MEMORIA

DE

SOSTENIBILIDAD – GRI

2007

FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE EUSKADI EUSKADIKO NEKAZARI KOOPERATIBEN FEDERAZIOA

Reyes de Navarra 51 bajo 01013 Vitoria-Gasteiz (Álava)

Teléfono: 945 25 70 88 Fax: 945 25 39 59

Correo electrónico: info@euskadi.coop Página web: www.euskadi.coop

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EL CONSEJO RECTOR DE LA

FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE EUSKADI

AGRADECE

A LOS TRABAJADORES,

A LAS COOPERATIVAS FEDERADAS,

A LA CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE EUSKADI,

A LA CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS AGRARIAS DE ESPAÑA,

AL CONSEJO SUPERIOR DE COOPERATIVAS DE EUSKADI,

A LA DIRECCIÓN DE ECONOMÍA SOCIAL DEL GOBIERNO VASCO,

AL DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIÓN DEL GOBIERNO VASCO,

A LA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO RURAL DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y

ALIMENTACIÓN,

Y AL FONDO SOCIAL EUROPEO

LA COLABORACIÓN RECIBIDA,

SIN LA CUAL HUBIERA SIDO IMPOSIBLE DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES

QUE SE MENCIONAN EN ESTA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD-GRI 2007

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SUMARIO 1. CARTA DEL PRESIDENTE .................................................................................... 6 2. CARTA DEL SECRETARIO TÉCNICO ...................................................................... 8 3. PRINCIPIOS DE ELABORACIÓN DE LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD........................ 11 4. CONTEXTO EN QUE NOS HEMOS MOVIDO DURANTE EL AÑO 2007 ........................... 12 5. ¿QUIENES SOMOS? .......................................................................................... 15

5.1. NUESTROS COMPROMISOS. 5.2. NUESTRAS PARTES INTERESADAS. 5.3. NUESTRO EQUIPO. 5.4. NUESTROS SOCIOS.

6. ¿QUÉ HACEMOS?.............................................................................................. 23

6.1. REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL 6.1.1. PARTICIPAR EN LAS ORGANIZACIONES EN QUE ESTAMOS REPRESENTADOS 6.1.2. INTERLOCUCIÓN Y REIVINDICACIÓN 6.1.3. PARTICIPAR EN OTROS EVENTOS, CONGRESOS, JORNADAS … 6.1.4. PROVEER DE INFORMACIÓN A GRUPOR DE INTERÉS

6.2. INTERCOOPERACIÓN Y COMPETITIVIDAD 6.2.1. IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE FORMA MANCOMUNADA DE SERVICIOS

A LAS COOPERATIVAS 6.2.2. LIDERAR LA CONFIGURACIÓN DE SERVICIOS COMUNES

6.3. PROMOCIÓN Y FOMENTO COOPERATIVO 6.3.1. PROMOCIONAR LA FÓRMULA COOPERATIVA 6.3.2. PROMOCIONAR UN MODELO COOPERATIVO ATRACTIVO 6.3.3. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN 6.3.4. FORMACIÓN

6.4. GESTIÓN INTERNA EXCELENTE 6.4.1. FORMACIÓN DEL EQUIPO 6.4.2.DESARROLLO PERMANENTE DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFERTADOS,

SISTEMAS Y HERRAMIENTAS 6.4.3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS

7. ¿CÓMO TRABAJAMOS? ..................................................................................... 37

7.1. GOBIERNO. 7.2. POLÍTICAS Y SISTEMAS DE GESTIÓN.

7.2.1. CLIENTES/SOCIOS. 7.2.2. PROVEEDORES. 7.2.3. MEDIO AMBIENTE. 7.2.4. ENTORNO SOCIAL.

8. INFORMACIÓN ECONÓMICA ................................................................................. 43 9. ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI............................................................................... 48 10. TABLA DE CONTENIDOS - PRINCIPIOS DE ECONOMÍA SOCIAL................................. 52 11. SISTEMAS DE GESTION - CERTIFICADOS .............................................................. 55 12. COOPERATIVAS FEDERADAS .............................................................................. 56

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1. CARTA DEL PRESIDENTE

Me cabe la satisfacción de introducir al lector en una nueva Memoria Anual de Actividades de la Federación, que es sin duda muy especial. 2007 ha sido un año muy importante para la Federación. Tras la implantación y certificación en los años anteriores de los sistemas en Gestión de Calidad ISO 9001 y en Gestión Medioambiental ISO 14001, este año hemos implantado y obtenido la Certificación en Gestión Ética y Socialmente Responsable SGE 21. Como reconocimiento, el Lehendakari del Gobierno Vasco, D. Juan José Ibarretxe, nos hizo entrega del certificado acreditativo el pasado día 18 de diciembre en un acto entrañable realizado en el Hotel Lakua de Vitoria-Gasteiz. Así mismo, con respecto a otros años, la presente Memoria es una innovación en sí misma. Para su redacción hemos utilizado la metodología del Global Reporting Initiative, (GRI), organismo que define y difunde los criterios de elaboración de la Memoria de Sostenibilidad para que sean comparables entre empresas. Así mismo, hemos utilizado la Guía RSE.COOP, elaborada por la Confederación de Coops. de Catalunya y difundida por la Confederación Empresarial Española de la Economía Social con el objetivo de adaptar la metodología GRI a las especificidades de las cooperativas. Con estas metodologías hemos elaborado la presente Memoria de Sostenibilidad que tiene en sus manos y a través de la cual pretendemos aumentar la transparencia y utilidad de nuestra organización para que los grupos de interés juzguen los hechos y orienten sus opiniones, así como reiterar nuestro compromiso con la gestión ética y socialmente responsable. Y todo ello ha sucedido en un año muy difícil desde el punto de vista agronómico, con alegrías (cereales y leche) y penas (producciones ganaderas) que además se veían incrementadas con el aumento del precio del gasóleo y los fertilizantes. En algunos productos los agricultores no han llegado a cubrir los costes de producción. Este desajuste, que a lo largo del año se convirtió en el principal elemento inflacionista, ha puesto de manifiesto que, como siempre, los dos extremos de la cadena, agricultores y consumidores, son los principales perjudicados.

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Es precisamente esta situación la que nos ratifica en nuestras prioridades a la hora de estructurar nuestros servicios federativos a favor de potenciar la competitividad de las cooperativas, en la medida que éstas eliminan operadores comerciales (distribución, intermediarios y especuladores). A tal efecto, nuestras prioridades con las cooperativas se basan en: − Ganar dimensión o volumen. − Incrementar el valor añadido de sus productos. − Profesionalizar su funcionamiento. Esta necesidad permanente y cada vez más acuciada de adaptación al entorno nos exige grandes dosis de innovación y evolución. Enlazando con lo anterior, en la Federación somos conscientes de la importancia de las personas en las organizaciones, y máxime en las organizaciones que nos dedicamos a satisfacer servicios y demandas muchas veces intangibles o difícilmente cuantificables. Es por ello que necesitamos en nuestra organización personas con las habilidades básicas para aprender de forma constante, que tengan actitudes y valores más cercanos a la imaginación del inconformista y emprendedor, que al realismo del acomodado. Personas con valores como afán de superación, apertura a la pluralidad, creatividad, aceptación del cambio y la diversidad, tolerancia, disposición a asumir riesgos, curiosidad, deseo de aprender… Por eso, quiero transmitir a todas las personas de la organización que día a día hacen que todo ello sea posible, mi reconocimiento por su trabajo y animarles a continuar con la tarea de apoyo a las cooperativas. Y por supuesto, mi último mensaje va dirigido a las cooperativas mismas, para agradecerles su confianza e invitarles a que se acerquen más aún a nosotros, todas, las grandes, las medianas y las pequeñas, y a que nos hagan sentir sus necesidades y nos ayuden a mejorar.

Alfredo Montoya Estíbalez

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2. CARTA DEL SECRETARIO TÉCNICO

El cooperativismo moderno, desde los Pioneros de Rochdale (Inglaterra 1844) hasta nuestros días, ha plasmado y desarrollado una forma eficaz de hacer empresas que, además de incidir en los resultados económicos, también incide en los aspectos sociales, laborales y de respeto con el entorno. La Alianza Cooperativa Internacional, organismo no gubernamental que asocia, representa y sirve a las cooperativas y cooperativistas en todo el mundo, en su “Declaración sobre la Identidad Cooperativa” y el “Manifiesto sobre las cooperativas hacia el Siglo XXI” realizado en su Congreso Centenario de Manchester, en 1995, definía los valores cooperativos ( autoayuda, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honestidad, transparencia y vocación social) y su puesta en práctica mediante los principios cooperativos: 1. Adhesión voluntaria y abierta. 2. Gestión democrática por parte de los socios. 3. Participación económica de los socios. 4. Autonomía de gestión e independencia respecto de los poderes públicos. 5. Educación, formación e información. 6. Cooperación entre cooperativas. 7. Interés por la Comunidad. El compendio de los Valores y Principios expresados supone el fondo y la forma en el que las cooperativas materializan la Responsabilidad Social en tanto que: − Se fundamenta sobre los principios de solidaridad y en el compromiso de las personas en un

proceso de ciudadanía activa e implicación en la Comunidad. − Genera empleo de calidad así como una mejor calidad de vida, y propone un marco adaptado a

las nuevas formas de empresa y de trabajo. − Desempeña un papel importante en el desarrollo local y la cohesión social. − Es un factor de democracia y de generación de Capital Social. − Contribuye a la estabilidad y al pluralismo de los mercados económicos. En este marco de actuación y con las prioridades de cara a la consecución de la mejora de la competitividad de las cooperativas, la Federación procura retribuir a sus socios con servicios de valor añadido.

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El crecimiento de la Federación no puede ser una cuestión de número de asociados, sino de satisfacción de los mismos, tanto de las cooperativas como de los cooperativistas. La Federación tiene que estar preparada para responder a las demandas que realicen los socios. Los profesionales que hoy configuran el equipo gestor de la Federación son jóvenes suficientemente preparados y, sobremanera, suficientemente motivados para retribuir a los socios con la calidad de su trabajo. A la capacidad profesional acompaña la solvencia económica de la organización, cuya base son las cotizaciones de los socios y en segundo lugar las Administraciones Públicas que depositan su confianza en la Federación. Mas allá de las medidas de carácter material, relacionadas con la eficiencia en el uso de los recursos, la Federación debe seguir contribuyendo a la recuperación de una cultura empresarial basada en el largo plazo. El compromiso con la gestión responsable es un ejercicio de generosidad con las enseñanzas de la historia y las expectativas del futuro. Formación e información constituyen una línea de actividad imprescindible para predicar a partir de modelos, sistemas y experiencias. Los socios han de encontrar en las actividades de la Federación un foro de contraste, de encuentro y de intercambio de enseñanzas. Le animo, ya sea como socio o parte interesada en nuestra actividad, a seguir colaborando con nosotros para que el impulso desde el rigor y la credibilidad del cooperativismo siga avanzando. Atentamente,

Iñaki Nubla Otaola

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3. PRINCIPIOS DE ELABORACIÓN DE LA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD. El periodo al que hace referencia la presente memoria es el año 2007. La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi, elabora anualmente una memoria de actividad correspondiente al año anterior. La última memoria elaborada corresponde al año 2006. La información expuesta en la presente memoria se hace pública para todas las partes interesadas, así como cualquier otro interesado que así lo solicite. Es decir, está a disposición de todas las cooperativas de Euskadi, asociaciones del sector y del movimiento cooperativo, así como de todas las instituciones y partes interesadas. La presente memoria es la primera que realiza la Federación de Cooperativas Agrarias, basándose en los criterios de reporte del Global Reporting Initiative (GRI), y desde este momento adopta el compromiso de informar siguiendo las directrices del GRI. Para ello, es nuestro objetivo adoptar un enfoque de mejora continua en el proceso de elaboración del contenido e indicadores de acuerdo con los principios de sostenibilidad generalmente aceptados. GRI es la organización multi-stakeholder, que a nivel internacional, establece y difunde los criterios de elaboración de memorias de sostenibilidad, facilitando la comparación de organizaciones a lo largo del tiempo y con otras organizaciones. Todo aquel que desee ponerse en contacto con nosotros para cuestiones relativas a los contenidos de la memoria puede hacerlo a través de cualquier medio. En la página primera de esta memoria puede encontrar nuestro domicilio y medios de contacto. Esta memoria toma como referencia las orientaciones marcadas por la guía “Ciclo preparatorio para la elaboración de memorias de sostenibilidad GRI: Manual para organizaciones pequeñas y medianas” de economía social, y basada en la guía G3-GRI, así como la herramienta informática RSE-COOP, e incluye la información sobre todos los indicadores principales y adicionales. Dada la naturaleza de nuestra organización, en algunos casos no se incorpora información, bien porque dicha información no existe por no tener sentido o no aplica. Con la información que aquí presentamos, pretendemos cubrir las necesidades de información detectadas desde todas nuestras partes interesadas. RSE-COOP es la herramienta creada por la Confederación de Cooperativas de Catalunya, que representa una guía específica para la Economía Social que permite gestionar, medir y comunicar la responsabilidad social de las organizaciones. La memoria de sostenibilidad de la Federación recoge el desempeño económico, social y ambiental de todas las actividades desarrolladas durante el año 2007, sin limitación en el alcance. Al ser la primera memoria GRI, no se puede comparar la información sobre el desempeño económico, ambiental y social de la Federación en relación con nuestros datos anteriores, razón por la cual este año no la sometemos a verificación. No obstante, sí es posible hacerlo respecto a nuestros objetivos estratégicos que son presentados en el apartado “¿Quienes somos?”. La utilización de la herramienta informática RSE-COOP, además de garantizar la posibilidad de comparar nuestra memoria a lo largo del tiempo, garantiza la consistencia de los métodos utilizados para calcular los datos, en el diseño de la memoria y en los métodos para la preparación del informe. Esta herramienta nos ha permitido reflexionar y autoevaluar la Responsabilidad Social a partir de las actividades realizadas día a día. El lector encontrará la puntuación asignada en los aspectos considerados por la herramienta en los ámbitos económico, social y medioambiental, valorados en una escala de 0 a 3.

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4. CONTEXTO EN QUE NOS HEMOS MOVIDO DURANTE EL AÑO 2007

El año 2007 pasará a la historia reciente mundial como uno de los años más complicados a nivel agrario. La situación vivida en los mercados, especialmente en cereales como en algunas producciones ganaderas, ha puesto de manifiesto que estamos en un mercado global y que responde a múltiples factores, algunos de ellos hasta ahora desconocidos. Así destacamos: − El incremento de la demanda de cereales en Asia. − El consumo de los stocks existentes en la Unión Europea, así como en otras áreas de producción

de importancia como en el caso de Brasil, Argentina, este de Europa, etc. − El aumento en la demanda interna como consecuencia del crecimiento de la población por efecto

de la inmigración. − La reducción de la producción en el Este de Europa y en el Hemisferio Sur, fruto de una

climatología adversa. − La Política Agrícola Comunitaria (PAC) a través de la desincentivación de la producción. − La evolución de la biotecnología en el mundo y su no aplicación en Europa en algunas

producciones. Ej. OGMs. − Una reglamentación tremendamente exigente y enormemente cambiante que cada día resulta

más complicado aplicar en los tratamientos fitosanitarios y en los productos veterinarios. − El desvío de algunas producciones, aunque testimoniales, a la producción de energía. Además del incremento de la demanda y de la reducción de la oferta hay que señalar el incremento de los precios que han experimentado los principales inputs agrarios y que se ha traducido en un importante incremento en los costes de producción. En este sentido hay que reiterar los efectos derivados del incremento del precio del petróleo, que ha repercutido en los carburantes, los fertilizantes, los plásticos y que ha tenido un efecto indirecto en todo lo demás. También hay que señalar el aumento sustancial que han experimentado las semillas, los productos fitosanitarios, etc. Resaltamos que muchos productos agrícolas y ganaderos no han podido repercutir ese incremento de los costes (determinadas frutas y productos hortícolas, ovino y caprino, bovino, porcino, etc.). Con respecto a la Organización Mundial del Comercio (OMC), siguen las negociaciones sin que se haya llegado a resultados políticos, después del fracaso de verano de 2007. A nivel Europeo, destacamos: − La entrada de Rumania y Bulgaria en la Unión Europa. − La reforma de la OCM de Frutas y Hortalizas, aprobada en junio, que consolida las

Organizaciones de Productores y sus programas operativos. − La reforma de la OCM del vino, que entrará en vigor el día 1 de agosto de 2008 y que se espera

que conlleve importantes medidas destinadas a la mejora de la comercialización, de tal forma que mejore la competitividad y la posición en el mercado de las bodegas y de los productores.

