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de los futuros integrantes del equipo, qué y quién es/son “los
mejores para el Proyecto”.
¿Por qué pautas técnicas se regirá la selección del
personal?
La interpretación de nuestras expectativas respecto a los
recursos humanos, es el principal
escollo a superar por cualquier consultora o “head-hunter”.
Generalmente somos muy reservados para transmitir qué debe hacer
la persona que
estamos buscando. Por lo general, en lugar de explicar las
funciones que deberá cumplir,
describimos los requisitos de curriculum que creemos debe
satisfacer.
Proveer al responsable de recursos humanos de nuestro equipo de
Proyecto, o al consultor/
“head-hunter”, datos de qué vamos a hacer, para qué funciones
necesitamos a cada persona
y cuánto tiempo deberá permanecer en nuestro Proyecto.
Todo lo omitido en la descripción inicial, tendrá efectos
negativos en la se pagará en la etapa
de construcción: gente disconforme con los roles que debe
cumplir, el propio líder de
Proyecto desalentado por las expectativas no satisfechas.
Negocios
¿Qué es flexible y qué no al negociar con el inversor,proveedor,
cliente, contratista, etcétera.?
El líder de Proyecto deberá ser rígido en su tarea de preservar
las características convenidas
y planeadas para el Proyecto.
La etapa de ejecución es el momento más crítico para mantenerse
inflexible. Las tentaciones
por tomar “atajos” o simplificar procesos, deriva en
condescendencias interpersonales para
amparar la armonía afectiva de los participantes del
Proyecto.
¿Quién/es serán las caras visibles del equipo de Proyecto en el
momento de negociar?
A distintos episodios, corresponderán distintas caras
visibles. Existirá una sola cara que
estará visible en todos los tiempos y circunstancias de
negociación: el líder de Proyecto.
Los demás, serán seleccionados por él para cada situación.
¿Cuándo deberemos decir que no? ¿Por qué aceptar y por qué
rechazar ofertas o
condicionamientos?
Muy emparentado con la flexibilidad en la negociación está el
hábito de decir que sí. Genera
lazos de afecto, de concordia y de amistad. El líder de Proyecto
será responsable de cada sí
mal respondido y en la etapa de construcción, cuando algún
resultado o procedimiento
erróneamente aceptado haya fallado, los lazos afectivos del sí
se verán debilitados por la
contundencia de los hechos.
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