8/16/2019 Los Partidarios

http://slidepdf.com/reader/full/los-partidarios 1/6

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad

compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso

administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.

onstituyen el proceso de la administración. !na e"presión sumaria de estas funciones fundamentales de la

admón.. es#

$. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

%. LA ORGANIZACIÓN para distribuir  el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y

reconocer las relaciones necesarias.

&. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con

voluntad y entusiasmo.

4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

PLANEACION.-para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que

se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita

'acerse( )u*ndo y como se 'ar*( uales ser*n los necesarios componentes del trabajo, las contribucionesy como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras

actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver 'acia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACIONa. +clarar, amplificar y determinar los objetivos.

b. ronosticar.

c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se 'ar* el trabajo.

d. eleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos ymejores de desempear el trabajo.

f. Establecer pol/ticas, procedimientos y m0todos de desempeo.

g. +nticipar los posibles problemas futuros.

'. 1odificar los planes a la luz de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN.2espu0s de que la dirección y formato de las acciones futuras ya 'allan sido determinadas, el paso siguiente

para cumplir con el trabajo, ser* distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros

del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la

consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y

las instalaciones f/sicas disponibles.

Estas actividades componentes est*n agrupadas y asignadas de manera que un m/nimo de gastos o un

m*"imo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es

deficiente ya sea en 0l numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros.

ada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el

grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.a. ubdividir el trabajo en unidades operativas 3deptos

8/16/2019 Los Partidarios

http://slidepdf.com/reader/full/los-partidarios 2/6

b. +grupar las obligaciones operativas en puestos 3puestos reg. 5 depto.

c. 6eunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

d. +clarar los requisitos del puesto.

e. eleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

f. !tilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón..

g. roporcionar facilidades personales y otros recursos.

'. +justar la organización a la luz de los resultados del control.

EJECUCIÓN.

- ara llevar a cabo f/sicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es

necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los

miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el

grupo en acción est*n dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo

que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.a. oner en practica la filosof/a de participación por todos los afectados por la decisión.

b. onducir y retar a otros para que 'agan su mejor esfuerzo.

c. 1otivar a los miembros.

d. omunicar con efectividad.

e. 2esarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

f. 6ecompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien 'ec'o.

g. atisfacer las necesidades de los empleados a trav0s de esfuerzos en el trabajo.

'. 6evisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROL.-Los gerentes siempre 'an encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s0 esta 'aciendo para asegurar

que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria 'acia el objetivo predeterminado. Establecer

un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución e"itosa de cada

miembro no asegura que la empresa ser* un 0"ito. ueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones

y obst*culos inesperados y 'abr*n de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda unaacción correctiva.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROLa. omparar los resultados con los planes generales.

b. Evaluar los resultados contra los est*ndares de desempeo.

c. 7dear los medios efectivos para medir las operaciones.

8/16/2019 Los Partidarios

http://slidepdf.com/reader/full/los-partidarios 3/6

8/16/2019 Los Partidarios

http://slidepdf.com/reader/full/los-partidarios 4/6

4. La dirección esta indicada por el objetivo. 1uestra los resultados que deben buscarse y aparta esos

resultados de los muc'os objetivos posibles que de otra forma podr/an buscarse. Esta dirección

proporciona los cimientos para los planes estrat0gicos apropiados que deben formularse para alcanzar

los objetivos.

Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el 0"ito de la administración y sofocar las

operaciones en cualquier organización. !na sugerencia provec'osa para todo gerente es concentrarseperiódicamente y reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la acción que en la actualidad se sigue

esta en verdad contribuyendo al logro de esas metas. 8al practica ayuda a minimizar las dificultades que

tienen muc'os miembros de la admón.. y sus subordinados para saber cuales son sus objetivos actuales,

identific*ndolos tanto para ellos como para sus asociados, poni0ndolos al d/a y us*ndolos con eficiencia en su

trabajo administrativo.

TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOSEn toda organización 'ay muc'os objetivos pero algunos objetivos comunes a todas las organizaciones

incluyen los que siguen#

$. roporcionar varios productos y servicios.

%. Estar delante de la competencia.

&. recer.

4. +umentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.

?. roporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.

@. 1antener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.

