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FERREIRA MARIBEL MARTINEZ ARANZA MORAO NEFFER SANTELIZ OMAR
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NUEVE COSAS QUE DEBES HACER PARA ALCANZAR EL EXITO
Distribución Gratuita
Venezuela, Febrero 2012
APLICACIÓN DE LA
MOTIVACION
Factores motivacionales
Filosofía de Gerencia Actual
Motivación y satisfacción
Nueve cosas que debes hacer para alcanzar el éxito
El miedo es el enemigo del éxito
Motivaciòn y Satisfacciòn en el Trabajo SECCIONES:
Palabras del Grupo Editorial
Entre Notas: Aplicación de la motivación, Satisfacción en el trabajo y Compromiso organizacional
Personajes: Abraham Maslow
DIRECTORIO:
Ferreira Maribel Martínez Aranza
Morao Néffer Santeliz Omar
EN ESTA EDICIÓN DE GERENCIA AL DÍA:
l trabajo debería proporcionar al
empleado algo más que la mera
subsistencia. También debería
proporcionar satifacción y la oportunidad de
poner en juego su talento y su energía, lo
que podría ser tan remunerador como
muchas de las actividadesefectuadas en su
tiempo libre, al buscar trabajo en la
actualidad, muchas personas, en especial
las que entran al mercado laboral por vez
primera, buscan algo más que sólo ganar
dinero por el trabajo. La satisfacción del trabajador es una dimensión de importancia
suprema en el proceso motivacional que refleja el grado hasta el cual el individuo
percibe que sus carencias y necesidades están cubiertas. Las actitudes que el
empleado mantienehacia varios aspectos de su puestoy de su ambiente de trabajo,
su propia personalidad y las influencias del ambiente socal, contribuyen al grado de
satisfacción que experimente. La gerencia debe reconocer que la satisfacción es de
tanta importancia para la organización como lo es para el individuo. Debido a su
posible relación con el ausentismo, la rotación y el desempeño en el trabajo, la
satisfacción del empleado merece tanto interás y preocupación de parte de la
gerencia como la que por lo general se concede a motivar a los empleados para que
tengan un mejor desempeño.
E
Palabras del Grupo Editorial:
i reflexionamos al respecto nos
percatáramos cuán verdad es. Todo lo
que se requiere hacer es pensar en las
diversas organizaciones a las que se ha
pertenecido (iglesia, club, compañía,
sociedad profesional, u otra) y observar con
qué intensidad hemos estado dispuestos a
servirla sin ninguna inducción que no sea el
sólo hecho de la membrecía.
Esto significa, que todas las personas que son
responsables de la administración de
cualquier empresa deben incluir en el
sistema total factores que induzcan a las
personas a contribuir en forma efectiva y
eficiente como sea posible.
La motivación es básica en todo el
comportamiento humano y, por tanto,
también en los esfuerzos por mejorar la
productividad. El éxito de los trabajadores
con respecto al aumento de la productividad
se debe reforzar de inmediato mediante
recompensas, no sólo en forma de dinero,
sino también mediante un mayor
reconocimiento, participación y posibilidades
de aprendizaje.
La productividad del trabajo sólo se puede
aprovechar si la dirección de la empresa
estimula a los trabajadores a aplicar sus
dotes creativas, mostrando interés especial
por sus problemas y promoviendo un clima
social favorable.
Factores demográficos y sociales
Las tasas elevadas de natalidad y las tasas
bajas de mortandad del período de
postguerra provocaron un aumento de la
población mundial de 2,500 millones de
habitantes en 1950 a 4440 millones de
habitantes en 1980. A mediados de la década
de 1960, la explosión demográfica de la
postguerra comenzó a llegar al mercado de
trabajo. Al mismo tiempo, el número de
S
Factores Motivacionales. Omar Santeliz
Las personas participan en las organizaciones y en cualquier clase de grupos, con el objeto de lograr alguna meta que no pueden lograr como individuos. Pero esto no significa que necesariamente trabajen y contribuya todo lo que les es posible para asegurar que se logren esas metas.
¿Cómo afectan las
expectativas y modifican
el comportamiento del
individuo dentro del
contexto organizacional?
mujeres que se incorporaron a la fuerza
del trabajo aumentó constantemente.
