Experiencia de Electrificación Fotovoltaica Isla de los Uros · de la Empresa que, en un ambiente optimista, conciliador y satisfactorio, con un trabajo en equipo, con comprensión,

Experiencia de Electrificación Fotovoltaica – Isla de los Uros

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SUMARIO Informe anual 2012

03 Carta de La Presidenta

05 La Empresa

06 Dirección estratégica

12 Hechos Relevantes 2012

13 Responsabilidad Social Empresarial

14 Gestión Empresarial

14 Operativa

21 Comercial

30 Administrativa

36 Evaluación de la ejecución al cierre

del ejercicio 2012 respecto a la ejecución del

año 2011

44 Fondo de Inclusión Social Energética

Anexo 01 --- Estados Financieros Auditados Anexo 02 --- Principios de Buen Gobierno

Corporativo

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Carta De La Presidenta

Señores Accionistas:

En representación y por encargo del Directorio de la Empresa que me honro en

presidir y en cumplimiento del Estatuto de lo establecido por el Estatuto

Societario, pongo a vuestra consideración la Memoria Anual y los Estados

Financieros Auditados tras haber finalizado con éxito el ejercicio del año 2012

ejecutado de conformidad con el Plan Estratégico 2009-2012.

Asumimos con responsabilidad el compromiso de cumplir la VISION que

orienta el accionar de nuestra Empresa, cuidando de poner de manifiesto en

todo momento un liderazgo relevante que muestre calidad en la regencia y

organización, que perseverante y firmemente se ha procurado; paradigmas

que, en otros , han generado una respuesta favorable de los 156 colaboradores

de la Empresa que, en un ambiente optimista, conciliador y satisfactorio, con un

trabajo en equipo, con comprensión, tolerancia y respeto, y a través de una

participación activa y comprometida de Directores, Funcionarios, Profesionales,

administrativos y Técnicos, necesariamente ha tenido que evidenciarse en una

respuesta positiva en la productividad.

En efecto, el programa de sinergias comprometidas de nuestro personal, la

creatividad empresarial, la mejora continua en los procesos, en un clima laboral

adecuado, ha permitido el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas

por la Empresa en estricta concordancia con el Plan Estratégico y el Plan

Operativo de ELECTRO PUNO S.A.A.

Se han diseñado estrategias y procedimientos que felizmente nos han

conducido a lograr resultados óptimos, siendo que –inclusive- en algunos casos

se ha sobrepasado expectativas; y en cuanto a las debilidades, propias de una

gestión que se desenvuelve dentro de espacios con características muy difíciles

como las que nos ofrece nuestra Región, como son, una topografía tan abrupta

y accidentada, con climas tan variados, teniendo que acceder incluso a altitudes

superiores a los 5,000 m.s.n.m., sin vías de acceso adecuadas y en muchos

casos sin contar con ellas, dentro de enmarañados bosques, lugares donde no

existen los más mínimos servicios básicos, o sea, … con muchísimas

limitaciones y apremios, felizmente también, se han superado con éxito, gracias

particularmente a la elevada capacidad e identificación que viene caracterizando

a nuestro personal.

En cuanto a la Producción, Compra y Venta de Energía Eléctrica al cierre del

ejercicio 2012, la generación propia neta a través de la Central Hidroeléctrica de

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Chijisia en la Provincia de Sandia, alcanzó los 13 386.49 MWh que es inferior en

-10.22% a lo registrado en el año anterior, con relación a la compra neta de

energía eléctrica efectuada en el cierre del ejercicio 2012 fue de 288,470.55

MWh que arroja una cifra mayor en 22.5 % a lo registrado en el indicado año

precedente, mientras que la venta de energía al cierre del ejercicio 2012 fue de

231,144.22 que está en un 22.6% por encima de lo registrado en el periodo

anterior.

Como resultado general del ejercicio, se registraron S/. 16, 546,532 de Utilidad

Operativa, consecuencia que es producto del crecimiento en la cobertura del

servicio que condujo –consecuentemente-, a una mayor venta de energía,

dentro de una política de racionalidad en la ejecución del gasto. Sobre la base

de la revisión de los Estados Financieros auditados se confirma la solidez

económica y financiera de nuestra Empresa, como lo demuestran las cifras del

Activo Corriente de S/. 67, 475,740, del Pasivo Corriente S/. 15, 571,932, del

Patrimonio Neto S/. 262,499,710, y por último la cifra del Costo de Ventas, en

S/. 82,009,620.

Es necesario destacar la aprobación de nuevas políticas para la Gestión de

Activos y Pasivos, para la Cobranza a Clientes en Situación de Anulados y para

lo que corresponde a las Contribuciones Reembolsables.

Consideramos preciso resaltar, que estos resultados se tornan más relevantes,

cuando los ubicamos dentro del contexto actual de la globalización (que

compromete también a nuestro país), caracterizada por el crecimiento de la

demanda, y la actual difícil situación macroeconómica y financiera mundial, en

la que –pese a todo ello-, Electro Puno S.A.A. mantiene ya una posición de

liderazgo, que le permite encontrarse predispuesta para participar con

suficiente solvencia, en el nuevo negocio del GAS como fuente de energía, que

se avizora, en una clara apuesta por asumir la distribución y comercialización de

este importante producto.

Por todo ello quiero expresar nuestra confianza para continuar con pasión,

plena identificación y reiterado compromiso en el camino emprendido y estar

preparados para hacer frente a los retos que devengan y particularmente a las

contingencias que se presenten, con la entereza que debe caracterizar la

conducción de una buena gestión, pero contando siempre con el encomiable

esfuerzo que día a día realizan todas las personas que forman parte nuestra

Empresa.

Ing. Marina Martiarena Mendoza. Presidente del Directorio.

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Empresa

ELECTRO PUNO S.A.A. es una empresa estatal de derecho privado de la

Corporación FONAFE, constituida como Sociedad Anónima Abierta el 01 de

Noviembre de 1999. La participación de FONAFE, alcanza a 99.60% del

accionariado de la Empresa y sus títulos se transan en la Bolsa de Valores de

Lima.

Razón Social : Empresa Regional de Servicio Público de

Electricidad de Puno Sociedad Anónima Abierta ELECTRO PUNO S.A.A.

Giro del Negocio : Distribución y Comercialización de la energía

Eléctrica, con la utilización de nuestros Sistemas de Distribución, Transmisión y Generación a todas las localidades ubicadas dentro de la Zona de Concesión.

Domicilio Legal : Jr. Mariano H. Cornejo N° 160 – Puno Registro Único del Contribuyente (RUC): 20405479592 Central Telefónica : Puno (051) 351981 Fax : Puno (051) 353752 Juliaca (051) 322212

Juliaca (051) 322771

Página Web : http:// www.electropuno.com.pe/ Oficinas:

Puno: Jr. Mariano H. Cornejo Nº 160 Moho: Calle Comercio Nº 95

Juliaca: Jr. Manuel Prado Nº 416 Pomata: Jr. Odrías s/n

Ayaviri: Jr. Santa Cruz Nº 558 Putina: Jr. Cuzco s/n

Azángaro: Jr. Puno Nº 574 Sandia: Calle Arica s/n

Desaguadero: Av. La Culrural Nº 114 Yunguyo: Jr. Grau s/n

Huancané: Jr. Tupac Amaru Nº 1072 Ilave: Jr. Zepita s/n

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Dirección Estratégica.

El rol de la Empresa es proveer el servicio de energía eléctrica a los

consumidores actuales y potenciales en su área de concesión dentro de la

Región de Puno, garantizando la efectividad de su distribución y

comercialización, bajo criterios de eficiencia económica, viabilidad financiera,

calidad y confiabilidad de servicio, en atención a las necesidades actuales y

futuras de los clientes, así como una política de precios competitivos.

Visión.

Ser una empresa eficiente que contribuye al desarrollo sostenible de la región

con trabajadores motivados y orientados en la mejora continua y generación

de valor con estándares a nivel global.

Misión.

Satisfacer las necesidades de energía eléctrica, con calidad y oportunidad,

conservando el medio ambiente para mejorar la calidad de vida en la región.

Valores.

Los principios de ELECTRO PUNO S.A.A. Fundamenta su actuación en la

integración de su cultura, respeto a la vida y desarrollo con calidad de sus

clientes. En ELECTRO PUNO S.A.A. se cultivan los siguientes valores:

Respeto Responsabilidad Servicio Compromiso Honestidad Lealtad

Justicia y equidad Ética y transparencia Integración Puntualidad.

Los Objetivos Estratégico Que persigue la Empresa son:

Lograr una rentabilidad adecuada Mejorar la imagen empresarial Fomentar la responsabilidad social y preservación del medio ambiente Fortalecer la transparencia en la gestión Optimizar la gestión de la empresa Fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los valores de la

empresa.

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Como Política de Calidad, Electro Puno está comprometido a satisfacer las

necesidades de suministro de energía eléctrica y servicios de nuestros clientes,

cumpliendo los estándares de calidad establecidos en la normatividad vigente, a

través de la mejora continua de los procesos y la competencia de nuestros

trabajadores; garantizando la eficiencia y eficacia de nuestras operaciones.

Estructura Organizacional:

Con el Acuerdo de Directorio N°123 del 01 de Julio del 2003 se aprobó la

nueva Estructura Orgánica de la Empresa, actualmente vigente.

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Directorio:

La composición del Directorio de la Empresa, al 31 de diciembre del 2012, fue

la siguiente:

Director

Marina Martiarena Mendoza

Javier Sócrates Pineda Ancco

Rubén Constantino Rúelas Flores.

Cargo

Presidente

Director

Director

Trayectoria Profesional del Directorio:

ING. Marina Martiarena Mendoza (presidente)

Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco,

con Maestría en Administración Estratégica de Empresas. Sólida experiencia en

comercialización y gestión de producción de electricidad. Especialista en

operación y mantenimiento de centrales eléctricas, líneas de transmisión y

subestaciones eléctricas. Pleno conocimiento del mercado eléctrico peruano, del

sistema de regulación tarifaria y su marco legal y normas técnicas del sector.

Experiencia en procesos de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a la

Ley de Contrataciones del Estado. Pleno conocimiento de procedimientos y

participación en los comités técnicos del COES SINAC. Analista de Sistemas

Eléctricos de Potencia. Auditor Interno del Sistema de Calidad.

