Embed Size (px)
Citation preview
Septiembre 5, 2011México, D.F.
La Innovación en el Sector Agroalimentario
Lic. Enrique Mérigo OrellanaVicepresidente de Agronegocios
1
El CNA y su Representatividad
2
Su Membresía
3
Fundada en 1984.
Cerca de 200 Socios y Asociados
Alrededor de 500 mil afiliados indirectos
Todos los eslabones de las Cadenas Productivas.
Productores orientados al mercado.
Principales productos agroalimentarios.
4
El CNA y su Membresía
Participación en el sector agroalimentario:
70% del PIB agrícola.
85% del PIB pecuario.
75% del PIB agroindustrial.
75% de las exportaciones agroalimentarias.
Su Membresía
75% de los agremiados son
productores primarios,
pequeños y medianos
Es uno de los 7 organismos cúpula del ConsejoCoordinador Empresarial (CCE), del cual formaparte desde su fundación.
Socios y Asociados del CNA
Granos y Oleaginosas (Maíz, Trigo y Sorgo)
Algodón
Hortalizas
Frutas de Clima Templado (Manzana, Vid Mesa,
Nuez Pecanera, Aguacate, Guayaba)
Frutas Tropicales (Banano, Mango)
Papa
Flores
Agave
Café
Cítricos (Limón)
Agricultura
Bovinos Carne
Porcicultura
Leche y Derivados
Avicultura (Carne y Huevo)
Alimentos Balanceados y Forrajes
Pecuarios
Azúcar
Café
Tequila
Embutidos
Industria Tabacalera
Vitivinicultores
Aceites y Grasas
Industria de Maíz y Trigo
Cítricos (jugo de Naranja)
Conservas Alimenticias
Cerveza y Malta
Industria Refresquera
Agroindustria
Maquinaria
Semillas
Seguros
Financiamiento
Tecnología
Capacitación
Agroquímicos
Almacenamiento
De Servicios
Camarón
Pesca
Acuacultura
Maricultura
Pesca
9
Yucatán
SonoraChihuahua
Nuevo
LeónSinaloa
Durango
Coahuila
Zacatecas
San LuisPotosí
. Hidalgo
Tamaulipas
Jalisco
Michoacán
Guerrero
Oaxaca
Puebla
Chiapas
Campeche
Tabasco
D.FTlax
.Colima
Ags
Edo. Mex
ASOCIACIONES
CAMARAS
CONFEDERACIONES
CONSEJOS
EMPRESAS
FUNDACIONES
UNIONES
Morelos
Membresía Directa:
Cerca de 200 entre Socios y
Asociados
Membresía Indirecta:
Más de 500 mil productores
Presencia del CNA en la República Mexicana
Los Grandes Desafíos
7
Los Grandes Desafíos: Seguridad Alimentaria
El crecimiento de la demanda debido al aumento de lapoblación y al incremento en el ingreso.
Volatilidad de los mercados de commodities
Menos tierra y agua disponible.
Impacto del cambio climático.
Opinión de los Organismos Internacionales
Los Grandes Desafíos:Innovación
Falta de inversión en I&D.
Superar el enfoque lineal de los Sistemas de Conocimiento.
Necesidades emergentes (prioridades) a las que responde lainvestigación, el desarrollo y la innovación.
Transformación de los Sistemas de Conocimiento en Sistemas deInnovación.
Baja generalizada en el crecimiento de la productividad agrícola
OECD. Conference on Agricultural Knowledge Systems. París, 15-17, Junio, 2011
10
Los incrementos en producción
deberán sustentarse en aumentos en la
productividad, más que en superficie.
Mayor Productividad: Fuente futura de la mayor producción
REDUCCIONES EN EL CRECIMIENTO ANUAL EN LOS RENDIMIENTOS DE LAS COSECHAS DE GRANOS BASICOS
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
En Desarrollo Desarrollados Mundo
1967-82
1982-94
1993-2020
Fuente: IFPRI, IMPACT Simulations 11
Agriculture, 25%
Nota: Cifras para las naciones en desarrollo.
