Gobierno Corporativo Herramientas para la Construcción de un Sector Cooperativo Competitivo. Fogacoop Febrero 23 de 2007

Gobierno CorporativoGobierno CorporativoGobierno CorporativoGobierno CorporativoHerramientas para la Construcción de un Herramientas para la Construcción de un

Sector Cooperativo Competitivo.Sector Cooperativo Competitivo.Herramientas para la Construcción de un Herramientas para la Construcción de un

Sector Cooperativo Competitivo.Sector Cooperativo Competitivo.

FogacoopFogacoopFebrero 23 de 2007Febrero 23 de 2007

Importancia del Sector Cooperativo Importancia del Sector Cooperativo ColombianoColombiano

• En Colombia el sector cooperativo tiene un peso En Colombia el sector cooperativo tiene un peso importante dentro de nuestra economía:importante dentro de nuestra economía:

1.1. Vincula de manera directa a más de 4.132.000 Vincula de manera directa a más de 4.132.000 asociados. asociados.

2.2. 118.000 empleos directos.118.000 empleos directos.

3.3. Presencia en 900 de los 1098 municipios - Presencia en 900 de los 1098 municipios - poderoso instrumento de desarrollo económico poderoso instrumento de desarrollo económico regional.regional.

4.4. Los ingresos del Sector solidario representaron en Los ingresos del Sector solidario representaron en el 2005 5.6% del PIB.el 2005 5.6% del PIB.

5.5. El Sector Cooperativo Financiero cuenta con más El Sector Cooperativo Financiero cuenta con más de 1.2 Millones de ahorradores.de 1.2 Millones de ahorradores.

Desafíos a enfrentar por el sector Cooperativo


La apertura y globalización de los mercados enfrentan La apertura y globalización de los mercados enfrentan a nuestras estructuras empresariales frente a nuevos a nuestras estructuras empresariales frente a nuevos retos y desafíos:retos y desafíos:

Integración con nuevos mercados.Integración con nuevos mercados.

Estructuras de administración estables, Estructuras de administración estables, capacitadas y flexibles.capacitadas y flexibles.

Utilización de nuevas formas de Utilización de nuevas formas de financiamiento.financiamiento.

Capacitación en manejo de nuevas Capacitación en manejo de nuevas tecnologías. tecnologías.



Cultura corporativa laxaCultura corporativa laxaPrecaria comunicación de la Junta Directiva Precaria comunicación de la Junta Directiva

con la gerenciacon la gerenciaAcumulación de poder en la gerencia Acumulación de poder en la gerencia Controles internos débilesControles internos débilesDesempeño financiero erráticoDesempeño financiero erráticoVariaciones e índices sin ser sustentadosVariaciones e índices sin ser sustentados

Transparencia.Transparencia.Información.Información.Estructuración y controles administrativosEstructuración y controles administrativos

Las cooperativas financieras demuestran las mismas Las cooperativas financieras demuestran las mismas necesidades existente en Las sociedades en cuanto a:necesidades existente en Las sociedades en cuanto a:Las cooperativas financieras demuestran las mismas Las cooperativas financieras demuestran las mismas necesidades existente en Las sociedades en cuanto a:necesidades existente en Las sociedades en cuanto a:

Se hace imperativo:Se hace imperativo:

Estabilidad y solidez frente a procesos de globalización Estabilidad y solidez frente a procesos de globalización y apertura de los mercados. y apertura de los mercados.

Estructuras sólida, éticas, transparentes y capacitada Estructuras sólida, éticas, transparentes y capacitada en las organizaciones. en las organizaciones.

Controles administrativos.Controles administrativos. Principios para la administración y relaciones internas y Principios para la administración y relaciones internas y

externas de las cooperativas.externas de las cooperativas. Políticas para Políticas para

Manejo del riesgo, Manejo del riesgo, Flujo de información,Flujo de información,Sistema de Compensación.Sistema de Compensación.

