FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS CARRERA DE …repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/50648/1/BMAT-GENE... · 2021. 1. 16. · ii Agradecimiento Mi más profundo agradecimiento

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A

LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERO CIVIL

GENERALES DE INGENIERÍA

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y

BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA

Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLÍVAR.

AUTOR: JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ

AUTOR: JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO

TUTOR: ARQ. KERLY CORALIA FUN SANG, M.Sc.

GUAYAQUIL, OCTUBRE, 2020

ii

Agradecimiento

Mi más profundo agradecimiento en primer lugar a mi Padre Celestial por

haberme brindado todo lo necesario para lograr mis objetivos, en segundo lugar, a la

Universidad De Guayaquil en especial a la Facultad de Ciencias Matemáticas y

Físicas que fue testigo de mis esfuerzos de superación y por ser parte de mi formación

en mi vida profesional, donde adquirí grandes conocimientos.

A mi tutora, Kerly Coralina Fung Sang por la paciencia y asesoría para realizar este

proyecto.

Son muchas las personas que formaron parte de mi formación a las que

me encantaría agradecer por su infinito apoyo, amistad, consejos en los momentos

más difícil de mi vida. Algunas están aquí y otras en mi corazón, sin importar en

donde estén quiero darle las gracias por formar parte de mi vida, por todo lo que me

han brindado, por todos sus deseos y bendiciones.

JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ

iii

Dedicatoria

A DIOS

Padre amado, humilde y generoso quien supo guiarme en cada momento por el buen

camino y no haberme dejado solo, por darme las fuerzas necesarias para poder llegar

hasta este punto y no decaer en los obstáculos que se presentaban, enseñándome a

no rendirme y encarar las adversidades sin nunca perder mi fe, y el amor hacia él. A

mi familia quienes son el pilar fundamental quienes me forjaron como la persona que

soy en la actualidad, en especial para mí madre, hermano, cuñada y mi pequeña

sobrina por su apoyo, consejos, amor y comprensión en cada uno de los momentos

difíciles que se me han presentado en el transcurso de cada año de mi carrera

universitaria. Por último, dedico este logro a una persona muy especial quien siempre

ha estado a mi lado inclusive en los momentos turbulentos. Este proyecto no fue fácil,

pero siempre me motivastes para alcanzar mis anhelos.

Gracias a todos

JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ

iv

Agradecimiento

En primer lugar, agradezco a Dios por darme sabiduría, fuerza y coraje.

A mis padres, agradecerles su ayuda, sus esfuerzos y por animarme a seguir

adelante, me ayudan a afrontar y superar todo tipo de adversidades todos los días, a

pesar de todo, nunca dejaron que me rindiera.

A mis hermanos, siempre serán mis cómplices en todo en la vida y sus enormes

gestos de apoyo incondicional.

Gracias a mi maestro por enseñarme a aprender, sus consejos y sabiduría.

Gracias a mi tutora por sus sugerencias y motivarme a completar este proyecto.

JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO

v

Dedicatoria

A mis padres y hermanos, por su apoyo incondicional y por estar al pendiente de

que cumpla cada meta que me he propuesto, ya que son mis mayores testigos de la

dedicación y esfuerzos que realice durante estos años.

A mis allegados y compañeros, por la grata convivencia y recuerdos que logran

inspirarme para realizar este proyecto.

A mis maestros, a quienes conocí a lo largo de mi carrera universitaria los cuales

impartieron sus conocimientos y nos regalaban anécdotas de sus experiencias como

profesionales; cada uno de ustedes me animó a interesarme cada vez más por la

ingeniería.

JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO

vi

Declaración Expresa

Artículo XI.- del Reglamento Interno de Graduación de la Facultad de Ciencias Matemáticas y Física de la Universidad de Guayaquil.

La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestas en este

Trabajo de Titulación corresponden exclusivamente al Autor y al

Patrimonio intelectual de la Universidad de Guayaquil.

_________________________________ GAVILANEZ SANCHEZ JONATHAN ABRAHAN

C.I. 0202227856

____________________________________ SOLÓRZANO MORENO JOSEPH STANISLAO

C.I. 0951991918

vii

Tribunal de Graduación

viii

ANEXO VII.- CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD

FACULTAD: CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

ESCUELA/CARRERA: INGENIERÍA CIVIL

Habiendo sido nombrada tutora del trabajo de titulación, certifico que el presente trabajo de

titulación ha sido elaborado por JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ y JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO, con mi respectiva supervisión como requerimiento parcial para la obtención del título de: INGENIEROS CIVILES.

Se informa que el trabajo de titulación: “PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLIVAR”, ha sido orientado durante todo el periodo de ejecución en el programa antiplagio Urkund, quedando el 1% de coincidencia.

____________________________________________________

KERLY FUN SANG ROBINSON C.C.: 1205116229 FECHA: 14-10-2020

ix

ANEXO VI. - CERTIFICADO DEL DOCENTE- TUTOR DEL TRABAJO DE TITULACIÓN

FACULTAD: CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS CARRERA: INGENIERÍA CIVIL

I

Guayaquil, 14 de octubre de 2020

Ingeniero Javier Córdova Rizo, MSc. DIRECTOR DE LA CARRERA CIVIL FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Ciudad.-

De mis consideraciones:

Envío a Ud. el Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación “PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLIVAR” de los estudiantes JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ y JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO, indicando que han cumplido con todos los parámetros establecidos en la normativa vigente:

• El trabajo es el resultado de una investigación. • Los estudiantes demuestran conocimiento profesional integral. • El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento. • El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.

Adicionalmente, se adjunta el certificado de porcentaje de similitud y la valoración del trabajo de titulación con la respectiva calificación.

Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines pertinentes, que los estudiantes están aptos para continuar con el proceso de revisión final. Atentamente,

__________________________________________________

KERLY FUN SANG

TUTORA DEL TRABAJO DE TITULACIÓN C.C.:1205116229 FECHA: 14-10-2020

x

ANEXO VIII. – INFORME DEL DOCENTE REVISOR

FACULTAD CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

Guayaquil, 14 de octubre del 2020

Ingeniero

JAVIER CÓRDOVA RIZO, MS.c.

DIRECTOR DE LA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Ciudad. -

De mis consideraciones:

Envío a usted el Informe correspondiente a la REVISIÓN FINAL del Trabajo de Titulación (título)

“PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS DEL

BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS

NAVES, PROVINCIA BOLIVAR” de los estudiantes. JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ

y JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO, Las gestiones realizadas me permiten indicar que

el trabajo fue revisado considerando todos los parámetros establecidos en las normativas

vigentes, en el cumplimiento de los siguientes aspectos:

Cumplimiento de los requisitos de forma:

• El título tiene un máximo de 28 palabras.

• La memoria escrita se ajusta a la estructura establecida.

• El documento se ajusta a las normas de escritura científica seleccionadas por la Facultad.

• La investigación es pertinente con la línea y sublíneas de investigación de la carrera.

• Los soportes teóricos son de máximo 16 años.

• La propuesta presentada es pertinente.

Cumplimiento con el Reglamento de Régimen Académico:

• El trabajo es el resultado de una investigación.

• El estudiante demuestra conocimiento profesional integral.

• El trabajo presenta una propuesta en el área de conocimiento.

• El nivel de argumentación es coherente con el campo de conocimiento.

Adicionalmente, se indica que fue revisado el certificado de porcentaje de similitud, la valoración

del tutor, así como de las páginas preliminares solicitadas, lo cual indica que el trabajo de

investigación cumple con los requisitos exigidos.

Una vez concluida esta revisión considero que el estudiante esta apto para continuar el proceso

de titulación. Particular que comunicamos a usted para los fines pertinentes.

Atentamente,

ING. ANDRES MARCEL VILLAMAR CARDENAS

C. I. 0920430683 FECHA: 14 DE OCTUBRE DEL 2020

xi

DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y DE AUTORIZACIÓN DE LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE

Y NO EXCLUSIVA PARA EL USO NO COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS

FACULTAD: CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS CARRERA: INGENIERIA CIVIL

LICENCIA GRATUITA INTRANSFERIBLE Y NO COMERCIAL DE LA OBRA CON FINES NO ACADÉMICOS

Nosotros, GAVILANEZ SANCHEZ JONATHAN ABRAHAN, con C.I. No. 0202227856 Y SOLORZANO

MORENO JOSEPH STANISLAO, con C.I. No. 0951991918, certificamos que los contenidos desarrollados en

este trabajo de titulación, cuyo título es “PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE

VERA Y MATIAVÍ DEL CANTÓN LAS NAVES, PROVINCIA BOLÍVAR.” son de nuestra absoluta

propiedad y responsabilidad, en conformidad al Artículo 114 del CÓDIGO ORGÁNICO DE LA ECONOMÍA

SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E IMNOVACIÓN, autorizamos la utilización de una

licencia gratuita intransferible, para el uso no comercial de la presente obra a favor de la Universidad de Guayaquil.

____________________________ ______________________________

JONATHAN ABRAHAN GAVILANEZ SANCHEZ JOSEPH STANISLAO SOLORZANO MORENO

C.I. No. 0202227856 C.I. No. 0951991918

C0DIGO ORGANICO DE LA ECONOMIA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E INNOVACION

(Registro Oficial N. 899-Dic./2016) Articulo 114.- De los titulares de derechos de obras creadas en las instituciones de educación superior y centros educativos.- En el caso de las obras creadas en centros educativos, universidades, escuelas politécnicas, institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los conservatorios superiores, e institutos públicos de investigación como resultado de su actividad académica o de investigación tales como trabajos de titulación, proyectos de investigación o innovación, artículos académicos, u otros análogos, sin perjuicio de que pueda existir relación de dependencia, la titularidad de los derechos patrimoniales corresponden a los autores. Sin embargo, el establecimiento tendrá una licencia gratuita, intransferible y no exclusiva para el uso no comercial de la obra con fines académicos

xii

ÍNDICE GENERAL

CAPITULO I

Generalidades

1.1 Introducción ............................................................................................... 1

1.2 Planteamiento del Problema ...................................................................... 3

1.3 Justificación ............................................................................................... 4

1.4 Delimitación del Proyecto .......................................................................... 4

1.5 Ubicación del Proyecto .............................................................................. 5

1.6 Objetivos .................................................................................................... 6

1.6.1 Objetivo General. ................................................................................ 6

1.6.2 Objetivos Específicos. ......................................................................... 6

CAPITULO II

Marco Teórico

2.1 Antecedentes ............................................................................................. 7

2.1.1 Antecedentes Históricos de las Técnicas de Planeación. ................... 7

2.2 Análisis de Precios Unitarios (APU) ........................................................... 8

2.2.1 Mano de Obra. .................................................................................... 8

2.2.2 Rendimiento. ....................................................................................... 9

2.3 Costo Directo ............................................................................................. 9

2.4 Costos Indirectos ....................................................................................... 9

2.5 Imprevistos .............................................................................................. 10

2.6 Planificación ............................................................................................. 10

2.7 Técnicas de Planificación ........................................................................ 10

2.8 Sistemas de Planificación ........................................................................ 12

2.8.1 Planeación a Corto Plazo. ................................................................. 12

2.8.2 Planeación a Medio Plazo. ................................................................ 12

2.8.3 Planeación a Largo Plazo. ................................................................ 13

2.9 Programación .......................................................................................... 13

2.10 Importancia de la Programación de Proyectos ..................................... 14

2.11 Técnicas de Programación ................................................................... 17

2.11.1 Diagrama de Barra o Diagrama Gantt. ........................................... 17

2.11.2 Método de la Ruta Crítica Cpm. ..................................................... 18

xiii

2.11.3 Diagrama de Flechas. .................................................................... 19

2.11.4 Redes de Precedencia. .................................................................. 20

2.11.5 Método Pert. .................................................................................. 20

2.12 Diferencias entre los Métodos Pert y Cpm ........................................... 21

2.13 Metodología Bim ................................................................................... 22

2.14 Revit ..................................................................................................... 23

2.15 Synchro Pro .......................................................................................... 24

CAPITULO III

Metodología de la Investigación

3.1 Metodología Bim 4D ................................................................................ 25

3.2 Funcionalidad del Programa Synchro Pro ............................................... 26

3.3 Visita Técnica del Sitio Donde se Efectuará la Obra ................................ 26

3.3.1 Recopilación de la Información Básica del Lugar. ............................. 27

3.3.2 Recopilación de Información del Proyecto. ....................................... 27

CAPITULO IV

Desarrollo del Tema

4.1 Planificación y Programación ................................................................... 29

4.2 Modelado Bim de Aceras y Bordillos ....................................................... 29

4.3 Cálculo de Cantidades de Obra ............................................................... 30

4.4 Rubros ..................................................................................................... 36

4.4.1 Trazado y Replanteo. ........................................................................ 37

4.4.2 Movimiento de Tierras. ...................................................................... 38

4.4.3 Excavación con Maquinaria. ............................................................. 38

4.4.4 Desalojo de Material Excavado. ........................................................ 39

4.4.5 Mejoramiento de Suelo. .................................................................... 39

4.4.6 Hs 210kg/cm2 para Bordillos Cunetas y Aceras. .............................. 40

4.4.7 Replantillo h=20 cm. .......................................................................... 41

4.4.8 Sumidero. .......................................................................................... 41

4.4.9 Alzada de Medidores de Agua Potable. ............................................ 42

4.4.10 Caja de Revisión Domiciliaria, con Tapa de H.A. ............................... 42

4.5 Determinación de Costos Indirectos ........................................................ 43

4.6 Determinación de los Costos Directos (Apu) ........................................... 44

xiv

4.6.1 Calcular y Detallar Mano de Obra. .................................................... 44

4.6.2 Aportes Unitarios. .............................................................................. 44

4.7 Presupuesto Total de la Construcción ..................................................... 55

4.8 Cronograma Valorado Semanal .............................................................. 56

4.9 Planificación en Ms Project ...................................................................... 74

4.10 Planificación con Synchro Pro .............................................................. 75

CAPITULO V

Conclusiones y Recomendaciones

5.1 Conclusiones ........................................................................................... 78

5.2 Recomendaciones ................................................................................... 78

Bibliografía

Anexos

xv

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1: Ubicación del Proyecto ................................................................... 5 Ilustración 2: Diagrama de Flechas .................................................................... 20 Ilustración 3: Modelado de Aceras y Bordillos ................................................... 29 Ilustración 4: Captura de Revit ........................................................................... 30 Ilustración 5: Trazado y Replanteo .................................................................... 37 Ilustración 6: Excavación con Maquinaria para Mejoramiento ........................... 38 Ilustración 7: Desalojo de Material Excavado .................................................... 39 Ilustración 8: Mejoramiento de Suelo con Material Importado. .......................... 40 Ilustración 9: Construcción de Bordillo Cuneta .................................................. 40 Ilustración 10: Alcantarillado Pluvial. .................................................................. 41 Ilustración 11: Construcción de Caja Domiciliarias ............................................ 42 Ilustración 12: Cronograma Valorado Parcial ..................................................... 57 Ilustración 13: Cronograma Valorado Acumulado .............................................. 58 Ilustración 14: Gasto de Personal ...................................................................... 62 Ilustración 15: Gasto Semanal de Equipos ........................................................ 66 Ilustración 16: Gasto Semanal de Materiales ..................................................... 73 Ilustración 17: Ruta Critica ................................................................................. 74 Ilustración 18: Captura de Synchro Pro ............................................................. 76 Ilustración 19: Creación de Nuevas Tareas con Synchro .................................. 77

xvi

Índice de Tablas

Tabla 1: Trazado y Replanteo………………………………………………………….