A. er un ciudadano empresarial socialmente responsable.

B. 2esarrollar el comercio internacional.

Estas categor/as, a su vez pueden sugerir *reas claves especificas para las cuales son capaces de derivarse

sub ojetivos, evaluando el grado de su realización. or ejemplo los gerentes de la compa/a Ceneral Electric

identifican B *reas, que son vitales en el mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y 'abilidad

competitiva de su compa/a. Estas *reas clave de resultado son#

$. 6entabilidad 3grado de utilidad

%. osición en el mercado

&. roductividad

4. Liderazgo del producto

?. 2esarrollo del personal

@. +ctividades de los empleados

A. 6esponsabilidad publica

B. Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo

8/16/2019 Los Partidarios

http://slidepdf.com/reader/full/los-partidarios 5/6

Establecer metas para cada una de estas *reas, llevarlas a cabo y evaluar los resultados logrados son partes

importantes de los esfuerzos administrativos de la compa/a.

CLASIFICACION DE OBJETIVOS SEGÚN EL TIEMPO$. >bjetivos a corto plazo# por lo general se e"tienden a un ao o menos. or ejemplo el objetivo de la

compa/a es alcanzar & millones de ventas brutas para el ao %DD& y un objetivo personal de vender &

nuevos contratos en el mes de marzo.

%. >bjetivos a mediano plazo# or lo general cubren periodos de $ a ? aos por ejemplo crecer a B

oficinas regionales del %DD& al %DDB.

&. >bjetivos a largo plazo# se e"tienden mas all* de ? aos. or ejemplo buscar establecerse en $D

pa/ses e"tranjeros para el ao %D$@.

Esta división de las metas es una de las m*s antiguas clasificaciones y la mas ampliamente aceptada.

CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS$. Objeti!" #$i%&$i!"# por lo general est*n relacionados con una compa/a no con un individuo. or

ejemplo# proporcionar bienes y servicios para el mercado realizando una utilidad al proveer tales bienes y

servicios, se les ofrece a los consumidores lo que desean y se pueden dar recompensas a los miembros

participantes de la compa/a.

%. Objeti!" "e'()*&$i!"+ +yudan a realizar los objetivos primarios e identifican las miras para los

esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la econom/a en el desempeo del trabajo de los

miembros organizacionales.

&. Objeti!" i)*ii*(&,e"+ omo lo implica su nombre, son los objetivos personales de los miembros

individuales de una organización sobre una base diaria, semanal, mensual o anual. 2ependiendo del

punto de vista que se tome se alcanzan siendo subordinados a los objetivos primarios o secundarios de la

organización o 'aciendo que tales objetivos apoyen en forma realista la realización de los objetivos

individuales. Las necesidades que un individuo intenta satisfacer trabajando en una organización en las

relaciones entre el incentivo de una organización y las contribuciones individuales son interdependientes.

4. Objeti!" S!'i&,e"+ se refieren a las metas de una organización para la sociedad, se incluye el

compromiso de dar apoyo al cumplimiento de requerimientos establecidos por la comunidad y varias

dependencias gubernamentales que se refieren a la salud, seguridad, practicas laborales, reglamentación

de precios y contaminación ambiental. +dem*s se incluyen los objetivos orientados a aplicar el

mejoramiento social, f/sico y cultural de la comunidad.

OBJETIVOS EFECTIVOS POR ESCRITO.La redacción de un objetivo efectivo puede ser m*s dif/cil que el solo escribir unas cuantas palabras que

deban ser entendidas por todos. onsid0rese el siguiente objetivo de una universidad.

:El objetivo b*sico de la universidad es proporcionar oportunidades en la educación superior en los campos

de las artes liberales y aplicadas, enseanza, comercio y estudio profesional:

y el siguiente para un fabricante#

:El objetivo de esta empresa comercial es producir, mediante los m0todos de la producción en masa,acondicionadores de aire en unidades de bajo costo en *reas selectas a precio de menudeo en gran manera

competitivos con el fin de que la compa/a realice un rendimiento razonable sobre la inversión:

 + primera vista ambos enunciados parecen s0 objetivos razonablemente buenos. ero un estudio mas de

cerca ofrece algunas dudas respecto a su calidad y conveniencia para los propósitos administrativos.

$. proporcionar oportunidades, estudio profesional

%. roducir, m0todos de la producción, *reas selectas, rendimiento razonable.

8/16/2019 Los Partidarios

http://slidepdf.com/reader/full/los-partidarios 6/6

8odo esto quiere decir que todo objetivo admvo. Esta sujeto a cierta interpretación la prueba de la claridad y

comprensión es lo que entienda el receptor del enunciado del objetivo. En consecuencia, los objetivos deben

ser redactados tan cuantitativamente como sea posible sin detallar en e"ceso de manera que el receptor sea

incapaz de usar su creatividad e iniciativa personal en la realización del objetivo.

Leer m*s# 'ttp#FFF.monografias.comtrabajos$%proadmproadm.s'tmlGi"zz4HLI2a$d6