A nivel estatal, la crisis se ha cebado en los sectores ganaderos, que han sufrido la crisis de los cereales con un incremento muy importante en sus suministros, especialmente en el pienso. Ello ha supuesto un duro golpe a las producciones intensivas, siendo los sectores porcino y cunicultor los que más lo han sufrido. Para colmo, la situación se ha complicado con enfermedades, como la lengua Azul. En lo que respecta a la Comunidad Autónoma Vasca, la renta agraria en valores corrientes sube un 5,3%, gracias fundamentalmente al incremento de los precios de cereales y leche de vaca, en un año marcado por la reducción de cosecha de uva en Rioja, buena cosecha de forrajes y climatología adversa en el sector hortofrutícola.

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Las variables que confluyen en la determinación de la renta agraria 2007, han tenido, respecto al 2006, el siguiente comportamiento: − Aumento del valor de la Producción Final Agraria (agrícola + ganadera + forestal + otras

producciones) del 7%, por el incremento de los precios agrícolas y ganaderos y subida de las cortas en el sector forestal. A precios constantes, las producciones agrícolas caen el 1,8%, las ganaderas descienden el 2% y las forestales crecen el 9,9%, lo que da por resultado una pérdida del 0,5% en volumen de Producción Final Agraria.

− Ascenso en el valor de los consumos intermedios (gastos) del 7,9%, por el incremento de precios de piensos, semillas y abonos.

− Descenso de las subvenciones un 2,8% por la desaparición de la prima para el abandono de la producción láctea y de la prima de desestacionalización de partos en ganado bovino, la reducción de derechos de pago único y el incremento del porcentaje de modulación del 4% al 5%. Como dato positivo, la incorporación del Plan Sectorial de la Remolacha.

Los hechos más importantes que han caracterizado los diferentes subsectores agrarios de la Comunidad Autónoma de Euskadi son los siguientes: Subsector Agrícola: − Caída de la producción hortícola del 7%, por la negativa campaña de tomate y judía verde. − Aumento del precio del cereal del 38%. − Aumento del precio de las hortalizas del 7%. − Aumento del precio de las flores del 13%. − Mantenimiento, tanto de la cantidad de vino comercializado, como de su precio. Subsector Ganadero: − Subida del precio de la leche de vaca un 20%. − Subida del precio de los huevos de un 17%. − Reducción del 5,2% del censo de vacas de aptitud lechera y de un 2,2% el de vacas de aptitud

cárnica. Subsector Forestal: − Aumento de las autorizaciones de corta de pino radiata en un 8%. − Aumento de las autorizaciones de corta de otras maderas (no pino radiata ni eucalipto) en un

31%. − Reducción del 11% de los precios del pino radiata. En el aspecto no agronómico, destacar los anuncios del Lehendakari, D. Juan José Ibarretxe de dos retos que ya han marcado un antes y un después en la historia reciente de Euskadi: − Propuesta política para abordar la solución del conflicto vasco, incluyendo un pacto político con el

Estado y su ratificación por medio de una consulta a la ciudadanía el próximo 25 de octubre de 2008.

− Hacer de Euskadi el referente europeo en materia de Innovación. Así mismo, destacar las Elecciones municipales y forales que trajeron resultados diferentes en cada uno de los Territorios Históricos. − En Álava cambios de Partido político de gobierno y también del titular de Agricultura. − En Bizkaia, sin cambiar de partido político sí hubo cambio del máximo responsable de Agricultura. − Por el contrario, en Gipuzkoa, continuismo, tanto en el partido de gobierno como del Diputado de

Agricultura. Por otro lado, la Unión de Agricultores y Ganaderos de Alava, (UAGA), eligió su nueva Junta Provincial para los próximos cuatro años, saliendo elegida la candidatura liderada por Yolanda Urarte. Desde el punto de vista legal y planificador, destacar: − La puesta en marcha del nuevo periodo de programación del Plan de Desarrollo Rural Sostenible

2007-2013.

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− La integración de los agricultores por cuenta propia del Régimen Especial Agrario de la Seguridad Social - REASS, en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos - RETA.

− La aprobación del nuevo Plan General de Contabilidad, que será operativo el 1 de enero de 2008.

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5. ¿QUIENES SOMOS?

5.1. NUESTROS COMPROMISOS

La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi, con fórmula jurídica de asociación sin ánimo de lucro, es la organización empresarial que reúne, vertebra, representa, defiende y fomenta el cooperativismo agrario de Euskadi. Su misión es la promover y desarrollar a las cooperativas del sector agroalimentario y a sus socios mediante: − la representación institucional de sus intereses a nivel público y privado − la contribución a la competitividad empresarial del sector cooperativo − la promoción del cambio hacia modelos de gestión excelente con criterios de calidad, responsabilidad social, seguridad y salud de los trabajadores y respeto al medio ambiente, y la potenciación del desarrollo rural y su continuidad Para ello, la Federación asume como claves de su función: − la intercooperación, como el valor a desarrollar más importante entre la cooperativas − el servicio a las cooperativas y la respuesta ágil a sus necesidades y demandas − la calidad de los servicios ofertados como factor clave para su adhesión y fidelidad − la proactividad y la innovación, como distintivo de la actividad de la Federación. Con todo ello, la Federación pretende conseguir la mejora de la competitividad de las cooperativas y de sus socios, así como la mejora de su calidad de vida, y un alto grado de satisfacción de las cooperativas respecto a la Federación y a sus servicios. La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi se plantea como visión de futuro y por lo que quiere ser reconocida por los demás:

“Ser el referente tractor del sector cooperativo agroalimentario” Ser el referente: La Federación apuesta por ser el referente para las instituciones y para todos aquellos agentes del sector por nuestro conocimiento de las variables y las claves del Sector, por lo acertado de nuestros criterios y planteamientos y por nuestra independencia respecto a otras fuerzas y grupos. Tractor. Y quiere ser referente en cuanto que asume el compromiso de traccionar y dinamizar a las cooperativas hacia modelos cooperativos eficaces y adaptados en todo momento a las necesidades del entorno, hacia alianzas y convergencias más ricas y eficaces entre las cooperativas y hacia la implantación en ellas de modelos de gestión basados en la calidad y en la excelencia. Los valores de la Federación son: cooperación, pro-actividad e innovación, dinamismo y profesionalidad, con los siguientes comportamientos asociados:

Cooperación: − Disponibilidad hacia sus demandas y necesidades. − Atención individualizada y trato personalizado a las cooperativas. − Búsqueda permanente de espacios de encuentro y de relación.

Proactividad e Innovación: − Desarrollar planteamientos novedosos. − Ir por delante de las cooperativas en sus problemas y necesidades.

Dinamismo: − Ejercer un liderazgo de influencia con las cooperativas. − Apostar por influir en las cooperativas y propiciar su avance hacia la competitividad y la

excelencia. − Traccionar a las cooperativas para sumir retos de futuro

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Profesionalidad: − Proporcionar el valor del trabajo bien hecho de los Servicios a nuestros asociados. − Hacer un desempeño responsable de la actividad y del servicio en cuanto a calidad y

aseguramiento de la atención. − Realizar una actualización permanente de los conocimientos y el desarrollo profesional.

Los objetivos y estrategias recogidos en el Plan estratégico 2006-2009, los plasmamos en el gráfico siguiente, y los desarrollamos en el punto 6 de esta memoria.

MISIÓN

Promover y desarrollar a las cooperativas del sector agroalimentario y a sus socios, para conseguir:

• la mejora de la competitividad de las Cooperativas y de sus socios, así como la mejora de su calidad de vida, y

• un alto grado de satisfacción de las cooperativas respecto a la Federación y sus servicios.

VISIÓN Ser el referente tractor del sector Cooperativo Agroalimentario

VALORES Cooperación, pro-actividad e innovación, dinamismo y profesionalidad

AREAS CLAVE Ó LINEAS ESTRATEGICAS

Representación Institucional

Intercooperación y Competitividad

Promoción y Fomento Cooperativo

Gestión Interna Excelente

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ó LINEAS DE ACTUACION

− Participar en las Instituciones y Foros

− Interlocución y reivindicación

− Participar en eventos, congresos y jornadas

− Proveer de información a grupos de interés.

− Implantación y mantenimiento de forma mancomunada de servicios a las cooperativas.

− Liderar la configuración de servicios comunes

− Promocionar la formula cooperativa

− Proporcionar un modelo cooperativo atractivo

− Información y comunicación

− Formación

− Formación del equipo

− Desarrollo permanente de los productos y servicios ofertados, sistemas y herramientas

− Gestión de recursos económicos

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La Política de Gestión de la Federación, publicada y difundida, tanto a través de la página web como en la sede social de la Federación, se describe en el siguiente texto:

La Secretaría Técnica de la Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi, dedicada a lograr la satisfacción de las cooperativas y de sus socios, mediante:

- La representación institucional, - la intercooperación y la competitividad, - la promoción y defensa del cooperativismo y - la gestión interna excelente,

se compromete, en el ámbito de su actuación, a:

- el aseguramiento de la Calidad de sus servicios, - la Protección del Medio Ambiente y prevención de la contaminación, - la Seguridad y Salud de los trabajadores, - la potenciación del uso del euskera en la relación con sus asociados, trabajadores y demás

comunicaciones, sobre los siguientes pilares:

- la satisfacción de las necesidades y expectativas de las cooperativas, a través de la mejora continua y de la eficiencia en el servicio,

- la formación e información de los empleados, en todos los ámbitos de gestión, garantizando su consulta y participación en la organización,

- la mejora continua de la competitividad, a través de la mejora constante de la calidad, eficacia de nuestros servicios y sistema de gestión, la prevención de la contaminación y mejor comportamiento medioambiental, así como la mejora de las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores,

- el cumplimiento sistemático de la legislación, reglamentación aplicable y otros requisitos, en cualquier ámbito de gestión,

- el compromiso social con las partes interesadas en el ámbito de actuación de la Federación: Cooperativas Agrarias de Euskadi, Proveedores, Sociedad, Administración Pública, Trabajadores, otras Federaciones y Asociaciones,

- la mejora continua en la comunicación de la Federación con las partes interesadas y entre sus trabajadores, tanto en Euskera como en Castellano.

Así mismo, se compromete a desarrollar sus actuaciones, bajo los principios éticos que a continuación se detallan:

- promoción de la cultura de la cooperación y la responsabilidad social, - promoción y respeto a las personas, - profesionalidad y transparencia, - adaptación continua a la identidad cultural de la comunidad a la que pertenece.

La Secretaría Técnica se asegura de que esta política es entendida, implantada y mantenida al día en todos los niveles de la organización, así como la disponibilidad de los recursos técnicos y humanos necesarios. Por su parte, el colectivo humano de la Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi, trabaja día a día en el cumplimiento de los objetivos en su ámbito de actuación, fiel a sus valores de cooperación, pro-actividad e innovación, dinamismo y profesionalidad.

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5.2. NUESTRAS PARTES INTERESADAS O GRUPOS DE INTERÉS.

Las partes interesadas o grupos de interés para la Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi, así como los principios que rigen la relación con cada uno de ellos, son los siguientes: − Cooperativas Agrarias de Euskadi. Cooperación, profesionalidad, promoción de las personas,

ética profesional. − Trabajadores de la Federación, Gestión respetuosa, retribución y clima laboral. − Administración Pública. Autonomía institucional, relación estable – cooperación, ética

profesional, cordialidad y coordinación en las relaciones − Otras federaciones y asociaciones. Transparencia, promoción de la cultura de la cooperación,

profesionalidad. − Proveedores. Potenciar la gestión ética y socialmente responsable, la adhesión al código ético y

la transparencia. − Sociedad. Cooperación, honradez e integridad, transparencia, respeto al medio ambiente. El compromiso de la Federación en el diálogo y transparencia con los grupos de interés consiste en su identificación a través de un mapa, con las características principales de cada uno y su relación con la organización. Así, se establece un marco común de trabajo para satisfacer las posibles demandas de información y colaboración que estos grupos puedan formular, manteniendo un diálogo constante y transparente con cada uno de ellos. La puntuación obtenida, para el año 2007, en el compromiso: “Diálogo y transparencia con los grupos de interés”, en el ámbito social, de la herramienta RSE-COOP. es 2 sobre 3.

Partes interesadas o grupos de interés de la Federación

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5.3. NUESTRO EQUIPO

El equipo de la Federación ha estado formado por una media de 7 personas a lo largo de todo el ejercicio. Los servicios que requieren una capacitación o una dedicación que no podíamos ofertar se han subcontratado a empresas del exterior. Al objeto de que el lector pueda hacerse una idea de la estructura de la Federación se adjunta a continuación el organigrama que describe de forma gráfica la misma durante el año 2007.

ASAMBLEA GENERAL

72 Coop.10.000 agricultores

CONSEJO RECTOR1 Presidente

1 Vicepresidente1 Secretario8 Vocales

SECRETARIA GENERAL1 Secretario Técnico

1 Administrativo

SERVICIOS A COOPERATIVAS5 Técnicos

SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO DE RIESGOS LABORALES

CONSEJERO DE SEGURIDAD

CALIDAD -SEGURIDAD

ALIMENTARIA

MEDIO -AMBIENTE

SERVICIO JURÍDICO, FISCAL, ECONÓMICO,

CONTABLEESTUDIOS FORMACIÓN

COMISIÓN DE VIGILANCIA

Las personas que han ocupado los puestos del organigrama al cierre del ejercicio son: − Secretario Técnico............................................ Iñaki Nubla Otaola − Administración .................................................. Naiara Pérez Hurtado − Abogado............................................................ Carlos Gonzalez Fernández − Técnicos............................................................ Olatz Elkorobarrutia García Mª Pilar Bastida Mardones Noemi Salazar Gómez Amaia López Terceño Maite Estenaga Llorente Durante el año 2007, el equipo de trabajo ha establecido de forma conjunta los perfiles de los puestos de trabajo, con las funciones, actividades y criterios de valoración del desempeño a aplicar durante el año. Así mismo, mediante la revisión periódica del Plan de Gestión, el equipo ha valorado el desempeño y desarrollo profesional de las personas. La Federación es una organización comprometida con la formación de sus trabajadores. Todos los integrantes del equipo realizan sus solicitudes formativas que se incorporan a sus planes de formación. A lo largo del ejercicio, el 100% de los trabajadores de la Federación ha recibido formación. El total de horas dedicadas a la formación de las personas han sido 518, lo que supone una media de 76,74 horas por persona, distribuidas de la siguiente manera: − Formación en Habilidades Directivas: El desarrollo de equipos y la gestión de las

organizaciones constituye otro pilar de la prestación formativa de la Federación con respecto a su

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equipo de profesionales. Liderazgo, responsabilidad social o resolución de conflictos entran en este tipo de formación. En total 32 horas, a 4,74 horas / persona.

