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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS
LOCALIDAD DE LA CANDELARIA
VIGENCIA 2014
Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local
Alcaldía Local de La Candelaria
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CONTENIDO
1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ____________________________________________________ 2
2. INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 3
3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL __________________________________________ 4
3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________ 6
4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 11
5. PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 14
6. ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 21
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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Saludos queridas y queridos vecinos, reciban ustedes un abrazo candelario símbolo de unidad local. La localidad de la candelaria transita hoy por uno de sus mejores momentos gracias a la recuperación constante de su tejido social, de procesos de inclusión y de arduo trabajo en nuestros barrios, hoy son barrios que estrenan andenes, vías, pintura de fachadas, parques y, sus comunidades se encuentran ampliamente incluidas en las diferentes actividades desarrolladas por la alcaldía local, tal y como se demostró en la participación de la fiesta Bogotá, las fiestas navideñas y la impresionante celebración del primer centenario de la fiestas tradicionales de reyes en el barrio Egipto, las cuales contaron con el apoyo con los esfuerzos de la comunidad y la Secretaria Distrital de Cultura, Recreación y Deporte. Las comunidades se vieron atendidas en salud, dotaciones de jardines colegios y grandes proyectos que lucharon contra la discriminación de infantes, niños, niñas, jóvenes, adultos y personas mayores; desarrollamos acciones para etnias, personas con capacidades diversas, cultura, economía popular, infraestructura, medio ambiente, entre otros. La localidad tomó la delantera en la recuperación de espacios de agua presentes en territorio, con la terminación de la adecuación de corredor de interpretación ambiental en el Río vicachá y acciones de recuperación integral en las quebradas padre de Jesús, mochón del diablo y san bruno, con esfuerzos de la comunidad, la Secretaria Distrital de Ambiente y el Jardín Botánico y hoy perfila estos espacios hacia el posicionamiento de la cultura del agua en armonía con el objetivo de ordenar el territorio en torno al agua. Seguimos invitando a toda la comunidad para que se inscriban y participen en las diversas escuelas y actividades que desarrollamos para la protección, conservación y adecuado aprovechamiento del patrimonio vivo y del construido uniendo fuerzas para el mejoramiento de nuestros entornos, de la percepción de seguridad, del buen manejo de los residuos sólidos, de nuestro mobiliario urbano y fachadas, que nos permiten vivir en un espacio privilegiado por su ubicación e historia que nos invita a apropiarnos del corazón multicultural de Bogotá. Debo decir que el 2014 fue un año de resultados que permitieron a la localidad avanzar en la reducción de la segregación social histórica en nuestro territorio, así como la consolidación de acciones para enfrenar el cambio climático, apoyados en una comunidad candelaria que defiende y fortalece lo público. EDILBERTO GUERRERO RAMOS Alcalde Local de La Candelaria
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2. INTRODUCCIÓN
El presente informe rinde cuentas sobre la ejecución del presupuesto de inversión de la vigencia fiscal 2014, en el marco del cumplimiento del plan de desarrollo local “Candelaria humana, dignificante y viva 2013-2016” en cabeza del Alcalde Local Edilberto Guerrero Ramos. La ejecución del presupuesto de inversión local, responde al cumplimiento de la planeación anual prevista para cada uno de los proyectos que conforman el plan de desarrollo, a las directrices de la alcaldía mayor, a los resultados obtenidos y a la situaciones manifestadas por la comunidad o presentadas en el territorio que pueden atenderse dentro de este marco de ejecución. La materialización de la inversión, es soportada a través de procesos contractuales con los cuales se logra el compromiso de los recursos financieros para la adquisición de los bienes y servicios a ser entregados en el territorio, dichos procesos surten varias etapas desde su concepción hasta su finalización efectiva enmarcados en la dinámica de la administración y la gestión pública, que en todo caso, busca dar cumplimiento a las necesidades y oportunidades de la localidad impactando positivamente en la calidad de vida de nuestra comunidad. Este documento se encuentra divido en tres secciones, la primera corresponde al análisis y seguimiento de la inversión en términos de la evaluación cuantitativa sobre el cumplimiento del plan de desarrollo local, en la segunda parte se presentan los principales logros y resultados de la inversión expresada en términos cualitativos y finalmente se presenta el anexo de la contratación realizada en la vigencia.