Profesional orientada al logro de objetivos, facilidad para las relaciones

humanas a todo nivel, habilidad para establecer y mantener contacto con

empresas y organismos del sector eléctrico. Capacidad de organización, buena

disposición para trabajo en equipo y rápida adaptación a entornos cambiantes.

Ingles intermedio.

Javier Sócrates Pineda Ancco – Miembro del Directorio

Licenciado en Administración y Abogado. Magister en Derecho Administrativo y

Gerencia Pública y Doctor en Derecho por la Universidad Nacional del Altiplano.

Docente Universitario en la Universidad Peruana Unión, Universidad Néstor

Cáceres Velásquez, Universidad Privada San Carlos y en programas de segunda

especialidad de la Universidad Nacional del Altiplano. Es Asesor Jurídico del

Colegio de Licenciados en Administración Región XIII, ha laborado en la

Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, y en empresas

privadas como Bureau Veritas y la empresa Lake Technology.

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Ing. Rubén Rúelas Flores (director)

Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional de Ingeniería. Fue Director

Municipal de la Municipalidad Provincial de Puno. Asimismo, ocupó el cargo de

Gerente General de San Gabán Ingenieros S.A.

Plana Ejecutiva:

La composición de la Plana Ejecutiva de la Empresa, al 31 de diciembre del

2012, fue la siguiente:

FUNCIONARIOS

Carlos Falconí Salazar Henry Ramos Córdova Luis Alberto Mamani Coyla Luis E. Santillán Cervantes Juan Chipana Carpio Elvis Mendoza Ccopa Griselda Julia Gudiel Morales Freddy Cervantes Rodríguez Félix Raymundo Quilca Yanqui Julio César Fernández Medrano Sheyla Palomino Giancarlo Cristian Veliz Vizcardo

CARGO

Gerente General Gerente de Operaciones hasta 30/06/2012 Gerente de Operaciones (e) Gerente de Marketing hasta 23/08/2012 Gerente de Marketing (e) Gerente de Administración y Valores hasta 31/01/2012 Gerente de Administración y Valores Jefe de la Oficina de Planeamiento y Desarrollo. Auditor Interno (e) Jefe de la Oficina de Asesoría Legal hasta 10/02/2012 Jefe de la Oficina de Asesoría Legal hasta 01/05/2012 Jefe de la oficina de Asesoría Legal hasta 31/12/2012

Constitución de la Empresa:

Electro Puno es una Empresa Concesionaria de Distribución de Energía

Eléctrica, inscrita en la Oficina Registral Regional José Carlos Mariátegui -

Oficina Puno, el 28 de octubre de 1999 en el Tomo N° 74, Asiento N° 21742 y

Ficha N° 1467 y con Partida Electrónica de continuación N° 11001306, iniciando

sus operaciones el 01 de noviembre de 1999.

Capital Social del Accionariado:

La Empresa al 31 de diciembre del 2012 posee un capital social suscrito y

pagado ascendente a: S/. 123, 489,633.00

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Nota: Se encuentra pendiente la inscripción en Registros Públicos de los acuerdos de capital a S/.118´405,482 y a S/. 123´489,633 adoptados en sus Juntas Generales del 18 de noviembre del 2009 y del 10 de Febrero del 2010 así como la entrega de las acciones suscritas.

Cuadro N° 01: Estructura de Capital de Electro Puno

El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado –

FONAFE, es una Institución de Derecho Público adscrita al Ministerio de

Economía y Finanzas, creada por la Ley N° 27170, promulgada el 08 de

setiembre de 1999, publicada el 09 de setiembre de 1999 y entró en vigencia el

10 de setiembre de 1999. El FONAFE es la Entidad encargada de normar y

dirigir la actividad empresarial del Estado.

Clase Accionistas Nº Acciones Valor en S/. % de Participación

A FONAFE 113,723,554.00 113,723,554.00 92.09158%

B FONAFE 9,257,950.00 9,257,950.00 7.49695%

B Acciones privados 481,699.00 481,699.00 0.39007%

C FONAFE 26,430.00 26,430.00 0.02140%

Total Accionariado 123,489,633.00 123,489,633.00 100%

Total capital social. 123,489,633.00

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Hechos Relevantes 2012.

Principales hechos relevantes operativos, comerciales, administrativos y de

gestión, año 2012

Modificación de la Estructura Orgánica mediante acuerdo N° 01-

420/2012 aprobado en sesión de Directorio N°420, del 17 de Agosto

del 2012.

Aprobación de las políticas de Gestión de los Activos y Pasivos.

Implementación del FISE y cumplimiento de metas alcanzadas,

programadas por el Ministerio de Energía y Minas.

Los Proyectos de Inversión alcanzaron un monto ejecutado de 13,

656,780 millones de Nuevos soles, siendo el proyecto principal la

IMPLEMENTACIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA SUBESTACIÓN

ANANEA 15MVA 60/22.9/10 kV. Con una inversión de :

U.S.D. $. 1, 705,794.19 dólares americanos

Culminación de la ejecución de la obra “REMODELACIÓN DE REDES

DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA DEL DISTRITO DE AYAVIRI”,

mediante contrato N° 065-2012-ELPU/GG ,celebrado con la empresa

Consorcio Líbano, con plazo de ejecución de 210 días calendario y una

inversión de S/. 5,136,082.37.

Culminación de la ejecución de la obra “CONSTRUCCIÓN Y

RECONFIGURACIÓN DE LAS LÍNEAS TRIFÁSICAS EN 22.9KV

DESDE LA SET DE HUANCANÉ HASTA LAS REDES EXISTENTES”,

mediante contrato N° 062-2012-ELPU/GG suscrito con la empresa

Consorcio Villa, con plazo de ejecución de 120 días calendarios y una

inversión de S/. 1, 424,980

Declaratoria de Lanzamiento del Programa “Uso Productivo de la Energía

Eléctrica”, en el marco del convenio entre el Ministerio de Energía y

Minas – FONER, ELECTRO PUNO S.A.A. y DETEC, que cuenta con el

financiamiento de fondos del Banco Mundial, con el fin de cumplir la

exigencia establecida en el POE-ELPU como “Actividades promovidas

para uso productivo que incrementen el consumo de energía”.

Implementación con 10 camionetas ( Compra Corporativa), con el

propósito de optimizar el servicio y/o remplazar las unidades malogradas.

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Responsabilidad Social Empresarial

Nuestros colaboradores.

Participación en el Programa de Capacitación en “Prevención de Riesgo Eléctrico y Seguridad Pública” por los colaboradores de Electro Puno, Empresas de terceros, Empresas privadas, Estudiantes universitarios Comunidades y Centros Poblados rurales.

Capacitación a personal de contratistas de servicios en prevención de riesgo eléctrico realizado en coordinación con el OSINERGMIN.

Participación en Curso de Capacitación del Curso Taller “Planeamiento y Gestión Estratégica de Empresas”

Nuestros clientes.

Mantenimiento y Mejoramiento del servicio de Alumbrado Público que se realizó al inicio del mes de febrero con motivo de la Festividad en honor a la Virgen de la Candelaria en las vías públicas más importantes de nuestra ciudad Pasaje Peatonal del Jirón Lima, Plaza de Armas, Parque Pino, y el Templo de San Juan

El Convenio con Aldeas Infantiles, para la alcancía: “DONA TU VUELTO.”

Campaña informativa en la plaza de armas de la Ciudad de Puno, por invitación de la Gobernación, donde participó la Gerencia de Marketing.

Nuestro medio ambiente.

Se realizo charla de capacitación sobre la identificación, evaluación y medidas de mitigación de impactos ambientales, con participación de la empresa MINPETEL S.A.

Capacitación sobre Manejo de Residuos Peligrosos con participación de la empresa SENERCO.

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Gestión Empresarial

GESTIÓN OPERATIVA.

Ámbito de la Concesión.

De acuerdo a la Ley de Concesiones Eléctricas y su Reglamento, la Concesión

otorgada a Electro Puno se efectuó mediante Resolución Suprema N° 106-

2000-EM de fecha 07 de diciembre del 2000, actualizada mediante Resolución

Suprema No 051-2006-EM. El ámbito de concesión de Electro Puno es la Región

Puno que cuenta con 1, 352,523 habitantes (población proyectada sobre los

Censos Nacionales 2007 realizados por el INEI), con un Área de Concesión de

5,078.97 km2 y con 310,794 clientes en el 2012, para lo cual la Empresa

cuenta con 11 Sistemas Eléctricos, que inician su recorrido desde las Barras de

Compra en Juliaca, Puno, Azángaro, Ayaviri y San Gabán y hacia todos las

localidades de la concesión.

Cuadro Nº 02: Sistemas Eléctricos de Electro Puno.

Cabe indicar que las ciudades de Juliaca y Puno contienen dos sistemas

eléctricos cada uno, a fin de separar la zona urbana de la zona rural en cada

ciudad, dado que cada zona posee condiciones técnicas y operativas distintas,

las cuales son caracterizadas por su respectivo sector típico determinado por

Osinergmin.

N° CódigoSistema

EléctricoSector Típico Barra de Compra

1 SE0025 JULIACA 2

2 SE0238 JULIACA RURAL 5

3 SE0026 PUNO 2

4 SE0239 PUNO BAJA DENSIDAD4

5 SE0031 ANAPIA 5

6 SE0030 ILAVE-POMATA 5

7 SE0029 AYAVIRI 4 Ayaviri 10 kV

8 SE0027 AZANGARO 4

9 SE0237 AZANGARO RURAL 5

10 SE0028 ANTAUTA 4 Azangaro 60 kV

11 SE0220 SAN GABAN 5 San Gabán 13.8 kVSan Gabán

Área de Influencia (Alimentadores)

Juliaca (5004, 5005, 5006, 5008 y 5009)Juliaca 10 kV

Juliaca (5007, 5010 y 5011)

Puno (0102, 0103 y 0104)

Puno 60 kVPuno (0101, 0105 y 0106)

Anapia

Ilave, Pomata

Ayaviri

Azángaro (8002), Masiapo, SandiaAzangaro 22.9 kV

Azángaro (8001)

Antauta

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Figura N° 01: Zona de Concesión de Electro Puno

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Sistemas Eléctricos.

Sistema Complementario de Transmisión.

Electro Puno cuenta con Líneas de Transmisión de 60 kV (actualmente

denominado Sistema Complementario de Transmisión), en una extensión de

352.62 km, ubicados en los tramos de Juliaca – Puno - Ilave - Pomata ,

Azángaro – Antauta , Azangaro – Putina - Ananea, Putina – Huancane.

