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PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES POR COMUNIDADES

MEMORIA DEL PRIMER ENCUENTRO DEMANEJO DE RECURSOS NATURALES POR

COMUNIDADES LOCALES EN EL NORTE DELA PAZ

VOLUMEN II

16 al 18 de febrero de 2005Hotel Jatatal – San Buenaventura

La Paz – Bolivia

Con el apoyo delPrograma de Conservación del Gran Paisaje Madidi

Wildlife Conservation Society

Con el auspicio delServicio Nacional de Áreas Protegidasy la Dirección General de Biodiversidad

Financiado porFundación John D. y Catherine T. Mac Arthur

Editores: Renata Tejada – WCSHumberto Gómez – WCSRobert Wallace - WCS

Este documento es posible por el apoyo del pueblo americano a través de USAID. Los contenidos son responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan las opiniones de USAID o del Gobierno de los Estados Unidos.

Título:Memoria del Primer Encuentro de Manejo de Recurso Naturalespor Comunidades Locales en el Norte de La Paz. Volumen 2

Depósito Legal:4-1-1142-06

Impresión:Artes Gráficas SAGITARIO s.r.l.La Paz - Bolivia


INDICE

INTRODUCCIÓN............................................................................................................1EXPOSICIONES GENERALES...............................................................................3Estrategia Nacional de Biodiversidad.............................................................................5Manejo de recursos naturales en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas ......21Aspectos ambientales en proyectos de manejo de recursos naturales ...............26Aspectos sociales y organizativos en proyectos comunales ....................................31Consideraciones económicas sobre el aprovechamiento comunal de recursosnaturales..............................................................................................................................37Normas y certificación de la producción ecológica ...................................................44Planes de manejo para el aprovechamiento de recursos naturales .......................54EXPERIENCIAS EN MANEJO DE FAUNA...................................................59Manejo de fauna silvestre ...............................................................................................61Proyecto de automonitoreo de cacería en Carmen del Emero ................................65Inicio del proyecto de monitoreo de cacería en Villa Fátima .................................70Registro de cacería ...........................................................................................................74La Asociación de pescadores tacanas como instrumento de ordenamientode la pesca...........................................................................................................................77Proyecto de automonitoreo de pesca en San Antonio del Tequeje .......................80Proyecto de aprovechamiento de lagartos en Cachichira ........................................84Reducción de daños a maizales por vida silvestre, Área Natural de ManejoIntegrado Nacional Apolobamba, comunidades de Sanachi y Paján, provinciaBautista Saavedra. ............................................................................................................87Depredación a ganado por fauna silvestre, Área Natural de ManejoIntegrado Nacional Apolobamba segunda sección Municipal de Curvaprovincia Bautista Saavedra. ..........................................................................................90Proyecto de investigación comunal del mono rosillo (Lagothrix cf. cana) ................96Manejo de fauna en San Miguel .....................................................................................99EXPERIENCIAS EN MANEJO FORESTAL MADERABLEY NO MADERABLE....................................................................................................103Manejo del bosque para producir madera..................................................................105Manejo de recursos forestales no maderables RFNM en bosques tropicalesde Bolivia............................................................................................................................109Agrupación Forestal San Pedro TCO Tacana.............................................................116Asociación de Pequeños Industriales Agroforestales Tumupasa (APIAT)TCO Tacana.......................................................................................................................120Manejo, aprovechamiento sostenible y comercialización de incienso(Clusia cf. lechleri y/o Clusia cf. ramosa)...........................................................................122Asociación de Productores de Incienso Apolo Pucasucho APIAP ........................126


Implementación de viveros de cacao criollo con enfoque agroforestal .............129La jatata: Un recurso que fortalece la conservación del bosque tropical ..........131EXPERIENCIAS EN TURISMO Y ARTESANÍAS...................................139Análisis de las tendencias turísticas en Rurrenabaque y zonas de influencia ...141Albergue ecológico Chalalán..........................................................................................145San Miguel del Bala ..........................................................................................................151Mapajo Ecoturismo Indígena “El espíritu de la selva” ............................................154Turismo ecológico social.................................................................................................157Asociación de Artesanos Madidi Comunidad de Bella Altura TerritorioIndígena Tacana...............................................................................................................162Tejido de algodón, hoja de jipijapa y de miti mora .................................................164Producción textil autogestionaria tacanaConsejo Indígena de Mujeres Tacanas CIMTA........................................................166EXPERIENCIAS EN OTROS RECURSOS NATURALESPRODUCTIVOS...........................................................................................................167Proyectos comunales productivos Territorio Indígena Tacana ............................169El Manejo de recursos naturales..................................................................................171Crianza de abejas nativas en dos comunidades de la TCO Tacana ......................174APABIO - Asociación de Productores Apícolas de Bio - Miel...............................178Asociación Productores de Café APCA.......................................................................180Asociación Integral de Productores Agroecológicos de Café AIPAC.................186Hierbas aromáticas .........................................................................................................190EXPOSICIONES DE INSTITUCIONES......................................................193Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre WCS.....................................195Proyecto de manejo forestal sostenible en Bolivia .................................................198Fundación Puma ................................................................................................................201Conservación Internacional ..........................................................................................207Experiencia de AOPEB en la producción ecológica en Bolivia...............................209Estudio de los peces y las pesquerías de la cuenca del río Beni, como basepara el manejo sustentable ...........................................................................................214Asociación Boliviana para la Conservación .................................................................219Manejo de biodiversidad y monitoreo de áreas protegidas ..................................221DED - Deutscher Entwicklungsdenst - Servicio Alemán de CooperaciónSocial-Técnica..................................................................................................................223Centro de investigacion y documentacion para el desarrollo del Beni(CIDDEBENI)...................................................................................................................225PRISA Bolivia ...................................................................................................................228


INTRODUCCIÓN

En fecha 16 al 18 de febrero de 2005 se llevó a cabo el Primer Encuentro deManejo de Recursos Naturales por comunidades locales en el Norte de La Paz yel objetivo del mismo fue intercambiar experiencias e incentivar a las comunidadesa realizar el manejo de sus propios recursos naturales de manera sostenible, darun espacio de discusión, reflexión y análisis sobre temas que integren aspectossocio-culturales, políticos económicos y biológicos en los diferentes proyectoscomunales y establecer las necesidades y problemas de los pobladores localespara el desenvolvimiento de los proyectos en diferentes temáticas.

Al Encuentro se invitaron a especialistas para que expusieran en plenaria sobreaspectos sociales, económicos, ambientales, de planificación y certificación deproductos, los cuales deben sin duda considerarse en el desarrollo de los proyectoscomunales.

Como auspiciadores del presente encuentro estuvieron el Servicio Nacional deÁreas Protegidas y la Dirección General de Biodiversidad. Ambas institucionesexpusieron en plenaria acerca del manejo de recursos naturales en el SistemaNacional de Áreas Protegidas y sobre la Estrategia Nacional de Biodiversidad.

Al encuentro asistieron comunarios de 31 comunidades, quienes están desarrollandoproyectos con diferentes recursos naturales. A los proyectos se los agrupó segúnlos siguientes temas: manejo de fauna, manejo forestal maderable y no maderable,turismo y artesanías y otros proyectos productivos. Cada uno de los grupos tuvosu propia sala para la exposición de los proyectos y en cada grupo hubieron unao dos charlas introductorias de personas con experiencia en trabajo con comunidadesy en el tema en cuestión.

En manejo de fauna se expusieron 10 proyectos, cuatro de automonitoreo decacería, dos sobre pesca, uno sobre aprovechamiento de lagartos y otro sobreinvestigación comunal acerca del mono rosillo; todos estos proyectos se realizanen las tierras bajas del Norte de La Paz. En las tierras altas los proyectos defauna trataron sobre la reducción de daños a cultivos y la depredación a ganado,ambos provocados por la fauna silvestre.

En cuanto a manejo forestal, se expusieron dos proyectos con relación alaprovechamiento forestal por agrupaciones comunales y cuatro sobre manejoforestal no maderable de los recursos incienso, cacao y jatata.Con relación a los proyectos de turismo, tres trataron sobre turismo ecológicoy uno sobre turismo social. De forma complementaria al turismo se expuso la

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realización de proyectos de artesanías de tejidos con diferentes tipos de palmerasy adornos de madera.

Entre otros proyectos productivos se mostró el desarrollo de proyectos sobremiel, café y hierbas aromáticas.

Al Encuentro se invitaron a 11 instituciones privadas, las cuales explicaron suscampos de trabajo y cómo las comunidades pueden aplicar a su institución paraobtener apoyo financiero y técnico.

La presente Memoria, como complemento al volumen I, contiene los resultadosde los trabajos en grupo, el resumen de temas comunes en los proyectos, lasconclusiones del Encuentro y las acciones futuras para un próximo Encuentro;incluye las exposiciones generales, introductorias a cada tema, de los proyectoscomunales y de las instituciones invitadas.

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Estrategia Nacional de Biodiversidad

Ministerio de Desarrollo SostenibleDirección General de Biodiversidad

Visión

Bolivia conserva y aprovecha de manera sostenible su biodiversidad optimizandosu aporte a la economía, la sociedad y la competitividad internacional.

Misión

El Estado Boliviano articula esfuerzos, desarrolla acciones y alianzas estratégicasorientados a la conservación y uso sostenible de la biodiversidad contribuyendocon ello al desarrollo sostenible.

Objetivo estratégico

Desarrollar el potencial económico de la diversidad biológica del país, asegurandola conservación y el uso sostenible de los ecosistemas, especies y recursosgenéticos, a través del aumento de la capacidad productiva de los distintos actoresy de la distribución equitativa de los beneficios que se generen, a fin de contribuiral desarrollo nacional mejorando la calidad de vida de la población.

Áreas estratégicas de acción

Para poner en marcha la estrategia se definieron 5 áreas estratégicas de acción:

1. Conservación de ecosistemas, especies y recursos genéticos de importanciaecológica económica y cultural.

2. Atracción de inversiones en productos y servicios ambientales de labiodiversidad.

3. Fortalecimiento de capacidades nacionales para la gestión de la biodiversidad.4. Fortalecimiento de la gestión local en la conservación y uso sostenible de

la biodiversidad5. Educación, sensibilización, difusión y control social para la gestión sostenible

de la biodiversidadCada una de estas áreas estratégicas de acción tiene su objetivo, sus programasde acción y sus lineamientos de acción.

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1. Conservación de ecosistemas, especies y recursos genéticos deimportancia ecológica económica y cultural

Objetivo

Reducir el grado de amenaza a la biodiversidad del país asegurando su mantenimientoa largo plazo

Programa de acción 1

Protección y restauración de ecosistemas y especies priorizadas por su grado deamenaza e importancia para la conservación.

Líneas de acción

� Elaboración de una línea base referencial para evaluar el estado deconservación de la biodiversidad no incluida en el Sistema Nacional deÁreas Protegidas, identificando casos prioritarios para la protección.

� Elaboración y aplicación de planes de manejo y otras formas de acceso arecursos de vida silvestre y ecosistemas, seleccionados por urgencia eimportancia ecológica, social y económica.

� Fortalecimiento de los instrumentos y mecanismos existentes de conservación,fuera del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, como ser las servidumbresecológicas y otros.


Conservación de recursos genéticos priorizados

Líneas de acción

� Conservación ex situ de recursos genéticos en bancos y centros degermoplasma.

� Desarrollo de programas agrotecnológicos y biotecnológicos dirigidos arenovar y preservar los recursos medicinales priorizados.

� Mejoramiento genético de variedades nativas seleccionadas, buscando lacomplementariedad de acciones de conservación in situ y ex situ.

� Estudio sobre estrategias y mecanismos de conservación in situ y formasde organización de la producción, evaluando participativamente losmicrocentros de agrobiodiversidad.

� Integración de la conservación in situ de la agrobiodiversidad en las

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estrategias locales de seguridad alimentaria y en las de desarrolloagropecuario y rural.

� Fortalecer acciones, iniciativas y programas de conservación ex situ paraplantas medicinales.


Promoción de procesos de planificación integral del uso de la tierra asociados ala conservación y uso sostenible de biodiversidad

Líneas de acción

� Definición de espacios regionales del país para el desarrollo de experienciaspiloto, su cobertura y alcance.

� Desarrollo de las metodologías de gestión y de los procesos sociales yadministrativos necesarios para el manejo regional.

� Diseño y aplicación de planes regionales, como experiencias piloto, articulandoy orientando los planes departamentales y municipales de desarrollo haciala conservación y uso sostenible de la biodiversidad, en el marco del procesode ordenamiento territorial.

� Fortalecimiento de las actividades vigentes de aprovechamiento de serviciosy productos de biodiversidad mediante la incorporación de criterios desostenibilidad ecológica y distribución justa y equitativa de los beneficiosgenerados con las poblaciones locales.


Fortalecimiento y consolidación del Sistema Nacional de Áreas Protegidas parasu integración en los procesos de desarrollo regional.

Líneas de acción

� Evaluación de las áreas protegidas a fin de determinar su importancianacional, recategorización, límites, desafectación, así como las que debencrearse para completar la representatividad del Sistema.

� Establecimiento y desarrollo de los sistemas departamentales y municipalesde áreas protegidas en coordinación con el Servicio Nacional de ÁreasProtegidas, a fin de articular esfuerzos de conservación.

� Establecimiento de mecanismos y procedimientos para la articulación dela gestión de las áreas protegidas con los departamentos, municipios ymancomunidades.

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� Definición de políticas y estrategias para la gestión de las áreas de doblecondición (Áreas Protegidas y Tierras Comunitarias de Origen), posibilitandola conservación y el uso sostenible de la biodiversidad.

� Fortalecimiento de mecanismos de participación social como comités degestión y otros dentro la gestión de las áreas protegidas.

� Identificación priorizada de áreas protegidas con mayor potencialidad parala oferta de servicios ambientales y productos de la biodiversidad ydesarrollo de planes para su implementación.

� Establecimiento de corredores biológicos y zonas de amortiguación externade las áreas protegidas, desarrollando una gestión articulada de estosespacios, a través de experiencias piloto como la del corredor Amboró –Madidi.

� Creación y desarrollo de reservas y áreas protegidas privadas, estableciendocriterios, normas y procedimientos de gestión.

� Promoción y desarrollo de experiencias de manejo sostenible de recursosnaturales para la construcción de modelos que contribuyan al mejoramientode la calidad de vida de las comunidades locales.

2. Atracción de inversiones en productos y servicios ambientalesde la biodiversidad

Objetivo

Atraer inversiones para desarrollar en forma sostenible el potencial económicode la biodiversidad en beneficio de las poblaciones locales, de las regiones y delpaís en su conjunto.


Promoción de productos y servicios de la biodiversidad

Líneas de acción

� Establecimiento de una ventanilla única y red nacional de acceso a informaciónbásica en biodiversidad para la inversión en productos y servicios.

� Establecimiento de una unidad de promoción y mercadeo para elaprovechamiento sostenible de la biodiversidad.

� Establecimiento de una unidad de contratos y negocios para elaprovechamiento sostenible de la biodiversidad, dentro y fuera del SistemaNacional de Áreas Protegidas.

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� Establecimiento de un sistema de promoción, control y certificación de lacalidad de productos de agrobiodiversidad, agroecológicos, forestales,medicinales y otros, así como de servicios de la biodiversidad.

� Diseño e implementación de una estrategia para el desarrollo del potencialde la biodiversidad en cadenas productivas.

� Establecimiento de un programa de capacitación y asistencia técnica enproyectos, contratos, financiamiento y comercialización de productos yservicios de la biodiversidad para comunidades originarias y la pequeña ymediana empresa.

� Constitución de un fondo para el financiamiento de la preinversión enactividades de aprovechamiento sostenible de la biodiversidad.

� Promoción de ruedas de negocios y encuentros entre productores localese inversionistas.

� Desarrollo de mecanismos e instrumentos legales de compensación financierapor los servicios ambientales que presta la diversidad biológica.

� Elaborar e implementar programas científicos de casos seleccionados parabioprospección, manejo de biodiversidad y prácticas tradicionales paraenfermedades generales y huérfanas, incluyendo su transferencia al sectorproductivo.


Seguridad jurídica en derechos de uso de biodiversidad

Líneas de acción

� Perfeccionamiento y complementación del marco institucional y jurídicopara la administración de derechos de acceso a los recursos de labiodiversidad, minimizando costos de transacción y otorgando garantías aproveedores de conocimientos, inversionistas y financiadores.

� Establecimiento de condiciones de seguridad jurídica para el acceso a labiodiversidad por parte de los usuarios con escasa articulación con elmercado.

� Establecimiento de políticas de incentivo económico para inversiones enbiodiversidad.

� Promover el desarrollo de habilidades de negociación para el compartimientode beneficios derivados del aprovechamiento de recursos de biodiversidad.

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Desarrollo de infraestructura y servicios públicos

Líneas de acción

� Identificación de áreas y obras de infraestructura, servicios públicosprioritarios y presupuesto para facilitar el aprovechamiento sostenible dela biodiversidad.

� Diseño de una política de financiamiento de obras de infraestructura yservicios públicos que vincule la política tributaria con la política de inversiónpública en proyectos de aprovechamiento sostenible de la biodiversidad.

� Establecer un fondo para la realización de obras de infraestructura yservicios públicos destinados al aprovechamiento sostenible de labiodiversidad, constituido por aportes de municipios, prefecturas, fondosdependientes del gobierno central (DUF), programas de alivio de la pobrezay financiamiento externo concesional.

3. Fortalecimiento de capacidades nacionales para la gestión dela biodiversidad

Objetivo

Lograr que el país cuente con capacidades propias, políticas, normativas,institucionales, científicas y técnicas, para la conservación y aprovechamientosostenible de la biodiversidad, integrando a los distintos sectores sociales eneste proceso.


Consolidación de la institucionalidad nacional responsable de la gestión de labiodiversidad con criterios de descentralización

Líneas de acción

� Fortalecimiento del sector de biodiversidad que incluye:� Establecimiento y consolidación del Sistema Nacional de Conservación

y desarrollo de Recursos Genéticos y de sus componentes.� Creación y puesta en funcionamiento del Consejo Nacional y los

Consejos Departamentales de Diversidad Biológica.

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� Conformación de un comité de bioética para estudios preclínicos y clínicos con productos de plantas medicinales y derivados.

� Establecimiento de regulaciones y procedimientos para que las entidadespúblicas responsables de la gestión de biodiversidad funcionen con eficaciay eficiencia.

� Mejoramiento de las condiciones de infraestructura y servicios en lasentidades responsables de la gestión de la biodiversidad.


Establecimiento de un marco normativo que asegure la conservación y el usosostenible de la biodiversidad

Líneas de acción

� Complementación y armonización del régimen legal para la gestión de labiodiversidad.

� Ley de Conservación de Biodiversidad y reglamentos.� Ley de Áreas Protegidas y reglamentos.� Ley de Ordenamiento Territorial y reglamento.� Normas: sobre uso del suelo; para productos naturales y homeopáticos;

para protección de derechos de propiedad intelectual colectiva; para elaprovechamiento y desarrollo de plantas, derivados medicinales,microorganismos, y control del acceso ilegal; para estudios preclínicos yclínicos; bioseguridad a nivel nacional y regional; investigación científica yacceso a recursos genéticos.

� Complementación y armonización de normas vigentes que presentan conflictosentre biodiversidad con otros sectores, de manera particular: recursosnaturales renovables con respecto a no renovables; Plan de uso del suelo(PLUS) con respecto a normas agrarias y forestales.


Fortalecimiento y coordinación de instituciones que trabajan en conservación dela biodiversidad

Líneas de acción

� Evaluación e integración de la Estrategia en los principales programas debiodiversidad en actual gestión y propuesta integral para su fortalecimiento.

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� Evaluación y acreditación para consolidar el rol institucional de entidadesacadémicas, ONGs y fortalecer sus capacidades.

� Fortalecimiento y coordinación de instituciones académicas y científicasque trabajan en conservación in situ y ex situ, mejorando su infraestructuray equipamiento, con base en un programa de prioridades institucionalescomo ser:� Potenciar las estaciones biológicas, centros experimentales,

instituciones ligadas con la gestión del Sistema Nacional de Áreas Protegidas y jardines botánicos.

� Fortalecer las colecciones y museos departamentales, municipales, públicas/privadas.

� Establecer un Centro Internacional de Biodiversidad para la región central andina.


Desarrollo de investigación científica para la gestión de la biodiversidad

Líneas de acción

� Definición de líneas prioritarias de investigación sobre biodiversidad,haciendo énfasis en aspectos relacionados con la dinámica de los ecosistemas,comunidades y poblaciones.

� Investigación para la conservación de ecosistemas, especies amenazadasde flora y fauna de carácter altamente prioritario, y sobre procesos defragmentación de ecosistemas y hábitats.

� Diagnóstico e inventario de especies y recursos genéticos, priorizandozonas poco estudiadas.

� Evaluación del estado de los recursos prioritarios de agrobiodiversidadpara su conservación in situ y ex situ.

� Investigaciones y elaboración de monografías sobre casos seleccionadosde plantas con propiedades medicinales en los siguientes componentes: usotradicional; composición de metabolitos; modelos experimentales paraestudios in vivo e in vitro de propiedades farmacológicas; estudiosagrotecnológicos de cultivo; desarrollo de nuevos fármacos y manejo coninterés comercial.

� Investigación para la identificación de componentes de la biodiversidadcon potencialidades para su uso sostenible, considerando su ecología.

� Investigación etnobiológica para identificar, rescatar, proteger, difundiry poner en aplicación conocimientos y prácticas tradicionales de conservacióny uso de la biodiversidad, reconociendo los derechos de propiedad intelectual.

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� Investigación sobre organismos vivos (insectos, hongos y bacterias) paracontrol biológico de enfermedades, plagas de los cultivos y de animalesdomésticos. Asimismo su potencial medicinal, su relación con el mantenimientode la fertilidad y la capacidad productiva de los suelos.

� Investigación para el establecimiento de una línea base sobre impactos delas actividades agropecuarias.


Desarrollo de la capacidad tecnológica para la conservación y uso sostenible dela biodiversidad

Líneas de acción

� Estudio e inventario de tecnologías prehispánicas y tradicionales de uso delos recursos naturales y actividades de difusión para su aplicación.

� Desarrollo de la capacidad tecnológica para el aprovechamiento de labiodiversidad y su industrialización.

� Equipamiento y transferencia de tecnología de punta para conservación aentidades de investigación científica y gestión, a través de los contratosde acceso y uso de biodiversidad.

� Aplicación de normas ISO y de estandarización metodológica en calidadambiental.

� Desarrollo de tecnologías y proyectos alternativos para reducción de usoenergético de biomasa que afecta a especies amenazadas de flora.

� Fortalecimiento de la gestión de biotecnología, estableciendo mecanismosclaros y eficientes que permitan minimizar riesgos provenientes del uso deorganismos genéticamente modificados y derivados.


Prevención, monitoreo y control sobre la biodiversidad

Líneas de acción

� Evaluación de los instrumentos de prevención y control ambiental a fin deconocer su eficacia y para la conservación de la biodiversidad.

� Definición de políticas y mecanismos para el control y fiscalización delcomercio de biodiversidad a nivel local, regional y nacional.

� Establecimiento de un sistema de monitoreo para la verificación de laefectividad de las acciones prioritarias de preservación de la biodiversidad

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y de aprovechamiento, evaluando impactos ambientales, económicos ysociales.

� Prevención, monitoreo y control del impacto ambiental de las actividadesde aprovechamiento de recursos naturales no renovables a fin de asegurarla conservación de la biodiversidad.

� Establecimiento de un sistema nacional de monitoreo y evaluación delimpacto del aprovechamiento de los recursos naturales no renovables sobrela biodiversidad.


Desarrollo de recursos humanos especializados en gestión de la Biodiversidad

Líneas de acción

� Capacitación y especialización del personal de entidades responsables anivel nacional y departamental para la aplicación de normas, planificación,control y fiscalización de la gestión de la biodiversidad.

� Inclusión de contenidos de conservación y uso sostenible de la biodiversidaden la currícula universitaria de las carreras vinculadas con la temática, yfortalecimiento de la oferta de cursos de postgrado.

� Especialización y actualización del personal de entidades académicas y deaquellas que trabajan en biodiversidad, en áreas con pocos recursos humanos,como ser planificación regional, manejo de ecosistemas, recursos genéticosy biotecnología, a través de la oferta de cursos de especialización y depostgrado en el país y en el extranjero.

� Establecimiento de un programa de becas para la educación superior engestión de biodiversidad con jóvenes indígenas y campesinos postuladospor sus organizaciones


Fortalecimiento y articulación de los sistemas de información existentes comomecanismo para la conservación de la biodiversidad

Líneas de acción

� Diseño y desarrollo de mecanismos de acceso e intercambio de información(Clearing House Mechanism) en relación a biodiversidad.

� Ordenamiento, actualización y sistematización de la información existentesobre biodiversidad en los sistemas de información y establecimiento deuna pagina WEB para acceso público.

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� Consolidación de redes institucionales, que favorezcan la investigación ygestión de la biodiversidad, a través de la coordinación y cooperacióninstitucional.


Sostenibilidad financiera para la conservación de la biodiversidad

Líneas de acción

� Establecimiento de un sistema de administración financiera que garanticela sostenibilidad y gestión transparente del financiamiento.

� Creación de incentivos a nivel nacional y local para financiar la conservaciónde la biodiversidad, la investigación científica y la transferencia tecnológica.

� Fortalecimiento de fondos fiduciarios para la conservación de la biodiversidad,asegurando transparencia y eficiencia en su manejo.

� Establecimiento de un Régimen Fiscal que asegure que el flujo provenientede proyectos y actividades productivas en biodiversidad permita financiaractividades de conservación y su redistribución equitativa.

� Investigación sobre valoración económica de la biodiversidad y realizaciónde análisis costo beneficio, que guíen la asignación de recursos hacia áreasde mayor impacto y sirvan de insumos para la negociación de proyectos deinversión

4. Fortalecimiento de la gestión local en la conservación y usosostenible de la biodiversidad

Objetivo

Fortalecer las capacidades de gestión de la biodiversidad de municipios, comunidadeslocales, organizaciones originarias y productivas regionales, logrando que estosactores se apropien de las iniciativas de conservación y uso sostenible de labiodiversidad, generando beneficios que, distribuidos de manera equitativa,contribuyan a mejorar su actual nivel y calidad de vida.


Incremento de las capacidades de los municipios como instancias de planificacióny aplicación de políticas y estrategias de conservación y desarrollo sostenible anivel local y regional

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Líneas de acción

� Evaluación integral de las capacidades de gestión municipal, incluyendomancomunidades, y generación de una propuesta para el fortalecimientode municipios priorizados.

� Fortalecimiento del marco institucional en municipios y a nivel demancomunidad, así como instrumentos de regulación técnica, administrativay de coordinación interinstitucional, para la conservación y uso sosteniblede la biodiversidad.

� Integración de los Planes de Desarrollo Municipal y Desarrollo de DistritosIndígenas, a través de mancomunidades, para fortalecerlos en función dela conservación y uso sostenible de la biodiversidad.

� Creación de áreas protegidas municipales para la preservación, restauracióny uso sostenible de la biodiversidad.

� Diseño y aplicación de planes estratégicos para la promoción del ecoturismo,el establecimiento de programas de captura de carbono, uso y comercializaciónde especies forestales y otras alternativas de uso de la biodiversidad.

� Integración de la agrobiodiversidad en las estrategias locales de seguridadalimentaria a través de Planes de Desarrollo Municipal.

� Capacitación de técnicos municipales en temas específicos de conservacióny uso de productos y servicios de la biodiversidad y aspectos normativos.

� Diseño de estrategias de conservación y uso sostenible de biodiversidada nivel de mancomunidades priorizadas.

� Integración de la conservación in situ de la agrobiodiversidad en lasestrategias de desarrollo agropecuario y rural, a través de municipios,mediante la réplica y fortalecimiento de experiencias locales.


Fortalecimiento de las organizaciones de base para la participación en la toma dedecisiones y gestión de biodiversidad

Líneas de acción

� Revalorización y fortalecimiento de la estructura y funcionamiento de lasorganizaciones de base y adecuación a las actuales necesidades de gestión.

� Sistematización de estudios sobre uso del suelo, biodiversidad y sistemasproductivos de comunidades indígenas y campesinas seleccionadas, comobase para la recuperación de normas y prácticas tradicionales y la planificaciónde acciones.

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� Desarrollo de capacidades de gestión de organizaciones de base: investigación,planificación, ejecución y monitoreo de proyectos de conservación ydesarrollo, a partir de organizaciones de base, fortaleciendo su liderazgoy participación.

� Fortalecimiento de mecanismos de participación de las organizaciones debase, en la elaboración y aplicación de normas, así como estrategias deconservación y uso de los recursos de la biodiversidad, para facilitar sulabor de control y fiscalización.

� Diseño, fortalecimiento y desarrollo de estrategias específicas a nivel deTierras Comunitarias de Origen, Propiedades Comunitarias, fortaleciendosus organizaciones sociales y económicas.

� Desarrollo de prácticas tradicionales de conservación de los recursos deagrobiodiversidad in situ y establecimiento de bancos de germoplasma encomunidades piloto.

� Establecimiento y fortalecimiento de instancias y mecanismos de cooperacióne intercambio de experiencias entre organizaciones de base de Bolivia yde países con experiencias similares en gestión de proyectos de conservacióny uso sostenible de la biodiversidad.


Promoción de sistemas de producción sostenible y alternativas económicascompatibles con la conservación de la biodiversidad en comunidades priorizadas

Líneas de acción� Establecimiento de proyectos agropecuarios, que mantengan o restauren

la biodiversidad, incluyendo el rescate y difusión de prácticas tradicionales,el desarrollo de tecnologías apropiadas, así como la capacitación y asistenciatécnica.

� Desarrollo de proyectos forestales dirigidos a Asociaciones Sociales delLugar y organizaciones indígenas, para el establecimiento de sistemassostenibles de producción forestal que generen un valor agregado, reforzandolas prácticas tradicionales y conservación de bosques.

� Diseño y desarrollo de proyectos en servicios y productos de la biodiversidada partir de experiencias exitosas que generen ingresos económicos paralas comunidades locales, dotándolas de capacidades empresariales para laprestación de servicios y producción sostenible.

� Fortalecimiento de asociaciones locales para la producción, transformacióny comercialización de productos y servicios de la biodiversidad, a travésde la creación de mecanismos financieros, incentivos económicos ytecnológicos.

� Desarrollo de proyectos de manejo de especies promisorias, recursos

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genéticos e hidrobiológicos, considerando actividades de investigaciónparticipativa, elaboración de planes de manejo y promoción de productosen el mercado.

5. Educación, sensibilización, difusión y control social para lagestión sostenible de la biodiversidad

Objetivo

La población boliviana mejora su nivel de información y educación en biodiversidad,lo que permite contar con recursos humanos capacitados en la toma de decisionesrelacionadas con su gestión, y se han fortalecido los mecanismos de control socialque garantizan la administración sostenible del patrimonio natural.


Programa de transformación de la Reforma Educativa en relación con la temáticade biodiversidad

Líneas de acción

� Incorporación de contenidos sobre conservación de la biodiversidad comoeje transversal en el diseño curricular del tronco común de los ciclosprimario y secundario.

� Incorporación de contenidos sobre conservación de la biodiversidad comoeje transversal en la currícula de las escuelas normales.

� Desarrollo de experiencias de educación ambiental en áreas y grupospriorizados, incluyendo:� Desarrollo de propuestas metodológicas de educación ambiental.� Capacitación de asesores pedagógicos y docentes.� Elaboración de materiales educativos.� Desarrollo de actividades de interpretación ambiental en áreas protegidas

y Tierras Comunitarias de Origen (por ejemplo para niños y jóvenes).


Programa de capacitación técnica rural para la producción y prestación de serviciosde carácter sostenible

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Líneas de acción

� Fortalecimiento de centros de capacitación técnica, incluyendo contenidoscurriculares sobre conservación y uso sostenible de la biodiversidad en larama agropecuaria y creación de otras ramas técnicas como ecoturismo ygestión local del desarrollo sostenible.

� Capacitación de los docentes de la rama agropecuaria en centros decapacitación técnica, sobre manejo y conservación de la biodiversidad.


Comunicación - difusión sobre la importancia de la conservación y uso sostenibleen el desarrollo

Líneas de acción

� Diseño y desarrollo de estrategias de comunicación y difusión a nivel nacional,departamental y local en áreas priorizadas, incluyendo:� Difusión de la Estrategia a nivel nacional, departamental y regional.� Difusión de temas claves y de los resultados de la gestión.

� Producción y difusión de programas radiales para el área rural sobre temasvinculados con la conservación y uso sostenible de la biodiversidad.

� Información y difusión de experiencias exitosas de producción sostenibley de prestación de servicios, con base en la conservación de la biodiversidad,a nivel de empresas, pequeños productores y consumidores.

� Publicidad y promoción de productos y servicios de la biodiversidad,incluyendo usos y beneficios de la biotecnología, a través de los medios decomunicación masiva.

