Embed Size (px)
Citation preview
Más inversión de firmas globalesPOR KARLA [email protected]
Los miembros del Consejo Ejecutivo de Empresas Glo-bales (CEEG) anunciaron pla-nes de inversión en México por 11 mil 172 millones de dó-lares este año, cantidad a la que se sumarán 13 mil 503 mi-llones de dólares en gastos de operación.
Pedro Padierna Bartning, presidente del organismo que agrupa a las 39 empresas glo-bales más importantes en el país, indicó que esta inversión se generarán nueve mil empleos directos y 46 mil indirectos.
“La inversión que habremos de realizar en 2015 dará un re-novado impulso al crecimien-to económico, esto representa más oportunidades para las empresas mexicanas provee-doras y más desarrollo para todas las regiones del país”.
Las empresas que actual-mente integran al CEEG re-presentan diez por ciento de Producto Interno Bruto (PIB), emplean a más de 500 mil mexicanos de manera directa y a un millón y medio de forma indirecta.
“El CEEG refrenda su com-promiso de largo plazo con el progreso de nuestro país…México y todos los mexicanos cuentan con el apoyo decidi-do del Consejo Ejecutivo de Empresa Globales para seguir impulsando el crecimiento de nuestra nación”.
De acuerdo con el dirigen-te, los recursos se destinarán a sectores como el energético, el
PEUGEOT
LA IMAGEN PRIMEROEntre 2015 y 2017, Peugeot enfocará su estrategia comercial en sanear su imagen, afirmó su director general en México, Raúl Peñafiel, en entrevista con Excélsior. Dijo que aprenden del pasado para mejorar el futuro.>4
Foto: Cortesía
Foto: David Hernández
José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Maricarmen Cortés>7 MarielenaVega>11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12
EL CONTADOR
POR JOSÉ DE J. [email protected]
El otorgamiento de contratos a la constructora Marhnos, me-diante el tráfico de influencias e ignorando la falta de experiencia en la operación y administración de hospitales de los concesiona-rios, ha conducido a la creación de elefantes blancos en unos ca-sos, y a la grave subutilización
de equipo de alta tecnología y a la generación de capacidad ociosa por falta de recursos hu-manos, en otros.
Tales son los casos del Hos-pital Regional de Ticul, en Yu-catán, que debió entrar en operación en marzo de 2014, y el del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victo-ria, Tamaulipas (HRAE de Ciu-dad Victoria), otro ejemplo claro
de cómo se ha garantizado el in-greso de largo plazo para un con-cesionario a costa del beneficio de la población.
Otro tema más es el hospital del ISSEMYM en Tlalnepantla, por el que Grupo Marhnos ya ha sido sancionado.
Como publicó ayer Excélsior, este grupo está en busca del res-cate financiero del gobierno por pérdidas multimillonarias. >8
Marhnos edifica elefantes blancos en varios estados
2014 2015*2013201220112007 2008 2009 2010
170
-13
3-32
-58 -4
0
-37
-36
-15
5
145
PEMEX BUSCA SOCIOS
EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN
La empresa del Estado aumentará la participación de la iniciativa privada en proyectos de áreas como
Chicontepec y Aguas Profundas, así como en refinación, y quiere ahora 15 alianzas para la Ronda Uno >6
> 2
5
5 5
5
5 5
5
5
5
5
5
5
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUAL
43,251.79 43,053.65 -0.46% 3.3000% 3.3000% 0.0000 pp. $15.2000 $15.1500 -$0.0500
18,047.58 18,029.85 -0.10% 3.3100% 3.3100% 0.0000 pp. $14.8890 $14.8500 -$0.0390
4,899.27 4,906.36 0.14% 2.7800% 2.8300% 0.0500 pp. $17.0393 $16.9966 -$0.0427
50,635.92 51,280.36 1.27% 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. $23.1765 $23.2278 $0.05135
5
5 5
5
5
5
5
5
5
30POR CIENTOespera crecer la firma este año en México
<COMPROMISOS PARA ESTE AÑO>
aeronáutico y el financiero, así como al desarrollo de infraes-tructura, innovación y talento.
El presidente del Consejo Ejecutivo de Empresas Glo-bales advirtió que persisten importantes desafíos que se deben enfrentar.
“Coincidimos con la socie-dad civil y los organismo em-presariales den la necesidad de seguir trabajando en la con-solidación del Estado de dere-cho. La certidumbre jurídica y el adecuado funcionamiento de las instituciones son el cimien-to de un México más justo”, agregó. >3
11.2 MIL MILLONES
de dólares invertirán en gasto productivo
13.5MIL MILLONES
de dólares se ejerceránen gasto de operación
FUENTE: Banco de México
FUENTE: Marhnos
Banxico recorta previsión del PIBEl Banco de México (Banxico) recortó ayer su previsión de crecimiento para la economía mexicana en 2015 a un rango de 2.5 a 3.5 por ciento, desde una estimación previa de entre tres y cuatro por ciento. La entidad monetaria recortó también su pronóstico de expansión del PIB para el próximo año a un rango que va de 2.9 a 3.9 por ciento, desde una estimación de entre 3.2 y 4.2 por ciento, sobre todo por el impacto de los petroprecios y factores externos. >7
(Var. % anual del PIB)
Fecha de los informes trimestrales del banco central
Proyecciones de crecimiento para 2015
INVESTIGAN EL ESPIONAJEAlgunos de los fabricantes tecnológicos, en cuyos discos duros Kaspersky encontró código malicioso del Grupo Equation, afirmaron no ser parte de un programa de espionaje y se encuentran analizando la información. >14
DECLIVE DE KMZ
AL TOPE, OTRO YACIMIENTOKu-Maloob-Zaap, el yacimiento productor más importante de Petróleos Mexicanos, ha mantenido un nivel de producción estancado, e incluso al cierre de 2014 ya registró una caída de 0.8 por ciento, la primera en los últimos 12 años. Esto ha hecho pensar a algunos analistas que ya ha comenzado su declive natural. De acuerdo con Pemex dicho complejo es hasta el momento el que aporta la mayor cantidad de crudo a la producción con más de 35.3 por ciento del total, esto ante la constante caída en Cantarell. >6
REPORTE DEL INEGI
POCA VIDA EN LOS NEGOCIOSDe cada cien negocios que nacen al mismo tiempo, 70 mueren antes de cumplir cinco años. Mientras que sólo 11 por ciento llegan a los 20 años, de acuerdo con el estudio Esperanza de vida de los negocios, presentado por el INEGI. Con los censos de 1989 a 2009, se encontró que los negocios, entre más duran, más años suman a su esperanza de vida en México. >8
<FALLAS Y CONTRATOS MANIPULADOS>
HOSPITALES ALTA ESPECIALIDAD ISSEMYM COMUNITARIO CIUDAD VICTORIA (TAMPS.) TLALNEPANTLA (EDOMEX) TICUL (YUC.)Mercado Cuidados médicos Salud y cuidados médicos Servicios médicosMonto de contrato 1,100 mdd 1,050 mdp 1,100 mdpTipo de contrato Público-privada Prestación de servicios Presentación de serviciosModalidad de contrato Obra directa Diseño y construcción Diseño y construcciónTamaño de proyecto (m2) 25,000 24,000 23,000Inicio de la concesión Julio 2007 Octubre 2010 Septiembre 2013Fin de la concesión 2032 Octubre 2035 2038Diseñado por Gobierno federal Gobierno estatal Gobierno estatal
Ku-Maloob-Zaap
Esperanza de vida
(Miles de barriles diarios)
(Porcentaje de probabilidad)
FUENTE: Pemex
FUENTE: INEGI
249
404
706
842
857
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
0 1 5 10 15 20Años
Sobreviviencia Mortalidad
100 64
36 70 78 84 89
30 22 16 11
Balance financiero(Miles de millones de pesos)
* Meta aprobada por el Congreso
Este déficit fue el que aprobó el Congreso y por lo tanto es
FUENTE: Pemex
4T 143T 13 4T 13 1T 14 2T 14 3T 14
4.2
3.2
4.2
3.2
4.2
3.2
4.2
3.2
4.0
3.0
3.5
2.5
el que tenemos que cumplir.”MARIO BEAUREGARD
DIRECTOR CORPORATIVO DE FINANZAS EN PEMEX
EXCELSIORJUEVES 19 DE FEBRERO DE 2015
SAT y ASF no concuerdanEl Servicio de Administración Tributaria (SAT) dijo no coincidir con la interpretación que hizo la Auditoría Su-perior de la Federación (ASF), sobre la condonación de impuestos otorgada a los contribuyentes. >5
1,123MILLONES DE PESOS
detalló la ASF que habrían sido condonados a empresas
El futuro de AdobeLa plataforma de edición Photoshop busca liderar este mercado, por lo que la empresa se enfoca en la movilidad y la nube. >15
Sólo para mujeresAxa presentó un nue-vo producto que ofrece protección y una suma asegurada ante el diag-nóstico del cáncer. >9
Impacto socialDiversos cambios diri-gen losbeneficios para los usuarios de servicios financieros.http://bit.ly/19wDMyT
Más ahorrosLa Reforma en Teleco-municaciones favorecerá de manera directa a los consumidores.http://bit.ly/19wCpjJ
brújula
<PREPARA PLATAFORMA PARA VENTAS EN LÍNEA>
POR ERÉNDIRA [email protected]
La cadena de tiendas de mas-cotas PetCo acelera su plan de expansión, ya que este año pro-yecta abrir entre diez y 12 unida-des, además de lanzar un nuevo formato bajo el nombre de Pet-Co Express y empezar a vender en línea, adelantó Alejandro Ahuad, director de la empresa.
“Va un poquito más acelerado el plan de lo que habíamos dicho al principio”, explicó Ahuad en entrevista con Excélsior.
El ejecutivo detalló que el año pasado tenían el proyecto de in-augurar cinco sucursales y al final cerraron con una más, aun-que este periodo tienen previsto duplicar esa cifra, lo que implica ir más rápido de lo previsto en el plan de aperturas dado a cono-cer cuando se lanzó el formato, en 2013.
PetCo estrenará formato Express
Lorena Martínez Rodríguez, titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco).
HOY CUMPLE
JEFFREY R. IMMELTPRESIDENTE EJECUTIVO DE GE59 AÑOS
de ese tipo, en tanto que LA-TAM, de Enrique Cueto, tam-bién sigue fortaleciendo su flota.
III.Comercial Mexicana, to-davía bajo las riendas de
Carlos González Zabalegui, invir-tió 155 millones de pesos en un nuevo City Market que se abrió en Plaza Carso. Con el acuerdo de venta de las tiendas de la Có-mer a Soriana, de Ricardo Martín Bringas, el plan es dividir a la em-presa del pelicano en dos: una parte estará conformada por 160 tiendas, que pasarán a ma-nos de la cadena originaria de Coahuila; mientras que la otra se enfocará a los supermercados como City Market y Fresko, que buscan a consumidores con un
mayor nivel de ingresos y mejor rentabilidad.
IV.La titular de la Procura-duría Federal del Consu-
midor, Lorena Martínez Rodríguez, se ha puesto como meta lograr que la mayor cantidad de mexi-canos encuentren los precios más bajos del mercado cuando surten su despensa o compran bienes durables. Para ello puso a dispo-sición una aplicación para dispo-sitivos móviles de la herramienta Quién es Quién en los precios, la cual permitirá a las personas de-tectar las tiendas que cuentan con las alternativas más conve-nientes para su bolsillo, ya que poseen lo último en materia de geolocalización.
I.El Fideicomiso de Turismo de Puerto Vallarta, que dirige
Rolando Miravete, decidió pospo-ner la edición 2015 de Gala Va-llarta Nayarit que se realizaría a finales de este mes como un favor a Rodolfo López Negrete, director del Consejo de Promoción Tu-rística de México, luego de que diversos empresarios, incluidos los grandes hoteleros españoles, planearan concretar negocios en Gala Vallarta y prácticamente hacer sólo acto de presencia en el
Tianguis Turístico de Acapulco. El director del CPTM cerró las posibilidades a fin de que esos ne-gocios se hagan el siguiente mes, pero en Guerrero. Los hoteleros de Vallarta anunciarán la nueva fecha de Gala Vallarta en el mar-co del Tianguis.
II.Las aerolíneas latinoa-mericanas siguen con una
buena racha no sólo en la región, sino en sus operaciones hacia el
extranjero. La Asociación La-tinoamericana y del Caribe de Transporte Aéreo, que preside Andrés Conesa, reportó un incre-mento de 5.6 por ciento en 2014, al dar servicio a 179.7 millones de pa-sajeros. Lo anterior significa 9.5 millones más que en 2013. Ade-más, las compañías aéreas con-tinúan su expansión como en el caso de Avianca, de Fabio Villegas, que recién estreno su Boeing 787 Dreamliner, mientras que Aero-méxico tendrá tres equipos más
Vaya que Agustín Ca r s te n s e st á feliz.
De hecho, toda la Junta de
Gobierno del Banco de Méxi-co, conformada por Roberto del Cueto, Manuel Sánchez, Javier Guzmán Calafell y Manuel Ramos Francia, puede decir que por fin, y después de 20 años de autonomía, el Banco de México logrará llevar la inflación a su objetivo de 3%, más/menos un punto porcen-tual en este 2015.
Dicha convergencia de la inflación real con el pro-nóstico hará que el Banco de México logre su objeti-vo constitucional de preser-var el valor adquisitivo de la moneda.
Banxico, años intentándoloEl Banco de México acarició la idea de una baja inflacio-naria para alcanzar su obje-tivo. Siempre se quedó por arriba.
En los primeros años que el banco central fue autó-nomo, con Miguel Mancera Aguayo al frente, Banxico es-taba lejos de bajar la inflación como se necesitaba.
Fue con Guillermo Ortiz co-mandando el instituto central cuando la inflación empe-zó a descender y se tuvo el objetivo inflacionario más amplio. Aun con haber ga-nado credibilidad, Banxi-co no pudo cumplir su meta inflacionaria.
Sería la primera vez desde los años noventa que el Banco
de México logra la inflación pronosticada, la de 3% más/menos un punto porcentual.
Los astros se alinean para política monetariaDurante 2014 se logró una in-flación anual de 4.08%, cer-cana al objetivo de Banxico.
Llegó 2015 y con él una bajísima inflación. Los fac-tores del bajo crecimiento de los precios están a la vista:
Entró la eliminación del pago por servicios de lar-ga distancia en telefonía, los cuales impactaban la canasta
del Índice Nacional de Pre-cios al Consumidor.
El impacto inflacionario provocado por la Reforma Fiscal, la que impulsó algu-nos nuevos impuestos, ya no se tuvo en enero de 2015.
Desde luego cuenta que el gobierno de Enrique Peña y la Secretaría de Hacienda, a cargo de Luis Videgaray, hayan decidido no endeudarse más y resarcir la falta de ingresos petroleros con un apretón de cinturón en el gasto.
La misma política mone-taria del Banco de México ayudó con su tasa de interés interbancaria de 3% a un día. Permite la entrada de ca-pitales, al ser una tasa más
atractiva que la de Estados Unidos, pero tampoco esti-mula la inflación.
Valor adquisitivo, cumplidoEl Banco de México estará de manteles largos.
A 20 años de su autono-mía podrá bajar la inflación al objetivo pronosticado, cumpliendo el mandato cons-titucional de preservar el va-lor adquisitivo de la moneda. Que si el Banco de México no tiene como mandato el creci-miento, es cierto.
Pero de que cumplió con
su misión de preservar el va-lor adquisitivo, sin duda. Y ello ayudará a la estabilidad financiera de todos.
A la baja pronósticos para crecer en 2015Bancos, centros de estudios y organismos están bajando el pronóstico de crecimiento de la economía mexicana.
Ahora fue el turno del Banco de México: tenía un rango para crecer de entre 3% y 4%. Lo bajó a uno de entre 2.5 y 3.5 por ciento.
De hecho, Banamex lo acaba de bajar de 3.4 a 3.0%. El IMEF también realizó un ajuste a la baja en su pro-nóstico, de 3.7 a 3.5%. La
Sería la primera vez desde los noventa que el Banco de México logre la inflación pronosticada.
Banco de México lo logran Que si Banxico no tiene como mandato el crecimiento, es cierto. Pero de que cumplió con su misión de preservar el valor adquisitivo, sin duda.
Secretaría de Hacienda ha preferido mantener su pro-nóstico de 3.2 a 4.2%.
¿Lo sostendrá? Lo sabre-mos esta misma semana.
DF se adelanta con aumento a salario mínimoOjo. Hoy la Asamblea Le-gislativa del DF podrá dar el banderazo de salida para ele-var el salario mínimo, por lo menos en la capital mexica-na, y pasar por encima de la Comisión Nacional de los Sa-larios Mínimos que ancló el minisalario del país, otra vez.
Hoy la Asamblea del DF puede estar votando a fa-vor de la nueva Ley de Ad-quisiciones y Obra Pública, enviada por el jefe de Go-bierno capitalino, Miguel Ángel Mancera, y con ella to-dos los proveedores del go-bierno capitalino tendrían que elevar a 82 pesos el sa-lario mínimo que pagan a sus trabajadores.
El minisalario no pue-de ser inflacionario, pues ni siquiera cubre la línea de pobreza para comprar una canasta básica de alimentos.
La Ciudad de México se adelantaría al resto del país al elevar el minisalario. Y luego buscan banderas polí-ticas en el PRD cuando tie-nen un saldo a favor con el minisalario.
Bernanke con BanamexBanamex se adelanta a la propia Asociación de Ban-cos de México y esta ma-ñana estará en su reunión plenaria con consejeros el ex-presidente de la Reserva Fe-deral de Estados Unidos, Ben Bernanke.
B e r n a n ke f u e i nv i ta-do por Manuel Medina Mora, presidente del Consejo de Banamex.
No sabemos si Bernanke pueda hablar de tasas de interés, que es lo que todo mundo quiere escuchar, pero sin duda es un invitado de honor interesante.
Tan sólo estuvo a cargo de la Reserva Federal en mo-mentos de la enorme liquidez que se estaba dando al mer-cado para evitar un colapso.
Las razones que llevaron a la empresa a tomar esta decisión se deben a la aceptación que ha te-nido la tienda de mascotas.
El formato PetCo Express, que es más pequeño, le permiti-rá expandirse en ciu-dades como el Distrito Federal, ya que en lu-gar de requerir es-pacios de mil metros cuadrados ocupará otros de 400 metros, de forma que este año habrá dos o tres de estas tiendas, sien-do mayo el mes en el que se inaugurará la primera.
“En vez de manejar siete mil artículos tra-bajará con cuatro mil, no quiere decir que nos vamos para allá, pero estaremos pro-bando”, comentó Ahuad.
Y es que uno de los principales
retos al abrir una sucursal en una metrópoli como la Ciudad de México es encontrar locales amplios y disponibles.
“Locales de mil metros no hay por todos lados, no en los lugares
donde quisieras estar, hay colonias y muy buenas ubicaciones donde quieres estar, entonces vamos a pro-bar cómo se compor-ta este formato más pequeño.”
Apuesta por el e-commerceEl directivo adelan-tó que para finales de este año la tienda de mascotas incursiona-rá en el comercio elec-
trónico, una vertiente a la cual también le sacarán provecho.
Fue en enero de 2013 cuando Gigante anunció la alianza con
50UNIDADES
prevé abrir la cadena en México y luego extenderse en AL
La tienda es para amantes
de las mascotas, que tienen ganas de aprender, pero también saben mucho.”
ALEJANDRO AHUADDIRECTOR DE PETCO MÉXICO
PetCo, en la cual se acordaron abrir 50 unidades en siete años, que contempla una inversión de 50 millones de dólares.
La primera tienda se abrió en octubre de ese año, aunque una vez que la empresa abra 50 tien-das en el territorio nacional se buscarán oportunidades en otros mercados de Latinoamérica, por lo que aproximadamente en cin-co años abrirían la primera uni-dad fuera del país.
Tendencias en mascotasEn el tiempo que lleva operando PetCo en México ha descubierto ciertas tendencias entre los due-ños de mascotas.
“El cliente lo que quería era tener más productos, la tienda es para los amantes de las masco-tas, son clientes que tienen ganas de aprender, pero también saben mucho sobre su mascota, tenían un hueco, porque vendemos ar-tículos que no había en el merca-do”, comentó Ahuad.