Además de esto, los trabajadores de los
países industrializados han tenido que
competir cada vez más no sólo entre sí,
sino también con la mano de obra de los
países en desarrollo. La productividad y
los salarios en los países en desarrollo
tienden a ser inferiores, y el costo total
de producción es competitivo. Dos
presiones distintas y un tanto
contradictorias influyen en la
productividad: Por un lado, en la mayor
parte de los países desarrollados los
productores deben tratar de incrementar
la productividad para mantener bajos los
costos de producción; por otro, la
influencia limitadora de la competencia
sobre los salarios induce a los
productores a utilizar más mano de obra,
en lugar de invertir fuertemente en
equipo de capital. Estos cambios
demográficos repercuten en las personas
que buscan empleo; y en consecuencia el
trabajo que desempeñan ya no lo ven
como un privilegio sino como una
necesidad, en la experiencia y en las
técnicas de trabajo útiles del trabajador,
y en la demanda de bienes y servicios.
Factores sociales
Entre los factores sociales debe
presentarse particular atención al
aumento porcentual de las mujeres en la
fuerza de trabajo. La participación de las
mujeres en la fuerza de trabajo aún es
inferior a la de los hombres, pero
continúa en aumento. Un cambio en la
relación entre los hombres y las mujeres
que trabajan influye en los ingresos. Los
hombres perciben actualmente ingresos
medios superiores a los de las mujeres.
Gran parte de esa diferencia se ha
atribuido a la educación, al trabajo de
tiempo completo o de tiempo parcial y a
la extensión de la experiencia laboral. A
medida que estos hechos se modifican,
es muy probable que también se
modifiquen la productividad y la
estructura de ingresos. La edad de
jubilación puede elevarse a medida que
mejora la salud y aumenta la longevidad.
Las presiones económicas pueden
asimismo persuadir a muchas personas
de edad a seguir formando parte de la
fuerza de trabajo, pero si no se sienten
motivados a realizar de la mejor manera
sus funciones, se ve afectada la
productividad.
Estrategia de mejoramiento
La estrategia más importante para
mejorar, se basa en el hecho de que la
productividad humana, tanto positiva
como negativa, está determinada por las
actitudes de todas las personas que
trabajan en la empresa. En consecuencia,
para mejorar el rendimiento del trabajo
es preciso
modificar las
Factores Motivacionales. Omar Santeliz
actitudes.
Esa es la teoría, pero la práctica resulta
más difícil. Los recursos humanos, a
diferencia de otros recursos, tienen una
voluntad propia; una voluntad basada en
los valores individuales y culturales, los
prejuicios y la percepción de las
funciones. En realidad, la respuesta
individual viene determinada por todo un
conjunto de normas de comportamiento.
Por consiguiente, existe la apremiante
necesidad de analizar más
detenidamente el factor humano y su
contribución al mejoramiento de la
productividad.
En la relación dirección - subordinados,
esto no se basa tanto en lo que el
director realmente hace, sino en lo que el
subordinado percibe: lo que piensa que
el director está haciendo, pensamiento
que está condicionado por su
experiencia. Los propios directores
tropiezan con barreras innatas a las
principales medidas que se han de
adoptar para establecer un proceso de
mejoramiento del rendimiento de las
personas dentro de la empresa. La
medición y el control necesarios están en
conflicto directo de las necesidades, los
estilos y las actitudes tradicionales de los
empleados de las organizaciones. Para
que sea posible iniciar el proceso, es
preciso superar esas barreras.
Una de las barreras mas grandes que
luego existe es cuando la gente ya tiene
un ritmo de trabajo, una programación,
una actitud, un hábito o costumbre al
realizar sus funciones, como se dice su
propio estilo para realizar su trabajo. Y
resulta que de pronto viene alguien a
querer cambiar las cosas, sucede que las
personas “normalmente” se reaccionan y
se resisten al cambio. ¿Cómo podemos
actuar en una situación así?.
Un análisis formal de los factores básicos
de productividad tales como producto,
los insumos, el trabajo, el capital, la
tecnología y la motivación de las
personas que laboran en una empresa,
revela al instante que más de la mitad de
esos factores guardan relación con la
calidad de la fuerza de trabajo.
Se han hecho múltiples intentos para
definir las características de un empleado
de alta calidad. entre las cualidades más
a menudo citadas, cabe mencionar las
siguientes: sentido de compromiso,
dedicación y lealtad a la empresa,
orientación hacia el logro de las metas,
buena capacidad de palabra, buena
capacidad de comunicación, capacidad
de participación, compromiso social,
conocimientos técnicos o profesionales, y
receptividad de cambio.