− Formación Cooperativa y Societaria: El hecho de trabajar en una Federación de Cooperativas no es algo neutro. Es por ello que todos los trabajadores participan en este tipo de formación, independientemente de su área de trabajo. En total se han realizado 196 horas, con una media de 29,04 horas / persona.

− Formación Técnica: Esta formación tiene que ver con la mejora continua en aquellos campos de conocimiento directamente ligados con los servicios que ofertamos o con la gestión de la propia Federación. Formación en prevención de riesgos laborales, calidad, medioambiente, contabilidad, etc. El total de horas realizadas es de 290 horas, con una media de 42,96 horas / persona.

La valoración de la eficacia de la formación recibida durante el año 2007, ha sido valorada por los propios asistentes a la formación en una escala de 0 a 100. La puntuación media que se ha alcanzado ha sido 77,25. La Federación ha contado en el año 2007 con un equipo de profesionales joven. El perfil de las personas que lo forman es mujer entre 20 y 35 años (81,5% del personal) Este año ha habido una fuerte rotación en el personal. Se han producido 4 bajas y 4 altas en la plantilla, una de ellas en un puesto de nueva creación. La antigüedad media de las personas que trabajan en la Federación es de 5 años. La persona que tiene más antigüedad en la Federación lleva 18 años trabajando y la que menos, 15 días. Por categoría profesional, la plantilla puede desglosarse de la siguiente forma: − 14,8% Directivos (1 persona) − 70,4% Técnicos (94,7% mujeres entre 20 y 35 años) − 14,8% Administrativos (1 persona) Los gastos salariales totales en el año 2007 en la Federación ascienden a 204.949,22 €, representan un 32% de los gastos totales, y se han distribuido, en las siguientes categorías por sexos: − 100% hombres cobran entre 30.000 y 50.000 euros − 100% mujeres cobran entre 10.000 y 30.000 euros La relación entre la persona que más cobra y la que menos ha sido de 2,5 Durante el año 2007, la Federación ha incorporado aspectos de seguridad e higiene en el trabajo más allá de lo establecido por la normativa vigente. La Federación forma parte del Servicio de Prevención Mancomunado de Riesgos Laborales junto con las cooperativas socias que han optado por esta posibilidad. Todas las personas que se incorporan a trabajar en la Federación reciben una formación de acogida. Además, se les entrega el Manual de Acogida de la Federación. Parte de la formación de acogida versa sobre seguridad y salud, de forma que el 100% de la plantilla ha recibido formación específica de su puesto de trabajo. Además, durante el año 2007, el 44% de la plantilla ha recibido formación superior en Prevención de Riesgos Laborales y un 89% de la plantilla, formación básica. La inversión en Seguridad y Salud en la Federación, en relación a la masa salarial ha sido de un 1%. La forma de organizar la prevención establece la reunión de las personas encargadas de este tema en la Federación. Representan el 30% de la plantilla, y durante el año 2007 se han reunido en dos ocasiones. Con el objetivo de facilitar la conciliación de la vida laboral y profesional de sus empleados, la organización del calendario de trabajo en la Federación, en el año 2007, ha sido flexible. El 100% de los trabajadores disfruta de esta medida. Todos los trabajadores trabajan a jornada completa.

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Durante el año 2007, no se han solicitado permisos por situaciones familiares especiales. Asimismo, el absentismo laboral ha sido inexistente en nuestra organización. Las condiciones laborales con los trabajadores se pactan al inicio del ejercicio y en lo no estipulado se aplica el Convenio Colectivo Estatal de Empresas Consultoras de Planificación, Organización de Empresas y Contable. Cualquier cambio organizativo que afecte a los empleados es comunicado con tiempo suficiente de antelación. La Federación dispone de un Código Ético donde se promueven los valores a la hora de relacionarse con las partes interesadas y la competencia. En la Federación no ha habido incidentes de discriminación ni actividades contra la libertad de asociación. Asimismo hay que destacar que, por la actividad que desarrollamos, no se detecta ningún riesgo de explotación infantil o trabajos forzosos. A continuación indicamos la puntuación obtenida, para el año 2007, con la herramienta RSE-COOP, en los siguientes indicadores sociales: − Formación............................................................................. 3 sobre 3 − Igualdad de oportunidades................................................. 2 sobre 3 − Seguridad e higiene en el trabajo ...................................... 3 sobre 3 − Estabilidad de la plantilla.................................................... 2 sobre 3 − Condiciones sociolaborales ............................................... 2 sobre 3 − Conciliación de la vida personal y laboral ........................ 2 sobre 3

5.4. NUESTROS SOCIOS. El censo social de la Federación al 31 de diciembre de 2007 lo constituían 72 cooperativas. Cualquier cooperativa con actividad agraria en la Comunidad Autónoma Vasca puede ser socio de la Federación. El único requisito que se le solicita es realizar la solicitud por escrito y cumplir los Estatutos Sociales y acuerdos con que nos vamos dotando. También pueden ser socios las Sociedades Agrarias de Transformación. En sentido inverso, cualquier socio puede darse de baja voluntariamente en la Federación en todo momento, mediante notificación escrita en tal sentido. A lo largo del ejercicio se han producido 3 altas y 2 bajas en la afiliación. Las altas han sido: − Abelur S. Coop., con actividad de asesoramiento a explotaciones agrarias y domiciliada en

Azpeitia, Gipuzkoa. − La Trufa de Alava – Arabako Boilurra S. Coop, con actividad comercializadora de trufa y con

sede social en Santa Cruz de Campezo, Alava. − Ceca Sambe S. Coop., cooperativas de explotación comunitaria agraria con actividad de

producción y comercialización de leche de oveja. Domiciliada en Zambrana, Alava. Por el contrario, las bajas han sido: − SAT Cumafor, de Etxebarri-Ibina, en Alava, dedicada a la utilización de maquinaria agraria. El

motivo de la baja ha sido ahorrarse la cuota anual. − SOCOVIRES S. Coop. de Alegría-Dulantzi, Alava, con actividad comercializadora de patata de

siembra. El motivo de la baja es su fusión prevista para principios de 2008 con la cooperativa ya federada Nª Sª de Ocón S. Coop.

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Al objeto de ilustrar más pormenorizadamente la estructura censal por actividades y la diversa implantación que el cooperativismo agrario tiene en cada uno de los Territorios Históricos, aportamos el siguiente cuadro:

ACTIVIDAD PRINCIPAL TOTAL % ARABA BIZKAIA GIPUZKOASUMINISTROS Y SERVICIOS 37 51 10 13 14 - Suministros agrarios 17 24 - 10 7 - Fábricas de piensos 6 8 2 2 2 - Servicios técnicos 9 13 3 1 5 - Maquinaria - CUMAs 5 7 5 - - EXPLOTACIONES DE: 11 15 7 3 1 - Vacuno / ovino 7 10 6 - 1 - Cereal-remolacha-patata 1 1 1 - - - Horticultura-Jardinería 2 3 - 2 - - Cunicultura 1 1 1 COMERCIALIZADORAS DE: 24 33 20 1 3 - Cereal 9 13 9 - - - Lácteos 1 1 - - 1 - Patatas - Hortalizas 3 4 2 1 - - Vino (Bodegas) 7 10 7 - - - Aceite (Trujal) 1 1 1 - - - Carne (Matadero) 2 3 - - 2 - Trufa negra 1 1 1 - - TOTAL 72 100 37 17 18

Notas al cuadro: − A las cooperativas multiactividad se las ha clasificado por la más importante que realiza. − Los porcentajes (%) se refieren al número de cooperativas de cada clase o de cada Territorio Histórico entre

el total y en ningún caso se refiere a volúmenes de negocio, de importancia u otro baremo. Al objeto de que el lector aprecie la importancia del movimiento cooperativo agrario en la Comunidad Autónoma Vasca, adjuntamos los siguientes datos de las cooperativas:

Socios Trabajadores fijos

Trabajadores eventuales

Facturación 2004

Facturación 2005

Facturación 2006

10.000 431 190 221 mill. € 225 mill. € 231 mill. €

La relación nominal de cooperativas que forman la Federación, con sus datos de contacto, la adjuntamos al final de esta memoria.

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6. ¿QUÉ HACEMOS?

El desarrollo de nuestras actividades en el año 2007 se describe a continuación. La información se estructura siguiendo las áreas clave o líneas estratégicas definidas en nuestro Plan Estratégico y que se han visto en el apartado 5.1. de esta memoria.

6.1. REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

La Federación ha trabajado en este área clave con el objetivo de constituirse en agente necesario y de influencia ante las instituciones, tanto políticas como del sector y de los subsectores en los que operan las cooperativas. Lo subdividimos en cuatro líneas de actuación, a saber: − Participar en las organizaciones en las que estamos representados. − Interlocución y reivindicación. − Participar en otros eventos, congresos, jornadas, etc… − Proveer de información a grupos de interés.

6.1.1. PARTICIPAR EN LAS ORGANIZACIONES EN LAS QUE ESTAMOS REPRESENTADOS.

Mesa Consultiva Nacional Agraria. Sólo ha habido una reunión. No obstante, se ha colaborado con el Dpto. de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco en la redacción del Plan de Desarrollo Rural Sostenible 2007-2013 y en la Ley de Política Agroalimentaria. Desde la Federación se han presentado enmiendas a ambos textos con el objeto de que las cooperativas estuvieran convenientemente reflejadas y tuvieran el tratamiento adecuado. En ambos textos se han recogido las sugerencias y se han incorporado a los textos. Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi. CSCE-EKGK. Se ha participado influyendo en las políticas del CSCE-EKGK, al objeto de que se tenga en cuenta el punto de vista de las cooperativas agrarias y sus especificidades. Confederación de Cooperativas de Euskadi. CCE-EKK. Al igual que en la organización anterior, se ha trabajado para que las cooperativas agrarias tuvieran la representación que les corresponde y se ha participado en la Comisión para la Nueva Ley de Cooperativas de Euskadi. También se ha conseguido extender a nuestras cooperativas los acuerdos suscritos entre la Dirección de Economía Social y la Confederación para potenciar los créditos que realizan las cooperativas agrarias con sección de crédito. Confederación de Cooperativas Agrarias de España. CCAE. Hemos participado en esta organización junto con el resto de Federaciones y Uniones de Cooperativas Agrarias del Estado Español con el objetivo de conseguir que el cooperativismo agrario esté convenientemente representado a nivel Estatal y Europeo. Es digno de destacar la fortaleza de esta organización a la hora de defender los intereses sectoriales agrarios además de los cooperativos y su inequívoca apuesta en las cooperativas por: − la mejora de la cultura empresarial, − el apoyo al redimensionamiento estructural, − el apoyo a la mejora de la competitividad y − la comunicación, imagen, información y promoción. OINARRI Sociedad de Garantía Recíproca. Se ha trasladado a esta entidad financiera las necesidades y problemáticas financieras del cooperativismo agroalimentario y también de los socios de las cooperativas. FORO RURAL MUNDIAL. FRM. Se ha participado en esta organización no gubernamental para el desarrollo en el medio rural del tercer mundo, tanto económicamente como participando en su Junta

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Directiva o actividades que ha organizado.

6.1.2. INTERLOCUCIÓN Y REIVINDICACIÓN.

Dpto. de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco. Hemos consensuado y firmado el Acuerdo de Intenciones con este Dpto. del Gobierno Vasco. El referido acuerdo se ha orientado a discriminar positivamente a las cooperativas agrarias en los decretos de ayudas que se publiquen en el nuevo periodo de programación 2007-2013, así como que la primera instalación de jóvenes agricultores en cooperativas de explotación comunitaria tenga cuando menos el mismo tratamiento que cuando se establecen por cuenta propia. Dpto. de Agricultura de la Diputación Foral de Álava. Se realizaron reuniones con el Diputado de Agricultura y se consiguió mejorar parcialmente el Plan de Ayudas de este Territorio en el sentido de no discriminar negativamente a las Cooperativas de Utilización de Maquinaria Agraria (CUMAs) mas profesionales, tal y como se venía haciendo en los últimos años. No obstante, no se cubrieron nuestras expectativas. Así mismo, el 19 de octubre, con el cambio de gobierno de la Diputación, nos volvimos a reunir con la nueva Diputada de Agricultura, a la cual, además de presentarle la Federación le solicitamos de cara al 2008 la total eliminación de la discriminación negativa que tienen las CUMAs con más dimensión y más profesionales. Dirección de Economía Social del Dpto. de Justicia, Empleo y Seg. Social del Gobierno Vasco. Se ha trabajado con esta Dirección en la potenciación de las cooperativas y la incentivación de la incorporación de nuevos socios en las cooperativas. Se ha avanzado al respecto, si bien, todavía no estamos satisfechos. Tenemos esperanzas de que en el 2008 se cumplan nuestras expectativas. Parlamento Vasco. El día 22 de octubre el Presidente de la Federación, Alfredo Montoya, intervino a solicitud de la Comisión de Agricultura de este Parlamento. El objeto de la comparecencia fue transmitir la posición de la Federación con respecto al nuevo Marco Financiero de la Unión Europea y el punto de vista de la Federación sobre el papel que deben de jugar las Instituciones Vascas a la hora de fortalecer el cooperativismo. Comisión de Prevención de Riesgos Laborales Agroforestal. Hemos aportado nuestro punto de vista y colaborado en la redacción y ejecución del Plan de Prevención de Riesgos Laborales del Sector Primario con esta Comisión, que ha liderado el Dpto. de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco. Dicho Plan ha sido enviado al Parlamento Vasco para su conocimiento y seguimiento. Ipar Kutxa Rural S. Coop. de Crédito. El cambio en la Dirección General de esta caja rural ha traído consecuencias importantes y beneficiosas para la Federación, así como para el resto del sector agrario, que se han materializado a lo largo de este año. Entre otras, destacamos que Ipar Kutxa (IK) ha aprobado la solicitud de ser socios de la Caja que la Federación le realizó en el año 2001. Por lo tanto, la Federación es socio de pleno derecho de Ipar Kutxa S. Coop. de Crédito. Así mismo, en septiembre, la Federación suscribió un convenio con Ipar Kutxa en virtud del cual la Caja ofrece a las Cooperativas y sus socios un conjunto de productos y servicios bancarios altamente competitivos y adecuados a sus necesidades financieras. Posteriormente, varias cooperativas también firmaron varios acuerdos con IK, en el sentido de reafirmar y adecuar a sus especificidades el convenio de la Federación.

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Firma del Convenio Ipar Kutxa – Federación, por parte del Presidente de la Federación, Alfredo Montoya y de Carlos Oses, Director General de Ipar Kutxa, el día 27 de septiembre de 2007

6.1.3. PARTICIPAR EN OTROS EVENTOS, CONGRESOS, JORNADAS, ETC…

Hemos representado al cooperativismo agrario vasco en otros foros, aportando opinión o punto de vista cuando procedía. También ha sido objetivo estar actualizado en cuanto a los puntos de interés que pueden afectar a las cooperativas en estos eventos. A continuación presentamos nuestras principales participaciones en estos foros: − 2º Aniversario de la Euskal Herriko Laborantza Ganbara. − 1º Encuentro de Calidad Cooperativa (CCAE-Madrid). − Congreso de Unión Regional de Coops. Agrarias de Castilla y León, realizado en Burgos. − Asamblea de ENBA. − Entrega de Premios OSALAN. − Presentación de la Norma UNE 175.001 para pequeño comercio, organizado por la Cámara de

Comercio de Alava. − Asamblea de UAGA. − Asamblea de CCAE. − XX Aniversario de la Unión de Cooperativas Agrarias de las Islas Baleares. − Premios de Justicia “Manuel de Irujo”. − Inauguración de Las Caballerizas en Arkaute. NEIKER-TECNALIA. − Asamblea de CEPES y jornadas de reflexión. − Jornada de FOARSE sobre la Responsabilidad Social Empresarial en Alava. − Asamblea de Oinarri S.G.R. − 25 Aniversario de ASLE. − V Congreso de EHNE, en Agurain-Salvatierra − DFB-SIGFITO-COOPS. DE BIZKAIA – Acuerdo de colaboración. − As. General de SAGRAL S. Coop. − I Congreso de Responsabilidad Social Empresarial organizado por el Foro Alavés por la

Responsabilidad Social Empresarial.