Fuente: Fuglie 2010, en base al World Bank Development Report 2008
El ritmo de crecimiento de la productividad a nivel mundial ha decrecido de manera consistente
12
0
25
50
75
100
125
150
175
A mérica
Lat ina
Á f r ica del
Subsahara
OA N A * Europa del
est e
EX - U R SS Sur de A sia Surest e de
A sia
Est e de A sia Paí ses
D esarro ll .
Millones de toneladas
Crecimiento por mayores rendimientos
Crecimiento por mayores superficies
* Oeste de Asia y Norte de Africa
Fuente: International Food Policy Research Institute (IFPRI). Global Food Projections to 2020
Hacia el 2020 el crecimiento en la producción deberá estar sustentado en mayor productividades
13
Contribución de Mayor Superficie y Rendimiento en el Incremento de la Producción de Granos, 1997-2020
• Expander el acceso a la Tecnología, Investigación y Desarrollo:
– Desarrollar asociaciones privadas- público en tecnología, investigación y desarrollo.
– Promover políticas gubernamentales consistentes y bien formuladas.
– Fortalecer las ciencias agrícolas y de nutrición.
Algunas recomendaciones para el plan de acción del G20
Reunión de Ministros de Agricultura
París, FranciaJunio, 22 y 23,2011
• Incrementar la inversión en tecnología,investigación y desarrollo
• Protección a las reservas de las diferentesvariedades de semillas y bancos de germoplasma
• Mejorar el acceso y la utilización de tecnologíasexistentes
• Sistemas de monitoreo efectivos y divulgaciónde la información sobre los indicadores deseguridad alimentaria
• Asegurar a los consumidores la seguridad de losalimentos
Algunas recomendaciones para el plan de acción del G20
Reunión de Ministros de Agricultura
París, FranciaJunio, 22 y 23,2011
¿Qué se Entiende por Innovación?
16
¿Qué es la Innovación?
• NO SÓLO I&D Y TECNOLOGÍA• Cambiar arreglos económicos, sociales e
institucionales• Reduce incertidumbre y derriba barreras• Un proceso colectivo que consiste de
múltiples proyectos
“ […] proceso mediante el cual productos o procesosproductivos, desarrollados con base en nuevosconocimiento o a la combinación novedosa deconocimientos preexistentes, son introducidos eficazmenteen los mercados […]”
Tal como lo puntualiza el Dr. Laurens Klerkx, el día de hoy…
Sistema de Innovación:Un Cambio de Visión
Sistema de
Innovación
I&D
Introducción de
nuevo conocimiento
Adopción de
Nuevo Conocimiento
Combinación con el
conocimiento existente
Cambio
Estructural
Descubrir o
importar nuevo
conocimiento
Difusión del nuevo
conocimientoAjuste del Mercado
Innovación
Inducida
I&D, propiedad
intelectual y libre
comercio
Servicio de
extensión y
facilidades de
interacción
Proveer y facilitar un
ambiente para la
innovación (en el
mercado y las
políticas)
Capturar la demanda
por I&D
Catherine Moreddu, Trade and Agriculture Directorate. OCDE . Mayo 2011.
MODELO
LINEAL
Investigación
básica
Investigación
aplicada
Generación
de tecnología
Validación de
tecnología
Adopción de
tecnología
Financiamiento de la Innovación según la característica del bien
Financiamiento
Privado
Financiamiento
Público
Bienes Apropiables
Variedades
Patentes
Software
Base de datos
Protocolos Financiamiento
Público
Bienes Públicos
Publicaciones
Recursos biológicos
Modelos de evaluación ambiental
Paquetes tecnológicos
Tecnologías (Cambio climático)
Guillermo Donoso, Chile, Mayo 2011
La innovación y las cadenas productivas
20
AgroindustriaIndustria de Alimentos
Comercialización CONSUMIDORCAMPOInsumos/servicios
Innovación, elemento clave de competitividad.
