Presentacin de PowerPoint

Universidad Autnoma Metropolitana Unidad Xochimilco (UAM-X)Doctorado en ciencias SocialesEconoma y Gestin de la Innovacin (EGI).

Presenta: Jos Ignacio Ponce Snchez Mxico D.F. a 25 de Febrero de 2015Aprendizaje y capacidades tecnolgicasDr. Arturo TorresDr. Alexandre Vera-Cruz

Generacin de tecnologa domstica en los pases menos desarrollados (LDCs): una revisin de los hallazgos de investigacinJorge M. Katz

Contenido1) Introduccin

2) En la teora de la innovacin y el cambio tcnico

3) LDCs, la eleccin de la tcnica y los esfuerzos nacionales de investigacin tecnolgica.

4) Esfuerzos nacionales de investigacin tecnolgica y el desempeo econmico.

IntroduccinEl cambio tecnolgico en los LDCs tiene un origen tanto interno como externoEl conocimiento tecnolgico extranjero normalmente viene incorporado en maquinaria y equipo importadosSe ha prestado menos atencin a la economa de la generacin de conocimiento tcnico interno en los LDCs. El propsito del presente capitulo es revisar algunos de los hallazgos de investigacin obtenidos durante una exploracin de cuatro aos en la economa de la generacin de tecnologa en los LDCs.

En la teora de la innovacin y el cambio tcnicoTcnica de produccin: conjunto de informacin tcnica que indica como realizar una actividad econmica dada (la produccin de un bien o servicio).

a) el diseo y la especificacin de ingeniera del producto (o servicio)b) un proceso de seleccin o rutina bsica de manufacturac) un arreglo de la organizacin industrial (el grado de la integracin vertical)

El cambio tcnico es cualquier cambio en el conjunto de informacin tcnica empleada por una empresa dada

Caractersticas que hacen al factor de la produccin, es decir, a la informacin tcnica un factor muy especial:

1) La informacin tcnica como un bien publico2) Apropiabilidad imperfecta y difusin sub ptima3) Rendimientos crecientes al uso y produccin de la informacin tcnica4) La propiedad comn del conjunto5) Incertidumbre

R. Nelson agrega otros tres aspectos de la informacin tcnicaa) hay un monto de conocimiento tcitob) hay un grado de no imitacinc) entendimiento incompleto.

La bsqueda de nueva informacin tcnica.Por muchos aos se pens que el conocimiento tcnico era exgeno al sistema econmico. Slo hace pocos aos se ha empezado a admitir la naturaleza endgena de los eventos tecnolgicos, es decir, se tiene la idea de que la naturaleza de la nueva tecnologa incorporada por cualquier sociedad dada esta influenciada por el funcionamiento general de la economa.En 1962 en su trabajo, Arrow seal que el cambio tcnico tena un carcter endgeno. En este sentido las empresas acumulan experiencia con sus actividades de produccin. La experiencia (unidades adicionales de informacin tcnica) se vuelve un nuevo bien o activo que las empresas producen junto con su produccin.Ch. Kennedy fue el primero en plantear la idea de la frontera de posibilidades de innovacin (IPF por sus siglas en ingls) la cual expresa grficamente el hecho de que el entrepreneur va a escoger o buscara la mejora que reduce su costo total por unidad en la proporcin ms grande.

LDCs, la eleccin de la tcnica y de los esfuerzos de bsqueda tecnolgica local.Eleccin de la tcnicaLa incidencia del tamao de mercado:Tales diferencias en el tamao de la planta introducen muchas diferencias en la tecnologa que es usada para producir y por lo tanto en el tamao de la empresa.Las tecnologas altamente automatizadas con flujos continuos seran la primera opcin para las empresas que operan en economas desarrolladas, sin embargo, dichas tecnologas seran descartadas desde el principio por las empresas de los LDCs por dos razones: a) dichas tecnologas implican una tasa de produccin que es mucho ms grande que el tamao del mercado local; y b) la operacin y mantenimiento de dichas plantas es muy complejo, requiere ingeniera y habilidades tcnicas que no se tienen en los LCDs.Las empresas manufactureras de los LCDs prefieren una tecnologa discontinua y de un nivel de automatizacin menor que el que prefieren los DCs. (bajos costos de la mano de obra)

Una planta manufacturera con un flujo continuo produce un producto especfico, la produccin es muy grande, se producen productos masivamente. Algunas caractersticas de este tipo de plantas son:1) La planeacin pre produccin de una lnea es extremadamente detallada y completa. Es inflexible es post tanto para el diseo del producto como para el proceso de produccin.2) Las actividades y las transformaciones tcnicas se siguen una despus de otra con una ruta directa que minimiza el tiempo muerto y los retrasos.3) Tambin se minimizan el manejo de las materias primas y el trabajo en progreso. Los inventarios y el almacenamiento son balanceados con la lnea de produccin.4) El producto tiende a ser altamente normalizado y la mayora del equipo tiene una naturaleza especfica, es decir, slo realizan una tarea en particular o una combinacin de tareas. 5) En la toma de decisiones en el trabajo. Aunque en este tipo de planta las actividades y la supervisin son relativamente de menor importancia que en la produccin de unidades discontinuas.

Una tecnologa discontinua esta organizada en talleres, se producen pequeos lotes de bienes y servicios o por ordenes individuales, se pueden producir diferentes productos simultneamente. Algunas caractersticas son:1) El capital en equipo es menos caro y de una naturaleza ms general.2) Es muy flexible en su produccin, tambin diferentes trabajos pueden ser desarrollados con diferentes maquinas.3) Los movimientos de las materias primas, componentes, etc. entre los talleres es muy importante en el proceso de produccin, esto implica que se hagan cuellos de botella o periodos de espera.4) Dado que el producto no es altamente estandarizado la toma de decisiones en el trabajo es relativamente importante.

