LOCALIDAD DE SUBA - Veeduria Distrital · 2020. 1. 16. · La localidad de Suba a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 54%. Por su parte

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE SUBA

VIGENCIA 2014

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Suba

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CONTENIDO

1. MENSAJE DE LA ALCALDESA LOCAL ________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN _________________________________________________________________ 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL __________________________________________ 6

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________ 8

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ____________________________ 13

5. PRINCIPALES LOGROS __________________________________________________________ 16

6. ANEXO CONTRACTUAL __________________________________________________________ 65

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1. MENSAJE DE LA ALCALDESA LOCAL Ciudadanas y ciudadanos de Suba: Suba no es la misma de hace dos años y medio. Sin duda, el plan de desarrollo de Bogotá Humana, nos ha permitido la consolidación de una agenda de desarrollo local que reivindica la inclusión, la participación de todos y todas y la transparencia no como discurso sino como un principio vinculante de todas y cada una de las actuaciones de la administración. Hemos trabajado por los más débiles y por aquellos que en su fortaleza difícilmente habían podido apreciar la grandeza de lo público. Hemos superado algunos embates de la persecución política y como equipo de trabajo hemos madurado la conciencia de la acción colectiva para la transformación en el territorio. En algunos casos hemos trabajado solitarios de los aportes que son competencia del Distrito, pero en otros casos hemos dado muy buenos frutos, producto del trabajo sinérgico, responsable y de progreso en la ciudad. Hoy, el balance de Suba Humana: Incluyente, participativa y transparente, evidencia que hemos alcanzado el 95.95% de los resultados propuestos en materia de desarrollo, soportados en la ejecución de inversión directa por un valor de $48.498.577.542 en el 2014. Lo anterior se traduce en 90 kilómetros de malla vial intervenida, 70 parques intervenidos entre los que se encuentran San Pedro, Guicani, Niza Norte, Bilbao, Las Flores, Julio Flórez, Recreo de los Frailes, Santa Cecilia, Villa Cindy, Villa Hermosa, entre otros, y 2 parques construidos en Ámbalo y Santa Rita; 15.682 toneladas de escombros y 524.902 toneladas de basuras menos en la localidad, recolección de 14.109 llantas para el procesamiento de materiales para la pavimentación de vías más ambientales, la implementación, desde mayo de 2014, del comparendo ambiental pedagógico como ejemplo de cultura ciudadana para el país. Los mejores resultados en seguridad manifiestos en la reducción de muertes violentas en 1% menos que el 2013, reducción del 24% del hurto a vehículos, 9% menos casos de hurto a residencias, 36% menos casos de hurto a comercio y las mayores capturas en delitos de alto impacto; Además, de la recuperación de más de 473 mil metros cuadrados de espacio público, correspondientes al 30.9% del total de lo restituido en el Distrito. Tenemos presencia permanente en 45 barrios en la estrategia de plan 75 Cien estrategia de seguridad que ha facilitado construir gobernanza en los territorio con mayores dificultades de la localidad; pero ante todo, la centralidad del ser humano, valorado como ciudadano democrático, con derechos y obligaciones, se encuentra como prioridad en el desarrollo local, y es por ello que el trabajo por y con los vendedores en la

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calle, los carreteros, los recicladores, las mujeres cabeza de hogar, los jóvenes del hip – hop, los Afro y los indígenas, los líderes y lideresas comunales, las madres gestantes, los niños, niñas y adolescentes, los abuelitos y las abuelitas, los comerciantes, los transportadores del servicio público, las comunidades educativas y religiosas, los ciudadanos de los estratos socioeconómicos más altos, y en general, una representación plural de los actores de los territorios locales, hemos venido de la mano, construyendo planes de trabajo y obteniendo resultados que hoy hacen de Suba, sin duda uno de los territorios con mayores proyecciones sociales, políticas y económicas del país entero. Entre las metas más importantes para el año 2015 tenemos la apertura de dos nuevas Casas de Justicia, las cuales estarán ubicadas en la UPZ Rincón y Niza; la inversión de 20 mil millones de pesos en un nuevo proceso de contratación para que sean atendidos los paquetes 3 y 4 de segmentos viales priorizados por la ciudadanía en los Cabildos de Malla Vial; la construcción y ejecución de las obras necesarias para la terminación de los salones comunales de Rio Bamba, Tibabuyes Universal, Santa Cecilia I Sector y el mantenimiento del salón comunal de Costa Azul y la ejecución de un nuevo proceso contractual por un valor de 2.150 millones de pesos para la intervención de 50 parques locales. Nos sentimos orgullos y agradecidos por estar trabajando de la mano con ustedes, y esperamos refrendar democráticamente, siempre, esta nueva propuesta de hacer las cosas, que se fundamenta en el hacer bien, en coherencia con las necesidades vinculantes de los ciudadanos y ciudadanas que desean siempre de este, un mundo mejor. MARISOL PERILLA GOMEZ Alcaldesa Local de Suba

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2. INTRODUCCIÓN

Uno de los elementos constitutivos de nuestra sociedad, es aquel que está relacionado con el reconocimiento de la institucionalidad, pero no el hecho de una existencia per se de la misma, o porque simplemente es más fácil cumplir lo que allí está escrito (aunque esta aseveración pareciera ingenua, es partir precisamente de los principios de la buena fe que habla nuestra Constitución), o porque es parte de una tradición jurídica hegemónica, si no por el contrario la institución se revela como un elemento de acuerdo y consenso, y esto implica que la institución debe estar acorde a lo que la sociedad necesita sobre los mínimos de valores y trazabilidades de lo público. Esta reflexión se encamina a la necesidad de la evaluación permanente que debe hacer la sociedad civil entorno a la institución que materializa los derechos de todos y de todas, sobre todo de aquellos segregados y aquellas segregadas, resultado de una falaz idea de desarrollo que es desigual desde sus inicios. La institución se erige pues, en la roca que hace que encontremos un asidero en la democracia, donde todos y todas tenemos votos, derechos y deberes, y sobre todo libertad, esa misma que en términos de practica constante es la que está llamada a hacer que la sociedad esté pensando, reflexionando y transformándose, basada en acuerdos y disensos, y sobre todo comunes. Al ser Suba una localidad extensa, hace que no sea muy conocido entre todos los habitantes las acciones y gestiones que adelanta la Administración Local; este ejercicio ayuda a construir una mirada crítica sobre el uso de los recursos públicos y aporta en el proceso de toma de decisiones, ya que permite avanzar hacia un uso más eficiente y de mayor impacto de los recursos de los Fondos de Desarrollo Local (FDL). Por otra parte el éxito de la gestión de la Administración Local está determinado por múltiples factores; uno de los más importantes es el nivel de coordinación y comunicación entre todas las dependencias y funcionarios a nivel interno para el cumplimiento de las tareas asignadas tendientes al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de la localidad. Con base en lo anterior, en el siguiente documento se presenta el informe de rendición de cuentas para la Localidad de Suba en la vigencia 2014 en el marco del Plan de Desarrollo Local BOGOTÁ HUMANA: “Suba Humana: Incluyente, Participativa y Transparente”; en concordancia con lo establecido en el Acuerdo 131 de 2004 por el cual se establecen los informes de rendición de cuentas de la gestión contractual y administrativa a cargo del Distrito, sus Localidades y Entidades Descentralizadas; y teniendo en cuenta la importancia para la consolidación de la transparencia y la legitimidad de la administración se presenta a la ciudadanía un documento que contiene un resumen de la inversión, la gestión realizada y los resultados obtenidos desde la Administración Local.

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En primer lugar, el informe presenta el balance general de los ejes y metas del Plan de Desarrollo Local, posteriormente, se presenta el análisis agregado de la ejecución presupuestal para la vigencia fiscal 2014 evidenciando la inversión local en los proyectos y gastos de funcionamiento basados sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital; en tercer lugar, se exponen los principales logros y dificultades que se presentaron en la vigencia, y, finalmente, se entrega el resumen contractual que permite conocer de manera clara el proceso de asignación de contractos con sus diferentes modalidades, en tiempos establecidos y recursos asignados.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los Planes de Desarrollo Local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2014 el avance máximo esperado corresponde al 50%. La localidad de Suba a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 54%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el Plan presenta un avance del 55%. El mayor porcentaje de avance contratado, corresponde al eje: Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (57,87%) seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático (57,62%) y Una ciudad que supera la segregación (44,62%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde a los ejes Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 63% y Un territorio que enfrenta el cambio climático (61%).

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2014

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del Plan de Desarrollo Local, el mayor porcentaje corresponde a “Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua” con 81%, “Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.” con 75% y “Bogotá Humana, participa y decide ” con 71%.

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.


De los 19 programas abordados en el Plan de Desarrollo Local, 10 programas están por encima del 50% de avance. El programa que mayor recursos comprometió en la vigencia 2014 fue Movilidad Humana con $21.608 millones y un nivel de avance del 56%.

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3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de Suba cuenta con un total de 78 metas en el Plan de Desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance contratado “alto”, “medio”, “bajo”, 45 metas están en un nivel de cumplimiento igual o mayor al 50%. Este nivel que por lo general se categoriza como “medio” representa el nivel de avance normal que, para el segundo año de los cuatro de gobierno, deben presentar las metas locales, teniendo en cuenta su proyección de alcanzar el 100% al finalizar el periodo. Adicionalmente, es importante señalar que del total de metas 12 presentan un nivel de avance contratado bajo, 42 un nivel medio y 24 un nivel alto. En este sentido, el 85% de las metas presentan un avance contratado ente el nivel medio y alto.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.


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Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 74% de las metas se encuentran en nivel medio y alto. Esto en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.


A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances.

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Una ciudad que supera la segregación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta2

Contratado 2.013

Contratado 2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014

% AVANCE META PLAN ENTREGADO

Vincular a 4.500 estudiantes en salidas pedagógicas extraescolares

CONSTANTE 5.020 10.578 87% 5.020 10.400 86%

Beneficiar 300 personas con ayudas técnicas y rehabilitación especializada para población en condición de discapacidad por ciclo vital no cubiertas por el POS

CONSTANTE 580 500 90% 185 605 66%

Apoyar 20 iniciativas de las organizaciones, grupos y redes de mujeres

CONSTANTE 20 20 50% 20 10 38%

Beneficiar 1.200 personas adultos mayores con la entrega de subsidios en situación de vulnerabilidad (tipo C) 12 meses al año

CONSTANTE 1.200 1.200 50% 1.200 1.377 54%

Vincular 3.000 personas a eventos en espacios de expresión cultural y artística

CONSTANTE 3.000 3.000 50% 3.000 15.000 150%

2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2014.

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Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:


Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014


Construir 5,52 km/carril de corredores viales.

CONSTANTE 5,52 7,17 57% 6,24 6,05 56%

Mantener y rehabilitar 3,31 Km de malla vial existente

CONSTANTE 3,39 16,53 150% 3,27 16,4 149%

Vincular 2000 personas a campañas de Promoción de reciclaje y disposición diferenciada de residuos sólidos, articulando el proceso de formalización de los recicladores de la localidad con residentes, gremios e industrias.