Diagnóstico
El comportamiento en el trabajo de las personas se caracteriza principalmente por:
Las actitudes personales
Factores Motivacionales. Omar Santeliz
Los conocimientos teóricos y
prácticos Las Oportunidades
En consecuencia, para modificar el comportamiento de una fuerza de trabajo con el fin de que se haga más productiva, es necesario influir en esas tres características. Además se deben tomar en consideración lo siguiente:
Dar formación a los trabajadores para que identifiquen las limitaciones y resuelvan los problemas.
Mitigar el temor al cambio por medio de la planificación, la formación superior y la instrucción.
Dar reconocimiento adecuado a los trabajadores y supervisores por los resultados del grupo.
Mantener una carga de trabajo plena para los trabajadores durante el día.
Estimular la participación de los trabajadores en el esfuerzo a favor de la productividad (círculos de productividad y calidad, comités consultivos, etc.).
Factores Motivacionales. Omar Santeliz
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Por el futuro de
tus hijos
El miedo es el mayor obstáculo para alcanzar el éxito en cualquier área de tu vida. Con demasiada frecuencia la gente se deja influenciar por el miedo a la hora de tomar decisiones y actuar. Miedo a fracasar en el amor, en el sexo, en los negocios, en los deportes, miedo a todo. Esto es lo que no deja que las personas alcancen sus metas. Piensan demasiado antes de actuar y sus dudas les hacen aplazar sus actos. Es físico miedo a fracasar. Las personas que triunfan en los negocios y la vida no funcionan de esta manera. Sus razonamientos se basan en la creatividad y en la productividad. Se deciden y actúan. Por lo contrario la persona miedosa nunca se atreve y siempre buscara una excusa para no tomar la iniciativa. Por otra parte…
“La persona triunfadora es aquella que está dispuesta a correr riesgos cuando su sentido común le indica que es necesario.”
Todos sentimos miedo. Pero ¿qué es el miedo? Nada más que una emoción que nos ayuda a preservar nuestras vidas ya que nos advierte del peligro y otras amenazas. Así que, el temor puede ser positivo cuando nos obliga a ser más cuidadosos, a pararnos y evaluar la situación antes de tomar una decisión o de emprender algo nuevo. Pero tenemos que controlar el miedo y no dejar que él nos controle a nosotros. Su función es advertirnos del peligro, pero no debemos permitir que influya en nuestro pensamiento lógico cuando tenemos que decidir sobre nuestra manera de actuar. Entonces, ¿cómo puedes superar tus temores? Enfrentándote a ellos y diciendo, “Tengo miedo” y después hazte la pregunta, “A qué”. Con esta pregunta has comenzado a analizar la situación en que te encuentras. Estás en el camino de la razón que te ayudará a transcender el obstáculo emocional del miedo. El segundo paso es analizar tu problema desde distintos ángulos. Por ejemplo…
¿Cuáles son los riesgos?
¿Cuáles son las recompensas?
¿Vale la pena arriesgarme por lo que voy a obtener a cambio?
¿Cuáles son las vías de solución?
¿Dispongo de toda la información que necesito para tomar una decisión bien informada?
¿Cómo han actuado otras personas emprendedoras en una situación similar, y qué resultados han obtenido?
Cuando hayas terminado tu análisis de la situación, actúe de inmediato. Si postergas tu decisión sólo generarás más inseguridades y miedos. Un reconocido psicólogo dijo una vez que alguien que se encuentra solo por la noche e imagina que oye ruidos puede tranquilizarse fácilmente…
“Todo lo que tiene que hacer es poner un pie en el suelo. Al hacer esto ha dado el primer paso para vencer su miedo. La persona que busca el éxito en la vida y los negocios debe hacer el mismo esfuerzo por controlar su temor y dar el primer paso hacia la realización de su meta”.
PARA REFLEXIONAR: EL MIEDO EL ENEMIGO DEL EXITO
Hablando
de una
filosofía
actual de la
gerencia, se
puede decir
que la idea
de una organización abarca más
que su finalidad económica.
Considerando que su actividad a
de servir al hombre como su
centro. En una organización los
individuos se reúnen para producir
bienes materiales y servicios,
capaces de satisfacer necesidades
propias y de otras personas,
transformando los recursos
mediante el trabajo organizado.
