2011/3 Txostena

bazkide-txostena

2011/3 Txostena > 3

Berrikuntza hobea eta lasterragoa. Guillermo Ulacia 4 - 5

2 minutu: txostenaren laburpena 6 - 7

I. Itun Publiko-Pribatua indartzea 8 - 9> Berrikuntza irekia politika gakoetan

II. Ingurunearekin lerrokatuz 10 - 18> Ekonomia Ekoberritzailea Dinamika> Gizarte EfiOsasungarria eta Bizi Kalitatea Dinamika> Enpresak Azeleratzearen Dinamika> Laugarren Sektorea Dinamika> Inguruneak: lankidetzak garatzen

III. Euskadi eraginkorrarekiko konpromisoa 19 - 21> (INSIDI) I+G+b Sistemaren Nazioartekotzea> Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarearen Dinamizazioa> Diplomazia berritzailea> Innocampusa

IV. Berrikuntza gizarteratzea 22 - 24> Bilbo Abiarazle> First Lego League Euskadi> I. Teknologia Kanpamendua> Nahierako informazio-zerbitzu berria> Innobasqueren Astearteak

ERANSKINAK 25 - 29

“Lanera irekitako gogoak", Sonsoles Zubeldia

"Enpresa sozial berritzailea", José María Villate

“Hiriek ez dute ederrak izan behar soilik, bai eta erosoak ere”, Nani Marquina-ri elkarrizketa

"Jasangarria ez da tokiko garapenari laguntzea bakarrik, esperientzia erreala lortzea da", María Rubio-ri eta Gerardo Amunarriz-i elkarrizketa

Ezagutza partekatzen: 30 - 34

Hiruhileko argitalpenak

Jasotako argitalpenak

Aurkezpenak

Erdiko orrialdeetan: iTEM design thinking

Aurkibidea

Azken hilabeteotan mundu-jarduerarenmoderatzea gertatu da eta berreskuratzeariburuzko zalantzak gehitzea. Eta biak Europanbateratu dira indar handienarekin. Halakopunturaino, non atzeraldiak mehatxatzaileplaneatzen baitu eta enplegua sortzekoikuspegiak moteldu egin baitira. Nahiz etagarbia dirudien berreskurapenaren ahultzeak,halaber sinetsirik egon behar dugu ez gaudela“diktat” baten mendean. Gaur eguneko egoeradelikatuak neurri handi batean zailtasun -garaiek aukera apartak ere eskaintzendituztelako konstante historikoa islatzen du.Birformulazio-aroak dira barruti askotan.

Baldin eta europar ikuspegitik ikasgai batatera beharko bagenu kohesio gehiagorekinjokatu behar dugulakoa da, gaitasunak,estrategiak eta borondateak metatuzhazkuntza egokiaren bidea aktibatzeko. Nahizeta irteera partikularrak bilatzeko iragarkiak ezdiruditen oso esperantzagarriak. Arriskua begi-bistakoa da Europak ez badu irmotasunezjokatzen eta gaur egun mundu-merkatuanduen kokaera garrantzitsua mantentzekoanbizioarekin, bigarren maila batera bazterturikgera daiteke.

Europaz hitz egitean hain argi eta garbiikusten dugun horrek gure herrialdean erebegi-bistakoa izan beharko luke. Ikuspenanbiziotsu batekin jaio ginen, Euskadi Europaerreferente bihurtzekoarekin berrikuntzan.Eta helburu horrek funtsezkoa izatenjarraitzen du, gehiago ere bai, zerenfuntsezko galdera une hauetan hazkuntzanondik etorri den baita.

Gure zirkunstantziak kontuan izanik, osotarte estua dago diru-politikarako eta bidefiskaletik ere abantaila handirik ez dagoitxaroterik. Zer geratzen zaigu? Alde batetikepe ertain eta luzera lan egitea egiturakeraberritzetik (hezkuntzan batez ere), eta I+G-etik. Eta epe laburrean berrikuntzan sakontzea,erronka sozialak eta langabezian daudenpertsonen drama integratuz.

Innobasquetik berretsi egiten dugu geureburua, sinetsirik, sakondu egin behar dugulaberrikuntzaren benetako kultura bateanjarduera-barruti guztietan heda dadin, haieneskala desberdinetan, lurralde guztian barrena,eta konexio globalak izan ditzan (barruan-kanpoan). Lankidetza publiko-pribatu eraginkor

Berrikuntza hobea eta lasterragoa

Guillermo UlaciaInnobasqueko Lehendakaria

2011/3 Txostena > 5

batetik datorren kultura bat arrakasta-aukerak biderkatuko dituena, eskakizunargia bezain zorrotzarekin: berrikuntzagehiago egin behar dugu, gure lehiakideenabaino hobea eta lasterragoa.

Ekonomia aurreratuak, oro har,eszenatoki berriak planteatzen ari dira,zailtasun handiak dituztenegokitzapenekin, baina eszenatokiberrietarako egokitzapenak berreskuratze-abiadura desberdinak sortzen dituelakoakberak aukera berrien ahalmena agerianjartzen du. Aukera horiek hazkuntzalasterragoko dinamikak garatzen dituztenmunduko ekonomiekin gehiago eta hobetokonektatzen jakitea eskatzen dute.Ekonomia globaleko jarraibideenbirformulazio-une hauetan, berrikuntzarenpapera bereziki kritikoa da aukera-leihopotentzialak irekitzeko. Baina sakonerainobaliatzeko, nazioartekotzean, eta jardueraberritzaileenei, sortzaileenei etaproduktiboenei baliabideakberrizendatzeko, erronka globaletanirekitzen diren aukera berriekin konexiohobe bat ahalbidetuko digutenak.

Horri, Innobasquen, “Jarduera-domeinuak:ingurunearekin lerrokatzea” deitu diogu etaLau Eraldatze Dinamikaren garapena jarridugu abian, izan ere erronka globalekinlerrokatzen dira. Aldakuntzademografikoekin eta sozioekonomikoekinharremana duten erronkak, energia-ereduaren krisiarekin eta lehen gaien etaoinarrizko baliabideen urritasunarekin, halanola ura edo elikagaiak. Erronka horiekberrikuntzak bultzatzen dituzte eta horiekeskaera handiko eta hazkuntza potentzialhandiko negozio-alorrak garatzen dituzte,irismen globalekoak baliabideen erabileraefizientean industrian, hirigintzarenjasangarritasunean, desberdintasunean,garraioan eta teknologia garbietan,zahartzean edo elikagaien eraldaketan.

Dinamika horiek partzuergoen bitartezaktibatzen dira, eta oinarrizkoak gertatzendira gure ehun sozio-ekonomikoarentamaina eta dimentsioa kontuan hartuta.Partzuergo horiek aktore kritikoak diralankidetza publiko-pribatuan bermatutakoberrikuntza-eredu batean oinarritutakohazkuntzarako.

Hiruhileko Txosten hauen bitartez horrenaurrerapenen berri ematen dugu, eta horrekhaien protagonistak kontrastatu, hobetu etabalioan jartzeko aukera ematen digu. Izatez,Innobasque ekintza-eragileen sare horrensintesia da. Balioa sortzera bideratutakoekintza, Euskadiko proiektuak kanporantzbultzatzen dituena, eta aldi bereannazioarteko praktika hoberenak sakontzendituena.

Urtea, 2011ko laugarren hiruhilekoanixteko prestatzen ari garelarik, aurrekoabaino biziagoa litekeena beharbada, iTEMirakurtzea gomendatzen dizuet, gaurtikaurrera hiruhileko hau lagunduko duenseparata espezializatua, gorantz datozengaiei buruzko ikuspegi aurreratua eskainikoduena. iTEMari hasiera emateko DESIGNTHINKING edo “diseinu-pentsamenduari”ekin diogu, IDEOren lehendakaria den TimBrown-en elkarrizketa esklusibo bat erebadakarrelarik.

6 < Innobasque 2011

2011ko 3º hiruhilekoa bi minututan

> Hitzarmena sinatzea beste 3 enpresa sozialberritzailerekin

> I. Mintegia ekoberrikuntzako arrakasta-kasuen erredaktore-ekipoak prestatzeko

> Ecoinnovación Ekoberrikuntzako AdituBatzordea Eratzea

> “Diseinua berrikuntza-bektore bezala”jardunaldia antolatzea, EspainiarDiseinuaren Enpresen Elkartearekin (RED)lankidetzan.

> Katilu abiaraztea

> Innovalan aurkeztea

> Bulkada Foroa ospatzea eta BatzordeZuzendariari 2015 ZTBParen dokumentuzirriborroa aurkeztea

> Intragestión, Art Panel eta Dokudearekinkontraste-fasea hasi da

> Manunet webgune berria abiarazi da

> Doktoregoko 30 beka ZTBESko zentroetangaratzeko

> 3 erakunde berri txertatu dira AdimenEmozionalaren Partzuergoan eta dagoenekobaditu 94 erakunde eta 150 pertsona

> “The Ten Million Project”-en aurkezpena

2011/3 Txostena > 7

> Valoniako (Belgika) Erregio Gobernuarenordezkaritza baten bisita

> Francisco Manrique, Bogotá Región Connect-eko lehendakariaren bisita

> “Berrikuntza hizki larriz” gaiaren inguruanExtremadurako Teknologia Parkeakantolatutako udako ikastaroan parte-hartzea

> Hiruhileko honetan guztira mobilizatutakopertsonen kopurua 1.728koa izan da

> “Enpresa sozial berritzailea” argitalpenarenaurkezpena eta jendarteratzea

> 35 ekipo izena emanda First Lego LeagueEuskadin (%25 gehiago2010ean baino)

> Presentzia hazten ari gara GizarteSareetan:

- 3.780 jarraitzaile twitterren - Open ideiak: 4.340 persona

erregistratu

> 2011an zehar metatutako Innobasquereninpaktu publikoaren balioa 3,7 M€koa da

> Strelia I. Teknologia Kanpamenduarekinlankidetza

> Argitalpen berri 1 editatu da

8 < Innobasque 2011

I. Itun Publiko-Pribatua indartzea

Zer da Itun Publiko-Pribatua?

Euskadiren Eraldaketa-prozesurakoekarpen berezietako bat danortasun ahaltsu eta bakarraezartzen dio Innobasqueri.

Plataforma publiko-pribatua gureherrialdearen eraldaketadinamizatu eta azeleratzekoberezko lursaila da. Sare publiko-pribatuaren ahalmena ahalik etagehien garatzea behar bat da guregizarterako, zeren eta aukeraematen baitu partaidetzaren etaeraldatzearekin zerikusia dutenproiektu eta ekimen desberdinetandabiltzan eragile guztien ikuspenpartekatu baten eroale izateko.Gure osaerarengatik, Innobasquetopaleku egokia da ekimenakgaratzeko, zeinek zuzenean edozeharka sektore desberdinetakogizarte-eragileak inplikatzenbaititu, lan-barrutietan adituakdiren pertsonak, eta proiektuenlider diren erakundeak.

Berrikuntza irekia politika gakoetan

Innobasquek bazkide bezala parte hartzendu LABS2LEARN (Learning Labs for theTransfer of Lifelong Learning Strategies)proiektuan, Ikaskuntza Iraunkorreko europarprograman txertaturik Hezkuntzaren EuropaLankidetzari laguntze-lerroaren barruan.

LABS2LEARNek diagnosi erkatua etatrukea sustatzen ditu, nola ikaskuntzairaunkor berritzaileko esperientziak halajardun onak, arrakasta eta faktore kritikonagusiak identifikatu, testatu eta Europa

IKASKUNTZA BIZITZAN ZEHAR EUROPAR PROIEKTUA

2015 Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzaPlanaren dokumentu zirriborroa BatzordeZuzendariarekin kontrastea buruturik, eragile,bai publikoen eta bai pribatuen, azkenekarpenak txertatu direlarik. Batzordeari, planberriaren helburuak eta arkitekturaestrategikoa aurkezteaz gainera, haridagozkion aurrekontu-proiekzioak ereaurkeztu zitzaizkion.

Plan berriaren gaurko egoera irailaren 23anaurkeztu zitzaion Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko 100 eragile bainogehiagori. Foroan 2015 ZTBP berriarenezaugarri nagusiak adierazi ziren: sailarteko

eta erakundearteko plana izatea:• Haren azken helburua hazkuntza

ekonomikoa, enplegua eta Euskadikoongizatea biziberritzea da zientzia,teknologia eta berrikuntzari balio erantsihandiagoa sortuko duten jarduerak bultzatuz

• Fokuratze-eremu batzuk ezartzea erronkaglobalei aurre egiteko balioko dutenak,merkatuen (zahartzea, energia, garraioa etamugikortasuna, mundu digitala etazientziaren industria) eta zehar-gaitasunen(bio, nano eta fabrikazio aurreratua) artenabanatuak

• Gobernantza berri baten definizioa, zehar-izaerako prozesu kritikoen kudeaketanoinarritua zientzia, teknologia eta gizarte-berrikuntzaren 3 barrutietan

• 9 helburu eta 22 jarduera-lerro estrategikokoarkitektura bat ezartzea, haiei dagozkienjarraipen-adierazleekin

• Plan berriari aurrekontu-zuzkidura anbiziotsubat esleitzea, 2015ean Ikerketan etaGarapenean gure BPGaren %3 inbertitzekokonpromisoarekin bat datorrena, aurrekontu-hazkuntzak Berrikuntzako EstrategiaFuntsaren bitartez bideratuz

Bulkada Foroa aurkeztean jasotakoiradokizunetatik, gaur egun 2015 ZTBParendokumentuaren behin betiko bertsioa lantzenari dira, Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzakoEuskal Kontseiluari helarazteko. [BEC –Barakaldo, 2011ko irailaren 23]

ZIENTZIA, TEKNOLOGIA ETA BERRIKUNTZA PLANA

mailan transferitzeko. Apirilaren 6 eta 7an egin zen Bilbon

proiektuaren nazioz gaindiko lehen topaketa,esperientzia eta jardun onak sustatze- etatrukatze-prozesuarekin jarraituz, eta horienartean Heziguneren kasua aztertu da.Ekimen hori Vitoria-Gasteizko Hiri ZaharreanSartu Arabak garatuak Eusko JaurlaritzakoHezkuntza, Unibertsitateak eta IkerketaSailaren Ikaskuntza IraunkorrekoZuzendaritzaren laguntza izan du. [GIZARTEBERRIKUNTZA]