� Elaboración y publicación de informes anuales sobre los avances de la gestiónde biodiversidad y la aplicación de la Estrategia, incluyendo informaciónsobre la biodiversidad del país y su estado de conservación, para sudistribución a las entidades del Poder Ejecutivo, legisladores, empresaprivada, organizaciones de base y redes de organizaciones nogubernamentales.

� Establecimiento y fortalecimiento de los mecanismos de control social parala gestión de la biodiversidad.

� Información a la población a nivel nacional, regional y local, sobre las normaslegales en biodiversidad, a través de talleres, publicaciones y difusiónradial.

� Seguimiento a la aplicación de las normas legales sobre biodiversidad y uso

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de recursos naturales por las organizaciones de la sociedad civil, a travésde los mecanismos de control social.

� Realización de talleres y seminarios sobre temas específicos de laconservación y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, dirigidosa sectores de decisión y comunicadores sociales.

� Difusión de resultados de investigación e información científica a distintosniveles de la población, a través de cursos, talleres, Internet, publicacionesy otros, para el desarrollo de actividades de manejo de recursos naturales,capacitación y educación ambiental.

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Manejo de recursos naturales en elSistema Nacional de Áreas Protegidas

Víctor Hugo FríasServicio Nacional de Áreas Protegidas

¿Qué son las áreas protegidas?

Las áreas protegidas son lugares naturales donde se conserva la flora, fauna ypaisajes del país. Se caracterizan por su gran belleza y vida existente en suinterior, son espacios únicos en el país o en el mundo. Tienen límites geográficosdefinidos y una base legal que las ampara, conservan la riqueza natural, culturale histórica de todos los bolivianos.

El Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP)

El Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Bolivia, incluye al conjunto de áreasprotegidas del país, con diversas categorías de manejo y niveles de administración,que funcionan enlazadas bajo un Régimen Especial común que incluye un marcoconceptual, político, institucional y normativo específico.

¿Qué es el Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP)?

El Servicio Nacional de Áreas Protegidas es la entidad encargada de coordinarel funcionamiento del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, y administrar lasunidades de conservación de interés nacional.

� En Bolivia existen en total 69 áreas protegidas con diferentes categoríasde conservación: reservas municipales, áreas protegidas, refugios y otrosque conforman el 19% del Territorio Nacional.

� Veintidós son áreas protegidas nacionales, que conforman el 15% delTerritorio Nacional

� De las 16 ecoregiones y 199 ecosistemas de Bolivia, 14 ecoregiones y 170ecosistemas se encuentran representados en el SNAP

� Se estima que del total de 14.000 plantas nativas existentes en el país,68% estarían representadas en el SNAP.

� Alrededor del 80% de las especies de vertebrados registrados para Boliviaestán representados en el SNAP.

� El 77% de las regiones ecológicas de Bolivia están representadas en elSNAP.

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Áreas Protegidas Nacionales

1. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Amboró2. Parque Nacional Noel Kempff Mercado3. Reserva de la Biosfera Estación Biológica del Beni4. Área Natural de Manejo Integrado Apolobamba5. Parque Nacional Carrasco y Refugio de Vida Silvestre Cavernas de

Repechón6. Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa7. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata8. Parque Nacional y Territorio Indígena Isiboro - Sécure9. Reserva de la Biosfera y Territorio Indígena Pilón Lajas10. Parque Nacional Sajama11. Parque Nacional Torotoro12. Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariquía13. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi14. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Kaa-Iya del Gran

Chaco15. Reserva Nacional Amazónica del Manuripi16. Área Natural de Manejo Integrado San Matías17. Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Otuquis18. Reserva Biológica Cordillera de Sama19. Parque Nacional Tunari20. Área Natural de Manejo Integrado El Palmar21. Parque Nacional y ANMI Aguaragüe22. Parque Nacional y ANMI Iñao

Ámbitos estratégicos de la gestión del Servicio Nacional de ÁreasProtegidas

Los ámbitos estratégicos de la gestión del SERNAP son:� Conservación del patrimonio natural y cultural� Generación de beneficios sociales y económicos� Articulación e integración de la gestión en los ámbitos político social

y territorial� Participación social en la gestión de las áreas protegidas y en el SNAP� Gestión del SERNAP

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Generación de beneficios sociales y económicos

Las áreas protegidas generan beneficios sociales y económicos a través de:� Uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales en áreas protegidas� Normativa para el manejo de base de datos (lagarto, vicuña, pesca, forestal,

textiles, artesanías)� Turismo ecológico� Estrategias y planes de manejo (ordenamiento y aprovechamiento de

recursos)� Capacitación� Relacionamiento� Biocomercio y producción rural sostenible� Seguridad jurídica: derecho propietario de la tierra, acceso a los recursos

naturales. Ordenamiento Territorial, Superintendencia Agraria.� Servicios ambientales� Valoración económica

Objetivos de gestión para el Sistema Nacional de Áreas Protegidas

Conservar el patrimonio natural y cultural en las áreas protegidas y su entorno.Contribuir al desarrollo sostenible local, regional y nacional.

Uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales en áreasprotegidas

Enmarcado en los objetivos de gestión, se ha definido como principal objetivo delmanejo de los recursos naturales que: “los actores públicos y de la sociedad civilrelevantes para el Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP) contribuyan allogro de sus principales objetivos de gestión a través del manejo sostenible dela biodiversidad en todas sus dimensiones (ambientales, políticas, económicas,sociales, culturales y técnicas), todo esto traducido en el beneficio de laspoblaciones locales en las áreas protegidas y su entorno”.

Por tanto, la gestión de las áreas protegidas se refleja en nuestro país en elconcepto de “parques con gente” que reivindica los derechos de las poblacionesasentadas tradicionalmente en las áreas protegidas y sus derechos al uso de losrecursos naturales para su subsistencia.

Implica también que se reconoce sus derechos de participar en el desarrollosocioeconómico considerando una amplia inclusión de los aspectos de manejo de

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la biodiversidad, como fuente generadora de beneficios económicos y sociales enel marco de la sostenibilidad.

¿Qué son los recursos naturales?

Recurso es toda forma de materia o energía necesarias para el funcionamientode los organismos, poblaciones y ecosistemas. Para los hombres, un recursocorresponde a una forma de materia o energía indispensable para asegurar lasnecesidades fisiológicas, socioeconómicas y otras, tanto a nivel individual comocolectivo.

Podemos considerar como recursos naturales todos los bienes de la naturalezaque sean idóneos para satisfacer las necesidades humanas. Un elemento de lanaturaleza es un recurso natural sólo si hoy y aquí es utilizado por los sereshumanos.

Aprovechamiento de los recursos naturales

Las familias de las distintas comunidades, necesitan aprovechar los recursosnaturales, a esta actividad se llama uso y manejo de los recursos naturales flora(plantas y frutos) y fauna (distintas especies de animales y peces), pesca yrecolección de productos del bosque para, alimentación, vestido, saneamiento,construcciones, artesanías, tintes, trueque, prevención y cura de enfermedades,entre otros. Algunos de estos productos son bastantes requeridos fuera de lacomunidad (alimentario, la industria química y farmacéutica), por lo que sonvendidos y de esta forma se obtiene dinero para cubrir algunas necesidades delas familias.

Manejo de recursos naturales

El concepto de manejo de recursos naturales es entendido como la conservaciónde los recursos naturales y su uso sostenible; esto incluyendo la promoción deacciones como la implementación de sistemas de producción sostenibles talescomo los métodos tradicionales de agricultura, agroforesteria, forestal y manejode pastos. Todo orientado a mantener e incrementar la biodiversidad, además dela generación de beneficios económicos que mejoren los ingresos y la calidad devida de las comunidades.

Potencialidades de aprovechamiento de los recursos naturales

La Amazonía es un paraíso de recursos naturales, de vida y alternativas para suspobladores y el mundo en general. Fue y es el centro de origen de muchas plantas

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que produjeron riquezas, satisficieron necesidades industriales, salvaron muchasvidas, llevaron fragancias, alimentos, y generaron fuentes importantes de trabajoen muchos países del mundo.

Grandes cantidades de proteínas y vitaminas que producen la flora y fauna parasatisfacer las necesidades de las poblaciones locales y ofrecer nuevos productosal mundo industrial. El “caucho” una de las plantas que transformó la economíadel mundo; el “camu camu”, cuyos frutos tienen 20 veces mas vitamina C que lanaranja. Plantas aromáticas y medicinales para la fabricación de aceites aromáticosy perfumes. La recolección y exportación de la castaña en Pando.

Más del 25 por ciento de ingredientes activos en la lucha actual contra el cáncer,provienen de los bosques tropicales, como la “uña de gato”, “sangre de grado”,“copaibo”, “requia”, y otros. Plantas con propiedades antiinflamatorias y antioxidantescomo el “achiote”, “casho”, “chuchuhuasi”, y otros.

La belleza paisajista de la Amazonía tiene un gran potencial para hacer turismo.

Las características étnicas, socioculturales y organizativas de las poblaciones queviven dentro y en la periferia de las áreas protegidas y que dependen para susustento de los recursos naturales, juegan un rol determinante en las formas deuso de los recursos. La gran mayoría de las poblaciones en este ámbito formaparte de diferentes étnias que mantienen estructuras sociorganizativas y sistemasde producción tradicionales. Estos conservan formas de aprovechamiento sosteniblede recursos naturales, basados en conocimientos y métodos tradicionales demanejo, especialmente de la agrobiodiversidad.

Amenazas

Relativamente la alta ocupación poblacional dentro de las áreas protegidas y zonasexternas, acompañada de una creciente pobreza da como resultado una alta presiónsobre los recursos de la biodiversidad tanto desde adentro, como desde afuera,conjuntamente una perdida creciente de capacidades tradicionales de manejosostenible de los sistemas productivos lo cual aumenta todavía más el proceso dedegradación de los recursos naturales.

Actividades hidrocarburíferas, mineras, deforestación (tala ilegal), avance de lafrontera agrícola (chaqueos) y desarrollo de proyectos de construcción deinfraestructuras (caminos, carreteras, y otros), representan una amenaza parala perdida de la biodiversidad. La presión sobre los recursos naturales debido ala caza furtiva, pesca indiscriminada es también una fuerte amenaza sobre lafauna.

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Aspectos ambientales en proyectos de manejo de recursosnaturales

Luis BeltránServicio Nacional de Áreas Protegidas

Elementos ambientales

Se consideran elementos ambientales al aire, agua, suelo, vegetación, fauna,agrodiversidad, paisaje y sistemas productivos. Cada uno de estos elementosproduce un impacto en el ambiente debido a una o más causas

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Elemento ambiental Causas Impacto

Aire • Industria• Procesos de transformación• Incineración de residuos• Uso agrícola• Pérdida de la vegetación

• Contaminación con gases• Erosión eólica• Malos olores• Partículas suspendidas

Agua • Industria• Transformación y

beneficiado de productos• Uso de agroquímicos• Uso agrícola• Turismo desordenado• Desechos urbanos• Construcciones

• Eutrofización• Contaminación con

coliformes, pérdida de calidad para uso humano

• Sedimentos• Enfermedades• Intoxicación

Suelo • Mecanización• Monocultivo• Sobrecarga animal• Uso indiscriminado de

agroquímicos• Producción intensificada

• Erosión• Compactación• Pérdida de fert il idad• Contaminación• Salinización• Acidificación

Vegetación • Desbosques• Quemas• Tala indiscriminada• Avance de la frontera

agrícola• Sobre carga animal• Ganadería de reemplazo• Silvopastorismo intensificado

• Deterioro de la fisonomíay estructura

• Remoción• Perdida de cobertura• Erosión genética

Fauna • Desbosques• Quemas• Avance de la frontera

agrícola• Pesca ilegal• Caza furtiva• Avance de la frontera

agrícola

• Deterioro poblacional• Afectación de

procesos• Deterioro de hábitats

y sitios reproductivos• Aislamiento• Vaciamiento de fauna


Proyectos o actividades y sus impactos

Toda actividad tiene un impacto sobre la naturaleza, unas más que otras comopuede verse en la tabla

Elemento ambiental Causas Impacto

• Forestería• Agricultura intensiva

• Perdida de especies enestado crítico

Agrobiodiversidad • Pérdida de conocimientos y prácticas tradicionales

• Monocultivo• Abandono de huertas o

cultivos mixtos• Mal manejo de semillas• Variedades comerciales

• Erosión genética• Pérdida de especies nativas• Reemplazo por variedades

comerciales introducidas

Paisaje • Avance de la frontera agrícola

• Quemas• Desbosques• Expansión urbana• Construcciones• Mala gestión de residuos

sólidos• Turismo desordenado

• Pérdida de la calidad escénica

• Simplificación• Artificialización• Contaminación

Sistemas productivos • Sistemas intensivos• Sistemas precaristas y

expoliativos

• Simplificación• Reducción de eficiencia

ecológica• Mayores costos

ambientales e impactos• Pérdida de

agrobiodiversidad• Insostenibilidad

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Actividad Impacto

Agricultura convencional • Avance de la frontera agrícola• Erosión, contaminación de suelos y agua, pérdida

de la agrobiodiversidad• Pérdida de flora y fauna• Deterioro de suelos, pérdida de la fertilidad• Aumento de plagas y enfermedades• Insostenibilidad

Agroforestería • Introducción de especies exóticas de plantas silvestres o domesticas agresivas

• Introducción de plagas

Agricultura orgánica • Tendencia al monocultivo y pérdida de la agrobiodiversidad (monocultivo de productos con demanda comercial)


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Ganadería extensiva • Reemplazo de bosques• Quemas extendidas no controladas• Afectación de bosques• Sobrepastoreo• Caza de depredadores naturales como el zorro y el

jaguar

Ganadería intensiva • Eutrofización de aguas• Pasturas exóticas• Uso de fertilizantes• Razas introducidas

Silvopastorismo • Deterioro de estructuras vegetales y composiciónde bosques

• Afectación de fases de regeneración• Introducción de especies exóticas• Erosión genética

Aprovechamiento forestal • Deterioro de la estructura y composición del bosque

• Deterioro de fases de regeneración• Daños a suelos y cursos de agua

Riego • Impactos en hábitats y ecosistemas en tomas y captaciones de agua

• Expansión de la frontera agrícola• Salinización de suelos• Efectos en caudales en aguas abajo

Actividad Impacto

Uso de productos forestales nomaderables

• Vaciamiento de recursos extraídos• Afectación de fases de regeneración• Deterioro de hábitats• Ahuyentamiento de fauna

Manejo de vida silvestre • Vaciamiento – agotamiento de los recursos• Afectación de fases y procesos de renovación natural.• Ahuyentamiento de fauna• Efectos sinecológicos, cadenas tróficas

• Contaminación por residuos• Uso de tecnologías ineficientes y contaminantes• Desarrollo de enfermedades

Transformación y beneficiado

• Especies exóticas y fugas a medios naturales• Perdida de especies nativas

Piscicultura

• Abejas africanizadas• Uso de antibióticos y pesticidas• Posible competencia con las abejas nativas

Apicultura

• Contaminación –fecalismo• Ruido• Deterioro de la vegetación• Vandalismo• Ahuyentamiento de fauna• Efectos de encarecimiento de precios a nivel local

Turismo


Proyectos recomendados de bajo impacto ambiental

En las últimas décadas principalmente se han desarrollado numerosas modalidadesalternativas e innovativas de uso del suelo y otros recursos de la biodiversidad,las cuales buscan en términos generales como objetivos primordiales la reducciónde los costos e impactos ambientales y generar modelos de sostenibilidad. Algunasde estas modalidades alternativas de uso de recursos son:

� Silvicultura de enriquecimiento y recolección de determinados productoso recursos (plantas medicinales, ornamentales, alimenticias), provenientea partir de prácticas tradicionales indígenas.

� Extractivismo de determinados productos como resinas, látex, aceites,fibras, y otros.

� Agroforestería integral y diversificada, orientada al aprovechamiento dediversos productos (con una cobertura de dosel superior no inferior al 40% y una diversidad de al menos 20 especies arbóreas por hectárea).

� Caficultura de café ecológico o amigable con la biodiversidad, bajo sombraagroforestal (con una cobertura de dosel superior no inferior al 40 % yuna diversidad de al menos 20 especies arbóreas por hectárea).

� Cultivo de cacao (variedades domésticas y/o silvestres) bajo sombraagroforestal (con una cobertura de dosel superior no inferior al 40 % yuna diversidad de al menos 20 especies arbóreas por hectárea).

� Agricultura biológica demostrativa orientada al cultivo de plantas medicinales,ornamentales y de uso artesanal (preferencialmente combinada conagroforestería)

� Agroecología: agricultura sostenible, biodinámica, permacultura, diversificaday en policultivos entremezclados, manejo orgánico del suelo y controlbiológico de plagas�

� Producción agroecológica certificada de semilla de productos de laagrobiodiversidad

� Lumbricultura y producción de humus� Cultivos hidropónicos para fines ornamentales, plantas medicinales.� Orquidarios y viveros para cultivo de orquídeas y otras plantas ornamentales

locales� Granjas de cría de mariposas locales� Apicultura común basada en abejas silvestres

• Introducción de especies exóticas• Alteración de ecosistemas• Introducción de plagas• Uso de pesticidas

Forestación

Actividad Impacto

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� Meliponicultura o cría de abejas silvestres (Meliponas)� Piscicultura con especies nativas de la región para fines alimenticios o de

acuariofilia (peces ornamentales)� Cría estabulada de ganado con fines demostrativos para fines domésticos

y de transformación de productos, por ejemplo lácteos (manejo de forrajes,rastrojos, frutos silvestres y reciclaje de deyecciones, biogas, y otros.)

� Ganadería extensiva de pequeños hatos en pastos naturales bajo formasde manejo tecnificado y regulaciones

� Elaboración de artesanías (fibras, maderas, cortezas, abalorios, y otros)� Beneficiado y envasado de plantas medicinales� Transformación artesanal o micro-industrial de productos del bosque

(aceites, aceites esenciales, fibras, colorantes, productos alimenticios, yotros.)

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Aspectos sociales y organizativos en proyectos comunales

Zulema Lehm ArdayaThe Nature Conservancy – BOLFOR II

Preguntas frecuentes

� ¿Quiénes deberían ser socio(a)s de nuestro grupo de trabajo, asociación,agrupación o empresa comunitaria?

� ¿Qué deberes y derechos deberían tener los socio(a)s?� ¿Cómo podríamos organizarnos?� ¿Qué papel deberían cumplir las organizaciones matrices y comunales?� ¿Es suficiente pensar en las actividades del manejo de un recurso específico?� ¿Cómo podrían distribuirse los beneficios que genera el manejo de los

recursos naturales?� ¿Qué valores deberían sustentar nuestras iniciativas económicas?

Aspectos sociales y organizativos

� Tradiciones socio-culturales� Historia� Aspectos demográficos� Asentamientos, comunidades y relaciones sociales (parentesco)� División del trabajo� Género� Organizaciones productivas� Instituciones comunales, intercomunales y estructuras de cargos� Relaciones institucionales� Normas y Valores

Tradiciones socio – culturales

� Categorías sociales en el área rural de las tierras bajas de Bolivia

� Campesinos “cambas o mestizos”� Campesinos colonizadores� Indígenas (Albó, et.al.: 1989)

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� Grandes Grupos Socio – Lingüísticos� Tacanas: tacana, araona, ese ejja, cavineño� Pano: chácobo, pacahuara, yaminahua� Arawac: mojeño, baure, machineri� Tupi guaraní: sirionó, yuki� Chapacuras: moré� Otros: tsimane, mosetén, leco, movima, yuracaré, canichana, cayubaba,

itonama (SAE, 1998)

Historia

Procesos históricos de gran impacto sobre los sistemas socio – organizativos� Conquista� Colonización y misiones� Jesuíticas� Franciscanas� Evangélicas

� El auge de la goma y/o el tiempo de los patrones� Las Reformas de 1952� Marcha hacia el Oriente� La difusión del sindicato,� “La tierra es para quien la trabaja”

� La emergencia de organizaciones intercomunales� La emergencia de organizaciones de productores

Aspectos demográficos

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Corresponde a una comunidad relativamenteestable y en crecimiento

Fuente, Censo CIPTA /WCS, 2000

Corresponde a una comunidad afectadapor emigraciones.


Asentamientos, comunidades y relaciones sociales

Criterios para limitar la sociedad

� Sólo pueden ser socio(a)s quienes realizan las actividades directas que elmanejo, del recurso en cuestión, requiere.

� Una persona por familia.� La edad� El aporte en dinero efectivo.

Cada una de estas formas de limitar las sociedades tiene ventajas y desventajas,en algunos casos expresan diversos tipos de discriminación siendo frecuente ladiscriminación hacia las mujeres casadas.

Aspectos relativos a género

� En las actividades tradicionales, generalmente, los hombres proveen losmedios de subsistencia a la familia. Una vez que los bienes ingresan alespacio doméstico las mujeres se encargan de su distribución.

� En las actividades relacionadas con el mercado, dependiendo del tipo derecurso, el rol distribuidor de las mujeres se pierde y se crean desequilibriosen las relaciones entre hombres y mujeres.

� El manejo de los recursos naturales se realiza principalmente con finescomerciales. Dependerá del diseño organizativo para evitar que las inequidadesentre hombres y mujeres se acentúen.

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Comunidad Comunidad

ComunidadComunidad

Asentamiento 1

Asentamiento2

TCO


ESQUEMA 1:

ESQUEMA 2:

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Organizacióncomunal

(característicasdependientes de

la historia)

Representadapor una

organizaciónmatriz

TCO (una o más comunidades)

COMUNIDAD(30 Familias)

EmpresaComunitariaForestal

(24 Socios) Asamblea socios

Coordinador

Técnico responsable

Responsable Censo inventario Responsable Aprovechamiento

Responsable Administración

TCO

Empresa Forestal Comunitaria

Comunidad 1(Corregidor)

Comunidad 2(Corregidor)

Asamblea del Pueblo =Asamblea de Socio(a)s

Consejo de Pueblo

GERENTE

Asistente Administrativo

Tec. 1 Tec. 2 Tec. 3


ESQUEMA 3:

ESQUEMA 4:

Funciones asignadas a los niveles organizativos

� Organizaciones matrices y comunales� Representación a nivel TCO y Comunidad ante el Estado� Control y fiscalización del manejo� Administración de conflictos� Apoyo técnico, organizativo y político� Gestión para la seguridad jurídica y social de las áreas bajo manejo

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Asentamiento6

TCO

Asentamiento3

Asentamiento1

Asentamiento2

Asentamiento5

Asentamiento4

Empresa Forestal Comunitaria

Cada agrupación tiene:

Coordinador

Asistente Administrativo

Tec. 1

Agrupación 240 socios

Agrupación 124 socios

COMUNIDAD (224 familias)

TCO (Una o másComunidades)

Tec. 2 Tec. 3

Organizacióncomunal

(característicasdependientes de la

historia)

Representadapor una

organizaciónmatriz


� Empresas Forestales Comunitarias� Gerencia� Ejecución técnica y operativa� Administración� Comercialización

Tensiones clásicas entre las economías indígenas y el mercado

Economías indígenas:� Sistemas locales altamente autónomos vinculados por intercambios materiales

y simbólicos� Sistemas de acceso a los recursos flexibles, concéntricos de mayor a menor

exclusión� Decisiones económicas familiares reguladas por controles sociales con

arreglo a valores� Obligación moral de redistribuir los excedentes entre los miembros de la

sociedad� Diversidad productiva para satisfacer necesidades internas y mantenimiento

de la biodiversidad� Divisiones del trabajo basadas en las diferencias de género y generación� Relación directa de los instrumentos de trabajo con lo(a)s trabajadores� Las personas tienen autonomía para decidir la distribución de su tiempo y

las actividades tienen una misma importancia en esta distribución

Mercado� Sistemas crecientemente dependientes (de precios, inversiones, e información

a distintos niveles)� Sistemas de acceso a los recursos rígidos y dominantemente excluyentes� Decisiones económicas familiares frecuentemente ignoradas y sujetas a

estructuras institucionales legales� Excedentes orientados a la acumulación del capital� Especialización productiva para satisfacer las necesidades del mercado y

pérdida de biodiversidad� División técnica y diferenciación social� Instrumentos de trabajo y equipos que requieren mecanismos de control

impersonales (administrativos)� Es la demanda de productos la que gobierna la distribución del tiempo y el

trabajo se sobrevaloriza en desmedro de las demás actividades

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Consideraciones Económicas sobre el AprovechamientoComunal de Recursos Naturales

Carlos Navia RiberaCIDDEBENI

Factores condicionantes

Los factores que condicionan el éxito económico de los proyectos productivosson:

1. Identificación del potencial de aprovechamiento sostenible de los recursosnaturales

2. Conocimiento de las características del mercado para los productos aelaborar

3. Definición del nivel de participación en la cadena productiva4. Identificación de las opciones tecnológicas y selección de la mejor alternativa5. Definición del sistema empresarial de aprovechamiento6. Establecimiento de la viabilidad económica del aprovechamiento de los

recursos naturales7. Organización social /empresarial del aprovechamiento8. Definición de un sistema de distribución de beneficios y/o del impacto

económico social del aprovechamiento

1. Identificación del potencial de aprovechamiento sostenible del recurso

� Generar información sobre la disponibilidad del recurso� Planificar el aprovechamiento sostenible del recurso

2. Conocimiento de las características del mercado para los productos aelaborar

� Oferta existente: ¿cuánto y quiénes están ya produciendo?� Demanda existente: ¿quiénes, dónde y cuánto compran o podrían comprar?� Sistemas de comercialización y precios

3. Definición del nivel de participación en la cadena productiva

� Venta del recurso en vivo� Aprovechamiento primario

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� Transporte al centro industrial� Procesamiento primario� Transporte al centro de consumo� Procesamiento secundario

4. Identificación de las opciones tecnológicas y selección de la mejor alternativa

En relación a: (ejemplo madera)

� sistemas de corte� extracción primaria� sistemas de transformación� construcción de caminos� sistemas silviculturales

5. Definición del sistema empresarial de aprovechamiento

� Aprovechamiento directo por la comunidad� Contratos subsidiarios con terceros� Contratos de riesgo compartido

6. Establecimiento de la viabilidad económica del aprovechamiento de losrecursos naturales

� Calcular la inversión financiera a realizar� Calcular los costos y beneficios que se tendrán� Definir el nivel de eficiencia competitiva

7. Organización social/empresarial del aprovechamiento

Articulación de las formas tradicionales de organización comunal con losrequerimientos de eficiencia empresarial

� Familias usuarias de la comunidad� Grupo de usuarios de la comunidad� Empresa comunal� Empresa territorial

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8. Definición de un sistema de distribución de beneficios y/o del impactoeconómico social del aprovechamiento

Identificación de beneficios e impactos a nivel de:� Familias involucradas directamente� Comunidad propietaria de los recursos� Organización supracomunal� Unidad empresarial

Modelo simplificado

En el aprovechamiento Forestal en Tierras Comunitarias de Origen los componenteseconómicos son:

1. Inversiones2. Costos Operativos3. Ingresos

1. Inversiones

Existen diferentes tipos de inversiones:� Inversión Fija (construcciones, equipos, movilidades)� Inversión Diferida (trámites legales; gastos de planificación, organización,

capacitación)� Capital de Operación (costos operativos para poner en marcha)

2. Costos Operativos

� Costos de producción� Costos de administración� Costos financieros� Impuestos

3. Ingresos

� Ingresos por ventas� Otros ingresos

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Indicadores de Evaluación

� Valor Actual Neto (VAN) Tiene que ser positivo y lo más elevado posible� Tasa Interna de Retorno (TIR) Tiene que ser mayor a la tasa de interés

que se paga� Relación Beneficio/Costo (B/C) Tiene que ser mayor a uno

Aspectos importantes a considerar

1. Sostenibilidad2. Evaluación Social3. Valor del Tiempo4. Riesgo e Incertidumbre

1. Sostenibilidad

Garantizar que los recursos no se van a agotar y van a poder seguir aprovechándoseindefinidamente

� La cantidad aprovechada o cosechada cada año debe ser igual o menor alcrecimiento anual del recurso

� El hábitat donde se desenvuelve el recurso no debe ser alteradosignificativamente

TD: Tasa Desembolso

1-10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Caso A 700 500 300 200 100 0 0 0 0 0 0Caso B 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550

Beneficio total primeros 10 años TD 0%Caso A 7000Caso B 5500

Beneficio total 20 años TD 0%Caso A 8100Caso B 11000

Valor Actual Neto (VAN) TD 0%Caso A 5122Caso B 5500

2. Evaluación Social

a. Costos indirectosb. Beneficios indirectosc. Impactos económicos

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a. Costos indirectos

Efectos negativos no previstos de alguna actividadPor ejemplo, la apertura de caminos para sacar madera:

� Facilita el ingreso de cazadores comerciales� Aleja los animales del bosque, por el ruido de motosierras y vehículos

b. Beneficios indirectos

Efectos positivos no previstos de alguna actividadPor ejemplo: Los caminos abaratan el transporte de productos y de genteLas sendas de extracción facilitan el desplazamiento de cazadores de la comunidad

c. Impactos económicos

Oportunidades creadas para personas que no están directamente relacionadascon la EmpresaPor ejemplo: Creación de empleos por trabajos de apertura de caminosMayor demanda de alimentos en la comunidad, genera nuevas actividades: pulperías,ventas de comida

3. Valor del Tiempo

� La tasa de descuento

Expresa cual es el valor que la sociedad le otorga al tiempo, es decir, en quémedida la gente prefiere un beneficio ahora (en el presente), en lugar de unbeneficio en el futuro

Por ejemplo

VAN: Valor Actual Neto

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TotalCaso A 700 700 700 700 700 3500Caso B 300 400 650 1200 1200 3750Si la tasa de descuento es 0%Valor Actual Neto (VAN) en el caso A es 3500Valor Actual Neto (VAN) en el caso B es 3750Si la tasa de descuento es 20%Valor Actual Neto (VAN) en el caso A es 2512Valor Actual Neto (VAN) en el caso B es 2358

VALORES ACTUALES AL AÑO 1Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total

Caso A 700 583 486 405 338 2512Caso B 300 333 451 694 579 2358

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1. Riesgo e Incertidumbre

Riesgo

� La probabilidad conocida de que algo salga mal (se puede calcularnuméricamente)

Por ejemplo: La probabilidad de que llueva y afecte los caminos de ingreso alárea de aprovechamiento. El valor del daño que se tendría si ocurre ello

Incertidumbre

� Posibilidad desconocida de que algo ocurra y afecte a la Empresa (no se puede calcular numéricamente)

Por ejemplo: Un conflicto organizativo al interior de la comunidad

Valor del patrimonio básico bajo manejo

1 Valor del patrimonio en Tierra 75.000 $us.Valor comercial de la tierraforestal

5.000 10,00 50.000

Costo de oportunidad de la tierraforestal en TCOs

5.000 15,00 75.000

2 Valor del patrimonio en árboles comerciales 263.144 $us.

EspecieVolumen

m3

Precio enpie

($us/m3)

Valor$us.

Guayabochi (87%) 45.000,00 5,08 228.600

Yeguaparaqui (5%) 2.400,00 5,08 12.192

Curupaú (8%) 4.400,00 5,08 22.352

TOTAL PATRIMONIO TIERRA, ÁRBOLES YCOSTO DE OPORTUNIDAD

338.144 $us.

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Inversiones de la empresa comunal

N° DETALLE Unidad Cantidad VUValor$US

1 INVERSIONES FIJAS 349.544Valor del patrimonio

en Tierras y Árboles338.144

Construcciones 0Caminos 0Maquinarias y equipos 10.200Animales de Trabajo 1.200

2 INVERSIONES DIFERIDAS 4.000Plan de manejo 4.000

Superficie áreatotal del PGMF ha 5.000

Precio elaboraciónPGMF

$us/ha 0,80

3 CAPITAL DE OPERACIONES 7.000

TOTAL INVERSIONES 360.544

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Normas y certificación de la producción ecológica

Nelson RamosAsociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de Bolivia

Hoy se busca consumir productos o servicios que:

� Garanticen su salud: libre de enfermedades contagiosas, agroquímicos,tóxicos o contaminantes o transgénicos.

� Eviten y/o protejan la contaminación del medio ambiente: agua, suelo, aire.� Conserven y/o protejan la biodiversidad: animales, plantas, microorganismos,

genes, ecosistemas y conocimiento tradicional.� Conserven y/o protejan los bosques naturales o implantados.� Contribuyan al Comercio Justo, equidad social y cultural, en beneficio de

las comunidades locales.

Entonces el Consumidor ahora busca y exige CALIDAD

Para que un producto sea de calidad debe cumplir con los requerimientos impuestosen las normas:

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La evolución del concepto del control de la calidad

Para la evaluación del concepto de la calidad se debe buscar esta calidad en todoel proceso hasta conseguir una gestión integral de la calidad.

La gestión de calidad es dinámica y cíclica:

CERTIF

ICA

CIO

N

ACRED

ITA

CIO

N

METRO

LO

GIA

EN

SA

YO

S

45

Calidad delproducto

final

Control delproceso

Gestion de CalidadISO 9.000

Calidad de la Gestión Ambiental ISO 14.000

Gestión integrada de la calidadCalidad.

Tiempo

1950 hoy ???

