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Universidad de las Américas Estrategia de Negocios Caso Gap Inc. en 2010 Grupo Gabriel Godoy Gabriel Mejía Bernarda Aguirre

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Presentacin de PowerPoint

Universidad de las Amricas Estrategia de Negocios

Caso Gap Inc. en 2010

GrupoGabriel GodoyGabriel MejaBernarda AguirreEstrategias de Gap Inc.

Estrategia de cambio

Gap rediseo sus pginas web.

Incursion en nuevas marcas.

Expansin internacional.

Logr mejorar la reputacin de su marca GAP.

Estrategias de MarketingLetreros en (vas de trnsito)

Tv y radioAnuncios en los ms relevantes medios de comunicacin.Revistas.Carteles en la parte exterior de los autobuses.En Facebook a travs de Flagship Gap1970Estrategia de posicionamiento: Crea tienda de ropa para jvenes y adolescentes.Se adapta a la demanda de su pblico ropa americana a bajo costo.1980Nueva idea de posicionamiento: Crea tienda de ropa para adultos. Gap logra adaptarse a los requerimientos/necesidades variables de las generaciones.1990Nuevo posicionamiento: Tienda de ropa casual (fit con el ambiente).Refuerzo de la estructura empresarial e imagen de la marca.

PENETRACIN EN EL MERCADO Obtiene mayor consumo de sus productos actuales en los mercados actuales.Crecimiento del consumo por los clientes actuales .Captacin de clientes de los competidores.Captacin de nuevos clientes.DESARROLLO DEL MERCADO

Propsito de la venta de sus productos actuales en mercados nuevos.

Apertura : mercados geogrficos

Afinidad a otros sectores del mercado.

DESARROLLO DE PRODUCTOS

Desarrollo de nuevas gamas (productos de calidad).Desarrollo de nuevas tallas y modelos.

Enfoque de GAPOrientacin clsicaAfinidad emocional con los clientes.Productos de calidad.Basada en la cultura americana.

ConclusionesExhibicin de los productos de manera elegante en estanteras.Marca reconocida y excelente calidad. Localizacin de las tiendas en lugares atractivos.La fuerza de ventas y otros empleados de las tiendas estaban en la capacidad de responder dudas de los clientes referente a los colores, tallas y asesora.Servicio excelente.Liderazgo en diferenciacin y costos.Amplia lnea y gama de productos.