CONSTANTE 4.200 4.000 103% 4.200 4.000 103%

Mantener 2.000 arboles urbanos CONSTANTE 2.000 2.000 50% 15.300 0 191%

Vincular 500 personas en campañas y acciones integrales de resignificación, sensibilización, promoción y prevención para la recuperación, preservación y conservación de los espacios del agua, favoreciendo la conectividad entre cerros, humedales, vallados y río Bogotá.

CONSTANTE 500 2.000 125% 2.000 2.000 150%

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Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:


Meta PDL Tipo de Meta Contratado

2.013 Contratado

2.014

% AVANCE META PLAN

CONTRATADO

Entregado 2013

Entregado 2014


Fortalecer 25 Organizaciones sociales y comunales en instancias de participación mediante el apoyo técnico, logístico y operativo

CONSTANTE 49 25 74% 49 0 49%

Vincular 400 personas en campañas de promoción de la oferta de servicios de las Casas de Igualdad y Oportunidad

CONSTANTE 400 300 44% 400 300 44%

Vincular 1.000 personas en acciones que promuevan los escenarios de participación y análisis sobre las temáticas políticas económicas, culturales y ambientales que vive la localidad en el marco nacional e internacional.

CONSTANTE 1.460 2.200 91% 1.460 10.000 287%

Vincular 5.000 personas en acciones de participación y el control ciudadano y la generación de propuestas de fortalecimiento y mejoramiento de las acciones de seguridad local la prevención, la denuncia y medidas para evitar delitos.

CONSTANTE 5.000 10.000 75% 5.000 10.000 75%

Vincular 2.000 personas en campañas de promoción de la política de juventud y sus actividades

CONSTANTE 2.000 4.000 75% 2.100 4.000 76%

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4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2014 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Suba ha comprometido durante la vigencia 2014 del Plan la suma de $48.498 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $26.729 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $12.947 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $8.821 millones. Como se puede observar el la gráfica No. 5, Una ciudad que supera la segregación representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (99,88%) y los giros realizados (32,99%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático con un 99,98% en compromisos y un 52% en giros.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2014.

Fuente: PREDIS vigencia 2014

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Los programas con más recursos disponibles durante el 2014 fueron Movilidad Humana con $21.608 millones, de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 50,10%, seguido de Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $5.351 millones, de los cuales comprometió el 99,98% y giró 69,41% y Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua con $4.465 millones disponibles, de los cuales comprometió el 99,98% y giró 64,05%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron: Basura cero con el 100%, Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con 69,41%, y Vivienda y hábitat humano con 67%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2014.

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto Disponible

(3) Compromisos

acumulados dic 2014

(4) Giros

acumulados dic 2014

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) de Ejec.

Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

750.000.000 750.000.000 749.785.000 47.416.667 99,97% 6,32%

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

1.100.000.000 1.169.000.000 1.167.958.818 673.154.640 99,91% 57,58%

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia.

1.595.000.000 1.571.000.000 1.570.903.045 576.327.160 99,99% 36,69%

Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de género para las mujeres.

600.000.000 600.000.000 595.600.000 157.014.954 99,27% 26,17%

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.

2.774.000.000 3.986.639.013 3.986.639.009 2.024.912.794 100,00% 50,79%

Bogotá Humana, por la dignidad de las víctimas.

100.000.000 55.000.000 55.000.000 1.500.000 100,00% 2,73%

Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechos humanos.

600.000.000 600.000.000 600.000.000 214.655.667 100,00% 35,78%

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

4.557.562.000 4.132.281.463 4.121.914.263 514.982.800 99,75% 12,46%

Ruralidad humana. 0 0 0 0 #¡DIV/0! #¡DIV/0!

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Vivienda y hábitat humano. 100.000.000 100.000.000 99.999.980 67.000.000 100,00% 67,00%

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológica principal y de los espacios del agua.

4.465.000.000 4.465.000.000 4.464.135.547 2.859.879.442 99,98% 64,05%

Movilidad Humana. 21.608.600.000 21.608.600.000 21.608.587.504 10.826.018.475 100,00% 50,10%

Gestión integral de riesgos. 150.000.000 150.000.000 149.992.290 3.600.000 99,99% 2,40%

Basura cero 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 100,00% 100,00%

Bogotá Humana ambientalmente saludable.

360.000.000 360.000.000 356.560.702 72.333.333 99,04% 20,09%

Bogotá Humana participa y decide.

1.440.000.000 1.967.516.291 1.967.516.281 913.438.394 100,00% 46,43%

Territorios de vida y paz con prevención del delito.

1.686.000.000 1.163.764.246 1.163.232.500 320.291.334 99,95% 27,52%

Bogotá decide y protege el derecho fundamental a la salud de los intereses del mercado y la corrupción.

340.000.000 340.000.000 340.000.000 107.152.000 100,00% 31,52%

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

4.931.853.000 5.351.853.000 5.350.752.603 3.714.720.902 99,98% 69,41%

Total general 47.308.015.000 48.520.654.013 48.498.577.542 23.244.398.562 99,95% 47,91%

Fuente: PREDIS vigencia 2014

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5. PRINCIPALES LOGROS

INTERVENCIÓN DE MALLA VIAL LOCAL La Alcaldía Local de Suba ALS, en su búsqueda continua de optimización de recursos y ampliación de alcances en términos de segmentos viales y espacios intervenidos y/o diseñados, implementó durante la vigencia 2014, diversas formas de atención a la malla vial y espacio público de la localidad, de lo cual se describen los alcances y se presenta la evaluación correspondiente a la ejecución de Contatos de obra convencionales (Licitaciones Públicas), Convenios interadministrativos, proyectos del Programa de Gestión Compartida y obras desarrolladas con el equipo de la Unidad Local de Asistencia (maquinaria propia de la ALS).

Tabla 2. Ejecución por UPZ en el año 2014

EVALUACIÓN DE KILÓMETROS CARRIL INTERVENIDOS POR TERRITORIO

UBICACIÓN CONTRATOS DE OBRA CONTRATOS DE OBRA EJECUCIÓN DIRECTA OTROS MECANISMOS

UPZ 142 - 2013 092 - 2014 UNIDAD LOCAL DE

ASISTENCIA GESTIÓN COMPARTIDA

La Academia

Guaymaral

San José de Bavaria 1,65 1,74

Britalia 0,93 0,87

Prado 6,02

La Alhambra 3,66

Casablanca 1,09

Niza 0,73 2,51

Floresta 3,86

Suba 1,67 0,31 0,56

Rincón 0,47 0,54 0,13

Tibabuyes 4,5 2,55 1,4

UPR 18,97

Evaluación entre el 1 de Enero y 31 de Diciembre de 2014 en KM / carril

Fuente: Oficina de Infraestructura FDLS

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Tabla 3. Consolidado de intervenciones 2014

CRITERIO CANTIDAD

Total de segmentos en ejecución 46

Total de segmentos por intervenir 66

Total área Atendida (m2) 189.875

Total área en ejecución (m2) 25.436

Total área por ejecutar (m2) 18.480

Total km/carril intervenidos en 2014 54,25


Tabla 4. Consolidado de intervención en km/carril año 2014 por ejecutor

GENERALIDADES 2014

Referencia Contratista Re/construcción Rehabilitación Mantenimiento Segmentos atendidos

142-2013 ICEIN SAS 2,38 12,74 5,67 138

092-2014 CONSORCIO VIAL SUBA MV 3,74 3,8 3,12 77

CONV. DIST. 1292 UAERMV

EJECUCIÓN DIRECTA ALCALDIA DE SUBA 20,71 30

∑ 6,12 16,54 29,5 245

Total km/Carril intervenidos por vigencia - Total de segmentos atendidos

52,16 245

Aporte por Gestión Compartida 2,09 27

Total intervención en espacio Público km/Carril - Total segmentos atendidos

54,25 272


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Grafico 6. Intervención Vial 2014


Grafico 7. Histórico Intervención Vial en la Localidad de Suba


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VÍAS DE CABILDO DE MALLA VIAL LOCAL Y ESPACIO PÚBLICO

En la vigencia 2012 la Alcaldía local de Suba adelantó once (11) jornadas de cabildo para definir de mano con la comunidad la priorización de intervención de malla vial en la localidad, los cuales contaron con la participación de más de 4000 ciudadanos que definieron en cuales vías se debía invertir el recurso público local, que por acuerdo local 001 de 24 de Agosto de 2012, equivaldrá como mínimo al 45% de los recursos anuales del Fondo de Desarrollo Local hasta 2016.

Cada Cabildo tuvo por objeto promover el ejercicio de la Democracia Directa de los ciudadanos de las diferentes UPZ de la Localidad, en lo concerniente a la priorización de intervención de malla vial y espacio público, teniendo en cuenta criterios sociales, técnicos y presupuestales para la materialización del desarrollo en la localidad en un enfoque participativo.

Estos se proyectaron como el ejercicio más representativo de Democracia participativa en el Distrito, proceso que se caracterizó por ser participativo, planeado y de consenso, y que busca efectividad y transparencia para dar cumplimiento a los compromisos y acuerdos adquiridos con las comunidades locales, así como para validar la incidencia de la ciudadanía en la planeación y ejecución de la propuesta de Desarrollo.

Como balance general en la evolución de los segmentos priorizados, se presenta la siguiente tabla:

Tabla 5. Vías priorizadas en Cabildo de Malla Vial, atendidos a 31 de Diciembre de 2014

RESUMEN AVANCE OBRA

EJECUTOR SEGMENTOS ATENDIDOS

SEGMENTOS CONTRATADO

S SUCEPTIBLES

DE INTERVENCIÓN

% AVANCE SEGMENTOS PRIORIZADO

S -EJECUTADOS

% AVANCE SEGMENTOS

PRIORIZADOS - CONTRATADO

S

Contrato de Obra 92-2014 77 143

41,86% 51%



Convenio de Obra 1292 9 9

Otros Gestión Institucional 26 26

Fuente: Oficina de Infraestructura

FDLS

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RESUMEN AVANCE ESTUDIOS Y DISEÑOS

EJECUTOR SEGMENTOS ATENDIDOS Y/O DISEÑADOS % AVANCE

SEGMENTOS DISEÑADOS

Consultoría de estudios y diseños / 104-2013

Paquete 1 143

100%

Paquete 2 193

Paquete 3 70

Paquete 4 203

Excluidos 122

Solicitudes ciudadanas en 11 cabildos (segmentos) 881

Segmentos viales susceptibles de intervención 731


Resulta importante comprender que la magnitud del proyecto de intervención de las vías priorizadas es bastante considerables (881 segmentos / 731 susceptibles de intervención) y que las disposiciones legales vigentes exigen existencia del soporte técnico (Diagnósticos, Estudios y Diseños - DED) previo a la ejecución de las obras. La exigibilidad en la ejecución de las intervenciones viales, una vez desarrollados los respectivos DED es imprescindible so pena de generar un incumplimiento al ejercicio ciudadano establecido en los cabildos y de incurrir en faltas contra el presupuesto.

