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MGI Páez Asociados MGI Páez Asociados – capacitación capacitación Ú Í Ú Í EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN La RSE y la Información del La RSE y la Información del La RSE y la Información del La RSE y la Información del Desempeño Social de la Desempeño Social de la Desempeño Social de la Desempeño Social de la Empresa Empresa Empresa Empresa Mauricio Gómez Villegas Mauricio Gómez Villegas C.P, MsC. C.P, MsC. Profesor Profesor Universidad Nacional de Colombia

La RSE y la Información delLa RSE y la Información del ... · 2. Desarrollos del 80`, Calidad total y Contabilidad de Gestión con énfasis en desperdicios mermas de Gestión con

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MGI Páez Asociados MGI Páez Asociados –– capacitacióncapacitaciónÚ ÍÚ ÍEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍNEMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN

La RSE y la Información delLa RSE y la Información delLa RSE y la Información del La RSE y la Información del Desempeño Social de laDesempeño Social de laDesempeño Social de la Desempeño Social de la

EmpresaEmpresaEmpresaEmpresa

Mauricio Gómez VillegasMauricio Gómez Villegas C.P, MsC. C.P, MsC. Profesor Profesor Universidad Nacional de Colombia

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Di ti d lDi ti d lDiagnostico de las Diagnostico de las crisis:crisis:

Ambiental, Social y Ambiental, Social y EconómicaEconómicaEconómica Económica

http://www.millennium‐project.org/millennium/SOF2008‐Spanish.pdf

Estado del futuro 2008

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REVISIÓN DE LA RESPONSABILIDADREVISIÓN DE LA RESPONSABILIDADSOCIAL EMPRESARIALSOCIAL EMPRESARIAL

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E l ió d l RSEE l ió d l RSEEvolución de la RSEEvolución de la RSE

1. Años 70 – La Responsabilidad Social de la Empresa; (ley y riqueza) (Friedman 1967)Empresa; (ley y riqueza), (Friedman, 1967)

2. Finales de los 80 y hasta mediados de los 90 La Sensibilidad Social de la Empresa;– La Sensibilidad Social de la Empresa;

3. Mediados de los 90 a los 2000 – La A t ió S i l d l E (FActuación Social de la Empresa (Freeman, 1984).

4. Se busca consolidar hoy la “La RSE y la Estrategia empresarial.(Porter y Kramer g p ( y2006).

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Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la información social y ambiental.información social y ambiental.

Información ambiental- social antes de los 70s

tendencias contemporáneas (3 momentos):

1. Desarrollos originales en la década del 70, Objetivo medición del Beneficio Verdadero.

2. Desarrollos del 80`, Calidad total y Contabilidad de Gestión con énfasis en desperdicios mermas de Gestión con énfasis en desperdicios, mermas y otros.

3. Avance en la década del 90`, Proceso político de exigencias del Desarrollo Sostenible –perspecti a Br ndtland perspecti as más allá perspectiva Brundtland, perspectivas más allá del 2000.

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Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la INFORMACIÓN SOCIAL Y AMBIENTALINFORMACIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL

I ió d l SGMA Incorporación de los SGMA –“Quien Contamina Paga”. >>> “Quien contamina no

ende”vende”

C t bilid d Fi i M di bi t l S i lContabilidad Financiera Medioambiental y Social:• Activos, Pasivos, Costos y Gastos

M di bi t lMedioambientales.• Desempeño Financiero Medioambiental

S 3 38 4 S 6 ( C 3?)• IAS 37,38 y 41. IFRS 6. (¿IFRIC 3?)

Perspectiva de Información para los Usuarios• Inversores (individuales e Institucionales)• Acreedores (Bancos y otros Proveedores)

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Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la INFORMACIÓN SOCIALINFORMACIÓN SOCIAL--AMBIENTALAMBIENTAL

Contabilidad de Gestión Medioambiental:• Apoyo al SGMA (información

estadística cuantitativa y cualitativa)estadística, cuantitativa y cualitativa).• Sistema de Costos medioambientales

empresariales.D t ió t l d l Si t • Documentación y control del Sistema de Gestión Medioambiental (control (interno medioambiental).

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Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la Una síntesis de la evolución de la INFORMACIÓN SOCIALINFORMACIÓN SOCIAL--AMBIENTALAMBIENTAL

íAuditoría Medioambiental

• Financiera – consecución y aseguramiento intereses financieros.D tió C l ió ISO 14000 SGMA• De gestión – Correlación ISO 14000 SGMA.SA8000.

• Estratégica – perspectiva de renta del Medioambiente.C li i t i i t d l t id d • Cumplimiento – seguimiento de la autoridad pública.

ACCOUNTABILITY AA1000ACCOUNTABILITY AA1000ACCOUNTABILITY AA1000ACCOUNTABILITY AA1000

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Tendencias e Iniciativas Sobre Implementación eTendencias e Iniciativas Sobre Implementación e Información de RSE (desde los años 2000).

(Tomado de Vilanova, Lozano y Dinares; 2006)

• Códigos de conducta y ética.

• Sistemas de Gestión y Certificación

• Índices de Valoración

• Marcos de Accountability y Reporting

• Cifradas en el Producto

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Las propuestas actuales Las propuestas actuales p pp pde RSE centradas en la de RSE centradas en la

acción de “instrumentos acción de “instrumentos d d ”d d ”de mercado”.de mercado”.