30 Tabla 2: Excavación con Maquinaria………………………………………………. 31 Tabla 3: Desalojo de Material………………………………………………………. 31 Tabla 4: Mejoramiento de Suelo……………………………………………………. 32 Tabla 5: Replantillo……………………………………………………………………..32 Tabla 6: Hs para Bordillo Cuneta…………………………………………………….. 33 Tabla 7: Hs para Aceras………………………………………………………………. 33 Tabla 8: Caja de Revisión Domiciliaria……………………………………………. 34 Tabla 9: Alzada de Medidores de Agua…………………………………………… 34 Tabla 10: Sumideros………………………………………………………………… 35 Tabla 11: Rubros…………………………………………………………………….. 36 Tabla 12: Costos Indirectos………………………………………………………… 43 Tabla 13: Presupuesto………………………………………………………………… 55 Tabla 14: Cronograma Valorado…………………………………………………… 56 Tabla 15: Cronograma del Personal………………………………………………….59 Tabla 16: Resumen Cantidad de Personal……………………………………….. 60 Tabla 17: Cronograma Gasto de Personal…………………………………………..61 Tabla 18: Cronograma de Equipos………………………………………………….. 63 Tabla 19: Resumen de Equipos……………………………………………………. 64 Tabla 20: Cronograma Gasto de Equipos…………………………………………... 65 Tabla 21: Cronograma de Materiales………………………………………………...67 Tabla 22: Resumen de Cantidad de Materiales……………………………………. 70 Tabla 23: Gasto de Materiales……………………………………………………….. 72

xvii

RESUMEN DEL TRABAJO DE TITULACIÓN (ESPAÑOL)

FACULTAD: CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS

CARRERA: INGENIERÍA CIVIL

TÍTULO DEL TRABAJO DE TITULACIÓN: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS DEL BARRIO LAS PALMERAS BAJAS, EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI DEL CANTON LAS NAVES PROVINCIA BOLIVAR. Autores: Jonathan Abrahán Gavilánez Sánchez

Joseph Stanislao Solorzano Moreno

Tutor: ARQ. Kerly Coralia Fun Sang, M.Sc.

RESUMEN

En la actualidad; la planificación y programación de un proyecto evidencian problemas

en el ajuste del proyecto, esto debido a eventos no anticipados presentes en las

actividades de campo; por esta razón se desarrollan métodos innovadores con la

finalidad de optimizar la relación costo – tiempo dentro de la gestión de un proyecto.

El presente proyecto pretende adaptar la metodología BIM dentro de la propuesta, se

establece la importancia de generar un modelo del proyecto en un sistema 4D por lo

cual es indispensable elaborar el plan de trabajo. El proyecto se basa en esquematizar

la planificación y programación mediante el software Microsoft Project y para la

compresión correcta de la planificación, así como el proceso constructivo se hará uso

del programa Synchro Pro de Bantley que tiene metodología BIM 4D.

Palabras claves: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTO,

METODOLOGÍA BIM 4D, CRONOGRAMA VALORADO

xviii

RESUMEN DEL TRABAJO DE TITULACIÓN (INGLES)

FACULTAD: CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS

CARRERA: INGENIERÍA CIVIL

Title Of The Degree Project: PLANNING AND PROGRAMMING OF THE CONSTRUCTION OF SIDEWALK AND BORDERS OF THE LAS PALMERAS BAJAS NEIGHBORHOOD IN THE FELIPE VERA AND MATIAVI STRETS OF THE LAS NAVES CANTON, BOLIVAR PROVINCE Authors: Jonathan Abrahán Gavilánez Sánchez Joseph Stanislao Solorzano Moreno

Advisor: ARQ. Kerly Coralia Fun Sang, M.Sc.

ABSTRACT

At present, the planning and programming of a project show problems in the

adjustment of the project, this due to unanticipated events present in the field activities;

for this reason innovative methods are developed with the purpose of optimizing the

relation cost - time within the management of a project.This project aims to adapt the

BIM methodology within the proposal, it is established the importance of generating a

model of the project in a 4D system so it is essential to develop the work plan. The

project is based on outlining the planning and scheduling using Microsoft Project

software and for the correct understanding of the planning, as well as the construction

process, the Synchro Pro program from Bantley will be used, which has 4D BIM

methodology.

Keywords: PLANNING, SCHEDULING, BUDGET, BIM 4D METHODOLOGY,

VALUED SCHEDULE.

1

CAPÍTULO I

1 Generalidades

1.1 Introducción

Desde la antigüedad, las personas han expresado su preocupación por lo que

deberían enfrentar en el futuro.

En principio, la idea de planificar corresponde a la incertidumbre por conocer el

futuro, no obstante, en la actualidad ese enfoque no tan solo busca el diseño de

escenarios, sino la forma de manipularlos a nuestro beneficio.

El progreso de evolución de la planificación nos lleva a emplearla en la vida

cotidiana; la necesidad de mantener un control sobre ciertas acciones ha llevado a

que los organismos inviertan sus tiempos en esquematizar tácticas factibles con la

finalidad de elaborar estrategias, por lo que la empresa opta por implementar varios

sistemas y estrategias para notar los beneficios de la planificación.

Con el fin de maximizar el uso de recursos, el departamento de gestión de

proyectos promueve la experimentación de desarrollos por parte de las compañías

constructoras; hoy en día el éxito de las industrias constructoras se lo atribuye a un

adecuado plan y un exhaustivo control.

La planificación y programación de proyectos son prioridades del trabajo

organizativo.

Establecen un enfoque de trabajo integrado en que los recursos se pueden asignar

fácil y convenientemente; por lo cual es muy importante que la entidad contratante se

2

esfuerce por elaborar un cronograma detallado y preciso antes de comenzar un

proyecto.

En construcción, las empresas han comprendido que es indispensable invertir en

procesos de gestión en virtud de tener un gran impacto en el rendimiento del proyecto,

sin embargo, si no se proporciona la orientación adecuada en el proyecto, se perderán

indicadores como el costo y el tiempo lo que resultara en una productividad

insuficiente en el departamento, elevados costos, baja calidad de sus productos.

(VALDERRAMA & MATTOS, 2014)

La base de toda obra involucra la planificación y programación; son procesos que se

llevan paulatinamente y que deben ser ejecutados en un tiempo definido hasta que

se culmine el proyecto.

El presente proyecto consiste en organizar y dar entendimiento a las diversas

funciones que incurren en nuestra obra para mejorar la eficiencia del trabajo.

Además de la rentabilidad real que hemos obtenido en nuestro trabajo, el costo

soportado por el proyecto también puede sustentarse y confirmarse mediante el

análisis de precios unitarios.

Microsoft Project es una de las aplicaciones clásicas y prácticas para gestionar

proyectos a pesar de que en la actualidad existen otras aplicaciones, esta sigue

siendo una poderosa herramienta para la planificación y programación de un

proyecto, ya que nos permite tener un seguimiento constante de cada una de las fases

de nuestra obra.

Pero para facilitar la planificación existen programas con tecnología BIM 4D es por

ello que para planificar y obtener una simulación de la construcción existe programas

como Synchro Pro.

3

Es por ello que el cantón las naves provincia Bolívar se debe realizar una buena

planificación y programación para la construcción de aceras y bordillos en las calles

Felipe Vera y Matiavi; ésta es una obra que beneficia a los moradores de dicho barrio

ya que permite que los peatones transiten con seguridad.

1.2 Planteamiento del Problema

Al reflexionar el proyecto en estudio, la estética de una urbe concierne el sentido

de contar con elementos y servicios urbanísticos necesarios en función de brindarle

estética, funcionalidad y desarrollo a la condición citadina hacia la población residente

de la misma, bajo este contexto, el cantón las Naves contiene carencias de desarrollo

urbanísticos por lo tanto, en ausencia de medidas de seguridad urbana, es posible

que las calles sean vulnerables a las fuerzas naturales y flujo antrópico que perjudican

la integración humana por la falta de medidas de seguridad urbana para hacerla

permanente y mantener los servicios de las calles.

Por tanto, a la luz de lo anterior, las calles Felipe Vera y Matiavi no disponen de los

servicios urbanísticos de aceras y bordillos, elementos urbanísticos que cumplen

funciones importantes en la restricción y limitación de la vía, mejorar la estética y

mitigar el riesgo de deterioro de calles medulares del sector.

Existen varios factores que se involucran la obra como: el precio en el mercado,

desperdicio de materiales, ambiente, etc.; plantean un desafío considerable en la

estimación optima de costos de un proyecto de construcción. Otro aspecto es la

estimación temprana de costo que por lo general se obtiene en las primeras etapas

de planeación y afectan en la precisión del costo inicial.

Existen muchos programas que se utilizan para planificar proyectos uno de ellos

es el conocido y tradicional Ms Project, pero el inconveniente de gestionar un proyecto

4

mediante este programa que no podemos visualizar el proceso constructivo, es por

ello que emplearemos un programa adicional como Synchro pro ya que es un

programa de planificación BIM que nos permite visualizar el proceso constructivo y

visualizar cualquier cambio que se pueda producir en la construcción.

1.3 Justificación

La planificación y programación de proyectos es indispensable antes de la

construcción de cualquier obra civil, por esta razón que los programadores

esquematizan su planificación en programas tradicionales como Ms Project así como

otros programas que utilizan la metodología BIM 4D; uno de ellos es Synchro Pro,

la función este programa es simular el proceso constructivo lo cual nos permite

adelantarnos a la construcción en campo y de manera virtual poder observar el

proceso constructivo que se ha planificado lo que nos permite modificar las

actividades en caso de que haya errores y así evitar que se produzcan retrasos o

aumento del presupuesto en la construcción y planificar de manera óptima.

1.4 Delimitación del Proyecto

Idear la programación y planificación del proyecto fundamentados en el diseño, por

lo cual se adquirirá los planos del mismo; con ellos se obtendrán las cantidades de la

obra, nos limitaremos a realizar los costos y tiempos de realización de las actividades

planteadas utilizando metodología BIM.

5

1.5 Ubicación del Proyecto

Ubicado en el Cantón Las Naves provincia Bolívar en las calles Felipe Vera y

Matiavi

Ilustración 1: Ubicación del Proyecto

Fuente: (Google maps, 2020)

6

1.6 Objetivos

1.6.1 Objetivo General.

Desarrollar la planificación y programación de aceras y bordillos del barrio las

Palmeras bajas, en las calles Felipe Vera y Matiavi del cantón las Naves mediante el

uso del software Microsoft Project y Synchro pro; para minimizar recursos en función

del costo y tiempo al permitir a la comunidad acceder a los servicios urbanísticos.

1.6.2 Objetivos Específicos.

Determinar el presupuesto de la obra mediante el análisis de precios unitarios,

calculando las cantidades de obra de las actividades para evitar sobrecostos en la

construcción.

Elaborar la planificación y programación de las actividades, mediante el uso de los

cronogramas valorados, de equipos, materiales y de personal desarrollando la ruta

crítica con el uso de software Microsoft Project para establecer las duración de las

actividades.

Desarrollar la planificación utilizando metodología BIM 4D mediante el uso del

programa Synchro Pro para simular los trabajos que se requieran en la construcción.

7

CAPÍTULO II

2 Marco Teórico

2.1 Antecedentes

En la provincia de Bolívar, se encuentra una comunidad milenaria que

históricamente ha sido sometido bajo las condiciones de la naturaleza y que en la

actualidad carecen de elementos urbanísticos importantes y necesarios para el

desarrollo de la población.

Entiéndase por elementos urbanísticos a las calles sin servicios de acera y

bordillos, componentes necesarios para generar a los habitantes la seguridad,

comodidad, estética ya que cumplen la función de separar la calle de la acera evitando

la invasión de los vehículos y facilitar el traslado de personas.

2.1.1 Antecedentes Históricos de las Técnicas de Planeación.

En 1956 se creó la primera técnica de calendarización y planeación de construcción

llamada Walter-Kelly, esta tenía por objetivo mejorar la utilidad de las computadoras

univac creando así un método racional y simple que estas lograban interpretar.

El responsable Morgan Walter quien pertenecía a la compañía Du Pont y James E.

Nelly posteriormente llamo a su método Critical Part Method (Método de la ruta

crítica).

Posteriormente en 1957, se desarrollaron dos métodos con elementos que

aportaron para el desarrollo del método de la ruta crítica actual.

Se desarrolló el método Pert para ejecutar la planificación y control de los

submarinos del proyecto Polaris, este método recomienda el uso de periodos de

8

construcción probabilísticos en los que las duraciones son diferentes. Desde el

escenario más posible hasta la más pesimista, paralelamente se planteó el Método

CPM tenía como enfoque acortar el plazo total del proyecto reduciendo la duración

del camino crítico. (VALDERRAMA & MATTOS, 2014, pág. 100).

En este contexto, los métodos Pert y CPM dieron apertura a numerosos métodos

con la finalidad de perfeccionarlos e ir considerando las limitaciones de sus recursos,

aunque en la actualidad las técnicas de planeación se encaminan según el tipo de

trabajo.

Eventualmente aparecieron diferentes variantes a los métodos originales (PEP,

LESS, IMPACT, PERTIL, etc.). El éxito de estos sistemas propicio la búsqueda de

soluciones más completas que incluyeron al análisis económico con objeto de

determinar la duración optima del proyecto que proporciona el costo mínimo.

(VARGAS & PERDOMO, 2013).

2.2 Análisis de Precios Unitarios (APU)

Un APU es la forma de justificar el costo unitario, el análisis de precios unitarios

establece el costo de cada una de las actividades involucradas en el presupuesto de

una obra, estos rubros corresponden a cuatro partes, las cuales se pueden desglosar

en mano de obra, materiales, equipos y transporte; estos se incluirán con los costos

indirectos en una suma que darán como resultando el precio del rubro.

2.2.1 Mano de Obra.

Este término es la forma descriptiva de indicar cuando una cuadrilla constituido por

obreros efectuara un esfuerzo físico o mental en una actividad.

9

2.2.2 Rendimiento.

El desempeño laboral se refiere a la carga de trabajo de determinadas actividades

que son realizadas íntegramente por el personal. Está compuesto por uno o más

operadores de diferentes profesiones por cada recurso humano. Suele expresarse

como um/Hh (unidad de medida de la actividad para actividades horarias). (BOTERO

BOTERO, 2014).

2.3 Costo Directo

(BELTRÁN RAZURA, 2011) Dice “Este es el costo total de materiales, mano de

obra y equipo necesarios para el proceso de construcción.”

Generalmente, podemos asociar costos directos con aquellos gastos que afectan

la ejecución de un proyecto o actividad.

2.4 Costos Indirectos

Es una descripción detallada de todos los costos requeridos para el proceso de

construcción, no involucra mano de obra ni maquinaria, usualmente los costos

indirectos se muestran como gastos administrativos, como (pruebas de laboratorio,

pago de salario para los empleados, gastos de papelería) y que constituyen el flujo

de salida de recursos.

A continuación, se menciona algunos gastos que incurren dentro de los costos

indirectos correspondientes al reglamento de obras públicas.

(REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS

RELACIONADOS CON LAS MISMA., 2010, pág. 72)articulo 211; los costos indirectos

incluyen, entre otros: administración, organización, orientación técnica, vigilancia,

10

supervisión, construcción de las instalaciones generales necesarias para la

implementación del concepto de trabajo, transporte de equipo o maquinaria de

construcción, imprevistos, laborales y de bienestar social para el personal gerencial.

2.5 Imprevistos

Son aquellos gastos que se presentan de manera inesperada y no se han sido

incluidos dentro del presupuesto.

2.6 Planificación

La planificación de proyectos es la utilización de procesos, métodos, habilidades,

técnicas, conocimientos y desarrollo de destrezas, con el propósito de fijar los

objetivos específicos que coordinado con los criterios que se establecen al inicio de

la obra, permitirá revisar futuros problemas con la finalidad de intervenir en eventos y

cumplir con el objetivo fijado.

La base de la planificación es la comprensión del proceso de construcción y los

recursos necesarios para ejecutar estos proyectos; por lo tanto, siempre que sea

posible, intervenga y ayude.

En resumen, la planificación de proyectos tiene resultados finales que están

limitados a un presupuesto y un plazo de tiempo.

2.7 Técnicas de Planificación

Desde que se estableció la primera obra, el hombre ha utilizado la planeación y

control en el trabajo de forma consciente o inconscientemente. Se apoya con

diferentes herramientas para auxiliarse en el amplio campo de construcción, ha ido

11

perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr sus objetivos. (PEREZ

CERVANTES, 2004, pág. 3).

En nuestro ámbito de ingeniería civil podemos encontrar variantes en las tácticas

de planificación para construcción, el administrador de obra puede establecer su

progreso y desarrollo de cada actividad del proyecto mediante herramientas de

representaciones o sistemas gráficos.

Entre las diversas formas en el que el gerente de obra puede representar su avance

tenemos:

Diagrama espacio-tiempo.

Diagrama en barra.

Diagrama de tiempo, terminación y objetivos.

Perfiles de recursos.

Redes.

Gráficas y reportes financieros.

Estas técnicas van a permitir dar un eficaz control a la obra, seguimiento exhaustivo

al proyecto, interpretar las características de cada actividad.

Por otra parte, se debe optar por la técnica más idónea para el manejo de nuestro

proyecto puesto que, la identificación del problema, retrasos en nuestra obra, son

corregidos en virtud del tiempo; por lo cual la planeación tiene como aspectos

importantes los distintos rangos de tiempo, atribuidos como largo plazo, mediano

plazo y corto plazo.

