Memoria Anual 2013 - bolsadesantiago.com generales/COUNTRY... · Juan Feliú Segovia 10. María Antonia Mardones de Llanos Mayo 11. Raúl Conde Godino 12. Olga Meyer Meredith 13

Memoria Anual 2013

Memoria Anual 2013

ÍndiceCarta Presidente 1

Organización del Club 6

Socios 7

Clubes de Intercambio 8

Estadísticas Deportivas 9

Ramas Deportivas 11

Golf 13

Tenis 21

Rugby 29

Hockey 33

Futbolito 37

Squash 41

Programa y talleres deportivos 45

Fitness & Spa 49

Club House y Áreas Exteriores 53

Eventos 59

Estados Financieros Consolidados 63

Carta del Presidente

Estimados Socios

A l asumir el cargo de Presidente del Direc-

torio me comprometí a enfocar nuestra la-

bor en cuatro pilares principales que, en conjunto,

vayan mejorando el modo en que el Club cumple

con su cometido principal: Servicios, Infraestruc-

tura, Comunidad y Sustentabilidad. En esa línea,

este año hemos reforzado la preocupación por

la calidad de los servicios, teniendo como guía

mejorar la experiencia integral de los socios y

sus familias en nuestro Club. Hemos trabajado

también en la adecuación de la infraestructura, de

modo que ésta se mantenga operativa y dentro de

los estándares que los socios esperan.

Diversas obras de mantención y recuperación de

las instalaciones, especialmente del Club House,

se han desarrollado durante 2013. En este período

se completó la elaboración del Master Plan del

PWCC, que guiará el desarrollo de las obras de

mejoramiento del Club en un horizonte de 10

años, lo cual permitirá ordenar y priorizar los distin-

tos objetivos de transformación para el futuro.

En este contexto, destaco la renovación total del

antes llamado Barullo, que está operativo desde

comienzos de 2014 con una nueva identidad y

ahora rebautizado como Salón Darwin. En él se

podrán realizar eventos sociales, empresariales

y familiares en un ambiente acorde con el nivel

que debe esperarse de nuestro Club. Se ha

incluido en esta renovación un diseño del área de

cumpleaños de niños, que permitirá a los padres

realizar la fiesta con un completo servicio propor-

cionado por el Club, sin molestias para ellos y en

un grato ambiente para los niños.

Un pilar importante de la labor del Directorio es

la sustentabilidad del Club en el largo plazo y en

Sr. Francisco Javier Donoso Sanhueza Presidente del Directorio

1.Memoria Anual PWCC 2013

este ámbito las finanzas son un foco de atención

primordial en un contexto de presión generalizada

de aumento de costos. La situación financiera del

Club ha continuado por una senda de estabilidad

en cuanto a los ingresos. En el 2013 fijamos pará-

metros más exigentes en relación a los excedentes

que deben generarse anualmente para asegurar

que exista la capacidad de invertir y, de ese

modo, mantener las instalaciones acordes a las

demandas actuales y futuras de los socios y sus

familias. En este mismo ámbito, es muy importante

mantener un número de socios acorde a las nece-

sidades de financiamiento del Club y a nuestras

capacidades de instalaciones y servicios. Es por

ello que durante el 2013 se realizó una campaña

de captación de socios, teniendo como resultado

de dicha campaña a 35 nuevos socios, con lo

cual llegamos a ser 1.761 familias en nuestro club.

Además, se realizó un esfuerzo especial para

incentivar el ingreso de los hijos de socios que ya

cumplieron 25 años, que resultó en la admisión

de 40 socios más, lo que nos tiene muy contentos

porque valida nuestra misión de ser un incompara-

ble lugar de encuentro para toda la familia.

Casi todas las áreas del Club vieron aumentar el

uso que de ellas hacen los socios, lo cual nos llena

de satisfacción y nos impone nuevos desafíos en

términos de la calidad y cantidad de alternativas

ofrecidas a los socios. Nos satisface especialmen-

te la participación de nuestros niños en las distin-

tas escuelas que se llevan a cabo en el Club. Este

año tuvimos nuevamente un importante número de

matriculados, lo que nos permite además ir incul-

cándo a nuestros hijos el sentido de pertenencia

con el PWCC y el ambiente cordial y de respeto

que esperamos encontrar en nuestro club.

Antes de terminar estas líneas, quiero agradecer

a los Directores que me acompañan con entu-

siasmo en esta labor, cada uno poniendo espe-

cial atención en algún aspecto específico de la

actividad del Club, a los capitanes de ramas que

se esfuerzan para que los deportes progresen y se

desarrollen sin obstáculos, a los socios que apor-

tan su dedicación al funcionamiento de instancias

tan importantes como la Junta Calificadora, el Co-

mité de Ética y Disciplina y el Comité de la Cancha

de Golf. Finalmente debo felicitar a la administra-

ción y a nuestro personal, que nos permiten con

su trabajo y compromiso disfrutar del Club.

A todos ustedes, socios, personal y colabo-

radores, los invito a seguir apoyándonos en el

desarrollo de nuestro Club, una organización que

nos hace sentir orgullosos y cuyos desafíos segui-

remos abordando con entusiamo y dedicación.

2. 3.Memoria Anual PWCC 2013 Memoria Anual PWCC 2013

Prince of Wales Country Club S.A.I. constituída por Escritura Pública del 19 de mayo de 1926 y 16 de Octubre del mismo año, ante el Notario Sr. Luis Cousiño Talavera. Autorizada por Decreto Supremo de Hacienda Nº 2116 del 17 de Noviembre 1926.

Octogésima séptima Memoria, correspondiente al ejercicio comprendido entre el 1º de Enero y el 31 de Diciembre del año 2013.


SociosOrganización del ClubLa nómina del Directorio al 31 de Diciembre de 2013 es la siguiente:

Sr. Ian Campbell

Sr. David Turner

Excmo. Embajador de Gran Bretaña, Sr. Jon Benjamin Presidente Honorario

Sr. Francisco Javier Donoso Sanhueza Presidente

Sr. Charles Macdonald Ford Vicepresidente

Sr. Ramón Luis Undurraga Laso Director

Sr. Phillip Norton Hartrop Director

Sr. Arturo Cerda Montt Gerente

Sr. Denis Kennedy Verdugo Director

Sr. Cristian Taverne Dennison Director

Sr. Gonzalo Miranda Arratia Director

Socios Fallecidos 2013

1. Mario Serani Martelli2. Liliana Cabezas vda. de Sturrock3. Mabel Aldridge Chapppuis4. Ian Mcdowall Mackay5. Sonia Paiva vda. de Neira6. Jorge Jannasz Varicki7. Ximena Blumer de Emden8. Sylvia Moller vda. de Edwards9. Juan Feliú Segovia10. María Antonia Mardones de Llanos Mayo11. Raúl Conde Godino12. Olga Meyer Meredith13. Guillermo Villaseca Escobar14. Eliana Descalzi vda. de Pichard15. Carmen Gloria Morandé de silva 16. Hugo Ferreira Sepúlveda17. John Scott Jackson18. Patricio Muñoz Etchegaray19. Carlos Bolz Bergk20. Luis Sepúlveda Dagnino21. German Wendt Vasquez

Socios Honorarios 2013

Directorio


Deportes Individuales 2013 2012

Salidas de Golf 23.429 23.748 Reservas Canchas Tenis 15.466 14.539 Reservas Canchas Squash 5.068 3.347 Reservas Canchas Paddle 50 127

Fitness y Spa

Sala Acondicionamiento Físico 30.324 24.859 Spa 19.344 23.974 Clases Fitness 13.612 12.657

Total 107.293 103.251

Deportes Colectivos 2013 2012

Jugadores Jugadores Hockey 140 115 Rugby 150 124 Futbolito 260 219 Seleccionados Nacionales 2013 Hockey 7 damas 16 damas 4 varones 10 varones Rugby 3 adultos 3 adultos

Escuelas 2013 2012

Deporte Edad Golf 5 a 13 116 148 Tenis 5 a 13 294 266 Squash 5 a 13 45 58 Natación 3 a 13 192 182 Polideportiva 3 a 6 85 66 Futbolito 5 a 13 85 158 Rugby 5 a 12 52 31 Hockey 5 a 14 177 140

Total 1046 1049

Actividades Deportivas 2014 2013

en Verano

Programa Edad Summer Activities 2 a 15 617 608 Natación 6 meses a 13 103 77

Total 720 685

Estadísticas Deportivas

Nacionales

Viña del Mar Club Naval de Campo “Las Salinas”

Punta Arenas Club de Golf Río de los Ciervos

Concepción Club de Campo La Posada

Osorno Club de Campo de Osorno

Valdivia Club de Golf Santa Elvira

Temuco Frontera Country Club

Internacionales

Argentina San Isidro Golf Club, San Andrés Golf Club, Hurlingham Club, Los Lagartos Country Club

Bolivia La Paz Golf Club

Brasil Itanhanga Golf Club

Colombia Club Campestre de Cali, Club Cajón de Cajica, Club Los Lagartos

Perú Club de Golf Los Inkas

Uruguay Club de Golf de Uruguay

España Club de Golf La Moraleja

Sudáfrica The Country Club Johannesburg

Australia The Killara Golf Club

Clubes de IntercambioLos clubes con los cuales actualmente tenemos convenio son:


Nuestro Club actualmente cuenta con seis ramas deportivas y

ocho escuelas. En esta sección encontrarás toda la información

relacionada al Golf, Tenis, Squash, Hochey, Rugby y Fútbol, además

de otras actividades deportivas.

Ramas Deportivas


GolfHead Pro de Golf , Enrique Carballeda


C omenzamos el año 2013 con gran

entusiasmo, ya que por segunda vez

recibimos a jugadores de gran nivel en el Web.

com. Nuestros socios realizaron un extraordinario

trabajo como voluntarios lo que permitió al público

disfrutar de un torneo al nivel de los PGA.

Durante el año se realizaron variados torneos,

como el Apertura, Copa Matrimonio, Copa Padre

e Hijo, Interclubes, Clausura, por mencionar

algunos. Nuestras jugadoras participan e invitan

a otras golfistas a la Copa “La Mer” y a nuestros

golfistas al “Doña Flor y sus 2 maridos”, dos espe-

ciales torneos organizados por nuestro comité de

golf damas.

Desde muy temprana edad, el golf puede con-

tribuir al desarrollo mental, social y emocional del

niño. La escuela de golf del club contribuye esti-

mulando estas áreas, desde un ámbito formativo,

en forma natural y genuina.

El 2013, la escuela tuvo un promedio de 65

niños por semestre, en cada una de ellas se reali-

zaron los clásicos torneos “Winter Golf” y “Spring

Golf”, además de los torneos más pequeños en la

semana. Este año se realizó un interescuela con el

Club de Golf María Pinto, una gratísima experien-

cia para los niños.

Abierto del club. Copa Santander

En el Abierto 2013 participaron 152 jugadores en cinco categorías. Este evento fue de gran calidad tanto por la presentación de la cancha, la puesta en escena y la organización.

Nuestros auspiciadores quedaron muy contentos con sus participaciones y esperamos que nos apoyen nueva-mente el próximo año. Tuvimos una buena afluencia de público que pudo disfrutar de las degustaciones de vinos Casillero del Diablo y una amplia gama de Productos Fernández ( PF ).

Tuvimos un Pro Am muy exitoso donde sólo una per-sona de las 116 que estaban invitadas no llegó a jugar.

Afortunadamente el tiempo nos acompañó en todos los días y las amenazas de algunas lluvias no llegaron a concretarse.

