Geipo XVIII

ORGANIZA Y PROMUEVE:

CONVENIO ESTRATEGICO CON:

Universidad Inca Garcilaso de la Vega Facultad de Ingeniería Administrativa e

Ingeniería Industrial Nuevos Tiempos. Nuevas Ideas

RESOLUCION N* 269 –DFIAI-UIGV-2013

Diplomado en:

“Gerencia y Gestión

de Proyectos” Bajo Estándares del PMI

TALLER DE PROJECT MANAGEMENT

(QUINCE PROMOCIONES DE EGRESADOS

EXITOSAMENTE)

INTRODUCCIÓN

CESAP Altos Estudios en convenio estratégico con la Facultad de Ingeniería

Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la

Vega, organiza el Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo

estándares del PMI. El Diplomado esta basado en la metodología establecida

por el PMI (Project Management Institute) para que puedan desempeñarse

como Gerentes de Proyectos de manera exitosa en términos de alcance,

tiempo, costo, riesgo, recursos humanos y calidad; así como un mayor logro

de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los

proyectos.

DIRIGIDO A

Ingenieros, Arquitectos, Economistas

Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas

Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.

OBJETIVOS

- Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía

metodológica del PMBOK.

- Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas

áreas y procesos de la gestión de proyectos exitosos.

- Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento

estratégico, analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los

participantes.

- Promover las habilidades de investigación y gestión de la información y

capacidad de trabajar en un equipo interdisciplinario, así como motivar la

capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

METODOLOGÍA

El Diplomado se desarrolla en 12 módulos divididos en 12 sesiones

presenciales, 04 Video - Foros Virtuales y 12 talleres. La metodología se basa

en:

MODALIDAD PRESENCIAL

- Asistencia y Participación en las clases presénciales y talleres.

- El aprendizaje a través del manual del participante, específicamente

elaborado para cada módulo:

- Material teórico

- Lecturas complementarias

- Casos prácticos

- Normas

- El aprendizaje vía virtual:

- Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt y

material teórico

- video-foros virtuales

- Desarrollo y calificación de exámenes en forma presencial

- Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual.

- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.

- Calificación del trabajo integrador en auditorio

- La asistencia se considera en la calificación

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

- Participación en las clases presénciales y talleres



- Material teórico


- Casos prácticos

- Normas


- Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material

teórico.


- videos de apoyo de las sesiones que no asistan

- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual

- Asesoría por el Coordinador Académico vía correo virtual.

- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos.

- Calificación del trabajo integrador vía virtual o en auditorio.

- La asistencia no se considera en la calificación

MODALIDAD DISTANCIA



- Material teórico


- Casos prácticos

- Normas


- Descarga del material académico: Diapositivas en formato ppt, material

teórico.


- videos de apoyo de las sesiones

- Desarrollo y calificación de exámenes vía virtual.

- Asesoría por el Coordinador Académico via correo virtual.

- Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos vía

virtual.

- Calificación del trabajo integrador vía virtual.

- La asistencia no se considera en la calificación.

DIPLOMA

Se entregará diploma a los participantes que cumplan con los requisitos

académicos y administrativos, a nombre de la Facultad de Ingeniería

Administrativa e Ingeniería Industrial de la Universidad Inca Garcilaso de la

Vega y CESAP Altos Estudios.

DIPLOMA DE HONOR

Se otorgará un Diploma de Honor a los participantes que ocupen los primeros

5 puestos, en reconocimiento a su esfuerzo y dedicación durante el desarrollo

del Diplomado.

PROGRAMA

MODULO I

GERENCIA DE PROYECTOS

CAP. 1, 2 y 3 DEL PMBOK

Objetivos del Modulo

- Proporcionar una estructura básica para entender la Dirección de proyectos.

- Describir el entorno en el cual operan los proyectos y comprender su amplio

contexto.

- Conocer la dirección de las actividades cotidianas del proyecto.

Contenido del Modulo

SESION I 25/05/2013 2 – 6pm

Fundamentos de la Industria de Proyectos

Tipos de Proyectos

Conjunto de los procesos de un proyecto

Formulación de proyectos

Criterios de evaluación de proyectos

Viabilidad

Conveniencia

Factibilidad de Ejecución

Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3,

Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).

