Confianza, compromiso social y calidad
JORNADA FINANCIACIÓNJORNADA FINANCIACIÓN
MADRID 2 DE JULIOMADRID 2 DE JULIO
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Confianza, compromiso social y calidad
AGROANTICIPO Julio 2009AGROANTICIPO COOPERATIVAS
Julio 2009
BANCA TRANSACCIONAL
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Confianza, compromiso social y calidad
Í di
• Definición y ventajas del producto
• Público Objetivo
Índice • Cooperativas Agrarias
• Sector Agroalimentario
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Confianza, compromiso social y calidadDescripción del Producto
Agroanticipo de Cooperativas
Es un producto diseñado para Cooperativas Agrarias, SociedadesAgrarias de Transformación y empresas del Sector Agroalimentario.1
Su finalidad es:ofrecer financiación a los socios mediante el anticipo automático de
l d t t d
2los productos entregados
ofrecer financiación a las empresas agrarias sin recurrir alendeudamiento bancario (riesgo CIRBE).
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Confianza, compromiso social y calidadDescripción del Producto
Características del Producto
Es un confirming con recurso que se basa en que el riesgo CIRBE lo soporta el proveedor/cooperativista, (aunque esexigible tanto a la empresa/cooperativa como al socio). Por tanto, la empresa/cooperativa no necesitará solicitarpólizas de crédito para realizar esta operación.1"la Caixa", una vez obtenido el importe de la cosecha del año anterior y el patrimonio agrícola declarado por elproveedor/socio, y previo análisis de incidencias de impago, podrá conceder o no, el riesgo a todos y cada uno delos socios.2El proveedor/socio sólo ha de firmar una vez el contrato de cesión de los créditos que ostenta y ostentará ensucesivas cosechas, una vez entregada la mercancía. Cualquier anticipo que haga la empresa/cooperativa locobrará automáticamente
3cobrará automáticamente.
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Confianza, compromiso social y calidadVentajas del Producto
Agroanticipo de Cooperativas
Ventajas para el asociadoVentajas para la cooperativa
Facilidad en la formalización: El socio Sencillez en la gestión: No necesita no necesita firmar la renovación de la póliza de anticipo cada año.
Mejor rentabilidad: Condiciones económicas preferentes de financiación
b i di t t áti
pólizas para poder hacer los anticipos a los socios.
Fideliza: Aporta la solución financiera a sus socios.
y abonos inmediatos y automáticos.
Simplicidad a la hora de “llevar las cuentas”: Contabilidad clara
Financiación rápida y sin
Reducción de la complejidad de seguimiento: Agilidad administrativa y contable a través de Línea Abierta.
Agilidad: Firma una sola vez de la
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p ydocumentación
gpóliza de confirming
Confianza, compromiso social y calidad
COOPERATIVASCOOPERATIVAS
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Confianza, compromiso social y calidadSituación actual de negocio: Cooperativas
Convenio con la Confederación de Cooperativas Agroalimentarias de España
Nº cooperativas en España 4.015
Cooperativas asociadas a C.C.A.E. 2.815 (70% del total)
Cifra de negocio de lasCifra de negocio de las cooperativas asociadas
E l d
12.533 MM €
90 654Empleados 90.654
El 28 d d l 2009 “l C i ” h fi d i CCAE* iti áEl 28 de enero del 2009 “la Caixa” ha firmado un convenio con CCAE* que permitirá:
Participar directamente en sus Jornadas Sectoriales
Presentar los productos de “la Caixa” en su revista, con una tirada de 5.500 ejemplares (cada 2/3 meses)
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j p ( )
* Ver Anexo
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SECTOR AGROALIMENTARIOSECTOR AGROALIMENTARIO
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Confianza, compromiso social y calidadCifras de negocio
Industria Agroalimentaria
Sector Agroalimentario Volumen de
Clientes Centros de Empresa 613
Sector Agroalimentario
42.040.183.993€
Nº EmpresasVolumen de Facturación
Clientes Red Universal 4.922 6.556.013.486€
No clientes Centros de Empresa 525 23.808.374.322€
No clientes Red Universal 24.255 9.606.468.003€
C tiTOTAL 30.315 82.011.039.804€
Cooperativas
4.015 17.875.664.298€Total Clientes +
No clientes
OPFH
621 5.800.000.000€
99.886.704.102€Total Clientes +
N li t
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No clientes
Confianza, compromiso social y calidadSector Agroalimentario
Características del Sector Agroalimentario
1 Fidelización de los proveedores por la competencia en la compra de suministros
2 Los proveedores son personas físicas y jurídicas del sector agrario con las que tenemos unimportante potencial de crecimiento.
3 Las empresas están dispuestas a asumir el coste financiero tanto de los anticipos de cobro desus proveedores como de la financiación de las inversiones para sus explotaciones3 sus proveedores como de la financiación de las inversiones para sus explotaciones.
