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Mayo 12 de 2016

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Director: Sergio Clavijo

Innovaciones convertidas en “clásicos”: el caso de los Beatles

Llegar a ser un “clásico” significa haber perteneci-do al máximo rango y, por lo tanto, haber dejado huella histórica, posicionándose como un referen-te obligado. Esta definición aplicada al mundo de las artes implica pasar la dura prueba de la “per-manencia”, lo cual ha ocurrido tras 500 años en el caso de los pintores del medioevo (Da Vinci o Mi-chelangelo), tras 400 años en los pintores del Siglo de Oro Español (Velásquez o El Greco), o tras solo 100 años en los impresionistas (Picasso o Monet) y está por verse la “futura permanencia”, por ejem-plo, de los pintores latinoamericanos como Matta o Botero.

Todos estos éxitos históricos se caracterizan por haber realizado “innovaciones” en su época (cla-ro oscuros y después la difusa paleta), dando ori-gen a un nuevo “paradigma” (parafraseando aquí el interesante concepto de Kuhn sobre el progre-so de la ciencia). Esa novedad los pone como re-ferentes obligados y con el tiempo se convirtieron en “clásicos”.

La hipótesis que quiero compartir con los lectores hoy es algo atrevida: aunque aún vivos dos de los cuatro, el grupo de rock de los Beatles tiene una alta probabilidad de convertirse en un “clásico” de la música; pero claramente yo no estaré allí para atestiguarlo a la vuelta de unos 100 años. Sin em-bargo, habiendo pasado ya 50 años desde su lan-zamiento en los años sesenta, no son nada des-

preciables los éxitos alcanzados por los Beatles, tanto en el plano musical, como en su permeabili-dad hacia las “artes plásticas” en general.

En el campo musical cabe resaltar: i) su conquista global (inicialmente “a punta de pura radio”); ii) los numerosos premios por batir records en “LPs” ven-didos; y iii) sus posiciones de liderazgo permanen-te en los “bill-boards” radiales y televisivos. Esto es lo obvio.

En cambio, son mucho menos conocidos los hitos generados por los Beatles a través de: i) revolu-cionar el arte de la grabación del rock en estudios, con su gran “conductor y humilde servidor” (Geor-ge Martin, recientemente fallecido; ver The Econo-mist, Marzo 19 del 2016); ii) posicionar varias de sus canciones como las más famosas, entre aque-llas producidas en los últimos 100 años, siendo la más destaca “Yesterday” (equivalente a la Nove-na de Beethoven en este otro género, solo que en este caso bastaba un chelo y un violín acompa-ñando el timbre único de McCartney); y iii) dar el salto hacia la orquestación profunda, buscando el lado psicodélico del rock (honrando a Stravinski), tal como ocurre en la canción “A Day in the Life”, con 41 músicos clásicos “... que parten de la nada” y van en crescendo hasta alcanzar “el infinito”.

De hecho, fue la atracción orquestal ingeniada por Martin en los arreglos de “Lady Madona”, “Penny

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Lane” o “Lucy in the Sky” la que llevó a genios musicales como Peter Breiner a re-empaquetar buena parte de los éxitos musicales de los Beatles como verdaderos clásicos orquestales. En la obra de Breiner (2009) aparecen los “clásicos” de los Beatles como los habrían “arreglado” Handel, Vivaldi o Bach; No se pierda esta “retrospectiva”, ver: http://www.peterbreiner.com/web/music_details.aspx?ItemId=312452

Por supuesto que los Beatles no fueron los únicos pioneros y exponentes del rock orquestal a la manera clásica. Un referente interesantes de la gran competencia que enfrentaban los cuatro de Liverpool está muy bien reseñada en el programa de NATGEO sobre los años sesenta, donde uno de sus capítulos está dedicado a recapitular cómo al menos 15 bandas de rock ingles intentaron capturar el mercado de los Estados Unidos. Su “clave de sol” radicó en focalizarse en las tonadas que provenían del propio Mississippi, pero que hasta la fecha sufrían discriminación racial. Esas mismas canciones en las

voces británicas generaría la “revolución artística” liderada por los Beatles. Otros grandes músicos también llegarían al podio de acompañarse por las grandes orquestas, ver, por ejemplo, Jethro Tull con la Orquesta Sinfónica de Londres en https://www.youtube.com/watch?v=1MeNLNi56Qc

Ahora bien, como en cualquier “script” de Ho-llywood estas historias siempre encierran grandes dramas humanos. En el caso de Lennon estuvo su soledad en la crianza y su asesinato a manos de un fanático a sus 40 años (en 1980) o las puñaladas recibidas por Harrison mientras descansaba en su mansión (en 1999), lo cual después lo llevaría a su prematura muerte a sus 58 años (en 2001). Give peace a chance… no fue posible ni para Lennon ni para Harrison.

En fin, los Beatles seguirán como “clásicos” inspi-rando los arreglos musicales y las artes plásticas, e inclusive las portadas de las reformas tributarias postuladas por Anif (ver gráficos adjuntos).

ANIF fue creado en 1974, inicialmente como un gremio

paralelo del sector financiero colombiano, destacándose

desde sus inicios por la fuerza de sus ideas en lo referente

a proveer una agenda de Estado. Sin embargo, la crisis

financiera del período 1982-1984 afectó seriamente a

varias de las entidades allí asociadas y esto amenazó con

el cierre definitivo de ANIF.