Roundaboutness (integracin vertical)La tecnologa elegida originalmente por las empresas manufactureras en los LDCs tambin difiere de la que es empleada en las empresas industriales en trminos del nivel de integracin vertical, es decir, el nivel de roundaboutness usado en la produccin.La evidencia emprica en roundaboutness muestra que:1) Las empresas manufactureras en los LDCs utilizan menos la subcontratacin que las de los DCs.2) El grado de subcontratacin parece aumentar en el tiempo pero lentamente.3) Los subcontratistas salen de la misma fbrica. Algunos estudios de caso muestran que en diferentes plantas de mental-mecnica y textiles, los que antes eran tcnicos o trabajadores se independizan y se vuelven subcontratistas.Hay dos grandes razones por las cueles las grandes empresas manufactureras de los LDCs operan en las base de una integracin vertical de alto grado comparado con la integracin de menor grado elegida por las empresas de los DCs. Dichas razones son el tamao limitado del mercado local y la escasez en la oferta de habilidades de ingeniera y entrepreneurial.

Efectos de Sustitucin sta es otra razn por la cual los LDCs y los DCs difieren en sus tcnicas de produccin.(Sustitucin de procesos. Hay menos procesos se automatizacin porque la mano de obra es ms barata. Son intensivos en mano de obra)Los efectos substitucin pueden ser derivados de la poltica (policy-induced) o autnomos, es decir derivados de las diferencias de las dotaciones de recursos o por fuentes naturales.Derivados de la poltica (policy-induced). Se incluyen todas las formas de sustitucin entre diferentes tipos de maquinaria y/o de materias primas que resultan de los aranceles en los bienes, cuotas, etc., importados. Todos aquellos que sea mostrado que afectan a la eleccin de la tcnica entre las firmas de Latinoamrica.Un grado de mucho menor de automatizacin es el utilizado en el escenario manufacturero Latinoamericano.

La bsqueda de Nuevo conocimiento tcnicoDado que las funciones de produccin difieren significativamente entre firmas, la introduccin de cambios en la rutina de ingeniera normalmente involucrara un cierto orden. Siendo esto la razn por la cual las empresas industriales llevan a cabo actividades de bsqueda tecnolgica con el propsito de incrementar las unidades de informacin tcnica til para la planta. Cules departamentos o actividades dentro de la firma tienen como su tarea principal la produccin de nueva informacin tcnica?Hay tres diferentes categoras de que producen nuevo conocimiento tcnico o informacin. El papel y el modo de operacin de estos tres departamentos tcnicos difiere entre si la planta manufacturera es de flujo continuo o discontinuo. Hay una gran interdependencia entre estos tres departamentos:1) La ingeniera del producto (diseo del producto y especificacin Qu producir?, 2) La ingeniera de los procesos de produccin (ingeniera del proceso Cmo, Por quin y en Dnde se debe producir? 3) la organizacin industrial y la planeacin de la produccin (ingeniera industrial: planeacin y control de la operacin de la produccin. Estos son los esfuerzos de bsqueda tecnolgica que se realizan en las industrias de Amrica Latina.

-La tasa y la naturaleza de los esfuerzos de bsqueda tecnolgica localInformacin estadstica concluye que las industrias llevan a cabo esfuerzos de bsqueda tecnolgica a travs del diseo del producto, ingeniera del proceso o departamentos de produccin industrial.La naturaleza de los esfuerzos de bsqueda tecnolgica locales. S. Hollander escribe que debemos llamar a un cambio tecnolgico a cualquier modificacin en la tcnica de produccin de un producto dado, ponerlo en prctica por un plan especfico con el propsito de reducir sus costos de produccin (visin neoclsica).Varios estudios realizados revelan que la reduccin de costos no es necesariamente una prioridad de los esfuerzos de bsqueda tecnolgica llevados a cabo en la Latinoamrica. Por el contrario la diversificacin del producto, la calidad, el uso ms efectivo de la capacidad instalada normalmente aparecen como los objetivos centrales de los esfuerzos de bsqueda tecnolgica

Una metfora evolutiva de los esfuerzos de generacin tecnolgica en plantas manufactureras en los LDCs. El viejo paradigma en el que el cambio tecnolgico es exgeno esta dando lugar a una teora en la cual las compaas tienen una estrategia de bsqueda tecnolgica endgena.La mayora de los productos de Amrica Latina no son nuevos, es decir, han sido producidos previamente en otra parte por empresas en sociedades ms desarrolladas por lo que la maquinaria debe ser adaptada y adoptada por las firmas de los LDCs.

Esfuerzos nacionales de bsqueda tecnolgicas y los resultados econmicosDiversos estudios confirman la gran importancia de los cambios tecnolgicos menores como una fuente de crecimiento productivo tanto en los LDCs como en los DCs. Tambin estos estudios muestran que los esfuerzos tecnolgicos locales tienen un gran impacto en el crecimiento de la productividad.Se ha mostrado que los esfuerzos tecnolgicos locales son llevados a cabo por las firmas de los LDCs con el propsito de adaptar las tecnologas extranjeras a las condiciones del mercado local.El flujo acumulado de los esfuerzos de generacin de tecnologa local eventualmente da lugar a funciones de produccin nuevas e idiosincrticos capaces de obtener ganancias en los mercados de los LDCs como produccin de bienes.