7/25/2019 Gest i on Riesgo
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GESTIN DEL RIESGO
Cumbicos Fernando1, Cuenca Macas Luis2
Resumen
Al momento en que realizamos cualquier
actividad debemos de tomar en cuenta que esta nos va aconllevar
riesgos, los cuales se los deben de manejar de unamejor manera.Es
por ello que se a cre!do conveniente el estudio de la"esti#n de
$iesgos %a que esta nos va a permitir, con el usode t&cnicas %
erramientas la identi'icaci#n, el tratamientode estos, logrando con
eso minimizarlos.Aunque es di'!cil lograr esto %a que vivimos en un
entornoque es cambiante % esta variante del cambio es una
granpreocupaci#n.
(ndice de )&rminos Componente, controlador, $*"$,mitigar,
incertidumbre.
INTRODUCCIN
El anlisis y gestin del riesgo son una serie de pasos queayudan
a un equipo de software a comprender y manejar laincertidumbre, el
primer paso es reconocer que en el
proyecto algo puede salir mal, a esto se le
denominaidentificacin del riesgo, segundo paso consiste
endeterminar la probabilidad de que ocurrir y el dao quecausar si
en efecto ocurre y'inalmente se desarrolla un plan
para gestionar aquellos riesgos con gran probabilidad y
altoimpacto. Este trabajo lo realizan todos los involucrados en
el
proceso de software.
RIESGOSDELSOFTWARE
El riesgo del software va a involucra dos caractersticas,
laprimera es la ncertidumbre la que nos dice que no e!istenriesgos
"##$ probables, y la segunda es la perdida la cualnos indica que si
el riesgo se convierte en realidad, va aocasionar que ocurran
consecuencias o perdidasindeseables%"&.
'e a( la importancia de cuantificar el grado deincertidumbre y
p)rdida que se asocian a los riesgos,logrando con esto diferentes
categoras como*
+iesgos del proyecto +iesgos t)cnicos
+iesgos de negocioRiesgos del proyecto:menazan el plan del
proyectoRiesgos tcicos:menazan la calidad del softwareRiesgos de
egocio:menazan la viabilidad del software
-a clasificacin de los riesgos no siempre funciona, yaque
algunos son impredecibles, de a( que se tiene riesgos
predecibles e impredecibles.
Riesgos predeci!les: como su nombre loindica son que se pueden
identificar con la e!periencia de
proyectos anteriores.Riesgos i"predeci!les:son aquello que
pueden y de (ec(oocurren en un proyecto, y por lo general son
difcil deidentificar
IDENTIFICACINDERIESGOS
a encaminado a especificar las amenazas al plan delproyecto,
este es un proceso iterativo ya que se pueden irdescubriendo nuevos
riesgos a medida que el proyecto vaavanzando.
Es un criterio proactivo que busca identificar posibles
factores de riesgo y tomar medidas de aseguramiento oplanes de
contingencia para contrarrestarlos a ellos y a susefectos.
E!isten m)todos para identificar riesgos uno de ellos esel de
crear una lista de verificacin de riesgos.
/on esta lista podemos identificar riesgos y enfocarnosen alg0n
subconjunto de riesgos sean conocidos y
predecibles.Ejemplo*
1amao del productompacto del negocio/aractersticas del
cliente'efinicin del procesoEntorno de desarrollo1ecnologa que
construir1amao y e!periencia de la plantilla de personal
El gestor de proyectos da un primer paso para evitarloscuando es
posible y a controlarlos cuando es necesario.2e (a identificado dos
tipos de riesgos*
Riesgos gericos:menaza potencial para el proyectode software
Riesgos espec#$icos:2e los puede identificar teniendoun claro
conocimiento de la tecnologa, el personal.
