Octubre de 2012

Instituto Nacional de Investigación

y Tecnología Agraria y Alimentaria

(INIA)

El INIA es un Organismo Público de

Investigación (OPI)

• Uno de los siete Organismos Públicos

de Investigación de la Secretaría de

Estado de Investigación, Desarrollo e

Innovación del Ministerio de Economía

y Competitividad

• Único OPI dedicado exclusivamente a la

investigación agroalimentaria y forestal

• 900 personas, el 64% dedicadas a

tareas de investigación

• La Secretaria de Estado de I+D+i es la

Presidenta del INIA

Ministro de Economía

y Competitividad

Secretaria de Estado de

Investigación, Desarrollo

e Innovación

CSIC

ISCIII

CIEMAT

INIA

IEO

IGME

IAC

El INIA: responsabilidades

Tiene una triple responsabilidad:

a) Gestionar y ejecutar proyectos de investigación científica en

materia agraria, alimentaria y forestal y promover la transferencia

tecnológica

b) Promover la cooperación y coordinación de la investigación

agraria y alimentaria, en particular con las CCAA, a través de la

Comisión Coordinadora de Investigación Agraria

c) Representar a nuestro país en organismos de carácter científico y

tecnológico en materia de investigación agraria y alimentaria e

impulsar la cooperación nacional e internacional

Sistema INIA-Comunidades Autónomas

El INIA preside la

Comisión Coordinadora de Investigación Agraria

Plan Nacional de I+D+i 2008-2011

Líneas Instrumentales de

Actuación Programas Nacionales

Recursos Humanos

Formación de Recursos

Humanos

Contratación e Incorporación de

Recursos Humanos

Proyectos de I+D+i Proyectos de Investigación

Fundamental

Infraestructuras Científicas

y Tecnológicas

Infraestructuras Científico-

Tecnológicas

El INIA es actor principal en

la gestión de Subprogramas

en el ámbito agroalimentario

y forestal

Presupuesto de gastos del INIA (2008-2012)

2008 2009 2010 2011 2012

2,0 2,0 2,0

26,4 21,2

27,3 26,6 25,6

16,6

15,7 8,8 9,7 8,7

3,0

2,2 1,7 1,7 0,7

8,5

8,8 9,3 9,3 8,7

29,0 33,9 33,7 32,2

32,2

Gastos de personal (41%)

Gastos corr. bienes y serv. (11%)

Gastos financieros

Transferencias corrientes (1%)

Inversiones reales (11%)

Transferencias de capital (33%)

Activos financieros

Pasivos financieros

(Millones de euros)

83,7 81,9 82,8 81,6 78,1

Distribución personal INIA

Funcionarios Laborales

fijos Laborales Totales

Investigación 313 70 175 558

Gestión y otros 154 93 104 351

Totales 467 163 279 909

Funcionarios Laborales

fijos Laborales Totales

Dirección y Unidades de apoyo 3 3

Secretaría General 69 49 1 119

S.G.P.C.P. 20 7 27

Administración SGIT 5 3 8

OTRI 11 11

Semillas 39 34 55 128

Productos Fitosanitarios 7 7 12 26

Taller empleo 29 29

Totales 154 93 104 351

INIA

Dirección

SGPCP

Subdirección General de

Prospectiva y

Coordinación de

Programas

SG

Secretaría General

SGIT

Subdirección General de

Investigación y Tecnología

El INIA: estructura

INIA

Director

SGPCP

Subdirección General de

Prospectiva y

Coordinación de

Programas

SG

Secretaría General

SGIT

Subdirección General de

Investigación y Tecnología

•Recursos humanos

•Régimen jurídico y patrimonial

•Administración

•Gestión financiera

• Informática

• Convocatorias

• Relaciones internacionales

• Planificación y Prospectiva

INIA

Director

SG

Secretaría General

SGIT

Subdirección General de

Investigación y Tecnología

SGPCP

Subdirección General de

Prospectiva y

Coordinación de

Programas

La SGPCP es responsable de las Convocatorias siguientes:

