PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL ECUADORSEDE SANTO DOMINGOESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA:ING. CONTABILIDAD Y AUDITORA CPAASIGNATURA:ADMINISTRACIN PRESUPUESTARIADOCENTE:MG. MARA LAVATEMA:

RESPONSABILIDAD Y TICA DE LOS AUDITORES

NOMBRE:

MARLON SNCHEZ

NIVEL:SPTIMO E

FECHA:

ABRIL 28 DEL 2015PERODO ACADMICO:2015 01SANTO DOMINGO- ECUADOR

PLANIFICACINQU ES PLANIFICACIN?La planificacin es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar ms consistencia al desempeo de la empresa (Chiavenato, 2006).La planificacin en cualquier organizacin es uno de los procesos ms importantes que se deberan llevar a cabo. Se requiere un buen proceso de planificacin para que la organizacin funcione de una forma ms eficaz. El proceso de planificar est ligado a la forma en que queremos delimitar el futuro, segn determinadas restricciones y tratando de minimizar la incertidumbre que toda planificacin conlleva (Muiz, 2009).

VENTAJAS Contribuye a actividades ordenadas y con propsito. Todos los esfuerzos estn apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. Seala la necesidad de cambios futuros. La planificacin ayuda a visualizar las posibilidades futuras y a evaluar nuevos campos futuros para una posible participacin en ellos. Proporciona una base de datos para el control. Por medio de la planificacin se determinan los lmites de tiempo para la iniciacin y trmino de cada actividad, se promueve la fijacin de estndares de desempeo y se fijan los gastos mximos. Esto sirve como base para el control. Un plan debe establecer tales ayudas para el control. Fomenta el logro. El hecho de poner los pensamientos por escritos y formular un plan proporciona al planeador la orientacin y el impulso para el logro. La planificacin reduce las actividades al azar, la sobre posicin innecesaria de los esfuerzos y las acciones impertinentes. Obliga a la visualizacin de un todo. Aumenta y equilibra la utilizacin de las instalaciones. La planificacin proporciona una mayor utilizacin de las instalaciones disponibles en una empresa. La planificacin adecuada ayuda al gerente a proporcionar una direccin confiada y agresiva. DESVENTAJAS La planificacin est limitada por la precisin de la informacin y por, los hechos futuros. La utilidad de un plan est afectado tanto por la correccin presente como por la futura de las suposiciones que se utilizaron al formular el plan con respecto al futuro. Los planes deben ser evaluados a la luz de las operaciones de operacin en curso, y la utilidad de cualquier plan basado en predicciones no confiables est abierto a dudas. La planificacin cuesta demasiado. Los gastos de la planificacin pueden ser elevados pero, como todas las funciones, la planificacin debe justificar su existencia. La planificacin ahoga la iniciativa. La planificacin demora las acciones. Las emergencias y las presentaciones sbitas de situaciones difciles y no usuales demanda decisiones rpidas. Los que planean exageran la planificacin. Los que hacen la planificacin tienden a exagerar su contribucin. Se gastan tiempo y dinero excesivos al procurarse informacin y al tratar de que todo encaje en un plan ntido y compacto. La planificacin tiene un valor prctico eliminado. La planificacin no slo es terica, si no que otros medio son ms prcticos.

ANLISIS

REFERENCIASBIBLIOGRAFA Arens, A., Elder, R., & otros. (2007). Auditora un enfoque integral. Dcima primera edicin. Mxico: Pearson Education. Whittington, R. (2006). Principios de Auditora. Dcima cuarta edicin. Mxico: Mc Graw Hill.LINKOGRAFA Aobauditores. (2013). Responsabilidad del auditor con respecto al fraude. Recuperado el 21 de Abril del 2015, http://aobauditores.com/nias/nia240.