Memoria CDES 2013

Santiaguero de Corazón • Gestión asertiva ante PNU• Iniciativa Santiago ciudad sostenible y emergente del BID • Parque Central • Plan de Gestión de Cuenca • Quisqueya AprendeApoyo a planes estratégicos municipales • Convenio CDES-SeNaSa• Apoyo a Santiago Corre • Santiago Suena Bien • Foro Permanente de Seguridad Social • Noche de Cámara • Urbania

Santiago Corre • Página Web PES 2020 • Santiago provincia de los servicios públicos de calidad • Prevención violencia de género • Analistas de opinión • Apoyo a Santiago Solidario

Santiaguero de Corazón • Gestión asertiva ante PNU• Iniciativa Santiago ciudad sostenible y emergente del BID • Logro para que Santiago participe en iniciativa ICES-BIDApoyo a planes estratégicos municipales • Convenio CDES-SeNaSa • Apoyo a Santiago Corre • Santiago Suena Bien • Movilidad Urbana • Parque Botánico • Noche de Cámara • Urbania

Santiago Corre • Página Web PES 2020 • Reforzamiento Hospital Cabral y Báez • Analistas de opinión • Prevención violencia de género • Apoyo a Santiago Solidario • Santiago Suena Bien

Presidente Carlos A. Fondeur V., Asociación para el Desarrollo Inc. (APEDI)

VicePresidente Juan José Batlle Álvarez, Munícipe

secretario General Gilberto Serulle, Alcalde Ayuntamiento del Municipio de Santiago

tesorero Abner Lynch, Cámara de Comercio y Producción de Santiago

Vocal Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio, Arzobispado Metropolitano de Santiago

Vocal Aura Toribio, Gobernadora Provincia Santiago

Vocal Julio César Valentín, Senador de la Provincia Santiago

Vocal Monseñor Agripino Núñez Collado, Rector PUCMM

Vocal Silvio Durán, Director General de CORAASAN

Vocal Juan Castillo Burgos, Director Fundación Solidaridad

Vocal Víctor Medrano, Presidente Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI)

Vocal Juan Carlos Ortiz, Voluntariado por la Seguridad Ciudadana (VOSES)

Vocal Juan Ernesto Batlle Garrido, Asociación Egresados PUCMM

Vocal Rainer Knupper, Asociación de Industriales Región Norte (AIREN)

Vocal Gregoria Díaz, Consejo de Desarrollo Nordeste (CODESNOR)

Vocal Hendrik Kelner Casals, Pasado Presidente

director ejecutiVo Reynaldo Peguero, Oficina Coordinadora CDES-PES

junta directiVa

Reynaldo PegueroDirector Ejecutivo

Mirtha SaletaGerente Unidad Gestión y Planificación de Proyectos

Lusverlyn AriasGerente Unidad Comunicación y Difusión

Marcela MedinaGerente Unidad Administrativa

Wanda HernándezAsistente Ejecutiva

Tomás RodríguezMensajero / Auxiliar

oficina coordinadora

coordinación General Reynaldo Peguero

coordinación editorial Lusverlyn Arias

redacción de textos Lusverlyn AriasMirtha SaletaReynaldo Peguero

aPoyo administratiVo y loGístico Marcela MedinaWanda HernándezTomás Rodríguez

diseño y diaGramación Juan Carlos Fondeurjcfondeur.com

fotoGrafía Unidad de Comunicación CDESKerim FaharaAdriana BadíaWilfredo AndújarFuentes Externas

imPresión Impresora y Editora Teófilo

créditos

Memoria Anual 2013 - 2014 • CDES 3

La Memoria 2013- 2014 del Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago, Inc. (CDES) caracteriza las gestiones que impulsa su Junta Directiva y Oficina Coordinadora junto con sus entidades miembros, para promover entre todos, la ejecución del Plan Es-tratégico “Santiago 2020” (PES 2020).

En esta Memoria se presenta en un singular momento de Santiago, la metrópolis más significativa del norte de República Dominicana y la isla La Hispaniola. Armoniza factores favo-rables al desarrollo local con desafíos a la gobernabilidad santiaguera, que distingue la sociedad civil, el empre-sariado y las instituciones del Estado, que se expresan en Santiago.