Más allá de lo económico, las
organizaciones satisfacen
necesidades humanas y posibilitan
el desarrollo.
Se considera que una
organización satisface
necesidades humanas
contribuyendo al bien común y al
bien individual cuando transforma
materia prima en producto y ofrece
servicios que satisfacen
necesidades y gustos de clientes y
consumidores; genera utilidad
suficiente para remunerar el
trabajo de sus empleados, retribuir
la inversión de sus accionistas y
reinvertir en su propio sostén de
crecimiento; ofrece empleos que
producen satisfacción a los
empleados y beneficios para su
grupo familiar; aportando recursos
al bien comunitario mediante el
pago de impuestos que son
administrados por las autoridades
gubernamentales. Concibiendo la
organización como un ente vivo
parte de integrante de un todo
mayor, conectado de manera
interdependiente con los diferentes
grupos relacionados y su medio
ambiente. Es gerenciar con
sentido humano, buscando ser
cada día mejores.
FILOSOFIA DE GERENCIA ACTUAL. NÉFFER MORAO
Genera utilidad suficiente para
remunerar el trabajo de sus
empleados, retribuir la
inversión de sus accionistas y
reinvertir en su propio sostén
de crecimiento
Entendiendo al hombre como
persona, ser integrado por
aspectos físicos, emocionales,
intelectuales y espirituales,
analizando las tres dimensiones
del hombre, la individual, la social
y la laboral. Como seres humanos
tenemos limitaciones, cometemos
errores y aprendemos de estos.
La organización, ante la
oportunidad de aprender de los
errores y de sus impactos, debe
estimular el aprendizaje y la
búsqueda de mecanismos que
mitiguen sus efectos.
Considerando a las personas
como un fin y nunca ha de ser
vista, utilizada o convertida en un
medio. Creyendo en la dignidad
del valor de la vida de todos,
respetando la diversidad de
intereses, esfuerzos,
competencias, vivencias y aportes.
Los principios presentes en este
modelo de gerencia son el
Respeto mutuo dando valor a la
dignidad; Libertad Responsable
entendiendo que las personas
están dotadas de conciencia,
voluntad y libre elección ,
promoviendo la libertad
responsable; Solidaridad
sabiéndonos parte de un todo,
interdependientes, al involucrarnos
e identificarnos con los objetivos
de la organización;
Excelencia para actuar según los
criterios establecidos como los
mejores, en busca del beneficio de
la organización, implicando
dedicación, esfuerzo, y cuidado
por el trabajo bien hecho, logrando
un nivel superior de calidad y
seguridad en los procesos;
Respeto mutuo, Libertad
responsable, Solidaridad y
Excelencia
Las personas como un fin y
nunca ha de ser vista, utilizada o
convertida en un medio.
FILOSOFIA DE GERENCIA ACTUAL. NÉFFER MORAO
ENTRE NOTAS. ARANZA MARTINEZ
COMPROMISO ORGANIZACIÓN
El grado en el cual un empleado
se identifica con una
organización en particular, con
sus metas y desea mantenerse
en ella como uno de sus
miembros.
Según Robbins, el compromiso
organizacional es un mejor
pronosticador de la rotación
que la satisfacción en el
trabajo, ya que un empleado
podría estar insatisfecho con su
trabajo en particular y creer
que es una condición pasajera y
no estar insatisfecho con la
organización. SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO
Podría definirse como la actitud del trabajador frente a
su propio trabajo, dicha actitud está basada en las
creencias y valores que el trabajador desarrolla de su
propio trabajo.
Las actitudes son determinadas conjuntamente por las
características actuales del puesto como por las
percepciones que tiene el trabajador de lo que "deberían
ser".
Satisfacción por facetas grado mayor o menor de
satisfacción frente a aspectos específicos de su trabajo:
reconocimiento, beneficios, condiciones del trabajo,
supervisión recibida, compañeros del trabajo, políticas
de la empresa.
La satisfacción laboral está relacionada al clima
organizacional de la empresa y al desempeño laboral.