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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%. La localidad de La Candelaria a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 54,9%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 37,7%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una ciudad que supera la segregación (58%), seguido de Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (53%) y Un territorio que enfrenta el cambio climático (52%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde a los ejes Una ciudad que supera la segregación y Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 41%.
Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.
58%52% 53%
41%35% 36%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Una ciudad que supera lasegregación
Un territorio que enfrenta elcambio climático
Una Bogotá que defiende yfortalece lo público
%Avance contratado % Avance entregado
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.
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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua con 60,7%, Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia con 59,1% y Territorios de vida y paz con prevención del delito, 55,3%.
Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.
0.0%
22.4%
24.1%
25.0%
25.0%
27.7%
30.0%
39.3%
45.3%
45.6%
52.0%
52.2%
55.3%
59.1%
60.7%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0%
Gestión integral de riesgos.
Bogotá Humana ambientalmente saludable.
Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo…
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.
Ciencia, tecnología e innovación para avanzar en el desarrollo…
Bogotá Humana participa y decide.
Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de…
Basuras cero.
Ejercicio de libertades culturales y deportivas.
Movilidad Humana.
Territorios saludables y red de salud para la vida desde la…
Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por…
Territorios de vida y paz con prevención del delito.
Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de…
Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura…
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
De los 15 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 5 programas tienen un nivel de avance igual o superior al 50%. El programa que mayores recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $6.389 millones y un nivel de avance del 45,6%.
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3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN
La localidad de La Candelaria cuenta con un total de 63 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado “alto”, “medio”, “bajo”, 44 metas están en un nivel de cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que aunque se categoriza como “medio” representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo. Adicionalmente, del total de metas 17 presentan un nivel de avance contratado bajo, 25 un nivel medio y 21 un nivel alto. En este sentido, el 73% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y alto.
Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Una Bogotá quedefiende y fortalece
lo público
Un territorio queenfrenta el cambio
climático
Una ciudad quesupera la segregación
2
2
4
0
1
4
15
19
16
Alto Medio Bajo
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
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Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 38% de las metas se encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.
Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Una Bogotá quedefiende y fortalece
lo público
Un territorio queenfrenta el cambio
climático
Una ciudad quesupera la segregación
3
5
6
0
2
6
11
15
12
Alto Medio Bajo
Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014
A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.
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Una ciudad que supera la segregación Metas:
Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta
Contratado 2.013
Contratado 2.014
% AVANCE
META PLAN
CONTRATADO
Entregado 2013
Entregado 2014
% AVANCE
META PLAN
ENTREGADO
Vincular cien (100) personas en situación de discapacidad con ayudas y espacios.
SUMA 50 245 295% 50 0 50%
Vincular cuarenta (40) personas en situación de fragilidad social, en condición de habitantes de calle y/o prostitución en un programa de inclusión social que permita su acceso a proyectos de vida con educación, salud y alternativas laborales.
SUMA 40 40 200% 38 0 95%
Incluir quinientos (500) jóvenes en programas de promoción de la política pública de juventud y sus actividades.
SUMA 125 850 195% 125 350 95%
Vincular quinientos (500) niños(as) y adolescentes en salidas pedagógicas, proyectos de aprendizaje extraescolar y en una cátedra candelaria.
SUMA 200 300 100% 200 250 90%
Dotar las casas comunitarias de la localidad con ocho (8) equipamientos para la activación de grupos sociales con materiales y elementos para la práctica recreativa, artística, artesanal, cultural y deportiva.
