MEMORIA DE LABORES CANATURH - Cámara Nacional de Turismo

MEMORIA DE LABORES

CANATURH

Impulsando el Desarrollo Empresarial Turístico Desde 1976

2020#

MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3

Mensaje de la presidencia 4

CAPÍTULO 1: GENERALIDADES

1.1.Cultura organizacional 51.2. Estructura Organizacional 6

CAPÍTULO 2: INFORME DE PRESIDENCIA

2.1. Representación y gestión nacional 112.2. Capacitación y certificación 282.3. Actividades de promoción 392.4. Eventos 412.5. Registro Nacional de Turismo 42

CAPÍTULO 3: INFORME DE TESORERÍA

3.1. Estado De Resultados Comparativos 463.2. Balance General Comparativo 48

CAPÍTULO 4: INFORME DE FISCAL 51

CAPÍTULO 5: INFORME DEL TRIBUNAL DE HONOR 52

3

MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH MEMORIA DE LABORES 2020 |CANATURH

La Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH) es la entidad líder de las organizaciones empresariales, congregando a la más alta jerarquía de las cámaras y asociaciones, cuyos miembros representan a la industria turística privada del país. El propósito que persigue la organización es promover el desarrollo empresarial como base para el desarrollo económico y social de Honduras.

La Junta Directiva, Comité Ejecutivo, Dirección Ejecutiva y todos los colaboradores de CANATURH, han gestionado, desarrollado e impulsado las actividades que a continuación se presentan, esto con la finalidad de fortalecer la participación que ejerce la institución en el sector turismo del país, correspondiendo a los miembros de la Asamblea evaluar estas acciones y determinar cuáles han sido más favorables para la Organización.

En el marco de lo anterior, CANATURH de conformidad con los estatutos vigentes, presenta a la Asamblea General Ordinaria de asociados la siguiente Memoria de Labores del año 2020, en la cual, se hace una breve descripción de las acciones y los resultados más importantes que se desarrollaron por la organización durante el presente año.

INTRODUCCIÓN

4


MENSAJE DE LA PRESIDENCIA

El sector turístico se ha enfrentado a enormes adversidades en el año 2020, esto nos ha obligado a buscar nuevas formas de reinventarnos, innovar y evolucionar de una forma acelerada, en este sentido, CANATURH a través de un arduo trabajo lideró la articulación de un conjunto interinstitucional e intersectorial entre todos los actores de la industria del ámbito público, privado, académico, diplomático y organismos internacionales, a fin de promover, gestionar, impulsar y ejecutar iniciativas de recuperación para la industria, generando así, formación, sustento, oportunidades y resiliencia para las empresas y su fuerza laboral.

Para culminar, quiero agradecer el trabajo realizado por cada miembro de mi Junta Directiva y Comité Ejecutivo, con los cuales, estuvimos trabajando de cerca en cada tema de interés para el sector, asimismo, a todos los Socios de la cámara quienes han creído y apoyado cada iniciativa planteada; y finalmente, pero no menos importante, al equipo administrativo y técnico que han ejecutado las actividades de manera eficaz y eficiente.

Sin más, a continuación, presentamos la “Memoria de Labores 2020”, en la cual, destacamos aquellos proyectos y actividades más relevantes que CANATURH ha llevado a cabo a lo largo del año 2020.

Desearles los mejores éxitos en este año 2021.

E P A M I N O N D A S M A R I N A K Y S

Presidente CANATURH

La CANATURH trabaja desde 1976 como una organización sin fines de lucro, con el propósito fundamental de integrar la iniciativa turística privada de Honduras. A través de los años ha ido consolidándose, creando cámaras filiales en diferentes destinos que impulsan el turismo de la región.

RESEÑA HISTÓRICA

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL

Misión: Promover el desarrollo empresarial como base para el desarrollo social y económico de Honduras.

Visión: Ser una organización líder, sólida, innovadora, rectora y portavoz del sector empresarial turístico con credibilidad y presencia nacional y regional.

Política de Calidad: Comprometidos a prestar servicios de alta calidad a sus miembros de una manera eficiente, procurando la mejora continua para así representar dignamente al sector turístico.

1. Agrupar a las asociaciones y personas naturales o jurídicas que se dedican a las actividades turísticas.

2. Estudiar los problemas que afecten a la industria del turismo y recomendar las soluciones convenientes.

3. Fomentar el desarrollo de la economía nacional a través del turismo. 4. Proteger los intereses turísticos de la nación.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

5


44 AÑOS IMPULSANDOLa industria turística de Honduras

Promoviendo la calidad y la innovación en el sector

Gestionando proyectos de promoción y

fortalecimiento turístico

Capacitando sobre temas de interés a sus socios

Conectando a sus socios con potenciales

colaboradores

Comunicando a sus socios sobre benéficos u otro

tema de interés

CULTURA ORGANIZACIONAL

1CAPÍTULO GENERALIDADES CANATURH

6


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANATURH se encuentra liderada desde el 06 de febrero del 2020 por la siguiente Junta Directiva, quienes se encuentran fuertemente comprometidos por velar por el desarrollo y fortalecimiento del sector turístico. Asímismo, las vocalías están integradas por los presidentes de las Asociaciones Gremiales y Cámara filiales, quienes tienen voz y voto en las sesiones oficiales de la Junta Directiva.

JUNTA DIRECTIVA 2020 - 2022

ORGANIGRAMA ORGANIZACIONAL

PresidenteEpaminondas Marinakys

TesoreroRaúl Bonilla

Vice- presidenteArmando Palacios

Pro- tesoreroAndrés Ehrler

TRIBUNAL DE HONOR

COMITÉ EJECUTIVO

SecretariaTomasa de Ramírez

FiscalDonaldo Suazo

Vocal lJoel Muchnik

PresidenteMichael Wehmeyer

Vocal llSonia Peña

SecretarioPedro Escalante

Pro- secretarioLeonardo Flores

AsambleaGeneral

JuntaDirectiva

ComitéEjecutivo

DirecciónEjecutiva

Sub DirecciónEjecutiva

Cámaras FilialesGremiales

Asistencia de Dirección

SecretaríaGeneral

AdministraciónY Finanzas

Mercadeo y proyectosde Promoción

AuditoríaExterna

ComitésEspeciales

Registro Nacionalde Turismo

Proyectos y GestiónEmpresarial

Asistencia de Administración

Personal de atenciones,Vigilante y Mensajería

Asistencia Técnica

Asistencia Técnica

Asistencia Técnica

Asistencia Técnica

7


N° de Sesión

Código Fecha Lugar N° de Asistentes

1 JD-01-2020 Jueves 6 de febrero Hotel Real Intercontinental, Tegucigalpa 40

2 JD-02-2020 Viernes 13 de marzo Plataforma de Zoom 27

3 JD-03-2020 Sábado 04 de abril Plataforma de Zoom 27

4 JD-04-2020 Sábado 25 de abril Plataforma de Zoom 28

5 JD-05-2020 Viernes 03 de septiembre Plataforma de Zoom 37

N° de Sesión

Código Fecha Lugar N° de Asistentes

1 CE-01-2020 Miércoles 04 de febrero Sala de Juntas CANATURH, Tegucigalpa 9

2 CE-02-2020 Viernes 06 de marzo Sala de Juntas, CANATURH 12

3 CE-03-2020 Martes 09 de junio Plataforma de Zoom 12

4 CE-04-2020 Martes 29 de septiembre Plataforma de Zoom 14

Durante el 2020, se realizaron diversas reuniones oficiales para tratar sobre diversos temas, actividades y gestiones de la cámara:

Se realizaron un total de 05 reuniones oficiales de la Junta Directiva, la primera de ellas en el Hotel Real Intercontinental en la ciudad de Tegucigalpa y las siguientes cuatro de forma virtual a través de la plataforma de zoom:

Se realizó una reunión oficial de Asamblea General Ordinaria en las instalaciones del Hotel Real Intercontinental en la ciudad de Tegucigalpa, con una asistencia de 84 socios, el 33% del total de los asociados directos de CANATURH.

Se realizaron un total de 04 reuniones oficiales de Comité Ejecutivo, las dos primeras en las instalaciones de CANATURH Nacional y las últimas dos de forma virtual, a través de la plataforma de zoom:

SESIONES OFICIALES CANATURH

Comité Ejecutivo

Junta Directiva

Asamblea General

La CANATURH tiene presencia en diferentes destinos turísticos del país, a continuación, se presentan a los representantes de las 6 Asociaciones Gremiales y las 18 Cámaras Filiales:

ASOCIACIONES GREMIALES Y CÁMARAS FILIALES

8


EQUIPO DECOLABORADORES CANATURH

CÁMARAS FILIALES

ASOCIACIONES GREAMIALES

ASOCIACIÓN HOTELES PEQUEÑOS DE HONDURAS (HOPEH)

Roberto Oseguera

ASOCIACIÓN DE MALETEROS DE AEROPUERTOS DE HONDURAS (ASOMALAH)

Domingo Melgar

OPERADORES DE TURISMO RECEPTIVO DE HONDURAS (OPTURH)

Armando Palacios

ASOCIACIÓN HONDUREÑA DE LÍNEAS AÉREAS (AHLA)

Michael Wehmeyer

ASOCIACIÓN GASTRONÓMICA DE HONDURAS (AGHAS)

Kenneth Rivera

ASOCIACIÓN NACIONAL DE AGENCIAS DE VIAJE (ANAVYTH)Ricardo Antonio López

COMAYAGUAEvelyn Perdomo

LEMPIRAÁngel A. Herrera

COPÁN RUINASCarlos Handal

MARCALAFabricio Hernández

INTIBUCÁHilda F. Pagoada

OLANCHOCindy Santos

LA CEIBAJorge Brower

OMOARosa Brocato

LAGO DE YOJOABertha Pineda

PUERTO CORTESJeovanny Brocatto

ROATÁNSynthia Solomón

SAN PEDRO SULADenia Fernández

TELAMarco A. Reyes

SIGUATEPEQUESalma Mayorquin

CANATURH se encuentra conformada por el siguiente personal, quienes desempeñan las diferentes actividades que programa la Institución, realizando cada una de sus funciones con la mayor responsabilidad y compromiso con el fin de ofrecer un mejor servicio y generar mayores beneficios para las empresas asociadas.

SUB DIRECCIÓN EJECUTIVA

Gissell Santos

ASISTENTE DE DIRECCIÓN EJECUTIVA

Karen Alvarado

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Rubí Sauceda

ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN

Andrea Moncada

CAPACITACIONES Y CERTIFICACIONES

Katherinne Nolasco

REGISTRO NACIONAL TURÍSTICO

Gersan Laínez

ASISTENTE GENERAL

Lizeth Rodriguez

ASEO Y ATENCIONES

Marcelina Castellón

CONSERJE

José Antonio Peña

ASISTENTE DE GESTIÓN DE PROYECTO

Diana Galeas

GESTIÓN DE PROYECTO

Isis Castro

VIGILANCIA

Ledin Domínguez

SANTA ROSA DE COPÁNMarbel Lopéz

VALLES Y MONTAÑASMartín Medina

ÚTILAAlice Hill

9


AUTOS DE ALQUILER (5)Autos Corporativos, S.A. Avis Rent a Car Budget Rent a Car Econo Rent a Car Euroamerican Rent a Car

TRANSPORTE TERRESTRE (6)

Cotatyh Tours Hedman Alas, S.A. DE C.V.Empresa de Transporte

Cristobal ColónPullmantur SETRATURH Viana

ASOCIACIONES (6)

Asociación de Maleteros de

Aeropuertos de Honduras

(ASOMALAH)

Asociación Gastronómica de

Honduras (AGHAS)

Asociación Hondureña de

Líneas Aéreas (AHLA)

Asociación Hoteles

Pequeños de

Honduras (HOPEH)

Asociación Nacional de

Agencias de Viaje (ANAVYTH)

Operadores de Turismo

Receptivo de Honduras

(OPTURH)

HOTELES / POSADAS RURALES (32)Apartahotel Humuya Inn Aparthotel Guijarros Aparthotel Minister Suites Aparthotel Ros Las Colinas

Cabañas, Hotel y Restaurante Campamento Clarión Hotel Real Tegucigalpa Ecogreen Hotel Finca la Cantadora

Florencia Plaza Hotel Honduras Maya Hotel Alameda Hotel Casa Bella

Hotel Clarión Copán Hotel Hyatt Place Hotel La Posada de Mi Viejo Hotel Marriott

Hotel Plaza María Hotel Real Camino Lenca Hotel Real Intercontinental Tegucigalpa Hotel Rivera

Hotel y Cabañas Ros Hotel y Villas Palma Real Hoteles Casa del Arbol Marina Copán

Minister Business Hotel Naboo Resort & Dive Center Plaza San Martín Santa Lucia Resort

Telamar Resort The Lodge at Pico Bonito Trujillo Beach Resort Estancia El Pedregal

6 3 35A continuación, se presentan nuestros socios directos:

ASOCIACIONES MIEMBROS

11 RESTAURANTES

AGENGIAS DE VIAJES |

122 460+SOCIOS SOCIOSDIRECTOS INDIRECTOS

5 AUTOS DE

ALQUILERINDEPENDIENTES

6 TRANSPORTE

TERRESTRE

TOUR OPERADORES

32 HOTELES|

POSADAS RURALES22 PROVEDORES VARIOS

CONEXOS AL TURISMO

2 LÍNEAS

AÉREAS

Proveedores varios (INSANE, Phasellus, CRS Patner)3

4Tour operadoras (Licona Tours, Catracho Tours, Brassavola Tours, Monkey Tours).

5Alojamientos (Naboo Resort & Dive Center, Hotel Posada de mi Viejo, Hotel Real Intercontinental Tegucigalpa, Hotel Cabañas y Restaurante de Campamento, Ecogreen Hotel).

Durante este 2020, se afiliaron (12)

nuevos socios

DIRECTORIO DE SOCIOS CANATURH

AGENCIAS DE VIAJE (7)

AEROTOURS All American Travel BCD Travel Concordia Travel Esther Tours Geotours Tame Travel Services

LINEAS AEREAS (2)

Aerolíneas Sosa Copa Airlines.

MIEMBROS INDEPENDIENTES (3)

José Armando Fúnez José María Agurcia Karla Calidonio

RESTAURANTES (11)

Bar y Restaurante Zotz El Café de las Velas Industrias Turísticas de Honduras (INTURH) MC Donald

Pizza Hut Pollo Campero Repostería El Hogar Restaurante El Morito

Restaurante Hacienda Real Restaurante Las Tejitas Rojo, Verde y Ajo

TOUR OPERADORES (28)

Andy Paraiso Tours Arrecife Tours Brassavola Tours CM Travel

Destinos de Éxito Escape Tours Guaka Tours H Tours Honduras

Honduras Traveling Honduras Tropical Icatracho Tours Impakaia Adventures

JM Tours HN Land Tours Lempira Tours Licona´s Tours

Liz Travel M.C. Tours Mayeh Tours Monkey Tour HN

Talgua Tours Tecnitours, S. de R.L. Televentur Travel International / Travel Diunsa

Travel Today Turaser Turista Roatán Travel Vámonos HN

PROVEEDORES VARIOS (22)Aeropuertos de Honduras ALS - Caribfair BAC Honduras Blue Harbor Tropical Arboretum

Centro de Exposiciones Expocentro Cerveceria Hondureña, S.A. de C.V. Colegio Culinario Sampedrano Comunicaciones Globales

CRS Partners Dentons Muñoz Zacapa, S.A Desarrollo Turistico Bahía de Tela Eventia

.Expoferias, S. de R.L. Fundación MEFHAS G & S Industries Grupo OPSA

INSANE Martinez Calvo y Asociados Phasellus Soluciones y Servicios de Honduras

Técnologias Unidas Turismo y Publicaciones

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N Fechas de desarrollo Reuniones Regionales Coordinador Modalidad

1 05 de febrero Reunión Ordinaria COMECATUR SITCA Virtual

2 19, 20 y 21 febreroCXIII Reunión Ordinaria del CCT y LVII del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA y

CE CCT, CCT, CD CATA y FEDECATUR)PPT Honduras Presencial

3 11 de marzo Reunión Ordinaria CE CATA PPT Honduras Virtual

4 29 de abril Reunión Ordinaria CE CATA PPT Honduras Virtual

5 3, 4 y 5 de junio LVIII Reunión del Consejo Directivo de CATA (CE CATA, Reunión Conjunta CATA y CE CCT, y CD CATA) PPT Honduras Virtual

6 09, 13 y 24 de julioCXV Reunión Ordinaria del CCT y LIX del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA y

CE CCT, CCT, CD CATA y FEDECATUR)PPT Honduras Virtual

7 21 de septiembre Reunión COMECATUR para la construcción y revisión de la Estrategia de CATA Post Covid 2020-2023 CATA Virtual

824, 30 de septiembre, 02 y 14 de

octubre

CXVI Reunión Ordinaria del CCT y LX del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA y

CE CCT, CCT, CD CATA y FEDECATUR)PPT Nicaragua Virtual

9 7 y 8 de octubre Reunión de trabajo del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible (PEDTS) 2021-2025 SITCA Virtual

10 19 y 20 de noviembreReunión para la construcción y finalización del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible 2021-2025 (COME-

CATUR, FEDECATUR y CATA)SITCA Virtual

11 19 de noviembre Reunión Ordinaria de la Comisión Interamericana de Turismo OEA Virtual

1220, 24, 25, 26 de noviembre y 03 de

diciembre

CXVII Reunión Ordinaria del CCT y LXI del Consejo Directivo de CATA (COMECATUR, CE CATA, Reunión Conjunta CATA

y CE CCT, Comité Petit Revisión de Estatutos CATA, CCT, CD CATA y FEDECATURPPT Nicaragua Virtual

13 11 de diciembreReunión para la construcción y finalización del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible 2021-2025 integra-

do FEDECATUR,SITCA Virtual

CANATURH ha participado en espacios a nivel nacional e internacional que le han permitido distinguirse como una organización con un papel fundamental de la actividad turística de Honduras. Durante el 2020, continuamos participando en las diferentes reuniones de la Región Centroamericana con el fin de lograr el fortalecimiento de las empresas turísticas, las cuales detallan a continuación:

Uno de los temas más importantes en las reuniones técnicas fue el seguimiento de la Construcción del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible (PEDTS 2020-2025) con el objetivo de lograr el fortalecimiento institucional y de los proyectos de cooperación, el fortalecimiento de la competitividad y sostenibilidad del sector, y el fortalecimiento de la comercialización. Asimismo, las estrategias para enfrentar el impacto de la Pandemia Covid 19 en la industria turística en la región.

Cada año, CANATURH y SETUR participan en las reuniones regionales del Comité Regional de Calidad y Sostenibilidad turística centroamericano (CCASTUR), tiene como objetivo el fortalecimiento, seguimiento y actualización a nivel regional del Sistema Integrado Centroamericano de Calidad y Sostenibilidad (SICCS) que constituye una herramienta que fomenta e incrementa la mejora en los servicios turísticos y productos ofrecidos por los prestadores de los diferentes sectores que conforman el turismo. Durante el 2020, se llevó a cabo 4 reuniones para dar seguimiento a las acciones del sello SICCS, logrando como resultado:

• La extensión de los auditores SICCS con duración de 1 año desde diciembre del 2020.