Industria

Agricultu

ra

ESTRUCTURA DE UNSISTEMA DE CALIDAD

NORMALIZADO (REGLAMENTADO)


PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR - ACTUAR.

Relación entre las Normas (atributos de valor)

- Normas voluntarias, no obligatorias

- Leyes, Reglamentos de ley (obligatorias si son reguladas por el Gobierno)

Normas en la Agricultura Ecológica (biológica u orgánica)

SISTEMAS DE CALIDAD NORMAS PARA LA AGRICULTURA ORGÁNICA

Guía ISO 65Guía ISO 61Guía ISO 62ISO 17025

• CODEX ALIMENTARIUS (voluntaria)• IFOAM (voluntaria)• Reg. (CEE) No. 2092/91 (obligatoria)• USA Federal Regulation NOP

(obligatoria)• JAS-Japón (obligatoria)

Productores,procesadores y

comercializadores

Certificadoras,acreditadores,laboratorios

Certificación deorigen

Agriculturaintegrada

Certificaciónsocial

Produccónforestal

certificada

Amigable a lospajaros

Agriculturaorgánica

EUREPGAP

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¿Qué se puede certificar como producto ecológico?

1. Productos y subproductos de origen agrícola (cultivos).2. Productos y subproductos de origen pecuario (ganadería)3. Productos de recolección silvestre (del bosque natural o la biodiversidad)4. Productos procesados con base en materias primas de los productos

anteriores

La producción ecológica en BoliviaCrecimiento de la producción ecológica en Bolivia y exportaciones

* Incremento de algo más de 200 mil hectáreas de castaña ecológica.

Año Productores Has.Cultivadas

CantidadCertificada

TM.

CantidadExportada

TM

DivisasGeneradas

US$

1991 -1994 675 3.375,00 Sin

información

1995 2.308 12.369,40 602,50 513 932.1211996 2.500 15.800,00 908,70 773 1.404.5411997 2.978 22.509,60 1.442,30 1.226 2.227.6421998 3.152 22.800,00 1.877,70 1.596 2.899.9322000 5.240 31.025,55 6.503,14 5.528 10.044.3762002 6.500 364.100,00* 7.950,00 6.758 12.280.000

TOTAL 16.394 29.788.612

Sininformación

Sininformación

Sistema Privado(confianza yprestigio)

Consumidores exigen:- EN 2092/91-1804/ 99

- NOP: USDA-FDA-JAS: Min. Agricultura.

- IFOAM- AOPEB

- Otras privadas

- IFOAM- AOPEB

- Otras privadas

Autoridad Estatal:Instancia

independiente queprotege al

consumidor deabusos y engaños

Regulación y controldel

mercado bajo:- EN 2092/ 91,

Reg. local- USDA-AMS/NOP,

Reg. local- JAS

Conformidad yvisto bueno

sobreinspección ycertificación

Certificadora seacredita a:- ISO 65- EN 45011

- NOP- JAS

Organismo decontrol,

inspección ycertificación

de laproducción

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Normas deproduccióne

cológica


Qué es la agricultura ecológica?

Ambientalmente sana, económicamente viable, socialmente justa y culturalmenteaceptable. Es un sistema de producción que:

“Entonces el sistema de producción ecológico, puede iniciarse por un cultivo,actividad ganadera, forestal u otro, para paulatinamente integrar a los demásrubros de producción de una misma unidad de producción”

Norma AOPEB (RM. 005-2000 NB 907)

Actualizado por el Comité Técnico de Normas de AOPEB, 8va Edición, en Marzode 2002. El contenido de dicho documento es:

� Definiciones y ámbitos de la agricultura ecológica� Conversión a la agricultura ecológica� Productos de recolección silvestre� Condiciones ambientales� Producción agrícola� Producción pecuaria

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Rescata y emplea técnicastradicionales provenientes delconocimiento local (andino –amazónicas)

Abonos orgánicos, rotación decultivo, uso de multivariedad,policultivos, uso de extractosnaturales, y otros (manejoecológico de suelo, manejoecológico de plagas, manejoecológico de cultivos)

Suelo, aire, agua, biodiversidad,el hombre y su cultura, mediantesistemas integrales(agrosilvopastoriles)

A nivel mundial, regional o por paísDa la garantía y confianza alconsumidor

Conserva y respeta lanaturaleza y su equilibrio,limitando su degradación

Cumple normas ecológicas decalidad reguladas (privadas o degobierno), para acceder a sucertificación (producto)


� Transformación, embalaje, etiquetado y almacenamiento� Flujo del producto y registros de productos ecológicos� Certificación� Revisión y aprobación de las normas

La certificación nacional y local:

Como un proceso participativo y alternativo, para promover la producción y elconsumo ecológico

Objetivos:

� Promover la producción y consumo nacional de productos ecológicos, medianteuna certificación accesible tanto para productores y consumidores

� Sistema de calidad competente, transparente y eficaz en el control,inspección y certificación del cumplimiento de la Norma AOPEB y susequivalentes, evitando el conflicto de interés y que genere confianza entreproductor-consumidor

� Fiscalización continua y participativa del sistema de control y certificación,entre productores, consumidores, ciencia y gobierno

La base del sistema de certificación: es el sistema de controlinterno como sistema de calidad

� Estructura definida, documentada y aprobada� Manual de funciones y procedimientos, reglamento de faltas y sanciones

para: Productor y personal involucrado)� Responsable del sistema de control interno o sistema de calidad� Comité de certificación interna� Reglamento interno de producción aprobado por cada rubro de producción� Capacidad de implementar un sistema de monitoreo y control de flujo

periódico de productos ecológicos (ingresos – egresos = saldos)� Para procesadores, Manual de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) o

Análisis de Puntos Críticos (HACCP)

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Estructura orgánica con sistema de control interno

Certificación interna

A. Inspección Interna, inspector capacitado por el sistema de control internoy AOPEB realiza la visita física a todas las unidades de producción registradasdentro del programa de certificación (parcelas, finca, planta de beneficiadoy/o procesamiento u otros) para verificar el cumplimiento de las normasy reglamentos

B. Certificación Interna, reunión del Comité de Certificación Interna (CCI),conformado por personas sin conflicto de interés, tendiendo al equilibriode interés (productor, consumidor, ONG o ciencia). Poseen manual deprocedimientos, mediante el cual realiza los análisis y evaluaciones de losinformes de inspección y del sistema de control interno. Los fallos deaprobación o desaprobación emitidos para cada caso, son la base para elrespectivo informe presentado a la certificadora AOPEB

INSPECTORES INTERNOS

Respuesta SCI

COMITÉ DE CERTIFICACION INTERNA

ASAMBLEA GENERALSOCIOS

CONSEJO DEADMINISTRACIÓN

DEPARTAMENTOCOMERCIALIZACIÓN

- COMITÉ DEACOPIO Y

EXPORTACION

PRODUCTORES SOCIOS ECOLÓGICOS DE LA COOPERATIVA PPRRODODUUCCTOTORERESSNNO O SSOOCICIOOSS

CCOOMMIITTÉ DÉ DEECCERERTIFTIFIICACACCIIÓÓNN

INTINTERERNNAACONSEJO DEVIGILANCIA

DEPARTAMENTOBIENESTAR

SOCIAL- CRÉDITO- SALUD

PROMOTORESECOLÓGICOS

DEPARTAMENTOEDUCACIÓN Y

CAPACITACIÓN

RResesponponsasablbleeSISISSTTEEMMAA DEDE

CCOONTNTROROLL

INTINTERERNNOOININSSPPECECTOTORERESS

INTINTERERNNOOSS

DEPARTAMENTOPRODUCCIÓN

AGROECOLÓGICA

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Sistema de certificación sello AOPEB:

Para obtener el sello AOPEB el procedimiento a seguir contempla:

� Estructura definida, documentada y aprobada� Comisión de Garantía de Calidad (CGC), máxima instancia con independencia

de decisión, con equilibrio de intereses (consumidor, ciencia, productor)� Manual de funciones� Manual de Garantía de Calidad, MGC� Manual de Procedimientos de Calidad, MPC� Manual de inspectores� Reglamento de falta y sanciones� Sistema de monitoreo y control de flujo periódico de productos ecológicos

(ingresos – egresos = saldos)

Sistema de certificación para el sello AOPEB

ASAMBLEA GENERALNACIONAL

DIRECTORIONACIONAL

GERENTEGENERAL

COMITÉ DECOORDINACIÓN

OPERATIVA

COMITETÉCNICO

DE NORMAS

DPTO.ADMINISTRATIVO

DPTOMERCADEO

DPTOCOMUNICACION

DPTOTÉCNICO

RESPONSABLE DECALIDAD Y

CERTIFICACION

PERSONAL DECONTROL E

INSPECCION(INSPECTORES)

SISTEMA DE CONTROL INTERNOORGANIZACIONES AFILIADAS A LA AOPEB

OTRASORGANIZACIONES

COMISION DEGARANTIA DE

CALIDADCOMITE DEAPELACION

NIVEL DE DECISIÓNDE POLITICAS

NIVEL DEFISCALIZACION

NIVEL NORMATIVO YEJECUTIVO

NIVELOPERATIVO

Comisión de garantía de calidad:

Participativo con equilibrio de intereses, máxima instancia de fiscalización de lacertificaciónActualmente conformado en forma institucional por:

1. Ciencia: UAC Carmen Pampa UCB, Facultad de Agronomía UMSA

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2. Consumidores: AIS-CODEDCO, FOBOMADE.3. Productores: AOPEB4. Gobierno: Ministerio de Agricultura

Comités de normas nacionales

1. Comité técnico de norma agricultura esta compuesto por:

Eduardo Chilon. Ciencia (E. M. I.)Abul Kalam Ciencia (UMSA)Hernán Romero. ONG (Q’HANA)Grover Bustillo. Certificadora Externa (BOLICERT)Amilcar Rada Consumidores (AIS-CODEDCO)Jorge Céspedes O. Productores Ecológicos (AOPEB)

Ministerio de Agricultura (Unidad de Agricultura)

2. Comité técnico de norma de pecuaria

Rubén Tintares Departamento Técnico AOPEB.Luis Ticona COPROCA – AIGACAA (Productor)Jorge Montero COPROCA – AIGACAA (Técnico)Alcides Medina Ministerio de Agricultura (Unidad Pecuaria)

UAC Carmen Pampa – UCB (Ciencia)CAADI (ONGs – Productor)

3. Comité técnico de norma de procesamiento

Guillermo Tapia. ConsumidoresJuan José Landivar. Procesador ecológico (Industria IRUPANA).Maria Zurita Procesador eco lóg ico (La KHOCHALITA)

Ministerio de Agricultura (Unidad Agroindustria)UAC Carmen Pampa – UCB (Ciencia)

4. Comité técnico de norma de recolección silvestre (Biodiversidad)Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP)CPILAP (Central de Pueblos Indígenas de La Paz)Conservación Internacional (CI)Ministerios de AgriculturaMinisterio de Desarrollo Sostenible – DGB.

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INSPECTORES AOPEB

Evaluación del SCI

RESP. DE CERTIFICACION

CERTIFICACION

MUESTREO 10 a 20%

UAC Carmen Pampa – UCB (Ciencia)

Certificación Nacional: Sello AOPEB

Ley de la promoción y regulación de la producción ecológica

Antecedentes

� La Asociación de Organizaciones de Productores Ecológicos de BoliviaAOPEB, propone y formula el ante proyecto de la Ley Sobre la Promocióny Regulación de la Agricultura Ecológica en Bolivia.

� En fecha 20 de enero de 2003 la AOPEB a través de la Comisión deAgricultura del Senado Nacional de la República gestiona la aprobación dela citada Ley, la cual es aprobada por la Cámara de Senadores y remitidaa la Cámara de Diputados (Septiembre de 2004) para su correspondienteaprobación. El anteproyecto de Ley, numerado HSN PL 023-04-05: “Leyde Regulación y Promoción de la Producción Agropecuaria y Forestal NoMaderable Ecológica”.

Objetivo de la Ley

� Regular, promover y fortalecer sosteniblemente el desarrollo de laagropecuaria ecológica y de los recursos forestales no maderables enBolivia, la misma que se basa en el principio que para la lucha contra elhambre no solo basta producir más alimentos, sino que éstos sean de calidad,inocuos para la salud humana y la biodiversidad; asimismo sean accesiblesy estén al alcance de todos los seres humanos, y los procesos de producción,transformación, industrialización y comercialización, no causen impacto odañen el medio ambiente.

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Planes de manejo para el aprovechamiento de recursos naturales¿Son realmente necesarios?

Humberto GómezSociedad para la Conservación de la Vida Silvestre – WCS Bolivia

¿Qué es un Plan de Manejo?

� “El Plan de Manejo es un requerimiento esencial para todo tipo de utilización… es indispensable para el ejercicio legal de las actividades … y sucumplimiento es obligatorio” (Ley 1700).

� Plan … ¿qué queremos hacer?, ¿cuál es el objetivo de las acciones quellevaremos a cabo?

� Manejo … ¿cómo vamos a lograrlo?

Pero bueno … ¿qué es realmente un plan de manejo?

Es un instrumento para ordenar el aprovechamiento de un recurso de maneraque se establezca:

� Dónde se realizará el aprovechamiento� Cuánto del recurso será aprovechado� Cómo estaremos organizados para el aprovechamiento� Quiénes participan en el aprovechamiento y quiénes son los beneficiarios� Cómo las ganancias serán distribuidas� Cómo nos aseguraremos que el aprovechamiento pueda ser continuo y

sostenido a lo largo del tiempo� Este instrumento puede ser un documento escrito

Diagrama de manejoEstrategia de

manejo

Estimaciones deabundancia Límite de

cosecha

Datos decosecha

Cosecha real(legal e ilegal)

Estadopoblacional

Indicador derendimiento deconservación

Indicador derendimientoeconómico

InformaciónBase

Agregar lacosecha

ilegal o furtiva

Tiene efectos sobre

Depende de

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Situación sin plan y con planSin plan Con plan

� Cada quien aprovecha los recursos segúnsu necesidad

� No existe una distribución justa de los beneficios

� Algunos se ven más favorecidos� Personas “ajenas” tienen mayor acceso al

recurso� No existe confianza de que podamos

cumplir con la demanda de los productosaprovechados

� No contamos con una autorización legal� Es difícil explicar a otros cuál es el

propós i to del aprovechamiento

� Existe un mayor orden en el aprovechamiento

� Todos los interesados conocen qué se hace y por qué se hace

� Se ha discutido qué se hará con los beneficios

� Sabemos que podremos contar con el recurso en el futuro

� Contamos con un mecanismo para negociar los precios de los productos

� Administramos los fondos de manera transparente

� Otros entienden qué queremos lograr ycómo lo haremos

� Poseemos efectivamente nuestro territorio

Pasos para un Plan de Manejo

Tenemosuna idea

Evaluamos laidea

Discutimos cómopodemos organizarnos

Organizamos,desarrollamosel plan de manejo

Ejecutamos el plan

Evaluamos el plan

¿Qué debe contener mínimamente?

� Acreditación del tipo de titularidad que concede derecho sobre el área� Mapas a escala suficientemente indicativa del área que será objeto del

aprovechamiento� Información sobre el estado y dinámica poblacional de la especie o grupo de

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especies que serán aprovechadas� Sistema de manejo propuesto, incluyendo medidas de monitoreo y control� Identificación de los posibles impactos ambientales y de las medidas destinadas

a evitarlos o mitigarlos� Análisis económico-social del proyecto.� Criterios técnicos para el establecimiento de cuotas, monitoreo de poblaciones,

sistemas de aprovechamiento y zonas y/o épocas en que se permitirá elaprovechamiento

¿Qué debe tener realmente?

� Definir qué queremos hacer� Detallar los logros específicos que queremos alcanzar� Detallar las actividades para alcanzar los logros

� ¿Cómo se realizará?� ¿Quién es el responsable?� ¿Cuándo se realizará?� ¿Dónde se realizará?� ¿Qué necesitamos que exista?

� Detallar la forma en la que nos organizaremos para el aprovechamiento� Detallar cómo evitaremos un impacto excesivo sobre los recursos que

aprovecharemos (¿licencia ambiental?)� Presentar y discutir la idea

¿Es un requerimiento legal?

� Legalmente sí� Pero aún es más importante como un medio de ordenamiento y control interno

de las actividades que pretendemos realizar� Sin embargo, hasta hoy, sólo los recursos forestales, algunos no forestales

y muy pocos de fauna (dos a nivel nacional) cuentan con planes de manejo ylos requerimientos técnicos

� El desafío para las comunidades locales está en el desarrollo de propuestastécnicas, ambientalmente sostenible, socialmente aceptadas y económicamenteviables que puedan ser llamados “planes de manejo” y que sean aceptados porlas autoridades correspondientes para obtener licencias legales deaprovechamiento

Pero, mucho ojo

� Se pueden hacer planes de manejo para aprovechamiento NO comercial, eigualmente son planes válidos

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Existe otra alternativa: un no tan buen plan de manejo

� Recordemos, los Planes de Manejo son instrumentos para ordenarnos primero,ordenar nuestro pensar y nuestro actuar, y posteriormente presentar ydiscutir con los demás esta decisión comunal

� Con un plan estaremos mejor preparados para afrontar el aprovechamiento,la comercialización y el mantenimiento de los recursos naturales queaprovechamos y aprovecharemos

� Existen varios pasos previos que tenemos que evaluar, como por ejemplo elmarco legal y comercial existente

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Manejo de fauna silvestre

Alfonso LlobetSociedad para la Concervación de la Vida Silvestre WCS - Bolivia

Fauna silvestre:

� “todos los animales no domésticos”

� “se considera fauna silvestre, a losanimales que viven libremente enterritorio nacional y a los domésticosque por abandono se tornensalvajes...”(LVSPNCP 1975).

Valores de la Fauna silvestre:

� Valor intrínseco� Valor de mercado:� Valor por consumo� Valor comercial

� Valor directo no comercial:� Valor de opción� Valor de existencia

� Valor indirecto no comercial:� Costo de prevenir su desaparición� Costo de restauración

� Valor ecológico� Valor cultural� Valor recreacional� Valor científico

Manejo de fauna silvestre:

Son las actividades que realizamos para manipular la abundancia, estructura,dinámica y relaciones entre poblaciones de animales silvestres, sus hábitats y lagente, para alcanzar objetivos que nos planteamos.

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Objetivos del manejo de fauna silvestre:

� Manejo pasivo:� Preservar o proteger una población, ecosistema o área contra toda

intervención humana, dejándola desenvolverse naturalmente� Manejo activo:� Cambiar la situación actual mediante una intervención directa y planificada

sobre la fauna, su hábitat y gente con tres posibles objetivos:1. Aumentar la población (recuperación)2. Estabilizar la población (producción sostenible)3. Reducir la población (control de especies que se comportan como

plagas)

Sostenibilidad:

� “uso para satisfacer nuestras necesidades, pero que no reduce el futurouso potencial ni perjudica la existencia a largo plazo de la especie utilizadao de otras especies y que no afecta negativamente el ecosistema dondeestá la especie utilizada”

A veces es difícil decir cuando un Uso es Sostenible, pero muy simple identificarcuando un Uso no es Sostenible.

¿Es posible lograr el uso sostenible?

� Es difícil (en nuestro medio) que un uso extractivo de la fauna silvestrecumpla con TODOS los requisitos de sostenibilidad.

� Dependencia de voluntad política y experiencias piloto� Es un camino aparentemente correcto pero largo y difícil para países en

desarrollo.

Relación del manejo con la tenencia de la tierra:

El manejo de fauna no es una actividad aislada. Debe formar parte del ordenamientoterritorial y de los planes de desarrollo rural y adecuarse con otros usos de latierra.

Es en las regiones más remotas donde la fauna tiene mayor importancia alimentaria,social y económica.

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Escalas de manejo:� Escala macro: manejo de fauna a nivel de país, estado o región. Gran

alcance espacial pero pobre nivel de regulación� Escala micro: manejo de fauna a nivel de predio, refugio, reserva

comunitaria o privada, etc. Controla más variables (acceso y usos de latierra, extensión y calidad de hábitats, número y tipo de animales amanejar, etc.)

Algunas consideraciones para desarrollar un programa de manejode vida silvestre:

1. ¿Qué, por qué y cuándo manejar?

� Especies, poblaciones, hábitat, gente� Finalidad del manejo� Tiempo del manejo

2. Programación del manejo

� Base legal y política sobre fauna silvestre� Expectativas de actores locales� Experiencia previa sobre aprovechamiento del recurso� Información técnica sobre la fauna� Información confiable sobre el estado poblacional� Herramientas administrativas para regular del manejo

Información ideal necesaria para el manejo de fauna:

� Abundancia� Variación en el tiempo� Estructura poblacional� Reproducción y natalidad� Mortalidad y sobrevivencia� Movilidad y dispersión� Productividad

Manejo de fauna en Bolivia:

� A veces es difícil lograr que el uso de fauna cumpla con todos los

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requisitos de la sostenibilidad� ¿Podemos cambiar una larga tradición de uso ilegal de vida silvestre,

en un manejo regulado y en el marco de las leyes?� Debemos tratar de desarrollar programas dentro del marco de las

normas establecidas� Sistemas de monitoreo confiables sobre las tendencias poblacionales� Fortalecimiento de capacidades locales (Fundamental)� Fortalecer la institucionalidad de las instancias locales para un adecuado

control y asegurar la transparencia en las diferentes etapas de losprogramas

� Asegurar la auto-sostenibilidad económica de los programas de manejo,particularmente la administración, el control y el monitoreo de laspoblaciones

Además...:Bolivia tiene algunas características especiales:

� Gran variedad de ecosistemas, con predominio de bosques tropicales(relativamente bien conservados pero sometidos a impactos crecientes)

� Gran riqueza de especies, y muchas son únicas� Muchas especies son de ecosistemas primarios, viven muchos años,

producen poco y son muy especializadas� Muchas pueden ser abundantes pero no toleran cambios en su hábitat

ni altas tasas de extracción� En muchos casos no hay una época fija de reproducción

¿qué hacemos?¿debemos ser espectadores o decisores?

No valoramos adecuadamente la fauna. Tomamos decisiones cuando es demasiadotarde. Es necesario enterarse bien de las realidades del campo, identificar losproblemas prioritarios, hallar soluciones, formular objetivos, planificar y ejecutarproyectos piloto, considerando los demás usos de la tierra y la política ambientaldel país, evaluar los resultados, anticipar problemas y aprender de los errorespropios y ajenos.

Los incentivos económicos que reciban los usuarios de programas de manejo defauna, particularmente los dueños de tierras, pueden reflejarse no sólo en laconservación de la especie, sino en la conservación de los hábitats que ocupan.

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Proyecto de automonitoreo de cacería en Carmen del Emero

Santiago Yarari y Armando YarariComunidad Carmen del Emero

Ubicación:

� La comunidad Carmen del Emeroestá ubicada en la provinciaIturralde del departamento deLa Paz, y es parte de la TierraComunitaria de Origen (TCO)Tacana, que está conformadapor 20 comunidades.

� Esta tierra está titulada graciasal trabajo de las 20 comunidadessolicitantes y el apoyo delCIPTA, es decir que somosdueños de nuestra tierra.

� El Carmen limita al sur con San Antonio del Tequeje, al este con el río Beni,al norte con la estancia El Dorado, y al oeste con la estancia El Marabú(Patujú).

¿Qué pensamos de los recursos naturales?

� Pensamos que en nuestra comunidad tenemos la potencialidad de utilizardiferentes recursos como ser la caza, pesca, madera, cacao silvestre, uñade gato, sangre de grado, copaibo, pampas ganaderas,aprovechamiento de lagartos, ciervos, turismo (por nuestros hermosospaisajes), etc.

� Todos estos recursos se pueden utilizarsólo con planes de manejo para que elaprovechamiento sea sostenible, peroqueremos que el mayor beneficio sea parala misma comunidad. No queremos ser sóloobservadores, o guardianes de los recursosde la TCO, pues terceras personas se llevanel recurso a otra parte y no nos quedaningún beneficio.

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� Es importante que las comunidades cuidemos los recursos naturales parael futuro de nuestros hijos.

¿Quiénes somos?

� Somos indígenas tacanas que formamos la comunidad desde el 15 de mayode 1964, pero nuestro aniversario es el 16 de julio en homenaje a nuestrapatrona que es la Virgen del Carmen, que fue quien dio nombre a nuestracomunidad mediante una misa solemne de campaña por intermedio delReverendo Padre Luis Gonzaga.

� Los Carmeños somos gente amistosa, comunicativa y acogedora. Tenemosesperanza en nuestros trabajos para el progreso y desarrollo de estasprometedoras tierras paceñas.

¿Cómo se inició el proyecto?

� El proyecto se inició en un taller donde la comunidad se reunió conrepresentantes de la WCS, y les dijimos que estábamos interesados enmejorar el manejo de la cacería.

� En julio de 2001, empezamos a llenar los registros de cacería.

¿De qué se trata el proyecto?:

� El proyecto trata de mejorar la conservación de los animales silvestres queson nuestra principal fuente de alimento, para evitar que estos animalesescaseen o se acaben, y para que las futuras generaciones puedan conocerestos animales y puedan seguir consiguiendo su alimento principal de lacacería.

� Cada cazador, registra los animales que caza. Anotamos la fecha, la horay el lugar donde se va a cazar, el animal que cazamos, si es hembra o macho,el peso, si es adulto, maltón o cría, y qué hacemos con la carne. El registrode cacería nos sirve para saber cuántos animales cazamos.

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� En octubre de 2003 se hicieron tres brechas (Patujú, Concha y Pensamiento)para contar los animales que encontramos. En estas brechas participamostodos los comunarios. Dos comunarios en cada brecha hacemos cuatroconteos al mes.

� Las brechas sirven para saber cuántos animales hay en el monte. La WCSnos apoya con técnicos que nos ayudan a calcular esto. Así podemos decidirqué hacer cuando algunos animales escasean.

Resultados

� El año 2002 tuvimos un taller donde vimos los animales que más se cazaban.También vimos cuánta carne se consume en la comunidad.

� El año 2004 tuvimos otro taller donde vimos que algunas especies como manechi(Alouatta seniculus), marimono (Ateles chamek) y anta (Tapirus terrestris) se estabancazando demasiado. Por eso la comunidad tomó algunas decisiones:

� Elegimos un responsable de registros que apoya a los cazadores para llenarlos registros de cacería. El responsable visita todas las familias dos vecespor semana, los días martes y viernes. Desde que tenemos responsable deregistros, la información de la cacería es más completa.

� El responsable de registros y los responsables de las brechas reciben unaBeca Comunal como contraparte de WCS por cada día de trabajo.

� La comunidad decidió que el trabajo en las sendas de conteo de animales debe

REGISTRO DE CACERIA EN CARMEN DEL EMEROFecha:Hora de salida: Hora de retorno¿Usted salio para cazar? ¿Estaba en el chaco?

¿Qué edad tiene el animal?Adulto Maltón Cria

¿Qué hizo con la carne?Consumo Comercio Regalo

Marque el lugar donde cazó al animal

Peso sin tripa del animal

¿Qué sexo tiene el animal?Macho Hembra Hembra

premiadaHembra

dando leche

Si era Hembra preñada,¿Cuántas crias tiene?

Taitetú Chancho Huaso Ciervo AntaJochi

pintado

Tatú blancoTejón Tatú PejicheJochi

colorado Tatú 15Kg.

Marimono Manechi Silbador ChichiloPeta de

tierraPeta de agua

Mutún Pato ParabaPava

campanilla TorcazaPava

roncadora

Loro TarechePerdiz

pequeñoHuaracachiPerdizgrande

OTROANIMAL

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seguir, y además está prohibido cazar en estas sendas.� Vimos que es necesario disminuir la cacería de algunos animales como el anta,

marimono y manechi, pues están escaseando.� Queremos que se haga una investigación sobre la reproducción de algunos

animales, para que podamos hacer un calendario de cacería respetando lasépocas de reproducción de las hembras.

Dificultades

� Al inicio del proyecto, varios compañeros no querían registrar la caceríapues no sabíamos para qué se iba a usar esa información. Algunos pensábamosque se iba a prohibir la cacería. Poco a poco, recibimos mejor orientacióny ahora todos los cazadores de la comunidad llenan sus registros de cacería.

� Los primeros cuadernos de registro eran muy difíciles de entender, poreso, muchas veces nos equivocábamos y no los llenábamos completos. En untaller se pidió a los técnicos que se hicieran registros más sencillos y fácilesde llenar. Con los nuevos registros los comunarios registran sin dificultad.

� A veces, por falta de coordinación y participación en las reuniones, nocumplimos las decisiones que tomamos. Poco a poco estamos tratando decoordinar mejor, pero también se necesita que haya más voluntad entrealgunos comunarios.

Potencialidades

� Un beneficio es el apoyo que recibimos para no acabar con los animales decaza y poder cazar sosteniblemente pensando en las generaciones futuras.

� La beca comunal apoya a nuestra economía.� Ha mejorado la coordinación dentro de la comunidad.� Antes no sabíamos cuánto cazábamos, pero ahora podemos controlar nuestra

cacería. Podemos saber cuánto comemos y cuánto tenemos.� Si aprendemos a manejar la cacería, podemos pensar en futuros planes de

manejo para aprovechar la fauna.

Beneficiarios

� Toda la comunidad se ha beneficiado del proyecto, pues los animales del monteson nuestro principal alimento.

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Actividades futuras

� Queremos que el proyecto continúe.� Cada año se debe realizar un taller para ver los resultados de los registros,

y comparar la cacería entre años.� Queremos mejorar el trabajo en las brechas de conteo de animales.� Mejorar la calidad de vida de los comunarios con futuros planes de manejo

de algunos animales identificados.

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Inicio del proyecto de monitoreo de cacería en Villa Fátima

Eduardo Cartagena y Ángel AguileraComunidad de Villa Fátima

Antecedentes

� La comunidad de Villa Fátimaestá situada en la provinciaIturralde del departamento deLa Paz, y es parte de la TCOTacana. La comunidad, junto conotras comunidades Tacanas, y elapoyo del CIPTA, participamosen la titulación de la TCO. Esoqu iere dec i r que comooriginarios, somos dueños denuestras tierras de la TCOTacana.

� La comunidad colinda al norte con Esperanza del Enapurera, al sur conCachichira, al este con el río Beni, y al oeste con el arroyo Tarene.

� En Villa Fátima somos de origen tacana, pues nuestros ancestros erantacanas (abuelos, padres y madres). Somos gente amable, sociable yreceptiva. Nos organizamos para trabajar por el bien de la comunidad.


� Desde el año 2003 la comunidad se interesópor conocer el proyecto de cacería que seestaba trabajando con otras comunidadestacanas. Pero no hubo una buenacoordinación entre la comunidad y lostécnicos del proyecto.

� En el año 2004 tuvimos varias reunionesdesde el mes de abril. En esas reuniones conocimos el trabajo de WCS ynos explicaron de qué trataba el proyecto. De esa manera, la comunidad seinteresó y decidimos participar en el proyecto.

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¿Cuánto tiempo tiene el proyecto?

� El proyecto se inició el 6 de octubre del 2004, desde ese mes, la comunidadregistra su cacería.

¿De qué se trata el proyecto?

� El proyecto sirve para ordenarnos y normarnos en nuestra forma decacería, para no cazar indiscriminadamente.

� Queremos mejorar la conservación de los animales del monte, y tenerun mejor manejo de la cacería.

� No queremos que se terminen los animales, para poder seguir consiguiendonuestro alimento, y además que las futuras generaciones puedan seguircazando. Con el registro de cacería podemos conocer cuánto cazamos.Si conocemos cuánto cazamos, podemos decidir qué hacer para evitarque los animales escaseen o se acaben. Así se puede mejorar la caceríade la comunidad.

� Estamos registrando los animales que cazamos. Cada vez que cazamosanotamos la fecha, hora de salida, hora de retorno, el animal quecazamos, si es hembra o macho. Si es hembra preñada o dando leche,anotamos el número de crías. Anotamos el peso, la edad, el lugar dondecazamos, y si la carne es para consumo, comercio o regalo. Si un díavamos a cazar y no traemos nada, también lo anotamos en el cuaderno.

� Cada vez que cumplamos un año de registro, es necesario reunirnos conlos técnicos para hacer una evaluación de cómo ha sido la cacería eseaño. De esta manera podemos tomar decisiones para respetar losanimales que escasean y cazar a los animales que abundan más.

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Resultados

� Todavía no tenemos resultados, pues el proyecto recién se inició en VillaFátima hace 4 meses. Debemos esperar al menos un año para poder ver losprimeros resultados.

Dificultades

� El proyecto empezó muy tarde debido a que no hubo una buena coordinaciónentre los técnicos del proyecto y la comunidad.

� Algunos compañeros tienen que aumentar su interés en el proyecto y ponermás voluntad en el llenado del registro.

� Tenemos que reforzar más la organización de la comunidad.

Beneficios.

� Podemos participar en el intercambio de experiencias con otras comunidadesy traer ese conocimiento a Villa Fátima.

� Si conservamos los animales y cuidamos la cacería, se van a beneficiar lasfuturas generaciones.