Añadió que para finales de este año habrán entregado cin-co mil mascotas en adopción, principalmente perros.
Foto: Especial
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
EL CONTADOR
JOSÉ YUSTE
Activo empresarial
EXCELSIOR : J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 3
Ya le había platicado de Ale-nor, la unión de los grupos gasolineros Orsan, Nexum y ECO.
Se trata de la Alianza Energética del Norte, que hasta aho-ra conjunta unas 500 estaciones de servicio y cuya meta inicial es llegar a mediados de este año a un total de mil puntos de venta.
Éste es otro consorcio que ya se está institucionalizando a fin de apro-vechar los cambios que trae consigo la Reforma Energética, marcadamente los negocios que se desprenderán del midstream, es decir, transporte, al-macenamiento y comercialización de hidrocarburos.
A mediados del año pasado Orsan, de Carlos Sandoval; Nexum, de José Ángel García, y ECO, de Luis Enrique Rodríguez, suscribieron una alianza es-tratégica para atacar esos negocios. Como primer paso está empujar una nueva marca dis-tinta a la franquicia de Pemex.
O rsan cuen-ta con 123 en Baja California Sur, Ta-maulipas, Nuevo León, Coahuila, San Luis Potosí, Guanajuato, Que-rétaro, Hidalgo, Estado de México, Ve-racruz, Tabasco, Chiapas y Campeche, además de cinco plantas de almacena-miento de combustibles y cien pipas.
Entre tanto, Nexum tiene 72 gaso-linerías en los estados de Tamaulipas, Veracruz, San Luis Potosí, Queréta-ro, Guanajuato, Estado de México,
Morelos y Chiapas, mientras que ECO opera alrededor de 32 estaciones en los estados de Baja California, Baja Cali-fornia Sur y Sonora.
Por sí solos, estos tres franquiciata-rios de Pemex, que dirige Emilio Lozoya Austin, concentran unas 227 estaciones de servicio. Sin embargo, a lo largo de 2014 fueron incorporando a grupos de Coahuila, Sinaloa, Durango y Chihua-hua y ya son más de 500 estaciones de servicio.
Su meta es llegar hacia el segun-do semestre del año a unos mil pun-tos de venta en todo el país, con fuerte influencia en el norte de la República Mexicana, donde tienen nexos con grupos gasolineros de Estados Unidos que a partir de 2017 ya podrían abaste-cerlos de gasolinas.
Le platicaba hace unos días que curiosamente la apertura de servicios midstream no está impactando como se esperaba en el ánimo de las grandes petroleras. Salvo Puma y Valero Ener-gy, ninguna otra ha externado planes de negocios concretos en México.
Exxon-Mobil, que comanda Rex W. Tillerson, y Shell, que capitanea Ben van Beurden, están más enfocados en acti-vidades de exploración y producción (upstream). Hasta ahora no se tiene re-gistro de acercamientos para entrar a la distribución y venta de gasolinas al menudeo.
Así que la apertura de este nego-cio ya está propiciando el movimiento de fichas. A Alenor habrá que agregar La Gas, que es la unión de Hidrosi-na, de William y Paul Karam; Lodemo, de Emilio Loret de Mola; Corpogas, de Ricardo Vega, y GESA, de Carlos Mouriño.
Tricio y ServitjeHablando del negocio asociado a los hidrocarburos, no cabe duda que tras la apertura del sector que el presidente Enrique Peña Nieto detonó con la Refor-ma Energética, muchos empresarios mexicanos quieren entrar al negocio del petróleo.
Son los casos de Miguel Alemán, Carlos Hank Rhon, Germán Larrea, Antonio del Valle, Carlos Slim, David Martínez y ahora Alberto Baillères. Pues bien, con-sidere a otro par de hombres de nego-cios igualmente in-fluyentes. Se trata de Eduardo Tricio y Daniel Servitje. Se-gún trascendió, los capitanes de Grupo Lala y Grupo Bim-bo, respectivamen-te, están liderando juntos a un grupo de inversionistas nacionales e interna-cionales para incursionar en el sector energético. No los pierda de vista.
IMSS preparaPues según esto, mañana o a más tar-dar el lunes de la siguiente semana el IMSS estaría publicando las prebases de los servicios de hemodiálisis.
Después de la megalicitación de noviembre pasado, el de las compras consolidadas, este otro proceso es muy relevante para el organismo dirigido por José Antonio González Anaya.
La licitación se divide en dos mo-dalidades: servi-cios intramuros, donde el medica-mento se suminis-tra a los pacientes en los hospitales y clínicas del Seguro Social, y los extra-muros, donde se subroga el servicio a nosocomios privados. El monto se cree que andará por los seis mil millones de pesos. Las prebases estarán disponi-bles para comentarios por lo menos diez días. Se calcula que las bases fi-nales saldrán a mediados de marzo.
Argos cuestionaNo es el contrato de 2006 de asocia-ción el que se cuestiona en el caso de Aegon y Argos.
Más bien se trata de un memorán-dum que holandeses y mexicanos sus-cribieron hace apenas año y medio,
el cual no clarifica suficientemente la obligatoriedad de estos últimos por recomprar 49% de las acciones de la aseguradora. Justo esa laguna legal dio pie al arbitraje internacional que está iniciando.
Aegon, que dirige Alexander R. Wynaendts, quiere disolver la sociedad y está demandando la cláusula de sa-lida que establecería dicho memorán-dum. A su vez las huestes de José Luis Llamosas y Jesús Escartín ponen en duda la validez de ese put. En el medio se dice que Argos no tiene el capital para recomprar. La operación andaría por los 30 millones de dólares.
Corta Coca-ColaFíjese que con todo y IEPS, a Coca-Cola de México no le fue nada mal en 2014.
La f ilial que aquí encabeza Francisco Crespo había reportado a prin-cipios del año pasado a su corporativo de Atlanta un decrecimiento de 8% en volumen de ventas, lo que habría sig-nificado cerca de 240 millones de cajas menos. Pero al final contabilizó un menos 1%.
Eso sí: la sub-sidiaria local no se va a salvar del ajus-te de personal que la corporación está implementando a escala mundial. El objetivo de Muhtar Kent es ahorrar unos tres mil millones de dólares de aquí al año 2010. Coca-Cola de México va a recortar aproximadamente 60 plazas en las siguientes semanas como parte de ese ajuste.
HS HotssonNo pierda de vista a Salvador Oñate, dueño de Grupo Soni y de Banco del Bajío.
El empresario entró al negocio ho-telero en 2012 con un hotel en León que le operaba Posadas, el de Pablo Azcárraga. Hace dos años lanzó su pro-pia marca, HS Hotsson. Ya está en Querétaro, construye uno más en Silao y viene un cuarto en Irapuato.
Este año pudieran expandirse a la Ciudad de México, plaza en la que se analizan ubicaciones en el corredor de Polanco. Los hoteles son de cuatro estrellas y compiten con los Real Inn, de Olegario Vázquez Aldir; Krystal Ur-ban, de Francisco Zinser; City Express, de Luis Barrios; Holiday Inn, de Gerardo Murray, y los Fiesta Inn de Posadas.
Eduardo Tricio.
Alenor, otro consorcio gasolinero independiente;
va por mil estaciones de servicio
José Ángel García.
José Antonio González Anaya.
Francisco Crespo.
DARÍO CELIS
Tiempo de negocios
Twitter: @[email protected]
Refrendan confianza en el paísEl organismo, que agrupa a 39 firmas, destinará capital a sectores estratégicos
POR KARLA [email protected]
El Consejo Ejecu-tivo de Empresas Globales (CEEG), conformado por 39 multinaciona-les con presencia
en México, anunció un plan de inversiones por 11 mil 172 mi-llones de dólares para este año, cantidad a la que se sumarán 13 mil 503 millones de dólares por concepto de gastos de operación.
Pedro Padierna Bartning, presidente del organismo funda-do en 2014, consideró que esta derrama económica refrenda el compromiso de largo plazo que tienen las grandes compañías internacionales con el progreso del país.
“La inversión que habremos de realizar en 2015 dará un re-novado impulso al crecimiento económico, esto representa más oportunidades para las empresas mexicanas proveedoras y más desarrollo para todas las regio-nes del país”, puntualizó.
De acuerdo con el dirigente empresarial, las inversiones se realizarán en sectores estratégi-cos como el energético, aeronáu-tico y financiero; sin embargo, destacó que también se destina-rán recursos a áreas claves para el desarrollo nacional como in-fraestructura, innovación, tec-nología y desarrollo del talento humano.
En una ceremonia encabe-zada por el presidente Enrique Peña Nieto, Padierna Bartning dijo que el potencial de genera-ción de empleos que poseen los
proyectos productivos que se de-sarrollarán durante este año es de nueve mil directos, además de 46 mil indirectos.
“Que quede claro que las em-presas multinacionales que for-mamos el Consejo Ejecutivo de Empresas Globales creemos en México y en su gran potencial de desarrollo”, indicó en la residen-cia oficial de Los Pinos.
El representante de la organi-zación que aglutina a empresas como PepsiCo, Bayer, Chrys-ler, Coca-Cola, General Elec-tric, General Motors, Microsoft, Nestlé, Philips y Toshiba, entre otras, consideró que el país es una plataforma sólida para con-quistar mercados globales, debi-do a que su ubicación geográfica es estratégica, posee un vasto mercado interno, cuenta con una amplia red de acuerdos co-merciales internacionales, tiene
un capital humano capacitado y goza de una batería de reformas estructurales que impulsarán el desarrollo económico.
Impulso a la competitividadAl respecto, comentó que en no-viembre de 2012, la cúpula empresarial entregó al equipo de transición de la ac-tual administración una agenda de com-petitividad para el periodo 2012-2018, la cual contiene una serie de propuestas de políticas públicas para impulsar la competitivi-dad, la productividad y el desa-rrollo económico.
“Desde entonces el gobierno de la República ha asumido la importante responsabilidad y li-derazgo de promover una agenda
de reformas estructurales, y ha puesto en marcha políticas con-cretas que son congruentes con lo que el consejo propuso”.
Refirió que con estas accio-nes México se ha convertido en un país altamente competitivo
para la atracción de inversión extranje-ra directa, además de que hay pers-pectivas favorables para elevar el creci-miento económico y el bienestar de los mexicanos.
“ Un a m ayo r competitividad re-
presenta más inversión extran-jera directa, más empleos y más progreso en nuestro país”, puntualizó.
Las empresas que actualmen-te integran al CEEG represen-tan diez por ciento del Producto
Interno Bruto (PIB), además de emplear a más de 500 mil mexicanos de manera directa y a un millón y medio de forma indirecta.
Estado de Derecho, pendientePara el representante de las em-presas globales con presencia en México, aún persisten desa-fíos que deben enfrentarse como nación.
“Coincidimos con la sociedad civil y los organismo empresaria-les en la necesidad de seguir tra-bajando en la consolidación del Estado de Derecho.”
Destacó que la certidumbre jurídica y el adecuado funcio-namiento de las instituciones no sólo son el cimiento de una nación más justa, sino también los elementos indispensables para la buena operación de las empresas.
“Queremos que México siga siendo un gran destino para la inversión global, y por eso con-fiamos en que con el esfuerzo de todos lograremos promover un mejor presente y un futuro más próspero”, indicó.
Reconoce esfuerzoEl presidente Enrique Peña Nie-to aseguró frente a los directores de multinacionales que su go-bierno será un aliado de quienes creen en México.
“El gobierno de la República está atento a mantener este diá-logo franco y abierto de manera permanente y, sobre todo, de ser aliado de quienes creen en Méxi-co, se la juegan con México, con-fían en México y quienes quieren seguir contribuyendo al desarro-llo económico de nuestro país, propiciando y generando em-pleos y, en consecuencia, bien-estar para todos los mexicanos.”
Durante el anuncio, dijo que se acredita la confianza que exis-te en México, pese a que existe un contexto global caracteriza-do por la volatilidad financiera.
Foto: Héctor López
El Consejo Ejecutivo de Empresas Globales, que preside Pedro Padierna, hizo el anuncio de las inversiones ante el presidente Enrique Peña, en la residencia oficial de Los Pinos.COLABORACIÓN
La inversión que realizaremos en 2015 dará un re-novado impulso al crecimiento, esto representa más oportunidades para las empre-sas proveedoras y desarrollo para todas las regiones del país.”
PEDRO PADIERNAPRESIDENTE DEL CEEG
Las reformas sin duda están crean-do una nueva pla-taforma para el crecimiento eco-nómico de nues-tro país y todo ello está encaminado al objetivo más importante: gene-rar empleos.”
ENRIQUE PEÑA NIETOPRESIDENTE DE MÉXICO
EmpleosLos proyectos generarán 9 mil plazas directas y otras 46 mil indirectas.
Grupo Bimbo
Nuevos productosGrupo Bimbo continua-rá este año su crecimiento con diversas estrategias, ante la oferta que existe en el mercado para atraer a un mayor número de consumidores, indicó el director de Mercadotec-nia de la compañía, Javier Medrano.
Sin mencionar una ci-fra concreta, debido a que la firma está por anunciar sus resultados trimestra-les, agregó que se espe-ran nuevos productos en categorías como pan, po-llería, pasteles y galletas, mismas que se lanzarían durante 2015.
—Notimex
Crown Holdings
Venta de HeinekenLa empresa estaduniden-se Crown Holdings cons-truirá una nueva planta en México, luego de con-cretar la compra de la fir-ma mexicana Empaque a la cervecera holandesa Heineken, en una opera-ción valuada por la firma europea en mil 225 millo-nes de dólares.
Crown Holdings de-talló que la nueva fábri-ca tendrá una capacidad inicial anual de dos mil millones de latas para be-bidas y comenzará a ope-rar en mayo de 2016.
—Reuters
CORPORATIVOS
<EL CONSEJO EJECUTIVO DE EMPRESAS GLOBALES INVERTIRÁ 11 MIL 172 MDD >
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR4 : DINERO
Los mismos de siempren Lo verdaderamente relevante de la multiprogramación es la posibilidad de ampliar la gama de contenidos a favor de los usuarios.
Traición, conflicto de interés. Desconoci-miento. Drama. Al-guna o varias de estas palabras pueden apli-
carse a la campaña que lanzaron Irene Levy y Clara Luz Álvarez en contra de la publicación de los Li-neamientos Generales para el Ac-ceso a la Multiprogramación por parte del Instituto Federal de las Telecomunicaciones.
Vale la pena destacar que ambas mujeres acaban de ser nombradas miembros del con-sejo consultivo del IFT, antes no habían alcanzado la calificación suficiente para estar considera-das en el pleno que preside Gabriel Contreras.
En el caso de Álvarez debe pre-cisarse que su crítica es un tanto más mesurada, pero en los dos podría considerarse una traición porque no hicieron sus objeciones en el consejo consultivo sino ante los medios de comunicación y, en segundo término, se trata de opi-niones que simple y sencillamente están equivocadas.
La historia de Levy es muy co-nocida. En reiteras ocasiones esta mujer ha tenido relación comer-cial con el preponderante en las telecomunicaciones, aun cuan-do siempre ha tratado de negar-la como si fuera algo vergonzoso. Cuando cobraba 15 mil pesitos por estar en la Cofetel como su-puesta representante de la socie-dad civil era defensora a ultranza de Mony Sacha de Swaan, quien, llegado el momento procesal, de-berá responder por acusaciones de delitos ante la Auditoría Su-perior de la Federación y la Se-cretaría de la Función Pública.
Las dos tienen en el conse-jo consultivo del IFT un espacio adecuado e institucional para hacer sus opiniones si realmen-te estuvieran a favor del mejor desarrollo del instituto. Más
allá, parecería que se colaron a este órgano para dinamitar des-de adentro a la institución de la que no pudieron formar par-te o para generar conflicto a fa-vor de la posición de quienes han sido lastimados por la ac-tuación de este órgano de las telecomunicaciones.
Además, la opinión jurídica que sirvió a los frívolos del perio-dismo para decir que se trataba de un regalo para Televisa y Te-levisión Azteca está totalmente equivocada desde el punto de vis-ta jurídico que, al final del día, es el que debe prevalecer y demos-trar por qué Levy se quedó corta
para ser considerada en el pleno del IFT.
Bastaría leer el artículo 104 de la LFTR en la que se regula el arrendamiento de bandas de frecuencia para cualquier con-cesionario. Ojo, no es un regalo para las dos televisoras abiertas más grandes puesto que se esta-blece que para acceder a la mul-tiprogramación en televisión el concesionario de radio o los ter-ceros que correspondan, según sea el caso, deberán transmitir al menos un canal de programación en alta definición.
En ningún momento se es-tablece que se trata de una ley nominativa, así que cualquier persona que le diga que se trata de un regalo para Televisa y Tele-visión Azteca, ya que está abier-ta para todos los concesionarios, así que no sólo ellos podrán ren-tar los canales a terceros sino
cualquiera que tenga una con-cesión. Se equivocan de punta a punta los que creen que sólo hay dos concesionarios de televisión abierta en todo el país.
Déjà vuLa posición que tiene como frente a Levy y los grupos de interés que representa es muy similar al es-cándalo que hicieron cuando los canales de televisión abierta co-menzaron a utilizar las señales de alta definición.
Seguramente recuerda que “inventaron” que tendrían que devolver el canal analógico u otras aberraciones similares.
Atrás de este asunto también es-tuvieron Mony Sacha, Juan Molinar Horcasitas y los frívolos del pe-riodismo quienes creen que el público es tonto y sólo consu-me cabezas tan atractivas como falsas.
El asunto, como se recordará, llegó ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación donde las televisoras demostraron jurídica-mente y fuera de cualquier duda que no habían violado sus títulos de concesión o cualquiera de las faramalladas que se le ocurrió a este grupo que superchairos de las telecomunicaciones.
Lo verdaderamente relevan-te de la multiprogramación es la posibilidad de ampliar la gama de contenidos a favor de los usua-rios, puesto que de cada canal podrán derivarse otros tres.
El IFT no renuncia a su capa-cidad regulatoria, puesto que los
El artículo 104 de la LFTR regula el arrendamiento de bandas para cualquier concesionario.
concesionarios deberán solici-tarles autorización y en cualquier momento podrán cobrar una con-traprestación sobre servicios adi-cionales a los de radiodifusión.
La determinación del pleno del IFT tiene como principal ob-jetivo aumentar las salidas para los generadores de contenidos, lo que permitirá a los usuarios te-ner acceso a contenidos diferen-ciados, lo que sin lugar a dudas contribuye a una mejor democra-cia, entretenimiento, educación y diversión.
FicreaDe los que dicen haber sido de-fraudaos por Ficrea, muchos se mantienen como presuntos aho-rradores porque no han podido demostrar que lo son, ya que no se han registrado ante el seguro de depósito ni ante la interven-ción gerencial de esta sociedad financiera popular.
En el Congreso de la Unión se instaló el martes una comisión bicameral en la cual se dará se-guimiento al caso. Si los defrau-dados esperan que se utilicen fondos públicos para devolverles sus recursos están muy equivo-cados, pues el tema ni siquiera está en la mente de los legislado-res del Partido de la Revolución Democrática.
Lo que se podrá hacer desde el Congreso es dar seguimiento al buen trabajo que ha realizado la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, encabezada por Jaime González Aguadé, y de la interven-ción gerencial.
Destaca el trabajo que ha rea-lizado Nacional Financiera para garantizar que existan los activos que dicen tenerse para resarcir, en la medida de lo posible, todo aquello que supere las 25,000 UDIS; de hecho, algunos ya han recibido el monto de su inversión. Más de la mitad de los ahorra-dores están cubiertos en por lo menos 80% por el seguro de de-pósito, así que la recuperación de los fondos para estos grupos será adecuada.
Los legisladores deberán usar esta mesa para analizar nuevas formas regulatorias para garanti-zar que los diferentes intermedia-rios financieros cumplan con la función para la que fueron crea-dos y no como una vía para ope-raciones francamente dudosas.
Por otra parte, deberán dar seguimiento a la persecución le-gal que se hace de Rafael Olvera y sus cómplices, a tal modo de lo-grar no sólo una mayor recupe-ración sino que cumplan ante la justicia.