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Confianza, compromiso social y calidad
ORGANIZACIÓN COMÚN DE MERCADO DE
Julio 2009
FRUTAS Y HORTALIZAS (OPFH)
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Confianza, compromiso social y calidadÍndice
1. DEFINICIÓN
i O i i d P d t d F t H t lii. Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas
ii. Programas Operativos
iii. Fondos Operativos
2. PRINCIPALES MAGNITUDES DEL SECTOR
3. ACCIONES COMERCIALES Y OBJETIVOS
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Confianza, compromiso social y calidadGlosario
Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas
L O i i d P d t d F t H t li (OPFH) tid d j ídi• Las Organizaciones de Productores de Frutas y Hortalizas (OPFH), son entidades jurídicas cuyaactividad se basa en la producción, transformación y comercialización de frutas y hortalizas.
• Para constituir una OPFH, debe cumplir, como mínimo, las siguientes condiciones*:
Un número de productores determinado en función de las Comunidades Autónomas (mínimo 5)
Un volumen mínimo de facturación en función de los productos comercializados (mínimo 1,5 millones de euros)
L OPFH d
Cooperativas Agrarias
SAT
• Las OPFH pueden ser:
Cualquier otro tipo de empresa ya sea SA ó SL
• Las OPFH tienen las siguientes obligaciones:
aplicar las normas de producción, comercialización y medioambientales adoptadas por la organización
vender su producción a través de la organización
facilitar a la organización la información requerida con fines estadísticos
contribuir al fondo operativo
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*Real Decreto 1972/2008, sobre reconocimiento de organizaciones de productores de frutas y hortalizas.
contribuir al fondo operativo
Confianza, compromiso social y calidadGlosario
• Son proyectos de inversión a realizar por parte de las propias OPFH y de sus socios que reciben un 50%
Programas operativos
• Son proyectos de inversión a realizar por parte de las propias OPFH y de sus socios que reciben un 50%de subvención de la Unión Europea (FEADER).
• Los programas operativos tendrán una duración mínima de 3 años y máxima de 5 y estarán limitados porun importe máximo anual equivalente al 8,2% del valor de la producción contable (El 4,1% será aportadopor la propia OPFH y los socios con las inversiones aprobadas en el programa y el otro 4,1% equivale a lasubvención que concede la Unión Europea).
• Plazos de solicitudes y cobros de subvenciones:
Anualmente se presenta ante la Comunidad Autónoma (CCAA), antes del 15 de septiembre (año1),la inversión correspondiente al ejercicio siguiente. La resolución tiene lugar como máximo el 20de enerode enero.
Desde la resolución de la CCAA hasta el 31 de marzo (año 2), se aprueba por Asamblea de la OPFHel detalle de las inversiones a realizar.
El plazo de ejecución finaliza como máximo en enero (año 3) con la presentación a la CCAA delos justificantes de la inversión realizada, recibiendo en Octubre de ese mismo año las subvencionesequivalente al 50% de la inversión.
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Confianza, compromiso social y calidadGlosario
Programas operativos
Planificación de la producción (Infraestructuras de las explotaciones como instalaciones de riego,invernaderos, compra de maquinaria, plantones, aperos)
• Principales inversiones subvencionables:
, p q , p , p )
Mantenimiento o mejora de la calidad ( trazabilidad, ISO…)
Mejora de la comercialización ( estudios de mercado, promoción comercial, equipos informáticos)
Investigación y producción experimental ( inversiones en instalaciones o fincas piloto)Investigación y producción experimental ( inversiones en instalaciones o fincas piloto)
Formación y servicios de asesoría.
Prevención y gestión de crisis ( costes de seguros ligados a prevención de crisis, recolección en verde,destrucción de cosechas)destrucción de cosechas)
Medidas medioambientales (mejora o mantenimiento de la calidad del suelo, depuración del agua,instalación de energías renovables, producción integrada y ecológica , reducción de residuos comoenvases reciclables y plásticos biodegradables)
Otras Actuaciones (fusiones, adquisiciones y participaciones, gastos generales)
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Confianza, compromiso social y calidadGlosario
• Estos fondos se constituyen a partes iguales entre los socios de las OPFH y la propia organización
Fondos operativos
• Estos fondos se constituyen a partes iguales entre los socios de las OPFH y la propia organizaciónpor un lado y por los fondos provenientes de Bruselas por otro, que se entregan a fondo perdido.
• Para la administración de los fondos operativos, la OPFH debe abrir una cuenta restringida, cuyosmovimientos sólo deben registrar los ingresos de las aportaciones subvenciones y pagos de lasmovimientos sólo deben registrar los ingresos de las aportaciones, subvenciones y pagos de lasinversiones.
• Es posible disponer de más de una cuenta en diferentes entidades, pero con el requisito de que estascuentas estén a disposición de la administración para poder realizar auditorías sobre los movimientos delas mismas. La finalidad es comprobar que estos se ajustan a la realización de los programas operativos.
Para la financiación de la inversión a cargo de los socios de las OPFH ponemos a suPara la financiación de la inversión a cargo de los socios de las OPFH, ponemos a su disposición un préstamo personal con aval del Estado (SAECA) a 15 años.