• Subprograma Nacional de Recursos y Tecnologías

Agroalimentarias (proyectos RTA)

• Subprograma Nacional para la Conservación de los Recursos

Genéticos (proyectos RF, RZ, RM)

• Acciones Complementarias

• Formación de Recursos Humanos

• Formación e Incorporación de Recursos Humanos

• Infraestructuras Científicas y Tecnológicas

Convocatorias del Plan Nacional

Programas del Plan Nacional de I+D+i

gestionados por el INIA (2008-2011)

(Millones de euros)

2008 2009 2010 2011

8,9 4,4 3,6 2,3

3,3

1,8 0,7

0,3

8,2

3,2 4,9

3,0

3,2

2,8 2,2

2,5

10,6

10,1 10,6

9,9

5,4

2,8 1,8

2,0

Subpr. Doctores INIA-CCAA

RTA

RG

Infraestructuras

Otros proy. y acc. compl.

Otras actuaciones(*)

39,7

25,1 23,8

20,1

(*) Otras actuaciones:

- Transferencia de tecnología

- Otras actuaciones de

investigación

- Plan Estratégico INIA

Proyectos RTA financiados (2004-2011)

Nº de proyectosfinanciados / año

Financiación media por proyecto (€ X 1.000)

136

72

120

90

2004-2007

2008-2011

Proyectos RF, RZ y RM financiados (2004-2011)

Nº de proyectosfinanciados / año

Financiación media por proyecto (€ X 1.000)

52

48 46 45

2004-2007

2008-2011

A través de la SGPCP, el INIA representa a la investigación agraria española en una serie

de plataformas y organismos internacionales:

• SCAR (Comité Permanente de Investigación en Agricultura).

o SCAR-CWGs: biomasa, pesca, OGMs, IPM, AKIS

• EURAGRI (Iniciativa Europea de Investigación en Agricultura)

• EIARD (Iniciativa Europea para la Investigación y el Desarrollo Agrícolas)

• ECART (Consorcio Europeo para la Investigación en Agricultura en los Trópicos)

• ERANETS: ERA-ARD, ARIMNET, EUPHRESCO, EMIDA, RURAGRI, WOODWISDOM,

ANHIWA, CORE-ORGANIC y SUSFOOD

• OCDE, FAO, CGIAR, FONTAGRO

• FACCE-JPI: Agricultura, Cambio Climático y Seguridad Alimentaria

• 7PM: PNC, Experto KBBE, Oficina Europea de Proyectos (Eurociencia)

• Sistema INIA-Iberoamérica

Relaciones internacionales del INIA

Un foro permanente para la cooperación, la formación y el

intercambio de información entre las organizaciones de

investigación en agricultura de España, Portugal y los países

iberoamericanos.

El acto de constitución se celebró en Lima (Perú) en marzo de

2003.

Áreas de actividad del consorcio:

•Apoyo institucional para fortalecer la investigación

agroalimentaria

•Proyectos estratégicos

•Formación: programas de doctorado y estancias cortas

Sistema INIA-Iberoamérica

SG

Secretaría General

•Ejecución de actividades de

I+D+i

•Transferencia de tecnología

INIA

Director

SGPCP

Subdirección General de

Prospectiva y

Coordinación de

Programas

SGIT

Subdirección General

de Investigación y

Tecnología

INIA and ag and forestry research

• Producción y protección vegetal Mejora de la productividad agrícola y la calidad de los productos. Sanidad

vegetal. Conservación de los recursos fitogenéticos

• Producción y sanidad animal Mejora de la productividad y la calidad a través de programas de mejora