2011/3 Txostena > 9

Irekitako lan-lerroak- 2015 Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza

Plana- Bizitzan Zeharreko Ikaskuntza Lege baterantz

Euskadin- Gazteriaren Partaidetzako Plan Pilotua- Lehendakariaren Kontseilu Aholku-emailea- Enplegu Estrategia- XXI. Mendeko Udalerriak- EkoEuskadi 2020- Immigrazioaren aldeko Gizarte Ituna- Landa-barrutiko emakumeak- Berrikuntza eta hiritarren partaidetza politika

publikoetan- E-Inklusioa

ECOEUSKADI. 2020 EkoEuskadi estrategia garatzen lankide izan diren pertsonen etaerakundeen ezagutza-ekitaldia [2011ko irailaren 22]

BERRIKUNTZA ETAHIRITARRENPARTAIDETZA TOKIKOPOLITIKA PUBLIKOETAN

20011ko 2º hiruhilekoan, Innobasquek“Berrikuntza eta hiritarren partaidetza tokikopolitika publikoetan” ikerketa abian jarri zuen,horretarako UPV/EHUaren lankidetza izanzuelarik. Abiapuntua Euskal Herrianburututako prozesuak analizatzea izan da,asmatzeak eta, bai eta “akatsak”, hesiak,oztopoak edo zailtasunak ere, egindakoesperientzietatik ikasteko. Ikerketa,hititarren partaidetzaz bigarren belaunaldikogida praktiko bat lantzera zuzendua, berebatían Dakar iturri desberdinekiko analisi-metodologia bat, langileria teknikoa,hiritargoa eta profesional edo prozesuarenberaren dinamizatzaileak. Erabiltzen ari direneredu analitikoa Eudeleko hiritar-partaidetzaren lantaldearekin etaInnobasqueko Gobernantza I-Taldearekinkontrastatu da. [GIZARTE BERRIKUNTZA]

IMMIGRAZIOARENALDEKO GIZARTE ITUNA

Immigrazioaren fenomenoak Euskadi-rentzat planteatzen dituen erronka etaaukerei buruzko diagnosi partekatu batezartzeko lanak abiarazi dira, EuskoJaurlaritzako Immigrazio Zuzendaritzarekikolankidetzan.

Lortu nahi den helburua ikuspen zabalkiropartekatu bat da, bai erakundeen aldetik etabai gizartearen aldetik, oro har, pertsonaimmigratzaileekiko integrazio-eredu batengainean hiritar-eskubideak, kulturen artekobizikidetza eta gizarte-kohesioa bermatukodituena. Hitz batean, integrazio-politikabaten printzipioak eta haren tresna nagusiakbere baitan hartuko dituena.

Proiektu hori integrazio-gaian politikapublikoen gobernantza-eredu parte-hartzaile

baten lerro nagusien garapenean txertatzenda. [GIZARTE BERRIKUNTZA]

ALBISTE IZANGO DA

- XXI. Udalerri Ikuspen Tailerraren ondorioendokumentua aurkeztea

- Innobasqueko Batzorde Zuzendariak gizarteberritzaile baterako balioei buruz egindakoinkesten emaitzak aurkeztea

- Gobernu Kontseiluari eta EuskoLegebiltzarrari Ikaskuntza IraunkorrarenLegea aurkeztea onar dezan

- COEDUCA Proiektua, Neurohezkuntzariburuzko azterlanaren jendaurrekoaurkezpena [ 2011ko urriaren 13]

- Landako Emakumeei buruzko Lan-jardunaldia[Ordizia, 2011ko urriaren 15]

- Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzakoEuskal Kontseiluari 2015 ZTBParenaurkezpena [2011ko azaroaren 22]

- Gipuzkoa Berritzen eta 2º BerritzaileenTopaketaren Batzarra [Donostia, 2011koazaroaren 29]

- Euskadiko Immigrazioaren aldeko GizarteItunaren aurkezte-ekitaldia [abendua2011ko]

EMAITZAK

- Batzorde Zuzendariari 2015 Zientzia,Teknologia eta Berrikuntza Planarenzirriborroa eman zaio

- Bulkada Foroa ospatu da

© Ecoeuskadi

10 < Innobasque 2011

II. Ingurunearekinlerrokatuz - LAE Ekintza Estrategikoko

Lerroak 2010-2012

Iraunkortasuna

Gizarte EFI-osasuntsua

konektibitatea eragina

inbertsioak gaitasuna

Laugarren SektoreaGizarte Eko-Berritzailea

Ekintzailetzaindartzea

Gizarte-garapena

Ekonomiarengarapena

Osasuna etabizi-kalitatea

Lau

Osa

La

Eg

inda

itzailea

Eszenatokiberriak

Zer dira eraldatze-dinamikak?

Gure erronkak gizarte aurreratuguztiek dituztenak dira garapen etahazkuntza jasangarri baten eredurantzberen geroa bideratzen dutelarik, bereindustriaren ekarpena lagundu etababesteko nahiarekiko koherenteak,lehiakortasuna eta munduan zeharberen presentzia gehituz. Helburuorokor hori ezartzeko erabiltzen denbidea berrikuntzatik igarotzen da, nolaEuskadin hala munduaren

gainerakoan, zeren eta berrikuntzanegon baitaitezke prozesu horrengakoak. Bide horretan, Eraldaketaortmugan dela, euskal sareberritzailea hedatu eta sektore gakoeiezartzeko lanean ari gara.

Aktibatze-helburu horrekin 5 makro-joera nagusirekin, Innobasquekhasieratik landu dituen 5 eremurekinlerrokatzen gara:> Garapen soziala> Garapen ekonomikoa> Jasangarritasuna

> Osasuna eta bizi-kalitatea> Agertoki berriak

5 eremu horiek gurutzatzearen gaureguneko emaitzak lau eraldatze-dinamika handi definitzeko aukeraeman digu, erabakigarriak jotzenditugunak eta 2010/2011an gureahaleginak eskaintzen dizkiegunak:Ekonomia Ekoberritzailea, EnpresakAzeleraztea, Laugarren SektorearenGarapena eta Nazioartekotzea(ekonomia soziala), eta GizarteEfiosasungarria eta Bizi Kalitatea.

2011/3 Txostena > 11

EHAE-AN EKOBERRIKUNTZA SUSTATZEKO EKINTZAK

> Arrakasta-kasuak ekoberrikuntzan Euskadin:- Unibertsitate arteko proiektua, zeinean

UPV/EHUko 19 ikertzaileak, DeustukoUnibertsitatea eta Mondragon Unibertsitatealankide diren Euskadiko “Ekoberrikuntza hiri-soluzioetan” jardunak eta proiektuakgaratzeari buruzko azterlan tematiko batgaratzen. Lankidetza hori errazteko arrakasta-kasuetan espero diren helburu eta emaitzeninguruan ekipoak prestatzeko mintegi batburutu da [2011ko irailaren 27]

- Prozesu horretan 4 kasu identifikatu diragaratzeko:

• 1 Kasua: CIE Automotive, EKONOR, etaEusko Jaurlaritzaren Ingurumen KalitatekoZuzendaritzaren arteko lankidetza

• 2 Kasua: Eroski• 3 Kasua: ZIV• 4 Kasua: Fagor> Inbertsio pribatuak euskal ekonomian izan

duen inpaktuaren analisia. Halaber,proiektuaren barruan aztertu egin diranazioarte-mailako informazio-iturriak I+G-btxosteneko metodologia eta egingo direnkalkuluak finkatzeko

> Antolatzaile eta partaide izan da EspainiarDiseinuko Enpresen Elkartearekin lankidetzan(RED), “Diseinua berrikuntza-bektore bezala”jardunaldian, zeinean Bilbok laguntzapublikoa jaso duen 2014 Diseinuaren MunduHiriburu izateko haren hautagaitzarako[2011ko uztailaren 21]

EKO-FINANTZAZIOA –CLEANTECH DAY

> Euskadiko lehen Cleantech Day diseinatu etaprestatu, Deustuko Unibertsitatearenlankidetzarekin. Ekimen horren aterkipean, 2jardunaldik bat egiten dute: "EuropeCleantech Advisory Board Meeting",Innobasquek eta Cleantech Group-ekantolatua, Deloitte-ren lankidetzarekin, eta"Spain Cleantech Open", Ideien LehiaketaGlobal nazioartekoa teknologia garbieiburuz Deustuko Unibertsitateak etaOpinnok antolatua

> "Europe Cleantech Advisory Board Meeting"-en barruan 16 inbertitzaile, funts etanazioarte-mailako prestigioa dutenkonpainiak 100 eta 300 milioi eurorekinbakoitza, teknologia berrietan proiektuberritzaileak eta hazkuntza globalekoahalmenak dituzten enpresen hautespenbat ezagutzera etorriko dira inbertsioakegiteko. Horretarako, Innobasquek cleantechsektorean enpresa-proiektuen atzemate-prozesu bat garatu du eta bertara guztira 16hautagaitza aurkeztu dira

> Proiektu horiek balioesteko Ekoberri-kuntzako Adituen Batzordea eratu dahonako hauek eratuta: Iberdrola, Gamesa,Repsol, Mondragon Korporazioa, IDOM,Ormazabal Corporate Technology, CAF, ZIV,Berrikuntzako Ibermática Institutua, B+I,Tecnalia, IK4 Research Alliance eta Deloitte

> Lidergo Teknologiko Lehiakorrekomarka bat sortzea

> Oreka bilatzea hazkundeekonomikoa – enplegua etaingurumen-eraginaren (garapenjasangarriaren) artean

> Inbertitutako kapitalaren gainmarjinak eta errentagarritasunahobetzea

DINAMIKA Ekonomia EKOBERRITZAILEADinamikaren xedeak

EMAITZAK

- Ekoberrikuntzako Aditu Batzordea eratzea[2011ko irailaren 27]

- I. Mintegia ekipoak prestatzeko berrikuntzakoarrakasta-kasuetan itxarondako helburuen etaemaitzen inguruan [2011ko irailaren 27]

- “Diseinua berrikuntza-bektore bezala”jardunaldia antolatzea, Espainiar DiseinukoEnpresen Elkartearekin lankidetzan (RED)[2011ko uztailaren 21]

ALBISTE IZANGO DA

- I. Cleantech Day burutzea, DeustukoUnibertsitatearekin lankidetzan [2011kourriaren 3-4]

- Euskadiko eraikuntza jasangarriaren sektoreariburuzko inkestaren emaitza-txostena.

- II. Prestakuntza-mintegia berrikuntzarenazterlan tematikoa lantzeko [2011ko urriaren 7]

ERAIKUNTZAJASANGARRIA

> Sektoreko eragileen gaitasunen analisiaamaitzea, Euskadin eraikuntza jasangarrirakoaurrera egiteko beharrezko produktu etazerbitzuen inguruan dagoen eskaintzaezagutzeko inkesta gutxi gorabehera 400eragilek bete dutelarik

> Erreferentziako Europa herrialdeetaneraikuntza jasangarria garatzen lagunduduten jardun onen analisia burutzea

> Innobasquek bere partaidetza hasi duEraikune Euskadiko Eraikuntza KlusterrekoJasangarritasun Batzordean

12 < Innobasque 2011

INNOBASQUEREN PAPERA > Inguruneak sustatu, beraietan antolaera publiko eta pribatuak, pertsonak eta

erkidegoak, lankide izan daitezen ekimen berritzaileak garatu eta ezartzenelkarlanean

> Mugen artean eta haietan zehar lan egin osasunaren balio-konstelazioa itxuratzenduten eragile desberdinen artean

> Ikuspegi desberdinak dituzten eragileak hurbiltzea sustatu, ideia eta planteamenduberriak atzeman eta haiek bizkortzea abiarazteko

Jardute-barrutia zabaltzea

Gizarte Efiosasungarriaren dinamikaabiarazi zenetik, estrategiaren zutabeetakobat Osasuna sustatzearekin zerikusia dutenalorretan lehentasunezko jarduera izan da,bizi-estilo edo bizi-ohituren faktore banakoenplanteamendu batetik, eta horregatik hautatuzen elikadura lehentasunezko Alor bezala.Hala ere, ondorio bat atera da: osasunarengaineko inpaktua esponentzialki hazten delaelikadurari jarduera fisikoa eta emozio-kudeaketarekin zerikusia duten ohiturakgehitzen badizkiogu.

Ildo horretatik, Jarduera Fisiko eta OsasunPlaneko Euskal Planean Innobasquek partehartzeko oinarriak ezartzen ari dira, biakEusko Jaurlaritzako Osasun eta KontsumoSaila lider dutela. Jarduera hori 4 jarduera-barrutiek elkargune argiak dituztela ulertzetiksortzen da.

KATILU abiaraztea

Lankidetza-hitzarmen bat finkatu da EuskoJaurlaritzako Ingurumen, Lurralde Antolaketa,Nekazaritza eta Arrantzako Sailekin, Itsas-mendikoi, Kalitatea eta Neikerrekin “KATILU”aktibatzeko.

“KATILU” nekazaritzako elikagaien balio-kateko eragile-nodo bat da, jardueraren bestesektore batzuetako eta lurraldearen garapenjasangarriari atxikitako eragileen osagarriakdiren eragileei irekia. Haren helburua sor-mena eta berrikuntza sustatzea dasektorearen lehiakorta-suna eta lurraldearengarapena hobetzeko.

“Gizarte osasuntsueta herrialde osasuntsubaterako elikadura” hel-buruaren planteamenduzabalagoarekin, gaihorretan interesa duten

eragileak txertatu dira, Elikadura Klusterranabarmentzen delarik, izan ere beste bul-tzatzaile handietako bat gehiago bihurtukoda Basque Culinary Center, Azti, Eroski, Bil-boko Merkataritza Ganbera, elikadurafreskoko gremio desberdinen Bizkaiko Elkar-teak, eta abarrekin batuz.

Elikaduratik ohitura osasungarrietaraino jar-duera-fokua areagotzeko, gOsasun bultzatzenda, “Bizi-ohitura osasungarriago batzuen aldekomugimendua”, Adimen Emozionalaren Partzuer-

goarekin batera.gOsasunen helburuaeragileak mobilizatzeada bizi-ohitura osasun-garriagoak hartzeasustatzeko edozeinbarrutitan, lan-eremua,aisia, lurraldea barnedirela.

ELIKADURA ETA BIZI-OHITURAK

Zer da?