La crítica general del torneo ha sido extraordinaria y creo que el Club nuevamente fue un gran anfitrión con todos los participantes.

Resultados Deportivos 2013Copa Apertura1º Gross 2º Gross 3º Gross 2º NetoJosé Tomás Bull Thomas Almojuela Cristián Pardo Diego Lizana Thomas Almojuela (Jr.) Benjamín Bull

1º Neto 2º Neto 3º Neto 2º NetoKevin Elder Cristián Meyer Luis Felipe Merino Daniel Turner Roberto Galecio Matías Rodríguez

Best Approach Varones

Víctor Hawkins

Copa Apertura DamasCategoría A

1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoCarmen McCord Haideia Wegermann Isabel Marfil Audrey Czarniecka

Categoría B

1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoCarmen Aninat Pilar García Huidobro Alicia Velasco Sheila Mardones

Canada Dry Golf Tour1º Gross General 2º Gross 1º Neto 2º NetoJosé Tomás Bull

Damas 0-40 Varones 0-13Ganadora Runner Up Ganador Runner Up Paula Alcaíno Loreto Serrano Felipe Alcaíno Matías López

Varones 14-25Ganador Runner Up Andrés Verdugo Mariano Serrano

Long Drive Damas Long Drive Varones Best Approach Damas Best Approach Varones

Carolina Alcaíno Thomas Almojuela (Jr.) Paula Alcaíno Arturo Aguirre

Dobles del ClubCategoría A Categoría BCampeones Runner Up Campeones Runner Up Thomas Almojuela Terence Cook Daniel Turner Jaime Nieto Thomas Almojuela (Jr.) Felipe Taverne Kevin Elder Pablo Villarroel

Categoría C Categoría ECampeones Runner Up Campeones Runner Up David Sturrock René Ureta Carolina Madrid Mercedes Espejo Andrés Bock Domingo Ulloa Paula Alcaíno Laurie Henderson


Campeonato del ClubCategoría A Varones Categoría B VaronesCampeón Runner Up Campeón Runner Up José Tomás Bull Thomas Almojuela Guillermo Stephens Daniel Turner

Categoría C Varones Categoría E SeniorCampeón Runner Up Campeón Runner Up David Sturrock Rodrigo López George Robles Pablo Villarroel

Categoría H Varones Pre Senior Campeón Runner Up Luis Hernán Kappes Álvaro Costa

Categoría F Damas Categoría G DamasCampeona Runner Up Campeona Runner Up Paula Alcaíno Francisca Ojeda Carolina Madrid Mercedes Espejo

Copa Matrimonio1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoJoana Yeomans Mercedes Espejo Bárbara Herrera Elna Barros Rodrigo Gómez Felipe Taverne Manuel Herrera Gerardo Varela

Copa Padre e hijoCategoría A

1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoThomas Almojuela Miguel Etchebarne Ricardo Labarca José Varela Thomas Almojuela (Jr.) Cristóbal Etchebarne Ricardo Labarca Mauricio Varela Categoría B

1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoGeorge Robles Bárbara Herrera Luis Felipe Merino Pablo Edwards Maximiliano Robles Agustín Herrera Pedro Merino Diego EdwardsCategoría C

1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoÁlvaro Costa Martín Costa Luis Felipe Rodrigo Gómez Tomás Costa Tomás Costa Tomás Merino Rosario Gómez

Copa Hermanos1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoÁlvaro Sepúlveda Juan José Price Francisco Alcaíno Andrés Donoso Rodrigo Sepúlveda Tomás Price José Ignacio Alcaíno José Donoso

Copa Lucy Dunsmore1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoElizabeth Cowan Patricia Navarrete Isabel Rojas Lucía Berardi

Best Approach

Haide Wegermann


Copa La MerCategoría A

1º Gross 2º Gross 3º GrossFrancisca Vargas Carolina Madrid Ana María Urrutia

1º Neto 2º Neto 3º NetoAlejandra Madrid Jacqueline Potin Carmen Neely

Categoría B

1º Gross 2º Gross 3º GrossElna Barros Liliana Yarur Mercedes Espejo

1º Neto 2º Neto 3º NetoCecilia Paz Baeza Patricia Navarrete Patricia Hutchison

Categoría C

1º Gross 2º Gross 3º GrossAmérica González Astrid Bertelsen Maite de Iruarrizaga

1º Neto 2º Neto 3º NetoMaría Elena Coo Verónica Tagle Gioconda Calligaro

Best Approach Hoyo 4 Best Approach Hoyo 11

Carmen McCord Josefina Cobo

Copa Patricio Izquierdo1º GrossJuan Pablo Montero Joaquín Amenabar Alejandro Zilleruelo Juan Díaz

1º NetoSergio Pérez Mónica Correa Gustavo Price Isabel Elton

Best Approach Damas Best Approach Varones Best Straight Drive Damas Best Straight Drive VaronesJudith Madrid Arturo Larraín Lucía Berardi Enrique Becerra (Hoyo en uno)

Copa Clausura1º Gross 2º Gross 1º Neto 2º NetoTomás Vergara Raimundo Varela Mercedes Espejo Roberto González Carlos Caralps Mauricio Varela Felipe Taverne Francisco Chaparro Thomas Almojuela Álvaro Costa William Pérez Maximiliano Coloma Thomas Almojuela (Jr.) Álvaro Costa (Jr.) Iván De La Carrera Pablo Oneto

Best Approach Damas Best Approach Varones Best Drive Damas Long Drive Varones

Francisca Ojeda Felipe Taverne Paula Alcaíno Javier Lizana


TenisCoordinador , Juan Pablo Queirolo


E l 2013 es considerado como un año

exitoso por todos aquellos que de una u

otra forma han sido parte de las actividades del

Tenis de nuestro club. Se caracterizó por una

variada oferta deportiva en el ámbito formativo y

competitivo así como también en la organización

de eventos que convocaron a una gran cantidad

de socios.

En el ámbito formativo la categoría de iniciación

superó las expectativas teniendo más de 25 nue-

vos inscritos en las edades 5 a 7 años llegando a

un total de 52 participantes, lo que a su vez obligo

a tener más profesores dentro del Staff.

En lo competitivo hubo jugadores que destacaron

durante el 2013, mención honrosa para Daniela y

Fernanda Vílchez, Pedro Zavala, Ian y Erick Mayne

– Nicholls, Francisco Garcia y el reconocimiento

especial para Vicente Montero ubicado en el lugar

60 del ranking nacional en categoría 16 años.

Las categorías adultas en damas y varones

tuvieron variadas actividades competitivas como

el tradicional Padre e Hijo Mixto, Dobles Marcelo

Taverne y los Interclubes donde destaca el rea-

lizado en Club Las Salinas de Viña del Mar y por

último el Circuito Dunlop el que captó la atención

por su gran nivel técnico y gran convocatoria en

todas su etapas.

Los eventos organizados por el Tenis de nuestro

club causaron gran impacto entre nuestros socios,

la muestra de Tenis Paralímpico con la presen-

cia del entonces embajador de Inglaterra y la

exhibición de Horacio De la Peña y Nicolás Massú

enfrentando en apasionantes partidos de dobles,

eventos de gran performance y excelente nivel de

producción que sin duda colaboran con la promo-

ción de la disciplina captando nuevos inscritos.

Se repite también la exitosa experiencia del

2012 con el Programa “Tenis y Más” en Diciembre

de 2013.

Campeones y Vice-campeones temporada 2013Resultados Deportivos 2013

1° Etapa circuito DUNLOPCategoría varones TOP Categoría mayores de 21 años Categoría mayores de 30 años1° Juan Enrique Suárez 1° Diego Meyer 1° José Ignacio Mingo 2° Cristóbal O´ryan 2° Tomas Balbontín 2° Francisco Antúnez

Cat. mayores de 40 años Categoría mayores de 50 años Categoría mayores de 60 años1° José Medina 1° Rafael Parada 1° Fernando Del solar 2° Rodrigo Leyton 2° Raimundo Achondo 2° Daniel Achondo

Categoría damas TOP Categoría damas B1 Categoría damas B21° Eugenia Fernández 1° Carmen Gloria Varela 1° Loreto Gonzalez 2° Antonia Dunford 2° Francisca Mckay 2° Fernanda Rioseco

2° Etapa circuito DUNLOPCategoría varones TOP Categoría mayores de 21 años Categoría mayores de 30 años1° Cristóbal O´Ryan 1° Santiago Ferretti 1° José Ignacio Mingo 2° Juan Enrique Suárez 2° Nicolás Ojeda 2° Juan Pablo Elton

Cat. mayores de 40 años Categoría mayores de 50 años Categoría mayores de 60 años1° José Medina 1° Rafael Parada 1° Fernando Del Solar 2° Jaime Camacho 2° Cristián Taverne 2° Colin Fox

Categoría damas TOP Categoría damas B1 Categoría damas B21° Eugenia Fernández 1° Carmen Gloria Varela 1° Loreto González 2° Isabel Velasco 2° Francisca Mckay 2° María de los Ángeles Achondo

3° Etapa circuito DUNLOPCategoría varones TOP Categoría mayores de 21 años Categoría mayores de 30 años1° Mauricio Balbontín 1° Santiago Ferretti 1° Juan Pablo Elton 2° Cristobal O´Ryan 2° Juan Pablo Achondo 2° Ragnar Branth

Cat. mayores de 40 años Categoría mayores de 50 años Categoría mayores de 60 años1° José Medina 1° Cristián Ferretti 1° Colin Fox 2° Derek Fox 2° Cristián Taverne 2° Fernando Del Solar

Categoría damas TOP Categoría damas B1 Categoría damas B21° Antonia Dunford 1° Carmen Gloria Varela 1° Daniela Vilches 2° Patricia Schol 2° Macarena Valdés 2° Rosario Fiol


Torneo Dobles Marcelo TaverneCategoría Varones TOP Categoría Varones A 1° Ivan Chamorro – José Ignacio Mingo 1° Cristián Taverne – Benjamín Taverne 2° Pablo Ropert – Martin Cook 2° Stanley Freed – Mauricio Soto

Categoría Varones B1 Categoría Damas A 1° Patricio Yañez – Juan Pablo Castillo 1° Patricia Llosa – Blanca Vergara 2° Sergio Becerra – Diego becerra 2° Marie Louise – Maria Ester Ducci

Categoría Dama B1 Categoría Damas B2 1° Monica Fuentes – Carmen Gloria Varela 1° Olga Phillips – Carol Mackenzie 2° Macarena Valdés – Francisca Mckay 2° Mónica Carvallo – Camila Donoso

Torneo Dobles mixtoCategoría TOP Categoría A 1° Ragnar Branth – Mariela Branth 1° Maria Ester Ducci – Sergio Becerra 2° Rodrigo Leyton – Fernanda Leyton 1° Francisca Domínguez – Tomas Domínguez

Torneo Padre e HijoCategoría TOP Categoría A 1° Mauricio Balbontín – Mauricio Balbontín 1° Florencia Leyton – Rodrigo Leyton 2° Christián Meyer – Diego Meyer 2° Daniela Vilches – Andrés Vilches

Categoría B1 Categoría B2 1° Patryk Zablocki – Andrzej Zablocki 1° Andrés Vilches – Fernanda Vilches 2° Sergio Becerra – Diego becerra 2° Mónica Carvallo – Camila Donoso

Exhibición de tenis en silla de ruedas, deportistas para olímpicos, Parasuramericanos Santiago 2014.