Taller Aplicativo desarrollado por el expositor 25/05/2013 6 – 8pm

I VIDEO - FORO VIRTUAL

VOCABULARIO EN GERENCIA DE PROYECTOS

Objetivo

Lograr que los participantes aprendan e incorporen el vocabulario utilizado en

la Gerencia de Proyectos, según el Glosario de Términos utilizado en el PMBOK.

Contenido

Definición y Análisis del Glosario de Términos utilizado en el PMBOK

Metodología

Se entregara el material Académico en forma impresa y por el Aula Virtual con

la finalidad que lo revisen, estudien y analicen.

MODULO II

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN

CAP. 4 DEL PMBOK

Objetivo

Aplicar la Gestión del Área de Conocimiento de Integración para obtener

proyectos exitosos.

SESION II 08/06/2013 2 – 6pm

Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto

Desarrollar el plan de gestión del proyecto

Dirigir y gestionar la ejecución del trabajo del proyecto

Monitorear y controlar la ejecución del proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Cerrar el proyecto o fase


MODULO III

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ALCANCE

CAP. 5 DEL PMBOK

Objetivo

El alumno podrá definir el alcance y objetivos del proyecto. Asimismo, podrá

planificar, recopilar, definir, crear, validar y controlar el alcance del proyecto.

SESION III 22/06/2013 2 – 6pm

Planificar la gestión de Alcance

Recopilar requisitos

Definir el Alcance

Crear la EDT

Validar Alcance

Controlar el Alcance


MODULO IV

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE TIEMPOS

CAP. 6 DEL PMBOK

Objetivo del Módulo

Mostrar una visión panorámica de todo el proyecto y desarrollar los conceptos

necesarios para generar el plan de gerencia del tiempo del proyecto, un

documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye Definición de las

Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las Actividades, Estimación de

Recursos de las Actividades, Estimación de la Duración de las Actividades,

Desarrollo del Cronograma, Control del Cronograma.

Contenido del Módulo:

SESION IV 13/07/2013 2 – 6pm

Planificar la gestión del cronograma.

Definición de las actividades: identificación y documentación de

actividades específicas, descomposición de las actividades, lista de

actividades, documentación del detalle de actividades.

Secuencia de actividades: relación lógica entre tareas. Información de

entrada: variables externas, variables del proyecto. Técnicas y

herramientas: diagramas de flecha, diagramas condicionales. Elaboración

de diagramas de los sistemas del proyecto, actualización de la lista de

actividades.

Estimación de la duración de actividades: información previa, aplicación

de técnicas y herramientas.

Preparación del cronograma: calendarios, registro de las restricciones.

Técnicas y herramientas: el método del camino crítico–CPM (Critical

Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), GERT

(Graphical Evaluation and Review Technique), compresión (Crashing),

superposición de actividades (Fast-Tracking), simulación (Monte

Carlo). Elaboración del cronograma del proyecto, plan de gestión del

cronograma.

Control del cronograma: revisión de la documentación. Técnicas y

herramientas: sistema de control de cambios en el cronograma,

medición del desempeño, software para la gestión de proyectos, análisis

de varianza. Resultados.


II VIDEO - FORO VIRTUAL

ETICA EN GERENCIA DE PROYECTOS

Objetivo

El participante tendrá conocimiento de las normas de ética bajo las cuales se

regirá en su desempeño como Gerente de proyectos.

Contenido del Foro

Conducta legal, ética y profesional

Toma de decisiones basadas en valores

Conducta obligatoria y conducta esperada

Metodología



MODULO V

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE COSTOS

CAP. 7 DEL PMBOK

Objetivo del Módulo

Generar el plan gerencial de costo del proyecto, un documento base para una

gerencia efectiva. Este plan incluye la estimación de los costos, utilizando

buenas prácticas para obtener estimados precisos, la elaboración de un

presupuesto de costos, así como controlar el costo utilizando metodologías

como valor ganado.

Sesión V 27/07/2013 2 – 6pm

Planificar la gestión de los costos

Estimación de costos: identificación de los costos, duración de las

actividades, riesgos. Técnicas y herramientas: estimación análoga,

modelamiento paramétrico, herramientas computarizadas. Elaboración

del informe detallado, elaboración del plan de la gestión de costos.

Presupuesto: distribución del presupuesto, plan de gestión de riesgos,

contingencia de costos, técnicas de presupuesteo, línea base de costos.