Ekintza aldi bereko eta koordinatua 4jarduera-eremutan (elikadura,zahartze aktibo eta osasungarria,kronikotasuna, eta osasun-teknologien sektorearen garapena),osasunaren balio-konstelazioarenparterik handiena aktibatzen duena,eta era esanguratsuan 3 helburulortzen aurrera egitea ahalbidetzenduena:> gehiago eta hobeto bizi> balio ekonomikoa sortuingurunean> gizarteko osasun-sistemaren

jasangarritasunarilagundu

KRONIKOTASUNA

BIZI OHITURAK

ELIKADURA

GARAPENSEKTORIALA

ZAHARTZEAKTIBO ETA

OSASUNTSUA

GIZARTE EFIOSASUNGARRIA ETA BIZI KALITATEA DINAMIKA

2011/3 Txostena > 13

ZAHARTZE AKTIBOA

Innobasquek Bioef eta Deustuko Unibertsi-tatearekin batera proposamen bat aurkeztu duEuropa proiektu baterako 7º Esparru Programa-ren barruan, zehatz esateko “Social innovationfor active and healthy ageing” sailean.

“Long Lasting Lifestyle Changes” (3LC)aurkeztutako proiektuak eredu bat definitzendu, aldaketa jasangarria sustatzen duena eraaktibo eta osasuntsuan adineko izatera iristeaerrazten duten bizi-estiloetarantz.

Proiektu honek bi eragile suediar ditu(Karolinska Institutet Health Management ABeta Svensson & Svensson AB), gainera eragiledaniar bat (Midtlab Central Denmark lab forInnovative Experiments) eta beste norvegiarbat (Norut Northern Research Institute).

KRONIKOTASUNA

Innobasque Kronikoen Sarea- Kronet “Osa-suna 2.0: Pazienteak eta profesionalak 2.0Webgunean” aurkeztu zuen udako ikastaroan,Oberrik eta Deusto Business School-el antola-turik. Ikastaroak 2 eguneko iraupena izan zueneta 150 espezialista bertaratu ziren.

Kronet Innobasquek kronikotasunarenerronkari ekiteko Estrategiaren garapenari la-guntzeko dituen proiektuetako lehena da.[2011ko uztailaren 5-6]

OSASUN TEKNOLOGIENGARAPEN SEKTORIALA

Goierriko eskualdean hasten da Euskal He-rriko ehun industriala ezaugarritzeko aurreiku-sitako metodologiaren ezarpena sentiberatze-saioetarako oinarri bezala (4c guneak) indus-tria tradizionala osasun-teknologien sektore-rantz desberdintzeko.

Eskualdeko gaitasunen analisian oinarritzenda ezaugarritze hori, gaitasunaz teknologia,aktiboa eta emaitza konbinatzea ulertzen de-larik, eta azpimarratzea eginez haien identifi-kazioa konbinatzearen beharrean haien kuan-tifikazioan eta/edo kualifikazioan.

ALBISTE IZANGO DA

- Eusko Jaurlaritzako Jarduera Fisikoko EuskalPlanean lankidetza [2011ko urria]

- Eusko Jaurlaritzako Osasun Planeanpartaidetza

- “Bizi-ohitura osasungarriago batzuen aldekomugimendua” abiaraztea [2011koabendua]

- Basque Culinary Center-ekin lankidetza-hitzarmena “Gizarte Osasuntsu eta HerrialdeOsasuntsurako Elikadura” sustatzeko

- Elikadura Klusterrarekin lankidetza-hitzarmena“Gizarte Osasuntsu eta HerrialdeOsasuntsurako Elikadura” sustatzeko

- Proiektu berriak identifikatzea EuskoJaurlaritzako Osasuna eta Kontsumoa Sailaren“Euskadin kronikotasunaren erronkari ekitekoEstrategia” ezartzen lankidetzan aritzekoproiektu berrien identifikazioan

- Lankidetza-hitzarmenak eskualde-garapenekoagentziekin osasun-teknologien sektoreagaratzeko

EMAITZAK

- Ingurumen, Lurralde Antolaketa, Nekazaritzaeta Arrantza Saileko enpresekin hitzarmena

- Katilu abiaraztea

14 < Innobasque 2011

ENPRESAK AZELERATZEA DINAMIKA

ABIAN DAUDEN PROIEKTUEN EGOERA

I. Faseko enpresak: azeleratze-prozesua > Hib: azeleratze-prozesua jarraitzea,

Ulma Eraikuntza eta Lantegi Batuak-ekin dagoeneko itxitako bihitzarmenekin. Gainera, topaketak egindira kanpo-aholkularitza batenegindako gogoeta-prozesua burutzeko.Eraikuntza modularreko prototipoberria, dagoeneko sortua, azaroanBartzelonan izango den ExpoquimiaAzokan aurkeztuko da

Kontraste-taldeak baliozkotutakoenpresak> Unicorp: bere estrategiaren barruan,

irabazi-asmorik gabeko elkarte batsortuko du enpresaren xedeari lotua

> Kera-Coat: aurrera doaz aldebikokontaktuak hodiaren sektorearekin etaproduktu bat baino gehiagoindustrializazio-prozesuan daude

> Doocuments: Orzarekin (enpresetanpartaidetzak hartzen aritzen denzuzeneko inbertsioko erakundea)harremanetan jarri da. AzpimarratzekoaSeed Capital Bizkaiak parte hartukoduela enpresaren kapitalean

Prozesuaren hasiera-faseko enpresak> Intragestión> Art-Panel: negozio-planaren analisi-

fasean dago kanpo aholkularitzabatekin

VIRTUALWARE KASUA

Virtualware soluzio teknologikoak sortzen es-pezializatutako konpainia bat da, bideojokoaketa errealitate birtualeko teknologia multime-dian oinarritua, bere ahaleginak hiru lerro nagu-sitatik bideratzen dituena: 3D eta 2D aplikaziointeraktiboak, “serious games”, eta simulagai-luak. Innobasqueko enpresen azeleratze-proze-suan sartu zenetik, honako pauso hauek emandira:

- Kontraste-taldearen deialdia, barruti des-berdinetako antolaerek osatua (hezkuntza, osa-suna, teknologia eta industria), Innobasquerensarekoa, merkatu azterketa bat egin behar zelaondorioztatu zuena

Virtualware gaur egun honetan ari da:> Bere ahaleginak negozio-unitateetara birbi-

deratzen kulturan (ondarea eta turismoa),hezkuntza eta prestakuntza, osasuna eta la-borategiak (I+G+b)

> Produktu berritzaileak garatzen murgilduaosasun sektorerako: VirtualRet eta eMotion(azken hori, Deustuko Unibertsitatearekin lan-kidetzan)

> Hib-ekin batera Europa proiektu bat garatzenunibertsitate-laborategien sektorerako

> Training produktu bat garatze-prozesuan Iber-drola enpresarekin

> Orza bezalako inbertitzaile talde handiekin,eta Silicon Valleyko Chris Shipley bezalako na-zioarteko adituekin harremanetan

> Bere sarrera hitzartzen enpresak azeleratzea-ren bigarren fasean

ALBISTE IZANGO DA

- Hib-en eraikuntza modularreko prototipo be-rriaren aurkezpena Expoquimiako Azokan [Bar-celona, 2011ko azaroa]

- Innobasqueren Asteartea “Enpresa-azelerat-zea: nola bihurtu presentzia globaleko enpresaberritzaile” [Idom – Bilbo, 2011ko urriaren 18]

EMAITZAK

- Hasita dago kontraste-fasea Intragestión, Art Panel eta Dokudearekin

- Seed Capital Bizkaiaren partaidetza,Documenta-en kapitalean

“Innobasquek aukera eman diguVirtualware proiektua kontrastatzeko etagure negoziorako gakoak diren aditu etaprofesionalen ikuspenarekin indartzekoaukera eman digu.

Hazkuntzako lehen aldi batenondoren, azeleratzea hil edo bizikoa dakanpoko merkatuetara iristeko etaproduktu berritzaileak garatzeko, etaInnobasque gakoa da hori lortzeko.”

Unai Extremo, Virtualwareren sustatzailea

Zer ekarpen egin dioInnobasquek Virtualwareri

sustatzailearenikuspuntutik?

Ekintzailetza Indartze-dinamikak aldatu egiten dubere izendapena EnpesakAzeleratze-dinamikara, zereneta hobeki deskribatzenbaitu abian dagoenproiektua, EIPG potentzialakazeleratzea

2011/3 Txostena > 15

Zer da?

> Dinamika honen helburua enpresa-jarduera xede sozialekin garatzea da,lan globaleko esparru bat eskainizgaur egun sail horretan ari direnantolaeren ahalmenak indartukodituena, lan globaleko ekimen berriakabian jartzearekin, eta haiennazioartekotzea sustatuz

ENPRESA BERRIKUNTZASOZIALEKO RADARRA

Enpresa Berrikuntza Soziala enpresak%100ean jasangarriak diren negozioetarantzeraldatzea bilatzen ari da, berrikuntzaaldaketarako tresna bezala erabiliz.

Innobasquek, Sinnplerekin batera,“Enpresa Berrikuntza Sozialaren Radarra” lan-jardunaldia antolatu zuen tresna batendiseinurako, zeinek emango baitu aukeranegozioaren lehiakortasunean eragina dutenberrikuntza sozialaren neurriakidentifikatzeko, alderdi operatiboak ez ezikestrategikoak ere bere baitan hartzeko.

Izaera mugatua izan zuen ekitaldianErantzukizun Sozial, Ingurumen etaBerrikuntzako 10 erakunde bazkidetakoarduradunek parte hartu zuten: Ados,Arteche, BBK, Tubacex, CEDYC,Construcciones Zabalandi, Gipuzkoako ForuAldundia, Gamesa, ITP, Lantegi Batuak,NEXTEL, S.S.I. S. Coop. eta Tubacex.[Zamudio, 2011ko irailaren 14]

INNOVALANInnovalanen aurkezpena, elkarteen eta

erakundeen baterako ekimena. Nola sektorepublikoan hala pribatuan eta zenbait GKEtan,zeinek lan egiten baitute buru-gaixotasunaduten pertsonak gizartean eta laneantxertatzen. Ekitaldian 100 sektore-eragilekbaino gehiagok parte hartu zuten.

Innovalan negozio-aukera berrien bilaketaindartzen duen proiektu bat da, burukogaixotasuna duten pertsonentzako enpleguasortuko dutenak erantzun berritzaileenbitartez. [Zamudio, 2011ko irailaren 30]

GIZARTE EKINTZAILETZASorKidetza prozesuaren esparru-hitzarme-

naren sinaketa 3 enpresa sozial berritzailere-kin:> Dokudea spin-off bat da, Lantegi Batuak-

en zuzeneko marketing-unitatekoa, lan-au-kerak sortzen dituena ezintasunak dituztenpertsonentzat prestakuntzaren eta tekno-logia berrien kudeaketaren bitartez

> Zaintzalan, ekimen sozialeko kooperatibabat, Caritasek sustatua, zeinek ematen bai-tie aukera enplegu duin baterako hurbilta-sun-zerbitzuko sektorean jadanik lanean ariziren pertsonei. Zaintzalan indartzen ari dabere komunikazio- eta komertzializatze-es-trategia, nola on-line hala beste bitartekobatzuetan

> Vívelo Travel turismo-sektoreko enpresabat da helmuga bezala Afrika aukeratzenduten bidaiariei ostatuak eta tokiko ekin -tzaileek kudeatutako jarduerak. Gaur egunbere proiektua kontrastatzen ari da Innobasqueren sareko adituekin

ALBISTE IZANGO DA

> ESSen jarduera-lerroaren aurkezpena [2011koazaroa]

> EHAEko erakundeen ESSeko erakundeentzakoezarpeneko esparru metodologikoaren etaazterlanaren ondorioen aurkezpena [ 2011koabendua]

EMAITZAK

- Enpresa Berrikuntza Sozialari buruzko lan-jardunaldia [Zamudio, 2011ko irailaren 14]

- Hitzarmen-sinaketa 3 enpresa sozialberritzailerekin [2011ko irailaren 27]

- Innovalan ekimenaren aurkezpena [Zamudio,2011ko irailaren 30]

LAUGARREN SEKTOREA DINAMIKA

16 < Innobasque 2011

EMAITZAK

- Openideiak-ek hiruhileko honetan 4.340pertsona erregistratuko kopurua lortu du

- 202 lan-talde

Ideia-merkatua Berrikuntza Irekiko gune bat da Openideiak-enbarruan, zeinen helburua baita eragile batzuen beharra kontaktuanjartzea, haien erronkei soluzioak bilatzea, haiek konpontzeko ideiakeskaintzen dituzten Erkidegoko pertsonen ezagutza etasormenarekin.

Zer da erronka saridun bat? Izenak adierazten duen bezala,erronka saridun bat botatzen duenak saria eskaintzen du erronkarensoluzio hoberenarentzat. Pertsonek edo erakundeek egin dezaketeerronka-jotzailearen papera (erronkak proposatu), bai etakonpontzaile-papera ere (soluzioak eskaini) beste batzuekproposatutako erronkei.

INGURUNEAK: lankidetzak garatuz

Zer da?