REPRESENTACIÓN INTERNACIONAL

REPRESENTACIÓN Y GESTIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL

11


2CAPÍTULO INFORME DE PRESIDENCIA

12


N° N° de Sesión Fecha Tipo de Sesión Lugar

1 001-2020 Lunes, 27 de enero de 2020 Ordinaria Sala de Conferencia, IHT

2 002-2020 Jueves, 6 de febrero de 2020 Ordinaria Sala de Conferencia, IHT

3 003-2020 Miércoles, 4 de marzo de 2020 Extraordinaria Sala de Conferencia, IHT

4 004-2020 Martes, 5 de mayo de 2020 Ordinaria Virtual

5 005-2020 Miércoles, 24 de junio de 2020 Extraordinaria Virtual

6 006-2020 Martes, 7 de julio de 2020 Ordinaria Virtual

7 007-2020 Miércoles, 5 de agosto de 2020 Ordinaria Virtual

8 008-2020 Martes, 6 de octubre de 2020 Ordinaria Virtual

9 009-2020 Miércoles, 18 de noviembre de 2020 Ordinaria Virtual

10 010-2020 Miércoles, 25 de noviembre de 2020 Extraordinaria Virtual

11 011-2020 Miércoles, 30 de diciembre de 2020 Ordinaria Virtual

• El procedimiento de Re certificación para auditores SICCS y plan de promoción de asesores a auditores.

• El instrumento de evaluación donde las empresas valoraran la calidad de las asesorías recibidas.

• Revisión a nivel de las delegaciones País, del plan proyecto Taiwán- SICCS.

En seguimiento a la actualización del requerimiento para la mejora de proceso de bioseguridad, en el marco de la pandemia del covid-19 a nivel global, los miembros del CCASTUR, han conformado un Comité Petit integrado por los países siguientes: Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Honduras, Nicaragua y Belice para la construcción de los requerimientos del módulo de Bioseguridad de la Certificación de Calidad del SICCS mediante la CCASTUR. El alcance de este proceso conlleva a obtener como resultado la creación y aprobación por CCT, del módulo de bioseguridad y una guía post covid-19 para MiPymes. Es importante mencionar que Honduras, sigue liderando procesos de construcción y que el mismo es un proceso de aprobación del CCT.

Además, se participó en la 40 edición de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), realizada del 22 y el 26 de enero en Madrid, donde se presentaron las bellezas históricas, naturales y culturales de la región. Donde se contó con el mayor número de asistencia de su trayectoria en las jornadas profesionales hasta alcanzar los 150.011 participantes de 140 países.

De igual forma se ha participado ante diferentes actores en Honduras, con fin de promover las iniciativas que apoyan e impactan al sector.

CANATURH participa como miembro representante del sector privado en el Consejo Nacional de Turismo (CNT), cuyo objetivo es trabajar de manera conjunta con el Gobierno para exponer y promover las riquezas naturales que posee Honduras como atractivo para los turistas nacionales e internacionales; y quienes son los responsables de aprobar el plan operativo y proyecto de presupuesto del IHT, así como elaborar contratos de obras públicas, consultorías y reglamentos internos.

De igual forma, participa en Juntas Directivas de varias Organizaciones y Comités como ser: Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP), Consejo Nacional de Seguridad Vial (CNFV), entre Otros (Organizaciones cooperantes, alcaldías, etc.). Asimismo, se ha participado en los siguientes eventos:

• Reunión con IHT-SETUR y Aviación Iberia.• Reunión para el fortalecimiento del turismo en compañía de IHT-

SETUR y el diputado Ronnie Mcnab.• Reunión con la Cámara Filial de Olancho y la Viceministra de

Turismo previo al Festival del Coyol.• Comité Directivo proyecto DEIT- Swisscontact.• Comité Directivo del Proyecto ProJoven.• Lanzamiento de la campaña de Verano “Descúbreme Soy

Honduras”.• Ciclo de Conferencias "Por Un Turismo Seguro Y Responsable”.• Presentación virtual destinos turísticos de Honduras y El Salvador.• Conferencia de prensa del inicio de operaciones de Air Europa en el

aeropuerto Goloson de la Ceiba.• Reunión revisión Ley de Fomento al Turismo.

REPRESENTACIÓN NACIONAL

• Conferencia Magistral “Un Paso a la vez” Unión, Esperanza y Determinación.

• 6to Foro Centroamericano de Finanzas e Inversión.• Coctel en Honor a la Junta Directiva 2020-2022 de la CCIT.• Lanzamiento del Nuevo Plan de Estudios de Licenciatura

en Turismo. • Reuniones Anteproyecto de Ley –Mecanismos financieros.• Mesa Multisectorial de Turismo para la Apertura Inteligente

de la Economía.• Entre otros.

13


El 10 de marzo el presidente de CANATURH y miembros de la Junta Directiva, sostuvieron un conversatorio sobre medidas de prevención ante el Covid-19 con las autoridades del Instituto Hondureño de Turismo encabezada por la ministra Nicole Marrder, con el objetivo de tratar el tema del COVID-19 y la implementación efectiva de acciones de prevención y cuidado necesarias para garantizar la atención de los visitantes en los destinos turísticos del país. A partir de esta reunión se logró realizar una reunión con la Presidencia de la República y el Sector Privado.

El viernes 13 de marzo, se realizó una Charlas de Sensibilización COVID-19 para técnicos de filiales, gremiales y empresarios socios de CANATURH, con el fin de lograr contar con medidas estándar para enfrentarse a la crisis que iniciaba en su apogeo. También, se realizó una mesa de trabajo junto al COHEP para la creación de Mecanismo y Plan de Acción del Sector sobre COVID-19, el cual fue la base de las siguientes acciones por parte de CANATURH. En esta reunión se contó con la participación del 100% de la Junta Directiva y socios importantes de CANATURH, así como el equipo legal y técnico del COHEP.

Partiendo de esta reunión, CANATURH se realizó las siguientes acciones:• Se generaron más de 5 diagnostico del sector sobre: impacto y medidas

de prevención para el sector turismo sobre el COVID -19 – CANATURH en conjunto con el COHEP y USAID TMS.

• Carta del Sector Turístico dirigida al Presidente Juan Orlando Hernandez, el 17 de marzo, solicitando generar un plan de acción de emergencia para los próximos (6) meses desde el anuncio de los primeros 2 casos detectados en Honduras, conteniendo al menos los siguientes temas: Proteger los más de 100 miles empleos directos, a través del Programa “Con Chamba Vivís Mejor”; Medidas inmediatas que ayuden a que las empresas reciban un auxilio financiero y fiscal accesible; Medidas con relación a la Normativa; Medidas Tributarias; entre otras medidas de emergencia. (Adjunto al presente informe)

• Manifiesto Público de la Posición Sector Turístico Privado para reactivar economía ante la Crisis COVID -19 ante el Poder Legislativo, mismo que fue compartido por los diferentes medios y presentado a las diferentes bancas del Congreso Nacional. (2 de abril, 2020)

• Elaboración y presentación de la Propuesta de los Procesos Generales para Establecimientos de Alimentos y Bebidas para implementar ante el brote de COVID-19, la cual fue el primer protocolo de bioseguridad aprobado por la STSS y de la cual se realizó el primer pilotaje de apertura inteligente en conjunto con el COHEP y AGHAS.

• Solicitud de apoyo al COHEP ante las autoridades nacionales para la definición de la medida de Aglomeración ante el Brote COVID 19, de igual forma otras medidas que afectan al sector.

• Presentación de Propuesta para el acceso a la medida de alivio sobre Readecuación y Redescuento a BANHPROVI.

• Mapeo de las Empresas Turisticas de Honduras que aportan al RAP y las suspensiones laborales realizadas al 17 de abril, 2020.

GESTIÓN DE ACCIÓN Y REPRESENTACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO ANTE EL BROTE DE LA PANDEMIA COVID 19

Conscientes que ante la crisis mundial provocada por el Covid-190, por la cual se necesitan acciones colectivas, así como adaptaciones rápidas y proactivas. Desde inicio de la crisis mundial, con el objetivo de conocer el impacto y reacciones en el sector para hacer frente a la grave situación, se realizaron una serie de actividades y gestiones, entre las más importantes, se encuentran las siguientes:

GESTIÓN ANTE EL BROTE DE LA PANDEMIA COVID 19

14


PROGRAMA DE APORTACIÓN SOLIDARIA PARA EL SECTOR TURISMO

Asimismo, se participó en los siguientes comité y reuniones, con el fin de buscar medidas de apoyo a la industria:

• Comité Nacional Interinstitucional de Restaurantes• Comité Nacional Interinstitucional de Turismo• Reuniones virtuales de ante las diferentes autoridades nacionales y

comisiones de trabajo en ámbitos laborales, financieros, entre otros.• Recopilación de la data sobre la empleabilidad del sector y su

aportación al RAP en conjunto con el SETUR/IHT.• A nivel regional a través del Comité Técnico y el Comité Directivo de

CATA

Centro de Buceo

4Tour

Operadora

29Alimentos y bebidas

13Agencias de Viajes

13Arrendadora de

Vehículos

3Asociaciones

3Alojamiento

42Centro de

Recreación

5Artesanías

2

Empresas adheridas según su rubro

32%Francisco Morazán

19%

13%Copán

Cortés

14

8

4

1

1

1

1

8

1

7

3

234

20

Las empresas adheridas se encuentran distribuidas en 14 departamentos del país,

siendo Francisco Morazán, Cortés y Copán, los que cuentan con mayor participación

110Empresas y Asociaciones Adheridas al programa

1,293Empleados beneficiados

del sector turismo

10,470,783.33Monto total Desembolsado por Gobierno al 24/07/2021

El 55% del pago fue en efectivo, mientras el 32% fue por transferencia bancaria y el 13% a través de cheques.

Proceso de la Aportación Solidaria

01

02

03

04

08

07

06

05

Notificación de suspensión temporal a laSTSS , proceso realizado por la empresa

Inscripción de Pre-registro RNT CANATURH - SETUR/IHT, inicio el 20 de mayo (3 a 5 días)

Presentación de solicitud ante STSS ynotificación de habilitación a PPCCVM,emisión de constancias desde el 19 demayo.

Proceso de validación de los beneficiarios - ElPPCCVM remitió para la validación a CANATURHel 23 de julio el primer lote de empresas. (30 a 60días)

Solicitud de fondos de PPCCVM ante SEFIN y transferencia de los fondos a CANATURH, el 1er desembolso el 21 de julio de 5 millones de lempiras

Gestión de revisión y desembolso de los fondosa las empresas (5 a 10 días, revisión dedocumentos por parte de PPCCVM y 5 a 10 díasCANATURH/ IHT una vez PPCCVM remite losdocumentos verificados para proceder aldesembolso)

Pago de la aportación a los beneficiarios yliquidación de fondos, a partir del depósito yautorización a CANATURH

Proceso del siguiente desembolso, (15 a 40 días,revisión de comprobantes de pago por parte dePPCCVM. 3 a 5 días CANATURH una vez PPCCVMremite los documentos verificados para procederal siguiente desembolso, posterior pasa para elpaso 6.)

Proceso de la Aportación Solidaría al Sector Turismo

15


Ante la situación provocada por la pandemia del COVID 19, la CANATURH gestiono medidas de apoyo, a fin de proteger, amortiguar, salva guardar los empleos y asegurar así la fuente de ingresos de los colaboradores de las empresas turísticas ya que ninguno de los paquetes de las medidas económicas aprobados por el gobierno hasta ese momento, había impactado directamente y forma integral en la economía del sector turismo. Producto del diálogo en la Mesa de Turismo, la normativa de alivio para la industria turística, beneficia a los empleados suspendidos temporalmente de las empresas, asociaciones o proyectos que no se encuentren recibiendo ingresos o salario a causa de las normas restrictivas y de confinamiento aplicadas para evitar la acelerada propagación del COVID-19. Con apoyo del COHEP, SETUR/IHT y la STSS, brindo capacitaciones y webinar sobre los procedimientos de suspensión de los contratos individuales de trabajo y el proceso de aplicación al Programa de Aportación Solidaria para el Sector Turismo.

En el marco de lo anterior, el 08 de mayo 2020, se firmó el Convenio de Asistencia Técnica y Operativa entre la STSS, PPCCVM, CANATURH e IHT; para la Ejecución del Decreto No. 33-2020 y sus Reformas Contentivo de La Ley de Auxilio al Sector Productivo y a los Trabajadores ante los efectos de la pandemia provocada por el Covid-19.

CANATURH fungido como cogestor y coadministrador del porcentaje de los fondos correspondientes a la aportación del Estado para el pago de la aportación solidaria temporal a los trabajadores hasta un máximo de 6 meses. Asimismo, valida previo a la liquidación de fondos, que las empresas, asociaciones y proyectos acogidas, hayan cumplido con el pago de los Lps. 6,000.00 mensuales, mediante las evidencias de pago realizadas, la cual es un requisito previo para poder optar a los siguientes desembolsos. También, como administrador de los fondos, liquida al PPCCVM los mismos que han sido ejecutados. El proceso de la aportación solidaria inicio a partir de la habilitación de la plataforma para la presentación de solicitudes ante la STSS, el lunes 18 de mayo. Siendo el 22 de Julio, el día que la PPCCVM procedió a remitir oficialmente, el primer grupo de empresas adheridas a CANATURH, la documentación soporte revisada contienen listados de beneficiarios, planillas de pago de la empresa, constancias emitidas por la STSS, siendo esto parte de los requisitos establecido en el convenio.

Con una proyección inicial de apoyar a más de 444 empresas interesadas y más de 10,438 empleados, debido a diversos factores, se logró el apoyo directo a 110 empresa con los primeros desembolsos. Entre los factores más relevantes del porque gran parte de las empresas no pudieron acceder al beneficio, fueron: Falta de recursos para brindar contraparte del sector privado; Falta de respuestas a las consultas de los empresarios por parte de la STSS en cuanto a las subsanaciones en la plataforma por lo que muchas no pudieron subsanar a tiempo y quedaron fuera del beneficio; Gran parte de las empresas del sector son informales por lo que su documentación era rechazada, por lo que es importante buscar un mecanismo de apoyo a los emprendedores independientes; Son empresas familiares de responsabilidad limitada por lo que no pudieron acceder al beneficio dado que este excluía a los representantes legales; Entre otros...

A continuación, se presenta el cuadro resumen de los desembolsos realizados a enero, 2021:

Cuadro Resumen de la Ejecución de la Aportación Solidaría

al 24 de enero, 2021Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH)

Desembolso Número de Empresas

Número de Empleados

Monto total Desembolsado por Gobierno

Monto total Desembolsado por la Empresa

Monto total recibido por

Empleado% Ejecución Empresas

Pendientes

1er 110 1,293 L 4,525,500.00 L 3,232,500.00 L 7,758,000.00 100% 0

2do 104 1,090 L 3,661,116.67 L 2,725,000.00 L 6,386,116.67 95% 6

3er 73 651 L 2,284,166.66 L 1,627,50.00 L 3,911,666.66 66% 37

Total desembolsado L 10,470,783.33 L 7,585,000.00 L 18,055,783.33

Transferencia SEFIN Fecha de la transferencia Monto transferido

1er transferencia 21 de Julio L 5,000,000.00

2do transferencia 21 de octubre L 1,507,530.91

3er transferencia 23 de octubre L 8,138,469.36

Total transferido por SEFIN L 14,646,000.27

Saldo disponible para desembolso del Gobierno L 4,175,216.94

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DONACIÓN PARA EL EQUIPAMIENTO DE ALBERGUES - HOPEHCon el objetivo de apoyar a los hermanos hondureños ante los efectos del COVID -19, CANATURH en conjunto con HOPEH, gestionaron la colaboración de los socios, para realizar una importante donación de camas, ropa de cama, almohadas, productos de limpieza, alimentos no perecederos, entre otros, mismos que sirvieron para el equipamiento de edificios alrededor del país donde se alojó personal médico, socorristas, y cuerpo policial.

DONACIÓN DE ALIMENTOS A SERVIDORES PÚBLICOS EN LA PRIMERA LÍNEA DE ACCIÓNCANATURH en conjunto con IHT-SETUR, AGHAS y Bronte Connection, unieron esfuerzos para realizar donaciones de alimentos a hospitales, policía nacional y colaboradores de restaurantes, de diferentes destinos del país.

DONACIÓN DE 16 BOMBAS DE DESINFECCIÓN - ANAVYTHNuestra Gremial ANAVYTH, realizó el 15 de julio, la donación de 16 bombas de desinfección al Instituto Nacional Cardiopulmonar (INCP)/ Hospital del Tórax para suplir la demanda actual como apoyo en medio de la pandemia del COVID-19. Esta donación fortaleció al centro hospitalario, el cual se ha convertido en uno de los principales centros de cuidados intermedios y cuidados intensivos del país, permitiendo al personal sanitario brindar atención a los pacientes con COVID 19 durante un mayor lapso de tiempo. Estas bombas de desinfección son utilizadas para el roció de solución clorada para todo el personal médico, enfermeras y aseo que al quitarse sus trajes personales corren un alto riesgo al no desinfectarlo apropiadamente.

DONACIONES DE CÁMARAS FILIALESLas filiales de CANATURH, como parte de su labor de apoyo en sus destinos, brindaron apoyo para suplir las necesidades más importantes:

• Cámara de Turismo de La Ceiba con apoyo de la Camara de Comercio y ANDI, realizaron la

adecuación de Sala de Triaje del Antiguo Hospital de Atlántida.

• Cámara de Turismo de Santa Rosa de Copán en conjunto con la empresa privada, realizarón la

donación de insumos y diferentes artículos, para suplir la demanda de los centros de contención

y estabilización para pacientes con covid-19 en la zona Occidente del país.

• Cámara de Turismo de Olancho en conjunto con la empresa privada, la población de Santa María

del Real y Catacamas, relizarón comités de Apoyo y gestión del Centro de Triaje de Catacamas.

• Cámara de Turismo de Tela, realizó la donación de máscaras de alto flujo esperanza y 2,000 Cubre

Bocas para el personal médico del Hospital de Tela.

ALIVIO FINANCIERO AL SECTOR MIPYME TURÍSTICO

Ante el impacto de la crisis del Covid-19, la necesidad de un plan de rescate financiero (denominado Plan Financiero de Ayuda Solidaria, FIRS) que exponga la importancia real del sector, fue presentada por CANATURH, HOPEH y SETUR/IHT, al Presidente de la República y el Gabinete Económico, este plan se basó en los resultados de la Consultoría de Estrategia Financiera para el Turismo financiada por USAID TMS. Como parte vital para que este plan tenga éxito, el Presidente y la Asociación Hondureña de Instituciones Bancarias (AHIBA) firmaron un convenio para implementar medidas financieras que beneficiarán a 80.000 empresas y más de 400.000 trabajadores.

Esto se logró luego de intensas semanas de trabajo, SETUR/IHT y CANATURH expusieron la importancia de la cadena de valor del turismo y el enfoque estratégico para brindar un alivio financiero real. Esta estrategia fue revisada y mejorada por una variedad de actores como el Presidente del Banco Hondureño de Producción y Vivienda (BANHPROVI) Sra. Mayra Falck, el Presidente del Banco Central de Honduras (BCH) Sr. Wilfredo Cerrato, y presentación al Presidente de la República.

GESTIÓN DE DONACIÓN PARA AFECTADOS

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En marzo de 2020, a partir del comunicado sobre especificaciones de las medidas de cierre de negocios y empresas por parte de SINAGER, donde se decreta toque de queda, restricción de algunas garantías constitucionales y posterior declara TOQUE DE QUEDA ABSOLUTO. La industria se ve afecta de forma directa en la aplicación de las mismas, por lo que se comenzó una serie de acciones de pro de preparar a los empresarios del sector con medidas que ayudaran a crear conciencia y seguridad en temas bioseguridad en sus servicios, y lograr así el re aperturar.