CONSTANTE
4 4 50% 4 4 50%
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Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:
Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta
Contratado 2.013
Contratado 2.014
% AVANCE
META PLAN
CONTRATADO
Entregado 2013
Entregado 2014
% AVANCE
META PLAN
ENTREGADO
Incluir quinientas (500) personas en un programa con campañas de sensibilización, promoción, prevención para la recuperación, preservación y conservación de los espacios del agua.
SUMA 2000 18000 4000% 2608 0 522%
Desarrollar una (1) campaña de sensibilización sobre contaminación atmosférica en componentes visuales, sonoros y de calidad del aire.
SUMA 2000 125 1063% 2000 0 1000%
Promover ocho (8) actividades de inclusión y participación sobre el uso de medios de transporte alternativos con participación de la comunidad y las universidades.
SUMA 0 37 463% 0 0 0%
Construir y mejorar 5.000 m2 de andenes y zonas de espacio público.
SUMA 1250 21720 459% 4683.7 20920 512%
Mantener, adecuar, rehabilitar y/o recuperar 8 Km/carril de la malla vial local.
SUMA 2 2 50% 1.25 0 16%
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Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:
Ejecución contratada Ejecución Entregada
Meta PDL Tipo de Meta
Contratado 2.013
Contratado 2.014
% AVANCE
META PLAN
CONTRATADO
Entregado 2013
Entregado 2014
% AVANCE
META PLAN
ENTREGADO
Incluir doscientas (200) personas en un programa de acciones de promoción y eventos tendientes a desestimular el consumo de tabaco, alcohol y sustancias psicoactivas.
SUMA 3386 200 1793% 3386 0 1693%
Incluir doscientas (200) personas un programa de resignificación de espacios públicos donde hay expendio, consumo de sustancias psicoactivas y /o actividades delictivas; estableciendo espacios de valores para la convivencia pacífica.
SUMA 50 200 125% 288 0 144%
Capacitar quinientas (500) personas para la participación, los derechos, consolidación y potencialización de las organizaciones comunitarias y sociales de la localidad y el control social a la gestión pública.
SUMA 125 125 50% 125 0 25%
Implementar un (1) programa de fortalecimiento de los medios de comunicación locales alternativos.
CONSTANTE 1 1 50% 1 1 50%
Poner en marcha una (1) red social tecnológica de seguridad y convivencia, creando la Junta Zonal de Seguridad y fortaleciendo cincuenta (50) frentes de seguridad ciudadana al Implementar el Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana PICS
CONSTANTE 1 1 50% 1 1 50%
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4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de La Candelaria ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $13.920 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $7.624 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $ 3.665 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $2.630 millones.
Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.
99.4% 99.1% 96.9%
24.2% 26.9%
57.9%
Una ciudad que supera lasegregación
Un territorio que enfrenta elcambio climático
Una Bogotá que defiende yfortalece lo público
% Compromisos % Giros
Fuente: PREDIS vigencia 2014
Como se puede observar el la gráfica No. 5, Una ciudad que supera la segregación representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (99,4%) y los giros realizados (24,2%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con un 99,1% en compromisos y un 26,9% en giros.
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Los programas con con más recursos disponibles fueron Movilidad Humana con $6.441 millones, de los cuales se comprometió el 99,2% y se giró el 31,1%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $2,054 millones, de los cuales comprometió el 96,6% y giró 71,5% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas con $1,409, de los cuales comprometió el 100% y giró 20,2%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 71,5% Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias con 48,7%, y Garantía del desarrollo integral de la primera infancia con 39,5%.
Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.
PROGRAMA (1)
Presupuesto Inicial
(2) Presupuesto Disponible
(3) Compromisos acumulados
dic 2014
4) Giros
acumulados dic 2014
(5)=(3)/(2) Ejec. Compr.
(6)=(4)/(2) de Ejec. Giros
Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.
300,000,000 300,000,000 295,704,651 118,408,000 98.6% 39.5%
Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.
560,000,000 560,000,000 552,991,990 61,328,476 98.7% 11.0%
Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.
580,000,000 580,000,000 574,822,712 20,695,875 99.1% 3.6%
Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.