Cuadro N° 03: Líneas de Transmisión de 60 kV de Electro Puno

Sistema de Generación.

Electro Puno opera la Central Hidroeléctrica de Chijisia ubicada en la provincia

de Sandia contando con 3 turbinas hidráulicas tipo Pelton (2 de 1.20 MW y 1 de

1.29 MW).

Cuadro N° 04: Grupos de Generación en Central Hidroeléctrica de

Chijisia

Línea de transmisión Código Tensión Longitud (km)

L.T. Juliaca - Puno L-6311 60KV 37.50

L.T. Puno - Ilave L-0638 60KV 60.00

L.T. Ilave - Pomata L-0638 60KV 44.00

L.T. Azángaro - Antauta L-6021 60KV 87.20

L.T. Azángaro -Putina L-6024 60KV 40.06

L.T. Putina Ananea L-6025 60KV 49.71

L.T. Putina - Huancane L-6026 60KV 34.15

TOTAL 352.62

Número Estado

C.H. Chijisia - Sandia 1 Bueno 1.200 1.100



TOTAL 3.690 3.490

Nombre de la central

C.H. Chijisia - Sandia

Nombre de centralPotencia

instalada (MW)

Potencia

Efectiva (mw)

Nombre de la cuenca del Recurso

Hidrico

Caudal medio disponible en la

Bocatma (m3/seg)

Río Inambari 2.1.

GRUPO

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Sistemas de Distribución.

Se cuenta con 04 centros de transformación de potencia: La Sub Estación

Bellavista de 60/10kV de 14.5 MVA, ubicada en la ciudad de Puno; dos Sub

Estaciones 60/22.9/10 kV de 9 MVA ubicadas en la ciudades de Ilave y Pomata;

y la Sub Estación de Antauta de 60/22.9 kV de 8 MVA.

En transformadores de distribución se cuenta con 5,016 unidades, redes

primarias 9,020 Km y en redes secundarias 13,144 km, calificadas en los

Sectores Típicos II, IV y V. La evolución en los últimos años es la indicada en el

siguiente cuadro:

Cuadro N° 05: Redes y Sub-Estaciones por Sectores Típicos

Fuente: propia

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variación

2011-2012

3,309 3,929 4,665 5,274 6,553 6,719 7,271 9,020 24.05%

3,303 3,924 4,659 5,267 6,543 6,708 7,260 9,009 24.09%

6 5 6 6 11 11 11 11 0.00%

582 955 1,506 1,655 1,882 2,250 2,256 2,566 13.74%

6,160 6,844 7,669 8,492 10,436 11,266 12,651 13,144 3.90%

6,160 6,839 7,664 8,487 10,430 11,260 12,645 13,138 3.90%

4,337 5,119 5,790 6,451 8,168 8,801 9,321 10,100 8.36%

1,823 1,720 1,874 2,036 2,263 2,459 2,635 2,950 11.95%

- 5 5 5 6 6 6 6 0.00%

- 2 2 2 3 3 3 3 0.00%

- 3 3 3 3 3 3 3 0.00%

39,855 46,511 48,739 50,838 54,218 56,544 57,249 57,520 0.47%

2,040 2,321 3,196 3,571 4,353 4,789 4,806 5,016 4.37%

1,187 1,598 2,134 2,519 3,237 3,674 3,685 3,811 3.42%

792 697 981 971 1,033 1,040 1,046 1,130 8.03%

56 18 73 73 75 69 69 69 0.00%

5 8 8 8 8 6 6 6 0.00%

Redes de Media

Red Aérea (km)

Red Subterránea (km)

Alumbrado Público

Luminarias

Sub Estación

Monoposte

Biposte

Convencional

Elevador 10/22.9 kV

Alumbrado Público

Red Subterránea (km)

Servicio Particular

Equipo de Protección

Redes de Baja Tensión

Red Aérea (km)

Servicio Particular

Redes y

Subestaciones

2,040 2,321 3,196 3,571

4,353 4,789 4,806 5,016

6,160 6,844

7,669

8,492

10,436

11,266

12,651 13,144

3,309 3,929

4,665 5,274

6,553 6,719 7,271

9,020

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

SED Red BT Red MT

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La evolución en la longitud de redes y en la cantidad de sub-estaciones de

distribución y luminarias reflejan el crecimiento de la demanda y de los clientes

de Electro Puno en los últimos 8 años, que la Empresa ha cumplido con

coberturar.

En efecto, la longitud de redes de distribución en Media y Baja Tensión al

cierre del ejercicio del 2012 es 24.09% en redes de media tensión y 3.90% en

redes de baja tensión, mayor de la existente a diciembre 2011, así mismo la

cantidad de sub-estaciones de distribución se ha incrementado en un 4.37%

con respecto al 2011.

Gastos de Capital e Inversiones.

Cuadro N° 06: Gastos de Capital periodo 2005-2012(Miles de S/.)

El año 2012 se han ejecutado en Proyectos de inversión S/. 12,739,580.00 y

gastos de capital no ligados a Proyectos un total de S/. 13, 981,780 .

La actividad con mayor inversión en el 2012 fue el de Distribución con un

monto total invertido de S/. 10,886,862 con la finalidad de ampliar la

cobertura eléctrica y mejorar la calidad del servicio en la Región .

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

3,010.9 7,440.8 8,784.8 4,620.5 32,042.7 18,078.8 318,898.0 12,739,580.0

130.0 - 4,264.2 405.2 2,992.0 8.1 - -

525.3 201.8 - - 12,082.2 14,461.3 1,663.6 1,491,398.0

2,191.6 5,902.1 3,266.4 1,988.4 13,909.2 2,848.2 3,197.8 10,886,851.5

- - 1,229.3 771.3 8.0 - -

- 228.1 141.8 321.1 1,201.9 16.5 16.5 16.5

164.0 - 1,094.2 676.5 1,056.5 576.4 313,729.0 340,611.0

- 1,108.7 18.2 - 29.7 160.4 291.1 20,703.0

Otras Inversiones 294.0 1,336.8 5,518.4 2,632.1 6,051.3 769.4 314,036.6 361,330.5

Proyectos de Inversión

Total Ejecutado

Generación

Transmisión

Estudios

Distribución

Electrificación Rural

Instalaciones Propias

Equipos y Software

525202

12,082

14,461

1,664 1,491,398

2,883

6,569

3,266 1,986

13,909

2,848

}

10,886,862

2941,337

5,518 2,632

6,051769

314,037

361,331

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Transmision Distribucion Otras inversiones

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Coeficiente de Electrificación.

Cuadro N°07: Coeficientes de Electrificación de los Años 2005 a 2012

Fuente: propia

El coeficiente de electrificación de Electro Puno es de 90.21% al cierre del

año 2012, le representó a la Empresa atender a un total de 310,794 clientes,

evidenciándose un incremento sostenido conforme al ejercicio anterior.

Ejecución y Recepción de Obras.

Electro Puno en el año 2012 ha ejecutado y/o recepcionado un total de 191

obras por un monto de S/. 14,349.1 MM Nuevos Soles, beneficiando a más de

8,767 mil usuarios de la región. Las entidades gubernamentales central,

regional y local han contribuido con la ejecución de obras eléctricas destinando

para este fin sus recursos propios.

Cuadro N° 08: Ejecución y Recepción de Obras

La evolución en los montos y la cantidad de clientes beneficiados se muestra en el siguiente gráfico:

174,561

197,808

215,246229,904

260,754275,099

290,836 310,794

58.30%

64.05%

85.92% 72.90%

82.34%

86.15%87.64%

90.21%

57.00%

67.00%

77.00%

87.00%

97.00%

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

200,000

220,000

240,000

260,000

280,000

300,000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Clientes Atendidos Coeficiente Electrificacion

2008 2009 2010 2011 2012

27,768.9 22,539.6 24,928.0 25,603.2 14,349.1

203 233 236 251 191

19,666 16,904 10,413 12,655 8,767 Clientes beneficiados

Ejecución y Recepción

de Obras

Obras Recepcionadas (Miles S/.)

Cantidad de Obras

Añoclientes

atendidos

Coeficiente de

Electrificacion

2005 174,561 58.30%

2006 197,808 64.05%

2007 215,246 85.92%

2008 229,904 72.90%

2009 260,754 82.34%

2010 275,099 86.15%

2011 290,836 87.64%

2012 310,794 90.21%

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Calidad del Servicio.

Respecto a la calidad del servicio eléctrico que Electro Puno brinda a sus

usuarios podemos observar que en los últimos 8 años los indicadores SAIDI

(Número de interrupciones semestrales por cliente) y SAIFI (Duración total

ponderada de interrupciones por cliente). Se ha incrementado estos indicadores

en un 3.90% y 2.31% respectivamente.

Cuadro N° 09: Indicadores de Calidad del Servicio

19,666 16,904 10,413 12,655 8,767

27,768.90

22,539.60

25,603.20 25,603.20

14,349.10

2008 2009 2010 2011 2012

Clientes Beneficiados Obras recepcionadas (Miles S/.)

Indicadores de Calidad 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variacion

2011-2012

Indicador N ( int/cliente 7.74 7.16 7.89 6.78 4.68 2.47 2.63 10.27 3.90%

Indicador D(horas/cliente) 7.82 13.49 10.67 11.7 10.47 4.68 7.432 17.18 2.31%

Calidad AP 1er semestre 1.97% 1.60% 0.80% 0.80% 1.93% 0.10% 0.36% -

calidad Ap 2do Semestre 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06% 2.06%

(*) De acuerdo a la NTCSE la tolerancia máxima en los indicadores de calidad es la siguiente:

Número de interrupciones por cliente (N‘)

- Clientes en Muy Alta y Alta Tensión : 02 interrupciones/semestre

- Clientes en Media tensión : 06 interrupciones/semestre

- Clientes en Baja tensión : 08 interrupciones/semestre

Duración Total Ponderada de Interrupciones por cliente (D‘)

- Clientes en Muy Alta y Alta Tensión : 04 horas/semestre

- Clientes en Media tensión : 10 horas/semestre

- Clientes en Baja tensión : 13 horas/semestre

Alumbrado Público 2.50% (para el 2005) y 2.00% (a partir del 2006)

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GESTIÓN COMERCIAL.

Compra y Generación de Electricidad.