Control de costos: monitoreo, aseguramiento, prevención, reportes del

desempeño de los costos. Técnicas y herramientas: sistemas de control

del cambio de costos, medición del desempeño, gestión del valor

ganado-EVM (Earned Value Management), Estimación al término EAC

(Estimate at Completion). Revisión de los estimados, actualización del

presupuesto, acciones correctivas.


MODULO VI

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD

CAP. 8 DEL PMBOK

Objetivos del Módulo

- Ser capaz de aplicar en forma práctica las herramientas de gestión de calidad

en sus actividades tanto en el ámbito laboral como el personal,

- Elaborar un plan de gestión de la calidad utilizando la metodología de trabajo

del PMBOK.

Sesión VI 10/08/2013 2 – 6pm

. Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO (International

Organization for Standardization), TQM (Total Quality Management).

· El costo de la calidad.

· La política de calidad en la organización.

· Planificar la gestión de la calidad.

. Herramientas para planificar y asegurar la calidad: Benchmarking, diagrama

de ishikawa, diagrama de flujos de procesos, diseño de experimentos.

· Uso de listas de chequeo (Check list).

· Herramientas para el control de la calidad: Inspecciones, gráficos de control,

diagrama de pareto, muestreo estadístico, análisis de tendencias.


MODULO VII

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

CAP. 9 DEL PMBOK

Objetivo del Modulo

Mostrar una visión panorámica de cómo se deben gestionar los recursos

humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el

plan de los recursos humanos, un documento base para una gerencia efectiva.

Los procesos, herramientas y técnicas usados para gestionar a los recursos

humanos del proyecto, son el tema central del modulo.


SESION VII 24/08/2013 2 – 6pm

Planeamiento organizacional: teoría organizacional; identificación,

documentación.

Estructura Organizacional, asignación de roles y responsabilidades; plan

de gestión de RRHH, organigrama.

Reclutamiento del personal para el proyecto. Asignación del equipo del

proyecto, directorio del equipo.

Desempeño del equipo: reportes de desempeño, retroalimentación

externa. Técnicas y herramientas: sistemas de reconocimiento y

recompensa, colocación, entrenamiento. Mejoramiento del desempeño.

Manejo de Conflictos. Evaluación del rendimiento del personal


III VIDEO - FORO VIRTUAL

LIDERAZGO APLICADO A LA GERENCIA DE PROYECTOS

Objetivo

Analizar los aspectos fundamentales del Liderazgo aplicado a Gerencia de

Proyectos.

Contenido del Foro

Liderazgo: Definición, Tipos, Habilidades directivas

Técnicas y Modelos de liderazgo.

Fundamentos del coaching.

Toma de Decisiones. Empowerment

Herramientas de Supervisión y optimización del rendimiento laboral.

Metodología



MODULO VIII

GESTIÓN DEL ÁREA DE COMUNICACIONES

CAP. 10 DEL PMBOK

Objetivo del Modulo


necesarios para generar el plan de gerencia de las comunicaciones del

proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye la

planificación de las comunicaciones, la distribución de la información e informar

el rendimiento del proyecto.


SESION VIII 14/09/2013 2 – 6pm

Planificar la gestión de las comunicaciones: Elaboración de un plan de

gestión de la comunicación.

Gestionar las comunicaciones

Controlar las comunicaciones


MODULO IX

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE RIESGOS

CAP. 11 DEL PMBOK

Objetivo del Modulo

El participante obtendrá las herramientas necesarias para el manejo de los

riesgos que afectan al proyecto.


Sesión IX 28/09/2013 2 – 6pm

Planificación de la gestión del riesgo: revisión de políticas de gestión de

riesgos de la organización, Tipos de riesgos, factores de riesgo, tolerancia

de riesgos de los interesados, organigrama funcional. Estrategias a utilizar.

Elaboración del Plan de Gestión de Riesgos.

Identificación de riesgos: revisión exhaustiva, categorización de riesgos.

Técnicas de recolección de información: Brainstorming, Delphi, entrevistas,

análisis de fortalezas oportunidades- debilidades - amenazas (FODA).

Análisis cualitativo del riesgo: probabilidad de riesgo e impacto, matriz de

ratios de la probabilidad/impacto del riesgo, categorización de riesgos,

identificación de prioridades y tendencias.

Análisis cuantitativo del riesgo: técnicas y herramientas, análisis

probabilístico del proyecto, probabilidad del logro de objetivos

costo/tiempo, identificación de tendencias.

Plan de afrontamiento: revisión de resultados y documentación previa.

