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Lectura_obligatoria
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Tomado de: VILLASEÑOR CONTRERAS, Alberto 1 GALI NDO COTA, Edber. 2009 Manual de Lean Manufacturing.
2.a edición. México D.F.: LIMUSA S.A. de C.V. (pp. 19-28). [VILLASEÑOR- GALINDO]
2.1 ¿Por qué Producción esbelta? Producción esbelta, también conocida como Sistema
de producción Toyota, quiere decir hacer más con
menos -menos tiempo, menos espacio, menos es
fuerzos humanos, menos maquinaria, menos mate
riales-, siempre y cuando se le esté dando al cliente
lo que desea Dos importantes libros popularizaron el
término de esbelto (Lean):
• The Machine That Changed the World, de James Womack, Daniel Jones y Daniel Roos, publicado en
1991 por Simon & Schuster.
• Lean Thinking, de James Womack y Daniel Jones. publicado en 1996 por Simon & Schuster.
Ellos fueron los que bautizaron al sis tema con el
nombre de Lean Manufacturing (Manufactura esbel·
la, traducido al español), y es un conjunto de técnicas
que Toyota había venido trabajando en sus plantas
por décadas, con el f in de eliminar los desperdicios dentro de sus procesos de producc1ón.
Pensamiento Trad icional
2. El sistema de Producción esbelto
2.1 .1 El principio de la reducción de costos Los clientes constantemente tienen a las compañías
bajo presión para reducir los costos y los tiempos de
entrega, así como para tener la más alta calidad. El
pensamiento tradicional dicta que el precio de venta
es calculado por el costo más el margen de utilidad
que se desea Pero en el ambiente económico de hoy,
eso es un problema. El mercado es tan competitivo
que hay siempre alguien listo para tomar su lugar. Los clientes pueden marcar el precio y usted no tendrá la
ganancia que espera. Bajo estas circunstancias, el único camino para obtener una ganancia es elimi
nando desperdicios de sus procesos, y por lo tanto,
reduciendo los costos (Tapping, el al., 2002).
Determinando el precio que el cliente está dispues
to a pagar, y restando el costo, se puede determinar cuál será su ganancia (ganancia = precio - costo).
Los clientes frecuentemente establecen el precio y
también demandan la disminución de éstos. Por eso es tan importante la eliminación de desperdicios, ya que es la base para maximizar las ganancias (figura 2. 1).
Pensamiento Lean
FIGURA 2.1. Aumento de costo vs. d1Sm1nuc1ón del precio.
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