Recientemente se ha inaugurado, la avenida Circunvalación Norte (CN),

un proyecto pendiente que se ha-bía consensuado en el primer Plan Estratégico 2002-2010. Hay puntos incompletos y esperamos que se constituya muy pronto, vía Decreto Presidencial, el Consejo de Protección del Paseo Ambiental y Ecológico del entorno de esta vía.

La coyuntura se distingue por el he-cho de que sectores participantes del CDES se aprestan a colaborar con las acciones de gobierno, que permiti-rán la puesta en ejecución de nuevas obras estratégicas coherentes con el PES 2020, tales como el Parque Central, el Jardín Botánico “Eugenio de Jesús Marcano Fondeur”, los diversos pasos a desnivel y el programa de promo-ción para reducir los niveles de ruido,

“Santiago Suena Bien”, fortaleciéndose así la sostenibilidad ambiental.

Asimismo pronto se inician las opera-ciones del Acueducto de Cienfuegos y la gestión del agua no contabilizada de CORAASAN, para elevar la equi-dad social de zonas excluidas de la ciudad; siendo asimismo CORAASAN, la entidad que además de haber con-cluido, en conjunto con el CDES y el Ayuntamiento de Santiago, el Plan de Gestión de la Cuenca Media del Yaque del Norte, también ejecuta obras de mejora de la recolección y tratamiento del agua residual.

Igualmente se esperan otras acciones en obras físicas y en el avance que se observa en “Quisqueya Aprende Contigo”, con la alfabetización de más de 30 mil beneficiarios de los más de 50 mil de la provincia. Lo mismo puede decirse del proceso de consolidación de la dinámica de creación de empleos formales que se observa en el parque gestionado por la Corporación Zona Franca de Santiago y en otras zonas industriales. De igual manera se destaca la opor-tuna creación del Clúster Santiago Destino-Turístico, con un proyecto en apertura con el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Gratísimo es informar el acuerdo en ejecución y alcanzado por el CDES con el Fondo Patrimonial de las Em-presas Reformadas (FONPER), con el apoyo técnico del prestigioso Centro Cultural Eduardo León Jimenes, para formular e impulsar la Agenda Estra-tégica de Cultura para el Desarrollo, un ejercicio estructurante que permi-tirá posicionar la gestión, la anima-ción socio-cultural y el equipamiento urbano, en una direccionalidad que favorezca el impulso de las industrias culturales, la innovación y creatividad cultural.

Presentación

Memoria Anual 2013 - 2014 • CDES4

Finalmente, la integralidad del PES 2020, toma impulso con la decisión del Ministerio de Planificación, Eco-nomía y Desarrollo (MEPyD) de avalar al CDES y a Santiago, ante el Banco Interamericano de Desarrollo, con el respaldo de la representación local del BID, para que Santiago sea una de las 40 ciudades de América, parti-cipantes de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) BID, con un equipo técnico entrenado

para asegurar el despliegue de este abordaje técnico y financiero.

Todo este proceso anterior fue co-municado y difundido de forma armónica a través de la Unidad de Comunicación y Difusión del CDES-PES, vía los medios de comunicación y nuestras redes sociales.

Sin duda alguna, este ha sido un período de logros y desafíos, que

nos ubica a otro nivel del desarro-llo regional y local, donde vamos a concentrarnos en “pensar inteligen-temente en lo local, para poder actuar de forma competitiva en lo global”.

Carlos A. Fondeur V.Presidente CDES


•Creación y organización institu-cional del Consejo de Cuenca de Santiago por disposición y finan-ciamiento de CORAASAN.

•Acuerdo de trabajo con CDES para formular el Plan Estratégico de Gestión de Cuenca y creación por CORAASAN de Unidad de Gestión de Cuenca.

• Plan Estratégico de Gestión de Cuenca formulado y aprobado con 38 proyectos a ejecutar por CORAASAN y otras entidades.

• Financiamiento especial de la Pre-sidencia de la República a CORAA-SAN.

•Más de 10 proyectos de cuenca en ejecución por CORAASAN.

• Aporte especial de la Presidencia de la República de más de RD$ 500 millones de pesos para inversión en soluciones integrales al agua residual de Santiago.

• Construcción y colocación de miles de metros de colectores de agua residual para evitar la contami-nación cruzada con las tuberías y canales de agua pluvial en los barrios del Ensanche Bermúdez, INVI, Pontezuela, Ensanche Bolivar, Gurabo y otros.