> Berrikuntza pertsonengan dago,eta horiek garatzen dituztengaitasunak dira gizartearen balionagusia. Berrikuntza, beraz,prozesu hedatu bat da, enpresetan,mota guztietako erakundeetan,instituzio publiko eta pribatuetan,kulturan, hirien bizitzan… Gurelanaren atal oinarrizko batpertsonen (gizartearen) gaitasunakgaratzen laguntzea da bultzatzenari garen Eraldaketa oinarri errealeta iraunkorrak izan ditzan. Ildohorretatik, izaera desberdinekoekimenak garatzen ditugu aurrezdeskribatutako dinamikak osatzendituztenak

Lerro Irekiak

Lankidetza- eta partaidetza-tresna.Erkidego honek plataforma dinamiko bateskaintzen du erakunde, publiko eta pribatuguztien eskura ezartzen duena berrikuntzairekia sustatzeko, erronka mota guztieiaplikatua, zeinetan gizarte eta pertsona bezalagarapen ekonomikoa, soziala etagizatiarrarekin zerikusia duten ekimenak garaditzagun (ingurumenekoak, enpresakoak,teknologiakoak, sozialak, kulturakoak).Erkidegoak aukera ematen du berrikuntzairekiko proposamenak dinamizatzeko erakundeguztietan, izan ere tresna eskuragarria da gurebazkide guztientzat eta ekintza estrategikokolerro guztietan hedatzen da.www.openideiak.com

ERRONKA SARIDUNAK

2 erronka nazional berri eta 2 sari hedatu dira:

> “2011 GAITASUN EZA DUTENPERTSONENTZAKO LAN AUKERAKSORTUZ” SARIKETA. Tokiko ekintzailesozialekin lankidetza sustatzeko asmoz,Lantegi Batuak-ek izaera sozialeko erronkaabiarazi du “2011 gaitasun eza dutenpertsonentzako lan-aukerak sortzen”, etabertan gaitasun eza duten pertsonentzakonegozio-ideia edo enpresa-jarduera batduten pertsonek Lantegi Batuak-era berenproiektuak hurbildu ditzakete errealitatebihurtzeko

> THE 10 MILLION PROJECT 3º EDIZIOA.Gipuzkoa Berritzen-ek proposaturiko

OPENIDEIAK

ekimena, zeinek bilatzen baitu Gipuzkoaberrikuntzaren mailan kokatuko duenproiektu bat, horiekin zerikusia dutenproiektuak eta ekimenak, zuzenean edozeharka, eta honako ezaugarri hauek betekodituena: berritzailea, egingarria,garrantzitsua, traktorea, integratzailea,jasangarria eta esportagarria izatea.Zuzkidura 40.000 eurokoa da eta GipuzkoaBerritzenen konpromisoa ekimen irabazleabultzatzekoa

> CODESPA SARIEN XV EDIZIOA. Sari hauenhelburua ekintza solidario baten bitartezpobreziaren aurkako borrokari sektorepribatuak eta gizarte zibilak emandakolaguntza aitortzea da. Hala, saritu egingodira garabideko herrialdeetakoerkidegoetako bizi-baldintzak hobetzenlaguntzen duten ekintzak sarituko dira laukate-lengoaiaren bitartez: EnpresaSolidarioa, ETE Solidarioa, BoluntariotzaKorporatiboa eta Garapenerako Kazetaritza

> BERRIKUNTZA ETA DISEINUKO SARINAZIONALAK. Dagoeneko badiren DiseinuSarietatik abiaturik, Zientzia etaBerrikuntzako Ministerioak Berrikuntza etaDiseinuko Sari nazionalak sortu ditu 7modalitate dituztenak: Ibilbide Berritzailea,Arrisku Kapitala, Erosketa PublikoBerritzailea, Nazioartekotzea, Giza BaliabideBerritzaileak, Diseinua (profesionalak), etaDiseinua (enpresak).Ekimen honekin pizgarria eman nahi zaioteknologia-berrikuntzaren garapenari etadiseinua elementu berritzaile bezalaerabiltzeari helburu horiei laguntzennabarmendu diren pertsona eta erakundeeiaitortza eginez.Sariek izaera hertsiki ohorezkoa dute,Diseinu (profesionalak) modalitateak izanezik, zeinek izango baitu 30.000 €-kozuzkidura

> Hizkuntzen Industria

> Kudeaketa aurreratuko kasuak

> Adimen Emozionalaren Partzuergoa

> Itaca Foroa

> Esp@ Sarea

> Openideiak

2011/3 Txostena > 17

Lankidetza-proiektu bat sormen berritzaileakgizartean duen inpaktua balioan jartzen duena.Barruti oso desberdinetako eta bizi-inguruneaskotarikoetako pertsonak ezagutu etaaitortzeko aukera ematen du. Innobasquekekimen hau abiaraztea erabaki zuen jarreraberritzailea identifikatu, aitortu etamobilizatzeko eta Pertsona Sarean txertatzeko.

Kate berri bat sortu da (dagoenekobadira 5) eta hari beste 4 kate-mailaeransten zaizkio: Beatriz Vázquez, MikelRentería eta Menchu MendietaWOPekoak, Idoia Serrano, eta FélixArroitajauregi eta Manuel Iraolagoitia.

Beatriz Gázquez: “Berrikuntza dantza egitea da, elementu guztiak mugimenduanjartzea”

Mikel Rentería eta Menchu Mendieta: “Emozio bat sorraraztea, barruari eragitea”

Idoia Serrano: " Berritzea errutina, ohiturak haustea da"

Félix Arroitajauregi eta Manuel Iraolagoitia: “Pauso bat lehenago joatea dadatorrenaren eta ikusten ari zarenaren aurretik”

GOMENDIO KATEA

ZER DA ZURETZAT BERRIKUNTZA?

ALBISTE IZANGO DA

- Esp@ sareko zenbait liderren partaidetzaEstatu Batuetako Ekialdeko Kostako enpresa-eta instituzio-misioan, Lehendakaria buruzutela. Sareak aurkezpen bat prestatu duEuskal Herriko lehiakortasun-estrategiareninguruan, funtsezkoa baita hareneraldaketarako eta Esp@ misioan agertukobaita [EEBB, 2011ko urriaren 13-21]

- The 10 Million Project aurkezteko solasaldi-gosaria [2011ko urriaren 3, 4, 5, 6 eta 10]

- The 10 Million Project saria banatzea [ 2011koazaroaren 29]

- Innobasqueren kasuak: nazioarteko lankidetzaeta barne-ekintzailetzako azterlan tematikoakparatu eta hedatzea eta Leroy Merlin, Volvoneeta First Lego League Euskadiren kasuak

- Partaidetza Ardatza: proposamen fiskal etafinantzario bat lantzea jabetzako pertsonenpartaidetza sustatuko duena

EMAITZAK

- “The Ten Million Project”-en aurkezpena [Irun,2011ko irailaren 27]

“Espazio”, Bidasoako garapen Agentziakgaratutako proiektua, Bidasoa aktiboa, joanden iraileko hilean hautaturiko agertokia izanzen “The Ten Million Project” aurkezteko.Gipuzkoa Berritzen-ek sustaturiko ekimenabarruti guztietan kultura berritzaileasustatzen laguntzen duten ideia distiratsu,jasangarri eta integratzaileak aitortu,lagundu eta saritzen ditu. Eta Gipuzkoahobea eraikitzea ahalbidetzen dutenak.

Solasaldi-gosariaren helburua, zeinetaragonbidatu baitziren pertsona ekintzaileak,ikastetxeak eta eskualdeko enpresaburuak,izan litezkeen proiektu berritzaileakazaleraraztea besterik ez zen, “The Ten

Million Project” honetako edizioan aurkeztuzitezen, edo hurrengoan, aldi goiztiarragobatean aurkitzen badira. Kasu honetan,Gipuzkoa Berritzen-ek bere laguntzaeskaintzen die ideia sustatzen dutenpertsonei proiektua garatzeko, hurrengoedizioan aurkeztu baino lehen.

30 profesional bildu zituen hitzorduan,Fernando Alana, Languneko Zuzendariak,Euskal Herriko Hizkuntzaren IndustrienElkarteak aurkezpen bat egin zuen Irunekizan ditzakeen aukerez bere kokaerageografikoarengatik eta hizkuntzenkudeaketaren eraginarengatik. [Irun, 2011koirailaren 27. GIPUZKOA BERRITZEN]

THE TEN MILLION PROJECT

18 < Innobasque 2011

EMAITZAK

- AEPak dagoeneko baditu 94 erakunde eta 150pertsona

- AEPek sare sozialetan duen presentzia hazizdoa: 2.177 jarraitzaile Facebook-en, eta 389Linkedin-en

Emolaborategia

Tailer monografiko bat egin gaitasun sozio-emozionala “kontzientzia sozialaren” inguruan.Parte hartu zuten 34 pertsonek funtseanhonako bi alderdi hauek sakondu ahal izanzituzten: “komunikazioa ez-berbala” eta“berrikuntzarako gaitasun ez-formalak”.[2011ko irailaren 28]

e.factory.coop

> Delfín Enpresen Laborategia (LED), ezagutzaberria sortzeko sortua pertsonengan

oinarritutako kudeaketan eta antolaera-eraldaketa eragiteko pertsonengandik etapartaidetzatik.LED ekipoak dagoeneko abiarazi du berelehen lankidetza Vitoria-GasteizkoHerrizaingoarekin

> Berrikuntza-ekipoak (pertsonak etaantolaera-testuinguruak). Berrikuntza-ekipoak abian jartzean 7 erakundekeratutako lehen panel batean, eta kontaktu-hasiera bat bigarren panel bat aktibatzeko.Proiektu honek, UPV/EHUko Psikologiadepartamentuarekiko lankidetzanberrikuntzako ekipoen prestatze- etafuntzionatze-metodologia sakontzen du

ADIMEN EKOZIONALAREN PARTZUERGOA (AEP) ALBISTE IZANGO DA

- emoLaborategia: Hurrengo tailerrak:- Harremanen kudeaketa: Ezagutza

pertsonaletik eta musika esperientzialetik[2011ko urriaren 20]

- Bizi-trebetasunak eta ongizatea: Biodantza[2011ko azaroaren 23]

- e-factory.coop: - Focus Group: “Presentismoa eta enpresa

txikien zuzendaritza: Zer irabazten dugubegietatik denbora galduz?” [2011ko urriko28]

- Programa esperimentalaren 1º edizioaabiaraziz, Instagik bultzatuta, mantentze-eta elektrikari-sektoreko ETEak eraldatzeko

2011/3 Txostena > 19

ALBISTE IZANGO DA

- Ondorio-dokumentua Ikerketa etaBerrikuntzarentzako Finantzazioaren EuroparEsparru Estrategiko Erkideaz

- I+G-ko VII. Europa Esparru Programarakosarrera-ikastaro bat antolatzea MondragonUnibertsitateko doktoregai eta irakasleeizuzendua [2011ko urriaren 3]

- EuroTransBioren 7º Deialdia irekitzea, berebaitan honako alorrak dituena: Osasuna,nekazaritza eta elikadura, ingurumena, itsaseta industria-bioteknologia [2011ko urriaren 4]

- Manufuture Teknologia PlataformarenUrteroko Konferentzian hitzaldia Manufuture[Wroclaw - Polonia, 2011ko urriaren 24]

- MANUNET, MNT-ERA.Net y LEAD-ERA 2011deialdietara aurkeztutako proiektu-proposamenen ebazpena [ 2011ko urria]

- BIO-EUROPE 2011 gertaldia Düsseldorfenegitea, industria Bioteknologikoari zuzendua[urriaren 31, azaroaren 1-2 2011ko]

- Joint Programming 2011 - "Public to PublicPartnerships" urteroko gertaldian parte-hartzea [Brusela, 2011ko azaroaren 9-10]

- MANUNET 2012 deialdia, fabrikaziokoikerketa-eremu guztietara irekia [2011koabendua]

- LEAD-ERA 2012 deialdia proiektuentzathonako merkatu liderretan: e-osasuna, babes-ehungintza, eraikuntza jasangarria,birziklatzea, bio-produktuak eta energiaberriztagarriak [2011ko abendua]

EMAITZAK

- Manunet webgunea abiaraztea- Euskadirentzako barruti estrategikoetan

aurkeztutako 58 proposamenen ebaluazioa,MANUNET, MNT-ERA. Net, LEAD-ERA,SmartGrids eta EuroNanoMed 2011 deialdienesparruan

III. Euskadieraginkorrarekinkonpromisoa

Zer da?

Haren helburua I+G+b-aren ekarpenahobetzea eta kapitalekonomiko/gizatiarraren kudeaketakoeraginkortasuna gehitzea da epelaburreko EMAITZEKIN, krisi globalekoingurunera egokituak. Innobasquerenekintza estrategikoko hirugarren lerrohorretan honako ekintza hauekintegratzen dira: I+G+b-aren SistemaNazioartekotzea, ZTBESarenDinamizatzea, Diplomazia Berritzailea,eta Innocampus. ERA-NET PROPOSAMENEN

EBALUAZIOAEkaina eta iraila bitarteko hilabeteetan

MANUNET, MNT-ERA.Net, LEAD-ERA,SmartGrids eta EuroNanoMed 2011 deialdietanjasotako proposamenak ebaluatzeari ekin zaio.Guztira 58 izan dira Euskadirentzat barrutiestrategikoetan, hala nola mikro- eta nano-teknologiak, e-osasuna, energia berriztagarriak,sare elektriko adimendunak, nano-medikuntza,etab.

Uztailaren 5ean egin Zen Oslon SmartGridsdeialdira aurkeztutako proposamenen naziozgaindiko ebaluazioa. ERA-NET EuroNanoMedkasuan bilera bera Venezian egin Zen iraileko 6eta 7an.

Nahiz eta ebaluazio positiboak izan, euskalpartaidetza zuten bi ERA-NETetako bakoitzetik2 proiektu ezin izan ziren iritsi finantzazioaizatera beste herrialde batzuen aurrekontu-gabeziarengatik. Euskal partaidetza zuenproiektu 1 azkenena onartua izan zen euskalpartaidetzarekin SmartGridsen deialdian.MANUNET, MNT-ERA.Net y LEAD-ERAdeialdietara aurkeztutako proiektuen ebazpenaurrian zehar egingo da.

ERA-NET MANUNETBEDERATZI WEBGUNE

MANUNET II (2011-2015), proiektua apiri-lean abiarazi zela-eta, MANUNET (2006-2010), arrakastatsuaren haren webgunea be-rritu da eduki berri, hobeki egituratuekin, etainformazio gehiagorekin, nola MANUNETenahala fabrikazioarekin zerikusia duten gertal-diena. www.manunet.net

I+G+b-aren SistemaNazioartekotzea (INSIDI)

RED ENTERPRISE EUROPENETWORK (EEN)> Innobasque, Euskal Nodoaren kide bezala

Enterprise Europe Network Sarearen IV.Konferentzian parte hartu zuen eta bertanSareko 850 osakide baino gehiagok partehartu zuten, zeinak aritzen baitira lagun-tza-zerbitzuak ematen enpresei merkata-ritzaren, teknologiaren transferentziareneta Europa I+G-arenean.Nabarmentzekoa da Sareak izan zuen or-dezkaritza eta laguntza Europa Batzorde-ko Enpresa eta Industriaren ZuzendaritzaNagusiaren aldetik, zeinek hitz egin bai-tzuen Sarearen jarraipenaz eta haren pa-per garrantzitsuaz Europa ETEen tokikoeuskarri bezala. [Varsovia, 2011ko irailaren26-28] Informazio gehiagorako:www.eenbasque.net; www.enterprise-eu-rope-network.ec.europa.eu

20 < Innobasque 2011

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako EuskalSarearen Dinamizatzea (ZTBES)Haren helburua euskal teknologia-eragileen balio-eskaintza kohesionatueta optimizatzea da eta euskal ehunproduktiboaren garapeneraerabakimenez bideratzea. Hartarako,teknologia-eskaintza eta -eskariarenarteko konexioa errazten dugu zientziaeta teknologiako ekimen estrategiko

berriak sustatuz, Sarearengizarteratzeari lagunduz eta bertakogaitasunak hedatuz, ekarpenestrategikoaren ekarpena eginezenpresen eta instituzioen erabaki-hartzean eskaintzaren kohesioarilagunduz eragileen arteko lankidetzarenbitartez eta, hitz batean, gure

ekonomiaren behar aldakor etahazkorrei teknologia-eskaintzahurbilduz. Gainera, lan jarraitua egitendugu zientzia eta teknologiarakobokazioak sustatzen Iñaki GoenagaTeknologia Zentroen Fundazioakkudeaturiko beka eta laguntza-programa zabal baten bitartez.

