Jornada Financiación 2 Julio 2009.ppt [Modo de compatibilidad] · endeudamiento, contabilizar las amortizaciones…). • Integra, en un pago mensual,Integra, en un pago mensual,

Confianza, compromiso social y calidad

JORNADA FINANCIACIÓNJORNADA FINANCIACIÓN

MADRID 2 DE JULIOMADRID 2 DE JULIO

07/07/2009 19530 – BANCA TRANSACCIONAL


AGROANTICIPO Julio 2009AGROANTICIPO COOPERATIVAS

Julio 2009

BANCA TRANSACCIONAL



Í di

• Definición y ventajas del producto

• Público Objetivo

Índice • Cooperativas Agrarias

• Sector Agroalimentario


Confianza, compromiso social y calidadDescripción del Producto

Agroanticipo de Cooperativas

Es un producto diseñado para Cooperativas Agrarias, SociedadesAgrarias de Transformación y empresas del Sector Agroalimentario.1

Su finalidad es:ofrecer financiación a los socios mediante el anticipo automático de

l d t t d

2los productos entregados

ofrecer financiación a las empresas agrarias sin recurrir alendeudamiento bancario (riesgo CIRBE).


Confianza, compromiso social y calidadDescripción del Producto

Características del Producto

Es un confirming con recurso que se basa en que el riesgo CIRBE lo soporta el proveedor/cooperativista, (aunque esexigible tanto a la empresa/cooperativa como al socio). Por tanto, la empresa/cooperativa no necesitará solicitarpólizas de crédito para realizar esta operación.1"la Caixa", una vez obtenido el importe de la cosecha del año anterior y el patrimonio agrícola declarado por elproveedor/socio, y previo análisis de incidencias de impago, podrá conceder o no, el riesgo a todos y cada uno delos socios.2El proveedor/socio sólo ha de firmar una vez el contrato de cesión de los créditos que ostenta y ostentará ensucesivas cosechas, una vez entregada la mercancía. Cualquier anticipo que haga la empresa/cooperativa locobrará automáticamente

3cobrará automáticamente.


Confianza, compromiso social y calidadVentajas del Producto

Agroanticipo de Cooperativas

Ventajas para el asociadoVentajas para la cooperativa

Facilidad en la formalización: El socio Sencillez en la gestión: No necesita no necesita firmar la renovación de la póliza de anticipo cada año.

Mejor rentabilidad: Condiciones económicas preferentes de financiación

b i di t t áti

pólizas para poder hacer los anticipos a los socios.

Fideliza: Aporta la solución financiera a sus socios.

y abonos inmediatos y automáticos.

Simplicidad a la hora de “llevar las cuentas”: Contabilidad clara

Financiación rápida y sin

Reducción de la complejidad de seguimiento: Agilidad administrativa y contable a través de Línea Abierta.

Agilidad: Firma una sola vez de la


p ydocumentación

gpóliza de confirming


COOPERATIVASCOOPERATIVAS


Confianza, compromiso social y calidadSituación actual de negocio: Cooperativas

Convenio con la Confederación de Cooperativas Agroalimentarias de España

Nº cooperativas en España 4.015

Cooperativas asociadas a C.C.A.E. 2.815 (70% del total)

Cifra de negocio de lasCifra de negocio de las cooperativas asociadas

E l d

12.533 MM €

90 654Empleados 90.654

El 28 d d l 2009 “l C i ” h fi d i CCAE* iti áEl 28 de enero del 2009 “la Caixa” ha firmado un convenio con CCAE* que permitirá:

Participar directamente en sus Jornadas Sectoriales

Presentar los productos de “la Caixa” en su revista, con una tirada de 5.500 ejemplares (cada 2/3 meses)


j p ( )

* Ver Anexo


SECTOR AGROALIMENTARIOSECTOR AGROALIMENTARIO


Confianza, compromiso social y calidadCifras de negocio

Industria Agroalimentaria

Sector Agroalimentario Volumen de

Clientes Centros de Empresa 613

Sector Agroalimentario

42.040.183.993€

Nº EmpresasVolumen de Facturación

Clientes Red Universal 4.922 6.556.013.486€

No clientes Centros de Empresa 525 23.808.374.322€

No clientes Red Universal 24.255 9.606.468.003€

C tiTOTAL 30.315 82.011.039.804€

Cooperativas

4.015 17.875.664.298€Total Clientes +

No clientes

OPFH

621 5.800.000.000€

99.886.704.102€Total Clientes +

N li t


No clientes

Confianza, compromiso social y calidadSector Agroalimentario

Características del Sector Agroalimentario

1 Fidelización de los proveedores por la competencia en la compra de suministros

2 Los proveedores son personas físicas y jurídicas del sector agrario con las que tenemos unimportante potencial de crecimiento.