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Peso sin tripa del animal


� Si demostramos que podemos manejar bien la caería, podemos pensar enfuturos planes de manejo que traigan beneficio a la comunidad.

� Toda la comunidad se beneficia del proyecto, pues la cacería es una denuestras principales fuentes de alimento.

Actividades futuras

� Debe haber continuidad en el proyecto y en el apoyo técnico a la comunidad.� Debe mantenerse el interés de la comunidad para que el proyecto siga

marchando.� Cada año debemos evaluar los resultados del registro para tomar mejores

decisiones.� Pensamos en este año tener una brecha para el conteo de animales.

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Registro de cacería

Genaro Chinari y Aroldo CaimánComunidad Asunción del Quiquibey

Antecedentes

� Este proyecto se está realizando en la comunidad de Asunción del Quiquibeyy el Gredal.

� Se inició con el proyecto de registro de cacería y participaban las comunidadesde Asunción, el Gredal y San Luis Chico.

� Las personas que participamos de este proyecto somos comunarios deAsunción y el Gredal.

� En el año 1998 Veterinarios Sin Fronteras nos ofreció participar en elproyecto de Registro de cacería.

� A nosotros nos pareció interesante participar ya que habíamos visto quecon el avasallamiento que se dio de la madera los animales había disminuidoy casi no se encontraban.

� Muchos de nosotros cuando salimos a cazar llevamos un cuaderno deanotación donde escribimos lo que cazamos, ya que no queremos llevarnuestro cuaderno de registro porque se nos puede ensuciar y mojar, alregresar a la casa pasamos esta información al cuaderno de registro.

� Cuando no cazamos, anotamos en la parte de atrás del cuaderno solo lafecha, la hora de salida, la hora de retorno y al lugar a donde fuimos.

Resultados y potencialidades

� Uno de los resultados que obtuvimos en el trabajo de los años 1998 – 2003era el de ver cuántos kilos de carne se consumía por persona.

� Pudimos ver qué animales había más y qué animales había menos.� Aprendimos a tener cuidado al cazar, ya que antes disparábamos a muchos

animales de la tropa y al no lograr matarlos éstos escapaban heridos ymorían más adelante.

� Ahora tratamos de asegurarnos de darle al animal y matarlo, si lo herimoslo seguimos hasta encontrarlo. También ya no cazamos a muchos animales,sino lo que necesitamos.

� Hemos aprendido a conocer la época del año en la que las hembras estánpreñadas y así tenemos cuidado y ya no las cazamos

� Ya no traemos a la casa crías, ni huevos de animales del monte a menos deque estos no se puedan defender.

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Registro de cacería Asunción del Quiquibey

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Fecha:Hora de salida: Hora de retorno:¿Usted salió para cazar? ¿Estaba en el chaco?

Anta Chancho Taitetú Huaso Jochi colorado Jochi pintado

Tejón Tatú Tatú 15 Kilos Pejiche Ardilla Nocturno

Marimono Manechi Silbador Chichilo Huichi Peta de tierra

Perdiz grandePerdiz

pequeñaPava

roncadoraPava

campanilla Huaracachi Mutún

Yacamí Torcaza

SI CAZÓ OTRO ANIMAL, ANOTE EL NOMBRE.

¿Qué sexo tiene el animal? Si era hembra preñada,

¿Cuántas crías tiene?Macho Hembra Hembrapreñada

Hembradando leche

¿Qué edad tiene el animal? Peso sin tripa del animal:

Adulto Maltón Cría=

Marque el lugar donde cazó al animal:

Dificultades

� Se presentaron competencias entre algunas personas por finalizar rápidoel cuaderno, así preferían cazar mas animales pequeños para llenar mashojas del cuaderno.

� Muchos comentaron que el cuaderno les traía mala suerte, porque cuandoanotaban lo que cazaban después al ir otro día no lograban cazar nada.

� Algunas personas externas a la comunidad nos decían que con la informaciónque estábamos anotando nos iban a controlar y nos iban a prohibir cazar.

� Ahora se nota que los jóvenes no están muy interesados en anotar en suscuadernos.


Beneficiarios

Los beneficiarios de este proyecto somos los comunarios porque podemos conocermás sobre la fauna y qué está pasando con ella.

Actividades futuras

� Continuar tomando datos para tener mejores resultados.� Iniciar con el trabajo de un responsable de registro que colabore a los

demás comunarios en el llenado del cuaderno.� Pensar en algunos lugares donde se pueda tener sendas sólo para el

conteo de animales.

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La Asociación de pescadores tacanas como instrumento deordenamiento de la pesca

Valentín Luna Comunidad de San Miguel

La pesca ejercida por el pueblo indígena tacana

� Como sabemos los tacana somos pescadores desde tiempos muy antiguos� Nos encontramos a orillas del río Beni� Algunas comunidades hemos venido registrando nuestra pesca por 3 años

con el apoyo de WCS� Hemos visto la importancia de conformar una Asociación de Pescadores

Tacanas� Para conformar la misma hemos contado con el apoyo de Wildlife Conservation

Society - Bolivia y el Proyecto MacArthur - Museo Nacional de HistoriaNatural “Pesca y Pesquerías en la Cuenca Baja del Río Beni”

� En el proceso de conformación de la Asociación, realizamos el “Primerencuentro regional de comunidades para el intercambio de informaciónsobre la pesca y su problemática en la cuenca baja del río Beni”

� Los actores principales en este encuentro fueron miembros de comunidadestacana, áreas protegidas Madidi y Pilón Lajas, Asociación de PescadoresMultiétnicos, SEDAG La Paz, Conservación Internacional, WildlifeConservation Society, Proyecto MacArthur/MNHN entre otras

� Este encuentro mostró claramente la problemática pesquera en la región,de esta forma el Proyecto MacArthur/MNHN y la Asociación de PescadoresTacana, empezaron a trabajar en un Plan de Acción que tenga como prioridadel manejo sustentable del recurso pesquero en la región

El plan de acción se realizó bajo los siguientes componentes:

MANEJO:� Beneficios a la población� Conservación

INVESTIGACIÓN:� Pesca científica� Pesca local

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MONITOREO:� Registros de pesca y bases de datos

CAPACITACIÓN:� Comunarios capacitados en el registro pesquero

LEGISLACIÓN:� Normas y reglamentos del uso de la pesca

Para conseguir esto se decidió elaborar elproyecto:“Hacia el manejo sostenible y conservaciónde la ictiofauna en la cuenca baja del ríoBeni”

Como parte del proyecto se ha trabajadocon las comunidades en los siguientes temas:

� Taller de Piscicultura� Análisis de la problemática actual del sector pesquero e identificación de

posibles soluciones por comunidades.� Elaboración de un registro mejorado de la pesca� Establecimiento de una alianza estratégica entre la Asociación de pescadores

locales e instituciones involucradas en la pesca (Proyecto. MacArthur, WCS,CIPTA, SEDAG)

� Primer Diagnóstico Pesquero Participativo

La Asociación de Pescadores Tacana fuelegalmente establecida en fechadiecisiete de mayo de 2004, bajo elTestimonio N° 109 otorgado por laPrefectura del departamento de La Paz.

Actualmente estamos trabajando paracontar con centros comunales de acopio,comercializar y realizar un manejosostenible del recurso pesquero.

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Paralelamente se realizó un trabajo conjunto con la Prefectura del departamentode La Paz para la acreditación de inspectores de pesca por cada comunidadperteneciente a la TCO Tacana, de esta forma la pesca por terceros sería máscontrolada.

Posteriormente se vio la necesidad de contar con un convenio específico para laejecución del proyecto “Manejo sustentable del recursos pesquero” entre lasinstituciones participantes Consejo Indígena del Pueblo Tacana (CIPTA), Asociaciónde Pescadores Tacana, Wildlife Conservation Society y Proyecto MacArthur/MNHN,actualmente el convenio se encuentra en la última etapa de revisión.

Como resultados del trabajo realizado por la Asociación de Pescadores Tacanay el Proyecto MacArthur/MNHN se tiene:

� La comunidad de Tequeje está empezando la construcción de su centro deacopio

� La comunidad de Cachichira ha mostrado su interés por trabajar en elproyecto

� Todas las comunidades del proyecto además de Cachichira van a empezara registrar su pesca con los nuevos registros

� La comunidad de Esperanza de Enapurera empezará la construcción de sucentro de acopio en marzo debido al periodo de lluvias,

� Actualmente se trabaja coordinadamente con el SEDAG de San Buenaventura

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Proyecto de automonitoreo de pesca enSan Antonio del Tequeje

Luis Mayo Queteguari y Luis Mayo Kayani Comunidad de Tequeje

Ubicación:

� La comunidad de San Antoniodel Tequeje está ubicada en laprovincia Iturralde deldepartamento de La Paz, ysomos parte de la TCO Tacanaque esta conformada por 20c o m u n i d a d e s . N u e s t r acomunidad limita al sur conEsperanza de Enapurera, alnorte con Carmen del Emero,al este con el río Beni, y al oestecon las pampas que llegan aIxiamas.

� Nosotros ya somos propietarios de nuestra tierra porque tenemos los títulosque hemos conseguido con el trabajo de las 20 comunidades y el apoyo delCIPTA.

� La única vía para llegar a San Antonio del Tequeje es el río Beni, pues nohay otros caminos para llegar. Vivimos en una zona un poco baja que seinunda cuando crece el río.

¿Quienés somos?

� El fundador del pueblo fue Don Isaac Serato que llegó al lugar en 1942 consu hijo Marcelo y su señora Candelaria Mamío. Después llegaron sus otroshijos y en 1962 había 10 familias en la comunidad. El aniversario de lacomunidad lo festejamos el 12 de junio. Ahora también hay 10 familias,pero algunos fundadores se fueron por necesidad.

� Somos parte del pueblo tacana y somos gente acogedora y amigable.� Nuestra principal actividad es la pesca y la agricultura para nuestro consumo

y para vender con el afán de conseguir productos que necesitamos.

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� El año 2001 tuvimos un taller donde la comunidad se puso de acuerdo contécnicos de la WCS para iniciar un proyecto de registro de pesca. Queríamoseste registro para conocer cuánto pescamos y para saber el tamaño y elpeso de los peces que pescamos.

� Desde julio del año 2001 registramos nuestra pesca.


� El proyecto es importante paraevitar que los pescados sepierdan o escaseen, pues lapesca es una de nuestrasprincipales actividades y esimportante que las futurasgeneraciones puedan conocerestos pescados y tambiénpuedan alimentarse de ellos.Con el registro, nosotrosmismos podemos controlarcuánto estamos pescando.

� Cada vez que salimos a pescar anotamos los pescados que hemos sacado.Anotamos dónde fuimos a pescar, a qué hora salimos y a qué hora hemosllegado, qué tipo de pescado sacamos, cuántos pescados de cada clase, eltamaño, el peso, el sexo (si es macho, hembra, hembra con huevos, machocon leche), con qué material se ha pescado (si es malla, lineada, tarrafa,etc.) y qué hacemos con el pescado (si es para venta o consumo).

� Los técnicos nos apoyan para hacer los análisis con la información de losregistros. Una vez al año tenemos un taller donde vemos los resultados yasí sabemos cómo ha sido la pesca durante el año. Así podemos decidircómo mejorar la pesca.

Resultados

� El año 2002 tuvimos un taller donde vimos qué pescados eran los que mássacábamos y vimos cuánto pescado consumía la comunidad por cada familia.

� En abril de 2004 tuvimos otro taller donde vimos los siguientes resultados:

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� También vimos que la mayor parte de lo que pescamos lo tenemos que venderpara poder comprar nuestros productos.

� Vimos cuál es el material que más se usa para cada tipo de pescado y vimoscuánto tiempo pasamos para poder obtener el pescado.

Dificultades

� Al principio no queríamos registrar porque algunas personas nos dijeronque el registro era para prohibir la pesca. Después nos explicaron bien yvimos que era para beneficio de la comunidad y ahora todos registramoslo que pescamos.

� A veces nos olvidamos de registrar algunos pescados o nos olvidamos dellenar el registro completo.

� Tuvimos la idea de comenzar una poza para la crianza de pescados, pero enuna reunión con unos especialistas vimos que había que hacer mucha inversióny no íbamos a tener mucho beneficio. Vimos que el río produce mucho másque la poza.

Los que más pescamos

Los que nos dan más carne

Especie Peso (Kg)(2002)

Peso (Kg)(2003) Total (Kg)

Pintado 1359 875 2234

Chanana 1332 432 1764

Pacú 954 510 1464

Dorado 880 382 1262Tachacá 859 348 1207

Año 2002 Año 2003 Año 2004Especie

Nº individuos Nº individuosTotal

Pacú 159 85 18 262

Pintado 146 94 3 243

Simbao 147 78 9 234Tachacá 138 56 22 216

Palometa 170 26 196

Nº individuos

0

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� Hay terceras personas y otros pescadores que no respetan los lugares depesca de la comunidad. Se llevan nuestro pescado sin pedir permiso.

Potencialidades

� Un beneficio es el apoyo que recibimos para aprender a manejar mejornuestra pesca.

� Si sabemos cuánto pescamos, podemos controlar mejor nuestra pesca yevitar que algunos peces se acaben o escaseen. Así nuestros hijos y nuestrosnietos van conocer que clases de pescados hay y van a poder seguir pescando.

� La comunidad se ha organizado mejor.� El registro de pesca nos ha ayudado a que dentro de poco tengamos un

proyecto de acopio y comercialización de pescado, para que la comunidadtenga mejores ingresos. Para esto hemos recibido ayuda de la WCS, la CBFy el proyecto MacArthur.

Beneficiarios

� Toda la comunidad de San Antonio del Tequeje se está beneficiando delproyecto.

Actividades futuras

� Tenemos que continuar registrando lo que pescamos.� Queremos que haya nuevos cuadernos de registro que sean más completos

y más fáciles de llenar.� Cada año debemos tener un taller para conocer los resultados de la pesca

de la comunidad. Para tomar decisiones que mejoren nuestra pesca y nuestraorganización.

� Vamos a comenzar el proyecto de acopio y comercialización de pescado.

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Proyecto de aprovechamiento de lagartosen Cachichira

Eduardo Cavina, Alberto Cavina y Freddy CavinaComunidad de Cachichira

Antecedentes

� La comunidad Cachichira seencuentra a 128 Km río abajo deSan Buenaventura, en la provinciaIturralde del departamento deLa Paz.

� La comunidad forma parte de laTCO Tacana y hemos participado desde el comienzo en la demanday titulación de la TCO Tacana,trabajando junto a otras 19comunidades, con el apoyo delCIPTA.

� Quiere decir que somos dueñosde nuestra tierra y somos responsables de nuestros recursos naturales.

� La comunidad colinda al oeste con la empresa Bolital, al norte con lacomunidad Villa Fátima, al sur con la comunidad Tres Hermanos, y al estecon el río Beni.

� En los alrededores de la comunidad existen lagos y lagunas como Moa,Colorado, Tres Hamacas, Sayuba y varios arroyos con la potencialidad demanejar lagartos.

� En la comunidad somos de origen tacana y vivimos 7 familias que suman 47habitantes.


� El año 2001 vino una estudiante para hacer un estudio de los lagartos.Después tuvimos un taller donde vimos los resultados del estudio y hablamosdel aprovechamiento.

� Con ese estudio se iba a proponer un plan de manejo para que la comunidadpudiera aprovechar el lagarto. Pero por los problemas sociales en el 2003,el plan se atrasó.

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� El año 2004 coordinamos con la WCS para retomar el tema de los lagartos.El mes de septiembre participamos en un nuevo estudio de los lagartos parapoder presentar un plan de manejo para el aprovechamiento.


� Queremos aprovechar los lagartoslegalmente y con un manejo sosteniblepara que haya beneficio para la comunidad.

Resultados

Vamos a presentar algunos resultados del conteo de lagartos que hicimos elaño 2004:

� Es importante saber cuántos lagartos hay por kilómetro de orilla, pues porejemplo en Moa sólo contamos 10 Km de orilla y así podemos calcular cuántohay en el resto de la laguna.

� También vimos que hay más lagartos de los que hemos contado. Ahoratenemos que calcular cuántos lagartos podría haber y para eso nos va aapoyar la WCS.

� Otro resultado que vimos es que 19 de cada 100 animales son más grandesque los demás y miden 1 metro con 80 centímetros.

El Ministerio de Desarrollo Sostenible dice que para poder cosechar lagartos, porlo menos el 15 % de los animales que hay en la zona deben ser mayores a este

Lagos Cuántos lagartoscontamos

Cuántos lagartoshay por Kilómetro

de orilla

Moa 363 32

Redondo 97 43

Colorado y Majal 424 44

Tres Hamacas 138 13

TOTAL 1022

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tamaño. Esto quiere decir que en Cachichira podríamos aprovechar los lagartosde manera sostenible.

Dificultades

� Hubo mucho atraso para poder tener un plan de manejo de los lagartos.� Sabemos que la Prefectura de La Paz hizo un estudio de los lagartos en

esta zona, pero nunca nos mostraron los resultados.� Si queremos un plan de manejo, debemos mejorar la coordinación en la

comunidad.� Tenemos que cuidar que terceras personas no se lleven el recurso y la

comunidad se quede sin beneficio.

Potencialidades

� Cada año la comunidad podría tener un beneficio económico por la cosechade lagartos. Ese dinero se puede usar para hacer mejoras en la comunidad.

� Podemos aprender a manejar nuestros recursos con planes de manejo.� Estamos cuidando los recursos para que los puedan usar las otras generaciones.

Beneficiarios

� Toda la comunidad se va a beneficiar del proyecto.

Actividades futuras

� Hay que calcular cuántos lagartos podría haber en la zona. Y de esos,también hay que calcular cuántos se va a poder cosechar.

� Tenemos que terminar de hacer el Plan de Manejo con apoyo de WCS.� Hay que coordinar con el CIPTA y la Prefectura de La Paz para presentar

el Plan de Manejo al Ministerio de Desarrollo Sostenible.� Debemos mejorar la organización de la comunidad.� Tenemos que prepararnos bien para poder cumplir con el Plan de Manejo.

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Reducción de daños a maizales por vida silvestre, ÁreaNatural de Manejo Integrado Nacional Apolobamba,comunidades de Sanachi y Paján, provincia Bautista

Saavedra.Rosendo Blanco – Comunidad de Sanachi

Paulino Puyasaca – Comunidad de Lagunillas

Descripción de las comunidades de Paján y Sanachi

� Están en el Valle de Huasa� A una altura de 3.600 metros sobre el nivel

del mar� Rodeada de montañas y cerros� Su clima es húmedo y frío� Temperaturas de 10 a 15ºC� Con lluvias y neblina casi todo el año

Descripción de la población de las comunidades de Paján y Sanachi

� Cultura kallawaya� Idioma quechua� La población es de:� 19 familias con 65 habitantes en Paján� 21 familias con 70 habitantes en Sanachi

� Nuestra actividad principal es la agricultura� Cultivamos especialmente papa y maíz

Inicio del proyecto

� Nuestros maizales están cerca del río y del monte,donde viven muchos animales silvestres.Algunos de estos animales, como el oso (Tremactosornatos), zorrino y loro dañaban nuestros maizales.

� El año 2000 mandamos quejas al área protegidasobre este problema y pidió apoyo a la WCS.

� El año 2001 llega WCS con ayuda técnica para

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iniciar el proyecto junto con nuestras comunidades

Duración del Proyecto

� El proyecto se hizo durante 4 años, desde el 2001 hasta el 2004.

¿De qué se trató el proyecto?

� Saber cuánto perdíamos cada año por el daño de animales silvestres anuestros maizales.

� Evitar estas pérdidas usando prácticas para controlar a los animalessilvestres sin dañarlos.

Actividades realizadas

� Año 2001: averiguar cuánto daño había.� Año 2002: averiguar cuánto daño había y usar prácticas de control de

animales dañinos con apoyo financiero.� Año 2003: averiguar cuánto daño había y usar prácticas de control de

animales dañinos con menor apoyo financiero.� Año 2004: averiguar cuánto daño había y usar prácticas de control de

animales dañinos sin apoyo financiero.

Resultados

� 2001 sin control:� Pérdida del 13% de todo lo cosechado (594 arrobas dañadas de 4680

arrobas producidas). Con una pérdida económica de 11.880 Bs (1.474dólares americanos).

� Los osos, loros y zorrinos fueron los más dañinos.� Los conteos ayudaron a descubrir que el 40% de las plantas de maíz

que crecen no tienen producto, o sea que la producción es baja.� 2002 con control:� Pérdida del 2% de todo lo cosechado (133 arrobas dañadas de 6214

arrobas producidas). Con una pérdida económica de 2660 Bs. (330dólares americanos).

� Los ratones fueron los más dañinos.� 2003 con control:� Pérdida del 6 % de todo lo cosechado (263 arrobas dañadas de 4485

arrobas producidas). Con una pérdida económica de 5260 Bs. (652dólares americanos).

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� Los ratones y zorrinos fueron los más dañinos.

� 2004: no se han contado los daños.

Ha habido diferencias entre comunidades:Las familias de K’apna fueron las más afectadas el 2001; las familias de Wayrapatael 2002 y nuevamente las familias de K’apna el 2003.

Dificultades

� Iniciar la organización comunal para cuidar maizales.� A veces fallaba el cuidado porque no se hacía bien.� Los animales se acostumbran fácilmente a los petardos usados para

espantarlos.� Las trampas para ratón no se repartieron entre todas las familias.� Pocas ideas nuevas para mejorar el control de pérdidas.� Era difícil contar y anotar los daños.� La gente fue dejando de cuidar sus maizales después de terminar el apoyo

económico.

Potencialidades

� Primer proyecto en la zona sobre control de daños producidos por animalessilvestre a la producción.

� Ayudó a fortalecer la organización de nuestras comunidades para actividadesde interés comunal.

� Sabemos cuáles son los animales más dañinos y cuánta pérdida nos puedenproducir.

� Sabemos cuáles son las prácticas de control que funcionan mejor parareducir nuestras pérdidas.

Actividades futuras

� Seguir controlando los daños.� Seguir usando las prácticas de control para evitar pérdidas.� Buscar nuevas ideas para controlar y evitar las pérdidas.

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Depredación a ganado por fauna silvestre, Área Naturalde Manejo Integrado Nacional Apolobamba, segunda sección

municipal de Curva provincia Bautista Saavedra.

Bernardo Cusuhue – Comunidad de CurvaPaulino Puyasaca – Comunidad de Lagunillas

Ricardo Lluctaparo – Comunidad de CañuhumaJaime Callampa – Comunidad de Medallani

Jorge León – Comunidad de Caalaya

Descripción de las comunidades

Comunidades de Cañuhuma y Medallani

Zona altoandina sobre la meseta alta de Ulla Ulla.� Altura 4.800 metros sobre el nivel del

mar� Rodeada de montañas y cerros, algunos

nevados� Clima seco y frío� Temperaturas de 5 a 10ºC� Lluvias y nevadas entre los meses de

noviembre a marzo

Comunidades de Caalaya, Lagunillas y Curva.

Zona montañosa de la cabecera de valles y valles.� Altura entre 3.500 y 3.700 metros sobre el nivel del mar� Con cerros y rodeada por algunos

nevados� Clima de templado a frío� Temperaturas de unos 10 a 15ºC� Lluvias entre los meses de diciembre a

marzo� Húmeda y se cubre con neblina

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Descripción sobre la población de las comunidades

Comunidades de Cañuhuma y Medallani

� Cultura kallawaya� Idioma aymará y quechua� Población:� 80 familias y 420 habitantes en Cañuhuma� 28 familias y 70 habitantes en Medallani

� Actividad principal la ganadería� Criamos:� Principalmente alpacas y llamas� También ovejas

Comunidades de Caalaya, Lagunillas y Curva

� Cultura kallawaya� Idioma quechua y aymará� Población:� 95 familias y 410 habitantes en Caalaya� 30 familias y 80 habitantes en Lagunillas� 92 familias y 250 habitantes en Curva

� Actividad principal la ganadería� Caalaya principalmente alpacas y ovejas, también vacunos, caballos

y algunas llamas.� Lagunillas y Curva principalmente ovejas, vacunos, caballos y algunos

alpacas.� Actividad secundaria la agricultura, cultivamos papa, oca y maíz

Animales silvestres que viven en nuestras zonas

Los más representativos son:� Cóndor (Vultur gryphus) y vicuña (Vicugna vicugna) en las partes altas.� Oso Andino o jucumari (Tremactos ornatus) en los valles.� Puma (Puma concolor), zorro (Pseudalopex culpaeus) y taruca (Hippocamelus

antisensis) en diferentes lugares.

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También hay otros animales como:

� Viscacha (Lagidium viscacia) y wallata (Chloephaga melanoptera)

Depredadores silvestres

� Como depredadores silvestres que atacan nuestro ganado son el zorro,puma y cóndor.

� Estos ataques estaban produciendo:� Pérdidas económicas a los criadores.� Problemas entre comunidades y área protegida.

¿Cómo surgió el proyecto?

En Diciembre de 2001 se realizó un Taller de Gestión Ambiental Municipal conWCS para la Mancomunidad de Apolobamba. En dicho taller, la pérdida de ganadopor depredadores silvestres se identificó como uno de los principales problemasde la zona.

Entre los meses de enero a marzo 2002, enviamos al Servicio Nacional de ÁreasProtegidas denuncias de pérdidas de ganado por ataques dedepredadores (principalmente por puma y zorro). El Servicio Nacional de ÁreasProtegidas y la WCS propusieron hacer talleres para estudiar el problema.

En Abril de 2002, comienza el proyecto con la realización de estos talleres ennuestras comunidades.

Duración del proyecto

El proyecto tiene casi 3 años de duración.� Primera parte desde abril del 2002 a mayo del 2004.� Segunda parte desde junio del 2004 con actividades programadas por

lo menos para un año más.


� Conocer la importancia de las pérdidas de ganado producidas pordepredadores en las comunidades.

� Controlar y disminuir pérdidas y ataques producidos por depredadores sinhacerles daño.

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Actividades para conocer la importancia de las pérdidas de ganadopor depredadores

Se realizaron talleres participativos para reunir información de los comunariossobre:

� Qué animales creían que eran los másdañinos.

� Lugares donde hay más este problema.� Cuánta pérdida nos producen los

depredadores.� Ideas y propuestas para reducir las

pérdidas.

Actividades para controlar y disminuirlas pérdidas y ataques producidos pordepredadores

� Reuniones de organización y planificación.� Uso de prácticas para cuidar y proteger el ganado, que no dañen a los

depredadores.� Registrar y controlar pérdidas y ataques para saber cómo está funcionando

el proyecto y las prácticas de cuidado y protección usadas.

Pérdidas de ganado por depredadores silvestres

� Lugares donde está el problema� Hay más ataques en lugares

más apartados, cerca de loscerros con rocas.

� Los ataques en pastizales sonmás en el día y en los corralesde noche.

� Animales más dañinos

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� El depredador que causó más pérdidas fue el zorro, después el pumay al final el cóndor

� Pérdidas anuales de ganado� Por zorro, 226 animales: 152 alpacas y llamas y 74 ovejas.� Por puma, 64 animales: 35 alpacas y llamas, 10 vacunos, 10 caballos y

9 ovejas.� Por cóndor, 9 animales: 6 alpacas y llamas y 3 terneros.

� Pérdidas económicas anuales� Las pérdidas suman unos 11.000 dólares americanos anuales.� Por cóndor, 9 animales: 6 alpacas y llamas y 3 terneros.

Disminución, control de pérdidas y ataques por depredadoressilvestres

� Reuniones de organización y planificación� Entre comunidades y WCS, con apoyo del área protegida, organizamos

y planificamos las actividades del proyecto.

� Prácticas para cuidar y proteger el ganado� Mejoramiento y enmallado de corrales.� Mejoramiento del cuidado del ganado en los corrales.� Uso de material (saywas, nylon, petardos, ponchillos) para asustar o

alejar a los depredadores.

� Registrar y controlar las pérdidas y ataques� 5 meses de llenado de registros sobre pérdidas y ataques producidos

por depredadores silvestres.

Dificultades

� Atraso en el mejoramiento y enmallado de corrales.� Mal enmallado de algunos corrales.� La malla no alcanza para corrales muy grandes.� Cambio de corrales en época de lluvia� Es difícil comprobar si el ganado murió por ataque de un depredador

o fue comido después de morir.� No todos llenan los registros o están incompletos.

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� En algunos casos poco interés y participación.

Potencialidades

� Primer proyecto sobre depredación en la zona.� 309 familias de 5 comunidades beneficiadas.� Estamos mejorando el cuidado y protección del ganado.� Hay menos pérdidas de ganado que antes.� Nos ayudará a proteger y cuidar mejor al ganado contra los depredadores.� Nos ayudará a reducir y controlar las pérdidas y ataques producidos

por depredadores.

Actividades futuras

� Corregir fallas en el mejoramiento y enmallado de corrales.� Mejorar las prácticas de protección y cuidado del ganado.� Buscar y dar nuevas ideas para reducir las pérdidas.� Mejorar el registro y control de pérdidas y ataques.� Saber cuáles medidas funcionan mejor y si las pérdidas están

disminuyendo o no.

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Proyecto de Investigación Comunal del Mono Rosillo(Lagothrix cf. cana)

Freddy Sevillanos y Carlos Sevillanos Comunidad de Azariamas

Antecedentes

¿Quién es el mono rosillo?

El mono rosillo es una especie de mono quevive en las alturas de los bosques montanos.Se caracteriza por presentar un pelajelanudo de color ceniza.Su identidad científica aún esta en duda.Es la especie de mono más amenazada delParque Nacional Madidi y una de las especiesmás amenazadas de Bolivia.

¿Quiénes participan en el proyecto?

En este proyecto participan los integrantes del equipo de investigación de laempresa ecoturística de la comunidad de Azariamas.

La comunidad de Azariamas se halla ubicada en la provincia Franz Tamayo deldepartamento de La Paz, pertenece al municipio de Apolo

¿En qué consiste el trabajo de investigación?

El trabajo de investigación tiene por objeto el tratar de acostumbrar a un grupode monos rosillo a la presencia de humanos, para que la visita de turistas sea másfácil.

La investigación permitirá además, conocer más acerca del comportamiento deestos monos, ya que hasta ahora se cuenta con muy poca información.

Durante las investigaciones realizamos varias salidas al campo con el objeto dehacer un seguimiento a un grupo de monos rosillo.

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Este seguimiento consiste en realizar observaciones generales del grupo para verqué comen, qué hacen, dónde duermen, hacia dónde se mueven en el día, etc.

Resultados

� Durante el trabajo de campo hicimos el seguimiento a un grupo de 12 monosrosillo.

� El grupo estaba formado por 7 hembras, 3 machos y 2 crías.� Los monos rosillo siembre se mantienen en grupo y comen frutos de chilema

bibosi, camoruro, palmito, guías de pino, hueconto, chirimoya.� Gracias a un GPS, pudimos tomar datos del área de acción de estos monos.� En conjunto, los datos registrados representan la mejor información que

hasta ahora existe acerca de los monos rosillo en Bolivia.

¿Qué dificultades tuvimos?

� Trabajar con especies de vida silvestre no es una tarea fácil. Los monosson muy traviesos y se escapan cuando nos ven.

� En varias ocasiones tuvimos que caminar por varias horas para volver aencontrar a la tropa de monos.

� Acostumbrarlos a la presencia humana no es muy fácil.� Los monos rosillo viven en las alturas, por lo que el viaje desde nuestra

comunidad es largo.� En promedio son tres días de ida y dos de vuelta.� Otra dificultad por la que atravesamos fueron los conflictos sociales de

varias comunidades con el Parque Madidi, esto dificultó el paso de técnicospara una mejor capacitación.

Nuestras potencialidades

� Una de las potencialidades es que estamos aprendiendo a investigar y yatenemos información acerca del comportamiento de estos monos.

� Aprendemos que cuidarlos y saber qué hacen nos permitirá informar mejoral turista o al investigador.

¿Quiénes se benefician del proyecto?

� En el proyecto se benefician los comunarios de Azariamas que estuvieroninteresados en participar en este proyecto.

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� El proyecto consistió en dos fases de habituación del mono a la presenciade humanos, en las que participaron aproximadamente 18 personas en cadauna de las ellas.

¿Qué se tiene programado?

� Se tiene programada un tercera fase de habituación e investigación delmono rosillo.

� Esta fase consistirá en tomar datos con mayor detalle acerca delcomportamiento de los monos.

� Se tomarán datos adicionales de la fauna presente en todo el trayectodesde Azariamas hasta el campamento del mono rosi l lo .

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Manejo de fauna en San Miguel

Juan Mamani Comunidad de San Miguel

Antecedentes

� En el año 2000 el Presidente de la OTB participó en un encuentro de manejode fauna y cacería en Santa Cruz.

� Conservación Internacional (CI) nos visitó desde el 2001 para elaborar unperfil de proyecto de ecoturismo.

� Vimos la necesidad de concientizar a la comunidad para que deje de cazaren cantidad, porque así los animales se podían acabar.

� Así comenzó el Componente de Manejo de Fauna con CI en enero del 2002,y duro hasta abril del 2004.

� Desde julio del 2003 hacemos el monitoreo de cacería con ayuda de WCS.