Sanidad animal: enfermedades transfronterizas y emergentes

• Forestal Gestión forestal multifuncional. Usos y servicios de los bosques. Industrias

relacionadas con el sector forestal

• Seguridad y calidad alimentaria Mejora de la seguridad microbiológica y la calidad nutricional de los alimentos

lácteos, cárnicos o de origen vegetal. Desarrollo de procesos y productos

• Medio ambiente Huella medioambiental de la agricultura. Identificación y análisis de

contaminantes. Minimización y gestión de residuos

El INIA y la investigación agroalimentaria

y forestal en España

Biotecnología

Medio Ambiente

Mejora Genética

Animal

Protección Vegetal

Reproducción Animal

Tecnología de

Alimentos

Departamentos

Dirección Técnica de

Evaluación de

Variedades

y Productos

Fitosanitarios

OTRI

Oficina de

Transferencia de

Resultados de

Investigación

Otras Unidades

Subdirección General de

Investigación y Tecnología

(SGIT)

Otros Centros

CBGP

Centro de

Biotecnología

y Genómica de Plantas

Centro para la Calidad

de los Alimentos

(Soria)

Centro de Agricultura

Ecológica y de

Montaña (Plasencia)

Centro Nacional de

I+D en Cerdo Ibérico

(Zafra)

CISA

Centro de

Investigación en

Sanidad Animal

CIFOR

Centro de

Investigación

Forestal

CRF

Centro de

Recursos

Fitogenéticos

Centros

Personal de la SGIT 2011

Investigadoresy Tecnólogos

Personal de apoyo Contratados Formación

112

167

91

24

118

218

180

40

Hombres

Mujeres

Presupuesto de la SGIT para

actividades de I+D+i (2008-2011)

(Millones de euros)

2008 2009 2010 2011

1,1 1,2 1,2 2,3 2,3 1,5

6,7 2,8

2,8 4,9

5,0

5,3

0,2 0,3

0,3

0,3

0,1 0,1

0,1

0,1

2,7 0,9

1,4

2,5

2,5 3,4

3,4 3,7

2,3 1,8

2,5 2,2

1,1 1,5

2,1

1,7 Financiación internacional

Plan Nacional de I+D+i (RTA, RG)

Plan Nacional de I+D+i (AGL, etc.)

AT, OT

Otros proyectos financ. externa

CAM

MAGRAMA

Otra finan. pública (*)

Financiación privada

(*) Incluye el Plan E, especialmente en 2010 y 2011

15,0 16,3

22,5

20,8

Convenios y

contratos

Proyectos de la SGIT 2011 (Financiados por el INIA)

TOTAL: 93 proyectos

Proyectos RTA Recursos Genéticos Actividades deTransferencia

Actividades deTecnología

57

17

7

12

(Nº de proyectos)

Proyectos de la SGIT 2011 (Financiados por otras entidades y programas)

Programas UE Otros programasinternacionales

Programas deInvestigaciónFundamental

AGL

Otros programasnacionales

Proyectosregionales

y otrosproyectos

24

5

29

49

13

TOTAL: 120 proyectos

(Nº de proyectos)

Contratos y acuerdos de colaboración

de la SGIT (2008-2011)

2008 2009 2010 2011

63

50

66

53

178 172

190

178

Nuevos

Activos

(Nº de contratos y acuerdos)

Producción científica de la SGIT (2008-2011)

2008 2009 2010 2011

254 271

344

320

32

116

73

34 22 18 23 24

96

39 42 60

2 6 6 6

Artículos científicos

Artículos de divulgación

Tesis doctorales

Libros y capítulos

Patentes

Centro de Investigación Forestal

•Ecología y genética forestal -Genética de poblaciones y evolución

-Genómica y ecofisiología

-Ecología forestal aplicada

-Cambio climático y daños en los bosques

•Selvicultura y gestión de los sistemas forestales -Selvicultura

-Teledetección forestal

- Incendios forestales

•Productos forestales -Química forestal

-Celulosa y papel

-Madera y corcho

•Inmunoprofilaxis de enfermedades virales transmitidas por vectores

•Inmunología aplicada a la sanidad animal

•Estrategias de control frente a virus porcinos

•Biología molecular y celular de priones

•Enfermedades emergentes y transfonterizas

•Epidemiología y sanidad ambiental

Centro de Investigación en Sanidad Animal

•Recolección, conservación, caracterización, evaluación

y utilización de los recursos fitogenéticos para la

agricultura y la alimentación (RFAA).

