COOPERACIÓN

AL DESARROLLO

MEDIOAMBIENTE

SOCIAL

CULTURAL

EDUCACIÓN

DIVERSIDAD EN CUANTO A ÁMBITOS DE ACTUACIÓN

NO GUBERNAMENTAL

Organizaciones no

lucrativas

ORGanizaciones de

la SOCIEDAD cIVIL

ASOCIACION

fundación

DIVERSIDAD EN CUANTO A SU CONCEPTUALIZACIÓN

FEDERACIÓN

CONFEDERACIÓN

¿QUIÉNES SON Y QUÉ REPRESENTAN?

• Gestionan aprox. 16.000 millones de euros

(1,69% del PIB español en 2008)

• Trabajan unas 529.000 personas de modo

remunerado

• Colaboran entorno a 875.000 personas

voluntarias

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España, 2010

TERCER SECTOR

Entidades de economía

social

Entidades sin ánimo de lucro

MERCADOESTADO

PRIMER SECTOR

SEGUNDO SECTOR

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010

¿QUIÉNES SON?

El Tercer Sector Social es ámbito formado por entidades privadas

de carácter voluntario, no gubernamentales y sin ánimo de lucro

que, surgidas de la libre iniciativa ciudadana, funcionan de forma

autónoma y solidaria tratando, […] de impulsar el reconocimiento y

el ejercicio de los derechos sociales, de lograr la cohesión y la

inclusión social activa de las personas en todas sus dimensiones,

prestando apoyo a personas y grupos sociales […] en situación más

vulnerable o en riesgo de exclusión social

Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social,

Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.

DEFINICIÓN

• Objetivos:

– Prevenir y corregir procesos de exclusión social

– Promover procesos de inclusión activa y participación

• Operan principalmente en tres ámbitos:

– los derechos

– las necesidades sociales

– la participación ciudadana

• Funciones sociales:

– La promoción de derechos individuales y colectivos

– La ayuda para acceder y ejercer esos derechos

– El estudio y/o la denuncia de necesidades y problemáticas sociales (al

margen del ámbito de los derechos)

– La sensibilización a la sociedad sobre esas problemáticas sociales

– La atención (directa) a esas necesidades sociales

– El fomento de la participación ciudadana

Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.

CARACTERÍSTICAS

ASOCIACIÓN FUNDACIÓN

Socios

Asamblea

Junta

Patrimonio

Patronato

Utilidad pública

FORMAS JURÍDICAS

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010

FORMAS JURÍDICAS

SociosVoluntarios

Personal

contratado

Donantes Destinatarios

Usuarios -

beneficiarios

ORGANIZACIONES DE PERSONAS

FINANCIADORES

USUARIOS

DESTINATARIOS

COMPRADORES

PÚBLICOS MUY DIVERSOS

PÚBLICOS MUY DIVERSOS

PÚBLICOS MUY DIVERSOS

Particulares

Administraciones

públicas

Instituciones

Privadas

Empresas

FUENTES DE FINANCIACIÓN

FUENTES DE FINANCIACIÓN

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010

Ingresos Porcentaje

Ingresos privados 48.056 66% sobre total

Socios donantes 36.023 75% sobre i.priv

Donativos emerge 2.023 4% sobre i.priv

Ventas comercio

justo

8.997 19% sobre i.priv

Herencias, legados 959 2% sobre i.priv

Ingresos públicos 24.267 34% sobre total

Gobierno español 6.367 26% sobre i. púb

Unión Europea 5.317 22% sobre i. púb

Admins Autonómi 9.702 40% sobre i. púb

Agencias internacio 2.881 12% sobre i. púb

72.323

ESTRUCTURA DE INGRESOS

VISIÓNMISIÓN

Acompañar a las personas en situación de sin hogar que se encuentran en fases más

consolidadas de exclusión, hacia una situación lo más autónoma posible.

Sensibilizar a los ciudadanos sobre los problemas de la pobreza en nuestro entorno.

Denunciar situaciones injustas y aportar propuestas de solución a las administraciones y a

la sociedad civil

ACTIVIDADES

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

QUÉ HACER CÓMO HACERLO

LOS VALORES

LOS VALORES

APROPIACIÓN

PURISMO

IMPLICACIÓN

PARTICIPACIÓN

PRAGMATISMO

EFICIENCIA

RAPIDEZ DECISIÓN

CONCILIACIÓN

VOLUNTARIADO PROFESIONALIZACIÓN

ACTIVISMOPLANIFICACIÓN

DILEMAS HABITUALES: LOS RETOS

“RECHAZO” A LA GESTIÓN

POCA TRADICIÓN MEDICIÓN RESULTADOS

LENTITUD EN CAMBIOS

LIDERAZGOS PERSONALISTAS

POCA CULTURA INVERSIÓN

ESTRATEGIAS DE NO CRECIMIENTO

¿INNOVADORAS?

¿FLEXIBLES?

¿ESPACIOS DE VERDADERA CIUDADANÍA?

¿MOTOR TRANSFORMACIÓN?

CONTRADICCIONES, DEBILIDADES

APEGO A TRADICIÓN

VOCABULARIO

PROCESO

EXPECTATIVAS

DIFERENCIAS CULTURALES

ALGUNAS CLAVES DEL ÉXITO

Misión/visión

Actividades

Estrategia

Origen

Miembros

Forma jurídica

Estructura de financiación

Clientes

Resultados e impacto

Grandes dilemas

Posición equipo y valor proyecto

¿A DÓNDE DIRIGIR NUESTRA CURIOSIDAD?

NUESTRA CURIOSIDAD

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010

NUESTRA CURIOSIDAD

El escaso desarrollo organizativo de las entidades está en consonancia con la relativa atomización del TSAS

Estructuras organizativas más amplias y complejas y la capacidad para disponer de las mismas dependen en gran medida

del volumen de ingresos y del tipo de financiación predominante de las entidades

NUESTRA CURIOSIDAD

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010

Estrategia, resultados e impactos

Orientación estrategia y actividad

Fijación objetivos

Impacto?

Estructura organizativa y recursos humanos

Organización interna

Condiciones laborales

Capacitación

Financiación

Captación donantes privados

Estabilidad financiación

Generación negocio

Clientes

Relación con administraciones públicas- nuevo modelo y riesgos

Movilización social y sensibilización, estrategias en nuevo entorno

Relación con empresas

TEMAS QUE PREOCUPAN AL SECTOR SOCIAL

NUESTRA CURIOSIDAD

Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010

Ventana sobre la

utopía

Ella está en el horizonte

-dice Fernando Birri-.

Me acerco dos pasos,

ella se aleja dos pasos.

Camino diez pasos y el

horizonte se corre diez

pasos más allá. Por

mucho que yo camine,

nunca la alcanzaré.

¿Para que sirve la

utopía? Para eso sirve:

para caminar

Eduardo Galeano