Personajes de renombre
[email protected] @dparamooficial
DAVID PÁRAMO
2013 2014 VAR.%
Ingresos 60,359 61,957 2.65
Resultado operativo 9,891 10,774 8.93
Resultado neto 6,243 6,764 8.34
Flujo de efectivo 2,566 9,039 252.32
(Millones de pesos)
REPORTES FINANCIEROS
Resiste los ajustes fiscalesLuego de la aplicación del impues-to al refresco en el país, el año pasado fue de retos para las em-botelladoras, por lo cual, Francis-co Garza Egloff, director general de Arca Continental, aseguró que “2014 será recordado como el año en que capitalizamos nuestras capacidades de ejecución y gestión para enfrentar el cambio en la industria de las bebi-das”. Para 2015 Garza dijo que los principales retos serán la de-preciación en las monedas y el alza de materias primas.
2013 2014 VAR.%
Ingresos 8,845 9,712 9.80
Resultado operativo 590 648 9.86
Resultado neto 329 425 29.34
Flujo de efectivo 1,911 2,053 7.41
(Millones de pesos)
Impulsa sector automotrizDurante 2014 las ventas de Gru-po Industrial Saltillo registraron un crecimiento de 9.8 por cien-to, en comparación al año previo, mientras que la utilidad neta avan-zó 29 por ciento. Según la compañía “el principal promotor de este desempeño fue el sector de autopartes, que continuó la tendencia de impulso sostenido, apoyado en la utilización pro-gresiva de la capacidad habilitada en la reciente expansión de su planta en San Luis”.
2013 2014 VAR.%
Ingresos 19,692 16,911 -14.12
Resultado operativo 14,673 13,260 -9.63
Resultado neto 6,698 7,193 7.39
Flujo de efectivo 3,642 3,032 -16.75
(Millones de pesos)
Peaje fortalece ingresosOHL México reportó una caída en los ingresos anuales de 14.1%, mientras que los del cuarto trimes-tre se contrajeron 49.2 por ciento. Pese a la caída en sus ventas to-tales, la empresa señaló que los ingresos por cuotas de peaje, se incrementaron 19.7% durante el último trimestre de 2014 y 18.4 por ciento durante todo el año pasado. Para 2014 el tráfi-co equivalente promedio diario fue de 283 mil 241 vehículos, 4.1 por ciento mayor a los 272 mil 39 vehículos registrados en 2013.
Para este año, el director de la firma en México prevé comercializar ocho mil unidades
POR ALEXANDRA [email protected]
Entre este año y 2017, Peugeot en-focará su estrate-gia comercial en sanear su imagen, afirmó el director
general de la marca en México, Raúl Peñafiel, quien en entre-vista con Excélsior reconoció que “somos conscientes de que en el pasado hubo cosas que se hicie-ron muy bien y otras que se hi-cieron muy mal y cada entidad tiene una ligera esclavitud de su pasado”.
Por ello, explicó que no pre-tenden tener volúmenes eleva-dos de ventas, aunque sí con crecimiento, y mejor cambiar la percepción de la marca, ya que consideran que de esa ma-nera podrán establecer metas más elevadas para periodos subsecuentes.
Exhortó a los consumidores que prueben los vehículos de la compañía gala y después tomen una decisión, así como con el compromiso de ofrecer un nivel superior en la atención posven-ta. Peñafiel confió en que podrán comercializar ocho mil unidades más este año.
De conseguir ese volumen de ventas, la firma crecerá 30.1 por ciento, pues colocará mil 853 unidades adicionales a las seis mil 147 del año pasado, cuando tuvieron una caída de 11.4 por ciento, pues vendieron 794 au-tomóviles menos que los seis mil 941 de 2013.
Peugeot reconfigura imagen<NUEVA ESTRATEGIA COMERCIAL>
México tiene in-dicadores macro-económicos muy sólidos y está en la diana para un mayor crecimiento para el Grupo PSA en el futuro.”
30POR CIENTOes el crecimiento que
prevé la empresa automotriz en la
colocación de autos
El país se percibe como un mercado con un alto poten-cial de crecimiento muy alto y tam-bién muy sólido.”
RAÚL PEÑAFIELDIRECTOR GENERAL DE
PEUGEOT EN MÉXICO
Peugeot registró su máximo volumen de ventas en México en 2005, cuando comercializó 16 mil 500 vehículos; sin em-bargo, entre 2004 y 2005 exis-tió un desabasto de refacciones, lo que motivó la desconfianza de los consumidores hacia la marca francesa.
Planes“No tenemos una presión de vo-lumen, nuestra obsesión ahora mismo no es vender los coches a cualquier precio, sino conseguir que los clientes sean un núcleo duro de personas muy satisfe-chas con el servicio que han reci-bido. Lo que importa es que sea la base para un crecimiento en el futuro mucho mayor”.
Al considerar que todavía es prematuro determinar el nivel de crecimiento que pueden con-seguir después de 2017, aseveró que “México se percibe como un mercado con un potencial de cre-cimiento muy alto y sólido. Hay mercados en los que se sabe que se puede crecer en los próximos años, pero también se puede caer en los siguientes cinco. México tiene unos indicadores macro-económicos muy sólidos y está en la diana para un mayor creci-miento para el Grupo PSA en el futuro, pero eso dependerá mu-cho de lo que seamos capaces de hacer en los próximos tres años”.
Las ventas de la firma baja-ron en enero 7.6 por ciento, ya que colocaron 486 unidades,
40 menos que las 526 del primer mes del año pasado, con lo que su participación de mercado cayó de 0.6 a 0.5 por ciento.
En este sentido, Peñafiel ad-mitió que uno de los objetivos de la compañía es lograr un nivel de penetración de uno por ciento.
Explicó que el decrecimien-to del mes pasado se debió a que se retrasó el barco que tra-jo los vehículos para el mercado nacional.
CompetenciaDe acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automoto-res (AMDA), las ventas vehícu-los en el país descendieron 0.3 por ciento al cierre del primer
semestre del año pasado, situa-ción que se revirtió a partir de julio por intensas promociones.
Al respecto, Peñafiel advirtió que cuando se prioriza el volu-men de ventas sobre la calidad, se implementa una estrategia de comprar clientes en lugar de convencerlos.
“Lo importante para noso-tros es que las ventas avancen de un modo sólido y que se em-piece a generar un pequeño uni-verso alrededor de la marca en que se genere una experiencia y a los clientes les guste hablar de ella”, comentó
El directivo destacó que Peu-geot no consideró necesario im-plementar una estrategia similar a la de otras compañías porque ya consolidaron una relación calidad-precio.
IconosEl director general de la marca gala en México adelantó que los modelos que pretenden colocar como punta de lanza en su ofer-ta comercial son el Peugeot 208 y el 308.
Detalló que del primer mo-delo, cuyo precio es de 200 mil pesos, tienen la expectativa de colocar este año dos mil 500 unidades, mientras que del se-gundo buscan comercializar 500 vehículos con un costo de 259 mil pesos cada uno.
Recientemente, el director de mercadotecnia de la mar-ca en México, David Boccalini, informó que Peugeot reconoce la calidad de los productores mexicanos de la industria au-tomotriz, por lo que compra en México componentes para sus diversas plantas de producción del mundo.
Explicó que tiene un depar-tamento especializado en la in-vestigación de los proveedores para determinar su calidad y así seleccionar a los mejores.
Ventas(Unidades por año)
LiderazgoRaúl Peñafiel,
director general de Peugeot
en México.
FUENTE: AMIA / Foto: Mateo Reyes
6,1
47
5,625 5,204
6,941
2011 2012 2013 2014
EXCELSIOR : J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 5
Ficrea, ¿delito de negligencia?
n Si se demuestra que se omitieron acciones para que no se cometiera o evitara el fraude contra inversionistas, menudo giro habrá dado este caso.
Son varios los abogados afamados que están representando a algu-nos inversionistas que participaron en Ficrea
y, todas las alternativas de defen-sa judicial que han probado éxito en una quiebra fraudulenta, es-tán siendo interpuestas, pero una realmente nos sorprende.
Se trata de una demanda que prepara Fauzi Hamdan Amad con-tra el presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) por el delito de “negli-gencia”, hasta ahora interpuesto sobre todo en caso de atención médica.
Sin ser abogado, la inten-ción —no sé si se ha concreta-do— pondría en entredicho la actuación seguida y defendi-da por la autoridad hacendaria de la CNBV, que preside Jaime González Aguadé, pues mientras la imprudencia es “hacer de más”, la negligencia es “hacer de menos”.
Si se demuestra que se omi-tieron las acciones necesarias para que no se cometiera o evi-tara fraude financiero que se cometió en Ficrea contra los in-versionistas, menudo giro habrá dado este caso, pues haría his-toria no sólo en el sistema finan-ciero, sino también en el derecho administrativo. ¿Se imagina cuántos casos por negligencia (omisión de actuación) podrían ser sancionados?
Fauzi es un gran conocedor del derecho administrativo y del marco legal concursal del país, siempre ha sido representante del PAN en los puestos legislati-vos que ha ocupado en Senado y diputados, además de la asam-blea, pero ante todo, tiene un ojo clínico para poner el dedo en la yaga.
En qué sustentaría la deman-da: en el reporte de 33 páginas que emitió la calificadora HR Ratings, que dirige José Fernando Montes de Oca, en abril de 2012, sobre Leadman Trade, la arren-dadora a través de la cual se triangulaban los fondos capta-dos en Ficrea y duplicados en cartera de crédito. Por cierto, Montes de Oca firmó el reporte como director de análisis.
Ahí se apuntaba los factores negativos que afectaron la califi-cación de la empresa (Leadman Trade) se relacionan con su li-
mitado gobierno corporativo, debido a la falta de consejeros independientes en su Consejo de Administración, así como la fal-ta de claridad y transparencia en sus estados financieros internos y dictámenes anuales. Adicio-nalmente mantienen un nivel im-portante de sus herramientas de fondeo con partes relacionadas, al igual que parte de sus activos financieros.
Negligencia: si una coadyu-vante de la supervisión se los advirtió, y la autoridad de su-pervisión pidió información, por qué conociendo la información, no actuó para inhibir el delito. En dos años se duplicó la cartera defraudada.
Mire, el tema es complicado, y si bien la sofipo no representa un riesgo sistémico, puede ser el peor dolor de cabeza en materia de riesgo reputacional para el supervisor financiero y, recuerde
que en su Junta de Gobierno, es-tán todos los integrantes del Co-mité de Estabilidad Financiera.
De Fondos a FondoCon 94% de las áreas de expo-sición vendidas y compradores confirmados de más de 50 desti-nos por el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), que encabeza Rodolfo López Negrete, el Tianguis Turístico de Acapulco 2015, que se efec-tuará en marzo, puede lograr lo imposible: reatraer la confianza nacional e internacional en este
destino. Por lo pronto, la Secreta-
ría de Turismo, que encabeza Claudia Ruiz Massieu, lanzó ayer la convocatoria para definir la sede del tianguis en su edición 2016, donde al menos cuatro destinos se han anotado: particularmen-te Guanajuato, Guanajuato y el Distrito Federal, donde los se-cretarios de Turismo, Fernando Olvera y Miguel Torruco, se carac-terizan por ser conocedores del sector e impulsarlo de manera destacada.
Recordará usted que este importante evento se llevó a cabo durante 36 años en la ciu-dad de Acapulco, y en 2011 por instrucción del presidente Felipe Calderón se decretó que fuera itinerante, incluso la polémica se llegó a dirimir en la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), ya que el municipio del puerto guerrerense interpuso
Puede ser el peor dolor de cabeza en materia de riesgo reputacional para el supervisor financiero.
una controversia constitucional, la que desde luego perdió.
Los otros dos destinos que compiten son Mérida y Guadala-jara, y hay quien dice que pujarán Veracruz y el destino maravilla que para entonces estará renova-dísimo: Los Cabos. Si las fechas no fallan, la convocatoria salda-rá el lunes, puesto que para el 25 de marzo, se firma la sede y, ¡los tiempos son exactos!
Ahora, si lo evaluamos fría-mente, estimo que ganará Gua-najuato, Guanajuato, dado que sería la primera ciudad colo-nial receptora de un Tianguis Turístico en el país, que no es sólo urbes, sol y playa, arqueo-logía, sino una gran diversidad que incluye ciudades históricas con gran gastronomía, conecti-vidad, y pujante desarrollo que se debe mostrar al mundo. En el Bajío y México central no sólo se producen autos y fuselajes de avión.
Es cierto que la Ciudad de México es impresionante, po-cas tienen castillos y rascacielos al lado, pero sería una catástro-fe nacional que viniera un tian-guis y con él un bloqueo en pleno Paseo de la Reforma, algo que el Gobierno del DF no puede garantizar.
*Como usted sabe, del 6 al 8 de mayo, se efectuará en la Riviera Maya la 10ª edición del Foro Económico Mundial para América Latina. Le cuen-to que Eduardo Leite, presidente del Comité Ejecutivo de Baker & McKenzie, fue nombrado codirector del foro. Ésta es la primera vez que el líder de una firma global de abogados asu-me dicha función en una reunión del foro regional que se organi-za bajo la propuesta “Progresar en una Agenda de Renovación”, que revisará los factores que influyen sobre la transición de la región hacia una fase de cre-cimiento económico sostenido y de desarrollo social a largo plazo.
Los otros colíderes que par-ticipan son: Carlos Brito, CEO de Anheuser-Busch InBev; Carlos Slim Domit, presidente de Améri-ca Móvil; Angélica Fuentes, CEO de Omnilife y fundadora de An-gelíssima, e Ignacio Sánchez Galán, presidente y CEO de Iberdrola y director del grupo que reúne a las empresas de energía.
Los ejecutivos de Baker & McKenzie, Claudia Prado, (pre-sidente de la región de América Latina) y Andrés Ochoa Bünsow, (socio administrador de Méxi-co), también representarán a la firma en la reunión.
Cuenta Corriente
ALICIA SALGADO
Leticia Cano, directora de la Escuela Nacional de Trabajo Social de la UNAM, y Juan C. Gil, subdirector de Administración de Cartera del Infonavit.
Foto: Especial
Foto: Karina Tejada/Archivo
<GRANDES CONTRIBUYENTES>
POR JORGE [email protected]
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) informó que, a través de un comunicado, que no está de acuerdo con la in-terpretación que hizo la Audi-toría Superior de la Federación (ASF) sobre la condonación de impuestos otorgada a Sabritas, Gamesa, Scotiabank y ProLo-gis, los cuales accedieron a un beneficio apegándose a lo dis-puesto en el Artículo Tercero Transitorio de la Ley de Ingre-sos de la Federación 2013.
La autoridad fiscal considera que los impuestos no retenidos por las personas obligadas a ha-cerlo, los convierten en sujetos obligados al pago del impuesto y se sustituyen en lugar del con-tribuyente primario.
Dijo que su posición es con-sonante con lo resuelto por la Suprema Corte de Justicia de la Nación, que ha señalado que quien estando obligado a retener y no lo hiciere, son sujetos, por ley, al pago de impuestos.
“El SAT es respetuoso de las observaciones, y una vez anali-zadas, se atenderán conforme a las disposiciones legales”.
“Ponte al Corriente fue un programa general y abierto a todos los contribuyentes, pre-valeciendo el principio de igual-dad en la aplicación de la ley, ya que cualquier contribuyente que cumpliera con los requisitos pre-vistos, pudo acceder al beneficio de la condonación.”
AcciónEl año pasado, funcionarios del SAT condonaron mil 123
El SAT detalla sobre condonación fiscalSabritas, Gamesa, Scotiabank y Prologis fueron de las empresas perdonadas
<REFORZARÁ FRECUENCIAS>
<VALORACIÓN SOCIOECONÓMICA>
UNAM e Infonavit firman convenioPOR JOEL PERRUSQUÍ[email protected]
El Instituto del Fondo Na-cional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y la Escuela Nacional de Trabajo Social (ENTS), de la Univer-sidad Nacional Autónoma de México (UNAM), firmaron un convenio de colaboración para llevar a cabo estudios de va-loración socioeconómica a los acreditados que no puedan pa-gar sus créditos.
La firma del acuerdo fue en-cabezada por la directora de la Es-cuela Nacional de Trabajo Social, de la UNAM, Leticia Cano, y el subdi-rector de Adminis-tración de Cartera del Infonavit, Juan Cristóbal Gil, quienes se congratularon de sumar esfuerzos en beneficio de grupos sociales vulnerables.
LogrosEn el convenio se establece que la ENTS–UNAM se compro-mete a elaborar los estudios de valoración socioeconómi-ca requeridos por el Infona-vit para auxiliar a acreditados que enfrenten dificultades para realizar el pago de sus créditos, como personas con discapacidad física, adultos
mayores sin ingreso fijo, o con alguna enfermedad crónica y/o degenerativa.
“Es un orgullo para la UNAM poner a disposición del Infonavit y de los trabajadores de México los más de cuaren-ta años de conocimiento y ex-periencia con los que cuenta la Escuela Nacional de Tra-bajo Social. De esta manera, la UNAM reitera su propósito primordial de estar al servicio del país y de la humanidad”, declarló Cano Soriano.
Los estudios de valoración socioe-conómica se lleva-rán a cabo a nivel nacional y se tra-bajará en conjunto con cada delega-ción regional del Infonavit.
Soluciones“El Infonavit da un paso más para asegurar a todos sus acre-ditados el acceso a las diversas soluciones de vivienda que ofrece el instituto, mejorando su calidad de vida, así como el bienestar de su familia y comu-nidad”, declaró Gil Ramírez.
El convenio refuerza el es-píritu de colaboración del In-fonavit, con el propósito de aprovechar al máximo el co-nocimiento especializado, tan-to del sector público como del privado y social.
TAR destinará 15 mdd para fortalecer su flotillaPOR MIRIAM [email protected]
La compañía Transportes Aé-reos Regionales (TAR) inver-tirá 15 millones de dólares este año para incorporar tres nue-vos aviones a su flota.
Rodrigo Vásquez Colmena-res, director general de la ae-rolínea, reveló que las nuevas aeronaves llegarán en 60 días y su objetivo será reforzar fre-cuencias de rutas que ya están en operación y abrir nuevas.
En entrevista destacó que a corto plazo la empresa bus-ca abrir su primera ruta inter-nacional entre Querétaro y San Antonio (Texas) y después ana-lizar opciones para conectar al Caribe con Centroamérica.
“Las tres aeronaves nuevas nos permitirán crecer de 12 des-tinos que tenemos actualmen-te a 20 a finales de 2015 y tener presencia en proyectos como el Mundo Maya y el Mar de Cortés en el norte del país con el impul-so a células regionales”.
Dijo que la idea es que se en-lace a las regiones sin necesidad
de salir de las mismas, pues ac-tualmente se debe conectar vía Ciudad de México u otras gran-des ciudades del país.
El sureste podría estar co-nectado para servir los flujos europeos que ya se tienen y co-nectar esa región con el Caribe.
Cooperación“Son planes que cuestan un es-fuerzo importante y no los po-demos hacer solos. TAR tiene
que hacer gestión con el go-bierno, los grupos aeroportua-rios, operadores turísticos y conforme se den las cosas im-plementaremos el proyecto”.
Vásquez indicó que ac-tualmente TAR transporta en promedio 20 mil pasajeros men-suales y ese número se duplica-rá con los nuevos equipos por lo que el siguiente año, la aerolí-nea podría transportar entre 35 y 40 mil usuarios por mes.
DARÁN APOYOVolaris anunció que colaborará con la Comisión Federal de Competencia Económica en su investigación sobre la probable existencia de barreras a la competencia en los slots en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Aeroméxico, dijo que ha apoyado a la autoridad y que espera que los resultados tengan recomendaciones positivas.
—De la Redacción
INVESTIGACIÓN EN EL AICM
Foto: Especial
FUENTE: DGAC/SCT
millones 614 mil un pesos a grandes contribuyentes, entre los que destacan Sabritas, Ga-mesa y Scotiabank, según el Informe del Resultado de la Fis-calización Superior de la Cuenta Pública 2013.
De acuerdo con el documento elaborado por la ASF de la Cá-mara de Diputados, del total, 929 millones 429 mil 858 pesos fueron condonados al contribu-yente con RFC SAB 730510K44, de Sabritas; mientras que otros 150 millones 453 mil 901 pe-sos, al causante con RFC GGA-831121JE9, de Grupo Gamesa.