12

2.8 Sistemas de Planificación

2.8.1 Planeación a Corto Plazo.

El plan a corto plazo nos permite inspeccionar, tratar y ocuparnos de los problemas

actuales que puedan comprometer la construcción de la obra en un lapso no mayor a

tres semanas tales como variación de la metodología, falta de liquidación, maquinas

averiadas, carencia de materiales, etc.

La planeación a corto plazo tiene beneficio tales como la temprana corrección de

errores o intervención para tomar acciones, permite monitorear y seguir el progreso

de las actividades para lograr alcanzar sus objetivos, tener la oportunidad de

demostrar los requisitos de recursos, permite la coordinación cercana de operaciones

relacionadas y encamina al proyecto a desarrollar una mejor planeación o

programación.

2.8.2 Planeación a Medio Plazo.

La característica primordial de una planeación a medio plazo es el periodo de

tiempo, no debe ser a 3 meses, es indispensable mantener un monitoreo mes tras

mes para renovar los datos o informes generales del proyecto.

Es fundamental establecer comunicación con el responsable de la actividad para

mantener un seguimiento e información del estado actual de la obra, se igual manera

es de vital importancia tener conocimiento de los recursos financieros, control de

tiempo y disponibilidad de material.

13

2.8.3 Planeación a Largo Plazo.

El objetivo principal de planificar a largo plazo es garantizar que el proyecto

concluya dentro de los parámetros propuestos y costos determinados de la

planeación original, con un periodo de tiempo mayor a tres meses.

Esta planeación es más general y se centra en las metas a alcanzar, como su

nombre lo indica, tiene la particularidad en las metas planteadas en el plan original.

Se monitorea si están cumpliendo los objetivos del proyecto de manera general. Se

hace una revisión casa determinado tiempo, se analizan recursos y se van viendo

metas, tiene el apoyo de personal (administrativo, gerentes, planeadores, etc.) en

comunicación constante con los trabajadores, si no se ha logrado la meta, se

realizarán nuevos planes o ajustes al plan inicial o general. (PEREZ CERVANTES,

2004, pág. 13)CAP1.

En este contexto, concluimos en que los sistemas de planeación se involucran una

con la otra; si no efectúas correctamente las metas del proyecto en un corto plazo

evidentemente no lograras realizar los demás objetivos propuestos a largo plazo.

2.9 Programación

La programación es un proceso subsecuente de la planificación; si el plan es la

actividad de análisis del proyecto, la programación es la herramienta de ejecución y

materialización de la planeación.

La programación de proyectos en el sector de la construcción es el proceso de

enumerar tareas, actividades, hitos con una fecha de inicio planificada. La importancia

de la programación en proyectos de construcción no puede ser descuidada ya que

juega un papel crucial en el éxito de la obra.

14

La elaboración de la programación debe garantizar la terminación del proyecto a

tiempo y dentro del presupuesto establecido. Ya que no solo especifica el ritmo de

trabajo, sino que también permite el uso secuencial de actividades y métodos de

coordinación, e incluso explica cómo realizar las tareas.

En conclusión, la programación tiene por objetivo sistematizar el manejo óptimo de

equipo, actividades y recursos económico. Finalmente, permite realizar ajustes en

eventos no anticipados.

2.10 Importancia de la Programación de Proyectos

La programación inicia cuando la planificación concluye hay varias partes

implicadas en cualquier proyecto. Todos requieren del uso de cronogramas, pero

desde diferentes perspectivas. A continuación, señalamos un grupo de razones por

las que se necesitan cronogramas de proyectos, desde dos perspectivas diferentes:

contratista y propietarios.

- Los contratistas utilizan la programación del proyecto para:

1. Calcular la fecha de culminación de obra:

Los contratistas deben regirse bajo la fecha de conclusión de la obra que se

estipula en el contrato, para ello es necesario que previamente se calcule la fecha en

la que se terminaran los trabajos de construcción.

Es indispensable que el contratista cerciore que todas las actividades estén

terminadas en el tiempo programado debido a que en algunos contratos existen

cláusulas de penalización por el incumplimiento de terminación que se estableció al

inicio.

2. Establecer el inicio o el final de una actividad específica:

15

Las actividades específicas pueden requerir atención especial, como ordenar y

entregar materiales o equipos. Por ejemplo, el director del proyecto puede necesitar

equipo especial y costoso para ser entregado justo a tiempo para la instalación. Es

posible que deban pedirse artículos de larga duración varios meses antes. La entrega

de artículos muy grandes puede necesitar un permiso especial de la ciudad para que

la entrega no interrumpa el tráfico durante la hora pico. El horario debe mostrar fechas

importantes. (MUBARAK, 2005, pág. 6).

3. Calcular y supervisar el flujo de caja:

El contratista debe considerar el gasto total al momento de ejecutar una actividad

desarrollada en cualquier periodo de tiempo para asegurarse de que el flujo de caja

no exceda el límite establecido.

4. Mejorar la eficiencia del trabajo y mantener eficaz control de proyectos:

Es indispensable coordinar las actividades de los obreros, distribuir

adecuadamente los equipos y mantener una gestión eficiente de los materiales; el

contratista puede supervisar el rendimiento actual, esto se logra comparando el

cronograma y los presupuestos reales con la línea base según lo programado.

5. Evaluar las consecuencias de los cambios:

Un proyecto bien planificado puede tener pocos o pequeños cambios; sin embargo,

hay ocasiones en que las ordenes de cambios las puede realizar el contratista o una

solicitud de evaluación antes de autorización.

Este cambio se puede editar, eliminar o reemplazar. Las ordenes de cambio

pueden tener un impacto en el presupuesto, cronograma o ambos. El estimador de

costos evalúa el costo de la orden del cambio, pero el programador calcula el impacto

del cambio en el cronograma del proyecto. Eso es responsabilidad del contratista

16

informar al propietario de tal impacto en el presupuesto o programación y obtenga la

aprobación del propietario. (MUBARAK, 2005).

6. Evidenciar demoras:

La construcción no queda exenta de presentar demoras; este común hecho origina

reclamos, que el contratista tiene que probar o refutar con claridad contra los

propietarios; por lo general el contratista se justifica utilizando cronograma del

proyecto o con la programación del método de la ruta crítica.

Los propietarios y desarrolladores necesitan la programación del proyecto para:

1. Obtener la presunta fecha de culminación de la obra:

El propietario, consultor contratado por el propietario, o un diseñador debe calcular

la fecha mediante la programación de CPM y atestiguar de que es una fecha factible

antes de seleccionar un contratista; para poder exigir a este la culminación del

proyecto en la fecha calculada.

2. Asegurar la planificación adecuada del contratista para un acabado oportuno:

Los propietarios pueden exigir un cronograma del proyecto del contratista potencial

o licitador; sin embargo, es muy importante que el propietario revise dicho programa

y se asegure de que es razonablemente precisa y realista. La aprobación del horario

preparado puede implicar una responsabilidad por parte del propietario. (MUBARAK,

2005).

3. Predecir y calcular el flujo de caja:

La obligación del propietario es efectuar pagos gradualmente al contratista durante

la vida del proyecto; en muchas circunstancias al omitir esta acción, el contratista

puede retrasar el proyecto y alegar incumplimiento de contrato.

4. Evaluar el efecto de los cambios:

17

En ocasiones los propietarios pueden suscitar o demandar órdenes de cambio; es

indispensable que antes de ejecutar la orden de cambio, el propietario analice y

aprecie el impacto que se genera en el cronograma y el presupuesto.

5. Servir como herramienta eficaz de seguimiento del proyecto:

Ambas partes, propietario y el contratista deben monitorear el progreso del trabajo

y comparar el progreso real (cronograma y costo) con el cronograma y presupuesto

de referencia (según lo planeado). El contratista utiliza este proceso para detectar y

corregir cualquier desviación y también para preparar pagos progresivos. El

propietario utiliza este proceso para verificar el progreso de trabajo y las solicitudes

de pago del contratista. (MUBARAK, 2005).

2.11 Técnicas de Programación

La programación de un proyecto involucra plasmar o materializar las actividades

que fueron posteriormente analizadas en la planificación.

Dentro de las técnicas de programación existe una diversidad de herramientas

eficaces para elaborar y sistematizar actividades; entre las técnicas más comunes

para una programación de obra podemos mencionar:

• Diagrama de barra o Diagrama de Gantt.

• Método de la ruta crítica CPM.

• Método PERT.

• Metodología BIM.

2.11.1 Diagrama de Barra o Diagrama Gantt.

(Project Management Institute, 2017), una organización que se encarga de

recopilar información en base a congresos lo explica: “es una pantalla grafica de

18

información relacionada con el horario. En el gráfico de barras típico, donde se

programan actividades o trabajan los componentes de estructura de desglose se

enumeran en el lado izquierdo del gráfico, las fechas son la parte superior y las

duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas en la

fecha”.

La administración de proyecto emplea los diagramas de Gantt para gestionar sus

proyectos por ser herramientas prácticas y de fácil aplicación para identificar y

manipular que actividades se pueden adelantar o atrasar dentro de la obra.

2.11.2 Método de la Ruta Crítica Cpm.

Se presenta como un enfoque determinístico, es una técnica de red de proyectos

estimado para emplear la duración toral del proyecto.

La ruta crítica es la sucesión de una serie de actividades con un tiempo de duración

definido. Una demora en cualquiera de las actividades implicara un atraso en todo el

proyecto.

2.11.2.1 Características Principales Cpm.

• Se puede modificar las duraciones de las actividades independientemente

si se encuentren establecidas, esta manipulación del tiempo es en función

de los recursos empleados.

• Las actividades son secuenciales, deben regirse al orden cronológico y

propone parámetros del instante más oportuno para el inicio de la actividad

para hacer cumplir exitosamente los demás plazos propuestos.

• Los periodos estimados para las actividades se emplean para

monitorear y controlar progreso conforme avance del proyecto. sí existe un

19

retraso en el proyecto se procede a cambiar la asignación de recursos para

conseguir que el proyecto se ajuste al nuevo programa.

• Ofrece la oportunidad de simular los efectos de las decisiones de situaciones

imprevistas o alternativas y una posibilidad para analizar sus consecuencias

en dependencia a los plazos de cumplimiento del programa.

• Proporcionar una metodología estándar de información sobre la

planificación del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (costo,

tiempo, personal)

• Identificar el segmento con problemas potenciales que pueden afectar la

programación de nuestra propuesta

Existen dos métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto: diagrama de

flechas y redes de precedencia.

2.11.3 Diagrama de Flechas.

Antes de elaborar este diagrama es necesario dividir en proyecto en tareas o

actividades se pretende establecer todas las relaciones existentes entre una actividad

y la otra.

Este método implica en elaborar una red o diagrama, en el que se presentan todas

las actividades pertinentes a la elaboración de un proyecto. La red muestra una

secuencia lógica en la que debe emplearse en el proyecto, se especifica la

interdependencia entre una actividad y otra. En este tipo de actividades se

representan mediante flechas mientras flechas, mientras que la unión entre una

actividad y otra se representa con la ayuda de nodos.

El método representa en forma de red las secuencias lógicas de cada actividad su

propósito es evidenciar los tiempos mínimos en que concluiría un proyecto.

20

Ilustración 2: Diagrama de Flechas

Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Moreno

2.11.4 Redes de Precedencia.

En un proyecto existe la posibilidad de comenzar a efectuar otras actividades en

simultaneo o antes de concluir la actividad que la precede. A partir de este contexto

se puede explicar en qué consiste este método.

Este método ayuda en la interpretación de las relaciones entre cada actividad y sus

inmediatas posteriores, es necesario distribuir cada actividad dentro de rectángulos

para enlazar las actividades por medio de flechas.

2.11.5 Método Pert.

Este método tiene un enfoque probabilístico, el método PERT es una herramienta

que nos permite planificar y representar gráficamente las diversas actividades que

componen el proyecto.

INICIO

3 ACTIVIDAD

1

7 ACTIVIDAD

2

2 ACTIVIDAD

3

FIN

5 ACTIVIDAD

4

4 ACTIVIDAD

5

21

Las actividades en una red tipo PERT son expresadas por eventos. Las flechas

indican la dirección de la secuencia de las operaciones, y el tiempo para realizar el

evento que le sucede. PERT permite un cálculo probabilístico de la duración de las

actividades implementando tres posibles duraciones. (Añorve Castellanos & Téllez

Hernández , 2016).

Las estimaciones que nos proporciona este método son tres posibles escenarios y

son duración pesimista, duración media, duración óptima.

Características principales PERT:

• Proporcionar información sobre el tiempo previsto de la culminación del

proyecto.

• Probabilidad de la culminación antes de la fecha estipulada.

• Las actividades de la ruta crítica que afecta directamente el tiempo de

culminación.

• Identificar las actividades con tiempos flojos y que pueden prestar recursos

a las actividades de la ruta crítica.

2.12 Diferencias entre los Métodos Pert y Cpm

(Polanco & Castillo, 2013, págs. 15-16), resumen en su artículo las diferencias

entre los métodos PERT Y CPM.

PERT

-Probabilístico.

-Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo

se tienen datos estimativos.

-El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos

esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

22

-Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son

independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las

actividades en la ruta crítica.

CPM

-Determinístico.

-Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la

cantidad de recursos aplicados en la misma.

-Es un sistema dinámico que se mueve con el proceso del proyecto, reflejando en

cualquier momento el status presente del plan de acción.

-Enseña la disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de

largo alcance.

2.13 Metodología Bim

La industria de la construcción de ingeniería se ha visto afectada por una eficiencia

notoriamente baja, altas tasas de error, un gran presupuesto y sobrecostos. La causa

principal es una gestión de la información inadecuada e ineficaz basada

principalmente en dibujos bidimensionales (2D).

El concepto de modelo de información de construcción BIM con los métodos y

tecnologías relacionadas se han implementado para superar la insuficiencia, los

excesos de presupuestos y tiempos a reemplazar las prácticas no digitales

convencionales con la gestión integrada de la información de diseño, construcción,

operación y mantenimiento en todo el ciclo de vida de un proyecto.

BIM proporciona información paramétrica de cantidades y materiales de

construcción detallados. Esta recopilación de información está asociada con todas las

23

actividades incluidas en un cronograma de proyecto. Debido a los diferentes

softwares que emplean BIM, la información se puede extraer en varios formatos de

datos. (Rosarius, T. Adey, Borja García de Soto, Rieger, & Qian Chen, 2017)

Al decidir qué tipo de formatos usar, los gerentes de proyectos de construcción

tienen varias opciones.

El formato más común utilizado para almacenar información de construcción es

Industry Foundation Class (IFC); pero para lograr el propósito de ejecutar algoritmos

de optimización; el formato requerido “el transporte de datos extraídos” debe decidirse

adecuadamente para adaptarse a su uso y evitar problemas de interoperabilidad.

El software de diseño CAD permite exportar cantidades de materiales de

construcción directamente a una hoja de cálculo, se puede emplear como una

plataforma de uso de datos de construcción para el proceso de construcción.

Modelado de información de obras constructivas (BIM), es una metodología de

procesos en la que se dispone de toda información para integrarla en el diseño que

al digitalizarla y analizarla generan una serie de productos que me van a permitir

esquematizar mi proyecto.

2.14 Revit

Se trata de un programa de modelado de proyectos muy detallado, que en

comparación con las aplicaciones CAD tradicionales puede aumentar la eficiencia y

ahorrar tiempo, por lo que hay que señalar que conceptualmente nos muestra como

encajan los elementos en la obra.

Todo lo que se dibuje en planta se levanta en 3 dimensiones automáticamente, lo

que nos lleva a aumentar la productividad en el trabajo.

24

En la actualidad las empresas y oficinas de diseño utilizan Revit debido a la

estandarización de mercado y al ser compatible con varios formatos logra facilitar la

interpretación del proyecto.

Entre las ventajas del uso de Revit mencionamos:

-Solucionar posibles enredos en las oficinas de diseño y construcción con

respectos a los planos

-Presentar una tabla de cantidades de materiales para presupuesto

-Es más factible usar un plano modelado en 3D que generar varios planos por

separado en 2D

-Permitir la vinculación los componentes por lo que al modificar un componente

automáticamente se actualizan las vistas, planos y la planificación constructiva

2.15 Synchro Pro

Synchro Pro es un software diseñado para hacer frente a los enormes desafíos y

la complejidad de los proyectos de construcción. El software puede funcionar en

tiempo real a través de la función 4D y proporciona al equipo la capacidad de

planificar, comunicar y gestionar tareas de manera flexible y eficiente.

