-
1
La nostra experiènciaen coaching d’equipde rehabilitación
Acadèmia-2010
Autors: J. Molins, E. Calero, T. Fernández, M. Valdés, S.
Ródenas, R. San Segundo. Xarxa Sta. Tecla. Tarragona
-
2
Definició Coaching:
Procés de canvi per aconseguir objectiusd’una manera
mésefectiva
El coaching ens ajuda a ser millors a nivell personal o
d’equip
-
Metodologia:
A-Estructura:Passos conversa transformadora
B-Art:Eines deComunicació
-
4
Conjunt de professionals que traballen amb l’objectiu de tractar
als pacients de manera més eficient, que si ho fessin de manera
individual
Equip de Rehabilitació:
-
5
Una empresa i un equip són un sistema
Un sistema es més que la suma de les seves parts
-
6
Un equip és més efectiu que un individu sol,
però també és més complexeperquè es basa en les relacions
entre les persones
-
7
Hi ha alguns equips que han de millorar les relacions. Però,
les
bones relacions NO són garantia de bons resultats
-
8
Coaching d’equip
Acompanya a l’equip en l’optimizació dels seus processos interns
i ajuda a la millora i al creixement de l’equip
-
9
Coaching d’equip:
No es tracten temes tècnics sinó de funcionamentde l’equip
-
10
Organització del temps a les reunions és una metàfora
del què passa a diari
-
11
Ritme de les reunions:
Seqüència reunió (1 hora)
Ritme general
Projecte(3 mesos)
-
12
Objetiu de l’estudi:
Aplicar la metodologia de coaching al nostre equip de 6 metges
rehabilitadors per a millorar i optimitzar el nostre rendiment
-
13
Material i mètode:
- 1 membre coachprofessional- els altres 5 metges formats en
coaching bàsic- coaching d’equip
-
14
Coaching d’equip Procés en dues fases:
1a- Definir Valors i objectius de l’equip (Salvador García)
2a- Nou model de Coaching aplicat a les sessions (Alain
Cardon)
-
15
1a Fase:
Valors de l’equip que ens ha servit per a ser l’equip que
som?
“Indagació apreciativa”
-solidaritat -equitat-...
-
16
Quins valors necessita el nostre equip per arribar a
l’excel·lència?
“Brainstorming”
-creativitat -alegria-tranquil·litat
-
17
Com ho podem fer per aconseguir-ho?
Cada membre: 1 idea nova a cada reunió
Trobar 3 coses positivesdurant la setmana
Fer petites interrupcions per a relaxar-nos
-
18
Quina és la nostra Visió?
“Ser un equip feliç”
-
19
2ª Fase
Aplicar el nou model de Coaching a les reunions;l’objetiu és ser
més eficients a les reunions
-
20
Propostes per al canvi i solucions:
• Presa de consciència: Com ho fem
• Voluntat de canvi• Reassignació de temps
a les reunions• Reunions delegades
-
21
Reunions delegades: Rols rotatius (Alain Cardon)
• Els participants• El facilitador de l’energia
(coach)• El que pressiona les
decisions• El que marca el temps • El co-coach (observador)
No són rols de poder,són rols funcionals
-
22
Resultats:
Resultats objetius: NOEs un mètode qualitatiu, l’equip només
consta de 6 metges rehabilitadors
Resultats subjectius: SI• Millora la consolidació de
l’equip• Reunions més eficients
-
23
Resultats:
-
24
Discussió y Comentaris:
• El coaching pot ser una nova alternativa per a millorar el
funcionament d’un equip de rehabilitació i es podria extrapolar a
altres equips sanitaris
-
25
Bibliografia:
• Coaching de Equipos. Alain Cardon Ed. Gestión 2000
• La Dirección por valores. Salvador García, Simon Dolan. Ed. Mc
Graw Hill. 1997
-
26
Gràcies pel vostre interès pel coaching
[email protected]
http://www.coachingsalut.com/
�La nostra experiència en coaching d’equip de
rehabilitación��Acadèmia-2010��Autors: J. Molins, E. Calero, T.
Fernández, M. Valdés, S. Ródenas, R. San Segundo. �Xarxa Sta.
Tecla. TarragonaDefinició Coaching:��Procés de canvi per aconseguir
objectius d’una manera més efectiva��El coaching ens ajuda a ser
millors a nivell personal o d’equip��Metodologia:��A-Estructura:
�Passos conversa transformadora� �B-Art: �Eines deComunicació
������������� �Conjunt de professionals que traballen amb
l’objectiu de tractar als pacients de manera més eficient, que si
ho fessin de manera individual�Una empresa i un equip són un
sistema �Un sistema es més que la suma de les seves parts ��Un
equip és més efectiu que un individu sol, però també és més
complexe perquè es basa en les relacions entre les persones�Hi ha
alguns equips que han de millorar les relacions. Però, les bones
relacions NO són garantia de bons resultats� ���Coaching
d’equip������Acompanya a l’equip en l’optimizació dels seus
processos interns i ajuda a la millora i al creixement de
l’equip�Coaching d’equip: ��No es tracten temes tècnics sinó de
funcionament de l’equip ���Organització del temps a les reunions és
una metàfora del què passa a diari�Ritme de les reunions:��Objetiu
de l’estudi:���Aplicar la metodologia de coaching al nostre equip
de 6 metges rehabilitadors per a millorar i optimitzar el nostre
rendiment ��Material i mètode:��- 1 membre coach professional�- els
altres 5 metges formats en coaching bàsic�- coaching
d’equip�����Coaching d’equip Procés en dues fases:��1a- Definir
Valors i objectius de l’equip (Salvador García)��2a- Nou model de
Coaching aplicat a les sessions (Alain Cardon) �1a Fase:��Valors de
l’equip que ens ha servit per a ser l’equip que som?��“Indagació
apreciativa” ��-solidaritat �-equitat�-...�Quins valors necessita
el nostre equip per arribar a
l’excel·lència?��“Brainstorming”��-creativitat
�-alegria�-tranquil·litat�� ��Com ho podem fer per
aconseguir-ho?��Quina és la nostra Visió?���2ª Fase ��Aplicar el
nou model de Coaching a les reunions; �l’objetiu és ser més
eficients a les reunions �Propostes per al canvi i solucions:
�Reunions delegades: Rols rotatius (Alain
Cardon)�Resultats:�Resultats:Discussió y
Comentaris:Bibliografia:Gràcies pel vostre interès pel coaching