837,000,000 837,000,000 832,947,368 407,347,611 99.5% 48.7%
Ejercicio de libertades culturales y deportivas.
1,409,000,000 1,409,000,000 1,408,963,869 284,657,110 100.0% 20.2%
Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.
430,000,000 430,000,000 424,878,749 45,753,333 98.8% 10.6%
Movilidad Humana. 6,441,000,000 6,441,000,000 6,389,399,871 2,000,689,497 99.2% 31.1%
Gestión integral de riesgos. 280,000,000 280,000,000 275,980,181 22,920,436 98.6% 8.2%
Basuras cero. 304,000,000 304,000,000 302,000,000 0 99.3% 0.0%
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PROGRAMA (1)
Presupuesto Inicial
(2) Presupuesto Disponible
(3) Compromisos acumulados
dic 2014
4) Giros
acumulados dic 2014
(5)=(3)/(2) Ejec. Compr.
(6)=(4)/(2) de Ejec. Giros
Bogotá Humana ambientalmente saludable.
240,000,000 240,000,000 231,769,802 0 96.6% 0.0%
Bogotá Humana participa y decide.
380,000,000 380,000,000 374,993,169 83,206,491 98.7% 21.9%
Territorios de vida y paz con prevención del delito.
280,000,000 280,000,000 270,447,600 20,013,333 96.6% 7.1%
Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.
2,054,366,000 2,054,366,000 1,985,300,229 1,469,120,338 96.6% 71.5%
Total general 14,095,366,000 14,095,366,000 13,920,200,191 4,534,140,500 98.8% 32.2%
Fuente: PREDIS vigencia 2014
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5. PRINCIPALES LOGROS
A continuación se destacan los principales logros alcanzados y proyectados de la ejecución de la inversión realizada para la vigencia 2014, en cumplimiento del plan de desarrollo local.
Sector: INTEGRACIÓN SOCIAL
Primera infancia: Cuenta con línea de inversión para la dotación y adecuación de espacios para la atención apropiada a este grupo poblacional, se destacan los siguientes logros:
Adquisición de elementos pedagógicos y lúdicos destinados a
la atención integral a la primera infancia en la localidad de la Candelaria, para la modalidad de atención ámbito institucional en cabeza de la Secretaria de integración social y desarrollada en casas culturales comunitarias de la localidad y el jardín infantil del colegio de la candelaria.
Población beneficiada: 202 personas entre mamás e hijos. Adquisición de una unidad odontopediátrica para la UBA
(unidad básica de atención), para mejorar la atención en salud oral de todos nuestros niños y niñas.
Población beneficiada: 1115 niños y niñas
Diversas poblaciones: Respecto a la inclusión social de personas en situación de fragilidad y acciones afirmativas hacia diversas poblaciones como LGBT, etnias, juventud, habitante de calle, adulto mayor entre otras, la localidad ha desarrollado actividades encaminadas a la visibilización y reconocimiento de las diversas poblaciones presentes en el territorio, destacando sus formas de expresión cultural y vinculación a la dinámica social local promoviendo la no segregación social.
Apoyo logístico a la Semana Distrital de la Diversidad Sexual y de Géneros como acción afirmativa de lucha
contra la discriminación, la violencia y la segregación hacia poblaciones LGBTI. Población beneficiada: toda la población local y población flotante LGTBI.
Realización el festival multiétnico-Viaje a las Raíces-para promover la participación activa de las comunidades étnicas de la localidad visibilizando su cultura y costumbres. Población beneficiada: toda la población perteneciente a etnias, población local y población flotante.
Desarrollo de acciones de política pública mediante la realización de procesos de formación en producción musical dirigidos a jóvenes entre 14 y 28 años de edad de la localidad diecisiete de la candelaria y producir los trabajos musicales de artistas locales, enmarcados en la lógica de promocionar los derechos culturales y colectivos de la población juvenil. Este espacio para la atención de la población joven busca canalizar el talento musical de nuestros jóvenes artistas locales al mismo tiempo que conocen y se interesan por la puesta en
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marcha de la política pública de juventud. Población beneficiado: Cincuenta (50) Jóvenes, habitantes de la localidad diecisiete de La Candelaria.