Técnicas y herramientas: Evasión, Transferencia, Aceptación. Elaboración

del plan de afrontamiento.

Controlar los riesgos: procedimientos previos, evaluación de la aplicación

del plan de afrontamiento, revisiones periódicas de los riesgos del proyecto,

medición del desempeño técnico. Implementación de acciones.

Planes de contingencia


MODULO X

GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE ADQUISICIONES

CAP. XII DEL PMBOK

Objetivo del Modulo


necesarios para generar el plan gerencial de gestión de las adquisiciones del

proyecto, un documento base para una gerencia efectiva. Este plan incluye las

buenas prácticas para desarrollar la planificación de las compras y

adquisiciones, conducción de las adquisiciones, administración de las

adquisiciones y cierre de las adquisiciones.


SESION X 12/10/2013 2 – 6pm

Planificar la gestión de las adquisiciones: definición del alcance, descripción

del producto, disponibilidad de recursos, condiciones del mercado.

Tercerización, selección del tipo de contrato. Elaboración del Plan logístico,

detalle y alcance del producto y/o servicio.

Planificación del concurso de precios: revisión de la documentación,

formatos estándar, documentación del proceso de adquisición, criterios de

evaluación, actualización del detalle y alcance del producto y/o servicio.

Concurso de precios: revisión de la documentación, lista de proveedores

calificados, reunión con postores, convocatoria.

Proceso de adjudicación: revisión de propuestas y de la política

organizacional. Técnicas y herramientas: negociación del contrato, sistema

de ponderación, sistema de descarte, estimación. Redacción del contrato.

Controlar las adquisiciones: Monitoreo del ciclo de vida del contrato,

inspecciones, pagos a los proveedores.

Cerrar las adquisiciones.


MODULO XI

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

CAP. XIII DEL PMBOK

Objetivo del Modulo


necesarios para generar la lista de interesados del proyecto, clasificarlos,

analizar sus necesidades y estrategias para ganar apoyo o compromiso,

documentos bases para una gerencia efectiva. Estos documentos incluyen las

buenas prácticas para desarrollar la identificación de los interesados, la gestión

del plan de los interesados, la gestión del compromiso de los interesados y el

control del compromiso de los interesados.


SESION XI 26/10/2013 2 – 6pm

• Identificar a los interesados: Identificar los interesados relevantes y

organizaciones que impactan en el proyecto.

• Gestionar el plan de los interesados: El proceso de desarrollar las apropiadas

estrategias para comprometer a los interesados en las decisiones del proyecto.

• Gestionar el compromiso de los interesados: El proceso de comunicar y

trabajar con los interesados con el objetivo de cumplir con sus necesidades y

expectativas.

• Controlar el compromiso de los interesados: Controlando a los interesados

del proyecto y ajustando las estrategias y planes de gestión de los interesados.


MODULO XII

TALLER DE PROJECT MANAGEMENT

Objetivo del Modulo

Identificar los factores claves de éxito en la gestión de proyectos. Se aplican

casos de estudios aplicados a cada una de las áreas de conocimiento.


SESION XI Taller I Planificación, Ejecución, Control y Cierre

09/11/2013 2 – 8pm

Desarrollo del acta de constitución del proyecto.

Organización de los equipos de trabajo y selección de los proyectos para el

desarrollo de casos prácticos.

Desarrollo del alcance del proyecto.

Desarrollo del cronograma del proyecto.

Desarrollo del presupuesto del proyecto.

Desarrollo del plan de calidad del proyecto.

Ejecución de auditorias de calidad y de listas de chequeo del control de

calidad.

Desarrollo de la estructura organizacional, formación del equipo del

proyecto.

Evaluación del rendimiento del personal del proyecto.

Identificar los requerimientos de información de los Stakeholder del

proyecto y elaborar el plan de comunicaciones del proyecto.

Establecer las formas de distribución de información entre las personas

involucradas en el proyecto.

SESION XII Taller II Planificación, Ejecución, Control y Cierre

23/11/2013 2 – 5pm

Desarrollar los reportes de rendimiento considerados en el plan de

comunicaciones.

Identificar los riesgos del proyecto.

Evaluar la probabilidad del riesgo y su impacto.

Elaborar el ranking de riesgos

Elaborar el plan de respuesta al riesgo.

Plan de contingencia ante los riesgos.

Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.

Definir el proceso de adquisición y los criterios de evaluación.

Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.

Elaborar los contratos con los proveedores.

