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Inventario Doc

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Organigrama de un inventario

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Page 1: Inventario Doc

Inventario

Aparece en el balance general de una empresa, es el activo corriente más grande que existe en una empresa

Cuentas relacionadascon el inventario

Análisis Integral delCosto-Beneficio

Control deProducción

Tipos de InventarioTécnicas de Adm.De Inventario

Inventario inicialComprasDevolucionesGastos de compraVentasMercancía transitoInventario final

Importante

Método ABC; Se clasifican los inventarioscon letras como A= Mayor inversión,B= Media Inversión y C= Baja inversión

Determinación del punto de orden; Seseñalan las existencias de un articulo pararealizar el nuevo pedido

Modelo básico de cantidadeconómica; Sirven para realizar cálculosde costos básicos y identificarlos en graficascon métodos analíticos

Costo de pedido = (costo por pedido * usodel periodo) / cantidad pedida

IF=MD-MS

Importancia en laAdm. Del inventario

1. Cuantas unidadesdeben ordenarse2. Cuando se debeproducir el inventario3. Artículos que merecenatención especial4. Costo de los artículos

• Inv. Materiaprima

• Inv. Deproducción enproceso

• Inv. Deproductosterminados

• Inv. Demateriales ysuministros

Las empresasmanufactureras, laadministraciónfinanciera delinventario esta en;

• La materiaprima

• La producciónen proceso

• Productosfinancieros

El control deinventario se realizade modo contable ofísico, el costo-beneficio esta ensaber cuanto dineroy tiempo gasto enrealizar uninventario.

Técnicas

DesventajaPeligro de obsolencia

VentajasSatisfacer las demandasde los clientes

Contable computarizadoFísico localización delarticulo en forma personal

1. El nivel deventas de laempresa

2. El proceso deproducción

3. La durabilidaddel productoterminado

El control del inventario, esnecesario para la determinaciónde los costos del departamentode contabilidad, las funcionesgenerales del control deinventario son;

• Planeamiento• Compra u obtención de

materia prima• Recepción de la producción• Almacenaje del producto• Embarques• Contabilidad del producto

Cesar Fabián Castellanos [email protected]