Actualmente y en pro de dar cumplimiento de los registros de priorización, la Alcaldía local ha intervenido los siguientes segmentos viales a través de diferentes medios de ejecución:

Tabla 6. Contrato de obra 092 de 2014

NOMBRE UPZ CIV EJE VIAL INICIAL FINAL

TIBABUYES 11003369 KR 147 CL 132D CL 133

TIBABUYES 11003230 KR 147 CL 134A CL 135A

TIBABUYES 11003125 KR 147 CL 135A CL 136

TIBABUYES 11003024 KR 147 CL 136 CL 137

TIBABUYES 11002917 KR 147 CL 137 CL 138A

TIBABUYES 11011953 CL 138A KR 147 KR 147A BIS

TIBABUYES 11002817 KR 147A BIS CL 138A CL 139

Pág

ina2

1


TIBABUYES 11002943 CL 137 KR 147 KR 147B

TIBABUYES 11002973 CL 137 KR 147B KR 147C

TIBABUYES 11003011 CL 137 KR 147C KR 148A

TIBABUYES 11003044 CL 137 KR 148A KR 148B

TIBABUYES 11003081 CL 137 KR 148B KR 149 BIS

TIBABUYES 11003107 CL 137 KR 149 BIS KR 149B


TIBABUYES 11003183 CL 137 KR 149C KR 150A


TIBABUYES 11003221 KR 150B CL 137 CL 138

TIBABUYES 11002944 KR 147B CL 134A CL 137

TIBABUYES 11003255 KR 147B CL 137 CL 138A

TIBABUYES 11003012 KR 148A CL 137 DG 138F

TIBABUYES 11002744 KR 148A DG 138F CL 139

TIBABUYES 11002603 KR 147A BIS CL 139 CL 142

TIBABUYES 11004060 KR 131 CL132D CL 132D BIS

TIBABUYES 11011985 KR 131 CL 132D BIS CL 132F

TIBABUYES 11003895 KR 131 CL 132F CL 132F BIS

TIBABUYES 11003804 KR 131 CL 132F BIS CL 133


TIBABUYES 11003663 KR 140 CL 132D CL 132F

TIBABUYES 11003537 KR 140 CL 132F CL 133




RINCON 11006079 CL 136 KR 94C KR 94 C BIS

RINCON 11006025 CL 136 KR 94 C BIS KR 94D

RINCON 11006015 CL 136 KR 94D KR 94F

RINCON 11005995 CL 136 KR 94F KR 94F BIS

RINCON 11005973 CL 136 KR 94F BIS KR 95

RINCON 11005953 CL 136 KR 95 KR 95A

NIZA 11010284 KR 70G CL 127 CL 127A

NIZA 11010252 KR 70G CL 127A CL 127D

NIZA 11010132 KR 70G CL 127D CL 127D BIS

NIZA 11010040 KR 70G CL 127D BIS CL 127F

NIZA 11009996 KR 70G CL 127F CL 128

NIZA 11010137 CL 127D TV 60 KR 70C

Pág

ina2

2


NIZA 11010144 CL 127D KR 70C KR 70D

NIZA 11010145 CL 127D KR 70D KR 70F

NIZA 11010143 CL 127D KR 70F KR 70G

NIZA 11010133 CL 127D KR 70G KR 70H

NIZA 11010107 CL 127D KR 70H KR 71

NIZA 50008583 CL 127D KR 71 AK 72

FLORESTA 11011228 CL 102 KR 70 KR 70B

FLORESTA 11011168 CL 102 KR 70B KR 70C

FLORESTA 11011097 CL 102 KR 70C KR 70G

FLORESTA 11011022 CL 102 KR 70G KR 71

FLORESTA 11011207 CL 102A KR 70 KR 70B

FLORESTA 11011138 CL 102A KR 70B KR 70C

FLORESTA 11011063 CL 102A KR 70C KR 70G

FLORESTA 11010998 CL 102A KR 70G KR 70H

FLORESTA 11010897 KR 71C CL 101 AC 116

FLORESTA 11010934 KR 71C CL 99A CL 101

FLORESTA 11010973 KR 71C CL 99 CL 99A


FLORESTA 11011023 KR 71C CL 98 BIS CL 98A

FLORESTA 11011051 KR 71C CL 98 CL 98 BIS


FLORESTA 11011105 KR 71C CL 97 CL 97A

FLORESTA 11011262 KR 70C CL 98 CL 98 BIS

FLORESTA 11011233 KR 70C CL 98 BIS CL 98B

FLORESTA 11011212 KR 70C CL 98B CL 99

BRITALIA 11001968 KR 56 CL 167C CL 169A

BRITALIA 11002093 KR 56 CL 167A CL 167C

BRITALIA 11002226 KR 56 CL 167 CL 167A

BRITALIA CL 167C KR 55A KR 56

SUBA 11000870 KR 100C CL 157 CL 158

SUBA 11001018 CL 157 KR 99 KR 100

SUBA 11000954 CL 157 KR 100 KR 100A

SUBA 11011730 CL 157 KR 100A KR 100C


Pág

ina2

3



SAN JOSE 11000504 KR 50B CL 181 CL 181A

SAN JOSE 11000355 KR 50B CL 182 CL 183

SAN JOSE 11000356 CL 182 KR 50B KR 53

SAN JOSE 11000267 CL 186 KR 54D KR 55B

SAN JOSE 11000295 KR 54D CL 183 CL 185

SAN JOSE 11000272 KR 54D CL 185 CL 186

SAN JOSE 11000476 CL 181 KR 50C KR 51A

SAN JOSE 11000451 CL 181 KR 51A KR 51B

BRITALIA 11003290 KR 48 CL 163B CL 165

BRITALIA 11002900 KR 48 CL 165 CL 166

BRITALIA 11002955 CL 165 KR 46 KR 48

BRITALIA 11002901 CL 165 KR 48 KR 49

BRITALIA 11002868 CL 165 KR 49 KR 50

ALHAMBRA 11011033 CL 113 TV 55 TV 56

ALHAMBRA 11011117 CL 113 TV 56 TV 57

ALHAMBRA 11011155 CL 113 TV 57 TV 58

ALHAMBRA 11011182 CL 113 TV 58 TV 59

ALHAMBRA 11011194 CL 113 TV 59 TV 59A

ALHAMBRA 11011185 TV 57 CL 108 CL 113

ALHAMBRA 11011151 TV 56 CL 108 CL 113

ALHAMBRA 11011392 TV 59 CL 104 CL 104B

ALHAMBRA 11011360 TV 59 CL 104B CL 106

ALHAMBRA 11011232 TV 59 CL 108 CL 113

ALHAMBRA 11011256 TV 59 CL 106B CL 108

ALHAMBRA 11011272 TV 59 CL 106A CL 106B

ALHAMBRA 11011311 TV 59 CL 106 CL 106A

PRADO 50007688 CL 127 A KR 48 KR 51 A

SUBA 11000536 CL 154A KR 113C KR 113B

SUBA 11000503 CL 154A KR 114BIS KR 113C

SUBA 11000564 CL 154A KR 114 KR 114BIS

SUBA 11000411 KR 114BIS CL 156A CL 157

SUBA 11000427 KR 113C CL 156A CL 157

SUBA 11000408 CL 157 KR 113C KR 114BIS

SUBA 11000416 CL 157 KR 113B KR 113C

Pág

ina2

4


SUBA 11001571 CL 149 KR 117 KR 117

SUBA 50000020 KR 117 CL 149 CL 149A

SUBA 11001550 KR 117 CL 149A CL 149A

SUBA 11001517 KR 117 CL 149A CL 149B

SUBA 11001480 KR 117 CL 149B CL 150A

SUBA 11011966 KR 103F CL 151B CL 151C

SUBA 11002009 KR 103F CL 151A CL 151B

SUBA 11002060 KR 103F CL 151 CL 151A

SUBA 11012032 CL 151 AVD. C. CALI KR 103 F BIS

SUBA 11002061 CL 151 KR 103F BIS KR 103F

SUBA 11002078 CL 151 KR 103F KR 103D

SUBA 11002107 CL 151 KR 103D KR 103C

SUBA 11002124 CL 151 KR 103C KR 103B BIS

SUBA 11002147 CL 151 KR 103B BIS KR 103B

SUBA 11001824 CL 152 AVD. C. CALI KR 103F

SUBA 11011873 CL 152 KR 103F KR 103D

SUBA 11001863 CL 152 KR 103D KR 103C

SUBA 11001878 CL 152 KR 103C KR 103B BIS

SUBA 11001907 CL 152 KR 103B BIS KR 103B

TIBABUYES 11002304 CL 143 KR 128 KR 128A



TIBABUYES 11002281 CL 143 KR 128C KR 129


TIBABUYES 11002256 CL 143 KR 129A KR 136A

TIBABUYES 11012469 CL 143 KR 118 FUTURA ALO


TIBABUYES 11012413 CL 143 KR 127A KR 127C

TIBABUYES 11002697 KR 128 DG 139A BIS CL 142D


TIBABUYES 11002303 KR 128 CL 143 CL 143 A

TIBABUYES 11002362 CL 143 KR 127C KR 127C BIS

TIBABUYES 11002348 CL 143 KR 127C BIS KR 127D

TIBABUYES 11002335 CL 143 KR 127D KR 127D BIS

TIBABUYES 11002323 CL 143 KR 127D BIS KR 127F

TIBABUYES 11002314 CL 143 KR 127F KR 128




Pág

ina2

5



TIBABUYES 11012853 CL 143 KR 138C KR 139

TIBABUYES 11002220 KR 136A CL 143 CL 143A

TIBABUYES 11002045 CL 143A KR 130 KR 136A


TIBABUYES 11003327 KR 129 CL 137A CL 138


TIBABUYES 11003157 KR 129 CL 138A CL 138B

TIBABUYES 11003071 KR 129 CL 138B CL 139

TIBABUYES 11002963 KR 129 CL 139 CL 139 BIS

TIBABUYES 11002852 KR 129 CL 139 BIS CL 142

NIZA 11010392 KR 70H CL 124 CL 126

NIZA 11010361 KR 70H CL 124 CL 126

NIZA 50008554 CL 126 KR 70H KR 71

NIZA 11010330 KR 70H CL 124 CL 126

NIZA 11010317 CL 126 KR 70H KR 71

NIZA 11010318 CL 126 KR 70H KR 71

PRADO 11008810 CL 137 KR 45 KR 52A

PRADO 11008777 CL 137 KR 45 KR 52A

PRADO 11008712 CL 137 KR 45 KR 52A

PRADO 11008648 CL 137 KR 45 KR 52A

PRADO 11008588 CL 137 KR 45 KR 52A

PRADO 11008519 CL 137 KR 45 KR 52A

PRADO 11008740 KR 49 CL 137 CL 136

PRADO 11008587 KR 49 CL 137 CL 138

PRADO 11008527 CL 136 KR 53 KR 53B

PRADO 11009274 CL 134A KR 45 KR 45A

PRADO 11009146 CL 134A KR 51 KR 53

PRADO 11009113 CL 134A KR 51 KR 53

PRADO 11008595 KR 52A CL 136 CL 137

PRADO 11008742 KR 52A CL 135 CL 136

PRADO 11008839 KR 52A CL 134D CL 135

PRADO 11009145 KR 52A CL 134D CL 135

PRADO 11008518 KR 50 CL 137 CL 137A

PRADO 11008660 KR 50 CL 136 CL 137

PRADO 11010210 KR 53 CL 127D CL 128

PRADO 11009983 CL 128B KR 45A KR 45B

