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8/18/2019 LECTURA LIDERAZGO(1)
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¿Qué es el Liderazgo?
Por: Diana Chamorro
El liderazgo ha sido defnido de dierentes maneras por diversos autores, cada
uno aportando una perspectiva distinta. En un primer intento por comprender
este enómeno, nos acercamos a la defnición que se hace de él desde la eal!cademia de la "engua Espa#ola $%&&'( ) el Diccionario de las Ciencias de la
Educación $%&*+(. "uego revisaremos el concepto desde la perspectiva de
académicos epertos en el tema.
El Diccionario de la eal !cademia Espa#ola, defne liderazgo como una
-situación de superioridad en la que se halla un producto, una empresa o un
sector económico dentro de su ámbito. Por otra parte, seg/n el Diccionario de
las Ciencias de la Educación $%&*+(, - liderazgo proviene del vocablo inglés
‘leadership’ , con él se designa la función que realiza dentro de un grupo el
líder . Esta conceptualización del liderazgo implica, generalmente, una relación
desigual, conocida ) aceptada por las partes involucradas con los otros
miem0ros del grupo.
Como hemos podido o0servar, en las defniciones de los diccionarios de lengua
castellana se destaca que el liderazgo implica una posición de superioridad.
Esto sugiere la presencia de otros en estado de sumisión ), por tanto, de
relaciones desiguales ) de poder en las que unos mandan ) otros o0edecen,
en tanto que en la defnición inglesa se reconoce que ha) alguien que va a la
ca0eza, pero la relación a la que alude es menos impositiva. 1eamos ahora
cómo comprenden el liderazgo algunos teóricos e investigadores de este
enómeno.
2erse) ) 3lanchard $%&&+: &4( anotan que -el liderazgo es el proceso de inuir
en las actividades de un individuo o un grupo en los esfuerzos hacia la
consecución de una meta en una situación dada En esta concepción, los
autores destacan que el liderazgo es un proceso de in5uencia ) que ésta puede
ser tanto en el campo individual como grupal. !simismo, se#alan que la
unción del liderazgo es la consecución de metas las cuales se corresponden
con un momento dado. Esto signifca que el liderazgo est6 supeditado a las
circunstancias de la situación.
Por su parte, 3ennis ) 7anus $'88%:''( descri0en el liderazgo como:
“!" la fuerza central que se encuentra detrás de las organizaciones de
é#ito $ que a$uda a las organizaciones a desarrollar una nueva visión de
lo que pude ser, $ luego las moviliza para el cambio hacia la nueva visión !"
un factor esencial del liderazgo es la capacidad para inuir $ organizar el
signi%cado para los miembros de la organización &'(()* +- .
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En esta defnición se enatiza en la caracter9stica de la uerza, el liderazgo se
equipara al motor que impulsa a las organizaciones a cam0iar su actual
situación, a plantearse una visión utura, es decir, a proponerse desa9os, para
lo cual se hace necesario promover en los miem0ros de la organización un
desplazamiento hacia esa nueva condición. Para ello, se requiere del
compromiso del cam0io $por parte de todos los miem0ros de la organización(,la creación de nuevas estrategias que tiendan a centrar la energ9a ) los
recursos en la generación de una nueva cultura.
El liderazgo, de acuerdo con Da) et al $'88%(, es esencialmente el proceso de
construir ) mantener un sentido de visión, cultura ) relaciones
interpersonales. Estos autores reafrman lo planteado por 3ennis ) 7anus, el
liderazgo posi0ilita la defnición ) el desarrollo de la visión en las
organizaciones, pero, tam0ién, se#alan otro aspecto: la construcción ) el
mantenimiento de la cultura, proceso en el que es indispensa0le el intercam0io
continuo de ideas ) posturas lo que sugiere que el liderazgo se hace con )
mediante los otros. !simismo, Coronel $'888:%&%( reuerza esta visión cuandoafrma que “!" el liderazgo es una construcción social de la realidad que
e#ige una interacción constante cu$a naturaleza dialéctica implica tensiones $
contradicciones, generando una continua transformación de las relaciones./
Por su parte, mith ) Peterson $%&&8: &;( comprenden el liderazgo como “!"
las acciones de una persona para mane0ar los problemas de la organización
que vienen e#presados en los sucesos que otros afrontan. Esta aproimación
destaca que el liderazgo emerge en situaciones con5ictivas por lo que puede
ser realizado por personas no ormalmente designadas para ello, es decir, que
el liderazgo puede estar en cualquier punto de la organización, aspecto en el
que converge con togdill.
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decir, verdaderas transormaciones estructurales en las que est6n patentes los
deseos ) anhelos de todos.
Conce0ir el liderazgo como producto de una construcción social implica que
éste var9a de conteto a conteto, su0ra)ando as9 el car6cter din6mico e
interactivo del liderazgo. De igual orma, se sugiere que los procesos de
liderazgo adquieren caracter9sticas particulares $mith,P, Peterson, = %&&8( en
las organizaciones en las que se desarrollan, es decir, no ha) un estilo /nico de
liderazgo.
En estas conceptualizaciones que hemos rese#ado, los autores coinciden en
se#alar que la in5uencia, el cam0io ) la ausencia de coerción son elementos
constitutivos del liderazgo> otros destacan, adem6s, la persuasión, la
interacción, la construcción ) mantenimiento de un sentido de visón ) cultura
como caracter9sticas igualmente esenciales del proceso de liderazgo. Estas
consideraciones nos llevan a comprender el liderazgo como un proceso de
infuencia recíproca en el que líderes y colaboradores construyen ytransorman la misión, la visión y la cultura de la organización con eln de alcanzar propósitos previamente consensuados!
"#$%&%'%(& $)#&*# + -.%&/
/L/01/2'L/3#
%&*#11#*/'%(&
-ituación de
superioridad en la que
se halla un producto,
una empresa o unsector económico
dentro de su 6m0ito.
eal !cademia
Espa#ola.
Diccionario de la
"engua Espa#ola.$%&*'(. =éico:
Editorial Espasa ?
Calpe
uperioridad,
empresa
2ste signi%cado de
liderazgo se
encuentra en el
conte#to empresarial $ signi%ca que algo
está encima de otra
cosa/
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