•Contribuir a la coordinación nacional de estas actividades,

manteniendo una colección de duplicados de seguridad de

todas las variedades conservadas por semillas en la

Red de Colecciones del Programa Nacional. Mantener al

día y publicar en la página web del INIA el Inventario Nacional de

Recursos Fitogenéticos

•Como organismo dependiente del Ministerio de

Economía y Competitividad y asesor del Ministerio

de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente,

representar las actividades oficiales españolas de

conservación de RFAA en foros internacionales

Centro de Recursos Fitogenéticos

•Biotecnología de virus vegetales

•División celular y crecimiento. Respuestas a estímulos abióticos

•Biología del desarrollo vegetal. Implicaciones biotecnológicas

•Análisis genético, molecular y biotecnológico de plantas de interés

agronómico

•Biotecnología y biología molecular y celular

•Biotecnología de virus animales

•Inmunología porcina

•Genómica y vacunación de peces

Departamento de Biotecnología

•Agronomía

•Depuración y reutilización agraria de residuos ganaderos y urbanos

•Disrupción endocrina y toxicidad de contaminantes

•Ecotoxicología y evaluación de riesgos ambientales

•Química ambiental

Departamento de Medio Ambiente

•Aplicación de nuevas herramientas genómicas

y estadísticas para:

-Aumentar la precisión de la selección y el progreso

genético

-Determinar la base genética de caracteres difíciles

de mejorar con métodos tradicionales

-Conservar recursos genéticos en poblaciones animales

•Asesoramiento y transferencia de los resultados

de la investigación a los sector ganadero y acuícola

Departamento de Mejora Genética Animal

•Entomología agroforestal

•Malherbología

•Patología vegetal

•Virus de plantas

Departamento de Protección Vegetal

Grupos de investigación:

• Conservación de recursos zoogenéticos

• Fisiología y tecnologías de la reproducción en pequeños rumiantes

• Embriología molecular, células troncales y transgénesis

• Reproducción asistida y embriología preimplantacional

bovina

• Fisiología y biotecnología reproductiva en la especie

porcina

Instalaciones singulares:

• Banco de germoplasma, embriones y células somáticas

• Animalario y granja experimental

Producción científica media-aritmética anual:

• 46 publicaciones incluidas en el JCR/año

• 15 proyectos competitivos en activo/año

• 3 tesis doctorales/año

Departamento de Reproducción Animal

•Seguridad microbiológica de alimentos

•Tecnología de productos lácteos y cárnicos

•Calidad de la canal y de la carne

•Bioquímica y seguridad de alimentos vegetales

Departamento de Tecnología de Alimentos

Centro para la Calidad de los Alimentos (Soria)

•El CCA del INIA en Soria representa una de las

actuaciones contempladas en el Plan de Actuación

Específico para Soria, aprobado por el Gobierno

de España en 2005

Fue inaugurado el 29 de Enero de 2008

•Líneas de trabajo - Composición funcional de alimentos: lectinas, inhibidores de tripsina y

quimotripsina, polifenoles, flavonoides, isoflavonas, terpenos,

fitoesteroles,β-glucanos

- Estudio químico-analítico de compuestos bioactivos

- Efecto biológico de compuestos bioactivos in vitro

en diferentes modelos celulares

- Evaluación de la actividad antimicrobiana.

- Estudio proteómico de los alimentos

- Parámetros de oxidación de los alimentos

- Microbiología de alimentos

- Control de calidad y seguridad microbiológica

- Caracterización organoléptica de alimentos

Dirección Técnica de Evaluación de Variedades

y Productos Fitosanitarios

Variedades vegetales

• Examen técnico de variedades • Ensayos de valor agronómico • Ensayos de resistencia a enfermedades • Control de calidad del material vegetal comercial • Cooperación con organizaciones nacionales e

internacionales • Aprobaciones oficiales internacionales (ISTA y CPVO)