La incorporación permanente de innovaciones es
clave a lo largo de todas las cadenas.
¿Cómo estamos hoy en México?
21
La Inversión en Ciencia
• La experiencia internacional indica que se requiere alcanzaruna inversión de al menos 1% del PIB en ciencia, para que susbeneficios se derramen en la sociedad.
• Los países más desarrollados invierten entre dos y cuatroveces más que la recomendación mínima con una parteimportante de inversión privada.
• En nuestro país, durante casi 20 años, la inversión públicaen ciencia se ha mantenido casi constante en 0.3-0.4 del PIBcon una participación privada también reducida.
El Debate de la Ciencia en México: Múltiples visiones, un mismo compromiso. Foro Consultivo Científico y Tecnológico, A.C. Noviembre 2010 22
Gasto para Investigación y Desarrollo
PAÍS GASTO COMO % DEL PIB
Japón 3.45
Corea del Sur 3.47Estados Unidos 2.67
Alemania 2.55
Dinamarca 2.57
Francia 2.10
Canadá 2.03
Australia 2.17
Países Bajos 1.75
China 1.49
España 1.28
Nueva Zelanda 1.26
Estonia 1.12
Rusia 1.12
Brasil 1.02
Chile 0.67
México 0.50Fuente: World Development Indicators. The World Bank. 2010 .
23
Investigadores en investigación y desarrollo(Número por millón de personas; Años 2000-2007)
PAÍS INVESTIGADORES
Japón 5,573
Dinamarca 5,431
Estados Unidos 4,663
Corea del Sur 4,627
Nueva Zelanda 4,365
Canadá 4,157
Australia 4,231
Alemania 3,453
Francia 3,440
Rusia 3,305
España 2,784
Estonia 2,748
Países Bajos 2,680
China 1,071
Chile 833
Brasil 629
México 460
Fuente: World Development Indicators. The
World Bank. 2010. 24
¿y para el sector agroalimentario?
25
… nos ubicamos por debajo de los parámetros
internacionales y para A.L.
26
PIB y Valor Agregado Agropecuario en A.L.
27
Gasto Público en I&D en el Agro
Fuente: 1976, 1986, 1996: IFPRI-ISNAR; 2004-05: IFPRI-ASTI, citados por Arturo Puente González en el
documento “La Política de Investigación para el Campo Mexicano”, presentado el 16 de junio de 2011 en el
Senado de México.
Gasto Público en Investigación y Desarrollo en la
Agricultura como proporción del PIB de la Agricultura (%)
El gasto en I&D agropecuario respecto al PIB del sector en México ha estado
por debajo de Brasil, Chile y Argentina, y muy similar a Colombia en años
mas recientes.
EMBRAPA de Brasil: un caso ejemplar
• Fundamental para que Brasil sea líder en cultivoscomo soya y caña de azúcar.
• Tiene un carácter estratégico que se refleja en:
– Presupuesto federal equivalente a 3,160 mdp(triple que el INIFAP).
– Cuenta con mas de 8 mil empleados (2,200 de ellosson investigadores).
– 53% de investigadores cuentan con doctorado y45% con maestría.
28
¿Tiene el agro mexicano potencial?
29
Potencial de MéxicoEn materia de recursos naturales:
Megadiversidad biológica (México se ubica entrelos 12 países megadiversos).
Diversidad de regiones agroecológicas (árida,semiárida, templada, sierras, trópico seco ytrópico húmedo).
11,122 kilómetros de litorales (alto potencialpesquero).
Gran potencial en el sureste (trópico húmedo).