La función principal de Synchro Pro es descubrir, comprender y reducir riesgos;

rastrear los avances y conflictos en todo el ciclo de vida del proyecto; integrar y

coordinar profesionales de diferentes disciplinas para llevar a cabo un proyecto

unificado; mejorar las condiciones ambientales, de salud y seguridad; aumentar la

productividad; Identificar los puntos de conflicto y asegurar en última instancia el

tiempo de entrega de los proyectos.

25

CAPÍTULO III

3 Metodología de la Investigación

3.1 Metodología Bim 4D

Es una metodología aplicada a la planificación de obra, consiste en una técnica

fácil de usar que permita la ejecución de proyectos con la más alta calidad, seguridad,

eficiencia y con total confianza.

El objetivo es hacer más fácil la planificación, gracias a la vinculación de modelos

BIM con programas tradicionales de planificación, esto mejora los sistemas

tradicionales de planificación mediante la simulación gráfica virtual; en él, podemos

ver, analizar y monitorear la continuidad de las actividades en tiempo real, e identificar

fácilmente las actividades concurrentes y otros conflictos.

Para aplicar este método, lo primero que tenemos que hacer es utilizar el sistema

de modelado BIM para simular nuestro proyecto, para ello utilizamos el programa

Autodesk Revit, el programa Microsoft Project y el programa Synchro pro para

completar el plan de construcción.

El trabajo de la planificación BIM 4D es simplemente vincular el modelo con la

planificación, independientemente del programa que usemos para el desarrollo del

proyecto, porque Synchro pro es un programa de planificación, por lo que el plan no

está necesariamente vinculado.

La combinación de modelo BIM y planificación la podemos interactuar con el

modelo será un sistema de planificación BIM 4D.

La planificación BIM 4D nos permite hacer es poder ingresar el modelo para ver el

proceso de construcción para ver si es lógico, y poder practicar diferentes alternativas

para comprender de inmediato el impacto de cualquier cambio en el plan.

26

3.2 Funcionalidad del Programa Synchro Pro

La primera operación que realizaremos en el programa synchro es importar la

planificación realizada con la ayuda de otro programa o directamente en la

sincronización, y luego importar el modelo 3D para vincular los datos a los a los que

synchro pro define como recursos, con las tareas respectivas además se puede

agregar nuevas tareas para añadir más detalles a la planificación.

La ventaja de utilizar esta metodología BIM 4D es la mejor interpretación y

conocimiento del proyecto, obtener detalles desde su inicio hasta la culminación de la

obra, brinda un mejor estudio de alternativa de proyecto y construcción con la

inmediata actualización de la planificación. Gracias al modelado BIM podemos

adelantarnos, anticiparnos a solucionar posibles problemas que se presenten en

campo en el desarrollo de la construcción ya que podremos simular la planificación

cuantas veces sea necesario para así, poder resguardar los trabajos y evitar tiempos

de demora en la etapa de construcción.

Toda obra de ingeniería civil nace a partir de la necesidad de satisfacer a una

comunidad, se debe tener bien en claro la función que ejercerá nuestra obra; antes

de realizar un proceso constructivo es preciso planificar y programar las series de

actividades que métodos que se esperan emplear en la construcción de nuestro

proyecto.

3.3 Visita Técnica del Sitio Donde se Efectuará la Obra

Esta actividad implica explorar el lugar a partir de la observación ya sea de manera

presencial o digital; es recomendable no realizarla de manera digital, aunque pretende

ser una técnica innovadora se pierde de vistas detalles.

27

Es indispensable en todo proyecto realizar un recorrido para tener una idea sobre

el entorno donde se pretende plasmar la obra y para identificar algún problema a

simple vista en el área de estudio.

(Ver Anexo 1)

3.3.1 Recopilación de la Información Básica del Lugar.

Es necesario realizar una exhaustiva recopilación de datos de información del área

en estudio, no es suficiente con visualizar el sitio o preguntar a los moradores.

Se requiere de toda información que involucre con la provincia de Bolívar, cantón

las Naves en las calles Felipe Vera y Matiavi como: los antecedentes del sitio, clima,

población, ubicación geográfica, situación social y económica, etc.

(Ver Anexo 2)

3.3.2 Recopilación de Información del Proyecto.

Es fundamental obtener informaciones más técnicas de la obra con la finalidad de

precisar al ingeniero los detalles del proyecto; estas incluyen estudios de suelo,

lectura de planos, análisis de precios, presupuestos, especificaciones técnicas, etc.

Revisar las especificaciones técnicas y planos de la propuesta

Los planos del proyecto poseen la esencial ventaja de transmitir toda la información

de la obra, un plano busca reconocer detalles que faciliten en la gestión de los

procesos constructivos como; las especificaciones técnicas y las cantidades de obra

correspondientes.

Esta actividad se coordina con proyectos estructurados modelados de manera

tridimensional, con la finalidad de verificar inconsistencias y corregirlas.

28

Las especificaciones técnicas son documentos que describen los procedimientos

y estudios a ser empleados y que el contratista debe seguir, cada información del ítem

se debe complementar con la unidad del rubro, mano de obra o equipo mínimo, la

medición y forma de pago de la actividad.

(Ver Anexo 3)

29

CAPÍTULO IV

4 Desarrollo del Tema

4.1 Planificación y Programación

Antes de efectuar el proceso constructivo en una obra se debe obtener la mayor

cantidad de información mediante planos, analizar la documentación, realizar

estudios, cumplir la planificación y programación estipulada.

El objetivo de la metodología de construcción es describir todos los aspectos que

involucren la ejecución de cada actividad, se debe hacer énfasis en las

especificaciones técnicas.

4.2 Modelado Bim de Aceras y Bordillos

Para la elaboración del modelo previamente obtuvimos los planos (ver anexos) en

formato CAD con lo cual procedimos a la elaboración del modelo 3D en el programa

Ilustración 3: Modelado de Aceras y Bordillos

Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solórzano Joseph

30

Ilustración 4: Captura de Revit


4.3 Cálculo de Cantidades de Obra

Tabla 1: Trazado y Replanteo

CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA

RUBRO: TRAZADO Y REPLANTEO

Unidad Cantidad

m2 2050


31

Tabla 2: Excavación con Maquinaria


RUBRO: Excavación con maquinaria

Unidad Cantidad

M3 675.11


Tabla 3: Desalojo de Material


RUBRO: Desalojo de material excavado

Unidad Cantidad

M3 675.11


32

Tabla 4: Mejoramiento de Suelo


RUBRO: Mejoramiento de suelo

Unidad Cantidad

M3 709

Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solorzano Joseph

Tabla 5: Replantillo


RUBRO: Replantillo

Unidad Cantidad

M3 440.78


33

Tabla 6: Hs para Bordillo Cuneta


RUBRO: Hs 210kg/cm2 para bordillo cuneta

Unidad Cantidad

M3 153.15


Tabla 7: Hs para Aceras


RUBRO: Hs 210 kg/cm2 para aceras E = 10 cm

Unidad Cantidad

M2 1469.21


34

Tabla 8: Caja de Revisión Domiciliaria


RUBRO: Caja de revisión domiciliaria con tapa de h.a. de 60x60

Unidad Cantidad

u 12


Tabla 9: Alzada de Medidores de Agua


RUBRO: Alzada de medidores de agua potable

Unidad Cantidad

u 48


35

Tabla 10: Sumideros


RUBRO: Sumidero de hormigón con rejilla de 60x40 cm d=18 mm

Unidad Cantidad

u 5


Se debe poner en consideración separar por etapas las actividades necesarias

para satisfacer la obra con la finalidad de brindar una mejor organización y control del

proceso constructivo.

36

4.4 Rubros

Tabla 11: Rubros

ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD

1 OBRAS PRELIMINARES

1.1

REPLANTEO Y

NIVELACIÓN m2 2050

2 MOVIMIENTO DE

2.1

EXCAVACIÓN CON

MAQUINARIA m3 675,11

2.2

DESALOJO DE

MATERIAL EXCAVADO m3 675,11

2.3

MEJORAMIENTO DE

SUELO INCLUYE

TRANSPORTE m3 709

3 OBRAS DE HORMIGON

3.1

REPLANTILLO DE

PIEDRA m3 440,78

3.2

H S 210 Kg/cm2 PARA

BORDILLOS DE

HORMIGON m3 153,15

3.3

H S 210 Kg/cm2 PARA

ACERAS m3 1469,21

3.4

CAJA DE REVISION

DOMICILIARIA CON

TAPA DE H.A. de

60x60 u 12

4 INSTALACIONES

4.1

ALZADA DE

MEDIDORES DE AGUA

POTABLE u 48

4.2

SUMIDERO DE

HORMIGÓN CON

REJILLA DE 60x40 cm

d=18 mm u 5

RUBROS


37

4.4.1 Trazado y Replanteo.

Previo a este avance se debe obtener la recopilación de información de datos del

proyecto, se debe tener en claro la importancia que ejerce esta actividad ya que

plasmará en campo la información obtenida mediante planos y aplicará todas las

operaciones correspondientes a esta.

Para nuestro proyecto se sostiene la idea de realizar el trazado y replanteo en las

Calles Felipe Vera y Matiavi; obra que tiene un área de 2050 m2. El trazo y replanteo

es la primera actividad que se realiza en el inicio de la construcción de aceras y

bordillos la cual consiste en trazar o señalar en el terreno la información que se

detallan en los planos correspondientes graficando las líneas de ejes sobre el sitio

para obtener una mejor exactitud en el transcurso de la obra.

Trazo: trazado en el terreno ángulos niveles linderos y ejes.

Replanteo: verificación de medidas niveles de los planos correspondientes.

Para una buena realización de dicha actividad se deberán usar herramientas o

equipos que sean precisos y así evitar errores y que esto de lugar más adelante a un

aumento en el costo de la construcción.

Ilustración 5: Trazado y Replanteo

Fuente: (Alcaldia de Naranjito, 2020)

38

4.4.2 Movimiento de Tierras.

Es la realización de una serie de trabajos que se deben efectuar en el terreno para

la construcción de una obra en caso necesario se requiera, sirve para acondicionar

de forma adecuada la superficie de terreno para la construcción, esta deberá

presentar las pertinentes especificaciones que el suelo. Por lo que se manifiestan dos

formas; manual y mecánica.

4.4.3 Excavación con Maquinaria.

Constituyen el movimiento de tierras con maquinaria pesada. La maquinaria

pesada tiene como finalidad principal remover los materiales del suelo para mejorarlo.

Debe ser excavada solo en los lugares indicados en el plano y señalados con la

actividad anterior de trazado y replanteo.

Este proceso se incorpora en el grupo de movimiento de tierra, esta actividad

implica efectuar un conjunto de actuaciones con maquinaria sobre el terreno antes

replanteado.

La profundidad de excavación debe ser sustentada con los planos y limitada en la

actividad de trazado y replanteo. La excavación solo se debe realizar en la zona

especificada o señalada, va acorde a la longitud del proyecto.

Ilustración 6: Excavación con Maquinaria para Mejoramiento


39

4.4.4 Desalojo de Material Excavado.

La actividad consiste en evacuar directamente el material que se obtiene de la

excavación de suelo con la ayuda de retroexcavadoras y volquetas.

Esta actividad es consecuente al proceso anterior, no se la incluyó en la actividad

anterior para tener una mejor orientación y distribución de las cuadrillas.

El desalojo de material consiste en remover el material excedente realizado por la

actividad anterior.

Ilustración 7: Desalojo de Material Excavado


4.4.5 Mejoramiento de Suelo.

La realización de esta obra es básicamente para obtener un suelo optimo que

reúna las características y especificaciones necesarias para poder utilizarlo en obra,

lo que evitará un posible asentamiento durante la construcción. El material utilizado

como encomienda del suelo será lastre de rio, que será transportado al sitio de

construcción.

40

Ilustración 8: Mejoramiento de Suelo con Material Importado.

Fuente: (Akleco S.A, 2019)

4.4.6 Hs 210kg/cm2 para Bordillos Cunetas y Aceras.

Se utilizará concreto simple para la elaboración de bordillos y aceras con un

espesor de 10cm. El cemento Portland se mezclará con agregados gruesos y finos

con la ayuda de una concretera, en este caso se utilizarán aditivos; la mezcla debe

tener una resistencia de 210 kg/cm2, como se muestra en el diseño correspondiente.

Ilustración 9: Construcción de Bordillo Cuneta


41

4.4.7 Replantillo h=20 cm.

Esta actividad se la realizará una vez que el material de mejoramiento esté

debidamente compactado en el sitio. Este replantillo tendrá un espesor de 20 cm, el

material a emplearse será piedra de rio y para rellenar los espacios vacíos se utilizará

cierto porcentaje de grava esto servirá como base previamente para el vaciado de

hormigón para aceras.

4.4.8 Sumidero.

Estos sumideros se construirán en el sitio y servirá para vaciar las aguas lluvias

estos sumideros se conectarán al sistema de alcantarillado de aguas lluvias y serán

construidos donde los planos lo indiquen.

Ilustración 10: Alcantarillado Pluvial.

Fuente: (Municipio de Loja, 2016)

42

4.4.9 Alzada de Medidores de Agua Potable.

Este trabajo consiste en nivelar o alzar los medidores que se encuentran por debajo

de la cota final en la que la acera quedara terminada para ello tendrán que desmontar

los medidores existentes y volverlos a instalar hasta que quede a nivel con la acera

esto lo realizara el personal especializado como plomero.

4.4.10 Caja de Revisión Domiciliaria, con Tapa de H.A.

Estas cajas domiciliarias se construirán en viviendas que cuenten con servicios de

alcantarillado sanitario, estas cajas de revisión serán construidas con tapas de

hormigón armado y colectarán las aguas residuales de las viviendas para evacuar a

la red de alcantarillado sanitario existente.

Ilustración 11: Construcción de Caja Domiciliarias


43

4.5 Determinación de Costos Indirectos

Es una descripción detallada de todos los costos requeridos para el proceso de

construcción, no involucra mano de obra ni maquinaria, usualmente los costos

indirectos se muestran como gastos administrativos, como (pruebas de laboratorio,

pago de salario para los empleados, gastos de papelería) y que constituyen el flujo

de salida de recursos.

Tabla 12: Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS UNIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

RESIDENTE MES 1000 2500

GUARDIA MES 500 1250

ALMUERZO PARA RESIDENTE MES 3 183

ALQUILERES

ALQUILER DE BODEGA MES 210 525

COMPUTADOR GLOBAL 1000 1000

IMPRESORA GLOBAL 250 250

INTERNET MES 30 75

PLAN DE TELEFONO MES 30 75

PAPELERIA 60

COMBUSTIBLE 500

TRANSPORTE

ALQUILER DE CAMIONETA MES 250 625

IMPREVISTOS

IMPREVISTOS 905

TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO 8148 9%

PERSONAL DE OFICINA GLOBAL 5400 6%

13548 15%

EQUIPOS TECNOLOGICOS Y COMUNICACIÓN

PERSONAL

CONSUMO

GLOBAL

GLOBAL

GASTOS VARIOS DE COMIDA

VARIOS

GLOBAL 200

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS

GASTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

GLOBAL


Total, de costos indirectos puesto en apus es de $13550.74 que equivale al 15%

del total del presupuesto.

44

El costo indirecto tiene un valor superior al calculado por redondeo el total de

costos indirectos será el 15%.

4.6 Determinación de los Costos Directos (Apu)

Los costos directos se lo determinan mediante un análisis de precios unitarios

(APU); se debe sostener un criterio técnico para formular un precio unitario o cierta

noción de aportes en el ámbito constructivo.

Para definir los costos directos se debe esclarecer algunos aspectos dentro de los

aportes unitarios de materiales y desperdicios que se involucran para determinar cada

actividad.

4.6.1 Calcular y Detallar Mano de Obra.

Consiste en la elaboración del presupuesto del proyecto en el cual se tiene que

detallar y justificar el valor total de la obra. El presupuesto tiene que ser sustentado

con la estimación de costos directos e indirectos necesarios para la realización del

proyecto

4.6.2 Aportes Unitarios.

Se lo define como la cantidad de distribución individual de mano de obra, equipos,

materiales para una unidad de medida para cada actividad.