El informe refiere que además de las cantidades anteriores, se condonaron 28 millones 825 mil 996 pesos al contribuyen-te con RFC SIN9412025I4, de Scotiabank; 9 millones 342 mil 849 pesos al contribuyente con RFC PCI060124PP5 y 5 millo-nes 498 mil 397 con RFC PCD-060125NV4, de la inmobiliaria ProLogis.
2,222Mar 2014
6,436Abr 2014
7,535May 2014
7,565Jun 2014
11,279Jul 2014
12,790Ago 2014
9,978Sep 2014
9,897Nov 2014
15,063Dic 2014
(Número de pasajeros)
Clientes transportados929MILLONES429 mil 858 pesos
fueron condonados al contribuyente con RFC
SAB 730510K44, de Sabritas
Aristóteles Núñez, jefe del Servicio de
Administración Tributaria
EsfuerzoSe busca apoyar a acreditados con problemas para pagar sus créditos.
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR6 : DINERO
Erik Legorreta, presidente de
la Amipe.
SOCIEDADES CON PETRÓLEOS MEXICANOS
Aumentará la inversión privadaPemex busca minimizar el impacto en la exploración y explotación petrolera por el ajuste a su presupuesto
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
Petróleos Mexicanos (Pemex) aumenta-rá la participación de la iniciativa pri-vada para el desa-rrollo de proyectos,
principalmente en las áreas de Chicontepec y Aguas Profundas del Golfo de México, por lo que ya evalúa la posibilidad de lan-zar al menos 15 farm outs y no 10 como se tenía previsto en el pro-ceso de Ronda Uno.
En entrevista con Excélsior, Mario Beauregard, director cor-porativo de Finanzas de Pemex, dijo que ésta estrategia va enca-minada a minimizar el impac-to en las áreas de exploración y explotación petrolera, debido al ajuste al presupuesto de la em-presa por más de 62 mil millones de pesos.
Aseguró que la caída en el precio de la Mezcla Mexicana de Exportación ha afectado la diná-mica de la compañía y la ha lle-vado a una “etapa complicada” por lo que se han tenido que ha-cer modificaciones a sus planes de inversión y desarrollo.
Sin embargo, dijo que luego de la aprobación de la Refor-ma Energética, ya se le otorga a Pemex la posibilidad de buscar asociaciones con empresas pri-vadas, por lo que esté buscando “acelerar y aumentar” el uso de esta nueva herramienta y gene-rar con ello un mayor número de asociaciones para los trabajos de exploración y explotación.
Proyectos“Habíamos anunciado 10 tipos de área donde estábamos inte-resados en hacer farm outs, pues vamos a aumentar esa cantidad de 10 a 15”.
No obstante, confirmó que la exploración y explotación de shale gas deberá ser postergada, ya que estos trabajos requieren de grandes inversiones y no ge-neran grandes ganancias.
“Hay actividades que proba-blemente posterguemos, pues hoy en día no nos están generan-do ningún recurso, por ejemplo, shale. Pemex es un participante nuevo en esta actividad y hoy en día no nos está generando ningún recurso y requiere de una inver-sión muy elevada y por lo tanto ese tipo de actividad se posterga para el futuro para cuando tenga-mos los recursos”.
De tal forma que el aumento en las asociaciones con privados, va encaminado a desarrollar la zona de Chicontepec, así como Aguas Profundas en donde ya se
han hecho inversiones, principal-mente en el área de Perdido.
“Aguas Profundas son activi-dades para las que buscaremos una asociación, con alguna otra
empresa petrolera que tenga la capacidad, que tenga el cono-cimiento en este tipo de áreas y que además pueda complementar nuestros recursos financieros para
seguir desarrollando este tipo de actividades. Chicontepec, igual-mente buscaremos asociaciones con empresas que tengan tecno-logías y capacidad financiera”.
Aunque aún no se tiene una fecha definida para lanzar las licitaciones para los farm outs, Beauregard afirmó que Pemex ya se encuentra trabajando prin-cipalmente con la Secretaría de Energía y la Comisión Nacional de Hidrocarburos, con el objeti-vo de acelerar y aumentar el nú-mero de estas asociaciones.
RefinaciónAnte la reducción en el presu-puesto de Pemex, los proyec-tos para la reconfiguración de las refinerías fueron los más afectados, ya que se anunció su aplazamiento, no obstante, la empresa ya se encuentra en la búsqueda de capitales privados que estén interesados en llevar acabo estos planes.
El director de finanzas dijo que Tula, Salamanca y Salina Cruz requieren inversiones de 12 mil millones de dólares a cinco años para poder ser moderniza-das, y hasta el momento sólo se habían realizado trabajos de re-ingeniería básica.
“Ahí lo que se necesita es ins-talar equipos coquizadores para que la refinación no genera tanto residuos en el proceso y sea mu-cho más eficiente”.
De tal forma que de ser de-sarrollados por privados, Pemex buscaría rentar las nuevas ins-talaciones para poder competir ante la apertura del sector gaso-linero en 2017.
Analizan despidos Mario Beauregard confirmó que ante este el ajuste presupuestal, la empresa analiza la cantidad de personas que serán despedi-das y las áreas a las que perte-necen, sin embargo, dijo que la empresa mantendrá a quienes cuenten con amplia experiencia que sean especializados.
Mencionó que estos despidos pueden darse en el sector admi-nistrativo, aunque no descartó otras áreas, de tal forma que en las siguientes semanas se dará a conocer la resolución definitiva.
Será el 12 de agosto cuando termine el plazo otorgado por el Congreso para que Pemex y el Sindicato Petrolero lleguen a un acuerdo sobre el esquema de pensiones, por lo que se mantie-nen las negociaciones.
>El recorte de 62 mil millones de pesos al pre-supuesto de Pemex tiene como base un pre-
cio de la Mezcla Mexicana de Exportación de 55 dólares por barril, por lo que de no alcanzar este costo en los mercados, la empresa podría hacer un ajuste mucho mayor.
Mario Beauregard, director corporativo de Finanzas de Petróleos Mexicanos (Pemex), dijo que los cambios anun-ciados recientemente, y que afectan proyectos como los de refinación y abren la posibilidad de despidos en la empresa, tienen como objetivo man-tener el balance financiero aprobado por el Congreso.
Explicó que la diferencia espera-da entre los ingresos y los egresos de Pemex, incluidos el pago de la deuda de la petrolera, representa un déficit de 155 mil millones de pesos.
“Éste déficit fue el que nos aprobó el congreso de la unión, y por lo tanto es el que tenemos que cumplir este año. Lo estamos haciendo ahorita, porque llevar acabo esta reducción en el gasto lleva tiempo, y por lo tanto para cumplir con esta
meta de balance financiero tenemos que empezar desde ahorita”.
Dijo que el presupuesto para 2015 se hizo con un precio base de 79 dólares, no obstante en los últimos meses se ha observado una caída “muy rápida y muy drástica” en el precio del petróleo internacional que ya afecto a la empresa.
Mencionó que en enero de este año se registró el precio mínimo de 37.23 dólares y, aun cuando se ha incremen-tado en las últimas semanas, todavía se tiene un panorama complicado por lo que muchas de las premisas presu-puestales deben ser revisadas.
“La nueva premisa de precios que estamos utilizando para 2015 es de un precio de la mezcla de 55 dólares”.
Sin embargo, de no lograrse esta meta, Beauregard aseguró que se tendría que ha-cer un ajuste mayor al observando actualmente.
De manera contraria, si el precio de la Mezcla Mexicana es mayor, se podrá tener un exceden-te que sería destinado a acelerar la ejecución de algunos de estos proyectos.
—Nayeli González
Prevén ajuste mayor si el crudo cae de 55 dólares
Hay actividades que probable-mente postergue-mos, pues hoy en día no nos están generando nin-gún recursos, por ejemplo, shale. Pemex es un par-ticipante nuevo en esta actividad y no nos está ge-nerando ningún recurso y requie-re de una inver-sión muy elevada y por lo tanto se posterga.”
Aguas Profun-das son activida-des para las que buscaremos una asociación, con al-guna otra empre-sa petrolera que tenga la capaci-dad, y que tenga el conocimiento en este tipo de áreas.”
MARIO BEAUREGARDDIRECTOR CORPORATIVO DE
FINANZAS DE PEMEX
ObjetivoPemex asegura que cumplirá la meta de déficit presupuestal aprobada.
Mario Beauregard, director corporativo de Finanzas de Pemex, reconoció que el descenso en el precio de la mezcla mexicana ha afectado la dinámica de la compañía.PRESIÓN
Ku-Maloob-Zaap registró en 2014 una caída de 0.8% en sus volúmenes extractivos
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
El yacimiento productor más importante de Petróleos Mexi-canos, Ku-Maloob-Zaap (KMZ), ha mantenido un nivel de producción estancado e in-cluso al cierre de 2014 registró una caída de 0.8 por ciento, la primera en los últimos 12 años.
Esto ha hecho pensar a algu-nos analistas que ya ha comen-zado su declive natural.
Según Petróleos Mexica-nos (Pemex), dicho complejo es hasta el momento el que apor-ta la mayor cantidad de crudo a la producción con más de 35.3 por ciento del total, esto ante la constante caída en los volúmenes de extracción en el yacimiento de Cantarell.
Las inversiones realizadas en KMZ han permitido que des-de 2006 se registrará un impor-tante repunte en su producción, el cual fue creciendo de manera constante alcanzado su pico más alto en 2013 con más de 864 mil barriles por día.
Sin embargo, al cierre del año pasado registró una baja de 0.8 por ciento en sus volúmenes
Se estanca principal yacimiento de Pemex
<COMPLEJO QUE MÁS APORTA A LA EMPRESA> <COMPRA DE BIENES>
extractivos, al registrase 857 mil barriles diarios, es decir, siete mil barriles menos.
RiesgosArturo Carranza, analista de Solana Consultores, dijo que después de tres años en que la producción en KMZ ha prome-diado del orden de 850 mil ba-rriles por día, el yacimiento se aproxima a su declive natural.
“Dado que la producción de Pemex descansa en la plataforma de este yacimiento, para la em-presa es importante invertir en proyectos que alarguen su vida”.
Dijo que a diferencia de Cantarell, donde se optó por acelerar su producción, los tra-bajos en KMZ se han enfocado a
mantener un nivel de explotación con visión de mediano plazo.
Actualmente Pemex no ha lo-grado desarrollar un yacimiento que alcance a sustituir los volú-menes de explotación que llegó a alcanzar Cantarell, o alguno que ayude a revertir la caída en los volúmenes de producción.
Cabe mencionar que Chicon-tepec fue la principal apuesta del sexenio pasado, para incorporar una mayor producción, no obs-tante, debido a su difícil geología requiere de tecnología especiali-zada y grandes capitales para su desarrollo, por lo cual parte im-portante de ese yacimiento será licitado en las diferentes Ron-das contempladas en la Refor-ma Energética.
La OCDE suscribe acuerdoDE LA REDACCIÓ[email protected]
La Organización para la Coo-peración y el Desarrollo Eco-nómicos (OCDE) y Petróleos Mexicanos (Pemex) firmaron una carta de intención a fin de compartir las experien-cias del organismo con las mejores prácticas interna-cionales para su implemen-tación en los procedimientos de procura y adquisición de bienes, obras y servicios en la empresa mexicana.
Así, el acuerdo fue suscrito por el director corporativo de Procura y Abastecimiento de Pemex, Arturo Henríquez, y el director para el Sector Pú-blico y el Desarrollo Territo-rial de la OCDE, Rolf Alter.
Bajo este contexto, Pe-mex estará en posibilidades de fortalecer la transparencia y la agilidad en sus procesos de procura, incorporando las mejores prácticas basadas en los conocimientos y ex-periencia de la OCDE, par-ticularmente en cuanto a la estandarización de sus pro-cesos de compra.
34PAÍSESson los que
integran a la OCDE
Menor gasto afecta a los proveedoresPOR NAYELI GONZÁ[email protected]
Los proveedores de bienes y servicios del sector petrolero en México ya esperan una afecta-ción directa, debido a la renego-ciación que buscará Petróleos Mexicanos (Pemex) ante la re-ducción de su presupuesto; sin embargo, aseguran que esta es una mejor alternativa a permi-tir que se cancelen los proyec-tos en los que actualmente están trabajando.
En entrevista Erik Legorre-ta, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria del Petróleo (Amipe), dijo que una de las solicitudes que ha hecho Pemex es ampliar los plazos de pago, con el objetivo de contar con el mayor flujo de capital a lo largo del año.
“Efectivamente el anun-cio que acaban de hacer, no es
deseable para las empresas que estamos en esta industria, pero reitero que en el marco que es-tamos viviendo la situación económica del país y que por ende, dada la estructura actual financiera que tiene Pemex nos afecta”.
El directivo consideró “la-mentable” que más de 50 por ciento del recorte al presupues-to gubernamental recaiga en Pe-mex, tomando en cuenta el reto que tiene por delante para com-petir con las empresas privadas del sector.A pesar de ello, dijo que renego-ciarán con la empresa, pues aun cuando se verán afectados, por la posibilidad de mayores plazos de tiempo para recibir los pagos correspondientes, esto evitará que se pospongan o se cancelen los proyectos que actualmente se están realizando.
VigenciaMencionó que tendrían que buscar mayores opciones de fi-nanciamiento que les permita contar con todo el capital nece-sario para cumplir con los con-tratos si necesidad de contar, en una primera fase, con los recur-sos de la petrolera.
Sin embargo, dijo que para ello Pemex deberá darles su res-paldo como aval para poder con-
seguir los recursos en medio de la incertidumbre que ge-
neran los bajos precios del petróleo en el mercado.
<RENEGOCIACIÓN DE CONTRATOS>
Foto: Mateo Reyes/Archivo
FUENTE: CNH
Producción de crudo(Millones de barriles diarios)
Ku Maloob Zaap Otros
2013 2014
258
210
298
332299 306
9 9
Foto: David Hernández
EXCELSIOR : J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 7
Preocupa investigación de Cofece sobre slots
n Sus recomendaciones serán vinculantes y podrían afectar los planes de crecimiento de las dos más grandes aerolíneas del país.
Gran preocupa-ción en la in-dustria aérea ha generado la decisión de la
Comisión Federal de Com-petencia Económica (Cofece), de realizar una investigación de oficio al Aeropuerto In-ternacional de la Ciudad de México (AICM), que dirige Alexandro Argudín, por posi-bles barreras de entrada en la asignación de slots que son los horarios de despegue y aterri-zaje de las aerolíneas.
Es una investigación sin precedentes porque es la pri-mera vez que la Cofece, que preside Alejandra Palacios, hará uso de una de sus nuevas facultades que le otorga la ley, para investigar posibles ba-rreras de entrada no por parte de las aerolíneas sino en este caso de una autoridad como es el AICM que depende de la Secretaría de Comunicacio-nes y Transportes.
El proceso de investiga-ción puede ser tan rápido como un mes o prolongarse más de un año y la preocu-pación en el sector estriba en que la resolución de la Cofece se centre en temas de compe-tencia y pretenda fijar topes en la asignación de slots sin considerar las prácticas in-ternacionales establecidas por la IATA que, por ejem-plo, da prioridad a facto-res como la antigüedad de las aerolíneas y su grado de cumplimiento en la asigna-ción de slots.
Y hay que recordar que la semana pasada la SCT fir-mó un convenio con la IATA y que desde el año pasado el AICM opera con un decla-ración de saturación desde las 7:00 de la mañana has-ta la 10:00 de la noche con un límite de 58 operaciones de aterrizaje y despegue por hora.
Aeroméxico e Interjet con mayor número de slotsEn caso de que la Cofe-
ce determine que sí hay barreras de entrada en la asignación de slots, sus re-comendaciones sí serán vin-culantes y podrían afectar considerablemente los pla-nes de crecimiento de las dos más grandes aerolíneas del país: Aeroméxico que ope-ra en la Terminal 2 e Interjet que opera en la Terminal 1 porque son las líneas aereas con mayor número de vuelos que además tienen códigos de vuelos compartidos, en el caso de Aeroméxico con su socia Delta y en el de Interjet con American Airlines que son las dos aerolíneas más grandes de Estados Unidos, las que operan mayores ru-tas a distintos destinos de
México y tienen más slots en el AICM.
Actualmente, Aeroméxi-co, de acuerdo con datos de la DGAC tiene 47 por ciento de slots en el AICM, segui-da por Interjet con 19 por ciento, que es la que más ha crecido tras el cierre de ope-raciones de Mexicana, en 2010, y la polémica compra de los slots de Aerocalifor-nia. Volaris y VivaAerobus que no operaban en 2010 en el AICM tienen hoy ocho por
ciento y tres por ciento respectivamente.
Podría afectar al nuevo AICMLa resolución de la Cofece podría afectar también al nuevo AICM que en sus pla-nes de negocio está el con-vertirse en un hub regional compitiendo con Panamá. En todos los aeropuertos que son hubs, como Heathrow en Londres, hay aerolí-neas que concentran el ma-yor porcentaje de slots para ofrecer realmente opciones de conectividad regional e internacional.
Con el nuevo aeropuerto habrá más pistas y se amplia-rán los horarios de los slots y
Actualmente, Aeroméxico, de acuerdo con datos de la DGAC, tiene 47% de slots en el AICM.
seguramente Manuel Ángel Núñez, quien está al frente del nuevo AICM, será uno de los primeros interesados que pe-dirán audiencia en la Cofece, al igual que la Canaero y des-de luego la SCT.
Más sanciones por venta de muestras médicasMikel Arriola, comisionado de la Cofepris, fue el primero en aplaudir la decisión de la Cá-mara de Diputados de modi-ficar la Ley General de Salud para incrementar hasta nue-ve años de cárcel y multas de 20 mil a 50 mil salarios mí-nimos, las sanciones por la venta de muestras médicas.
La venta de medicinas ilegales en el mercado negro es desafortunadamente muy común en México y de acuer-do con cifras de la Cofepris, 16% de las 322 toneladas de medicinas decomisadas en distintos operativos son muestras médicas.
Banxico, bajó meta del PIB a 2.5%-3.5%Como se esperaba, Agustín Carstens, gobernador del Banco de México, redujo las expectativas económicas de 2015 de un rango de tres a cuatro por ciento a un rango de 2.5 por ciento a 3.5 por ciento, debido al difícil en-torno internacional.
Es el primer ajuste en expectativas y ojalá sea el último del año aunque los factores a observar serán: el impacto que tendrá la deci-sión del Banco de la Reserva Federal de Estados Unidos para elevar finalmente las tasas de interés, lo que se es-pera hasta julio próximo; la evolución de la economía de EU y de la zona euro; y el éxi-to de la primera licitación de la Ronda 1 de Pemex.
Por lo que respecta al PIB de 2014 que el INEGI dará a conocer mañana viernes, Banxico anticipó que será de sólo 2.1 por ciento. Y si ya de por sí es mala noticia la reducción en la expectativa para este 2015, Banxico tam-bién bajó la meta para 2016 de un rango de 3.2 a 4.2 por cien-to, a uno entre 2.9 y 3.9 por ciento.
Desde el piso de remates
[email protected]: @mcmaricarmen
MARICARMEN CORTÉS
Dólar VentanillaACTUAL ANTERIOR VAR %
$14.8501 $14.9045 -0.36
Factores externos motivaron el cambio en la estimación del banco central
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
El Banco de Méxi-co ajustó a la baja la proyección de crecimiento del PIB para este año a un rango entre
2.5 y 3.5 por ciento desde 3.0 a 4.0 por ciento, debido al im-pacto de factores externos, en particular por efecto del menor precio del petróleo, que generó mayor volatilidad y afectó algu-nas inversiones.
Al presentar el Informe Tri-mestral de Inflación octubre-di-ciembre de 2014, el funcionario detalló que también redujeron su proyección de crecimiento por-que el consumo privado no ha dado señales claras de que pueda tomar un dinamismo de mayor aceleramiento en el corto plazo y que esto a su vez se refleje en mayores tasas de crecimiento.
Estimó que en 2014 la econo-mía creció 2.1 por ciento.
“Para el año 2016 estamos re-visándo de un crecimiento entre 3.2 a 4.2 a un rango entre 2.9 y 3.9 por ciento”, recalcó.