PRADO 11009976 CL 128B KR 45B KR 46

PRADO 11009942 CL 128B KR 50 KR 50A

Pág

ina2

6


PRADO 11009703 KR 51 CL 129 CL 130

PRADO 11009631 KR 51 CL 130 CL 131

PRADO 11009549 KR 51 CL 131 CL 132

PRADO 11009764 CL 128C TV 53D

PRADO 11009766 CL 128C TV 53D

PRADO 11009882 KR 53C CL 128B CL 128C

PRADO 11009765 KR 53C CL 128C CL 129

PRADO 11007763 CL 145 KR 45 KR 46

PRADO 11007734 CL 145 KR 46 KR 47

PRADO 11007667 CL 145 KR 47 KR 48

PRADO 11007639 CL 145 KR 48 KR 49

PRADO 11007625 CL 145 KR 49 KR 50

PRADO 11007584 CL 145 KR 50 KR 52

PRADO 11007538 CL 145 KR 52 KR 53

PRADO 11008303 KR 49 CL 138 CL 141

PRADO 11007868 KR 49 CL 144 CL 145

PRADO 11006969 KR 50 CL 147A CL 149

PRADO 11006822 KR 50 CL 149 CL 150

RINCON 11005396 KR 96 CL 139 CL 140

RINCON 11005234 KR 96 CL 140 CL 140A

RINCON 11005183 KR 96 CL 140A CL 140B

RINCON 11005017 KR 96 CL 140B CL 140C

RINCON 11004952 KR 96 CL 140C CL 140D

RINCON 11004900 KR 96 CL 140D CL 145

CASABLANCA 11002660 CL 163 AK 72 KR 73

CASABLANCA 11002607 CL 163 KR 73 KR 74



CIV VIA DESDE HASTA BARRIO

11009633 KR 58 C CL 128 B CL 128B BIS LAS VILLAS

11009497 KR 58 C CL 128B BIS CL 129 LAS VILLAS

11009394 KR 87 D CL 128 CL 128 BIS JORDAN

11009339 KR 87 D CL 128 BIS CL 128 A JORDAN

11009408 KR 87 C CL 128 CL 128 A JORDAN

Pág

ina2

7


11003402 KR 104 CL 141 A CL 142 LAS FLORES

11003483 KR 104 CL 141 A CL 141 A LAS FLORES

11001867 KR 145 CL 143 A CL 143 B FONTANAR

11001791 KR 145 CL 143 B CL 144 FONTANAR

11013035 KR 145 CL 144 C CL 145 FONTANAR

11013077 KR 145 CL 145 CL 145 A FONTANAR

11013076 KR 145 CL 145 A CL 145 A FONTANAR

11013087 KR 145 CL 145 A DG 150 FONTANAR

11007500 CL 131 C KR 91 TV 88 B RINCON INDIO

11007591 KR 88 B CL 131 C CL 131 B RINCON INDIO

11007609 KR 88 B CL 131 CL 131 B RINCON INDIO

50008600 CL 129 C KR 83 KR 84 CAMINO DEL INDIO

11009076 KR 83 CL 128 B CL 128 F CAMINO DEL INDIO

11008279 CL 129 F KR 85 KR 86 A CAMINO DEL INDIO

11008271 CL 129 F KR 86 A KR 87 CAMINO DEL INDIO

11008385 CL 129 D KR 85 KR 86 A CAMINO DEL INDIO

11008374 CL 129 D KR 86 A KR 87 CAMINO DEL INDIO

11004104 CL 135 KR 154 A BIS KR 154 B SANTA CECILIA NTE

11004147 CL 135 KR 154 B KR 154 C SANTA CECILIA NTE

11004189 CL 135 KR 154 C KR 155 SANTA CECILIA NTE

11004235 CL 135 KR 155 KR 156 SANTA CECILIA NTE

11004277 CL 135 KR 156 KR 156 A SANTA CECILIA NTE

11004413 CL 135 KR 156 A KR 157 SANTA CECILIA NTE




11004803 CL 135 KR 160 KR 160 B SANTA CECILIA NTE

11008033 KR 54 C CL 138 CL 145 SECTOR H

S / N CL 143 A KR 54 C KR 54 SECTOR H

11002310 KR 45 A CL 167 A CL 168 GRANJA GRANADA

11002218 KR 45 A CL 168 CL 168 A GRANJA GRANADA

11002150 KR 45 A CL 168 A CL 169 GRANJA GRANADA

S / N KR 83 CL 128 F CL 129 CAMINO DEL INDIO

11008456 KR 85 CL 129 C CL 129 D CAMINO DEL INDIO

11008384 KR 85 CL 129 D CL 129 F CAMINO DEL INDIO

Pág

ina2

8


11012433 KR 85 CL 129 F CL 130 CAMINO DEL INDIO

11008174 CL 130 KR 85 KR 86 CAMINO DEL INDIO

11008171 KR 86 CL 130 CL 130 A CAMINO DEL INDIO

11008123 KR 86 CL 130 A CL 130 B CAMINO DEL INDIO

11008035 KR 86 A CL 130 B CL 130 B BIS CAMINO DEL INDIO

11007962 KR 86 A CL 130 B BIS CL 130 C CAMINO DEL INDIO

11007926 KR 86 A CL 130 C CL 131 CAMINO DEL INDIO


Convenio Distrital 1292 (Recursos Fondo de Desarrollo Local y ejecución por parte de la Unidad

Administrativa Especial de rehabilitación y mantenimiento Vial UAERMV)

La Alcaldía local ha dispuesto de los recursos para la intervención de 9 CIV descritos a continuación:

CIV VIA DESDE HASTA

11009320 - 11009329 11009340 - 11009289

CLL 128 BIS CRA 86 B CRA 87 C

NO REPORTA CRA 86 B CLL 127 F CLL 128

11009180 - 11009224 11009242 - 11009243

CLL 128 B CRA 83 CRA 85

11009148 CRA 84 CLL 128 B MURO

De los cuales se han intervenido los 4 primeros en el sector de Ciudad Hunza.

ESTUDIOS Y DISEÑOS

Recalcando el debido proceder administrativo en relación con la existencia de soporte técnico (Diagnósticos, Estudios y Diseños – DED) previo a la ejecución física de las obras y como reporte de avance de cumplimiento al requerimiento ciudadano (Cabildos malla vial: 2012), la Alcaldía local reporta el siguiente avance por tipo de intervención y por UPZ.

Tabla 9. Distribución de DED

DISTRIBUCIÓN DE DED POR TIPO DE INTERVENCIÓN - SEGMENTOS

Proceso de obra Paquete Nº 1 Paquete Nº 2 Paquete Nº 3 Paquete Nº 4 Paquete Alterno

Acumulado

Mantenimiento 51 28 3 11 1 94 653

Pág

ina2

9

Rehabilitación 78 63 14 100 11 266

Reconstrucción 14 102 53 92 32 293

Tabla 10. Distribución por UPZ

DISTRIBUCIÓN DE DED POR UPZ

UPZ Tramos Diseñados Acumulado

Número Nombre Paquete Nº 1 Paquete Nº 2 Paquete Nº 3 Paquete Nº 4 Paquete Alterno

20 ALHAMBRA 4 2 4 5 1 16

178

16 BRITALIA 8 3 1 2 14

223 CASABLANCA 2 2 1 5

24 NIZA 4 3 1 8

19 PRADO 15 5 5 4 29

17 SAN JOSE 4 4

27 SUBA 3 4 1 4 12

71 TIBABUYES 3 10 9 20 9 51

25 FLORESTA 3 3 1 7

28 RINCON 15 4 11 2 32


UNIDAD LOCAL DE ASISTENCIA

Con recursos de la vigencia 2012 el Fondo de Desarrollo Local de Suba realizo la compra de una serie de equipos de línea amarilla destinados a la a atención de la malla vial de la localidad, emergencias ambientales, atención de cuerpos de agua entre otros. Los equipos adquiridos se describen de la siguiente manera:

Tabla 11. Equipo Unidad Local de Asistencia

UNIDAD LOCAL DE ASISTENCIA – EQUIPOS DE LINEA AMARILLA

ITEM CANTIDAD

Cortadora de pavimentos 2

Discos diamantados 4

Volquetas doble troque 3

Motoniveladora 1

Retro cargadores 2

Excavadora 1

Pág

ina3

0

UNIDAD LOCAL DE ASISTENCIA – EQUIPOS DE LINEA AMARILLA

ITEM CANTIDAD

Compactador de llantas 1

Compactador de suelos 1


Durante la vigencia 2014 se realizaron importantes intervenciones en la Localidad con la maquinaria perteneciente al Fondo de Desarrollo Local las cuales se destacan a continuación:

Tabla 12. Segmentos viales atendidos con equipos del FDLS

NOMBRE UPZ EJE VIAL DESDE HASTA Área de

Intervención M2

Área de Intervención (KM-CARRIL)

UPR CHORRILLOS 1 VIA SUBA-COTA LINDERO 605 0,17



UPR CRA 99 CL 159 VIA SUBA-COTA 5452 1,56

UPR KM 4 VIA SUBA-COTA CRA 111 VIA SUBA-COTA 15400 4,40

UPR KM 5 VIA SUBA-COTA VIA SUBA-COTA LINDERO 2750 0,79

UPR KM 6 VIA SUBA-COTA VIA SUBA-COTA LÍMITE GUAYMARAL 22400 6,40

SAN JOSE CL 183 CRA 57 CRA 72 2400 0,69

SAN JOSE CRA 72 CL 170 CL 183 3675 1,05

RINCON CRA 111 B CL 142 CL 142 A 441 0,13

SUBA CRA 101 BIS CL 156 C CL 158 286,08 0,08

SUBA CRA 101 BIS CL 158 CL 159 265 0,08

TIBABUYES CL 130 A CRA 152 CRA 153 247,2 0,07

TIBABUYES CL 128 B BIS CRA 124 LINDERO 448,8 0,13

TIBABUYES CL 123 CRA 128 A CRA 128 BIS 277,5 0,08

SUBA CRA 101 A CL 158 CL 159 216 0,06

SUBA CRA 113 C CL 156 A CL 157 113 0,03

SUBA CRA 114 BIS CL 156 A CL 157 107 0,03

TIBABUYES CRA 147 A BIS CL 138 A CL 139 183,52 0,05

TIBABUYES CRA 147 A BIS CL 139 CL 142 236,2 0,07

TIBABUYES CL 131 CRA 151 A CRA 152 182 0,05

TIBABUYES CL 131 CRA 152 CRA 153 230 0,07

TIBABUYES CRA 147 C CL 134 A CL 137 213,2 0,06

TIBABUYES CL 130 A CRA 153 CRA 154 605,36 0,17

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1

NOMBRE UPZ EJE VIAL DESDE HASTA Área de

Intervención M2

Área de Intervención (KM-CARRIL)