Desarrollo de la semana de la juventud. Población beneficiada: Jóvenes, habitantes de la localidad diecisiete de La Candelaria.
Continuar con acciones de inclusión y dignificación de los habitantes de calle de la localidad. Población beneficiada: 40 habitantes de calle.
Atención al adulto mayor en acciones recreo-deportivas y de inclusión a la dinámica social local como embajadores de la localidad. Población beneficiada: Ciento veinte (120) adultos mayores.
Atención al adulto mayor en actividades artística de canto y en diversas actividades de inclusión a la dinámica social local como embajadores de la localidad. Población beneficiada: Cuarenta (40) adultos mayores.
Sector: SALUD
En este importante sector, se ha dado continuidad en la inversión en las prioridades de salud pública y atención a población en situación de discapacidad con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes candelarios. Principales logros:
Prioridades de salud pública en promoción y prevención en salud. Población beneficiado: Vacunación Ciento
cincuenta (150) niños y niñas entre 1 y 5 años, Salud oral: Sesenta (60) residentes de la Localidad de La Candelaria de los niveles 1, 2 y 3, mayores de 18 años, Salud sexual y reproductiva Ciento diez (110) mujeres en edad fértil residentes de la Localidad de La Candelaria de los niveles 1, 2 y 3. Apoyo en ruta saludable para el traslado de personas a sus diferentes controles y citas médicas. Comercio de alimentos sanos: intervención de 200 de estos establecimientos.
Desarrollar acciones que permitan mejorar la calidad de vida de la población de la localidad candelaria, en especial aquellas con discapacidad, la de sus familias y sus cuidadores. Población beneficiada: 100 personas en situación de discapacidad en terapias alternativas, y foros sobre derechos y deberes en salud mínimo 150 personas.
Continuidad en la entrega de los subsidios tipo C, denominados así ya que existen varias categorías de apoyo a la población adulta mayor, los subsidios tipo A y B son de orden distrital y el tipo D de orden nacional. La focalización de los beneficiarios se realiza bajo lineamiento de la secretaria distrital de integración social. Población beneficiada: Se han entregado recursos para atender de ciento setenta y seis (176) beneficiarios.
Continuidad del banco de ayudas técnicas, con la administración del Hospital Centro Oriente para brindar elementos no contenidos en el POS a esta población. Población beneficiada: 50 personas en situación de discapacidad de la localidad.
Sector: EDUCACIÓN
En este sector la alcaldía local de la Candelaria, ha realizado inversiones en los niños, niñas, jóvenes y población adulta de la localidad, enfocada en la promoción de actividades extraescolares y de fortalecimiento de las capacidades y habilidades de la población;
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la presencia institucional en el foro educativo local, así como la entrega de implementos a los colegios distritales para complementar el proyecto educativo institucional.
Realización el proceso de formación extraescolar a niños, niñas y adolescentes residentes de la localidad
diecisiete de la candelaria, empleando el método de taller vivencial para la promoción de la cátedra candelaria, la creación de redes, el desarrollo integral de cada individuo, la formación de valores, la ocupación del tiempo libre y la apropiación del territorio, conocido como el programa Jóvenes Bogotá Humana. Población beneficiada: Trescientos (300) niños, niñas y adolescentes, habitantes de la localidad de La Candelaria.
Realización de procesos de formación para el fortalecimiento de las capacidades y habilidades de población de la Candelaria. Población beneficiada: Ciento cincuenta 150 personas adultas beneficiadas
Adquisición de elementos complementarios al PEI de los colegios oficiales de la localidad, para mejorar la calidad de las educaciones de nuestros niños, niñas y jóvenes, con elementos de tecnología, recreación, deportes y artísticas. Población beneficiada: 3200 estudiantes de los colegios distritales.