“Un factor que va a seguir siendo siempre objetivo de vi-gilancia por parte de la junta de gobierno es el comportamiento
Banxico ajusta su previsión del PIB
<REDUCE MEDIO PUNTO SU DE ESTIMACIÓN CRECIMIENTO PARA 2015>
<CONTADORES PÚBLICOS>
Ven mejoría en el clima de negociosPOR JORGE [email protected]
En enero de 2015, el Índice Mexicano de Confianza Eco-nómica (IMCE), elaborado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), se ubicó en 70.40 puntos, lo que significó un avance de 3.35 unidades, equivalentes a un crecimiento de cinco por cien-to respecto al mismo mes del año anterior.
Los datos fueron resulta-do de una encuesta aplicada a una muestra de 917 contadores públicos, que re-fleja la expectati-va de más de 20 mil profesionales de la contaduría públi-ca agrupados en 60 mil colegios de di-cha especialidad, refleja una percep-ción más positiva de éstos sobre la economía y los negocios.
Factor de avanceEl crecimiento del “IMCE To-tal” se explica por avances en los dos índices que lo integran. El que mide la percepción de los contadores sobre la situa-ción actual de los negocios en México se ubicó en 65.35 pun-tos, lo que significó una varia-ción positiva de 3.87 unidades y de 6.30 por ciento respecto a enero de 2013.
Por su parte, el índice que mide la expectativa de los pro-fesionales de la contaduría pú-blica sobre la situación de los negocios dentro de seis meses
se ubicó en 76.70 unidades, lo que significó un avance de 2.70 puntos, equivalentes a un cre-cimiento de 3.65 por ciento, en comparación con enero del año inmediato anterior.
De acuerdo con el IMCP en el último trimestre de 2014 la confianza económica se vio afectada, sin embargo, en ene-ro de 2015 la tendencia cambió, siendo la percepción futu-ra la que ha tenido una mayor mejora.
El recorteEl presidente de la Comisión
de Análisis Eco-nómico del IMCP, Ernesto O’Farril Santoscoy, infor-mó que la encues-ta se aplicó antes de que la Secreta-ría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) anunciara
el recorte de 124 mil 300 mi-llones de pesos al gasto públi-co, por lo que los resultados no reflejan la percepción de los encuestados sobre el impacto que podría tener el ajuste pre-supuestario en el crecimiento económico del país.
Al respecto explicó que el anunció del recorte es positi-vo en términos generales por-que transmite un mensaje de apego a la disciplina fiscal, “lo que evita la brasilinización de nuestra economía, pero tendrá un impacto negativo en el creci-miento del PIB, el cual podría ser entre 0.5 y uno por ciento menor respecto al estimado originalmente por la SHCP.
ConfianzaEn enero la percepción mejoró después de tres meses a la baja.
>El gobernador del Banco de México, Agustín Cars-
tens, reconoció que los con-flictos sociales en México sí han tenido un impacto en la economía: “en términos de los conflictos sociales y su inci-dencia creo que sí se ha dado, lo vemos de manera muy grá-fica en lo que reportan, por ejemplo, los comerciantes y hoteleros en Acapulco, en una baja de turismo en zonas como Oaxaca”.“En diferentes encuestas que hacemos a empresarios, tam-bién reportan esto como un factor que ha afectado su ac-tividad contemporánea. Y obviamente sus expectati-vas hacia adelante, entonces obviamente este es un factor bastante patente”, enfatizó.Precisamente el Informe Tri-mestral del Banco de Méxi-co, de octubre a diciembre de 2014, menciona a los conflic-tos sociales como uno de los cuatro principales riesgos a la baja para el crecimiento del PIB de 2015: “que el deterio-ro social de los últimos meses afecte de manera importan-te las decisiones de gasto de los agentes económicos en el país”.Cuestionado acerca de lo que se está legislando en la Ley
de Transparencia y los seña-lamientos al Banxico de una probable falta de transparen-cia, Carstens explicó que la institución a su cargo está en-tre los bancos centrales más transparentes, y se ubica den-tro de una docena de bancos que publican sus minutas.“Apoyamos de forma absolu-ta a la ley del transparencia, y tenemos un gran apoyo y res-peto al IFAI”, subrayó.“Pero esto no quita que para el cumplimiento de nuestro mandato constitucional, para algunas instancias sea impor-tante reservar alguna infor-mación, porque muchas de las acciones que toman los agen-tes económicos se basan en expectativas”, dijo.Por ejemplo, las discusiones de algunos temas en la comi-sión de cambios para mane-jar la política cambiaria, de hacerse públicas, podrían te-ner un efecto desestabilizador sobre el mercado cambiario, advirtió.Expuso que en la operación de la compra de coberturas petroleras que hace Banxico junto con el gobierno federal, si esto se anticipa en el merca-do, podría salirles más caro o bajarles su rendimiento.
—Felipe Gazcón
Preocupa el impacto de temas sociales en economía del país
del tipo de cambio, en el cual sí hemos visto esta depreciación importante en los últimos seis o siete meses, parte de ello expli-cado por factores reales como la
caída en el precio del petróleo, pero también por la volatilidad, al reducirse el crecimiento eco-nómico mundial, al haber políti-cas monetarias divergentes y por la expectativa de mayores tasas de la Fed”, subrayó.
Tipo de cambio Dijo que a pesar de que ha habi-do volatilidad en el tipo de cam-bio, el movimiento cambiario no generó un traspaso a los pre-cios (pass-through) y sí estamos viendo un movimiento hacia la convergencia de tres por ciento hacia 2015.
Carstens estimó que por cada peso de depreciación frente al
2.1POR CIENTO
estima el Banco de Mexico que creció la
economía del país el año pasado
dólar, el pass-through a la in-flación es más o menos 0.1 por ciento.
“Pero no nos podemos con-fiar de que así va a ser siempre, la junta va a poner mucha atención en esto de tal forma de que este pass-through siga bajo aun requi-riendo ajustes en la postura de la política monetaria”, abundó.
Carstens respondió que no pueden anticipar si piensan aplicar una política de tasas de interés proactiva o reactiva ante los movimientos de tasas en Es-tados Unidos, “porque también dependerá mucho de lo que va a hacer el Federal Reserve, un fac-tor que ciertamente no sabemos es cuándo ni cómo van ellos a ac-tuar, dependiendo de cómo ac-túen, eso puede modificar el tipo de respuesta que demos”.
“También hay que conside-rar que los mercados se pueden anticipar y esto también podría generar algunos fenómenos que vayan en contra del cumplimien-to de nuestro mandato y enton-ces tendríamos que actuar antes, entonces no sabemos, pero sí debemos de considerar todos los escenarios, pero de lo que sí deben tener confianza es de que actuaremos oportunamente con el objetivo de cumplir con nues-tra meta de inflación”, recalcó.
“Hacia adelante puede haber factores que hagan que se modi-fique la política monetaria, por ejemplo el comportamiento del precio internacional del petróleo ha repercutido en los mercados internacionales y en particular de algunos precios financieros en México”, indicó.
Un fac-tor que va a se-
guir siendo obje-tivo de vigilancia, es el comporta-miento del tipo de cambio”
AGUSTÍN CARSTENSGOBERNADOR DEL
BANXICO
Foto: Eduardo Jiménez
RIESGOS PARA EL CRECIMIENTO
Al alza: n Un mayor dinamismo de la economia de Estados Unidos ante la
disminución del costo de la energía. n Una mejoría más rápida que la prevista en las perspectivas de los
inversionistas que pudiera resultar de avances en la implemen-tación de las reformas estructurales.
A la baja: n Un crecimiento de la economía mundial menor a lo previsto. n Intensificación de la volatilidad e incertidumbre en los mercados
financieros internacionales. n Una disminución adicional en el precio del petróleo y/o en su
plataforma de producción que afecte las cuentas externas y las finanzas públicas.
n Que el deterioro social afecte de manera importante las decisio-nes de gasto de los agentes económicos del país.
FUENTE: Banco de México
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR8 : DINERO
<HOSPITALES SUBUTILIZADOS POR FALLAS>
La compañía de la familia Mariscal ha sido acusada en varios estados de crear elefantes blancos como parte de sus edificaciones
POR JOSÉ DE J. [email protected]
El otorgamiento de contratos me-diante el tráfico de influencias y por simple nego-cio para construc-
ción, operación y administración de ciertos hospitales, ha con-ducido a la creación de elefan-tes blancos y, en el mejor de los casos, a la grave subutilización de equipo de alta tecnología por falta de recursos humanos.
Este es el caso de la cons-tructora Grupo Marhnos, en cu-yos ejemplos destaca el Hospital Regional de Ticul, en Yucatán, mismo que debió entrar en ope-ración en marzo de 2014 y pese a que ese plazo se difirió para enero de 2015, se estima que el costoso nosocomio no tiene ni 50 por ciento de avance.
En la operación del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria, Tamauli-pas (HRAE de Ciudad Victoria), hay otro ejemplo claro de cómo por la vía del tráfico de influen-cia se ha garantizado el ingreso de largo plazo para un concesio-nario a costa del beneficio de la población, ya que a pesar de los esfuerzos por contar con equipo de alta tecnología y especialida-des del más alto nivel, existe gran capacidad ociosa ante la falta de recursos humanos.
Lo anterior sin contar con el Hospital del ISSEMYM, en Tlalnepantla, en donde el conce-sionario ya ha sido sancionado.
Marhnos, historia de errores
El INEGI estrena sus nuevas AppsPOR CLAUDIA [email protected]
A través de cuatro herramien-tas digitales el Instituto Nacio-nal de Estadística y Geografía, pondrá a la mano de usuarios de dispositivos móviles la in-formación estadística del país. La muy visitada sección Mé-xico en cifras y una brújula se-rán las aplicaciones móviles, mientras que el sitio web para dispositivos de escritorio y la sala de prensa se vuelven res-ponsivos y adaptados para po-der ser usados desde un móvil.
México en cifras es una de las secciones más visitadas en la página web, por lo que tendrá su propia aplicación, disponi-ble actualmente únicamen-te para Android. En la App se podrán visualizar gráficas de series históricas con mil 217 indicadores nacionales, 922 indicadores por entidad fede-rativa y 622 indicadores por municipio.
La Brújula INEGI es la otra aplicación móvil, que incluye la ubicación de nueve ciuda-des. El usuario podrá encon-trar el Norte magnético cuando abra la app, así como qué ciu-dades quedan en todos los
<PARA DISPOSITIVOS MÓVILES><MANUFACTURERAS LAS QUE MÁS PERDURAN>
Los negocios del sector comercio tienen el mayor índice de desaparición
POR CLAUDIA [email protected]
De cada cien negocios que na-cen al mismo tiempo en Méxi-co, 70 mueren antes de cumplir cinco años. Mientras que sólo 11 por ciento llegan a los 20 años, de acuerdo con el estudio Espe-ranza de vida de los negocios, presentado por el Instituto na-cional de estadística y geografía (INEGI).
Los resultados fueron calcu-lados mediante una metodolo-gía basada en el seguimiento de varias generaciones de negocios sustentada en los Censos Econó-micos, desde 1989 hasta 2009.
“Cinco años es el punto de in-flexión en general para los nego-cios en el país, si llegas a cinco años la posibilidad de supervi-viencia aumenta considerable-mente y creo que estudios de política pública van a ser muy importantes a raíz de esto”, co-mentó Eduardo Sojo, presiden-te de la junta de gobierno del INEGI.
Después de esos cinco años, las muertes de negocios que na-cieron al mismo tiempo con-tinúan, para que a los 15 años, sobrevivan 15 empresas y hayan muerto 84 de ellas.
Sin embargo, entre más años vive una empresa, más años se suman a su esperanza de vida. En promedio los negocios tienen pronosticados 7.7 años de vida. Los que sobreviven a los cinco años suman 9.9 años, adiciona-les a los ya vividos.
Para los negocios que cum-plen 15 años de existencia, se suman 16.3 años y para los de 20
El 70% de las empresas cierran antes de 5 años
FUENTE: INEGI
(Años de vida)
Esperanza de vida
7.7POR CIENTOes el promedio de vida de los negocios que se
abren en México reportó el INEGI
años, se adicionan 21 años.“Mientras más consolidados
estén los negocios más años les quedan por vivir”, dijo Arturo Blancas, director general de es-tadísticas económicas.
Manufactura más fuerteLos negocios en el sector de manufactura son los que tie-nen más esperanza de vida, 15 de cada 100 que inician cum-plen 20 años. De hecho, desde que nacen tienen pronostica-dos más años, nueve y medio en promedio.
Los negocios relacionados a los servicios privados no finan-cieros tienen ocho años de espe-ranza de vida al nacer y 12 por ciento de ellos llegan a los 20 años de operaciones.
Por su parte los negocios en el sector comercio son los que tienen mayor volatilidad a cual-quier edad. Su esperanza de vida al nacer es de 6.6 años, por de-bajo del promedio que suman las tres industrias estudiadas. Mientras que sólo nueve por ciento cumplen dos décadas de existencia.
Sin importar el giro, cuando las empresas cumplen 20 años, se les suman 21 años adicionales de vida.
Más pequeños, en peligroIgualmente el tamaño de las em-presas afecta la vida de los ne-gocios. Mientras más pequeños son estos, más probabilidades de morir tienen. Cuatro de cada diez microempresas de hasta
dos personas ocupadas mueren durante el primer año de opera-ciones y su esperanza de vida al nacer es de casi siete años.
Los negocios con más espe-ranza de vida al nacer son aque-llos que empiezan con 16 a 20 empleados, con 23.3 años. Aun-que la diferencia entre estas em-presas y aquellas con 51 a 100 empleados, es de sólo un año y tres meses.
Mientras que para los nego-cios que nacen con seis a diez empleados, la diferencia crece, al disminuir a 15 años la espe-ranza de vida.
Si las empresas pequeñas se mantienen así, los años suma-dos de esperanza de vida cuando cumplen 20 años de operación es de 15 años; en cambio los nego-cios con más empleados pueden sumar más de 30 años a su es-peranza de vida después de ha-ber estado en el mercado por dos décadas.
A pesar de que los datos de las empresas que cerraron en 2014 no fueron incluidas en el estu-dio presentado por el INEGI, de acuerdo con Eduado Sojo, las ra-zón principal es la incapacidad empresarial, entendida como un conjunto de causas como la necesidad de estudios de clien-tes, baja demanda o dificultades económicas.
La inseguridad cobró el cierre de cuatro por ciento del millón 600 mil negocios que existían en 2013 y cerraron el año pasado.
Eduardo Sojo adelantó que el INEGI presentará un estudio más amplio sobre las caracte-rísticas de estas empresas “para que los hacedores de políticas públicas en el país tengan más elementos sobre cómo aumen-tar la esperanza de vida”.
El estudio, que sustenta los datos expresados por institu-to, pretende ser un apoyo técni-co sólido para las instituciones y empresas públicas en el país, dijo el NEGI.
64POR CIENTOde los nuevos negocios que inician operaciones en el país sobrevivien al
primer año
Eduardo Sojo, presidente de la junta de gobierno del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
Foto: Paola Hidalgo
Se trata de innovaciones, que ponen a
disposición del usua-rio sencillos esque-mas de navegación.”
EDUARDO SOJOPRESIDENTE DE LA JUNTA
DIRECTIVA DEL INEGI
puntos cardinales. Igualmen-te permitirá registrar la ubica-ción y traslados para después analizarlos.
Hasta ahora cuando se abría la página web de INEGI en un móvil se visualizaba una versión difícil de la misma, con la adaptación que se hizo para móviles los usuarios podrán consultar noticias, México en cifras y productos del instituto de una manera más fácil.
La sala de prensa también se volvió responsiva con los móviles y permitirá descargar boletines y noticias, además de filtrar por fecha lo que se busca, con el calendario. En el calendario también se indican las fechas en que se publica in-formación de interés nacional.
La compañía de la familia Mariscal enfrenta denuncias en Yucatán por inflar precios.PROBLEMAS
Foto: David Solis
Marhnos había te-nido por muchos años una buena imagen, pero que al parecer hoy han acumulado pro-blemas y conflic-tos posiblemente derivado del cam-bio generacional.”
25AÑOS
de concesión tiene la edificación del Museo Internacional Barroco,
que perdió Marhnos
Las empresas participan en lici-taciones, pero no directamente los dueños, sino sus ejecutivos y al per-der los justifican con errores.”
FUNCIONARIOS DE LA SCT
Grupo Marhnos está en bus-ca del rescate del gobierno ante las pérdidas multimillonarias que registra en la operación del Puente Internacional Reynosa-Anzaldúas–Mission. Se advierte en la industria que la pretensión es que se use la misma fórmula que en un Proyecto de Prestación de Servicios (PPS) en Oaxaca, en donde el plan se abortó y el go-bierno del estado tuvo que lanzar el salvavidas de la deuda pública.
Mala imagen corporativaAltos funcionarios del gobierno federal, al ser consultados por Excélsior, coincidieron que Mar-hnos había tenido por muchos años una buena imagen, pero que al parecer hoy han acumula-do problemas y conflictos, “po-siblemente derivado del cambio generacional. Muchas veces las empresas participan en licita-ciones, pero no directamente los
dueños, sino sus ejecutivos y al perder los concursos justifican que otros movieron mejores in-fluencias cuando el error está en sus propuestas o en su falta de propuestas”, indicaron.
En el contexto de tales obser-vaciones se encuentran ejemplos como el caso de la obra del Mu-seo Internacional del Barroco en Puebla (MIB), cuyo proyec-to abarca construcción, equipa-miento museográfico, operación y mantenimiento durante 25 años, mediante un contrato en la modalidad de APPs con requeri-miento de inversión por más de siete mil millones de pesos.
Pese a que Concretos y Obra Civil del Pacífico (filial de Higa), así como por La Peninsular, cons-tructora de Carlos Hank Rohn; Promotora de Cultura Yaxché (de Hank) y Operadora y Ad-ministración Técnica S. A., fue el único consorcio que presentó
propuestas y fue el ganador de del APP para la construcción y operación de tal museo, Marh-nos se ha inconformado.
Lo mismo ha pasado con el rechazo de su proyecto en la li-citación para el desarrollo del Hospital Bernardo J. Gastelum de Culiacán, Sinaloa, y sus con-siguientes descalificaciones.
Suman recuerdos imborrablesSin embargo, entre la industria se recuerda que en el caso del Hospital Regional del Ticul, de Yucatán, el contrato fue otor-gado a Marhnos por la panista Ivonne Aracelly Ortega Pache-co Dzemula, pocos días de dejar su cargo como gobernadora de la entidad.
En ese sentido, desde prin-cipios del presente año medios locales en la entidad han dado cuenta de diferen-cias entre directivos de Marhnos con el Fideicomiso Irrevo-cable de Emisión, Administración y Pago y el gobierno estatal. En medio de las diferencias se re-portan costos infla-dos del proyecto.
Analistas financieros recono-cen la necesidad incluso de la re-visión de Certificados de Capital de Desarrollo, conocidos con las siglas de CKDs.
“Seguramente un monto im-portante de los certificados emi-tidos están durmiendo el sueños de los justos”, indicaron.
El problema, según se expli-ca, es que tales certificados han contribuido sólo en forma par-cial a obtener financiamiento para los proyectos, lo que arroja deficiencias de la empresa para administrarlos.
Los reflectores ahora se orientan también a proyectos como los de Abilia y el Proyecto Stampa. Además de que algunos consulados ya mencionan expe-riencia dejadas en América La-tina, casualmente, en materia de puentes.
Posible rescate por erroresCómo publicó ayer este diario, en contraste con el recorte pre-supuestal anunciado para 2015, Grupo Marhnos, constructo-ra de la familia Mariscal Ser-vitje, ha solicitado al gobierno federal su apoyo, “un virtual rescate”, ante el cuantioso des-calabro financiero que le ha provocado la construcción y ope-ración del Puente Internacional Reynosa–Anzaldúas–Mission.
Diversas fuentes confirmaron que en la industria ya se advier-te un “virtual rescate”, lo que se podría concretar al revocar la concesión que Grupo Marhnos tiene en ese cruce fronterizo que está en operación desde enero de 2010.
La concesión fue otorgada en julio de 2007, para ser operada por 28.5 años mediante Con-
cesionaria Interna-cional Anzaldúas Sociedad Anóni-ma, filial de Gru-po Marhnos; pese a las inconformida-des por ser la mis-ma constructora que demostró la mala ca-lidad de sus trabajos
en la construcción del Puente Reynosa–Pharr.
