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Busca informacin en el internet sobre grandes compaas, como Toyota, Nissan, LG, Microsoft, Coca Cola, etc. Luego selecciona dos organizaciones diferentes, analiza y compara la cultura de cada una de las organizaciones de acuerdo a los tres niveles propuestos por Schein. El primer nivel, es el de los artefactos visiblesEl segundo nivel, es el de los valores.El tercer nivel es el de los supuestos inconscientes.

Organizacin GOOGLEArquitectura y diseo de las oficinas de Google: Las oficinas de Google son impresionantemente cmodas, expresan un gesto de seduccin. Esto es para fomentar entre los equipos un sentido de autoestima, de valoracin, de pertenencia. La cultura que refleja las oficinas de Google, es que forman parte de la historia del hombre, esto es el avance en las comunicaciones que modifica directamente la historia del hombre, ser parte de Google es ser parte de la historia. Liderazgo: El estilo de liderazgo de Google est muy lejos de ser tradicional, no hay jefes desconfiados o controladores, reglas o leyes formales. Los dirigentes de Google le dan ms importancia al recurso humano, cada da se esfuerzan por mejorar la satisfaccin de sus colaboradores. Los integrantes de Google progresan segn la calidad de sus ideas y por su saber tecnolgico.Lenguaje: Los anlisis de Google, llevada a cabo han permitido descubrir cosas tan interesantes como que el tiempo de espera ideal en la cola del comedor es de cuatro minutos, porque si se tarda ms, se pierde tiempo, y si se tarda menos no da tiempo a charlar con los compaeros. Nos da entender que la comunicacin es muy importante entre los colaboradores, uno de los beneficios de ello es la motivacin que es esencial para aumentar la productividad de los colaboradores.Smbolos: Al interior de la institucin se desplazan en bicicletas y carros pequeos puestos por la institucin, la comida y bebida de los ambientes de descanso es gratis, tienen salas para jugar billar, cabinas de masaje, salas de videojuegos, y es normal encontrar problemas matemticos y/o algoritmos por resolver en las paredes de los servicios higinicos. Esto demuestra el cuidado que tienen con cada trabajador al adaptar la infraestructura, para que desarrollen su creatividad.Rituales: Uno de los rituales de Google, es el proceso de seleccin de nuevos integrantes. Para trabajar en Google se tiene que haber terminado en primer puesto en la institucin que estudi, luego deben ser propuestos por personas que ya se encuentran trabajando dentro de la institucin, una vez que esto sucede, empiezan las pruebas, se debe pasar diferentes niveles. Al final del proceso se tiene una entrevista con Larry Page, la cual es decisiva, pues l decide, no importa si pasaste todos los niveles con excelencia, lo importante es convencer a Larry Page que debes trabajar en Google.Formas de relacionarse con la autoridad: Los integrantes se relacionan abiertamente en centros gratuitos de Google (cafetera, comedor, juegos, etc.), Ah se podrn encontrar a profesionales de diferentes reas hablando sobre el desarrollo de Google y resolviendo problemas. Bien cuando no se tiene de todo claro pueden directamente decrselo a los doctores en la materia, o ir directamente a Larry Page

Los valores ms destacados de Google son: Mantener el espritu de pequea empresa, Interactuar y socializar, Innovar, escuchar las opiniones de todos, jugar y promover un equipo heterogneo.La utilizacin de los valores de Google se enfoca en ofrecer calidad en sus servicios e Innovacin, por medio de la creatividad y la interaccin de su equipo de trabajadores.No hay dudas de que Google cuenta con un equipo altamente calificado, sin embargo, se preocupa por formar un grupo humano heterogneo, sociable, democrtico y mantener en su seno la importancia del aspecto ldico, ineludible del ser humano.