Nicolás Massú y Oracio de la Peña en nuestro Club

El Sábado 23 de Noviembre los alumnos de la Escuela de Tenis del PWCC tuvieron la alegría de compartir con el ídolo Nicolás Massú, quien realizó una clínica muy entretenida junto a Horacio de la Peña. Nuestros niños quedaron maravillados y moti-vados para enfrentar los nuevos desafíos del 2014.


Torneo Máster Dunlop 2013Categoría Damas B2 Categoría Damas B1 1° Daniela Vilches 1° Carmen Gloria Varela 2° Rosario Quinlan 2° Francisca Mckay

Categoría Damas Top Categoría Varones Mayores de 21 años 1° Eugenia Fernández 1° Vicente Montero 2° Antonia Dunford 2° Cristián Taverne (Jr.)

Categoría Varones Mayores de 30 años Categoría Varones Mayores de 40 años 1° José Ignacio Mingo 1° José Medina 2° Juan Pablo Elton 2° Rodrigo Leyton

Categoría Varones Mayores de 50 años Categoría Varones Mayores de 60 años 1° Cristián Ferretti 1° Daniel Achondo 2° Cristián Taverne 2° Colin Fox

Categoría Varones TOP 1° Cristóbal O’ryan 2° Mauricio Balbontín

Campeones Circuito Dunlop 2013Categoría Damas B2 Categoría Damas B1 1° María Loreto González 1° Carmen Gloria Varela

Categoría Damas Top Categoría Varones Mayores de 21 años 1° Eugenia Fernández 1° Vicente Montero

Categoría Varones Mayores de 21 años Categoría Varones Mayores de 30 años 1° Vicente Montero 1° José Ignacio Mingo

Categoría Varones Mayores de 40 años Categoría Varones Mayores de 50 años 1° José Medina 1° Cristián Taverne

Categoría Varones Mayores de 60 años Categoría Varones TOP 1° Luis Fernando Del Solar 1° Cristóbal O´Ryan

Damas PWCCEste año 2013, fue un año muy productivo para las

damas tenistas del club. Tuvieron muchos interclubes logrando buenos resultados contra clubes importantes de Santiago tales como, Club de Golf los Leones, Club de Polo, Estadio Italiano y Universidad Católica, entre otros.


RugbyCoordinador , Javier Mascaró


E l 2013 fue el año del trabajo en equipo,

convocando a directores de rama, juga-

dores y toda la familia del rugby de nuestro club

teniendo un objetivo común: retomar la senda

de nuestros antecesores y proyectar el futuro del

Rugby del PWCC.

Se inicia el año con exitosa gira a Sudáfrica del

plantel adulto y la M18, sin duda una experiencia

única que refuerza los valores del deporte y en

particular la del Rugby enfrentando en distintas

ciudades a equipos de gran nivel técnico.

El plantel y cuerpo técnico llega recargado de

mística y retoma el trabajo del club y se pone a

disposición de la rama para apoyar y trabajar en

las variadas actividades programadas.

Una de las principales estrategias de desarrollo

y crecimiento fue la escuela de Rugby que tuvo un

considerable aumento de inscritos coronando su

entusiasmo con la asistencia al Torneo Maximo Na-

vessi en la Ciudad de Mendoza – Argentina, expe-

riencia única para cada uno de nuestros jugadores.

Destacan también las categorías M12 – M14 – M16

– M 18, cuyo rendimiento superó las expectativas.

Las categorías adultas se presentan en el

Campeonato Nacional 2013 con gran entusiasmo

y seriedad enfrentando cada partido con pasión

defendiendo los colores del club.

El 2013 tuvo el sello de captar nuevos juga-

dores, motivar en nuevos socios la práctica del

rugby y para ello se realizaron eventos de exce-

lente nivel organizativo y gran convocatoria tales

como Rugby Festival (2 fechas), Seven Disfraces

con más de 680 niños provenientes de distintos

colegios y clubes.

Se realiza el tradicional Seven a Side “Santiago

Fuenzalida” en tributo nuestro querido y recorda-

do jugador.

British Cup, gran iniciativa que convoca al pri-

mer plantel y a socios jugadores de otros equipos,

experiencia única que refuerza los valores y la

mística del rugby PWCC.

Por último señalar la destacada participación de

nuestro equipo de 7 jugadores quienes participa-

ron del circuito de Seven obteniendo el 1° lugar

en el torneo organizado por Old Boys.

Resultados Deportivos 2013Torneo ADO IIAdulto Intermedia Adulto Primera 3er lugar 5º Lugar

Seven a SideTorneo Circuito ARUS5to lugar


HockeyCoordinador , Alan Jousse


Resultados Deportivos 2013Torneo NacionalVarones Sub. 12 Varones Sub. 15 Damas Sub. 12 Damas Sub. 19 Damas 1ª A.1º Lugar PWCC 3º Lugar PWCC 2º Lugar PWCC 4° Lugar PWCC 4º Lugar PWCC

Campeonato de AperturaDamas 1ª A Varones 1ª A

1º Lugar 3º Lugar 1º Neto 2º NetoPWCC PWCC

Campeonato de ClausuraVarones 1ª A

3º Lugar PWCC

E l 2013 fue para el Hockey del PWCC el

año del fortalecimiento del “amor amarillo”

del trabajo en equipo de jugadores y sus familias,

quienes participaron activamente de cada uno de

los partidos y eventos.

Nuestros equipos fueron protagonistas de la

competencia nacional de inicio a fin demostrando

el buen nivel del hockey del club.

Actividad importante del 2013 fue el trabajo que

realizaron los equipos adultos integrando a juga-

dores de las series menores (sub 12 y Sub 14)

tanto en la actividad pre competitiva como tam-

bién en un partido oficial, buscando el recambio

deportivo y con ello mantener el prestigio ganado

en tantos años.

Destacar por último los eventos masivos como el

tradicional Hockey Festival y encuentros infantiles

que convocó una gran cantidad de jugadores da-

mas y varones desde las categorías Sub 6 hasta

las Sub 15 dando muestras de un buen trabajo en

lo técnico y organizativo.


FutbolitoCoordinador , Sebastián Carreta


E l 2013 no fue la excepción de una muy

buena temporada de la rama de Futbolito

en la que como es tradicional se realizó el cam-

peonato en dos etapas, Campeonato de Apertura

y Campeonato de Clausura, el que convocó más

de 200 participantes.

Las categorías Junior, Senior y Súper Senior,

animaron un encendido campeonato donde cada

punto se disputó con fuerza pero siempre bajo la

premisa del Fair Play, principio básico de nuestros

equipos y cada uno de los jugadores.

Este año en particular la Rama se ocupó de

fomentar más actividades en beneficio de nues-

tros socios como por ejemplo la participación de

nuestros equipos en el torneo denominado “Serie

Dorada” y nos correspondió jugar tanto de visita

como de local donde se compartió con equipos

de Sport Francés, Club Manquehue, Club de Polo,

entre otros.

Resultados Campeonatos 2013Apertura

Categoría Super Senior Categoría Senior Categoría Junior Categoría Junior1º Lugar 1º Lugar 1º Lugar 1º Lugar Ramas Pulpos Pulpos Combinado Nacional

ClausuraCategoría Super Senior Categoría Senior Categoría Junior Juvenil Sub. 13

1º Lugar 1º Lugar 1º Lugar 1º Lugar Ramas Pulpos Pulpos Huracán

Categoría Juvenil Sub. 11 1º Lugar Combinado Nacional

Campeonato Viudos de VeranoCategoría Super Senior Categoría Senior Juvenil Sub. 13

1º Lugar 2º Lugar 1º Lugar 1º Lugar New Castle Troncos Combinado-Vendetta Hura-Pulpos

El ya conocido por todos “Campeonato Viudos

de Verano”, exitosa actividad que convoca las

categorías Senior y Súper Senior generando un

gran espacio de participación de nuestros socios

en la época estival.

Es propicio destacar el trabajo realizado por la

rama en el ámbito de la promoción y fomento del

deporte en particular el Futbolito con una escuela

con gran cantidad de inscritos, con el trabajo

realizado por las series juveniles organizando y

participando de interclubes y encuentros amisto-

sos con colegios.

Todo lo anterior coronado con una ceremonia de

premiación en un excelente ambiente de cama-

radería donde todas las categorías desde los 5

años de escuela y los más adultos de la categoría

Súper Senior recibieron su estimulo por rendimien-

to, esfuerzo y colaboración.


SquashCoordinador , Álvaro Ávila


E n el año 2013 el Squash desarrolló varias

actividades con la participación de nues-

tros socios.

Se realizaron los clásicos Torneos de Apertura y

Clausura, también se dio continuidad a la activi-

dad de “Game con Herencia”, destacando el en-

tusiasmo de los jugadores que se están iniciando

para integrarse al grupo de los consagrados.

Nuevamente se realizó en las instalaciones de

PWCC el Torneo Infantil con invitación a nivel

nacional, en esta oportunidad los participantes

pudieron obtener puntuación para el Ranking

Nacional Infantil. Este evento fue el único en su

género realizado en Santiago.

Cabe destacar que la participación de nuestros

niños fue notable, donde obtuvimos el segundo

lugar en la categoría sub 11.

Se realizó Interclub de ida y vuelta con Universi-

dad Católica, donde salimos victoriosos en ambas

oportunidades.

Como novedad este año se implementó el Tor-

neo de Dobles, obteniendo el primer lugar Andrés

Resultados Deportivos 2013Torneo Apertura

Varones A Varones B1º Lugar 2º Lugar 1º Lugar 2º Lugar Augusto Zamorano Sebastián Hoyos Tomás Domínguez Ronald Patrick

Varones C Seniors A1º Lugar 2º Lugar 3º Lugar 2º Lugar Pablo Cadiz Fernando León Hernán Saenz Nicolás Vergara

Torneo Escuela1º Lugar 2º Lugar 3º Lugar 2º Lugar Cristóbal Zuazagoitía Sebastián Arellano Cristián Vial

Torneo ClausuraVarones A Varones BVarones A Varones B

1º Lugar 2º Lugar 1º Lugar 2º Lugar Augusto Zamorano Andrés Vilches Pablo Cádiz Mike Yorston

Varones C1º Lugar 2º Lugar Fernando León Matías Koster

Rodríguez (PWCC) – Gabriel Matus (UC), y en

segundo lugar Andrés Vilches (PWCC) – Hernán

Sáenz (PWCC).

Finalizamos en Diciembre con el “Master” donde

jugaron los 8 mejores de cada categoría del Ran-

king Nacional (de primera a sexta).

La escuela de Squash Infantil se desarrolló

durante todo el año, finalizando en Noviembre

con un Torneo donde se obtuvieron los siguientes

resultados:1er Lugar Cristóbal Zuazagoitia2do Lugar Sebastián Arellano3er Lugar Cristián Vial


Programa y talleresdeportivos


Escuela Polideportiva

La escuela Polideportiva es considerada

como la base deportiva de niños y niñas que

en el futuro irán optando por las otras escuelas

deportivas del PWCC.

Entre los 2 y los 5 años los participantes tran-

sitan por juegos pre deportivos, la antesala del

Hockey, Rugby, Tenis entre otros.

40 inscritos el 2013, con entusiastas padres

dieron cuerpo a la etapa de iniciación de cada

niño y niña en cuanto a una vida saludable a

través de la actividad física.

Summer Activities

Programa emblemático del club que en el

año 2012 cumplió sus 25 años de vida donde

aproximadamente 500 niños y niñas desde los

2 a los 15 años de edad con gran entusiasmo

fueron parte de una experiencia única, que

solo en el PWCC se puede vivir.

