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SECRETARÍA DE ESTADO
DG INFRAESTRUCTURA
SDG TECNOLOGÍAS INFORMACIÓN y
COMUNICACIONES
LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES EN EL MINISTERIO DE DEFENSA
21 NOVIEMBRE 2012
1. Funciones, Responsabilidades y Estructura de la SDGTIC
> A la Dirección General de Infraestructura (DIGENIN) se le encomiendan
funciones de planificación en campos tan diversos como los de infraestructura,
medioambiental y de los sistemas, tecnologías y seguridad de la información. REAL DECRETO 454/2012 DESARROLLO ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA
>
> Funciones de la SDGTIC:
EJECUCIÓN
> La SDGTIC, órgano directivo dependiente de la DIGENIN, es la responsable de
desarrollar las funciones en materia de sistemas, tecnologías y seguridad de la
información.
• Definir, planificar y coordinar las POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS de las tecnologías de la información, comunicaciones y seguridad de la información.
• DIRIGIR Y GESTIONAR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES en el ámbito de propósito general.
• COLABORAR CON EL ESTADO MAYOR DE LA DEFENSA en las tareas de diseño, obtención y mantenimiento de los sistemas de información y telecomunicaciones de ámbito corporativo para mando y control.
• Proporcionar ASISTENCIA EN LO RELATIVO A LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES Y DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.
• Planificar, dirigir y, en su caso, ejecutar las actuaciones en materia de CARTOGRAFÍA.
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DEFINICIÓN y DECISIÓN EJECUCIÓN SERVICIO
Establecimiento Alternativa de Obtención
Establecimiento de Programas y
Preparación Ejecución
Diseño Desarrollo
y/o Adquisición
Preparación Entrada en
Servicio
Vida Operativa
Mantenimiento
Calidad
Seguridad de la Información
Gestión de Recursos
P. PLANEAMIENTO (Inst. 2/2011 SEDEF)
Proceso OBTENCIÓN (Inst. 67/2011 SEDEF)
Retos Beneficios
Alineamiento con Objetivos de Defensa Medio para
contemplar Coste Global Soluciones y su Ciclo de Vida
Medio para conocer Niveles de Inversión CIS
• Adaptación al cambio – Proceso ambicioso
• Necesidad de Objetivos Estratégicos No PROCAM y Criterios de Priorización que rijan los procesos
1. SDGTIC
En el Extranjero
SDGTIC
INTERNET 64.075 usuarios de Internet
En territorio Nacional
• 630 emplazamientos
• 64 Delegaciones y Subdelegaciones de Defensa
• 42 Redes Remotas conectadas
• 892 aplicaciones en red
• 11 emplazamientos en Zona de Operaciones
• 39 emplazamientos en el extranjero (agregadurías)
• 53 buques
En total 39 agregadurías
2. Dimensión de las Actuaciones de la SDGTIC
2. Dimensión de las Actuaciones de la SDGTIC
Otros Datos
• 268 Sedes en el Dominio corporativo.
• 580 Subredes en el Dominio corporativo. En la sede del CCEA se autentica a 252 subredes.
• 650 Centralitas telefónicas.
• 94.000 Terminales telefónicos fijos.
• 15.000 Líneas telefónicas móviles.
• 100. 000 Usuarios de correo electrónico.
• 1. 800 Servidores físicos centrales y departamentales.
• 800 Servidores virtuales
• 1 HOST (Servidor Corporativo) + 1 HOST de respaldo.
• 2 SUPERDOME (Servidor Corporativo).
3. Políticas y Estrategias Po
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INTERNET AGE
LAN PG LAN PG
LAN PG
RED DE ÁREA EXTENSA MANDO y CONTROL –
WAN C2
RED DE ÁREA EXTENSA PROPÓSITO GENERAL –
WAN PG
LAN C2 LAN C2
ENTORNO TÁCTICO
VOZ RED PRIVADA VIRTUAL
(RPV) DATOS
PROPÓSITO GENERAL
INTERNET
LAN PG LAN PG
REDES TÁCTICAS
STM VOZ / DATOS MANDO Y CONTROL
LAN C2
LAN C2
SEGURIDAD INFORMACIÓN
SIST. IN
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SIMENDEF
CVCDEF
SISANDEF
SINFRADEF
BIBLIODEF
SIMENFAS
SIGEMOFAS
SINTEFAS SIOPERFAS
SIVIDEOFAS
SIM
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.
DATOS
Planificación y Coordinación de Actuaciones
4. Labores de Coordinación
SDGTIC
• Colaboración en el PROGRAMA DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN MILITAR (SIM) del Sistema de Mando y Control Militar (SMCM) del EMAD
Derivado de las Funciones que se le encomiendan en el REAL DECRETO 454/2012 de DESARROLLO ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA
Responsables Funcionales
• Coordinación de ACTUACIONES TIC de los ejércitos, UME y Organismos Autónomos
Propuestas de colaboración >
• Transferencia de Conocimiento (Base de Datos del Conocimiento CIS, Foros Temáticos, Grupos de Trabajo, Cursos de Formación y Prácticas ‘in situ’).