ALBISTE IZANGO DA

- Bekadun berriak beren atxikitze-ikastetxeetansartzea [2011ko urriaren 3]

- Bekak emateko ekitaldia antolatzea [2011koazaroa]

- Goenaga Fundazioaren Patronatu-bilera[azaroa 2011ko]

- “Talentua erakartzea. AtzerritarrentzakoAraudi Berria eta kualifikazio handiko langileakkontratatzeko haren aplikazioa” Jardunaldia[2011ko abendua]

RESULTADOS

- 30 beka ZTBESko ikastetxeetan garatzeko 30doktorego-beka

2011n guztira 30 beka eman dira doktorego-tesia egiteko helburuarekin Zientzia,Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sareko(ZTBES) erakunde bazkide batean, zeinekjokatuko baitu atxikitze-zentro bezala.

Pertsona onuradunen % 40 industria-ingeniariak dira eta %13 ingeniariinformatikariak. Biologia, Automatika etaElektronikako Ingeniaritza, Telekomuni-kazioetako Ingeniaritza eta Biokimikakolizentziaturak bakoitza, guztikoaren %7 da etagainerakoa, Biokimikako lizentziatura,Soziologiako lizentziatura, Ingeniaritza Kimikoa,Farmaziako lizentziatura, Ingeniaritza

Talentu Ikertzailea Sortu

Elektronikoa eta Ingeniaritza Agronomoa %3.AZTI, GAIKER, TECNALIA, TEKNIKER,

IKERLAN, ELHUYAR eta CEIT deialdian partehartu duten eragileei eta Euskal Herrikounibertsitateen lankidetzari esker, bekenonuradunak diren pertsonak aukera izango duteberen prestakuntza zabaltzeko gaidesberdinetako 30 masterretan, hala nola:Ingeniaritza Aplikatua Neurozientziak,Hizkuntza eta Sistema Informatikoak,Materialen Zientzia eta Teknologia, KlimatizatzeTeknologiak eta Energia Efizientzia Eraikinetan,Biologia Molekularra eta Biomedikuntza, etab.[IÑAKI GOENAGA FUNDAZIOA]

2011/3 Txostena > 21

>> Espainia Diseinuko Enpresa Elkartearen (RED) zuzendaritza batzordeko bilera egiteaInnobasqueren egoitzan [ 2011ko uztailaren 21]

>> Biobasque. Maria Aguirre, Eusko Jaurlaritzako Bio Basque Agentziaren Zuzendariarekintopaketa, eta bertan bere estrategia aurkeztu zuen eta elkarrekin aritzeko aukerakeztabaidatu ziren [Zamudio, 2011ko uztaila 22]

>> Valonia (Belgikako) Erregio Gobernuaren ordezkaritza baten bisita,Innobasqueren esperientzia eta haren estrategia berritzailea ezagutzekointeresa duena 8 pertsonaz osaturiko ordezkaritzaren buru Jean-ClaudeMarcourt, Erregioko Lehendakariordea eta Ekonomia Ministroa izan Zen.Ondoren Innobasqueko pertsonak izan ziren Valoniak Euskadin duenMerkataritza Ordezkaritzaren egoitza berriaren irekitze ofizialean AWEXBilbo-Belgikako Enbaxada), Bizkaiko Teknologia Parkean kokatua [Zamudio,2011ko iraila 12]

>> Bogotá Región Connecteko Lehendakaria den Francisco Manriquerenbisita [Zamudio, 2011ko irailaren 27]

>> Udako Ikastaroa Extremadurako Teknologia Parkeak antolatua “Berrikuntza letra larriz”gaiaren inguruan eta bertan Euskal Berrikuntza Sistemaren eta Innobasquerenestrategiaren aurkezpenak egin ziren [Badajoz, 2011ko uztailaren 7]

PARTAIDETZA:

TOPAKETAK:

ALBISTE IZANGO DA

- “Nazioartekotzeari buruzko Jardunaldiaren”itxiera Elkano International Marketingekantolatua ELKANO International-en[2011koazaroaren 10]

- "Gehiengoarentzat aukerak: PiramidearenOinarriko Negozioak", ikastaroan partaidetza,IBEREMEPRENDE eta EPIC-ek antolatua[Madril, 2011ko urriaren 5-6]

Unibertsitatearen eta merkatuaren artean lankidetza sustatzen duen ekintza,Innobasquek lankidetza-hitzarmenak ditu planifikatuak euskal unibertsitate-gunean, gradu ondoko ikasleek jarduerak burutu ditzaten Innobasquekoproiektuak sendotuz doazen neurrian.

Diplomazia Berritzailea

INNOcampus

Zer da?

Gure nazioartekokokamenduan aurrera egitekoprograma errealitateberritzaile bezala, geureerakundeei haiennazioartekotzean laguntzeaeta nazioarteko nodoeragileenekin konektatzea.

EMAITZAK:

- Hiruhileko honetan pertsona bat sartu daDeustuko Unibertsitatean bere proiektuakademikoko praktikak garatzeko. Sarrerahorrekin 10 dira, 2011 urtean zeharInnobasquen beren praktikak egin dituztenpertsonak, 3 unibertsitateetatik (UPV/EHU,Deustuko Unibertsitatea eta MondragonUnibertsitatea), eta BBK Gaztelanbidetiketorriak.

Lankidetza horien helburua unibertsitateaenpresara hurbiltzea da eta aukera emateagazteei lan-munduarekin eta berrikuntzarekinharremanean sar daitezen eta era praktiko etaazeleratuan beren ikasketetan lortutakoezagutzak garatu ditzaten.

22 < Innobasque 2011

IV. Berrikuntzarengizarteratzea

Innobasque lankidetzan ari da irailetik BilbaoHasieratzailearekin hilero antolatzen dituengertaldien hedapenean pertsonek parte hardezaten gizarte-sareen bitartez.

Hasieratzailea ekintzaile-erkidego bat daekintzailetza sustatu eta erraztea helburuduena. Hori lortzeko jarduerak antolatzendira hiri batean baino gehiagotan.Ekintzaileen jarduerak ekintzaileentzat,berdinez berdin ezagutza eta esperientziakpartekatu ahal izateko.

> Basque Innopolis hautatzaile: fitxa dibulgatzaile tematikoa Innobasquerenaurkezpenetako gaiak sakontzeko

> Must BIP: Innobasqueren asteroko buletin elektronikoa

> Basque Innopolis: hileroko berrikuntza-magazinea, InnobasquerenAstearteei lotua, basqueinnopolis.com-en eskura

> Innobasqueren Astearteak: hileroko deialdia berrikuntzaren protagonisteiforo dibulgatzaile eta ireki batean, euskal berrikuntza pertsonen, erakundeeneta komunikabideen begiradapean kokatzeko

> Innobasque 2.0: Innobasqueren webguneak, blogak etakanalak Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin, SlideShare,Issuu eta Delicious-en, berrikuntzako edukigarrantzitsuenak hedatu eta gibiztatzen dituzte

> Argitalpenak: Innobasqueren lerro editoriala eskurawebgune korporatiboan

Innobasque kanalak

Zer da?

Berrikuntza gizarteratzeaEraldaketaren beharra euskalgizartean ereiten jarraitzea da.Berrikuntza dibulgatzea ibilbideluzeko lana da, ezinbestekoaInnobasque Sareko eragileak egitenari diren lana ezagutua eta aitortuaizan dadin, nola barrurantz halakanporantz.

BILBAO HASIERATZAILEAREKIN LANKIDETZAN

2011/3 Txostena > 23

Irailaren 2an nazioarte-mailan abiarazi zenFirst Lego League (FLL) 2011-2012 edizioarenerronka, oraingo honetan ElikagaienSegurtasuna (Food Factor) gaitzat duenaElikagaien kalitatea bermatzea haienkutsadura prebenituz intsektuen, bakterioenedo beste elementu batzuen eraginpeandaudelako; ezagutu janariaren esterilizatze-eta garraio-prozesua; edo hura biltegiratzearenbaldintzak ezagutu, horiek dira FLL Euskadiprestatzen ari diren 348 eskolarik aurre eginbeharreko erronketako batzuk.

Erronka jo ondoren, irailaren 23an aurkeztuzen FLL Euskadiren edizio berri bat DeriokoEuskaltelen instalazioetan. Aurrekoabaguneetan saritutako ekipoak,entrenatzaileak, boluntarioak etaprestatzaileak agerian jarri zuten nola den FLLeskola berritzaile bat, izan ere ikaskuntzaenpresara eraman dute, ikasgeletatik kanpora.Bestalde, FLLek tarteko diren eragileei

Streliak bultzaturik, Bizkaiko TeknologiaParkeak joan den uztailean, Espainian egitenden 10 eta 16 urte bitarteko haur etanerabeentzako lehen teknologia-kanpamentuari abegia egin zion. Lehenedizio hau robotak eraikitzen eta sustatzeneta bideojokoak sortzen trebetasun berriakgaratzeko tresna bezala programatzenzentraturik egon zen, joko eta laneko girobatean gazte partaideen artean.Innobasquek ekimen horri lagundu egin zionirakasleak hornituz, monitoreak prestatuz etarobotikako tailerrerako materialen lagapenaeginez. [Zamudio, 2011ko uztailaren 27]

FIRST LEGO LEAGUE EUSKADI

I. TEKNOLOGIAKANPAMENTUA

suposatzen die ikastetxeetan sortzen denezagutza kasu praktikoen bitartez aditua ezden jende bati hurbiltzea.

Heziketa-proiektu honen inguruan eragilepubliko eta pribatuen sare sendoa ehundu da,izan ere teknologia-zentroak (Tecnalia eta IK4),enpresak (Euskaltel, Ulma Packaging, Auzolan),administrazio publikoa (Industria, Berrikuntza,Merkataritza eta Turismo Sailak, Hezkuntza,Unibertsitateak eta Ikerketa Saila, Zientzia etaBerrikuntza Ministerioa, FECYT), unibertsitatea(Zientzia Kulturako Katedra, FarmaziakoFakultatea) eta, jakina, partaideak, haien

senideak eta dagozkien ikastetxeak.FLL Euskadiren hirugarren edizio Estatu

osoan hau ekipo gehien (35) dituen gaur eguneta gazte gehien (300 baino gehiago) etaboluntario gehien (120) mobilizatzen dituentorneoa da.

FLL nazioartean 1998tik urtero egiten da.Oraingo edizioan 130.000 eskolarik bainogehiago parte hartzen dute 55 herrialdedesberdinetan 16.000 ekipo baino gehiagotantaldekaturik. Antolaerak nazioartean 33.000boluntarioko sarea mobilizatzen du mundaguztian dauden 400 torneoen inguruan.

Innobasquek abian jarri du zerbitzu berrihau nahi duten erabiltzaile guztiei aukeraemango diena, harpidetza egiten, nola RSSbidez hala buletin bidez, egunean-egunekoerronketarako Innobasquek garrantzitsuakjotzen dituen dokumentuak etaargitalpenak hautatzeko.

Gero eta handiagoa da sareak gure eskujartzen duen informazio-kantitatea, etagero eta zailagoa gertatzen zaigu gureintereseko dokumentuak hautatzen etairagazten. Horregatik, gaurtik hasitazertxobait errazago jartzen dizugu:Innobasque zure ordez arduratuko da etagaika sailkatzeaz egunero Internetenargitaratzen diren dokumentuak.

Zerbitzu horretarako harpidetza egiteainteresatzen bazaizu, aski duzuInnobasqueren webgunean sartzea etadokumentaziorako hautatu nahi dituzungaiak hautatzea. Gainera, gordailu bat ereaurkitu ahal izango duzu orain artesailkatu diren dokumentu guztiekin.

Informazio gehiago: www.innobasque.com

Zuk hautatu eta guk hurbilduko dizkizugu

24 < Innobasque 2011

Enpresa sozial berritzailea joera globalbatean txertatzen den enpresa-hazkuntzakoestrategia bat da, zeinen arabera baliosoziala balio lehiakor bat baita, aberastasunaeta enplegua sortzeko gai dena, gizarteinklusiboak sortuz. Enpresa sozialasentiberatzen eta aitortzen lan egiten duenInnobasquek, Laugarren Sektore aberedinamikaren bitartez, joan den irailean,Basurtuko Ospitalearekin lankidetzan“Euskadiko enpresa sozial berritzailea”jardunaldia egin zuen.

Ekitaldi hartan, 50 pertsonaren artean,honako hauek parte hartu zuten: AlfonsoGurpegui, Eusko Jaurlaritzako GizarteGaietako Sailburuordeak; José Luis del Val,

Euskadiko Enpresa sozial berritzaileaDeustuko Unibertsitateko Ikerketa,Berrikuntza eta TransferentziakoErrektoreordeak; Txema Franco, LantegiBatuak-eko Zuzendari Nagusiak, NekaneNarbaiza, Zaintzalango sustatzaileak; AnderPomposo, Vívelo Travelen sortzailekidea;Félix José Álvarez, Dokudearen sustatzailea;bai eta Pablo Angulo, José María Villate etaGuillermo Ulacia, Innobasqueko ProgramaZuzendaria, Zuzendari Nagusia etaLehendakaria hurrenez hurren.