Un gran Staff de profesionales a cargo de las

actividades son los responsables de que los

hijos e hijas de los socios tengan un verano en-

tretenido en el club participando de un variado

programa.

Winter Activities

Programa que el 2013 en su segundo año

capta el interés de niños y niñas y tuvo gran

número de inscritos con actividades novedo-

sas con el taller de instrumentos musicales, y la

acogida de grupo Playgroup.Ballet

Taller que siempre convoca gran cantidad

de interesadas, las más pequeñitas del club

se toman con mucho entusiasmo la actividad

preocupándose de su presentación y de cum-

plir con las exigencias de la especialidad.

Natación

Una de las escuelas que más inscritos tiene

cada año dado el interés de los socios en que

sus hijos a temprana edad aprendan las técni-

cas básicas de nado.

El 2013 consideró las clases de escuela

de natación, Swimming Playgroup, Natación

Intensiva, convocó a más de 100 inscritos,

todos guiados por un staff de calidad con las

especializaciones según grupo etario y niveles

de aprendizaje.

Todos los aprendizajes fueron representados

en una excelente muestra final en donde sus

padres disfrutaron de una maravillosa exhibi-

ción de arte y dulzura.


Las instalaciones de Fitness & Spa se han convertido en el

corazón de nuestro Club, con una gran variedad de actividades

deportivas y excelentes implementos.

Fitness & Spa


Piscina Temperada

Cuenta con tres pistas, de piscina de nado

de 25 mts., una piscina lúdica, otra de niños y

dos spa de relajación.

Esta área deportiva cuenta con servicio de

salvavidas en todo su horario, entrega de toa-

llas y gorros para el nado. Se realizan clases

de aquaerobica, entrenamiento de natación y

la escuela de natación para niños.

Sala de acondicionamiento físico y Salas Multiuso (Sala OMBU y Sala CEIBO)

La sala de acondicionamiento físico y salas

multiuso son parte del proyecto Fitness imple-

mentado en el PWCC.

Contamos con trotadores, elípticas, bicicletas

y un amplio sector de pesas y estiramiento,

todo bajo el cuidado de preparadores físicos

que controlan el uso de las instalaciones y

además apoyan las rutinas deportivas y metas

que nuestros socios buscan.

En el año 2013 tuvimos más de 20.000 ingre-

sos a la Sala de acondicionamiento físico.

500 socios siguen un programa de entrena-

miento de acuerdo a diferentes objetivos físicos,

evaluándose periódicamente por nuestro staff de

profesores de educación física.

El programa de Clases Fitness atiende un

promedio de 165 socios al mes, de entre 15 años

y 80 años. Este programa cuenta con clases de

pilates, yoga, spinning, zumba, baile entretenido,

runing y gimnasia para la tercera edad, abarcan-

do tanto entrenamiento para la salud como para el

socio que quiera complementar su entrenamiento

de golf, tenis, squash u otro deporte con clases

que aportan en elongación, velocidad, resistencia

y otras cualidades físicas.

Les recordamos que pueden realizar sus

entrenamientos de martes a viernes de 7:00 a

22:00hrs, sábado de 8:30 a 20:00hrs. y domingo

de 9:00 a 14:00hrs.


Club House y Áreas Exteriores


Jardines

El paisajismo en el Club está a cargo de la

paisajista Katherine Reed y su equipo de seis

jardineros. Por más de una década han culti-

vado los jardines con gran dedicación y gusto

por conservar la armonía y tradición del Club.

Consideramos que el Prince of Wales Country

Club es un hermoso parque natural, ya que

conservamos diversas especies, considerando

la cancha de Golf, sector piscina, canchas

deportivas y diversos jardines que rodean el

Club House.

Concierto de navidad

Por segundo año consecutivo realizamos el con-

cierto de navidad PWCC en los jardines del Club.

Tuvimos el pirvilegio de escuchar el coro de

niños del Santiago College, compuesto por 40

niños/as de diferentes edades que nos encan-

taron con villancicos navideños.

Nos fue muy grato ver a las familias que dis-

frutaron este maravilloso evento musical.

Terraza y jardinesRestaurant terraza

La terraza del Club House, durante la tem-

porada de verano se convierte en el corazón

de las actividades sociales de nuestro Club.

Aquí muchos socios y su grupos familiar se

encuentran a almorzar, comer, tomar té; se

realizan comidas de clausura de ramas, entre

otras actividades.

Este es un lugar previlegiado ya que cuenta

con vista directa a los hermosos jardines

del Club.

Además, cuenta con una carta de terraza

especial para nuestros socios que buscan

una comida liviana y rápida para continuar

sus actividades dentro o fiera del Club, como

también ofrece por medio de la carta del Chef

platos más elaborados y con gran variedad

para todos los gustos.

Además, la terraza principal del Club se en-

cuentra cercana a los juegos infantiles, bibliote-

ca, sala de estar, bar, entre otras instalaciones,

por lo que es un lugar muy bien ubicado para

reunir a la familia luego de un día de Club.

Biblioteca

Nuestra biblioteca comenzó a funcionar a fines

del año 2002 con el fin de satisfacer las nece-

sidades lectoras de nuestros socios, por lo que

periódicamente se renueva nuestra colección

según los pedidos de nuestros socios y la actua-

lidad literaria llegando a contar con una bibliote-

ca de aproximadamente 2.900 títulos, divididos

en textos tanto en español como en inglés.

Todos los meses nuestra bibliotecaria, Raquel

Celis, recomienda libros del mes y hace una

reseña al respecto, la que es publicada en los

ficheros y en nuestro sitio web.

Nuestros socios pueden arrendar libros o

disfrutar de su lectura en el living del Club, un

lugar cálido y tranquilo. También pueden arren-

dar libros para llevarlos a sus casas.

Guardería (playroom y sala cuna)

Durante el segundo semestre de este año la

Sala cuna y Altillo fueron trasladadas momentá-

neamente debido a los arreglos que se estuvie-

ron haciendo en sector del Barullo (ahora Salón

Darwin), pero volveremos a abrir en marzo

2014 en el tradicional segundo piso donde

contaremos con un gran espacio acondicio-

nado para el cuidado de menores, con nueva

decoración y juegos.

Recordamos que contamos con una capaci-

dad máxima de 25 niños, en un amplio espacio

que cuenta con diversos juegos.

Su funcionamiento es de martes a domingo

de 8.00 de la mañana a 20.00 hrs.


Kiosko GolfUn especial lugar para descansar y recuperar

fuerzas luego de nueve hoyos de golf. Es un

rincón muy acogedor que cuenta con un menú

fresco y rápido para luego continuar el juego.

Pub El remodelado pub es un lugar ideal para

compartir con amigos y disfrutar de la clási-

ca infraestructura inglesa que caracteriza a

nuestro Club.

Sports CaféUn lugar creado para deportistas o quienes

buscan un lugar de corte más informal. Moderno

en su ambientación y ágil en su servicio y menú.

Piscina exteriorLa piscina exterior del Club fue remodelada e

inaugurada en octubre del año 2005, por lo que

actualmente cuenta con un amplio espacio, con

cinco pistas semi olímpicas y dos piscinas para

menores, todas con mantenciones diarias.

Durante la temporada de verano contamos con

cuatro salvavidas, horario continuo. Además, la

mantención es diaria y contamos con tecnolo-

gías avanzadas para la limpieza del agua.Bridge

Una tarde de bridge es una manera clásica de

disfrutar de las instalaciones de nuestro Club.

La sala de bridge cuenta con 16 mesas ubi-

cadas en un lugar tranquilo y clásico del Prince

of Wales Country Club.

Aquí son diversos los grupos que realizan

campeonatos, clases y prácticas diarias de

esta tradicional actividad.

Bar y comedor

Hace dos años ya que Bar se convirtió en un

acogedor lugar de reunión para toda la familia.

Niños pueden ingresar a este recinto que antes

no les estaba permitido y es importante des-

tacar el buen comportamiento y cuidado que

ellos mismos han mostrado con el lugar.

El comedor sigue siendo un lugar exclusivo

para adultos, ideal para reuniones más formales.

Kiosko Tenis y piscina Un especial lugar para compartir luego de

un extenuante encuentro tenístico, o bien, un

almuerzo de relajo durante un día de sol.


Eventos


EventosSalón Darwin (Ex Barullo)

Con la finalidad de potenciar el uso del sector

del Barullo, durante el segundo semestre 2013

se refaccionó este sector el que se inauguró

los primeros días del 2014. Con un aporte ar-

quitectónico importante, decoración y amplia-

ción de la terraza del sector, en el Salón Darwin

se podrán realizar dos eventos simultáneos.

Se podrán celebrar cumpleaños infantiles,

comidas familiares o de empresa, reuniones de

trabajo, por mencionar algunos.

Esperamos que aumente el uso de este lugar

para grandes eventos ya que contamos con

la capacidad de cubrir internamente grandes

eventos de nuestros socios y empresas.

QuinchoEl quincho ubicado entre el sector del hockey

y del rugby, es un espacio independiente para

juntarse con la familia y amigos, ideal para

celebraciones de cumpleaños infantiles ya que

se encuentra la costado de una de las plazas

de juegos del Club y rodeado de áreas verdes.

Tiene capacidad para 60 personas, más una

terraza con parrilla, además de una cocina al

interior del lugar.

Ciclo Charlas Culturales

Durante el 2013 se realizaron ocho charlas

culturales, parte del programa cultural entre el

PWCC y la Universidad Gabriela Mistral.

Comenzamos el 21 de marzo con la charla:

La situación en Siria, liderada por Francisca

Wilson la que resultó todo un éxito con más

de 100 asistentes. Durante abril tuvimos el

Seminario: Los misterios de la historia, el que

comenzó el 11 de abril con Carolina Ducci

quien nos deslumbró con La Atlántida. Luego

Magdalena Merbilháa el 18 de abril nos emo-

cionó con la historia del Santo Grial, y termina-

mos el seminario el 25 de abril con Magdalena

y la historia de Los Templarios.

El 22 mayo retomamos la charla mensual

con los movimientos sociales: Los Indignados

expuesto por José Morandé. El 20 de junio

continuamos con la charla sobre la Evolución,

la teoría que cambió la Mirada.

En julio, no tuvimos charla debido a las

vacaciones de invierno, pero el 29 de agosto

retomamos las activiades con la charla sobre la

Relatividad, hoyos negros y GPS, liderada por

Andrés Gomberoff.

Francisca Wilson nuevamente nos deslumbró

el 26 de septiembre con su charla sobre la

Primera Guerra Mundial, seguida por la exposi-

ción de Magdalena Merbiliháa el 17 de octubre

sobre la Segunda Guerra Mundial.

La última actividad del año contó con gran

público en la última charla 2013 liderada por

Gonzalo Larios: El Comunismo, ayer y hoy.

Para el 2014 tendremos nuevas sorpresas

en las que esperamos participe toda la familia

PWCC.

Salón de eventos (Gimnasio)

Hace ya dos años que el gimnasio del Club se

ha convertido cada vez más en uso exclusivo de

grandes eventos que realiza el departamento de

Alimentos y Bebidas de nuestro Club. En este

recinto se han realizado fiestas de fin de año,

presentaciones del Summer, ballet, comidas

de empresas, matrimonios para 350 personas

aproximadamente, entre otros eventos sociales.