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− Día Mundial del Cooperativismo. − Jornada CCAE s/. Guía de la Competitividad y buenas prácticas cooperativas. − Jornada s/. mercado del cereal y de la patata, organizada por GARLAN S. Coop. − Asamblea General de GARAIA S. Coop. − Inauguración de las nuevas instalaciones de la cooperativa San Isidro de Gernika. − Impartición de conferencia sobre MCC en la Escuela de Capacitación. Agraria de San Fernando

de Henares – MAPA. − Xº Aniversario de Oinarri. − Xº Foro socio-laboral de la Fundación Laboral San Prudencio − Jornada de la Federación Europea de Consultores Agrarios – EFAC. − Premios AMPA – Mujeres emprendedoras. − Dos reuniones en Bizkaia y Alava sobre gestión de envases de fitosanitarios con representantes

de SIGFITO, de las coops y las DDFFs. de Bizkaia y Alava. − 35º Coloquio Internacional para la Prevención de Accidentes de Trabajo y Enfermedades

profesionales en la agricultura. − Presentación del Manual “Ciclo preparatorio para la elaboración de memorias de sostenibilidad -

GRI”, elaborado por la Confederación Empresarial Española de la Economía Social. − Acto de entrega del Certificado SGE 21 por el Lehendakari. − Jornada-ponencia de Pedro Luis Uriarte - Innobasque dirigida a empresas de consultoría − Recepción del Lehendakari a la Sociedad, con motivo del fin de año, en Lehendakaritza.

El Lehendakari, D. Juan José Ibarretxe, hace entrega del certificado SGE 21 al Presidente de la Federación, el

día 18 de diciembre de 2007

6.1.4. PROVEER DE INFORMACIÓN A GRUPOS DE INTERÉS.

En esta línea de actuación hemos dado a conocer aspectos positivos de las cooperativas y hemos realizado los artículos y notas de prensa que se muestran a continuación: − 11 noticias colgadas en la página WEB, de las cuales 7 han sido Notas de prensa.

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− Artículos: − De opinión sobre la PAC en SUSTRAI. − Informativo para la revista ONGARRI de LORRA sobre el “I Encuentro de Calidad

Cooperativas”. − Informativo para SUSTRAI sobre el Viaje técnico a Finlandia de la Federación. − Divulgativo sobre la confidencialidad en el Cons. Rector para la revista de LORRA. − Divulgativo sobre la responsabilidad medioambiental, para la revista de LORRA. − Divulgativo sobre los servicios de Asesoramiento en las cooperativas para el periódico

NUEVA GESTION.

6.2. INTERCOOPERACIÓN Y COMPETITIVIDAD

La competitividad de la empresa cooperativa pasa por introducir en su organización herramientas y técnicas orientadas a la gestión excelente y a alinearse con las exigencias derivadas de la salud alimentaria, de la calidad de los productos, del mantenimiento del equilibrio medioambiental y de ser capaz de plantearse la realidad cooperativa con perspectiva de futuro. Lo hemos subdividido en tres líneas de actuación, a saber: − Implantación y mantenimiento de forma mancomunada de servicios a las cooperativas. − Liderar la configuración de Servicios Comunes. − Asesoría externa en gestión.

6.2.1. IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE FORMA MANCOMUNADA DE SERVICIOS A LAS COOPERATIVAS.

SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO DE RIESGOS LABORALES. SPM. La creación y desarrollo del Servicio de Prevención Mancomunado de Prevención de Riesgos Laborarles sigue reportando reconocimientos al trabajo realizado. Durante el año 2007, el trabajo realizado en este campo, ha dejado como finalista a la Federación en los siguientes premios: − II Premio en Prevención de Riesgos Laborales organizado por OSALAN. − IX Premio a la gestión de la Prevención de Riesgos Laborales organizado por la Fundación

Laboral San Prudencio. El SPM ofrece asesoramiento y apoyo en materia de Prevención de Riesgos Laborales a las empresas adheridas al mismo, en las especialidades de “Seguridad en el Trabajo”, “Higiene Industrial” y “Ergonomía y Psicosociología Aplicada”, para lo cual crea una herramienta de gestión que es el Plan de Prevención de Riesgos Laborales. La especialidad preventiva “Vigilancia de la Salud” no es asumida por el SPM, si bien, existe un convenio de colaboración entre el SPM y GESPREVEN, S.L., (entidad acreditada por Osalan como Servicio de Prevención Ajeno), de tal forma que la gran mayoría de las cooperativas adheridas al SPM han firmado un contrato con dicho servicio de prevención ajeno para la cobertura de la vigilancia de la salud. No obstante, cinco cooperativas han decidido realizar el contrato de cobertura de la vigilancia de la salud con otro Servicio de Prevención Ajeno. En este ejercicio, se han adherido al servicio 4 cooperativas, (Sergal, Artzai Gazta, Ineko y Lurgintza), con 61 trabajadores. Al cierre del ejercicio, son 27 las cooperativas en el SPM, con un total de 347 trabajadores repartidos en 41 centros de trabajo. Así mismo, se han realizado 10 auditorias reglamentarias en estas cooperativas por una empresa externa homologada con el objetivo de contrastar el nivel de eficacia del Sistema de Prevención implantado.

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Las cooperativas adheridas al Servicio de Prevención Mancomunado de la Federación son:

ACTIVIDAD PRINCIPAL ALAVA BIZKAIA GIPUZKOA

SUMINISTROS Y SERVICIOS: 3 7 5

- Suministros agrarios -

Ag. Zamudio-Derio S. Isidro – Gernika

Ag.-Gan. Loiu Ag.-Gan. Lezama

Goierri

- Fábricas de piensos Anoga Guvac Miba Ineko

- Servicios técnicos Sergal FCAE Lorra

Lurgintza Enaro

Artzai-Gazta

- Maquinaria - CUMAs - - -

EXPLOTACIONES DE: 1 4

- Vacuno / ovino Behi-Alde - -

- Cereal-remolacha-patata - - -

- Horticultura-Jardinería - Barrenetxe

Gorosti Agarre

-

- Cunicultura - Unekel -

COMERCIALIZADORAS DE: 7

- Cereal Lantaron

Valdegovia-Añana Agurain

- -

- Lácteos - - -

- Patatas N. S. de Ocón - -

- Vino (Bodegas) S. Roque-Elvillar S. Sixto-Yekora S. Tirso-Kripan

- -

- Aceite (Trujal) - - -

- Carne (Matadero) - - -

TOTAL 11 11 5

SERVICIO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA, CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE. El servicio ha consistido en el asesoramiento y ayuda en la implantación de: − 3 sistemas de gestión de la calidad ISO 9001 en Sergal S. Coop., bodega San Roke S. Coop. y

en Abeltzain S. Coop. − 2 Sistemas de trazabilidad en las Bodegas San Roque S. Coop. y San Sixto S. Coop. − 1 sistema de gestión medioambiental ISO 14001 en UDAPA S. Coop. Asimismo, también se ha asesorado en: − La auditoria interna sobre sistemas de gestión de la Calidad y Medio Ambiente en una

cooperativa. − La legalización y puesta en servicio de los almacenes de varias cooperativas de fitosanitarios de

Álava. − El mantenimiento y la puesta a punto de varios sistemas de trazabilidad y análisis de peligros y

puntos de control críticos. El número de cooperativas que disponen de un sistema de gestión de calidad, medioambiente,

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responsabilidad social o referencial de producto ha ido creciendo año a año. La evolución de cooperativas que apuestan por la implantación de sistemas que contribuyan a la mejora de su gestión, puede verse en la siguiente tabla:

AÑO 2005 AÑO 2006 AÑO 2007 - ISO 9001:2000 10 13 15 - ISO 14001:2004 0 1 3 - CLC – Cert. Leche Cooperativa 0 5 5 - BRC/IFS/ISO 22000:2005 2 3 3 - SGE 21:2005 0 0 1 TOTAL 12 22 27

INCREMENTO (2005-2007)

% Respecto al total de coops. 16 % 31 % 38 % 15 %

SERVICIO FARMACÉUTICO. El servicio ha consistido en la asistencia del farmacéutico garante dos veces al mes en los locales de cada cooperativa, garantizando que el centro expendedor de medicamentos de uso animal cumple la legislación vigente. Concretamente, su trabajo ha consistido en el control de: − Las condiciones de almacenamiento. − Las instalaciones. − El suministro. A tal fin, la Federación ha coordinado el servicio de farmacéutico garante en 7 cooperativas con 8 puntos de venta. Las cooperativas usuarias del servicio han sido 6, con 7 puntos de venta: − Goierri S. Coop. de Ordizia. − GUVAC S. Coop. − INEKO S. Coop. − MIBA S. Coop. Igorre. − MIBA S. Coop. Markina. − S. Isidro S. Coop. de Gernika. − Abeltzain S. Coop.

6.2.2. LIDERAR LA CONFIGURACIÓN DE SERVICIOS COMUNES.

SERVICIO JURIDICO En el 2007 se ha puesto en marcha el Servicio Jurídico de la Federación, con un alcance a las siguientes subareas: − Societario-cooperativo. − Industria Agroalimentaria y explotación agraria. − Procedimientos judiciales. − Seguridad social. − Etc. En este periodo se han realizado los siguientes trabajos: − Letrado Asesor en Garaia S. Coop. y Udapa S. Coop. − 39 actos relacionados con el Registro de Cooperativas de Euskadi, tales como inscripciones de

Consejo Rector, de gerente, depósitos de cuentas, legalización de libros o inscripciones de dominio de Internet.

− 13 actos relacionados con la Seguridad Social.

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− Trámitación de 6 bajas de socios. − 1 liquidación del Impuesto de Sociedades de ejercicio anterior. − 2 redacción de contratos de compra-venta y de arrendamiento. − 8 adaptaciones a la Ley Orgánica de Protección de Datos de uso personal. − 2 modificaciones de estatutos / reglamentos. − 2 informes a petición de cooperativas. − 1 recurso de sanción administrativa a una cooperativa. − 42 consultas varias. SERVICIO DE ASESORÍA EXTERNA EN GESTIÓN. Se ha contactado con el grupo “Asesores Senior para la Gestión Cooperativa”, servicio de utilidad pública, sin ánimo de lucro, formado por directivos jubilados de cooperativas vascas, básicamente de MCC y promovido por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, con el objetivo de que las cooperativas con necesidades de gestión y desarrollo se beneficien del conocimiento empresarial acumulado por éstos. Tras ofertar a las cooperativas agrarias la posibilidad de contar en sus Consejos Rectores y de Dirección con estos asesores seniors se interesaron 8 cooperativas. No obstante, el reducido número de asesores en el grupo, las peticiones de otras federaciones y el hecho de que fuera el 1º año del servicio ha limitado las disponibilidades del mismo a 4 cooperativas, si bien, se intentará volver a ofertar de nuevo en el 2008. El servicio se iniciará en el primer trimestre de 2008. Las cooperativas de nuestra Federación beneficiarias así como los asesores designados han sido: − Bodega Unión de Cosecheros de Labastida S. Coop. Jesús Maiztegi. − Garaia S. Coop. Agustín Elordi. − Bodega San Roque S. Coop. José María Oskoz − Udapa S. Coop. Jesús Goienetxe.

6.3. PROMOCIÓN Y FOMENTO COOPERATIVO

Los objetivos de este área han ido dirigidos a conocer y estudiar modelos cooperativos atractivos al sector, gestionar la imagen del cooperativismo, crear motivos de orgullo y pertenencia y proveer de información y formación a las cooperativas asociadas. A tal efecto, se han realizado las siguientes actividades: − Promocionar la fórmula cooperativa. − Proporcionar un modelo cooperativo atractivo. − Información y comunicación. − Formación.

6.3.1. PROMOCIONAR LA FÓRMULA COOPERATIVA.

Dentro de esta línea de actuación se han realizado las tres acciones siguientes: Jornada sobre Intercooperación. Se realizó en Arkaute, el día 27 de marzo, a cargo de Antonio Cancelo, expresidente de Eroski S. Coop. y de MCC. El título de su intervención fue “Cooperativas Agrarias, construyendo el futuro”. Asistieron 45 personas. Viaje técnico a Finlandia. Se realizó del 3 al 9 de septiembre. El objetivo del viaje fue conocer experiencias exitosas o novedosas desde el punto de vista cooperativo, así como la realidad asociativa y agraria finlandesa.

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También se aprovechó el viaje para fomentar la convivencia entre los representantes de cooperativas de distinta actividad y ámbito de actuación. Como novedad con respecto a viajes anteriores, este año se incorporaron al grupo varias personas representantes de cooperativas e instituciones de la Cornisa Cantábrica. Acudieron 64 personas pertenecientes a las siguientes cooperativas e instituciones: - Abeltzain S. Coop. - Abelur S. Coop. - AGA S. Coop. - Agrocantabria S. Coop. - Artesans Gandeiros S. Coop. - Behi Alde S. Coop. - Cica S. Coop. - Cocefor S. Coop. - Coelplan S. Coop. Galega - Cogasar S. Coop. Galega - Cosidel S. Coop. - CUMA Valles Alaveses S.

Coop. - DAPA – Gobierno Vasco - Delagro S. Coop.

- Diba S. Coop. - Enaro S. Coop. - Friarte Galicia S. Coop. - Fundación Kalitatea

Fundazioa. - Garlan S. Coop. - Gurelesa S. Coop. - GUVAC S. Coop. - Ipar Kutxa S. Coop. - Lacorzanilla S. Coop. - Lantaron S. Coop. - Lorra S. Coop. - Miba S. Coop. - Ministerio de Agricultura,

Pesca y Alimentación.

- Nª Sª de Ocón S. Coop. - Os Irmandiños S. C. G. - San Formerio de la Sierra S.

Coop. - San Tirso S. Coop. de

Kripan. - Sergacan S. Coop. - Sergal S. Coop. - Udapa S. Coop. - Ugati S. Coop. - Valdegovia-Añana S. Coop. - Xunta de Galicia - Zamudio-Derio S. Coop.

Asistentes al viaje a Finlandia, en Helsinki

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Asistencia a promotores agrarios. Desde la Federación se ha asesorado e informado a 4 grupos de promotores agrarios a la hora de enfocar su negocio agroalimentario con fórmula cooperativa. De los cuatro promotores, dos han constituido la cooperativa, La Trufa de Alava S. Coop. y una cooperativa de txakolineros de Bizkaia. Por el contrario, promotores de una envasadora de patatas y una cooperativa de explotación comunitaria no han realizado su proyecto.

6.3.2. PROPORCIONAR UN MODELO COOPERATIVO ATRACTIVO.

Se han realizado dos acciones que se enumeran a continuación: MAPA DE SINERGIAS EN COOPERATIVAS. El trabajo ha consistido en: − La identificación de las cooperativas con sinergias potenciales y su agrupación en grupos

homogéneos. − Análisis de situación del sector o grupo de cooperativas. − Análisis individualizado de las cooperativas. − Análisis consolidado de las cooperativas. − Análisis de sinergias entre cooperativas. − Estrategias de futuro y retos. Se han realizado 4 grupos que abarcan a los sectores: − Fábricas de piensos. − Cooperativas de suministros. − Cooperativas de servicios técnico económicos. − Bodegas.