Después de revisiones excautivas sobre medidas realizadas a nivel internacional, la directivos y técnicos de CANATURH realizaron la Propuesta “Procesos Generales para Establecimientos de Alimentos y Bebidas para implementar ante el brote de COVID-19”, siendo el documento base para el “Protocolo de Bioseguridad por motivo de la Pandemia COVID 19 para Servicios Turísticos de los establecimientos de Alimentos y Bebidas (Restaurantes y Cafeterías)” aprobado por la STSS, mismo que sufrió agregados con respectos a el servicio a domicilio, pick up y por último el servicio in situ de los restaurantes. Este documento y la gestión de reapertura fue el pilotaje con mayor éxito realizado, en colaboración con el COHEP y nuestra gremial AGHAS, USAID TMS, UNAH y PROJOVEN.

Se elaboraron y remitieron 17 protocolos de bioseguridad a la STSS, de cada subsector de turismo como ser Hoteles Pequeños, Medianos y Grandes, Arrendadores de Vehículo, Tour Operadoras y Agencias de Viajes, entre otros. De forma simultánea en cada uno de los procesos, se elaboró todo el proceso de formación intensiva en línea, partiendo desde pilotajes hasta la creación de la sección de Protocolos de Bioseguridad en la página web de CANATURH, donde se encuentran videos tutoriales, infografía, formatos de monitoreo y manuales de buenas prácticas de los protocolos oficiales.

PLAN DE ACCIÓN PARA LA APLICACIÓN DE MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD Y REAPERTURA INTELIGENTE DE SECTOR TURISMO

Se realizaron un total de 68 actividades de formación enfocados en temáticas de bioseguridad, dentro de ellas, 15 fueron procesos de asesorías personalizadas, logrando una participaron total de más de 10,091 personas, todo lo antes mencionado con apoyo de USAID TMS junto a MIZABORES, UNAH, AGHAS, HOPEH, SETUR/HT, PROJOVEN, AECID, OPORTUNIDADES RURALES, INFOP, PROLEMPA, UJCV, entre otros. La Cámaras filiales comprometidas con la promoción y gestión de los protocolos han realizado capacitaciones in situ con su empresa socios y no socias, asimismo, han brindado asesorías personalizadas.

A fin de reactivar el dinamismo en el sector turismo, se realizó la gestión de 1,371 salvoconductos para la reapertura paulatina e inteligente de la economía nacional ante la emergencia por el Coronavirus ante el COHEP, donde se apoyó a +200 restaurantes ubicados en los destinos de San Pedro Sula, La Ceiba, Choluteca, Comayagua, Siguatepeque, El Corozal y Distrito Central (7 destinos). Mientras que los demás subsectores la reapertura se realizó de forma gradual mediante el apoyo de la SETUR/IHT.

18


Entre el 01 y el 16 de noviembre, Honduras se vio afectada por dos fenómenos naturales, el primero la depresión tropical Eta y luego el huracán Iota, que impactó como Tormenta Tropical, los cuales generaron fuertes impactos en diversas partes del país de al menos 45.676 millones de lempiras. El Cierre del Aeropuerto Internacional Villeda Morales de San Pedro Sula, así como numerosos puentes y carreteras resultaron dañados en varias localidades, en algunos casos dejando incomunicadas a varias poblaciones, sobre todo en el norte del país.

Más de 3 millones de personas se reportan viviendo en zonas impactadas por el fenómeno Eta y posteriormente alrededor de 600.000 afectados por el segundo fenómeno Iota, el cual volvió a causar severos daños en el litoral atlántico, acentuadamente en el Valle de Sula, las comunidades étnicas de Gracias a Dios, el Departamento de El Paraíso, Olancho y extendiéndose a partes de la zona occidental del país, como Copán y Ocotepeque.En el Valle de Sula el impacto de las inundaciones fue una de las más catastrófica por la saturación de los suelos está generando algunos derrumbes en las colinas que rodean el valle, obligando a las personas que residen en estas áreas evacuar.

A través de la iniciativa con COHEP, al igual que varios proyectos particulares con nuestras gremiales y la SETUR/IHT, se realizaron intervenciones de respuesta humanitaria para los afectados. Entre las acciones realizadas están:

A fin de indagar en el impacto generado por los huracanes Eta e Iota, y a su vez, sentar las bases para la formulación de las próximas actividades estratégicas enfocadas en la recuperación y rehabilitación del turismo, se lanzó un instrumento de recolección de datos, en donde participaron 182 empresas de 13 distintos departamentos, siendo los más representativos Cortés, Francisco Morazán y Atlántida.

A través de la investigación se pudo identificar que el sector experimentó un 80% de cancelaciones en reservas, ocasionando así pérdidas económicas significativas. Es importante resaltar que el 30% de los participantes afirmaron que sufrieron daños físicos a su empresa, siendo estos en su mayoría en la infraestructura básica y en el mobiliario y equipo. Los resultados de esta encuesta fueron compartidos con el COHEP, IESS UNAH, SETUR/IHT, BID y La CEPAL, para los diferentes análisis realizados.

DIAGNÓSTICO DEL IMPACTO DE LOS HURACANES ETA E IOTA EN EL SECTOR TURISMO

GESTIÓN DE DONACIÓN A LOS AFECTADOS

GESTIÓN DE DONACIÓN PARA LOS DAMNIFICADOS DEL DEPARTAMENTO DE COLÓNDel 10 al 20 de noviembre, SETUR/IHT y CANATURH en conjunto con sus asociados, OPTURH, HOPEH, ANAVYTH, y AGHAS, unieron esfuerzos para realizar una campaña de recolección de productos de primera necesidad, esto a fin de apoyar a los hondureños del departamento de Colón que fueron afectados por los Huracanes ETA e IOTA. En este sentido, se habilitaron 4 puntos de recolección en la ciudad de Tegucigalpa, siendo el Restaurante El Morito La Hacienda, Hotel Clarión, Hotel Mc Arthur y Apart Hotel Ros.

Gran parte de las donaciones se recibieron a través del Restaurante El Morito La Hacienda y de una importante donación recibida por el Banco de Alimentos. El 5 de diciembre representantes del Sector Turismo, socios de CANATURH Nacional hicieron oficialmente la entrega de todas las donaciones recolectadas a la Cruz Roja de Trujillo, los cuales, distribuyeron las mismas, entre los diferentes albergues del departamento de Colón.

ENTREGA DE DONACIONES A LOS COLABORADORES DE LAS LÍNEAS AÉREAS SOCIAS DE AHLANuestra gremial AHLA, se hizo presente para apoyar a más de 296 colaboradores de las líneas aéreas socias que fueron afectados por los huracanes Eta e Iota con apoyo del Banco de Alimentos. Se coordinaron esfuerzos con Avis Renta Car, CANATURH San Pedro Sula y el Hotel Copantl para hacer el traslado y entrega oficial el 12 de diciembre, 2020.

GESTIÓN DE ACCIÓN FRENTE AL IMPACTO DE LOS HURACANES ETA E IOTA

19


DONACIONES DE CÁMARAS FILIALESLas filiales de CANATURH, como parte de su labor de apoyo en sus destinos, brindaron apoyo para las suplir las necesidades más importantes:

• Cámara de Turismo Comayagua, gestiono la recolección y donación de Insumos a los afectados por los huracanes Eta e Iota.

• Cámara de Turismo Omoa, en conjunto con la empresa turística de la zona, elaboró más de 1,000 platos de comida para los afectados por los huracanes Eta e Iota de la Lima.

• Cámara de Turismo Santa Rosa de Copán en conjunto con sus afiliados, apoyaron en la donación de víveres para afectados por los huracanes Eta e Iota.

• Cámara de Turismo Siguatepeque, gestiono la recolección y donación de Insumos a los afectados en el destino.

• Cámara de Turismo Lago de Yojoa, gestiono la recolección y donación de Insumos y alimentos a los afectados en el destino.

2,328Personas adoptando nuevas

prácticas

95% Protocolos de Bioseguridad

4% Marketing Digital

1% Coordinación de eventos y reuniones

345Personas con empleo nuevo o

mejorado

89% Mejorados

11% Nuevos

490Empresas

participantes

+70Actividades realizadas

en conjunto

11,499Personas participantes

beneficiados

11,989Beneficiados

CANATURH con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través de su Proyecto Transformando Sistemas de Mercado (TMS) ha trabajado fuertemente en diferentes actividades durante el 2020, que, a pesar de ser un año atípico, se ha conseguido resultados importantes y directos para el sector.

A continuación, se presentan los indicadores más importantes del año:

COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL CON EL PROYECTO TRANSFORMANDO SISTEMAS DE MERCADO (TMS)

El 99% de la inversión

movilizada fue de capital

privado del cual más de

$453,818 fue en efectivo y

$63,799 en especie.

99%

1%

Privado

Público$517,617

Monto de inversión movilizada (en USD)

20


Más de 11 mil participantes distribuidos en 202 municipios de

los 18 departamentos

Más de 11 mil participantes distribuidos en 202 municipios de los 18 departamentos de Honduras

Formación de Voceros y Manejo de

Incidencias para Turismo

37 Participantes de 14 diferentes cámaras y 4 gremiales

Gestión de ResilienciaEmpresarial

3 etapas de recolección de datos del sector empresarial y 34 Webinars de Resiliencia Empresarial en 17 temáticas diferentes

Proyecto Manufactura de EEP por la Red de Mujeres Sin Barreras

Entrega de 64,690 Mascarillas desechables de polipropileno y 2,000 Kits de

polipropileno a 15 destinos. También, la donación de equipamiento para el taller de

manifactura

Ejecución de la 2da fase del Proyecto Co

Desarrollo de Modelos Económicos para

Turismo

+8 actividades de fortalecimiento al sector.

Actividades Macros desarrolladas alianza CANATURH – USAID TMS Actividades Macro desarrolladas en Alianza CANATURH - USAID TMS

Entrega de 350 Kits de Bioseguridad a Empresa Turísticas y Trabajadores Independientes

Curriculas de Cursos Aprobados por el Consejo de Formación TurísticaPriorización de temas de la 17 curriculas elaboradas para el sector turismo y la conformación del Consejo de Formación Turística (CFT).

Pilotaje de Transformación Digital a 10 Empresas Turísticas para la Comercialización en LíneaEmpresas asesoradas en estandarización de marca empresarial y en la administración de los sitios web.

Plan de Reactivación Económica para el Sector Turismo

Creación del diagnóstico inicial de hallazgos para la creación del Plan de Reactivación

Económica para el Sector Turismo.

Concurso “Desarrollo de Experiencias Turísticas del Mañana”

Asesoramiento a los 36 postulantes y acercamiento con 2 entidades bancarias

para la creación de alianzas e identificación de oportunidades de financiamiento.

3 Pilotajes de Asesorías Técnicas Personalizadas: Bioseguridad Gracias Lempira Bioseguridad Omoa, La Ceiba y Tela. Financieras Crediticias

Plataforma de Capacitaciones Proceso de Contratación de la plataforma.

Plataforma de Vinculación LaboralCreación del demo funcional de la

plataforma. Actualmente, se encuentra en proceso de revisión y alimentación de los

contenidos..

Proyecto Co Desarrollo de Modelos Económicos para Turismo CANATURH – USAID TMS

ACTIVIDADES DE LA FASE 2

Proyecto Co Desarrollo de Modelos Económicos para Turismo CANATURH - USAID TMS

La donación a la “Red de Mujeres Sin Barreras” de 5 máquinas de coser eléctricas Singer, 1 máquina de coser Cover, 1 sorgeteadora industrial cuatro 4 hilos, 4 mesas rectangulares y 10 sillas para el taller de manifactura de

equipo de protección personal con el propósito de ampliar la producción de gran demanda y fortalecer a la red.

Donación de Equipo deProtección Personal

Proyecto Red de Mujeres Sin Barreras

64,690Mascarillas desechable de

polipropileno

2,000Kit de incluyen batas, mascarillasygorros

7Maquinas decoser y equipo

para el taller de manufactura

15Centrosbeneficiados

9Destinosturísticos

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A través de este análisis, se pudo conocer la adaptación y el comportamiento de las empresas hondureñas a través de los meses de marzo a noviembre, así como, las medidas en materia laboral, de supervivencia adoptadas por los negocios y otras afectaciones. CANATURH obtuvo un papel fundamental durante la investigación, ya que, gran parte de las empresas que participaron en la misma, pertenecían al sector turismo. Para más información de los análisis, se remite a la página web de CANATURH, en el apartado COVID-19.

Partiendo de los resultados de los análisis, durante 4 semanas consecutivas entre abril y mayo, se realizaron 34 Webinars de Resiliencia Empresarial en 17 temáticas diferentes que surgen de las necesidades identificadas del primer análisis de resiliencia empresarial donde participaron 1,178 personas, estos con el objetivo de fortalecer a las empresas y prepararlos para hacer frente a la crisis del Covid-19. Esta acción fue realizada con FEDECAMARA, CANATURH, COHEP, IIES, USAID-TMS y las diferentes Cámaras de Comercios del país, junto a 11 expertos del equipo de Thinker & Makers.

El Análisis de Resiliencia Empresarial surgió como una iniciativa de trabajo entre FEDECAMARA, CANATURH, COHEP, IIES, USAID-TMS y las diferentes Cámaras de Comercios del país, con el objetivo de comprender el impacto y las respuestas de las empresas hondureñas para mitigar, adaptarse y recuperarse de la crisis de COVID-19, a partir de la recolección de datos primarios y desde un enfoque científico para dar respuestas específicas y coherentes con la realidad que contribuyeron con la construcción de soluciones en busca de la reactivación económica y reforzamiento empresarial. Esta iniciativa fue dividida en 3 etapas: 1. Primer Análisis, desarrollado del 30 de marzo al 05 de abril, con

una participación total de 1,178 empresas de las cuales, el 53% fueron de la industria turística.

2. Segundo Análisis, desarrollado del 04 al 06 junio, con una participación total de 1,330 empresas de las cuales, el 40% fueron de la industria turística.

3. Tercer Análisis, desarrollado del 17 de septiembre al 6 de noviembre, con una participación total de 748 empresas de las cuales, el XX% fueron de la industria turística.

GESTIÓN DE RESILIENCIA EMPRESARIAL

El taller se realizó en el Hotel Real Intercontinental de Tegucigalpa en el mes de febrero, con el apoyo de USAID TMS y el Sistema Nacional de Emergencias 911 Honduras, fue la primera Formación de Voceros y Manejo de Incidencias para Turismo donde los delegados de los destinos turísticos pudieron aprender sobre el manejo de relaciones públicas y reacción a incidentes que suceden en el rubro. En este evento asistieron 37 Participantes de 14 diferentes cámaras y 4 gremiales (AHLA, ANAVYTH, Comayagua, Copán Ruinas, Gracias, HOPEH, Intibucá, La Ceiba, Lago de Yojoa, Marcala, Omoa, OPTURH, Roatán, SPS, SRC, Siguatepeque, Tela, Valles y Montañas.)

FORMACIÓN DE VOCEROS Y MANEJO DE INCIDENCIAS PARA TURISMO

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Fase Centros beneficiadosCámaras Filiales y

entidades

Fecha de

entregaPPE donado

Primera FaseLa producción de un total de 20,000

mascarillas para personal no médico.

Duración: 14 de mayo al 30 de junio, 2020.

Dirección Nacional de Vialidad y Transporte (DNVT) Nacional 17/06/2020 5,000 Mascarillas

Instituto Nacional Cardiopulmonar/Hospital del Tórax Nacional 2/07/2020 5,000 Mascarillas

Antiguo Hospital Atlántida Filial La Ceiba 22/07/2020 3,000 Mascarillas

Centro de Triaje de Tela Filial Tela 22/07/2020 2,000 Mascarillas

Segunda FaseLa producción de un total de 40.690

mascarillas y 2.000 kits de gorros, mascarillas

y batas para personal no médico.

Duración: Del 7 de octubre y finalizando el 21

de febrero 2021

Hospital General San Felipe Nacional 27/07/2020 5,000 Mascarillas

Centro de Albergue de San Pedro Sula coordinados por la CCIC Filial San Pedro Sula 26/11/20206,000 Mascarillas

500 Kits

Centro de Albergue en Trujillo coordinados por la Cruz Roja Nacional 15/12/2020 4,000 Mascarillas

Centro de Albergue San Juan Bautista en Santa Bárbara coordinados por

la CCISBNacional 17/10/2020 4,000 Mascarillas

Centro de Salud Gustavo Boquín de Siguatepeque Filial Siguatepeque 19/12/20202,000 Mascarillas

1,500 Kits

Centro de Albergue de San Pedro Sula coordinados por la CCIC Filial San Pedro Sula 14/01/2021 13,690 Mascarillas

Centro de Triaje de Comayagua* Filial de Comayagua 29/01/2021 3,000 Mascarillas

Centro de Triaje de Gracias, Lempira* Filial de Gracias 29/01/2021 3,000 Mascarillas

Centro de Triaje de Copán Ruinas y Parque Arqueológico de Copán* Filial de Copán Ruinas 19/02/2021 4,000 Mascarillas

Centro de Triaje de Lago de Yojoa* Filial de Lago de Yojoa 19/02/2021 3,345 Mascarillas

Comité de adquisición de la carrera de Medicina y Cirugía de la UNAH CANATURH Nacional 19/02/2021 1,655 Mascarillas

Donación Total 64,690 Mascarillas2,000 Kits

Con este proyecto, se realizará de Junio 2020 a febrero 2020, la entrega de:• 64,690 Mascarillas desechables de polipropileno y 2,000 Kits que incluye gorros,

mascarillas y batas de polipropileno.• 5 máquinas de coser eléctricas Singer, 1 máquina de coser Cover, 1 sorgeteadora

industrial cuatro 4 hilos, 4 mesas rectangulares y 10 sillas para el taller de manifactura de equipo de protección personal con el propósito de ampliar la producción de gran demanda y fortalecer a la red.

Durante el mes de mayo y después de diversas gestiones, CANATURH y USAID TMS suscribieron el “Proyecto Manufactura de PPE – Red de Mujeres Sin Barreras” el cual fue ejecutado en dos fases y tiene como propósito de suplir la demanda local de equipos médicos básicos de protección personal (PPE) a diferentes centros, instituciones y albergues que los necesitan para suplir la demanda actual provocada por la Pandemia del COVID 19 y los Huracanes Eta e Iota, a la vez, se pretende generar empleo y apoyar a la manutención de las familias de 100 mujeres que forman parte de la Red de Mujeres Sin Barreras del sector Rivera Hernández de San Pedro Sula.

Al comienzo de la pandemia, se vio la oportunidad de colaborar y apoyar a la “Red de Mujeres Sin Barreras” de la ciudad de San Pedro Sula, una asociación constituida en 2018 que aglutina más de 120 mujeres voluntarias emprendedoras, jóvenes desde los 18 años y mayores de hasta los 70 años. Este grupo trabaja con el objetivo de prevenir la violencia y cambiar el estigma que reciben las mujeres en su zona, apoyándolas a tomar el control de sus vidas y crear su propio empleo para evitar el regreso al ciclo de violencia o migración al exterior. Actualmente, la Red se dedican a la manufactura y producción de PPE

A continuación, se presenta un cuadro consolidado de las donaciones realizadas:

PROYECTO MANUFACTURA DE EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL POR LA RED DE MUJERES SIN BARRERAS

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FASE 2 PROYECTO CO DESARROLLO DE MODELOS ECONÓMICOS PARA TURISMO

En septiembre, se realizó la firma del MACU de la segunda fase del Proyecto “Desarrollo de Modelos Comerciales para Turismo“ con el cual se busca desarrollar actividades que ayuden la reactivación y fortalecimiento del sector desde temas estratégicos, mercadeo hasta financiamiento para proyectos innovadores que se hará a través de esfuerzos alineados para lograr el impulso de nuevas leyes o reformas de habiliten el ambiente de inversión público-privado y desarrollo de los destinos turísticos, coordinación tanto nacional como en las regionales medidas de manejo de crisis que, apoyo técnico en la implementación de herramienta para el mejoramiento de los servicios que brindan los empresarios del sector, colaboración en la gestión de los espacios para el desarrollo de los talleres de formación.