CONCEPTO

• Gobierno Corporativo: La forma en que se Gobierno Corporativo: La forma en que se administran y se controlan las sociedades. administran y se controlan las sociedades. Refleja las relaciones de poder entre socios o Refleja las relaciones de poder entre socios o accionistas, la junta directiva y la gerencia.accionistas, la junta directiva y la gerencia.

• Buen Gobierno Corporativo: Son los estándares Buen Gobierno Corporativo: Son los estándares mínimos adoptados por una sociedad, con el fin de mínimos adoptados por una sociedad, con el fin de garantizar una recta gerencia, el derecho de los garantizar una recta gerencia, el derecho de los socios o accionistas, las responsabilidades de la socios o accionistas, las responsabilidades de la junta directiva, la fluidez de la información y las junta directiva, la fluidez de la información y las relaciones con los grupos de interés relaciones con los grupos de interés ““StakeholdersStakeholders”.”.

ImportanciaImportancia

Influencia en la forma como es tratada la Influencia en la forma como es tratada la organización en las distintas transacciones que organización en las distintas transacciones que realiza.realiza.

Impacto en las relaciones con los agentes Impacto en las relaciones con los agentes económicos nacionales y extranjeros.económicos nacionales y extranjeros.

Influencia en el “clima de Influencia en el “clima de negocios”negocios”

Impacto en las organizacionesImpacto en las organizaciones

Políticas de buen gobierno derivan en:Políticas de buen gobierno derivan en:

Estructuras corporativas más sólidas y Estructuras corporativas más sólidas y competitivas.competitivas.

Mayor confiabilidad.Mayor confiabilidad. Mejores condiciones en los sectores que se Mejores condiciones en los sectores que se

desempeña.desempeña. Mayores posibilidades de inversión .Mayores posibilidades de inversión .

Mas asociados dispuestos a invertir.Mas asociados dispuestos a invertir.Mayores montos de inversión.Mayores montos de inversión.

Mejores condiciones de expansión de sus Mejores condiciones de expansión de sus operaciones.operaciones.

CompetitivasCompetitivas

Mejor ordenada y controlada.Mejor ordenada y controlada.

Planificación de sus objetivos y estrategias.Planificación de sus objetivos y estrategias.

Respuestas eficientes en sus procesos.Respuestas eficientes en sus procesos.

Procesos coherentes con las necesidades de la Procesos coherentes con las necesidades de la organizaciónorganización

Captación de profesionales capacitados.Captación de profesionales capacitados.

Visión estratégica de los sectores donde opera.Visión estratégica de los sectores donde opera.

Manejo eficiente y responsable de sus Manejo eficiente y responsable de sus recursos.recursos.

Impacto en las organizacionesImpacto en las organizaciones

En el caso de las cooperativas financieras:

En el caso de las cooperativas financieras:

Consolidación y fortalecimiento del sector Consolidación y fortalecimiento del sector cooperativo financiero.cooperativo financiero.

Resultados altamente competitivos a nivel local, Resultados altamente competitivos a nivel local, nacional y regional.nacional y regional.

Aumento de la estabilidad del sistema financiero Aumento de la estabilidad del sistema financiero (desde el sector cooperativo)(desde el sector cooperativo)

Aumento de su valor y participación en el Aumento de su valor y participación en el mercado.mercado.

Herramientas para la estructuración de prácticas de Gobierno Corporativo

Herramientas para la estructuración de prácticas de Gobierno Corporativo

• Principios de Gobierno Corporativo – OCDE, Principios de Gobierno Corporativo – OCDE,

Referente internacional.Referente internacional.

• Lineamientos para un Código Andino de Gobierno Lineamientos para un Código Andino de Gobierno Corporativo - CAF, Corporativo - CAF,

Desarrollo de los principios en medidas Desarrollo de los principios en medidas especificas para la región especificas para la región..

