GESTIÓN DE PROCESOS Lee atentamente las indicaciones, desarróllalo y envíalo por el mismo medio. 1. Enumere 5 ejemplos de problemas de procesos que pudieran existir en una empresa que conozca: a. POCO EFICIENTE EN TERMINOS DE COSTO. b. CONTIENE DEMASIADOS PASOS COMPLICANDO LA EJECUCION INESESARIAMENTE. c. NO ES COMPLETO O NO CONSIDERA TODOS LOS ASPECTOS QUE ESTAN RELACIONADOS. d. IMPRACTICO EN TERMINOS DE TIEMPO. e. EXESIVA BUROCRATISACION 2. Enumere los roles en la ingeniería de procesos a. EL LIDER b. DUEÑO DEL PROCESO
Lee atentamente las indicaciones, desarrllalo y envalo por el
mismo medio.1. Enumere 5 ejemplos de problemas de procesos que
pudieran existir en una empresa que conozca:
a. POCO EFICIENTE EN TERMINOS DE COSTO.b. CONTIENE DEMASIADOS
PASOS COMPLICANDO LA EJECUCION INESESARIAMENTE.c. NO ES COMPLETO O
NO CONSIDERA TODOS LOS ASPECTOS QUE ESTAN RELACIONADOS.d.
IMPRACTICO EN TERMINOS DE TIEMPO.e. EXESIVA BUROCRATISACION 2.
Enumere los roles en la ingeniera de procesos
a. EL LIDERb. DUEO DEL PROCESOc. EQUIPO DE REINGENIERIAd. COMIT
DIRECTIVOe. ZAR DE LA REINGENIERIA.3. Enumere los factores claves
de xito en un proyecto de reingeniera
a. ESTABLECER UNA META AGRESIVA DE DESEMPEOb. CONPRENDER EL
VEINTE AL CINCUENTA POR CIENTO DELTIEMPO PARA EL PROYECTO.
c. REALIZAR UN ANALISIS DETALLADO DE LAS NECESIADES DE LOS
USUARIOS.d. ELEGIR PERSONAS IDONEAS PARA LOS EQUIPOS DE
REINGENIERIA.
e. ASIGNAR UN EJECUTIVO DE ALTO NIVEL ADICIONAL. ESPECIALMENTE
DURANTE LA ETAPA DE IMPLANTACION.f. REALISAR PRUEBAS PILOTO.