Jardunaldiak, gainera, EkintzailetzaSozialeko i-Taldeak landutako “Enpresa sozialberritzailea” lan-koadernoa aurkezteko gunebezala ere balio izan zuen. [Bilbao, 2011koirailaren 27]

Innobasqueren Astearteak

EMAITZAK

- 126 inpaktu mediotan hiruhilekoan. Baliometatua (publizitate-baliokidetzaren arabera)2011n zehar 3,7 milioi eurotara iristen da

- Hazten jarraitzen dugu gizarte-sareetan:Innobasquek 3.780 jarraitzaile baino gehiagoditu twitterren

- FLL Euskadi: 35 ekipok izena eman dute,2010ean baino %25 gehiagok

ALBISTE IZANGO DA

INNOBASQUE ASTEARTEA:- Urria: “Enpresak azeleratzea: nola bihurtu

presentzia globaleko enpresa berritzaile” [Idom- Bilbao, 2011ko urriaren 18]

- Azaroa: “Enpresaren gizarte-erantzukizuna etaberrikuntza, garapen ekonomiko eta sozialerakofuntsezkoak” [2011ko azaroaren 29]

- Gipuzkoa Berritzeneko Topagunearen webguneaabiaraztea

- “Euskal Hiriruntz? Lurralde benchmarkingkonparatua Gizarte Berrikuntzatik” jardunaldia[2011ko azaroaren 25] [GIZARTEBERRIKUNTZA]

FLL EUSKADI:- Elikagaien segurtasuna, robotika, zientzia-

metodoa eta boluntariotzaren rolei buruzkoprestakuntza-plana abiaraztea [2011ko urria]

- FLL Euskadiren aurkezpena jardun onaren eredubezala erregio-bazkideentzako prestakuntzanazionaleko saioetan [Barcelona, 2011kourriaren 26 eta 27]

- FLL Euskadi Torneoa [Euskaltel - Derio, 2011koabenduaren 3]

2011/3 Txostena > 25

zuen lehen firmara itzuli zen harik eta duelabost urte Crohnen gaitza diagnostikatuzioten arte. 2008tik, Etxano-AmorebietakoJeremias firman ari da lehen soldatzailegisara eta altzairu herdoilgaitzeko plasmabidezko hodien ebaketa egiteko makinakmaneiatuz. Ganoraz zentro bereziarenbitartez lortu zuen lanpostua. “Bizimoduerabat normala egiten dut. Independizaturikbizi naiz neure bikotekidearekin eta aitaizan naiz duela bi hilabete”, kontatzen duGuerrasek. “Sekula ez zait falta izan lanaeta nire buruzagien eta lagunen onarpenaerabatekoa izan da”, gehitu du Guerrasek.

De Santiagoren iritziz, burko gaixoa duenbaten integrazioa pertsonaren etalanpostuaren arteko korrelazioa ongiaztertzetik, langile berriaren inklusioa etaezaugarriak enplegatuei jakinaraztetik,lagunduko duen lan-prestatzaile batekbabestua bere burua ikustetik pasatzen da,batez ere lehen egunetan, “beldurrakuxatzea” eta erakunde espezializatuenaholkularitza izatea ere beharrezkoa da.

Buruko gaixotasun bat duen pertsona batkontratatzeak baditu, gainera, abantailafiskalak ere. Hasteko, 3.907tik 7.814 eurobitarteko diru-laguntza bat dago itzulibeharrik gabea eta Gizarte Segurantzakokuotan hobariak 3,500 eurotik hasita.23.000 bat pertsonak dute burukogaixotasunen bat Bizkaian. %5 eta %15bitarteko kopuru batek bakarrik du lana.

“Hau 4ez da solidariotasuna bakarrik.Ez diogu uko egiten eraginkortasunari etaenpresari balio-ekarpen bat egiteaeskatzen dugu”. Fernando de Santiago,Vidrala, beiragintzako arabar firmako GizaBaliabideen Zuzendariak hala azaltzenzuen atzo Asier, 38 urteko, Historiakolizentziatura duen eskizofreniko batkonpainian integratzea, tailerreanmoldeak garbitzeaz arduratzen dena. “ezda ekoizpen-prozesu erraza,fidagarritasuna eta ahalegin fisikoaeskatzen du” adierazten du De Santiagok

Enpresa hau lehenengoetako bat izanda Innovalani atxikitzen, burukonahasteak dituzten pertsonak lan-munduan txertatzen laguntzea bilatzenduena. Baterako ekimen bat da elkarteeta erakunde oso desberdinetakoenartean: Gaixo Psikiatriko eta SenideenElkarte Bizkaitarra (Avifes); OsakidetzakoOsasun mentaleko sare bizkaitarra;Bizkaiko Teknologia Parkea, Innobasque,Bizitegi, Lantegi Batuak, Argia Fundazioa,Emaus, Eragintza Fundazioa eta HogarIzarra. Atzo aurkeztu zuten berenproiektua, konpainia berrienatxikimendura irekia (www.innovalan.eu).“Ez dago beste batzuk baino egokiagoaden enpresarik” azpimarratzen du DeSantiagok.

Javier Guerras-i, 31 urte betetzekozorian dagoenari, eskizofreniadiagnostikatu zioten 17 urterekin – “niregurasoek portaera estrainioak detektatuzidaten”- eta denboraldi batez bertanbehar utzi behar izan zituen ikasketak.Gero gradu ertainean jarraitu zuen bereprestakuntza, baina berriz erori zen.Serigrafia-ikastaro bat egin zuenIndautxun eta alarma-instalaziokoenpresa batean lortu zuen bere lehenkontratua. Harrezkero etenik gabe ari dalanean.

Koadro elektrikoak instalatzekoenplegu batetik igaro ondoren, kontratatu

“Lanera irekitako gogoak”

Eranskinak

Sonsoles Zubeldia – El País, 2011ko urriaren 1

“emaitza itxaropentsuenetara bideratutakoprogramak identifikatu eta herrialde guztianzehar hedatzeko”.

Euskadin, enpresa soziala ez da zerbaitezezaguna, zeren eta euskal enpresaburuenkonpromiso soziala eta tradizio kooperatiboaerroturik baitago negozioak egiteko gure eran.Horren lekuko dira EHAEko ekonomia sozialataxutzen duten antolaera guztiak, zeineksortzen baitute enpleguaren %6,3 eta euskalekonomiaren BEGaren %4,3ren ekarpenaegiten baitute. Eta baditugu arrakasta-kasubatzuk enpresa sozialaren euskal kasuarenkontakizuna iragartzea ahalbidetzen diguna,eta agian baita eredu propio batena ere, zeinekematen baitugu bistaratzeko aukera aldiberean sor litezkeela balio ekonomikoa etabalio soziala

Oinarri horretan garatzen da enpresa sozialberritzailea rol esanguratsuago bat jokaraztendioten ezaugarri batzuekin herrialdeareneraldaketan honako hauei esker:

• Pertsonak. Proiektuen erdigunean daude.Kezka pertsonaletatik sortzen diren proiektuakdira, lankidetzatik eraikitzen dira, eta onurasozialera bideratuak daude. Innobasquerentzat,berrikuntza soziala funtsezko elementu bat daberrikuntzarako “pertsonengan, pertsonekineta pertsonentzat”. Beraz, ez da irudikatzeneraldaketa soziala ez bada begiestenpertsonengan zentraturiko ikuspegi batetik.

• Inklusioa. Enpresa mota honen ezaugarriabalio sozialaren sortzailea izatea da gizarteinklusibo bat, integratzaile eta zuzen bat lortuzeragile eta pertsona guztiak kontuan hartzendituena. Horien artean daude esklusio-arriskuan dauden pertsonak ere berenezgaitasunarengatik edo lan-merkaturakoirispidea zailtzen faktoreengatik.

• Erkidegoa. Enpresa sozial berritzaileabehar sozial baten erantzun bezala sortzen da.Zuzeneko inpaktua du erkidegoan, eta hiritar-partaidetzako guneak garatzen laguntzen du.Hitz batean, erkidegoak berrelikatu egiten duenpresa sozial berritzailea bere izatearenfuntsezko osagaia den heinean.

• Enpresa sozial berritzailea ezer bainolehen negozio mota bat da balio soziala,

Euskadiren erronkak gizarte aurreratuguztienak dira, zeinek bideratzen baituteberen geroa garapen eta hazkuntzajasangarriko eredu baterantz beren hirualdetan: ekonomikoa, ingurumenekoa etasoziala. Helburu generiko hori ezartzen denbidea berrikuntzatik igarotzen da.

Bide horretan, Eraldaketa zerumugan dela,eta krisi-abagune global batekin, ulertu duguazeleratu beharra dugula negozioenkontzepzioan, enplegua sortzen, etaenpresak inplikatu beharra duela garapensozialean geroko jasangarritasunaren iturribezala

Testuinguru honetan, enpresa sozialberritzaileak tresna-funtzio garrantzitsua dueredu sozial eta ekonomiko desberdin etainklusibo bat eraikitzen eta planteamenduargiro desberdindu batekin erantzukizunsozial korporatiboarena.

Hasiera batean oso erraza gerta daiteke“enpresa sozial berritzailea” enuntziatuazmesfidatzea. Alde batetik, bat bainogehiago sentituko delako tentatuagaldetzera ea badagoen “soziala” ez denenpresarik. Eta bestetik, enpresa sozialaoraindik nekez ulertzen delako, etaabagune gehienetan boluntariotzarensektoreak txertatua edo karitatearenbabespean. Baina hori argitu beharrekonahaste baten parte da, zeren eta harenzirrikituetan barneratzen bagara berenproduktu eta zerbitzuetatik bizi direnenpresak direla aurkituko dugu, etagainera haziz eta enplegua sortuzjarraitzeko gai direla, baita krisialdietanere.

Nazioartean, enpresa soziala sistemasozial eta ekonomikoen funtsezko atalbezala jotzen dute, bai eta krisiaren irteeraposible bat ere. Hala erakusten duteherrialde desberdinetan abian jarri direnekimen, programa eta politika desberdinek.Erresuma Batuan, adibidez, sektore berekigisa aitortzen da eta British Cabinet-ek berebaitan du Enpresa Sozialeko Ministro bat.Bestalde, EE.BBetako Lehendakariak, BarackObamak Berrikuntza Sozialerako etaHiritarren Partaidetzarako Bulegoa sortu du

"Enpresa sozial berritzailea"José María Villate – Innobasqueko Zuzendari Nagusia –“Enpresa sozial berritzailea”

argitalpenaren sarrera, 2011ko irailaren 27

hazkuntza ekonomikoa eta enplegua sortzenlaguntzen duena. Haren ezaugarriekaurrerapen bat dakarte negozioak pentsatzekoeran, lan-erak aurrerarazi egiten ditu, ideiaksortzeko eran eta kolektibo sozial guztienpartaidetzan. Gainera, antolaera mota horiekerrealitate sozialaren barruan negozio-aukeraberriak detektatzearen ezaugarria dute.

• Berrikuntza. Berrikuntzak zuzendu etasustatutako antolaerak dira.Barruti sozialeraekartzen dituzten soluzioek izaera berritzaileadute. Hortxe datza hain zuzen ere haren baliodesberdina, eta hedapenez, herrialdearenekonomiari egiten dion balio desberdinarenekarpena. Berrikuntza haren izaeraren parteeta enpresa horien katalizatzailea da.

• Eraldaketa. Enpresa horiek erantzunberritzaileak eta abangoardiakoak eskaintzendituzte gure herrialdeko erronka sozialei, etagurea bezalako gizarteei. Haren zerbitzuektresna gisa balio dute gure eredu sozial etaekonomikoa eraldatzeko.

Aitortu beharra dago ekintzailetza sozialekoi-Taldearen jarduera onak, InnobasquerenLaugarren Sektorearen dinamikaren barruantxertaturik, orain arte enpresa sozialarensentiberatzera eta ahalmen ekonomikoaaitortzera bideraturik egon baita ingurunesozio-ekonomikoan aberastasunaren sortzailegisa, bai eta dokumentu honetan aurkeztendiren hiru negozioen enpresa-sorkidetzakoprozesuak laguntzera ere: Zaintzalan, VíveloTravel eta Dokudea.

Ez da proposatu lan-koaderno honetan“enpresa sozial berritzailearen liburua”garatzea, baizik eta beharrezkoa bezaindesberdina den ekosistema bat bultzatzenlaguntzea, zeinek baitu bere proiektuak etabere ospea sendotu beharra. Horregatik esperoda, irakurketan, koaderno hau dokumentu bizibezala hartzea elkarrizketa estimulagarri batenhasiera bezala.

26 < Innobasque 2011

Informe 4º trimestre > 27

ELKARRIZKETA: Nani Marquina – REDeko lehendakaria (Espainiar Diseinu Enpresen Elkartea) – El Correo, 2011ko uztailaren 21

esateko gogorik”?- Kar, kar, kar. Kataluniarrak zuhurragoak

gara. Bertara joateari utzi egiten dioguzerbait gogoko ez dugunean. Bartzelonandiseinuarengatiko grina izan genuen garaibatean, eta orduan dena aldatzen zen,funtzionatzen zuena ere bai. Hutsegite batizan zen. Espero dut Bilbon ez delagertatuko halakorik.

- Zer aldatuko zenuke Bilbon?- (Denbora hartzen du). Ez zaizkit batere

atsegin taberna tipiko horiek, non begiratuegin behar baituzu non ezartzen duzun oinatxotxez eta paperez beteta daudelako.Baina oso gogokoa dut argia,itsasadarra…Denari aurkitzen diot berepuntua.

JORGE BARBÓ. Hiriek lehen begiratuanjendea maitemintzeko gai izan nahi dute.Baina REDen lehendakaria (EspainiarDiseinu Enpresen Elkartea) ez da azaleangeratzen direnetakoa. “Diseinua estetikahutsa baina harago doa. Bizi-kalitateaeman behar zaio jendeari”, ziurtatzen du.Eta badaki zertaz ari den. DiseinuarenSari Nazionala du, Nani Markina(Bartzelona, 1952) gaur Bilbo bisitatzeradator Diseinuaren Munduko Hiriburuarenhautagaitzari laguntza emateraInnobasquek antolatutako jardunaldibatzuetan.

- Zer baldintza izan behar ditu mundu-ko diseinuaren “mekak”?

- Ezer baino lehen, hititarrenbeharretara egokitzea. Ez zaie begiratubehar soilik eraikin handiei, zeren inor ezbaita sentitzen arkitekturaren katedralhandiek ordezkatua.Nahiz eta egia dengarrantzitsuak direla mapan kokatzeko.