45

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLIVAR

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RUBRO: 1

DETALLE: TRAZADO Y REPLANTEO UNIDAD: m2

EQUIPOS

DESCRIPCIÓN CANTIDAD TARIFA COSTO HORA

RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

Herramienta menor 1.00 $ 1.00 $ 1.00 0.0156 $ 0.01

Equipo topográfico 1.00 $ 3.75 $ 3.75 0.0156 $ 0.06

SUBTOTAL $ 0.07 MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓN CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA

RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

Topógrafo 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.0156 $ 0.06

Cadenero

2.00

$ 3.65

$ 7.30

0.0156

$ 0.11

SUBTOTAL N $ 0.17 MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT.

COSTO

A B C = A * B

CINTA 2.5X2.5X250 U 0.10 $ 0.50 $ 0.05

PINTURA ESMALTE gal 0.01 $ 15.00 $ 0.08

CUARTONES DE ENCOFRADO 4.20M U 0.08 $ 3.80 $ 0.30

CLAVOS 2" KG 0.01 $ 2.30 $ 0.02

SUBTOTAL O $ 0.45 TRANSPORTE

DESCRIPCION UNID CANTIDAD TARIFA COSTO

A B C = A * B

SUBTOTAL P

TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 0.69 INDIRECTOS Y

UTILIDADES

25.00% $ 0.17

OTROS COSTOS INDIRECTOS

COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 0.86 VALOR OFERTADO $ 0.86

Guayaquil 09 de septiembre del 2020

Lugar y fecha NOTA: NO DEBERA

CONSIDERAR IVA

----------------------------------------------------------- GAVILANEZ - SOLORZANO

Representante Legal

46

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA

Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLIVAR


RUBRO: 2

DETALLE: EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA UNIDAD: m3

EQUIPOS

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO A B C = A * B R D = C * R


Retroexcavadora CAT 420F a:2.30m

1.00 $ 30.00

$ 30.00 0.036 $ 1.07

SUBTOTAL M $ 1.11

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO A B C = A * B R D = C * R

Op. Equipos Grupo I 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.036 $ 0.14

Peón 1.00 $ 3.60 $ 3.60 0.036 $ 0.13

SUBTOTAL N $ 0.27

MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO

A B C = A * B

SUBTOTAL O

TRANSPORTE

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO

A B C = A * B

SUBTOTAL P

TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) $ 1.88

INDIRECTOS Y UTILIDADES

25.00% $ 0.35


COSTO TOTAL DEL RUBRO $ 1.73

VALOR OFERTADO $ 1.73

Guayaquil 09 de Septiembre del 2020


CONSIDERAR IVA

----------------------------------------------------------- GAVILANEZ – SOLORZANO REPRESENTANTE LEGAL

47

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR


RUBRO: 3

DETALLE: DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO UNIDAD: m3

EQUIPOS

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R


Volqueta 8m3 1.00 $ 20.00 $ 20.00 0.04 $ 0.71

Retroexcavadora CAT 420F a:2.30m

1.00 $ 30.00 $ 30.00 0.04 $ 1.07

SUBTOTAL M $ 1.82

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

Chofer E 1.00 $ 5.29 $ 5.29 0.04 $ 0.19

Op. Equipos Grupo I 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.04 $ 0.14

Peón 1.00 $ 3.60 $ 3.60 0.04 $ 0.13

SUBTOTAL N $ 0.46

MATERIALES


A B C = A * B

SUBTOTAL O

TRANSPORTE


A B C = A * B

SUBTOTAL P

TOTAL COSTOS DIRECTOS (M+N+O+P) 2.28


25.00% $ 0.57






CONSIDERAR IVA


l

48

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR.


RUBRO: 4

DETALLE: MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUYE TRANSPORTE UNIDAD: m3

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R


Compactador (Sapo) 1.00 $ 5.00 $ 5.00 0.10155 $ 0.51

Tanquero 1.000 $ 18.00 $ 18.00 0.10155 $ 1.83

Volqueta 8m3 1.000 $ 20.00 $ 20.00 0.10155 $ 2.03

SUBTOTAL M $ 4.47

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

Peón 4.00 $ 3.60 $ 14.40 0.10155 $ 1.46

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.10155 $ 0.41

Chofer E 1.000 $ 5.29 $ 10.58 0.10155 $ 0.54

SUBTOTAL N $ 2.41

MATERIALES


A B C = A * B

AGUA m3 0.10 $ 0.25 $ 0.03

Material de mejoramento m3 1.50 $ 3.00 $ 4.50

SUBTOTAL O $ 4.53

TRANSPORTE


A B C = A * B

SUBTOTAL P



25.00% $ 2.85






CONSIDERAR IVA


49

OBRA: CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN LAS CALLES FELIPE VERA Y MATIAVI EN EL CANTÓN LAS NAVES PROVINCIA BOLÍVAR.


RUBRO: 5

DETALLE: H S 210 KG/CM2 PARA BORDILLOS DE HORMIGÓN UNIDAD: m3

EQUIPOS


A B C = A * B

R D = C * R


Vibrador Weber a gasolina 1.00 $ 2.50 $ 2.50 1.0447 $ 2.61

Concretera 1 saco 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.0447 $ 5.22

SUBTOTAL M $ 8.87

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

Peon 7.00 $ 3.60 $ 25.20 1.0447 $ 26.33

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.0447 $ 4.22

Albañil 2.00 $ 3.65 $ 7.30 1.0447 $ 7.63

Encofrador o Engrasador 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.0447 $ 3.81

SUBTOTAL N $ 41.99

MATERIALES


A B C = A * B

AGUA m3 0.25 $ 0.25 $ 0.06

CEMENTO PORTLANT saco 7.21 $ 8.00 $ 57.68

GRAVA m3 0.90 $ 15.00 $ 13.50

ARENA m3 0.65 $ 15.00 $ 9.75

SIKA Lt 0.20 $ 2.50 $ 0.50

CUARTONES DE ENCOFRADO 4.20M

U 2.00 $ 3.80 $ 7.60

CLAVOS 2" KG 0.25 $ 2.30 $ 0.58

TABLAS DE ENCOFRADO U 3.00 $ 4.00 $ 12.00

SUBTOTAL O $ 101.67

TRANSPORTE


SUBTOTAL P



25.00% $ 38.13






CONSIDERAR IVA


50



RUBRO: 6

DETALLE: H S 210 KG/CM2 PARA ACERAS UNIDAD: m2

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R


Concretera 1 saco 1.00 $ 5.00 $ 5.00 0.14 $ 0.68

Vibrador Weber a gasolina 1.00 $ 2.50 $ 2.50 0.14 $ 0.34

SUBTOTAL M $ 1.16

MANO DE OBRA


A B C = A * B

R D = C * R

Albañil 2.00 $ 3.65 $ 7.30 0.14 $ 0.99

Peón 7.00 $ 3.60 $ 21.60 0.14 $ 3.43

Encofrador o Engrasador 1.00 $ 3.65 $ 3.65 0.14 $ 0.50

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.14 $ 0.55

SUBTOTAL N $ 5.47

MATERIALES


A B C = A * B

CLAVOS 2" kg 0.05 $ 2.30 $ 0.12




U 0.50 $ 3.80 $ 1.90

GRAVA m3 0.09 $ 15.00 $ 1.35

ARENA m3 0.07 $ 15.00 $ 0.98

AGUA m3 0.03 $ 0.25 $ 0.01

SIKA Lt 0.02 $ 2.50 $ 0.05

SUBTOTAL O $ 12.18

TRANSPORTE


A B C = A * B

SUBTOTAL P



25.00% $ 4.70






CONSIDERAR IVA


51



RUBRO: 7

DETALLE: SUMIDERO DE HORMIGÓN CON REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm UNIDAD: U

EQUIPOS


A B C = A * B

R D = C * R


Soldadura 300 amp 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.6000 $ 8.00

SUBTOTAL M $ 9.60

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

Albañil 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.6000 $ 5.84

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.6000 $ 6.46

Soldador 1.00 $ 4.01 $ 4.01 1.6000 $ 6.42

SUBTOTAL N $ 18.72

MATERIALES


A B C = A * B

GRAVA m3 0.10 $ 15.00 $ 1.50

H.S. 210kg/cm2 EN CONCRETERA m3 0.15 $ 148.79 $ 22.32

SOLDADURA 6011 KG 0.50 $ 4.50 $ 2.25

ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADAS

KG 13.00 $ 1.25 $ 16.25

TUBO DE HORMIGÓN CENTRIFUGADO 200mm

U 2.00 $ 6.34 $ 12.68


SUBTOTAL O $ 63.00

TRANSPORTE


A B C = A * B

SUBTOTAL P



25.00% $ 22.83




-----------------------------------------------------------

GAVILANEZ – SOLORZANO REPRESENTANTE LEGAL

52



RUBRO: 8

DETALLE: ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA UNIDAD: U

EQUIPOS

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA

RENDIMIENTO COSTO

Herramienta menor

A B C = A * B R D = C * R

1.00 $ 1.00 $ 1.00 1.00 $ 1.00

SUBTOTAL M $ 1.00

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL/HR COSTO HORA

RENDIMIENTO COSTO

A B C = A * B R D = C * R

Plomero 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.00 $ 3.65

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.00 $ 4.04

SUBTOTAL N $ 7.69

MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT.

COSTO

A B C = A * B

Tubo de 1/2 " PVC Roscable ml 1.00 $ 1.50 $ 1.50

Codo de 1/2 " PVC u 2.00 $ 0.45 $ 0.90

Neplo u 1.00 $ 0.90 $ 0.90

Teflon u 0.50 $ 0.30 $ 0.15

SUBTOTAL O $ 3.45

TRANSPORTE


A B C=A * B

SUBTOTAL P



25.00% $ 3.04






CONSIDERAR IVA


Representante Legal

53



RUBRO: 9

DETALLE: CAJA DE REVISIÓN DOMICILIARIA CON TAPA DE H.A. de 60x60 UNIDAD: U

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R


Soldadura 300 amp 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.33 $ 6.65

Concretera 1 saco 1.00 $ 5.00 $ 5.00 1.33 $ 6.65

SUBTOTAL M $ 14.63

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

Peón 1.00 $ 3.60 $ 3.60 1.33 $ 4.79

Albañil 1.00 $ 3.65 $ 3.65 1.33 $ 4.85

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 1.33 $ 5.37

SUBTOTAL N $ 15.01

MATERIALES


A B C = A * B

ACERO DE REFUERZO EN VARILLAS CORRUGADA

Kg 6.00 $ 1.25 $ 7.50

SOLDADURA 6011 kg 0.20 $ 4.50 $ 0.90

AGUA m3 0.05 $ 0.25 $ 0.01


GRAVA m3 0.20 $ 15.00 $ 3.00

ARENA m3 0.15 $ 15.00 $ 2.25

Platina de 65x6mm, 6m U 1.00 $ 30.00 $ 30.00


U 2.00 $ 3.80 $ 7.60


SUBTOTAL O $ 68.86

TRANSPORTE


A B C = A * B

SUBTOTAL P



25.00% $ 24.63






CONSIDERAR IVA


Representante Legal

54



RUBRO: 10

DETALLE: REPLANTILLO H=20 cm UNIDAD: U

EQUIPOS


A B C = A * B R D = C * R


Volqueta 8m3

Compactador

1.00

1.00

$ 20.00

$ 5.00

$ 20.00

$5.00

0.13

0.13

$ 2.54

$ 0.64

SUBTOTAL M $ 3.31

MANO DE OBRA


A B C = A * B R D = C * R

Peón 4.00 $ 3.60 $ 14.40 0.13 $ 1.83

Maestro de Obra 1.00 $ 4.04 $ 4.04 0.13 $ 0.51

Chofer E 1.00 $ 5.29 $ 5.29 0.13 $ 0.67

SUBTOTAL N $ 3.01

MATERIALES


A B C = A * B

GRAVA m3 0.25 $ 15.00 $ 3.75

Piedra de rio m3 1.00 $ 6.00 $ 6.00

SUBTOTAL O $ 9.75

TRANSPORTE


A B C = A * B

SUBTOTAL P



25.00% $ 4.02






CONSIDERAR IVA


Representante Legal

55

4.7 Presupuesto Total de la Construcción

Tabla 13: Presupuesto

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO P.TOTAL

$1,763.00

REPLANTEO Y NIVELACIÓN m2 2050 $0.86 $1,763.00

$13,202.34

EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA m3 675.11 $1.73 $1,167.94

DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO m3 675.11 $2.85 $1,924.06

MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUYE TRANSPORTE m3 709 $14.26 $10,110.34

$74,073.54

REPLANTILLO DE PIEDRA m3 440.78 $20.09 $8,855.27

H S 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS DE HORMIGON m3 153.15 $190.66 $29,199.58

H S 210 Kg/cm2 PARA ACERAS m3 1469.21 $23.51 $34,541.13

CAJA DE REVISION DOMICILIARIA CON TAPA DE H.A. de 60x60 u 12 $123.13 $1,477.56

$1,299.39

ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA POTABLE u 48 $15.18 $728.64

SUMIDERO DE HORMIGÓN CON REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm u 5 $114.15 $570.75

SUBTOTAL $90,338.27

IVA $10,840.59

TOTAL $101,178.86

OBRAS PRELIMINARES

MOVIMIENTO DE TIERRAS

OBRAS DE HORMIGON

INSTALACIONES SANITARIAS


56

4.8 Cronograma Valorado Semanal

Tabla 14: Cronograma Valorado

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADPRECIO

UNITARIO

PRECIO

TOTAL

FACTOR DE

RENDIMIENTO

(HORA/UNIDAD)

RENDIMIENTO

DIARIO

(UNIDAD/DIA)

NUMERO

DE DIAS

SEMANA 1

04-ENE-2021

SEMANA 2

11-ENE-2021

SEMANA 3

18-ENE-2021

SEMANA 4

25-ENE-2021

SEMANA 5

01-FEB-2021

SEMANA 6

08-FEB-2021

SEMANA 7

15-FEB-2021

SEMANA 8

22-FEB-2021

SEMANA 9

01-MAR-2021

SEMANA 10

08-MAR-2021

SEMANA 11

15-MAR-2021TOTAL

$1,763.00

2050

100.00%

$778.63 $389.31

450.07 225.04

66.67% 33.33%

$1,924.06

675.11

100%

$2,246.74 $6,740.23 $1,123.37

157.56 472.67 78.78

22.22% 66.67% 11.11%

$2,530.08 $6,325.19

125.9371429 314.8428571

28.57% 71.43%

$5,839.92 $8,759.87 $8,759.87 $5,839.92

30.63 45.945 45.945 30.63

20.00% 30.00% 30.00% 20.00%

$5,526.58 $8,289.87 $8,289.87 $8,289.87 $4,144.94

235.0736 352.6104 352.6104 352.6104 176.3052

16.00% 24.00% 24.00% 24.00% 12.00%

$1,477.56

12

100%

$242.88 $485.76

16 32

33.33% 66.67%

$570.75

5

100%

$90,338.27

$2,541.63 $4,803.00 $13,065.90 $11,360.80 $11,289.95 $12,735.86 $5,526.58 $8,289.87 $8,289.87 $8,289.87 $4,144.94

2.81% 5.32% 14.46% 12.58% 12.50% 14.10% 6.12% 9.18% 9.18% 9.18% 4.59%

$2,541.63 $7,344.63 $20,410.53 $31,771.33 $43,061.28 $55,797.14 $61,323.72 $69,613.59 $77,903.46 $86,193.33 $90,338.27