Realización de una campaña de prevención y lucha contra la violencia (escolar y otras) con participación de la comunidad para el fortalecimiento de la familia, la ética y la moral, a fin de promover la tolerancia y respeto entre los estudiantes y su entorno. Población beneficiada: 1115 estudiantes beneficiados, así como padres de familia y comunidad educativa.
Participación en el foro de Educación de Calidad: Educación integral camino hacia la no segregación y la equidad, en conjunto con la localidad de Santafé, la alcaldía de la Candelaria hizo entrega de recordatorios tipo reproductor portátil de música y entrega de refrigerios que tuvieron amplia acogida entre los estudiantes. Población beneficiada: 800 estudiantes beneficiados.
Sector: CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
La localidad de la candelaria en el mantenimiento y fortalecimiento de vocación cultural, artesanal y turística, realiza diversas actividades para la conservación del patrimonio vivo, aprovechamiento de tradiciones y costumbres, participación de la dinámica cultural distrital así como la visibilización del talento de la comunidad local; como una estrategia de apropiación del territorio así como de evitar la exclusión y segregación social. Fortalecimiento del patrimonio vivo, tradiciones y costumbres Fiesta Bogotá DC: Diseño, organización y presentación de la comparsa local, conformación de un equipo
multidisciplinario de dirección de comparsa, 550 presentaciones de actores/habitantes en comparsas, 40 presentaciones de grupos artísticos, 8 fiestas/eventos realizados para conmemorar los 476 años de Bogotá.
Puertas abiertas: $30’000.000 en boletería para que la comunidad candelaria asista a las obras de teatro presentadas en las salas de la Localidad, $15’000.000 destinados a la presentación de grupos de teatro de calle, Montaje de obra/performance de guardianes de la memoria patrimonial, 375 presentaciones de artistas guardianes de la memoria patrimonial, 15 eventos en espacio público presentando nuevos trabajos dramáticos.
Navidad: Realización del día de las velitas de La Candelaria, 400 personas de todas las edades atendidas en talleres de elaboración de manualidades navideñas en las 4 casas comunitarias, 4 premios de 100 cenas cada uno a la cuadra mejor iluminada de la localidad, 400 regalos entregados a niños de escasos recursos de la localidad, $20’000.000 destinados a la adquisición, instalación, montaje, custodia, desmontaje y refuerzo de estructuras del alumbrado navideño, Más de 320 actuaciones de artistas locales que interpretan el coro infantil
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navideño y el pesebre vivo en las novenas locales, 32 novenas locales desarrolladas en las cuatro casas culturales de la localidad, más de $37.000.000 para el pago de artistas en los 37 eventos desarrollados en la navidad candelaria.
Fiesta de Reyes Magos: Realización de los 100 años de la Fiesta de Reyes Magos en el Barrio Egipto 2015, más de 24’000.000 en el pago de artistas participantes de la Fiesta, tres días de fiesta, más de 35 kw de sonido, lunes y tarima profesionales, 150 productores locales participantes, realización, desarrollo y premiación de juegos tradicionales y competencias deportivas, celebración del primer festival de música campesina y tradicional de La Candelaria, Gestión con IDPC, IDIPROM, FDLC y Caracol para pintar la iglesia del Barrio Egipto. Gestión con FGAA para la participación de bandas de pueblo y lanzamiento del Festival Centro en la Fiesta de Reyes (cuatro bandas municipales). Gestión con IDARTES para lograr su participación y el apoyo en elementos y personal (Vallas, carpas y otros). Gestión con la ASAB para lograr su participación y el apoyo en elementos y personal (tarima, sonido, luces, entre otros). Gestión con la empresa privada para lograr su participación y el apoyo en elementos y personal (patrocinio para la contratación de artistas principales).
Día de la Candelaria: 225 presentaciones de actores/habitantes en comparsas. $35’000.000 destinados a la presentación de grupos artísticos nacionales e internacionales. Entrega de 1000 recordatorios del Día de la Candelaria.
Formación en artes, recreación y deportes Escuela de Formación artística: 3200 horas de formación a la comunidad candelaria en todas las áreas artísticas.