TIBABUYES CL 137 A TRV 144 BIS CRA 145 248,03 0,07

TIBABUYES CRA 148 A CL 137 DG 138 F 236,6 0,07

TIBABUYES CRA 148 B CL 134 A CL 137 170 0,05

TIBABUYES CRA 148 B CL 137 DG 138 F 279,89 0,08

TIBABUYES CL 137 A CRA 154 A BIS CRA 156 252 0,07

TIBABUYES CRA 152 B CL 138 D CL 139 95 0,03

SUBA CRA 100 C CL 156 C CL 158 121,02 0,03

TIBABUYES CRA 147 C A CL 137 DG 138 F 185,36 0,05

TIBABUYES CRA 148 A CL 134 A CL 137 228,66 0,07

SUBA CRA 101 B CL 156 C CL 158 429,53 0,12

SUBA CRA 101 B CL 158 CL 159 435,65 0,12

TIBABUYES CL 128 C CRA 124 LINDERO 570 0,16


PLAN 75/100

Bajo la filosofía de mejoramiento integral de aquellos barrios de la ciudad que han sido identificados como los de mayor representatividad en términos de inseguridad y bajo la premisa de optimizar de manera transversal las condiciones de vida de los ciudadanos, la Alcaldía local de Suba ha magnificado el alcance del plan 75-100, mediante la incorporación del proyecto de mejoramiento vial de aquellos segmentos que por efectos del consenso ciudadano no fueron priorizados en los ejercicios de cabildos del año 2012, a través de acciones de movilidad o de mitigación de los fenómenos que se producen por la inexistencia de la estructura de pavimento.

Las vías incluidas en el proyecto se caracterizan por presentar condiciones de total inexistencia de estructura de pavimento y se convierten en un reflejo de desorden, abandono y ausencia de autoridad, lo que a su vez conlleva a que sean el origen de la cadena de disposición indebida de residuos, escombros, venta de alucinógenos, robos, etc. adicional a los fenómenos de afectación respiratoria que sufren los directos habitantes de dichas zona.

De esta manera y durante los meses de Julio a Noviembre de 2014 se realizaron los diferentes recorridos en conjunto con el personal técnico de la Alcaldía Local de Suba, líderes de las Comunidades y los funcionarios de Secretaria Distrital de Gobierno, en los cuales se identificaron 111 segmentos viales susceptibles de intervención. Posteriormente se elaboró el diagnostico técnico de los mismos y mediante un acuerdo con la Unidad de Mantenimiento Vial UMV se definieron 53 tramos para intervención por parte de esa entidad y 58 tramos para ejecución por parte del Fondo de Desarrollo Local.