2.81% 8.13% 22.59% 35.17% 47.67% 61.76% 67.88% 77.06% 86.24% 95.41% 100.00%% ACUMULADO

$1,477.56

$485.76

$570.75

AVANCE MENSUAL

% MENSUAL

AVANCE ACUMULADO

$1,763.00

$389.31

$1,924.06

$7,863.60

$6,325.19

$29,199.58

$34,541.13

9

3

3

$2.85 $1,924.06 0.036 225.04

6

2

25

20

7

CONSTRUCCION DE ACERAS Y BORDILLOS

5 $114.15 $570.75 1.6 5 1

12 $123.13 $1,477.56 1.333 6

$15.18 $728.64 1 8

$29,199.58$190.66 7.6575

$23.51 $34,541.13 0.136 58.7684

$14.26 $10,110.34 0.102 78.78

M2

$20.09 $8,855.27 0.127 62.96857143

1.045

U

U

U

675.11

675.11

440.78

153.15

1469.21

48

709

HS 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS DE

HORMIGON

HS PARA ACERAS fc=210Kg/cm2

CAJA DE REVISION DOMICILIARIA

ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA

POTABLE

SUMIDERO DE HORMIGÓN CON

REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm

M3

M3

M3

M3

M3

512.50 4

EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA

DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO

MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUYE

TRANSPORTE

REPLANTILLO DE PIEDRA

$1.73 $1,167.94 0.036 225.04

TRAZADO Y REPLANTEO M2 2050 $0.86 $1,763.00 0.016


57

$2,541.63

$4,803.00

$13,065.90

$11,360.80$11,289.95

$12,735.86

$5,526.58

$8,289.87

$8,289.87$8,289.87

$4,144.94

$0.00

$2,000.00

$4,000.00

$6,000.00

$8,000.00

$10,000.00

$12,000.00

$14,000.00

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11

CRONOGRAMA VALORADO PARCIAL

Ilustración 12: Cronograma Valorado Parcial


58

$2,541.63$7,344.63

$20,410.53

$31,771.33

$43,061.28

$55,797.14$61,323.72

$69,613.59

$77,903.46$86,193.33

$90,338.27

$0.00

$10,000.00

$20,000.00

$30,000.00

$40,000.00

$50,000.00

$60,000.00

$70,000.00

$80,000.00

$90,000.00

$100,000.00

SEMANA1

SEMANA2

SEMANA3

SEMANA4

SEMANA5

SEMANA6

SEMANA7

SEMANA8

SEMANA9

SEMANA10

SEMANA11

CRONOGRAMA VALORADO ACUMULADO

Ilustración 13: Cronograma Valorado Acumulado


59

Tabla 15: Cronograma del Personal

NUMERO DE

DIASCANTIDAD UNIDAD

CADENERO 2

PEON 1 PEON 1

CHOFER E 1

PEON 1

MAESTRO DE OBRA 1MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

CHOFER E 1 CHOFER E 1

ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7

ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7

ALBAÑIL 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE OBRA 1MAESTRO DE

OBRA1

MAESTRO DE

OBRA1

SOLDADOR 1

SUMIDERO

M3

PEON 4 PEON 4

1PEON


PLOMERO 1

9 48 U

ALBAÑIL 1

U51

1

OBRRAS DE HORMIGON

2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2


CON TAPA DE HA

PLOMERO

ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA

SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11

OBRAS PRELIMINARES


1

SEMANA 4

REPLANTEO Y NIVELACION

H S 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS

DE HORMIGON

HS 210 KG/CM2 PARA ACERAS

1 1


O. EQUIPOS GI 1

4

1

2 ALBAÑIL

REPLANTILLO 7

1

1

ALBAÑIL

4

ALBAÑIL ALBAÑIL

PEON

25

2

2050

675.11

675.11

709

M3

4

ALBAÑIL

1ALBAÑIL

2 ALBAÑIL

PEON

M2

U

1469.21

12

M2

M3

M3

M3

M3

PEON 4

3

3

9

20

440.78

TOPOGRAFO

EXCAVACION CON MAQUINARIAO. EQUIPOS GI

DESALOJO DE MATERIAL

ESCAVADO

OP. EQUIPOS GI

MEJORAMIENTO DE SUELO

INCLUYE TRANSPORTE


60

Tabla 16: Resumen Cantidad de Personal

CADENERO 2 O. EQUIPOS GI 1 PEON 11 PEON 12 PEON 11 PEON 11 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 2

TOPOGRAFO 1 PEON 1MAESTRO DE

OBRA 3

MAESTRO DE

OBRA 3 MAESTRO DE OBRA 2

MAESTRO DE

OBRA 3 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1

O. EQUIPOS GI 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1 CHOFER E 1MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1 MAESTRO DE OBRA 1

MAESTRO DE

OBRA 1

PEON 1 PEON 4 ALBAÑIL 1 ALBAÑIL 2 ALBAÑIL 1 ALBAÑIL 2 PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7 PEON 7

MAESTRO DE 2 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1 ENCOFRADOR 1

PLOMERO 1 PLOMERO 1 SOLDADOR 1

SEMANA 11

15-MAR-2021

SEMANA 1

04-ENE-2021

SEMANA 2

11-ENE-2021

SEMANA 3

18-ENE-2021

SEMANA 4

25-ENE-2021

SEMANA 5

01-FEB-2021

SEMANA 6

08-FEB-2021

SEMANA 7

15-FEB-2021

SEMANA 8

22-FEB-2021

SEMANA 9

01-MAR-2021

SEMANA 10

08-MAR-2021

Elaborado por: Gavilánez Jonathan, Solorzano Joseph

61

Tabla 17: Cronograma Gasto de Personal

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADNUMERO DE

DIASSEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11

$0.17

2050

$348.50

$0.27 $0.27

450.07 225.04

$121.52 $60.76

$0.46

675.11

$310.55

$2.41 $2.41 $2.41

157.56 472.67 78.78

$379.71 $1,139.13 $189.85

$3.01 $3.01

125.9371429 314.84

$379.07 $947.68

$41.99 $41.99 $41.99 $41.99

30.63 45.95 45.95 30.63

$1,286.15 $1,929.23 $1,929.23 $1,286.15

$5.47 $5.47 $5.47 $5.47 $5.47

235.07 352.61 352.61 352.61 176.31

$1,285.85 $1,928.78 $1,928.78 $1,928.78 $964.39

$15.01

12

$180.12

$11.54 $11.54

16 32

$184.64 $369.28

$18.72

5

$93.60

$470.02 $751.02 $2,794.56 $2,299.20 $2,308.30 $2,327.43 $1,285.85 $1,928.78 $1,928.78 $1,928.78 $964.39

$18,987.12


EXCAVADO

EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA

SUMIDERO DE HORMIGÓN CON

REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm


HS PARA ACERAS fc=210Kg/cm2

REPLANTILLO DE PIEDRA

HS 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS

DE HORMIGON


INCLUYE TRANSPORTE

ALZADA DE MEDIDORES DE

AGUA POTABLE

GASTO TOTAL DE PERSONAL


REPLANTEO Y NIVELACIÓN m2 2050 4

m3 675.11 3

m3 675.11 3

m3 709 9

7

m3 153.15

m3 440.78

m3 1469.21

20

u 12

25

2

u 48 6

u 5

GASTO TOTAL SEMANAL

1


62

$470.02

$751.02

$2,794.56

$2,299.20

$2,308.30 $2,327.43

$1,285.85

$1,928.78

$1,928.78

$1,928.78

$964.39

$0.00

$500.00

$1,000.00

$1,500.00

$2,000.00

$2,500.00

$3,000.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

GASTO DE PERSONAL

Ilustración 14: Gasto de Personal


63

Tabla 18: Cronograma de Equipos

NUMERO DE

DIASCANTIDAD UNIDAD

HERRAMIENTA

MENOR 1

HERRAMIENTA

MENOR 1 HERRAMIENTA MENOR 1

RETROEXCAVADORA 1

HERRAMIENTA MENOR 1

COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1

TANQUERO 1 TANQUERO 1 TANQUERO 1

VOLQUETA 1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1

HERRAMIENTA MENOR 1HERRAMIENTA

MENOR 1HERRAMIENTA

MENOR 1

VOLQUETA 1 VOLQUETA 1

COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1

CONCRETERA 1 SACO 1CONCRETERA 1

SACO 1 CONCRETERA 1 SACO 1 CONCRETERA 1 SACO 1

1 1 1

CONCRETERA 1

SACO 1CONCRETERA 1

SACO 1CONCRETERA 1

SACO 1CONCRETERA 1

SACO 1CONCRETERA 1

SACO 1

1 1 1 1SOLDADURA 300

AMP 1CONCRETERA 1

SACO 1

VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA1

HERRAMIENTA

MENOR

HERRAMIENTA

MENOR

HERRAMIENTA

MENOR

VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA1

VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA1

HERRAMIENTA MENOR1

VIBRADOR WEBER

A GASOLINA1

1HERRAMIENTA

MENOR

OBRRAS DE HORMIGON

VIBRADOR WEBER A

GASOLINA 1

HERRAMIENTA

MENOR

HERRAMIENTA MENOR 1

HERRAMIENTA

MENOR

VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

SOLDADURA 300 AMP 1

HERRAMIENTA

MENOR1


U

HERRAMIENTA

MENOR1

1

CAJA DE REVISION

DOMICILIARIA CON TAPA DE

HA

2 12

SUMIDERO 1 48 U

ALZADA DE MEDIDORES DE

AGUA9 5 U

HERRAMIENTA

MENOR1

HS 210 KG/CM2 PARA ACERAS 25 1469.21 M2

1VIBRADOR WEBER A

GASOLINA 1

HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENORHERRAMIENTA MENOR

H S 210 Kg/cm2 PARA

BORDILLOS DE HORMIGON20 M3 M3

VIBRADOR WEBER A

GASOLINA 1VIBRADOR WEBER

A GASOLINA

REPLANTILLO 7 440.78 M3

HERRAMIENTA

MENOR1


INCLUYE TRANSPORTE9 709 M3

VOLQUETA 1DESALOJO DE MATERIAL

ESCAVADO3 675.11 M3

RETROEXCAVADORA1

RETROEXCAVADORA1


EXCAVACION CON

MAQUINARIA3 675.11 M3

REPLANTEO Y NIVELACION 4 2050 M2

EQUIPO

TOPOGRAFICO1


OBRAS PRELIMINARES

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6


64

Tabla 19: Resumen de Equipos

EQUIPO

TOPOGRAFICO1 RETROEXCAVADORA 1 COMPACTADOR 1 COMPACTADOR 1

HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENOR1

VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1

HERRAMIENTA

MENOR2

HERRAMIENTA

MENOR4 TANQUERO 1 TANQUERO 1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1

CONCRETERA 1

SACO1

CONCRETERA 1

SACO1

CONCRETERA 1

SACO1

CONCRETERA 1

SACO1

CONCRETERA 1

SACO1

RETROEXCAVADORA1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1 VOLQUETA 1VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1VIBRADOR

WEBER A

GASOLINA

1HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENOR1

RETROEXCAVADORA 1HERRAMIENTA

MENOR3

HERRAMIENTA

MENOR3

CONCRETERA 1

SACO1

CONCRETERA 1

SACO1

COMPACTADOR 1VIBRADOR WEBER

A GASOLINA1

VIBRADOR WEBER A

GASOLINA1

HERRAMIENTA

MENOR1

HERRAMIENTA

MENOR1

TANQUERO 1CONCRETERA 1

SACO1

CONCRETERA 1

SACO2 COMPACTADOR 1

SOLDADURA

300 AMP1

SOLDADURA 300

AMP1

HERRAMIENTA

MENOR1

COMPACTADOR 1

SEMANA 9

01-MAR-2021

SEMANA 1

11-ENE-2020

SEMANA 7

15-FEB-2021

SEMANA 8

22-FEB-2021

SEMANA 10

08-MAR-2021

SEMANA 11

15-MAR-2021

SEMANA 2

11-ENE-2021

SEMANA 3

18-ENE-2021

SEMANA 4

25-ENE-2021

SEMANA 5

01-FEB-2021

SEMANA 6

08-FEB-2021


65

Tabla 20: Cronograma Gasto de Equipos

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDADNUMERO DE

DIAS

SEMANA 1

04-ENE-2021

SEMANA 2

11-ENE-2021

SEMANA 3

18-ENE-2021

SEMANA 4

25-ENE-2021

SEMANA 5

01-FEB-2021

SEMANA 6

08-FEB-2021

SEMANA 7

15-FEB-2021

SEMANA 8

22-FEB-2021

SEMANA 9

01-MAR-2021

SEMANA 10

08-MAR-2021

SEMANA 11

15-MAR-2021

COSTO $0.07

CANTIDAD 2050

COSTO

TOTAL $143.50

COSTO $1.11 $1.11

CANTIDAD 450.073 225.04

COSTO

TOTAL $499.58 $249.79

COSTO $1.82

CANTIDAD 675.11

COSTO

TOTAL $1,228.70

COSTO $4.47 $4.47 $4.47

CANTIDAD 157.56 472.67 78.78

COSTO

TOTAL $704.27 $2,112.82 $352.14

COSTO 3.31 $3.31

CANTIDAD 125.9371429 314.84

COSTO

TOTAL $416.85 $1,042.13

COSTO $8.87 $8.87 $8.87 $8.87

CANTIDAD 30.63 45.95 45.95 30.63

COSTO

TOTAL $271.69 $407.53 $407.53 $271.69

COSTO $1.16 $1.16 $1.16 $1.16 $1.16

CANTIDAD 235.07 352.61 352.61 352.61 176.31

COSTO

TOTAL $272.69 $409.03 $409.03 $409.03 $204.51

COSTO $14.63

CANTIDAD 12

COSTO

TOTAL $175.56

COSTO $1.00 $1.00

CANTIDAD 16 32

COSTO

TOTAL $16.00 $32.00

COSTO $9.60

CANTIDAD 5

COSTO

TOTAL $48.00

$643.08 $2,198.76 $2,416.51 $935.23 $824.38 $1,361.82 $272.69 $409.03 $409.03 $409.03 $204.51

$10,084.07GASTO TOTAL


REPLANTEO Y NIVELACIÓN M2 2050 4

EXCAVACIÓN CON

MAQUINARIAM3 675.11 3


EXCAVADOM3 675.11 3


INCLUYE TRANSPORTEM3 709 9

REPLANTILLO DE PIEDRA M3 440.78 7

HS PARA ACERAS

fc=210Kg/cm2M2 1469.21 25

HS 210 Kg/cm2 PARA

BORDILLOS DE HORMIGON

CAJA DE REVISION

DOMICILIARIA U 12 2

M3 153.15 20

ALZADA DE MEDIDORES

DE AGUA POTABLEU 48 6

SUMIDERO DE HORMIGÓN

CON REJILLA DE 60x40 cm

d=18 mm

U 5 1

GASTO TOTAL SEMANAL


66

$643.08

$2,198.76

$2,416.51

$935.23$824.38

$1,361.82

$272.69 $409.03

$409.03

$409.03$204.51

$0.00

$500.00

$1,000.00

$1,500.00

$2,000.00

$2,500.00

$3,000.00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

GASTO SEMANAL DE EQUIPOS

Ilustración 15: Gasto Semanal de Equipos


67

Tabla 21: Cronograma de Materiales

NUMERO

DE DIASCANTIDAD UNIDAD

OBRAS PRELIMINARES MATERIALES UCANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTAL

CINTA 2.5 X 2.5 X

250U 205

CLAVOS 2" A 4" Kg 20.50

PINTURA ESMALTE gln 20.50

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 164

M3

AGUA M3 7.7 AGUA M3 11.5 AGUA M3 11.5 AGUA M3 7.7

ARENA M3 19.9 ARENA M3 29.9 ARENA M3 29.9 ARENA M3 19.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 220.8

CEMENTO

PORTLANDSACO 331.3

CEMENTO

PORTLANDSACO 331.3

CEMENTO

PORTLANDSACO 220.8

CLAVOS DE 2 A 4" Kg 7.7 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 11.5 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 11.5 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 7.7

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 61.3

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 91.9

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 91.9

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 61.3

GRAVA M3 27.6 GRAVA M3 41.4 GRAVA M3 41.4 GRAVA M3 27.6

TABLAS DE

ENCOFRADOU 91.9

TABLAS DE

ENCOFRADOU 137.8

TABLAS DE

ENCOFRADOU 137.8

TABLAS DE

ENCOFRADOU 91.9

SIKA Lt 6.13 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 6.13

78.7REPLANTILLO

M3

MATERIAL DE

MEJORAMIENTOM3 236.33333

47.27 AGUA 7.88

PIEDRA DE RIO

MEJORAMIENTO DE

SUELO INCLUYE

TRANSPORTE

9

AGUA

M3

AGUA M3 15.76

7

153.15

709 M3

MATERIAL DE

MEJORAMIENTO

H S 210 Kg/cm2 PARA

BORDILLOS DE

HORMIGON

20

440.78 M3

M3


ESCAVADO3 675.11 M3

EXCAVACION CON

MAQUINARIA3 675.11 M3

REPLANTEO Y

NIVELACION4 2050 M2

SEMANA 1 04-ENE-2021 SEMANA 2 11-ENE-2021 SEMANA 3 18-ENE-2021 SEMANA 4 25-ENE-2021 SEMANA 5 01-FEB-2021 SEMANA 6 08-FEB-2021