Las cooperativas que han participado han sido: Fábricas de pienso. − Miba S. Coop. − Guvac S. Coop. − Ibai Eder S. Coop.

− Ineko S. Coop. − Anoga S. Coop. − Coagrima S. Coop.

Cooperativas de Suministros − Diba S. Coop. − Agric. Ganadera de Elorrio. − Agric. Ganadera de Getxo. − Andra Mari de Gorliz − Agrícola de Lezama. − Agrícola Ganadera de Loiu. − San Isidro de Gernika. − San Isidro de Mungia. − Agraria de Sodupe

− Zamudio-Derio Agraria − Alkartasuna de Usurbil − Bidegoian S. Coop. − Goierri S. Coop. − Gurdi S. Coop. − Idiazabal S. Coop. − Nekazarien Etxea S. Coop. − Nuestra Sra. De Izaskun S. coop.

Cooperativas de Servicios − Aga S. Coop. − Sergal S. Coop. − Abeltzain S. Coop. − Lorra S. Coop.

− Abelur S. Coop. − Lurgintza S. Coop. − Enaro S. Coop. − Artzai Gazta S. Coop.

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Bodegas Cooperativas − Bod. COMY S. Coop. − Bod. SAN SIXTO S. Coop. − Bod. SAN ROQUE S. Coop. − Bod. SAN TIRSO S. Coop.

− Bod. Nª Sª DEL CAMPO S. Coop − TRUJAL LA EQUIDAD S. Coop. − Bod. Unión de Cos.de Labastida S. Coop. − Bod. Vinícola Lapuebla de Labarca S. Coop.

OBSERVATORIO SOCIOECONÓMICO.

Se han realizado 63 encuestas a las cooperativas con el objeto de consolidar junto con el resto de cooperativas agrarias de otras Federaciones y Uniones de Cooperativas una base de datos a nivel estatal que nos permita ver la evolución del cooperativismo así como extraer ratios y conclusiones. Las encuestas se dividen en dos grupos, en función de si son de primer y de segundo ó ulterior grado.

Entre los datos que se han solicitado a las cooperativas destacamos: − Datos identificativos. − Información general. − Áreas de actividad de la cooperativa. − Sectores y sub-sectores en los que opera. − Estructura de recursos humanos. − Instalaciones, recursos técnicos y medios operativos de que dispone. − Estructura de aprovisionamiento y proveedores de la cooperativa. − Estructura de clientes y mercados. − Gestión comercial. − Internacionalización. − Magnitudes económicas y financieras.

6.3.3. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.

La Federación ha enviado a las cooperativas información abundante y variada sobre aspectos que les afectan, tales como: − Legislación sectorial, cooperativa, fiscal, medioambiental, de calidad, europea, etc. − Ayudas y subvenciones. − Información sobre mercados. − Dossier de prensa. − Otra información.

Para transmitir la información, el medio más utilizado ha sido el correo electrónico, a razón de 8 correos a la semana. También se han utilizado los medios tradicionales como el correo postal, fax o el teléfono. Así mismo, un medio de comunicación destacable ha sido la página web de la Federación (www.euskadi.coop), que guarda la siguiente estructura: − Inicio. − La Federación. − Cooperativas. − Subvenciones. − Cooperativismo. − Enlaces. − Noticias. − Área privada. Desde su puesta en marcha en enero de 2005 ha tenido la siguiente evolución, con respecto a las visitas:

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Visitantes distintos Número de visitas Páginas visitadas Mes/año 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007 Enero 6 133 893 9 257 1.642 9 1.317 4.276 Febrero 9 138 869 19 261 1.463 19 1.458 3.792 Marzo 16 205 1.047 47 338 1.839 480 1.728 4.838 Abril 45 161 959 110 255 1.853 1.624 1.197 3.889 Mayo 44 201 679 119 332 1.640 1.628 2.830 3.933 Junio 43 199 864 138 330 2.163 1.451 1.600 4.641 Julio 46 217 577 115 366 1.669 417 1.635 3.059 Agosto 47 193 506 75 287 1.449 240 1.539 2.675 Septiembre 80 358 717 165 529 1.510 583 2.782 2.814 Octubre 100 414 910 217 671 2.139 647 2.131 4.518 Noviembre 119 458 709 238 817 1.480 1.063 2.959 3.389 Diciembre 102 525 537 203 989 967 733 2.520 2.256 TOTAL 657 3.202 9.267 1.455 5.432 19.814 8.894 23.696 44.080

En el último trimestre del año, la Federación ha pasado a formar parte de la Red Innovanet, promovida por la SPRI, como agente de innovación en Euskadi. La Red Innovanet es la red de agentes, sin ánimo de lucro, que trabajan en al promoción de la innovación en Euskadi. La Red Innovanet pretende dar respuesta a la demanda social y empresarial que aboga por una mayor coordinación de las instituciones. Mediante la adhesión a esta red, la Federación asume los objetivos y fines de la misma, así como el compromiso de contribuir a la realización de las actividades descritas como miembro de la red. Así mismo, la Federación se ha comprometido a participar en el proyecto promovido por la SPRI, “Pon la Innovación en tu Agenda”, durante el próximo año, con el objetivo de innovar de forma más continuada y sistemática, a través del fomento de la cultura de la innovación y la reflexión estratégica de innovación. Con la elaboración de la Agenda de Innovación la Federación pretende identificar las líneas de actuación en base a las que se propondrán proyectos a desarrollar en el futuro.

6.3.4. FORMACIÓN

Se han organizado las siguientes actividades formativas dirigidas a las cooperativas: 2 jornadas sobre el nuevo Plan General Contable. Se impartieron el 29 de junio en la Escuela Agraria de Arkaute y el 13 de diciembre en la sede de la Federación, con una asistencia de 28 y 21 alumnos respectivamente. En la primera jornada contamos como ponente con Gema Casado Olea, Directora financiera de la Conf. de Cooperativas Agrarias de España y partícipe en varias comisiones de seguimiento de la implantación de las NIC 32 en el ordenamiento español y su repercusión en el capital social. Jornada sobre el Impuesto de Sociedades 2006 y el Plan de Desarrollo Rural Sostenible 2007-2013. Se impartió el 10 de julio con una asistencia de 14 alumnos. Cursos de Manipulador de Alimentos. Se han impartido 3 cursos, 1 en bodegas (19 y 26 de Junio de 2007) y 2 en coops. del sector hortofrutícola (21,23 de Febrero de 2007 y 16,17 de Julio de 2007)

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Jornada de divulgación del Manual de Higiene en cooperativas y distribuidores de pienso y materias primas. Junto con otros ponentes del Gobierno Vasco y las Diputaciones Forales se ha participado como ponente en la impartición de tres jornadas en Itsasmendikoi Arkaute (30 de Enero de 2007), Itsasmendikoi Derio (6 de Febrero de 2007) e Itsasmendikoi Fraisoro (8 de Febrero de 2007) Formación societaria y empresarial. Se ha impartido un curso de formación societario y empresarial dirigida al Consejo Rector y a socios de la cooperativa San Roque S. Coop.de Elvillar, Alava. Se impartió en noviembre y participaron 12 alumnos, con un total de 20 horas lectivas. Cursos básicos de Prevención de Riesgos Laborales. Hemos colaborado con Itsasmendikoi en la impartición de 36 módulos formativos en 17 cursos de prevención de riesgos laborales dirigidos a agricultores y ganaderos, así como a trabajadores de las cooperativas. Modelos de Plan de Prevención de Riesgos Laborales para explotaciones agrarias. A demanda del Departamento de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco se han elaborado 10 modelos destinados a facilitar la gestión de la prevención de riesgos laborales en otros tantos tipos de explotaciones agrarias, que son:

- Explotaciones de vacuno. - Explotaciones

hortofrutícolas. - Explotaciones de vid.

- Bodegas. - Queserías. - Explotaciones extensivas. - Explotaciones de porcino.

- Explotaciones cunícolas. - Explotaciones avícolas. - Cooperativas de Utilización

de Maquinaria Agraria.

La formación en cooperativismo es una actividad consustancial a la Federación

6.4. GESIÓN INTERNA EXCELENTE

Este área, de carácter interno de la Federación, tiene como objetivo lograr un funcionamiento y una gestión excelente de los recursos humanos, técnicos y económicos de la Federación. Lo dividimos en: − Formación del personal. − Desarrollo permanente de productos y servicios ofertados, sistemas y herramientas. − Gestión de recursos económicos.

6.4.1. FORMACIÓN DEL EQUIPO

Este apartado se ha tratado en el punto 4.3.

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6.4.2. DESARROLLO PERMANENTE DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFERTADOS, SISTEMAS Y HERRAMIENTAS

Todos los productos y servicios, sistemas y herramientas con los que convivimos en las empresas están vivos. Hay que mantenerlos, actualizarlos, eliminarlos si han dejado de cumplir su misión y reemplazarlos por otros nuevos si llega el caso. Con respecto al desarrollo permanente de los productos y servicios ofertados, sistemas y herramientas: − Se ha renovado el sistema de Calidad ISO 9001 y el sistema de gestión medioambiental ISO

14001. − Se ha certificado la Federación en la Norma SGE 21:2005, de gestión de la Responsabilidad

Social Empresarial. − Se ha integrado la Norma SGE 21:2005 con el sistema de Calidad, con el de Medioambiente, con

el de Prevención de Riesgos Laborales, con el Plan Estratégico 2006-2009 y con el Plan de Gestión 2007.

6.4.3. GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS.

El objetivo de rentabilidad sobre fondos propios previsto de 3 % se ha superado, alcanzando la cifra del 5,10 %. El grado de autofinanciación previsto (60 %) se ha superado en 1 punto en el área de Representación Institucional (61 %) y en 2 puntos (62 %) en el conjunto de los Servicios a las Cooperativas. Se amplia la información económica en el apartado Resumen Económico de esta Memoria.

Socios de la bodega cooperativa San Roque S. Coop. de Elvillar, Alava, en un momento de su

visita a MCC, a FAGOR y al centro de formación OTALORA.

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7. ¿CÓMO TRABAJAMOS?

7.1. GOBIERNO.

La Asamblea General es el órgano supremo de Gobierno de la Federación, constituida para deliberar y tomar acuerdos en las materias propias de su competencia. En el 2007 se celebró en una ocasión, el 27 de Marzo. Previo a la Asamblea hubo una jornada de Intercooperación, donde intervino de ponente Antonio Cancelo, expresidente de MCC y de Eroski. La ponencia se tituló “Cooperativas Agrarias. Construyendo el futuro”. En la organización de esta Asamblea y de la Jornada sobre Intercooperación participaron el Secretario Técnico, junto con el resto del equipo de trabajo de la Federación. Así la organización de este día se estructuró de la siguiente forma: − Jornada de Intercooperación. − Comida de hermandad. − Asamblea General Ordinaria.

Antonio Cancelo, expresidente de MCC y de Eroski dirigiéndose a los cooperativistas agrarios.

En la Asamblea General, que tenía carácter ordinario, participaron 31 cooperativas que representaban un 43,66 % de la base social (71). El número de votos que dichas cooperativas representaban fue de 88, lo que supuso el 50,26 % de los votos totales. De las 31 cooperativas participantes, 29 estuvieron presentes y 2 representadas. El derecho de voto de las cooperativas en la Federación, está regulado por los Estatutos Sociales. El único criterio a la hora de asignar el número de votos que tiene cada cooperativa es su actividad

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cooperativizada, medida por su facturación en el ejercicio anterior. El abanico de votos de las cooperativas, de forma escalar, va de 1 a 5, de tal forma que las cooperativas que menos facturan tienen 1 voto y las que más 5. Excepto el criterio apuntado, no existe ningun otro criterio como pudiera ser capital, territorio histórico, derechos adquiridos, promotores, etc… En la ejecución de la Asamblea, la Mesa Presidencial quedó constituida por las personas que se indican a continuación con las funciones llevadas a cabo: − Alfredo Montoya Estíbalez (Presidente), inicia el acto con un saludo y discurso. Así mismo,

actúa como moderador el resto de la Asamblea. − Martín Uriarte Zugazabeitia (Vicepresidente), presenta a la Asamblea la Gestión Social de la

Federación. − Iñaki Sainz Oxinaga (Secretario). Levanta el acta de la Asamblea. − Iñaki Nubla Otaola (Secretario Técnico), presenta las cuentas anuales, los resultados del

ejercicio, el destino propuesto por el Consejo Rector, el Plan de Gestión, el Presupuesto Económico y las Cuotas.

− María Isabel Sola Brea (Directora del Gabinete del Consejero de Agricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco), pronuncia un discurso de apertura del acto.

− Alfredo Ispizua Zuazua (Director de Economía Social del Gobierno Vasco). Clausura la Asamblea con un discurso.

Alfredo Montoya junto a M. Bel Sola y Alfredo Ispizua en la Asamblea General Ordinaria

El Consejo Rector, es el órgano de representación y gestión de la Federación. Sus miembros son elegidos por la Asamblea General, a través de un proceso democrático. Cualquier cooperativa federada, que haya presentado su candidatura en tiempo y forma, puede ser elegida en Asamblea General para formar parte del Consejo Rector de la Federación en la convocatoria correspondiente. En la Asamblea General del año 2007 se renovaron seis cargos del Consejo Rector de la Federación por cuatro años. Como consecuencia, entrarón a formar parte de este órgano José Urrestarazu Telleria (Gurelesa S. Coop.) y Javier Diaz de Espada Arregui (Ntra. Sra. De Ocón S. Coop.), y dejaron sus cargos Imanol Uribe (Gurelesa S.Coop.) y Marino Ruilope (Garlan S.Coop.). En el resto de los puestos se reelegieron las mismas personas que los estaban ocupando: Martin Uriarte Zugazabeitia (Lorra S. Coop.), Iñaki Sainz Oxinaga (Miba S. Coop.), Jesús María Llano Loizaga (Cocefor S. Coop.) y Patxi Aldasoro Alustiza (Urkaiko S. Coop.) Esto supone la renovación del Consejo Rector en un 54,5 %. Añadir que se cumplió con el requisito

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estatutario de que cada Territorio Histórico tenga un mínimo de 3 representantes. El Consejo Rector elegido, en su primera convocatoria realizada el 6 de marzo, reeligió a Alfredo Montoya como Presidente de la Federación. Así mismo, se reeligió a Martín Uriarte y a Iñaki Sainz como Vicepresidente y Secretario respectivamente. En consecuencia, tanto el Consejo Rector y sus cargos quedaron de la siguiente forma: Presidente .............Alfredo Montoya Estíbalez...................Aga S. Coop............................... Alava Vicepresidente .......Martín Uriarte Zugazabeitia .................Lorra S. Coop............................. Bizkaia Secretario .............. Iñaki Sainz Oxinaga.............................Miba S. Coop. ............................ Bizkaia Vocales ..................Cipriano Marañón Calleja ....................San Tirso S. Coop. .................... Álava Javier Diaz de Espada Arregui ............Ntra. Sra. Ocón S. Coop............ Alava José Urrestarazu Tellería ....................Gurelesa S. Coop. ..................... Gipuzkoa Jesús Maria Llano Loizaga..................Cocefor S. Coop. ....................... Alava Patxi Aldasoro Alustiza ........................Urkaiko S. Coop......................... Gipuzkoa Angel Maria Ruiz-Quintano Torre........Guvac S.Coop............................ Bizkaia Itziar Arteaga Mercader .......................Enaro S. Coop. ......................... Gipuzkoa Roberto Ruiz de Infante Aguirre ..........Udapa S. Coop. ......................... Alava Ninguno de los miembros del Consejo Rector ocupa un puesto ejecutivo dentro de la organización ni su cargo está retribuido. Sí se les compensan los gastos que origina el cargo. Su distribución por: − Sexo: 9 % mujeres y 91 % hombres. − Territorio Histórico: Álava (45.4%), Bizkaia (27.3%) y Gipuzkoa (27.3%). − Actividad principal de la cooperativa a la que representan:

− Servicios de asesoramiento a las Expotaciones: 27 %. − Fábricas de Pienso y suministros agrarios: 18 %. − Patata: 18 %. − Bodegas: 9 %. − Lácteos: 9 %. − Cereal: 9 %. − Cárnicos: 9 %

El Consejo Rector se ha reunido en las fechas 6 de marzo, 7 de mayo, 3 de julio, 30 de agosto y 18 de diciembre. El 81% de las personas integrantes del Consejo Rector han asistido a más del 50% de las reuniones de seguimiento convocadas por la Federación. La conexión entre los socios o los propios empleados de la Federación a la hora de hacer llegar sus propuestas y sugerencias al Consejo Rector es a través del Secretario Técnico. Otro órgano de la Federación es la Comisión de Vigilancia. Su objeto es comprobar que las cuentas, la documentación o el proceso electoral, entre otras facultades, se ajustan a la legalidad vigente. Al igual que el Consejo Rector, son elegidos democráticamente por la Asamblea General. Se han reunido una única vez, el 22 de febrero de 2007. Sus miembros son: Presidente .............. Joseba Lekerika Basterretxea .............A. G. Zamudio-Derio S.Coop..... Bizkaia Secretario ...............Victorino Irazabal Ortiz ........................Ceca Txulato S.Coop................. Álava Vocal....................... José Iturriaga Albóndiga......................Agr. Gan. De Getxo S.Coop. ..... Bizkaia La puntuación obtenida, para el año 2007, en el compromiso: “Democracia Interna”, en el ámbito social, de la herramienta RSE-COOP. es 3 sobre 3.

