Martha falla igef2013

MODELO DE GESTION SOCIOAMBIENTAL Interconexión Eléctrica S.A ISA "Septiembre de 2013

ISA es el grupo empresarial latinoamericano de construcción de proyectos de infraestructura lineal en electricidad y conectividad en telecomunicaciones con presencia en Colombia, Chile, Brasil, Perú, Bolivia y Centro América, que incursiona en el diseño, construcción y operación de sistemas de infraestructura lineal, es decir, desarrolla redes que conectan puntos distantes entre sí, llevando consigo energía y telecomunicaciones.!

¿QUÉ ES ISA?"

4

ü  ANTECEDENTES DE LA GESTION SOCIOAMBIENTAL

ü  MODELO DE GESTION SOCIO AMBIENTAL CORPORATIVO

ü  PLANEACIÓN

ü  LAS LÍNEAS Y PROGRAMAS SOCIALES

ü  SEGUIMIENTO, VERIFICACIÓN

ü  COMUNICACIÓN Y REPORTE

CONTENIDO "

5"

Comportamiento transparente y ético que contribuya al desarrollo sostenible!Considere las expectativas de los grupos de interés.!Considere la diversidad social, ambiental, legal, cultural, política, organizacional fijando mínimos a cumplir que respeten los estándares de comportamiento internacional !Cumpla con la legislación!Esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones!Esté alineada al direccionamiento estratégico, al crecimiento de los negocios y al mapa de riesgos corporativos!

La RSE es la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionen en la sociedad y el medio ambiente!

ANTECEDENTES DE GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL"


La construcción de proyectos de infraestructura eléctrica de transmisión y generación y la puesta en servicio de las obras se enfrentó a dificultades con los pobladores locales.!

Desarrollo de herramientas ambientales y concertación bajo presión. !O b l i g a t o r i e d a d d e e l e c t r i fi c a c i ó n r u r a l y reforestación.!

Gestión de impactos sociales y ambientales. Dimensiones analíticas para la construcción de Estud ios de Impacto Ambiental; física, biótica, económica, cultural y política.!

(1967-1981)" (1981-1990)" (1991-1998)"Etapa reactiva "

"Etapa de presión!

!Creación modelo

ambiental !


ü  Máximo cumplimiento legal y de compromisos voluntarios !!ü  Amplio conocimiento del entorno y de los grupos de interés.! !ü  Prácticas estandarizadas de gestión de impactos y riesgos social,

ambiental, de seguridad y DDHH !!ü  líneas de desarrollo que permitan maximizar los beneficios

sociales en alianzas publico privadas. !

ü  Construir indicadores comunes que apunten a la medición y proyección de los impactos.!

Independencia total entre la gestión ambiental y RSE. !!Contribuir a la construcción de un entorno nacional y regional favorable a la viabilidad y sostenibilidad empresarial.!!L í n e a s d e a c t u a c i ó n reg iona les : ISA-Reg ión , Apoyo a la educación y al Desa r ro l l o t ecno lóg i co , Solidaridad y Convivencia!

(1998- 2007)" Internacionalización (2007-2012)"Creación del modelo

social "Actualización del Modelo de Gestión Social y

Ambiental !

• --!

•  Altas demandas sociales en los entornos complejos de América Latina.!

• La Gestión Social y Ambiental debe responder a nuevos desafíos en el mundo globalizado que están poniendo en riesgo la sostenibilidad de la empresa y la prestación de los servicios.!

•  La agenda de los Derechos Humanos. !• conflictos ambientales por el uso de los recursos y el territorio, pasivos ambientales.!

• El cambio climático.!

• La transformación conceptual de la RSE a nivel global y latinoamericano.!

•  Falta de gobernabilidad, pobreza extrema,! Inseguridad. ! !• Problemas regulatorios (predial, licencias)!

•  Falta de planificación socio ambiental por parte de los gestor de proyecto y traslado de todos los riesgos a las empresas !!

ANTECEDENTES DE GESTIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL"CAMBIOS CRÍTICOS EN EL ENTORNO "

9"

CAMBIOS CRÍTICOS EN EL ENTORNO "


10



ü  PLANEACIÓN DE LA GESTION SOCIO AMBIENTAL




Pacto Global" O.D.M." Cambio "Climático"

Compromisos Grupo de "Interés Sociedad"

RSE!

Gestión Socioambiental !Del Entorno!

Gestión Ambiental !del Activo!

Líneas!

Lineamientos !