Con la finalidad de suministrar de electricidad a sus clientes dentro de su área

de concesión, Electro Puno se provee del Sistema Eléctrico Interconectado

Nacional (SEIN), mediante los contratos suscritos con las Empresas San Gabán,

Kallpa Generación y SN Power, complementando con la producción propia de la

Central Hidroeléctrica de Chijisia, (que alcanza una potencia instalada y efectiva

de 3.7 y 3.4 MW respectivamente). Eventualmente, en ciertos meses del año,

existen retiros sin Contrato del SEIN debido a que la demanda de los usuarios

supera a la potencia contratada con los suministradores.

La generación propia neta, a través de la Central Hidroeléctrica de Chijisia en la

Provincia de Sandia, alcanzó los 13,386.49 MWh que es inferior en -10.22% a

lo registrado el año anterior en el mismo período, debido a problemas

operacionales.

Cabe destacar que se tiene un convenio suscrito con la Empresa de Generación

Eléctrica San Gabán, donde se transfiere en venta el excedente de energía

generada, cuya entrega se realiza en la barra de Azángaro en 138 kV

Como se puede apreciar con relación a la compra neta de energía eléctrica

efectuada al cierre del ejercicio del 2012 fue de 286,455 MWh , se ha producido

un incremento con una variación anual de 9.46 % con referencia al año

anterior, en el mismo período.

Cuadro Nº 11: Compra de energía eléctrica de los años 2005 – 2012.

Fuente: propia

Juliaca Puno (*) Azangaro Ayaviri San Gaban

2005 84,695 55,833 7,880 5,123 835 154,366 -

2006 95,241 61,384 12,942 5,624 821 176,012 14.02%

2007 98,239 66,202 21,268 6,142 807 192,658 9.46%

2008 111,390 71,377 24,194 6,936 1,541 215,438 11.82%

2009 98,310 74,769 28,332 7,022 2,717 211,150 -1.99%

2010 107,303 79,796 31,069 7,546 2,629 228,343 8.14%

2011 116,965 91,811 42,910 7,741 2,271 261,701 14.61%

2012 134,302 91,898 48,857 8,507 2,892 286,455 9.46%

TOTAL

ELECTRO

Variacion

Anual %

Barras de Compra (Valores En MWh)Año

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Cuadro Nº 12 Venta de energía Electrica en MWh 2005 – 2012

En cuanto a la venta de energía se observa una variación anual de 18.77%

con respecto al año anterior, con una venta total distribuida que alcanza el

25,210 MWh. de energía al cierre del 2012.

Máxima Demanda.

La Demanda Máxima coincidente alcanzada al cierre del ejercicio del 2012 fue

de 64.74 MW, registrando un incremento de 3.2MW con respecto a lo

registrado en el período anterior, debido básicamente al incremento de cargas

importantes en el sector minero y en el sector comercial.

0

50

100

150

200

250

300

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

154176

193 215211

228 262286

GW

H

Compra total de energia

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Clientes 12,777 13,768 13,503 14,663 15,740 18,677 20,370

Alumbrado 1,220 1,359 1,164 1,326 1,416 1,755 1,785

Servicios Extraordinarios 1,037 243 561 806 640 794 498

Total distribuido 15,034 15,370 15,228 16,795 17,796 21,226 25,210

Variacion Anual - 2.23% -0.92% 10.29% 5.96% 19.27% 18.77%

Distribucion de energia

Producida

Años

0

5

10

15

20

25

30

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

15.0 15.4 15.2 16.8

17.8

21.2 25.2

MW

h

Total distribuido

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Cuadro N° 13: Evolución Mensual de la Máxima Demanda de los años

2005 – 2012.

Fuente: propia

La composición de la demanda en Agosto del 2012, mes de máxima demanda anual fue: 64.74MW

Venta de Energía.

Durante el período 2012, la venta de energía al cierre del ejercicio ,

discriminada por Sistemas eléctricos fue de 258,033MWh que está por encima

del 10.33 % del año anterior, debido a la atención de clientes importantes y

clientes individuales producto de la expansión vegetativa del mercado y las

ampliaciones de electrificación.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Enero 33.227 33.876 35.478 39.444 42.174 46.706 47.282 54.79

Febrero 32.929 33.166 36.98 43.115 45.805 46.275 52.611 50.73

Marzo 33.391 38.29 43.181 42.22 47.112 50.564 57.884 52.77

Abril 34.733 35.874 43.014 45.028 50.53 51.607 58.101 60.53

Mayo 34.363 36.955 43.859 45.393 48.327 52.573 56.672 60.21

Junio 34.866 38.7 44.982 47.072 51.149 54.36 55.419 61.88

Julio 34.620 41.794 42.841 46.864 52.316 50.426 56.613 62.39

Agosto 36.773 40.166 44.653 48.761 53.788 54.71 56.916 64.74

Setiembre 36.478 36.639 44.364 47.661 51.035 54.286 61.531 60.13

Octubre 36.888 40.474 43.314 46.421 50.268 51.396 59.619 59.74

Noviembre 35.073 42.022 41.952 47.226 47.585 51.023 56.095 62.45

Diciembre 33.625 37.771 42.4 47.132 49.444 52.394 58.146 60.56

Maxima Año 36.888 42.022 44.982 48.761 53.788 54.71 61.531 64.74

Variacion - 13.92% 7.04% 8.40% 10.31% 1.71% 12.47% 5.21%

Año (valores en MW)Mes

Demada Maxima MW

Juliaca - Lampa 28.462

Azangaro 22.9kV 3.941

Azangaro 60kV 7.511

Puno 60kV 21.769

Puno 22.9 kV 0.281

Ayaviri 2.308

San Gaban 0.464

TOTAL 64.736

44%

6%12%

34%

0% 3% 1%

Juliaca - Lampa

Azangaro 22.9kV

Azangaro 60kV

Puno 60kV

Puno 22.9 kV

Ayaviri

San Gaban

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Cuadro Nº 14: Detalle de venta por servicio eléctrico.

Fuente: propia

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Juliaca 73,065 75,634 78,172 89,056 75,286 88,154 93,361 101,746 8.98%

Puno 37,404 35,563 38,145 40,776 42,100 44,251 47,285 51,932 9.83%

Azangaro 14,184 15,722 20,494 24,071 26,893 24,462 39,960 46,589 16.59%

Antauta 2,417 2,230 3,568 4,182 3,995 3,698 5,063 6,326 24.95%

Ayaviri 4,161 3,553 3,894 4,532 4,694 4,565 5,143 5,716 11.14%

Ilave 11,198 11,214 12,845 13,545 13,554 14,439 15,799 16,944 7.25%

Anapia 61 52 66 65 61 70 65 72 10.60%

San Gabán 478 572 583 751 1,007 1,200 1,273 1,419 11.47%

10,255 14,533 15,450 15,184 15,784 16,321 18,999 21,270 11.95%

1,945 2,523 2,693 4,153 6,217 10,189 6,922 6,019 -13.05%

155,168 161,596 175,910 196,315 189,592 207,350 233,870 258,033 10.33%

- 4.14% 8.86% 11.60% -3.42% 9.37% 12.79% 10.33%Variación Anual %

Total

Alumbrado Público

Servicios Extraordinarios

Año

Sistemas

Eléctricos

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

155 162

176

196 190

207

234

258

VENTAS DE ENERGIA (MILES)

Puno

20%Juliaca

39%

Ayaviri

2%

Antauta

3% Azangaro

18%

Anapia

0%Ilave

7%

San

Gabán

1%

Alumbrado

8%

Temporal

2%

51,932

101,746

5,7166,326

46,58972 16,944

1,41921,270

6,019

SE MWh

Puno 51,932

Juliaca 101,746

Ayaviri 5,716

Antauta 6,326

Azangaro 46,589

Anapia 72

Ilave 16,944

San Gabán 1,419

Alumbrado 21,270

Temporal 6,019

Total 258,033

Venta 2012

Página 25 de 50


Número de Cliente Atendidos.

El número total de clientes al cierre del 2012 fue de 310,794 lo que indica un

crecimiento del 8.58% respecto al año anterior, de los cuales 89,285

corresponden a clientes individuales en bloques que son los clientes integrados

en suministros colectivos.

Cuadro Nº 15: Clientes atendidos.

Fuente: propia

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Juliaca 46,987 50,019 53,972 57,885 64,156 69,073 77,995 85,340 9.42%

Puno 26,992 28,234 29,432 30,823 32,422 34,174 36,255 38,688 6.71%

Frontera Sur 17,460 19,978 20,984 21,811 25,793 29,710 32,064 37,017 15.45%

Frontera Norte 29,214 30,796 32,367 34,131 51,852 52,857 50,628 60,464 19.43%

Total 120,653 129,027 136,755 144,650 174,223 185,814 196,942 221,509 12.47%

53,908 68,781 78,491 85,254 86,531 89,285 89,285 89285 0.00%

174,561 197,808 215,246 229,904 260,754 275,099 286,227 310,794 8.58%

- 13.32% 8.82% 6.81% 13.42% 5.50% 4.05% 8.58%Variación Anual %

Clientes en Bloque

Clientes

Regulados

en

Sistemas

Eléctricos

Total

Año

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

174.6

197.8

215.2

229.9

260.8

275.1 286.2

310.8

Numero de Clientes Atendidos (MWh)

SE Clientes

Puno 40,335

Juliaca 98,002

Ayaviri 14,273

Antauta 6,523

Azangaro 73,302

Anapia 229

Ilave 75,527

San Gabán 2,603

Total 310,794

Diciembre 2012

Puno13.0%

Juliaca31.5%

Ayaviri4.6%

Antauta2.1%

Azangaro23.6% Anapia

0.1%

Ilave24.3%

San Gabán0.8%

Página 26 de 50


Consumo Promedio por Usuario.

En el 2012, el consumo promedio mensual por usuario de Electro Puno fue de

61.90 kWh. Los sistemas eléctricos con mayor consumo de electricidad en el

2012 fueron Puno, Juliaca y Antauta superando los 50 kWh-mes, mientras que

los Sistemas Eléctricos de Anapia e Ilave fueron los que menor consumo por

usuario tuvieron entre 18.7 y 7.3 kWh-mes respectivamente.

Cuadro: Nº 16 consumo mensual promedio por usuario.

Fuente: propia

Cabe indicar que el consumo en kWh considerado no incluye el Alumbrado

Público ni los Servicios Extraordinarios.