• Acuerdo en progreso con Queiroz Galvao para reparación y construc-ción de plantas de tratamiento de agua residual.

•Aprobación del Acueducto de Cienfuegos y su entorno. Más de 300,000 santiagueros a beneficiar-se de esta obra con agua potable las 24 horas.

•Asignación de contrapartida por el Gobierno Nacional para este pro-yecto de CORAASAN, inicio de las obras en mayo 2014.

•Aprobación definitiva por Banco Interamericano de Desarrollo (BID) del proyecto de Gestión del Agua No Contabilizada con financia-miento de US$ 25 millones dólares.

• Programa de reparaciones y obras de CORAASAN para elevar la cobertura de agua potable a barrios y munici-pios de Tamboril y Licey.

Los proyectos se presentan en cada uno de los Objetivos Estratégicos del Plan de Santiago al año 2020, ordenándose de acuerdo a las iniciativas con avances más significativos durante el período 2013-2014. El eje de mayor progreso en el período es Santiago Sustentable, Verde y Amigo del Yaque, con cinco proyectos de logros y avances visibles, y el de menor dinámica es Santiago Articulado, Participativo y Democrático, con apenas dos proyectos en ejecución, teniendo muchas potencialidades de mejorar en el nuevo período de gestión 2014-2015.

1. Productos Para un santiaGo sustentable, Verde y amiGo del yaque

1.1. Gestión de CuenCa de santiaGo 1.2. ampliaCión sistema de CaptaCión y distribuCión de aGua potable

1.3. mejora del tratamiento del aGua residual de santiaGo


1.4. sistema de Gestión de riesGo

•Donación de Corporación Zona Franca de Santiago para equipar la unidad de búsqueda y rescate en sismos vía Corporación Ciu-dadana Santiago Solidario.

• Primer Curso Especializado de Búsqueda y Rescate en Estructu-ras Colapsadas (BREC), dirigido a 50 rescatistas, 14 instructores internacionales en las técnicas para buscar, ubicar, estabilizar y extraer víctimas atrapadas en estructuras colapsadas.

•Consolidación de las coor-dinaciones y trabajos con la USAID-OFDA, y la certificación de Naciones Unidas (ONU), y normas estandarizadas con el

Grupo de Asesoría Internacional para Búsqueda y Rescate (INSA-RAG), impulsada por Santiago Solidario.

1.5. Gestión de parques y espaCios públiCos

• Rediseño arquitectónico del Parque Central efectuado por la Corporación del Parque Central de Santiago presidida por APEDI, bajo la dirección del arquitecto Jaime Lerner.

•Compromiso del Ministerio de Obras Públicas y Comunicacio-nes (MOPC) para iniciar las cons-trucciones del Parque Central a partir de mayo 2014.

• Potencial construcción del Par-que Jardín Ecológico y Botánico

“Doctor Eugenio de Jesús Mar-cano Fondeur”, anunciada por la Presidencia de la República.

•Consolidación del Centro de Tu-rismo Verde en el Pico Diego de Ocampo a cargo de la Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI).

• Programa de protección de parques y espacios verdes en ejecución, de parte de la Direc-ción Provincial del Ministerio de Medio Ambiente.

• Propuesta perfil remozamiento Parque Duarte, Centro Histórico.

2.1. aGenda estratéGiCa de Cultura para el desarrollo

•Convenio de Gestión del CDES con el FONPER para apoyar for-mulación Agenda de Cultura para el Desarrollo. Donación de RD$ 4.5 millones pesos.

•Grupo Timón de Trabajo articula-do con el Centro Cultural Eduar-do León Jimenes para impulsar iniciativa.

•Aval del Centro Iberoamericano para el Desarrollo Estratégico Ur-bano (CIDEU) para apoyar técni-camente este proyecto.

•Concurrencia de más de 25 ins-tituciones culturales con este proyecto.

•Ciclo de sesiones conceptuales de cultura realizadas.

2.2. santiaGo alfabetizado: “quisqueya aprende ContiGo”

•Más de 30 mil alfabetizados del total de 50 mil beneficiarios exis-tentes en toda la provincia.

• Funcionamiento dinámico de la Junta Provincial de Alfabetiza-ción de Santiago, presidida por la Gobernación con la participa-ción del CDES y el Ayuntamiento de Santiago.