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Los 88

ObjetivosDDe

DesarrolloDel

milenio

Tomado de presentación oficial Del Global Compact

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REGIONES RESPONSABLESREGIONES RESPONSABLES

Los 10 Principios de la Ciudadanía Corporativa Global

Derechos Humanos Principio 1 – Protección de los Derechos HumanosPrincipio 2 -- Complicidad en Abusos a los Derechos Humanos

Trabajo

Principio 2 Complicidad en Abusos a los Derechos Humanos

Principio 3 – Libertad de asociación y negociación colectivaPrincipio 4 – Trabajo Forzoso y ObligatorioTrabajo Principio 5 – Trabajo InfantilPrincipio 6 -- Discriminación

P i i i 7 A i ió P tiAmbiente

Principio 7 – Aproximación PreventivaPrincipio 8 – Responsabilidad AmbientalPrincipio 9 – Tecnologías Amigables con el Ambiente

Anticorrupción

Alianzas Multipartes

Principio 10 - Corrupción

Alianzas para el DesarrolloAlianzas Multipartes Alianzas para el Desarrollo

COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO

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ECONOMIA RESPONSABLEECONOMIA RESPONSABLE

OPORTUNIDOPORTUNIDO O UO O UADAD

EFICIENCIAEFICIENCIAPERTINENCIPERTINENCIAA

RESPONSABILIDAD

SOCIAL

CALIDADCALIDADCALIDADCALIDAD

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OPERACIONOPERACIONSENSIBLESENSIBLE

CONFLICTOCONFLICTOGERENCIAGERENCIAS O SS O S

COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDADRESPONSABLERESPONSABLE

ECONOMIAECONOMIA CONSUMOCONSUMOOPERACIONOPERACIONPRODUCCIONPRODUCCION

RESPONSABLERESPONSABLE

SINDICALISMOSINDICALISMO ECONOMIAECONOMIARESPONSABLERESPONSABLE

CONSUMOCONSUMORESPONSABLERESPONSABLE

OPERACIONOPERACIONRESPONSABLERESPONSABLE

PRODUCCIONPRODUCCIONRESPONSABLERESPONSABLE

SINDICALISMOSINDICALISMORESPONSABLERESPONSABLE

INVERSIÓNINVERSIÓNRESPONSABLERESPONSABLE

INNOVACIÓNINNOVACIÓNRESPONSABLERESPONSABLE

MERCADEOMERCADEORESPONSABLERESPONSABLE

MERCADOMERCADO

FOMENTOFOMENTORESPONSABLERESPONSABLE

EDUCACIÓNEDUCACIÓNRESPONSABLERESPONSABLE

Visión de Responsabilidad Social del Pacto Global de Naciones UnidasVisión de Responsabilidad Social del Pacto Global de Naciones Unidas

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Respuestas esenciales desde la empresa, Respuestas esenciales desde la empresa, Respuestas esenciales desde la empresa, Respuestas esenciales desde la empresa, ante el nuevo campo de la RSE.ante el nuevo campo de la RSE.

1. Acciones de Filantropía como RSE2 Desarrollo del Objeto Social como RSE2. Desarrollo del Objeto Social como RSE3. La RSE como nuevo MERCADO

Estas respuestas son indispensables y muestranEstas respuestas son indispensables y muestran una re-configuración del actuar de muchas empresas, pero NO construyen suficienteempresas, pero NO construyen suficiente

CAPITAL SOCIALCAPITAL SOCIALQ é t d l i d dQ é t d l i d d¿Qué pasa con todos los ciudadanos y ¿Qué pasa con todos los ciudadanos y situaciones que no cubre el MERCADO?situaciones que no cubre el MERCADO?

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La evaluación de la información sobre La evaluación de la información sobre RSE producidaRSE producida

Enfoque Económico:Enfoque Económico:1. Importante para la toma de decisiones2. Es producida por interés de la Gerencia (agencia – costes de

transacción).

Enfoque Sociopolítico:Enfoque Sociopolítico:

1. Para evitar la intromisión de los inversores u otros interesados en la acción la empresa.

2. Para enfrentar las demandas sociales y de entidades ygubernamentales.

3. Usada para Legitimar la acción de la empresa frente a la sociedad –sociedad

EL INFORME NUNCA HABLARÀ DE ASPECTOS NEGATIVOS DE LA EMPRESA Y NO REQUIERE SER

AUDITADO JUNTO CON LA EVALUACIÒN DE LASAUDITADO JUNTO CON LA EVALUACIÒN DE LAS ACCIONES DE LA EMPRESA.

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Una RSE en tiempos de Crisis debería:Una RSE en tiempos de Crisis debería:pp

1. Identificar los impactos negativos, indeseados y l d l ió d l reales de la acción de la empresa, para

enfrentarlos, mitigarlos y evitarlos.2 Visión de largo plazo donde lo productivo prime 2. Visión de largo plazo, donde lo productivo prime

sobre lo FINANCIERO.3. Reconocer la necesidad de criterios para la p

CONVIVENCIA. Se necesita un MACRO-ACUERDO.4. Nuevas relaciones entre Estado – Sociedad Civil y

EmpresasEmpresas.5. Límites a las ideas de bienestar como tenencia de

cosas y de éxito como enriquecimientoy q6. Re-configuración de la comprensión del hombre

con sus congéneres (ciudadanos antes que clientes) y con la naturaleza (compañera antes que clientes) y con la naturaleza (compañera antes que fuente de recursos).

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Perspectivas de avanzada en Perspectivas de avanzada en C t bilid d I f ió S i lC t bilid d I f ió S i lContabilidad e Información Social y Contabilidad e Información Social y

MedioambientalMedioambiental

• Mayor apertura a la provisión de• Mayor apertura a la provisión de información (transparencia).

• Nuevas estructuras de información cualitativa (Comparabilidad sin ( phomogeneización y reduccionismo).Nuevas perspectivas de control y• Nuevas perspectivas de control y evaluación sobre las acciones sociales y su información (necesaria evaluación independiente).p )

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Podremos i ir J ntos ??Podremos vivir Juntos ??

Gracias por su atenciónGracias por su atenciónpp

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