Tarifa de Compra y Venta – Margen Comercial.

La variación de las tarifas de compra y venta de la electricidad, influyen

directamente en el desarrollo económico de toda empresa distribuidora, ya que

la venta de electricidad representa el mayor ingreso económico mientras que la

compra es el mayor gasto de la Empresa. Por lo tanto mientras mayor sea la

diferencia entre la tarifa de venta con la de compra (margen comercial), mayor

será la ganancia para la Empresa.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Juliaca 91.8 87.7 93.7 67.5 74.7 83.3 86.5 3.82%

Puno 97.5 99.7 101.5 99.9 99.7 83.3 107.3 28.75%

Azangaro 38.7 45.1 49.2 43.6 38.4 83.3 53.0 -36.44%

Antauta 42.4 61.8 67.5 62.5 56.3 83.3 80.8 -3.02%

Ayaviri 31.9 32.9 35.3 35.8 33.5 83.3 33.4 -59.95%

Ilave 19.0 19.7 19.5 18.1 17.9 83.3 18.7 -77.57%

Anapia 7.6 9.1 8.2 7.3 7.9 4.3 7.3 72.12%

San Gabán 30.8 27.5 32.6 43.0 49.7 1,632.1 58.7 -96.40%

Total 60.9 61.1 64.1 53.6 54.8 83.3 61.9 -25.76%

Sistema

Eléctrico

Año (valores en kWh x usuario)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

60.9 61.1 64.1

53.6 54.8

83.3

61.9

Cuadro N° 16: Consumo Mensual Promedio por Usuario

Página 27 de 50


En los últimos años el margen comercial promedio anual de Electro Puno se ha

incrementando a 16.65 Cent S/./kWh, y el promedio de compra anual del 2012

se ha incrementado a 18.72 cent. S/./ KWh , lo cual representa un

incremento promedio anual de 6.72% con referencia a la venta promedio anual

en los últimos 8 años. Cabe mencionar que a partir de mayo 2007 se viene

aplicando un precio diferenciado entre la compra y la venta (precio en barra y/o

licitado para la compra y precio a nivel generación para la venta).

Cuadro: Nº 17 Evolución de precios, compras y venta de electricidad

Compra Venta Margen

Menor (feb) 20.31 29.73 9.42

2005 Mayor(dic) 18.95 33.25 14.3

Promedio 18.69 30.9 12.21

Menor (mar) 17.49 29.9 12.41

2006 Mayor (nov) 16.78 35.16 18.38

Promedio 17.21 32.35 15.14

Menor (Abr) 17.08 32.14 15.06

2007 Mayor (Ene) 16.62 34.06 17.44

Promedio 16.59 32.94 16.35

Menor (Jun) 16.01 29.47 13.46

2008 Mayor (dic) 16.98 38.28 21.3

Promedio 16.12 33.77 17.65

Menor (nov) 21.61 39.12 17.51

2009 Mayor (Mar) 18.62 39.63 21.01

Promedio 18.73 38.21 19.48

Menor (nov) 18.02 34.5 16.48

2010 Mayor(May 17.64 39.52 21.88

Promedio 17.82 36.4 18.58

menor(Feb) 16.85 34.12 17.27

2011 Mayor (Agos) 18.35 34.3 15.95

Promedio 17.65 33.82 16.17

menor(ene) 17.72 33.89 16.17

2012 mayor(may) 19.52 35.49 15.97

promedio 18.72 35.37 16.65

Año Año

Precio Medio

(cent. S/. / kWh)

12.21 15.14 16.35 17.65 19.48 18.58 16.17 16.65

18.69 17.21 16.59 16.1218.73 17.82 17.65 18.72

30.9 32.35 32.94 33.77

38.2136.4

33.8235.37

0

10

20

30

40

50

60

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Margen compra Venta

Página 28 de 50


DescripciónEjecución del

periodo (MWh)

Marco del

periodo (MWh)

Nivel de

Ejec. %

Ejecución del año

anterior (MWh)Var. %

Pérdidas Transmisión y Transformación 7,887.44 8,527.18 92.5 8,187.08 -3.7

Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas

y No Técnicas)9.89% 11.03% 111.5 11.97% -17.4

Control y Reducción de Pérdidas.

Las pérdidas de energía eléctrica registradas al cierre del ejercicio 2012 fueron

de 9.89% del total de energía eléctrica entregada al Sistema de Distribución.

Cuadro N°18 Detalle de Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas y no Técnicas).

Fuente: Propia

Las pérdidas de energía eléctrica registradas en cierre del ejercicio del 2012

con cargo al Sistema de Transmisión y Transformación de energía eléctrica

fueron de 7,887.4 MWh.

Atención al Cliente.

La evolución de los reclamos presentados por nuestros clientes en los últimos

años ha sido favorable, reflejando la mejora en la operación y los procesos de

la Empresa en este periodo.

Cuadro N° 19: Evolución del Número de Reclamos Presentados

Detalle de Reclamo Presentado 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variacion

2011-2012

Total Reclamos Presentados 830 1136 1093 979 871 463 353 412 16.71%

Area comercial 330 362 237 157 202 203 302 337 48.77%

Lectura inadecuada 29 40 22 7 3 - - 0.00%

Consumos Embalsados 54 4 - 1 - - 1 0.00%

Reparto no efectuado 9 - 2 2 - - - 0.00%

Facturacion mayor al promedio 112 122 128 89 196 192 287 322 49.48%

Verificacion del medidor 109 173 72 34 - 1 0.00%

Reconexion no efectuada - 3 2 - - - - 0.00%

corte indebido 3 2 1 3 10 2 5

cobros indebidos 12 12 6 8 - 0.00%

Instalacione son efectuadas 1 2 2 10 2 - 12 10 0.00%

Problemas de cobranza - 1 1 2 - - - 0.00%

Reembolso no efectuado 1 3 1 1 1 - 0.00%

Detalle de Reclamo presentado 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Variacion

2010-2011

Area Tecnica 500 774 856 822 669 260 51 75 47.06%

Nivel de Tension fuera de rango 7 3 4 417 4 18 29 61.11%

solicitud de AP no Atendido - - 1 2 - - 0.00%

Ausencia de Servicio 1 2 3 1 3 - 0.00%

Poste Colisionado 1 - 2 - - - 0.00%

Redes dañadas - 3 1 - - - 0.00%

Reubicacion de poste 1 3 5 2 - - 0.00%

Interrupcion no programada 3 4 5 1 1 - 0.00%

Reposicion d ela Lampara de AP 106 280 174 253 47 48 0.00%

Operación inadecuada de Ap 344 449 612 507 93 95 0.00%

Otros 37 30 49 56 108 113 33 46 39.39%

DescripciónEjecución del

periodo (MWh)

Marco del

periodo (MWh)

Nivel de

Ejec. %

Ejecución del año

anterior (MWh)Var. %

Pérdidas Transmisión y Transformación 636.39 508.53 125.1 463.72 37.2

Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas y No Técnicas) 11.97% 11.00% 91.9 12.52% -4.4

Deta l le de Pérdidas de Energía Eléctrica (Técnicas y No Técnicas)

Página 29 de 50


El número total de reclamos presentados en el 2012 fue de 412 siendo un

16.71% mayor al total registrado en el año 2011 Asimismo los reclamos

ubicados en el área comercial (facturación, lectura, cortes, entre otros) no ha

variado en el último año, mientras que en el área operativa (calidad de

servicio, alumbrado público, redes, entre otros) cuentan con una variación del

39.9% respecto al año anterior.

330 362 237 157 202 203 302 337

500774 856

822 669260 51 75

830

1136 1093979

871

463353

412

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

RECLAMO PRESENTADO

Area comercial Area Tecnica Total reclamos

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GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

Indicadores Económicos Financieros.

a. Balance General Gráfico N° 01

Fuente: Propia

Los Activos (S/. 298.4MM) presentan un nivel de ejecución de 106.2%, esto

implica que en relación al marco presupuestal está por encima en 6.2%, siendo

significativa la diferencia, cabe señalar que los principalmente rubros que se

incrementaron, están en el Activo Corriente en Otras Cuentas por Cobrar

(Neto) mayor al marco en 5.3MM, y en el Activo No Corriente en la cuenta

Propiedades, Planta y Equipo superior en 2.7MM con relación al marco

presupuestado.

Los Pasivos (S/.35.9MM) presentan un nivel de ejecución de 125.5%, por

encima de lo proyectado en el marco presupuestal en 25.5%, estando en el

Pasivo Corriente el rubro más significativo en el rubro Cuentas por Pagar a

Entidades Relacionadas superior en S/. 2.5MM con relación al marco

presupuestal y en el Pasivo no Corriente las Provisiones por Beneficios a los

Empleados por S/.2.1 MM.

El Patrimonio (S/. 262.5MM) presenta un nivel de ejecución de 103.9.%,

mayor a la meta proyectada, debido principalmente al incremento en el rubro

Capital Adicional en S/.5.1 MM y los resultados acumulados en S/.4.9 MM. en

relación al marco presupuestado.

.

281.1

28.6

252.5

298.4

35.9

262.5

Activo Pasivo Patrimonio

Estado de Situación Financiera(En MM de S/.)

Marco del periodo Ejecución del periodo

Página 31 de 50


b. Estado de Pérdidas y Ganancias

Gráfico N° 02

Fuente: Propia

Las Ventas Netas (S/. 116.9 MM) presentan un nivel de ejecución mayor en

116.5% respecto a la meta proyectadas, ósea 16.5% por encima a lo

proyectado en relación al marco presupuestal formulado por la mayor captación

de ingresos por ventas de energía y servicios complementarios.

El Costo de Ventas (S/. 82.0 MM) alcanzó el 124.05% mayor a lo previsto en

24.05% debido a que se ha registrado una mayor compra de energía, lo que

genera un gasto mayor a la considerada en el marco presupuestal proyectado

anual, de igual manera en relación al mes anterior también se incrementó en

17.6%

Los Gastos Administrativos (S/. 6.0MM) la ejecución fue de 111.11%,

mayor en 11.11% respecto a lo proyectado presupuestalmente, debido

principalmente a que efectuaron pagos no considerados en el periodo caso de

honorarios varios y otros.

Otros Ingresos (S/. 375,670) se vieron incrementados en más del 100%

respecto a su marco proyectado formulado que fue de S/.9,900 nuevos soles,

debido a que hubo mayor captación de ingresos por servicios complementarios

en el período.