Piensa en el usuario y lo dems vendr solo: Google en el desarrollo de sus productos lo hace pensando en los clientes primero. Antes de lanzar un nuevo producto primero se asegura que le va ser til al usuario. Esto lo ha demostrado en el desarrollo de sus productos desde el buscador, que tiene un aspecto sencillo y un diseo cmodo y rpido en las bsquedas.No hay nada mejor que el afn de superacin: Google estudia sus productos para mejorar la experiencia en el uso de sus servicios. Tomando ms importancia en el servicio de bsqueda a travs de continuos esfuerzos por resolver problemas difciles. Esto es para solucionar cuestiones complejas y as poder mejorar sus productos.Es mejor ser rpido que lento: La velocidad es prioridad en Google, esa expresin de tiempo de respuesta rpidas a sus servicios, como en el caso del buscador, que tarda slo segundos en encontrar miles de informacin en su base de datos. Y por ende la velocidad es algo que est en mente cuando van a lanzar al mercado un nuevo producto.Las respuestas pueden llegar a cualquier lugar: La constante innovacin de Google, tambin se ven en los dispositivos mviles, para que el usuario pueda acceder o descargar informacin desde el mvil desde cualquier parte que se encuentre el usuario.Se puede conseguir beneficios siendo honestos: Google es una empresa que genera la mayor parte de sus ganancias a travs de publicidad que muestra en los resultados de bsquedas. Pero no lo hace pensando solo en las ganancias, sino tambin para la comodidad de sus usuarios. Esto es mostrando anuncios publicitarios relevantes o acorde a lo que usuario busca. De tal manera de no confundir ni incomodar a los usuarios.Siempre hay ms informacin por descubrir: Google siempre busca diversas maneras creativas de buscar informacin y en la forma de acceder a ellas. Tenemos: Bsquedas de noticias, por directorio telefnico, libros, etc. Los investigadores siguen buscando formas de ofrecer toda la informacin del mundo a las personas que buscan respuestas.La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras: Google en la actualidad ofrece informacin a todo el mundo y en todo los idiomas. Ofrece un traductor casi preciso que sencillamente el usuario ingrese el idioma que se haya escrito desde otra parte del mundo y lo podr ver en su idioma original.No hay que llevar traje para ser formal: La idea de Google es que el trabajo deba ser un desafo y afrontarlo deba ser divertido. El objetivo de Google con los integrantes es que sean un equipo de trabajo, que alcancen xitos, as como en el equipo y tambin individualmente como personas. Que todos ellos contribuyan al xito global con motivo de orgullo. El entorno de trabajo es informal, todas las ideas que surgen en la cola de la cafetera, en una reunin de equipo o en el gimnasio se comentan, se analizan y se ponen en prctica a una velocidad de vrtigo (y es posible que se conviertan en la plataforma de lanzamiento de un nuevo proyecto que se implementar en todo el mundo).Ser bueno no basta: Google considera que ser bueno es solo el punto de partida, hay que fijarse metas que an no se alcancen, porque el esfuerzo pueden llevar mejores resultados de los esperados.

Organizacin TOYOTAFactores Simblicos: Toyoda y Taiichi Ohno son los principales hroes histricos de Toyota ya que ellos son los creadores de los siguientes ritos:Justo a tiempo: Ningn componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulacin de inventarios innecesarios que producen prdidas.Jidoka: La automatizacin con un toque humano que combina la colocacin de las mquinas en el orden en que se usan y la capacitacin de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la produccin fluya en forma contina.Kaizen: La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad en Toyota.Como principal Tab encontramos la integracin vertical hacia atrs y adelante que en una sociedad se podra asociar con un canibalismo o la lucha continua por ser el nmero uno del mundo lo que implicara hacer menos a la competencia (son factores que se podran comprar con tabes de la sociedad sin que necesariamente en una empresa sean mal vistos como tal).

Valores actitudes y creencias de TOYOTA: El principal valor es la calidad total es decir automviles con cero defectos transmitindole a sus empleados ese objetivo como superacin personal. Todos los que trabajan en Toyota quieren contribuir a la formacin de una sociedad ms prspera a travs de la manufactura de automviles (se definira como una actitud de responsabilidad). La sustentabilidad es otro pilar en la cultura de Toyota optimizar recursos as evitaremos contaminacin y automviles de alta durabilidad. Sus principales creencias son: el corazn del cliente, el corazn de nuestros productos y la expansin global a la que aspira la empresa y estn representadas en su logo y juntas forman su actitud.

Al ser una compaa Japonesa se encuentra ntimamente arraigada a la cultura del pas, su alta preocupacin por el desarrollo de sus trabajadores tomando ideas de todos los niveles de la organizacin debido a que ellos son los que se enfrentan al campo de batalla y es importante su punto de vista con una metfora implcita:(solo gente de calidad produce automviles de calidad)El espacio fsico se vuelve una prioridad donde cada cosa y material debe estar es su sitio logrando la optimizacin de ese valiossimo recurso principalmente por la escasez del mismo en Japn esta limitacin los ha orientado a transmitir esa ideologa a los distintos pases en que se encuentran sin que necesariamente estos carezcan de distribuciones fsicasLos factores de xito los compartimos y los factores de fracaso los mejoramos la prxima vez.