MODELO DE GESTION SOCIOAMBIENTAL CORPORATIVO "

LÍNEAS DEL MODELO "

GESTIÓN SOCIOAMBIENTAL DEL ENTORNO "

APOYO AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN, LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO"

CONTRIBUCION A LA DISMINUCIÓN DE POBREZA "

DERECHOS HUMANOS "

APOYO A LA GESTIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO "

GESTIÓN AMBIENTAL DE LOS ACTIVOS" "

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN AMBIENTAL "

GESTIÓN SOCIAL Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA DURANTE EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO"

GESTIÓN LEGAL AMBIENTAL "

ESTUDIOS AMBIENTALES Y SOCIALES "EJECUCIÓN DE MEDIDAS DE MANEJO DE LOS

ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES DE LOS PROYECTOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIÓN Y

OPERACIÓN "GESTIÓN PREDIAL Y MANEJO DE SERVIDUMBRES "

CULTURA Y PATRIMONIO "

BIODIVERSIDAD "MEJORAMIENTO DE LA ECOEFICIENCIA DE LOS

ACTIVOS "

LÍNEAS TRANVERSALES "

COMUNICACIONES "

EDUCACIÓN SOCIOAMBIENTAL INTERNA "

VOLUNTARIADO "

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL"

MODELO DE GESTION SOCIOAMBIENTAL CORPORATIVO "

13







Observatorio Territorial de la Red"

Para direccionar las inversiones y medir el impacto de las mismas ISA utiliza el OBSERVATORIO TERRITORIAL. Esta es una herramienta que monitorea gestionar la información demográfica, socioeconómica, política y cultural del entorno social en que opera la Empresa, buscando con ello contar con parámetros que orienten la pertinencia de la gestión social entendida como la priorización de los municipios en los que hacemos presencia, la inversión de recursos y las líneas o programas de gestión, esperando así incidir de manera significativa en la construcción de viabilidad social y legitimidad para mejorar las condiciones de operación de los negocios de la Empresa.!

15"

Plataforma en sistema de información geográfica !Realiza un monitoreo sistemático del entorno en el que se desarrolla el proyecto u operan los activos!Mide la efectividad y pertinencia del plan de gestión social !Medidas de manejo de impacto y riesgos. A manera de referencia se relaciona los eventos que son monitoreados por la empresa.!Proporciona alertas tempranas sobre la materialización de los riesgos!Gestión preventiva que contribuya a evitar la afección de los recursos como la reputación, la seguridad de los colaboradores y la comunidad, o afectar el desarrollo y operación del proyecto!

Información estructurada sobre los municipio que conforman el entorno de operación !

Acusaciones:!§ Adhesión a grupos armados ilegales por parte de la empresa !§ Vulneración de Derechos Humanos por parte de la empresa o el sector!§ Corrupción de la empresa o del sector, extensión de responsabilidad de contratistas clientes u otras empresas!§ conflictos socio-ambientales latentes generados por la empresa!§ Amenazas a funcionarios de la administración pública, maestros, dirigentes comunitarios, comunidad.!§ Movilización social etc.!

Información eventos que pueden afecta el entorno social de operación y . eventos que pueden actuar como riesgo empresarial!

Observatorio Territorial de la Red"

Índice de viabilidad para la intervención"

16"Detalle Índice por Municipio"

ESCALA DE COLOR VALOR DEL INDICE SIGNIFICADO0 - 19,99 MUY BAJO

20 - 39,99 BAJO40 - 59,99 MEDIO60 - 79,99 ALTO80 - 100 MUY ALTO

Presencia de la gestión social "

§ 346 municipios!§ Área de influencia de los negocios: 275!§ Otros municipios: 71!

§ 23 Departamentos!

Presencia de la Gestión Social en el Territorio Nacional"

18



ü  PLANEACIÓN DE LA GESTION SOCIO AMBIENTAL ü  LAS LÍNEAS Y PROGRAMAS SOCIALES



Contribución a la disminución de la pobreza"

19"

Línea orientada a contribuir en la promoción y creación de e s c e n a r i o s d e d e s a r r o l l o económico y erradicación de la pobreza mediante la generación sostenible de ingresos para las comunidades vulnerables en el área de influencia de los activos"!ü Estrategias de negocios inclusivos. !ü Proyectos productivos !ü Centros de empleo y emprendimiento!ü Apoyo a cadena de comercialización. !

Aliados: !PNUD!Programas de Desarrollo y Paz!

Fortalecimiento institucional y organizacional "

20"

Línea que contribuye a la formación de c a p a c i d a d e s t é c n i c a s e n l a administración pública, facilitando que estas cumplan sus responsabilidades en materia de planeación participativa, control social, finanzas públicas, ordenamiento territorial, prestación de servicios básicos a las comunidades y creen condiciones para el ejercicio efectivos de los Derechos Humanos." "ü Acompañamiento a alcaldías en formulación de Plan de Desarrollo y Plan Educativo!ü Levantamiento de línea base y estado de avance de los ODM y gestión para su inclusión en políticas publicas.!ü Formación en política a lideres y ciudadanos !

Aliados: !Programas de Desarrollo y Paz,!CRIC!Departamento Nacional de Planeación !PNUD!!