- Bilbok ba al du hiriburutzaren jabe bi-hurtzeko aukerarik?

- Bai. Bilbok oso ongi egin du bereburua berrasmatzea. Eta horrek merituhandia du. Azken finean, eraldaketaeraikin batzuen bitartez gertatu da. Bainahoriek ez dira garrantzitsuena. Hiriak hauesaten asmatu zuen: “Dagoenekobaditugu lantegi handiak eta orain zentzuberri bat bilatu behar da”. Zorionak emanbehar zaizkio Udalari, berrikuntza handibat gidatzen jakin baitu

- Bilbotarrek hiriaren erritmo berriraegokitzen ere jakin dute...

- Noski. Ez da halabeharrezkoa hiriakproposatzea ‘diseinu-hiri’ izateko. Horisortzen da aztarnak daudelako,Guggenheim balioesten duen jendea,Mariscalen hotela…

- Alfonbra-diseinatzaile bezala ohitu-rik egongo zara lurzorura begiratzen…Zer iruditzen zaizu Bilboko baldosa?

- Hiri batek baldosa bat bezalakoelementu bat hautatzea desberdintzeko

oso garrantzitsua iruditzen zait. Lauzatxobat bezalako gauza sinple batek identifikatuegin dezake Berdin dio polita edo itsusiaizatea…, beste hiri bat ez bezalakoa egiteada bikaintasunaren gakoa, arrakastaestetikoarena.

- Alfonbrez ari garela. Udalak Calatrava-ren zubian irristatzearen kontrako bat eza-rri behar izan du laprastadak eragoztekoDiseinu-akatsa al da hori?

- Bai. Zalantzarik gabe. Hiriek ez duteederrak izan behar bakarrik, erosoak baizik.Eta ez dira elkarren aurkako. Ez da egiagauza politak praktikoak izan ezdaitezkeenik. Aurrenekoa jendea ezlabaintzea da, ez ditzala zaindu bereoinetakoak erortzera doan begiratzeko.Bestela ez du funtzionatzen. Hori batzuetangertatzen da arkitekto batzuekin,formarekin itsutu eta funtzionaltasunazahazten baitira.

- Nola balioesten dituzu beste bi hauta-gaitzak?

- Dublin hiri klasikoegi bezala ikusten dut.Eta Lurmutur Hiria…nik ez diot ezerinteresgarririk aurkitzen. Europatik, diseinuabizi den tokitik distantzia handia egotearenzailtasuna du.

- Zure hiria modernotasunaren errefe-rentea da Espainian. Zer falta zaio BilboriBartzelona izateko?

- Zehatzagoa litzateke galdetzea zer faltazaion Bilbori diseinuaren hiria izateko.Denbora besterik ez du behar. Hemendikurte batzuetara, Bartzelonaren ondoren,Bilbo izango da.

- Jendea orain estetikarekiko sentibera-goa al da?

- Hiriak hiritarrek eginak daude eta haiekbilakatzen eta eraldatzen dituzte.Konbentziturik badaude edozein kale, plazaedo negoziotan diseinua txertatu behardela, hiria aldatu egingo da.

- Inoiz izan al duzu bat-batean denda ba-tera sartu eta: “hori kartel itsusia!” jabeari

“Hiriek ez dute ederrak izan behar bakarrik, erosoak ere bai”

28 < Innobasque 2011

bat izango al da?Maria: Geure lanengatik biok asko bidaiatu

dugu eta garapen-fundazioekinharremanetan egon gara. Tokiko turismo-ekimen asko ezagutuz joan gara, arrakastaizatea lortzen ez zutenak Europakomerkatuan ez baitira ezagutzen. Haiekezagutarazteko eta erkidego horiek baliatueta turismoari esker bizi ahal izateko, zeregin genezakeen galdetu genion geureburuari eta Interneten ikusi genuen soluzioa,bera baita pertsonak elkarrekin lotzekobitarteko sinpleena.

Gerardo: Ikusi genuen balioaren ekarpenaegin genezakeela erakusleiho birtual bateskainiz, beraiek merkatura irten ahal izatekoplataforma bat. Orain hutsarte izugarria dagobidaiarien eta haien artean, eta ez dagomodurik iristeko, edo motxilarekin zoazabenturara edo oso zaila da. Potentzialtasunaizugarria da, zeren turismo hau asko ari baitagehitzen. Eskaini nahi duguna tresna bat dabesteak publizitatu daitezen, segurtasunatransmitituko duen marka bat, eta gure lanadatza publizitatzen diren ekimen horiekbaldintza batzuk bete ditzatela, transakzioguztien funtzionamendu zuzenasegurtatzean.

Dena bera batían duen pakete bat erre-serbatzeak baino askoz segurtasun gutxia-go eskaintzen du…

María: Jakina, publizitate-gabeziaz gainera,dituzten handicap handietako batzukerraztasunik ez izatea da on-line erreserbakegiteko ezta ordainketak egiteko ere. Ikusidugu jende asko ez dela ausartzen Perubezalako herrialde batera joaten, zer esanikez Afrikara, halako ostatu erreserbaturikdutela esaten dien par bat gabe, gela batberentzat erreserbaturik duten lasaitasunaemango diena. Hedapena emateaz gainera,

María Rubio eta Gerardo AmunarrizVívelo Travel proiektuaren sortzaileak dira,bestelako turismo bat, jasangarritasuneanoinarritua bultzatzeko proposamen bat.Arestian oso antzeko ekimen bati lotuzaizkio Euskadin, Baobab, eta elkarrekinplataforma bat eraiki nahi dute turistak etatokiko ekintzaileak harremanetan jarrikodituena, erkidegoen garapen ekonomikoarilaguntzeko eta aldi berean, esperientziaerrealak eskaintzeko ohiko paketeturistikoez harago. Epe laburreanabiaraziko dute pilotua eta enpresaurtearen bukaeran abiarazteko asmoadute.

Zer esan nahi du zuentzat turismo ja-sangarri edo arduratsuak?

María Rubio: Gaur egun etiketa askoentzuten dira, turismo etikoa, arduratsua,jasangarria… hasieran esan genuen, tira,guk non kokatu nahi dugu geure burua?Eta hor izan genuen eztabaida pixka bat.Ihes egin nahi genuen etiketatik etahorregatik izendatu genuen “positiveimpact travel”, zeren azpimarratu egin nahibaitugu turismo horrek lurraldean izanbehar duen inpaktu positiboa. Beste hauere pentsatu genuen, zer pasatzen da,turismo mota horretatik kanpo bidaiatzenduena arduragabe bat hala ere osozorrotzak gara esperientzia eta ostatuakonartzeko lan egin nahi dugunekin etairizpide horiek bai datozela bat turismojasangarriak defendatzen duenarekin. Hiruesfera dira funtsean, inpaktu positiboaekonomian, ingurumenean eta kulturan.Ekonomian, tokiko ekintzaileak berak izandaitezela negozioa kudeatuko dutenak etamozkinaren parte handienarekin geratukodirenak ere, eskuarki hori ez da gertatzen.Halaber, turismoak mesede egin diezaiolatokiko garapenari, produktuak gune

hartakoak izatea, garraioa tokikoa izatea…Ingurumenari dagokionez, proposamenjasangarriak izan daitezela, eta kulturarenmailan tokiko kultura kontserbatzen saiadaitezela eta bisitarien eta tokikoen arteantrukea indartu dezatela.

Zer balio urte duzue dakarrela aukera ho-nek bidaiariarentzat ohiko turismoaren au-rrez aurre?

María: Nik uste dut batez ere jende-masetatik ihes egitean datzala, eta horrekere zerbaiten ekarpena egin dezake, jakina,baina beste era hau ezagutzen baduzu ikusiegiten duzu desberdintasuna. Gu Brasilen biziginela nire familia etorri eta Amazonasenizan ginen. Resorta duen arruta tipikoa eginbeharrean, tokiko erkidego batekin topo egingenuen kanoatan bila etorri zitzaiguna etabost egun eman genituen han haiekin,txabola batzuetan, arrantzan,… Familiakesaten zidan, nola aurkitu duzue hau? Aukeraaberastzaileagoa eta errealagoa da. Horilitzateke bidaiariarentzako plus bat. Etagainera jakitea bide batez erkidegoagaratzeari eta bere ingurumen- eta ondare-balioa iraunarazten hari laguntzen ari zarela,hori daramazu trukean.

Gerardo Amunarriz: Tira,eskuturrekotxoarekin ibili beharrean, zeren ezbaitakizu munduko zein alderditan zauden,berdin baitzaizu Kanarietan, Karibean edoIndikoan egotea, tokiko gauzak partekatzekoaukera izan dezazula, haien balioak ezagutu,haien kultura eta bizimodua.

“Zenbat eta gehiago bidaiatu, jadanik ezdugu bilatzen deskonektatzea, besteesperientzia batzuk izan nahi ditugu”

Zer zerbitzu eskainiko ditu Vívelo Trave-lek? Aukera horiek hedatzeko plataforma

“Turismo jasangarria ez da tokiko garapenari laguntzea bakarrik, esperientziaerreal bat lortzea da”

ELKARRIZKETA: María Rubio eta Gerardo Amunarriz – Vívelo Travelen sutatzaileak – Euskadi+innova, 2011ko urriaren 7

2011/3 Txostena > 29

tresnak eskaini nahi ditugu erreserbak etaordainketak egiteko eta gu izan bitartekariak.Hori bai, ez dugu agentzia bat izatekoasmorik, zeren hori ikusten genuenarazoetako bat baitzen, ekintzaile horiekuneren batean hurbilduak zirelahandizkariren batengana eta %100 batezkargatu dituela. Demagun Amazonasekotxabola galdu batean gela bat 20 eurokostatzen dela, komisioa horri gehitzenbadiozu 40 euro dira eta seguru asko ez duhainbeste balio, ito egiten dituzte haiensaltzeko aukera. Guk aurreikusita daukagugutxieneko komisio bat autojasangarriakizateko baina ez diogu kargatu nahi ezhornitzaileari, oso apala baita, ez bidaiariariprezio altuegiekin.

Nola kontaktatzen duzue tokiko ekintzai-leekin?

María: Baobabetik, Ander eta JavierrekBanesto Fundazioan lan egindakoak zirenAfrikan ekintzaileak identifikatzen, etadagoeneko badute sare handi samar bat,batez ere emakumeena. Han beraiek izan diraherrialdez herrialde ibili direnak gureirizpideetan sartzen ziren ekimenak iragaziz.Gu sarrerekin gehiago kontaktatzen hasiginen, bai baikenekien bazirela, batez ereLatinoamerikan. Esate baterako, REDTURSlanda-turismo komunitarioko sarea dago,Latinoamerikako herrialde guztietakofederazioak bere baitan dituena, eta haiekbestalde lankide dira tokiko ekintzaileekinerregio bakoitzean.

Gerardo: Erronka alde batetik kanporanzkokomertzializazioan dago, gu bidaiariarekin,eta bestetik, produktu komertzializagarriakegitearen partea Internet bidez ongifuntziona dezaten. Adibide oso on batasteburuko opari paketatuak dira, edozeintokitan eros ditzakezunak, hotel-gau bat

opari bihurtuz. Nik uste dut hemen pixka baterronka hori daukagula eta GKEak beharditugula handik lagunduko digutenak. Horrekerraztasun handia ematen du, zerenherrialdean bazkide bat baituzu sortzen direnarazoak konpontzeko gai dena.

Noiz hasiko zarete zerbitzu horiek es-kaintzen?

Maria: badugu duela urtebetefuntzionatzen ari den blog bat zeren ideiahasieratik bertatik partekatu nahi izanbaikenuen, produktua guztiz garatura edukibaino lehen, denon artean eraikitzeko,hornitzaileekin, erabiltzaileekin, jendeinteresatuarekin…

Gerardo: Aldi berean, pilotua garatzen arigara. Botila-epoa finantzazioan dago etahorixe falta zaigu pilotutik zerbait indartsuraigarotzeko, nahiz eta pixkanaka harremanakbaditugun inbertitzaileekin. Izatez pertsonainteresatuak atera zaizkigu penintsulakolanda-turismoko sare baterako, zeren ezbaitute zertan izan garabidean daudenherrialdeetako ekimenak bakarrik, irizpideakbetetzen badituzte behintzat.

María: Gure asmoa uda honetan pilotuaabiaraztea zen, baina ia beti gertatzen denez,konplikazioak sortu dira eta xehetasunbatzuk konpondu behar ditugu. Bainadagoeneko ofizialki abiaraztekotan gara,hilabete batean prest izango dugu pilotua etamerkatuan nola funtzionatzen duen ikustean,bideragarria eta egokia bada, orduan enpresagisa eratuko dugu geure burua. Urtearenbukaeran izatea espero dugu.

30 < Innobasque 2011

Enpresa sozial berritzaileaEgilea: InnobasqueData: iraila 2011

Enpresa sozial berritzailea ordezko erantzun bat da hazkuntza jasangarri eta inklusiboko ereduberri batetiko haren hiru alderdietan: ekonomikoan, ingurumenekoan eta sozialean. Argitalpenhonen helburua, Innobasqueren Laugarren Sektorearen Dinamikako Gizarte Ekintzailetzako i-Taldeak burututako lanaren fruitua dena ekosistema horri bultzatzen laguntzea da, beharrezkoabezain askotarikoa baita eta bere proiektuak eta ospea indartzea behar duena.

Editatzailea: Innobasque

The global talent index report: The outlook to 2015 Egileak: Heidrick & Struggles y The Economist Intelligence Unit

Talentua lehiakortasunaren osagai garrantzitsua da, epe luzera, negozioetan eta herrialdeetan.Beraz, nola garatzen diren talentuak eta talentua nola erakarri eta kontserbatzen den etorkizunhurbilean, arduradun politikoen eta enpresa-liderren agendetako puntu garrantzitsuak izanbeharko dute. Global Talentuen Indizearen Txostena: 2015erako ikuspegiak informazio gehiagoeman nahi du gai horri buruz talentuei buruzko munduko joerak ebaluatuz bi dimentsiotan:nazioartean erreferentzia-indize bati esker 60 herrialdetako talentu-ingurunei buruz.