2. Productos Para un santiaGo cultural, incluyente y saludable


3.1. Vialidad, tránsito y transporte (moVilidad urbana sostenible)

• Inauguración y apertura de la ave-nida Circunvalación Norte de San-tiago con 26.5 km de extensión, 36 pasos a desnivel, 8 retornos y 20 rampas de acceso.

• Propuesta de Decreto Presiden-cial elaborada para establecer el Consejo de Protección del Paseo Ambiental y Ecológico del entor-no de la Circunvalación Norte.

•Compromiso del Ministerio de Obras Públicas y Comunicacio-nes (MOPC) para iniciar las cons-trucciones del paso de desnivel de Cienfuegos a partir de mayo 2014, así como también, la carre-tera Santiago-Navarrete-Puerto Plata.

• Inicio de los estudios y obras de rigor para construir la carre-tera Santiago-San Juan en 2014 tomando en cuenta criterios y normativas de ordenamiento te-rritorial y sostenibilidad ambiental interregional.

3.2. reValorizaCión del Centro HistóriCo de santiaGo

• Diseño arquitectónico de la Plaza 30 de Marzo del Centro Histórico de Santiago concluido, con presu-puesto y planos culminados.

• Propuesta concluida de remo-zamiento del Parque Duarte de Santiago.

• Consejo del Centro Histórico de Santiago en funcionamiento como animador y facilitador de este proceso.

•Miles de facilitadores y anima-dores capacitados del programa especial “Quisqueya Aprende Contigo” en Santiago.

• Programa especial de “Quisque-ya Aprende Contigo” a lanzarse próximamente en la Corpora-ción Zona Franca de Santiago.

2.3. foro permanente de Calidad de la seGuridad soCial

• Firma de Convenio del CDES con el Seguro Nacional de Salud (Se-NaSa) para lanzar el Foro de la Seguridad Social como espacio permanente de trabajo.

•Memorándum de intención con la Asociación de Comerciantes de Industriales (ACIS) para or-ganizar el primer Foro en mayo 2014.

• Problemática objeto de debate y soluciones identificadas en Santiago.

2.4. reforzamiento sismo-resistente y reestruCturaCión Hospital Cabral y báez

• Inversión de OISOE de más de RD $2,000 millones de pesos para reestructuración, equipamiento y reforzamiento sismo-resistente integral.

• Inicio de las operaciones de la OISOE para reforzar de forma sismo-resistente, las estructuras físicas del Hospital Cabral y Báez.

•Apoyo al Hospital para mejorar niveles de gestión vía Ministerio Administración Pública (MAP) en el contexto de “Santiago Provin-cia de los Servicios Públicos de Calidad”.

3. Productos Para un santiaGo ordenado, conectado y equidad socio-territorial


4.1. Corredores turístiCos de santiaGo (Clúster santiaGo destino turístiCo)

•Organización de la Asociación Sin Fines de Lucro “Clúster Santiago Destino Turístico”, como una en-tidad con la participación de más de 60 instituciones.

• Convenio de Gestión firmado por el CDES y el Clúster Santiago Destino Turístico con el Ministerio de Turismo (MITUR) y el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) de la República Dominicana.

•Memorándum de entendimiento del CDES y el CNC para impulsar el Clúster Santiago Destino Turís-

tico, bajo el auspicio financiero del Banco Interamericano para el Desarrollo (BID).

• Culminación del levantamiento turístico de la provincia Santiago de todos sus nichos, recursos y productos turísticos potenciales a cargo del Ministerio de Turismo (MITUR).

•Más de 30 reuniones de trabajo y talleres realizados.

4.2. merCa santiaGo

•Compromiso público del Minis-tro de Agricultura, Luis Ramón Rodríguez para iniciar este año 2014, la construcción del Merca Santiago.

•Anuncio público del Director de Proyecto de Mercados, Frigorífi-cos e Invernaderos (PROMEFRIN), Eusebio Guzmán, de inicio de construcción del Merca Santiago en 2014 con inversión de US$50 millones de dólares.

5.1. obserVatorio Ciudadano de santiaGo

• Recolección de información de temas críticos de Santiago, es-pecialmente mortalidad infantil, accidentes de tránsito y violacio-nes-infracciones del tránsito.

•Ajuste de indicadores del PES 2020 a la metodología de selección y clasificación de indicadores a la metodología ICDES-BID.

• Preparación de un grupo de seis técnicos locales en selección y estimación rápida de indicadores.

