8
Profesor:Jaime Factor López López Institución:Universidad Autónoma del Perú Carrera: Ingeniera de sistemas Aula: E-205 Ciclo: 6to Integrantes Candela Ortiz Alvaro Candela Ortiz Renato Diaz Flores Climer Ramírez Ccoyllo Kevin Saravia Jaramillo Andy

HSA Original

Embed Size (px)

DESCRIPTION

planeamiento estrategico de HSA

Citation preview

Page 1: HSA Original

Profesor:Jaime Factor López López

Institución:Universidad Autónoma del Perú

Carrera: Ingeniera de sistemas

Aula: E-205

Ciclo: 6to

Integrantes

• Candela Ortiz Alvaro

• Candela Ortiz Renato

• Diaz Flores Climer

• Ramírez Ccoyllo Kevin

• Saravia Jaramillo Andy

2015

Page 2: HSA Original

ÍNDICE

1. PRESENTACIÓN

1.1. Introducción1.2. Justificación

2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

2.1. Datos generales

Razón Social/RUC. Nombre Comercial/Lema/Logo. Tipo Empresa o Rubro. Áreas o departamentos funcionales (Descripción corta). Fecha Inicio Actividades. Dirección Legal. Sucursales: Región/Departamento/Distrito/Ciudad. Página web. Facebook. Teléfonos/fax.

2.2. Datos del jefe inmediato

Nombres y apellidos. Cargo. Email. Celular.

2.3. Datos de los autores

Nombres y apellidos. Email. Celular.

Page 3: HSA Original

3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO

3.1. Historia.3.2. Organigrama actual.3.3. Descripción del producto y/o servicio.3.4. Clima organizacional.3.5. Cultura organizacional.

4. MAPA ESTRATEGICO

4.1. Misión.4.2. Visión.4.3. Objetivos estratégicos.4.4. Diagnóstico Estratégico a través del Análisis Interno. Matriz Fortaleza Debilidad

(MFD). Diagnóstico Estratégico a través del Análisis Externo Matriz Oportunidad Amenaza (MOA).

4.5. Análisis DOFA.4.6. Matriz de Estrategias.4.7. Descripción de los principales sistemas de información en la organización.

1. PRESENTACIÓN

Page 4: HSA Original

1.1.Introducción

El desarrollo de la presente investigación tiene por objetivo brindar el conocimiento acerca de la aplicación de una serie de técnicas formales integradas para el planeamiento, análisis, diseño y construcción de sistemas de información para la totalidad de una empresa, o un sector importante de ella.

Aplicar dichas técnicas en un ámbito de una empresa estructurada, considerada en su conjunto, o bien en una parte de ella.

Así lograr avanzar desde lo general hasta lo particular, en notación anglosajona en forma de arriba hacia abajo, a lo largo de cuatro etapas de desarrollo.

De esta manera permitir transformar los objetivos de la empresa en aplicaciones y datos que le permitan ayudar a alcanzar los objetivos deseados.

1.2.Justificación

Con el fin de seguir creciendo bajo una estrategia clara y una base sólida de información y conocimiento. La presente investigación da nuevos métodos en cuanto a la aplicación de nuevas estrategias para una mayor competitividad.

De esta manera proporcionar seguridad, rendimiento y eficacia en cuanto al control y la distribución de la información, registrando y obteniendo confiablemente dicha información, a manera de reportes sobre los cuales se puedan tomar decisiones importantes para el beneficio de la empresa.

Finalmente así poder solucionar y salvaguardar información importante referente a los procesos productivos de la empresa, involucrando a su vez avances tecnológicos que sistematicen la información proporcionada, y faciliten el buen uso y la agilización del majo de da información en la empresa.

2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

Page 5: HSA Original

2.1.Datos generales

Razón Social/RUC. -HSA TECNOLOGIA Y CONECTIVIDAD S.A.C.-20547557591

Nombre Comercial/Lema/Logo.

Tipo Empresa o Rubro. -Sociedad Anónima Cerrada

Áreas o departamentos funcionales (Descripción corta). Fecha Inicio Actividades.

-10 de abril de 2012 Dirección Legal.

-Cal. los Olivos Mza. e Lote. 12 Asoc. Bello Horizonte (Alt. Cdra. 9-10 Av. Alameda Sur) Sucursales: Región/Departamento/Distrito/Ciudad. Página web.

-http://www.hsatecnologia.com/ Facebook.

-https://www.facebook.com/pages/HSA-Tecnolog%C3%ADa/314782625262731 Teléfonos/fax.

-Central 51 1 254 1516 -RPM #990 314 942 -RPC 98-909-7954

2.2.Datos del jefe inmediato Nombres y apellidos.-Del Busto Parra Hector Ismael Cargo. -Gerente General [email protected] Celular.

RPC 98 909 7954Nextel 95-210*7953

2.3.Datos de los autores Nombres y apellidos. Email. Celular.

3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL NEGOCIO

Page 6: HSA Original

3.1.Historia.3.2.Organigrama actual.3.3.Descripción del producto y/o servicio.

Cableado estructuradoNuestra empresa cuenta con Profesionales altamente calificados para el diseño e implementación de la estructura de su red de datos con los más altos índices de calidad y cumpliendo estrictamente las normas internacionales para la transmisión en cobre y fibra.

La certificación de nuestros servicios de cableado estructurado en voz, data y video le garantiza un óptimo desempeño de su red de datos, voz y video que requiere para su empresa, los equipos con los que contamos para este tipo de trabajos son de la marca FLUKE, especialista en análisis de redes y cableado.

Nuestros diferentes socios de negocios como son Panduit, AMP, Siemon, Belden, Bticino y Systimax dan una muestra de la calidad de nuestros trabajos por usar sus soluciones en cada uno de nuestros proyectos.

3.4.Clima organizacional.3.5.Cultura organizacional.

4. MAPA ESTRATEGICO

4.1.MisiónIncrementar la eficiencia y operatividad tecnológica en nuestros clientes, para que estos se enfoquen en su principal actividad, bajo el más estricto empleo de las normas y estándares que vinculan las áreas de desenvolvimiento de nuestra empresa.

4.2.VisiónSer una empresa proveedora en soluciones de TI, reconocida por nuestros clientes por un servicio de calidad, relación personalizada basada en la confianza y siendo un anexo externo de los mismos para la solución de cualquier requerimiento referente a TI para el 2020.

4.3.Objetivos estratégicos.Brindar soluciones integrales en sistemas informáticos y telecomunicaciones, logrando que nuestros clientes compitan de un modo más eficaz, con la más alta tecnología, brindándoles un soporte informático y garantizándole el funcionamiento eficiente de todos sus sistemas, equipos y redes los 365 días del año.

Page 7: HSA Original

4.4.Diagnóstico Estratégico a través del Análisis Interno. Matriz Fortaleza Debilidad (MFD). Diagnóstico Estratégico a través del Análisis Externo Matriz Oportunidad Amenaza (MOA).

Fortaleza Debilidad Oportunidad Amenaza

Recursos financieros abundantes

Procesos patentados

Costos más bajos de materia primao procesos

Línea de productos muy limitada

Deficiencia de habilidades administrativas

Empresas rivales poco agresivas

Rápido crecimiento del mercado

Introducción de nuevos

productos sustitutos

Necesidades y gustos del

cliente en constante cambio

Nueva tecnología

4.5.Análisis DOFA.4.6.Matriz de Estrategias.4.7.Descripción de los principales sistemas de información en la organización.