Otros Egresos (S/. 2.1MM) representan un nivel de ejecución mayor de

10.5% respecto a su marco presupuestal proyectado que fue de S/1.9, en

relación al marco presupuestal se han incrementado los gastos operativos.

El Margen Financiero (S/.0.5MM) en este rubro se tiene un ingreso menor

respecto a lo previsto en el marco presupuestal en 54.6%, debido

principalmente a la rentabilidad de los fondos en relación a los gastos de la

99.08

66.09

5.400.01 1.89 0.97

11.13

116.9

82.0

5.8 0.4 2.1

0.5

11.8

Ventas Cto. Vtas. Gto. Adm. Otros Ing. Otros Egre. Marg. Fin. Utild. Neta

Estado de perdidas y ganancias(En MM de S/.)

Marco del periodo

Página 32 de 50


empresa colocados en la banca comercial y a que se tiene menos liquides por el

pago de las compras corporativas.

La Utilidad Neta (S/. 11.8 MM) en este rubro se obtiene una utilidad mayor

respecto a lo previsto en el marco presupuestal proyectado en 6.3%, debido

principalmente a los menores gastos operativos y mayor recaudación producto

de la mayor venta de energía, servicios complementarios y la reducción de

pérdidas.

Venta de energia Gráfico N° 03

Fuente: Propia

La Venta de energía eléctrica en el mercado regulado refleja una ejecución de

116.9MM, en relación al marco presupuestal proyectado para el período de

Diciembre del 2012, que fue de 99.1MM debido a la mayor venta de energía por

incremento de clientes y mayor consumo de las cargas mineras básicamente al

incremento de clientes individuales producto de las ampliaciones eléctricas a

nivel regional en las zonas urbano marginales.

0.0

99.1

0.00.0

116.9

0.0

Libre Regulado Spot

Venta de Energía por Mercado(En MM de S/.)


Página 33 de 50


a. Flujo de Caja Gráfico N° 04

Fuente: Propia

Las Ventas de Servicios (S/.108.9MM) se logro un nivel de ingresos inferior a

la proyectada en relación a la reformulación presupuestal de 97.1% como

consecuencia de la baja recaudación de ingresos por venta de energía.

Los Ingresos Financieros (S/.0.5 MM) en este rubro se alcanzó un ingreso

mayor de S/.72,451en relación a lo proyectado en el marco presupuestal

formulado que fue de S/. 447,072 debido principalmente a los mayores

intereses recibidos por los depósitos de la Empresa en el sistema financiero en

la modalidad de cuentas corrientes y los fondos mutuos durante los primeros

meses del año.

Otros Ingresos (S/. 16.9 MM) el nivel de ingresos acumulado en este rubro

fue mayor en relación al marco presupuestal proyectado formulado

alcanzándose el 110.85% de ejecución, debido a los mayores ingresos

complementarios por instalaciones nuevas captados en el periodo.

111.7

0.5 0.0

17.6

108.9

0.5 0.0

16.9

Ventas Ing. Finan. Ing. Ext. Otros Ing.

Ingresos de Operación - Flujo de Caja(En MM de S/.)


Página 34 de 50


Gráfico N° 05

Fuente: Propia

Las Compras de Bienes (S/. 73.4MM) alcanzaron el 107.2% de lo proyectado

en el marco presupuestal formulado, principalmente por el pago de la mayor

compra de energía y el pago por la compra otros de suministros de acuerdo a

los compromisos de las compras corporativas.

El Gasto de Personal (S/.8.4MM) lograron alcanzar 16.7% más de lo previsto

en relación al marco presupuestal proyectado reformulado, por el pago de

liquidaciones al personal contratado a plazo fijo y el incremento de

remuneraciones por pacto colectivo y cierre de pliego-2012.

Los Servicios Prestados por Terceros (S/.11.9MM) se ejecutó el 89.5% de

lo proyectado en relación al marco presupuestal, debido a que los servicio

prestados por terceros fueron ejecutados directamente con personal de la

Empresa por vencimiento de contrato del servis.

Los Gastos Diversos (S/. 2.6MM) alcanzaron un nivel de ejecución del 81.3%

de lo proyectado en la formulación presupuestal, gastos que inciden en menor

costo de lo proyectado.

Los Gastos Financieros (S/. 31,119) el gasto fue menor en relación a lo

proyectado, debido principalmente a los menores cargos por movimientos

bancario llámese ITF e intereses, el marco presupuestal proyectado fue de S/.

39,471 nuevos soles.

El Flujo Operativo (S/. 24.5 MM) fue menor en 21.53% con relación al marco

presupuestal proyectado, debido a menores gastos y mayores ingresos con

respecto a lo proyectado y que al mes de diciembre se muestra una ejecución

real del saldo.

68.5

7.213.3

3.20.0 0.5 1.6

73.4

8.411.9

2.6 0.0 0.54.2

Compra de Bienes

Gto. Personal Serv. Prest. Terceros

Gto. Diver. Gto. Fin. Egre. Ext. Otros Egre.

Egresos de Operación - Flujo de Caja(En MM de S/.)


Página 35 de 50


Ingresos de Capital - Otros En año 2012 no se recibieron, ingresos por

transferencias del Ministerio de Energía y Minas ni por convenios o ingresos

propios.

Los Gastos de Capital (S/. 17,19 MM). se ejecutó el 58.30% en relación al

presupuesto ejecpor las ejecuciones realizados en proyectos y gastos de capital

no ligados a proyectos.

El Flujo Económico (S/. 12.4 MM) mostró un saldo mayor al proyectado que

fue de S/.4.3 MM, por los factores dados en los rubros anteriores de ingresos y

egresos.

El Saldo Final de Caja (S/. 30.7 MM) alcanzó un nivel superior de ejecución

en 35.82% mayor al esperado respecto al marco presupuestal proyectado

formulado que se fijó en S/. 22.62 MM para el mes de Diciembre-2012.

Página 36 de 50


Evaluación de la Ejecución al Cierre del Ejercicio 2012 Respecto a la Ejecución del 2011

a. Balance General ( Estado de Situacion financiera)

Gráfico N° 06

Fuente: Propia

Los Activos Corriente (67.5MM) representa el 133.14% de ejecución

respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 50.7MM, o sea 33.14% más

de incremento, variación principalmente en los rubros Efectivo y Equivalente en

Efectivo que se incremento de S/.19MM a S/.30.7MM y en Otras Cuentas por

Cobrar que se incremento de S/.4.9MM a S/.8.7MM debido a la mayor venta de

energía

El Activo No Corriente (230.9MM) representa el 100.30% de ejecución

respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 230.2MM, o sea 0.7% más de

incremento, variación principalmente en el rubro Propiedades Planta y Equipo

que se incremento de S/.228.9MM a S/.229.5MM debido al incremento de

activos por compras corporativas

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Liquidez

2.17 1.90 1.69 2.77 2.26 2.39 3.35 4.29

1.61 1.58 1.57 2.76 2.25 2.37 2.61 3.70

Gestión

11.4 10.5 6.8 6.4 61.3 57.2 28.02 24.11

14.0 9.6 7.0 5.5 38.6 36.3 34.4 21.8

23.0 26.0 29.0 32.0 37.3 40.0 44.0 50.9

Solvencia

0.12 0.14 0.17 0.14 0.20 0.14 0.13 0.14

10.0 12.0 14.5 12.3 16.5 12.3 11.8 12.0

Rentabilidad

1.13 1.47 7.22 8.20 6.87 10.10 6.67 10.11

0.29 0.44 2.04 2.33 2.40 3.90 2.71 4.50

Ratios Financieros

Liquidez Corriente (S/.)

Prueba Ácida (S/.)

Rotación de existencias (dias)

Margen Neto de Utilidad (cent.S/.)

Rentabilidad Neta del Patrimonio (cent.S/.)

Rotación de Ctas.x Cobrar comercial (dias)

Rotación de activo fijo (%)

Estructura del Capital (S/.)

Endeudamiento Activo Total %

51.8 69.5 52.1 50.7 67.5

193.3

218.1230.3 230.2

230.9

IV Trim 08 IV Trim 09 IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12

Activos(En MM de S/.)

Corriente No Corriente

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Los Pasivos (S/. 35.9MM) disminuyeron 1% respecto al mismo periodo del

año 2011 cuyo importe era s/. 28.5MM, debido principalmente a que en el

pasivo corriente el rubro cuentas por pagar comerciales disminuyo lo

proyectado que fue de 7.4MM a 6.5MM, en el pasivo no corriente las

obligaciones financieras se incrementaron de 12MM a 14.1MM

Gráfico N° 07

Fuente: Propia

El Pasivo Corriente (15.6MM) representa el 103.3% de ejecución respecto al

ejecutado en el año 2011 que fue de 15.1MM, variación principalmente en el

rubro Provisión por Beneficios a los Empleados en S/.1.8MM debido al reparto

de utilidades a los trabajadores.

El Pasivo No Corriente (20.3MM) representa el 112.15% de ejecución

respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 18.1MM, variación

principalmente en los rubros Obligaciones Financieras que se incremento de

S/.11.9MM a S/.14.2MM debido a los mayores compromisos con los

proveedores y las Provisiones por Beneficios a los Empleados que se

incremento de S/.0MM a S/.2.2 el presente año.

El Patrimonio (262.5MM) representa el 106.02% de ejecución respecto al

ejecutado en el año 2011 que fue de 247.6MM, variación principalmente en el

rubro Capital Adicional que se incremento de S/.109.4MM a S/.114.5MM debido

a las recepciones de obras de electrificación que incrementaron en Capital

Adicional.

18.731.8

21.9 15.1 15.611.5 15.8 12.6 18.1 20.3

214.9

240.1 248.0 247.6262.5


Estructura de Financiamiento(En MM de S/.)

P. Corriente P. No Corriente Patrimonio

Página 38 de 50


Estado de Pérdidas y Ganancias

Las Ventas Netas (116.9MM) presentan un nivel de ejecución mayor de

16.2% respecto a la ejecución del año 2011 que fue de 100.7% debido

principalmente a la mayor captación de ingresos por ventas de energía en las

zonas mineras y servicios complementarios.

Gráfico N° 08

Fuente: Propia

Los Costos Operativos (82.0MM) representan el 116.2% de ejecución

respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 70.6MM, variación debido a la

mayor compra de energía, combustibles así como suministros para

mantenimiento.

