Diagnostico Preventivo de la Empresa.Ricardo Escobar A.Ing. Prevencin de Riesgos

El diagnstico de prevencin de riesgos, representa la base del desarrollo del Programa de Gestin Preventivo que tiene su origen en la Poltica de Seguridad de la empresa. La que en parte seala: La administracin general de la Empresa, consiente de las graves consecuencias sociales que significan los accidentes del trabajo, de la responsabilidad del conjunto de la compaa de velar por la integridad fsica, salud y bienestar de su valioso recurso humano.*INTRODUCCIN

*La seguridad es una responsabilidad inherente e ineludible a las funciones de todos y cada uno de los trabajadores de esta Empresa.Las jefaturas en conjunto con el personal a su cargo, deber participar activamente en los programas de seguridad con el propsito de lograr la mayor integracin con los Estndares de Seguridad.El programa requiere la participacin activa de todos, especialmente de la Supervisin, quienes debern ejecutar actividades de Inspecciones a los lugares fsicos de la Empresa, observar las tareas que se desarrollen, investigar los incidentes en sus reas y analizar la gestin cumplida.

*Mantenga el orden en su lugar de trabajo y en el rea en que trabaja.

Utilizacin adecuada del equipo de proteccin personal.

Preocupacin y cooperacin con el mantenimiento y buen estado del funcionamiento y uso de maquinarias y herramientas.

Preocupacin por la seguridad propia y de sus compaeros.

Prevenir y evitar cualquier imprudencia en el correcto desempeo de nuestras labores.

ObjetivoEl objetivo del diagnstico es determinar la actual condicin de Higiene y Seguridad para establecer el Plan de accin que permitan revertir los puntos dbiles detectados, para cuyo efecto el instrumento tcnico corporativo, es el que se seala a continuacin.

PROPSITO:

Evaluar la gestin preventiva a objeto de definir un Plan de accin para el mejoramiento de la Instalacin, el proceso productivo y sus peligros asociados.Conocer el proceso productivo y sus riesgos asociados, como as tambin conocer el cumplimiento de las disposiciones legales y definir un plan de acciones especficas que permitan contribuir al control de los riesgos operacionales y al mejoramiento de la capacidad preventiva de la empresa.

La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico que facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organizacin. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.

(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.

La matrz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.DIAGNOSTICOMatriz F. O. D. A.

La estrategia FA. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar ms problemtico para la institucin.La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, aqu la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al cierre de la institucin o a un cambio estructural y de misin.La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.DIAGNOSTICOMatriz F. O. D. A.

DEFINICIONESVISIONUna visin expresa la forma en cmo queremos ver a la empresa dentro de un periodo determinado.

La visin expresa algo que evidentemente no existe, es el futuro deseado de la organizacin. La visin es importante porque supone la inspiracin necesaria para visualizar aquello que queremos llegar a ser en este momento. Una visin no expresa los propsitos de la empresa, sino la configuracin de la imagen deseada, la apariencia que queremos que la empresa tenga dentro del largo plazo.

DEFINICIONESMISIONUna misin destaca la identidad organizacional de la empresa, sus valores, sus creencias, sus productos definidos en forma de beneficios, sealando la relacin empresa, producto, mercado. La declaracin de la misin de la empresa es fundamental ya que seala su razn de ser en su contexto, y adems enfila a la empresa hacia el cumplimiento de la visin

DEFINICIONESOBJETIVOSDerivados de la misin se obtienen los objetivos estratgicos que enuncian la detonacin de un plan o estrategia se refieren a las reas de desempeo de una organizacin: Qu queremos lograr? La o las respuestas posibles a esta pregunta dan lugar a la fijacin de los objetivos estratgicos y representan los fines hacia los cuales se dirige una estrategia. Algunos de los objetivos ms relevantes tienen que ver con:Obtener una mayor participacin en el mercado.Acceder a mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo.Reducir ACCIDENTALIDAD de la Empresa. Obtener mayor calidad en los productos y servicios.Incrementar la productividad del recurso humano y la competitividad de la empresa. Mejorar el posicionamiento estratgico de la compaa. Los objetivos son la consecuencia de los planteamientos misionales y visionales de la empresa. De los objetivos estratgicos ser necesario derivar metas, las cuales deben ser medibles, cuantificables, concretas de modo que pueda evaluarse su consecucin y el desempeo de los ejecutivos.