5.2. leGislaCión muniCipal aCtiVa

• Presidencia del Concejo de Re-gidores del Ayuntamiento del Municipio de Santiago, con un programa de trabajo en las es-cuelas denominado “Piensa en tu ciudad”.

• Reporte permanente de las de-cisiones, ordenanzas y resolucio-nes del Concejo de Regidores al CDES.

• Equipo técnico de los regidores con capacidad ejecutiva de se-guimiento e impulso de inicia-tivas comunitarias.

4. Productos Para un santiaGo emPrendedor, comPetitiVo y de emPleos diGnos

5. Productos Para un santiaGo articulado, ParticiPatiVo y democrático


Realización de Sesión Intensiva de Trabajo con el Programa de las Nacio-nes Unidas para el Desarrollo (PNUD):

“Conociendo iniciativas del PNUD y proyectos del PES 2020”, que sirvió de escenario para presentar en Santiago el nuevo Representante de las Nacio-nes Unidas y el PNUD en República Dominicana.

Además hicieron visitas a Corpora-ción Ciudadana Santiago Solidario, a la Corporación Zona Franca de San-tiago y al Centro Cultural Eduardo León Jimenes.

perspeCtiVas y potenCialidades

• Relanzamiento de los Debates Urbanos con CDES, Centro León y CEUR.

•Colaboración bilateral con la Corporación Zona Franca de Santiago.

• Presentación estudio de De-sarrollo Humano en provincia Santiago.

Gestión asertiVa ante ProGrama naciones unidas desarrollo (Pnud)

actiVidades estratéGicas de aPoyo al Pes 2020Se trata de un conjunto de actividades de planificación, gestión e impulso para facilitar la implantación de los ob-jetivos estratégicos del PES 2020. Expresan el sentido de adhesión social y gobernabilidad necesario para asegura la implantación.


Se facilitó la formulación y presenta-ción de la Estrategia de Desarrollo y Cooperación de la USAID/República Dominicana 2014-2018. La estrategia tiene la meta de “Mejorar la Segu-ridad Ciudadana para Promover el Crecimiento Económico en RD”, para esto se enfocará en tres objetivos de desarrollo: i) fortalecer la prevención del crimen, ii) aumentar la resiliencia de las personas frente al impacto del cambio climático y iii) avanzar hacia una generación libre de SIDA.


• Incorporación de la Corporación Ciudadana Santiago Solidario en la Asistencia Técnica de USAID, en gestión de Riesgo.

•Apoyo al trabajo de las organi-zaciones locales en seguridad ciudadana.

•Seguimiento del avance de esta iniciativa.

Más de cinco sesiones de trabajo ante el Ministerio de Planificación, Economía y Desarrollo (MEPyD) y el BID para lograr que Santiago sea incluida en la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) de América Latina. La primera etapa es la preparación de un equipo técnico local de trabajo, el diagnóstico rápido de 150 indicadores del BID-ICES y un Plan de Acción (PA), que identifique estrategias y/o acciones, plazos, res-ponsables y financiamiento.


• Incorporación ratificada de San-tiago como ciudad ICES-BID, con más de 40 ciudades de América.

• Lanzamiento de metodología ICES-BID en Santiago.

• Preparación en metodología ICES-BID de equipo técnico lo-cal de Santiago.

• Primera misión de consultores ICES-BID en Santiago, abril 2014.

•Visita técnica a ciudad de Rosario, Argentina en contexto Gestión de Cuenca.

aPoyo a imPlantación nueVa estrateGia de usaid en santiaGo

loGro Para que santiaGo ParticiPe en iniciatiVa ices-bid


El proyecto “Doing Business” o “Hacien-do Negocios” son estudios que analizan las regulaciones comerciales y su im-plementación al interior de un mismo país o región. Los indicadores a analizar son: a) apertura de una empresa, b) manejo de permisos de construcción, c) registro de la propiedad y d) comer-cio transfronterizo.


•Mejoría de permisología para la creación y construcción de empresas.

• Lanzamiento del Informe Doing Business de Santiago.

• Exploración de proyectos bilate-rales con Santiago.

•Apoyo a los debates urbanos con temas relativos al informe Doing Business.

•Aporte de investigaciones eco-nómicas actualizadas sobre San-tiago y República Dominicana.