314.8

M3GRAVA M3 31.5

PIEDRA DE RIO M3 125.9

GRAVA

M3 118.1666667MATERIAL DE

MEJORAMIENTO709

M3

68

ACERO DE

REFUERZO EN

VARILLAS

CORRUGADAS

Kg 72

SOLDADURA 6011 Kg 2.4

AGUA M3 0.6

CEMENTO

PORTLANDsaco 14.4

GRAVA M3 2.3

ARENA M3 1.8

PLATINA DE 65 X 6

mm 6mU 12

TABLAS DE

ENCOFRADOU 24

CUARTONES D

ENCOFRADOU 24

TUBO DE 1/2"

PVC (ROSCABLE)ml 16

TUBO DE 1/2"

PVC (ROSCABLE)ml 32

CODO DE 1/2 "

PVCU 32

CODO DE 1/2 "

PVCU 64

NEPLO U 16 NEPLO U 32

TEFLON U 8 TEFLON U 16

GRAVA m3 0.5

HS 210 KG/CM2

EN CONCRETERAm3 0.75

SOLDADURA 6011 kg 2.5

ACERO DE

REFUERZO EN kg 65

TUBO DE

HORMIGON

CENTRIFUGADO

u 10

TABLAS DE

ENCOFRADOu 10

SUMIDERO 1 48 U

ALZADA DE MEDIDORES

DE AGUA6 5 U

CAJA DE REVISION

DOMICILIARIA CON TAPA

DE HA

2 12 U

HS 210 KG/CM2 PARA

ACERAS25 1469.21 M2

69

NUMERO DE DIAS CANTIDAD UNIDAD

OBRAS

PRELIMINA

RES

MATERIALES UCANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTAL

AGUA M3 7.1 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 5.3

ARENA M3 15.3 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 11.5

CEMENTO

PORTLANDSACO 169.3

CEMENTO

PORTLANDSACO 253.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 253.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 253.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 126.9

CLAVOS DE 2 A 4" Kg 11.8 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 8.8

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 117.5

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 176.3

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 176.3

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 176.3

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 88.2

GRAVA M3 21.2 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 15.9

TABLAS DE

ENCOFRADOU 117.5

TABLAS DE

ENCOFRADOU 176.3

TABLAS DE

ENCOFRADOU 176.3

TABLAS DE

ENCOFRADOU 176.3

TABLAS DE

ENCOFRADOU 88.2

SEMANA 7 15-FEB-2021 SEMANA 8 22-FEB-2021 SEMANA 9 01-MAR-2021 SEMANA 10 08-MAR-2021 SEMANA 15-MAR-2021

HS 210

KG/CM2

PARA

ACERAS

25 1469.21 M2


70

Tabla 22: Resumen de Cantidad de Materiales


TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTAL

CINTA 2.5 X

2.5 X 250U 205

MATERIAL DE

MEJORAMIEN

TO

M3 236.3MATERIAL DE

MEJORAMIEN

TO

M3 709MATERIAL DE

MEJORAMIEN

TO

M3 118.166667 GRAVA M3 72.9 GRAVA M3 106.8

CLAVOS 2" A

4"Kg 20.50 AGUA M3 15.76 AGUA M3 54.97 AGUA M3 19.98

PIEDRA DE

RIOM3 125.9 PIEDRA DE RIO M3 314.8

PINTURA

ESMALTEgln 20.50

TUBO DE

1/2" PVC

(ROSCABLE)

ml 16 ARENA M3 19.9 ARENA M3 31.7 AGUA M3 11.5 AGUA M3 7.7

CUARTONES

DE

ENCOFRADO

U 164CODO DE

1/2 " PVCU 32 ARENA M3 19.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 345.7 ARENA M3 29.9 ARENA M3 19.9

NEPLO U 16CEMENTO

PORTLANDSACO 220.8

CLAVOS DE

2 A 4"Kg 11.5

CEMENTO

PORTLANDSACO 331.3 CEMENTO PORTLAND SACO 220.8

TEFLON U 8CLAVOS DE

2 A 4"Kg 19.9

CUARTONES

DE

ENCOFRAD

O

U 115.9CLAVOS DE

2 A 4"Kg 11.5 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 7.7

CUARTONES

DE

ENCOFRAD

O

U 61.3 GRAVA M3 43.7

CUARTONES

DE

ENCOFRAD

O

U 91.9CUARTONES DE

ENCOFRADOU 61.3

GRAVA M3 27.6

TABLAS DE

ENCOFRAD

O

U 161.8

TABLAS DE

ENCOFRAD

O

U 137.8TABLAS DE

ENCOFRADOU 101.9

TABLAS DE

ENCOFRAD

O

U 91.9 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 9.19 SIKA Lt 6.13

SIKA Lt 6.13

ACERO DE

REFUERZO

EN

VARILLAS

CORRUGAD

Kg 72HS 210 KG/CM2 EN

CONCRETERA0.75

TUBO DE

1/2" PVC

(ROSCABLE)

ml 16SOLDADUR

A 6011Kg 2.4 SOLDADURA 6011 2.5

CODO DE

1/2 " PVCU 32

PLATINA DE

65 X 6 mm

6m

U 12

ACERO DE REFUERZO

EN VARILLAS

CORRUGADAS

65

NEPLO U 16TUBO DE HORMIGON

CENTRIFUGADO10

TEFLON U 8

SEMANA 5 01-FEB-2021 SEMANA 6 08-FEB-2021SEMANA 1 04-ENE-2021 SEMANA 2 11-ENE-2021 SEMANA 3 18-ENE-2021 SEMANA 4 25-ENE-2021


71


TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTALMATERIALES U

CANTIDAD

TOTAL

AGUA M3 7.1 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 10.6 AGUA M3 5.3

ARENA M3 15.3 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 22.9 ARENA M3 11.5

CEMENTO

PORTLANDSACO 169.3

CEMENTO

PORTLANDSACO 253.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 253.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 253.9

CEMENTO

PORTLANDSACO 126.9

CLAVOS DE

2 A 4"Kg 11.8

CLAVOS DE

2 A 4"Kg 17.6 CLAVOS DE 2 A 4" Kg 17.6

CLAVOS DE 2 A

4"Kg 17.6

CLAVOS DE

2 A 4"Kg 8.8

CUARTONES

DE

ENCOFRAD

O

U 117.5

CUARTONES

DE

ENCOFRAD

O

U 176.3CUARTONES DE

ENCOFRADOU 176.3

CUARTONES DE

ENCOFRADOU 176.3

CUARTONES

DE

ENCOFRAD

O

U 88.2

GRAVA M3 21.2 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 31.7 GRAVA M3 15.9

TABLAS DE

ENCOFRAD

O

U 117.5

TABLAS DE

ENCOFRAD

O

U 176.3TABLAS DE

ENCOFRADOU 176.3

TABLAS DE

ENCOFRADOU 176.3

TABLAS DE

ENCOFRAD

O

U 88.2

SIKA Lt 4.7 SIKA Lt 7.1 SIKA Lt 7.1 SIKA Lt 7.1 SIKA Lt 3.5

SEMANA 11 15-MAR-2021SEMANA 7 15-FEB-2021 SEMANA 8 22-FEB-2021 SEMANA 9 01-MAR-2021 SEMANA 10 08-MAR-2021


72

Tabla 23: Gasto de Materiales

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD NUMERO DE DIASSEMANA 1

04-ENE-2021

SEMANA 2

11-ENE-2021

SEMANA 3

18-ENE-2021

SEMANA 4

25-ENE-2021

SEMANA 5

01-FEB-2021

SEMANA 6

08-FEB-2021

SEMANA 7

15-FEB-2021

SEMANA 8

22-FEB-2021

SEMANA 9

01-MAR-2021

SEMANA 10

08-MAR-2021

SEMANA 11

15-MAR-2021

COSTO $0,45

CANTIDAD 2050

COSTO

TOTAL $922,50

COSTO $0,00 $0,00

CANTIDAD 0,00 0,00

COSTO

TOTAL $0,00 $0,00

COSTO $0,00

CANTIDAD 675,11

COSTO

TOTAL $0,00

COSTO 4,53 $4,53 $4,53

CANTIDAD 157,56 472,67 78,78

COSTO

TOTAL $713,73 $2.141,18 $356,86

COSTO 9,75 $9,75

CANTIDAD 125,9371429 314,84

COSTO

TOTAL $1.227,89 $3.069,72

COSTO $101,67 $101,67 $101,67 $101,67

CANTIDAD 30,63 45,95 45,95 30,63

COSTO

TOTAL $3.114,15 $4.671,23 $4.671,23 $3.114,15

COSTO $12,18 $12,18 $12,18 $12,18 $12,18

CANTIDAD 235,07 352,61 352,61 352,61 176,31

COSTO

TOTAL $2.863,20 $4.294,79 $4.294,79 $4.294,79 $2.147,40

COSTO $68,86

CANTIDAD 12

COSTO

TOTAL $826,32

COSTO 3,45 $3,45

CANTIDAD 16 32

COSTO

TOTAL $55,20 $110,40

COSTO $63,00

CANTIDAD 5

COSTO

TOTAL $315,00

$922,50 $768,93 $5.365,73 $5.854,41 $5.899,12 $6.498,87 $2.863,20 $4.294,79 $4.294,79 $4.294,79 $2.147,40

$43.204,53GASTO TOTAL


REPLANTEO Y

NIVELACIÓN M2 2050 4

EXCAVACIÓN

CON

MAQUINARIA

M3 675,11 3

DESALOJO DE

MATERIAL

EXCAVADO

M3 675,11 3

MEJORAMIENT

O DE SUELO

INCLUYE

TRANSPORTE

M3 709 9

REPLANTILLO

DE PIEDRAM3 440,78 7

HS 210 Kg/cm2

PARA

BORDILLOS DE

HORMIGON

M3 153,15 20

HS PARA

ACERAS

fc=210Kg/cm2

M2 1469,21 25

CAJA DE

REVISION

DOMICILIARIA

U 12 2

SUMIDERO DE

HORMIGÓN

CON REJILLA

DE 60x40 cm

ALZADA DE

MEDIDORES

DE AGUA

POTABLE

U 48 6

U 5 1

GASTO TOTAL SEMANAL


73

$922,50$768,93

$5.365,73

$5.854,41

$5.899,12

$6.498,87

$2.863,20

$4.294,79

$4.294,79

$4.294,79

$2.147,40

$0,00

$1.000,00

$2.000,00

$3.000,00

$4.000,00

$5.000,00

$6.000,00

$7.000,00

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

GASTO DE MATERIALES

Ilustración 16: Gasto Semanal de Materiales


74

4.9 Planificación en Ms Project

Una vez calculado la mano de obra o la cantidad de personal necesario que se

requiere para la construcción procedemos a planificar utilizando este programa muy

tradicional para la planificación en la que se asigna todos los recursos necesarios

para cada actividad además nos servirá para obtener la ruta crítica, así como para

vincular la planificación al programa de planificación Synchro.

Ilustración 17: Ruta Critica


75

4.10 Planificación con Synchro Pro

Este software nos ayuda para planificación de proyectos ya que utiliza metodología

BIM 4D lo que se hace es importar el modelo previamente modelado en Revit y así

mismo se importa la panificación en Synchro luego se procede a vincular la

planificación que la hemos elaborado en Ms Project y nos dimos cuenta que

teníamos más recursos 3D que actividades con lo cual se procedió a agregar tareas

en la planificación.

(Ver Anexo 4)

76

Ilustración 18: Captura de Synchro Pro


77

Ilustración 19: Creación de Nuevas Tareas con Synchro


78

CAPÍTULO V

5 Conclusiones y Recomendaciones

5.1 Conclusiones

El presente proyecto de titulación ha alcanzado sus principales objetivos; de

determinar el presupuesto mediante los APUS, En base a los resultados obtenidos en

nuestro proyecto, se estima que el presupuesto total calculado es $101178.86

La elaboración de los cronogramas valorado tanto del personal, equipos y

materiales así como los cronogramas de gastos, nos permitió conocer de manera

detallada la cantidad de personal necesario así como los gastos que se llevaran a

cabo cada semana para que la obra se vaya desarrollando de manera satisfactoria, y

con la ruta crítica se concluye que hay 7 actividades críticas las cuales no pueden

tener ningún tipo de retraso para que el proyecto se concluya con la duración

calculada que es de 61 días.

La planificación del proyecto mediante un sistema Bim 4D nos demostró ser una

metodología innovadora que, junto con los softwares Revit y Project nos permitió

esquematizar la propuesta en un sistema espacial, y se evidencio que es un sistema

adaptable a cambios al actualizar automáticamente los vínculos ya que nos permitió

visualizar el proceso constructivo de las actividades de manera virtual.

5.2 Recomendaciones

Para ejecutar la correcta planificación de una obra civil es necesario tener nuestro

proyecto modelado en cualquier programa de metodología bim ya que esto nos ayuda

a planificarlo de una manera más optima con la ayuda de Synchro Pro que es un

79

software que nos permite visualizar la construcción antes de ejecutarse y así poder

realizar cualquier cambio antes de que el proyecto se inicie y se cometa errores.

Al utilizar synchro pro lo más conveniente será planificarlo directamente desde este

software ya que es un software netamente de planificación y así evitar complicaciones

con el modelo al momento de vincular los recursos 3D con las actividades ya que

puede ser que el modelo contenga más recursos que actividades planificadas en

otro programa de planificación.

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ANEXOS

ANEXO 1: Visita Técnica del Sitio Donde se Efectuará la Obra

Vista general calle Felipe Vera

Vista General Calle Matiavi

Vista General Intersección Calle Felipe Vera y Matiavi

Vista General Calle Matiavi

ANEXO 2: Información Geográfica del Cantón Las Naves

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El cantón las naves pertenece a la provincia de Bolívar en la República del

Ecuador. Su cabecera cantonal es la ciudad de las Naves. Se sitúa de 100 a 1400

metros sobre el nivel del mar.

UBICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se ubica en el barrio las Palmeras Bajas, en las calles Felipe Vera y

Matiavi del Cantón las Naves, Provincia de Bolívar.

CLIMA Y TEMPERATURA

Por estar ubicado en la zona Subtropical posee un clima cálido, con una

temperatura promedio de 24 a 26 grados C. Posee las dos estaciones características

del Ecuador invierno (diciembre a mayo) y verano (de junio a noviembre) Precipitación

promedio de 1800mm cúbicos al año.

ANEXO 3: Especificaciones Técnicas y Generales

CONSTRUCCIÓN DE ACERAS Y BORDILLOS EN EL BARRIO LAS PALMERAS

BAJAS

GENERALIDADES

a) Para realizar trabajos en diferentes áreas del proyecto, se utilizará mano de

obra calificada y será ejecutada por personal adecuado para optimizar la

producción.

b) Las obras generales y los materiales proporcionados deberán cumplir los

requisitos y especificaciones, las instrucciones del plano y la base del contrato

entregado por el gobierno municipal de Bolívar.

c) Todos los materiales serán de primera calidad dentro de su tipo, procedencia o

naturaleza, deberán ser acordes a las especificaciones y ensayos que disponga la

Municipalidad de Bolívar, donde se haga referencia de las últimas normas a

emplearse.

MATERIALES, CONTROL Y MANTENIMIENTO

a) Los materiales utilizados para diferentes actividades deben almacenarse de

una manera que proteja y mantenga su calidad. El almacenamiento se llevará a

cabo en lugares con instalaciones de inspección y control. El gobierno municipal de

Bolívar puede inspeccionar estos materiales antes de su uso, incluso si han sido

aprobados.

b) Estos materiales se pueden almacenar y utilizar cuando cada material es

investigado, analizado y probado individualmente, y el gobierno municipal de Bolívar

aprueba su uso en el proyecto.

ÍTEM 01. REPLANTEO Y NIVELACIÓN EN VÍA

Definición:

El replanteo es la ubicación de todos los puntos necesarios para materializar los

elementos arquitectónicos indicados, tomando como base las indicaciones

establecidas en los planos respectivos como paso previo a la construcción de la

obra.

Especificaciones:

Antes de iniciar la actividad, los constructores e inspectores definirán el trazado

geométrico según el plano del proyecto, y de la misma forma marcarán el nivel de

construcción a realizar. Bajo ninguna circunstancia se pueden realizar cambios

geométricos o de nivel en el sitio sin la aprobación previa del arquitecto responsable

del proyecto. Este trabajo será realizado por un ingeniero o topógrafo con la ayuda

de un equipo de medición y cinta métrica de precisión. Los datos deben colocarse

de acuerdo con el proyecto

Unidad: Metro cuadrado.

