LA EMPRESA Y SUS ELEMENTOS
Concepto: De acuerdo con el artculo 16 de la Ley Federal del
Trabajo vigente, se entiende por empresa la unidad econmica de
produccin o distribucin de bienes y servicios y por establecimiento
la unidad tcnica que como sucursal, agencia u otra forma semejante,
sea parte integrante y contribuya a la realizacin de los fines de
la empresa.Este concepto econmico no basta para dar una idea
jurdica de la misma, sin embargo, tomando en cuenta el proyecto del
Cdigo de Comercio se entiende por empresa o negociacin mercantil,
el conjunto de trabajo, de elementos materiales y de valores
incorpreos, coordinados para ofrecer con propsito de lucro y de
manera sistemtica, bienes o servicios.La Ley de Navegacin habla de
la empresa martima como el conjunto de trabajo, de elementos
materiales y de valores incorpreos coordinados para la explotacin
de uno o ms buques en el trfico martimo, aqu el naviero es el
titular de la empresa; de esta manera, es posible establecer los
diferentes elementos que por lo general contiene la
empresa.Elementos1.- El empresario: manejada por una persona fsica,
comerciante individual, o por una sociedad mercantil, comerciante
moral; es el que la organiza y la maneja con la idea y finalidad de
lucro.2.- El patrimonio de la empresa: es el conjunto de elementos
patrimoniales sobre los que tienen derechos y obligaciones, es
decir, bienes corpreos o incorpreos organizados para la actividad
mercantil llamado este elemento tambin la hacienda.3.- El trabajo:
es el conjunto de personas que trabajan auxiliando al comerciante
en las actividades empresariales y dentro de la organizacin y
jerarqua que tenga la empresa de estos elementos.4.- El
establecimiento: es el local donde se encuentra la empresa y
realiza sus actividades comerciales, pueden ser un solo local o
varios en el caso de la existencia de sucursales.5.- El nombre
comercial: considerado por el artculo 105 de la ley de la Propiedad
Industrial (LPI) como el derecho al uso exclusivo del nombre que se
le haya dado a la empresa o al establecimiento que tiene una
vigencia de 10 aos renovables por periodos iguales.6.- Los avisos
comerciales: son las frases u oraciones que tienen por objeto
anunciar al pblico establecimientos o negociaciones comerciales,
industriales o de servicios, o productos o servicios para
distinguirlos fcilmente de los de su especie.7.- La marca: es todo
signo visible que distingue productos y servicios de otros de su
misma especie o clase en el mercado.8.- La franquicia: existe
franquicia cuando con la licencia de uso de una marca se transmitan
conocimientos tcnicos o se proporcione asistencia tcnica para
producir o vender un producto con os mtodos operativos y
comerciales del titular de la marca.9.- La denominacin de origen:
Nombre de una regin geogrfica que sirve para designar un producto
originario de la misma y cuya calidad y caractersticas se deben slo
al medio geogrfico.10.- La patente: Invencin o creacin humana que
permite transformar la materia para ser aprovechada por el
hombre.11.- De los modelos de utilidad: Aparatos o herramientas que
son modificados en su composicin estructura o forma y presentan una
funcin diferente o ventajas respecto a su utilidad.12.- De los
diseos industriales: Dibujos y modelos industriales que son nuevos
y susceptibles de aplicacin industrial.13.- De los secretos
industriales: Informacin de aplicacin industrial que guarda toda
persona fsica o moral con carcter confidencial, implica una ventaja
competitiva frente a terceros.14.- De los derechos de autor:
Reconocimientoque hace el Estado a favor de todo creador de obras
literarias y artsticas.Todos estos elementos bien organizados con
la finalidad de rendir utilidades econmicas, crean la clientela,
formada por personas que acuden de manera sistemtica a la empresa
para proveerse de los bienes y servicios que sta expende.
Los7elementosesencialesdetodaempresaHay 7 elementos que toda
empresa, por pequea que sea, debe tener muy claros:1.
EstrategiaTanto general como comercial. Responder a unas preguntas
sencillas: De qu vamos? Qu somos? Qu pretendemos ser? Dnde queremos
competir? Cmo?Y hay que respetar unos principios bsicos: No se
puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber
renunciar a algo y concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es
mejor hacer una cosa bien que cien mal. No se puede competir a
lavez por precio y por calidad. O una cosa u otra.2. ProductoDesde
luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la
estrategia, diferenciado, ya sea por su precio o por sus cualidades
especiales. Slo se puede competir con xito si se ofrece al cliente
una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, ms pronto o
ms tarde ser borrada del mapa.Suele ser el elemento en el que ms se
centran los pequeos empresarios, pero aun as no siempre lo hacen
bien.3. OrganizacinAunque a muchos empresarios les suene a chino,
toda empresa debe definir su organigrama, asignando a cada persona
una funciones claras y un mbito de autoridad y responsabilidad
claro. Y respetando unos principios bsicos: Cada persona debe tener
un jefe, y slo uno Un jefe tiene un lmite de personas que dependan
de l o ella Debe haber una direccin general clara Conviene que
exista un comit de direccin donde el director general comparta la
direccin con los directivos que dependen de l o ella4.
ContabilidadHay que llevar una contabilidad, tanto general como
analtica, bien llevadas y bien pensadas. Y no hay que dejarle su
diseo slo a los contables. El director general se debe implicar en
ello.5. Control de gestinDefinir la cuenta de resultados analtica y
los mrgenes y reportarlos con una frecuencia mensual o al menos
trimestral. Dedicarle la necesaria atencin en el comit de direccin.
No se puede gestionar sin un cuadro vlido de gestin. No hacerlo
sera como conducir un coche sin cuadro de mandos.La informacin la
ha de producir la contabilidad.6. PlanificacinHay que hacer
presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al
menos para cada ao, y para poder comparar los resultados con lo
previsto.Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de
referencia. No presupuestar es como conducir sin saber adonde se
va.7. EvaluacinEn base al organigrama y a los presupuestos, hay que
poner objetivos a las personas y evaluar su desempeo peridicamente,
para reconocer a los mejores y para incentivarlos. Y para ser justo
y apartar del equipo a quienes no sean competentes o
productivos.