Ejecutar los contratos con los proveedores.

Dar término a los contratos con los proveedores.

Elaborar la lista de interesados y matriz de análisis de los interesados.

Cierre administrativo del proyecto.

Revisión y Asesoría de los Trabajos Integradores en Forma Grupal

23/11/2013 5 – 8pm

IV VIDEO - FORO VIRTUAL

RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE

CERTIFICACIÓN DEL PMI

Objetivo

El participante conocerá las etapas para el rendimiento del examen de

certificación del PMI

Contenido del Foro

El proceso de certificación

Etapas para obtener la certificación

Estrategias para realizar las pruebas

Simulacro de examen de certificación en forma virtual

Metodología



TALLER XIII CALIFICACION DE EXPOSICION Y REVISION DEL

TRABAJO INTEGRADOR QUE LOS PARTICIPANTES PRESENTAN EN

FORMA GRUPAL 07/12/2013 2 – 8pm

REQUISITOS

REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMADO (El

participante presentara uno de los siguientes requisitos):

- Profesionales universitarios: Copia simple de bachiller o título Universitario

- Profesionales que han culminado la carrera universitaria: Constancia de

Egresado.

- Profesionales Técnicos: Copia simple de título profesional.

- Egresados de las Fuerzas Armadas: Copia simple de Oficial o Suboficial

- Personas que acrediten experiencia laboral mínima de 01 año: Copia Simple

de Constancia de Trabajo.

REQUISITOS PARA OBTENER EL TITULO DE DIPLOMA:

- Copia simple de certificado de estudios para Estudiantes de Pregrado a partir

del Cuarto año o Séptimo ciclo.

REQUISITOS GENERALES (Todos los participantes deben presentar los

siguientes documentos):

- Copia simple DNI

- 03 fotos tamaño carné a color con fondo blanco

BENEFICIOS

SE ENTREGARÁ DIPLOMA A NOMBRE DE LA FACULTAD DE

INGENIERÍA ADMINISTRATIVA E INGENIERÍA

INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE

LA VEGA Y CESAP ALTOS ESTUDIOS.

DOCENTES CON AMPLIA EXPERIENCIA ACADEMICA

MATERIAL PEDAGÓGICO

TUTOR ACADEMICO

PLATAFORMA VIRTUAL

VISITAS TECNICAS DE CAMPO GUIADAS

CASOS PRACTICOS REALES

CARTAPACIO INSTITUCIONAL

COFFEE BREAK

MODALIDADES DE PAGO

PAGO AL CONTADO: S/. 1699 (incluye IGV)

PAGO EN CUOTAS:

1. Opcion I: Dos cuotas de s/. 870 (incluye IGV)

2. Opción II: Matricula s/.100 + 04 cuotas de s/. 430 (incluye IGV)

3. Opción III: Matricula s/.100 + 07 Cuotas de s/. 260 (incluye IGV)

DESCUENTOS ESPECIALES

Ingenieros Colegiados y Ex alumnos de CESAP: 15% Descuento en todas las

opciones de pago.

*Descuento Corporativo: 5% Descuento en todas las opciones de pago en

cuotas.

(*) Mínimo 03 personas

IMPORTANTE:

HASTA EL 21 DE MAYO PAGO AL CONTADO: S/. 1,560.00

TARIFAS CORPORATIVAS EN LA MODALIDAD DE PAGO AL CONTADO!!!

2 PARTICIPANTES……………. PRECIO POR PARTICIPANTE

S/. 1,500.00 INCLUIDO IGV

3 A MAS PARTICIPANTES.......... PRECIO POR PARTICIPANTE

S/. 1,450.00 INCLUIDO IGV

Los descuentos no son acumulables

HORARIO:

Inicio: 25 de Mayo de 2013

Termino: 07 de Diciembre de 2013

SABADOS DE 2:00 PM - 8:00 PM

AUDITORIO – CENTRO DE CONVENCIONES SISE

Av. Garcilaso de la Vega (Ex Wilson 1346 – Piso 4 – Lima (Centro de Desarrollo

Empresarial SISE – Frente a Plaza Real).

INFORMES

Jr. Horacio Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria

(Alt. Cdra. 13 Av. Javier Prado Este).