Materiales mínimos: Clavos de acero, pintura, estacas.

Equipo mínimo: Herramienta menor y equipo topográfico.

Mano de obra mínima: Categorías III, IV, I.

Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro cuadrado”

(m2).

ÍTEM 02. EXCAVACIÓN CON MAQUINARIA

Definición:

La excavación se refiere a la remoción de un determinado volumen de tierra u

otros materiales con el fin de formar un espacio para acomodar la estructura,

pueden ser cimientos, muros, etc.

Especificación:

Este trabajo incluirá la excavación y eliminación de todos los materiales, cuya

remoción es esencial para formar la obra de cimentación. Incluye retirar y

reemplazar materiales inadecuados para proyectos de construcción, se debe

excavar y transportar los materiales designados para esta especificación, remover

deslizamientos de tierra y desechar todos los materiales restantes. Todo esto debe

realizarse de acuerdo con las especificaciones técnicas, la ruta, pendiente y sección

transversal indicada en el plano o establecida por el inspector. De acuerdo con la

definición que se presenta a continuación, la excavación puede estar clasificada o

sin clasificar. En caso de estar autorizado para realizar excavaciones en préstamo, a

fin de obtener suficiente material para diques y rellenos, dichas excavaciones se

realizarán previa autorización de inspección.

Unidad: Metro cúbico.

Materiales mínimos: Ninguno.

Equipo mínimo: Cargadora frontal, volquetas, herramienta menor.

Mano de obra mínima: Categoría I, II, III y IV

Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará por “metro cúbico” (m3).

ÍTEM 03. DESALOJO DE MATERIAL EXCAVADO

Definición:

Se refiere a la carga y transporte de materiales sobrantes, productos excavados o

volcados a través de pequeñas herramientas provistas por contratistas y personal

designado.

Especificación:

El material a desalojar producto de la excavación, relleno y escombros, será

cargado por las cuadrillas asignadas para esta actividad, se deberá emplear

herramientas manuales y se desalojarán al sitio que determine el fiscalizador.


Materiales mínimos: Ninguno.

Equipo mínimo: Herramientas menores.

Mano de obra mínima: Categorías I, III, IV.

Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará por “metro cúbico” (m3).

ÍTEM 04. MEJORAMIENTO DE SUELO INCLUIDO TRANSPORTE

Definición:

Consiste en el conjunto de operaciones que deben realizarse para el relleno con

materiales no clasificados provenientes de las canteras de material pétreo, siempre

estos materiales hayan sido inspeccionados y tratados con técnicas adecuada en

las ubicaciones indicadas en el plano.

Especificación:

Para almacenar materiales, el contratista debe tener cuidado de no almacenarlos

sobre materia orgánica, basura o cualquier otro tipo de desperdicio, pues debe

limpiar el lugar donde se amontonarán los materiales. La piedra se seguirá

colocando en el área requerida hasta que alcance el nivel original del suelo, el grado

o nivel indicado por el inspector, o el nivel indicado en el plano, que está compuesto

por fragmentos limpios, duraderos y fuertes y no contiene alargados. Partículas y

materiales vegetales, bloques de arcilla u otros materiales inconvenientes. Para

realizar el relleno, se deben completar las obras de drenaje indicadas en el plano,

excepto las obras de fontanería que se realizarán después del relleno. Antes de la

inspección y aprobación, la compactación se realizará mediante apisonadores

mecánicos o maquinaria adecuada. Para la conformación del relleno con el material

pétreo aprobado por la fiscalización, se conformarán capas debidamente

emparejadas, hidratadas y compactadas de acuerdo a los requerimientos de los

documentos contractuales y las instrucciones de la fiscalización. Si los materiales

naturales cumplen con los requisitos de tamaño de partícula de estas

especificaciones, no es necesario tamizarlos ni triturarlos. Colocarlas en capas

continuas con un espesor no mayor a 20 cm. las capas continuas deben ser

hidratadas y compactada para luego se estiren hasta conseguir la cantidad de

llenado establecida en el plano o según norma del inspector. El material que se ha

colocado debe tener una escala uniforme. La densidad de la capa compactada debe

ser al menos el 100% de la densidad máxima obtenida según el método de prueba

AASHO T-180 D. La tarifa de inspección requerida por el inspector correrá a cargo

del contratista. Cuando el contratista crea que ha alcanzado la densidad y la

superficie mencionadas, notificará al inspector y el inspector realizará una prueba de

densidad. Si el valor obtenido es menor que la densidad mínima especificada, el

contratista debe continuar la compactación y las operaciones relacionadas hasta

obtener la densidad y el área de superficie especificadas. El agregado de esta capa

debe ser graduado uniformemente de grueso a fino y debe cumplir con los requisitos

de tamaño de partícula de las “Reglas Generales para la Construcción de

Carreteras y Puentes” del Ministerio de Transportes y Obras Públicas MOP-001-F-

2002. Los requisitos de graduación serán verificados por las pruebas de tamaño de

partículas AASHO T11 y T27 realizadas por el contratista. Luego de la

compactación final, el inspector medirá su espesor nivelando el terreno, verificará la

última vez antes de comenzar cualquier trabajo, y luego tomará la última medición

una vez que el material esté correctamente terminado y compactado; y verificará su

espesor. El examinador seleccionará al azar los puntos de medición de una manera

que evite la distribución regular. Si la medición del espesor se lleva a cabo

perforando agujeros en la base, el contratista deberá llenar los vacíos con

materiales de base adecuadamente compactados de una manera satisfactoria para

el inspector. Si estas tareas no llegan a completarse, no se realizará ningún pago

directo.


Materiales mínimos: Material no clasificado pétreo, agua.

Equipo mínimo: Herramienta menor, nivel, compactador mecánico.

Mano de obra mínima: Categorías I, II, III, IV.

Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro cúbico” (m3).

ÍTEM 05. REPLANTILLO

Definición:

Este rubro consiste en la descripción de todas las actividades necesarias para

hacer un replantillo de piedra, la misma que conforma la capa inferior soportante de

una base de elementos estructurales.

Especificación:

Deben alcanzar la altura determinada en el plano, ya sea de corte o terraplén, y

estarán formados de piedra (material pétreo). La colocación de la cubierta de piedra

se completará en el terreno previamente nivelado. La piedra a utilizar será piedra de

bola de río. Después de la limpieza, el diámetro medio es de 20 cm. Para eliminar el

mayor número posible de huecos, se colocará grava de río y se esponjará para

formar una capa uniforme de material, lista para el simple vertido de hormigón.

Unidad: Metro cubico (m3).

Materiales mínimos: Piedra bola de diámetro 20cm promedio, Ripio de rio

Equipo mínimo: Herramienta menor

Mano de obra: La mínima calificada: Estructuras ocupacionales E2 y D

Medición y pago: Su pago se realizará por metro cubico ejecutado.

ÍTEM 06 H S 210 Kg/cm2 PARA BORDILLOS

Definición:

El plano indicará que se empleará hormigón simple con cierta resistencia para

construir el bordillo, dando forma a la ingeniería vial. Incluido el proceso de

elaboración, vertido y curado del hormigón.

Especificaciones:

En cuanto a los bordillos, serán de hormigón simple, la resistencia a los 28 días

debe ser f'c = 210 Kg / cm2 los criterios, dimensiones, profundidad, nivel y espesor

se definen en el diseño y establecidos en el plano, el hormigón debe obedecer a los

requisitos del capítulo correspondientes a mezclas de hormigón. El material de junta

premoldeado se cortará en forma de bordillo Antes de retirar el encofrado, la

superficie superior debe alisarse con un plano adecuado para suavizar la superficie

y mantener la pendiente y la sección transversal especificadas. Después de quitar el

encofrado, debe alisar inmediatamente la superficie visible y redondear los bordes

según lo planeado. Después de alisar, las escobas deben de realizar el acabado

final paralelamente al bordillo.

Estas superficies deben estar libres de desniveles y con buena apariencia, la

alineación debe estar acorde con el plano. El encofrado del paramento expuesto de

los bordillos no deberá removerse antes de que se fragüe el hormigón, pero si

deberá removerse antes de seis horas de haber colocado el hormigón para

efectuarse el acabado. Los bordillos mal elaborados, serán removidos y

reemplazado por el Contratista.

Unidad: Metro Cúbico.

Materiales mínimos: Cemento, arena, ripio, agua. Equipo mínimo: Concretera de

un saco, herramientas menores.

Mano de obra mínima: Categorías I, II, III.

Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro Cúbico” (m3)

ÍTEM 07 H S 210 Kg/cm2 PARA ACERAS

Definición:

Es el hormigón simple, de determinada resistencia que se utiliza para la

conformación de aceras especificados en los planos conformando así las obras de

arte de una vía. Incluye el proceso de elaboración, vaciado y curado del hormigón.

Especificaciones:

Al pavimentar la acera, el hormigón debe distribuirse uniformemente en el área a

pavimentar y debe compactarse hasta que aparezca una capa de mortero en la

superficie. La superficie debe nivelarse de acuerdo con la pendiente y la sección

transversal especificada por la regla, luego alisarse con una paleta y el acabado

será con una escoba. La regla deberá ser cuando menos de 3 metros de largo. La

limpieza debe realizarse perpendicularmente a la dirección del tránsito. Usar agua si

es necesario; la limpieza debe realizarse inmediatamente antes de limpiar. La

superficie pavimentada debe utilizar las herramientas adecuadas para dividir los

bordes en rectángulos de no menos de 1 metro cuadrado o más de 2, empleando

una herramienta adecuada para redondear los bordes. La superficie debe estar libre

de desniveles, y al colocar una regla de 3 metros de largo en la superficie, la

distancia entre ambas no debe exceder los 4 mm. Se colocarán juntas frías cada 3

m.

Unidad: m3.

Materiales mínimos: cemento, arena homogenizada, ripio, agua.

Equipo mínimo: Concretera de un saco, Herramientas menores

Mano de obra mínima: Categorías I, II, III.

Medición y pago: Este rubro se medirá y se pagará de forma “metro cubico” (m3).

ÍTEM 08 CAJA DE REVISIÓN DOMICILIARIA CON TAPA DE H.A. de 60x60

Definición:

Este ítem se refiere a la terminación de la caja de inspección indicada en el plano,

que se utiliza para descargar las aguas residuales de la casa en consecuencia,

incluidos los materiales de acuerdo con el plan de construcción, la excavación y la

construcción de fácil llenado, de acuerdo con el plan de construcción, las

especificaciones aún son auditadas por interventoría.

Especificaciones:

Antes de comenzar a trabajar, el inspector debe aprobar el diseño del hormigón

utilizado en la obra con la resistencia requerida. Se utilizará hormigón simple con f´c

= 210 kg / cm2 de resistencia a la compresión, y la calidad de su material de

hormigón debe alcanzar la calidad especificada y especificada en la categoría de

cemento Portland de hormigón estructural.

- Las dimensiones de la caja de registro de aguas residuales son (60x60) cm. Interior

libre, construido de hormigón simple con la resistencia antes mencionada.

- El espesor de la pared es de 10 cm. La superficie interior debe enlucirse con mortero

1: 3, tipo paleteado y pulirse con cemento

- El fondo de la caja tiene forma de sifón con una altura no menor a 20 cm para guiar

el flujo de agua y evitar precipitaciones.

- La caja tendrá una pieza de acoplamiento con tapa. Esta tendrá un espesor de 10 cm

de hormigón armado. Y debe llevar la leyenda en el lugar en relieve AA. LL. o

AA.SS.

- La fiscalización comprobará la calidad de los trabajos y el funcionamiento de las

cajas de revisión en forma conjunta con el sistema de drenaje.

Unidad: Unidades (u).

Materiales mínimos: Cemento tipo portland, hierro corrugado redondo, arena fina,

agua potable; que cumplirán con las especificaciones técnicas de materiales.

Equipo mínimo: Herramientas menores

Mano de obra calificada: Maestro mayor, albañil, peón.

Medición y pago: La medición será de acuerdo a la cantidad real ejecutada en

obra según planos del proyecto o indicaciones de la Fiscalización. Su pago será por

unidad (u).

ÍTEM 09 ALZADA DE MEDIDORES DE AGUA

Definición:

Este trabajo consiste en nivelar o alzar los medidores que se encuentran por

debajo de la cota final en la que la acera quedara terminada para ello tendrán que

desmontar los medidores existentes y volverlos a instalar hasta que quede a nivel

con la acera. Cantidad 48 u

Equipo mínimo: Herramientas menores

Mano de obra mínima: plomero

Medición y pago: Su pago será por unidad (u).

ÍTEM 10 SUMIDERO DE HORMIGÓN CON REJILLA DE 60x40 cm d=18 mm

Definición:

La construcción del pozo de recolección de la calzada se entiende como una

serie de operaciones que el constructor debe realizar para que la tubería que

conecta el pozo de inspección y el pozo de recolección de la calzada funcione

correctamente

Especificaciones:

Se construirán de hormigón simple, que no se deformará por ningún impacto

extraño y deformación. Sus dimensiones internas son (60x40) cm, la resistencia del

hormigón es de 210 Kg / cm2, y la rejilla a instalar será de 18 mm. La varilla

corrugada está hecha a mano y está incrustada en el hormigón por un lado para que

se pueda manipular a la hora de limpiar la alcantarilla para evitar que se la roben.

Materiales mínimos: cemento, arena

Equipo mínimo: Herramientas menores, concretera

Mano de obra mínima: Maestro mayor, albañil, peón.

Medición y pago: Su pago será por unidad (u).

ANEXO 4: Capturas del Modelado en el Software Synchro Pro

Captura de Synchro Excavación

Captura de Synchro Mejoramiento de Suelo

Captura de Synchro Replantillo

Captura de Synchro Replantillo

Captura de Synchro Bordillo


Captura de Synchro Bordillo Final

Captura de Synchro Acera Inicio

Captura de Synchro Acera


RAMPA

CUNETA

BORDILLO

ACERA

Detalle de Aceras Detalle de Bordillos

0.20

1.300.90

0.90

1.30

2.00

2.00

Rampas y Acera

Plano de Aceras y Bordillos Calles Felipe Vera y Matiavi

Ruta crítica del proyecto.

xx

FICHA DE REGISTRO DE TRABAJO DE TITULACION

REPOSITORIO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

FICHA DE REGISTRO DE TESIS/TRABAJO DE GRADUACIÓN

TÍTULO Y SUBTÍTULO: Planificación y programación de la construcción de aceras y bordillos del barrio las palmeras bajas, en las calles Felipe Vera y Matiaví del cantón Las Naves, provincia Bolívar.

AUTOR(ES) Gavilanez Sanchez Jonathan Abrahan / Solorzano Moreno Joseph Stanislao

REVISOR(ES)/TUTOR(ES) Ing. Andrés Villamar Cárdenas MSc. / Arq. Kerly Fun Sang Robison MSc.

INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil

UNIDAD/FACULTAD: Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas

MAESTRÍA/ESPECIALIDAD:

GRADO OBTENIDO:

FECHA DE PUBLICACIÓN: Octubre , 2020 No. DE PÁGINAS: 79

ÁREAS TEMÁTICAS: Planificacion y Programacion de la construcción de Aceras y Bordillos.

PALABRAS CLAVES/

KEYWORDS:

< PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTO,

METODOLOGÍA BIM 4D, CRONOGRAMA VALORADO >

RESUMEN/ABSTRACT En la actualidad; la planificación y programación de un proyecto evidencian problemas en el ajuste del proyecto, esto debido a eventos no anticipados presentes en las actividades de campo; por esta razón se desarrollan métodos innovadores con la finalidad de optimizar la relación costo – tiempo dentro de la gestión de un proyecto. El presente proyecto pretende adaptar la metodología BIM dentro de la propuesta, se establece la importancia de generar un modelo del proyecto en un sistema 4D por lo cual es indispensable elaborar el plan de trabajo. El proyecto se basa en esquematizar la planificación y programación mediante el software Microsoft Project y para la compresión correcta de la planificación, así como el proceso constructivo se hará uso del programa Synchro Pro de Bantley que tiene metodología BIM 4D..

ADJUNTO PDF: x SI NO

CONTACTO CON

AUTOR/ES:

Teléfono: 0960597688-

0995396299 E-mail: [email protected]

[email protected]

CONTACTO CON LA

INSTITUCIÓN:

Nombre: FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

Teléfono: 2-283348

E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]

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FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS CARRERA DE …repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/50648/1/BMAT-GENE... · 2021. 1. 16. · ii Agradecimiento Mi más profundo agradecimiento