¿Por qué usted ha tenido tanto éxito en alcanzar algunas de sus metas, pero no en otras? Sabias que muchas otras personas se preguntan lo mismo? Resulta que incluso personas brillantes, de grandes logros no consiguen entender por qué tienen éxito unas veces y en otras no. La respuesta intuitiva de que nacen con predisposición a ciertos talentos y carecen de otros es en realidad una pequeña pieza del rompecabezas. De hecho, décadas de investigación acerca del éxito sugiere que las personas exitosas alcanzan sus metas no sólo por lo que son, sino más a menudo por lo que hacen. 9 pasos para alcanzar tus metas 1. Sea específico. Cuando uno se fija una meta, tratar de ser lo más específico posible. “Perder 5 libras” es un objetivo mejor que “perder peso”, porque te da una idea clara de lo que es el éxito. Saber exactamente a dónde quieres llegar te mantiene motivado hasta que llegues allí. 2. Aprovechar el momento para actuar sobre tus objetivos. Teniendo en cuenta lo ocupado que la mayoría de nosotros estamos, y cuántas metas a la vez deseamos alcanzar en nuestra vida, no es de extrañar que habitualmente perdamos la oportunidad de actuar en un objetivo porque simplemente no nos dimos cuenta de esa oportunidad. 3. Saber exactamente cuánto le queda por recorrer. Alcanzar cualquier meta también requiere un control honesto y regular de su progreso. Si usted no sabes cómo lo estás haciendo, no puedes ajustar tu comportamiento o tus estrategias. Revise su progreso con frecuencia – semanalmente o incluso diariamente, en función de la meta. 4. Ser un optimista realista. Cuando usted está fijando una meta, por todos los medios llénese de pensamientos positivos acerca de la probabilidad de lograrlo. Creer en su capacidad de tener éxito es enormemente útil para crear y mantener su motivación. Pero hagas lo que hagas, no hay que subestimar lo difícil que será alcanzar su meta. La mayoría de los objetivos que valen la pena alcanzar requieren tiempo, planificación, esfuerzo y persistencia. Los estudios demuestran que pensar que las cosas vendrán a uno con facilidad y sin esfuerzo, te deja mal preparado para el viaje y aumenta significativamente las probabilidades de fracaso.
5. Concentrarse en mejorar, en lugar de ser perfecto. Creer que se tiene la capacidad de alcanzar sus metas es importante, pero también lo es creer que se puede mejorar esa capacidad. Muchos de nosotros creemos que nuestra inteligencia, nuestra personalidad y nuestras aptitudes físicas son fijas – que no importa lo que hagamos, no vamos a mejorar. Como resultado de ello, nos centramos en metas que no son más que pruebas sobre nosotros mismos, en lugar de desarrollar y adquirir nuevas habilidades. 6. Tener perseverancia. La tenacidad es la voluntad de comprometerse con metas a largo plazo y de persistir cuando aparecen las dificultades. Los estudios demuestran que la gente perseverante obtiene más educación en su vida, y obtienen mayores promedios en la universidad, logran los mejores empleos, logran el éxito, etc. 7. Construir el músculo de la fuerza de voluntad. Su “musculo” de auto-control es igual que los otros músculos en su cuerpo – cuando no hace mucho ejercicio, se debilita con el tiempo. Pero cuando le das entrenamientos regulares, poniéndolo a buen uso, crecerá más y más fuerte y más capaz de ayudarle a alcanzar sus metas con éxito. 8. No tentar a la suerte. No importa lo fuerte que haya desarrollado la fuerza de voluntad, es importante respetar siempre el hecho de que es limitada. 9. Concéntrese en lo que va a hacer, no en lo que no quiere hacer. ¿Quieres perder peso con éxito, dejar de fumar, o poner un límite a su mal genio? A continuación, planee cómo va a sustituir los malos hábitos por los buenos, en lugar de centrarse sólo en los malos. Después de leer sobre las nueve cosas que la gente con éxito hace de manera diferente, usted haya ganado cierta perspectiva en todas las cosas que han estado haciendo correctamente. Aún más importante, espero que sean capaces de identificar los errores que te han obstaculizado, y usar ese conocimiento para su ventaja a partir de ahora. Recuerde, usted no necesita convertirse en una persona diferente para convertirse en un triunfador. Nunca es lo que eres, sino lo que haces.
NUEVE COSAS QUE DEBES HACER PARA ALCANZAR EL EXITO
La palabra Motivación, no solo en su significado literario, sino en su sentido
intrínseco, y monumental en lo personal considero que la motivación es el factor
motor interno que impulsa a un individuo a realizar cualquier tipo de acto o
actividad.