En la celebración del XXI Congreso CIDEU y en cumplimiento del artículo 25 de los estatutos de esta entidad, se realizó la Asamblea General Ordina-ria de CIDEU en Medellín, Colombia, donde se ratificó el ingreso del CDES al CIDEU. En representación de San-tiago, el Lic. Carlos A. Fondeur, Pre-sidente del CDES presentó discurso de agradecimiento y el Dr. Reynaldo Peguero, director PES 2020, expuso proyecto “Gestión e Intervención en el Sistema de Cuenca”.


•Apoyo CIDEU a la Agenda Estra-tégica de Cultura para el Desa-rrollo del PES 2020.

• Preparación por CIDEU a nivel de maestría de nuevos especia-listas en planificación estratégica territorial.

aPoyo al banco mundial Para aPlicación estudio “doinG business” en santiaGo

cdes: nueVo miembro del centro iberoamericano desarrollo estratéGico urbano (cideu)


Apoyo CDES a Santiago Solidario, ini-ciativa institucional surgida en el pri-mer PES. Se destaca el taller “Escena-rios y Planes de Emergencia” donde se analizó el uso de escenarios en la construcción de planes de prepara-ción y respuesta, y su pertinencia en el entorno institucional de Santiago.


•Apoyo ejecutivo y técnico a la Corporación Ciudadana Santia-go Solidario.

• Financiamiento local para for-talecer iniciativas de gestión de riesgo.

CDES apoya formulación de planes estratégicos provinciales de La Vega, Monseñor Nouel y Sánchez Ramírez. También a los planes municipales de Pepillo Salcedo y San José de las Matas. CDES firmó convenio con el Consejo Provincial para la Administra-ción de los Fondos Mineros Sánchez Ramírez (FOMISAR) para acompaña-miento metodológico del diagnósti-co y formulación del Plan Estratégico de esta provincia.


• Formulación Guía Práctica de pla-nificación estratégica territorial.

• Potencial acuerdo con Senado de la República de apoyo a pla-nes estratégicos provinciales y municipales.

•Alianza estratégica regional para impulsar proyectos comunes de las provincias.

Gestión de aPoyo a corPoración ciudadana santiaGo solidario

aPoyo Planes estratéGicos municiPales y ProVinciales


El Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) firmó un Convenio de Gestión con el CDES, para fortalecer los proyectos: Santiago Suena Bien, Foro Permanen-te de Calidad de la Seguridad Social y Santiago Corre 2014. En este contexto se celebró en la ciudad y la región del Cibao, el Gran Premio Nacional a la Ca-lidad del Sector Público que obtuvo SeNaSa recientemente.


•Apoyo sostenible a todas las ver-siones de Santiago Corre.

• Foro Permanente de Calidad de la Seguridad Social en Santiago con recomendaciones prácticas al sistema en alianza CDES-ACIS.

•Colaboración en “Santiago Sue-na Bien” para prevención y lucha contra el ruido que genera dife-rentes enfermedades evitables.

Las estructuras técnicas y organiza-tivas del CDES ofertaron su apoyo a la iniciativa “Santiaguero de Corazón”, movimiento de inclusión social que promueve el desarrollo de Santiago, convirtiendo el orgullo santiaguero en acciones concretas y exitosas que trasciendan y lo desarrollan. En su primera acción de trabajo, apoyó la iniciativa de los XIII Juegos Deporti-vos de Santiago, dedicados al Bicen-tenario del patricio Juan Pablo Duarte.


•Desarrollo institucional de San-tiaguero de Corazón en corres-pondencia con la ley 122-05, de Asociaciones sin Fines de Lucro.

• Impulso de nuevas acciones y proyectos en el contexto del PES 2020.

conVenio cdes-senasa aPoyo a santiaGo corre, santiaGo suena bien y foro Permanente de seGuridad social

aPoyo a la institucionalización de santiaGuero de corazón


El Ministerio Público, la Asociación de Empresas de Zona Franca, la Corporación Zona Franca y el CDES firmaron un convenio para apoyar la realización del proyecto de convi-vencia responsable, unidad familiar y prevención de violencia intrafamiliar y de género. Las actividades se eje-cutaron de forma exitosa con cientos de participantes.


• Ejecución de componentes pen-dientes del programa en materia de promoción y educación por la paz y la convivencia.

•Campaña de publicidad local contra la violencia.