30
Sin olvidar lo básico…
Agrícola11%
Ganadera55%
Forestal29%
Usos diversos5%56.9 mill has
(4% PIB Agrop)
109.8 mill has
(22% PIB Agrop)
9.3 mill has
21.8 mill has
(71% PIB Agrop)
Area Total del País: 197.8 Mill. Has.
Distribución de la superficie totaly agrícola de México
REGULAR
2.7 mill ha
BUENO
3.4 mill ha
TEMPORAL
ERRATICO
10.9 mill ha
16 %
64 %TEMPORAL
17 MILL HA
RIEGO
4.8 MILL HA22 %
Total de Area
Agrícola
cultivada
21.8 Mill. Has.RIEGO
4.8 MILL HA
Buen temporal
3.4 mill ha
50%
Superficie
c/vocación
REGULAR
2.7 mill ha
Distribución de la superficie agrícola de México
La disponibilidad natural de agua promedio per cápita en el
sureste es ocho veces mayor al centro, norte y noroeste
Promedio nacional: 4 685 m3/hab/año
1 930 m3/hab/año
15 270 m3/hab/año
Distribución Geográfica
Generación de Valor
69.9%
40.7%
7.0%
4.7%
9.9%
36.2%
11.1%11.0%
7.3%
2.1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Cereales y Forrajes
Otros
Sup. Cosechada Valor de la producción
(Año Agrícola 2009)
¿Qué ha hecho el CNA?
35
36
Convención Nacional de Contribuyentes
El Sector Rural y
Agroalimentario de México:
Pasado, Presente y Futuro
1° de Julio del 2004
Los avances en productividad en México, son
modestos, no obstante que hay potencial para
incrementar los rendimientos.
Producción adicional de granos con la aplicaciónde innovación tecnológica (2004)
Superficie
(millones de
has)
Rendimiento
(ton/ha) Producción adicional
(millones de ton.)actual potencial
Maíz 4.50 2.13 4.24 9.50
Sorgo 0.45 3.60 4.72 0.50
Frijol 0.76 0.58 1.12 0.41
Trigo 0.12 1.61 2.71 0.13
TOTAL 5.83 10.54
+ Producción adicional neta de granos
en nuevas áreas (1.46 mill. de has.) 2.83 mill. tons.
Potencial total de producción adicional 13.37 mill. tons.
Fuente: Estimaciones propias en base a Estudios del INIFAP
37
14.1 millones de ton adicionales al 2020
7,000
4,2362,130
7367,100
Mil
es
de
To
ne
lad
as
Impacto heladas Sinaloa
*
México puede avanzar hacia la autosuficiencia en Maíz al 2020 (2011)
Fuente: Producción y consumo de maíz (USDA), Ton adicionales por biotecnología y
tecnificación (Estimaciones Monsanto).
CNA = Socio Fundador / Consejero Evaluador
Máximo reconocimiento que entrega el Presidente de laRepública.
Entregado anualmente desde 1995.
Premio Nacional de Exportación
Foro Global Agroalimentario
Evento mas importante de perspectivas delsector agroalimentario que se realiza enMéxico.
Organizado desde el 2004.
Se abordan temas de futuro.
Especialistas de todo el mundo.
Octubre, 20 y 21, 2011
Centro de Convenciones
Puebla, Pue.
“Revalorando al Sector agroalimentario ante el reto de producir alimentos ”
Directorio de Agroexportadores Mexicanos
Alrededor de 1,200 empresas delsector con información verificada.
Especializado por subsectores:
Frutas y Hortalizas
Cárnicos
Productos Pesqueros
Granos y Oleaginosas
Edición anual bilingue a partir del2004.
Página web (www.mexbest.com)
Centro de Atención y Servicios aClientes.
41
42
Premio Nacional Agroalimentario
Reconocimiento que se entrega anualmente a las empresasagroalimentarias mexicanas, para reconocer sus esfuerzos en calidad ypromoverlos como ejemplo a seguir.
Unico Premio dirigido exclusivamente al sector agroalimentario,entregado por el CNA y la Presidencia de la República.