Pero la visión empresarial de largo plazo, liderada por el

doctor Luis Carlos Sarmiento Angulo, y tras un período de

interinidad institucional (1985-1986), permitió avisorar en

ANIF la semilla de un verdadero centro de pensamiento

económico y de gestión privada, con grandes réditos para

el Estado colombiano. Fue así como en el período

1987-1989, el doctor Sarmiento se dio a la tarea de

conformar un equipo que permitiera posicionar a ANIF ya

no como un simple gremio del sector financiero, sino

como un verdadero think tank. El período 1974-2007

muestra un gran récord de sinergias entre el Estado y los

centros de investigación-gestión, con importantes réditos

para la agenda pública de Colombia. Hemos contabiliza-

do que han pasado por las altas esferas del Estado ocho

funcionarios que en uno u otro momento estuvieron

vinculados a las directivas de ANIF durante los años

1974-2009. No cabe duda de que esta es una estadística

de la cual ANIF se siente orgulloso, debido a las positivas

sinergias generadas entre lo público y lo privado.

A lo largo de muchos años de historia, ANIF ha logrado

una adecuada mezcla entre los aportes financieros de sus

asociados y los réditos de su propia operación. Estos

últimos los logra ANIF en su diario trajinar por este duro e

interesante mercado de las ideas y de la gestión de la

agenda pública.

Este libro contiene dos documentos que hacen un análisis de la estructura tributaria de Colombia y de los elementos necesarios para una reforma en el próximo cuatrenio.

El primer documento evalúa la estructura tributaria de Colombia, teniendo en cuenta su posición relativa dentro de América Latina y las presiones adicionales de gasto que se vislumbran para el período 2014-2018 (tasadas por diversas fuentes en cerca de 2 puntos del PIB por año). Allí, es de destacar que Colombia enfrenta una paradoja tributaria: estamos recurriendo a tasas elevadas de Imporrenta-Impopatrimonio (que pueden llegar al 51% en el caso de las firmas), arriesgándonos a frenar la inversión, pero al mismo tiempo registramos bajos niveles de recaudo del 14.3% del PIB en cabeza del Gobierno Central (vs. el 17% en América Latina). Esto se explica por el hecho de mantener bases de gravamen bajas, donde priman la informalidad, la corrupción y la abierta evasión-elusión.

Todo esto hace que Colombia esté en mora de implementar una Reforma Tributaria Estruc-tural que eleve la tributación efectiva en al menos 2 puntos del PIB. Dicha propuesta debería avanzar en los frentes de: i) mantener lo alcanzado por el IMAN (generando progresividad y lucha contra la evasión); ii) elevar la tasa general del IVA del 16% al 18%; y iii) desmontar el 4x1.000, lo cual ayudaría a reducir la evasión en Imporrenta e IVA, con ganancias estima-das hasta del 10% en dicho recaudo una vez se eleve la formalización transaccional.

El segundo documento tiene como objetivo analizar los efectos de la Reforma Tributaria de 2012, con especial énfasis en sus implicaciones en el impuesto sobre la renta a cargo de las personas naturales y de las sociedades. Para tener una dimensión global sobre el estado de la tributación directa de las sociedades colombianas, a partir de esta nueva Ley, se realizan comparaciones con la situación del Impuesto de Renta en los países miembros de la Alianza del Pacífico (Chile, México, Perú y Colombia).

Aquí se concluye que, a pesar de las buenas intenciones de mejorar en equidad (a través del IMAN) y de promover la formalización laboral mediante el desmonte de 13.5 puntos de parafiscalidad-laboral (sustituyéndolos por el CREE), dicha reforma ha resultado compleja de implementar y denota bastante improvisación a la hora de sus contradictorios y farragosos decretos reglamentarios. En materia de tributación, se encontró que las tasas de Imporrenta resultan similares en Colombia y Perú (34%), pero son algo más elevadas en el caso de Chile (36%) y México (40%) a nivel corporativo, aunque estos cálculos no contemplan los efectos combinados del Impuesto Patrimonial que rige en Colombia.

El Impuesto de Renta en Colombia

Elementos para una Reforma Tributaria Estructural

(2014-2018)

Elementos para una Reforma Tributaria Estructural (2014-2018)

...DIAN

Nelson Vera Concha. Economista y Máster en Economía de la Universidad de los Andes. Investigador Económico de ANIF desde 2010, encargado de los te-mas macroeconómicos y fiscales.

Horacio Ayala Vela. Contador públi-co. Cursó seminarios de especialización de Touche Ross Internacional en Lon-dres, Washington, Frankfurt, Ámsterdam y Chicago. Se ha desempeñado como Director de Impuestos y Aduanas Nacio-nales de Colombia (DIAN) y Asesor de varios gobiernos en temas tributarios. Actualmente es consultor privado en te-mas tributarios y contables.

Sergio Clavijo Vergara. PhD en Eco-nomía de la Universidad de Illinois (Ur-bana). Economista y Magíster en Econo-mía de la Universidad de los Andes. Di-rector de ANIF desde el año 2005. Pre-viamente se desempeñó en diversos cargos del sector público, donde sobre-salen Codirector del Banco de la Repú-blica y Viceministro de Hacienda y Cré-dito Público.

Alejandro Vera Sandoval. Máster en Administración y Políticas Públicas (MPA) de la London School of Economics (LSE).Economista y Magíster en Economía de la Universidad de los Andes. Trabaja en ANIF desde hace seis años, y desde hace cuatro tiene el cargo de subdirector.

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