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Aparte de la renovación estatutaria del Consejo Rector y de las altas y bajas de socios, no ha habido cambios significativos en el ejercicio, tales como cambio de instalaciones, de una parte importante de los socios, etc…

7.2. POLÍTICAS Y SISTEMAS DE GESTIÓN.

7.2.1. CLIENTES/SOCIOS.

Los clientes de la Federación son las cooperativas federadas, si bien, puntualmente, también puede ser cliente de la Federación algún otro tipo de organizaciones no socios. La Federación ha medido la satisfacción de sus clientes, mediante el envío de encuestas de satisfacción, con distintos aspectos en cada uno de los servicios ofertados. Las notas medias obtenidas en una escala de 0 a 5, y los índices de respuesta son los siguientes: − Representación Institucional. Nota media 3,64. (Índice de respuesta: 22%) − Servicio de Prevención Mancomunado de Riesgos Laborales. Nota media 4,00 (Índice de

respuesta: 44%) − Servicio de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Alimentaria. Nota media 4.43 (Índice de

respuesta: 40%) − Servicio de Farmacéutico Garante. Nota media 3.17 (Índice de respuesta: 14%) Con la implantación del sistema de gestión de la Calidad en el 2004, la Federación ha medido la satisfacción de sus clientes desde este año. Así, podemos mostrar la tendencia en la satisfacción de los clientes, durante estos años:

EVOLUCIÓN SATISFACCIÓN CLIENTES 2004-2007

0

1

2

3

4

5

2004 2005 2006 2007

Tiempo

Satis

facc

ión

Servicio de Prevención MancomunadoCalidad y Medio AmbienteServicio de FarmaciaViaje TécnicoGlobal

Así mismo, en el 2007, se ha medido la satisfacción de otras partes interesadas: Administración y Otras organizaciones del sector agrario. Las notas medias obtenidas en una escala de 0 a 5 son los siguientes: − Administración. Nota media 4,12 − Otras organizaciones del sector agrario. Nota media 2,73 Durante el año 2007, se han recibido dos quejas por parte de dos cooperativas, que ya se han tenido en cuenta y tomadas las medidas pertinentes. En otro orden de cosas, la Federación cumple la Ley de Protección de Datos de Carácter Personal. Ha notificado a la Agencia Española de Protección de Datos los ficheros que utiliza así

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como su finalidad y gestiona dicha información según se indica en el Documento de Seguridad redactado al efecto.

7.2.2. PROVEEDORES.

Para la elección de los proveedores, la Federación los tiene clasificados según los siguientes criterios de selección: − Proveedor histórico: se le considera a aquel proveedor que a fecha 01/10/04 y durante un

periodo mínimo de un año haya prestado servicio a la Federación satisfactoriamente. − Proveedor único: Proveedor cuyo servicio o productos a servir no puede proporcionarlo otro

proveedor. − Proveedor por exigencias del cliente: Proveedor exigido a Federación por parte del cliente,

como requisito para poderles servir. − Proveedor por presupuesto: Proveedor al cual se le elige dependiendo el presupuesto que

presente. − Proveedor ético y socialmente responsable: Proveedor que acredita que el proceso de

obtención del bien que suministra a la Federación se ha realizado según lo legalmente establecido en el país de origen

La Federación no tiene un sistema formal para priorizar las compras a proveedores locales, si bien, siempre que necesita productos elaborados por sus asociados (las cooperativas agrarias de Euskadi), son éstos los que las proporcionan. En cualquier caso, en igualdad de condiciones, respecto a los criterios anteriormente señalados, la Federación selecciona proveedores locales. El porcentaje de compras/subcontrataciones que se realizan a proveedores asentados en Euskadi, frente a otras localizaciones es del 44 %

7.2.3. MEDIO AMBIENTE.

La Federación tiene implantado un sistema de gestión medioambiental según la norma ISO 14001:2004 y este año 2007 ha renovado su certificación por tercera parte. Así, la política de gestión incluye la protección del Medio Ambiente, como uno de sus pilares principales. En base a ello establece objetivos medioambientales y evalúa su cumplimiento a través del sistema de gestión mediaombiental. A partir de ahí se extraen indicadores, algunos de los cuales se comentan a continuación. El consumo de energía eléctrica, respecto al año anterior ha disminuido un 7,41%. El aspecto ambiental más importante para la Federación, debido a su aportación al calentamiento global del planeta, son las emisiones de CO2 producidas en los desplazamientos de sus trabajadores en el desarrollo de los trabajos. Puesto que no puede dejar de atender a sus asociados, la Federación ha compensado las emisiones de CO2 generadas en estos desplazamientos. La compensación de las emisiones, un total de 10 tn de CO2, se ha llevado a cabo a través de un proyecto de Reforestación de un bosque en Wucro (Etiopia), actividad promovida por el Foro Rural Mundial. Por otro lado, la Federación dispone de un dossier con las buenas prácticas ambientales implantadas en la organización, difundidas entre el 100% de los trabajadores y entre los proveedores que realizan trabajos en sus instalaciones. Entre ellas se incluye el compromiso de la Federación para realizar la gestión de todos los residuos a través de gestores autorizados.

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Además, la Federación planifica anualmente la formación que van a recibir los trabajadores, y todos los años, reciben horas de formación en Medio Ambiente. El total de horas de formación en Medio Ambiente recibidas por los trabajadores han sido 43 horas En su labor de divulgación, la Federación imparte sesiones de formación/sensibilización entre los trabajadores y socios de las cooperativas. En este año, se han realizado las siguientes: − Como parte de la implantación de un sistema de gestión medioambiental en Udapa S. Coop. se

han impartido 6 h. a un total de 39 trabajadores − Como parte de un curso de formación societario empresarial en la Bodega San Roque S.Coop.,

se han impartido 2 h. a un total de 12 socios. La Federación utiliza criterios ambientales y socialmente responsables, a la hora de elegir a sus proveedores, como se ha indicado en el punto anterior en la clasificación de los proveedores. El porcentaje de proveedores elegidos bajo criterios ambientales y sociales es 36.67 %. A continuación indicamos la puntuación obtenida, para el año 2007, con la herramienta RSE-COOP, en los siguientes indicadores sociales: − Política y gestión ambiental..................................... 3 sobre 3 − Producción y gestión de residuos .......................... 2 sobre 3

7.2.4. ENTORNO SOCIAL.

La Federación, por su propia naturaleza, tiene implícitos los valores de intercooperación, bien en colaboración con sus asociados, potenciando la relación entre los mismos, y como parte de la comunidad. En la ejecución de distintos proyectos, durante este ejercicio, la Federación ha colaborado con 18 organizaciones. Esta colaboración ha sido a nivel de organización en las 6 organizaciones a las que pertenece la Federación. De forma global, la Federación ha llevado a cabo 11 programas de colaboración interempresarial, en su objetivo de fomentar la intecooperación entre sus asociados y su representación en la comunidad. Su descripción más detallada, se ha realizado en el punto correspondiente al área clave: Intercooperación y fomento cooperativo. Asimismo, durante este ejercicio y en el marco de un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, la Federación ha contado con la colaboración de una alumna en prácticas, del curso “Integración de Sistemas de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales” que organiza el Ayuntamiento. La becaria ha acompañado a las técnicos en el desarrollo de los proyectos, profundizando en la ejecución práctica de estas disciplinas y conociendo el sector agroalimentario vasco. Con el objetivo de adaptarse a la identidad cultural del territorio en que la Federación desarrolla su actividad, en el ámbito del idioma, la Federación ha comenzado un Plan de Euskaldunización para potenciar el uso del euskera en la comunicación tanto interna, como con los asociados y otras partes interesadas. A continuación indicamos la puntuación obtenida, para el año 2007, con la herramienta RSE-COOP, en los siguientes indicadores sociales: − Intercooperación ....................................................... 3 − Comunidad local ....................................................... 2 − Derechos humanos................................................... NO APLICA − Competencia.............................................................. NO APLICA

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8. INFORMACIÓN ECONÓMICA

A continuación se presenta la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Balance de la Federación a fecha 31 de diciembre.

BALANCE DE SITUACIÓN, EN EUROS

ACTIVO AÑO 2006 ANO 2007 PASIVO AÑO 2006 AÑO 2007

INMOVILIZADO 520.616,84 523.294,84 FONDOS PROPIOS 979.155,14 1.029.949,77

III. Inmovilizaciones Materiales 2.304,00 4.862,00 IV. Reservas 946.989,62 979.905,14

IV. Inmovilizaciones Financieras 518.312,84 518.432,84 VI. Pérdidas y Ganancias 32.165,52 50.044,63

ACTIVO CIRCULANTE 746.332,17 823.174,40 PROVISIONES 172.000,00 197.000,00

III. Deudores 166.959,75 155.980,51

IV. Inversiones Financieras Temporales 560.000,00 630.000,00 FONDO DE INTERCOOPERACION 55.590,59 55.590,59

VI. Tesorería 19.372,42 37.193,89

ACREEDORES A CORTO PLAZO 60.203,28 63.928,88

IV. Acreedores comerciales 27.426,01 49.753,06

V. Otras deudas no comerciales 9.277,27 14.175,82

VII. Ajustes por periodificación 23.500,00 0,00

TOTAL 1.266.949,01 1.346.469,24 TOTAL 1.266.949,01 1.346.469,24

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CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, EN EUROS

Las cuentas anuales han sido auditadas por Zubizarreta Consulting S.L. Así mismo, con fecha 10 de marzo de 2008 la Comisión de Vigilancia dio el Visto Bueno a las mismas.

Cualquier socio puede examinar en el domicilio social el informe de los Auditores ó el de la Comisión de Vigilancia, así como solicitar su envío gratuito.

DEBE AÑO 2006 AÑO 2007 HABER AÑO 2006 AÑO 2007

A) GASTOS B) INGRESOS 2. Gastos de personal 179.466,11 204.949,22 1. Ingresos de explotación 558.689,88 653.866,87 a) Sueldos y salarios 138.819,61 164.083,78 a) Importe neto de la cifra de negocios 302.414,89 364.384,52 b) Cargas sociales 40.646,50 40.865,44 b) Otros ingresos de explotación 256.274,99 289.482,35 3. Dotación para amortiz. de inmovil. 2.654,25 2.432,00 5. Otros gastos de explotación 358.609,88 427.372,47 I- RESULTADO DE EXPLOTACION 17.959,64 19.113,18 2. Ingresos financieros 15.651,92 24.254,87 II- RES. FINACIEROS POSITIVOS 15.651,92 24.254,87 III- RES. DE LAS ACT. ORDINARIAS 33.611,56 43.368,05 7. Gastos extraordinarios 5.574,00 0,00 7. Ingr. extraordinarios y de ejerc. Anterior. 4.127,96 6.676,58 IV- RESUL. EXTRAORD. NEGATIV. 1.446,04 V- RESULTADO DEL EJERCICIO 32.165,52 50.044,63

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La Federación se encuentra en el desarrollo del Plan Estratégico 2006-2009. Para su consecución, trabaja anualmente con el Plan de Gestión, el Cuadro de Mando Integral y el Presupuesto correspondiente, como herramientas para marcar los objetivos, distribuir las responsabilidades, establecer los indicadores y gestionar los recursos. Durante el año, el equipo de trabajo y el Consejo Rector realizan revisiones del desarrollo de las actividades y la consecución de los objetivos correspondientes, junto con la gestión presupuestaria que facilita la toma de decisiones basadas en datos objetivos. Mediante estas herramientas, la Federación dispone de amplia información sobre las actuaciones llevadas a cabo durante el año. Los ingresos de la Federación provienen básicamente de dos fuentes. Por un lado, cuotas a socios y facturación de servicios. Por otro lado, subvenciones públicas. En el 2007, las subvenciones públicas recibidas por la Federación para la financiación de sus actividades suman 259.482 euros y representan el 38 % de los ingresos. Las subvenciones públicas recibidas durante el año 2007, provienen de las siguientes entidades: − Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi..............................................................97.800 € − Dirección de Economía Social, del Gobierno Vasco......................................................85.795 € − Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, del Gobierno de España ...................40.887 € − Departamento de Agricultura, Pesca y Alimentación, del Gobierno Vasco ...................33.000 € − Dirección de Política Lingüística, del Gobierno Vasco................................................... 2.000 € Así mismo, las 10 cooperativas a las que la Federación más ha facturado en este ejercicio suman 124.292 € y representan el 18 % del total de los ingresos de la Federación. Se presentan en el gráfico siguiente:

PRINCIPALES COOPERATIVAS EN FACTURACIÓN

0,00

2.000,00

4.000,00

6.000,00

8.000,00

10.000,00

12.000,00

14.000,00

16.000,00

18.000,00

20.000,00

Miba S. C

oop.

Bod. San

Roque S. C

oop.

Abeltza

in S. Coop.

Guvac S

. Coop.

Udapa S

. Coop.

Barren

etxe S

. Coop.

Behi A

lde S. C

oop.

Aga S. C

oop.

Lorra S. C

oop.

Sergal

S. Coop.

Cooperativas

Fact

urac

ión

(€)

El importe de las ventas a no socios realizado por la Federación ha sido de 72.063.- euros, que representa el 11 % de los ingresos totales del ejercicio.

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Con respecto a los gastos, en función de las Áreas Clave enmarcadas en el Plan Estratégico 2005-2009, son las indicadas a continuación: − Representación Institucional .................................. 42% − Intercooperación y competitividad ......................... 34% − Promoción y fomento cooperativo.......................... 24% Los gastos del área clave Gestión Interna Excelente se imputan al resto de las áreas clave en función de los recursos consumidos por cada una de ellas. En el 2007 la Federación ha obtenido resultados positivos o excedentes. El Consejo Rector de la Federación propondrá a las cooperativas socio, en la Asamblea General Ordinaria a celebrar el 8 de Abril de 2008, destinar el 100% de los resultados positivos del ejercicio 2007 (50.044,63 €) al Fondo de Reserva Voluntario e Irrepartible de la Federación. Así, se decide no destinar excedentes a las cooperativas de forma nominal. Las razones que motivan esta decisión son las siguientes: − Una parte muy importante de la financiación de la Federación proviene de subvenciones públicas. − Generar patrimonio e infraestructuras para las cooperativas presentes y futuras. − Fortalecer la independencia de la Federación. − Potenciar el aspecto empresarial de la Federación, con la reinversión de excedentes. − Generar tranquilidad y confianza a los socios, con una organización saneada económica y

financieramente. − Cumplir la obligación legal de las organizaciones sin ánimo de lucro, que impide que los

resultados positivos sean repartibles entre sus socios Con respecto al Balance de Situación, dado lo elemental de su estructura lo comentamos muy someramente a continuación. INMOVILIZADO Se divide en: − Inmovilizaciones Materiales. Son los equipos informáticos, valorados a precio de adquisición y

descontada la amortización. − Inmovilizaciones Financieras.