• 10 Principios Básicos de Buen Gobierno, - Fogacoop 10 Principios Básicos de Buen Gobierno, - Fogacoop y DGRV y DGRV

Establecen los principios más Establecen los principios más relevantes en relevantes en materia de Gobierno materia de Gobierno Corporativo para las Corporativo para las cooperativas cooperativas financierasfinancieras

Aspectos Básicos de Gobierno Corporativo

Aspectos Básicos de Gobierno Corporativo

1. Derechos y trato equitativo de los asociados

2. De la junta directiva

3. Transparencia, fluidez e integridad de la información

4. Los grupos de interés

I. Derechos y trato equitativoI. Derechos y trato equitativo

DerechosDerechos

Tener acceso a la información de Tener acceso a la información de manera periódica, oportuna y en manera periódica, oportuna y en forma integral.forma integral.

Participar y votar en las asambleas Participar y votar en las asambleas de asociados.de asociados.

Asociarse para ejercer sus derechos.Asociarse para ejercer sus derechos.

Proponer asuntos a la Asamblea Proponer asuntos a la Asamblea General.General.

Participar de las utilidades y Participar de las utilidades y dividendos de la organización.dividendos de la organización.

Trato EquitativoTrato Equitativo

Conocer los derechos que se derivan Conocer los derechos que se derivan de la condición de asociado o afiliado.de la condición de asociado o afiliado.

Revelación de acuerdos de asociados.Revelación de acuerdos de asociados.

Generar mecanismos de votación a Generar mecanismos de votación a distanciadistancia

Información al mercado cuando haya Información al mercado cuando haya cambio de controlcambio de control

Convocatoria de Asamblea por parte Convocatoria de Asamblea por parte de los socios o afiliados.de los socios o afiliados.

Prohibido:Prohibido:


Transacciones con Transacciones con información privilegiada. información privilegiada.

Negociación abusiva por Negociación abusiva por cuenta propia.cuenta propia.

DecisionesDecisiones

Reformas estatutarias.Reformas estatutarias.

Designar, remover y evaluar a los miembros Designar, remover y evaluar a los miembros de Junta.de Junta.

Aprobar y examinar Estados Financieros.Aprobar y examinar Estados Financieros.

Aprobar sistemas de compensación y Aprobar sistemas de compensación y políticas de indemnización miembros Junta políticas de indemnización miembros Junta Directiva.Directiva.

Elección revisor fiscal y honorarios.Elección revisor fiscal y honorarios.

Políticas de inhabilidades, Políticas de inhabilidades, incompatibilidades, prohibiciones y conflictos incompatibilidades, prohibiciones y conflictos de interés de sus directores y ejecutivos.de interés de sus directores y ejecutivos.

Demás asuntos que tengan impacto en su Demás asuntos que tengan impacto en su estructura financiera y económica.estructura financiera y económica.


AsambleaAsamblea

Reglamento interno sobre sus procesos y Reglamento interno sobre sus procesos y procedimientos.procedimientos.

AgendaAgendaNo inclusión rubro “otros”No inclusión rubro “otros”Formulación de preguntas al revisor, Formulación de preguntas al revisor,

auditores y Comités de Junta en la auditores y Comités de Junta en la Asamblea General. Asamblea General.

ConvocatoriaConvocatoria15 - 20 días asociados nacionales.15 - 20 días asociados nacionales.30 días asociados del exterior.30 días asociados del exterior.Anexo (Agenda y Convocatoria).Anexo (Agenda y Convocatoria).Anexar la información necesaria para la Anexar la información necesaria para la

toma de decisiones informadas.toma de decisiones informadas.


La junta directiva es pieza clave del engranaje La junta directiva es pieza clave del engranaje de poder de la empresa, por lo cual debe ser un de poder de la empresa, por lo cual debe ser un órgano de sensatez y experiencia que le aporte órgano de sensatez y experiencia que le aporte conocimiento al manejo de la organización.conocimiento al manejo de la organización.