La comunidad

� San Miguel es una comunidad de origen Tacana� Vivimos por más de 100 años en la zona.� Nuestra forma de vida está basada en la agricultura, la pesca, la cacería

y últimamente en el turismo.� Nuestra área de uso tradicional es de 7.771 hectáreas.� Nuestra área de cacería es de 1.247 hectáreas.

Resultados

� Durante 15 meses de registro, logramos ver 40 especies de animales útilesen el Tuichi y 26 especies de animales útiles cerca de la comunidad.

� Con estos datos, nos dimos cuenta que cerca de la comunidad los animalesestaban desapareciendo.

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Cacería

� En San Miguel participaron 15 cazadores durante el 2003 y 16 durante el2004 (WCS 2004).

� Registrábamos todos los animales que cazábamos, en un cuaderno de registro.� Durante este tiempo, cazamos 17 animales diferentes.

Gráfica que compara la cantidad de animales en el área decacería (San Miguel) y el área sin cacería (Tuichi)

Gráfica que muestra la cantidad de animales cazados por SanMiguel y la cantidad de carne que nos dieron

100


� El consumo total de carne entre julio del 2003 y septiembre del 2004, fuede 724 kilos.

� Convirtiendo estos valores para un año, nos da 578 kg que consume lacomunidad.

� Cada familia consume 36 kg al año.� Esto representa un ahorro familiar de 361 Bs al año.� Y toda la comunidad ahorra 11.913 Bs. al año.

Dificultades

� Nos costó mucho aprender a registrar.� El tiempo fue muy corto para registrar todas las especies que nos interesaban.� Después de que se fue Conservación Internacional, no se pudo continuar

con el registro de animales.

Beneficios

� La gente se ha concientizado y dejó de cazar. Sólo tres personas cazancerca de la comunidad.

� Están apareciendo nuevamente los animales cerca de la comunidad, comopor ejemplo marimono (Ateles chamek), maneches (Alouatta seniculus), taitetus(Tayassu tajacu) y jochis (Cuniculus paca y Dasyprocta variegata).

� Conocimos a qué hora y en qué meses andan más los animales, y esto nosayuda a planificar mejor nuestro guiaje de turistas.

Planes futuros

� Criadero de jochi pintado (elaboramos un perfil)� Continuar con el monitoreo de animales y de cacería, para saber si los

animales realmente aumentan o disminuyen.� Buscar financiamiento y apoyo de las instituciones.

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Manejo del bosque para producir madera

Doris VillarpandoCADEFOR

Objetivo de la charla

Dar a conocer el procedimiento para el aprovechamiento maderable a nivel comunaltomando en cuenta la organización de los participantes, los impactos y cómorealizar la transformación y comercialización de la madera.

Preguntas clave

� ¿Qué entendemos por manejo forestal?� ¿Por qué es comunal y qué significa que sea así?� Del proceso y procedimiento� De la cadena productiva� De la comercialización

No es lo mismo manejo y extracción¿Por qué es comunal y que significa que sea así?

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• Extracción, define el mismo autorcomo: la sustracción de recursosnaturales sin ninguna provisión parasu reemplazo.

• En este caso se saca del monte todolo que se pueda vender sin importarsi quedara lo suficiente para seguirvendiendo. Además no se vende deforma justa pues quienes le ponen elprecio son los compradores. No seplanifica y no se sabe si se estáganando o perdiendo

Manejo Extracción

• Anderson (1990) define MANEJOcomo: la manipulación conscientedel medio ambiente para promoverel mantenimiento y/o laproductividad de los recursosnaturales.

• En otras palabras, nos ponemos deacuerdo que vamos ha aprovechardel monte, cuando lo vamos hacer,quiénes y cuánto tiempo vamos atrabajar. Nos ponemos de acuerdocómo y a cuánto vamos a vendery, lo más importante, decidimosqué vamos hacer para cuidar quelos recursos que es tamosaprovechando no se acaben.


� Se habla del uso comunal del bosque en tanto los miembros de una comunidad(hombres, mujeres, sean estos adultos, jóvenes y niños) se organiza yparticipan de libre voluntad en el beneficio social y económico que brindael aprovechamiento de los recursos del bosque (sea madera o no).

� El manejo de bosques a nivel comercial en las Tierras Comunitarias deOrigen considera el respeto de la organización matriz que está a cargo deproteger su territorio, y velar que el manejo y comercialización de losrecursos naturales de la TCO beneficien a gran parte de la comunidad ocomunidades.

� El hecho de emprender una actividad productiva a nivel comunal significaentonces que es necesario estar bien organizados, respetarse los unos alos otros y sobretodo trabajar juntos, apoyando y orientando a la directivao representantes que se nombren.

� La desorganización y el individualismo hace que la pequeña empresa dejede ser comunal, y sea presa fácil de las grandes empresas.

Del proceso y procedimiento

� Proceso de consulta. Si no todos y todas están de acuerdo y convencidosde esta iniciativa es mejor no hacer nada, pues no es la única opción

� Ubicación y verificación de la situación legal del área

� ¿Qué y cuánto se tiene en el área? Inventario

� ¿Se puede o no aprovechar la madera? Análisis de resultados del inventario

� Se delimitan las áreas de producción y las que se van a proteger. Ordenamosla producción en el tiempo y espacio

� Se presenta y solicita la aprobación de lo que se ha decidido y planificado.El plan de manejo es presentado a la Superintendencia Forestal

� Se define cuánto es posible cortar cada año a través de un censo presentadopara su autorización en el Plan Operativo Anual Forestal (POAF)

� Se busca y negocia con los posibles compradores. El éxito del negociodepende cuán unidos y organizados estemos

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De la cadena productiva

Sugerencias para el proceso de comercialización

� Conocer las ventajas y potencialidades del área de manejo y su ofertamaderable

� Preguntar la capacidad que tiene la Empresa (cantidad de volumen de maderaque procesa), y conocer a la persona con quien estén tratando

� Se debe pedir al posible comprador una propuesta de precios por especie� Se entrega la ficha técnica al comprador, pero sin los precios� Ser serios desde un principio y no dudar de lo que están hablando� Deben contar con todos los datos necesarios, por ejemplo qué especies son

duras y cuáles tienen buen mercado, qué especies son de construcción.Conocer esto es importante para demostrar y crear la impresión de quemanejan bien el tema de la venta de madera

� No se debe tomar una decisión de inmediato sin antes haber consultadocon la agrupación sobre la oferta

� Tienen que conocer los precios de madera aserrada, a nivel local, de lasespecies que se quieren vender

� En todo momento se tiene que hacer mención de las ventajas que ofreceel área y las especies interesantes

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� La agrupación tiene que ser clara si tienen problemas con terceros o no, ysi existen problemas indicar al comprador que una vez solucionado algúnproblema se lo va ha invitar para retomar la negociación

� En ningún momento deben indicar o avisar alguna otra oferta que hayantenido, y peor avisar los precios

� Siempre deben tomar en cuenta los precios de los vecinos� Al interesado siempre se debe tratar bien, y con buenas intenciones de

cerrar negocios� Para tomar una decisión no deben basarse en oferta de precios que les

ofrece el comprador, sino en los precios que la agrupación pide y compararcon los costos de inversión

� No es aconsejable cerrar negocios en la primera reunión, ni tampocodesanimar al comprador. El único compromiso que deben de realizar es decomunicarse con el comprador una vez que hayan tomado una decisión

� ”.. La conservación de la diversidad en bosques de uso múltiple puedepotenciarse si se comprenden mejor las actividades e intereses de los quemanejan los bosques para poder dar una respuesta adecuada a susexpectativas y conseguir así una mayor integración entre la conservaciónde la biodiversidad y las prácticas de manejo” Villalobos; Ocampo (1997)

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Manejo de Recursos Forestales No Maderablesen bosques tropicales de Bolivia

Alejandra BriançonSociedad para la Conservación de la Vida Silvestre. WCS - Bolivia

¿Qué son los Recursos Forestales no Maderables?

Los Productos Forestales No Maderables (PFNM) son recursos biológicosprovenientes del bosque, excluyendo aquellos procedentes de la madera o de lacorta de árboles.

La extracción de Productos Forestales No Maderables

La extracción comercial de Recursos Forestales No Maderables tiene el potencialde proveer innumerables beneficios, económicos, sociales y ecológicos.

Provee una manera de integrar la utilización y la conservación de los bosquestropicales.

Pero sólo si los recursos son cosechados de manera sostenible.

Ejemplos de Productos Forestales No MaderablesCategoría del

recursoParte de la planta Ejemplos en Sud América

Frutos ysemillas

FrutosSemillasSemillas oleaginosas

Pacay, ocoró, achachairu,Castaña, cacaoMajo

Exudaciones deplantas

LátexResinaNéctar floral

GomaCopal, incienso

Estructurasvegetativas

BrotesHojasRaízCortezaBrotes apicales

PonaVarias palmerasBarbascoChuchuhuasa, chamairoHuasal, palmito

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Impactos ecológicos de la extracción de Recursos Forestales NoMaderables

Cada Recurso Forestal No Maderable, en un determinado sitio, tiene un nivelmáximo de cosecha sostenible.

Si el nivel de cosecha es excedido, las poblaciones de plantas explotadas, así comola comunidad de animales que dependen de ellas se verán adversamente afectadas.

La complejidad de las interrelaciones y los procesos ecológicos en un bosquetropical están presentes en un delicado equilibrio. Este equilibrio puede serfácilmente interrumpido por la intervención humana.

Casi cualquier tipo de explotación de un recurso en un bosque tropical tendrá unimpacto. Puede que éste no sea inmediatamente visible, pero definitivamenteocurre.

En general, el impacto global de la utilización del bosque depende de la composiciónflorística del bosque, de la naturaleza e intensidad de la cosecha y de la especieo del tipo de recurso explotado.

Tipos de Recursos Forestales No Maderables

La enorme variedad de RFNM producida por los bosques tropicales puede seragrupada en 3 categorías básicas:

1. Frutos y semillas2. Exudaciones de plantas3. Estructuras vegetativas

Frutos y semillas

En muchas regiones tropicales, una práctica común es simplemente cortar el árbolpara cosechar sus frutos.

Esta es una práctica destructiva que puede tener un impacto drástico en ladistribución y abundancia de frutos dentro del bosque.

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Aunque la cosecha no sea destructiva, la colecta de frutos y semillas en cantidadescomerciales, puede tener un impacto ecológico significativo.

La cosecha periódica de frutos puede hacer que el proceso de reclutamiento deplantines se vea drásticamente afectado. Esta disminución puede causar un cambionotable en la estructura de la población.

Algunas especies y poblaciones van a ser más susceptibles a la sobreexplotaciónque otras. Los parámetros ecológicos claves que deben ser considerados son:

1. La densidad inicial o tamaño de la población2. La densidad actual de frutos y semillas colectadas3. El grado en que la planta depende de animales para su polinización y

dispersión.4. La regeneración específica y los requerimientos para el crecimiento de

la especie explotada.

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Exudaciones de plantas

Cuando se realiza de forma adecuada, la explotación de látex,resinas y gomas:

� no se altera el dosel del bosque� no se mata al árbol explotado� no se remueven semillas del lugar

En teoría, esta actividad probablemente sea ideal para la extracción de ProductosForestales No Maderables, pero en la práctica, la explotación de exudaciones deplantas puede ser muy destructiva.

La abundante producción de látex, resina o goma, es una respuesta a la heridainfringida para la explotación.

Un árbol con picas o cortes produce mucho más látex, resina o goma que un árbolsin heridas.

El resultado es que los regímenes de corta comercial provocan que el árbol inviertauna proporción considerable de sus recursos en la producción de las exudaciones,los que normalmente son utilizados para su crecimiento y reproducción.

Esta inversión de recursos puede causar una reducción notable en el crecimientodel árbol sujeto de una explotación comercial.

Es muy posible que esta disminución en el crecimiento vegetativo esté acompañadade una disminución de producción de semillas.

El dejar una herida abierta, también facilita el ingreso de posibles enfermedadespor infección.

Estructuras vegetativas

La parte de la planta sujeta a explotación pueden ser raíces,brotes, hojas, corteza, brotes apicales.

La planta puede ser eliminada al momento de la cosecha o siesta sobrevive a la explotación podrá regenerar la estructuravegetativa removida.

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La cosecha de fibras de hojas puede tener un efecto insignificante en la poblaciónde la planta explotada si:

1. No se mata a la planta en el proceso.2. Se deja suficiente cantidad de hojas saludables en la planta para la fotosíntesis.3. Las estructuras reproductivas no son alteradas o maltratadas.4. Si se deja tiempo suficiente entre cosecha y cosecha para que produzca

nuevas hojas.

La cosecha de raíces y corteza normalmente mata o debilita notablemente a laespecie de árbol explotada.

En el caso de brotes apicales (como el palmito) la cosecha necesariamente mataa la planta.

Impactos ecológicos de la extracción de RecursosForestales No Maderables

La explotación de casi cualquier tipo de RFNM produceun impacto que puede ser medido en la estructura y dinámicade las poblaciones de árboles tropicales.

Podemos tener dos respuestas a este impacto:

Estrategias de Manejo de Recursos Forestales No Maderables

Un ingrediente esencial para llegar a un nivel sostenible de uso del recurso es laINFORMACIÓN o Línea Base.

Uso sostenibleUso sosteniblede la tierrade la tierra

Degradación delDegradación delbosque y disminuciónbosque y disminución

del recursodel recurso

IgnorarIgnorarcompletamente quecompletamente que

esta ocurriendoesta ocurriendo

Implementar actividades deImplementar actividades demanejo apropiado quemanejo apropiado que

minimizará la intensidad de eseminimizará la intensidad de eseimpactoimpacto

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� Información acerca de la densidad y distribución de recursos dentro delbosque.

� Información acerca de la estructura de la población y la productividad deestos recursos.

� Información acerca del impacto ecológico de diferentes niveles de cosecha.

La selección de la especie estará basada sobre todo por un interés económicoy factores sociales.

Sin embargo es importante pensar en la capacidad del recurso para ser explotadode manera sostenible.

Algunas especies, debido a su biología reproductiva, regeneración, estrategias decrecimiento y estructura poblacional, pueden soportar mejor una perturbacióncontinua de extracción que otras.

Inventario forestal

Los datos importantes a considerar en un inventario forestal son:1. Densidad de árboles en la zona de extracción.2. Estructura de edades de la población de la zona de extracción.3. Densidad de plantines de la población en la zona de extracción.4. Fenología (si la planta está en flor, fruto, etc.).

Selección de la especie

Inventario del bosque

Estudios de cosecha

No

Supervisiones periódicaspara observar la

regeneración

Evaluacionesperiódicas de la

cosecha

¿Regeneración adecuada? ¿Adecuada productividad?¿Controles de cosecha efectivos?

Ajustes en la cosecha

Línea base

No

Sí Sí

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Estudios de cosecha

1. Datos de rendimiento y producción2. ¿Cuánto es la producción del recurso por árbol?3. ¿Cuánto produce el bosque?4. ¿Qué tamaño de planta es el responsable de un mayor porcentaje de la

producción?

El Plan de Manejo de Recurso Forestal No Maderable

¿Qué es un Plan de Manejo de Recursos Forestales No Maderables?

Es un documento en el que señalamos qué vamos a hacer para aprovechar el recursode interés de manera que éste y el bosque dónde crece no desaparezca.

Anotamos qué vamos a hacer, cuándo, dónde y quiénes lo van a hacer, y tambiénquiénes van a asumir la responsabilidad para poner en práctica las decisionestomadas.

Antecedentes, Información cartográfica,Marco legal, Descripción General, Objetivosdel Plan de Manejo, Información Base parala propuesta de manejo (Evaluación Biológica,ecológica, sociocultural y económica).

Ordenación (organización, divisiónadministrativa, normas internas, prácticassilviculturales) Comercialización

Monitoreo de EjecuciónMonitoreo EcológicoMonitoreo Económico

I. Diagnóstico

II. Sistema de manejo

III. Monitoreo

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Agrupación Forestal San Pedro TCO TacanaJulio Dapara

Comunidad de San PedroAntecedentes

Somos integrantes de la comunidad de San Pedro de la TCO Tacana. Después deasistir a los talleres realizados en Tumupasa durante el año 2000 y las propuestasdel CIPTA sobre el manejo de nuestra TCO, es que nos interesamos en hacer unPlan de Manejo Forestal, aprovechando también que CIPTA firmó un convenio conBOLFOR y a partir de entonces se iniciaron las reuniones para organizar laagrupación forestal.

El 2001 conformamos la Agrupación Forestal San Pedro, contamos con 24 sociosque pertenecen a la misma comunidad, para fines legales actualmente compartimosla personería jurídica del Consejo Indígena del Pueblo Tacana (CIPTA).

Nuestra misión es brindar a la comunidad, a través de nuestra agrupación forestal,una alternativa económica que genere fuentes de trabajo ejecutando un Plan deManejo Forestal económicamente rentable, ecológica y socialmente sostenible;y con todo ello se consolide nuestro territorio.

Estamos ubicados en la provincia Abel Iturralde del departamento de La Paz,municipio de Ixiamas. La vía de comunicación es estable durante todo el año enel tramo de Ixiamas - La Paz, mientras que el tramo del área de manejo haciaIxiamas es transitable sin problemas solo durante la época seca entre los mesesde julio a noviembre.

Trabajamos en una área devocación forestal de 21411,04 has,bajo manejo forestal sostenibley realizamos el aprovechamiento de 820 hectáreas cada año.Estamos trabajando durante tresaños, del 2002 al 2004.

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Resultados

� Nuestra agrupación ya ha realizado la comercialización de las AAAs 2001,2002, 2003 con la empresa COMINMA. Quedando pendientes las AAAsdel 2004 y 2005 las cuales están en proceso de planificación y elaboración

� El personal que trabaja en los censos y aprovechamientos son miembros dela misma comunidad, quienes durante este tiempo ya adquirieron la suficientecapacidad y experiencia en la ejecución de las operaciones forestales,además esta actividad es renumerada con sueldos y por los resultadospositivos obtenidos en cada gestión se han distribuido beneficios económicosa cada uno de los socios.

� Además una parte de las utilidades se destina a obras de infraestructurade beneficio común.

Vías de acceso al área de manejo

TRAMOS DISTANCIA (Km) TIPO DE CARRETERA

Area de manejo - Ixiamas 40 Tierra

Ixiamas - La Paz 530 Ripio - Asfalto

Ixi - Tdd - Santa Cruz 1000 Ripio - Tierra - Asfalto

AAA-2004 POAF-2004Nombre común Nombre científicoN de

árbolesVo l / m

AprobadosAliso Erisma uncinatum 245 1303,24Almendrillo Dipteryx odorata 10 49,11Canelón Aniba aff. guianensis 58 141,31Cedro macho No indentificado 4 16,78Chepereque Jacaranda copaia 45 130,46Coloradillo Hirtella triandra 30 77,94Cuta tigre Phyllostylon rhmnoides 28 117,15Gabu Otoña pavifolia 45 125,56Isigo Tetragastris allissima 126 300,13Laurel Phoebe porphyria 198 475,76Manicillo Qualea sp 110 636,86Mapajo Ceiba pentandra 3 31,07Mara macho Cedrelinga catenaeformis 108 665,43Murure Clarisia racemosa 29 72,64Pacay Inga sp 7 15,43Palo amarillo Vochysia mapirensis 13 39,52Palo maría Calophylum brasiliense 10 36,19Paquio Hymenaea courbaril 26 86,54Pelusa Aspidosperma sp 41 126,22Piraquina Xylopia sp 10 20,46Quecho Brosimum guianense 9 35,06Tajibo Tabebuya serratifolia 21 81,06Urucusillo Sloanea guianensis 10 26,58Verdolago Terminalia amazonica 30 104,04TOTAL 1216 4714,51

o 3

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Dificultades

� El primer tropiezo que teníamos fue la plata para hacer nuestro plan demanejo, pues no había con qué moverse.

� La primera AAA tardó en ser ejecutada porque el POAF por adelantadofue aprobado después de un año, porque el municipio se oponía y nos hacíanotar que no teníamos un territorio titulado.

� También los vecinos de propiedades privadas y terceros no nos dejabaningresar a trabajar a nuestra área de manejo.

� Aún siguen habiendo invasiones por piratas que se sacan la madera másvaliosa.

� Hay beneficios económicos positivos pero algunos socios se han ido alejandode la comunidad.

� Algunos socios están en la agrupación sólo por el interés económico y nopor el beneficio de la comunidad.

Potencialidades o beneficios que nos trajo el plan de manejo

� Se han generado empleos que son pagados

� Se ha construido una noria y se ha empezado la construcción de una capillapara la comunidad

� Se han capacitado miembros de la comunidad en el trabajo forestal

� La mayor parte hemos construido y mejorado nuestras casas en Ixiamas

� Se tienen fondos de emergencia para cooperar a algunos de los enfermosde gravedad

� El plan de manejo nos ha servido para darle seguridad al territorio de laTCO

� El plan de manejo nos ha permitido que nos conozcan en otras comunidades,ciudades del departamento y del país

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Actividades futuras

� Buscar mejores oportunidades decomercia l ización para la madera

� Tratar de llegar aserrar nosotros mismosla madera

� Buscar mejorar la capacitación de nuestraagrupación y a futuro tener nuestro propioagente auxiliar forestal, en contabilidady administración

� Realizar talleres en la comunidad en administración, contabilidad y manejode instrumentos de apoyo en la actividad forestal

� Hacer alianzas con el gobierno municipal para hacer obras para la comunidadcon inversión compartida entre la agrupación forestal y el municipio

� Ahorrar para inversión en otras actividades que generen beneficioseconómicos

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Asociación de Pequeños Industriales Agroforestales Tumupasa(APIAT) TCO Tacana

Rubén Terrazas Comunidad de Tumupasa

Presentación

Somos integrantes de la TCO Tacana y en 1999hemos decidido conformar la Asociación dePequeños Industriales Agroforestales Tumupasa(APIAT), contamos con 25 socios y socias quepertenecen a la misma comunidad, para fineslegales actualmente compartimos la personeríajurídica del Consejo Indígena del Pueblo Tacana(CIPTA). Trabajamos en un área de vocaciónforestal de 3168,71 hectáreas y contamos conun Área Anual Aprovechable de 138 hectáreas.

Misión

Mejorar los ingresos económicos de nuestros socios y de la comunidad, medianteuna adecuada planificación, ejecución y administración de los recursos forestalesdel área de manejo que está bajo nuestra responsabilidad y lograr que el bosqueprovea bienes y servicios para mejorar las condiciones de vida del pueblo deTumupasa.

Ubicación y vías de acceso

Estamos ubicados en la provinciaAbel Iturralde del departamentode La Paz, municipio de SanBuenaventura.

La principal vía de comunicaciónexistente en el área es la carreteraque conecta desde la ciudad de LaPaz pasando por las poblaciones deCaranavi, Yucumo, Rurrenabaque,San Buenaventura y Tumupasa,cubriendo una distancia aproximadade 510 km.

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Vías de acceso al área de manejo

Experiencia

Nuestra agrupación ya ha realizado la comercialización de la AAA 2001 alAserradero MAFER y AAA 2002 al Aserradero LA PATRONA quedando las AAAsdel 2003, 2004 y 2005 por realizar y ejecutar, el personal que trabaja en todaslas operaciones forestales, como el censo, aprovechamiento son realizadas porlos mismos socios. Las especies más abundantes son: ochoo (Hura crepitans), mapajo(Ceiba pentndra) almendrillo (Dipteryx micrantha) y cachichira (Sloanea obtusifolia)entre otras.

Dificultades� Al principio no teníamos plata para hacer nuestro plan, y la superintendencia

forestal nos permitió ejecutar un POAF para capitalizarnos� Invasión de nuestra área� Las empresas con las que trabajábamos no siempre lograron terminar el

aprovechamiento

Potencialidades o beneficios que nos trajo el plan de manejo� Nos ha permitido capacitarnos y generar empleos� Dar a conocer la agrupación en otras partes� Nuestra área de manejo está cerca del camino principal y de las empresas

a las que vendemos

Beneficiarios

Al comienzo de todo éramos 33 socios y debido a que los papeles tardaban tantose fueron desanimando algunos socios, actualmente somos 21 socios y 4 socias,es decir que 25 familias son las beneficiadas con el plan de manejo.

Actividades futuras� Buscar mejores oportunidades de comercialización para la madera� Motivar a nuestros socios para que sigan apoyando a la agrupación a pesar

de las dificultades� Realizar talleres en la comunidad en administración y contabilidad� Ahorrar para invertir y poder aserrar nosotros mismos la madera

TRAMOS DISTANCIA (Km) TIPO DE CARRETERA

Area de manejo - Tumupasa 22 Tierra

Tumupasa-La Paz 510 Ripio – Asfalto

Tpsa-Tdd- Santa Cruz 1000 Ripio – Tierra – Asfalto

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Manejo, aprovechamiento sostenible y comercialización deincienso (Clusia cf. lechleri y/o Clusia cf. ramosa)

Ramiro Cuevas - Comunidad de Virgen del RosarioWilder Valencia - Comunidad de Pata

Antecedentes

¿Quiénes participan en el proyecto?

En este proyecto comunal participan las comunidades de Virgen del Rosario y Pata

El proyecto forma parte del Programa de Manejo de Recursos Naturales incluidoen el Plan de Manejo del Parque Nacional y Área Natural de Manejo IntegradoMadidi y del POA 2004.

Cuenta con el apoyo técnico - financiero de WCS para la ejecución del proyectoy la elaboración del plan de manejo de incienso.

Cuenta además con el apoyo técnico financiero de Conservación Internacional parael análisis de mercado y la comercialización de incienso.

Ubicación de las comunidades de Virgen del Rosario y Pata

La comunidad de Virgen del Rosario está ubicada en la provincia Franz Tamayodel departamento de La Paz a una altura de 915 m.s.n.m., pertenece al municipiode Apolo. Limita al sur-este con la comunidad de Pata, al oeste con la comunidadde Moxos y al sur con la comunidad de Santa Rosa.

La comunidad de Pata está ubicada en la provincia Franz Tamayo del departamento

Comunidad de PataComunidad Virgen del Rosario

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de La Paz a una altura de 1475 m.s.n.m., pertenece al municipio de Apolo. Limitaal nor-oeste con la comunidad de Virgen del Rosario, al sud-oeste con la comunidadde Santa Rosa y al este con la comunidad de Mohima.

¿Qué es el incienso?

El incienso es una resina que se extrae de unos árboles que crecen en las alturasde los bosques montanos. El árbol de incienso llora esta resina cuando se le hacencortes en la corteza.

Se lo usa en los sahumerios y también como medicina.

¿En qué consiste el proyecto comunal?

Para realizar el proyecto incienso, los miembros denuestras comunidades participaron en la realización delplan de trabajo, del trabajo de campo y de la elaboracióndel Plan de Manejo de Incienso.

El proyecto comunal está divido en cinco partes:

1. El trabajo de campo2. El análisis de los datos3. Observamos el estado de salud del árbol y también si está en flor y/o

fruto4. La elaboración del Plan de Manejo Participativo5. El análisis de mercado y la comercialización

� Formamos grupos de trabajo para hacerinvestigación en los bosques de inciensales

� Realizamos transectos en los que medimos elnúmero de árboles de incienso

� Contamos el número de plantines (wawitas) yel número de cicatrices por árbol

� También haremos un estudio de rendimiento,para ver de cuánto es la producción de inciensode nuestros inciensales, para esto colectamosincienso de cada árbol y lo pesamos

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Resultados

¿En qué consiste el análisis de los datos?

1. Con todos los datos recolectados en campo, y el apoyo de los técnicos deWCS se realizan análisis que permiten determinar la abundancia de árboles,también nos permiten ver el estado de salud de los bosques de incienso.

2. Los datos también nos sirven para tomar decisiones para la elaboración delPlan de Manejo.

¿En qué consiste el Plan de Manejo Participativo?

1. El Plan de Manejo Participativo es un documento en el que señalamos quévamos a hacer para aprovechar el incienso de tal manera que los bosquesde inciensales no se acaben o desaparezcan.

2. Anotamos qué vamos a hacer, cuándo, dónde y quiénes lo van a hacer.3. Es participativo porque todos los integrantes del proyecto, comunarios e

instituciones, aportan con ideas para que sea un documento aprobado portodos los interesados.

¿Qué dificultades tenemos?

1. Los inciensales utilizados por las comunidades de Virgen del Rosario y Pataestán de 1 a 5 días de caminata desde la comunidad.

2. En el caso de Virgen del Rosario debemos bajar por el río Tuichi enneumáticos y esto resulta muchas veces peligroso.

3. Otra dificultad es el riesgo de encuentro con serpientes venenosas en laruta hacia los inciensales.

4. Una dificultad por la que atravesamos constantemente es el robo a nuestrosinciensales por personas de otras comunidades.

Potencialidades

1. Una de las potencialidades que tenemos relacionadas al proyecto inciensoes que estamos conscientes en querer mantener nuestros inciensales pormuchos años más.

2. Otra potencialidad es que queremos utilizarlos de manera adecuada.

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¿Quiénes se benefician del proyecto?

1. Todas las personas de nuestras comunidades que explotan este recursoresultan beneficiadas.

2. Si utilizamos nuestros inciensales de forma correcta, éstos podrán seguirsiendo utilizados por nuestros hijos y los hijos de nuestros hijos.

Actividades Futuras

Elaboración de palitos de incienso1. Una de las actividades programadas es tratar de elaborar palitos de incienso

con base en la resina que cosechamos, esto para tratar de vender un nuevoproducto.

Análisis de mercado y comercialización

1. El análisis de mercado consiste en ver distintas posibilidades de venta delincienso, así como de productos con mayor valor agregado hechos conincienso.

2. La idea es tratar de ofrecer un “Incienso de Conservación”, extraído demanera sostenible, en beneficio de la comunidad y como un recurso naturaldel Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi, de maneraque pueda venderse a un mejor precio por ser manejado de manera correcta

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Asociación de Productores de Incienso Apolo PucasuchoAPIAP

Eliodoro PantigosoComunidad de Pucasucho

Introducción

Desde hace mucho tiempo atrás el aprovechamiento de productos forestales nomaderables forma parte del uso tradicional del bosque en comunidades que habitanen las cercanías a estos.

Los bosques de montaña tienen un gran potencial para el aprovechamiento deproductos forestales no maderables de diferentes especies por parte de lapoblación local como medicina, alimento, tintes, material de construcción y comoespecies aromáticas y ornamentales, entre ellos el de mayor importancia son losinciensales, caracterizados por la presencia de plantas del género Clussia de lacual se extrae una resina aromática llamada incienso.

En este último tiempo, la economía de las familias se basa en la extracción deeste recurso, los ingresos que les genera les sirve para cubrir sus necesidadesde salud, educación y alimentación. Estos ingresos son escasos debido a que laventa se realiza a través de rescatistas de la zona que muestran un monopoliode compra del producto pero a precios bajos.

Ubicación

Pucasucho se encuentra a 23 Km del municipio de Apolo, 1ª sección de la provinciaFranz Tamayo del departamento de La Paz. El municipio de Apolo cuenta conmuchas comunidades dentro del PN y ANMI Madidi que es el área donde seencuentran las zonas de incienso, producto que es aprovechado por la comunidadde Pucasucho.

Características

Las plantas de incienso (Clusia cf. ramosa) están ubicadas en las alturas de losbosques húmedos de montaña con neblina, a una altura de 1900 a 2200 msnm.Es un árbol que alcanza entre 5 a 8 metros de altura y tiene un diámetro de hasta20 cm, hojas grandes y ovaladas con un limbo grueso y fruto en forma de baya.El incienso es la resina cristalizada del árbol, producto de la exudación provocadapor el rasgado de la corteza del árbol.

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Prácticas para la recolección

� Realizar el corte al tronco del árbol con una herramienta limpia, para nocontaminar a la herida.

� Respetar un diámetro aproximado de 10 cm para el aprovechamiento de laplanta.

� El número de cortes por árbol deberá ser de 2 hasta 3 tajos.

� El tamaño del corte no debe sobrepasar los 5 cm y no debe dañar el hueso(albura) del árbol.

� La cosecha se la debe realizar por lo menos seis meses después del tajopara permitir la recuperación de la planta.

� Permitir la recuperación de las plantas dividiendo el rumbeo (área detrabajo) en 2 parcelas, para aprovechar la cosecha para cada parcela en6 meses.

Comercialización

El incienso desde hace muchísimos años ha sido una fuente de ingresos económicospara las familias de las comunidades circundantes, entre ellas la comunidad dePucasucho.

La Asociación de Productores de Incienso se dedica a la comercialización deincienso de una manera independiente, vendiendo en mercados de la ciudad de LaPaz y en el interior del país (Cochabamba, Santa Cruz, Potosí y otros).

El precio varía en las ciudades según la demanda que existe ya que su uso es másreligioso, es utilizado como elemento imprescindible para los sahumerios debendición y ceremonias tradicionales.

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Subproductos de incienso

Como una alternativa a los meses intermedios en los que no se cosecha el incienso,la APIAP se dedica a la elaboración de velas con resina de incienso, las mismasque son comercializadas en el interior del país lo cual los permite obtener uningreso adicional para las familias.