Entregado a partir del 2005
¿Qué se debe hacer en materia de innovación para atender los retos?
43
Propuestas del CNA
MAYOR INVERSIÓN EN I&D EN INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.
Revertir la tendencia de desmantelamiento de la infraestructura para
ciencia y tecnología.
Reforzar y renovar la planta de investigadores.
Dotar de recursos suficientes, evitando dispersión de esfuerzos.
NO INVESTIGAR POR INVESTIGAR, RECOGER NECESIDADES DELSECTOR PRODUCTIVO:
Establecer una vinculación efectiva entre las universidades y las
empresas, lo que conlleva resolver la problemática de la normativa para
que esto se detone.
Orientar los recursos hacia proyectos de investigación plenamente
identificados y evaluados ex ante y ex post.
44
Propuestas del CNA
PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN :
Fomentar las redes de innovación tecnológica.
Crear una instancia público-privada para detonar proyectos de
gran visión y alto impacto.
Crear un sistema de incentivos que permita compensar a
investigadores por las innovaciones.
Reconsiderar topes máximos de apoyos, que limitan el desarrollo de
proyectos de gran alcance.
Fortalecer el Sistema Nacional de Investigación y Transferencia
Tecnológica (SNITT).
45
Propuestas del CNA
EN MATERIA DE LA OFERTA TECNOLÓGICA:
Determinar las opciones productivas mas eficientes, con base en el
potencial agroecológico y los mercados.
Orientar los esfuerzos de innovación en la generación de alternativas
productivas viables que favorezcan el equilibrio entre la oferta y
demanda regionales.
Fomentar el desarrollo y uso de nuevas variedades de semillas
híbridas y paquetes tecnológicos disponibles.
Aprovechar los avances biotecnológicos con una actitud responsable.
46
Propuestas del CNA
EN EL AMBITO EMPRESARIAL:
Mayor compromiso y participación del sector privado
(compartir experiencias; participar en proyectos, etc.)
Las empresas deben buscar su competitividad, no en la
importación de tecnologías, sino en el desarrollo de
capacidades propias, en colaboración con la academia.
Plena protección jurídica a los derechos sobre los
resultados de las investigaciones.
47
Propuestas del CNA
AJUSTAR LOS PROGRAMAS ACADEMICOS AL PERFIL QUEDEMANDA EL MERCADO AGROALIMENTARIO.
IMPULSAR EL EXTENSIONISMO CON CALIDAD, ESTRECHANDOLAZOS ENTRE INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN, LA ACADEMIAY EL SECTOR PRODUCTIVO.
CON VISIÓN DE MERCADO:
Saber recomendar qué sembrar no solo en función de suelo, clima y
agua, sino de los mercados.
Aún para los productores mas pequeños, asesorar con una visión de
mercado.
Enfocados a la búsqueda constante del mayor valor agregado posible.
48
Propuestas del CNA
PROFESIONISTAS CON UNA VISIÓN INTEGRAL DELSECTOR:
Complementar conocimientos técnicos con finanzas,
economía, contabilidad, computación, etc.
Con capacidad para diseñar e implementar planes de
negocio y administrar riesgos.
Además de sus áreas de especialización, tener
conocimientos para superar otros retos:
Inocuidad (cultura de rastreabiilidad)
Nutrición
Cuidado del medio ambiente, etc., 49
Propuesta del CNA
LA INNOVACIÓN OBLIGA A ESTAR ATENTOS Y ADAPTARSE ALENTORNO:
Conocimiento del entorno en que se mueven los
negocios a nivel regional e internacional.
Identificar los cambios que se suscitan en el sector
agroalimentario.
Proponer estrategias para adecuarse a las
circunstancias del entorno.
