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Responsabilidad Corporativa: Una oportunidad para crear valor.

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Responsabilidad Corporativa:Una oportunidad para crear valor.

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Qué se entiende por RC&S?

Para la comunidad empresarial, el desarrollo sostenible significa adoptar estrategias de negocios y actividades que identifiquen las

necesidades de la compañía y sus stakeholders de proteger, mantener y mejorar hoy, los recursos humanos y naturales que se necesitaran

mañana.

Programas Ambientales

Programas SocialesProgramas

Económicos.

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6%

18%

10% Si, Somos reconocidos como líderes por nuestra estrategia de sostenibilidad: 6.1%

Sí, tenemos una estrategia de sostenibilidad : 38.6%

Mayo 08 Encuesta Global sobre Estrategia de Sostenibildad

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39%

27%

No, pero estamos desarrollando una estrategia de sostenibilidad : 27.0%

No, y no tenemos planeado desarrollar una estrategia de sostenibildad : 18.0%

No se: 10.3%

Source: Survey conducted by The Vandiver Group, Inc. (TVG) and Pinnacle Worldwide (PWW)

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Tendencias globales impulsoras de la Sostenibilidad

Escasez de Recursos Un billón de personas sin aguaCambio Climático

Consenso emergente

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Presentation Name (View / Header and Footer)4

Crecimiento de la poblaciòn

Podría llegar a 9 billones en el 2050

Demanda Energética

66% más para el 2030

Globalización

Redes Globales de Negocios

Diversidad y fuerza laboral

El reto de la composiciòn laboral

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Tendencias impulsoras de acciones

Escasez deRecursos

Crecimiento poblacional y diversidad

CambioClimático

Aumenta conocimiento y significado de temas ambien tales y sociales a nivel global y local

Interés público y de los accionistas en estos temas

Cambio demandas del mercado

Aumento de regulación,información y

supervisión

DemandaEnergética Globalización

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accionistas en estos temassupervisión

Aumenta demanda por transparencia y comunicación

Coaliciones y grupo de inversionistas

Nueva legislaciòn y stándares

Verificaciòn de memorias se torna mandatorio

Consumidores favorecen opciones sostenibles

Sostenibilidad se convierte en impulsor de valor y valor

de marca.

Sostenibilidad se convirtió en una expectativa, no una opción.

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Regulaciones gubernamentales fuerzan el cambio

Midwestern GHG Reduction Western Climate Initiative Regional Greenhouse Gas

Regulaciones cambianrapidamente

PosiblesrequerimientoseSEC en informes

Reporte voluntariosvrs mandatorios

Light vs. heavy

Verificación

Más de 60 proyectos en el Congreso US relacionadas a Cambio Climático

Procesos judicialesrelacionados a cambio climático

SEC y otrosreguladores podríanobligar a reportesde carbono.

Inversores y reguladores podrianobligar normasmedición /reducciòngases invernadero.

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Midwestern GHG Reduction Accord -November 2007

Western Climate Initiative April 2007

Regional Greenhouse Gas Initiative December 2005

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Presión de la comunidad inversionista.

% de empresas del Fortune 500 respondiendo al Carbon Disclosure Project

Expectativas de los stakeholders

� Demandas de stakeholders propicia más divulgaciòn temas relacionados a sostenibilidad.

� Más del 75% de las 100 cías S&P y el 60% de las 30 cías Dow Jones

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Organizaciones reportando según el Global Reporti ng Initiative (GRI)

el 60% de las 30 cías Dow Jones hicieron reporte de RCS

� Más del 70% de las cías del Fortune 500 han respondido al Carbon Disclosure Project (CDP)

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Los mercados se redefinen.

Aumento en ventas alimentos orgánicos

� Incremento del 17% al 20% y rondó $30 Billiones en 2009

Vehículos Híbridos – Lanzamiento Dic.97

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Vehículos Híbridos � Dominio de Toyota : Agosto .08 Prius

tuvo 52% de participación de mercado en carros híbridos . Cuoto global de Toyota 65%

Quién será el próximo en cambiar el juego?

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Por qué nos importa?

Qué dicen las empresa sobre estrategias de sostenibilidad?

6.79

7

7.02Sostenibilidad ofrece ventaja competitiva

Queremos ser lìderes en sostenibilidad

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5.85

5.97

6.1

6.3

6.79

Source: Pinnacle Worldwide - Global sustainability strategy survey May 5, 2008 :

Interés público en temas ambientales y sociales

Beneficios potenciales de nuevos bienes y servicios

Regulaciones Gubernamentales

Disponibilidad de nuevos recursos naturales

Clientes /proveedores preguntan al respecto

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Qué pasa en Costa Rica?

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Responsabilidad Corporativa como un enfoque de gestión de riesgos.

• Determine cuáles son los impactos de su empresa, cuáles son los públicos interesados que afecta, identifique sus expectativas, diseñe planes de acción con objetivos claros que deben reportarse.

Planear y analizar DiseñarConstruir

implementarSupervisar y reportar

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Planear y analizar Diseñarimplementar y reportar

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Lo que no se dice, no se sabe.

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