El marco de Expo Cibao 2013, sirvió de escenario para proyectar a través del módulo del Plan Estratégico 2020 a Santiago como territorio que tiene condiciones y la materia prima para convertirse en una provincia con los servicios públicos de calidad. Para ta-les fines se firmó Convenio de Gestión con el Ministerio de Administración Pública (MAP).


• Ejecución consultoría del Programa de Apoyo a la Sociedad Civil y las Autoridades Locales del MAP para preparación certificadores de pro-yectos e instituciones de Santiago en calidad de gestión pública.

•Organizar y presentar Premio a la calidad de los servicios públicos de Santiago.

• Entregar el Premio provincial a la calidad.

PreVención Violencia de Género/caPex

imPulso Para que santiaGo sea una ProVincia de serVicios Públicos de calidad


El PES 2020 estuvo presente en Expo Cibao 2013. En este espacio de inte-gración y desarrollo de la región se evaluó el conocimiento general de la población sobre las diez iniciati-vas estratégicas que se impulsan. El acercamiento de los visitantes fue muy activo y participativo, comple-tándose más de 500 encuestas.

Tercer encuentro con líderes de me-dios de comunicación de Santiago donde se informó a directores de medios y analistas sobre los avances y desafíos de la puesta en operación del Plan Estratégico “Santiago 2020” y se obtuvo sugerencias claves para su mejoría ejecutiva.

ParticiPación creatiVa en exPo cibao: ¿conoces los Proyectos estratéGicos de santiaGo?

encuentros de analistas de oPinión

aVances y loGros en la comunicación del cdes y el Pes 2020 La Unidad de Comunicación y Difusión del CDES/PES 2020 articula iniciativas que potencian el capital social y los activos intangibles vía diversas expresiones en los medios de comunicación, redes sociales y espacios de inclusión con el interés de facilitar el Sueño de Ciudad 2020.

Esta Memoria 2013-2014 presenta los principales logros del accionar de comunicación gestado para fortalecer el liderazgo de Santiago y el CDES garantizando que las noticias se posicionen en la opinión pública local y nacional.


Puesta en circulación de la tercera edición de Urbania en coherencia con el territorio del norte de la isla y su capacidad de biodiversidad y zonas de vida. Se enfocó en varias ini-ciativas de sustentabilidad ambien-tal, ecoturismo, gestión de parques, conservación y protección de la base ecológica del Cibao. La cuarta edición está en proceso de culminación.

Por un Santiago cultural se llevó a cabo el concierto “Noche de Cámara” con la Orquesta Sinfónica del Cibao, bajo la dirección del maestro san-tiagués Ruddy Capellán en el Gran Teatro del Cibao a beneficio del pro-yecto de prevención contra el ruido

“Santiago Suena Bien”.

Dentro de la Visión 2020 del PES por una ciudad incluyente, cultural y sa-ludable se participa activamente en cada edición de Santiago Corre, en el fortalecimiento y gestión de las redes sociales para esta actividad en Facebook, Twitter e Instagram, un modelo de comunicación adaptado a los nuevos tiempos.

urbania

noche de cámara

santiaGo corre


Es una herramienta de acercamiento y empoderamiento ciudadano que se publica lunes, miércoles y viernes en el periódico La Información. Esta evaluación en rojo, amarillo y verde ha alcanzado un sitial predominante en la opinión pública. Se publicaron en el período más de 110 semáforos estratégicos con temas críticos, reconociendo avances y aportando sugerencias concretas.

Se premió la campaña ganadora en el concurso “Una Propuesta de Campaña de Comunicación Santiago Suena Bien” con PUCMM. El trabajo galardonado pasó por un proceso de mejoramiento con el especialista Juan López -La Mur- y la Unidad de Comunicación CDES-PES. Esta inicia-tiva pretende contribuir en la dismi-nución de la contaminación sónica.

Colaboración y gestión en la activi-dad de presentación del libro Con-flictos en la Gestión de los Recursos Naturales de la República Domini-cana escrito por el ingeniero Emilio Peralta Zouaín.