Telfs: 205–7144 / 2057142 RPC: 989175811/ 989175806/ 962382689

RPM: *997009 NEXTEL: 409*9373

E-mail: [email protected], [email protected]

Pagina Web: www.cesap.com.pe

*Revisa el programa ingresando al siguiente enlace:

http://www.cesap.com.pe/dipgerenciadeproyectos.htm

mailto:[email protected]

http://www.cesap.com.pe/

http://www.cesap.com.pe/dipgerenciadeproyectos.htm

INSCRIPCIONES:

Puede hacer efectiva la inscripción por uno de los siguientes medios:

1. Acercarse a nuestra oficina en el Horario de Atención (Lunes – Viernes de

9am – 7pm y Sábados de 8:30am – 12:30pm). Dirección: Jr. Horacio

Cachay Diaz No. 234 - 238, Urb. Santa Catalina, La Victoria.

2. Realiza el depósito en una de las siguientes cuentas bancarias:

Cta. AHO. Soles BANCO DE LA NACIÓN: 04-015-419534

Cta. CTE. Soles BCO INTERBANK: 166-3000577008

Cta. CTE. Soles BANCO DE CREDITO: 193-1925016-0-05

El voucher del depósito lo remite al correo:

[email protected] o al telefax: 2057149 consignando

sus datos personales (Nombres y Apellidos, Teléfonos de casa, oficina

y celular, centro laboral, etc.).

3. Un Ejecutivo de Ventas de CESAP ALTOS ESTUDIOS se acercaria a su

centro laboral para realizar la inscripción.

mailto:[email protected]

PLANA DOCENTE

PMP ING. JULIO GARAYAR ROCHA

Profesional en Ingeniería Informática por la Universidad San Ignacio de Loyola,

con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a

mejorar la atención a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca,

clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI nivel 2.

Ha trabajado desarrollando proyectos Cliente-Servidor a tres capas utilizando

tecnología COM+ en VB 6. Así como administrador de base de datos en Oracle

9i,10g y SQL Server 2000.

Docente con experiencia en la capacitación sobre gerencia de proyectos en las

principales universidades del país. Dictado de cursos sobre gestión de

proyectos para distintas empresas en el Perú. Expositor, Panelista y

participante en diversos eventos sobre gerencia de proyectos organizados por

el PMI.

PMP FERNANDO GARCIA ATUNCAR

Ingeniero de Sistemas por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), PADE –

TI 2009-2010 (Perú - España) Programa Avanzado Internacional de Gestión de

Tecnologías de Información, PEE Business Process Management BPM, PEE

Gestión de Proyectos con PMI por la Universidad ESAN, Es certificado como

Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute

(PMI®). Docente de Informática en la Facultad de Sistemas de la UNI, Docente

en el dictado de Taller de preparación para la Certificación Internacional PMP.

Experiencia profesional laborando en Instituciones Públicas y Privadas.

ING. CARLOS EUSEBIO GARCIA ARRUNATEGUI

Ingeniero Colegiado del Capítulo de Ingeniería Industrial y de Sistemas,

egresado de la Universidad Nacional de ingeniería, trabajando actualmente en

el Banco de Crédito del Perú. Este Diplomado en SISTEMAS DE GESTION DE LA

CALIDAD y Certificado como AUDITOR INTERNO ISO 9001 y ha Presidido el

CENTRO DE LA CALIDAD del Colegio de Ingenieros del Perú. Su paso por las

entidades Bancarias le ha permitido actualizarse de la mano con las

Tecnologías de Información emergentes, y la ha desarrollado labor de

ENSEÑANZA en las prestigiosas Universidades de San Martin de Porres y Mayor

de San Marcos.

Actualmente se desempeña como Sub Gerente Adjunto de Análisis de

Aplicaciones del Banco de Crédito del Perú, en el equipo de Administración de

Tarjetas Credimas, y responsable del Aplicativo PUNTOS DE VENTA (POS),

tanto de Bolivia como de Perú. Ha trabajado en el Análisis y Desarrollo de

Sistemas para Empresas de diferente giros y en diversas Plataformas ocupando

diversos cargos en el área de Sistemas, trabajando como contratado, en

Planillas y también en forma Independiente. Los últimos 10 años ha trabajado

en Bancos, entidades Financieras, en Análisis, Desarrollo y Mantenimiento de

aplicaciones Bancarias en BATCH y ONLINE tales como Sistema de

Administración de Tarjetas de Débito, Tarjetas de Crédito, Saldomático, Puntos

de Venta (POS), Interfaces con los aplicativos Impacs y Saving de

SYSTEMATIC, así como con VPLUS (Sistema para las T. de Crédito). Interfaces

contables respectivas con estos módulos, etc. Con Bases de Datos SQL Server

2000, en entornos MVS, Lenguajes Cobol, Cobol/CICS, Base de datos DB2 y

archivos VSAM; Editor TSO.