Estas actividades han sido en gran parte con el apalancamiento del sector privado, así como los diferentes aliados estratégicos.

ENTREGA DE 350 KITS DE BIOSEGURIDAD A EMPRESA TURÍSTICAS Y TRABAJADORES INDEPENDIENTES

En el marco de la emergencia declarada por la pandemia covid-19 y considerando que el sector turístico ha sido uno de las más afectado a nivel mundial, se realizó un análisis para identificar los destinos, empresas y asociaciones, cuyos rubros presentaban mayores limitaciones para iniciar operaciones. En este sentido y a fin de retomar de forma segura las actividades turísticas, se apoyó con la entrega de kits de bioseguridad a 150 empresas turísticas y 200 trabajadores independientes, entre ellos, maleteros, guías y conductores de taxis turísticos.

El proceso se realizó en varias etapas, desde la identificación de potenciales beneficiarios con la disponibilidad inmediata para iniciar a operar, así como el compromiso de participar en procesos de formación en medidas de bioseguridad. Esta labor fue realizada en conjunto con las Cámaras Filiales de Copán Ruinas, Intibucá, La Ceiba, Lago de Yojoa, Lempira, Omoa, Santa Rosa de Copán, Tela, la gremial ASOMALAH y la Asociación COTATYH Tours, es por ello que a continuación se detalla la distribución de los kits de bioseguridad alrededor del país:

PILOTAJE DE ASESORÍAS TÉCNICAS PERSONALIZADAS

De agosto a noviembre, se realizaron 3 procesos de asesorías personalizadas en el sector, siendo los temas más importantes bioseguridad y el acceso financiero-crediticio. De igual forma, con el propósito de fortalecer a las filiales y gremiales de CANATURH para lograr realizar un efecto multiplicador, se realizaron formador de formadores de los temas antes mencionados donde contamos con 31 participantes de 10 diferentes destinos, entre ellos, Comayagua, Copán Ruinas, Gracias, Intibucá, Marcala, Omoa, Roatán, San Pedro Sula, Santa Rosa de Copán y Siguatepeque. A continuación, se detallan los resultados más relevantes:

• Pruebas Piloto de Asesorías Técnicas BIO-9 en adopción de medidas de bioseguridad en el destino de Gracias, Lempira y Municipios de COLOSUCA. De agosto a septiembre, en alianza con USAID-TMS, AECID, ProLempa, IHT-SETUR y EGD-Lenca se desarrolló el pilotaje de asistencia técnica para empresas turísticas con modalidad in situ, se benefició a 17 empresas de Gracias, Lempira. Fue el primer proceso de asesoría in situ realizado a nivel nacional, en el cual consideró desde manuales de bioseguridad adaptados, entre otros..

Resultados de proceso: Primer asesoría in situ sobre medidas de bioseguridad, 17 empresas

asesoradas, 21 participantes, adaptación de manuales Checklist por área, asesoramiento legal,

creación de QR y rediseño de menús.

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• Asesoría Técnica en la implementación de las medidas de bioseguridad y buenas prácticas de inocuidad en el servicio de alimentos y bebidas en los destinos de La Ceiba, Tela y OmoaEn septiembre y octubre, a fin de reforzar, ampliar y verificar los conocimientos adquiridos en la implementación de los protocolos de bioseguridad, se brindó asesoría técnica a 52 empresas en los destinos de Omoa (11), Tela (9) y La Ceiba (32). Como resultado de la evaluación de las asesorías, se determinó que el 52% se encontraba apto para su apertura al público.

Resultados de proceso: Segunda asesoría in situ sobre medidas de bioseguridad con un componente

de virtual, 52 empresas asesoradas de Omoa, Tela y La Ceiba, 56 participantes, adaptación de

Checklist por área y asesoramiento preparatorio para las auditoria de SINAGER.

• Asesoría Técnica Financiera- Crediticia para el Sector Turismo. En octubre, se brindaron asesorías técnicas financieras y crediticias orientadas para ayudar a empresas mediante un diagnóstico de crédito y programa de manejo de deuda, elaborando un plan de ordenamiento de las finanzas, aconsejando como consolidar o renegociar las deudas para obtener mejores condiciones, diseñar y establecer su planeamiento de crédito, incluyendo el plan de negocios, la evaluación y proyección financiera. En este proceso participaron 40 empresas de 13 departamentos del país, de las cuales se identifico las principales necesidades en las empresas, entre ellas, capital de trabajo (32%), consolidación de deudas (30%), inversión (17%), conocimiento general (19%) y readecuación de deuda (2%).

Resultados de proceso: 40 empresas asesoradas distribuidas en 13 departamentos, 37 participantes,

identificación de las principales necesidades, entre ellas, capital de trabajo (32%), consolidación de

deudas (30%), inversión (17%), conocimiento general (19%) y readecuación de deuda (2%). Asimismo,

después de la asesoría se logró que 6 pudieran acceder a productos financieros.

PILOTAJE DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE EMPRESAS TURÍSTICAS PARA LA COMERCIALIZACIÓN EN LÍNEA

Con el propósito al fortalecer la competitividad de las empresas mediante la incorporación de nuevas tecnologías y procesos digitales, enfocados en desarrollar negocios más eficientes y adaptados al entorno actual, se realizó en el mes de octubre, el Pilotaje de con la participación de 10 empresas turísticas distribuida entre los departamentos de Francisco Morazán, Comayagua, Cortés, Intibucá y Copán.

Resultados de proceso: 10 empresas asesoradas distribuidas en 5 departamentos, 5 participantes,

estandarización de marca empresarial en correo electrónicos, firmas electrónicas, Facebook empresarial,

WhatsApp empresarial, asesoramiento en la administración de los sitios web empresariales y políticas de

seguridad, así como estrategias de digitales.

CURRICULAS DE CURSOS APROBADOS POR EL CONSEJO DE FORMACIÓN TURÍSTICA (CFT)

CANATURH, USAID-TMS, INFOP, ProJoven y SETUR, junto al acompañamiento de las gremiales, establecieron una base pedagógica para la formación del talento humano turístico con la conceptualización, desarrollo y validación de curriculas elaboradas en consideración a las necesidades reales del sector. Asimismo, con el fin de priorizar y consolidar temas relevantes en el sector turismo en cuanto a formación y capacitación se creó el CFT, integrado por las instituciones aliadas de la academia, sector público, sector privado y la formativa con quienes se han creado y validado las curriculas formativa.

Resultados de proceso: Priorización de temas de la 17 curriculas elaboradas para el sector turismo (Guías,

bioseguridad para subsectores, marketing digital, áreas específicas de formación, entre otros) y la formación

del Consejo de Formación Turística (CFT).

25


CONCURSO “DESARROLLO DE EXPERIENCIAS TURÍSTICAS DEL MAÑANA”

De septiembre a noviembre, se realizó convocatoria para participar en el concurso, el cual tiene el propósito de impulsar a través de capital semilla, al menos 12 proyectos que apliquen ideas novedosas o no tradicionales, en servicios de recreación, entretenimiento y experiencias orientadas a fortalecer la oferta de atractivos turísticos de Honduras. Todo el proceso de selección, evaluación y pre calificación de las 36 propuestas presentadas se estará ejecutando en el 2021.

Resultados de proceso: Asesoramiento a los 36 postulantes al concurso y acercamiento con 2 entidades bancarias

para la creación de alianzas e identificación de oportunidades de financiamiento.

PLAN DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA PARA EL SECTOR TURISMO

De Diciembre 2020 a Febrero 2021, se está realizando la consultoría para la creación del Plan de Reactivación Económica con el propósito de identificar oportunidades y necesidades actuales del sector, así como, establecer una base que guie la formulación de estrategias enfocadas en la pronta recuperación y reactivación del turismo, a través de la readecuación de servicios y productos que brinden una ventana de expansión a nuevos mercados e incrementen la afluencia de turistas.

Resultados de proceso: Creación del diagnóstico inicial de hallazgos para la creación del Plan de Reactivación

Económica para el Sector Turismo.

PLATAFORMA DE VINCULACIÓN LABORAL DEL SECTOR TURISMO

De noviembre 2020 a febrero 2021, se está realizando la Consultoría para la creación de la plataforma la cual será un espacio donde los empresarios turísticos podrán enlazar, reclutar, contratar y adquirir mano de obra calificada que satisfaga y cumpla eficientemente con sus necesidades de recurso humano en distintas áreas, tales como, atención al cliente, gestión de eventos, marketing, recepción, ama de llaves, entre muchos más. Esta será una herramienta fácil, intuitiva, segura y moderna, que permitirá, generar sinergias entre los sectores conexos e incrementar significativamente la generación de empleos en el sector.

Resultados de proceso: Creación del demo funcional de la plataforma. Actualmente, se encuentra en proceso de

revisión y alimentación de los contenidos.

26


Academia Proyectos de Cooperación

1. Centro Universitario Tecnológico (CEUTEC)

2. Universidad José Cecilio del Valle (UJCV)

3. Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH)

4. Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM)

5. Universidad Politécnica de Valencia (UPV)

6. Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC)

7. Universidad Tecnológica de Honduras (UTH)

8. Agencia de Cooperación Internacional del Japón ( JICA)

9. Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)

10. Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

11. IMPAQ INTERNATIONAL

12. Proyecto DEIT

13. Proyecto Eficiencia Energética

14. Proyecto Empleando Futuros (Fondos USAID)

15. Proyecto HEIFER Internacional

16. Proyecto Oportunidades Rurales (Fondos Canadienses)

17. Proyecto ProJoven (Fondos Suizos)

18. Proyecto Sur Compite (Fondos BID)

19. Proyecto Transformando Sistemas de Mercado (TMS) (Fondos USAID)

20. SWISSCONTACT

21. Cooperación alemana (GIZ)

22. Unión europea (Euro+Labor)

23. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

Organizaciones Internacionales

1. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

2. Agencia de Promoción Turística de Centroamérica (CATA)

3. Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE)

4. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

5. Secretaría de Integración Turística Centroamericana (SITCA)

Sector Privado Sector Público

1. SUBE LA

2. EXPEDIA

3. Aeropuertos de Honduras

4. BAC CREDOMATIC

5. BURO DE CONVENCIONES SPS

6. Cámara de Comercio e Industria de Tegucigalpa (CCIT)

7. Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP)

8. Federación de Cámaras de Comercio e Industria de Honduras (FEDECAMARAS)

9. Cámaras Filiales

10. HOPEH

11. IMC

12. La Cervecería Hondureña

13. La Marimba

14. MIZABORES

15. OPTURH

16. AHLA

17. ANAVYTH

18. Asociación de Municipios de Honduras (AMHON)

19. Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda (BANHPROVI)

20. Becas Honduras 2020

21. Instituto Nacional de Estadística (INE)

22. Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)

23. Instituto Nacional de Migración (INM)

24. La Policía Turística

25. Marca País

26. PROHONDURAS

27. Secretaría de Defensa

28. Secretaria de Derechos Humanos

29. Secretaría de Desarrollo Económico

30. Secretaría de Salud

31. Secretaría de Seguridad en el despacho de Prevención

32. Secretaria de Turismo e Instituto Hondureño de Turismo (SECTUR/IHT)

33. Servicio Nacional de Emprendimiento y Pequeños Negocios (SEPRENDE)

34. Sistema Nacional de Emergencias

35. Sistema Tributario de Rentas (SAR)

36. Secretaría de Trabajo y Seguridad Social

37. Comisión Interinstitucional contra la Explotación Sexual Comercial y Trata de Personas

CANATURH cuenta con aliados estratégicos con los que desarrolla actividades, eventos, campañas u otras con quienes trabajan de la mano para el beneficio del Sector Turismo. El 33% de estas alianzas son del sector público, el 28% es del sector privado, 21% son de proyectos de cooperación, el 11% de la academia y 7% son organizaciones internacionales.

Dentro de estos, mencionamos a continuación las alianzas más notables de año 2020:

ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Durante el año 2020, se ha continuado trabajando fuertemente en iniciativas para el fortalecimiento del sector a través del seguimiento de los convenios CANATURH IHT con respecto al SICCS 2018, Expo Copán 2019, Gracias Convoca 2019, Premios Copán 2018, Festival de Invierno de Marcala 2019 y Premios Copán 2019. También, se han firmado los siguientes convenios:

1. Convenio CANATURH-IHT NO.008-2020.

2. Carta de Ejecución No. 001-lHT-CANATURH-2020.

3. Convenio STSS-IHT-CANATURH No. 33-2020.

4. PIF-2020-EG-001 CANATURH “Proyecto Manufactura de PPE – Red de Mujeres Sin Barreras”.

5. PIF-2020-EG-002 CANATURH “Proyecto Manufactura de PPE – Red de Mujeres Sin Barreras”.

6. PIF-2019-054-FAA-2020-01 CANATURH “Proyecto Desarrollo de Modelos Comerciales para Turismo”.

CONVENIOS / PROYECTOS SUSCRITOS

21

7

11

28

33Proyectos de Cooperación

OrganizacionesInternacionalesAcademia

Sector privado

Sector público

AlianzasEstrategicas

CANATURH 2020

27


Asociación Gremial o Filial

beneficiada

Pilotajes de

AsesoríasFacebook Live

Apertura

InteligentePlataforma Zoom

Kits de

Bioseguridad /

Apoyo logistico

de donaciones

Mascarillas para

Triaje

Promoción

digital

Filial Comayagua X CANCELADO X X

Filial Copán Ruinas CANCELADO X X X

Filial Guanaja

Filial Intibucá X X

Filial La Ceiba X X X X X X

Filial Lago de Yojoa X X

Filial Lempira X X X X

Filial Marcala

Filial Olancho

Filial Omoa X X

Filial Puerto Cortes

Filial Roatán X

Filial San Pedro Sula X X X X

Filial Santa Rosa de Copán X X X X X X

Filial Siguatepeque X X X X

Filial Tela X X X

Filial Útila

Filial Valles y Montañas

Gremial AGHAS X X

Gremial AHLA X

Gremial ANAVYTH X X

Gremial ASOMALAH X

Gremial HOPEH X X

La situación desarrollada por el convid-19 dio oportunidad de realizar múltiples actividades con el propósito de fortalecer e impulsar no solo a las cámaras filiales así mismo también a apoyar a los sectores afectados y con necesidades debido a la emergencia. Entre estas actividades realizadas están: la donación de 25 mil mascarillas al personal de primera línea de acción en la emergencia de covid, gestión de Donación de equipamientos para albergues y gestión de donación de alimentos

FORTALECIMIENTO GREMIAL / CÁMARAS FILIALES

Con las diversas Cámaras filiales, CANATURH ha apoyado en una serie de gestiones que ha ayudado a las filiales a mantenerse presentes en medio de la pandemia: apoyo en eventos virtuales, Gestión administrativa de patrocinio; Gestión de Conferencia de prensa y Promoción en medios digitales; y Gestión ante entes gubernamentales. A continuación, se presenta el cuadro resumen de la colaboración brindada durante este 2020:

28


A raíz de la pandemia del COVID 19, la industria se enfrentó a nuevos desafíos y a la incertidumbre ocasionados por el confinamiento a nivel nacional, de manera que los sectores turísticos identifican la necesidad de aprovechar el aislamiento para mejorar en materia de calidad, bioseguridad y buscar las medidas para lograr una incorporación gradual de la oferta de los servicios a través de competencias que las actividades de formación proporciona, mediante las capacitaciones, asesorías personalizadas presenciales y virtuales, entre otras que fueron pieza clave para la reactivación económica durante el año 2020.

A continuación, se presentan los resultados más importantes de la gestión:

0

5

0

15

32

9

18

13

7

13

65

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

El 86% fue formación en línea, dirigida por un formador (102),

seguida por 16% de formación en tiempo real-presencial (20) y el 1%

en formación basada en tecnología (1)

Mayo (26%), Julio (15%) y abril (15%)son los meses donde se realizaron

mayor cantidad de actividades formativas durante el 2020

GESTIÓN DE JORNADAS DE FORMACIÓN PARA EL SECTOR TURISMO

Asesoría técnica personalizada Capacitación Curso formativo Socialización Taller Webinar

123Actividades de Formativas

en el Sector durante el 2020

733 Cantidad Total de horas de

formación utilizadas

+34Aliados estratégicos parte en

el desarrollo de las actividades

674,560.00Inversión estimada de

CANATURH y Aliados Estratégicos

24,006 Participantes en las actividades de formación

9,485Cantidad Total de Participantes certificados

97%Porcentaje de Satisfacción

CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN EN CIFRAS 2020

18 Asesoría Técnica 610 participantes

15%2 Capacitación

532 participantes

2%8 Taller

356 participantes

6%78 Webinar

16,886 participantes

63%13 Socialización

591 participantes

11%4 Curso Formativo

5,031 participantes

3%Segmentado Por actividades

formativas realizadas

29


GESTIÓN DE JORNADAS DE FORMACIÓN PARA EL SECTOR TURISMO

84 94 1341266 1642

24,006

Año 2018 Año 2019 Año 2020

Comparativo de las Gestiones de Formación

2018 - 2020

Total de Capacitaciones Pax Capacitado

38%

14%

21%

2%

3%

22%

Apoyo de Aliados estratégicos

a lo largo de este 2020.

Plataforma Internacionales

Proyectos de Cooperación

Academia

Entidades de Gubernamentales

Organizaciones Internacionales

Sector Privado

Asimismo, se inició con las primeras etapas del Proyecto Formador de formadores de técnicos para asesorías y

auditores en temas de bioseguridad para la industria con el

propósito que se pueda replicar este asesoramiento a las

empresas y monitoreo de la implementación de las medidas.

El desarrollo de estas actividades no hubiera sido posible sin el apoyo de los aliados estratégicos, quienes han brindado tanto apoyo

técnico, financiero y en especie. El 69% de las actividades fueron coordinadas con USAID TMS, seguido del 14% con SETUR/IHT y el

17% entre otros aliados estratégicos

84 94 1341266 1642

24,006

Año 2018 Año 2019 Año 2020Total de Capacitaciones Pax Capacitado

GESTIÓN DE PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD PARA EL SECTOR TURISMO

Como resultado de las actividades desarrolladas con el proceso de elaboración y desarrollo de los protocolos de bioseguridad para los diferentes subsectores, en conjunto con SETUR/IHT y USAID TMS, y con revisión de la industria:• Se elaboraron un total de 17 Protocolos de bioseguridad que fueron remitidos a la STSS.• Se realizaron 68 actividades de formación en temas de Bioseguridad (48 webinars, 15 asesorías Técnicas

personalizadas, 4 Socializaciones y 1 capacitación), logrando capacitar +10,091 personas.

Asimismo, se desarrolló el Prototipo distintivo “YO SI CUMPLO”, para identificar a las empresas participantes.