Los Gastos Administrativos (5.79MM) representan el 97.64% de ejecución

respecto al ejecutado en el año 2011 que fue de 5.93MM, variación mínima

0.0

63.7

0.00.0

100.7

0.00.0

116.9

0.0

Libre Regulado Spot

Venta de Energía por Mercado(En MM de S/.)

IV Trim 10 IV Trim 11 IV Trim 12

99.08

66.09

5.400.01 1.89 0.97

11.13

116.9

82.0

5.8 0.4 2.1

0.5

11.8

Ventas Cto. Vtas. Gto. Adm. Otros Ing. Otros Egre. Marg. Fin. Utild. Neta

Estado de perdidas y ganancias(En MM de S/.)

Marco del periodo

Página 39 de 50


debido a que se mantiene el CAP del año anterior y los incrementos se dan

solamente por negociación colectiva.

Los Otros Ingresos Operativos (0.37MM) se tuvieron un incremento en este

rubro en comparación al año anterior que fue de 0.34MM, por la disminución en

actividades complementarias debido a la conclusión de contrato con los servís

de actividades operativas.

Los Otros Gastos Operativos (2.08MM) representa el 51.11% de ejecución

respecto al año 2011 que fue de 4.07MM, debido a una mejor ejecución de los

recursos y menores desembolsos.

El Margen Financiero (S/.522,080.00) representa un incremento de

S/.141,181.00 con relación al año 2011 que fue de S/.380,899.00 debido a los

mayores ingresos por rentabilidad de los depósitos en el sistema financiero.

La Utilidad del Ejercicio (S/.11´815,122.00) representa una utilidad mayor

en S/.5´096,872.00 nuevos soles, en comparación al año 2011 que fue de

S/.6´718,251 nuevos soles, por los considerandos anteriores de ejecución

Gráfico N° 09

Fuente: Propia

b. Ratios Financieros

La Gestión de la Empresa es medida a través de sus principales ratios

financieros que se muestra en los siguientes resultados:

5.05.5

9.4

6.7

11.8


Utilidad Neta(En MM de S/.)

Página 40 de 50


Gráfico N° 10

Fuente: Propia

Indicadores de Rentabilidad

Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE: Utilidad Neta / Patrimonio): se incrementa

en 1.7 respecto al año anterior debido a los mayores ingresos por venta de

energía y menores gastos operativos realizados en el período, lo que incidió

positivamente en una mayor Utilidad Neta.

Como resultado se tiene una rentabilidad mayor de 1.7% con respecto al

patrimonio que posee, o sea la Empresa utiliza el 4.5% de su patrimonio para

generar sus utilidades.

Rentabilidad sobre Activos (ROA: Utilidad Operativa / Activos): denota una

recuperación debido a mayores ingresos por venta de energía en el mercado

regulado y libre, como resultado se tiene una rentabilidad de 5.5 con respecto a

los activos que posee y los que utiliza la Empresa para generar sus utilidades.

Indicador de Gestión

Eficiencia de Gastos Administrativos (Gastos Administrativos / Ventas Netas): presenta un incremento de gastos administrativos debido a los menores ingresos por ventas de energía en el mercado regulado y libre.

Gráfico N° 11

2.32.3

3.8

2.7

4.5

3.23.1

5.4

3.4

5.55.25.4

4.1

5.95.0


Ratios Financieros I(En %)

ROE ROA Gasto Administrativo

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Fuente: Propia

Indicador de Solvencia (Pasivo Total / Patrimonio): el desempeño del

indicador se ha incrementado de 13.4 a 13.7 con relación al año anterior, por el

incremento de las cuentas por pagar y compromisos de pago en otras cuentas

por pagar.

Indicador de Liquidez (Activo Corriente / Pasivo Corriente): el

comportamiento de este indicador presenta una mejora de 334.9 a 433.3 lo

cual representa una mejor oportunidad de gasto y de inversión para la

Empresa.

Indicador EBITA (Utilidad antes de impuestos y participaciones +Gastos

Financieros +Depreciación +Amortización Intangibles en MM de S/.) se ha

presentado una disminución de 22.6 a 21.8 debido a mayores gastos operativos

y muy a pesar de haberse obtenido una mayor utilidad.

Recursos Humanos.

Desarrollo del Personal.

Durante el año 2012, se ha implementado la administración por objetivos y su

metodología, con lo cual se ha evaluado constantemente a todo el personal, lo

que nos ha permitido mejorar el desempeño del personal entorno al logro de

los objetivos establecidos en el Plan estratégico de la empresa.

Uno de los principales objetivos establecidos en el plan estratégico de la

empresa, ha sido fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los

valores de la empresa para que todos aportemos al cumplimiento de los

objetivos. Es así que se puso en marcha el Plan Anual de Capacitación, con lo

cual se logró totalizar 20,219.83 horas de capacitación, el mismo que

representa 147.59 horas de capacitación por colaborador; trayendo como

resultado la optimización del rendimiento y el trabajo en equipo.

14.1

19.8 13.9 13.413.7

277.0

218.9238.4

334.9

433.3

11.0

12.3 20.4 22.6 21.8


Ratios Financieros II(En %)

Solvencia Liquidez EBITDA (En MM de S/.)

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Personal.

La Empresa cuenta con 5 categorías ocupacionales: Directivos, Funcionarios,

Profesionales, Administrativos y Técnicos. La evolución de la cantidad de

trabajadores del 2005 al 2012 se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 23: Distribución del Personal por Categorías Año 2005 al

2012.

Distribución del Personal por Categorías - Año 2012

Al concluir el ejercicio 2012, el número de colaboradores en planilla fue de 156 personas, teniendo un incremento de 17 colaboradores con contrato a plazo fijo debido al requerimiento de las diferentes Áreas para desdoblar algunas actividades y cumplir de mejor manera con los objetivos trazados por la organización.

Política de Seguridad y Medio Ambiente.

Según las estadísticas sobre accidentes fatales y graves durante el año 2012 el

resultado obtenido fue cero accidentes gracias al esfuerzo y responsabilidad de

todos los colaboradores, con el empleo y aplicación eficiente del Reglamento

Interno de Seguridad de la Empresa.

La ejecución del programa de prevención de riesgos dentro de la organización,

logró controlar y mitigar oportunamente los actos y condiciones sub estándar

Categoría 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Directivos 4 4 4 4 4 4 4 4

Funcionarios 6 6 6 6 6 6 6 6

Profesionales 52 45 45 46 46 62 59 65

Administrativos 7 19 19 19 19 19 19 19

Técnicos 65 58 58 61 62 63 68 64

Total 134 132 132 136 137 154 156 158

Pensionistas 13 13 11 11 11 11 9 10

2.6%

3.9%

40.3%

12.3% 40.9%

Directivos

Funcionarios

Profesionales

Administrativos

Técnicos

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que originan los eventos no deseados (incidente / accidente), muchos de ellos

derivados de los riesgos puros y naturales.

Se continuó con la política de mantener una actitud positiva en el colaborador

hacia la prevención de riesgos.

Principios de Buen Gobierno Corporativo.

Los Principios de Buen Gobierno Corporativo de Electro Puno correspondiente al

ejercicio 2012 se encuentran detallados en el Anexo 02.

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Fondo de Inclusión Social Energética FISE

Electro Puno S.A.A. en cumplimiento de la Ley N° 29852, Ley que crea el

sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos y el Fondo de Inclusión

Social Energético, Electro Puno S.A.A., dio inicio a los procedimientos

establecidos como son el empadronamiento de potenciales beneficiarios del

FISE, distribución de vales , convenios con Agentes GLP para cumplimiento de

la Ley

IMPLEMENTACION DE LA META

ACTIVIDADESDEL MES DE FACTURACION DE

OCTUBRE

DEL MES DE FACTURACION DE

NOVIEMBRE

DEL MES DE FACTURACION DE

DICIEMBRE

TOTAL AL 20 DE

DICIEMBRE 2012

Residenciales Facturados 178,522 178,522 308,074 308,074

Potenciales Beneficiarios 101,308 103,370 209,846 209,846

Esquelas Notificadas 101,308 0 0 101,308

Declaraciones Juradas Firmadas 7,872 5,656 15,655 29,183

Verificados en Campo 537 3,077 25,569 29,183

Beneficiarios del FISE Sin Cocina 0 0 1,204 1,204

Beneficiarios del FISE en el Padrón 168 1,542 27,979 27,979

Vales FISE Entregados 0 168 1,630 1,798

Vales FISE Canjeados 0 135 362 497

Convenios con Agentes GLP 12 18 30

Monto Transferido a Agentes GLP (S/.) 1,840 1,840

DEFINICIONES

Potenciales Beneficiarios :

Verificados en Campo:

Beneficiarios FISE en el Padrón:

Es el número total de ciudadanos que tienen un consumo menor a 30

KWh, calculado de acuerdo a los procedimientos establecidos.

Es el número total de verificaciones efectivas (cuando en la visita al

predio se contacta con una persona) que se realizan en el mes. En la

verificación firma o se verifica la declaración jurada.

Es el número total de beneficiarios potenciales (Consumo < 30 Kwh),

con cocina de GLP, que pertenecen a un sector vulnerable, que pueden

acceder a un vale. Solo debe haber un registro por beneficiario (Sin

duplicados)

EMPRESA Meta 2012 Avance % Avance

ELPU 25,327 27,979 110.47%

TOTAL FONAFE 211,110 27,979 13%

25,327 27,979

211,110

27,979

Meta 2012 Avance

ELPU TOTAL FONAFE

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Anexo 01

ELECTRO PUNO S.A.A., se precia de contar con una plana de profesionales

con elevada capacidad y experiencia que garantizan una gestión formal y

ejecutiva, supeditada a un control estricto y permanente, a efectos de mantener

y mejorar cada vez la solvencia con la que ofrece sus servicios a la comunidad.

Trayectoria Profesional

Ing. Carlos Arturo Falconí Salazar (Gerente General).

Magister en Administración de Empresas por la Universidad ESAN.

Título Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista por la Universidad Nacional

de Ingeniería.

Cuenta con más de 33 años de experiencia en el sector eléctrico nacional,

desempeñándose como Gerente General de la Empresa de Generación Eléctrica

EGESUR por ocho años, destacándose por su eficiente gestión. Asimismo tuvo

a su cargo la Jefatura de la Oficina de Desarrollo en la Empresa ELECTRO

ORIENTE por un año y la Gerencia de Planeamiento de la Empresa

ELECTROSUR durante cinco años, además de la Jefatura de Informática, la

Jefatura de Centrales Eléctricas y otras Jefaturas de Área en las Empresas

Eléctricas ELECTROSUR y ELECTROPERÚ.

