7/17/2019 Firmeza y Ternura, Dos Virtudes de Las Mujeres Que Forman Parte de Empresas Familiares

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Firmeza y ternura, dos virtudes de las mujeres que

forman parte de Empresas Familiares

El Día internacional de la Mujer, el autor de este artículo compartió sus refexiones sobre el lugar e importancia de las mujeres en

las Empresas Familiares. “Además, nos parece ue crean !alor al aportar dos !irtudes esenciales, como son la "rme#a $ laternura, dos caras de la misma moneda%, sostiene &lapur.

'ropiciamos una cultura de Empresa Familiar ue tenga tres elementos o presupuestos esenciales, a saber(

)ustentabilidad económica

Armonía en los !ínculos

Desarrollo de las personas

Est*n o no est*n en el organigrama o de manera +ormal en los órganos de gobierno, nos preguntamos(

-ómo crean !alor las mujeres madres, esposas, parejas, /ijas, +amiliares, etc.0 en las Empresas Familiares1

Estamos con!encidos de ue crean !alor aportando dos !irtudes esenciales, como son la Firme#a $ la 2ernura.

3u* es la "rme#a1

)eg4n el diccionario, "rme#a es estabilidad, +ortale#a. Entendemos la !irtud de la "rme#a como la capacidad de limitar, de exigir,

de lograr desarrollar lo ue potencialmente está en auel ue está creciendo.

El río ue a!an#a $ c/oca con las orillas, su+re con ese límite. )in embargo, la +unción de la orilla es esencial para el río. &e indica

sigue, sigue /acia el mar, no te con!iertas en agua estancada $ putre+acta. 5o tener límites o "rme#a, no poner límites en unaEmpresa Familiar es peligroso, puede ser mortal.

'ara crecer, una Empresa Familiar necesita de la "rme#a ue dan las mujeres0 para propiciar normas, conductas $ actitudes

responsables, alineadas con la misión de la empresa.

&a mujer puede $ muc/as !eces +eli#mente lo es0 sinónimo o garantía de "rme#a en las Empresas Familiares. Esa "rme#a es

garantía de sustentabilidad $ puede a$udar al desarrollo personal.

)i bien recibir limites o palabras "rmes cuestan o duelen a uien los recibe, son necesarios para crecer. 3u* empleado o socio

no necesita recibir límites, obser!aciones, críticas constructi!as, al presentar un trabajo o propuesta1 3ui*n puede crecer si no

se somete a la "rme#a de sus je+es6as, si no escuc/a las obser!aciones de otros, si no sabe trabajar para satis+acer las

necesidades reales de sus clientes1

Firme#a no es establecer límites excesi!os, ue sería rigide# o rigorismo. 'or otra parte, ausencia de "rme#a o de límites sería

+acilismo, “!ale todo% en la Empresa Familiar.

5os preguntamos( puede un +undador crear $ sostener una Empresa Familiar sin el aporte $ la "rme#a de una mujer al lado1

De u* manera puede mani+estar la mujer su "rme#a en una empresa Familiar1 En la exigencia de separar las cuentas

bancarias personal de las empresariales, en propiciar espacios de diálogo di+erentes para temas personales de temas

empresariales, en usar los bienes de la empresa para uso personal en +orma ra#onable $ no desmedida, en establecer /orarios de

trabajo similares para +amiliares $ no +amiliares, en impulsar reuisitos de ingreso, estudio o trabajo independientes de las

personas o +amiliares.Así, la "rme#a puede /acer de tutor, de orilla para el río, para ue la Empresa Familiar pueda ser sustentable sobre bases sólidas,

satis+aciendo las necesidades de sus clientes.

3u* es la ternura1

)eg4n el diccionario, la ternura es la ccualidad de la persona ue muestra +ácilmente sus sentimientos, especialmente de a+ecto,

dul#ura $ simpatía. &a !erdadera ternura posibilita el reconocimiento, la di!ersidad, la buena con!i!encia /umana.

Es un /ec/o comprobado ue la !irtud de la ternura es más connatural a la mujer.

&a ternura no es sinónimo de debilidad sino de +ortale#a. &a ausencia de ternura podría lle!ar a la prepotencia, al atropello, a la

desconsideración del otro, etc.

De u* manera puede mani+estar la mujer su ternura en una empresa Familiar1

&a mujer puede aportarla para comprender, para reconocer el aporte de los ue trabajan, para separar los temas +amiliares de

los de la empresa.

Además, la ternura permite tener armonía o respeto por auellos miembros ue necesitan a$uda o protección.

5uestra responsabilidad como miembros de una Empresa Familiar

Desde el lugar $ responsabilidad ue cada uno de nosotros ocupemos en nuestras Empresas Familiares socios, directores,

empleados, +amiliares, etc.0, +a!orecemos una cultura de Empresa Familiar con más "rme#a $ ternura1

)on las mujeres ue integran nuestras Empresas Familiares +uentes de "rme#a para la creación de normas internas claras, para

generar metas sustentables, para +a!orecer actitudes armoniosas, para a$udar al desarrollo de las personas1

)on las mujeres ue integran nuestras Empresas Familiares +uente de ternura, ue propicien dialogo sincero $ necesario, ue

permita /ablar adecuadamente los temas ue no se pueden postergar1

7acen escuc/ar su !o# las mujeres ue /ablan, por ejemplo, por alg4n +amiliar discapacitado ue necesita ser protegido con los

bene"cios de la Empresa1

Ambas !irtudes son dos caras de la misma moneda pues son necesarias para propiciar una ma$or sustentabilidad económica $

una mejoría en los !ínculos.

8na "rme#a sin ternura podría lle!ar a una rigide# as"xiante, mientras ue ternura sin "rme#a podría deri!ar en un permisi!ismo

sin +uturo.

9n!itamos a refexionar( 3u* es lo ue más !aloro de las mujeres de mi Empresa Familiar( su "rme#a, su ternura u otros !alores1

)ea cual +uere mi lugar en mi Empresa Familiar, 3u* puedo /acer $o para +a!orecer un clima ue inclu$a esos !alores1

:en* &lapur

-onsultor en Empresas Familiares

llapur;consensum.com.ar