Corporación Príncipe de Gales Santiago, Chile - 31 de diciembre de 2013 y 31 de Diciembre 2012

Estados Financieros Consolidados

Contenido

Informe de los Auditores IndependientesEstados de Situación Financiera ClasificadoEstados de Resultados por FunciónEstados de Resultados IntegralesEstados de Cambios en el PatrimonioEstados de Flujos de Efectivo DirectoNotas a los Estados Financieros$: Pesos chilenosM$: Miles de pesos chilenosUF: Unidades de FomentoUS$: Dólares estadounidenses


Informe de los Auditores Independientes

SeñoresAccionistas y DirectoresPrince of Wales Country Club S.A.I.

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Prince of Wales

Country Club S.A.I. y filial, que comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de

diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012 y los correspondientes estados consolidados de resul-

tados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados al 31 de

diciembre de 2013 y 2012 y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados

financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta

responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la

preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de repre-

sentaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolida-

dos a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría

generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro

trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros consoli-

dados están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los

montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados

dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas

significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas

evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y pre-

sentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar pro-

cedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar

una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal

tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabili-

dad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Adminis-

tración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para pro-

porcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en

todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Prince of Wales Country Club S.A.I. y filial al

31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de

efectivo por los años terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 de acuerdo con Normas Internacio-

nales de Información Financiera.

Énfasis en un asunto

Como se menciona en Nota 4 a los estados financieros consolidados, la filial, Corporación Príncipe de

Gales, acogió el criterio sostenido por el Servicio de Impuestos Internos respecto del tratamiento de las

cuotas de incorporación de los socios de la Corporación, lo que implicó la reliquidación de impuestos

de ejercicios anteriores. Asimismo, a contar del año 2013, dicha filial reconoce el incremento patrimo-

nial por concepto de cuotas de incorporación al momento documentar su ingreso a la Corporación. En

consideración a lo anterior, los estados consolidados de situación financiera de apertura al 1 de enero

de 2012 y al 31 de diciembre de 2012, y los correspondientes estados consolidados de resultados

integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el año terminado al 31 de diciembre

de 2012, han sido re-expresados para efectos comparativos de acuerdo con Normas Internacionales de

Información Financiera. No se modifica nuestra opinión en relación con este asunto.

Fernando Escandón Sepúlveda Santiago, 25 de marzo de 2014 HQ FINAUDIT LTDA.


Estados Consolidados de Situación Financiera ClasificadoPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013, 31 de diciembre de 2012 y 01 de enero de 2012

Estados Consolidados de Situación Financiera ClasificadoPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012

Pasivos Nota 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012

M$ M$ M$

Pasivos Corrientes

Otros pasivos financieros, corrientes 12 384.106 270.596 380.397 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 13 411.761 324.560 332.920 Otras provisiones, corrientes 15 74.429 80.834 80.665 Pasivos por impuestos, corrientes 14 167.009 193.785 155.393 Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 16 132.096 128.777 112.625 Otros pasivos no financieros, corrientes 25.042 17.674 17.636

Pasivos Corrientes Totales 1.194.443 1.016.226 1.079.636

Pasivos No Corrientes

Otros pasivos financieros, no corrientes 12 1.609.663 1.720.297 1.813.898 Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 16 120.741 111.942 143.341 Otros pasivos no financieros, no corrientes 8 299.612 267.603 325.444

Total Pasivos No Corrientes 2.030.016 2.099.842 2.282.683

Patrimonio Neto Capital emitido 775.196 775.196 775.196 Pérdidas acumuladas (3.261.740) (3.229.381) (3.034.395) Primas de emisión 155.389 155.389 155.389 Otras reservas 8.615.701 8.641.309 8.595.036

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 6.284.546 6.342.513 6.491.226 Participaciones no controladoras 4.007.572 3.779.646 3.802.687

Patrimonio Total 10.292.118 10.122.159 10.293.913

Total de Patrimonio y Pasivos 13.516.577 13.238.227 13.656.232

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

Activos Nota 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012

M$ M$ M$

Activos Corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 5 85.078 51.559 213.881

Otros activos no financieros, corrientes 993 1.889 7.673

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 6 695.171 431.360 581.580 Inventarios 7 29.449 29.078 27.734

Activos Corrientes distintos a los activos disposición clasificados como mantenidos para la venta 810.691 513.886 830.868

Activos no corrientes para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 96.674 - -

Activos no Corrientes para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 96.674 - -

Activos Corrientes Totales 907.365 513.886 830.868

Activos No Corrientes

Otros activos no financieros, no corrientes - - 172.560 Activos intangibles distintos a la plusvalía 9.841 - - Propiedades, plantas y equipos 11 12.539.449 12.670.820 12.587.715 Activos por impuestos diferidos 9 59.922 53.521 65.089

Activos No Corrientes Totales 12.609.212 12.724.341 12.825.364

Total de Activos 13.516.577 13.238.227 13.656.232



Estados Consolidados de Resultados por FunciónPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012

Estados Consolidados de Resultados IntegralesPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012

Estado de Resultados Nota 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Ganancia (Pérdida)

Ingreso de actividades ordinarias 17 4.079.983 3.579.460 Costos de ventas 18 (3.329.220) (3.259.894) Ganancia Bruta 750.763 319.566

Otros ingresos por función 154.537 120.903 Gastos de administración 19 (549.546) (570.123) Otras ganancias 20 - 170.596 Otros gastos (87) (492) Ingresos financieros - 5.907 Costos financieros 21 (128.488) (145.156) Resultados por unidades de reajuste (31.612) (43.557)

Ganancia (pérdida) antes de impuestos 195.567 (142.356) Gasto por impuesto a las ganancias 8-9 - (38.393) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 195.567 (180.749) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - -

Ganancia (pérdida) 195.567 (180.749)

Ganancia (pérdida), atribuible a

Pérdida, atribuible a los propietarios de la controladora (32.359) (194.986) Pérdida, atribuible a participaciones no controladoras 227.926 14.237

Total 195.567 (180.749)


Estado de Resultado Integral Nota 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Pérdida 195.567 (180.749)

Cobertura del flujo de efectivo

Utilidad (Pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 9 (32.009) 57.841 Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas de flujos de efectivo (32.009) 57.841 Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos (32.009) 57.841

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 9 6.401 (11.568) Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral 6.401 (11.568) Otro resultado integral (25.608) 46.273

Resultado integral total 169.959 (134.476)

Resultado Integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (57.967) (148.713) Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 227.926 14.237

Resultadointegraltotal 169.959 (134.476)



Estados de Cambios en el Patrimonio NetoPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012

Reservas de Patrimonio atribuible Capital Primas de Superávit de coberturas de Otras reservas Otras Pérdidas a los propietarios de Participaciones no Patrimonio emitido emisión revaluación flujo de caja varias reservas acumuladas la controladora controladoras total M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldoinicialejercicioactual01.01.2013 775.196 155.389 (18.708) (214.081) 8.874.098 8.641.309 (3.229.381) 6.342.513 3.779.646 10.122.159

Cambios en patrimonio

Resultado Integral

Pérdida - - - - - - (32.359) (32.359) 227.926 195.567 Otro resultado integral - - - (25.608) - (25.608) - (25.608) - (25.609)

Incremento (disminución) por Transferencias y otros cambios - - - - - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - - - - (25.608) (32.359) (57.967) 227.926 169.959

Saldofinalejercicioactual31.12.2013 775.196 155.389 (18.708) (239.689) 8.874.098 8.615.701 (3.261.740) 6.284.546 4.007.572 10.292.118


Saldoinicialejercicioactual01.01.2012 775.196 155.389 (18.708) (260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.765.409 10.256.635

Cambios en patrimonio

Resultado Integral

Pérdida - - - - - - (194.986) (194.986) 14.237 (180.749) Otro resultado integral - - - 46.273 - 46.273 - 46.273 - 46.273 Incremento (disminución) por Transferencias y otros cambios - - - - - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - - 46.273 - 46.273 (194.986) (148.713) 14.237 (134.476)

Saldofinalejercicioactual31.12.2012 775.196 155.389 (18.708) (214.081) 8.874.098 8.641.309 (3.229.381) 6.342.513 3.779.646 10.122.159



Estados Consolidados de Flujos de EfectivoPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012

Estados Consolidados de Flujos de EfectivoPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012

Continuación

Estado de Flujo de Efectivo Directo Nota 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.136.118 1.133.410 Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 2.715.897 2.767.286 Otros cobros por actividades de operación 18.623 18.605 Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.746.236) (2.007.885) Pagos a y por cuenta de los empleados (1.700.909) (1.651.313) Otros pagos por actividades de operación (25.637) (29.456) Intereses pagados (118.242) (141.261)

Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de operación 279.614 89.386

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (234.356) (341.153) Importes procedentes de otros activos a largo plazo - 327.231 Dividendos recibidos - 15.925 Intereses recibidos - 4.425

Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (234.356) 6.428

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de la emisión de acciones - - Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio - - Importes procedentes de préstamos de corto plazo 283.990 - Pagos de préstamos (295.729) (258.136) Otras entradas (salidas) de efectivo - -

Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de financiación (11.739) (258.136)

Estado de Flujo de Efectivo Directo Nota 31.12.2013 31.12.2012

M$ M$

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 33.519 (162.322)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 33.519 (162.322)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 51.559 213.881

Efectivoyequivalentesalefectivoalfinal delperiodo 4 85.078 51.559



Notas a los Estados Financieros ConsolidadosPrince of Wales Country Club S.A.I. y Filial Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012


Nota 1 – Información GeneralPrince of Wales Country Club Sociedad Anónima Inmobiliaria fue constituida por escritura pública del

19 de mayo de 1926 y 16 de octubre del mismo año ante el notario Sr. Luis Cousiño Talavera. Autorizada

por Decreto Supremo de Hacienda N° 2116 del 17 de Noviembre de 1926.

Las oficinas de la Sociedad se encuentran ubicadas en calle Las Arañas 1901, La Reina.

Al 31 de diciembre de 2013 los principales accionistas de la Sociedad son:

Accionista N° Acciones Tipo de Acciones Participación % Serie A Serie B Preferidas

Inversiones Príncipe de Gales 5.408 - 4.359 1.049 16,49% BCI Corredores de Bolsa 557 20 457 80 1,70% Depósito Central de Valores S.A. 492 492 - - 1,50% The Royal British Legion Santiago 340 10 323 7 1,04% The Theodore Gandy Association 210 - 210 - 0,64% María Ana Gonçalves 122 122 - - 0,37% The First National City Bank 120 - 120 - 0,37% Ada Crew 100 - 100 - 0,30% Corporación de Fomento de la Producción 100 20 56 24 0,30% Finning Chile 100 - 100 - 0,30% The Coca-Cola Export Corp. 80 - 80 - 0,24% Inversiones San Antonio Ltda. 75 - 75 - 0,23%

Por Resolución Exenta N° 007, de fecha 10 de febrero de 1983, la Superintendencia de Valores y Segu-

ros eximió a la Sociedad del cumplimiento de todas las obligaciones que menciona el párrafo 2 de la

Circular N° 198, del 30 de junio de 1982, a excepción de la referida a inscripción de sus acciones en la

Bolsa de Valores. Todo ello en tanto, su objeto social fijado en el Artículo 2 de sus estatutos se manten-

ga inalterable, y siempre y cuando los campos y establecimientos deportivos que adquiera, arriende

o construya los destine directamente a propender a la cultura física y a la convivencia de sus socios,

fomentar y facilitar las actividades deportivas de la juventud.

Estos estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos, debido a que ésta es

la moneda funcional del entorno económico en el cual opera Prince of Wales Country Club S.A.I..