Dentro del sistema de Gobierno Corporativo se Dentro del sistema de Gobierno Corporativo se constituye en el órgano vital para la aplicación constituye en el órgano vital para la aplicación exitosa y la continuidad de las soluciones exitosa y la continuidad de las soluciones previstas.previstas.

II. De la Junta DirectivaII. De la Junta Directiva

Clases de Juntas DirectivasClases de Juntas Directivas

Modelo tradicionalModelo tradicional Funciona a discreción del GerenteFunciona a discreción del Gerente Actividad y participación mínimaActividad y participación mínima Limita sus responsabilidadesLimita sus responsabilidades Ratifica las preferencias de la alta Ratifica las preferencias de la alta

dirección. dirección.

Certifica que el gerente cumple con Certifica que el gerente cumple con las exigenciaslas exigencias

Certifica a los asociados que la Certifica a los asociados que la gestión del gerente es la esperadagestión del gerente es la esperada

AsesoraAsesora

CertificadoraCertificadora

RelaciónRelación Clase de JuntaClase de Junta

PasivaPasiva

Proporciona ideas aconseja y apoya al Proporciona ideas aconseja y apoya al gerente y al equipo ejecutivo.gerente y al equipo ejecutivo.

Reconoce su responsabilidad como Reconoce su responsabilidad como supervisor del gerente.supervisor del gerente.

Edifica del plan estratégico de la Edifica del plan estratégico de la empresa.empresa.

Discute sobre decisiones clave de la Discute sobre decisiones clave de la empresa.empresa.

Busca la experticia sectorial y Busca la experticia sectorial y financiera suficiente para agregar valor financiera suficiente para agregar valor a sus decisiones.a sus decisiones.

Dedica tiempo a definir Dedica tiempo a definir responsabilidades del gerente y de la responsabilidades del gerente y de la juntajunta

ComprometidaComprometida



Se involucra intensivamente en la Se involucra intensivamente en la toma de decisiones sobre temas toma de decisiones sobre temas cruciales.cruciales.

Administra en tiempo de crisis.Administra en tiempo de crisis. Convoca a reuniones frecuentes e Convoca a reuniones frecuentes e

intensas , muchas veces intensas , muchas veces programadas con poca anticipaciónprogramadas con poca anticipación

Nivel más profundo de participaciónNivel más profundo de participación La Junta Directiva toma decisiones La Junta Directiva toma decisiones

clavesclaves La alta gerencia implementa las La alta gerencia implementa las

decisiones acogidas por la Junta decisiones acogidas por la Junta DirectivaDirectiva

InterventoraInterventora


OperativaOperativa


Las Junta Directiva del mundo real se mueven de Las Junta Directiva del mundo real se mueven de hacia delante y hacía atrás a lo largo de esta escala.hacia delante y hacía atrás a lo largo de esta escala.

Sus niveles de compromiso varían según los Sus niveles de compromiso varían según los problemas y circunstancias.problemas y circunstancias.

Es necesario que nuestras juntas combinen Es necesario que nuestras juntas combinen características de Juntas Directivas comprometidas, características de Juntas Directivas comprometidas, interventoras y operativas.interventoras y operativas.



EstructuraEstructura

Composición: Número de miembros Composición: Número de miembros suficientes para el adecuado suficientes para el adecuado desempeño de sus funcionesdesempeño de sus funciones

Periodo: Un año reelegible.Periodo: Un año reelegible.

Prohibición: Ningún ejecutivo clave.Prohibición: Ningún ejecutivo clave.