50
El CNA como Gestor de Innovación
Comisión Ejecutiva del CNA
Ciencia y TecnologíaMauricio Lastra
Biotecnología
Eduardo Pérez Pico
Dentro de sus Comisiones…
Carlos Arellano
Armando Paredes
Jesús Moncada
Carlos Baranzini
Silvia Llorens
Raúl Romo
Entre otros…
Tecnología
Monsanto
PHI México
AgroBio México
Dentro de los Socios y Asociados del CNA
Dentro de nuestra Participación Institucional…
Así como iniciativas de nuestra propia membresía…
Acciones relevantes al día de hoy
PLATAFORMA DE POLITICAS
PUBLICAS PARA EL DESARROLLO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
MARCO DE REFERENCIA PARA UNA POLITICA AGROPECUARIA DE
LARGO PLAZO
PLATAFORMA DE POLITICAS
PUBLICAS PARA EL DESARROLLO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
IMPORTANCIA DEL SECTOR AGROPECUARIO NACIONAL
PLATAFORMA DE POLITICAS
PUBLICAS PARA EL DESARROLLO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
ENTORNO INTERNACIONAL
DEL SECTOR
AGROPECUARIO
I. ESTUDIOS Y ANALISIS DELA COMPETITIVIDAD DELSECTOR.
PLATAFORMA DE POLITICAS
PUBLICAS PARA EL DESARROLLO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
EXPERIENCIAS INTERNACIONALES EXITOSAS
Brasil y Chile.
Marco de referencia
Entorno internacional
Brasil y Chile
Importancia del sector en México
Estudio de Largo Plazo del CNA
Objetivo: Construir una visión de largo plazo
PLATAFORMA DE POLITICAS PUBLICAS
PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR
AGROPECUARIO
ANALISIS DEL GASTO PUBLICO DEL SECTOR
AGROPECUARIO EN MEXICO
I. ESTUDIOS Y ANALISIS DELA COMPETITIVIDAD DELSECTOR.
PLATAFORMA DE POLITICAS
PUBLICAS PARA EL DESARROLLO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
FARM BILL USA
PLATAFORMA DE POLITICAS PUBLICAS
PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR
AGROPECUARIO
ANÁLISIS DE COSTOS Y
RENTABILIDAD EN EL SECTOR
AGROPECUARIO
Costos y rentabilidad
Gasto público en México
Farm Bill EUA
Estudio de Largo Plazo del CNA
Objetivo: Construir una visión de largo plazo
“LA NUEVA VISIÓN PARA LA AGRICULTURA: OPORTUNIDADES PARA MÉXICO”
Lic. Enrique Mérigo Orellana
Vicepresidente de Agronegocios Agosto, 2011
GRUPO DE TRABAJO PRIVADO - PÚBLICO
60
Un sistema agrícola global que asegure el poder de los mercados y la colaboración de los
diversos socios para alimentar al Mundo, proteger nuestro planeta y crear prosperidad.
LA NUEVA VISIÓN PARA LA AGRICULTURA
SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL:
Conservar o mejorar la calidad y
cantidad de los recursos naturales;
cubrir los retos del cambio
climático.
SEGURIDAD ALIMENTARIA:
Cubrir las demandas alimenticias,
al mismo tiempo que se
proporcionan opciones
accesibles, a través de la cadena
de valor.
OPORTUNIDAD ECONÓMICA:
Conducir el desarrollo rural y económico, con inversiones perfectamente definidas.
…mientras se generan crecimiento económico y oportunidades
.60
ACTUALMENTE LOS MIEMBROS ESTÁN TRABAJANDO EN LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS EN LA CADENA DE VALOR DE LOS ALIMENTOS DE FORMA
DESARTICULADA
▪ Nuevas variedades de Semillas.
▪ Nuevos modelos de negocio.
▪ Redes de distribuidores agrícolas.
▪ Granjas Modelo.
▪ Agricultura por Contrato.
▪ Eficiencia en uso de Agua.
▪ Almacenamiento local.