3 Las empresas están dispuestas a asumir el coste financiero tanto de los anticipos de cobro desus proveedores como de la financiación de las inversiones para sus explotaciones3 sus proveedores como de la financiación de las inversiones para sus explotaciones.



ORGANIZACIÓN COMÚN DE MERCADO DE

Julio 2009

FRUTAS Y HORTALIZAS (OPFH)


Confianza, compromiso social y calidadÍndice

1. DEFINICIÓN

i O i i d P d t d F t H t lii. Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas

ii. Programas Operativos

iii. Fondos Operativos

2. PRINCIPALES MAGNITUDES DEL SECTOR

3. ACCIONES COMERCIALES Y OBJETIVOS


Confianza, compromiso social y calidadGlosario

Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas

L O i i d P d t d F t H t li (OPFH) tid d j ídi• Las Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFH), son entidades jurídicas cuyaactividad se basa en la producción, transformación y comercialización de frutas y hortalizas.

• Para constituir una OPFH, debe cumplir, como mínimo, las siguientes condiciones*:

Un número de productores determinado en función de las Comunidades Autónomas (mínimo 5)

Un volumen mínimo de facturación en función de los productos comercializados (mínimo 1,5 millones de euros)

L OPFH d

Cooperativas Agrarias

SAT

• Las OPFH pueden ser:

Cualquier otro tipo de empresa ya sea SA ó SL

• Las OPFH tienen las siguientes obligaciones:

aplicar las normas de producción, comercialización y medioambientales adoptadas por la organización

vender su producción a través de la organización

facilitar a la organización la información requerida con fines estadísticos

contribuir al fondo operativo


*Real Decreto 1972/2008, sobre reconocimiento de organizaciones de productores de frutas y hortalizas.

contribuir al fondo operativo


• Son proyectos de inversión a realizar por parte de las propias OPFH y de sus socios que reciben un 50%

Programas operativos

• Son proyectos de inversión a realizar por parte de las propias OPFH y de sus socios que reciben un 50%de subvención de la Unión Europea (FEADER).

• Los programas operativos tendrán una duración mínima de 3 años y máxima de 5 y estarán limitados porun importe máximo anual equivalente al 8,2% del valor de la producción contable (El 4,1% será aportadopor la propia OPFH y los socios con las inversiones aprobadas en el programa y el otro 4,1% equivale a lasubvención que concede la Unión Europea).

• Plazos de solicitudes y cobros de subvenciones:

Anualmente se presenta ante la Comunidad Autónoma (CCAA), antes del 15 de septiembre (año1),la inversión correspondiente al ejercicio siguiente. La resolución tiene lugar como máximo el 20de enerode enero.

Desde la resolución de la CCAA hasta el 31 de marzo (año 2), se aprueba por Asamblea de la OPFHel detalle de las inversiones a realizar.

El plazo de ejecución finaliza como máximo en enero (año 3) con la presentación a la CCAA delos justificantes de la inversión realizada, recibiendo en Octubre de ese mismo año las subvencionesequivalente al 50% de la inversión.



Programas operativos

Planificación de la producción (Infraestructuras de las explotaciones como instalaciones de riego,invernaderos, compra de maquinaria, plantones, aperos)

• Principales inversiones subvencionables:

, p q , p , p )

Mantenimiento o mejora de la calidad ( trazabilidad, ISO…)

Mejora de la comercialización ( estudios de mercado, promoción comercial, equipos informáticos)

Investigación y producción experimental ( inversiones en instalaciones o fincas piloto)Investigación y producción experimental ( inversiones en instalaciones o fincas piloto)

Formación y servicios de asesoría.

Prevención y gestión de crisis ( costes de seguros ligados a prevención de crisis, recolección en verde,destrucción de cosechas)destrucción de cosechas)

Medidas medioambientales (mejora o mantenimiento de la calidad del suelo, depuración del agua,instalación de energías renovables, producción integrada y ecológica , reducción de residuos comoenvases reciclables y plásticos biodegradables)

Otras Actuaciones (fusiones, adquisiciones y participaciones, gastos generales)



• Estos fondos se constituyen a partes iguales entre los socios de las OPFH y la propia organización

Fondos operativos

• Estos fondos se constituyen a partes iguales entre los socios de las OPFH y la propia organizaciónpor un lado y por los fondos provenientes de Bruselas por otro, que se entregan a fondo perdido.

• Para la administración de los fondos operativos, la OPFH debe abrir una cuenta restringida, cuyosmovimientos sólo deben registrar los ingresos de las aportaciones subvenciones y pagos de lasmovimientos sólo deben registrar los ingresos de las aportaciones, subvenciones y pagos de lasinversiones.

• Es posible disponer de más de una cuenta en diferentes entidades, pero con el requisito de que estascuentas estén a disposición de la administración para poder realizar auditorías sobre los movimientos delas mismas. La finalidad es comprobar que estos se ajustan a la realización de los programas operativos.