Comités: Auditoria, Gobierno Comités: Auditoria, Gobierno Corporativo, Recurso HumanosCorporativo, Recurso Humanos

Funciones de supervisión, evaluación Funciones de supervisión, evaluación y estrategiay estrategia

Reglamento interno de organización y Reglamento interno de organización y funcionamientofuncionamiento

Idoneidad,Idoneidad,

Integridad,Integridad,

Criterio independiente,Criterio independiente,

Profesionalismo,Profesionalismo,

Conocimiento Conocimiento en las diferentes en las diferentes áreas que se consideren críticas,áreas que se consideren críticas,

Experiencia en la administración Experiencia en la administración y control de empresasy control de empresas,,

Responsabilidad. Responsabilidad.

Perfil de Perfil de sus miembrossus miembros

El proceso mediante el cual se realice su El proceso mediante el cual se realice su elección debe ser formal y transparente.elección debe ser formal y transparente.


En el caso de las Cooperativas es normal que En el caso de las Cooperativas es normal que

dentro de la Junta Directiva existan miembros dentro de la Junta Directiva existan miembros

representando los diferentes sectores asociados, representando los diferentes sectores asociados,

más es necesario pensar en la inclusión de más es necesario pensar en la inclusión de

miembros independientesmiembros independientes que se caractericen por que se caractericen por

su profesionalismo y ética empresarial, y que su profesionalismo y ética empresarial, y que

puedan garantizar a la Junta Directiva una mayor puedan garantizar a la Junta Directiva una mayor

visión e independencia, lejos de las relaciones y visión e independencia, lejos de las relaciones y

aspectos políticos establecidos con las empresas, aspectos políticos establecidos con las empresas,

sectores afiliados y el gobierno.sectores afiliados y el gobierno.


FuncionesFunciones

Aprobar, dar seguimiento y controlar:Aprobar, dar seguimiento y controlar: La estrategia de la organización,La estrategia de la organización,

Principales planes de acción, Principales planes de acción, Política y sistemas de control de Política y sistemas de control de

riesgos, riesgos, Presupuestos anuales. Presupuestos anuales.

Nominar, nombrar y remover al Nominar, nombrar y remover al ejecutivo clave.ejecutivo clave.

Velar porque el proceso de designación Velar porque el proceso de designación de los ejecutivos claves sea formal y de los ejecutivos claves sea formal y transparente.transparente.


FuncionesFunciones

Solicitar información a la Solicitar información a la administración.administración.

Identificar, controlar y arbitrar los Identificar, controlar y arbitrar los conflictos de interés.conflictos de interés.

Autorización de transacciones entre Autorización de transacciones entre partes relacionadas.partes relacionadas.

Garantizar la integridad y fidelidad de Garantizar la integridad y fidelidad de los sistemas de contabilidad y de los los sistemas de contabilidad y de los estados financieros.estados financieros.

Establecer mecanismos internos de Establecer mecanismos internos de solución de controversias.solución de controversias.


Determinar los sistemas de Determinar los sistemas de compensación de la sociedadcompensación de la sociedad

Evaluar y modificar normas de Evaluar y modificar normas de Gobierno Corporativo.Gobierno Corporativo.

Garantizar la efectividad de los Garantizar la efectividad de los sistemas de revelación de sistemas de revelación de informacióninformación

Velar por el cumplimiento de las Velar por el cumplimiento de las normas, obligaciones y compromisos.normas, obligaciones y compromisos.

Determinar procesos transparentes Determinar procesos transparentes para la toma de decisiones. para la toma de decisiones.

FuncionesFunciones


Actuar con buena fe y juicio Actuar con buena fe y juicio independiente.independiente.

No utilizar en provecho propio o No utilizar en provecho propio o ajeno la información ajeno la información confidencialconfidencial

Informar y abstenerse de Informar y abstenerse de actuar bajo conflicto de interés.actuar bajo conflicto de interés.

Aumentar el valor y el Aumentar el valor y el rendimiento de la organización.rendimiento de la organización.

Sesionar al menos cuatro veces Sesionar al menos cuatro veces al añoal año


ResponsabilidadesResponsabilidades

Ser motor de la expansión, la Ser motor de la expansión, la evolución y el cambio.evolución y el cambio.

