiento

Premio

$$

Premio

$$$$

Emprendimiento EMPRESA

Empretecno

Pict START UP

I+D del Producto y/o

Servicio

Prueba de concepto

Idea/Proyecto del Negocio

Plan del Negocio

1era Inversión Comercial

Lanzamiento del producto /

Servicio

Reingeniería sobre el

producto/servicio

2da Inversión Comercial

Pre-Semilla

Semilla

Emprendimiento Fase Start-Up

El Emprendedor: ¿Qué se necesita?

Dificultades:

• El perfil

• El equipo y saber trabajar en equipo

• Delegar funciones

• Poder de negociación

• Superar los miedos

• Administrar el tiempo, tener paciencia y saber apretar el acelerador

• Aceptar y comprender del error (indispensable para un FODA objetivo…)

• Tiempo, si…nuevamente tiempo

• Tener voluntad de tener tiempo

«Ningún emprendimiento es un completo fracaso,

al menos sirve como mal ejemplo»