Creación, colaboración y adaptación de Protocolos de

bioseguridad para el sector turismo

Adaptación de contenido, creación de

Manual de buenas prácticas en

bioseguridad, material de soporte e infográficos

Desarrollo de webinar de los protocolos de

bioseguridad y 6 secciones de formación en línea para atención

dentro de locales

Realización y colaboración de

asesorías técnicas personalizadas in situ

sobre medidas de bioseguridad

Gestión de apertura inteligente a +200

empresas

2 Servicio al Cliente

29 Participantes

13 Desarrollo empresarial

2,379 Participantes

4 Estrategias de negocios

2,583 Participantes

68 Formación en Bioseguridad

10,091 Participantes

7 Marketing Digital

y Ventas6,604 Participantes

24 Formación del sector turismo

2,320 Participantes

Desglose por las áreas de formación realizadas durante el 2020Desglose de las actividades por temáticas realizadas durante el 2020

30


N Asesoría técnica Destino Aliados estratégicos Emp Pax

1Piloto de Asesorías Técnicas en adopción de medidas de

bioseguridad para hoteles y atractivos turísticos.Gracias, Lempira SETUR, AECID, PROLEMPA, USAID TMS. 17 131


bioseguridad en HotelesCopán Ruinas SETUR, CANATURH CR, CCICR, STSS y SINAGER. 23 138


bioseguridad Santa Rosa de Copán

SETUR, CANATURH SRC, COPECO, SINAGER,

POLICIA NACIONAL, STSS.140 700

4Asesoría técnica personalizadas en bioseguridad de alimentos

y bebidas para Restaurantes y hoteles.La Ceiba, Tela y Omoa SETUR, USAID TMS y PROJOVEN. 48 200

5Asesoría técnica personalizadas en bioseguridad de alimentos

y bebidas para hoteles a través de HOPEHNacional INFOP, HOPEH y SETUR. 18 50


bioseguridad para empresas turísticas y asesores localesCholuteca y Marcovia

SETUR, Oportunidades Rurales, DEIT, CCIS,

SSTS, COPECO.103 441

7Asesorías personalizadas CEUTEC con 43 productos

entregados.

Siguatepeque, Comayagua, Santa Rosa de Copan,

Tegucigalpa, Intibucá, San Pedro Sula, OmoaCEUTEC 24 24

8 Asesorías personalizadas financieras - crediticiasTegucigalpa, Lago de Yojoa, Comayagua, Tocoa,

Marcala, Intibucá, San Lorenzo, entre otros.USAID TMS/ SETUR 40 40

TOTAL 413 1,724

La inversión estimada de ahorro en capacitaciones asciende a más de L.674,560.00, otorgados a +22 destinos, Roatán, La Ceiba, Tela, San Pedro Sula, Copán Ruinas, Lempira, Siguatepeque, Comayagua, Santa Rosa de Copán, Olancho, Lago de Yojoa, Útila, Intibucá, Valles y Montañas, Guanaja, Marcala, Puerto Cortes, Omoa, Trujillo, Santa Bárbara, Choluteca y Valle.

El desarrollo de estas actividades no hubiera sido posible sin el apoyo de los aliados estratégicos, dentro de los de más importantes de este año son: Proyectos de Cooperación (USAID TMS, PROJOVEN, Oportunidades Rurales, Proyecto Eficiencia Energética y USAID

PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE FORMACIÓN

Participación en Programas, proyectos y

actividades de formación durante el 2020

PROGRAMA PROJOVENConsultoría para el proceso de adaptación, acompañamiento y ejecución de formación según el protocolo de bioseguridad para restaurante y cafeterías en su primera versión e inclusión de 6 curriculas para la plataforma de capacitaciones de CANATURH

PROYECTO EFICIENCIA ENERGÉTICA OFICINA VERDEAsesorías personalizadas en eficiencia energética, diagnósticos y la implementación del estudio de equipos eficientes.

PROYECTO DEIT REGIÓN 13 GOLFO DE FONSECADiseño e implementación de la ayuda humanitaria y fortalecimiento de la resiliencia ante la Covid-19; Seguimiento al fortalecimiento de capacidades de los actores locales; y el Diseño de la propuesta de recuperación temprana y reactivación económica implementada al mes de diciembre.

PROYECTO PROFONH – GIZConstrucción de los Perfiles Profesionales con el propósito

de definir la estructura y funcionalidad del Catálogo Nacional de Perfiles Profesionales para Honduras y capacitar a las

personas para su elaboración y gestión.

CONSEJO DE FORMACIÓN TURÍSTICA

Priorización de curriculas, contenido y área de interés para la industria en temas de

mercadeo, guianza, atención y calidad turística, bioseguridad.

DIAGNÓSTICO DEL SECTOR DE HOTELERO DE IMPAQ

Caracterizar la demanda laboral de los principales puestos de trabajo en los sectores elegidos a nivel

educacional, requisitos, y competencias.

Dat

os d

el C

apac

itaci

ones

CAN

ATU

RH 2

020

Empleando Futuros), el Sector Privado (FEDECAMARAS, MIZABORES, HOPEH, COHEP, Cámaras Filiales, Buro de Convenciones SPS y OPTURH), Entidades Gubernamentales (SETUR, INFOP, BANHPROVI, Secretaria de Salud, SEPRENDE, Sistema Nacional de Emergencia 912 y STSS), la Academia (UNAH, UJCV, UNITEC / CEUTEC, UPNFM y Universidad Politécnica de Valencia), Organizaciones Internacionales (SITCA y CEPAL) y Plataformas Internacionales (EXPEDIA y SUBE LA).

Para más información vísitanos en la sección de Capacitaciones y certificaciones de la página web www.canaturh.org encontrarás el cuadro consolidado de las actividades formativas durante el 2020.

Durante el 2020, se realizaron 18 asesorías personalizadas donde participaron +2,000 personas, donde se abarcaron desde temas de bioseguridad hasta desarrollo empresarial. Estas asesorías se desarrollaron en conjunto con CEUTEC/UNITEC, HOPEH, INFOP, MIZABORES, Oportunidades Rurales, PROJOVEN, SETUR/IHT y TMS USAID. A continuación, se presenta el cuadro consolidado de las 8 asesorías técnicas más relevantes:

ASISTENCIAS TÉCNICAS PERSONALIZADAS

31


Cuadro de Participantes del Formador de Formadores en Bioseguridad

N Cámara Filial Nombre

1 Comayagua María Leticia Jiménez

2 Copán Ruinas Ana Cecilia Casasola

3 Copán Ruinas María Eugenia Avilés

4 Gracias Ana Dirían Ramo Reyes

5 Gracias Delmys Daniela Portillo

6 Intibucá Nimia Elizabeth Ponce

7 Intibucá Hilda Fabiola Pagoada

8 Intibucá Layra Rossell Canales

9 Marcala Darling Melissa Vicente

10 Omoa Wendy Esperanza Cuaresma

11 Roatán Synthia B Solomon

12 Roatán Christian Eduardo Torres

13 Roatán Kayleen Kasandra Daniel

14 San Pedro Sula Lourdes Cardona

15 San Pedro Sula Reynaldo García

16 Santa Rosa de Copán Jorge Daniel Altamirano

17 Siguatepeque Heydi Carolina Lazo

18 Siguatepeque Thania Toledo

Cuadro de Participantes del Formador de Formadores en Finanzas

N Cámara Filial Nombre

1 Comayagua María Leticia Jiménez

2 Copán Ruinas Ana Cecilia Casasola

3 Gracias Ana Dirían Ramo Reyes

4 Intibucá Nimia Elizabeth Ponce

5 Intibucá Hilda Fabiola Pagoada

6 Intibucá Layra Rossell Canales

7 Marcala Darling Melissa Vicente

8 Omoa Wendy Esperanza Orellana

9 Roatán Synthia B Solomon

10 Roatán Christian Eduardo Torres

11 Roatán Kayleen Kasandra Daniel

12 San Pedro Sula Lourdes Cardona

13 San Pedro Sula Reynaldo García

14 Santa Rosa de Copán Jorge Daniel Altamirano

15 Siguatepeque Heydi Carolina Lazo

16 Siguatepeque Thania Toledo

17 Gracias Delmys Daniela Portillo

Los talleres de Formador de Formadores tienen como objetivo transferir conocimientos, habilidades o herramientas por parte de un profesional que se ha dedicado a mejorar en dichas cualidades o métodos en temas específicos. Y en concordancia a lo anterior, nace la iniciativa por parte de CANATURH, de replicar los conocimientos en áreas específicas a los técnicos de las Cámaras filiales y gremiales en materia de Bioseguridad y Finanzas en consecuencia a las debilidades identificadas previamente en las capacitaciones y asesorías ejecutadas como el pilotaje de las asesorías de BIO9 y las asesorías de Acceso financiero- crediticio. La selección de participantes fue realizada a través de la postulación de 2 a 3 técnicos de las filiales o gremiales de CANATURH, quienes participaron en un taller de 8 horas y posterior a un proceso de evaluación teórica.

Formador de Formadores Bioseguridad:Del 28 y 29 de octubre, se llevó a cabo el taller de bioseguridad e inocuidad alimentaria, con el fin de hacer una transferencia de conocimientos a técnicos de las Cámaras filiales, iniciativa que surge a raíz del pilotaje de asesorías personalizadas en Gracias. Cada participante debe cumplir al menos con una práctica de asesoramiento a una empresa turística, que, al dictaminarse correcto, podrá acceder al diploma de participación. Los participantes se comprometen a brindar 2 asesorías Ad honorem en el periodo que CANATURH, sus filiales o gremiales solicite.

Duración del taller: 8 horas teóricas. De 1 a 2 días asesoría empresarial.Aliados estratégicos: MiZabores (Zenia Paz), ProJoven.Resultados:

• 18 técnicos y directivos.• Inversión ahorrada: + L11,500.00 del taller sin costo para CANATURH,

desarrollo de 6 asesorías empresariales por participantes.• 6 empresas asesoradas como resultado de la práctica de

asesoramiento

Formador de Formadores en FinanzasEn el mes de diciembre, se ejecutó el taller en Finanzas, con el fin de hacer una transferencia de conocimientos a técnicos de la filiales o personas referidas por los destinos a nivel nacional, que puedan brindar asesoramiento en materia de créditos bancarios, como una debilidad identificada en los sectores, y dado el surgimiento de nuevos productos financieros en la industria turística; por lo que se acudió al banco de postulados para perfilar candidaturas. Cada participante se compromete a brindar 2 asesorías Ad honorem en el periodo que CANATURH, las filiales o gremiales lo solicite.

Duración del taller: 4 horas, de 1 a 2 días asesoría empresarial.Aliados estratégicos: Sandra Martinez, USAID TMS.Resultados: • 17 técnicos y directivos de las filiales. • Vinculación de la actividad para USAID TMS como parte del hito del

proyecto

FORMADOR DE FORMADORES PARA EL SECTOR TURÍSTICO

32


N Clasificación de Protocolos de BioseguridadElaborados por CANATURH o gremiales

Elaborados por SETUR/IHT

Publicados por la STSS

Adaptación de contenido para los webinar

Creación de material de soporte e infográficos y manuales

Socializado con la industria

Protocolo

1 Actualizado

2 Restaurantes y cafeterías

3 Líneas Áreas**

4 Hoteles pequeños y medianos**

5 Hoteles Grandes

6 Hoteles de Playas

7 Arrendadoras de vehiculos y empresas de transporte

8 TTOO y AAVV

9 Eventos, congresos, ferias y exhibiciones

10 Transporte Terrestre intrarregional**

11 Parques y Áreas Protegidas*

12 Guías para Turismo*

13 Actividades de aventura (Rápel, canopy)*

14 Kayak*

15 Aguas termales*

16 Buceo*

17 Cruceros*

18 Ferry*

GESTIÓN DE PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD PARA EL SECTOR TURISMO

Como resultado de las actividades desarrolladas con el proceso de elaboración y desarrollo de los protocolos de bioseguridad para los diferentes subsectores, en conjunto con SETUR/IHT y USAID TMS, y con revisión de la industria:• Se elaboraron un total de 17 Protocolos de bioseguridad que fueron remitidos a la STSS.• Se realizaron 68 actividades de formación en temas de Bioseguridad (48 webinars, 15 asesorías Técnicas personalizadas, 4 Socializaciones y

1 capacitación), logrando capacitar +10,091 personas.

Asimismo, se realizó la Transferencias de Conocimientos sobre formación e implementación de medidas de bioseguridad para el Sector Turismo a la CAMTUR Guatemala

CREACIÓN DE PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD PARA LA INDUSTRIA

A continuación, se presenta el resultado de las actividades desarrolladas con respecto el proceso de elaboración y desarrollo de los protocolos de bioseguridad para los diferentes subsectores y en conjunto a SETUR y revisión de la industria. Se elaboraron un total de (17) Protocolos de bioseguridad que fueron remitidos a la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social (STSS) en el año.

*Estos protocolos no fueron socializados con el sector dado que no fueron manejados a través de la CANATURH

**Elaborados por AHLA, HOPEH y la Empresa Cristóbal Colón

ACCIONES Y ASESORÍAS EN MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD

En seguimiento a los protocolos desarrollados, ejecutados y liderados por la Cámara con la participación del sector empresarial, a continuación, se muestran algunos de los resultados más importantes:

1. Creación de la Normal Básica de Bioseguridad para las Cadenas Productivas mediante el Proyecto Empleando de Futuros

El proyecto Empleando futuro, tiene como objetivo recopilar los insumos necesarios para la elaboración del Diseño Curricular/Plan de formación, manual de capacitación y la virtualización de la capacitación sobre las medidas básicas y condiciones de seguridad y salud, en las empresas, centros y lugares de trabajo, de acuerdo con el Manual de Bioseguridad emitido por la Secretaria de Trabajo y las prácticas actuales en la empresa.

33


En seguimiento a esta actividad, Empleando Futuros, solicitó a CANATURH su participación para generar, revisar o proponer con base a las necesidades del sector empresarial, que se requiere o es factible en el marco de bioseguridad. En secuencia a la invitación extendida, el proyecto conformó un Comité de Expertos integrado por empleadores, trabajadores, supervisores, capacitadores, metodólogos y/o profesionales con conocimiento en medidas y buenas prácticas de bioseguridad, salud e higiene ocupaciones, otro, quienes contribuyeron con información sobre las responsabilidades y tareas que deben cumplirse en el área de trabajo.

Los resultados generados de esta alianza fue el Manual General de Bioseguridad por motivo de Pandemia CODVID-19 para Centros de Trabajo, el primer manual autorizado por la STSS, el 12 de abril 2020. La Inversión absorbida por el proyecto de L 200,000.00.

2. Protocolo de bioseguridad para Restaurantes y Cafeterías:

Con el trabajo en conjunto de los cooperantes y asociación de AGHAS, USAID TMS, INFOP, UNAH, PROJOVEN y SETUR/IHT, se tuvieron los resultados:

• Prueba Piloto del webinar con más de 16 empresas a nivel nacional.• Desarrollo de los webinar para restaurantes donde participaron + 5,700 personas

capacitadas y + 1170 empresas participantes.• Gestión de apertura inteligente donde se apoyó a + 200 empresas en las ciudades

de San Pedro Sula, La Ceiba, Choluteca, Comayagua, Siguatepeque y Santa Rosa de Copán.

• Desarrollo del Manual de buenas prácticas en bioseguridad para restaurantes y cafeterías, como herramienta de apoyo al empresario en la apertura inteligente de atención dentro de los locales

• Creación de material de soporte e infográficos.• Desarrollo de +6 secciones de webinar para atención dentro de locales, contando

con la participación de más de 378 personas y + 80 empresas a nivel nacional.• Inversión de contraparte realizada por la UNAH L 81,660.00 e inversión de otros

aliados de L 19,096.00, para un total de L 100,756.00, y como contraparte por parte de CANATURH L 648.00.

3. Protocolo de bioseguridad para Hoteles pequeños y medianos:

Con el trabajo en conjunto de los cooperantes y asociación como HOPEH, USAID TMS, UJCV, SETUR/IHT y PROJOVEN, se tuvieron los resultados:

• Prueba piloto con 10 hoteles entre pequeño y grandes participantes de HOPEH y CANATURH de los destinos de Copán Ruinas, Intibucá, San Pedro Sula, Gracias, Roatán, La Ceiba y Choluteca.

• Desarrollo de webinars con + de 822 personas capacitadas.• Adaptación de contenido para los webinar• Grabación de los webinars• Creación de material de soporte e infográficos.• Inversión de contraparte realizada L 12,064.00 por los aliados y como contraparte

por parte de CANATURH L 864.00.

4. Protocolo de bioseguridad para eventos, convenciones, ferias y exhibiciones

Resultados de las actividades desarrolladas en conjunto con el Buro de Convenciones de San Pedro Sula, UJCV, SETUR/IHT y TMS USAID, se logró:

• Prueba piloto con 30 empresas, entre hoteles pequeños y grandes, organizadores de eventos que participaron de los destinos de San Pedro Sula, Tegucigalpa, Choluteca, Lago de Yojoa, Siguatepeque, Comayagua, Isla de la bahía, Comayagua, Valle de Angeles.

• Actividades de seguimiento y de apoyo en la adaptación de contenidos py grabación de los webinars En seguimiento a esta actividad, Empleando Futuros,

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solicitó a CANATURH su participación para generar, revisar o proponer con base a las necesidades del sector empresarial, que se requiere o es factible en el marco de bioseguridad. En secuencia a la invitación extendida, el proyecto conformó un Comité de Expertos integrado por empleadores, trabajadores, supervisores, capacitadores, metodólogos y/o profesionales con conocimiento en medidas y buenas prácticas de bioseguridad, salud e higiene ocupaciones, otro, quienes contribuyeron con información sobre las responsabilidades y tareas que deben cumplirse en el área de trabajo.

Los resultados generados de esta alianza fue el Manual General de Bioseguridad por motivo de Pandemia CODVID-19 para Centros de Trabajo, el primer manual autorizado por la STSS, el 12 de abril 2020. La Inversión absorbida por el proyecto de L 200,000.00.

5. Protocolo de bioseguridad para Hoteles pequeños y medianos:

Con el trabajo en conjunto de los cooperantes y asociación como HOPEH, USAID TMS, UJCV, SETUR/IHT y PROJOVEN, se tuvieron los resultados:

• Prueba piloto con 10 hoteles entre pequeño y grandes participantes de HOPEH y CANATURH de los destinos de Copán Ruinas, Intibucá, San Pedro Sula, Gracias, Roatán, La Ceiba y Choluteca.

• Desarrollo de webinars desarrollados con + de 822 personas capacitadas.

• Adaptación de contenido para los webinar• Grabación de los webinars• Creación de material de soporte e infográficos.• Inversión de contraparte realizada L 12,064.00 por los aliados

y como contraparte por parte de CANATURH L 864.00.

6. Protocolo de bioseguridad para eventos, convenciones, ferias y exhibiciones

Resultados de las actividades desarrolladas en conjunto con el Buro de Convenciones de San Pedro Sula, UJCV, SETUR/IHT y TMS USAID, se logró:

• Prueba piloto con 30 empresas, entre hoteles pequeños y grandes, organizadores de eventos que participaron de los destinos de San Pedro Sula, Tegucigalpa, Choluteca, Lago de Yojoa, Siguatepeque, Comayagua, Isla de la bahía, Comayagua, Valle de Angeles.

