JUSTOA TIEMPO Tecnica orientada al mejoramiento continuo una empresa y de todos los q constituyen. Esta técnica se ha conertido como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa su !I"OSO!IA esta orientada al mejoramiento continu todos los elementos que constituyen una empresa. Proeedores# proceso productio # personal y clientes. JAT se $undamenta en la reducci%n de desperdicio y aproechamiento del mismo y calidad de los productos y sericios& asi mismo tam'ién en el compromiso y lealtad de cada uno de los inte(rantes de la or(ani)aci%n# mismo se re*eja resultados en mayor productiidad con menor costos# con cliente satis$echo importante de JAT +AM,IO -E E TA"I-A- hacia una cultu orientada a la calidad y mejoramiento continuo. /ESE0A 1ISTO/I+A Sistema JA+ comen)% en TO2OTA JAPO y diersos procesos U I3E/SA"ES. 45 Sistema JAT comen)% en la empresa TO2OTA y empresas de JAPO 'uscando el mejoramiento de sus procesos productios ya que la empresas en6an en decreciemiento economicode mas de 78 a9os desde los :;s asi mismo tomaron este modelo las empresas occidentales o'teniendo un é<ito total sus procesos econ%micos# sus principios $undamentales = actuali)aci%n y mejoramiento continuo respeto a sus empleados y clientes mejor calidad e sus productos y sericios para sus clientes aproechamiento de los desperdocios y reduciendo costos.
JUSTOA TIEMPOTecnica orientada al mejoramiento continuo una
empresa y de todos los que la constituyen.
Esta tcnica se ha convertido como una herramienta de mucha ayuda
para todo tipo de empresa su FILOSOFIA esta orientada al
mejoramiento continuo de todos los elementos que constituyen una
empresa. Proveedores, proceso productivo , personal y clientes.
JAT se fundamenta en la reduccin de desperdicio y
aprovechamiento del mismo y calidad de los productos y servicios;
asi mismo tambin en el compromiso y lealtad de cada uno de los
integrantes de la organizacin, asi mismo se refleja resultados en
mayor productividad con menor costos, con un cliente satisfecho
importante de JAT CAMBIO DE ENTALIDAD hacia una cultura orientada a
la calidad y mejoramiento continuo.
RESEA HISTORICA
Sistema JAC comenz en TOYOTA JAPON y diversos procesos
UNIVERSALES.* Sistema JAT comenz en la empresa TOYOTA y empresas de
JAPON buscando el mejoramiento de sus procesos productivos ya que
la empresas venan en decreciemiento economicode mas de 25 aos desde
los 70s asi mismo tomaron este modelo las empresas occidentales
obteniendo un xito total en sus procesos econmicos, sus principios
fundamentales : actualizacin y mejoramiento continuo respeto a sus
empleados y clientes mejor calidad en sus productos y servicios
para sus clientes aprovechamiento de los desperdocios y reduciendo
costos.