− Nuestra participación en el capital de OINARRI S.G.R. por un importe de 518.432,84 euros. Son 4.312 participaciones sociales y representan el 4,61 % del capital social de la sociedad.

− Nuestra participación en el capital social en Ipar Kutxa Rural S. Coop. de Crédito. (120 euros). Son 120 títulos.

ACTIVO CIRCULANTE Recoge los siguientes conceptos: − Deudores. Es el importe de los clientes deudores por facturas pendientes, (14.623,31.- Euros), las

subvenciones pendientes de recibir (139.490,98.- Euros.) y Hacienda Foral deudor por IVA. (1.866,22.- Euros).

− Inversiones Financieras Temporales. Es el excedente de tesorería invertido en Letras del Tesoro. − Tesorería. Corresponde al saldo de nuestras cuentas corrientes y de caja, según el siguiente

desglose: − Ipar Kutxa S. Coop. ............................................. 31.715,63.- Euros. − Caja Laboral S. Coop. ......................................... 4.321,91.- Euros. − Caja – euros ........................................................ 1.156,35.- Euros.

FONDOS PROPIOS Está compuesto por las siguientes partidas: − El Fondo de Reserva Obligatorio, corresponde a las cuotas de ingresos que se exigen a las

cooperativas que desean adherirse a la Federación, de acuerdo al art. 27 de los Estatutos. El importe registrado en 2007 recoge las cantidades totales recibidas por este concepto.

47 / 58

− El fondo de reserva voluntario, tiene carácter irrepartible y recoge los resultados habidos en los ejercicios anteriores.

− El resultado del ejercicio, es la cantidad de dinero excedente una vez determinados todos los gastos y todos los ingresos, pendiente de ser aplicado por la Asamblea General.

El importe y movimientos experimentados durante el ejercicio en las cuentas que componen este epígrafe han sido los siguientes:

Saldo al

31.12.2006 Altas

Ejercicio Aplicación Resultado

Saldo al 31.12.2007

Fondo de Reserva Obligatorio 3.434,29 750,00 0,00 4.184,29Fondo de Reserva Voluntario 943.555,33 0 32.165,52 975.720,85Resultado del ejercicio 32.165,52 50.044,63 -32.165,52 50.044,63Total 979.155,14 50.794,63 0,00 1.029.949.77 El porcentaje de fondos irrepartibles, respecto al total de Pasivo es del 76,49 %. PROVISIONES El Consejo Rector ha considerado conveniente realizar una provisión, en previsión de que un imprevisto lo suficientemente importante pueda desestabilizar el equilibrio presupuestario de un ejercicio. FONDO DE INTERCOOPERACIÓN Su objeto es el fomento de la Intercooperación y como tal lo estamos utilizando a la hora de financiar nuestro inmovilizado financiero. ACREEDORES A CORTO PLAZO Se subdivide en las dos partidas siguientes: − Acreedores y proveedores. (49.753,06 Euros) − Seguridad Social y Hacienda Foral por IRPF. (14.175,82 Euros) A continuación indicamos la puntuación obtenida, para el año 2007, con la herramienta RSE-COOP, en los siguientes indicadores económicos: − Gestión empresarial ..................................................2 sobre 3 − Gestión de capital ......................................................3 sobre 3 − Uso de recursos locales ...........................................3 sobre 3 − Sistemas de gestión ..................................................3 sobre 3 − Marketing responsable..............................................NO APLICA − Innovación ..................................................................NO APLICA

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9. ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI

Ind. GRI general Punto Memoria GRI de la Federación Indicadores Herramienta RSE.COOP

1. Carta del Presidente A1. Aspectos generales organizacionales 1.1

2. Carta del Secretario Técnico A1. Aspectos generales organizacionales

1. E

stra

tegi

a y

anál

isis

1.2 4. Contexto en el que nos hemos movido A1. Aspectos generales organizacionales

2.1 5.1. Nuestros compromisos A2. Aspectos generales organizacionales

2.2 5.1. Nuestros compromisos A2. Aspectos generales organizacionales

2.3 5.3. Nuestro equipo A2. Aspectos generales organizacionales

2.4 3. Principios de elaboración de la memoria A2. Aspectos generales organizacionales

2.5 No aplica C1. Gestión empresarial

2.6 5.1. Nuestros compromisos A1. Aspectos generales organizacionales

2.7 5.4. Nuestros socios C1. Compromiso empresarial

2.8 5.3. Nuestro equipo

8. Resumen económico 6. ¿Qué hacemos?

A2. Aspectos generales organizacionales

2.9 7.1. Gobierno A2. Aspectos generales organizacionales

2. P

erfil

de

la o

rgan

izac

ión

2.10 6.2. Intercooperación y Competitividad A2. Aspectos generales organizacionales

3.1 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.2 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.3 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.4 3. Principios de elaboración de la memoria A2. Aspectos generales organizacionales --

3.5 5.2. Nuestras partes interesadas 3. Principios de elaboración de la memoria

C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés

3.6 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.7 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.8 N.A A3. Aspectos generales organizacionales

3.9 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.10 N.A. A3. Aspectos generales organizacionales

3.11 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

3.12 9. Índice de contenidos GRI A3. Aspectos generales organizacionales

3. P

arám

etro

s de

la m

emor

ia

3.13 3. Principios de elaboración de la memoria A3. Aspectos generales organizacionales

4.1 7.1. Gobierno A2. Aspectos generales organizacionales

4.2 7.1. Gobierno A2. Aspectos generales organizacionales

4.3 7.1. Gobierno A2. Aspectos generales organizacionales

7.1. Gobierno C17. Democracia interna

7.1. Gobierno C17. Democracia interna

7.1. Gobierno C17. Democracia interna 4.4

7.1. Gobierno C17. Democracia interna

4.5 7.1. Gobierno C3. Gestión de capital

4.6 - C17. Democracia interna

- C17. Democracia interna 4.7

- C19. Formación

5.1. Nuestros compromisos C1. Gestión empresarial 4.8

5.1. Nuestros compromisos C1. Gestión empresarial

7.1. Gobierno C1. Gestión empresarial

4. G

obie

rno,

com

prom

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y p

artic

ipac

ión

de lo

s gr

upos

de

inte

rés

4.9 8. Resumen económico C1. Gestión empresarial

49 / 58

Ind. GRI general Punto Memoria GRI de la Federación Indicadores Herramienta RSE.COOP

7.1.. Gobierno C1. Gestión empresarial 4.10

8. Resumen económico C1. Gestión empresarial

8. Resumen económico C1. Gestión empresarial 4.11 6.4. 2. Desarrollo permanente de los productos y

servicios ofertados, sistemas y herramientas. C4. Sistemas de gestión

7.2. 4. Entorno social C27. Intercooperación

7.2.3. Medio Ambiente C27. Intercooperación 4.12

- C28. Comunidad local

4.13 6.2.1. Participar en las organizaciones en las que estamos representados C27. Intercooperación

4.14 5.2. Nuestras partes interesadas C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés

4.15 5.2. Nuestras partes interesadas C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés

5.2. Nuestras partes interesadas C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés 4.16

7.2.1. Clientes / Socios C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés

4.17 6.2. Representación Institucional C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés

8. Resumen económico C2. Uso de los recursos locales que favorezcan el desarrollo económico local

8. Resumen económico C3. Gestión de capital EC1

5.3. Nuestro equipo C23. Condiciones sociolaborales

EC2 - C3. Gestión de capital

EC3 - C23. Condiciones sociolaborales

EC4 8. Resumen económico C28. Comunidad local

EC5 No aplica C23. Condiciones sociolaborales

EC6 8. Resumen económico C2. Uso de los recursos locales que favorezcan el desarrollo económico local

EC7 5.3. Nuestro equipo C20. Igualdad de oportunidades

EC8 No aplica C28. Comunidad local

Indi

cado

res

econ

ómic

os

EC9 - C28. Comunidad local

EN1 No aplica C8. Producción y gestión de residuos

EN2 No aplica C8. Producción y gestión de residuos

EN3 7.2.3. Medio Ambiente C10. Gestión de la energía

EN4 7.2.3. Medio Ambiente C10. Gestión de la energía

EN5 7.2.3. Medio Ambiente C10. Gestión de la energía

EN6 7.2.3. Medio Ambiente C10. Gestión de la energía

EN7 7.2.3. Medio Ambiente C10. Gestión de la energía

EN8 - C9.1. Gestión del agua

EN9 No aplica C9.1. Gestión del agua

EN10 No aplica C9.1. Gestión del agua

EN11 No aplica C16. Integración en el entorno

7.2.3. Medio Ambiente C7. Política y gestión ambiental EN12

No aplica C14. Afectaciones en el suelo

EN13 No aplica C16. Integración en el entorno

EN14 7.2.3. Medio Ambiente C16. Integración en el entorno

EN15 No aplica C16. Integración en el entorno

EN16 7.2.3. Medio Ambiente C12. Contaminación atmosférica

EN17 No aplica C12. Contaminación atmosférica

Indi

cado

res

ambi

enta

les

EN18 7.2.3. Medio Ambiente C12. Contaminación atmosférica

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Ind. GRI general Punto Memoria GRI de la Federación Indicadores Herramienta RSE.COOP

EN19 No aplica C12. Contaminación atmosférica

EN20 No aplica C12. Contaminación atmosférica

EN21 No aplica C9. Gestión del agua

EN22 7.2.3. Medio Ambiente C8. Producción y gestión de residuos

EN23 No aplica C14. Afectaciones en el suelo

EN24 7.2.3. Medio Ambiente C8. Producción y gestión de residuos

EN25 No aplica C7. Política y gestión ambiental

EN26 7.2.3. Medio Ambiente C7. Política y gestión ambiental

EN27 No aplica C15. Información y formación ambiental

EN28 7.2.3. Medio Ambiente C7. Política y gestión ambiental

EN29 7.2.3. Medio Ambiente C7. Política y gestión ambiental

EN30 - C7. Política y gestión ambiental LA6 5.3. Nuestro equipo C21. Seguridad e higiene en el trabajo LA7 5.3. Nuestro equipo C21. Seguridad e higiene en el trabajo

LA8 5.3. Nuestro equipo C21. Seguridad e higiene en el trabajo

LA9 No aplica C21. Seguridad e higiene en el trabajo

7.2.3. Medio Ambiente C15. Información y formación ambiental LA10

5.3. Nuestro equipo C19. Formación

LA11 5.3. Nuestro equipo C19. Formación

LA12 5.3. Nuestro equipo C19. Formación

7.1.Gobierno C20. Igualdad de oportunidades LA13

5.3. Nuestro equipo C23. Condiciones sociolaborales

LA14 5.3. Nuestro equipo C20. Igualdad de oportunidades

- C25. Derechos humanos HR1

8. Resumen económico C29. Empresas proveedoras y contratadas

HR2 8. Resumen económico C29. Empresas proveedoras y contratadas

HR3 No aplica C19. Formación

HR4 5.3. Nuestro equipo C20. Igualdad de oportunidades

HR5 No aplica C25. Derechos humanos

HR6 No aplica C25. Derechos humanos

HR7 No aplica C25. Derechos humanos

No aplica C19. Formación HR8

No aplica C25. Derechos humanos

Indi

cado

res

soci

ales

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uman

os

HR9 No aplica C20. Igualdad de oportunidades

SO1 No aplica C2. Uso de los recursos locales que favorezcan el desarrollo económico local

SO2 No aplica C25. Derechos humanos

5.3 C19. Formación SO3

5.3 C19. Formación

SO4 - C25. Derechos humanos

SO5 6..2 C28. Comunidad local

SO6 No aplica C28. Comunidad local

No aplica C30. Competencia SO7

No aplica C30. Competencia Indi

cado

res

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SO8 - C28. Comunidad local

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Ind. GRI general Punto Memoria GRI de la Federación Indicadores Herramienta RSE.COOP

PR1 - C5. Marketing responsable y productos y servicios

PR2 No aplica C5. Marketing responsable y productos y servicios

PR3 No aplica C5. Marketing responsable y productos y servicios

No aplica C5. Marketing responsable y productos y servicios PR4

No aplica C26. Satisfacción de la clientela

5.2. Nuestras partes interesadas C18. Diálogo y transparencia con los grupos de interés

5.2. Nuestras partes interesadas C26. Satisfacción de la clientela PR5

5.2. Nuestras partes interesadas C26. Satisfacción de la clientela

5.3. Nuestro equipo C5. Marketing responsable y productos y servicios PR6 - C5. Marketing responsable y productos y servicios

PR7 - C5. Marketing responsable y productos y servicios

PR8 - C26. Satisfacción de la clientela

Indi

cado

res

soci

ales

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prod

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PR9 - C26. Satisfacción de la clientela

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10. TABLA DE CONTENIDOS - PRINCIPIOS DE ECONOMÍA SOCIAL Primer principio. Primacía de las personas y del objeto social sobre el capital Indicadores

GRI Punto

ES1.1. Descripción de una breve memoria que ponga de manifiesto la primacía de las personas y del objeto social sobre el capital 2.6 1 y 2

Segundo principio. Adhesión voluntaria y abierta Indicadores GRI Punto

ES2.1. Requisitos para la adhesión de nuevas y nuevos miembros a la organización - 5.4.

ES2.2. Requisitos y condiciones de salida de la organización - 5.4.

ES2.3. Evolución de socios, socias o miembros, describiendo la variación de altas y bajas - 5.4. Tercer principio. Organización y cultura empresarial con vocación de gestión participativa y democrática

Indicadores GRI Punto

ES3.1. Porcentaje de personas o grupos con derecho a voto en los órganos máximos de decisión, respecto al total de personas de la organización 4.4 7.1.

ES3.2. Grado de renovación en los órganos de representación de la organización, indicando la fórmula de renovación prevista 4.7 7.1.

ES3.3. Grupos de trabajo o espacios generados que favorecen la toma de decisiones de la organización - 7.1.

ES3.4. Porcentaje de personas de la organización que participa en alguno de los grupos o espacios generados - 7.1.

ES3.5. Proceso de información por el cual las personas de la organización tienen acceso a la información en su triple vertiente (societaria, empresarial y económica), indicando los canales, la frecuencia, así como los y las destinatarias

4.4 7.1.

ES3.6. Porcentaje de miembros de la organización que han recibido o participado en actividades de formación específica en economía social en el último año respecto al total de miembros de la organización

4.7 5.3.

ES3.7. Porcentaje medio de participación real en los máximos órganos de decisión 4.4 7.1.

4.4 ES3.8. Descripción del proceso preparatorio del máximo órgano de representación social

4.6 7.1.

Cuarto principio. Conjunción de los intereses de las personas usuarias y del interés general Indicadores GRI Punto

3.5

4.14 ES4.1. Definición de un mapa de los grupos de interés focalizados en la organización

4.15

5.2.

ES4.2. Flujos relacionales existentes entre la organización y sus grupos de interés 4.16 5.2. y 7.2.