• Actividades de seguimiento y de apoyo en la adaptación de contenido para los webinar y grabación de los webinars

7. Pruebas Piloto de Asesorías Técnicas BIO-9 en adopción de medidas de bioseguridad en el destino de Gracias, Lempira y Municipios de COLOSUCA

Es un proyecto de asistencia técnica para empresas turísticas enfocado en 4 ciclos con duración de 9 días consecutivos cada uno, se beneficiaron 17 empresas de la zona, entre ellas: hoteles, restaurantes, complejos turísticos y el Parque Nacional Celaque. Estas asesorías

se han desarrollado bajo una metodología de aprender – haciendo, que involucra al propietario de la empresa y todo su equipo de trabajo, con el objetivo de fortalecer, ampliar sus conocimientos y así ponerlos en práctica en la empresa que laboran, lugares de residencia y desplazamientos habituales. Promoverá el uso de herramientas tecnológicas y el fortalecimiento de técnicos locales y regionales que realicen replicas en el resto de empresas a nivel nacional.

Se realizó del 26 de agosto a 30 de septiembre, con el trabajo en conjunto de los cooperantes y asociación con AECID, USAID TMS, EGD-Lenca, ProLempa, CANATURH Gracias y SETUR. Parte de Apoyo de parte de CANATURH y USAID TMS fue con: la entrega de Kit de bioseguridad para las empresas participantes, cubrir el 50% de la línea de hospedaje para los asesores técnicos, el material de impresión del manual y el Checklist de las empresas y el apoyo técnico para la elaboración de los menús y código QR de las 17 empresas.

Resultados:• 17 empresas asesoradas.• Elaboración de manuales de bioseguridad adaptados y Cheklist

de evaluación por área específica.• Guía metodológica de la implementación.• Material audiovisual utilizado en las jornadas de asesoramiento.• Recomendaciones y sugerencias brindadas por el especialista en

Derecho Laboral.• Creación de QR para menús digitales.• La inversión de la actividad es de L. 602,540.00 (AECID: L. 460,

240.00, PROLEMPA: L. 35,000.00 y CANATURH/ USAID TMS: L. 90,055.00.

8. Asesoría técnica personalizadas en bioseguridad de alimentos y bebidas para Restaurantes, hoteles y asesores locales en los destinos de Omoa, Tela y La Ceiba

El impacto obtenido en la zona para la reactivación económica de restaurantes, hoteles, centros establecimientos, que permitió la atención dentro de los locales, La CANATURH filial La Ceiba realiza una petición para iniciar su reactivación económica gradual, realizando una alianza con la chef Zenia Paz sometiendo un plan de formación y asesoramiento personalizado in situ en los restaurantes y hoteles para recibir autorización de las entidades locales para atención dentro de los locales.

Con el apoyo de aliados estratégicos como ProJoven y USAID TMS, se logra el financiamiento de la consultoría, con una inversión de L 140,000.00, donde, ProJoven aporto L 70,000.00 para la asesoría de 20 empresas distribuidas en La Ceiba, asimismo, una inversión por parte de CANATURH y USAID TMS de 70,000.00 para cubrir las 20 empresas restantes en el destino de Omoa y Tela. Además, la MiZabores realizó asesorías para 8 empresas, como contraparte en especie de la consultoría.

Se utilizo el método participativo y práctico: Aprender haciendo, donde se inició con un segmento de Teoría impartida de manera virtual a tardes de 6 webinars de diferentes temas. Posterior se hizo la aplicación de 2 visitas presencias (preauditoria y seguimiento) para verificar el cumplimento de las medidas. Dentro de los entregables

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Cuadro de los Consolidado de Participantes Asesorías Técnicas BIO-9 en adopción de medidas de bioseguridad en el destino de

Gracias, Lempira y Municipios de COLOSUCA

N° Nombre Empresa Participantes

Tipo Empresa

Hot

el

Rest

aura

nte

Com

plej

o

Atra

ctiv

o

1 Hotel Villa de Ada X

2 Ecoturismo Monte Horeb X

3 Hotel Finca El Capitán X

4 Kandil X

5 Guancascos Hotel & Restaurant X

6 Hotel Tierra Lenca X

7 Hotel Josué X

8 Hotel Caxa Real X

9 Hotel María Rosa X

10 Hotel Posada Don Juan X

11 Termas del Río X

12 Hotel Boutique La Cascada X

13 Finca Bavaria X

14 Hotel Villaverde X

15 Parque Nacional Montaña Celaque X

16 Aguas Termales Presidente X

Cuadro de los Consolidado de Participantes de la Bioseguridad en los

Destinos de Omoa, Tela y La Ceiba

N Empresa Destino N Empresa Destino

1 Cristal La Ceiba 27 Kabasa Carretera La Ceiba

2 ToGo Café La Ceiba 28 Mayday La Ceiba

3 Trío Café La Ceiba 29 Costa Azul La Ceiba

4 Sushi Totemos La Ceiba 30 Las Hamacas La Ceiba

5 Cafeto Medicentro La Ceiba 31 Arenas La Ceiba

6 Cafeto Zona Mazapán La Ceiba 32 Trios La Ceiba

7 Nichas Burger La Ceiba 33 El Barranco Omoa

8 Queens Burger La Ceiba 34 Iguanas sport Omoa

9 Golden Palace La Ceiba 35 Sabor a Costa Omoa

10 Palace Central La Ceiba 36 Scapate Omoa

11 O1O1 La Ceiba 37 Flamingo Omoa

12 El Guapos Bar Grill La Ceiba 38 Viña del Mar Omoa

13 North Beach La Ceiba 39 Doña Mary Omoa

14 Chamorros La Ceiba 40 Kiosko Omoa

15 Kabasa Express La Ceiba 41 Paraiso Rain Forest Omoa

16 La Palapa La Ceiba 42 River Park Omoa

17 Pollitos La Cumbre La Ceiba 43 Hotel Paraiso Omoa

18 Wings & Burgers La Ceiba 44 Cesar Mariscos Tela

19 Al Corral La Ceiba 45 Shores Plantation Tela

20 La Proa La Ceiba 46 Playa Caribe Tela

21 Típicos La Venta La Ceiba 47 Puma Venecia Tela

22 La Ponderosa La Ceiba 48 Rosa Negra Tela

23 Le Jardine de Susane La Ceiba 49 Luces del Norte Tela

24 La Hacienda La Ceiba 50 Arrecifes Bar & Grill Tela

25 Hambus La Ceiba 51 Costa Bella Tela

26 Jardin de susana La Ceiba 52 La Ensenada Beach Tela

*Nota: no todas las empresas aprobaron y algunas desistieron del proceso, por lo que se

accedió el cupo a otras empresas. En el destino de Tela se encuentran la mayor cantidad

de empresas que desistieron al proceso.

están: el plan de trabajo, cronograma de actividades, el desarrollo de procesos de capacitación, la preauditoria con el informe preliminar, las acciones de asesoramiento y el informe final.

Resultados:• 52 empresas participantes, distribuidos en: 11 Omoa, 9 Tela,

32 La Ceiba. De las cuales solo aprobaron la evaluación teórica 26 empresas.

• +100 personas capacitadas y enroladas para el programa ProJoven (Aumentando los indicadores del proyecto de forma significativa).

• Inversión de contraparte de L. 70,000.00 por ProJoven.• Creación del distintivo de bioseguridad de “YO SI CUMPLO” con

el objetivo de identificar aquellas empresas que implementan las medidas de bioseguridad. (En proceso de lanzamiento)

9. Asesoría técnica personalizadas en bioseguridad de alimentos y bebidas para hoteles a través de HOPEH (INFOP)

Es un proceso remoto de asesoramiento personalizadas en bioseguridad de alimentos y bebidas para hoteles, dividido en 2 ciclos con una duración de 10 días cada uno, donde participan 20 hoteles que cuenten con servicios de alimentación o restaurante. Cada establecimiento tiene 3 días dividido en secciones que se acoplen al horario de las áreas que se desea profundizar, que apoyará en el reforzamiento de los procesos de bioseguridad, haciendo una auditoria remota al final de la sección para verificar los cambios realizados.

Estas asesorías se realizaron en dos ciclos: la primera del 31 de agosto al 11 de septiembre (10 días) donde participaron 10 empresa, y el segundo ciclo en tercera semana de septiembre (10 días) donde participaron 8 empresas.

Resultados:• 18 empresas participantes • Reporte técnico con conclusiones, recomendaciones y sugerencias

brindadas por el especialista.• Inversión de Contraparte del INFOP de L. 20,000.00

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Cuadro de los Consolidado de Participantes de HOPEH

N Empresa Destino Ciclo

1 Boutique Hotel La Cordillera San Pedro Sula Primer ciclo

2 Hotel ROS Tegucigalpa Primer ciclo

3 La Casona Tegucigalpa Primer ciclo

4 Liquidámbar Santa Lucia Primer ciclo

5 Luna del Puente Copán Ruinas Primer ciclo

6 Omoa Omoa Primer ciclo

7 Park Place Siguatepeque Primer ciclo

8 Posada de Don Juan Gracias Primer ciclo

9 Roca Hotel Choluteca Primer ciclo

10 San Jorge Santa Rosa de Copán Primer ciclo

11 Casa Escondida Tatumbla Segundo ciclo

12 Huella Lenca Intibucá Segundo ciclo

13 Ipsan Nah Intibucá Segundo ciclo

14 Mar Arthur Tegucigalpa Segundo ciclo

15 Paseo Miramontes Tegucigalpa Segundo ciclo

16 Posada de Mi viejo Comayagua Segundo ciclo

17 Villa Marina Tegucigalpa Segundo ciclo

18 Villa Verde Gracias Segundo ciclo

10. Transferencias de Conocimientos sobre formación en la implementación de medidas de bioseguridad para el Sector Turismo a la CAMTUR

Como resultado de las gestiones realizadas por CANATURH y USAID TMS, en creación, formación y socialización a las empresas sobre los diferentes protocolos de bioseguridad para la reactivación inteligente del sector como caso de éxito Honduras, se realizó proceso de transferencia de conocimiento sobre la formación de la implementación de las medidas de bioseguridad desarrollado y ejecutado, fue tomado a bien por La Cámara de Turismo de Guatemala (CAMTUR), desarrollándose lo siguiente: La metodología, documentación, proceso de validación, la adaptaciones de artes, línea gráfica y otro material de apoyo.

El proceso de transferencia de metodología y su proceso tiene una inversión estimada de L150,000.00 absorbida por CANATURH al 100%. Asimismo, se apoyó en la gestión para que CAMTUR aplicara a fondos de cooperantes externos para financiar el proceso y hacer su réplica con una inversión de $25,000.00.

PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE FORMACIÓN

Durante el 2020, CANATURH junto a empresarios del sector ha participado en diversos proyectos y programas formativos con cooperantes en pro del sector para identificar y fortalecer las necesidades de la industria. A continuación, se muestran las acciones más importantes:

CONSTRUCCIÓN DE LOS PERFILES PROFESIONALES PARA CREACIÓN DEL CATÁLOGO NACIONAL DE EDUCACIÓN MEDIANTE PROYECTO PROFONH – GIZ

El Consejo Nacional de Educación a través de su Secretaría Técnica, en el marco de la iniciativa de mejora de la Educación Técnica y Formación Profesional, siguiendo la ruta para la construcción de la Política y el Sistema de (FTEP), en el tema 2 Marco de Cualificaciones y perfiles ocupacionales. Con la asesoría de consultores internacionales, la Secretaria de Educación ha desarrollado un proceso para definir la estructura y funcionalidad del Catálogo Nacional de Perfiles Profesionales para Honduras y capacitar a las personas para su elaboración y gestión. Instituciones participantes en la construcción de este catálogo son: Clarión Hotel, Hotel Casa del Árbol, Hotel Paseo Miramontes, CANATURH, UNAH, UPNFM y SEDUC.

CANATURH participa en la mesa del Consejo Directivo para la construcción y validación de los documentos para el rubro de hospedaje. De igual forma, en la primera fase, apoyamos con la elaboración de los perfiles profesionales del Sector Turismo con la participación de dos miembros de hoteles pequeños (Hotel Casa del Árbol Centro y Paseo Miramontes), y dos miembros de hoteles grandes (Clarión Hotel), creando los productos: Gestión de Pisos, Lencería y Lavandería; y Gestión de Reservaciones y Recepción Hotelera.

En la segunda fase, apoyamos con la convocatoria para la validación de los perfiles con la participación de 5 hoteles: Latitud 15, Minister Business, Paraíso Rain Forest, Vuestra Casa Hotel, Intercontinental, Clarión y Marc Arthur. La industria lidero el proceso en compañía de diversos actores, como actividad que impactara a mediano largo plazo.

CONSEJO DE FORMACIÓN TURÍSTICA – PLATAFORMA DE CAPACITACIONES

Cada año, el reto de formación, asesoramiento y desarrollo de destrezas, habilidades y proporción de herramientas que optimicen la facilitación de servicios o productos turísticas de la industria, ha generado la gestión de desarrollar la Plataforma de capacitaciones de CANATURH, cuyo objetivo es formar con base a los requerimientos de la oferta y estandarizar la atención que los prestadores deben otorgar a los turistas y visitantes.

CANATURH conforma el Consejo de Formación Turística de Honduras

*Nota que se planifico un tercer grupo de 10 empresas, pero dado la problemática enfrentada en el mes de noviembre por los fenómenos naturales, solo se logró 2 ciclos de asesorías.

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N° Nombre Aliado Estrategico

1 Medidas de bioseguridad para Guías de Turismo

INFOP

2 Medidas de bioseguridad aplicables en hoteles grandes

3 Medidas de bioseguridad aplicables en hoteles pequeños

4 Medidas de bioseguridad aplicables en hoteles de playa

5 Medidas de bioseguridad para tour operadoras

6Medidas de bioseguridad para eventos corporativos, congresos,

convenciones, ferias y eventos sociales

7Medidas de bioseguridad para arrendadoras de vehículos

automotores y afines

Pro Joven

8 Camarera

9 Mesero

10 Asistente de Cocina

11 Cocinero

12 Recepcionista Hotel

13 Mantenimiento de Hoteles

14 Campañas de Anuncios a través de Facebook e Instagram

USAID por

medio de sus

proyectos

ProParque,

GEMA, TMS

15 Gestión de contenidos digitales y marketing turístico de ciudad

16 Guía Nacional de Turismo

17 Guía Local de Turismo

con el propósito de seleccionar las curriculas y temas prioritarios para la industria que serán incorporados en la Plataforma de capacitaciones de CANATURH. La primera sección se llevó a cabo el 17 de noviembre del 2020 donde se participó representantes de INFOP, SETUR/IHT, la Academia y CANATURH.

Resultados: Priorización de curriculas, contenido y área de interés para la industria en temas de mercadeo, guianza, atención y calidad turística, bioseguridad.• 17 curriculas discutidas para iniciar con los primeros cursos.• Avance para el hito 3 de UGP.

A continuación, se presenta un cuadro resumen de las curriculas de sector desarrolladas junto al aliado estratégico que la elaboro:

DIAGNÓSTICO DEL SECTOR DE HOTELERO DE IMPAQ

En Honduras, Guatemala y El Salvador, IMPAQ International ha implementado el proyecto: “Oferta y Demanda del Mercado de Trabajo en el Triángulo Norte: Aprovechando los Datos para Construir un Mercado Laboral Eficiente”. Este proyecto es financiado por la Oficina de Asuntos Laborales Internacionales (ILAB) del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos (DOL). El sector seleccionado para la implementación del piloto de la encuesta de establecimientos fue el sector de alojamiento. La encuesta se llevó a cabo entre octubre y diciembre del 2019, en colaboración con el Consejo Hondureño de la Empresa Privada, tomando las bases de datos del Registro Nacional de Turismo de Honduras (RNT), base de los socios CANATURH y la base de registros que posee SETUR.

El propósito de la encuesta es: Caracterizar la demanda laboral de los principales puestos de trabajo en los sectores elegidos (por ejemplo, nivel educacional, requisitos, competencias); Determinar las posiciones vacantes y contrataciones actuales, así como la demanda futura de puestos de trabajo en el sector privado; E identificar las necesidades de capacitación actuales y de mediano plazo del sector analizado.

Se incluyeron los hoteles y hospedajes que cumplieran los requisitos de estar ubicados en los 9 departamentos seleccionados (Francisco Morazán, Colón, Cortés, Copán, Atlántida, Islas de la Bahía, Comayagua, Intibucá y Lempira) y contar con más de 10 habitaciones. La muestra total fue de 774 hoteles y hospedajes, y la tasa de respuesta fue del 65%. Los resultados de esta investigación son el informe resumen de la investigación, el informe completo de los hallazgos encontrados, el informe del proceso de construcción de data, y el link de acceso a la información para comparación entre El Salvador y Guatemala. En total, se investigaron 437 establecimientos hoteleros en el país. De manera general, el 62% de los hoteles se clasifica como tarifas bajas; el 25% como tarifas medias, y el 14% como tarifas altas (ver gráfico). Como se muestra en el gráfico 3, la mayoría de los establecimientos se concentra en el departamento de Cortés, seguido por Atlántida e Islas de la Bahía.

En total, se investigaron 437 establecimientos hoteleros en el país. De manera general, el 62% de los hoteles se clasifica como tarifas bajas; el 25% como tarifas medias, y el 14% como tarifas altas (ver gráfico). Como se muestra en el gráfico 3, la mayoría de los establecimientos se concentra en el departamento de Cortés, seguido por Atlántida e Islas de la Bahía.

• Esta investigación ayuda a la toma de decisión en la de la información para la conformación de la Plataforma de vinculación laboral, actividad entre TMS USAID y CANATURH.

• Se realizaron vinculaciones con los proyectos ProJoven y USAID TMS durante el 2019.

• Inversión estimada absorbida por la consultoría: $ 75,000.00

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PROGRAMA PROJOVEN

Cada año, el programa de COSUDE/ SWISSCONTACT, ProJoven, colabora y apoya significativamente a la industria turística en materia de formación y capacitación, sumando esfuerzos por la reactivación económica, realizando la contratación de una consultoría para el proceso de adaptación, acompañamiento y ejecución de formación según el protocolo de bioseguridad para restaurante y cafeterías en su primera versión.

Resultados:• Se logro gracias al apoyo de ProJoven formar más de 5,000

personas a nivel nacional sobre medidas de bioseguridad para el rubro de alimentos y bebidas.

• Capacitados +180 personas en el destino del Golfo de Fonseca.• Inclusión de 6 curriculas para la plataforma de capacitaciones de

CANATURH.• Inversión de contraparte L 17,500.00

PROYECTO EFICIENCIA ENERGÉTICA OFICINA VERDE

La Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (MiAmbiente), con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y recursos del Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF por sus siglas en inglés) ha implementado desde el año 2017, el proyecto Eficiencia Energética para el Sector Hotelero de Honduras, el cual tiene por objetivo la eliminación de barreras que impiden el aumento del uso comercial de equipos eléctricos más eficientes en las pequeñas y mediana empresas hoteleras de Honduras.

Como resultados de todas las actividades y gestiones desarrolladas en el proyecto, que inician desde asesorías personalizadas en eficiencia energética, diagnósticos y la implementación del estudio de equipos eficientes, se lograron casos de éxitos, como el Hotel Posado de Mi Viejo, establecimiento que obtuvo un ahorro del 50% en su factura de energía eléctrica mediante el proyecto y las acciones que sus propietarios realizaron.

En el 2021, se dará inicio con el programa de eliminar la huella de carbono que facilitará herramientas y procesos para los 19 hoteles participantes, a fin que abaraten costos en consumo de energía eléctrica.