Co"poetes y cotrol%dores del riesgo
Es otro criterio, que (a desarrollado la 3uerza
)reaEstadounidense %"& en la que se identifica cuatro
componentes a tener en cuenta para la estimacin del riesgoen
desarrollo de software y son*Riesgo de dese"pe&o:es el que me
permite medir el gradode incertidumbre de que el producto satisfaga
los requisitosRiesgo de costo: me permite medir el grado
deincertidumbre del presupuesto del proyecto
"/umbicos 3ernando, 415-, -oja, fbcumbicos6utpl.edu.ec7/uenca
8acas -uis, 415-, -oja,lacuenca6utpl.edu.ec
Esc'el% de Cieci%s de l% Co"p't%ci() UT*LTr%!%+os de l%
%sig%t'r% ,Igeier#% del So$t-%re.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
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Riesgo de soporte:mide el grado de incertidumbre de queel 29
resulte fcil de corregir, adaptar y mejorarRiesgo de
c%led%ri/%ci(:me permite tener un grado deincertidumbre de que el
producto se entregue a tiempo
*RO0ECCINDELRIESGO
-o que se intenta con la proyeccin del riesgo es (acer
unamedicin de los riesgos en funcin de la probabilidad o
posibilidad de que el riesgo sea real o llegara a ocurrir y
ascomo tambi)n las consecuencias que causara al momento deque
ocurriese el imprevisto5ara la proyeccin del riesgo se realizan
cuatro pasos*
". Establecer una escala que refleje la posibilidadpercibida de
un riesgo.
7. 'efinir las consecuencias del riesgo:. Estimar el impacto del
riesgo en el proyecto y el
producto;. 1ener una e!actitud general en la proyeccin del
riesgo para as evitar confusionesEstos pasos nos van a permitir
establecer prioridades.
Des%rrollo de '% t%!l% de riesgos
-'E=E21?@'E+E2=- 7
1>-'E@3
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1odas las actividades del anlisis del riesgo tienen una
sola"et%* a%udar al equipo del pro%ecto a desarrollar unaestrategia
para lucar para lucar con el riesgo.
4na estrategia eficaz debe considerar los
siguientesaspectos*
Evitar el riesgo* -a mejor estrategia frente a unriesgo es
evitarlo y esto se lo logra desarrollando unplan para reducir el
riesgo.
Supervisar el riesgo* El gestor del proyectosupervisa los
factores que pueden proporcionar unindicio de si el riesgo se est
volviendo ms o menos
probable. dems debe supervisar la efectividad delos pasos de
reduccin del riesgo.
Gestionar el riesgo y los planes de contingencia* -agestin del
riego y los planes de contingenciasuponen que los esfuerzos de
reduccin (an
fracasado y que el riesgo se (a vuelto una realidadEstr%tegi%s
p%r% Riesgos Neg%ti1os o A"e%/%s
E1it%r: mplica cambiar el plan de gestin delproyecto para
eliminar la amenaza que representaun riesgo adverso. Esto se puede
realizar
principalmente al comienzo de un proyecto.
Tr%s$erir: +equiere trasladar el impacto negativode una amenaza,
junto con la propiedad de larespuesta, a un tercero.
5itig%r: mplica reducir la probabilidad y K o elimpacto de un
evento de riesgo adverso a un umbralaceptable. %7&
-a regla A#7# de 5areto, se adapta o aplica al riesgo
delsoftware. -a e!periencia indica que A# por ciento del riesgodel
proyecto global Ces decir, A#$ del potencial para falladel
proyectoD puede e!plicarse slo con 7# $ de los
riesgosidentificados.
El riesgo no est limitado al proyecto de software. -osriesgos
pueden ocurrir despu)s de que el software se (adesarrollado
e!itosamente y entregado al cliente.
RESULTADOS
-uego de (aber realizado la e!posicin de )ste artculo
seobtuvieron los siguientes resultados* Esta e!posicin se desarroll
de una manera muy
interactiva ya que )ste tema ya lo (abamos analizado,pero
encaminado a la gestin del riesgo dentro de lauditora
nformtica.
2e logr tomar conciencia de que al emprendercualquier proyecto
de software, se enfrenta a un riesgoimplcitamente.
2e despert un debate acalorado acerca de los riesgos yse concluy
que cualquier actividad que realicemos ennuestra vida tiene
implcitamente sus riesgos, sinembargo es importante enfrentarlosM
ya que en lamedida en que superemos a los riesgos, cuan
mayoressean, mayores sern nuestras satisfacciones.
CONCLUSIONES
-os pasos de reduccin, supervisin y gestin del riesgoC+2=+D
generan costos adicionales en el proyecto.
-a reduccin del riesgo es una actividad encaminada aevitar el
problema.
-a supervisin del riesgo es una actividad deseguimiento del
proyecto.
El ser (umano debe saber correr riesgos calculados. Evitar las
situaciones en que el riesgo es muy pequeo,
porque no entraan ning0n reto y no prometen grancosa.
Evitar las situaciones en que el riesgo es e!cesivo,porque lo
que se quiere es triunfar.
REFERENCIAS
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