Aprobación de los estados financieros consolidados

Los presentes estados financieros consolidados han sido aprobados y autorizados a ser emitidos

por el Directorio de Prince of Wales Country Club S.A.I. en sesión ordinaria celebrada con fecha 25 de

marzo de 2014.

Nota 2 – Resumen de Principales Políticas Contables AplicadasA continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos es-

tados financieros consolidados. Tal como lo requiere NIC 1, estas políticas han sido definidas en función de

las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) vigentes al 31 de diciembre de 2013 aplicadas

de manera uniforme a todos los períodos que se presentan en estos estados financieros consolidados.

2.1. Bases de Preparación

Los estados financieros consolidados de Prince of Wales Country Club S.A.I. y filial, por el ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 2013, han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de

Información Financiera (NIIF) adoptadas para su utilización en Chile y requeridas por la Superintendencia

de Valores y Seguros (SVS) y que representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas

normas internacionales, emitidas por el International Accounting Standards Board (en adelante IASB).

Los estados financieros consolidados se han preparado bajo el principio del costo histórico, modifica-

do por la revalorización de ciertos activos y pasivos financieros (incluyendo instrumentos derivados).

Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados a partir de los registros de conta-

bilidad mantenidos por la Sociedad y su filial.

La preparación de los presentes estados financieros, conforme a las NIIF, exige el uso de ciertas esti-

maciones y criterios contables. También exige a la administración de la Compañía que ejerza su juicio en

el proceso de aplicar las políticas contables. En nota sobre “responsabilidad de la información y estima-

ciones y criterios contables utilizados” se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o com-

plejidad o las áreas donde las estimaciones son significativas para las cuentas intermedias reveladas.

Los Estados Consolidados de Situación Financiera, de Resultados Integrales y de Flujos de Efectivo y

el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto determinados al 31 de diciembre de 2013, han sido prepara-

dos de acuerdo a NIIF, sobre una base consistente con los criterios utilizados al 31 de diciembre de 2012.

A la fecha de los presentes estados financieros no se evidencian incertidumbres importantes sobre su-

cesos o condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la posibilidad de que la Compañía

siga funcionando normalmente como empresa en marcha, tal como lo requiere la aplicación de las NIIF.

2.3. Período Contable

Estos estados financieros consolidados han sido preparados en función a las NIC y NIIF vigentes al

31 de diciembre de 2013, y cubren el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de

2013 y 2012.

Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de la Socie-

dad al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimo-

nio neto y los flujos de efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.




2.4. Moneda Funcional

De acuerdo a la NIC 21, las partidas incluidas en los estados financieros de la Sociedad se valoran

utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional).

La moneda funcional de Prince of Wales Country Club S.A.I. es el peso chileno. Toda la información es

presentada en miles de pesos chilenos (M$).

2.5. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio

de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y cri-

terios incluidos en las NIIF. En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado

determinadas estimaciones realizadas por la Administración, para cuantificar algunos de los activos, pa-

sivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren

básicamente a:

> La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos.

> Las vidas útiles y los valores residuales de las propiedades, planta y equipo.

> La necesidad de constituir provisiones y en el caso de ser requeridas el valor de las mismas.

> La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a

la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos

que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo

que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los corres-

pondientes estados financieros consolidados futuros.

2.6. Bases de Consolidación

Los presentes estados financieros consolidados incluyen la combinación de todos los activos, pasivos,

ingresos, gastos y flujos de efectivo de contenido similar de Prince of Wales Country Club S.A.I. y de

Corporación Príncipe de Gales. En la consolidación se han eliminado todos los saldos y efectos en

ingresos y gastos de todos los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo de contenido similar

resultantes de transacciones entre las entidades incluidas en ella.

Prince of Wales Country Club S.A.I. no tiene propiedad sobre la Corporación Príncipe de Gales, pero

se consolida al calificar como una entidad de cometido específico (ECE) para la Sociedad.

La presentación de estados financieros consolidados para Prince of Wales Country Club S.A.I. y

Corporación Príncipe de Gales se hace necesaria para exponer adecuadamente la relación operativa,

administrativa y patrimonial entre ellas. Ambas entidades son complementarias en todos los aspectos,

de modo tal que la Corporación Príncipe de Gales llega a ser una entidad subsidiaria de Prince of Wales

Country Club S.A.I. y al mismo tiempo es una entidad fundamental para su funcionamiento.

La definición de la Corporación Príncipe de Gales como una entidad de cometido específico (ECE) de

Prince of Wales Country Club S.A.I. y su relación como subsidiaria de la Sociedad matriz está susten-

tada por razones históricas y fundamentadas por los estatutos que sirven de base de la personalidad

jurídica de la Corporación.

El valor patrimonial de la participación de los accionistas no controladores en el patrimonio y en los re-

sultados de la sociedad filial consolidada se presenta en los rubros Patrimonio en el Estado de Situación

Financiera Consolidado y “Ganancia atribuible a participaciones no controladas” en el Estado Consoli-

dado de Resultados Integrales.

2.7. Nuevas Normas e Interpretaciones Emitidas y no Vigentes

Las mejoras y modificaciones a las NIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el

período se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros consolidados

estas normas aún no entran en vigencia y la Sociedad no las ha aplicado en forma anticipada:

Normas y Enmiendas Fecha de aplicación obligatoria

IFRS 10 Estados financieros consolidados 1 de Enero 2014 IFRS 11 Acuerdos conjuntos Aplicación retroactiva IFRS 12 Revelaciones de participación en otras entidades Aplicación retroactiva IFRS 13 Medición del valor justo Aplicación retroactiva IFRIC 20 Costo de desmonte en la fase de producción de una mina a cielo abierto. Aplicación retroactiva IFRIC 21 Gravámenes 1 de Enero 2014 Mejoras y Modificaciones Fecha de aplicación obligatoria IAS 19 Beneficios a los empleados 1 de julio 2014 IAS 27 Estados financieros separados 1 de enero 2014 IAS 32 Instrumentos financieros. Presentación 1 de enero 2015 IAS 36 Deterioro de valor de activos – revelación 1 de enero 2014 IAS 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medición 1 de enero 2014 IAS 40 Propiedades de inversión 1 de julio 2014 IFRS 3 Combinaciones de negocios 1 de julio 2014




2.8. Moneda Extranjera y Unidades de Reajustes

Las transacciones realizadas en moneda extranjera y en unidades de reajuste se convierten a la mone-

da funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones.

Los saldos de estos activos y pasivos monetarios transados en monedas extranjeras distintas a la

funcional o unidades de reajuste, son convertidos al tipo de cambio vigente al cierre de cada estado

financiero de la respectiva moneda o unidad de reajuste.

Las diferencias de cambio originadas, tanto en la liquidación de operaciones en moneda extranjera

como en la valorización de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se

reconocen en el resultado del ejercicio, en la cuenta diferencia de cambio.

Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustable utilizadas por la Sociedad en

la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012 son:

Moneda 31-12-2013 31-12-2012

Unidad de Fomento 23.309,56 22.840,75 US$ 524,61 479,96

2.9. Efectivo y Equivalente al Efectivo

El efectivo y equivalente al efectivo incluyen el efectivo en caja, bancos y fondos mutuos y otras

inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo. Los sobregiros bancarios se clasifican como

recursos ajenos en el pasivo corriente.

La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no difiere de lo considerado en el estado de

flujos de efectivo.

2.10. Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar (neto de provisión para deterioros de valor)

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen por su valor nominal, dado el corto plazo en que se

materializa el recupero de ellas, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Se establece

una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia

objetiva de que la Compañía no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo

con los términos originales de las cuentas a cobrar, ya sea a través de análisis individuales, así como

análisis globales de antigüedad.

2.11. Inventarios

Las existencias se valoran a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determi-

na por el método promedio ponderado. Los inventarios se valorizan al costo o valor neto realizable, el menor.

2.12. Propiedades, Planta y Equipos

Los bienes de propiedades, planta y equipos son registrados al costo, excluyendo los costos de man-

tención periódica, menos depreciación acumulada, menos pérdidas por deterioro de valor.

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más

todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de

funcionamiento según lo previsto por la gerencia.

Los costos posteriores o de reemplazo, son registrados también en forma separada y depreciados en

el tiempo que transcurre entre su adquisición y su reemplazo. Las reparaciones periódicas y/o menores

se registran con cargo a resultados en la medida en que se incurre en las mismas.

La depreciación se calcula usando el método lineal considerando sus valores residuales y vidas útiles

técnicas estimadas. El valor residual y la vida útil de los activos se revisan y ajustan si es necesario en

cada cierre de los estados financieros.

Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de

forma inmediata hasta su importe recuperable.

Los años de vida útil estimados se resumen de la siguiente manera:

Rubro Rango de Años

Construcciones y obras de Infraestructura 20 – 40 años Maquinarias y Equipos 1 – 7 años Otros Activos Fijos 1 – 9 años

2.13. Deterioro de Valor de Activos no Corrientes

La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no corrientes.

Si existen indicadores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no ser po-

sible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad estima el monto

recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.

El monto recuperable es definido como el mayor entre el valor de realización, menos los costos de venta,

y el valor de uso. El valor de uso es determinado mediante la estimación de los flujos futuros, asociados al

activo o unidad generadora de efectivo, descontados a su valor presente, utilizando tasas de interés, antes

de impuesto, que reflejan el valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo.




En el caso que el monto del valor libro del activo exceda a su monto recuperable, la Sociedad registra

una pérdida por deterioro en los resultados del período.

2.14. Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes

Los recursos obtenidos de instituciones bancarias así como por la emisión de títulos de deuda se

reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la tran-

sacción, en la medida que sean significativos. Posteriormente, las obligaciones se valoran por su costo

amortizado, usando el método de la tasa de interés efectiva.

2.15. Derivados e Instrumentos de Cobertura

Los derivados mantenidos por la Sociedad corresponden fundamentalmente a operaciones contrata-

das con el fin de cubrir el riesgo de tasa de interés, que tienen como objetivo eliminar o reducir significa-

tivamente estos riesgos en las operaciones subyacentes que son objeto de cobertura.

Los cambios en el valor razonable se registran directamente en resultados, salvo en el caso que el

derivado haya sido designado contablemente como instrumento de cobertura y se den todas las condi-

ciones establecidas por las NIIF para aplicar contabilidad de cobertura, entre ellas, que la cobertura sea

altamente efectiva.

Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos

de efectivo del subyacente directamente atribuibles al riesgo cubierto se compensan con los cambios

en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura, con una efectividad com-

prendida en un rango de 80% a 125%.

2.16. Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar

Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se registran inicialmente a su valor justo

y posteriormente se valorizan al costo amortizado de acuerdo al método de la tasa de interés efectiva.

Cuando el valor nominal de la cuenta por pagar no difiere significativamente de su valor justo, el recono-

cimiento se hace a su valor nominal.

Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obligaciones con los trabajadores y con terceros

relacionados con el negocio.

2.17. Beneficios a los Empleados

a) Vacaciones del personal

La Sociedad reconoce un gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este bene-

ficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo según los contratos de cada trabajador.

b) Beneficios a empleados por indemnización por años de servicio

La Sociedad tiene constituida una provisión para cubrir la indemnización por años de servicio que será

pagada a su personal, de acuerdo con los contratos individuales y colectivos suscritos con sus trabaja-

dores, la cual se registra a su valor corriente, debido a que el personal que tiene pactado este beneficio

se encuentra en la edad o próximo a cumplir la edad de jubilación. El efecto, positivo o negativo, sobre

las indemnizaciones derivadas por cambios en las estimaciones se registra directamente en resultados.