En 2011, tan sólo un año después de su inauguración, el Puente Anzaldúas tuvo que ser sometido a un proceso de reno-vación y seis años después, en 2015, es una de las tres únicas concesiones carreteras que en todo el país no son rentables, en este caso por malos cálculos en los aforos.
Como publicó Excélsior el pa-sado martes, Grupo Marhnos ha sido acusado de recibir el pago como constructor de algunas obras de infraestructura en di-versos estados del país, que no fueron terminadas ni entregadas en operación.
Varios de estos contratos han estado ligados principalmente a infraestructura hospitalaria, la cual o no funciona, o no opera al ciento por ciento.
QuejasAutoridades estatales acusan de que Marhnos es incumplida.
De 0 a 2 De 3 a 5 De 6 a 10 De 11 a 15 De 16 a 20 De 21 a 30 De 31 a 50 De 51 a 100Empleados
6.9 8.4
15.0
20.7
23.322.0 22.0 22.0
EXCELSIOR : J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 9
<CUBRE PADECIMIENTOS ONCOLÓGICOS>
Sólo 58 mujeres por cada 100 hombres tienen acceso directo a servicios médicos
POR SONIA [email protected]
De cada 100 hogares que hay en México, 25 tienen como cabeza y sostén a una mujer, por lo que la salud y estabilidad económi-ca son indispensables para sacar adelante a sus dependientes.
Una enfermedad o acciden-te puede traer para estas muje-res un desequilibrio económico, no sólo porque en algunas oca-siones se debe dejar de traba-jar, también porque su acceso a los servicios de salud provie-ne mayoritariamente de vías no asociadas al trabajo o a una con-tratación propia del servicio.
Y es que según datos del Pro-grama Nacional para la Igual-dad de Oportunidades y no
Lanzan seguro para jefas de familia
Discriminación contra las Mu-jeres (Proigualdad), 161 mujeres por cada 100 hombres tienen ac-ceso indirecto a la salud, mien-tras que sólo 58 mujeres por cada 100 hombres tienen acceso di-recto a este servicio.
Una de las enfermedades que más afecta a este sector de la po-blación es el cáncer, cifras de la Organización Mundial de la Sa-lud (OMS) establecen que cada dos horas fallece una mujer por esta causa, además 60 por ciento
de los casos son detectados en etapas avanzadas.
Seguro especializadoDadas estas características, la aseguradora Axa creó Mu-jer Única, un seguro de vida
que está caracterizado por tres componentes: opción de aho-rro, protección para sus benefi-ciarios en caso de fallecimiento y una cobertura que le permite solventar los gastos en caso de ser diagnosticada con cáncer.
Y es que esta enfermedad es considerada catastrófica, ya que su tratamiento tiene un costo de más de un millón de pesos, canti-dad que puede afectar seriamen-te el patrimonio del enfermo.
Mariana Ávalos, subdirec-tora comercial de Vida de Axa Seguros, estimó que el costo aproximado de la primera ci-rugía por algún tipo de padeci-miento oncológico puede llegar a los 250 mil pesos, mientras que un ciclo de quimioterapias puede alcanzar 100 mil pesos.
Este producto se destaca de otros similares, porque los segu-ros de vida tradicionales ofrece-rán una indemnización a los beneficiarios en caso de falleci-miento del contratante.
En este caso las aseguradas adquieren además una protec-ción en caso de diagnóstico de
cáncer, a través de una suma de dinero contratada para enfrentar cualquier gasto que se le presente sin afectar su ahorro, ni la pro-tección por fallecimiento.
CoberturasAnte la detección de cáncer lo-calizado, es decir, no metastási-co, la asegurada recibirá 50 por ciento de anticipo de la cobertu-rara contratada.
Si el diagnóstico es de cáncer invasivo el contratante recibirá 100 por ciento de la suma ase-gurada contratada.
En caso de fallecimiento a consecuencia de cáncer sin haber solicitado el pago de la cobertu-ra en vida, los beneficiarios reci-birán 100 por ciento de la suma asegurada contratada por esta cobertura.
Existen dos modalidades por las que se puede contratar este seguro:
Mujer Única Inversión: En este caso el seguro te ofrece pro-tección en caso de fallecimiento y cáncer, así como la opción de ahorrar y generar rendimientos.
Mujer Única Protección: Considera también la protec-ción en caso de fallecimiento y cáncer, la diferencia radica que estarás asegurada hasta los 99 años de edad.
Mariana Ávalos, subdirectora comercial de Vida de Axa Seguros, y Jaime Massieu, vicepresidente ejecutivo de vida de Axa Seguros.
Foto: Cortesía
Es un se-guro de vida de-
dicado a la mu-jer. Mujer Única tiene tres com-ponentes: pro-tección, ahorro y una cobertura para la detección de cáncer.”
JAIME MASSIEUVICEPRESIDENTE EJECUTIVO
DE VIDA DE AXA SEGUROS
Compartir los mejores momentos de mi fin de semana por medio de Fa-cebook en el OPPO Find 7, fue de lo más sencillo.
Facebook es un hub de información para cualquier usuario, ya que puedes compartir información con tus contac-tos, encontrar noticias, o subir la mejor foto de la fiesta del fin de semana.
El feed de noticias de Facebook en el OPPO Find 7 se lee con gran facili-dad, la pantalla de 5.5 pulgadas mues-tra textos muy claros y las fotografías aprovechan la resolución y dejan ver todos los detalles.
Facebook en el OPPO Find 7 corre perfecto, e hizo muy sencillo el com-partir fotografías al momento de actua-lizar mi estado.
PUBLIRREPORTAJE
DÍA 16
EX
PE
RIE
NC
IAO
PP
O
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR10 : DINERO
… sin embargo, tanto la inflación actual como sus expectativas se han venido deprimiendo, lo que es un importante llamamiento a la “paciencia”, a la ausencia de premura por subir las tasas de interés…
… las minutas de la Fed sentaron bien a los mercados mexicanos. El Banxico ha venido advir-tiendo que podría actuar de manera preventiva y subir las tasas de interés antes que la Fed, lo que presionó a la tasa de los Cetes en el último medio mes. Pero ayer la tasa se relajó al adivi-narse que el banco central de EU será “paciente”…
… y eso son buenas noticias para México. En su informe trimestral, Banxico recortó su pronósti-co de crecimiento para este año, y en un entorno macroeconómico, ya de por sí complicado, una alza de tasas no haría sino poner más obstáculos al crecimiento. Mientras la Fed sea paciente, Banxico tampoco tendrá prisa por aumentar tasas.
El principal argumento de la Fed para subir las tasas de interés y romper con la actual “pacien-cia” es la fortaleza del empleo: entre noviembre de 2014 y enero de 2015 se crearon 336 mil empleos en promedio, un ritmo no visto en casi 17 años…
Inflación en EU
Tasa de Cetes a 1 año
PIB de México
Empleo no agrícola en EU
(Porcentaje)
(Porcentaje)
(Tasa de crecimiento anual, %)
* Pronóstico de la Encuesta de Bloomberg
(Promedio móvil de tres meses, miles)
A DETALLEECONOMÍA
A Banxico le alivia la paciencia de Yellen
El consenso del Comité de la Fed refiere que lo mejor es esperar y que el dinamismo del mercado de trabajo no sea un argumento suficiente
para empezar a pensar en un alza en las tasas de interésPOR JOSÉ MIGUEL MORENO*
Así están las cosas en México. Ayer el Banco de Mé-xico (Banxico) ya reconoció que el crecimiento para
este año será inferior a lo previs-to. Apenas ha transcurrido un mes y medio y el banco central ya recortó su pronóstico para 2015 a un rango de entre 2.5 y 3.5 por ciento frente a una estimación inicial de entre tres y cuatro por ciento.
La secuela de revisiones se extendió también a 2016, cuya expectativa ahora es de un cre-cimiento de entre 2.9 y 3.9 por ciento comparado con una esti-mación previa de entre 3.2 y 4.2 por ciento.
Esa revisión la hacen inclu-so antes de conocerse la cifra de crecimiento del Producto Inter-no Bruto (PIB) para 2014. Dicho dato se conocerá mañana.
El consenso de analistas eco-nómicos estima que la economía creció 2.6 por ciento respecto al cuarto trimestre de 2013, lo que arrojaría una expansión del PIB para todo el año de entre 2.1 y 2.2 por ciento.
De hecho, el Banco de Méxi-co proyecta un crecimiento de 2.1 por ciento para el año pasado, un número muy inferior a las expec-tativas que se manejaban al ini-cio de 2014.
Sea como sea, el comporta-miento del PIB al final del año pasado señala que la economía mexicana trae poco impulso, poco empuje para tomar dina-mismo al inicio de 2015: el con-sumo interno no da señales de retomar un fuerte dinamismo en el corto plazo, además de una contención del gasto pú-blico, toda vez que el gobierno, con el objetivo de mantener la disciplina fiscal y un marco ma-croeconómico estable, anunció un recorte equivalente a 0.7 por ciento del PIB.
Reducen expectativasAdemás, y como bien dice Banxico, “el entorno macroeco-nómico es menos favorable”, y lo es por dos motivos: uno, por la situación del mercado petrolero, no sólo, debido al derrumbe del precio del crudo, sino también por el descenso de la plataforma petrolera, cuya tendencia se ha “acentuado recientemente”.
En segundo lugar, por el ries-go de que la Fed inicie un ciclo de aumentos en las tasas de interés.
Ante ese escenario, por tan-to, Banxico no tuvo de otra que rebajar las expectativas de cre-cimiento económico, lo que a su vez se traducirá en un menor ritmo de creación de empleos formales de lo originalmente previsto.
Así, para este año el banco central mexicano prevé que se generen entre 600 mil y 700 mil empleos, lo que implicó reducir el rango en 20 mil nuevos puestos laborales.
La situación del petróleo, desde luego, sí es preocupante. El precio del petróleo ha sufrido una caída significativa y, como reconoce Banxico, es de prever que “permanezca en niveles ba-jos como resultado, primordial-mente, de factores de oferta”. Pero al parecer la Fed podría ser más condescendiente de lo pen-sado. Y eso es fundamental para México, pues Banxico ha dado a entender que el rumbo de la polí-tica monetaria está supeditado a lo que haga la Fed.
Banxico analiza tirar primeroPor las minutas de Banxico, se sabe que existe la intención por parte de algún alto funcionario de actuar de manera preventi-va, esto es, que podría subir las tasas de interés antes de que lo hiciera Janet Yellen, presiden-ta de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, para pro-tegerse del riesgo de una salida de capitales, lo que depreciará aún más al peso mexicano, con los riesgos inflacionarios que implicaría.
Como se sabe, el peso mexi-cano, como resultado de la caí-da del precio del petróleo y la
FUENTE: DLLD con datos de Oficina de Estadísticas Laborales (BLS en inglés)
FUENTE: Bloomberg
FUENTE: Bloomberg
FUENTE: Bloomberg
Condiciones actuales para el mercado de dinero
posibilidad de una alza de las tasas de interés en Estados Uni-dos, entró en una brusca senda de depreciación durante la se-gunda mitad del año pasado, que lo llevó de 13 pesos por dólar en julio a 15 pesos por dólar, en la actualidad.
De hecho, ayer Agustín Cars-tens, gobernador del Banco de México, reiteró que el peso en los actuales niveles o más debi-litado puede significar un riesgo para la inflación.
Sin embargo, la Fed parece dispuesta a ser muy “pacien-te”. Y eso es bueno para Méxi-co: cuando recurre a ese término quiere decir que no tienen inten-ción de subir las tasas de interés en al menos las dos siguientes reuniones.
Mejoría laboral en EUEl grado de “paciencia” de la Fed depende de varias variables económicas que traen emocio-nes muy extremas, distantes y encontradas.
Euforia traen los datos de empleo de Estados Unidos. Si por ellos fuera, la paciencia de-bería estar muy cerca de agotar-se: en enero se crearon 257 mil empleos, por encima de lo pre-visto. Pero además, las cifras de diciembre y noviembre sufrieron revisiones al alza, lo que significó que en esos meses se crearan 147 mil empleos más de lo original-mente reportado.
Con esas revisiones, en los tres últimos meses el ritmo de creación de empleo promedió 336 mil puestos de trabajo al mes, el promedio más alto ob-servado para ese periodo des-de noviembre de 1997, hace ya casi 17 años y en plena burbuja tecnológica.
Inflación, sin sobresaltosPesadumbre trae, sin embar-go, la inf lación, cuyo com-portamiento a la baja es un fuerte llamamiento a la calma, a la “paciencia”. Los precios se han desacelerado en los últimos meses debido al desplome de los precios del petróleo y deja mar-gen para que la Fed no suba las tasas.
El principal indicador de pre-cios que sigue la Fed, el deflactor del gasto de consumo, se incre-mentó a una tasa anual de 0.7 por ciento en diciembre, y desde marzo de 2012 ha permanecido por debajo del objetivo de dos por ciento de la Fed.
De hecho, la tasa de 0.7 por ciento es la más baja desde
octubre de 2009, cuando la eco-nomía de Estados Unidos ape-nas empezaba a despertar de la “Gran Recesión”.
Si la Fed quiere ver más allá del reciente declive de la infla-ción, tampoco las expectativas inflacionarias generan espasmos que puedan inducir a romper con la “paciencia”.
Asimismo, y pese a la mejo-ra del mercado laboral, el creci-miento de los salarios sigue en niveles deprimidos y no es claro que apunten a una tendencia al alza sostenida, aunque en enero registró un fuerte repunte.
Eso provoca, por un lado, que no haya presiones salariales so-bre los precios; y por el otro, que el gasto de consumo se mantenga contenido.
También genera apatía la for-taleza del dólar: su musculatura no sólo ahuyenta las presiones inflacionarias, por el lado de las importaciones, sino que empie-za a reprimir las exportaciones.
Para colmo, la economía glo-bal crece poco, lo que no ayuda a las ventas externas de Estados Unidos. Simplemente dejar de convocar a la “paciencia (por no decir un alza de tasas) aprecia-ría más al dólar y acentuaría esas tendencias.
Pereza provoca, finalmente, en el seno de la Fed, la desace-leración de China y las dificulta-des que está trayendo a más de un país emergente, o el conflicto de Ucrania, o la crisis de Grecia.
La Fed seguirá con bajas tasasPor todo esto, el consenso del Comité de Mercado Abierto de la Fed (FOMC) parece ser que lo mejor es guardar la “paciencia”, y que el dinamismo del mercado de trabajo no es argumento su-ficiente para empezar a pensar en un aumento en las tasas de interés.
De las minutas publicadas ayer se desprende que varios miembros están inclinados a mantener las tasas de referencia en su actual nivel de entre cero y 0.25 por ciento por más tiempo de lo originalmente previsto.
Hay, claro, quienes creen que no: que la creación de empleo es una señal lo suficientemen-te fuerte como para empezare a subir unas tasas que han per-manecido demasiado bajas por demasiado tiempo, y que pue-den ser origen de futuros des-equilibrios e inestabilidades financieras.
No nos extrañaría que la una-nimidad de la reunión de enero se rompiera pronto y ya en la próxi-ma reunión surgiera algún disi-dente. Pero el consenso, de las lecturas de las minutas, es que lo preferible ahora mismo es guar-dar la paciencia.
Así, mientras la Fed manten-ga la paciencia, Banxico no ten-drá que prevenirse subiendo las tasas de interés.
El mensaje de la Fed dio un respiro a los mercados mexica-nos: la tasa de los Cetes a un año ha trepado desde un mínimo de este año de 3.06 por ciento, el 28 de enero, a una tasa de 3.43 por ciento del martes. Pero ayer, tras las minutas de la Fed bajó ocho puntos base para quedar en 3.35 por ciento.
La presión sobre el peso, por otro lado, también se relajó algo tras conocerse el texto de la Fed. Y sobre todo servirá de ayuda para una economía que aún crece poco y que, en un contexto com-plicado, en plenas revisiones a la baja, se resentiría aún más ante un aumento de tasas por parte del Banxico. Afortunadamente, la paciencia de Carstens depende de la de Yellen, y la virtuosa pre-sidenta de la Fed es todo un mar de paciencia.
* Director de llamadinero.com
500
400
300
100
0
-100
-200
-300
-400
-500
-600
-700
-800
-900
Nov 1
4
Oct 9
7
Mar
98
Ago
98
Ene
99
Jun
99
Nov 9
9
Abr 0
0
Sep
00
Feb
01
Jul 0
1
Dic 0
1
May
02
Oct 0
2
Mar
03
Ago
03
Ene
04
Jun
04
Nov 0
4
Abr 0
5
Sep
05
Feb
06
Jul 0
6
Dic 0
6
May
07
Oct 0
7
Mar
08
Ago
08
Ene
09
Jun
09
Nov 0
9
Abr 1
0
Sep
10
Feb
11
Jul 1
1
Dic 1
1
May
12
Oct 1
2
Mar
13
Ago
13
Ene
14
Jun
14
2.602.552.502.452.402.352.252.202.152.10
2.052.001.951.901.851.751.70
12/2
/15
13/2
/14
27/2
/14
13/3
/14
27/3
/14
10/4
/14
24/4
/14
8/5/
14
22/5
/14
5/6/
14
19/6
/14
3/7/
14
17/7
/14
31/7
/14
14/8
/14
28/8
/14
11/9/
14
25/9
/14
9/10
/14
23/1
0/14
6/11/
14
20/1
1/14
4/12
/14
18/1
2/14
1/1/
15
15/1
/15
29/1
/15
3.45
3.40
3.35
3.30
3.25
3.20
3.15
3.10
3.00
3.05
17/2
/15
2/1/
15
4/1/
15
6/1/
15
8/1/
15
10/1
/15
12/1
/15
14/1
/15
16/1
/15
18/1
/15
20/1
/15
22/1
/15
24/1
/15
26/1
/15
28/1
/15
30/1
/15
1/2/
15
3/2/
15
5/2/
15
7/2/
15
9/2/
15
11/2/
15
13/2
/15
15/2
/15
3.02.82.52.32.01.81.51.31.0
0.80.50.3
01 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre
2013 2014
4 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Trimestre
1.0
1.81.6
1.1
1.91.6
2.2
2.6
EXCELSIOR : J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 11
Más contradic-ciones, men-tiras, mala información o apego a las
leyes actuales. El tema de Ficrea sigue dando de qué hablar.
Resulta que ahora se dice al interior de las oficinas de la CNBV, al mando de Jaime González Aguadé, que en mar-zo a todos aquellos afecta-dos que se han registrado y han avalado ser ahorradores se les iba a devolver casi el total de sus ahorros, incluso hace un mes nos aseguraron en las oficinas de la vice-presidencia de esa comisión que eso sería en febrero o a más tardar en marzo. Claro, siempre y cuando el monto en lo individual no supere los diez millones de pesos. Y que será la propia CNBV la que llame a los ahorradores para devolverles su dinero. Lo cual no ha sucedido.
Además, dicha situación se contradice con lo recién hablado en el comité de los ahorradores; de acuerdo con las más recientes pláticas que han tenido con las auto-ridades, dicen que buscarán que el seguro de estos aho-rradores se eleve de 28 mil udis a 300 mil udis, como normalmente se protegen los ahorros en cualquier institu-ción financiera.
Otra versión es que los
ahorradores tendrán que cobrar su seguro actual y esperar a que se liquiden los bienes de la empresa defraudadora.
¿Y se dice que los únicos culpables son los directivos de la empresa defraudadora?
Parece que los plantones y las marchas son la única opción, pues aunque varios senadores se han subido a platicar del tema en busca de apoyo, la realidad es que esto podría ser más populis-mo que real.
Hasta ahora no se ha es-clarecido ¿cuál ha sido el pa-
pel de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores antes y después de la intervención de Ficrea? y ¿qué van a hacer las autoridades con los activos que tiene Ficrea?
Lo cierto es que sí se puede buscar la manera de resarcir, ya sea con los acti-vos de Ficrea o con los me-canismos con los que cuente la Condusef, que encabeza Mario Alberto Di Costanzo, y la propia CNBV, de Jaime González Aguadé, para que se les devuelva el dinero a los
ahorradores en la medida del dinero invertido.
Veremos el curso que toma este tema, que lleva cuatro meses sin ninguna respuesta clara.