▪ Bolsas de Granos.
▪ Proveeduría sustentable.
▪ Redes de distribución locales.
▪ Fortificación alimenticia.
▪ Educación nutricional.
Investigación y
Desarrollo
Distribución y
Adopción de
Insumos
Producción
Comercialización
y Procesamiento
Fabricación y
Venta Final
Mesa del
Consumidor
Ejemplos:
61
CADA MIEMBRO DE LOS DIFERENTES SECTORES TIENE UN ROL EN LA
REALIZACIÓN DE LA NUEVA VISIÓN PARA LA AGRICULTURA
Sector Privado:
Innova e invierte.-▪ Desarrolla y escala soluciones.
▪ Incrementa el acceso a
financiamiento.
▪ Se compromete en
transformaciones integrales.
Sociedad Civil:
Moviliza la comunidad.-▪ Representa a la comunidad.
▪ Capacita y organiza a los
productores locales.
▪ Capital de negociación para lograr
acuerdos.
Sector Público: Establece la dirección con base en el
proyecto productivo del sector privado.-▪ Establece y refuerza la regulación.
▪ Incrementa las aportaciones para el desarrollo de la agricultura.
▪ Liberaliza el comercio para facilitar el acceso a mercados.
▪ Mejora la educación rural, el cuidado de la salud y el acceso al financiamiento.
▪ Dirige a los Miembros en transformaciones integrales.
PRODUCTOR
62
Reflexiones Finales
Hacia la consolidación del Sistema Mexicano de Innovación Agroalimentaria (SMIA)
64
Los sistemas de investigación y transferencia en el sector agroalimentario mexicano
viven un proceso de cambio gradual hacia sistemas de innovación basados en procesos
interactivos, cuyos resultados dependerán de las relaciones entre las diferentes
empresas, organizaciones y sectores, así como de los comportamientos
institucionales…
SMIA
Organismos Ejecutores
de proyectos:
Centros Públicos de
Investigación y
Desarrollo Tecnológico
Universidades
Institutos
Instituciones gestionadoras de innovación:Fundaciones ProduceCOFUPROOrganizaciones de ProductoresEmpresas Rurales
Definición de políticas, orientación y financiamiento (PEF):CONACYT, SAGARPA (SNITT), SEP, SEMARNATGobiernos Estatales
Organismos Internacionales/Otros:
CIMMYTIICAUniversidades Extranjeras
RED
INNOVAGRO
SECTOR PRIVADO:
FONDOS
¿Donde se ubica el CNA dentro de los 7 tipos de gestores presentados hoy?
Por la diversidad de Socios y Asociados nos identificam0s conelementos de los 7 tipos de gestores presentados con el Dr.Klerkx; no obstante:
Requerimos reforzar el tema de innovación.
Impulsamos innovaciones, pero sin modelo preciso.
Hacemos esfuerzos aislados/regionales, más que como rednacional.
Como sector privado (visión empresarial) tenemos unclaro compromiso con impulsar la innovación.
Enfrentamos el reto de buscar el liderazgo en la materia.
¿Qué sigue? Replantear en el CNA los trabajos del Sistema Mexicano de
Innovación Agroalimentaria (SMIA), para articular esta acciónfundamental con los retos del sector.
Adecuar la estructura organizativa del CNA, de conformidad alSMIA.
Revisar las experiencias que los Socios y Asociados del CNA estánpromoviendo con esta nueva visión; por ejemplo, con un tallerde intercambio de experiencias, entre otros, en coordinación conel SMIA.
Alinear los trabajos del SMIA, con base en las necesidades delsector productivo, en la propuesta de alternativas de solución delos retos identificados en el futuro del sector agroalimentariomexicano.
Septiembre 5, 2011México, D.F.
MUCHAS GRACIAS
Lic. Enrique Mérigo OrellanaVicepresidente de Agronegocios
La Innovación en el Sector Agroalimentario
67