Productos fitosanitarios

• Evaluación de sustancias activas (Directiva 91/414) • Evaluación para establecer los límites máximos de

residuos (Reglamento 396/2005) • Estudios del comportamiento químico en el medio

ambiente y indicadores ecológicos de los productos fitosanitarios

PLAN DE TRABAJO INIA 2012-2015

PLAN DE TRABAJO INIA

2012-2015 OBJETIVOS FUNDAMENTALES

1. Promover la excelencia en la investigación y la transferencia de

resultados

2. Elaboración de un documento marco de investigación

agroalimentaria y priorizar líneas de actividad

3. Crear una plataforma de investigación agroalimentaria

4. Potenciar nuestra participación en los foros internacionales,

especialmente los europeos , e incrementar captación recursos

5. Potenciar las relaciones del INIA con el sistema agroalimentario

6. Mejorar la visibilidad externa del INIA

1. Elaboración de un marco estratégico de investigación agroalimentaria

2. Potenciar colaboración público privada en el INIA

3. Potenciar las relaciones con administraciones

4. Potenciar participación proyectos europeos

5. Potenciar prospectiva e internacionalización

6. Desarrollar plataforma investigación agroalimentaria INIA-CCAA

7. Racionalización de la gestión administrativa del INIA

8. Plan austeridad INIA

9. Definir la estrategia del INIA para 2013-2015

PLAN DE TRABAJO INIA

2012-2015

ELABORACIÓN DE UN MARCO ESTRATÉGICO

DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA •Redacción del marco estratégico

1. Partir de propuestas de: prospectiva, centros propios y centros

de las CCAA

2. Incorporar necesidades sector: sectores productivos, plataformas

tecnológicas, MAGRAMA

3. Elaborar un documento base

4. Consensuar prioridades: CCAA, plataformas y sectores

•Resultado final :

1. Incorporar prioridades en convocatoria INIA 2013, apoyando la

investigación traslacional 2. Repetir el proceso, en su caso, para 2014 y 2015

POTENCIAR COLABORACIÓN PUBLICO PRIVADA

• Visualizar la investigación y aproximarla a las necesidades

sectoriales 1. Relación estrecha con Plataformas tecnológicas, sectores y empresas.

2. Presencia activa en foros científicos y tecnológicos

3. Organizar foros y reuniones de interrelación ciencia - sector -

empresas

• Exponer oferta investigación y recoger necesidades de tecnología

• Facilitar contactos y organización proyectos multidisciplinares

• Potenciar proyectos integrales verticales

• Facilitar la colaboración público privada en proyectos

4. Facilitar la tramitación administrativa de contratos y convenios

• Resultado final 1. Promover la firma de convenios y contratos con las empresas

2. Facilitar alianzas público privadas en proyectos investigación

3. Generar clusters temáticos, proyectos piloto y experimentación en campo

4. Facilitar el acceso de las empresas y los sectores a la innovación

POTENCIAR PARTICIPACIÓN PROYECTOS EUROPEOS:

PUNTO DE CONTACTO ANTE LA UE

•Estrategia

1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros europeos (SCAR, ERANET, JPI) . Coordinado MAGRAMA

o Red de transferencia de información y de alerta para convocatorias

2. Coordinación y cooperación para garantizar la presencia de los miembros del Sistema INIA-CCAA en plataformas, foros, etc.

OBJETIVO: o Mantener un representante de España en cada uno de los foros

o Garantizar el intercambio de información sobre las discusiones en foros

3. Constituir en el INIA una oficina de apoyo a la gestión de proyectos europeos, con personal especializado en gestión y en

investigación: 1. Promover la participación conjunta de proyectos

2. Facilitar información sobre tramitación y gestión de proyectos

•Resultado final

1. Incrementar la participación conjunta en proyectos europeos

2. Acceder a toda la información que surja en este ámbito

3. Tener una representación española, coordinada, en foros

europeos

POTENCIAR PROSPECTIVA E

INTERNACIONALIZACIÓN

•Estrategia

1. Potenciar el trabajo del equipo de prospectiva del INIA: o Presencia en foros de prospectiva europeos

o Promover reuniones con las Plataformas Tecnológicas y los sectores

o Promover reuniones de prospectiva con otros OPIs, MAGRAMA y CCAA

o Especial atención al sistema INIA Iberoamérica y FONTAGRO

2. Mantener estructura permanente de presencia en foros

internacionales: o Presencia en todos los foros europeos, directamente o a través de otros otras

administraciones.