PROYECTO DEIT REGIÓN 13 GOLFO DE FONSECA

El proyecto DEIT- Región 13 Golfo de Fonseca, tiene como objetivo principal contribuir a que las familias vulnerables participen en las cadenas de valor de ganadería sostenible, marañón y eco-turismo, permitiendo el crecimiento de la zona. A raíz de su objetivo, CANATURH ha venido participando activamente en los diferentes Comités, con el propósito de apoyar en activar la asociatividad del sector empresarial a nivel de la región, evaluando los enfoques de los POA para la dinamización económica entre municipios, generando propuestas de mejora para ser ejecutadas por el proyecto.

En el marco de los acuerdos de competitividad de ecoturismo, durante el año 2020, se facilitó la “Implementación de las Agendas de Desarrollo Económico Inclusivo en la región 13 del Golfo de Fonseca”, unificando esfuerzos con proyectos como ProJoven y Oportunidades rurales, a fin de capacitar la región en bioseguridad, preparar al sector empresarial para su reactivación económica, teniendo como resultado, formación de más de 100 personas, asesoradas más de 100 empresas de manera personalizadas y apoyando en la aceleración de las bases de desarrollo económico territorial a través de las Infraestructuras Resilientes, buscar asegurar la mejora en la creación y estabilidad de empleos.

Durante el año 2020, las acciones realizadas fueron:• Diseño e implementación de la ayuda humanitaria y

fortalecimiento de la resiliencia ante la Covid-19.• Seguimiento al fortalecimiento de capacidades de los actores

locales• Diseño de la propuesta de recuperación temprana y reactivación

económica implementada al mes de diciembre de 2020.

Adicional, al apoyo generado en la región, el proyecto facilito de manera gratuita, el desarrollo del curso básico de salud y seguridad ocupacional para 1 colaborados de CANATURH, impartido en el mes de Octubre, con un costo de $300.00.

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CAMPAÑAS PROMOCIONALES

1. Campaña “Reprograma tu viaje”En medio de la ola de cancelaciones por el covid-19, el sector turístico unió esfuerzos para alentar a los consumidores a no cancelar sus planes de viaje, esto a través, de la campaña “Reprograma Tu Viaje” en donde se publicaron más de 25 artes distintos, logrando alrededor de 80 mil visualizaciones a través de las redes sociales de CANATURH. Esta iniciativa fue realizada en alianza con IHT-SETUR, ANAVYTH, HOPEH y OPTURH.

2. Campaña “Todavía creo en vos”Durante el mes de septiembre se lanzó la campaña y miniserie “Todavía creo en vos”, en donde se dio a conocer historias de superación y esfuerzos de hondureños, que a través de su labor mantienen vivas las tradiciones y costumbres de su destino. En colaboración con One Road Media, Honduras is Great, Milca Meza Strategic y Casa Quinchon, se logró resaltar la esencia y cultura hondureña.

3. Campaña “Una por volver”Como una iniciativa para favorecer a restaurantes, bares y a sus colaboradores, nació la campaña digital “Una Por volver”, la cual, fue impulsada por el socio estratégico Cervecería Hondureña contando con el apoyo de CANATURH, AGHAS y FEDECAMARA. Gracias a esta, se logró apoyar a más de 80 bares y restaurantes con la venta de más de 740 cupones.

4. Campaña “Disfruta de los sabores que te encantan”En alianza con BAC Credomatic, en los meses de agosto y septiembre se realizó la campaña “Disfruta de los sabores que te encantan”, logrando de esta forma dar a conocer la Tarjeta de Crédito y estimular la economía a través de beneficios exclusivos y novedosos.

5. Campaña “Porque lo mereces”Con el objetivo de dar a conocer la oferta turística de los diferentes destinos de Honduras, durante cada sábado del mes de agosto se desarrolló la Exposición Digital del Turismo, en la cual, se obtuvo un promedio de 1200 visualizaciones a través de Facebook en cada una de las sesiones. Es importante resaltar que esta iniciativa fue realizada en alianza con Caribbean Honduras, IHT-SETUR, Marca País y USAID-TMS.

6. Exposición Digital de TurismoEn el marco del convenio de cooperación para la promoción y comercialización de destinos y distritos turísticos suscrito entre CANATURH e IHT-SETUR, se desarrolló la campaña promocional “Porque lo mereces”. A fin de estimular la demanda nacional y extranjera en el último trimestre del año, se realizó una fuerte difusión de la campaña a través de medios de comunicación locales, redes sociales de ambas instituciones y publicidad exterior ubicada en zonas de alto tráfico en las ciudades de Tegucigalpa y San Pedro Sula.

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN 2020

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DIFUSIÓN DIGITAL CANATURH

1. Medios de comunicación masiva CANATURH

Los correos y boletines informativos masivos han seguido siendo publicados, con maneras distintas para poder llegar a interesados de eventos y actividades de CANATURH

• La inscripción creció de 2900 a 9692 personas (con un 334% de crecimiento)• 126,785 boletines generados.• 103,490 boletines entregados• Se enviaron 42 boletines conteniendo información clave para tomadores de

decisiones en el rubro con un open rate de 31.24% de la base de datos. • Se contrató una cuenta bronce en Mailjet.com para poder brindar la información a

afiliados y beneficiarios de actividades de CANATURH.

CANATURH y su socio estratégico BAC Honduras, suscribió desde hace 10 años una alianza de cooperación en pro del desarrollo y fortalecimiento del turismo, a través de ella, nació la Tarjeta de crédito “Descubre Honduras Visa De Bac Credomatic”, misma que se ha fortalecido y posicionado mediante las siguientes actividades desarrolladas en conjunto:

• +$29,500.00 invertidos en publicidad 2020.• +$34,250.00 ingresos generados a CANATURH.• +58 nuevos tarjetahabientes.

COMERCIALIZACIÓN

Lanzamiento de la campaña “Es turno de acercarte con la tarjeta de crédito Descubre Honduras Visa BAC Credomatic”

El 11 de septiembre se lanzó la Campaña “Es turno de acercarte con la tarjeta de crédito Descubre Honduras Visa BAC Credomatic”. A través de lo anterior se consiguió incentivar el turismo local, asimismo, se logró dar a conocer los productos únicos que se ofrecen a través de la tarjeta. La inversión realizada por BAC y su gestión con la marca Visa, fue de $27,000.00, los cuales, fueron distribuidos en pauta publicitaria en:

• +7 medios tradicionales (Que Hubo TV, HCH, Canal 11, Litoral Atlantico, Canal 10, Abriendo Brecha, Go TV).

• +11 medios digitales (El Heraldo, La Prensa, El País, La Tribuna, Canal 11, Revista Estilo, Revista Cromos, Radio

House, Proceso Digital, Confidencia HN, Zona Trendy).

• +8 Publicaciones pautadas en redes sociales.

• +6 pautas en prensa (3 en la Prensa, 3 en la Tribuna).

• +2 vallas publicitarias

• +1 HTML

• +1 Anuncio en You Tube

• +Otros: spots, cintillos, menciones, segmentos patrocinados, Google Ads.

Club de Descuento TemporalA fin de estimular el uso de la tarjeta de crédito, a través de promociones innovadoras y a su vez incentivar la adquisición de la misma, se conformó el club de descuento temporal contando con la participación de (14) catorce restaurantes y (3) hoteles. Esta iniciativa se mantuvo vigente entre los meses de agosto y septiembre, en donde, BAC invirtió alrededor de $19,000.00 en pauta publicitaria diferenciada para los comercios, pauta en redes sociales, página web, envío de archivos HTML y SMS, entre otros.

Entre las empresas Participantes: Clarión Hotel Real Tegucigalpa, Hotel Copantl & Convention Center, Hotel Real Intercontinental Tegucigalpa, Restaurante 4 Estaciones, Restaurante Cangrejito Playero, Restaurante CraftRestaurante El Mezzonite, Restaurante El Morito, Restaurante Factory Steak & Lobster, Restaurante La Crepería, Restaurante La Isla Deli, Restaurante La Marguerita, Restaurante Margaritas, Restaurante Melt, Restaurante Nau Sushi Lounge, Restaurante Pascualillo y Restaurante The Market.

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+150,000Alcance

+115,000Impresiones

+85,000Impresiones

EXPOVERANO 2020

Uno de los componentes más importantes de la labor de CANATURH para el desarrollo de su operación es la realización de eventos con el propósito que sean la vitrina de las actividades del sector, la actualización de tendencias y el reconocimiento a la labor que empresas o personas dejan en los destinos turísticos de nuestro país. Debido al impacto de la Pandemia del Covid 19, no fue posible el desarrollar el Congreso Nacional de Turismo y la Edición 18 de Premios Copán a la Excelencia Turísticas

A continuación, se presentan el eventos más relevante desarrollado en el 2020:

Se llevó a cabo el martes 03, miércoles 04 y jueves 05 de marzo en la Plaza central del Mall Multiplaza en Tegucigalpa. Participaron expositores del sector turístico, quienes promovieron sus servicios. Contó con diferentes actividades entre ellas degustación gastronómica de algunos destinos y demostración de trabajos artesanales, entre otros. El evento conto con:

• +11,629 personas alcanzadas en redes sociales• +8,701 reproducciones • +1700 visitantes• 31 Expositores • 15 Medios de Comunicación• +13 Empresas Patrocinadoras• Espectáculo de coctelería diario• Espectáculos de danzas folclóricas• Show Musical de Cuadro Nacional de Danza Folklórica de Honduras• Show de realidad virtual

EVENTOS EN CIFRAS 2020

2. Redes sociales

Durante el año se utilizaron las redes sociales para promocionar eventos virtuales, actividades de la Cámara Nacional y sus filiales, así como para dar a conocer beneficios, oportunidades de empleo, nuevas oportunidades de negocio y financiamiento, así como declaraciones sobre situaciones que acontecieron en el sector. Se siguieron alimentando Facebook, Instagram y Twitter, así como la utilización de Youtube para compartir 19 webinars con contenido de formación en bioseguridad, medidas de alivio solidario, suspensión laboral, acceso a productos financieros, entre otros, de los cuales, se obtuvo:

+ 15 mil visualizaciones + 2,500 horas de reproducción

Se realizaron transmisiones en vivo de las actividades principales de la CANATURH y eventos apoyados. Los resultados obtenidos en las plataformas digitales anteriores son los siguientes:

3. Rediseño del Sitio Web de canaturh.org

Como parte de las iniciativas de este año, se continuó con el rediseño de la plataforma web de www.canaturh.org, manteniendo una imagen atractiva y una interacción intuitiva. Con esto, se logró mantener al público informado sobre las actividades, procesos y servicios que brinda la organización, así como información de trascendencia acorde a las necesidades actuales del sector.

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Durante este año, se gestionaron un total de 155 expedientes, de las cuales 130 empresas eran para el proceso de renovación y 25 empresas para el proceso de inscripción inicial. Logrando obtener una recaudación de L. 235,180.00 A continuación, se presenta los resultados más importantes con respecto a esta gestión:

GESTIÓN DE INSCRIPCIÓN Y RENOVACIÓN DEL REGISTRO NACIONAL DE TURISMO

De acuerdo al comparativo de las empresas registradas en los años 2018 -2019- 2020, se evidencia el efecto negativo que tuvo la pandemia COVID-19, disminuyendo las renovaciones en un 50.39% a comparación del año anterior, 51.02% en las inscripciones y un 50.81% menos en el proceso general del registro.

15 Alimentos y bebidas

3 Arrendadora de Vehículos

72 Tour Operadoras y

Agencias de Viaje

3 Transporte Aéreo

53 Hospedaje

4 Centro de Recreación

2 Infraestructura conexa

3 Transporte Terrestre

Constancias Turísticas emitidas por subsector

durante el 2020

10 inscripciones y 62 renovaciones



3 renovaciones


4 renovaciones

3 renovaciones


12

3

1

12

11

36

522

5

112

3

31

1Francisco Morazán con 52 y

Cortés con 36 empresas registradas fueron los destinos con mayor

cantidad de Constancias Turísticas emitidas durante el 2020

250 256

130

48 4925

298 305

155

Insc

ripci

ón

Reno

vaci

ón

Insc

ripci

ón

Reno

vaci

ón

Insc

ripci

ónReno

vaci

ón

Tota

l 202

0

Tota

l 201

8

Tota

l 201

9

Comparativo 2018-2019-2020

37

65

29

0 0 0 0 0 0 0

1410

Febrero con 65 empresas registradas fue el mes con mayor cantidad de Constancias

Turísticas emitidasdurante el 2020

2018 2019 2020

REGISTRO NACIONAL DE TURISMO EN CIFRAS 2020

Ingresos por tasa registral durante el 2020

235,180.00Lempiras

Constancias Turísticas emitidas durante el 2020

15525 Inscripciones 130 Renovaciones

43


En seguimiento al Convenio de Cooperación Técnica para la ejecución del Programa Aportación Solidaria para el Sector Turismo, se realizó el proceso de Pre-registro, la cual habilitó a las empresas para adherirse a los beneficios otorgados por el Gobierno de La República en el marco del Decreto No. 33-2020, bajo la reforma No.40-2020, contentivos de la Ley de Auxilio al Sector Productivo y a los Trabajadores ante los Efectos de la pandemia provocada por el COVID-19, dado la obligatoriedad de contar con una Constancia Turística 2019-2020 para poder acceder al beneficio ante la STSS.

Francisco Morazán con 38, Islas de la Bahía con 26 y Cortés con 25 empresas fueron los destinos con mayor cantidad de Constancias de Pre registro emitidas durante el 2020

PROCESO DE AMNISTÍA EN EL PAGO DE LA TASA REGISTRAL Y EXTENSIÓN DE VIGENCIA DEL RNT

PROCESO DE AMNISTÍA EN EL PAGO DE LA TASA REGISTRAL Y EXTENSIÓN DE VIGENCIA DEL RNT

Debido a la pandemia COVID-19 y su impacto al sector turístico, emitió el 02 de julio del 2020 mediante el comunicado No. PJC-104-2020 donde informa sobre el beneficio de la Amnistía en el pago de la Tasa Registral y extensión de vigencia del Registro Nacional de Turismo, con los objetivos

Beneficiadas de la Amnistía en el pagode las multas y tasa registralpendientes al año 2019, la cualasciende a un total de L 20,500.00

4Empresas

Beneficiadas con extensión de 1 añode la vigencia de su ConstanciaTurística 2019, misma que finaliza endiciembre 2020.

192Empresas

155Empresas

Beneficiadas con una validez de 2 año enla vigencia de su Constancia Turística2020, misma que finaliza en diciembre 2021.

de beneficiar a las empresas que no habían realizado su proceso de renovación o inscripción en años anteriores y poder así aplicar al Programa Aportación Solidaria para el Sector Turismo que brindo el Gobierno de la República a través de la STSS. Dentro de los resultados de este proceso están los siguientes:

10

6

13

8

10

25

385

26

11

3

31

1

Total de Constancias de Pre Registro emitidas

147

63Hospedaje

1Arrendadora de Vehículos

1Guía Turístico

1Transporte

Aéreo

2Transporte Terrestre

4Centro de Recreación

5Centro de

Buceo

30Alimentos y

bebidas

Constancias de Pre-registro emitidas por

subsector

37Tour Operadoras

y Agencias de Viaje

Total de Empresas beneficiadas

351

44


N°Nombre de la

empresaRubro Departamento

Año de su última

renovación

Monto del pago

de la tasa dejado

de percibir

1 Aerotours Tour Operadora Francisco Morazán 2016 3,000

2 J&J Grill Alimentos y Bebidas Comayagua 2014 5,000

3 Tacontento Alimentos y Bebidas Francisco Morazán 2011 8,000

4 Trifinio Tours Tour Operadora Copán 2010 4,500

Alimentos y Bebidas Hospedaje Tour Operador y Agencias de Viajes

1. Restaurante Luces Del Norte

2. La Palapa

3. Max Burger Restaurante

4. Parrilladas Max Burger

5. Chamorro'S Restaurant

6. Jireth Delicias

7. Bien Que Si

8. Buggy´S

9. Restaurante Zotz

10. Restaurante Las Haciendas

11. Restaurante Lenca Maya

12. Restaurante Shangai

13. Bar Y Restaurante La Cabaña

14. El Café De Las Velas

15. Café Rural Seis Valle

16. Plaza Café

17. Carlitos Grill

18. Pronto Alegre

19. Tconte Yogurt Café

20. 24/7 Mycb

21. Wingers

22. La Marguerita Bistro

23. Restaurante El Morito

24. The Wing Factory

25. Café Don Adán

26. Mass Bar y Restaurante

1. Turicentro Y Restaurante

La Sierra

2. Hotel Cesar Mariscos

3. Hotel Sherwood

4. The Lodge at Pico Bonito

5. Hotel Palma Real

6. Hotel Playa Bonita

7. Hotel Y Restaurante Maya

Vista

8. La Villa Soledad

9. Partenon Beach Resort

10. Hotel Y Restaurante

Veromar

11. Hotel Posada Las Iguanas

12. Indura Beach and Golf

Resort

13. Hotel Los Olingos

14. Hotel Marsol

15. Hotel Y Cabañas Playa

Caribe

16. Hotel La Plaza

17. Hotel Como Príncipes

18. Ejecutivo Apart- Hotel

19. Telamar Resort

20. Partenon Beach

21. Hotel Y Hacienda

Gualiqueme

22. Trujillo Beach Hotel and

Resort

23. Santa. Maria De Comay

24. Hotel La Carreta

25. Vuestra Casa Bed Breakfast

26. Hotel Comayagua Inn

27. Hotel Plaza Copan

28. Hotel Hacienda El Jaral

29. Hotel Yaragua

30. Hotel Calle Real

31. Hacienda San Lucas

32. Hotel Luna Jagua

33. Hotel Castillo

34. Hotel Santa Eduviges

35. Hotel San Jorge

36. Hotel Posada Maya

37. Hotel Posada Los Llanos

38. Hotel Posada El Libertador

39. Hotel Y Restaurante Y

Santa Fe

40. Apart-Hotel Los Angeles

41. Apart Hotel Las Américas

42. Hotel Getsemaní

43. Hotel Escalón

44. Hotel Karolina Boutique

45. Hotel Los Pinares

46. Hotel Nohelia´S

47. Hotel Bethania

48. Hostal Monte Verde

49. Hotel Inter Copan 1

50. Posada Gema De Copan

51. Hotel Elvir

52. Hotel Y Club Copantl

53. Hilton Princess S.P.S

54. Hotel Los Andes

55. Apart-Hotel La Cordillera

56. Honduras Yacht

57. Hotel Boutique La Cordillera

58. Paraíso Rainforest & Beach

Hotel

59. D&D Brewery

60. Hotel Monteolivos

61. Hotel Terrazas

62. Hotel La Colonia

63. Hotel Honduras Maya

64. Hotel Humuya Inn

65. Plaza Libertador

66. Hotel Plaza Del General

67. Hotel Portal Del Angel

68. Hotel Plaza San Martin

69. Minister Suites Apart-Hotel

70. Hotel Marriot Tegucigalpa

71. Hotel Y Cabañas Ros

72. Minister Business Hotel

73. Hotel Plaza Juan Carlos

74. Hotel La Quinta Cascadas

75. Hyatt Place Tegucigalpa

76. Aparthotel Ros/ Las Colinas

77. Posada Abuelita Elena

78. Aparthotel Plaza Familiar

Banegas

79. Tranquilseas Eco Lodge

80. Mr. Tucán Hotel

81. Paradise Hotels & Resorts

82. Bay Side Hotel

83. Hotel Guancascos

84. Hotel San Sebastian

1. Forest And Reef Tours

2. Miramar Tours

3. Viajes De Honduras

4. Safary De Honduras Tours

5. Aero Cielo

6. Yaragua Tours

7. Xukpi Tours

8. Honduran Birds

9. Servisa Travel

10. Servisa International

11. Hedman Alas Tours

12. Itzel Travel

13. Viajes Dimar

14. Lat Tours

15. Abba Travel

16. Cr Travel Tours

17. Magic Travel Y Tours

18. Luna Maya Travel

19. Hd Club Vacation

20. Jet Tours

21. City Travel Tours

22. D' Viajes A Nuevos

Horizontes

23. Freedom of Travel

24. Global Destiny

25. Esther Tours

26. Mary Tours

27. Alcance Travel

28. Eutropia Tours

29. Travel Centro

30. Tecnitours

31. Aguila Tours

32. Tame Travel

33. Ifly

34. Cómpralo Aquí Viajes

35. Emanuel Travel

36. G & R Travel

37. Amazing Tours & Travels Hn

38. H & H Magic Tours

39. Vamonos Hn

40. Travel Nation

41. Tratur

42. Karivania Tours

43. Discovery Trip

44. Viajes Macanudo

45. Mmr Travel Agency

46. Nn Tours

47. Beaks And Peaks

48. Talgua Travel

49. Cm Travel

50. Paradise'S Tours

51. Creativo Tours

52. Sky Global Marketing

53. Z Y K

54. Ciao Travel

55. Gran Central Metropolitana

56. Aerolíneas Sosa

57. Aviatsa

58. Transporte Canaa

59. City Tours

60. Transportes Turísticos

Castellanos

61. Gael Express Tour

62. D´Cortmez

Arrendadora de Vehículo

1. Avis Rent A Car

2. Rent A Kia

3. Blindados Y Mas Rent A Car

4. Inversa Rent A Car

5. Aba'S Rent A Car

6. Alamo National Rent A Car

Centros de Recreación

1. Aqua Park Y Club Campestre

El Yate

2. Centro De Recreación

Balneario

3. El Paraíso Latino

4. Doricentro

Taller Artesanal

1. Souvenir y Bazar Janeth

2. Villa Hermosa / Mayan

Manufacturing

• 04 empresas beneficiadas de la Amnistía en el pago de las multas y tasa registral pendientes al año 2019, la cual asciende a un total de L 20,500.00.