Despliegue de un bloque de noticias como sala de prensa para proyectar las notas de prensa elaboradas en la Unidad de Comunicación y Difusión, así como para difundir informaciones de interés sobre Santiago, la región Norte y la República Dominicana.

semáforo estratéGico

semáforo estratéGico

Puesta en circulación libro

PáGina Web Pes 2020 y redes sociales

Facebook


La gobernabilidad de Santiago, es decir la articulación y adhesión social de sus sectores representativos para im-pulsar el desarrollo sostenible de este territorio, debe ser atendida sistemáticamente por todas y todos. Se tiene un acuerdo firmado en el año 2010 por todos los candidatos a esas elecciones senatoriales y municipales. Compromiso Santiago deberá formalmente pedir cuentas de la palabra honrada y firmada por los políticos.

El avance obtenido con las diversas construcciones viales concluidas y en proceso, debe hacerse coincidir con la mejoría del sistema de transporte local y de la calidad del tránsito urbano. Tenemos 6,000 mil conchos, 4,000 taxis y 186,480 pasajeros diarios, que debieran ser armonizados en sus maneras y formas de organizar el Origen y el Destino de los cientos de miles de viajes que se efectúan día a día en Santiago. Entre todas y todos necesitamos articular una movilidad urbana sostenible y respetuosa de la biodiversidad y las zonas de vida, que imparte posi-tivamente al cambio climático.

Hace 10 años que debimos haber construido un nuevo destino final para las 1,200 toneladas diarias que se genera en basura. Hoy el relleno sanitario de Rafey ha retrocedido a convertirse en un simple vertedero a cielo abierto de residuos sólidos. Santiago tampoco clasifica, ni recicla sus desechos, menos aún existe un control estricto y automa-tizado de las rutas de recolección que siguen los camiones de basura. Miles de empleados de este sector trabajan sin protección y sin las vacunas necesarias para prevenir enfermedades. En basura Santiago, se encuentra en rojo.

Gobernabilidad y desarrollo local

moVilidad urbana

Gestión de residuos sólidos

desafíos y amenazas Convenio Compromiso Santiago 2010-2016


actiVidades estratéGicas 2013-2014


• Ayuntamiento del Municipio de Santiago • Arzobispado Metropolitano de Santiago • Asociación de Abogados de Santiago • Asociación de Clubes de Santiago (ASOCLUPSA)• Asociación de Colegios Privados • Asociación de Comerciantes e Industriales (ACIS)• Asociación de Dueños de Tiendas de la calle El Sol • Asociación de Egresados de la PUCMM • Asociación de Hoteles y Restaurantes de Santiago • Asociación de Industrias de la Región Norte (AIREN)• Asociación de Promotores y Constructores Viviendas • Asociación de Empresas de Zonas Francas • Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI)• Asociación Desarrollo Comunidad Unida de Cienfuegos• Cámara de Comercio y Producción de Santiago• Centro de Estudios Urbanos y Regionales (CEUR)• Centro de Investigación y Mejoramiento de la Prod. Animal• Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores• Colegio Dominicano de Periodistas (CDP)• Comandancia Norte del Ejército Nacional • Comité de Desarrollo Comunitario del Sector Nordeste• Coordinadora de Organizaciones Populares de Cienfuegos• Coordinadora de Juntas de Vecinos de la Zona Sur• Coordinadora de Mujeres del Cibao (CMC)• Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santiago

• Corporación Zona Franca Santiago (CZFS)• Cuerpo de Bomberos • Defensa Civil• Diputados de la Provincia de Santiago • Dirección Regional de Desarrollo de la Comunidad (DGDC)• Dirección Regional de Educación• Dirección Regional de Salud• Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte• Fundación Solidaridad • Gobernación Provincial • Movimiento Solución Nuevo Siglo• Participación Ciudadana • Policía Nacional (Comando Regional Norte)• Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM)• Procuraduría Fiscal de Santiago• Regidores del Ayuntamiento del Municipio de Santiago• Senador de la Provincia de Santiago • Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI)• Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA)• Universidad Instituto Superior de Agricultura (UISA)• Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD)• Unión de Juntas de Vecinos y Organizaciones Populares• Unión Deportiva de Santiago (UDESA)• Voluntariado por la Seguridad Ciudadana (VOSES)

• Emilio Peralta Zouaín• José Darío Suárez• Manuel José Cabral

• Hendrik Kelner Casals• Juan José Batlle Álvarez• Miguel Ángel Lama

• Rafael Emilio Yunén Zouaín

MiEMbroS DEL CDES

MuníCiPES inDEPEnDiEntES

¡Sigue el desarrollo estrátegico de Santiago!

Plan Estratégico de Santiago, ¡Somos todas y todos!

Plan Estratégico de Santiago

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