También se ha desempeñado como Docente de Pregrado y Postgrado en la

Universidad Privada de Tacna, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann y

la Universidad de Tarapacá de Chile / Newman Bussiness School de Tacna.

Ing. Elvis Mendoza Ccopa (Gerente de Administración y Valores (e)) 12/09/2010 – 31/01/2012 Egresado de la Maestría de Economía de la Universidad Nacional del Altiplano, Diplomado en Competencias Gerenciales de la Universidad ESAN, diplomado en Informática para la Gestión de la Universidad Agraria la Molina , Diplomado Gestión y Adquisiciones del Estado de la Universidad Ricardo Palma – ENADE y Diplomado en Economía y Mercado de la Energía de la Universidad ESAN. Título Profesional de Ingeniero electricista por la Universidad Nacional san Antonio Abad del Cusco. Se ha desempeñado en Electro Sur Este S.A.A. como Analista de Sistemas. En Electro Puno S.A.A. Se ha desempeñado como Analista de Sistemas de Información, Jefe de Sistemas de Información, Jefe de Logística, Especialista en Plataforma, Jefe de Planeamiento y Desarrollo y Gerente de Administración y Valores. (e)

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CPCC. Griselda Julia Gudiel Morales (Gerente de Administración y

Valores)

01/02/2012

Contadora Pública colegiada Certificada, Diplomada En finanzas y contabilidad,

Diplomada en Derecho tributario en colegio de abogados del Cusco, Estudios de

Post grado maestría en contabilidad en la UNSAAC, título profesional en ciencia

contables y financieras de la Universidad Nacional de San Antonio de Abad del

Cusco. Se desempeño como gerente de medio ambiente y servicios en la

municipalidad provincial de puno, contador de costos de la empresa generación

eléctrica San Gabán, gerente de administración y finanzas en ELECTRO PUNO

S.A., Contador Tributario y Contador General de ELECTRO SUR ESTE S.A.

Servicios profesionales independientes prestados en ELECTRO SUR ESTE

S.A.A, EGEMSA, ELECTRO PUNO S.A.A. También se desempeño como docente

de la carrera profesional de contabilidad en el Instituto Superior Tecnológico

“Túpac Amaru del cusco”. Logros y premios que ha obtenido en el Ministerio de

Medio Ambiente la “la gestión y obtención del GALS I, para la MPP”,

Reconocimiento por aporte en la empresa como gerente de administración y

finanzas y aporte al departamento de Puno.

Ing. Henry Ramos Córdova (Gerente de Operaciones) 16/07/2010 a 30/06/2012

Egresado de la Maestría de Gerencia de Proyectos de Ingeniería de la

Universidad Nacional Federico Villarreal de Lima. Diplomado en Competencias

Gerenciales de la Universidad ESAN. Diplomado en Evaluación de Proyectos de

Inversión Pública SNIP de la Universidad Nacional de Ingeniería. Diplomado en

Fundamentos Aplicados al Sector Energético de la Universidad ESAN.

Título Profesional de Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional San

Antonio Abad del Cusco.

Ha laborado en la Empresa Minera Especial TINTAYA como Jefe de Electricidad

Mina, mientras que en el sector eléctrico nacional se ha desempeñado como

Jefe de la Unidad de Ingeniería y Obras en ELECTRO SUR ESTE.

En ELECTRO PUNO se ha desempeñado como Jefe Unidad de Operaciones y

Mantenimiento, Gerente Comercial, Gerente de Marketing, Gerente de

Operaciones, Supervisor de Planeamiento Eléctrico y Gerente de Operaciones.

Ing. Luis Alberto Mamani Coyla (Gerente de Operaciones (e))

02/07/2012

Ing. Electricista, de la Universidad Nacional San Antonio de Abad de Cusco. Ha

laborado en la empresa MINERA ESPECIAL TINTAYA S.A. en el área

superintendencia de mantenimiento, departamento Eléctrico - cargo supervisor

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electricista y en taller eléctrica de equipo pesado; CONVENIO UNSAAC –

ERSESA SUB REGIÓN CUSCO como jefe de unidad de alumbrado público;

EMPRESA ALCH INGENIEROS CONTRATISTAS S.A. como coordinador de la

toma de lectura; ELECTRO PUNO S.A.A. como asistente de operaciones y

mantenimiento, gerente de operaciones de ELECTRO PUNO S.A.A.

Ing. Luis Enrique Santillán Cervantes (Gerente de Marketing)

16/07/2010-23/08/2012

Máster en Cooperación al Desarrollo Sostenible - Pontificia Universidad Comillas

Madrid - España, Egresado de Maestría en Gestión Ambiental (Carelec) MEM -

UNI, Becario de la AECID - España, Becario de la Sub Dirección Eléctrica de

Endesa Madrid - España, Especialización en Energía y Medio Ambiente en

Decon GmbH, Carl Düisberg - Gesellschaft, con pasantías en las Empresas

Distribuidoras de Múnich y Rottenburg am Neckar en Alemania.

Título Profesional de Ingeniero Mecánico Electricista por la Universidad Nacional

de Ingeniería.

En el sector eléctrico nacional cuenta con una experiencia laboral de más de 8

años en diversas áreas en las empresas distribuidoras EDELNOR y LUZ DEL

SUR.

Ing. Juan Chipana Carpio (Gerente de Marketing (e)).

25/08/2012

Ing. Electricista, de la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco,

Bachiller en Mecánica de Producción, Se desempeño como supervisor de

ingeniería y calidad como línea de dependencia, jefe de operaciones y

mantenimiento en Juliaca ELECTRO PUNO S.A.A., jefe de servicio eléctrico de

ANANEA, analista de control de pérdidas, supervisor de operación y

mantenimiento de la gerencia de operaciones, supervisor de control de

pérdidas, gerente de marketing en la empresa ELECTRO PUNO S.A.A.

Ing. Freddy Héctor Cervantes Rodriguez (Jefe de la Oficina de

Planeamiento y Desarrollo (e).

Ingeniero Electricista, de la Universidad Nacional san Antonio Abad de Cusco,

Diplomado en Competencias Gerenciales en ESAN, Egresado de Maestría en

Ingeniería Eléctrica – Mención Sistema de Potencia, en la UNSA Arequipa. Ha

laborado en la Empresa como Inspector de Obras en Líneas 22.9kV y 60kV,

Evaluador del Plan de Perdidas, Jefe de Comercialización Electro Sur Este S.A.

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Apurímac, Jefe de Comercialización Juliaca, Supervisor Normas Técnicas de

Calidad, Gerente de Operaciones y Jefe de Planeamiento y Desarrollo.

Tiene experiencia laboral en la empresa ELECTRO PUNO en las áreas de

comercialización y operaciones.

Abg. Julio César Martín Fernández Medrano (Jefe de asesoría legal)

Jefe de la Oficina de Asesoría Legal desde el año 01/12/2008 al 10/02/2012.

Magister en Gestión Empresarial. Estudios de Maestría en Ciencias Penales.

Título Profesional de Abogado.

Tienen más de 15 años de experiencia laboral y ha sido Jefe de la Oficina de

Asesoría Legal de ELECTRO ORIENTE y Jefe de la Oficina de Asesoría Jurídica

de ELECTRO NORTE.

Abg. Sheyla Palomino (Jefe de asesoría legal)

Jefe de la Oficina de Asesoría Legal desde el año 08/03/2012 al 01/05/2012.

Diplomada en Arbitraje Internacional e Inversiones por la Universidad del

Pacífico, abogada en obtención del grado con mención Magna Cum Laude por

la Universidad de Lima, Bachiller en Derecho de la Universidad de Lima. A si

mismo ha laborado en “INDECI- Instituto de Defensa Civil” como Asesora Legal

de la Dirección Nacional de Prevención y como Asistenta Legal de la Dirección

Nacional de Prevención, en “S & Z CONSULTORES AASOCIADOS S.A.” como

Asistente Legal, “INDECOPI – Instituto Nacional de Defensa De La Competencia

y de la Propiedad Intelectual” en Secigra Derecho en la Comisión de

Procedimiento Concursales (Antes Comisión de Reestructuración Patrimonial).

Abg. Giancarlo Cristian Veliz Vizcardo (Jefe de asesoría legal)

Jefe de la oficina de asesoría legal 04/06/12 al 31/12/12

Titulado como abogado por la universidad Pontificia Universidad Católica del

Perú, conciliador extrajudicial por la PUCP, Abogado corporativo, Magister en

Administración – MBA con mención en finanzas por la Universidad ESAN. Post

Grado en Derecho Corporativo y Finanzas por la Universidad ESAN y

especialización en Administración Pública en convenio con la contraloría general

de la república. Ha laborado en la empresa CORPORACIÓN: GENERADORA DE

ENERGÍA DEL PERÚ S.A. – CONSTRUCTORES Y MINEROS CONTRATISTAS

GENERALES S.A.C. – C y M GERENTE LEGAL CORPORATIVO, EN LA

SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LOS REGISTROS PÚBLICOS - SUNARP.

Asesoría Legal – GERENCIA LEGAL SEDE CENTRAL, EMPRESA RED ELÉCTRICA

DEL SUR S.A. Como Asesor Legal, EMPRESA DE TRANSMISIÓN ELÉCTRICA

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CENTRO NORTE S.A.- ETECEN EN LIQUIDACIÓN como Asesor Legal, EMPRESA

ACTIVOS MINEROS S.A.C. como Asesor Legal.

Abg. Félix Raymundo Quilca Yanqui (Auditor Interno (e))

Con Título Profesional de Abogado , Cuenta con Maestría en Derecho Penal en

la Universidad Nacional del Altiplano, Diplomado en Desarrollo de Competencias

Gerenciales en ESAN, Diplomado en Auditoría, Diplomado en Contrataciones

Públicas y SEACE, Diplomado en Derecho Tributario, Procesal Civil y Penal, y

Estudios de Especialización en Auditoría Gubernamental.

Documents

Experiencia de Electrificación Fotovoltaica Isla de los Uros · de la Empresa que, en un ambiente optimista, conciliador y satisfactorio, con un trabajo en equipo, con comprensión,