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2

A continuación se relacionan los segmentos incluidos en el marco del plan 75/100

Tabla 13. Proyección vías suba plan 75

EJECUTOR SECTOR CIV EJE INICIO FIN

1 UMV LISBOA 11004767 CL 131 KR 153 KR 154

2 UMV SANTA RITA 11003889 CL 136A KR 154A KR 154ABIS

3 UMV SANTA RITA 11003857 CL 136A KR 154 KR 154ABIS

4 UMV SANTA RITA 11003925 CL 136A KR 154ABIS KR 154B

5 UMV SANTA RITA 11003963 CL 136A KR 154B KR 154C

6 UMV SANTA RITA 11003988 CL 136A KR 154C KR 155

7 UMV SANTA RITA

11004019 CL 136A KR 155 KR 156

8 UMV SANTA RITA

11004050 CL 136A KR 156 KR 156A

9 UMV SANTA RITA

11004086 CL 136A KR 156A KR 156B

10 UMV SANTA RITA

11003498 CL 137A KR 151C KR 152A

11 UMV SANTA RITA

11003520 CL 137B KR 152A KR 153A

12 UMV SANTA RITA

11003414 CL 137B KR 151C KR 152A

13 UMV SANTA RITA

11003595 CL 137 KR 151C KR 152A

14 UMV SANTA RITA

11003246 KR 152 CL 138 CL 138A

15 UMV SANTA RITA

11003141 KR 152 CL 138A CL 138B

16 UMV SANTA RITA

11003051 KR 152 CL 138B CL 138C

17 UMV SANTA RITA

11002956 KR 152 CL 138C CL 138D

18 UMV SANTA RITA

11002958 KR 152C CL 138D CL 139

19 UMV SANTA RITA

11002988 KR 153A CL 138D CL 139

20 UMV SANTA RITA

11002881 KR 152 CL 138D CL 139

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3


21 UMV SANTA RITA

11002609 KR 152 CL 139 CL 139A

22 UMV SANTA RITA

11003176 KR 151C CL 138 CL 138DBIS

23 UMV SANTA RITA

11004087 KR 156B CL 136A CL 137

24 UMV SANTA RITA

11004002 KR 156B CL 137 CL 137A

25 UMV SANTA RITA

11003838 CL 137A KR 154ABIS KR 156

26 UMV SANTA RITA

11003752 CL 137B KR 154ABIS KR 156

27 UMV LISBOA

11003768 CL 135 KR 151A KR 152

28 UMV LISBOA

11003906 CL 135 KR 152 KR 153

29 UMV LISBOA

11003656 CL 135 KR 151A KR 151BIS

30 UMV LISBOA

11003861 CL 134 KR 151A KR 152

31 UMV LISBOA

11003736 CL 134 KR 151 KR 151A

32 UMV LISBOA

11004841 CL 130A KR 153 KR 154

33 UMV LISBOA

11004731 CL 130 A KR 152 KR 153

34 UMV LISBOA

11003699 CL 136 KR 151A KR 152

35 UMV LISBOA

11003821 CL 136 KR 152 KR 153

36 UMV LISBOA

11003945 CL 136 KR 153 KR 154

37 UMV LISBOA 11003583 CL 136 KR 151A KR 151BIS

38 UMV LISBOA 11003583 CL 136 KR 151 BIS KR 151

39 UMV LISBOA

11004335 CL 132 KR 151A KR 152

40 UMV LISBOA 11004246 CL 132BIS KR 151A KR 152

41 UMV LISBOA 11004585 CL 131A KR 152 KR 153

42 UMV LISBOA 11004692 CL 131A KR 153 KR 154

43 UMV SANTA RITA 11002924 KR 152B CL 138D CL139

44 UMV LISBOA 11003656 CL 135 KR 151 KR 151A

Pág

ina3

4


45 UMV LISBOA 11003736 CL 134 KR 150D KR 151A

46 UMV LISBOA 11003583 CL 136 KR 151 KR 151A

47 UMV BERLÍN 11002583 KR 148A CL 139 CL 142

48 UMV BERLÍN 11003116 CL 137 KR 140 KR 140A

49 UMV BERLÍN 11003098 CL 137 KR 140A KR 140B

50 UMV BERLÍN 11003080 CL 137 KR 140B KR 140C

51 UMV BERLÍN

11003053 CL 137 KR 140C KR 141A

52 UMV BERLÍN

11003028 CL 137 KR 141A KR 142

53 UMV BERLÍN

11003007 CL 137 KR 142 KR 143BIS

54 FDLS SAN CAYETANO

11008717 KR 95BISA CL 127B AV. CIUDAD DE CALI

55 FDLS SAN CAYETANO 11008756 KR 95BIS CL 127B AV. CIUDAD DE CALI

56 FDLS SAN CAYETANO 11008841 KR 95 CL 127B AV. CIUDAD DE CALI

57 FDLS RINCÓN ESCUELA 11007551 CL 129D KR96A VIA CERRADA

58 FDLS RINCÓN ESCUELA 11007501 CL 129F KR96A VIA CERRADA

59 FDLS ALTOS DE CHOZICA 11008174 CL 130 KR 85 KR 86

60 FDLS ALTOS DE CHOZICA 11007813 KR 87 CL 131 CL 131BIS

61 FDLS ALTOS DE CHOZICA 11007727 KR 87 CL 131BIS CL 131A

62 FDLS GAITANA 11004544 CL 132C TV 126D TV 127

63 FDLS MIRAMAR 11005269 KR 130 CL 129B CL 130

64 FDLS MIRAMAR 11004741 KR 136 CL 130A CL 131B

65 FDLS MIRAMAR

11004506 KR 136 KR 136 CL 132

66 FDLS MIRAMAR

11004420 KR 140B CL 131 CL 132

67 FDLS TABERIN

11008373 KR 86A CL 129F CL 129D

68 FDLS TABERIN 11008578 KR 86A DG 129B CL 129C

69 FDLS TABERIN 11007728 CL 131BIS KR 87 KR 87B

70 FDLS TABERIN

11008439 KR 86A CL 129C CL 129D

71 FDLS TABERIN

SIN CIV CL 129DBIS KR 85 KR 86A

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5


72 FDLS LISBOA

11004124 CL 132BIS KR 151BIS KR 151A

73 FDLS RINCÓN ESCUELA

NO IDENTIFICADO

74 FDLS ALTOS DE CHOZICA

11007842 CL 130D KR 88 KR 88A


11007835 CL 130D KR 88A KR 88B


NO IDENTIFICADO

77 FDLS COMPARTIR

11000961 CL 152 KR 115 KR 116

78 FDLS COMPARTIR

11000743 CL 152 KR 116 KR 117

79 FDLS AMBERES

11008280 KR 92B CL 129A CL 129B

80 FDLS TABERIN

11008697 KR 86A CL 129 SE

81 FDLS TABERIN

11008640 KR 86A SE CL 129A

82 FDLS TABERIN

11008610 KR 86A CL 129A DG 129B

83 FDLS CIUDAD HUNZA

11009233 CL 128A KR 87 KR 87A

84 FDLS

CIUDAD HUNZA

SIN CIV CL 128A KR 87A KR 87B

85 FDLS TIBABUYES 1ER SECTOR NO IDENTIFICADO

86 FDLS LISBOA 11004829 CL 131 KR 154 KR 154B

87 FDLS LISBOA 11004713 CL 131B KR 154 KR 154C

88 FDLS SANTA CECILIA 11004929 CL 135 KR 160B KR 161

89 FDLS SANTA CECILIA

11005074 KR 160B CL 132D CL 133


11004987 KR 160B CL 133 CL 134


11004887 KR 160B CL 134 CL 135


11004804 KR 160B CL 135 CL 136


11004876 KR 159 CL 132D CL 133

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6



11004789 KR 159 CL 133 CL 134


11004720 KR 159 CL 134 CL 135


11004637 KR 159 CL 135 CL 136

97 FDLS SANTA CECILIA 11004560 KR 159 CL 136 CL 136A

98 FDLS LISBOA

11004869 CL 131 KR 154B KR 154C

99 FDLS BERLÍN

11012133 CL 142 KR 136A TV 138

100 FDLS BERLÍN 11002562 CL 142 TV 138 TV 138B

101 FDLS BERLÍN 11002552 CL 142 TV 138B KR 138C

102 FDLS BERLÍN 11002547 CL 142 KR 138C KR 139

103 FDLS BERLÍN 11002542 CL 142 KR 139 KR 140

104 FDLS BERLÍN 11002528 CL 142 KR 140 KR 140A

105 FDLS BERLÍN 11002526 CL 142 KR 140A KR 140BBIS

106 FDLS BERLÍN 11002524 CL 142 KR 140BBIS KR 140C

107 FDLS VILLA CATALINA 11006423 KR 94F CL 133 CL 133A

108 FDLS VILLA CATALINA 11006355 KR 94F CL 133A CL 134

109 FDLS TEUSAQUILLO 11006716 CL 132B KR 93 KR 93BIS

110 FDLS TEUSAQUILLO 50004709 CL 132B KR 93BIS KR 93A

111 FDLS TIBABUYES 1ER SECTOR 11012954 CL 140 KR 102C VIA CERRADA


Con el ánimo de iniciar las obras se definió una muestra que como componente adicional cuentan con sumideros y hacen parte de la propuesta inicial de plan 75/100, el equipo técnico y social de la oficina de infraestructura se desplazó a los diferentes tramos para socializar a las diferentes comunidades, el tipo de intervención, tiempo programado de la misma y demás factores que hacen parte del componente de ejecución. El inicio de dichas obras está previsto para la Tercera semana del mes de Enero de 2015.

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TERRITORIOS DE VIDA Y PAZ

Las estrategias de Territorios De Vida Y Paz, de la mano con Gobiernos Zonales, son fundamentales para la Bogotá Humana y la Suba Humana: Incluyente, Participativa y Transparente, puesto que propenden por la búsqueda de escenarios de democracia real en donde la materialización de los derechos pasa por mecanismos de diálogo directo entre la ciudadanía y el estado.

La Alcaldía Local de Suba para la vigencia 2014 priorizo alrededor de 45 territorios estratégicos para la localidad logrando avanzar en la intervención integral y conjunta en la búsqueda de opciones reales de mitigación de sus principales problemas, bajo la orientación de los tres ejes fundamentales del plan de desarrollo local: fortalecimiento de lo público, el respeto por el ambiente y los cuerpos de agua, y la lucha contra la exclusión.

Este ejercicio ha permitido la generación de planes de trabajo barriales construidos con los imaginarios ciudadanos frente a los problemas y potencialidades de la localidad de Suba y de cada uno de los barrios priorizados, bajo el marco de la búsqueda de una Democracia Real.

Del promedio de los 236 días de la estrategia se han llevado a cabo un promedio de 109 encuentros entre la Administración Local y la ciudadanía, recreando escenarios participativos que estuvieron en función de la búsqueda de soluciones a sus problemas, ejercicios que en su totalidad han contado con la participación de aproximadamente 30 instituciones de incidencia local, distrital y nacional.

Como resultado de la estrategia de Territorios de Vida y Paz durante el año 2014 se logró impactar a 7700 ciudadanos con aproximadamente en 255 intervenciones de diferente índole, que reposan en 45 carpetas del archivo de la Alcaldía Local de Suba que contienen matrices de seguimiento que reflejan los principales aportes por el trabajo de corresponsabilidad entre la Administración Local y los y las subanas.

PROMEDIO ACCIONES

• Se han impactado alrededor de 7700 ciudadanos y ciudadanas con las diferentes actividades de los planes de acción de cada barrio.

• Construcción de compromisos y planes de trabajo en cada uno de los 45 barrios. • Se ha contado con la participación de aproximadamente 30 instituciones de incidencia local,

distrital y nacional. • A la fecha se cuenta con 45 archivos físicos de cada territorio priorizado. • Se tiene sistematizado las principales variables problemáticas de cada barrio territorializadas. • Se han realizado un promedio de 255 actividades (reuniones, recorridos, encuentros deportivos,

jornadas de limpieza, etc.) • De los 236 días de la estrategia se tiene un promedio de 1.08 acciones por día.

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8

• Se han generado aproximadamente 40 recorridos interinstitucionales de reconocimiento de problemáticas y adquisición de compromisos.

• Se está en proceso de consolidación de aproximadamente 22 barrios en la estrategia de Basura Cero.

• Se han materializado 15 operativos de extensión comercial e invasión de espacio público por vehículos.

• Aproximadamente 8 barrios impactados por procesos deportivos nuevos • Aproximadamente 10 jornadas de limpieza de alto impacto • Inicio de tres nuevos procesos de adulto mayor, frentes de seguridad. • Aproximadamente 6 mesas de trabajo con la EAAB en los diferentes Barrios. • Pacto de Sostenibilidad de la Ronda del Río Bogotá (13 Barrios Intervenidos). • Mesa de Habitante de Calle (200 habitantes impactados). • Articulación estrategia CAMAD- Territorios de Vida y Paz (Impacto en 10 Barrios). • Aproximadamente 8 barrios con acciones de gran impacto y permanente con relación a la

recuperación del espacio público • Aproximadamente 10 barrios con los procesos consolidados en cuanto a la intervención de

seguridad incluyendo o el plan de cámaras, o las instalaciones de las mismas. • Aproximadamente 12 operativos de alto impacto de movilidad.

Intervención interinstitucional en el Barrio Villa Cindy día 07 de junio. UPZ Tibabuyes

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Intervención en la zona de Ciudad Hunza en articulación con la Secretaria de Cultura, Recreación y Deportes SCRD. UPZ

Rincón

Intervención deportiva “Almendros construye territorios de paz” en la zona de almendros UPZ Suba

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0

JÓVENES TRANSFORMANDO EL TERRITORIO

Cualquier ejercicio de gobierno plantea un sin número de complejidades e interrogantes con relación a la forma de materializar los derechos de la ciudadanía. En la ciudad de Bogotá se tiene un paradigma alternativo que tiene como eje de atención al ser humano como actor fundamental en la búsqueda del desarrollo. Este paradigma tiene como marco fundamental propiciar una discusión estructural en 3 sentidos: la defensa de lo público, la lucha contra la exclusión y una relación alternativa con el medio ambiente.

Este ejercicio de gobierno que está reflejado en el programa de la “Bogotá Humana” y la “Suba Humana: Incluyente, Participativa y Transparente” ha permitido acciones institucionales que ponen por encima al ser humano específicamente en la garantía de las políticas públicas bajo el marco de los derechos, y no bajo el marco de la acumulación de lucro por algunos pocos sectores de la ciudad.

El trabajo con la población juvenil para la Alcaldía Local de Suba ha tenido implícito el desarrollo de ese paradigma humano, permitiendo la generación de acciones que están en el marco discusiones estructurales que trascienden en dos sentidos: 1. Acciones de derechos; 2. Fomento a la Organización.

ACCIONES DE DERECHOS

El plan de desarrollo Suba Humana: Incluyente, Participativa y Transparente en cuanto a la población juvenil cuenta con las siguientes metas:

Apoyar 20 iniciativas juveniles para el buen uso del tiempo libre

Vincular 2000 personas en campaña de promoción de la política de juventud

vincular 1000 personas a las acciones de promoción y eventos tendientes para desestimular el consumo de tabaco, alcohol y sustancias psicoactivas, sobre todo en jóvenes.

A través de estas mismas se han podido consolidar proyectos de inversión que plantean al joven como actor fundamental en la transformación de la comunidad de Suba los cuales para el 2014 incluyeron:

Convenio 151 de 2013 “ Jóvenes Transformando el territorio” el cual logro:

o Formo a 500 jóvenes en las temáticas relacionadas con la Investigación Acción Participativa.

o Permitió la participación de 400 jóvenes en ejercicios de círculos de la palabra que permitía intercambiar experiencias y permitir la construcción de escenarios de transformación en cuanto al uso- abuso de sustancias psicoactivas y las violencias.

o Formo en política pública de juventud y derechos humanos certificada por la Universidad Distrital a 900 jóvenes de los siguientes barrios (Trinitaria, Chucua, Comuneros, Amberes, Humedal Juan amarillo, Salitre, Tuna alta, Sena, Carolina III, Nueva Zelanda, Julio Flórez, Santa margarita, Estoril, centro comercial BIMA, Toscana, San Pedro, Las villas, Prado,

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Villa María, Compartir, Las Mercedes, San Carlos, San Cipriano, Alcaparros, Villa María, Santa Cecilia, Gaitana, Santa Rita, Aures, Palma Aldea , Bella vista, Rincón, Jordán, Prado, Las margaritas, Berlín, Cañiza y Cataluña).

o Impacto de multiplicación indirecta a 1140 jóvenes a través de jornadas de intervención territorial.

o Se apoyaron y desarrollaron 35 iniciativas juveniles que impactaron directamente a 1000 jóvenes e indirectamente a 2500 ciudadanos.

o Desarrollo de 20 ferias de articulación entre jóvenes e institutos de educación secundaria permitiendo la divulgación de diferentes acciones por parte de las iniciativas impactando en un total a 1000 jóvenes.

o Realización de tres (3) encuentros previos de Objeción de Conciencia que logro articular a 100 jóvenes de diferentes zonas de la localidad.

o Realización de un foro de objeción de conciencia que articulo a 260 jóvenes. o Realización de recorridos e intervenciones territoriales denominadas “jóvenes en contra de

la exclusión” que permitió impactar a 750 personas teniendo como marco la transformación de estigmas hacia la población juvenil.

o Realización de 10 murales de alto impacto en apoyo a los ejercicios de grafiti de la localidad.

o Generación de un “festival por la Paz” en articulación con diferentes organizaciones sociales que logro impactar indirectamente a 400 personas e indirectamente a 1000.