Apoyo por 45’000.000 a iniciativas culturales y lúdicas propuestas por la comunidad. $10’000.000 para la adquisición de instrumentos, equipos y/o materiales necesarios para la formación artística. 10 eventos de promoción del trabajo de formación de artistas y agrupaciones en corredores culturales.
Escuelas de formación deportiva: Continuidad de la formación deportiva. Población beneficiada: ciento cincuenta (150) personas de la localidad.
Fortalecimiento de la actividad artesanal local Impulsar la recuperación de las raíces culturales en la localidad diecisiete de la candelaria, a través de la práctica
de agricultura urbana con enfoque de soberanía y seguridad alimentaria. Población beneficiada: Cien (100) personas, habitantes de la localidad diecisiete de La Candelaria.
Adquisición y entrega de dotación de materiales y elementos para la práctica recreativa, artística, artesanal, cultural y deportiva para las casas culturales y comunitarias de la localidad de la candelaria, con el fin de activar los diversos grupos sociales de la misma.
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Población beneficiada: Población usuaria de las casas culturales comunitarias- Realizar acciones para la cualificación y fortalecimiento de la red local, social, cultural, artesanal, patrimonial y
turística. Población beneficiada: Red local artesanal.
Sector: MEDIO AMBIENTE Y GESTIÓN DEL RIESGO
Las inversiones en el sector ambiental se encuentran encaminadas a lograr avances significativos en el reverdecimiento de la localidad y manejo adecuado de residuos sólidos, mediante la continuidad de la apropiación y re significación de los espacios del agua, la instalación y puesta en funcionamiento de muros verdes y otras tecnologías de dotación paisajística que logren un mejoramiento ostensible de la calidad del paisaje urbano local, la adecuación de corredores culturales integrando expresiones de arte urbano y otras formas de expresión artísticas con diseños verdes que permitan introducir al centro histórico en un proceso progresivo de mejoramiento de las condiciones de la calidad de vida urbana, adaptando la tendencia mundial de ciudades verdes sostenibles. Así mismo se realizaron acciones para hacer unos racional de agua y la energía en las instalaciones de la alcaldía local. De otro lado, se ha realizado acciones para el fortalecimiento de acciones de gestión integral de riesgo así como de los organismos de prevención y atención de emergencias. Población beneficiada: toda la población local y población flotante
Contratación para la realización de acciones de apropiación y re-significación de los espacios del agua de la
localidad, a través de la continuidad de los recorridos por el sendero de interpretación ambiental del Río San Francisco/Vicachá y otros senderos y, el posicionamiento cultural de la plazoleta la gota y el eje ambiental con la estrategia 365 días alrededor del agua.
Contratación del diseño e instalación de muros verdes en la localidad de la candelaria, se espera la instalación de 120m2 de muro verde.
Se realizó la contratación de acciones para el mejoramiento de la calidad ambiental del paisaje urbano local a través de intervenciones sobre el espacio público en la localidad de la candelaria. Un proyecto que busca a través de una estrategia de galería urbana abierta realizar la prevención y control de la contaminación visual presente en nuestro territorio, promoviendo la práctica responsable del arte urbano en el marco del el respeto por el patrimonio construido, en busca del mejoramiento de la calidad ambiental del paisaje urbano local
Contratación de acciones para el fortalecimiento del programa basura cero en la localidad de la Candelaria, se continuarán las acciones de sensibilización en separación en la fuente, encuentros barriales de basura cero, reciclarte, reciclatones, estrategia de cuadrantes seguros y limpios, presentaciones artísticas sobre el manejo de
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residuos entre otras importantes actividades participación de la comunidad candelaria, apoyo a iniciativas sociales relacionadas con las transformación y aprovechamiento de residuos sólidos.
Realización del cambio de los sistemas de iluminación y sanitarios por sistemas ahorradores de energía y agua, para las instalaciones de la alcaldía local, en cumplimiento de los objetivos de ecoeficiencia de distrito capital.