Estafeta se transformaEste año Estafeta, al mando de Ingo Babrikowski, tendrá una transformación en pro de mejorar su infraestructu-ra operativa.
Comenzando por nuevas oficinas corporativas en la colonia Condesa y en CLM, así como la conclusión del centro operativo en Monte-
rrey y cambios y ampliacio-nes a nueve de los centros operativos en todo el país. No sólo permitirá eficientar sus operaciones sino tam-bién buscará una tasa de crecimiento igual que la del año pasado, es decir de diez por ciento.
De ahí que la inversión que realizará rondará los 484 mi-llones de pesos; además, la innovación tecnológica y la incursión de nuevos esquemas y mercados seguirán siendo prioritarias.
Veremos el curso que toma este tema, que lleva cuatro meses sin ninguna respuesta clara.
¿Dónde quedó Ficrea?n Otra versión es que los ahorradores tendrán que cobrar su seguro actual y esperar a que se liquiden los bienes de la empresa defraudadora.
MARIELENA VEGA
Estrategia de negocios
Ayer una nota de un periódico de Guanajuato fue retuiteada por la Secretaría de
Turismo de esa entidad, que lleva Fernando Olivera, y en la que básicamente decía que allá hay todo para hacerse car-go del Tianguis Turístico de 2016, sin importar cuáles sean las reglas para concursarlo.
El problema es que dichas reglas no están, lo que tiene nerviosos a los titulares del ramo de los estados que de-sean llevarse la organización del evento.
Claudia Ruiz Massieu, secre-taria de Turismo, dijo sobre el tema en aquella comida de fin de año con sus colegas de los estados, que las bases apare-cerían en enero y que el Tian-guis se haría en una ciudad grande del país.
Tendría que ser entonces en la Ciudad de México, Mon-terrey, Guadalajara o León y centros urbanos circunvecio-nos, que han crecido a tasas superiores al promedio del país en los últimos años.
La falta de reglas para concursar el Tianguis está generando suspicacias, que alientan a la imaginación, pues ya hay la versión de que la idea será repetir el Tian-guis en Acapulco o que la
designación de la plaza será por “dedazo”.
En realidad parece que el problema es la agenda de prioridades de la Sectur fede-ral, que está enfocada a otros asuntos.
Pero también es verdad que llegar al Tianguis sin de-cidir cuál será la siguiente sede, incluso restaría la opor-tunidad de hacer un trabajo de promoción en Acapulco mismo.
El Pow Wow de Estados
Unidos, por decir algo, selec-ciona las sedes con tres años de anticipación vía un proce-so en donde la clave es iden-tificar cuál es el destino que está dispuesto a aportar más para llevarse el evento.
Todavía hay tiempo para organizar bien el Tianguis de 2016, pero no estaría mal que las reglas aparecieran la próxima semana, como plan-teó hace unos días en Tabasco Carlos Joaquín, subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico.
DivisaderoIATA. Uno de los ángulos interesantes de la incorpo-ración de Interjet, la aero-línea que comanda Miguel Alemán, a la Asociación In-ternacional de Transporte Aéreo (IATA, en inglés), es que ahora esta compañía le podrá vender boletos de avión al gobierno federal.
De hecho, siempre lo pudo hacer, pero como no participaba en el Billing & Settlement Plan (BSP), que
es la cámara de compensa-ción para el pago de los bo-letos a nivel mundial, hacía complicadísima la compra directa sin agencias de por medio y, además, con tarjeta o en efectivo.
Ahora Interjet tendrá que pagarle comisiones a las agencias, que actualmente van del uno a 8% en función del volumen, pero también podrá entrar a este nicho de mercado, lo que seguramente le dará mucho más volumen a sus ventas.
Las reglas no están, lo que tiene nerviosos a los titulares de Turismo de los estados que desean el evento.
Las cada vez más deseadas reglas para organizar el Tianguis de 2016
n Llegar a ese evento sin decidir cuál será la siguiente sede, incluso restaría la oportunidad de hacer un trabajo de promoción en Acapulco mismo.
CARLOSVELÁZQUEZ
Veranda
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR12 : DINERO
¡Qué diferencia de lenguaje! ¿Por qué tanto miedo
a hablar con claridad?n Reconocer un problema es empezar a resolverlo; esto debe ser tomado en cuenta por funcionarios y gobernantes que nada dicen y mucho ocultan.
Ayer, aquí en Excélsior en la sección Global, escribí acerca de las bonda-
des de hablar con la verdad acerca de la grave situa-ción que enfrentamos. Puse como ejemplo, cinco puntos tomados de la entrevista que concedió al periódico inglés Financial Times, el secretario de Hacienda.
El último de ellos decía así: 5.- Necesitamos en-frentar la responsabilidad por lo que hemos hecho y saber cuáles son nuestros desafíos, al tiempo que re-conocemos que esto requie-re una política consistente más que discursos bonitos.
A l l e e r e l b o l e t í n 16/02/2015/11 de Petró-leos Mexicanos —en rela-ción con el ajuste obligado a su presupuesto para este año—, debí reconocer que me faltó agregar en la cola-boración de ayer, pues así como lo que no se requiere
para enfrentar la respon-sabilidad por lo que hemos hecho y ante nuestros de-safíos son discursos bonitos (cute speeches), tampoco re-querimos boletines inocuos.
Éstos, plagados de lu-gares comunes y una re-dacción que mal oculta una realidad que se caracteriza
por sus efectos negativos, no sólo para la entidad res-ponsable de emitirlo sino para el país entero y su eco-nomía, deberían haber sido eliminados desde hace mu-cho; además, dada la gra-vedad de lo enfrentado hoy, tal y como lo reconoció en aquella entrevista el secre-tario de Hacienda, habría que utilizar un lenguaje que
privilegiare la claridad y la objetividad, no la democra-cia y las medias verdades.
Si bien lo único rescata-ble de ese boletín es la par-te de un párrafo que viene casi al final la cual trans-cribo aquí (Asimismo, el Consejo solicitó al direc-tor general implementar
un esfuerzo importante en bajar el gasto corriente, incluyendo los relativos a recursos humanos y ser-vicios personales,...), de tener interés, en esta liga puede encontrar el bo-letín para leerlo: http://www.pemex.com/pren-sa/boletines_nacionales/Paginas/2015-011-nacio-nal.aspx#.VOStTPmG_-k
Habría que utilizar un lenguaje que privilegiare la claridad y la objetividad...
¿Por qué hablamos y es-cribimos así? ¿Por qué so-mos tan refractarios a los mensajes que la realidad nos envía cotidianamente? ¿Acaso es el temor a que-dar mal con el poderoso, lo que nos lleva a dulcificar lo dicho y lo escrito? ¿Quién entonces, además de las pocas ocasiones en las cua-les el secretario de Hacien-da se decide a hacerlo al ver los desfiguros retóricos de sus colegas que, más que informar ofenden con sus discursos acedos, se atreve a hablar con la verdad?
Reconocer un proble-ma, es empezar a resolver-lo; esto debe ser tomado en cuenta por nuestros funcio-narios y gobernantes que, en sus acostumbradas ava-lanchas de discursos vacuos plagados de viejos y acedos lugares comunes, nada di-cen y mucho ocultan.
A fuerza del ver la falta de credibilidad y confianza que su conducta ha genera-do (hecho que reconoció el secretario de Hacienda en la entrevista mencionada), ya deberían haber entendi-do que su discurso es para otras épocas, para una eco-nomía cerrada y un sistema político marcado por el au-toritarismo. Hoy, nuestra democracia, por más im-perfecta que usted la con-sidere, forma parte de una nueva situación que exige, aun cuando nos resistamos a aceptarlo, formas dife-rentes para comunicarse con los gobernados.
¿Qué necesitan enton-ces, para hablar y escribir de otra manera? ¿No le-yeron el Financial Times, donde se cita al secretario de Hacienda?
Economía sin lágrimasÁNGEL
Hace un par de semanas, el secretario de Hacien-da anunció un recorte de 125 mil millones de pe-sos al Presupuesto de Egresos autorizado por el Congreso para el presente año. No cabe duda que el anuncio —cuando menos para mí— fue
agridulce.Por un lado, la parte triste es que en un año complejo como
seguramente será 2015, nuestro país requiere crecer mucho más que el año pasado, donde el crecimiento fue bastante po-bre. El día de mañana sabremos oficialmente, con base en las cifras que publique el INEGI, cuál fue realmente el número; pero seguramente no habremos de superar 2.2 por ciento.
Por lo anterior, pero sobre todo por la necesidad de dar-le impulso a nuestra economía, era importante que el gasto programado para este año se ejerciera plenamente. El recorte anunciado nos resta posibilidades de alcanzar las tasas que necesitamos para tener un mejor desarrollo, pero más que nada, para tratar de reducir los índices de pobreza que aque-jan a nuestro país.
Por otro lado, el anuncio nos permite estar tranquilos por-que tenemos un gobierno responsable en materia de finan-zas públicas, ya que si no se hicieran los recortes anunciados estaríamos ante un escenario de un incremento en nuestro déficit fiscal que pondría en peligro la estabilidad que hemos logrado con tantos años y esfuerzos.
Uno de los principales activos con el que contamos y de-bemos cuidar es que llevamos ya 15 años de finanzas públicas sanas, que nos han permitido alejarnos de las crisis financie-ras y devaluaciones recurrentes en las que vivimos durante los ochenta y buena parte de los noventa.
El anuncio de los recortes nos permite pronosticar que no perderemos los buenos hábitos financieros, aunque esto repre-sente el tenernos que ajustar el cinturón mientras estemos en esta coyuntura difícil, pero co-yuntura al fin y al cabo (no hay mal que dure cien años).
La gran pregunta es cuán-to tiempo durará este entor-no que, en el caso de México, estuvo provocado en buena medida por el desplome de los precios del petróleo. To-dos sabemos que México no tiene una economía petroli-zada, pero los impuestos que el gobierno cobra a Petróleos Mexicanos (Pemex) representan un tercio del Presupuesto de Egresos; si Pemex vende menos, el gobierno recauda menos.
En el mediano plazo, es decir, los próximos tres o cuatro años, es difícil presumir que el precio del petróleo alcanzará 100 dólares por barril (precio al que ya nos estábamos acos-tumbrando). La mejor perspectiva es que se logre estabi-lizar en más o menos 60 dólares la Mezcla Mexicana de Exportación —actualmente está alrededor de 50 dólares el barril, después de haber llegado a tocar 39 dólares. Es po-sible, según algunos expertos, que no hemos visto lo peor; estos analistas piensan que en la primavera se podrán ver condiciones peores, debido a un exceso de inventarios y a que la oferta aún no se habrá reducido.
En virtud de que esta situación durará más tiempo del deseado sería prudente el pensar en una Reforma Fiscal de fondo; misma que ampliando significativamente la base de causantes, eliminara, de una vez por todas, la dependencia del gobierno de los ingresos del petróleo. Por supuesto no sería una Reforma Fiscal de maquillaje, sino algo nuevo de fondo, que incrementara los ingresos públicos pero con la participa-ción de todos. Se me antoja que revivir el tema de un IVA ge-neralizado (aunque impopular) podría ser parte de la solución.
Presidente CI Estrategias por Somoza Musi [email protected] @CISomozaMusi
www.cism.mx
Llevamos 15 años de finan-zas públicas sanas que nos han permiti-do alejarnos de las crisis financieras.
Por qué los recortes
al Presupueston El ajuste nos permite pronosticar que no perderemos los buenos hábitos financieros.
MANUEL SOMOZA
Inversión inteligente
IMAGEN INFORMATIVA
Autos en Imagen
Lunes a Viernes
15:30 hrs.
Alfonso Chiquini
IMAGEN INFORMATIVA
Negocios en Imagen
Lunes a Viernes
17:00 hrs.
Darío Celis
IMAGEN INFORMATIVA
Imagen Empresarial
Lunes a Viernes
06:00 hrs.
Rodrigo Pacheco
Siguenos en www.imagen.com.mx
ENLACE
pla
y
Escanea con tu smartphone el código QR y sigue de cerca
lo nuevo que Excélsior tiene para ti.
POR CLAUDIA [email protected]
La escasez de recursos, el cre-cimiento demográfico im-pulsado por una clase media creciente y con aspiraciones, el cambio climático y la volati-lidad de los mercados deberían tener “un impacto importante en las estrategias de competi-tividad empresarial”, explicó a Excélsior Isabel Studer, di-rectora fundadora del Instituto Global para la Sostenibilidad de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey.
La integración de una pers-pectiva económica, social y ambiental es lo que da forma a la sostenibilidad corporati-va, que debe ser hoy el centro de cualquier empresa para en-frentar retos actuales y futuros.
PwC asegura que 71% de las empresas de América Latina considera necesario contar con una estrategia de sostenibili-dad para ser competitiva; sin embargo, según Studer ningu-na empresa cuenta con una es-trategia completa de este tipo.
Sostenibilidad corporativa propicia más competitividad
Expuso que ante gobiernos superados por problemas públi-cos, “la sosteniblidad corpora-tiva tiene que ver con cómo la empresa va a sobrevivir en el lar-go plazo, donde la firma pasa de ser una entidad que maximiza
ganancias a una entidad que ge-nera valor a la sociedad”.
México, en caminoLas empresas europeas lide-ran el cambio a una cultura de sostenibilidad corporativa e
innovadora. Sin embargo, Stu-der asegura que no existen in-dicadores robustos para que las empresas midan qué tan sus-tentables son.
“Hoy, ninguna de las grandes empresas puede omitir tener un plan de eficiencia energé-tica, uno de eficiencia de agua y uno de manejo de residuos, como mínimo en su estrategia de sostenibilidad corporativa, que además ayudan a reducir los costos”, dijo Studer.
En México, empresas como Bimbo, Cemex, Walmart e Ica tienen prácticas mínimas de sostenibilidad corporativa.
“Las grandes empresas en México requieren de las polí-ticas públicas que detonen las inversiones del sector privado en las energías renovables”, re-comendó Studer.
“Las que no estén prepara-das con temas de sostenibilidad corporativa van a tener proble-mas serios, van a ver afectada su competitividad, van a tener escasez de recursos y sufrir los efectos del deterioro de ecosis-temas”, comentó Studer.
<INTEGRACIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL>
Isabel Studer, directora fundadora del Instituto Global para la Sostenibilidad de EGADE Business School del ITESM.
Foto: Mateo Reyes
ECONOMÍA GLOBAL
:13DINEROJUEVES 19 DE FEBRERO DE 2015
Animados por el auge del petróleo de esquisto, fondos privados destinaron importantes cantidades al sector energético; hoy se debaten entre vender baratas sus devaluadas inversiones, o esperar.
Fondos de capital privado agonizan por los bajos precios del petróleo
Mala prensa y peor realidad dañan a McDonald’s
Crudo rompe racha alcista
NUEVA YORK.-Los precios del petróleo cayeron hasta cuatro por ciento ayer, en una
pausa del reciente repunte del mer-cado, ya que los operadores tomaron un respiro de la vertiginosa alza de 35 por ciento en el crudo en el último mes pese a los crecientes inventarios en Estados Unidos.
El crudo comenzó el día a la baja ya que los mercados asiáticos inicia-ron las celebraciones del Año Nuevo Lunar, que se prolongarán por el res-to de la semana.
La liquidación se aceleró por la tarde después de una explosión en una unidad de procesamiento de gasolina de una refinería de Exxon Mobil en la localidad californiana de Torrance, cerca de Los Ángeles.
El referencial crudo Brent cayó 2 dólares, su mayor baja en dos sema-nas, para cerrar en 60.53 dólares por barril. Posterior al cierre de la sesión, el Brent retrocedió por debajo de su barrera de soporte de 60 dólares el barril.
El martes, el Brent subió a 63 dó-lares, su mayor nivel en el año y un avance de 35 por ciento desde su mí-nimo de seis años, de 45.19 dólares, que alcanzó el 13 de enero.
Mientras, el petróleo en Estados Unidos bajó 1.39 dólares, o 2.6 por ciento, a 52.14 dólares por barril.
La baja en los precios se produjo antes del reporte del Instituto Ame-ricano del Petróleo (API), según el cual los inventarios de crudo crecie-ron en 14.3 millones de barriles la se-mana pasada.
Los precios del crudo extendieron sus pérdidas luego de la divulgación del reporte del grupo. Los inventa-rios comerciales de petróleo estadu-nidense son ya los más altos de los que se tenga registro.
Arabia Saudita vendió menosLas exportaciones de petróleo de Arabia Saudita cayeron en diciem-bre en 362 mil barriles por día, hasta 6,934 millones de bpd, frente a los 7,296 millones de bpd del mes ante-rior, según datos oficiales difundi-dos ayer.
En diciembre, el reino mantuvo con pocos cambios su producción de crudo, hasta los 9,630 millones de bpd, comparado con los 9,610 millo-nes de bpd de noviembre, mostró un informe de la Iniciativa Conjunta de Datos de Petróleo.
No obstante, las refinerías pro-cesaron 2,217 millones de bpd en diciembre, por encima de los 1,809 millones de bpd del mes precedente, indicaron los datos.
Las exportaciones de productos petroleros subieron a 1,050 millones de bpd en diciembre, desde los 878 mil bpd de noviembre.
El gigante petrolero estatal sau-dita Aramco comenzó a exportar en enero productos petroleros desde su nueva refinería Yasref, que comparte con la compañía china Sinopec.
Estas empresas invirtieron principalmente en servicios para campos petroleros, como apoyo a algunas labores de la industria, pero no poseen por sí mismas nada del carburante.
NUEVA YORK.- El des-plome del petróleo quizá haya ayudado a los consumidores, pero ha perjudicado a las grandes firmas de capi-
tal privado. A principios de este mes, Apollo Global Management anunció que sus utilidades habían bajado en 79 por ciento anualizado, en los tres meses que concluyeron el 31 de diciembre.
La semana anterior KKR y el Carlyle Group dieron a conocer su disgusto por los resultados obtenidos. Las utilidades de KKR se han desplomado en 94 por ciento y las de Carlyle en 68 por ciento. Se debe culpar en gran medida a los ac-tivos relacionados con la energía, cuyas valuaciones han caído con el precio del petróleo.
CUANDO LA ABUNDANCIA JUEGA EN CONTRAAnimados por el auge del petróleo de esquisto en Estados Unidos, los fondos de capital privado han invertido fuer-temente en el sector energético.
Se recaudó más dinero para com-pras energéticas en Estados Unidos en 2014, y se alcanzaron más acuerdos, que nunca antes, según Preqin, empresa de análisis de datos del sector energético en territorio estadunidense.
“Todo tipo de sujeto que nunca ha-bían soñado con el petróleo y el gas se amontonaron, a menudo cargando a las compañías de deuda”, dice Joel Moser de Aquamarine Investment Partners,
un fondo que ha invertido en el sector durante décadas.
Las firmas de capital privado invir-tieron principalmente en servicios para campos petroleros, que apoyan a la in-dustria pero no poseen petróleo alguno ellas mismas.
Como esas compañías están involu-cradas en una variedad de actividades, hay mayor espacio para el tipo de rees-tructuración en que se especializan los tipos del capital privado, como vender las unidades menos rentables o despe-dir trabajadores.
Sin embargo, las firmas de adquisiciones también han te-nido que invertir en las pro-pias compañías petroleras, una apuesta más directa al precio del petróleo.
Los ingresos de Carlyle fueron arrastrados por su par-ticipación accionaria en Sand Ridge Energy, una compañía de exploración de petróleo y gas carga-da de deuda, que perdió 58 por ciento de su valor durante el último trimestre y ha anunciado que pondrá en suspen-so a la mayoría de sus plataformas de perforación.
Las acciones en EP Energy, una compañía de petróleo y gas de la cual Apollo posee alrededor de una cuarta parte, bajaron 40 por ciento, mientras Samson, un productor estadunidense propiedad en parte de KKR, se ha uni-do a la lista de las empresas afectadas que han perdido valor.
Una firma de adquisiciones que re-sultó relativamente ilesa fue la última de las “cuatro grandes”, Blackstone. Escéptica del petróleo en 100 dólares, empezó a vender activos energéticos en 2013, hecho que la puso a salvo del desplome iniciado a mediados de 2014.
EL VIEJO TRUCO: COMPRA BARATO, VENDE CAROPese a esas pérdidas, los inversionis-tas de capital privado están más inte-resados que nunca en el sector, según
Anton Schneider, del Boston Consulting Group, los fondos de adquisiciones aman los activos en apuros.