Crecimiento y competitividad: trayectoria y perspectivas de la economía españolaEgilea: BBVA Fundazioa

BBVA Fundazioak eta Iviek argitaratutako txosten honek espainiar ekonomiaren arestikoibilbidearen diagnosi bat eskaintzen du eta hazkuntza berreskuratzeko eta garapen jarraitu batekoaldian sartzeko neurriak proposatzen ditu, zeinek eskainiko baitio espainiar gizarteariaurrerapenerako aukera berriak. Francisco Pérez-ek zuzenduriko lanak ondorio gisa dio, ekonomiaglobalean bere lekua aurkitzeko, Espainiak bere egitura produktiboaren modernizazioa beharduela, ezagutza eta berrikuntzaren aktiboen erabilera intentsibo bat inplikatzen duena etaeuskarria ezartzen dioten instituzioen eraberritze sakona. Egileek, gainera, azpimarratzen duteenpresatik eta sektore publikotik premiatasunez jokatu behar dela eta eraberritzeen aldekogizarte-giro batean oinarritu behar dela.

Entrepreneurship at a Glance 2011Egileak: OCDE

Lankidetza eta Garapen Ekonomikorako Erakundeak (OCDE/ELGE) azterlan interesgarri bat ematendigu herrialde bazkide desberdinetan enpresa berrien eratze-maila aztertuz. Haren planteamenduada enpresaburu berriek finantzazio-eskuragarritasuna behar dutela enpresa-proiektu berrietarakoherrialde desberdinetan eta haren mailak era garrantzitsuan eragiten du enpresa-prestakuntzan.Enpresaburu potentzialen finantzaziorako sarbidea aztertzen dute, merkatu-baldintzak, esparruarautzaileak eta hautemate kultural eta sozialak enpresa-jardueraren gain duen inpaktu, baikoredo ezkorra ulertzeko.

Hiruhileko argitalpenak

Jasotako argitalpenak

2011/3 Txostena > 31

The Global Innovation Index 2011Egilea: INSEAD

Berrikuntza Globaleko Indizea 2011k munduko 125 herrialde/ekonomia sailkatzen ditu haienberrikuntza eta haien emaitzen arabera. Txostenak berrikuntzan emaitza hoberenak lortzendituzten herrialdeak nabarmentzen ditu, ahulguneak gaindituz ekarpenen ikuspuntutik –berritzaileefizienteak– eta atzean geratzen diren herrialdeak beren berrikuntza-ahalmenaaprobetxatzerakoan. Berrikuntza gaian, emaitzak aztertzen dira diru-sarrerak eta erregio-taldeakerreferentziatzat harturik.

Estrategia de Desarrollo Sostenible de Euskadi 2020Egilea: Eusko Jaurlaritza

EkoEuskadi 2020, ekimen enblematiko bezala IX. Legengintzaldirako Plan eta Jardueraesanguratsuen Egutegiaren barruan sartua Euskadiren Garapen Jasangarrirako Estrategia da 2020arte eta, halakoa den heinean, jasangarritasunaren ikuspegitik sektore-planak bere baitan hartzendituen helburu estrategikoak ezartzen dituen tresna da. EkoEuskadi 2020k “Garapen jasangarria”kontzeptua sakontzeko balioko du, haren inplikazioak barneratuz sailarteko eta sektoreartekopolitiken diseinurako.

Eco-Innovation in SpainEgilea: Eco-Innovation Observatory

Ekoberrikuntzari buruzko Behatokiak askotariko informazioa bildu eta azterlan egituratuak egitekoplataforma bezala funtzionatzen du; ekoberrikuntzari buruz Europako Batasunari eta mundukoekonomia-erregio nagusiei buruz eta ekoberrikuntzari buruzko informazio-iturri integrala daberrikuntza-zerbitzuen konpainia eta hornitzaileentzat. Halaber, oinarri sendo bat dapolitikagintzarako erabakiak hartzeko ere.

Informe de Competitividad del País Vasco 2011Egileak: Orkestra

Euskal Herriko Lehiakortasun Txostena 2011 Orkestrak argitaratutako aldizkako txostenen arteanhirugarrena da, Euskal Herriko lehiakortasunaren gaurko egoerari buruz gogoeta bat eskaintzenduena, bai eta etorkizuneko erronkak eta aukerak ere, Orkestraren jardueran eragina izango duenesparru bat finkatuz eta, bere proiektuen bitartez, Institutua lankide duten lurraldeko eragileenjardueran ere bai.

Innovación. Perspectivas para el siglo XXIEgilea: BBVA

BBVAk argitaratzen duen sailaren barruan, hirugarren liburu honetarako hautatutako gaiaberrikuntza da. Hautapen horrek oinarrizko bi irispideri erantzuten die: lehena berrikuntzak duengarrantzi erabakigarria da hazkuntza ekonomikoa bultzatzeko faktore nagusi gisa eta epe luzerapertsonen bizi-estandarrak hobetzeko. Hala izan da historian zehar, baina gure gaian aukeramugagabeak irekitzen dira berrikuntzarako, zientziaren eta teknologiaren aurrerapenazeleratuarekin parez pare. Bestalde, gaur egun berrikuntza inoiz baino beharrezkoagoa da gizaespeziearen erronka handiei aurre egiteko: berdintasunik eza eta pobrezia, hezkuntza eta osasuna,klima-aldaketa eta ingurumena.

32 < Innobasque 2011

La compra pública de tecnología innovadora en Biotecnología (2011)Egilea: COTEC

Cotec-en liburu berri honetan teknologia berritzailearen erosketa publikoaren (bTEP) kontzeptuaezartzen zaio Bioteknologiaren merkatuari, eta zuzenbide praktikoak eskaintzen dira hurakudeatzeko, bai sektore publikoaren aldetik, eta bai pribatuarenetik. bTEPk, erosketa publiko orokbezala hiritarren zerbitzuak hobetzen lagundu behar du, baina aldi berean enpresetako berrikuntzaerraztuko duen tresna izan behar du. Bioteknologia sektore horizontala da inplikazio askorekinmerkatuen barietate izugarri batean, eta horregatik liburuan produktuen edo prozesubioteknologikoen adibide oso esanguratsuen aukera bat eskaintzen da bTPEtik argiroen hurbildauden merkatuetan.

MEMORIA Socioeconómica 2010 País VascoEgilea: CES

Beste urte batzuetan bezala CESek ekarpena egiten jarraitzen du Memoriaren, analisi-tresnabaliotsu eta baliagarriaren bitartez, izan ere euskal gizartearen erradiografia bat egiten du datukontrastatuetan oinarritua eta kontsiderazioak lausotu litzaketen abagunezkopremiatasunetatik urrundua. Hala ere, Memoria Sozioekonomikoaren balio adierazgarrienahura lantzen inplikatu diren eragile ekonomiko eta sozial desberdinen gogoeta baterako etaadostuko lan-izaera da.

Renewables 2011 Global Status ReportEgilea: REN21

2011ko Baliabide Berriztagarrien Mundu Egoerari buruzko Txostenak, REN21ek arestianargitaratuak, energia berriztagarrien sektoreak emaitza onak lortzen jarraitzen duela islatzen du,atzeraldi ekonomikoa, pizgarrien murrizketak eta gas naturalaren prezio baxuak gorabehera.Txostenak, Janet Sawin Worldwatch Instituteko ikertzaileak egina, ikerketa-bazkideen sareglobalaren lankidetzarekin adierazten du, 2010ean, energia berriztagarriak azken energia-kontsumo globalaren %16 bat hornitu zuela eta % 20 inguru elektrizitatearen ekoizpenglobalarena. Ahalmen berriztagarria orain ahalmen guztizko globalaren laurden batekoa daelektrizitatea ekoizten. Baldin eta hor sartzen badugu energia hidroelektrikoa eskala txiki etahandikoa (30 GW gehitu 2010ean), energia berriztagarria %50 izan zen gutxi gorabehera2010ean elektrizitatea sortzeari gehitutako ahalmenean 2010ean. 2010ean, airearen eta urareneguzki-energiaren bitartezko berokuntza-ahalmena 25 gigawatio termikokoa igo zen (GWth), %16ingurukoa.

Diez años de divulgación científica en EspañaEgilea: FECYT

Argitalpen honek begiratu bat ematen dio Espainiako azken hamarkadako zientzia-dibulgazioari,FECYTek burutu duen paperean zentratuz, lortutako mugarrietan eta geroko proiektuetan.Halaber, espainiar munda dibulgatzailearen ikuspegi orokor bat eskaintzen du eta zientzia-inguruneko figura ospetsuenetako batzuen idazlanak dakartza. Egile bat baino gehiago da obrahonen sinatzaile: Moncho Núñez (MUNCYT Zuzendaria), María Blasco (CNIO), Miguel ÁngelQuintanilla (ECYT/Fundación 3CIN) edo Emilio Muñoz (CIEMAT).

2011/3 Txostena > 33

The Global Competitiveness Report 2011-2012Egilea: World Economic Forum

Lehiakortasun Globalari buruzko txostena 2011-2012, ekonomia globalerako erronka askorenartean, ekonomia aurreratuetatik urrun jarduera ekonomikoko orekaren aldaketa etengabean etagorantz datozen merkatuei begira sortu da. Arduradun politikoak borrokan ari dira gaurko erronkaekonomikoak kudeatzeko erak bilatzen, aldi berean beren ekonomiak emaitza onak izatekoprestatzen ari dira panorama global gero eta konplexuago batean eta txostenak tresna apartaeskaintzen du oinarriko auzi batzuei aurre egiteko.

The new Social Europe GuideEgilea: Europa Batzordea

Europa Sozialaren gida biurteko argitalpen bat da eta ikuspegi orokor bat ematen saiatzen daenplegua, gai sozialak eta inklusioaren gaian, EBeko politikako alor jakin batzuei buruz, irakurleinteresatuei baina derrigor espezializatuak ez direnei. Auzi eta erronka nagusiak argitzen ditu,EBeko neurri politikoak eta tresnak azaltzen ditu eta EBeko estatu kideen praktika hoberenenadibideak eskaintzen ditu. Gainera, Kontseiluaren Lehendakaritzaz eta Europa Parlamentuaziritziak aurkezten ditu. Sail honetako lehen liburuak EB enpleguaren gaian aurrean dituen erronkanagusiak lantzen ditu. Zehatz esateko, EBak aurkeztu dituen neurriak deskribatzen ditudesenpleguari aurka egin, gaitasun berriak garatu eta enplegua sortzeko. Gainera, enplegu-politikak burutzen duen papera azaltzen du Europa 2020 estrategiaren eta europar gobernantzaekonomikoaren testuinguruan. Azken kapituluak EBeko enplegu-politikaren ibilbide nagusiaklaburbiltzen ditu geroari begira.

Panorama de la educación. Indicadores de la OCDE 2011. INFORME ESPAÑOLEgilea: OCDE /ELGE

“Hezkuntzaren panorama 2011k” eskaintzen duen informazioa aurreko urteen antzekoa da. Ediziohonetako datuak 2008-09 urte akademikoari buruzkoak dira, oro har, eta ez gaurko egoerariburuzkoak, baina ELGEko herrialdeetako hezkuntza-sistemak erkatzeko aukera ematearen balioadute eta herrialde bakoitzean adierazleen bilakaeraren analisia erraztea. Datu horiek alde txikiakdituzte aurreko urtekoekiko, 2007-08 urtearekiko, bai Espainiarako eta bai ELGErentzatorokorrean.

Global Entrepreneurship Monitor Comunidad Autónoma del País Vasco. Informe Ejecutivo 2010Egilea: Orkestra

2010. urteari dagokion euskal ekintzailetza-tasa (Total Entrepreneurial Activity, TEA) azken zazpiurtetako mailarik baxuenean kokatzen da, euskal helduen biztanleria-tasa batekin,%2,5 bateko 0eta 24 hilabete arteko enpresekin, adierazle horrek tradizioz eman duen emaitzaren erdiarekin.Enpresa berriak, 3 eta 24 hilabete arteko bizitza dutenak berreskuratze arin bat ageri dute iazkourtearekiko, baina sortzen ari direnak, 0 eta 3 hilabete artekoak, berriro jaisten ari dira. Azterlanhonetan egindako Estatuaren nazioarte- eta erregio-erkaketak jarduera ekintzailearen rankingeankokagune atzeratu batean ezartzen du EHAEa.

34 < Innobasque 2011

Euskal estrategia berrikuntzarantz - Xabier Maidagan,Innobasque, 2011ko uztaila

Enpresa-berrikuntza soziala – Pablo Angulo eta Iker Atxa,Innobasque / Iranzu Sainz de Murieta eta Iñigo Benedicto, Sinnple,2011ko iraila

Paziente kronikoen euskal erkidegoa – Carolina Rubio,Innobasque, 2011ko uztaila

First Lego League Euskadi – Innobasque, 2011ko iraila

Establishing a new Basque Society through public-privatecollaboration – Xabier Maidagan, Innobasque, 2011ko iraila

Arkezpenak Innobasqueren Slideshare kanalean eskura dauden aurkezpenen kontsulta [slideshare.net/Innobasque]

Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentzia, irabazteko asmorik gabeko erakunde pribatua da Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko eragileek, enpresa pribatuek, euskal instituzio publikoek, euskal enpresaburuen etalangileen ordezkari instituzionalek, eta berrikuntzarekin zerikusia duten mota guztietako erakundeek eratua. Nolakapital publikoak (Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Arabako Foru Aldundia)hala pribatuak finantzatua da, bere 1.000 erakunde bazkide baino gehiagoren ekarpenen bitartez.

Innobasquek plataforma indartsu bat eta lankidetza-sare bat eskaintzen du eragile horientzat guztientzat, harenbitartez euskal gizartean berrikuntza sustatu eta hedatzeko, enpresetan, euskal erakundeetan eta gizarte osoaneraldaketa-dinamikak sortzen lagunduko duten ekitaldiekin, Euskadiren irudia hedatuz gizarte berritzaile, eta I+G+b-aren gune aurreratu gisa.

Innobasquek esku hartzen du honako administrazio-kontseilu eta organo zuzendarietan: Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzako Euskal Sareko (ZTBES); administrazio-kontseilua eta organo zuzendarietan The Basque Center onCognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque,Orkestra (Lehiakortasuneko Euskal Institutua) Fundación Loyola Media Berrikuntza, Iñaki Goenaga ZentroTeknologikoen Fundazioa, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Lehendakari Batzorde Aholkularia, Langune, eta b20 (ILSI,Institute for Large Scale Innovation, San Francisco). Guillermo Ulacia da Innobasqueren lehendakaria 2009az geroztik.

www.innobasque.com