ING. MARCO ANTONIO SOSA ROJAS

Profesional egresado en Ingeniería de Sistema, consultor y gestor de proyectos

bajo metodología CMMI y PMI, con amplia experiencia en la implementación de

sistemas CRM en importantes entidades financieras nacionales e

internacionales, con experiencia docente, capacitando en instituciones

educativas del medio.

TESTIMONIOS

Alberto Andi Mendoza

Profesión: Ingeniero Mecánico

Centro Laboral: Trabajador Independiente

(Participante del Diplomado en Gerencia y Gestión de Proyectos – Bajo

Estándares del PMI Promoción X)

“Buenas noches quiero comenzar diciendo que todos los ingenieros tenemos

una información bastante técnica, ahora este diplomado me ha dado otra

visión del modo en que uno puede encargarse de los problemas en una

empresa. Tal como ustedes saben el PMI nos da un método, nos da modelos a

seguir, y cada uno grafica en su empresa lo que está desarrollando y su

experiencia propia también. Ha sido muy interesante para mí esta experiencia

que va a enriquecer mi experiencia adquirida en el campo técnico. Muchas

felicidades, y para los más jóvenes decirles que sigan estudiando y muchos

éxitos. MUCHAS GRACIAS”.

Oscar Berrocal Chávez

Profesión: Ingeniero de Sistemas / Centro Laboral: RENIEC


Estándares del PMI Promoción X)

“…creo que estos conocimientos adquiridos, nos van a servir bastante a

nosotros en nuestro trabajo, en la forma de trabajar, por ejemplo para mí que

soy Ingeniero de Sistemas ha sido muy importante por cuanto me ha permitido

enfocar los problemas de otra manera. La Universidad me ha permitido

adquirir una serie de conocimientos, pero con el desarrollo de este diplomado

de alguna u otra manera me ha servido a mí para enfocar desde otro punto de

vista, y trabajar tanto ordenadamente y planificar, lo cual nos conlleva a

desarrollar un proyecto de manera más efectiva. Yo pienso que todos hemos

sido ganadores en este caso porque hemos recibido un conocimiento moderno

de cómo enfocar el trabajo actualmente y creo que nos va a servir a todos en

nuestra forma de trabajar. Mucha suerte a todos ustedes.”

Selene Jiménez Morales

Profesión: Ingeniero Civil


Estándares del PMI Promoción XII)

“Buenas noches con todos, quisiera agradecer en primer lugar a CESAP por la

organización de este curso, ha sido creo para todos muy enriquecedor y de

mucha aplicación en cada uno de los trabajos que venimos desempeñando;

quisiera resaltar a parte del conocimiento que hemos aprendido y captado

también que definitivamente al menos en lo personal y en el grupo que he

estado trabajando todos estos meses, ha sido muy enriquecedor porque nos

hemos nutrido con cada una de las experiencias de nuestros compañeros, no

solamente a nivel profesional sino también a nivel personal y la verdad hemos

formado un bonito grupo, y eso a permitido que esto sea más llevadero,

porque la verdad ha sido bastante el trabajo desempeñado, pero un trabajo

con gusto. Muchas gracias”

Gemy Alisson Narcizo Torrejón

Profesión: Ingeniero Electrónico


Estándares del PMI Promoción XII)

“Expresarle mi especial agradecimiento a CESAP Altos Estudios, pues este

curso ha sido muy enriquecedor para mí y para mis compañeros. Todo este

tiempo que hemos llevado el curso, hemos participado muy atentamente de las

lecciones y los consejos que cada uno de los expositores que tuvo a cargo cada

área de conocimiento nos plasmaron, las experiencias que pudimos contrastar

y las opiniones que tuvimos a lo largo del programa nos ha servido de mucho,

para poder llevar más allá nuestros conocimientos acerca de la gerencia de

proyectos. Mi agradecimiento nuevamente y expresarle a CESAP que sigan así,

adelante forjando profesionales en este mundo de la GERENCIA DE

PROYECTOS. Muy agradecidos a todos y muy amables”.

Documents

Geipo XVIII