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Confianza, compromiso social y calidadPrincipales magnitudes del sector
• Actualmente hay en España 628 OPFH habiéndose incrementado en los últimos 4 años en un 8%
Principales magnitudes
• Actualmente hay en España 628 OPFH habiéndose incrementado en los últimos 4 años en un 8%.
• Sólo el 42% de la producción se comercializa a través de OPFH: 5.800MM de euros.
• La producción final del sector de frutas y hortalizas en 2007 ha sido de 14.236,2MM euros que equivale al35,5% del sector agrario.
El 70% d l d ió d t t d ti l t ió (R i U id P í• El 70% de la producción de este sector se destina a la exportación (Reino Unido, PaísesEscandinavos, Alemania, Holanda, Francia, Estados Unidos, etc.)
• El valor total de producción de las OPFH ha pasado del 32% del total del sector al 42% en estos últimosp p4 años.
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Confianza, compromiso social y calidad
RENTING EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO
Julio 2009
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Confianza, compromiso social y calidad
> El renting de CaixaRenting
El renting es un alquiler a largo plazo de un bien elegido por el cliente (cuya propiedad la ostenta la empresa de renting), en el que se incluyen los gastos habituales derivados del uso y disfrute del mismo (gestión, mantenimiento, y (g , ,reparaciones, asistencia, seguros e impuestos).
Con el objetivo de facilitar la utilización del bien, el renting está especialmente indicado para obtener el máximo rendimiento y calidad en bienes sujetos a unaindicado para obtener el máximo rendimiento y calidad en bienes sujetos a una rápida obsolescencia (vida limitada) o a un constante desgaste (requiere mantenimiento).
Empresas, profesionales liberales, instituciones (públicas o privadas) y particulares pueden contratar un renting en CaixaRenting, con el que obtendrán, cómodamente, la tranquilidad necesaria para dedicar sus esfuerzos a su actividad.
Al ser CaixaRenting una compañía independiente del fabricante del bien, es posible negociar con cualquier marca y obtener las mejores condiciones para el cliente.
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Confianza, compromiso social y calidad
> Beneficios del renting
CONTABLES
• La cuota del renting (Arrendamiento Operativo) se contabiliza directamente como un g ( p )gasto corriente, evitando diversos asientos contables (activar los bienes, registrar el endeudamiento, contabilizar las amortizaciones…).
• Integra, en un pago mensual, los diferentes servicios que de otra forma deberíanIntegra, en un pago mensual, los diferentes servicios que de otra forma deberíancontratarse por separado.
FINANCIEROSFINANCIEROS
• Permite la utilización del bien sin tener que realizar desembolsos por su compra.
• No se computa como endeudamiento y, por tanto, no reduce la capacidad de crédito (lo que permite utilizar este recurso en otros casos).
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Confianza, compromiso social y calidad
> Beneficios del renting
FINANCIEROS
• Conocimiento, a priori, de todos los costes del renting (facilita la asignación de un , p , g ( gpresupuesto anual fijo y da la tranquilidad de no tener “sorpresas desagradables”).
FISCALESFISCALES
• Para las empresas y los profesionales liberales cuyo bien esté destinado a la actividad profesional, la cuota de renting es un gasto deducible hasta su totalidad.p , g g
• Asimismo, el IVA de la cuota es compensable hasta el total.
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Confianza, compromiso social y calidad
> Beneficios del renting
GENÉRICOS
• Reduce los costes internos y el tiempo de gestión de los bienes (negociación de y p g ( gcompra, contratación del seguro, gestión del mantenimiento, pago de impuestos, resolución de incidencias, venta…) cediéndolo a especialistas.
Elimina la pérdida de valor en la venta del bien usado• Elimina la pérdida de valor en la venta del bien usado.
• Obtiene mejores condiciones económicas al beneficiarse de las economías de escala de CaixaRenting.g
• Cualquier persona puede utilizar el bien.
• Permite disponer del bien en condiciones de uso perfectas sin coste adicional lo• Permite disponer del bien en condiciones de uso perfectas, sin coste adicional, lo que proporciona la máxima seguridad y transmite la mejor imagen.
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Confianza, compromiso social y calidad
> Renting para el sector Agroalimentario
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Confianza, compromiso social y calidad
> Renting para el sector Agroalimentario
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Confianza, compromiso social y calidad
> Campañas vigentes enfocadas al sector
MITSUBISHI L200 2.5 DI-D DC INVITE
460 €/mes(IVA no incluido)
50 u. color blanco
Entrega en 30 días Entrega en 30 días
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Cuota calculada para 15.000 kms anuales durante 48 meses. Oferta extensible a otros plazos y kilometrajes
Confianza, compromiso social y calidad
> Campañas vigentes enfocadas al sector
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Cuota calculada durante 48 meses. Oferta extensible a otros plazos y servicios
Confianza, compromiso social y calidad
07/07/2009 289530 – BANCA TRANSACCIONAL
Confianza, compromiso social y calidad
07/07/2009 299530 – BANCA TRANSACCIONAL