• Establecer Acuerdos Corporativos compartidos
5. Plataforma Tecnológica Única
• 3 MAINFRAMES
• 3.268 SERVIDORES
• 75.000 PCs en RED
PLATAFORMA ALMACENAMIENTO
SAN
ENTORNO WINDOWS
ENTORNO HP-UX
ENTORNO SOLARIS
ENTORNO ZOS
Esquema del CPD
6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF
• NUEVA PLATAFORMA DE CORREO ELECTRÓNICO: EXCHANGE
• Comienzo proyecto piloto el 12/02/2011
• Buzones migrados a 18/10/2012:
: SISTEMA DE MENSAJERÍA OFICIAL Y GESTIÓN DOCUMENTAL
• 142 ámbitos registrales (se han eliminado 400)
• 12.201 usuarios
• 327.961 documentos firmados electrónicamente
• 1.719.078 documentos registrados
• 4.000.000 documentos en total desde su implantación: supone un AHORRO de 800.000 en 250 Toneladas de papel y en gastos de impresión (tinta)
Datos a final de 2012
87.691
• NODO DE INTERCONEXIÓN:
• Nodo 1: Internet y correo
• Nodo 2: Publicación de portales / páginas web de organismos
• Nodo 3: Provee de acceso remoto desde el exterior de la WAN PG
• Nodo 4: Provee conexión de LANs a la WAN PG (Agregadurías, ZO, buques, etc.)
• Nodo 5: UME
6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF
• CAMPUS VIRTUAL CORPORATIVO (CVCDEF)
• 7.340 alumnos en 2011
• La formación virtual supone el 28% de la actividad formativa total
Conlleva AHORRO en dietas, locales, consumo energético, etc.
• SISTEMA DE SALUD (SISANDEF)
• Sistema de Gestión Integral de la Red Hospitalaria
• 18 Módulos centrales
• Decenas de aplicaciones departamentales: Farmacia, laboratorios, quirófanos, hemoderivados, etc
• PLATAFORMA DE VIDEOCONFERENCIA CORPORATIVA
Inicio con Piloto de SIVIDEOFAS que se hace extensivo a entorno de Propósito General
Convenio IGESAN – SERMAS
Convenio IGESAN - Servicio Aragonés de Salud
• Horas totales de uso del Piloto: 1720 horas
• Múltiples usuarios distribuidos en CCGG, Tribunales Militares, Centros de Enseñanza, Mando de Operaciones, etc.
• Ahorro estimado en 2011: 388.000 €
6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF
• CENTRO DE ATENCIÓN A USUARIOS (CAU)
SERVICIOS DE TELECOMUNIC.
SERVICIOS INFORMÁTICOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INCIDENCIAS 5,00% 60,00% 35,00%
PETICIONES 40,00% 18,00% 42,00%
Datos Periodo 01 SEPT 2011 – 31 AGO 2012
(*) Hasta octubre 2012
6. Grandes proyectos y servicios del MINISDEF
• CENTRO DE ATENCIÓN A USUARIOS (CAU)
Datos Periodo 01 SEPT 2011 – 31 AGO 2012
ORGANISMOS NUMERO % NUMERO %
O. CENTRAL 19.385 15,66% 7.394 19,54%
EMAD 2.311 1,87% 1.091 2,88%
E. TIERRA 59.823 48,33% 19.065 50,37%
ARMADA 14.064 11,36% 4.855 12,83%
E. AIRE 23.330 18,85% 3.645 9,63%
UME 2.810 2,27% 840 2,22%
RESTO 2.051 1,66% 960 2,54
TOTAL 123.774 37.850
EJERCITOS / INCIDENCIAS PETICIONES
ANUAL MENSUAL
(meses no vacacionales)
Llamadas Entrantes 89.644 9.000 -10.000
Llamadas Salientes 90.700 9.000 -10.000
1. Centro de Proceso de Datos:
• Auditoría y plan de mejora
4. Sostenimiento y explotación de los Sistemas de Información
2. Centro de Respaldo
(Plan de Continuidad)
3. Parque tecnológico
(Renovación)
5. Recursos Económicos
7. Aspectos críticos
2011 2012
Presupuesto Ordinario 60.973.625,36 € 55.214.420,00 €
OMP 6.585.465,92 € 6.140.841,45 €
Presupuesto Extraordinario 12.008.968,93 € 11.695.283,22
Detalle Evolución Presupuestaria 2006 – 2012 (Presupuesto Ordinario)
7. Puntos de riesgo
Previsión 2013 Cap. 2 Previsión 2013 Cap.6
- 15 % respecto a 2012 - 30 % respecto a 2012
8. Plan ante Escenario Económico
> Cambio del Modelo de Gestión
• Gestión Orientada a servicios.
• Compartición de recursos en el MINISDEF y en la AGE
• Racionalización Contratación (relacionado con Integración en Procesos de Planeamiento y Obtención)
PLATAFORMA DE PRUEBAS
CENTRO DE OPERACIONES DE SEGURIDAD
SEDEF SUBDEF … SEGENPOL AG
E
…
• Racionalización del Gasto optimizando los recursos disponibles
• Priorización:
1. Necesidades Básicas de Carácter Permanente (Servicios de Telecomunicaciones: Telefonía fija, móvil, acceso a Internet, Hardware de puesto de usuario, etc.)
2. Sostenimiento de los medios existentes que prestan servicios 3. Nuevas Necesidades
• Conformar y/o Redefinir Grandes Contratos (Economías de Escala) y Acuerdos Marco
Corporativos
• Evaluar Soluciones Tecnológicas Innovadoras, cuya implantación efectiva aportaría beneficios a nivel corporativo en lo que a Eficiencia de Gasto se refiere, además de permitir la adaptación al resto de condicionantes del Departamento:
– Virtualización de Servidores, Gestión y Virtualización de Puesto de Trabajo, Comunicaciones de Voz sobre IP, evaluación de soluciones de SW Open Source
8. Plan ante Escenario Económico
Otras medidas