Para la financiación de la inversión a cargo de los socios de las OPFH ponemos a suPara la financiación de la inversión a cargo de los socios de las OPFH, ponemos a su disposición un préstamo personal con aval del Estado (SAECA) a 15 años.


Confianza, compromiso social y calidadPrincipales magnitudes del sector

• Actualmente hay en España 628 OPFH habiéndose incrementado en los últimos 4 años en un 8%

Principales magnitudes

• Actualmente hay en España 628 OPFH habiéndose incrementado en los últimos 4 años en un 8%.

• Sólo el 42% de la producción se comercializa a través de OPFH: 5.800MM de euros.

• La producción final del sector de frutas y hortalizas en 2007 ha sido de 14.236,2MM euros que equivale al35,5% del sector agrario.

El 70% d l d ió d t t d ti l t ió (R i U id P í• El 70% de la producción de este sector se destina a la exportación (Reino Unido, PaísesEscandinavos, Alemania, Holanda, Francia, Estados Unidos, etc.)

• El valor total de producción de las OPFH ha pasado del 32% del total del sector al 42% en estos últimosp p4 años.



RENTING EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO

Julio 2009

07/07/2009 199530 – BANCA TRANSACCIONAL 19


> El renting de CaixaRenting

El renting es un alquiler a largo plazo de un bien elegido por el cliente (cuya propiedad la ostenta la empresa de renting), en el que se incluyen los gastos habituales derivados del uso y disfrute del mismo (gestión, mantenimiento, y (g , ,reparaciones, asistencia, seguros e impuestos).

Con el objetivo de facilitar la utilización del bien, el renting está especialmente indicado para obtener el máximo rendimiento y calidad en bienes sujetos a unaindicado para obtener el máximo rendimiento y calidad en bienes sujetos a una rápida obsolescencia (vida limitada) o a un constante desgaste (requiere mantenimiento).

Empresas, profesionales liberales, instituciones (públicas o privadas) y particulares pueden contratar un renting en CaixaRenting, con el que obtendrán, cómodamente, la tranquilidad necesaria para dedicar sus esfuerzos a su actividad.

Al ser CaixaRenting una compañía independiente del fabricante del bien, es posible negociar con cualquier marca y obtener las mejores condiciones para el cliente.



> Beneficios del renting

CONTABLES

• La cuota del renting (Arrendamiento Operativo) se contabiliza directamente como un g ( p )gasto corriente, evitando diversos asientos contables (activar los bienes, registrar el endeudamiento, contabilizar las amortizaciones…).

• Integra, en un pago mensual, los diferentes servicios que de otra forma deberíanIntegra, en un pago mensual, los diferentes servicios que de otra forma deberíancontratarse por separado.

FINANCIEROSFINANCIEROS

• Permite la utilización del bien sin tener que realizar desembolsos por su compra.

• No se computa como endeudamiento y, por tanto, no reduce la capacidad de crédito (lo que permite utilizar este recurso en otros casos).




FINANCIEROS

• Conocimiento, a priori, de todos los costes del renting (facilita la asignación de un , p , g ( gpresupuesto anual fijo y da la tranquilidad de no tener “sorpresas desagradables”).

FISCALESFISCALES

• Para las empresas y los profesionales liberales cuyo bien esté destinado a la actividad profesional, la cuota de renting es un gasto deducible hasta su totalidad.p , g g

• Asimismo, el IVA de la cuota es compensable hasta el total.




GENÉRICOS

• Reduce los costes internos y el tiempo de gestión de los bienes (negociación de y p g ( gcompra, contratación del seguro, gestión del mantenimiento, pago de impuestos, resolución de incidencias, venta…) cediéndolo a especialistas.

Elimina la pérdida de valor en la venta del bien usado• Elimina la pérdida de valor en la venta del bien usado.

• Obtiene mejores condiciones económicas al beneficiarse de las economías de escala de CaixaRenting.g

• Cualquier persona puede utilizar el bien.

• Permite disponer del bien en condiciones de uso perfectas sin coste adicional lo• Permite disponer del bien en condiciones de uso perfectas, sin coste adicional, lo que proporciona la máxima seguridad y transmite la mejor imagen.



> Renting para el sector Agroalimentario



> Renting para el sector Agroalimentario



> Campañas vigentes enfocadas al sector

MITSUBISHI L200 2.5 DI-D DC INVITE

460 €/mes(IVA no incluido)

50 u. color blanco

Entrega en 30 días Entrega en 30 días


Cuota calculada para 15.000 kms anuales durante 48 meses. Oferta extensible a otros plazos y kilometrajes


> Campañas vigentes enfocadas al sector


Cuota calculada durante 48 meses. Oferta extensible a otros plazos y servicios





Documents

Jornada Financiación 2 Julio 2009.ppt [Modo de compatibilidad] · endeudamiento, contabilizar las amortizaciones…). • Integra, en un pago mensual,Integra, en un pago mensual,