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Control interno
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Gestión, Empleo y desarrollo
Subsistema Control de Evaluación: Logra
que los funcionarios evalúen los controles
y la gestión de la entidad, atreves de las
oficinas de Control Interno y los Órganos
de Control como evaluadores
independientes del sistema. Verificar.
Para finalizar, se llevan a cabo Planes de
Mejoramiento institucionales por procesos
e individuales, terminando con el Actuar
del ciclo de mejoramiento continuo.
MODELO DE CONTROL INTERNO
PARA ENTIDADES DEL ESTADO
BIBLIOGRAFÍA
COLOMBIA CONGRESO DE LA
REPÚBLICA. ley 87 ( 29, Noviembre,
1993) Por la cual se establecen normas
para el ejercicio de control interno en
las entidades y organismos del estado y
se dictan otras disposiciones.
ALCALDÍA MUNICIPAL DE PAZ DE
ARIPORO, Modelo Estándar de Control
Interno MECI. Manual de Operaciones.
2008.
COLOMBIA CONGRESO DE LA
REPUBLICA. Constitución Política. 1991.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE
LA FUNCIÓN PUBLICA Y ESCUELA
SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN
PUBLICA. Compilación de conceptos
frente a la importancia del Modelo
Estándar de Control Interno MECI en el
estado colombiano. Bogotá, D.C. 2010.
Elaboró: Ginna Otálora.
Jefe de Control Interno
8 /02/2011
SOCIALIZACIÓN MANUAL
DE OPERACIONES
MODELO ESTÁNDAR DE
CONTROL INTERNO
ALCALDIA MUNICIPAL DE PAZ
DE ARIOPORO
OFICINA DE CONTROL INTERNO
CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
DEL MECI
Control Interno: conjunto de Principios,
fundamentos, reglas, acciones,
mecanismos, instrumentos y
procedimientos que ordenados entre si y
unidos a las personas que conforman una
organización publica, se constituye en un
medio para lograr el cumplimiento de la
función administrativa, sus objetivos y la
finalidad que persigue.
Principios del Control Interno:
De Autocontrol: capacidad de cada
servidor publico de controlar su trabajo,
detectar desviaciones y efectuar
correctivos para el adecuado
cumplimiento de los resultados que se
esperan en el ejercicio de su función.
De Autorregulación: Capacidad
institucional para aplicar de manera
participativa al interior de las entidades,
los métodos y procedimientos
establecidos, que permitan el desarrollo e
implementación del sistema de Control
interno bajo un entorno de integridad,
eficiencia y transparencia en la actuación
publica.
De Autogestión: Capacidad institucional
de la entidad publica para interpretar,
coordinar, aplicar y evaluar de manera
efectiva, eficiente y eficaz la función
administrativa que le ha sido asignada por
la Constitución, la Ley y sus Reglamentos.
Objetivos del Control Interno:
Proteger los recursos de la
Administración,
Garantizar la eficacia, eficiencia y
economía de las operaciones con la
correcta ejecución de las funciones y
actividades para el logro de la misión
institucional,
Velar por que los recursos y
actividades de la organización estén
dirigidos al cumplimiento de los
objetivos de la entidad,
Asegurar la oportunidad y
confiabilidad de la información de sus
registros;
Definir y aplicar medidas para
prevenir los riesgos, detectar y corregir
las desviaciones que se presente en la
organización,
Garantizar que el Sistema de Control
Interno disponga de sus propios
mecanismos de verificación y
evaluación;
Velar porque la entidad disponga de
procesos de planeación y mecanismos
adecuados para el diseño y desarrollo
organizacional.
Principios en el ejercicio de la función
Publica: Constitución Política de 1991
1. Responsabilidad
2. Transparencia
3. Moralidad
4. Igualdad
5. Imparcialidad
6. Eficiencia
7. Eficacia
8. Economía
9. Celeridad
10. Publicidad
11. Preservación del Medio Ambiente
Modelo Estándar de Control Interno :
El Modelo Estándar de Control Interno
tiene como fin servir de control para
que las entidades del Estado logren
cumplir con sus objetivos
institucionales en el marco legal
aplicable a ellas.
El MECI está dividido en tres
subsistemas secuenciales que se
establecen dentro del ciclo de
mejoramiento continuo PHVA:
Planear, hacer, Verificar y Actuar.
Subsistema Control Estratégico: se
crea un ambiente organizacional
necesario, se establece la
administración de riesgos,
identificándolos, analizándolos y
valorándolos para mitigar su
presencia y efecto. Planear.
Subsistema Control de Gestión:
Operacionaliza el control dentro de la
entidad, indica como se debe
desarrollar la captura y el
procesamiento de la información, y la
creación de canales efectivos de
comunicación para que la toma de
decisiones sea basada en hechos
reales. Hacer.