Visiones La Visin de Coca Cola es: Poner una Coca Cola al alcance de todo el mundo, en todo el mundo. McDonalds quiere: Servir comida a la gente, donde sea que est reunida.Nestl quiere Alimentar al mundo MisionesLa misin de Codelco es desplegar en forma responsable y gil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propsito de maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado.Nuestra Misin es Mejorar el nivel de vida de los clientes residenciales y comerciales del Sur de California proveyndoles energa elctrica sin interrupciones (Compaa Elctrica de California)EJEMPLOS

ObjetivosLa proteccin de la integridad y salud de los trabajadores.

La proteccin de los equipos, maquinarias, instalaciones, herramientas, materiales y obras que ejecuten las empresas contratistas y sub contratistas, tanto de la Divisin y de terceros.

Obtener un fuerte liderazgo y compromiso directivo de la Gerencia, administracin y supervisin de la empresa

MetasDuplicar el valor econmico de la Empresa en el prximo quinquenio.Reducir la accidentalidad en 10% del ao anteriorLograr la recuperacin de US$50.000 a travs de la gestin de las prdidasEJEMPLOS

RELACION DIAGNOSTICO - ESTRATEGIA - OBJETIVOSVisinde laEmpresaValores

GESTION ESTRATGICA EN PREVENCION DE RIESGOSPLANIFICACION ESTRATEGIACONVENIO DESEMPEOCONTROL

PLANES DE PREVENCIONDireccin y liderazgoEntrenamiento RR HHInvestigacin accidentesInspecciones condiciones fsicas y de funcionamientoAnlisis de prdidasControl ContratistasObservacin del desempeo OperativoComunicacionesPromocin general InternaPreparacin para emergenciasIdentificacin de peligros y evaluacin de riesgosRequerimentos legalesAuditoras

SIGNIFICADO CONTROL DE RIESGOSPLANESESTANDARESDESEMPEOCONTROL

*Evaluacin de Desempeo

actividadEstndarMensualResponsableENEROFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIOJULIOCharla semanal del Prevencionista4APR4444444INSPECCION DE OBRA SUPERVISOR1Supervisor1111111REVISIN DE E.P.P.2Supervisor2222222CONTROL DE DOCUMENTACION 1Administrador1111111REVISION DEL EXTINTOR OPERATIVO1Prevencionista1111111CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS20Supervisor20202020202020PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO100%100%100%100%100%100%100%

PLANESLos PLANES son actividades de Prevencin de Riesgos, destinadas a generar acciones que ayuden a las operaciones en pos de una meta establecida-Direccin y liderazgoEntrenamiento RR HHInvestigacin accidentesInspecciones condiciones fsicas y de funcionamientoAnlisis de prdidasControl ContratistasObservacin del desempeo OperativoComunicacionesPromocin general InternaPreparacin para emergenciasIdentificacin de peligros y evaluacin de riesgosRequerimientos legalesAuditorias

ESTNDARESEspecifican los requisitos que debe satisfacer la actuacin de las personas involucradas, en trminos de :

CantidadCalidadEfectividad

Especifican los requisitos que debe satisfacer los requerimientos existentes en materia de Prevencin de riesgosa nivel Pas y a nivel Empresa.Procedimientos

Instructivos

Manuales

Reglamento Interno

Leyes

Decretos

Resoluciones

Normativas

DESEMPEOSe define desempeo como aquellas acciones o comportamientos observados de las personas ya sea en los niveles directivos y/u operativos que son relevantes para los objetivos de la organizacin, y que pueden ser orientadas y aseguradas en torno a las actuaciones deseadas, en forma continua y sistemtica se podrMEDIR el desempeo.

EVALUAR la efectividad del cumplimiento de estndares.

CORREGIR las desviaciones producidas respecto de lo esperado.Revisin peridica Programa.

Evaluacin Planes personalizados

Evaluacin Programa.

Acciones correctivas.

ESTRUCTURA FINAL PROGRAMA PREVENCIONPOLlTICA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALVISIONMISIONMETASOBJETIVOSALCANCE

RESPONSABILIDADES

PROGRAMA DE SEGURIDADCRONOGRAMA ACTIVIDADESPLANES PERSONALIZADOSCONTROLACCIDENTALIDAD

. SABER QUE SE PUEDE...QUERER QUE SE PUEDA..

GRACIAS

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