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EMPRESA: FECHA: TEMA DE ANÁLISIS KAIZEN: NOMBRE DEL EQUIPO: MATRIZ FACILIDAD E IMPACTO RESPONSABLE: 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 IMPACTO FACILIDAD Criterios Impacto: Retorno esperado Tendencia de la Pérdida Criterios Facilidad: Facilidad de Implementación en cuanto a: Tecnología, Cambio Cultural, etc. Inversión o recursos necesarios. No prioritarios 2 Prioridad I 4 No prioritarios 1 Prioridad II 3 + Facilidad en la implementación Facilidad en la implementación Impacto en resultados + Impacto en resultados La matriz se califica de 1 a 4: Calificación 1: Menos facilidad en la implementación y menos impacto en los resultados Calificación 2: Más facilidad en la implementación y menos impacto en los resultados Calificación 3: Menos facilidad en la implementación y más impacto en los resultados Calificación 4: Más facilidad en la implementación y más impacto en los resultados.

Matriz Facilidad e Impacto

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Cómo construir una matriz de Facilidad e Impacto con un ejemplo práctico

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Page 1: Matriz Facilidad e Impacto

EMPRESA: FECHA:

TEMA DE ANÁLISIS KAIZEN:

NOMBRE DEL EQUIPO:

RESPONSABLE:

MATRIZ FACILIDAD E IMPACTO

5

4

3

2

1

54321

IMPACTO

FACI

LIDA

D

Criterios Impacto:Retorno esperadoTendencia de la Pérdida

Criterios Facilidad:Facilidad de Implementación en cuanto a: Tecnología, Cambio Cultural, etc.Inversión o recursos necesarios.

No prioritarios

2

Prioridad I

4

No prioritarios

1

Prioridad II

3

+ Facilidad en la implementación

Facilidad en la implementación

Impacto en resultados

+ Impacto en resultados

La matriz se califica de 1 a 4:Calificación 1: Menos facilidad en la implementación y menos impacto en los resultadosCalificación 2: Más facilidad en la implementación y menos impacto en los resultadosCalificación 3: Menos facilidad en la implementación y más impacto en los resultadosCalificación 4: Más facilidad en la implementación y más impacto en los resultados.

Page 2: Matriz Facilidad e Impacto

EMPRESA: FECHA:

TEMA DE ANÁLISIS KAIZEN:

NOMBRE DEL EQUIPO:

RESPONSABLE:

MATRIZ FACILIDAD E IMPACTO