2.18. Provisiones

Las provisiones son reconocidas cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o im-

plícita, como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando se estima que es probable que algún

pago sea necesario para liquidar la obligación y cuando se puede estimar adecuadamente el importe

de esa obligación.

Las provisiones son cuantificadas tomando como base la mejor información disponible a la fecha de

emisión de los estados financieros, y se revalúan en cada cierre contable posterior.

2.19. Reconocimiento de ingresos

Los ingresos ordinarios corresponden a cuotas sociales, servicios a socios y arriendos, los cuales son

reconocidos sobre base devengada mensual.

Se incluye también en los ingresos de explotación aquellos derivados de la producción de eventos.

Los ingresos se reconocen cuando surge para la Compañía su derecho de cobro.

2.20. Impuesto a la renta e impuestos diferidos

El gasto o ingreso por impuesto a renta de cada ejercicio considera tanto el impuesto corriente como

los impuestos diferidos a la tasa vigente, según lo establece la NIC 12, que asciende a 20% para el año

2013 y 2012.

Los impuestos, tanto si son del período corriente como si son diferidos, son reconocidos como gasto o

ingreso, excepto si se relacionan con una transacción que se ha reconocido directamente en el patrimo-

nio, en cuyo caso se registra inicialmente con cargo o abono al patrimonio.




Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método del balance, que identifica las diferencias

temporarias que surgen entre los saldos reconocidos en su información financiera y los usados para efectos

tributarios. Los montos determinados como impuestos diferidos pasivo se reversarán en el futuro en la medi-

da que se vayan reversando las diferencias temporarias que los originaron. En tanto, los impuestos diferidos

activo se utilizarán en la medida que las diferencias temporarias que los originaron se vayan compensando

con futuras utilidades tributables. Estos últimos se reconocen sólo cuando hay razonable seguridad que tal

activo prestará un beneficio a la Sociedad.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran según las tasas que van a ser de aplicación en

los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en los estados financieros consolidados como

activos y pasivos no corrientes, independiente de cuál sea su fecha esperada de realización o liquidación.

La filial, Corporación Príncipe de Gales, reconoce como ingresos no renta todos los ingresos provenientes

de cuotas de incorporación y cuotas sociales de acuerdo a lo establecido en el artículo 17, N°11 de la ley

sobre Impuestos a la Renta; los costos y gastos efectuados que son imputables a estos ingresos no renta,

son agregados a la determinación de la renta líquida imponible, en conformidad a lo establecido en el

artículo 33, N°1, letra e) de la Ley sobre Impuestos a la Renta.

Para aquellos costos y gastos efectuados que no son identificables en forma directa con los ingresos no

renta, se aplica una proporcionalidad en función del total de los ingresos.

2.21. Medio ambiente

Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, de producirse, son reconocidos en resultados

en la medida que se incurren.

2.22. Estado de Flujos de Efectivo

Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, Prince of Wales Country Club S.A.I., ha

definido las siguientes consideraciones:

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen los saldos disponibles en caja, bancos y fondos mutuos,

fácil de convertir en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.

Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de

la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.

Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición por

otros medios, de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patri-

monio neto y de los pasivos de carácter financiero.

2.23. Información financiera por segmentos operativos

Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargadas de suministrar productos

o servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos de negocios.

La Sociedad dispone de dos segmentos operativos, alineados con su objetivo social: Atención a so-

cios y arrendamientos a terceros. Los ingresos del segmento arrendamiento a terceros no supera el 10%

de los ingresos totales del grupo, por lo que no se muestra información separada según NIIF 8.

Nota 3 – Gestión del Riesgo FinancieroLos principales riesgos a que se ve expuesta la Compañía son:

3.1 Por siniestros

La Sociedad tiene asegurados sus bienes contra toda eventualidad, según consta en las respectivas

pólizas de seguros.

3.2 Por tasa de interés

La Sociedad mantiene un préstamo con el Banco Security por un total de M$ 1.757.942 y M$1.855.912,

al 31 de diciembre de 2013 y 2012 respectivamente. El capital de este crédito mantiene su valor nominal

en pesos y los intereses se pagan mensualmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital,

a una tasa TAB Nominal de 30 días más 1,3%. Esta tasa se ajusta mensualmente en la fecha de pago.

Para efectos de evitar la exposición a la variación de la tasa TAB, la Sociedad suscribió con el mismo

banco un contrato cross currency swap de cobertura, en virtud de cual se procedió a fijar la tasa en

UF+5,32% para todo el periodo de vigencia del crédito.

3.3 Riesgo por liquidez

La Administración realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez en función de los

flujos de efectivo esperados.

El riesgo de liquidez se controla periódicamente de manera de percibir, detectar y corregir las desvia-

ciones para aminorar posibles efectos en los flujos esperados.

La Sociedad opera sobre la base de presupuestos de caja anuales, los cuales se ajustan a los ingre-

sos esperados por concepto de cuotas sociales. Estos últimos son históricamente estables y no presen-

tan fluctuaciones significativas entre períodos ni dentro del año presupuestario.

Estos factores permiten minimizar el riesgo por liquidez de las entidades consolidadas.




3.4 Principal riesgo financiero

El principal riesgo financiero está asociado a la variación de la unidad de fomento de los pasivos finan-

cieros. Este riesgo está mitigado ya que reglamentariamente las cuotas sociales se reajustan al menos

en la tasa de inflación.

3.5 Otros antecedentes

La Sociedad no mantiene garantías tomadas para asegurar el cobro de operaciones crediticias.

Las cuentas por cobrar, tienen una alta certeza de cobro al estar relacionadas directamente a sus

socios y accionistas.

Nota 4 – Cambios en las Políticas Contables y Corrección de ErroresLos estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2012 y por el año terminado en esa fecha,

han sido re-expresados para corregir ciertos errores y reflejar ciertos cambios en las políticas contables

relacionadas principalmente con el tratamiento financiero y tributario de las cuotas de incorporación de

la filial, Corporación Príncipe de Gales.

4.1 Cambios en las políticas contables

Con el objeto de mejorar la transparencia en la información financiera de la Sociedad, a contar del 1

de enero de 2013, las cuotas de incorporación que pagan los socios se registran como ingreso en el es-

tado de resultados, en el momento en que se devengan. La porción diferida, cuando existe, se muestra

en Otras cuentas por cobrar. En los ejercicios anteriores, estos montos se registraban como aumentos

de patrimonio al momento de percibirse el pago.

Los efectos del cambio de política contable descrito anteriormente afectaron principalmente los rubros

Otras cuentas por cobrar, corriente y patrimonio. Los montos de los ajustes en el estado de situación

financiera para cada período anterior presentado son los siguientes:

31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

ACTIVOS

Otras cuentas por cobrar, corriente 281.307 204.816 279.773

PATRIMONIO Y PASIVOS

Patrimonio 281.307 204.816 279.773

4.2 Corrección de Errores

Como resultado de la resolución del juicio tributario que mantenía la Corporación Príncipe de Gales

con el Servicio de Impuestos Internos, respecto del tratamiento tributario de las cuotas de incorporación

canceladas por los socios y su efecto sobre la determinación del impuesto a la renta por pagar, la Cor-

poración debió modificar el criterio aplicado en la determinación de su impuesto a la renta, con efecto

retroactivo hasta el año 2001. La adopción de este criterio implicó reformular los estados consolidados

de situación financiera de apertura al 1 de enero de 2012 y al 31 de diciembre de 2012, y los corres-

pondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de

efectivo por el año terminado al 31 de diciembre de 2012, todos los cuales son requeridos para efectos

comparativos de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

Con el objeto de reflejar el impacto de estos cambios, se han ajustado los Estados Financieros al 1 de

enero de 2012 y al 31 de diciembre de 2012.

El monto de los ajustes en el estado de situación financiera para cada periodo anterior presentado es

el siguiente:

31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

PATRIMONIO Y PASIVOS

Pasivos por impuestos, corriente 167.009 167.009 155.393 Patrimonio (167.009) (167.009) (155.393)




Nota 5 - Efectivo y Equivalentes al EfectivoEl efectivo comprende todos los saldos disponibles en caja, bancos y fondos mutuos, fácil de convertir

en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.

La composición del rubro efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2013 y 31 de

diciembre de 2012 es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Efectivo en Caja $ 6.732 7.911 9.871 Efectivo en Caja US 287 287 312 Bancos 78.059 43.361 55.934 Fondos mutuos de renta fija - - 147.764

Total 85.078 51.559 213.881

Nota 6 - Deudores Comerciales y Otras Cuentas por CobrarLa composición de los deudores comerciales y de otras cuentas por cobrar corrientes es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Deudores por cuotas de incorporación 408.018 204.816 279.773 Deudores por ventas comerciales 241.020 252.474 206.005 Documentos por cobrar comerciales 67.029 30.720 47.937 Deudores varios 22.308 29.613 70.554 Provisión deudores incobrables (43.204) (86.263) (22.689)

Total 695.171 431.360 581.580

El movimiento de la provisión de deudores incobrables ocurrido entre el 1 de enero y el 31 de diciem-

bre de 2013 y el 1 de enero y 31 de diciembre de 2012, se presenta a continuación:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Saldo inicial 86.263 22.689 36.659 Incremento 32.598 90.037 62.373 Aplicaciones contra la Provisión (75.657) (26.463) (76.343)

Saldo Final 43.204 86.263 22.689




Nota 9 - Impuestos DiferidosExcepto por el impuesto diferido originado por el reconocimiento del valor justo del derivado, que se

registra con abono a otras reservas en el patrimonio, las sociedades consolidadas no han contabilizado

impuestos diferidos, debido a que estiman que las diferencias existentes entre la base contable y tribu-

taria son de carácter permanente, al ser incierto el periodo de recuperación de su pérdida tributaria.

No obstante lo señalado en el párrafo anterior, el detalle de los impuestos diferidos según su origen se

detalla a continuación:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Activos por impuestos diferidos relativos a:

Provisión de vacaciones 14.886 16.167 16.133 Derivados 59.922 53.521 65.089 Pérdidas fiscales 727.079 612.174 565.226

Subtotal 801.887 681.862 646.448

Pasivos por impuestos diferidos relativos a:

Activo fijo 306.492 289.559 282.632

Subtotal 306.492 289.559 282.632

Los movimientos de impuesto diferido del estado consolidado de situación financiera son:

31.12.2013 31.12.2012 Movimientos en activos por impuestos diferidos M$ M$

Saldo inicial 53.521 65.089 Incremento (decremento) en activos por imptos. diferidos 6.401 (11.568) Saldo Final 59.922 53.521

Nota 7 - InventariosLa composición de los inventarios es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Artículos deportivos 66 66 4.935 Bebidas, Vino y Licores 9.138 7.234 6.639 Carnes, Pescados y Mariscos 5.365 5.380 4.086 Abarrotes 14.473 15.549 11.548 Otros 407 849 526

Total 29.449 29.078 27.734

Nota 8 - Instrumentos Financieros DerivadosLa Sociedad, de acuerdo a su política de gestión de riesgo financiero descrita en Nota 4.2, suscribió,

con fecha 22 de julio de 2011, un contrato de derivado financiero para cubrir su exposición a la varia-

ción de tasa de interés.