La APIAP

La Asociación de Productores de Incienso Apolo – Pucasucho, fue organizada enseptiembre del 2003 la misma que está compuesta por 24 familias entre mujeres,hombres y jóvenes que se dedican a la extracción del incienso, siendo el objetivoel de recuperar el valor del incienso y las técnicas para el manejo y aprovechamientode los árboles.

Su estructura orgánica es:

Presidente: Joaquin YarichimeVicepresidente: Justino CuajeraSecretario de Actas: Heliodoro PantigosoSecretario de Hacienda Oriol MullisacaSecretario de fiscalización: Alejandro MullisacaVocal: Arnol AvianaVocal: Victor Gutierrez

Cadena productiva:

Exportaciónde incienso

Compradoresmayoristas yminoristas

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Implementación de viveros de cacao criollo con enfoqueagroforestal

Jorge Gonzáles, Juan Gonzáles y Fernando AchicaComunidad de Tumupasa

Antecedentes

En el año 2001 se estableció la primera parcela demostrativa agroforestal en lacomunidad de Tumupasa, con el apoyo de CARE. También se capacitaron a algunoscomunarios para ser promotores agroforestales.

En el año 2002 elaboramos un perfil de proyecto y con el apoyo de nuestraorganización matriz CIPTA que presentamos a Trópico Húmedo quien se encargóde encontrar quien ejecute dicho proyecto. La institución ganadora fue InternationalAndean Services (IAS), con quien actualmente estamos llevando a cabo nuestroproyecto.

Ubicación

Tumupasa es el centro poblado más importantede la TCO Tacana, se encuentra ubicado enmedio de la TCO a 45 Km de San Buenaventura camino a Ixiamas.

Avances del proyecto:

� A p r o b a c i ó n d e l p r o y e c t o d e“Implementación de vivero de cacaocriollo (Theobroma cacao) con enfoqueagroforestal” financiado CIPTA- WCS.

� Proyecto financiado por CIPTA –Fundación Trópico Húmedo ejecutadopor la empresa IAS.

� Preparación del terreno 25*25 m.� Acopio de sustrato.� Construcción de semisombra de motacú, y malla.� Llenado de bolsitas y siembra.

2

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� Cuidado y riego.� Posteado, alambrado del terreno 80*80 m

Actividades que se están realizando:

� Construcción del depósito.� Preparación de parcelas para la

implementación de plantines en los sistemasagroforestales.

� Corte de madera para la construcción deldepósito y la elaboración de fermentadorasy secado (con el proyecto FDTH).

Actividades por realizar:

� Distribución de plantines a los socios.� Venta del excedente.

Dificultades

� Control de plagas.� Mantenimiento de parcelas.� Transporte de plantines a las parcelas.

2

130


La jatata: Un recurso que fortalece la conservación delbosque tropical

Isaias Canchi, Julio Vie, Manuel Saravie y Patrik Chita - Puerto Yucumo Deciderio Canchi – Munday

¿Qué nos planteamos en el proyecto?

1. Queremos conocer las plantas y animales que acompañan a la jatata.2. Tenemos que probar técnicas para que la cosecha no acabe las áreas de

jatata.3. Queremos dar el primer paso para la elaboración del plan de manejo en las

comunidades de Puerto Yucumo y Munday.4. Necesitamos capacitarnos para manejar bien la jatata y otros recursos en

el futuro.5. Los comunarios debemos comprender mejor por qué es importante cuidar

el bosque para el manejo de la jatata.6. Desarrollar una experiencia piloto para vender jatata.

¿Dónde estamos trabajando?

� En las comunidades de Puerto Yucumo yMunday, Territorio Indígena Tsimane’.

� Puerto Yucumo cerca de Yucumo.� Munday a 9 horas en motor desde Puerto

Yucumo.

La planta con la que estamos trabajando esla jatata o cajtafa’ (Geonoma deversa)

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Resultados

Plantas que acompañan la jatata

� La jatata crece principalmente en los bosques de llanura del territorio ytambién en las laderas suaves de la serranía.

� En las comunidades de trabajo hay diferentes bosques y también diferentesárboles. Las listas están en elaboración en el Herbario Nacional.

Plantas en Puerto Yucumo

Entre los más frecuentes se encuentran: el majo (Jessenia bataua), palmito (Euterpeprecatoria), po’cocos (Iryanthera juruensis), bece’ (Trophis caucana), ajmo (Coussapoavillosa) y otras.

Animales...

� Hemos encontrado diferentes aves como la pava roncadora (Penelope jacquacu),mutún (Mitu tuberosa), tucán (Rhamphastos sp.), perdiz (Crypturellus sp.) y otras.

� Entre los animales grandes: perrito de monte (Speothos venaticus), diferentesmonos, jaguar (Panthera onca), anta (Tapirus terrestris), londra (Pteronurabrasiliensis), oso hormiguero (Tamandua tetradactyla), oso bandera (Myrmecophagatridáctila) y chanchos (Tayassu pecari y Tayassu tajacu).

En general en el jatatal sin cosecha hay más animales que en el jatatal cosechado.

Sobre la dispersión de semillas

� Hemos encontrado que la pava roncadora distribuye las semillas de jatatay vimos que la perdiz también tenía frutos en su buche.

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Para la cosecha de jatata

� Hicimos parcelas para ensayar corte de tallos y corte de hojas.� Los primeros resultados muestran que el corte de tallos da mejores

resultados en la regeneración de las plantas de jatata.� Las pruebas de poda de hojas ayudan a formar nuevas hojas pero las plantas

tardan mucho en formar nuevos tallos, esto es bueno para las áreas dondela jatata es muy poca; pero tiene menos oportunidades que la cosecha detallos, que es una práctica tradicional.

En la capacitación a los co-investigadores

El proyecto busca combinar los métodos técnicos y tradicionales como un caminoque ayuda a encontrar opciones de buen manejo.Este proceso incluye la capacitación de co-investigadores chimanes que aprendemoslo técnico y enseñamos a los investigadores el conocimiento tradicional para elmanejo. La mezcla de ambos mejora nuestro conocimiento.

Con los comunarios

� El teatro, los títeres, los dibujos, concursos y otros fueron importantespara acercarnos y enseñar a los comunarios, especialmente las mujeres quecasi no hablan español, sobre lo importante que es el bosque y trabajarbien la jatata.

Avances para el Plan de Manejo

De acuerdo con la ley el sistema de manejo incluye:

� Ordenación� Aprovechamiento� Tratamientos silviculturales y� Monitoreo

Para ordenar

� Se plantea un aprovechamiento en semicírculos.� Y el ciclo de corta, usando las nuevas técnicas, será de 3 a 3 y medio años.

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Viendo las poblaciones...

� En Puerto Yucumo se han encontrado 31 plantas en 100 m en planicie� En ladera 23 plantas en 100 m� En Munday 15 plantas en 100 m en ladera

Como se puede ver, si hay más plantas de jatata en la planicie de la comunidadde Puerto Yucumo.Conforme aumenta la pendiente, hay menos plantas.Cuanto más lejos está la jatata, la gente no va a cosechar ahí.

¿Pero cuánto puede ofrecer el jatatal?

� El jatatal puede ofrecer en Puerto Yucumo y Munday plantas para hacermás de 200 mil paños

� Si producimos más o menos diez mil paños por año, estimamos contar conplantas para los próximos 14 años en Puerto Yucumo y 10 años en Munday

Esto sin hacer manejo.

Con nuestro estudio hemos visto que� Lo mejor que podemos hacer es la poda de tallos dejando más o menos un

20% de tallos maduros porque han dado buenos resultados en las parcelasde estudio hasta ahora, pero nos faltan los últimos datos.

Si logramos nuestro plan de manejo, tendremos más años para seguir tejiendopaños de primera calidad.

También

� Tendremos mejores sendas que ayuden a sacar más fácil el jase de hojasy así podremos ordenar la cosecha de jatata.

Ahora estamos capacitados para registrar las cantidades de plantas y paños,también las áreas de cosecha de jatata.

En el monitoreo

� Las parcelas de poblaciones hechas al inicio del proyecto, serán las queayuden a monitorear porque ya están marcadas con cintas y los comunarios

2

2

2

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no entran a cosechar ahí.

Entonces esperamos continuar con el trabajo para que la jatata no se acabe ennuestro territorio y podamos comenzar a compartir lo que aprendimos con todoslos compañeros que tienen jatata.

La producción y venta de paños de jatata

En las comunidades Tsimane’ de Puerto Yucumo y Munday

¿Quiénes y cómo producimos los paños de jatata?

� Algunos Tsimane’ que vivimos en las comunidades del río Maniqui que todavíatenemos jatata.

� Cosechamos los siguientes recursos del bosque:

� Hojas de cajtafa’ (Geonoma deversa)� Tallos de chuchio (Gynerium sagitattum)� Raíz de mitimora (Thoracocarpus bissectus)

� Preparamos el chuchio de los paños� Acomodamos cada una de las hojas sobre el chuchio preparado� Secamos los paños y los guardamos� Vendemos o cambiamos por productos que necesitamos o queremos

¿Cuántos paños aproximadamente se producen en el río Maniqui?

� Entre los años 1998 y 2003, han salido más o menos un millón y medio depaños (1.500.000) del río Maniqui.

� Esto significa que cada año se producen más o menos 250 mil paños.

¿A quiénes les vendemos los paños de jatata?

� A comerciantes que llegan en botes hasta nuestras comunidades. La mayoríade ellos son de San Borja y cuentan con una asociación.

� A comerciantes de otros pueblos o puertos cercanos al río Maniqui.� También vendemos a algunos Tsimane’ que llevan los paños en callapos hasta

el puerto de San Borja, Puerto Arenales, o hasta la carretera de la empresaSata.

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¿Dónde compran más paños?

� En la ciudad de Santa Cruz� En San Borja

¿Qué personas son las que más compran paños para sus casas?

� San Borja� Algunas Personas con poco dinero que techan toda su casa.� Personas con más dinero usan paños en otras partes de sus casas.

¿En dónde y a cuánto venden los comerciantes cada paño?

¿Cuál es el precio al que nos compran cada paño?

En nuestras comunidades nos cambian productos por paños.

El precio en la comunidad PuertoYucumo es de 1.20 a 1.40 Bs.-

El precio en la comunidad Mundayes de 1.00 a 1.20 Bs.-

Si llevamos nuestros paños fuera de la comunidad nos compran por plata.

En los Pueblos cercanos al ríoManiqui nos compran en 2.50 ó

3.00 Bs.-En San Borja nos compran en

3.00 ó 3.50 Bs.-

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� En las ciudades� Compran las personas de mucho dinero porque es un producto de lujo.

Usan para techar parrilleros, hamaqueros, pasillos y terrazas.� También compran los dueños de restaurantes, hoteles, piscinas y otros

negocios.

Experiencia piloto en la comunidad Puerto Yucumo

Los primeros pasos de una nueva forma de tejer y vender paños de jatata

¿Qué se espera con la experiencia piloto?

� Hacer paños de primera calidad.� Con una nueva técnica de cosecha.� Tejiendo paños tupidos y grandes.� Utilizando hoja madura.

� También se espera conseguir mejores compradores, que nos paguen unmejor precio por los paños de buena calidad.

� Entonces, la producción de paños dejará más dinero en nuestras comunidades,y manejaremos nuestra jatata, sin depender de los comerciantes.

Los co-administradores hemos sido capacitados para:

� Manejar el fondo de la experiencia piloto.� Nosotros compramos paños en nuestra comunidad. Controlamos la

cantidad de paños que se producen en la comunidad. También anotamosla cantidad de paños que se venden.

� Nos hemos capacitado también para controlar la calidad de los paños, juntocon los co-investigadores.

� Participamos de talleres de contabilidad básica, para hacer informes quetenemos que presentar a la comunidad y al proyecto.

¿Cómo controlamos cuántos paños han tejido los parientes?� Con un control de inventarios, donde anotamos:

Número de PañosFecha Nombre

Comprados Vendidos Saldo

15-11-04 Damián Lero 13 13

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¿Cómo sabemos si hay ganancia o pérdida?

� Con un estado de rendición de cuentas por cada pedido que tendremos.

¿Cuánto hemos avanzado en cuatro meses?

� Los co-administradores estamos aprendiendo, al mismo tiempo que trabajamoscon el proyecto.

� Se han tejido 1211 paños.� Todos estos paños han sido comprados en nuestras comunidades a Bs. 2,50� Este precio es más que el doble que de los comerciantes.� Han participado 31 productores en la experiencia piloto que ganaron un

poco más de Bs. 3.000� También trabajaron otros comunarios como: callaperos, cargadores, etc.� Tenemos un pequeño centro de acopio en la comunidad.

…y Tenemos cuatro grupos de productores

¿Cuánto podemos avanzar?

� En la comunidad hay 50 productores potenciales.� Si tejemos 10 mil paños de buena calidad por año, se ganarán Bs. 250.000

cada año.� Si llegamos a mejores compradores, que paguen un precio realmente justo,

las ganancias en la comunidad también aumentarán.

Además debemos pensar qué vamos a hacer con las ganancias de las ventas cuandonuestra empresa funcione realmente.

¿Cómo controlamos las entradas y salidas de dinero?

� Con un libro diario y recibos, donde anotamos:No.

Recibo Fecha Detalle Act Salidas Entradas Saldo

55362 15-11-04 Compra de 10 paños 1 25 25

Los que tejenmenos de 25 paños

Son 11 productores.

Los que tejenentre 25 y 50 paños.

Son 8 productores.

Los que tejenentre 50 y 75 paños.Son 10 productores.

Los que tejenmás de 75 paños

Son 2 productores.

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Análisis de las tendencias turísticas en Rurrenabaque yzonas de influencia

Jazmin Caballero GarcíaSociedad para la Conservación de la Vida Silvestre. WCS - Bolivia

Algo de historia

� El río Tuichi y Beni inician turismo por los años70s, al igual que en muchas partes de laAmazonía.

� El perfil del producto era de largas caminatas,campamentos y también cacería de especiesamenazadas (gatos silvestres, caimanes, monos,chanchos y otros).

� Con el tiempo este tipo de turismo esreconocido como abusivo con la naturaleza,contra el propio interés del operador, de la región y el país.

� A fines de los años setenta, a nivel internacional y nacional se condena lacacería de especies amenazadas y aparece el nuevo tipo de turista: másgentil con la naturaleza.

� Al presente, el turismo en Rurrenabaque intenta sintonizarse con lastendencias mundiales. Hoy se considera que, el turista o turismo no debenser depredadores de la naturaleza, tampoco irrespetuosos de las culturaslocales.

¿Qué busca el turista que llega a Rurrenabaque?

� Visitar la amazonía y las sabanas bolivianas� Ver abundante fauna silvestre� Gozar de buenos servicios� No ser causante de impacto ambiental en la naturaleza� Ver gente amigable� Visitar áreas naturales protegidas importantes� Conocer culturas indígenas� Conocer la forma de vida de los pobladores amazónicos

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¿Qué ventajas tiene Rurrenabaque?

� Es uno de los sitios más conocidos de Bolivia en el mundo. Turistas demuchos países desean venir a esta parte de Bolivia y zonas cercanas.

� Comparativamente a otros destinos amazónicos, que reciben más turistas,Rurrenabaque es más accesible, tanto por aire como por tierra. Haciendoque los costos operativos sean entre 2-3 veces menos.

¿Qué desventajas tiene Rurrenabaque?

� El proceso de volvernos competitivos en turismo en esta parte de la Amazoníapuede considerarse muy lento.

� Existe una impresión falsa que, sólo el gobierno, las ONG, los bancosinternacionales tienen que hacer algo para mejorar.

� El frente de operadores no está unido.� En otras partes, sin esta ayuda, operadores, EMPRESARIOS Y

COMUNARIOS han avanzado más por sí solos y logran vender productosturísticos de más de USD 80.00 día, inclusive a mayores distancias de viajedesde importantes centros turísticos en Perú y Ecuador.

� No sorprende que un gran número de turistas no desea pagar mejor, puesconsidera que los servicios actuales en Rurrenabaque no justifican un mejorprecio. Esto daña al producto, al operador, al comunario y al país. ¿Dequien depende esto? ¿Del turista? ¿De las ONG? ¿Quién debe esforzarsepara revertir esta debilidad?

� Aún no existen estrategias coherentes que beneficien a los operadores,comunidades interesadas, turistas y al turismo en general en Bolivia. ¿Hastacuándo será?

� Aún no hemos aprendido las lecciones de lugares como el Salar de Uyuni,Lago Titicaca, Machu Picchu, y otros sitios únicos que reciben miles deturistas por año. En estos sitios, se ve al turismo como problema de difícilsolución y es tema de conflicto de intereses.

Algunas cifras

� El promedio de gasto de turistas por día está entre 40 a 50 dólares enRurrenabaque y zonas cercanas. Aproximadamente entre 10 y 13% de losturistas que llegan a Rurrenabaque pagan más de 80 dólares.

� Esto es la mitad del gasto promedio del turista que llega al Perú. ¿Podremosganar más?

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� El turismo hacia esta parte del país está creciendo año a año, pero la calidadde servicios no necesariamente va paralela con este aumento.

� Al no tener estrategias y más profesionalismo, Rurrenabaque está propensoa ser parte de una experiencia donde el caos y la anarquía pueden ser lasamenazas más grandes. ¿Entonces qué debemos hacer? ¿Nos interesarevertir esta situación?

� En México, Perú y Ecuador, hace treinta años, se iniciaron acercamientoscon la visión que turismo es tarea de todos. Ahora los resultados hablan.Estos países están viviendo del turismo. En Bolivia pareciera que no estamossiquiera considerando, copiando o analizando de cerca estas experienciaspara beneficio nuestro.

¿Qué falta hacer en Rurrenabaque?

� Mejorar recursos humanos� Mejor organización a todo nivel� Diseñar y acometer estrategias al más

breve plazo� Aprender a ser competitivos� Aprender a ser más profesionales� Ser verdaderos practicantes del

ecoturismo.

Situación presente en Rurrenabaque

� El valor del producto turístico es bajo.� Malos entendidos y conflictos entre partes interesadas, un problema que

nos afecta como región, como si soluciones no existieran.� Otros sitios pueden tomar ventaja y volverse más interesantes que

Rurrenabaque para operadores y turistas internacionales, que desean pagarmás por mejores servicios. Esto ya sucede en el Salar y en el Altiplanochileno y algunos sitios amazónicos similares a Rurrenabaque.

� Aún no se trabaja con empresarios que cuentan con recursos económicos.� El estado, ONGs, y programas de desarrollo no están maduros y necesitan

aprender más sobre turismo como negocio. Sólo así tendrán éxito.� Actualmente, el turismo en Rurrenabaque no está en camino a ser sostenible.

¿Qué puede significar esto?� Por lo general, los tours se venden como –ecoturismo y conservación. Sin

embargo, esto no es cierto. Debemos superar esta limitación.

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Posibles soluciones

� Plan de desarrollo turístico, como el más o uno de los más importantestemas de desarrollo económico en la región. ¿Existe el deseo de hacerlo?

� Procesos de certificación turística a corto plazo, que serán una necesidadpara lograr un producto más competitivo. ¿Estamos preparados para esto?

� Fortalecimiento institucional del gremio de operadores. ¿Deseamos hacerlo?� Fortalecimiento a comunidades/individuos interesados que desarrollan

turismo.� Más educación sobre turismo y negocios a personas interesadas� Estrategias de desarrollo turístico regionales compatibles con planes

nacionales, pero no necesariamente dependientes del centralismo.� Gobiernos locales deben participar activamente y preparar estrategias

para atraer mayores inversiones en el turismo de alta calidad.� Estamos en el momento preciso de unir esfuerzos como región, para iniciar

estrategias convenientes y hacer de esta parte de Bolivia un destino másorganizado.

A modo de resumen

� El turismo ha demostrado en muy poco tiempo, entre 1995-2005, que puedeser también una mejor opción económica para poblaciones locales que deseenmanejar recursos naturales de modo sostenible en Rurrenabaque y zonasde influencia.

� Al 2005, hoy es la actividad económica más importante de Rurrenabaquey puede generar más empleo. Varios millones de dólares ya ingresan a estaregión por el turismo.

� El turismo debe ser bien implementado y organizado para poder sercompetitivo, si queremos ganar más. Pero ojo que no todo lugar tienepotencial para el turismo, no nos ilusionemos.

� Aunque a Rurrenabaque están llegando 13 mil turistas, por lo general, losservicios dejan mucho que desear, considerando las posibilidades y ventajasde este sitio. Hay que estar en guardia, que hay otros sitios que tambiénestán en la competencia o carrera. Si no mejoramos, simplemente perderemosturistas.

� Por lo pronto, el ecoturismo aún no ha llegado a ser la práctica en estaparte de Bolivia.

� Es una suerte que turistas ya vienen solos hasta Rurrenabaque y debemosprepararnos para el futuro, y no mantenernos en una posición pasiva oreaccionar sin estrategias bien pensadas, preparadas y organizadas. Elturismo crecerá en Rurrenabaque.

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Albergue ecológico ChalalánGuido Mamani

Comunidad San José de Uchupiamonas

La comunidad de San José de Uchupiamonas

� Situado al Noroeste de Bolivia.� Departamento de La Paz, Provincia Iturralde.� Dentro del Área Natural de Manejo Integrado

Madidi, sobre el Valle del Tuichi.� Comunidad Quechua-Tacana.� Formada por 75 familias.

Situación de la comunidad antes de los años 90

� 75 Familias dedicadas a la actividad de:� Caza� Pesca� Agricultura precaria� Explotación de pieles y maderas preciosas� Recolección de productos no maderables

� Aislada y olvidada del gobierno� Sin fuente de trabajo, ni alternativas económicas� Con educación básica mediocre� Sin agua potable� Sin vías de comunicación

Cerca de cuarenta familias abandonaron la comunidad durante los años 80

El despertar de la comunidad

� La comunidad tuvo que enfrentar su propio desarrollo� A principios de los años 90, empezamos a cuestionarnos:� ¿Cómo mantenemos nuestra comunidad económicamente?� ¿Cómo mejoramos nuestra calidad de vida?

� Habiendo trabajado con algunas operadoras de turismo anteriormente� La iniciativa estaba en marcha, la tarea de salvar una cultura estaba en

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manos de una generación; que luchaba.� Mirando la inmensidad del bosque que nos rodeaba, pensamos en el ecoturismo� Un grupo de jóvenes se propone crear el Albergue Ecológico Chalalán

Historia del proyecto

� En 1995, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprueba nuestroproyecto: “Proyecto de Desarrollo Sostenible y Ecoturismo para la Comunidadde San José de Uchupiamonas”

� Objetivos principales:� Desarrollar actividades de ecoturismo alrededor de

la laguna Chalalán� Brindar alternativas económicas� Mejorar la calidad de vida de la gente local� Conservar el medio ambiente

Ejecución del proyecto

� Actores:� Conservación Internacional como ejecutor� Banco Interamericano de Desarrollo como Financiador� San José de Uchupiamonas como beneficiario

� Capacitación (entre 1996 y 2000):� Administración y mercadeo� Preparación de alimentos y bebidas� Guías capacitados� Historia natural� Interpretación ambiental� Inglés� Primeros auxilios� Rescate

� Construcción de infraestructura� Primera fase 1996-1998� Cabañas� Sala de interpretación-comedor� Un set de baños, un set de duchas� Senderos interpretativos

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Ubicación del albergue

� En la amazonía boliviana� Dentro del área natural de manejo integrado del Parque Nacional Madidi� Parte del corredor biológico Vilcabamba - Amboró� A orillas del lago Chalalán� Entre las poblaciones de Rurrenabaque y San José de Uchuìamonas� En el valle del Tuichi� En el bosque pristino

Misión de la empresa

“Mejorar las condiciones socio-económicas de San José de Uchupiamonas,conservando el medio ambiente para generaciones futuras y fortaleciendo lacultura de la comunidad”.

� Esta misión se realiza a través de la creación de un albergue ecoturísticoautogestionario que crea fuentes de ingreso basado en la provisión deservicios y la conservación de atractivos de flora y fauna del Parque NacionalMadidi.

Albergue Ecológico Chalalán

� Bajo el concepto de brindar a los turistas:� Un lugar cómodo, confortable y seguro

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� Y enseñarles experiencias en el bosque tropical húmedo� Que presta los servicios de:� Hospedaje� Alimentación� Transporte� Interpretación y paseos por la selva

� Está rodeado del bosque primario� El hábitat con mayor biodiversidad.

Características del albergue

� Infraestructura y servicios� Cabañas construidas respetando el entorno natural� Capacidad para 24 personas� 2 Sets de baños y duchas confortables� Una cocina profesional� Un comedor� Una sala de interpretación y conferencias� Sistema de agua corriente y energía solar� Botes, canoas y sistema de comunicación

� Comunarios capacitados en:� Manejo empresarial� Interpretación del bosque� Cocina� Reservaciones, logística y motorista (botes)

� Actividades� 25 Km de senderos� Exploración e interpretación del bosque� Observación de la vida silvestre� Paseos nocturnos� Paseos en canoas por el lago� Natación y relajamiento� Folklore e interpretación cultural

Resultados del proyecto

� Construcción del albergue

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� Creamos empleos e ingresos económicos� 15% de la población de San José de Uchupiamonas trabaja en el albergue� 5% produce artesanías� 2% vende productos agropecuarios

� Nuestra comunidad ahora cuenta con:� Agua potable� Oportunidades de acceso a otros niveles educativos fuera de la comunidad� Capacidad de gestión de proyecto

� Consolidación legal de la empresa Chalalán

Conservando nuestra herencia

� Mayor valoración de los recursos naturales.� Ha desaparecido la caza comercial.� Menos presión al monte.� Retorno de especies como por ejemplo el marimono (Ateles chamek).� Mayor valoración a las tradiciones, jichi.� Los josesanos colaboran a la protección del área.

Comunidad en la actualidad

� Cuenta con una empresa comunitaria.� 50% de las acciones pertenecen a los 75 socios comunarios.� 50% de las acciones pertenecen a la comunidad.� Más participación en la sociedad en otras actividades.

0

200

400

600

800

1000

1200

1998 1999 2000 2001 2002

Visitantes

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� Mejoró la autoestima entre los miembros de la comunidad.� Originarios han vuelto a la comunidad.� Cuenta con una posta sanitaria� Mejores construcciones de las escuelas� Cuenta con un acceso a Tumupasa� Cuenta con teléfono

Conclusión

Nuestra comunidad es un ejemplo de que los pueblos originarios pueden administrary manejar su propia empresa ecoturística y vivir en armonía con la naturaleza.

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San Miguel del Bala

Abel Miqui y Fernando NaiComunidad de San Miguel

Antecedentes

� El albergue se encuentra ubicado a45 minutos de la población deRurrenabaque vía fluvial enembarcaciones como peque o botecon motor

� El proyecto de turismo surgió comouna alternativa comunitaria paragenerar recursos económicosadicionales como respuesta a lasescasas alternativas productivas delmercado.

� En este proyecto participan 36familias de las 44 familias existentesen la comunidad

� El proyecto comenzó en abril del2002 y terminó en agosto del 2004(Primera fase de financiamiento)posteriormente en septiembre del2004 se inician actividades quefinalizarán en marzo del 2005 (segunda fase de financiamiento) - duracióndel proyecto 3 años.

� El costo de inversión de los donantes (PNUD, CARE y CI) ha sido de 150.000$us aproximadamente.

� Como contraparte de la comunidad en mano de obra, materiales locales yterreno del albergue el apoyo ha sido de 35.000 $us.

Objetivo

El objetivo general del proyecto es desarrollar un producto ecoturístico,económicamente rentable mitigando consecuentemente, las amenazas existentesen el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi y la Reservade la Biosfera y TCO Pilón Lajas, asegurando así la conservación de la biodiversidaden la zona

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Resultados y potencialidades¿Qué ofrece el Albergue Ecoturístico de San Miguel eninfraestructura?

� El albergue ofrece a sus visitantes siete cabañasfamiliares para dos o tres personas, con baño privado

� Dos comedores con una cocina grande y otro máspequeño con todos los servicios gastronómicosinherentes al nivel exigido por los visitantes.

� Un salón de interpretación y una sala de recreacióndestinada a actividades sociales y de reposo, enla cual se podrán disfrutar distintas bebidas servidasen los bares.

� El albergue cuenta con instalación de pozos sépticos y cámaras de infiltración.� Para su cuidado cuenta con un sereno y su vivienda.

¿En que estamos capacitados?

� Carpintería y albañilería para la construcción de las cabañasy los muebles del albergue manteniendo la arquitecturatradicional tacana

� Guiado temático sobre la importancia del bosque tropical,su dinámica, funcionamiento e interacciones

� Gastronomía para brindar a los turistas una variedad decomidas

� Ingles sobretodo de los guías para que de esta maneralos visitantes gocen de información sobre los recursosde la zona

� Contabilidad y administración básica� Primeros auxilios

¿Qué otros servicios ofrecemos?

� También se ha dado un aprovechamiento más completo del bosque, utilizandopalmeras para la elaboración de artesanías

� Diferentes paseos y excursiones:� Visita a la comunidad para observar los chacos y huertas de los habitantes� Excursión vía fluvial por diferentes ríos de la zona y a través de las

Sendas de interpretación� Intercambio de experiencias� Jornadas de ecoturismo

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� Ruta de aprendizaje� Empresas comunitarias

Dificultades

� Fue difícil que se realizaran algunos trabajos de construcción en época delluvias

� Por falta de costumbre de trabajar con un horario fijo, ha sido difícilexigir puntualidad en la entrega de material y en el trabajo

� Debido a retrasos en los desembolsos de las ONGs financiadoras se presentódesmotivación de los socios del proyecto.

BeneficiariosLos beneficiarios directos

1. Los socios que reciben utilidades anuales.2. Inversiones dentro de la comunidad a través de la OTB, la cual recibe un

porcentaje de la empresa turística.3. Empleados socios y no socios que se han capacitado y trabajan para la

empresa (motorista, cocinera, guía).

Los beneficiarios indirectos

� Son los comunarios de San Miguel y otras comunidades que proveen deproductos a la empresa� Artesanos� Trapicheros (trabajo de caña de azúcar)

� Músicos y danzas tradicionales� Vendedores de productos agrícolas, avícolas y pecuarios.

Actividades futuras

� A través de un fortalecimiento en aspectos operativos (administración,mercadeo) y continuidad en las capacitaciones de guiaje, ingles y gastronomíase espera que a un mediano plazo la empresa pueda ser autónoma en todoslos servicios

� Continuar con el proceso de motivación, concientización y conservación.� Establecimiento de una oficina para la recepción de los turistas como

también para la parte operativa en Rurrenabaque.� Mejoramiento de la educación y la salud en la comunidad

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Mapajo Ecoturismo Indígena “El espíritu de la selva”Clemente Caimani y Dino Caimani

Comunidad de Asunción del Quiquibey¿Por qué Mapajo?

El Mapajo es un árbol muy grande que protegea los pequeños. Representa la convivencia en laarmonía y trae la suerte por el espíritu que lohabita a comunarios del río Quiquibey

Hemos creado Mapajo para generar ingresos através del turismo sostenible y proteger nuestrosbosques, animales y forma de vida. Todas lasganancias de Mapajo se destinan a financiarproyectos pequeños para mejorar la calidad devida de nuestras familias y comunidades.

Queremos participar protagónicamente en la construcción de nuestro futuro,encontrando alternativas productivas como el Etno- Ecoturismo, que permitan elmanejo sostenible, conservación de nuestro territorio, cultura y formas de vida;mejorando las condiciones de vida de seis comunidades del río Quiquibey.

¿Como surgió el proyecto?

Lo primero fue realizar todas las gestiones para conseguir la titulación de nuestraTCO. Además queríamos parar con la explotación ilegal de madera. Por estemotivo surgió entonces la iniciativa de realizar proyectos para de esta maneraobtener algunos ingresos para nuestras familias y uno de los proyectos que mejoracogida tuvo fue el proyecto de turismo.

Entonces en el año 1999 contactamos a PRAIA y CUSO para que nos colaboraranen la elaboración del proyecto y le diéramos un nombre.

En el año 2000, ya teniendo el proyecto elaborado buscamos financiamiento parainiciar con la construcción de cabañas y recibir algunas capacitaciones. Lasinstituciones que nos apoyaron fueron el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola(FIDA), CAF y las embajadas británica, francesa y belga.

En el año 2001 abrimos una oficina en Rurrenabaque para atender a los turistasy promocionar nuestro albergue.

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Ubicación

El Albergue ecológico de Mapajo se encuentra en la Reserva de la Biosfera, ÁreaProtegida, Tierra Comunitaria de Origen Pilón Lajas en la Amazonía boliviana.

Mapajo esta conformada por 6 comunidades del río Quiquibey , quienes prestanservicios ecoturisticos de alta calidad en donde el respeto por la cultura y lanaturaleza es el principio organizativo y empresarial.

Resultados

� Unificación de las comunidades� Conservación de la cultura viva� Personal capacitado en administración, gastronomía, guiaje y otros� El turismo ha permitido ingresos a los comunarios y eso ha permitido acceder

a una mejor educación.� Hay mayor presencia de animales� Menos tala de madera

Dificultades

� El trabajo por dos años sin recibir ingresos económicos ha desanimado alos comunarios.