Pero si hablamos que es un motor, este necesita combustible para funcionar,
además
necesita un
" Star "
para iniciar
su
funcionamie
nto, es por
eso que
tomaremos
esto como
una
referencia
para hablar
de la
Motivación
y de las
teorías que
la generan.
Entre estas tenemos el dinero, Otra de las teorías dice que lo que motiva a un
individuo es decirle sus debilidades, y la otra teoría dice que los empleados son
motivados por sus necesidades
La Motivación " no cuenta con una teoría estandarizada de aplicación efectiva,
dependerá de los diferentes escenarios planteados en las diferentes empresas, Por
lo que será tarea del administrador aplicar la más correcta y efectiva para cada
uno de ellos.
APLICACIÓN DE LA MOTIVACION. ARANZA MARTINEZ
Observando esta sencilla ecuación, podemos ver como la Gerencia de Recursos Humanos apoyados en la motivación y la correcta satisfacción de necesidades de los trabajadores impulsarán a estos a la obtención de los objetivos organizacionales propuestos por la Gerencia de la empresa. Mientras que la motivación para trabajar y para formarse en el trabajo suele hacer referencia a disposiciones conductuales, es decir, a la clase,
selección, fuerza e intensidad del comportamiento, la satisfacción se analiza como un sentimiento frente al trabajo y las consecuencias derivadas del mismo, e implica tanto la cobertura de necesidades básicas, como la relación entre las expectativas o recompensas percibidas como adecuadas frente a la recompensa real obtenida. Así alguien estará satisfecho con su trabajo cuando como consecuencia del mismo, experimente sentimientos de bienestar por ver cubiertas adecuadamente las necesidades de cierto nivel sobre la base de los resultados conseguidos, considerados como recompensable aceptable a la ejecución de la tarea. Quizás seria muy arriesgado por lo sencillo, plantear que la satisfacción correlaciona directamente con el rendimiento, pero si que se ha encontrado una asociación fuerte entre satisfacción y estabilidad en la organización. En este sentido, un elemento que influye en la complejidad del tema y en el estudio de estas consecuencias, estriba en la propia dificultad a la hora de operativizar la definición de satisfacción. Pero sí, según estudios recientes, se puede afirmar que la motivación y las satisfacción de las necesidades del trabajador crean un lazo autentico de compromiso hacia la organización, identificándose con el logro de los objetivos propuestos. Sin embargo es necesario considerar que las necesidades al estar satisfechas surgen nuevas, por lo cual la gerencia de recursos humanos, debe estar en constante trabajo de análisis de medios de motivación y necesidades de sus empleados. En un mundo tan cambiante es necesario reinventar sistemas de motivación y satisfacción de necesidades, cuando tenemos un buen equipo de trabajo, motivado y satisfecho, tenemos gran parte de nuestros objetivos organizacionales alcanzados. Hoy en día la Gerencia de Recursos Humanos, centra su interés en el bienestar del trabajador como un ser social, y motivarlo y satisfacer sus necesidades, va más allá de lo económico, que sí bien es cierto es importante, no lo es todo; en estudios recientes se ha demostrado que para los empleados es de suma importancia ser considerados y tratados de manera personal por su superiores; que en muchos casos cuando por ejemplo se les pone a escoger entre una cesta navideña o un compartir con los jefes y compañeros de trabajo, estos escogen el compartir, porque es el momento oportuno para socializar y departir más allá de los límites de la empresa. De igual manera al utilizar la capacitación como medio de motivación la organización se ve beneficiada porque el empleado se motiva al capacitase y satisface la necesidad de superación.
MOTIVACION + SATISFACCION = OBJETIVOS ALCANZADOS. NÉFFER MORAO
a sido noticia a nivel mundial
que la motivación es parte
de un todo, porque es a
través de este que nosotros como
seres humanos realizamos todo lo
que nos proponemos.
Las organizaciones hoy en día estas
ligadas a la motivación organizacional
porque es necesaria para cumplir
todos los objetivos y metas de la
misma; aun y cuando algunas de
ellas no saben lo que quiere su
trabajador para sentirse bien y a
gusto trabajando.
No solo el dinero forma parte de la
motivación, también están otras
maneras como el trato de que se le
den a los empleados y el clima dentro
de la organización.