Convenio 167 de 2013 “Jóvenes transformando el territorio. Rimadores del asfalto” el cual logro:

o Procesos de formación en las temáticas de (MC, escritura, producción musical, manejo de escenario, Dee jay, break dance, producción audio visual) a 255 jóvenes de la Localidad.

o Generación de escenarios de visibilización y circulación impactando a 4.500 personas (Parque Santa Cecilia, Parque La Gaitana, Parque Rincón, Parque El Prado ,Parque Escondido (Suba Centro), Colegio Gerardo Molina, Colegio Ramón De Zubiria y Gerardo Paredes)

FOMENTO A LA ORGANIZACIÓN

Las acciones institucionales que permitan una verdadera materialización de los derechos ciudadanos juveniles, han sido precarias en cuanto a acciones que permitan una discusión estructural de cómo hacer que este grupo etario realmente tenga una calidad de vida distinta. Desde la Bogotá Humana y la Suba Humana: Incluyente, Participativa y Transparente se han planteado frentes de trabajo vinculados a una mayor inversión en educación, garantía de trabajo, la implementación de medidas de mitigación del uso- abuso de sustancias, la garantía al derecho a la objeción de conciencia, entre muchas otras acciones fundamentales. Estos ejercicios están acompañados de un impulso a procesos organizativos juveniles que permitan dar una discusión real e integral de esas reivindicaciones estructurales, por eso mismo se ha acompañado y fomentado:

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o “POR LA DISTRI EN SUBA”:

Una de las reivindicaciones históricas en la Localidad de Suba ha sido la consecución de una sede universitaria pública que permita la extensión de oferta de educación superior a las juventudes más vulnerables de la Localidad. Este proceso para el 2014 estuvo impulsado desde la Alcaldía Local de suba en articulación con diferentes procesos organizativos, estudiantes de secundaria y líderes comunales, logro consolidar un proceso de organización frente a la solicitud de una sede de la universidad distrital en la Localidad.

De este ejercicio se pudo concretar:

o Articulación con jóvenes de aproximadamente 10 instituciones de educación distrital permitiendo la difusión y la construcción de una propuesta de educación pública para la Localidad de Suba.

o Generación de un documento base construido colectivamente en donde se identifican las necesidades y posibilidades de la localidad de Suba para tener una sede universitaria.

o Reivindicación del “día del estudiante” con la participación de más de 1000 jóvenes. o Generación de una toma cultural con la participación de 200 jóvenes en los terrenos de la Avenida

longitudinal de Occidente ALO.

o COMITÉ OPERATIVO DE JUVENTUD:

Desde el comité operativo de juventud se ha impulsado una agenda de trabajo interinstitucional que ha tenido como principales protagonistas a la Alcaldía Local de suba, la Secretaría de integración social, el hospital de Suba, ICBF e IDPAC. Este ejercicio ha permitido la consolidación de apuestas de atención conjunta, de la mano con actividades de gran impacto como la semana de la juventud y el seguimiento a la política pública de juventud desde lo local. En la vigencia 2014 este escenario tuvo articulación y participación activa y constante de los diferentes jóvenes de la Localidad.

o LA PAZ Y LAS JUVENTUDES:

Dentro de los ejercicios de organización alrededor de la consecución de la paz y la defensa de los derechos humanos, la población juvenil se ha caracterizado por liderar este tipo de escenarios, generando discusiones de gran importancia para el desarrollo de la localidad, la ciudad y el país.

Por eso mismo desde la Alcaldía Local de Suba se ha acompañado e impulsado estos escenarios en búsqueda de la paz. Dentro de las principales actividades se encuentra la participación activa de las juventudes en la consecución del acuerdo local para la conformación del consejo local de paz, la participación de jóvenes en el comité de impulso para la conformación del consejo de paz y la generación del “Festival por la paz”, escenario de transcendencia histórica puesto por primera vez los jóvenes lideran un escenario de encuentro y discusión con referencia a la paz que convoca a más de 400 ciudadano. De estos diferentes escenarios se ha tenido como gran conclusión la necesidad de generar pedagogía y organización, reivindicando a la Paz desde una perspectiva de la justicia social, donde la ausencia de violencia se debe acompañar de la materialización de los derechos ciudadanos.

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RETOS

Las acciones que desde la Bogotá Humana y la Suba Humana: Incluyente, Participativa y Tranparente se han impulsado, han permitido tener unos resultados importantes en la consecución de proyectos que permitan una mirada diferente alrededor de las juventudes, propiciando el goce de diversidad de derechos que históricamente habían sido negados.

Este ejercicio más allá de implicar un sin número de logros, representan para la Localidad de Suba un reto en términos de permitir acciones que promuevan las discusiones estructurales en torno a la paz en los territorios locales y el acceso a la educación pública. Por eso mismo uno de los principales logros para la vigencia 2014 fue permitir avanzar en la promoción de la organización juvenil en las diferentes UPZs de la Localidad de Suba, ejercicio que permitió abrir las pugnas sociales necesarias para que la transformación social sea una realidad.

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RECUPERACIÒN BRAZO DEL HUMEDAL JUAN AMARILLO

En el marco del Plan de Desarrollo de la Bogotá Humana: 2012-2016, Eje dos / Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua, el Plan de Desarrollo Suba Humana, Incluyente, participativa y transparente y dentro del mismo, el proyecto 1042: Resignificación Ambiental y Ecológica “reconocen la necesidad urgente que tiene el distrito de superar el modelo de ciudad depredador del medio ambiente y sitúan a la naturaleza en el centro de las decisiones para la planeación del desarrollo de la ciudad” (Plan de Desarrollo, 2.012-2.016).

Durante el año 2014 a través del proyecto 1042, se buscó avanzar en generar soluciones significativas a las problemáticas latentes por más de 20 años en el Brazo del Humedal Juan Amarillo, cuerpo de agua de la localidad de Suba ubicado en la UPZ Rincón, tal como se ilustra en la siguiente imagen:

Imagen 1. Brazo del Humedal Juan Amarillo- Localidad de Suba

Fuente: google maps.

Como se observa en la anterior imagen, los habitantes de dos de los barrios ubicados en los cerros de Suba: Provenza y Colinas de Suba, gozan de inmensas zonas verdes, con pocas construcciones, lo que les garantiza disfrutar de la calidad del aire, un hermoso paisaje natural y un mayor contacto de sus habitantes con la naturaleza, contrario a lo que sucede en la UPZ del Rincón, la segunda más densamente poblada de Bogotá (concentra entre el 25 y 30% de los habitantes de la localidad de Suba), donde el Brazo del humedal Juan Amarillo es el único espacio verde que existe en medio de una gran cantidad de construcciones, incluso algunas de ellas ubicadas en la Zona de Manejo y Preservación Ambiental (ZMPA) del Brazo del Humedal.

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La anterior situación se agrava aún más para los habitantes de las zonas aledañas al Brazo del Humedal Juan Amarillo en razón a los siguientes problemas:

1. Desbordamiento e inundación del brazo del humedal en temporadas de invierno

Puente de la vía calle 129c a la altura de la carrera

96.

Fuente: https://brazojuanamarillo.wordpress.com/

2. Invasión de la ZMPA del brazo del humedal con construcciones.

Brazo del Humedal Juan Amarillo.

Predios que invaden la ZMPA

Por todo lo anterior durante el año 2014 la Alcaldía local de Suba en el marco de la ejecución del proyecto 1042 del Plan de Desarrollo Local de Suba, a través de un trabajo interinstitucional con la Secretaría Distrital de Ambiente, el Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático, el Instituto de Desarrollo Urbano y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, ha invertido recursos para el desarrollo de las siguientes iniciativas que se constituyen en alternativas de solución a las anteriores problemáticas, estas soluciones se materializan en obras de alto impacto social y ambiental, dado que contribuyen a mejorar la calidad de vida de un sector de la localidad de Suba que en su mayoría es de estrato 2.

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Tabla 14. Inversión en el brazo del Humedal Juan Amarillo vigencia 2014

SANEAMIENTO PREDIAL CERRAMIENTO DEFINITIVO ZMPA

ADECUACION HIDROGEOMORFOLÒGICA

CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR

Firma de convenio 797 del 25 de noviembre de 2014, EAB - FDL de Suba, para el saneamiento predial a través de la adquisición de 16 predios ubicados en la ZMPA del brazo del humedal Juan Amarillo.

Firma de convenio 797 del 25 de noviembre de 2014, EAB-FDL de Suba, para el cerramiento definitivo de la Ronda Hidráulica y ZMPA del brazo del humedal Juan Amarillo.

Firma del convenio 411 del 29 de septiembre de 2014 IDIGER -FDL de Suba, para la Adecuación Hidrogeomorfológica y restauración ecológica del Brazo del humedal Juan Amarillo.

Proyecto IDU- FDL de Suba, para la construcción de un (1) puente vehicular en la calle 129 c entre carreras 99 a y 100 a, sobre el brazo del humedal Juan Amarillo, en la localidad de Suba, en Bogotá, D.C.

INVERSIÓN:

FDL de Suba

$ 1.488.281.818

INVERSIÓN:

FDL de Suba:

$700.000.000

INVERSIÓN:

IDIGER: $1.400.000.000

FDL de Suba: $795.000.000

INVERSIÒN IDU: FASE DISEÑOS Y PREFACTIBILIDAD:

$519.350.449

Fuente: Oficina de Ambiente Alcaldía Local de Suba

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INVERSION VIGENCIA 2014 POBLACION VULNERABLE PROCESO CON PERSONAS MAYORES SUBSIDIO TIPO C

Proyecto: 1036 “Suba Diversa e Incluyente”

Meta: “Beneficiar a 1.200 personas Adultos mayores con la entrega de subsidios en situación de vulnerabilidad (tipo C) 12 meses al año”.

Descripción: El Fondo de Desarrollo Local de Suba buscando garantizar una mejor calidad de vida para las personas mayores de la Localidad, cuenta con una meta en el Plan de Desarrollo: “Suba Humana Incluyente, Participativa Y Transparente”, por medio de la cual se entrega un apoyo económico mensual por valor de $ 120.000, además se realizan encuentros de Desarrollo Humano, orientados al desarrollo de capacidades y potencialidades de las personas mayores vinculadas. Gracias a la ejecución del proyecto se entregaron en el año 2014 un total de 14.768 Subsidios Económicos, beneficiando a más de 1.377 personas mayores de la Localidad.

Presupuesto: En la vigencia 2014 se ejecutó un total de $3.210.959.009, en los que se incluyen la entrega del apoyo económico, costos operativos asociados con la entrega y el pago del recurso humano necesario para las actividades administrativas y de focalización de la Población objeto del proyecto, el Subsidio tipo C se entrega en el marco del Convenio Marco de Asociación 4002 de 2011 Suscrito entre la Alcaldía Local de Suba - la Caja de Compensación Familiar Compensar y la Secretaría Distrital de Integración Social.

Cobertura: En el año 2014 la cobertura inicial fue de 1.200 personas mayores, en el transcurso del año se empezó un proceso de aumento en la cobertura de beneficiarios, esto gracias a la asignación de recursos adicionales provenientes de excedentes financieros de la vigencia 2013, los cuales ascendieron a la suma de $ 1.212.639.013. El objetivo del aumento de cobertura es alcanzar en el primer trimestre de la vigencia 2015 un total de 1.700 beneficiarios atendidos mensualmente.