Dedicar tiempo suficiente a su Dedicar tiempo suficiente a su ejercicio.ejercicio.

Velar los intereses de la Velar los intereses de la organización.organización.

Orientar a los nuevos Orientar a los nuevos miembrosmiembros

Garantizar el cumplimiento de Garantizar el cumplimiento de las políticas de Gobierno las políticas de Gobierno Corporativo.Corporativo.

ResponsabilidadesResponsabilidades


Nada socava la eficacia de una junta más que la Nada socava la eficacia de una junta más que la ausencia de sus miembros a las reuniones. ausencia de sus miembros a las reuniones.

La asistencia regular a las reuniones es un criterio La asistencia regular a las reuniones es un criterio que debe ser usado para juzgar si un miembro de que debe ser usado para juzgar si un miembro de la Junta Directiva ha ejercitado el cuidado la Junta Directiva ha ejercitado el cuidado razonable, la diligencia y el ejercicio de sus razonable, la diligencia y el ejercicio de sus responsabilidades. responsabilidades.

La participación activa de todos sus miembros es La participación activa de todos sus miembros es necesaria para que la junta opere eficazmente.necesaria para que la junta opere eficazmente.


Pte Junta diferente al gerente o Pte Pte Junta diferente al gerente o Pte Ejecutivo.Ejecutivo.

La Junta Directiva debe nombrar y La Junta Directiva debe nombrar y evaluarlo frecuentemente.evaluarlo frecuentemente.

Evaluación: Evaluación:

Efectividad del sistema de control Efectividad del sistema de control internointerno

Gestión de los principales riesgos.Gestión de los principales riesgos.Indicadores de gestiónIndicadores de gestiónGastos de la gerencia y sus Gastos de la gerencia y sus

vinculadosvinculadosGestión social. Gestión social.

Junta DirectivaJunta DirectivaYY

GerenciaGerencia


4.Transparencia, Fluidez e Integridad 4.Transparencia, Fluidez e Integridad de la Informaciónde la Información


Canales y sistemas de información (financiera y no Canales y sistemas de información (financiera y no financiera) verídicos y oportunos como herramientas financiera) verídicos y oportunos como herramientas de control y transparencia en la gestión empresarial.de control y transparencia en la gestión empresarial.

Es necesario contar con Estándares Internacionales de Es necesario contar con Estándares Internacionales de Control Interno, auditoría y contabilidad.Control Interno, auditoría y contabilidad.

Sistemas de Remuneración.Sistemas de Remuneración. Factores de Riesgo.Factores de Riesgo.

Estructuras de Gobierno Societario.Estructuras de Gobierno Societario.

Desempeño financieroDesempeño financiero

Revelación de información al mercadoRevelación de información al mercado

InformaciónInformaciónfinancierafinanciera

Estándares Internacionales de Estándares Internacionales de Contabilidad Contabilidad

Balances y Estados de Balances y Estados de ResultadosResultados

Información eventualInformación eventual

Situaciones de control de la Situaciones de control de la organizaciónorganización

Revelación de riesgos Revelación de riesgos financierosfinancieros



InformaciónInformaciónnono

financierafinanciera

Gestión de los ejecutivos claves.Gestión de los ejecutivos claves.

Objetivos, misión y visión de la Objetivos, misión y visión de la organizaciónorganización

Estructura de Gobierno Estructura de Gobierno Corporativo.Corporativo.

Derechos y procedimientos de Derechos y procedimientos de votación.votación.

Información relevante:Información relevante:

Nombramiento de ejecutivos, Nombramiento de ejecutivos, Procesos de Reorganización Procesos de Reorganización

empresarial, empresarial, cambios en la imagen cambios en la imagen

Corporativa, conflictos laborales Corporativa, conflictos laborales etc.etc.