� Falta de experiencia en el manejo administrativo.� Imposibilidad en la comunicación con turistas debido a nuestra timidez, a

que solo hablábamos nuestra lengua nativa y nos faltaba tener conocimientodel inglés

� Beneficios económicos que se esperaban obtener en un cierto tiempo no sehan logrado, perjudicando a los participantes del proyecto de turismo.

Potencialidades

� Relaciones estratégicas con operadores de turismoa nivel local, nacional e internacional.

� Se conserva la lengua nativa y el conocimientoancestral del respeto a la naturaleza

� Hay bosques primarios que se pueden visitar.� Es el Proyecto Turístico Pionero dentro de una Reserva

de la Biosfera y TCO Pilón Lajas.� Las cabañas son cómodas, contamos con senderos

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de interpretación y un centro de interpretación.� El lugar ha permitido el desarrollo de encuentros

de instituciones y eventos locales.� El albergue se encuentra a 2 horas de Rurrenabaque,

centro poblado que recibe a los turistas.

Beneficiarios

� Ha recibido un beneficio a nivel de todas lascomunidades participantes en� Transporte - Reuniones - Urgencias médicas� Hombres y mujeres de las comunidades que han

participado de las diferentes capacitaciones realizadas (guiaje, cocina, primeros auxilios, motorista, administración, comercialización, camareros, etc).

Actividades futuras

� Obtención de beneficios para todas las comunidades, mejorando lainfraestructura, educación y salud.

� Mejoras en las sendas a través de la construcción de una plataforma y 2miradores.

� Mejoras en la calidad del servicio con asesoramiento técnico.� Construcción de nuevas cabañas en otras zonas.� Reubicación de la cocina, comedor y sala de interpretación.

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Turismo ecológico social

German Vicente – La UniónEusebio Porco – Playa Ancha

Lidia Aguada y Cesia Chuqui - Nuevo Horizontes

Antecedentes

En la década de los 80 hubo una prolongada sequía que acabó con los cultivos delos habitantes del Altiplano, motivo por el cual el Gobierno diseño su política decolonización de las tierras bajas para compensar a los damnificados. De estamanera colonizadores de diferentes lugares conformaron las comunidades de LaUnión, Playa Ancha, Nuevo Horizontes y El Cebú, que son quienes forman la empresaTurismo Ecológico Social.

Al pasar algunos años, cuando cada uno intentaba hacer de todo para sobrevivira estas tierras y gracias al proyecto Pilón lajas, varias organizaciones NoGubernamentales que llegaron a trabajar en la zona de colonización, que coincidecon la zona de amortiguamiento del Área Protegida, impulsaron la implementaciónde técnicas de cultivos y uso sostenible de los recursos naturales.

Ubicación e historia de las comunidades

Comunidad “La Unión”

La comunidad “La Unión” se encuentra a 42 Km deRurrenabaque, donde se asentaron 5 hermanos deapellido Vicente, provenientes de Oruro. Loshermanos Vicente buscando actividades productivasque les genere algún ingreso es que se dieron cuentaque las diferentes empresas madereras asentadasen la zona producían una gran cantidad de maderade desperdicio, material que no era comercializablepor su reducido tamaño o poco valor en el mercado.Entonces decidieron rescatar ese “desecho” y convertirlos en muebles en unapequeña carpintería propia.

Comunidad Playa Ancha

La comunidad de Playa Ancha se encuentra en la carretera Rurrenabaque – Yucumoa 36 Km de Rurrenabaque.

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Eusebio Porco proveniente de Potosí fue apoyado porPRISA – Bolivia y posteriormente por el proyecto PilónLajas para implementar sistemas agroforestales,combinando en 25 has la crianza de chanchos, vacas,abejas, peces y la producción de café, cítricos cacao,piña, tembe, plátanos, manzanas brasileras, arroz, yucay otros de valor forestal para su autoconsumo y la ventaen lugares cercanos.

Comunidad Nuevo Horizontes: Asociación de artesanas “Tres Palmas”

La comunidad Nuevo Horizontes se encuentra a 35 Kmde Rurrenabaque. En esta comunidad se organizaron20 mujeres de diferentes raíces culturales y conformaronla Asociación de artesanas “Tres Palmas”, se capacitaronen cestería y trabajo con fibras naturales

Comunidad El Cebú

La comunidad “El Cebu” se ubica a 10 Km de Rurrenabaque, bastante lejos de algúncentro urbano donde pueda venderse frutos frescos, además que debido a ladistancia los costos de transporte son altos. Debido a esto es que el ProyectoPilón Lajas impulso a la formación de grupos de personas que se dedicaran a latransformación de productos en mermeladas, licores,néctares y otros que permitan aprovechar las frutasde cada temporada dándole un valor agregado parahacerlo competitivo en los mercados pese a la distanciay costos de transporte.

De esta forma nació “La Porteña” un grupo de señorasque recibieron capacitación en la transformación defrutas y que en la actualidad producen licores y mermeladas con frutas silvestrescomo asai (Euterpe precatoria), carambola (Averrhoa carambola), chocolate (Theobromacacao), majo (Oenocarpus bataua) y otros que son exóticos.

Motivos para el desarrollo del TES

� Es mostrar la relación de las Áreas Protegidas y las comunidades que hansido apoyadas por ONGs

� La naturaleza no solo es animales y árboles, si no también gente� El turismo es un herramienta de conservación del Medio ambiente y la

cultura, que nos genera beneficios

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� Se comprometen cuatro comunidades entre sí para lograr el éxito delproyecto

Objetivos.

� Buscar mercados para sus productos a través de la actividad turística.� Prolongar la estadía de los turistas en Rurrenabaque.� El TES es el nexo entre las autoridades, ONG, Instituciones y comunidad.� Mejorar los ingresos económicos de las comunidades.� Apoyar a mejorar las capacidades técnicas de la secretaria de nuestro

Municipio.

¿Que es TES?

� Son: Sueños, Rostros, Realidades, Desafíos, Valores, Pioneros, PrimerosFrutos, Huellas.

� Es: Historia, Adaptación, Experiencia, Identidad, Desarrollo, Sostenible.

Actividad o servicios turísticos

Se muestran las actividades cotidianas que fueron impulsadas por ONG´s enbúsqueda del desarrollo sostenible:� Manejo forestal� Sistemas agro silvo pastoriles, piscicultura, apicultura y ganadería� Asociación de Artesanas� Asociac ión de Transformadoras de productos natura les

Estado actual

� Se retoma el proyecto en junio del 2003� Se cambia la estrategia, se tiene una Central de operaciones� Se tiene personal capacitado de la comunidad para la administración de la

central de operaciones� Se reactiva las visitas de turistas: desde junio 2003. El grado de satisfacción

de los turistas es de 87% entre muy bien y excelente� Participación en el ranking con calificación superior de 86.% sobre 100

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Organización y administración

� Cada comunidad tiene su propio tipo de organización (cooperativa, asociacionesy/o familiar)

� Se crea la central de operaciones, con el concepto de ser un productoturístico que puede ser vendido por cualquiera que lo desee por una comisiónde venta fija

� Se capacita al personal designado por las comunidades, para el manejo afuturo de la central de operaciones

� Modelo básico de contabilidad

Operaciones

� No ofrecemos servicios, contratamos transporte y alimentación� Para la operación tenemos un sistema de reservas� Hacemos un control de calidad: evaluación interna del grado de satisfacción

del pasajero y ranking – Rurrenabaque� Se ha trabajado en las estrategias y políticas del TES

Beneficios

� Ingreso por visita de turista� Ingreso por venta de productos� Los turistas refuerzan el trabajo realizado a través de la motivación� Nuevos contactos con visitantes, ONGs, municipio e instituciones� Posibilita la búsqueda de nuevas alternativas

Distribución de beneficios

� EL beneficio es directo e inmediato para las comunidades� Los fondos que ingresan fortalecen y apoyan a las asociaciones (cuentan

con fondos para contraparte)� La Central de Operaciones, busca su sostenibilidad y si logra ingresos extras

seria para la reinversión en la mejora del producto

Dificultades

� En grupos o asociaciones el manejo de recursos económicos es una amenaza

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constante (cada comunidad o asociación es autónoma para la toma dedecisiones sobre el destino de los ingresos que perciben)

� El tiempo que le dedican a la actividad turística puede ser un problema,aunque éste sea compatible con sus actividades cotidianas

En el manejo operativo

� El posicionamiento del producto es el punto crucial, sin embargo esto seresuelve con un alto grado de satisfacción de los clientes e informaciónoportuna, para lo que se necesita inevitablemente “Tiempo”

Turistas efectivos y turistas potenciales

� Desde Junio 2003 hasta Diciembre del 2004 tuvimos 452 turistas, conun promedio de 27 turistas/mes

� Con una moda de 2 turistas por grupo� Punto de equilibrio: 3 turistas por grupo� Nuestro mercado potencial inmediato es del 12.4% muy interesados, y un

70% están interesados� En la actualidad llevamos un 3 % y nuestro punto de equilibrio es de 8%

para la sostenibilidad del producto� La máxima capacidad por día es de 30 personas

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Asociación de Artesanos Madidi Comunidad de Bella Altura Territorio Indígena Tacana

Sein Mamio Comunidad de Bella Altura

Antecedentes

Desde el año 1999, nos organizamos ysomos 14 socios. Nos organizamos parallevar a cabo el proyecto de turismo dela laguna Moa y se vio que era importanteelaborar artesanías para vender a losturistas. De esta manera iniciamos a hacerartesanías sin contar con un proyecto, niningún apoyo. Mas adelante por un tiemporecibimos apoyo de ConservaciónInternacional (CI).


Nos hemos capacitado en el bambú, talladoen chonta, tejido de palma y cestería.Actualmente elaboramos las siguientesartesanías:

� Tallado de chonta� Joyería� Bambú� Tejidos (palma y el de textil)

Nuestros productos los vendemos en las ciudadesde Santa Cruz, Cochabamba y La Paz.

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� Formar una microempresa que apoyeeconómicamente a nuestras fami l ias .

Dificultades

� No hemos encontrado un apoyo más sólido.� No contamos con herramientas adecuadas.� No abastecemos a los pedidos del mercado porque

el trabajo a mano es moroso.

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Tejido de algodón, hoja de jipijapa y de miti mora

Nancy del CastilloAgrupación de artesanas de Buena Vista

¿Quiénes somos y dónde vivimos?

� Estamos ubicadas en la comunidad de BuenaVista a 13 Km de la población de SanBuenaventura, al norte de la provincia AbelIturralde en el departamento de La Paza orillas del río Beni.

� Somos personas que valoramos nuestroorigen y cultura porque pertenecemos ala Tierra Comunitaria de Origen Tacana,y al CIPTA nuestra organización matriz.


Se inició el proyecto con base en un acuerdo quetuvimos todas las señoras para llevar adelante nuestra cultura que ya se estabaperdiendo y el incentivo a un concurso que realizó el CIPTA con apoyo de WCS,para la elaboración de proyectos.

EL proyecto ganó el concurso y comenzamos desde el 14 de abril del 2004, hastahoy lleva 10 meses. Es un proyecto de manejo de recursos naturales que tenemosdentro la TCO.

¿Qué resultados alcanzamos?

Los resultados que hemos podido alcanzar es aprender a valorar, darle uso ysacarle beneficio a la riqueza natural que nos rodea.

Ha sido un poco difícil porque de todas las que estábamos en el grupo ningunasabíamos nada, no conocíamos cómo darle utilidad y beneficio. Otra dificultad fueencontrar alguien que nos enseñe a realizar las obras finas en diferentes tejidos,también hemos hallado difícil el manejo de la administración.

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Beneficios y beneficiarias

Los beneficios que nos trajo este proyectoes que hemos aprendido el manejo de las palmasel algodón, y nos hemos favorecidoeconómicamente con la venta de algunosproductos.

Somos beneficiarias quince señoras queestamos dentro de este proyecto, estamosaprendiendo más porque hay interés y voluntadpara seguir adelante y mejorar nuestracapacidad de hoy en adelante.

Objetivos

El objetivo es salir adelante mejorando lacalidad de nuestro trabajo, buscando unmercado más favorable que nos traiga mayoresbeneficios y sembrar los productos quenecesitamos en nuestra tierra (plantas, hojas,cortezas y semillas).

Construir una casa artesanal donde depositarnuestros trabajos, hacer publicidad para que la gente pueda conocer nuestrashabilidades, también incentivar a las demás para que puedan trabajar y solventara nuestras familias.

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Producción textil autogestionaria tacanaConsejo Indígena de Mujeres Tacanas CIMTA

Rosario ChaoComunidad de Tumupasa

Antecedentes

El proyecto se inició el año 2004 con el apoyo del Fondo Indígena y está conformadopor 25 señoras de diferentes comunidades de la TCO Tacana

Objetivos:

� Mejorar la calidad del tejido� Recuperar los diseños tradicionales� Capacitar a mujeres en el tejido y teñido� Capacitar al CIMTA en la administración


� Se eligió a las personas responsables para la ejecución del proyecto� Elaboración de presupuesto y cronogramas de trabajo� Elaboración de convocatorias para los talleres� Compra de materiales� Se realizaron 3 talleres de capacitación en teñido, armado del telar,

tejido simple, con diseños y figuras, también se elaboraron fajas


� Reglamento de funcionamiento del fondo de acopio.� Se realizarán 3 talleres sobre diseños y elaboración

de mantillas, maricos, bolsones y hamacas

Dificultades

� No había mucha participación de las señoras en elprimer taller.

� No hay apoyo de todo el directorio por falta de tiempo de las señoras

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Proyectos comunales productivos Territorio Indígena TacanaKantuta Lara Delgado

Sociedad para la Conservación de la Vida Silvestre. WCS - Bolivia

Fondo para los pequeños proyectos

� Constituye un instrumento fundamental para la canalización deinversiones económicas.

� Debe brindar una serie de servicios a las comunidades para asegurar que lasinversiones que se realicen no sean envano.

� Programa de capacitación en gestión deproyectos y asesoramiento técnico a los proyectos que se financien.

� La gestión de la biodiversidad.� Mejoramiento de la economía de las familias en las comunidades.

Objetivo

� Establecer un sistema de incentivos para promover iniciativas locales de uso y aprovechamiento sostenible de recursos naturales.

Metas

� Captar, canalizar y administrar recursos financieros.� Desarrollar capacidades de gestión administrativa, técnica y financiera

de proyectos de manejo sostenible de recursos naturales.� Establecer un sistema de apoyo y asesoramiento técnico especializado.� Fortalecer el rol del CIPTA en la generación de procesos de autogestión

de la biodiversidad y desarrollo socioeconómico en las comunidades tacanas.

Patrimonio del fondo

� Los recursos económicos del Fondo provendrán, fundamentalmente, de donaciones y aportes de instituciones nacionales e internacionales y de


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personas interesadas en contribuir al fortalecimiento de los procesos deautogestión del Territorio Indígena Tacana.

� En una primera etapa, el Fondo recaudará recursos económicos para elfinanciamiento de pequeños proyectos de manejo de recursos económicosen la TCO Tacana.

� En una segunda etapa, se establecerá un fideicomiso para asegurar elfuncionamiento del Fondo y su sostenibilidad a largo plazo, mediantedonaciones y transferencias de recursos económicos. Los intereses quegenere el capital del fondo serán utilizados para el financiamiento deiniciativas locales y para cubrir los gastos recurrentes.

Capacitación en la elaboración de proyectos

� Se ha realizado la capacitación en la elaboración de perfiles de proyectosen todas las comunidades de la TCO Tacana.

La base de los proyectos

� Forma organizativa.� Forma de distribución de los beneficios.� Manejo administrativo propio.� Participación de la organización matriz.� Participación de las comunidades vecinas.


El Manejo de recursos naturales

José AyalaConservación Internacional

Conservación Internacional (CI) es una organización no gubernamental internacionalsin fines de lucro fundada en 1987, que busca mantener la herencia natural dela tierra para que las generaciones futuras prosperen espiritual, cultural yeconómicamente.

Nuestra misión es conservar la herencia de vida que nos da la tierra, conservarnuestra biodiversidad y demostrar que las sociedades humanas somos capaces devivir en armonía con la naturaleza.

Nuestra experiencia en la conservación de la biodiversidad y especialmente eltrabajo desarrollado con comunidades en cuatro continentes, nos señala que laconservación tendrá éxito solamente dentro del marco del desarrollo sostenibleque incluye a las comunidades locales en actividades alternativas y creativas, comoel ecoturismo, la capacitación para la protección de los recursos naturales, el usoadecuado de los mismos y la educación ambiental, con los objetivos de evitar eluso destructivo de la tierra, la contaminación del agua, la depredación de árbolesy la perdida de biodiversidad.

Conservación internacional reconoce que no es una tarea individual, por esoconstruye alianzas estratégicas con actores sociales e institucionales paradesarrollar actividades de conservación con base en criterios técnicos – científicosque respeten la diversidad sociocultural, desarrollen la creatividad local, evalúenhábitats clave, identifiquen amenazas y creen alternativas de ingresos a partirde la conservación de la biodiversidad.

El desarrollo sostenible y sustentable es la ordenación y la conservación de labase de recursos naturales, y la orientación del cambio tecnológico e institucionalde tal manera que se asegure la continua satisfacción de las necesidades humanaspara las generaciones presentes y futuras.

El concepto de desarrollo sostenible en el manejo de recursos naturales implicacuatro aspectos:

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Las cuatro partes del desarrollo

1. Primero la gente

El capital humano es el más valioso y las inversionesque se hagan para mejorar sus capacidades eneducación, tecnología, responsabilidad intra eintergeneracional y en buscar el bienestar generaltendrán repercusiones a futuro para un desarrolloarmónico de la sociedad con su entorno. Las políticassociales prioritarias deben estar orientadas a: (1)Priorizar a los sectores más pobres garantizándolesel acceso a los servicios sociales y económicos; (2)Priorizar las zonas rurales para controlar la emigración hacia las ciudades y eldeterioro de los recursos; (3) Concentrar inversiones en el desarrollo humano(educación, salud y servicios afines) y (4) Estabilizar la población, tanto en sucrecimiento acelerado como en su distribución en el territorio.

2. El medio ambiente o la economía de la naturaleza:

La dimensión ambiental incluye los recursos naturales y los factores favorablesy adversos para el desarrollo humano. Existen factores naturales que no se puedendejar de lado o atropellar, porque conllevaría al fracaso de las actividades dedesarrollo y a la destrucción del entorno natural, fuente de los recursos. En estesentido las políticas ambientales son: (1) El control de la contaminación (agua, airey ambientes humanos); (2) Mantenimiento de la agricultura, con extrema prioridadsobre la degradación de los suelos productivos para garantizar el abastecimiento

TECNOLOGÍA• AdecuadaImpacto positivo• InadecuadaImpacto negativo

EL AMBIENTE Y LOSRECURSOS NATURALES• Factores favorables• Factores limitantes

DESARROLLOEL HOMBRE• Sociedad• Cultura• Costumbres• Expectativas

ECONOMÍA• Rentabilidad• Precios justos al productor

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de alimentos para una población creciente y (3) Conservación de la biodiversidadde ecosistemas, especies y recursos genéticos.

3. Ciencia y tecnología o la economía del conocimiento: La dimensióncientífica y tecnológica

Es de trascendental importancia, porque determina la forma en que el grupohumano usa los recursos naturales y puede definirse como "la economía delconocimiento" y el "capital cultural de la sociedad". En este sentido es determinante:(1) El fomento de sistemas sustentables de uso de recursos naturales (suelos,aguas, pesquerías, bosques, etc.) y de control de la contaminación y (2) Lacooperación tecnológica y transferencia de tecnologías limpias/sustentables a losusuarios rurales y urbanos.

4. El financiamiento o la economía del capital:

La dimensión económica incluye la economía y el mercado, la acumulación de capitaly bienes por la sociedad (riqueza acumulada) y la distribución equitativa de lariqueza generada entre los miembros de la sociedad (justicia social o economíasocial). El capital financiero no tiene ningún sentido si no se interrelaciona conel capital humano (economía social), con el capital cultural (economía del conocimiento)y con el capital natural (economía de la naturaleza).

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Crianza de abejas nativas en dos comunidades de la TCOTacana

Manuel Alipaz – Comunidad de San PedroHiliaron Chinche – Comunidad de Santa Fe

Ubicación TCO TACANA

� La TCO Tacana se encuentra ubicada en la ProvinciaAbel Iturralde, al norte del Departamento de LaPaz

� Tiene una superficie de 325.327 ha, donde vivimos20 comunidades

¿Quiénes somos?

� Somos originarios tacanas y estamos representadospor nuestra organización matriz llamada Consejo Indígena del Pueblo Tacana(CIPTA).

� Somos dos comunidades, San Pedro y Santa Fe, que criamos dos especiesde abejas nativas: “Señorita” (Tetragonisca angustula) y “Erereu” (Meliponasp.).

� La manera en que queremos manejar nuestra TCO es con base en los recursosnaturales.

¿Cuándo se inició el proyecto?

Nuestro proyecto se inició a mediados del año 2000 con el apoyo de nuestraorganización matriz CIPTA y la ONG Wildlife Conservation Society (WCS). Enun principio iniciamos la crianza de abejas nativas para nuestro propio consumo.Luego de 3 años hemos visto que otras personas tienen interés en la miel, por loque ahora queremos comercializar la miel que producimos.

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¿Qué hemos hecho hasta ahora?

� Hemos realizado un diagnóstico sobre las abejas nativas que se encontrabanen la zona

� Luego se vió cuáles de esas abejas era posible criarlas en cajas� Con base en el diagnóstico decidimos iniciar la crianza de dos especies de

abejas “señorita” (Tetragonisca angustula) y “erereu” (Melipona sp.)� Se construyeron 150 cajas de cría

� Actualmente tenemos 113 cajas en producción, 95 de “señorita” y 18 de“erereu”

� Construimos 2 galpones y 10 patios para albergar las cajas� Nos capacitamos en:� Cómo manejar las cajas racionales.� La importancia que tienen las abejas

nativas.� Cómo trasladar la colmena a las cajas.� Cómo cuidar las cajas.� Cómo extraer la miel de las cajas.

� Realizamos una cosecha cada año en el mesde noviembre, hasta ahora hemos realizado4 cosechas, en las 3 primeras obtuvimos18 kilos de miel y en la última cosecha hemosproducido 14 Kilos.

� Los 14 Kilos se obtuvieron de 29 cajas de “señorita” y 9 de “erereu”� La producción promedio por caja de señorita es 350 gr y de erereu 650 gr.� Hemos contado cuántos nidos de abejas se encontraban en un área de 50

ha en medio del bosque.� Hemos encontrado 11 nidos de “señorita” y 2 de “erereu”.� Hemos colectado e identificado 32 especies de abejas nativas en la región.� Sólo 14 especies de estas abejas se pueden criar en cajas

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� Hemos observado qué flores prefieren lasabejas:� La “señorita” prefiere achachairú

(Rheedia sp), asai (Euterpe precatoria), copa (Ireartea deltoidea) y mango (Mangifera indica)

� La “erereu” prefiere camoruro , urucuy almendrillo (Dipteryx micrantha)

� Recientemente hemos conformado la Asociación Huasha Ena TCO Tacanacon 28 socios.

¿Qué dificultades tuvimos?

� Falta de credibilidad en que se obtendrían buenos resultados� Falta de organización� Invasión de otras abejas y otros insectos a las cajas� Abandono de las cajas al poco tiempo de trasladadas� Pérdida de colmenas en días fríos� Falta de conocimiento en administración

¿Qué beneficios nos trajo?

� Cada vez nos organizamos mejor� Hemos aprendido a tomar nuestras propias decisiones� Nos da beneficio económico� Aprendimos a valorar las abejas y nuestros recursos naturales� Hemos aumentado nuestro conocimiento en manejo de abejas� Hemos aprendido a manejar nuestros recursos naturales de manera sostenible

¿Quiénes se benefician?

� Asociación de productores de miel Huasha Ena TCO Tacana con 28 sociosNuestras comunidades

� Nuestra organización matriz CIPTA

¿Qué pensamos hacer en adelante?

� Capacitarnos en aprovechamiento, transformación y comercialización de lamiel de abejas nativas

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� Capacitarnos en administración y manejo de la carpintería� Aumentar el número de cajas� Criar nuevas especies de abejas� Aumentar los ingresos económicos de los socios� Conocer el mercado potencial local y nacional� Comercializar otros productos derivados de la miel de abejas nativas (cera

y polen)� Realizar investigaciones para la re-introducción de las abejas al medio

natural� Compartir experiencias con otras comunidades indígenas o colonas

interesadas

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APABIO - Asociación de Productores Apícolas de Bio -Miel

Leonardo Reynaga y Victoria Sánchez

¿Quiénes somos?

Somos 24 comunidades de la zona de colonización de Yucumo - Rurrenabaque

Nuestra oficina central se encuentra en la comunidad de San Martín y nuestrocentro de acopio en la zona Camuy - Rurrenabaque

Historia

La asociación de productores de miel APABIO fue fundada el año 1998 durantela ejecución del proyecto Pilón Lajas, además asesorada y apoyada por dichoproyecto.

¿Quiénes conforman la asociación y cómo funciona?

� Actualmente cuenta con 22 socios activos y 22 socios pasivos.� Los socios que participan de la asociación se encuentran en dos municipios,

Rurrenabaque y San Borja, también en el área de influencia de la ReservaPilón Lajas.

� La principal actividad es la crianza de abejas con aguijón, para la producciónde miel.

� La asociación tiene un fondo para la compra de miel de los socios.� Actualmente tenemos 25 a 30 colmenas en producción� Este año hemos cosechado cerca de 250 kilos, el año pasado 500 kilos� Se compra el kilo de miel a Bs. 16 y la venta al consumidor es a Bs. 25. Por

mayor es a Bs. 20 el kilo.� Como APABIO brindamos créditos a los socios en materiales apícolas y

además brindamos capacitación a nuevos productores.� En las comunidades tenemos facilitadores que dan apoyo técnico.� APABIO cuenta con dos centros de acopio, uno en Rurrenabaque y otro en

la comunidad de San Martín. De ahí viene el producto con la etiqueta que

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lleva el nombre de la Reserva.

¿Quiénes nos apoyan?

� APABIO ejecutará un proyecto que está financiado por Biocomercio deaproximadamente 24000 dólares y por SERNAP alrededor de 40000 dólares.

� Tenemos como contraparte los dos centros de acopio y equipos apícolascon que cuenta la asociación.

� Otro de los objetivos es construir un centro de acopio en Asunción delQuiquibey.

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Asociación Productores de Café APCAJavier Mullisaca

Antecedentes

La Asociación de Productores de Café Apolo, fuefundada el 31 de enero de 1998, en el II Congresode la Federación Única de Trabajadores Campesinosde Apolo. Aglutina a 18 comunidades organizadasen asociaciones productoras de café comunales:Ipuramas, 16 de Julio, Viluntuyoj, Perla Amazonica,Puerto San Juan de Mohima, San Jose de Puchahui,Illimani, APROCMI, Santos Pariamo, San Juan deMachua, Yanaloma, Santisima Trinidad,COASPROCA, Santa Rita, 26 de Marzo, Buena Vista,Curiza, Suturi y Santa Rosa.

APCA, es una institución de derecho privado con personería jurídica, patrimoniopropio y de duración indefinida, calificada como entidad gremial de los productoresde café, con domicilio legal en el municipio de Apolo capital de la primera secciónde la provincia Franz Tamayo del departamento de La Paz.

Ubicación

Las asociaciones afiladas al APCA , se encuentran ubicadasdentro y fuera del Area Natural de Manejo Integradodel Parque Nacional Madidi. Están ubicadas en la regiónnoroeste del departamento de La Paz, provincia AbelIturralde, Franz Tamayo y Bautista Saavedra.Territorialmente abarca a los municipios de Apolo, Curva,San Buenaventura, Ixiamas y Plechuco

¿Qué queremos lograr?

El APCA busca mejorar la calidad de vida de sus miembros a través de la ventade productos de alta calidad a mercados nacionales e internacionales logradoscon infraestructura apropiada, capacitación de gestión propia, procesos deintegración y crecimiento continuo, respetando sus valores.

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¿Cuál es nuestra razón de ser?

La misión del APCA es consolidar una organización fortalecida y capacitada, coninfraestructura y equipamiento adecuado, logrando productos de calidad certificada.

Objetivo

Apoyar la conservación del Parque Nacional y Área Natural de Manejo IntegradoMadidi (PN ANMI MADIDI) y su Zona de Amortiguamiento, a través delaprovechamiento y manejo sostenible del café típico, mejorando los ingresos yla calidad de vida de las familias campesinas afiliadas al APCA

Componentes

� Gestión y organización empresarial� Asistencia técnica en la cadena productiva del café� Infraestructura básica para el prebeneficio de café� Comercialización� Monitoreo del proyecto

Gestión empresarial

Ciclo del Café del APCA

Acopio de CG en PPBE: Registro por socio y asociación

Acopio centralizadode CPS en Apolo

ANTICIPO: Al socio del CPS entregado

INFORME:Inspector Interno

Documentos de socio:• Credencial del productor• Registro de superficie café• Producción CG, CPS estimada

Beneficiado yComercialización

ProductorAsociado al

APCA

PAGO DE UTILIDADES: Cancelación de dinero enfunción a precio de venta

Acopio de CPS Almacén asociación

comunal

DEDUCCION DE COSTOS:• Descuento de costos de comercialización• Aporte de capitalización institucional• Descuento del anticipo entregado a

socios

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Gestión de calidad

Plantassemilleros

Recolección ymanejo

de semillasde café

Establecimiento

de viverosManejo

de viveros

Manejo deenfermedades

y plagas enviveros

IdentificaiónPreparaciónde terreno

Estableci-miento

Parcelasde café

Manejo de Parcelasde café

Manejo deenfermeda-

des yplagas enparcelas

Sistema de control interno

Normas y reglamentos

Sistema de Producción Sistema de cosecha,prebeneficio y acopio

Sistema de controlde calidad a la tasa

Sistema procesode beneficiado

Comercialización

� Contactos con beneficiadoras� Contactos con compradores, exportadores, cooperativas y otros� Considerando estrategia de diferenciación

� Diseño� Consolidar la imagen y marca del producto� Tecnología� Características especiales del producto� Servicio al cliente

Procedimiento de aprobación del POA proyecto “Café Madidi”

DIRECTORIO PROYECTO“Café Madidi”

• Director PN ANMI MADIDI (SERNAP)

• Presidente APCA

• Asesor Programa BIAP

SERNAP

POA PN ANMI MADIDI

FUNDESNAP

Unidad Técnica APCA

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Relaciones estructurales del proyecto “Café Madidi”

Implementación

� Construcción de infraestructura básica para el prebeneficio de café

� Acopio de materiales para construcción de deposito y galpón

� Cosecha y prebenficio

� Control físico CPS y organoléptico del Café Madidi

� Almacenado

� Control de calidad en laboratorio

� Aspecto exterior del grano verde o crudo (prueba del grano verde)

� Aspecto exterior del grano tostado (tueste)

� Prueba organoléptica de catación de la infusión (prueba en taza)

ASAMBLEA DE SOCIOS APCA

Unidad Técnica de ApoyoCoordinador1 Administrador2 Asistentes técnicos1 Chofer mecánico

Coordinador de Proyecto DIRECTORIO DEL APCA AI FECAFEBDED

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Secuencia del control de calidad

� Acopio de café pergamino seco� Certificación ecológica� Evaluación de medio tiempo� Competencia “Tasa de Excelencia”

Comportamiento de la muestra en la competencia

1ra Preselección (Coroico) 84,25

2da Preclasificación-Nacional (Coroico) 88,85

3ra Clasificación-Internacional (Santa Cruz) 84,45

4ta Final (Santa Cruz) 81,6

FASE Puntaje Obtenido

Muestra : 300 gr. x Lote

Clasificación: tamaño, densidad, aspecto físico, defectos, clase y tipo

Control: de humedad

Tostado: término medio

Molido: término medio

Preparación en taza: 10 gr. x taza

Prueba de taza: aroma, cuerpo, acidez

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� Comercialización

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� Producción anual


Asociación Integral de Productores Agroecológicos de CaféAIPAC

Octavio LluayhuaUbicación

Nuestra organización se encuentra ubicada en el Distrito Cascada, Cuarta SecciónMunicipal, Palos Blancos, Provincia Sud Yungas, Departamento de La Paz-Bolivia.

Antecedentes

La Asociación Integral de ProductoresAgropecuarios de Cascada Alto Beni “AIPAC AB.”es una organización campesina de pequeñosproductores de café, que inicio a cultivar caféorgánico desde 1986, con la asistencia técnicade Proyecto PATAGC (Proyecto de AsistenciaTécnica Agro Ganadera Comunal) constituyéndoselegalmente el 15 de marzo de 1998, con personeríajurídica No 0025 otorgado por la Prefectura delDepartamento de La Paz.

Está constituido por 53 socios legalmente establecidos y más de 347 productoresque sustentan su economía en el cultivo de café, que pertenecen a dos Centralessindicales, Cascada y Terrazas.