Al 31 de diciembre de 2013, 2012 y 1 de enero de 2012, la Sociedad ha clasificado este instrumento

derivado como cobertura de flujos de efectivo, y su detalle es el siguiente:

Valor razonable instrumento Inefectividad TipoInstrumento de cobertura de las Subyacente Riesgo dede cobertura 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 coberturas cubierto cubierto cobertura M$ M$ M$ M$

Swap (299.612) (267.603) (325.444) - Otros pasivos Tasa de Flujo de financieros Interés efectivo no corrientes

Al cierre del ejercicio 2013 y 2012, la Sociedad no ha reconocido ganancias o pérdidas por inefectividad de los instrumentos de cobertura.




Nota 10 - Resultado por Impuesto a las GananciasAl 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad y su filial no han constituido provisión por impuesto a

la renta de primera categoría, por cuanto determinaron pérdidas tributarias acumuladas.

Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la

tasa efectiva:

Detalle 31.12.2013 01.01.2012 M$ M$

Resultado por impuestos utilizando la tasa legal (39.113) 28.471 Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles 576.538 546.642 Efecto impositivo de gastos no deducibles (476.362) (571.889) Otros incrementos (disminuciones) en cargo por impuestos (61.063) (41.617)

Total ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal 39.113 (66.864)Resultado por impuestos utilizando la tasa efectiva - (38.393)

Conciliación de la tasa impositiva legal con la tasa impositiva efectiva:

31-12-2013 31-12-2012 % %

Tasa impositiva legal -20,0 20,00 Efecto impositivo de ingresos ordinarios 294,80 384,00 Efecto impositivo de gastos no deducibles -243,58 -401,73 Otros incrementos (disminuciones) en cargo por impuestos -31,22 -29,23 Total ajustes a la tasa impositiva 20,00 -46,97 Tasa impositiva efectiva - -26,97

Nota 11 - Propiedades, Planta y EquiposLos movimientos de las distintas categorías de propiedades, plantas y equipos ocurridos en los ejerci-

cios 2013 y 2012 (miles de pesos) son los siguientes

Clase de activos saldo inicial Adiciones Obras Bajas Depreciación Saldo al 01.01.2013 en curso 31.12.2013

Terrenos 7.940.061 - - - - 7.940.061

Construcciones y obras de infraestructura 9.533.722 16.108 203.524 1.924 5.285.685 4.465.745

Maquinarias y equipos 1.015.493 24.088 - - 962.208 77.373

Otros activos fijos 1.162.961 30.732 - - 1.137.423 56.270

Total Propiedades 19.652.237 70.928 203.524 1.924 7.385.316 12.539.449

Clase de activos saldo inicial Obras Saldo al 01.01.2012 Adiciones en curso Bajas Depreciación 31.12.2012

Terrenos 7.940.061 - - - - 7.940.061

Construcciones y obras de infraestructura 9.380.359 263.590 18.248 - 5.072.961 4.589.236

Maquinarias y equipos 960.406 55.130 - - 936.808 78.728

Otros Activos Fijos 1.131.696 31.226 - - 1.100.127 62.795

Total Propiedades 19.412.522 349.946 18.248 - 7.109.896 12.670.820




Nota 12 - Otros Pasivos FinancierosEl desglose es el siguiente:

31.12.2013 31.12.2012 01.12.2012 Corrientes No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes No Corrientes M$ M$ M$ M$ M$ M$

Obligaciones con Bancos 384.106 1.609.663 270.596 1.720.297 380.397 1.813.898

a) Otros Pasivos Financieros Corrientes

Rut Entidad Deudora Entidad Acreedora Moneda Tasa Tasa Hasta 90 días Nombre Efectiva Nominal 90 días a 1 año 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 % % M$ M$ M$ M M$

90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF 7,17 5,32 38.098 110.181 148.279 135.615 125.609

71.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 7,50 7,50 150.000 - 150.000 134.981 122.019

71.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 9,00 9,00 85.827 - 85.827 - 101.859

71.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ - - - - - 30.910

273.925 110.181 384.106 270.596 380.397

b) Otros Pasivos Financieros No Corrientes

Rut Entidad Deudora Tasa Tasa Vencimiento Nombre Entidad Acreedora Moneda Efectiva Nominal 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 % % M$ M$ M$

90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF 7,17 5,32 22/06/2023 1.609.663 1.720.297 1.813.898

1.609.663 1.720.297 1.813.898




Nota 13 - Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por PagarLa composición de las cuentas comerciales y otras cuentas por pagar corrientes es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 204.175 162.354 152.239 Acreedores varios 123.775 88.374 104.765 Retenciones 40.222 37.472 36.465 Otros 43.589 36.360 39.451

Total 411.761 324.560 332.920

Nota 14 – Pasivos por impuestos, corrientesLa composición de las cuentas comerciales y otras cuentas por pagar corrientes es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Impuesto a la renta 167.009 167.009 155.393 Impuesto único de 1ª. Categoría - 26.776 -

Total 167.009 193.785 155.393

Nota 15 - Otras Provisiones, corrientesLa composición de Otras Provisiones corrientes es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Provisión de vacaciones 74.429 80.834 80.665

Total 74.429 80.834 80.665

Nota 16 - Provisiones por beneficios a los empleadosLa composición de las provisiones por beneficios a los empleados es la siguiente:

a) Corrientes

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Indemnizaciones por años de servicio 77.761 69.847 61.977 Provisión gratificaciones 26.572 31.660 31.561 Provisión bonos 26.663 22.872 18.981 Otras 1.100 4.398 106

Total 132.096 128.777 112.625

b) No Corrientes

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 01.01.2012 M$ M$ M$

Indemnizaciones por años de servicio 120.741 111.942 143.341

Total 120.741 111.942 143.341

Nota 17. Ingresos de actividades ordinariasLa composición de los ingresos por actividades ordinarias es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Ingresos operacionales 3.376.621 3.273.382 Cuotas de incorporación 522.921 152.765 Uso de canchas 65.385 65.157 Comités 37.206 39.370 Otros 77.850 48.786

Total 4.079.983 3.579.460




Nota 18 - Costos de ventasLa composición de los costos de ventas es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Remuneración personal operación y mantención 1.497.816 1.472.283 Suministros y materiales operación y mantención 1.045.263 1.045.460 Depreciaciones 304.534 285.089 Comités y ramas deportivas 294.196 262.553 Otros 187.411 194.509

Total 3.329.220 3.259.894

Nota 19 - Gastos de AdministraciónLa composición de los Gastos de Administración es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Remuneraciones y otros beneficio del personal 446.591 451.412 Gastos Generales 102.955 118.711

Total 549.546 570.123

Nota 20 – Otros GananciasLa composición de Otras Ganancias es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Venta de acciones Eléctrica Puntilla S.A. (*) - 154.671 Dividendos percibidos de Eléctrica Puntilla S.A - 15.925

Total - 170.596(*) Utilidad obtenida en la venta del 100% de las acciones de Eléctrica Puntilla S.A., realizada con fecha 26 de julio de 2012.

Nota 21 - Costos FinancierosLa composición de los costos financieros es la siguiente:

Detalle 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Comisión y mantención 21.464 18.407 Intereses préstamos bancarios 95.931 111.833 Intereses sobregiro 11.093 14.916

Total 128.488 145.156

Nota 22 - Directorio de la SociedadEl directorio de la Sociedad al 31.12.2013 está conformado por las siguientes personas:

Presidente Javier Donoso Sanhueza

Vice – Presidente Charles Macdonald Ford

Directores: Denis Kennedy Verdugo

Cristián Taverne Dennison

Philip Norton Hartrop

Ramón Luis Undurraga Laso

Gonzalo Miranda Arratia

Gerente General Arturo Cerda Montt

La Sociedad no ha determinado pagos de remuneraciones a los directores por concepto de honorarios

o dietas.




Nota 23 - Contingencias y Restriccionesa) Garantías a Terceros

En virtud del contrato de permanencia firmado por Prince of Wales Country Club S.A.I. y Asociación

de Canalistas Sociedad del Canal de Maipo, la Sociedad constituyó hipoteca en primer grado, de

conformidad a los artículos ciento diez y ciento once del Código de Aguas, sobre sus derechos de

aprovechamiento de agua consistentes o equivalentes en i) dos regadores y doscientos setenta y cinco

milésimas de regador, dentro de los dos y medio regadores del Canal de Maipo, que corresponden

a dos propiedades que forman parte del Fundo Tobalaba, ii) uno coma quinientos cincuenta y cinco

regadores del Canal de Maipo, que se captan gravitacionalmente del Río Maipo, mediante la bocatoma

del Canal San Carlos, Ramal Las Perdices, e iii) un regador y cinco mil seiscientos veinticinco diez milé-

simos de regador del Canal de Maipo. Además, constituyó prohibición de gravar y enajenar a cualquier

título los mencionados derechos de agua. Durante la vigencia del contrato (24.09.2010 – 31.12.2099),

la Sociedad deberá abstenerse de ejercitar su derecho a solicitar el traslado de los derechos de agua,

de conformidad a lo dispuesto en los artículos ciento sesenta y tres y siguientes del Código de Aguas,

o aquél que lo modifique o reemplace, así como también, abstenerse de renunciar a sus derechos de

agua materia del contrato.

b) Hipoteca General

Prince of Wales Country Club S.A.I. con fecha 31 de marzo de 2011 constituye hipoteca de primer gra-

do con cláusula de garantía general a favor de Banco Security sobre las propiedades individualizadas

en escritura de “Hipoteca y Prohibición de Alzamientos” de dicha fecha, firmada ante el Notario Público

don Humberto Santelices.

Hipoteca General UF 589.402

Nota 24 - Distribución de Personal La distribución de personal de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 es la siguiente:

Gerentes y Trabajadores Jefaturas y otros Total

Prince of Wales Country Club S.A.I. - - - Corporación Príncipe de Gales 7 185 192

Total 7 185 192

Nota 25 - Sanciones Prince of Wales Country Club S.A.I. ni ninguno de sus directores o administradores han sido afectados

por sanciones de ninguna naturaleza por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros o de otras

autoridades administrativas.

Nota 26 – Hechos Posterioresa) Resolución Juicio tributario

Al 31 de diciembre de 2013, la Corporación Príncipe de Gales mantenía dos procesos de reclamo

tributario por liquidaciones efectuadas por el Servicio de Impuestos Internos por concepto de impuesto

a la renta, Reclamo Tributario Rol N° 10.059-10 (Ex. 10.503) y Reclamo Tributario Rol N° 10.374-08.

Con fecha 2 de enero de 2014, la Corporación Príncipe de Gales presentó desistimientos de los recur-

sos de casación en la forma y en el fondo de los reclamos antes mencionados, los que fueron proveídos

favorablemente por la Ilustrísima Corte Suprema con fecha 7 de enero de 2014.

Con fecha 29 de enero de 2014, la Corporación Príncipe de Gales procedió a cancelar los impuestos

girados por el SII correspondientes a los años 2000 al 2007 por un monto de M$ 98.635.

b) Venta de bien inmueble

En Sesión Extraordinaria de Directorio de fecha 28 de enero de 2014 se aprobó la venta del inmueble

ubicado en “Las Arañas 1909” en la suma de UF 17.450.

La Administración de la Sociedad no está en conocimiento de otros hechos posteriores ocurridos entre

el 1 de enero 2013 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados (25 de mar-

zo de 2014) que pudieren afectar significativamente la situación financiera y/o resultados consolidados

de la Sociedad y su filial al 31 de diciembre de 2013.


Diseño y ProducciónBaobab Diseño Ltda.

FotografíaBanco de imágenes PWCC

ImpresiónOgrama Impresores

Calle Las Arañas 1901, La Reina, Región Metropolitana, Chile Fono: +56 (2) 27575700 - Fax: +56 (2) 22771474

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