RevisoríaRevisoríaFiscalFiscal

Dictaminar si la entidad está cumpliendo Dictaminar si la entidad está cumpliendo con las normas y llevando las cuentas y con las normas y llevando las cuentas y estados financieros de forma adecuada.estados financieros de forma adecuada.

Criterios de independencia y Criterios de independencia y profesionalismo del revisor fiscal.profesionalismo del revisor fiscal.

Una misma firma para matrices y filialesUna misma firma para matrices y filiales Incompatibilidades con la firma que presta Incompatibilidades con la firma que presta

servicios de Auditoria y consultoría.servicios de Auditoria y consultoría. Informar al Consejo sobre:Informar al Consejo sobre:

Cumplimiento del plan de trabajoCumplimiento del plan de trabajoPruebas o auditorias realizadas.Pruebas o auditorias realizadas.Hallazgos y recomendacionesHallazgos y recomendacionesFortalezas y debilidades Fortalezas y debilidades

identificadasidentificadas



AuditoriaAuditoria

Garantías sobre procesos internos de Garantías sobre procesos internos de la organización. la organización.

Verifica la veracidad de estados Verifica la veracidad de estados financieros.financieros.

Auditorias especiales para procesos Auditorias especiales para procesos específicos.específicos.

Colabora y reporta al Comité de Colabora y reporta al Comité de Auditoria de la Junta.Auditoria de la Junta.

Ejecutada por personas diferentes de Ejecutada por personas diferentes de los empleados.los empleados.

Revisa los sistemas de Compensación: Revisa los sistemas de Compensación: Junta Directiva.Junta Directiva.



5.Grupo de Interés Social5.Grupo de Interés Social5.Grupo de Interés Social5.Grupo de Interés Social

Las organizaciones deben propender a crear un Las organizaciones deben propender a crear un ambiente de respeto en con los diferentes ambiente de respeto en con los diferentes sectores que lo rodean y con los cuales establece sectores que lo rodean y con los cuales establece relaciones de diversa naturaleza. relaciones de diversa naturaleza.

Involucran todos los ámbitos y personas con las Involucran todos los ámbitos y personas con las que se tiene influencia la organización.que se tiene influencia la organización.

Son los denominados Son los denominados “Stakeholders”“Stakeholders”

GruposGruposInterésInterés

UsuariosUsuariosCompetidoresCompetidoresProveedoresProveedoresÓrganos de regulaciónÓrganos de regulaciónEmpleadosEmpleadosComunidad de influenciaComunidad de influenciaTenedores de títulosTenedores de títulosEstadoEstado

ResponsabilidadResponsabilidadSocialSocial

Políticas Anti-SobornoPolíticas Anti-SobornoPolíticas AmbientalesPolíticas AmbientalesPolíticas de Inversión SocialPolíticas de Inversión SocialGestión Empresarial Ética.Gestión Empresarial Ética.

5.Grupo de Interés Social5.Grupo de Interés Social5.Grupo de Interés Social5.Grupo de Interés Social

Para terminar…Para terminar…Para terminar…Para terminar…

La aplicación de principios de Gobierno La aplicación de principios de Gobierno Corporativo no debe responder a una simple Corporativo no debe responder a una simple reducción de principios, es necesario establecer reducción de principios, es necesario establecer un proceso dinámico que reconozca las un proceso dinámico que reconozca las necesidades reales de la organización, para necesidades reales de la organización, para brindar soluciones afines a las mismas.brindar soluciones afines a las mismas.

Es necesario entender que el proceso no se debe Es necesario entender que el proceso no se debe quedar en la adopción de reglas y parámetros de quedar en la adopción de reglas y parámetros de comportamiento, sino que debe ir acompañado de comportamiento, sino que debe ir acompañado de un proceso de sensibilización y profundización de un proceso de sensibilización y profundización de la cultura en los diferentes participantes del la cultura en los diferentes participantes del proceso.proceso.

Gracias por la AtenciónGracias por la Atención

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