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Agustín Reyes Ponce Planeación Administrativa - UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA -

La planea[1]

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Agustín Reyes Ponce

Planeación Administrativa

- UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA -

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Planeación

Concepto:

“Fijar con precisión lo que va a hacerse”

“Hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”

Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos, la futura acción.

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Importancia de la Planeación

La eficiencia La dinámica El objetivoLo económico El control

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Importancia de la Planeación

Eficiencia: obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.

Dinámica: lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear.

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El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo, si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente: lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.

Lo económico: Todo plan tiende a ser económico desgraciadamente no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.

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El control: Todo control es imposible si no se compara con un plan previo.

Sin planes, se trabaja a ciegas.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

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Los Principios de la Planeación

De la PrecisiónDe la FlexibilidadDe la unidad de direcciónDe ConsistenciaDe RentabilidadDe Participación

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PLANES: Tipos y Fases

SEGÚN SU CLASE:

SEGÚN SU FIN

SEGÚN SU USO

SEGÚN SU PERÍODO

DE REALIZACION

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Reglas sobre los procedimientos

1. Los procedimientos, deben fijarse por escrito.

2. Deben ser revisados periódicamente.

3. Evitar la duplicidad.

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Reglas sobre los programas

1. Contar con la aprobación de la autoridad administrativa.

2. Convencer a los jefes de línea que deberán aplicarlos.

3. Estudiar el momento más oportuno para iniciarlo.

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TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

a. Manuales

b. Diagramas de flujo

c. Gráficas de Gantt

d. Programas:1) Presupuestos

2) Pronósticos

e. Sistemas:1) PERT

2) CPM

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¡Muchas gracias!!!

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Flujograma

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Diagrama de Gantt