Contratación del apoyo técnico y logístico para el desarrollo de la escuela de líderes en gestión del riesgo y cambio climático, en la localidad de La Candelaria.
Adquisición y entrega de dotación de equipos y elementos para la prevención y atención de desastres al comité local de emergencias-CLE de la Candelaria.
Sector: ESPACIO PÚBLICO Y MALLA VIAL
La inversión en el programa movilidad humana ha realizado intervenciones para el mantenimiento y mejoramiento de andenes, vías en los barrios de Las aguas, Concordia, Santa Bárbara y Egipto, en los parques registrados en la localidad, así como la provisión de espacio público y malla vial dentro del concepto de ciudades verdes y vía hábitat; para el goce y disfrute de espacio público de calidad para los habitantes y población flotante de la localidad, en concordancia con un adecuado control urbanístico y descongestión. Población beneficiada: toda la población local y población flotante. Principales logros:
Participación en el convenio interinstitucional para la para la
intervención del predio y el espacio público que conforma la “Plaza de Mercado la Concordia” y la ampliación y adecuación del inmueble para la sede de la Nueva Galería Santa Fe, en el cual la alcaldía local aportó recursos para la adecuación proyectada de 3800 m2 espacio público.
Contratación de obras para el mantenimiento de andenes, parques y espacio público local para con recursos de la vigencia 2014.
Contratación de obras para el mantenimiento de malla vial, que contempla la intervención de 20 CIVs priorizados. Continuidad del mejoramiento de fachadas en el territorio local. Promoción del transporte alternativo, mediante la adquisición de bicicletas y realización de actividades entorno a
este medio de transporte en la localidad principalmente en el eje ambiental.
Sector: PARTICIPACIÓN CIUDADANA
El desarrollo de Procesos Participativos, ha promovido una mayor participación de la población local en la reconstrucción de las mesas, consejos y comités desde la perspectiva de inclusión, de igual manera las cuatro (4) casas comunitarias con que cuenta la Localidad han sido un importante escenario para fortalecer estas acciones, que han venido consolidando innumerables actividades para el desarrollo de procesos de formación en liderazgo y buen gobierno, con el fin de contar con una comunidad crítica y solidaria con el desarrollo de su localidad.
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Realización de la rendición de cuentas 2014. Población beneficiada: Seiscientas personas participantes del
evento. Contratar las actividades para consolidar la formación de los habitantes de la localidad para la conformación de la
escuela de gobierno candelaria. Población beneficiada: Ciento veinticinco (125) personas. Contratar las actividades requeridas para incluir 50 personas en un proyecto que permita implementar las
agendas políticas y sociales y los espacios sociales de los grupos poblacionales indígenas y afro. Población beneficiada: Personas de etnias presentes en la localidad.
Acciones encaminadas al fortalecimiento de los medios de comunicación local, con el fortalecimiento de la oficina de prensa local y el sistema radio candelaria. Población beneficiada: Población residente y flotante de la localidad.
Sector: SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
En temas de seguridad y convivencia, se dará continuidad al fortalecimiento de los frentes de seguridad comunitarios con elementos tecnológicos que hagan más efectiva su labor, lo anterior aunado a la re significación de espacios con actividades de consumo de cultura y de productos locales, promoviendo la convivencia y uso adecuado del espacio público. Población beneficiada: toda la población local y población flotante. Adquisición, instalación y puesta en funcionamiento de sistemas inalámbricos de alarma comunitaria, se han
entregado 40 kits de alarma y 42 botones de vida con el fin de fortalecer los frentes de seguridad ciudadana en la localidad de la candelaria y conformar la red social tecnológica de seguridad y convivencia.
Desarrollar acciones integrales de promoción y atención del consumo de tabaco, alcohol y otros sustancias psicoactivas en la población Candelaria.
Contratar las actividades requeridas para realizar acciones de reconciliación ciudadana en la localidad.
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6. ANEXO CONTRACTUAL
Ver Anexo No 1.