• Montar un sistema de difusión de la información obtenida.

o Presencia en el resto de foros internacionales donde se requiera presencia

o Mantener y potenciar el sistema INIA Iberoamérica

• Recuperar los cursos internacionales si hay disponibilidad

•Resultado final

1. Mantener al día el catálogo de necesidades actuales y futuras de investigación agroalimentaria española

2. Mantener presencia activa en todos los foros internacionales

3. Prestar una especial atención al sistema de los INIA Iberoamérica

PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA

INIA-CCAA

•Crear una base de datos del sistema INIA-CCAA

1. Recopilación de Grupos de Investigación, con la siguiente

información • Objetivos de investigación

• Recursos de investigación: personales y equipamiento

• Proyectos vigentes: competitivos, de administración y privados

2. Abrir la base de datos a otros OPIs y Universidades

3. Organizar la plataforma por áreas temáticas y sectoriales

•Resultado final

1.Cooperar en materia de investigación • Coordinación científica de grupos: in situ, on line, etc.

• Movilidad geográfica del personal científico y en formación

• Fomentar participación conjunta en proyectos

2. Facilitar intercambio de información y la transferencia de

tecnología

RACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA

DEL INIA

•Estrategia 1. Análisis de las herramientas de gestión utilizadas por OPIS

2. Arrancar una herramienta de gestión administrativa adaptada a:

• La gestión técnica y económica de los proyectos

• La gestión de una central de compras

• La gestión de incidencias, viajes, movilidad de personas, etc.

• La implantación de la contabilidad analítica en el INIA

• El control de la gestión del organismo

•Resultado final 1. Reducir burocracia

2. Aplicar sistemas de gestión común de compras, almacenes e

infraestructuras.

3. Establecimiento de objetivos (científicos, financieros, proyectos) y el

control de gestión

4. Control y seguimiento de los recursos humanos implicados

PLAN AUSTERIDAD INIA

•Estrategia 1. Revisión, a la baja, de todos los contratos plurianuales de servicios,

suministros y mantenimiento

2. Reducción media de un 10% del importe de licitación de los

concursos de contratación de servicios y suministros nuevos

3. Restricción total de nuevas inversiones en instalaciones y

equipamiento, salvo las exigidas legalmente

4. Puesta en marcha de un procedimiento centralizado de compras,

común para todos los departamentos y grupos de investigación

5. Incremento control en la autorización de viajes y desplazamientos

6. Potenciar la videoconferencia como herramienta de trabajo

•Resultado final 1. Mantener los fondos destinados a investigación: personal y

funcionamiento

2. Adaptarnos a las exigencias de restricción presupuestaria

DEFINIR LA ESTRATEGIA DEL INIA PARA 2013-2015 (a desarrollar en función de marco estratégico y prospectiva)

• Definir

1. Misión, visión y valores del INIA

2. Áreas temáticas, líneas estratégicas y Objetivos cualitativos y

cuantitativos: o Generales del INIA

o Por centro y por departamento

3. Sistema de gestión y control de Objetivos

4. El plan de acción para la consecución de los objetivos definidos

5. La política científica y el sistema de valoración de méritos del

INIA basada en: o Captación de recursos: Proyectos competitivos y de colaboración público

privada

o Resultados de investigación: Publicaciones, Patentes en explotación o

variedades registradas y comercializadas y Desarrollos tecnológicos

demostrables y reconocidos

•Resultado final

1. Definir el marco del trabajo del INIA a medio plazo

Instituto Nacional de Investigación

y Tecnología Agraria y Alimentaria

(INIA)