Apoyo a la calidad de la educación"

21"

Transformación educativa para la vida 2008-2012"

Línea orientada a desarrollar la información, el conocimiento y la educación, como instrumento que contribuye a cerrar la brecha de pobreza y romper las desigualdades sociales, contribuyendo al desarrollo de la empresa y la sociedad"

"

ü Planes educativos de IE ( institución educativa) "

ü Formación para Docentes "

ü Becas Universitarias "

!

Aliados: !Fundación Restrepo Barco, Siemens, Isagén, alcaldías, Transelca, Corona!y Proantioquia!

Cambio Climático"

22"

!

Línea orientada a lograr que ISA gestione su huella de carbono y contribuya con la sociedad en afrontar las consecuencias del cambio climático y los retos de la mitigación y la adaptación.!

!

ü Medición y compensación de GEI !

ü Concurso de emprendimiento en categoría “cambio climático y eficiencia energética” !

ü Apoyo a comunidades en la adaptación mediante evaluación de la vulnerabilidad al cambio climático !

Derechos Humanos"

23"

Línea orientada a materializar la filosofía empresarial de compromiso con los derechos humanos en el marco de los Principio de Naciones Unidas (Respetar –Promover- Remediar) !

Acciones de educación y promoción con comunidades"

Liderazgo en el comité minero energético de Seguridad y DDHH."

Implementación de acciones internas de debida diligencia : "

ü Diagnostico de vulnerabilidad "

ü Declaratoria de cumplimiento "

ü Capacitación "

ü Revisión de procesos "

ü Clausulas contractuales "

ü Línea ética para denuncias "

"

Aliados: Programas de Desarrollo y Paz: Magdalena Centro, Cordupaz, Cordepaz, Fundación Antonio Restrepo Barco, Comité Mineroenergético, Centro Regional del Pacto Global y Fundación Ideas para la Paz!

"Acciones de relacionamiento con públicos clave estratégicos en la esfera de influencia : "Prevé interacción con lideres, gremios, empresas a través de la articulación de acciones en inversión voluntaria. !

Diagnostico:"Mapa de identificación de los públicos clave con poder y dependencia pueden poner en riesgo la viabilidad de la inversión o proyecto, para implementar acciones que contribuyan a gestionar sus expectativas y generar un concepto público favorable.!

"Acciones de Comunicación Institucional : acciones que den a conocer la empresa, el proyecto y/ inversión, y generar apoyo.!

"PIPC: procesos eficaces de educación, comunicación, información y participación ciudadana y comunitaria, en aspectos relacionados con los impactos y riesgos ambientales derivados de las actividades del proyecto y su gestión. !

Gestión de Riesgo social y reputacional "

25





ü  SEGUIMIENTO, VERIFICACIÓN ü  COMUNICACIÓN Y REPORTE

SEGUIMIENTO, VERIFICACIÓN Y REPORTE "

Forta

leci

mie

nto

inst

ituci

onal!

Índice de desempeño integral municipal !

ICO (ICP) !

#Organizaciones fortalecidas !

#Municipios atendidos !

#Políticas publicas gestionadas !

Iniciativas anticorrupción!

# de empleados formados en le temas de practicas

anticorrupción!

Con

tribu

ción

a la

sup

erac

ión

de la

po

brez

a!

% de aumento en el Ingreso de los participantes !

#participantes !

#Vinculación a mercados!

# solares instalados y/o metros cuadrados!

Apoy

o al

mej

oram

ient

o de

la

calid

ad d

e la

edu

caci

ón ,

la

inve

stig

ació

n y

el d

esar

rollo

! Incremento del Índice de calidad de la educación !

Investigaciones realizadas !

Municipios certificados !

Población atendida!

PAM formulado!

Der

echo

s H

uman

os!

Eventos de vulneración de los DH causados o facilitados en

desarrollo del negocio !

Personas sensibilizadas en el tema !

Acciones de promoción o prevención realizadas !

Cumplimiento del plan de cierre de brechas interno ISA!

# de proyectos de ISA con análisis de riesgos!

Apoy

o a

la g

estió

n de

l C

ambi

o C

limát

ico! Apoyo a las iniciativas

nacionales gestión de cambio climático !

% disminución de GEI!

Captura de CO2 en proyectos de Inversión

voluntaria de conservación!

27





ü  SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN ü  COMUNICACIÓN Y REPORTE

Rendición de cuentas y Diálogos con los grupos de interés"

28"

REFLEXIONES "

§  El cumplimiento legal no garantiza la viabilidad en el largo plazo"

§  La licencias ambiental no es instrumentos que puede resolver todas la expectativas "

§  Las Empresas debemos mejorar el desempeño y trabajar por la reputación del sector energético."

"§  Se requiere mayor participación del Estado como gestor del proyecto

( Planificación y Coordinación) ."

§  El desarrollo de nuestros países y el crecimiento económico debe disminuir la desigualdades manifiesta en América Latina."

§  El éxito de los proyectos depende de la participación e interrelación armónica entre Estado- Empresa- Sociedad "

" 29"

Documents

Martha falla igef2013