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SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION
ASIGNATURAPROYECTOS
TUTOR
DR. GONZALO REMACHE B.
ALUMNOROBER FABIAN CAMPOVERDE CORDOVA
7mo NIVELQuito - Ecuador
2012 - 2013
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
Tiene capas y niveles. Tiene fronteras
Históricas Espaciales
Surge de interacciones Es algo aprendido de problemas externos e internos.
Cumple una misión Aceptado como valido Se trasmite a los nuevos miembros
DEFINICIÓN
La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar forma en una organización mediante prácticas interpretadas a través de reglas y normas de conducta.
Consta de actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben necesariamente darse de forma diferente en diversos contextos.
Muchos autores argumentan que la cultura es una extensa organización común a todos los empleados de un mismo contexto.
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Son las enseñanzas transmitidas a los nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir , pensar , sentir y actuar.
Es el marco que guía la conducta diaria y la toma de decisiones de los colaboradores.
Se puede entender mejor una organización si se conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace las cosas. El porqué de sus actos.
Su identificación es importante para la gestión porque sirve para actuar de forma consistente y coherente.
Permite comprender relaciones de poder, reglas no escritas y lo aceptado como válido y verdad.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
BENEFICIOS Al conocer las fuerzas y debilidades
de la organización, podríamos implementar estrategias efectivas para mejorar su efectividad.
Para conocer bien a alguien, hay que saber, no solo quién es, cómo es, cómo piensa y actúa, desde esta premisa podríamos implementar nuevas estrategias de mejoramiento y desarrollo.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL CARACTERÍSTICAS
DIMENSIONES DE LA CULTURA
CULTURA DOMINANTE Es la base de la que comparten la mayoría de los miembros
de la organización. SUBCULTURAS
Mini culturas VALORES CENTRALES
Valores principales que se aceptan en toda organización. (no a los paros)
CULTURA FUERTE Los valores centrales son comprimidos con firmeza son
aceptados por la mayoría y los compromete con la organización.
CULTURA DEBIL Indiferencia del personal, de gerencia, baja productividad,
escaso compromiso, alta rotación del personal
FORMAS DE TRASMISION DE LA CULTURA
QUE BUSCA LA CULTURA ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO Iniciativa Perspicacia Ser emprendedor
ASPIRACIONES Misión Metas Prioridades Estrategias
SISTEMA DE VALORES Filosofía Ideología Creencias Políticas
IMPACTO DE LA CULTURA EN LA PRODUCCION DE SERVICIOS
CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMUNICACIÓN
Están estrechamente unidas, para que se obtenga una buena calidad, frecuencia , formalidad y dirección en la empresa.