Muchos ven la situación ahora como similar al colapso en los precios de las propieda-des en 2008, cuando los inver-sionistas que habían pedido prestado demasiado –inclui-dos muchos fondos de capital
privado– se vieron forzados a vender conforme se desplomaban los precios.
El director ejecutivo de Blackstone, Stephen Schwarzman, dijo en diciem-bre pasado que la turbulencia sería una “oportunidad decididamente maravi-llosa para nosotros”.
La emoción no carece de razón. Los precios para los activos relaciona-dos con la energía han sido recortados indiscriminadamente, hecho que los hace atractivos para ser comprados por
inversionistas que simplemente deben sentarse a esperar a que se recuperen los precios del crudo y se reactive el mer-cado para volver a venderlos a precios muy superiores.
Algunas empresas de servicios pe-troleros que atienden a las operaciones en marcha, como helicópteros y man-tenimiento de plataformas marítimas, quizá se hayan visto afectadas injusta-mente y bien pudieran recuperarse.
Las compañías que se especializan en formas más costosas de extraer pe-tróleo del suelo, como las plataformas de perforación marítimas y las embar-caciones de construcción, ya estaban sufriendo, en parte debido a la cons-trucción excesiva en los buenos tiem-pos, antes de que el precio cayera, y ahora están en un estado aun peor. El capital privado prospera con ese des-fase de precios.
ENDEUDARSE, OTRA OPCIÓNOtra forma de sacar provecho es a tra-vés de la provisión de crédito. El volu-men de la deuda de alto rendimiento en el sector energético es ahora tres veces más grande que en 2008, según Credit Suisse.
El petróleo barato está poniendo en peligro a los deudores, como los pro-ductores de esquisto estadunidenses, que necesitan efectivo para mantenerse a flote hasta que los precios –esperan– se recuperen.
Como los bancos están poco dis-puestos a prestar y muchas compañías están desesperadas por no vender sus activos, las firmas de capital privado pueden establecer sus condiciones al financiar a empresas energéticas.
Esos razonamientos han hecho que los titanes de las adquisiciones entren en un frenesí de recaudación de fondos.
Blackstone dice que tiene fondos de financiación de nueve mil millones de dólares disponibles para inversio-nes energéticas, por no mencionar las deudas relacionadas con la energía que pudiera comprar a través de fondos cre-diticios. Warburg Pincus, otra firma de capital privado, cerró un fondo energé-tico de cuatro mil millones de dólares a fines del año pasado. Apollo también está recaudando un fondo multimillo-nario en dólares.
Todo eso mantiene un rayo de espe-ranza para aquellos fondos de capital
privado que actualmente están sen-tados sobre inversiones energé-
ticas devaluadas, siempre que puedan darse el
lujo de esperar.
POR STEVE [email protected]
NU E V A Y O R K . -McDonald’s, el proveedor de servicio de comida más grande del mundo, recien-
temente ha pasado por muy malos tiempos. Su mal desempeño llevó a la salida de su presidente y director eje-cutivo (CEO, por sus siglas en inglés), Don Thompson en enero pasado, y a atraer abundante atención crítica en las páginas de negocios de la prensa mundial.
Parte de esta historia tie-ne que ver con la pro-cedencia, u orígenes, de sus productos: ca-denas como Pane-ra, Chipotle y Shake Shack tienen mar-cas que transmi-ten frescura, salud
y aprovisionamiento confiable, o al menos eso parecía. La razón por la cual los comensales ya no quieren ir a McDonald ’s es que utiliza ingredien-tes que contienen organismos genéti-camente modificados.
En 2010 escribí un artículo para Harvard Business Review donde pro-nosticaba interés creciente en la transparencia de la cadena de pro-veedores: las firmas necesitaban desarrollar estrategias para saber y explicar de dónde vienen las cosas. La procedencia de los productos ahora es una inquietud crítica para
los consejos directivos y los gobiernos.
En Reino Unido, por ejemplo, se discu-te una legislación que se basará en la Ley de Transparencia de Ca-dena de Proveedores de California.
9MIL
mdd en dinero para créditos ha reunido
Blackstone
LAS LECCIONES A APRENDER
LA TRANSPARENCIA ES UN JUEGO LARGO; LOS PROBLEMAS DE REPUTACIÓN NO SE ARREGLAN RÁPIDO. Pocas compañías han enfrentado retos de reputación como McDonald’s. Las películas Super Size Me y Fast Food Nation, cimentaron la visión de que la corporación era cómplice de promover mala salud, malas
prácticas ambientales y comida que, bueno, simplemente era asquerosa. Además del hecho de que prácticamente se obliga a los clientes a consumir más sin que lo noten.
LAS OPERACIONES GLOBALES REQUIEREN ESTÁNDARES GLOBALES. Pese a los grandes pasos que ha dado la firma en algunos mercados, sus progresos y prácticas no han sido uniformes. En 2014 McDonald’s y otras compañías
grandes de alimentos fueron sumergidas en un escándalo de seguridad alimentaria en China. Es un caso donde la defensa es tan fuerte como el punto más débil. Las iniciati-vas de transparencia en la cadena de proveedores no deben lanzarse región por región.
CONSECUENCIAS PARADÓJICAS DE LA TRANSPARENCIA. En una serie de filma-ciones promocionales tipo documentales para McDonald’s, el comentarista sostiene en la mano un pedazo grande de carne y declara: “¡Vean! ¡Es carne
verdaderamente saludable!” Hasta los carnívoros acérrimos como yo nos ponemos pálidos con esta cantidad de animal muerto. Me recordó cosas que no quiero saber. Es una paradoja que firmas de una amplia gama de industrias deberán comprender.
UNA GENERACIÓN PERDIDA. McDonald’s ha hecho cam-bios sustanciales en sus
prácticas y comunicación. El proble-ma es que las reputaciones malas son difíciles de desaparecer. Una generación de clientes de clase media ya ha decidido que es una marca manchada. La lección para otras firmas: si tienen problemas en su cadena de proveedores, no dejen que los críticos lleguen antes a ellos. Quizá el futuro de la empresa reside en la capacidad del nuevo CEO de reinventar la marca.
1
2
3
4
Las utilidades de la firma KKR, de fondos
ligados al sector energético, cayeron 94 por ciento en el
último trimestre de 2014. George R. Ro-berts (izquierda) y
Henry R. Kravis copre-siden la compañía.
Foto: Especial
21POR CIENTO
cayeron las ganancias de la empresa en 2014, año en
que estalló un escándalo por carne contaminada en Asia
EXCELSIOR
HACKER@Dinero_Exc
14: DINEROJUEVES 19 DE FEBRERO DE 2015
Las cargas formales e informales, que tiene que so-portar Pemex, son brutales: en el primer caso, la economía del Estado mexicano se asienta en buena medida en los recursos que obtiene de la petrolera, dejando un margen para invertir, para investigar,
para desarrollar, francamente ridículo en comparación a sus competidores.
La carga informal es la que tiene que enfrentar ante el robo del producto terminado, que se realiza cada vez en escala más grande y de forma cada vez más descarada. Un delito incomprensible, a no ser que cuente con la conni-vencia de una red amplísima de corrupción: la tecnología actual es capaz de monitorear e informar con precisión y oportunidad de cualquier variación en la presión de los ductos. La empresa sabe qué le roban, sabe las cantida-des, sabe el lugar y el momento en el que se desarrollan los delitos. En circunstancias normales, valdría un aviso a la policía más cercana al lugar del ilícito para detenerlo y poner a los responsables a disposición de las autoridades correspondientes.
Esto no ocurre de esta manera a pesar de que, como apuntamos anteriormente, los recursos tecnológicos existen. Así, el hecho de que se pueda saber el lugar y el momento en el que ocurren los robos, pero no se hubie-ra hecho nada al respecto, nos habla de al menos dos po-sibles escenarios: en el primero, los robos ocurrirían en lugares de difícil acceso, ya sea por las condiciones de te-rreno o por la ubicación del mismo en territorios cuya si-tuación de inseguridad vuelven poco viable la actuación de la policía. En el segundo escenario, la situación del te-rreno sería intrascendente ante la colusión de las autori-dades en el robo de combustible.
En días pasados, Pemex anunció una nueva estrategia para evitar el robo de com-bustible. Una estrategia inno-vadora, sin duda, y que vale la pena seguir con atención. Consiste en desalentar la or-deña de ductos, al modificar la estrategia de producción y transporte: de esta manera, los ductos transportarán so-lamente productos no termi-nados, cuyo mezclado final se realizará en las terminales de almacenamiento y reparto de la empresa.
Las consecuencias son evidentes. El combustible que es robado, bajo el esque-ma actual, puede pasar de inmediato a los consumidores. Sin necesidad de más procesos o mezclas. Combustible valioso, que circula sin protección por ductos sin vigi-lancia en zonas de criminalidad elevada. Al quitarle al combustible su comerciabilidad, el valor para quienes no tienen cómo terminarlo se reduce prácticamente a cero.
La solución es, sin duda, ingeniosa. Las alternativas para cuidar el combustible eran poco viables, ante la im-posibilidad de colocar policías a lo largo de toda la red de tuberías, que abarca más de 14 mil kilómetros. El combus-tible robado tenía que ser comercializado, es cierto, pero colocar medidas de control en cada gasolinería sería, ade-más de costoso, probablemente muy tardado. En cambio, al pasar de un producto terminado a uno en proceso, se reduce el valor comercial del combustible para el crimen organizado, y en consecuencia el robo debe de disminuir. Muy ingenioso.
El proceso final se hará, como apuntamos anterior-mente, en las 77 terminales de almacenamiento y reparto de Pemex. La inversión necesaria para realizarlo palide-cerá, en términos del propio director de la compañía, ante los montos ingentes que actualmente son robados y que terminan en las arcas del crimen organizado.
Pemex llegó a una solución innovadora, que podría evitar pérdidas de miles de millones de pesos al año. La solución está planteada utilizando los recursos de que se dispone actualmente, y haciendo cambios pequeños que requerirán inversiones marginales, resolviendo de forma sencilla un problema en apariencia complejo. Eso es in-novar, y existen, estamos seguros, muchas oportunidades de innovación más. Lo invito a continuar la conversación a través de Twitter o de mi correo electrónico, donde res-ponderé con gusto a sus preguntas. Innovemos juntos.
@vbeltri
Innovación contra el robo
de combustiblen Pemex encontró una solución que podría evitar pérdidas millonarias cada año.
Una solución ingeniosa im-pedirá que los criminales ro-ben combusti-bles listos pa-ra llegar al consumidor.
I N N O VA C I Ó N S I S T E M Á T I C A
P O R V Í C T O R B E LT R I
Se lavan las manos ante el espionaje
LA AGENCIA DE SEGURIDAD NACIONAL DE EU NO SE HA PRONUNCIADO SOBRE LOS DISCOS DUROS ALTERADOS
POR AURA HERNÁNDEZ [email protected]
Algunos de los fa-bricantes tecno-lógicos, en cuyos discos duros la firma rusa de ci-berseguridad
Kaspersky Lab encontró un código malicioso del Gru-po Equation, afirmaron no ser parte de un programa de espionaje y dijeron que analizan la información di-fundida por la firma rusa, mientras que otros de los in-volucrados prefirieron man-tener silencio.
La empresa reveló las operaciones de un equipo de ciberdelincuentes al que lla-mó Grupo Equation, quie-nes infectaron con un código malicioso los discos duros producidos por Toshiba, Western Digital, Samsung e IBM con el objetivo de es-piar a gobiernos, institucio-nes militares y compañías de sectores como telecomu-nicaciones, energía y edu-cación, incluso centros de investigación.
A ello se añade la posibi-lidad de que dicha operación esté ligada a los programas de espionaje de la Agencia de Seguridad Nacional de Es-tados Unidos (NSA, por sus siglas en inglés), ya que Kas-persky encontró lazos entre los códigos maliciosos de Grupo Equation con el gusa-no Stuxnet, desarrollado por la agencia para atacar las ins-talaciones de uranio en Irán.
Al ser contactados por Excélsior, voceros del fa-bricante Western Digital aseguraron que no tenían co-nocimiento de que sus discos duros estuvieran infectados y sirvieran como herramienta de vigilancia.
“Previo al reporte, Wes-tern Digital no tenía conoci-miento del referido programa de espionaje”, precisaron.
Actualmente, la compa-ñía estadunidense está reali-zando un proceso de revisión de los datos técnicos encon-trados por la firma rusa con el fin de hallar algún rastro de Grupo Equation.
Toshiba fue otra de las empresas nombradas y los voceros en México indica-ron a este diario que sus eje-cutivos han estado reunidos analizando la situación, por lo que aún no tienen una de-claración precisa, lo mismo ocurre con la sudcoreana Samsung Electronics.
POR AURA HERNÁ[email protected]
Las revelaciones del exanalis-ta de la Agencia de Seguridad Nacional de Estados Unidos, Edward Snowden, sobre la vi-gilancia del gobierno esta-dunidense y la revelación de programas de espionaje por parte de cibercriminales, han provocado que las personas co-miencen a preguntarse sobre los efectos de la geolocaliza-ción, una herramienta que tie-ne dos caras.
Ubicar a una persona aho-ra es muy sencillo y común con la proliferación de dispo-sitivos como teléfonos inteli-gentes y tablets, para los que abundan las aplicaciones con geolocalización.
Pero diversas compañías de ciberseguridad han advertido que los cibercriminales están aprovechando esa herramienta para cometer delitos.
Por ejemplo, la policía de Gales en Reino Unido advirtió a finales del año pasado que los usuarios de la aplicación Strava, que registra rutas en bicicleta,
Las dos caras de la geolocalización
habían su-frido el robo de su transporte.
Esto porque al ser públicas las rutas, los criminales identi-ficaban las bicicletas más caras y dónde eran estacionadas para luego robarlas.
Sin privacidadLas autoridades mexicanas quieren establecer que las em-presas tecnológicas mantengan la información de las direccio-nes IP de los usuarios, con lo que se tendría acceso a su ac-tividad en la red y su geolocali-zación, por si se requieren para resolver algún caso criminal.
“Lo que hemos discutido con ellos es que está bien siempre y
cuando haya una orden judicial, se justifique la petición y que los usuarios tengan la confianza de que las empresas telefónicas y los proveedores de servicios no van a dar su información, a menos que se tenga una orden judicial”, fue la postura del pre-sidente de la Asociación Mexi-cana de Internet, Carlos Ponce.
Y es que contar con la geo-localización puede ser útil para hallar a delincuentes, narcotra-ficantes u otro tipo de amenaza tanto para la ciudadanía como para el país.
Muestra de esto es el caso de
una adolescen-te china que decidió
ayudar a una mujer emba-razada y fue asesinada, se supo de su paradero gracias a que actualizó su estado en Wechat. También es una herramienta importante en los casos de robo porque existen aplicaciones que ofrecen la localización del dis-positivo hurtado.
Cifras de la consultora CIU indican que 32 por ciento de las personas utiliza aplicaciones de localización para mantener se-guros sus dispositivos, seguidos de otras opciones como antivi-rus o borrado de información a distancia. También están en de-sarrollo herramientas para ayu-dar a adultos mayores.
30PAÍSES
han sido afectados por el Grupo Equation La Agencia de Seguridad Nacional de
EU estaría detrás del espionaje revelado por Kaspersky Lab.
IBM y Seagate Techno-logy se negaron a dar al-gún comentario sobre esta campaña de espionaje que involucra a la NSA, ya que la primera no hablará de información generada por terceros y la segunda no contestó a la solicitud de información.
Acceso al código fuenteEs importante conocer la versión de los fabricantes porque una de las caracte-rísticas de los ataques de Grupo Equation es que se aprovechan del código fuen-te de los discos duros, una información guardada con celo por las tecnológicas.
Algunos ex agentes de inteligencia revelaron que la NSA puede tener acceso a los códigos fuente, ya sea porque los solicita direc-tamente o si una empresa quiere vender sus produc-tos a alguna agencia esta-dunidense, puede pedir una auditoria de seguridad que incluye dicha información.
De los fabricantes afec-tados, únicamente Wes-tern Digital aseguró que no ha compartido su código fuente con las agencias del gobierno.
Vanee Vines, vocera de la NSA, indicó vía email a AFP que está consciente del reporte de Kaspersky, pero que no hará ningún comen-tario, ya que cumplen con la ley y las directivas esta-blecidas por la Casa Blanca.
Confirman que México fue víctima
¿HABRÁ DESMENTIDO?El Economista publicó ayer una entrevista vía email con Dmitry Bestuzhev, director del Equipo de Investigación y Análisis para AL de Kaspersky, dando la misma infomación publicada por Excélsior hace dos días sobre que México fue víctima de espionaje, siendo, según medios internacionales, la fuente la NSA. Kaspersky, a través de su agencia de RP, Jeffrey Group, buscaron desmentir lo publicado por Excélsior a través de un comunicado, cuando se autorizó citar a las fuentes de la nota.
EXCELSIOR : J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 DINERO : 15
Foto: Especial
QUE APPLE TRAMA ALGORepresentantes de Apple se reunieron el pasado 11 de febrero con integrantes del Pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), sin que hasta ahora ninguna de las partes haya dicho esta boca es mía. La firma envió a su directora jurídica, Kalinda Rayna a hablar sobre los gadgets para cuidar la salud. –De la Redacción
REUNIÓN CON EL IFT
Adobe Photoshop celebra sus 25 años con planes en la nubePOR AURA HERNÁ[email protected]
La plataforma de edición de imágenes Adobe Photoshop está cumpliendo 25 años y bus-ca liderar este mercado por mu-chos años más, por lo que la empresa se está enfocando en la movilidad y la nube para satisfa-cer las necesidades de todos los usuarios, aseguró el gerente de ventas regionales para México, Centroamérica y el Caribe, Luis Caballero.
Fue un 19 de febrero de 1990, bajo la marca de Adobe, cuando se comenzó a comercializar esta plataforma, creada por Thomas Knoll para alterar fotografías di-gitales, aunque fue su hermano John Knoll quien amplió la idea hasta convertirla en un editor de imágenes completo.
En un inicio el programa llevaba el nombre de Display, después quisieron nombrarlo ImagePro, pero como ya estaba registrado decidieron llamarlo Photoshop.
“Se trata de uno de los pro-gramas más vendidos en el mundo y uno de los más exito-sos para Adobe, es un estándar para muchas industrias como la editorial, la gráfica, el video o la animación y eso ha sido por su constante evolución”, afirmó en entrevista con Excélsior.
El gerente de Ventas indicó que el futuro de la plataforma se centrará en la movilidad y el cómputo en la nube para mejorar la experiencia de los “millones de decenas de usuarios”.
En su opinión, la movilidad es importante porque con equipos como los teléfonos inteligentes y las tablets se puede diseñar y tra-bajar desde cualquier lugar.
Por ello ya dieron el primer paso y cuentan con aplicaciones táctiles para los sistemas opera-tivos iOS, Android y Windows 8.1. Por ejemplo, Adobe Color es una aplicación gratuita que captura los colores que le gusten
Foto: Especial
Una manita...El programa es una herramienta invaluable para la industria editorial del mundo.
al usuario, como puede ser el azul del mar, para luego llevarlo a Photoshop.
“Hoy el tema es la movili-dad, en las tablet ya estamos ahí con varias aplicaciones”, reiteró Caballero.
La otra gran apuesta de la empresa estadunidense para su plataforma de edición de imáge-nes es el cómputo en la nube, ya que buscan crear un ambiente de colaboración y multitareas entre personas sin importar la región en donde se encuentren o el dis-positivo que usen para trabajar en tiempo real.
El gerente de Adobe indicó que están llevando todas las he-rramientas a la nube para que los clientes, independientemente de si son personales o empresaria-les, puedan subir su información y usarla o compartirla cuando sea necesario.
Uno de los grandes retos que ha enfrentado Adobe alrededor del mundo y sobre todo en la región de América Latina es la piratería.
PioneraLa suite de Adobe, que incluye Photoshop, es codiciada en el mundo del diseño gráfico.
ImitadaLa piratería daña a la firma.
Lo que vieneColaboración en línea.
J U E V E S 1 9 D E F E B R E R O D E 2 0 1 5 : EXCELSIOR16 : DINERO