HR5

HR6

HR7

SO2

ES4.3. Existencia de un apartado sobre los derechos humanos (rechazo al trabajo infantil y al trabajo forzoso y obligatorio, libertad de asociación, prohibición de aceptación de sobornos, corrupción...) dentro de la política de responsabilidad social

SO4

5.1. 5.3.

ES4.4. Adaptación a la identidad cultural de los territorios donde actúa la organización - 5.1.

4.17 ES4.5. Existencia de una sistemática de valoración de la satisfacción de los grupos de interés

PR5 7.2.1.

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Quinto principio. Defensa y aplicación de los principios de solidaridad Indicadores GRI Punto

4.12

EC8 ES5.1. Organización de actos sociales, culturales o solidarios, y colaboraciones monetarias o de cualquier otro tipo en estos actos

EC9

6.1. 6.3.

ES5.2. Existencia de actuaciones vinculadas a inversiones socialmente responsables - 7.2. y 8.

HR1 ES5.3. Existencia de una declaración formal que solicite a las y los proveedores y empresas contratadas un compromiso de gestión respetuoso con el medio y socialmente responsable HR2

7.2.

ES5.4. Consideración de criterios ambientales en la selección de empresas proveedoras, productos y servicios - 7.2.3.

ES5.5. Número y tipología de actividades de cooperación realizadas con otras organizaciones 4.12 6. ES5.6. Porcentaje de compras producidas en el territorio (materias primas, servicios y activos fijos) / total de compras EC1 7.2.2.

ES5.7. Existencia de políticas o procedimientos de igualdad de oportunidades en la selección, promoción y desarrollo de las personas de la organización EC7 5.3.

EN12

EN25 ES5.8. Conocimiento y documentación de los impactos ambientales significativos que se deriven de la actividad

EN29

7.2.3.

ES5.9. Definición y documentación de objetivos ambientales anuales en función de los impactos ambientales significativos EN26 7.2.3.

ES5.10. Desglose del personal por tipo de trabajo, contrato y región, incluyendo los puestos de trabajo ocupados por personas con discapacidad sobre el total de la organización LA1 5.3.

ES5.11. Número total de personal desglosado por grupos de edad, sexo y región, especificando el personal discapacitado LA2 5.3.

ES5.12. Rotación media de la plantilla desglosada por grupos de edad, sexo y región, especificando el personal discapacitado LA2 5.3.

EN13

EN14 ES5.13. Medidas adoptadas con el fin de colaborar en la preservación o restauración de especies o espacios naturales cercanos, así como las riquezas naturales y culturales propiedad de la organización

EN15

No aplica

ES5.14. Disponer de una auditoría de accesibilidad global, reconocida a escala mundial -

Sexto principio. Autonomía de gestión e independencia respecto de los poderes públicos Indicadores GRI Punto

- ES6.1. Descripción de una breve memoria que detalle los requisitos y limitaciones de la soberanía de gestión de los máximos órganos de decisión de la organización

7.1.

Séptimo principio. Aplicación de los excedentes o de su mayor parte en la consecución de los objetivos a favor del interés general, de los servicios a las y los miembros

Indicadores GRI Punto

ES7.1. Porcentaje sobre el pasivo que se corresponde con fondos colectivos o irrepartibles - 8

ES7.2. Porcentaje de distribución de excedentes destinados a fondos colectivos o irrepartibles - 8 ES7.3. Porcentaje de excedentes asignados a los y las miembros de la organización o a la incorporación de personas (excedentes capitalizados o monetarios) 4.5 8

ES7.4. Aumento o disminución de los beneficios retenidos al final del período EC1 8

Tabla de contenidos principios de la economía social - 10

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11. SISTEMAS DE GESTION - CERTIFICADOS

Certificado del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000

Certificado del sistema de gestión medioambiental

ISO 14001:2004

Certificado del Sistema de Gestión Ético y Socialmente Responsable SGE 21:2005

Certificado del Sistema de Gestión de Prevención de

Riesgos Laborales

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12. COOPERATIVAS FEDERADAS

COOPERATIVA – (Actividad principal) CALLE CP LOCALIDAD TELEFONO FAX ABELTZAIN S. Coop. - (Servicios veterinarios) Simón Bolíbar, 14 01003 VITORIA-GASTEIZ 945 25 74 11 945 25 74 11 AGA S. Coop. - (Servicios técnicos y de gestión) Simón Bolíbar, 14 01003 VITORIA-GASTEIZ 945 26 00 99 945 27 70 40 UDAPA S. Coop. - (Comercialización de patata de consumo) Arriurdina 6. Polg. Jundiz 01015 VITORIA-GASTEIZ 945 29 03 95 945 29 06 29 COCEFOR S. Coop. - (Cerealista) Zuoazobidea 4. Polg. Jundiz 01015 VITORIA-GASTEIZ 945 29 04 07 945 29 06 86 COAGRIMA S. Coop. - (Fábrica de piensos) Ctra. Vitoria-Estella, 38 01110 Sta. Cruz de Campezo 945 40 54 42 945 40 6200 LA TRUFA DE ALAVA–ARABAKO BOILURRA S. COOP. (Comerc.) Ctra. de Oteo 12 0110 Sta. Cruz de Campezo 635 73 47 37 Nª Sª DE OCON S. Coop. - (Comerc. de patata de Siembra) Ctra. Santa Cruz, 34-36 01118 BERNEDO 945 37 80 12 945 37 81 51 CUMA ALBINA S. Coop. - (Maquinaria agraria) Ctra. Otxandio - Olaeta s/n 01160 ARAMAIO 945 45 01 00 945 45 01 00 BEHI ALDE S. Coop. - (Producción ganadera) Ctra. Otxandio - Olaeta s/n. 01160 ARAMAIO 945 45 01 00 945 45 01 00 ALTO EBRO S. Coop. - (Cerealista) Avda. Los Olmos 1 – INBISA – Of. 204 01013 VITORIA-GASTEIZ 945 29 34 33 945 29 34 32 Sergal S. Coop. - (Servicios técnicos y de gestión). Apdo 46 01080 VITORIA-GASTEIZ 945 00 32 15 945 26 39 42 ANOGA S. Coop. - (Fábrica de piensos) C. Gastua s/n 01520 ZURBANO 945 27 45 88 945 27 45 99 GARLAN S. Coop. - (Cerealista) 01192 ILARRAZA 945 29 30 80 945 29 31 09 CUMA LA LLANADA S. Coop. - (Maquinaria agraria) Cetntro Social Otazu 01194 OTAZU 945 29 31 54 AGURAIN S. Coop. - (Cerealista) Políg. Litutxipi, s/n 01200 AGURAIN-SALVATIERRA 945 30 11 88 945 30 11 88 CUMA DULANTZI S. Coop. - (Maquinaria agraria) Centro Social - Dulantzi Bidea 9 01207 ADANA 945 42 00 47 ASOLOSTE S. Coop. - (Producción ganadera) Caserio Baltia 01208 NARVAJA 620 94 26 59 LANTARON S. Coop. - (Cerealista) Ctra. Puentelarra, km. 6 01213 LECIÑANA del CAMINO 945 33 21 59 945 33 28 84 CECA TXULATO S. Coop. - (Producción Agrícola) Termino La Mata 01212 ZAMBRANA 639 50 97 24 CECA SAMBE S. Coop. - (Producción ovina) Crucero 9 01212 ZAMBRANA 649 27 55 30 LACORZANILLA S. Coop. - (Cerealista) Ctra. Logroño, s/n 01211 BERANTEBILLA 945 33 71 47 945 33 71 47 CUMA VALLES ALAVESES S. Coop. - (Maquinaria agraria) Pol. Industrial 01211 BERANTEBILLA 639 11 86 08 945 33 73 37 Cuma Pinta Entresierras S. Coop. - (Maquinaria Agraria) C. Real s/n 01216 URARTE 945 37 91 30 945 29 31 09 SAGRAL S. Coop. - (Cerealista) Pol. Industrial Lurgorri, s/n. 01240 ALEGRIA-DULANTZI 945 42 08 08 945 40 05 28 Vinícola Lapuebla de Labarca S. Coop. - (Bodega) Avda. Soto, s/n 01306 LAPUEBLA DE LABARCA 945 62 72 32 945 62 72 95

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COOPERATIVA – (Actividad principal) CALLE CP LOCALIDAD TELEFONO FAX Bod. SAN TIRSO S. Coop. - (Bodega) Castrujales 5 01308 CRIPAN 945 60 82 02 945 60 80 07 Bod. Nª Sª DEL CAMPO S. Coop. - (Bodega) Ctra. Viñaspre, s/n 01308 LANCIEGO 945 60 80 47 Bod. SAN ROQUE S. Coop. - (Bodega) Ctra. Logroño, s/n. 01309 ELVILLAR 945 60 40 05 945 60 40 59 Bod. SAN SIXTO S. Coop. - (Bodega) San Sixto, 12 01322 YEKORA 945 60 14 48 945 62 29 25 TRUJAL LA EQUIDAD S. Coop. - (Trujal) Diputación, 29 01314 MOREDA DE ALAVA 945 60 16 02 Bod. COMY S. Coop. - (Bodega) Avda. de la Diputación, 51 01320 OION 945 60 11 12 945 60 25 08 Bod. Unión de Cosecheros de Labastida S. Coop. - (Bodega) Avda. Diputación, 53 01330 LABASTIDA 945 33 11 61 945 33 11 18 VALDEGOBIA-AÑANA S. Coop. - (Cerealista) 01423 VILLAMADERNE 945 35 10 28 945 35 10 28 RIBERALTA S. Coop. - (Cerealista) Anucita 01429 RIBERA ALTA 945 36 20 12 945 36 20 12 ARTATXIA S. Coop. - (Producción ganadera) 01439 MARINDA DE CUARTANGO 945 36 28 72 945 36 28 72 CECA BIDEGAIN S. Coop. - (Producción ganadera) Goiain 14 01510 GOIAIN 945 46 57 22 LAGUNAK S. Coop. - (Producción ganadera) Bº Ollerias 3 01510 ELOSU 945 45 50 59 945 45 50 59 GURELESA S. Coop. - (Comercialización productos lácteos) Pol. Ind. Erratzu 20130 URNIETA 943 33 32 22 943 33 26 27 ALKARTASUNA S. Coop. - (Suministros Agrarios) Ugarte Industrialdea, 12 20170 USURBIL 943 36 11 14 943 36 11 14 ARTZAI-GAZTA S. Coop. - (Servicios técnicos) Kale Nagusia, 37 bajo. 20213 IDIAZABAL 943 18 71 29 943 18 71 29 IDIAZABAL S. Coop. - (Suministros Agrarios) Bikuña Kalea, 8 20213 IDIAZABAL 943 18 76 69 GOIERRI S. Coop. - (Suministros Agrarios) Euskalerria, 8 20240 ORDIZIA 943 88 04 15 943 16 07 07 GURDI S. Coop. - (Suministros Agrarios) Pol. Errota 5 A 20270 ANOETA 943 65 58 80 943 65 11 91 NEKAZARIEN ETXEA S. Coop. - (Suministros Agrarios) Pl. Urdanibia, 7 20300 IRUN 943 62 01 59 943 53 73 23 EHNELUR S. Coop. - (Servicios técnicos) Nafarroa Etorbidea, 6 20400 TOLOSA 943 65 35 90 943 65 01 67 Nª Sª DE IZASKUN S. Coop. - (Suministros Agrarios) Plaza de Euskalerria, 3 20400 TOLOSA 943 65 03 06 ENARO S. Coop. - (Servicios técnicos) Trinkete Plaza 2, behea 20400 TOLOSA 943 65 01 23 943 65 26 68 BIDEGOIAN S. Coop. - (Suministros Agrarios) Goiatz bidea z/g 20496 BIDEGOIAN 943 68 11 31 IBAI EDER S. Coop. - (Fábrica de piensos) Ctra. Urrestilla-Azpeitia 20730 AZPEITIA 943 81 43 43 943 81 61 47 GUREKO S. Coop. - (Comercializadora de carne) José de Artetxe, 21 20730 AZPEITIA 943 08 38 88 943 08 38 89 LURGINTZA S. Coop. - (Servicios técnicos y de gestión) José de Artetxe, 3 20730 AZPEITIA 943 81 14 31 943 81 61 47 ABELUR S. Coop. - (Servicios técnicos y de gestión) José de Artetxe, 21 20730 AZPEITIA 943 08 38 88 943 08 38 89 URKAIKO S. Coop. - (Matadero y comercializadora de carne) Iraeta s/n 20740 ZESTOA 943 89 70 00 943 89 71 28

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COOPERATIVA – (Actividad principal) CALLE CP LOCALIDAD TELEFONO FAX LASTUR S. Coop. - (Producción Agrícola-ganadera) Cº Arruan Haundi Bº Lastur 20820 DEBA 943 60 37 04 943 60 37 04 INEKO S. Coop. - (Fábrica de pienso) Itziarko Industrialdea E-13 Apdo 57 20829 ITZIAR - DEBA 943 19 93 30 943 19 92 70 GARAIA S. Coop. - (Comercialización hortofrutícola) Derio-bidea 55. Bº Zabalondo 48100 MUNGIA 94 674 50 20 946 15 61 86 SAN ISIDRO DE MUNGIA S. Coop. - (Sum. Agrarios) Elorduigoitia 16, b 48100 MUNGIA 94 674 17 18 94 674 12 15 GOROSTI S. Coop. - (Producción hortícola y jardinería) Ugarte auzoa, z/g. 48142 ARTEA 94 673 96 34 94 673 96 88 ZAMUDIO-DERIO Agraria S. Coop. - (Suministros Agrarios) San Mames, 1 48170 ZAMUDIO 94 454 12 15 94 454 12 15 Agrícola Ganadera de Loiu S. Coop. - (SuministrosAgrarios) Zabaloetxe Etorbidea 1 48180 LOIU 94 453 08 47 94 453 08 47 Cooperativa Agrícola de Lezama S. Coop. - (Suministros Agr.) Bº Aretxalde 21, bis 48196 LEZAMA 94 455 60 16 94 455 60 16 LORRA S. Coop. - (Servicios técnicos y de gestión) Bº Garaioltza, 23 48196 LEZAMA 94 455 50 63 94 455 62 45 DIBA S. Coop. - (Suministros Agrarios) Murueta Kalea 6 48220 ABADIÑO 94 681 87 92 94 681 87 92 UNEKEL S. Coop. - (Producción cunícola) Berrio Auzoa 48230 ELORRIO 94 682 06 32 94 682 06 32 Agrícola Ganadera de Elorrio S. Coop. - (Suminist. Agrarios) Belengua 6 48230 ELORRIO 94 682 01 89 94 682 01 89 MIBA S. Coop. - (Fábrica de piensos) Pol. Ind. Galartza s/n 48270 MARKINA-XEMEIN 94 616 78 84 94 616 78 86 BARRENETXE S. Coop. - (Producción hortícola) Okerra 7 – 3º Apdo. correos 37 48270 MARKINA-XEMEIN 94 616 81 43 94 616 81 43 SAN ISIDRO DE GERNIKA S. Coop. - (Suministros Agrarios) Bekoibarra 25, Pab 8-14 Edif Sollube 48300 GERNIKA 94 625 03 20 94 625 68 71 ANDRA MARI DE GORLIZ S. Coop. - (SuministroAgrarios) Kautela Aldapa, 3 48620 GORLIZ 94 677 07 86 SODUPE Agraria S. Coop. - (Suministros Agrarios) Galarraga, s/n 48830 SODUPE 94 669 22 40 GUVAC S. Coop. - (Fábrica de piensos) Ambasaguas, s/n 48891 KARRANTZA 94 680 61 89 94 680 66 75 Coop. Agric. Ganad. de Getxo S. Coop. - (Suministros Agrarios) Maidagan, 45 48990 GETXO 94 460 58 05