CIUDADANO HABITANTE DE CALLE

Proyecto: 1048 “Participación para el ejercicio de los derechos”

Meta:” Vincular a 3000 personas en campañas para promover la participación social en planeación local, control social de resultados y exigibilidad jurídica y social del derecho a la salud”

Descripción: El Fondo de Desarrollo Local de Suba buscando tanto el mejoramiento en la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas habitantes de calle de la Localidad de Suba, como el reconocimiento de su condición como sujeto de derechos, ejecutó el convenio de asociación N° 175 de 2013, el cual se suscribió con la Corporación CORCINDEP, el mismo consistía en la realización de jornadas de seguimiento semanales en las que se entregaba un refrigerio y se hacía un chequeo permanente en salud a los habitantes de calle de la Localidad de Suba, otro componente consistía en realizar jornadas de garantía del

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derecho a la salud, en las que se brindaba un baño, elementos de aseo, ropa nueva, ropa usada, refrigerio y almuerzo.

Presupuesto: En la vigencia 2014 se ejecutó un total de $140.000.000, de los cuales cien millones ($100.000.000) corresponden a la vigencia 2013 y ($40.000.000) hacen parte de recursos de la vigencia 2014.

Cobertura: Con los recursos asignados se pudo atender cerca de 250 habitantes de calle semanales en jornadas de seguimiento en salud y en 11 jornadas de garantía y restitución del derecho a la salud se atendieron 475.

PERSONAS EN EJERCICIO DE PROSTITUCIÓN

Proyecto: 1036 “Suba Diversa e Incluyente”

Meta: “Vincular a 200 personas a las Acciones de mejoramiento de la calidad de vida de habitantes de calle y trabajadores (as) sexuales”.

Descripción: La Alcaldía Local de Suba partiendo del objetivo de luchar contra cualquier tipo de desigualdad, discriminación o violencia por condición, situación, diversidad o etapa del ciclo vital, cuenta con una meta en el Plan de Desarrollo: Suba Humana Incluyente, Participativa y Transparente”, por medio de la cual busca mejorar la calidad de vida de personas que se encuentran ejerciendo la Prostitución, el proyecto contó con diferentes componentes, entre ellos, procesos de formación en diferentes temáticas, jornadas de salud y la elaboración de un documento de caracterización del fenómeno de la prostitución en la Localidad de Suba, el cual debe servir como punto de partida para el entendimiento del fenómeno de la prostitución en la Localidad de Suba, desde el punto de vista social y no normativo.

Presupuesto: Los recursos asignados para la vigencia 2014 ascendieron a la suma de $110.000.000, los cuales fueron ejecutados a través del convenio de asociación N° 070 de 2014, suscrito con la corporación de asesorías y apoyo institucional INSEAP.

Cobertura: En la vigencia 2014 se atendieron en los diferentes componentes del proyecto 185 personas que se dedican al ejercicio de la prostitución en la Localidad de Suba, además en el documento de caracterización que se elaboró, se entrevistaron 115 personas, una parte de ellas de dedican al ejercicio de prostitución y otras son vinculadas al ejercicio, como administradores, vigilantes y meseros (as).

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INTERVENCIÓN DE PARQUES

Durante la vigencia 2014 la Alcaldía Local de Suba, asumiendo el compromiso adquirido con la ciudadanía que participo activamente en los ejercicios de cabildos de la vigencia 2013 para priorización de parques, se generó la ejecución del contrato 150 de 2013, con el cual se intervinieron los siguientes parques:

Tabla 15. Parques Intervenidos Contrato 150 de 2013.

PARQUE CÓDIGO LOCALIZACIÓN ACTIVIDADES

NIZA 11-143 CL 127 D-127 C entre CR 71-71

H/ Niza

Mantenimiento cancha múltiple (carpeta asfáltica), mobiliario urbano, diseño hidráulico, reconstrucción de senderos, dotación gimnasio

SAN PEDRO 11-139 CR 65 con CL 168/ Britalia Mantenimiento, diseño hidráulico, mobiliario

urbano, reconstrucción de senderos

GUICANI 11-080 CL183 A-185 entre CR 56 A-57/

San José Mantenimiento cancha múltiple (carpeta

asfáltica), mobiliario urbano, dotación gimnasio

FRAYLES 11-004 CL 122-123 A entre CR 53 B-52/

Alhambra

Mantenimiento cancha múltiple (carpeta asfáltica), mobiliario urbano, diseño hidráulico,

diseño estructural muro, reconstrucción de senderos, dotación gimnasio

LAS FLORES 11-677 CL 151 entre CR 114-115/ Suba Mantenimiento cancha múltiple, mobiliario urbano, reconstrucción de pista de trote,

dotación gimnasio

JULIO FLORES 11-159 CL 94 A entre CR 69 B-69/ La

Floresta

Mantenimiento cancha múltiple (carpeta asfáltica), mobiliario urbano, reconstrucción de

senderos, dotación gimnasio

BILBAO 11-074 CL 143-142 C entre CR 150 D -

151/ Tibabuyes

Mantenimiento cancha múltiple (carpeta asfáltica), mobiliario urbano, , dotación

gimnasio

VILLA CINDY-SANTA CECILIA

11-540, 11-151 CL 130B 159B-26 - CL 136 CON

CR 160B Mantenimiento estructuras existentes

SANTA RITA 11-330 CL 140 entre CR 151 B BIS -152 A

/ Tibabuyes Construcción, dotación gimnasio

AMBALO 11-366 CR 49 B CON CL 170/ Britalia Construcción, dotación gimnasio

VILLA HERMOSA 11-288 DG 157 ENTRE CR 100 Y TV 99 D

BIS Mantenimiento estructuras existentes,

demolición de gradas


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A continuación se presentan algunas intervenciones realizadas en el marco del contrato

ANTES

DESPUES

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De la misma manera en el año 2014 se realizó la ejecución del Convenio Interadministrativo 2117 de 2012,

con el cual se intervinieron los siguientes parques:

CODIGO PARQUE LOCALIZACION ACTIVIDADES

11-153 Nogales de Suba Cra 129 entre Calles 130 -

Calle 132 / TIBABUYES

Mantenimiento de la Cancha, mallas contra

impacto y adecuación de señales, bancas y

canecas.

11-985 Urbanización Estrella Carrera 129 con Calle 130 Dotación de juegos en madera, bancas y

señalización.

11-277 Lagos de Suba Carrera 101 A entre Calles 129

D - 128 / RINCON

Mantenimiento de la cancha, juegos metálicos y

dotación de juegos bio-saludables y señales.

11-206 Almendros Calle 152 entre Carreras 114 -

114B TIBABUYES

Mantenimiento de juegos y cancha; consolidación

del parque y zona verde; dotación de señales.

11-062 Santa Helena Calle 147 entre Carreras 45 -

54D / RINCON

Mantenimiento de zonas duras, mobiliario

(bancas, juegos y canecas) y senderos

peatonales; dotación de juegos bio-saludables y

señales.

11-323 El abandono Calle 147 con Carrera 47 /

PRADO

Mantenimiento de la cancha, adecuación de

señales, mallas contra-impacto y estructuras

deportivas.

11-014 Comuneros Cra. 112 B con Cll 142 /

RINCON

Mantenimiento de la zona dura y mobiliario,

adecuación de mallas, dotación de señales y

juegos bio-saludables.

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CODIGO PARQUE LOCALIZACION ACTIVIDADES

11-077 Villa María II Sector Cra 111 entre Cll 134 - 135B /

RINCON

Mantenimiento de juegos en madera y metálicos,

adecuación de bancas y señales.

11-158 Trinitaria Cra 100 - 100A entre Cll 136 A

BIS - 138 / RINCON

Mantenimiento de las cañuelas de la cancha de

micro, adecuación de conducción de aguas en la

cancha de voleibol, demarcación de las 3

canchas, mantenimiento de la baranda de la pista

de patinaje y mobiliario metálico, adecuación de

baranda en la zona de juegos e instalación de un

juego.

11-015 Berlín entre Cll 139 y 142 y entre Cra

144 B y 145 B / TIBABUYES

Mantenimiento de zonas duras, mobiliarios

urbano (jardineras, juegos metálicos y en

madera), dotación señales y juegos bio-

saludables.

11-105 Nogales 2do sector Cll 132 y 132 C con Cra 136 y

137

Mantenimiento de zonas duras y juegos para

niños, mantenimiento y adecuación de mobiliario

en madera, dotación de señales, juegos bio-

saludables y demarcación de cancha múltiple.

11-151 Santa Cecilia

Diag. 125 - 127 entre Trans.

158 B BIS - 159 C / Calle 131 A

con Carrera 158 C

Mantenimiento de canaletas, cajas de aguas

lluvia y mobiliario urbano, adecuación de mallas y

estructuras deportivas.

11-111 Turingia Carrera 150 C con Calle 103 B Mantenimiento de los juegos en madera, dotación

de señales, canecas y señales.

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ANTES

DESPUES

Paralelamente a la ejecución de los contratos descritos anteriormente mediante el Contrato de Obra No. 314 de 2014 que permitió realizar acciones de intervención para un segundo paquete de parques priorizados en 2013, los cuales se relacionan a continuación:

Tabla 16 Intervenciones Parques de Cabildos 2013

CODIGO PAQUE LOCALIZACION VIGENCIA ACTIVIDAD

11-109 Prado Pinzón CL 143 - 144 entre CR

49 - 50 / PRADO 2014 Pintura de mallas y barandas

11-146 Urbanización Potosí I

sector

CL 95 - 95 A entre CR

71 A - 71 C / LA

FLORESTA

2014 Estudios y Diseños

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CODIGO PAQUE LOCALIZACION VIGENCIA ACTIVIDAD

11-306 Tuna Alta CL 156 - 156 D entre

CR 88 - 89 / SUBA 2014 Estudios y Diseños

11-1024 Solar I CL 141 A entre CR 104

- 107 / RINCÓN 2014 Adecuación de juegos en la zona

11-899

Urbanización Conjunto

Residencial los Cerros

del Tabor

CL 131 C con CR 88 /

RINCÓN 2014 Estudios y Diseños

11-185 Las Villas IIII sector CL 128 entre CR 56 B -

56 C / NIZA 2014

Reconstrucción de senderos

internos, reconstrucción de

plazoleta.

Adecuación de zona con juegos

bio-saludables.

11-289 Urbanización Mirandela CR 46 entre CL 187 -

189 / SAN JOSE 2014

Revisión de sendero interno en

adoquín según estudios y

diseños.

11-009 La Alhambra I sector

sur

TRv. 54 entre CR 53 -

AV. CL 116 /

ALHAMBRA

2014

Mantenimiento de Cancha

múltiple

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LOCALIDAD DE SUBA - Veeduria Distrital · 2020. 1. 16. · La localidad de Suba a la fecha de 31 de diciembre de 2014 presenta un avance contratado del plan del 54%. Por su parte