La inversión privada en motivación
actual y futura, forman un espacio
común en el cual deben caer todos
los muros para la cooperación entre
las partes, manteniendo los principios
básicos que deben formar parte de
todo organización
H
MOTIVACION, ORGANIZACIÓN Y SUPERACION. MARIBEL FERREIRA
El desempeño en el trabajo depende
no solo de las habilidades de los
empleados sino también de su
motivación. El entendimiento del
proceso motivacional, incluyendo el
reconocimiento de las necesidades
que tiene los individuos es esencial
para una gerencia de recursos
humanos efectiva. Existen varias
teorías sobre la naturaleza de las
necesidades humanas, pero cada una
de ellas ayuda a contribuir al
conocimiento y entendimiento de la
motivación humana; mediante este
entendimiento es posible determinar
los incentivos a usarse.
Los incentivos que puedan ser
mejores para un individuo o un grupo
en un momento determinado pueden
no serlo en otro momento. Los
empleados que representan
diferentes categorías del personal,
con antecedentes educativos y
sociales que difieren en forma
significativa de los otros, con
frecuencia ha adquirido esquemas de
necesidades que la gerencia debe
reconocer si quiere crear un clima
motivacional adecuado. La gerencia
también debe tomar medidas
positivas para crear un clima
organizacional que reduzca las causas
de frustración y minimice las
situaciones de conflicto que
invariablemente se desarrollan en una
organización.
La Satisfacción en el trabajo es
considerada como una importante
dimensión del proceso motivacional
que refleja el grado hasta el cual el
individuo percibe sus necesidades y
deseos y la forma en que deben
satisfacerse. Las recompensas que
una persona reciba por su desempeño
afectan en forma directa a sus
satisfacción en el trabajo, esas
recompensas; esas recompensas que
provienen de la gerencia de recursos
humanos, deben ser tan consistentes
como sea posible con lo que el
empleado perciba que deben ser las
recompensas o incentivos adecuados
a suplir sus necesidades.
MOTIVACION Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO. ARANZA MARTINEZ
Abraham Maslow
(Nueva York, 1908 -
California, 1970) Psiquiatra y psicólogo estadounidense. Impulsor de la psicología humanista, que se basa en conceptos como la autorrealización, los
niveles superiores de
conciencia y la trascendencia, creó la teoría de la autorrealización que lleva su nombre.
En obras como Motivación y personalidad (1954),Psicología del ser (1962) y La Psicología de la ciencia(1966), Maslow postuló que cada individuo tiene unas necesidades jerárquicas -fisiológicas, afectivas, de autorrealización- que deben
quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de la psicoterapia debe ser la integración del ser. Cada nivel jerárquico domina en cada momento de consecución y las necesidades inferiores en la jerarquía
(comida, refugio o afecto), en caso de no
quedar suplidas, impiden que el individuo exprese o desee necesidades de tipo superior.
La teoría de la autorrealización de Maslow se sitúa dentro del holismo y la psicología humanista y parte de la idea de que el hombre es un todo integrado y organizado, sin partes diferenciadas. Cualquier motivo que afecta a un sistema afecta a toda la persona.
Maslow llevó a cabo una crítica a las teorías
sobre la motivación de Freud y Hull. Según
Maslow, el modelo de Freud sólo describe los comportamientos neuróticos de sujetos que no toleran las frustraciones, mientras que la teoría de Hull trata exclusivamente de organismos movidos por una situación de déficit.
Maslow propone una teoría del crecimiento y desarrollo partiendo del hombre sano, en
la cual el concepto clave para la motivación es el de necesidad. Describe una jerarquía de necesidades humanas donde la más básica es la de crecimiento, que gobierna y
organiza a todas las demás. A partir de aquí existen cinco jerarquías o niveles, desde la
necesidad de supervivencia, que es relativamente fuerte, de naturaleza fisiológica y necesaria para la homeostasis, hasta la necesidad de crecimiento, relativamente débil y de naturaleza más psicológica.
La jerarquía de necesidades humanas
ordenadas según la fuerza (las fisiológicas son las que tienen mas fuerza o "dominancia" y las de autorrealización tienen menos fuerza) es la siguiente: necesidades fisiológicas, necesidades de protección, necesidad de amor y pertenencia, necesidad de estima y, por último, necesidad de autorrealización.
PERSONAJES: ABRAHAM MASLOW
