GHBD_U2_ATR_JOTMAutor reflexiones unidad 21.- Cules son las
habilidades directivas que necesita un lder para el adecuado manejo
de direccin en una organizacin; para obtener resultados
positivos?Las habilidades directivas para que cualquier empresa
logre un mejor desempeo se requiere entender, desarrollar y aplicar
habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo., apoyado
principalmente de las siguientes habilidades:
Conceptuales Tcnicas Interpersonales Sociales.
2.- Cmo debe ser el manejo adecuado del conflicto y del
estrs?Con mucha prioridad se deben tratar los conflictos entre los
equipos de trabajo, y un buen liderazgo ser el eje de solucin de
los mismos evitando al mximo los aspectos negativos, ya que estos
traen consigo un conflicto ms complicado para la organizacin. Todas
las consecuencias negativas pueden evitarse si se tratan los
conflictos de manera correcta, se ha de reforzar la motivacin de
los empleados, mejorar a los trabajadores de la organizacin. Con
esto se evidencia que si un conflicto se trata de forma correcta
puede resultar beneficioso para la organizacinPor otra parte el
estrs de cada individuo, se debe controlar haciendo un anlisis
personal tomando en cuenta los puntos fuertes y los puntos dbiles
que posea, los hbitos de vida que lo hacen ms vulnerable, cules son
los recursos que lo hacen resistir ms y cules son las dificultades
que considera tener para prestarles mayor atencin. Debe reconocer
los estresores habituales y el manejo de sus reacciones, pero,
sobre todo, estar dispuesto a disminuir los niveles de estrs.Para
reducir los niveles de estrs se recomienda:
Estar activo, el ejercicio puede reducir la tensin mental y
fsica. Comer bien manteniendo una dieta equilibrada. Es importante
mantener el peso. Dormir lo suficiente. La falta de sueo altera los
nervios y disminuye la capacidad de enfrentarse a los retos de
trabajo. Iniciar algn hobby, debe buscar algo que le guste hacer,
debe planificarse y luego hacerlo.
3.- Describe cmo debe ser el manejo adecuado del tiempo en las
empresas?El tiempo en las empresas debe ser programado de forma
organizada para obtener resultados favorables en la produccin, de
manera que no se desperdicie el tiempo. La administracin del tiempo
es un factor fundamental dentro de las capacidades directivas, es
un proceso muy particular que consiste en actividades de previsin,
planeacin, organizacin, ejecucin, direccin y control desempeadas
para determinar y alcanzar los objetivos sealados. Caractersticas
de la importancia del tiempo: Es un recurso escaso, limitado y
limitante. Es un recurso no almacenable, ni acumulable, ni
intercambiable. El tiempo es un recurso oportuno y factor
determinante de oportunidades. Es difcil de medir el tiempo en
funcin de resultados (productividad), especialmente si hablamos de
cargos con responsabilidad directivas. Cada cultura tiene su propio
sistema de tiempo, y tambin existen diferencias individuales o
personales. Tenemos un sentido imperfecto de tiempo, que se
manifiesta en debilidad y errores en la percepcin, en la medida y
en la memoria del mismo. Se confunde con el tiempo subjetivo, que
es muy flexible y elstico. Esta confusin es la que da lugar a
falacias como la de que el tiempo se acelera, o se para o no se
tiene tiempo.