A continuación, se detallan las empresas que obtuvieron el beneficio:

• 192 empresas fueron beneficiadas con la extensión de 1 año de la vigencia de su Constancia Turística 2019, misma que finalizo el 31 de diciembre 2020. A continuación, se detallan las empresas que obtuvieron el beneficio:

45


OTRAS ACTIVIDADES

De igual forma, el RNT ha trabajado en otras actividades enfocadas a cumplir su rol de ser un instrumento de información estadística y regulación de los servicios turísticos que se prestan en el país, entre las actividades más importantes

01

02

03

04

05

Planificación de la

campaña de socialización

del RNT junto al

SETUR/IHT

Capacitación y

asesoramiento con respecto

al proceso registral, leyes y

temas relacionados al

turismo

Acompañamiento en el

proceso de conciliación

empresarial junto a

SETUR/IHT

Participación en los

comités de lucha contra

la explotación sexual, el

Comité de Política

Institucional y Derechos

Humanos

Generación de

información y bases de

datos para los estudios e

investigaciones realizados

por las instituciones

aliadas

• 155 empresas beneficiadas con una validez de 2 año en la vigencia de su Constancia Turística 2020, misma que finaliza en diciembre 2021, la cual asciende a un total de Lps 235,180.00 que no se percibirán en el año 2021. El detalle de estas empresas se presenta en la sección inicial de Gestión de Inscripción y Renovación del Registro Nacional de Turismo del presente informe (Pag.1). De estas, se inscribieron 25 son nuevas empresas en el RNT.

46


3CAPÍTULO INFORME DE TESORERÍA

Del 1ro de enero al 31 de diciembre

Valores Expresados en Lps

DESCRIPCIÓN AÑO 2019 AÑO 2020 VARIACIÓN

Ingresos

Ingresos Operativos

Ingresos por Cuotas de Membresía L. 931,620.07 L. 374,745.21 -60%

Ingresos por Eventos L. 1915,933.57 L. 272,040.34 -86%

TC Descubre Honduras L. 582,169.60 L. 417,932.00 -28%

Registro Nacional Turístico L. 558,471.00 L. 235,180.00 -58%

Ingresos por Proyectos L. 450,839.73 L. 19,570.43 -96%

Otros Ingresos L. 203,755.43 L. 17,677.95 -91%

TOTAL INGRESOS L. 4,642,789.40 L. 1,337,145.93 -71%

Gastos

Gastos de Administración L. 2,033,536.51 L. 1,756,129.25 -14%

Gastos por Servicios L. 1,422,473.00 L. 819,239.82 -42%

Gastos por Impuestos Municipales L. - L. 191,179.77 100%

Gastos por Eventos L. 1,026,989.67 L. 178,388.39 -83%

Gastos de depreciación L. 33,799.86 L. 33,799.86 0%

Gastos y Productos Financieros L. 37,942.65 L. 20,688.29 -45%

TOTAL GASTOS L. 4,554,741.69 L. 2,999,425.38 -34%

RESULTADOS DEL PERIODO L. 88,047.71 L. -1,662,279.45 -1988%

ESTADO DE RESULTADOSCOMPARATIVOS

47


1. BASE DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros de CANATURH han sido preparados de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados por la Republica de Honduras.

Los ingresos de la cámara, comprenden los valores facturas por cuotas de afiliación de los socios, por los eventos organizados por las cámaras, convenios suscritos, Registro Nacional de Turismo y ejecución de Proyecto con instituciones nacionales e internacionales, mismos que son registrados mensualmente sobre la base de efectivo al momento de efectuarse el pago.

2. NOTAS EXPLICATIVAS AL ESTADO DE RESULTADOS

A. Ingresos.Los ingresos del 2020 disminuyeron en un 71% en relación al año 2020.

CUOTAS DE MEMBRESÍA. – corresponde a las cuotas de membresía pagadas por los socios, asociaciones y cámaras filiales, mismas que en el año 2020 disminuyeron en un 60% en relación al 2019.

INGRESOS POR EVENTOS. – Los ingresos por evento en el 2020 disminuyeron un 86% en relación al 2019, debido a que solo se realizo en el mes de febrero 2020, ExpoVerano, ya que a causa de la situación actual no se pudo realizar otros eventos.

TC DESCUBRE HONDURAS. - corresponde a contrato suscrito con BAC HONDURAS, donde la cámara recibe un porcentaje las compras realizadas con la TC Descubre Honduras en el territorio Nacional.

REGISTRO NACIONAL TURÍSTICO. - valor que corresponde al pago de la tasa registral que las empresas turísticas realizan para su inscripción

o renovación al RNT, siendo un total en el 2020 de 155 empresas, presentando una disminución del 58% en relación al año 2019.

INGRESOS POR PROYECTOS. - En el año 2019 -2020 se ejecutó la I Fase del Convenio con TMS-USAID, en la modalidad de subvención (entregable de productos) quedando un ingreso a CANATURH de Lps 450,839.73.

OTROS INGRESOS. - correspondiente al pago realizado por HOPEH y OPTURH, por el alquiler de un espacio para oficina.

Para el año 2020 OPTURH, traslado sus oficinas y debido a la pandemia y cierre de oficinas HOPEH ha mantenido cerradas su oficina y su atención ha sido mediante teletrabajo, sufriendo una disminución de: B. GastosGASTOS DE PERSONAL. - corresponde a los pagos de Sueldos y salarios del personal, decimo y cuarto mes de salario, al igual que cuotas patronales de IHSS y Rap, presentando una disminución del 14% en el 2020 en relación al 2019.

GASTOS POR SERVICIOS: se refiere a los gastos por alquiler de oficina, internet, servicios públicos, alquiler de fotocopiadoras y demás gastos inherentes a la realización de las operaciones, presentando una disminución del 42% en el año 2020 en relación al 2019.

Es importante mencionar que a partir del mes de marzo 2020 se implemento un plan de ahorro y los gastos operativos que se están pagando son los básicos (alquiler de oficina, internet, servicios públicos, sueldos y salarios).

GASTOS POR IMPUESTOS MUNICIPALES. - se está tramitando ante la AMDC el permiso de operación, el estado de cuenta a nombre de CANATURH asciende a Lps 362,231.79, que con la aplicación de amnistía se reducen los cargos por multas y recargos a un total de Lps 191,179.77. sobre dicho monto se firmará un plan de pago a 12 meses para así poder obtener el Permiso de operación.

GASTOS POR EVENTOS. - corresponde a los gastos realizados por la realización de los eventos, en el 2020 la ejecución de eventos sufrió una disminución del 83% debido a la no realización de eventos por motivos de la crisis por la pandemia.

RESULTADO DEL PERIODO: EL RESULTADO DEL PERIODO DEL 2020 ES DEFICIT QUE ASCIENDE A -1,662,279.45, CUYO APALANCAMIENTO HA SIDO POR LA RECUPERACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

48


Del 1ro de enero al 31 de diciembre

Valores Expresados en Lps

DESCRIPCIÓN AÑO 2019 AÑO 2020 VARIACIÓN

Activo Corriente

Caja L. 5,000.00 L. - -100%

Bancos L. 1,362,768.42 L. 4,465,478.92 228%

Cuentas por Cobrar L. 1,839,139.59 L. 463,945.21 -75%

Total Activo Corriente L. 3,206,908.01 L. 4,929,424.13 54%

Activos No Corrientes

Equipo de oficina L. 656,364.66 L. 656,364.66 0%

Equipos de computación L. 685,483.01 L. 689,480.01 1%

Depreciación acumulada L. -940,633.71 L. -974,433.57 4%

Activo Diferido L. 22,365.00 L. - -100%

Vehículos L. 519,000.00 L. 251,000.00 -52%

Total Activo no Corriente L. 942,578.96 L. 622,411.10 -34%

TOTAL ACTIVO L. 4,149,486.97 L. 5,551,835.23 34%

Pasivos Corriente

Cuentas por Pagar L. 428,286.32 L. 459,457.84 7%

Fondos Convenios por liquidar L. 284,448.43 L. 3,601,874.07 1166%

Total Pasivo corriente L. 712,734.75 L. 4,112,715.31 477%

TOTAL PASIVO L. 712,734.75 L. 4,112,715.31 477%

Patrimonio

Capital social

Donación USAID L. 519,000.00 L. 251,000.00 -52%

Superávit o Déficit Acumulados L. 2,829,704.51 L. 2,850,399.37 1%

Resultados del Periodo L. 88,047.71 L. -1,662,279.45 -1988%

TOTAL PASIVO + CAPITAL L. 4,149,486.97 L. 5,551,835.23 34%

BALANCE GENERAL COMPARATIVOS

CUENTAS DE ORDEN AÑO 2019 AÑO 2020 VARIACIÓN

Total Lps Total Lps

Cuentas por cobrar cuotas Socios L. 425,198.83 L. 1123,812.61 164%

Cuentas por cobrar cuotas Camara Filiales L. 138,921.44 L. 305,964.54 120%

TOTAL CUENTAS POR COBRAR L. 564,120.27 L. 1429,777.15 153%

49


3. NOTAS EXPLICATIVAS AL BALANCE GENERAL

A. Activo CorrienteBancos. – relación de disponibilidad

El saldo en bancos en el 2020, aumento en un 228% en relación al año 2019 debido a que recibieron fondos de convenios y proyectos que están en ejecución.

CUENTAS POR COBRAR: corresponde a los montos pendientes de cobro por concepto de patrocinio a eventos, en el año 2020 se recuperó el 75% del saldo pendiente a diciembre del 2019.

VEHÍCULO. - El proyecto USAID – ProParque donó 2 vehículos Jeep a CANATURH, 1 de los cuales se asigno a la Camara de Turismo de la Ceiba, en el año 2020 se realizó el traspaso correspondiente.

B. Pasivo CorrienteCUENTAS POR PAGAR. - corresponde a las obligaciones por pagar a los proveedores al 31 de diciembre 2020, por concepto de gastos operativos (alquiler, internet, servicios públicos entre otros)

PROYECTOS POR EJECUTAR.-A continuación, se detallan los Proyecto en ejecución entre los años 2019-2021 a la fecha:

En el mes de mayo 2020 se suscribió el Convenio de Asistencia Técnica y Operativa, entre la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social, Programa Presidencial con Chamba vivís mejor, El Instituto Hondureño de Turismo y La Camara Nacional de Turismo, para la ejecución del Decreto 33-2020 y sus reformas contentivo de la Ley de Auxilio al Sector Productivo y a los trabajadores ante los efectos de la pandemia, provocados por el Covid 19. Montos transferidos a Canaturh para pago de Aportación solidaria Lps 14,646,000.27

Siendo beneficiados a la fecha un total de 1293 empleados de un total de 110 empresas, pagándoles a la fecha un total de Lps 10,470,062.18, ejecutándose el 71% entre junio 20 enero 21.

DESCRIPCIÓN AÑO 2019 AÑO 2020

Fondos de Proyectos por ejecutar L. 284,448.43 L. 3,601,874.07

Fondos propios CANATURH L. 1,078,319.99 L. 863,604.85

Total Bancos L. 1,362,768.42 L. 4,465,478.92

FONDOS POR PROYECTOS

Convenio Total Convenio Ejecutado Saldo Por Ejecutar

Convenio Tripartito IHT-CANATURH-OPTURH L. 4,563,078.12 L. 4,523,321.26 L. 39,756.86

Convenio Marketing -IHT-GRACIAS L. 1,300,000.00 L. 1,271,477.54 L. 28,522.46

Convenio IHT SICCS L. 790,556.00 L. 599,116.00 L. 199,979.90

Convenio Comercialización El Salvador L. 1,366,485.00 L. - L. 1,366,485.00

Convenio TMS- USAID II FASE L. 2,749,246.90 L. 782,117.05 L. 1,967,129.85

Convenio TMS USAID Mujeres sin Barrera L. 847,247.00 L. 847,247.00 L. -

Total Fondos de Proyectos por ejecutar L. 11,616,613.02 L. 8,023,278.85 L. 3,601,874.07

50


Entre el 2019-2020 se han administrado un total de Lps 26,262,613.29 en proyecto y convenio, siendo ejecutados a Dic 2020 un 70%.

De los fondos administrados por los proyectos, no existe ningún porcentaje para cubrir gastos operativos, es por ello que CANATURH deberá de generar sus propios ingresos para cubrir los gastos de operación.

Cámaras FilialesSe envió oficio AFC 03-2021 solicitando los Estados Financieros de cada cámara filial del periodo 2020, (Balance General, Estado de Resultado, Balanza de comprobación, Flujo de efectivo y Notas explicativas de los Estados Financieros) los cuales deberán ser firmados y sellados por un contador general, Tesorería y Presidencia de cada Filial.

Debido a que todas las cámaras filiales se rigen bajo la misma personería Jurídica y RTN, CANATURH debe presentar ante la SAR la declaración anual de impuesto sobre renta de forma consolidada, de no cumplir con lo estipulado, se corre el riesgo de multa y recargo por no cumplimiento.

Se envió Oficio PJC 017-2021 en referencias a los saldos pendientes por cuotas de membresía, de las Cámaras Filiales.

FLUJO DE EFECTIVO PROYECTADO ENERO - DICIEMBRE 2021

I Trimestre ene-mar

II Trimestre abr - jun

III Trimestre jul- sept

IV Trimestre oct- dic

Saldo en Bancos al 31 de diciembre 2020

L. 863,604.85 L. 541,927.52 L. -61,360.17 L. -614,647.86

Ingresos estimados

Tasa Registral RNT L. 35,000.00 L. 45,000.00 L. 45,000.00 L. 45,000.00

ingresos por cuotas L. 85,241.30 L. 85,241.30 L. 85,241.30 L. 85,241.30

TC Descubre Honduras L. 104,482.98 L. 100,000.00 L. 100,000.00 L. 102,000.00

Cuentas por Cobrar Mapa Turístico L. 269,100.00 L. - L. - L. -

Disponibilidad L. 1,357,429.13 L. 772,168.82 L. 168,881.13 L. -382,406.56

Gastos Operativos

Gastos de Personal L. 407,059.68 L. 457,059.68 L. 407,059.68 L. 457,059.68

Gastos por Servicios L. 319,674.39 L. 319,674.39 L. 319,674.39 L. 319,674.39

Impuestos Municipales L. 47,794.92 L. 47,794.92 L. 47,794.92 L. 47,794.92

Gastos Financieros L. 9,000.00 L. 9,000.00 L. 9,000.00 L. 9,000.00

Total gastos L. 815,501.61 L. 833,528.99 L. 783,528.99 L. 833,528.99

SALDO L. 541,927.52 L. -61,360.17 L. -614,647.86 L. -1,215,935.55

J O S É R A Ú L B O N I L L A

Tesorero de la Junta Directiva

51


PRESENTADO ANTE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA CAMARA NACIONAL DE TURISMO DE HONDURAS

CELEBRADA EL 05 DE FEBRERO DEL 2021

En el marco de la celebración de la Asamblea General de la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), el suscrito Miembro de la Junta Directiva denominado Fiscal durante el período 2020-2022, presentó el siguiente informe:

De acuerdo a la revisión de los balances anuales del ejercicio comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del 2020; en mi opinión, se expresa en todos los aspectos significativos, la imagen del fiel patrimonio y de la situación financiera de la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH) del resultado de sus operaciones y de los recursos obtenidos y aplicados durante este ejercicio de 12 meses; el cual fue terminado en esta fecha y contiene información necesaria y suficiente para su interpretación y comprensión adecuada, de conformidad con principios y normas contables.Se agradece a la Asamblea General Ordinaria el haber depositado en nosotros la confianza para representarlos en tal alto y digno cargo.

Tegucigalpa, M.D.C., 05 de febrero del 2021.

D O N A L D O S U A Z O

J U N T A D I R E C T I V A C A N A T U R H

FISCAL

4CAPÍTULO INFORME DEL FISCAL

52


M I C H A E L W E H M E Y E R

J O E L M U C H N I K

P E D R O E S C A L A N T E

S O N I A P E Ñ A

PRESIDENTE

VOCAL I

SECRETARIO

VOCAL II

T R I B U N A L D E H O N O R 2 0 2 0 - 2 0 2 2

5CAPÍTULO INFORME TRIBUNAL DE HONOR

PRESENTADO ANTE LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA CAMARA NACIONAL DE TURISMO DE HONDURAS

CELEBRADA EL 05 DE FEBRERO DEL 2021

En el marco de la celebración de la Asamblea General Ordinaria de la Cámara Nacional de Turismo de Honduras (CANATURH), los suscritos Miembros del Tribunal de Honor durante el período 2020-2021, presentamos el siguiente informe:

De acuerdo a los Estatutos que nos rigen, según el Art. No.55, que en su parte conducente dice: “El Tribunal de Honor es el órgano encargado de conocer la conducta de los miembros de CANATURH y sus actuaciones serán iniciadas por denuncia…”, basado en este artículo este Tribunal ha estado activando conjuntamente con la Junta Directiva y conociendo de la ejecutoría del mandato de la Asamblea para el período 2020-2022.

Hasta la fecha este Tribunal de Honor no ha conocido de ningún caso en el que hubiesen tenido que intervenir.

Agradecemos a la Asamblea General Ordinal al depositar en nosotros la confianza para presentarlos en tan alto y digno cargo.

Tegucigalpa, M.D.C., 05 de Febrero del 2021.

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MEMORIA DE LABORES CANATURH - Cámara Nacional de Turismo