5000 A.C SUMERIOS

Establecieron registros

escritos para uso comercial

y gubernament

al

4000-2000 A.C EGIPCIOS

Practicaban los inventarios,

llevaban diarios de ventas e impuestos

4000 A.CHEBREOS

Aplicaron el principio de

excepción y la departamealiza

cion

2000-1700 A.CBABILONICOS

Reforzaron leyes para la

conduccion de negocios

500 A.C CHINOS

Establecieron la constitución

chow (primeras bases para un buen negocio)

500-200 A.CGRIEGOS

Desarrollaron la ética del trabajo

, la universalidad de

la administración

ANTES DE CRISTO

200 A.C-400D.CROMANOS

Desarrollaron sistemas de fabricacion

300 D.CIGLESIA

CATOLICAEstructura jerárquica

descentralizada con control estratégico

1300VENECIANOS

Establecieron un marco legal y

estratégico para los negocios

DESPUES DE CRISTO

1436ARCENAL

VENANCIO utilización de la técnica de

línea de la administración de personal

1560Movimiento

de la administració

n

Mayor esplendor

1776Adam Smith División del

trabajo

1786Administració

nConsiderada

ciencia

1800Procedimientos estandarizados de operación,

especialización, métodos de

trabajo, planeación

1832Creación de

primera máquina diferencia

Enfasis en el método

científico, énfasis en la

especialización

1881Joseph Wharton

ofreció el primer curso de nivel terciario

sobre Administración

1900• F. Taylor

• Administración científica "principios"

1915 • Henry

Fayol• Principios

generales administración - Cuatro funciones

1918 Carls ParsonsAdministración aplicada a la oficina

1947•Max Weber - Rensis Likert - Chris Argyris

•Relaciones humanas - Sistema abierto en teoría organizacional.

1956Ludwin von BertalanffyTeoría general de los sistemas

1957C. North ParkinsonLey de Parkinson

1960• William E

Deming• Calidad

Catorce principios

1961

R. Tannenbaum Liderazgo y autoridad

1965•Joan Woodward

•Enfoque contingencia, Impacto tecnología en organizaciones

1969•Peter y Hull•Principio de Peter

1971•Ichak Adizes•Estilos de incompetencia gerencial - Modelo para el cambio

1975• Henry

Mintzberg• Trabajo

directivo: tres papeles

1981William Ouchi

Teoría Z

1985• Michael E.

Porter• Pensamiento

estratégico para ventajas competitivas

1991•Stephen Covey •Liderazgo centrado en

principios

1997H James

HarringtonFusión

metodologías: Administración

total del mejoramiento

continuo

CONTINUARA…….

Administración.

Definición de Administración Según Idalberto Chiavenato.Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introducción a la Teoria General de la Administración"; la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION:

La filosofía de la administración puede considerarse como una combinación

de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración.

Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, un

gerente no puede operar en el vació. Hay algún sistema de pensamiento

que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona. Se

requiere que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma un patrón

de criterios, medidas y pruebas.

La decisión de trabajo organizacional determina en

alto grado los campos de acción del administrador

desempeñándose en áreas fundamentales.

producción, finanzas, recursos humanos, comercialización, informática, compras, y

asesoría.

Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de accióndefinido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un directivo.

Objetivos.