Actualmente se encuentran en proceso de implementación la producción ecológicade café bajo el sistema de multiestrato, prebeneficiado y comercialización conel apoyo del SERNAP – GEF II y la ONG INAGRO que canalizó financiamientosde Trópico Húmedo y el PNUD.

La producción de café orgánico cuenta con el control y certificado de IMO Control,que le faculta para comercializar su producto como café orgánico.Por lo expuesto los dirigentes de AIPAC, vieron conveniente completar la etapaproductiva con la instalación de una planta de pre-beneficio ecológico.

Objetivos del prebeneficiado:a) Homogeneizar la calidad del café orgánicob) Disminuir el esfuerzo que realizan los productores en el pre-beneficioc) Eliminar la contaminación ambiental provocado por la pulpa

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Características del proyecto de café ecológico

El café es el fruto del cafeto, el fruto esta compuesto por dos partes: la almendray el embrión, la almendra es dura de color verdoso cubierta por una películaplateada, sobre ella hay una cubierta llamada pergamino, el pergamino a la vezesta cubierto de una substancia gelatinosa y azucarada que es el mucílago, al finalel fruto tiene una cubierta la pulpa, que toma color rojo cuando esta maduro.

Dentro los cafetos existen muchas especies, dos de ellas tienen importanciacomercial, son el Coffea arabica y Coffea robusta. La especie Arabica abarca el 70%de la producción mundial, es reconocido y demandado por su buen aroma, sabory acidez a diferencia del Robusta que es fuerte, poco aromático. En Bolivia secultiva el café Arabica de porte mediano, conocido como variedad criolla o típica.

Los importadores demandan café en grano verde, para transferirlo a los tostadoresque se encargan de procesar y empaquetar para el consumo final.

La Cosecha

La temporada de cosecha se inicia en el mes de abril hasta el mes de septiembre,por lo general se efectúan tres recolecciones. La cosecha es asumida por elagricultor y su familia, para la temporada más alta de la cosecha recurre al apoyode recolectores que no pasan de tres personas por día y son remunerados adestajo. Por tanto, esta actividad de la cosecha es intensa en mano de obra.

Para conservar la calidad, los agricultores aplican las recomendaciones técnicaspara el buen manejo de la cosecha, que consiste en desprender solamente lascerezas maduras de uno en uno y dejando los frutos inmaduros y verdes.

Este cuidado en la recolección de café cereza ha permitido que el café comercializadopor AIPAC esté libre de café astringente (granos verdes) como es muy común enel café boliviano.

Pre-Beneficio

Los productores de AIPAC han propuesto la construcción de una planta de pre-beneficio ecológico, esta planta permitirá a los productores entregar el café enestado de cereza y se procesará diariamente en la planta que contará con unmódulo ecológico de industria colombiana, esta maquinaria despulpa y lava el caféen un solo proceso, evitando la fermentación del mucílago del café y por el pocouso de agua 0,7 litro por kilo de café seco, no contaminará los riachuelos. A la vezpermitirá que el café sea de una calidad homogénea, aspecto importante paraconquistar mercados exigentes.

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Beneficio

Para concluir con el secado, el trillado y selección del café, la cooperativa contratalos servicios de una planta beneficiadora (ANPROCA) en la ciudad de El Alto. Elservicio se paga por quintal de café pergamino que ingresa a la planta, tomandoen cuenta el grado de humedad.

El proceso de beneficio consiste en concluir el secado, hasta lograr una humedadde 10 a 12 grados, y proseguir con el trillado y selección del café. Para homogeneizarel café, se realiza un secamiento natural en playas de cemento. La organizaciónopta por el secado natural con el fin de conservar la calidad inherente del producto.

Capacidad productiva

El distrito Cascada y sus adyacentes, abarca tres centrales sindicales, que sumanen total 20 colonias que se dedican al cultivo de café y otros productos agrícolasque ofrece la región. AIPAC, actualmente trabaja con ocho colonias, pero en elfuturo pretende cooperar con todas las colonias productoras de café.

Se estima que la región produce mas de 6000 quintales de café pergamino húmedo,este volumen anualmente tiene un incremento. Para el proyecto se ha tomado encuenta la participación de las ocho colonias quienes proveerán café cereza parala planta.

Beneficios

� El cultivo de café orgánico, mejora los suelos, no contaminan el medioambiente y producen un producto libre de residuos químicos.

� En los últimos tres años AIPAC ha demostrado la viabilidad de insertarsede una organización de productores en el mercado internacional.

� Con él modulo ecológico se evita el uso del agua durante la etapa deldespulpado y el transporte de la pulpa, por lo que la contaminación del aguase reduce hasta el 72%.

� El multiestrato permite la procreación de aves, insectos y microorganismos,dando lugar a mantener un equilibrio ecológico. Debido a que se lograproducir en condiciones naturales, similares al bosque primario.

� En lo que se refiere al aspecto económico, la planta de pre-beneficioecológico permitirá la obtención de un producto homogéneo y de buenacalidad, aspecto que repercute en un mejor precio, por tratarse de un caféespecial.

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Dificultades

� Los pequeños productores de café son los menos favorecidos debido a losintermediarios.

� Cumplir con la calidad exigida para poder entrar en competencia en elmercado internacional

� La oferta de café es mayor a la demanda, lo que implica una constantefluctuación de los precios, con tendencia a la baja.

� La gente se desanima cuando el precio del café baja entonces ya no quierenseguir produciendo

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Hierbas Aromaticas

Isabel Dibapuri y Ana PuroComunidad de San Miguel

¿Cómo se inició nuestro proyecto y de quése trata?

La organización de mujeres tiene 21 socias quepertenecemos al club de madres de la comunidad deSan Miguel. Solicitamos apoyo técnico a ConservaciónInternacional mediante el proyecto de recursosnaturales para la búsqueda de alternativas económicasy seguridad alimentaría.

Se identificaron dos actividades:

� Implementación de huertos familiares• Producción de yerbas aromáticas como paja

cedrón (Cymbopogon citratus), toronjil (Marubium vulgare) y cola de caballo(Equisetum arvense).

El proyecto duró dos años donde se realizaron los siguientes trabajos:

� Diseño e implementación de parcelas para la producción de paja cedrón ytoronjil

� Identificación de zonas de aprovechamiento de cola de caballo� Contacto con las empresas productoras de mates en la ciudad de La Paz� Producción� Transformación del producto� Enviamos las yerbas a la empresa INPROAL SRL. para la elaboración de los

mates

Lecciones aprendidas:

� La organización tenía muchas dudas sobre el proyecto.� El primer año sacamos bastante cantidad de paja cedrón, el segundo año

se murieron las plantas y sólo quedaron el toronjil y la cola de caballo.

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� Compramos el molino y nos prestamos el motor peque peque de la comunidadpara que funcione el molino.

Dificultades

� La organización necesita más asistencia técnica y apoyo económico para latransformación y transporte.

� El producto hoy se comercializa en los supermercados del país y a futuropodemos exportar, por lo que invitamos a todos los productores de la regiónapoyarnos en nuestro proyecto.

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La Sociedad para la Conservación de la Vida SilvestreWCS

Robert Wallace

Visión

WCS-INTERNACIONAL cree en el valor intrínseco de la biodiversidad y laintegridad de la vida en la tierra, la importancia de la vida silvestre para la calidadde vida humana.

Misión

WCS-INTERNACIONAL conserva la vida silvestre y las tierras silvestres,resolviendo problemas críticos que amenazan a especies claves y ecosistemasimportantes en todo el mundo

Sitios de Trabajo de WCS

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WCS en el norte de La Paz

� Trabajamos casi seis años en el norte de La Paz con un enfoque centradoen el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Madidi y suentorno.

� En este marco hemos empezado a trabajar con diferentes sectores quequieren manejar los recursos naturales de manera sostenible, tanto comoen Madidi como también Apolobamba, Pilón Lajas y la TCO Tacana.

Actividades Generales

� Investigación sobre la vida silvestre (río Hondo, río Tuichi, río Madidi, ríoQuendeque, río Undumo, Asariamas, Pusupunku, y varios diferentes lugaresen las Áreas Protegidas y TCO Tacana).

� Fortalecimiento institucional y gestión en manejo de TCO’s.� Trabajo con comunidades en el manejo de recursos naturales en áreas

protegidas y su entorno.� Capacitación de estudiantes de biología en manejo de recursos naturales.� Fortalecimiento institucional a las áreas protegidas, al SERNAP, en temas

de manejo de conflictos, manejo de recursos naturales, manejo de turismo,monitoreo ambiental, gestiones y financiamiento.

� También estamos empezando a trabajar con fortalecimiento institucionala nivel de municipios en temas ambientales y planificación de uso de tierra.

¿Con qué apoyamos a las comunidades?

� Diagnósticos rurales participativos en el contexto de iniciativas deplanificación regional.

� Becas comunales para la realización de proyectos de manejo de recursosnaturales.

� Colaboración técnica a iniciativas comunales de proyectos de manejo derecursos naturales.

� Capacitación en aspectos organizativos en el manejo de recursos naturales.� Intercambios de experiencias y difusión de resultados a nivel regional.

¿Cómo han surgido los proyectos comunales que apoyamos hastaahora?

� Solicitudes directas de comunidades o grupos de usuarios.

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� Convocatorias y concursos de proyectos a través de convenios y planes detrabajo con organizaciones matrices.

¿Cómo se trabaja con WCS?

� Idea y solicitud de una comunidad o grupo de usuarios normalmente sobreel manejo de fauna.

� Aval de la comunidad para el proyecto.� Aval de la organización matriz para el proyecto.� Documento expresando el proyecto y el presupuesto� Convenio entre la comunidad, la institución y la organización matriz.� Después a trabajar …

Personal que trabaja en WCS / Bolivia y los proyectos concomunidades

Dirección� Robert Wallace� Lilian Painter

Coordinación� Humberto Gómez� Kantuta Lara

Apoyo técnico� Renata Tejada� Alfonso Llobet� Jorge Zapata� Alejandra Briancon� Mariana Escobar/Paola Gismondi� Jazmin Caballero� Guido Zúñiga� Boris Río

Dirección:

Calle 13 de Obrajes Nº 594Teléfonos: 2786642/ 2117969

s

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Proyecto de manejo forestal sostenible en Bolivia

Zulema LehmThe Nature Conservancy

Doris Villarpando CADEFOR

El Consorcio

Componentes del proyecto

� Políticas� Fortalecimiento Institucional� Forestería Comunitaria� Mejores Prácticas� Comunicación� Comercialización y exportaciones

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CADEFOR

� Nuestra misión es asistir al sector privado forestal y empresas forestalescomunitarias en Bolivia y en el área amazónica, mediante el fortalecimientode capacidades técnicas de manejo, gerenciamiento y negociación, de talforma que se pueda acceder con éxito a los mercados comprometidos conel medio ambiente y el manejo forestal sostenible

CADEFOR y el componente de forestería comunitaria

Campos de acción

Asistencia técnica, capacitación y seguimiento en:� Administración y fortalecimiento organizativo� Manejo de Bosques� Comercialización

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The Nature Conservancy

Edificio Multicentro Torre B - Oficina 401 y 402 - La PazTeléfono: 2145096

CADEFOR

Teléfono: 33424353 Santa Cruz

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Fundación Puma

¿Que es la Fundación PUMA?

La Fundación PUMA es una institución privada sin fines de lucro, administradorade recursos públicos y privados, dedicada a canalizar y facilitar fondos financierospara proyectos integrales de desarrollo sostenible que articulen la conservaciónde recursos naturales renovables con procesos productivos, a través de unagenuina participación social de beneficiarios locales y del aprovechamiento depotencialidades de comunidades indígenas y campesinas de Bolivia.

La Fundación PUMA es, además, facilitadora porque permite la construcción deemprendimientos productivos e intermediaria porque se constituye en un vinculoentre las comunidades y todas aquellas organizaciones públicas o privadas,nacionales, regionales y mundiales que poseen fondos destinados a la conservacióny el manejo de recursos naturales renovables.

¿De dónde provienen los fondos que administra la Fundación PUMA?

La Fundación PUMA, entidad de carácter privado, de orden civil, con autonomíade gestión administrativa, técnica, jurídica y financiera, administra recursosfinancieros que provienen de la cuenta “iniciativa para las Ameritas” (EIA).

La cuenta EIA es producto de un convenio ambiental marco que surgió en 1991como parte de un acuerdo binacional entre los gobiernos de los Estados Unidosy de Bolivia, que estableció la condonación total de la deuda contraída por Boliviabajo la figura de “canje de deuda por naturaleza”.

Su organización administrativa cuenta, además, con una política de captación defondos tanto a nivel nacional, regional e internacional.

¿En que áreas financia proyectos Fundación PUMA?

La Fundación PUMA financia proyectos en las siguientes áreas estratégicas yprioritarias:

� Bosques y tierras forestales� Recursos de biodiversidad� Recursos Hídricos, dentro del enfoque de cuenca o microcuenca, vinculado

al manejo y aprovechamiento de un recurso natural renovable

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¿Quiénes son beneficiarios de los recursos de la Fundación PUMA?

Son beneficiarios:� Organizaciones de base indígenas y campesinas, Tierras Comunitarias de

Origen (TCO), Agrupaciones Sociales del Lugar (ASL), entre otros� Pequeños emprendimientos productivos comunarios� Organizaciones no gubernamentales (como ejecutores de proyectos)

¿Cómo se acceden a los fondos?

La Fundación PUMA se ha desarrollado un sistema ágil e innovador de gestión deproyectos sostenibles para comunidades rurales.

Cuenta con un Sistema de preparación, monitoreo y evaluación de proyectos,denominado SIMEP, cuyo primer paso es el llenado de un formulario de IDEA DEPROYECTO que contiene 10 preguntas.

El formulario de idea de proyecto es la puerta de acceso a los fondos de FundaciónPUMA.

¿De donde se recoge el formulario de Idea de Proyecto?

El formulario de Idea de proyecto puede ser recogido en las oficinas de FundaciónPUMA en la ciudad de La Paz o en las entidades que forman parte de la red dealianzas estratégicas con las que cuenta la Fundación, en las ciudades capitalesdel país, así como en Riberalta y Camiri.

En dichas organizaciones usted podrá contactarse con personas que les dotaránde información básica.

¿Cómo llenar el formulario de Idea de Proyecto?

El formulario debe ser llenado por tada(s) la(s) comunidad(es) interesada enpresentar una Idea de Proyecto, en forma participativa, responsable y comprometida.

¿Qué documentos se requieren adjuntar al formulario de Idea de Proyecto?

Todos los formularios de Idea de Proyecto deben ser presentados adjuntando elacta de validación social, donde figuren los nombres, firmas y carnés de identidadde todos los miembros de la comunidad o comunidades que desean llevar adelanteel emprendimiento.

Si la comunidad se presenta junto a una entidad ejecutora (ONG) se debe adjuntar:� Fotocopia de la personería jurídica de la ejecutora� Fotocopia del poder legal del representante de la entidad ejecutora

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Si la comunidad se presenta como ejecutora y beneficiaria:� Fotocopia de la personalidad jurídica

La sola presentación del formulario no supone su aprobación. Los formularios deIdea de Proyecto son sometidos a un Consejo Académico que tiene la facultad deanalizar y aprobar o rechazar las propuestas.

¿Existen fechas límite para la presentación del formulario de Idea de Proyecto?

No. La convocatoria a la presentación de Idea de Proyecto, vía el formulario, estaabierta permanentemente.

¿Qué sucede si una Idea de Proyecto es rechazada? ¿Se puedevolver a presentar otra?

Si una Idea de Proyecto es rechazada la Fundación PUMA envia un comunicadoa la comunidad proponente explicando los motivos.

Sí, definitivamente se puede volver a presentar otro formulario tomando cuidadode no cometer los mismos errores del que fue rechazado. Si el formulario esrechazado por segunda vez, la comunidad debe replantear totalmente la Idea deProyecto.

¿Qué sucede si una Idea de Proyecto es aceptada?

De ser aprobado el formulario de Idea de Proyecto, dos representantes elegidospor la comunidad, con poder legítimo, son habilitados para participar de la Escuelade Proyecto de la Fundación PUMA.

¿Qué es la Escuela de Proyectos de la Fundación PUMA?

La Escuela de Proyectos es un espacio interactivo para la construcción de proyectosproductivos de recursos naturales renovables, donde los representantes de lascomunidades interactúan individual y colectivamente entre diversas culturas,aprendizajes, enseñanzas, equipos de trabajo y variedad de especies (fauna oflora).

La Escuela de Proyectos funciona en dos ciclos de trabajo:

Ciclo 1 (10 días): Destinado a la construcción metodologica del perfil de proyecto,donde se establece el marco lógico del problema y las alternativas de solución,inscritas en el formulario de Idea de Proyecto.

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Ciclo II (10 días): Concentrado en la construcción del diseño final. En este ciclose establecen las estructuras financiera, social y ambiental del proyecto y seproyectan las utilidades que se obtendrán por el aprovechamiento de un recursonatural renovable.

El carácter de la escuela es itinerante. Cada año se ejecutan tres escuelas endiferentes lugares del territorio nacional.

¿Qué instancia aprueba los proyectos de Fundación PUMA y hasta que montospueden ser los financiamientos?

Existen tres tipos de proyectos y las instancias de aprobación final de los mismosvarían de acuerdo a las características particulares:

¿Qué implica la contraparte de la comunidad?

La contraparte de la comunidad no debe ser entendida solo como un monto dedinero equivalente al porcentaje correspondiente, según el tipo de proyecto. Lacontraparte comunal puede estar traducida en recursos humanos o en activos dela comunidad.

¿Son de facil adquisición las garantías que solicita la Fundación PUMA?

Si. Por ejemplo, una letra de cambio puede ser adquirida en oficinas de impuestosinternos y su costo es de Bs 10 (Diez bolivianos).

Características A B C

Monto de laFinanciación

10.000 a 25.000dólares

25.001 a 99.999dólares

100.000 dólaresy más

Contraparte de lacomunidad 15% 20% 25%

Garantías que debeotorgar la comunidad

Letra de cambio oPóliza de Seguro

Letra de cambio oPóliza de Seguro

Boleta de garantíapor el monto deldesembolso

Instancia deaprobación

Consejo Académico Directorio Fundación.Consejo Académico.

Reunión Fundadores.Directorio Fundación.Consejo Académico.

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¿Los fondos de la Fundación PUMA son en calidad de donación?

Los fondos tienen la característica de ser recursos de donación con carga. Esdecir, no son a fondo perdido. La donación “con carga” implica justamente quelos recursos recibidos por la Fundación PUMA deben ser utilizados para darcumplimiento a lo establecido en el proyecto.

¿Quiénes forman parte de las instancias de aprobación de losproyectos (Consejo Académico, Directorio y Reunión de Fundadores)?

La Reunión de Fundadores es el órgano de tuición de la Fundación y esta constituidapor representantes de los gobiernos de Bolivia y de los Estados Unidos.

El Directorio es la máxima instancia de decisión de la Fundación, esta compuestopor cinco miembros representantes de diferentes estamentos de la sociedad civilboliviana, que son elegidos vía convocatoria pública y abierta.

El Consejo Académico esta formado por el personal técnico de la Fundación yexpertos en las temáticas forestal, biodiversidad, gestión de proyectos, y otros.

¿Qué rol juega la Fundación PUMA durante la ejecución delproyecto?

Durante la ejecución del proyecto lo más importante es que se cumplan los objetivostrazados a momento de la preparación del mismo.

La Fundación acompaña durante los cinco primeros años de vida a los proyectos,velando junto a la comunidad beneficiada por:

� Sostenibilidad

� Efectos – Impactos positivos en la conservación de los recursos naturalesaprovechados

� Capacitación en preinversión, inversión, conservación, abogacía y mercados.

� Efectos – Impactos sociales, ambientales y económico productivos.

� Mejoras institucionales de beneficiarios y ejecutores.

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¿Qué tipo de proyectos financia la Fundación PUMA?

La Fundación PUMA financia proyectos cuyas características son: ambientalmentesostenibles, económicamente rentables, socialmente equitativos y culturalmenteadecuados

Para obtener mayor información:Calle 15 Calacoto esq. Sanchez Bustamante, Edificio Torre Ketal, 3er piso, Oficinas301 – 324Teléfonos: 2791777 – 2141495 – 2141496 Fax: 2791785e-mail contacto:

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Conservación InternacionalCBC Andes - Bolivia

José AyalaContenido� Misión� Políticas institucionales� Ámbitos estratégicos de apoyo� Temas estratégicos de apoyo� Cobertura geográfica

Misión

Nuestra misión es preservar la herencia natural del planeta, nuestra biodiversidadglobal y demostrar que las sociedades humanas son capaces de vivir en armoníacon la naturaleza

Políticas institucionales

� Líneas temáticas� Áreas protegidas� Especies� Conectividad (Corredores de conservación)

� Líneas estratégicas hasta el 2010� Alianzas y fortalecimiento de socios locales� Apoyo al bienestar humano (por ejemplo. Política de respeto a los

derechos de los pueblos indígenas)� Conservación basada en ciencia

Ámbitos estratégicos de apoyo

� Corredor de Conservación Vilcabamba Amboró� Región amazónica con énfasis en Pando� Parque Nacional Noel Kempff Mercado

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� Cuencas de Santa Cruz� Llanos de Moxos� Valles secos interandinos

Temas estratégicos de apoyo

� Apoyo a la gestión de áreas protegidas� Apoyo a la gestión de los actores locales en actividades amigables con la

conservación de biodiversidad� Conservación de especies� Monitoreo de biodiversidad y cambios climáticos� Apoyo a la gestión del estado en conservación de biodiversidad� Apoyo financiero a socios

Cobertura geográfica

Conservación Internacional

Calle 13 de Calacoto Nº 8008 La PazTeléfono 2797700

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Experiencia de AOPEB en la producción ecológicaen Bolivia

Nelson Ramos

Asociación de Organización de Productores Ecológicos de Bolivia(AOPEB)

Fundada el 24 de Septiembre de 1991.

Objetivo Institucional

Promoción y fortalecimiento de la producción, transformación, comercializacióny consumo masivo de productos ecológicos bolivianos, de alta calidad y mejorarlas condiciones de vida de los productores.

Forman a 48 organizaciones, que representa 25.000 pequeños productores dediferentes pisos ecológicos (altiplano, valles, yungas, trópico y llanos amazónicos)constituido por: Cooperativas, Asociaciones, Coracas, ONG’s y Pequeñas EmpresasPrivadas.

AOPEB, miembro de la Federación Internacional del Movimiento de AgriculturaEcológica (IFOAM), Coordinador del Grupo de América Latina y El caribe de laIFOAM (GALCI). Es integrante de la Red de Acción en Plaguicidas y Alternativaspara Bolivia (RAPAL-BOL), miembro de la RAPAL Latinoamérica, de la RedInternacional de Acción en Plaguicidas (PAN) y miembro de la Asociación AlemanaNATURLAND.

Elabora y actualiza la Norma AOPEB, base de la "Norma Básica para la ProducciónEcológica en Bolivia", aprobada por el MAGDER Resolución Ministerial # 005/2000(NB 907).

Convenios y trabajos interinstitucionales con el MAGDER, ANCB, CEUB, CI, VisiónMundial (VM), CARE-Bolivia, FDMLP-BS, CSCB, AIS, AUC-UCB, ISTAIC, Tecnológicode Caquiaviri y otras

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La agricultura ecológica:

� Ambientalmente sana� Económicamente viable� Socialmente justa� Culturalmente aceptable

Rescata, emplea técnicas tradicionales y conocimiento local: abonos orgánicos,rotación de cultivo, multivariedad, policultivos, extractos naturales, y otros

Respeta la naturaleza: suelo, aire, agua, biodiversidad, el hombre y su cultura

Limita su degradación: conservación de suelos, agua, sistemas agrosilvopastoriles

Cumple normas establecidas: mundial, nacional, regional

Garantiza la: sostenibilidad de la producción, regulación del medio ambiente,seguridad alimentaria y salud

¿Qué es la Agricultura Ecológica?

Agricultura Ecológica no es sólo no aplicar agroquímicos� Agricultura ecológica es la ciencia y el arte del manejo integrado de los

recursos naturales que permite la conservación sostenible de la biodiversidad.

Crecimiento de la producción ecológica certificada en Bolivia

Número de Productores

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Superficie Cultivada (Has)

Volumen de Producción (Tm)

Café 2703 4164,95 2899,7 1030,84

Quinua 1237 8253 6705,85 4900

Castaña 380 19800 19800 200

Cacao 600 1500 1500 282

Hortalizas, té, 220 100 100 62,3hierbas

Otros cultivos 100 20 20 28

Total 5240 33837,95 31025,55 6503,14

Producción(Tm)Cultivo Nº Producto Área Total Área en

producción

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Mercado Ecológico

CONSUMIDOR ECOLOGICOPor Salud, protección del Medio ambiente y biodiversidad

CERTIFICACION ECOLOGICA(CONFIANZA Y GARANTIA)

PRODUCTORECOLOGICO

Demanda del mercado mundial

� Año 2000: La demanda total mundial es de aproximadamente $us. 20.000millones en los principales mercados.

� Esta demanda se divide en:

� Unión Europea con $us 10.000 millones y es el mayor consumidor de productos orgánicos del mundo.

� Estados Unidos con $us 6.600 millones.

� Japón con $us. 3.500 millones.

� El crecimiento del mercado Ecológico en el mundo está por encima del 20% (el más dinámico de los sectores).

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Normas para la producción ecológica

1. Norma IFOAM2. Norma 2092-91 Unión Europea3. Programa Nacional Orgánico (NOP) para Estados Unidos.4. Estándares para la agricultura del Japón (JAS) para Japón.5. Norma AOPEB (8va Edición, 2002).6. Marco normativo para la producción ecológica en Bolivia. (Implementada el

20 de enero de 2.000, con base en la Norma AOPEB, Resolución Ministerial005/2.000 y homologada por IBNORCA bajo la Norma Boliviana NB 907.

Asociación de Organización de Productores Ecológicos de Bolivia(AOPEB)

Landaeta, esquina Crespo Nº 554, La PazTelefonos: 2490681/ 2490691

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Estudio de los peces y las pesquerías de la cuenca del ríoBeni, como base para el manejo sustentable

Jaime SarmientoMuseo Nacional de Historia Natural

Sección de IctiologíaFinanciado por: MAC ARTHUR FOUND

Hot Spot: Andes Orientales

� Alta diversidad� Muchas especies endémicas� Recursos hídricos� Corredor Vilcabamba Amboró

Corredor Vilcabamba – Amboró: Valores

� Alta riqueza de especies� Presencia de especies endémicas� Recursos hídricos: cabeceras del Ucayali y Madeira� Gran diversidad de sistemas acuáticos� Diversidad y riqueza cultural� Presencia de AP’s de importancia para la conservación

Corredor Vilcabamba – Amboró: Problemas

� Incremento de poblaciones humanas� Destrucción de la vegetación

Por estas razones, la Fundación MacArthur ha establecido un programa paraDesarrollo de Modelos de Manejo para conservación de sistemas acuáticos en laAmazonía Occidental

Objetivo Principal

Desarrollar modelos para la conservación

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Objetivos Específicos

� Apoyar el desarrollo de la investigación científica� Generar información sobre uso de recursos naturales� Apoyar el desarrollo de formas de uso sostenible

Proyectos en Ejecución

Apoyo al desarrollo de proyectos en diferentes cuencas del sur del Perú y nortede Bolivia:

� Pro Naturaleza� WWF� IBC� ACCA/ACA

Proyecto: Peces y pesquerías como base para el uso sostenible

� Es la cuenca de Bolivia con menos conocimiento sobre peces� Diversidad de sistemas acuáticos asociada a una alta riqueza de especies� Presencia de importante proporción de especies endémicas� Importancia como recurso� Diversidad Cultural� Presencia de AP’s� Presencia de TCO’s� Incremento de población� Destrucción de la vegetación� Alteración de sistemas acuáticos:� Contaminación

Objetivo: Contribuir a través del conocimiento y estudio de los patrones deuso a la conservación y manejo de recursos hidrobiológicos y a la conservación desistemas acuáticos

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Peces y pesquerías en la cuenca del río. Beni, Bolivia

Descripción del proyecto

Métodos

PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN LOCAL� Pescas experimentales� Estudio de la pesca local

Resultados

� Beneficios económicos para poblaciones locales� Integración del conocimiento científico y tradicional� Conservación y manejo sostenible de los peces y sus hábitats� Recuperación cultural� Capacitación� Fortalecimiento institucional

COMPONENTES

Ictiodiversidad, biología yEcología

FASES Uso de ictiofauna

I. Recopilaciónde informaciónde base tecnológicay biológica

Diversidad y distribución Pescas experimentales Relación L - P

Sinonimia nomenclaturaCientífica – denominación localÁreas de pescaMétodosMitos

II. Monitoreo dela pesca Pescasexperimentales

Parámetros biológicos: * Sexualidad y Reproducción * Edad y crecimiento Ecología * Alimentación * Movimientos

Establecimiento de unsistema de registro dela PescaRegistro de laspesquerías locales

III. Síntesis,análisis y propuesta

Síntesis y discusión de resultadosIdentificación de potencialidades y limitantesDefinición de lineamientos para manejo

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PROYECTODesarrollo de sistemas de producción ycomercialización para el manejo sosteniblede la pesca

MANEJO

INVESTIGACION

MONITOREO

EDUCACIONCAPACITACION

LEGISLACION

Beneficios a la población local

Conservación

Pescas experimentales

Pesca local

Registros

Bases de datos DADdatos

Registradores

Tesistas, parabiólogos pasantes

Lineamientos y normas del uso de la pesca

Modelo a usarse en otras cuencas de Bolivia

LIN

EAM

IEN

TOS

SA

N M

IGU

EL

comercialización

Residencia

Laboratorio

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FUNCIONES

Duración

Tres años, con posibilidad de ampliación hasta nueve años

Colección Boliviana de Fauna

Calle 25 de CalacotoTeléfono: 2795463

Ingresos poblaciónlocal Acopiar las pescas Capacitación

Información de basepara investigación

Legislación conbases científicas

CENTROS DE ACOPIO

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Asociación Boliviana para la ConservaciónPatricia Ergueta

Visión

TRÓPICO incrementa el bienestar social de las poblaciones rurales y urbanasmediante el uso sostenible de los recursos de biodiversidad y el desarrollo decapacidades para la autogestión, articulando esfuerzos entre el estado y otrasorganizaciones

Misión

Conservar la biodiversidad en el marco de un desarrollo sostenible con equidad

Valores

� Promoción de una distribución justa y equitativa de los beneficiosprovenientes de la biodiversidad

� Adopción de un enfoque ecosistémico� Acciones en el marco del consentimiento previamente informado� Promoción de equidad e interculturalidad� Actuación en el marco normativo del país

Objetivos

� Establecer alianzas con organizaciones locales, públicas y privadas paraconsolidar los procesos de conservación y desarrollo sostenible con equidad

� Apoyar procesos de conservación, desarrollo sostenible y autogestión localen municipios, áreas protegidas y corredores de conservación

� Prestar servicios y asesoramiento a entidades de gobierno, sociedad civily en especial a comunidades locales

Líneas de Acción

� Ecoturismo� Manejo de Recursos Forestales y Vida Silvestre� Comercio justo� Ordenamiento Territorial

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� Planificación Estratégica Participativa� Investigación� Alianzas Estratégicas� Comunicación y Educación Ambiental

En construcción:

� Servicios Ambientales de Agua y Carbono� Recursos genéticos

Cobertura territorial

� Región Andina:Potosí (Salar de Uyuni – Reserva Avaroa)La Paz (Lago Titicaca)

� Región Bosques Tropicales:Corredor Amboró Madidi – PNANMI Cotapata (La Paz y Beni)TCO Chimane (Beni)Comunidades y TCOs Ayoreas (Santa Cruz)

Cómo apoyamos

No somos financiadores, pero apoyamos la búsqueda de fondos en alianza con losbeneficiarios

Formamos alianzas para apoyar procesos de largo plazo con las comunidades,municipios y TCO´s:� principio de consentimiento previamente informado� ejecución de acciones con responsabilidad compartida (co-investigadores

y co-administradores)� facilitadores del intercambio de experiencias

Dónde estamos

La Paz:Calle Alfredo Ascarrunz 2620Teléfonos:2423526-2423495Casilla 11250

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Manejo de biodiversidad y monitoreo deÁreas Protegidas

Máximo LibermannCoordinador Nacional

Global Environment Facility - GEF

Desarrollo de modelos para manejo de biodiversidad y manejo de recursos naturalesen áreas protegidas. Elaborándose documentos sobre: diagnóstico delaprovechamiento de la tierra y biodiversidad en 20 áreas protegidas, baseconceptual y líneas estratégicas, criterios para la definición de proyectos ypriorización de escenarios de intervención. Se ha definido los roles y funcionesde los actores sociales. Se ha contratado 3 consultores que trabajan en laimplementación de proyectos piloto en tierras altas y bajas.

Global Environment Facility - GEF

Calle Loayza, Edificio La Papelera, La PazTeléfono: 2317747/ 2317742

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DED - Deutscher Entwicklungsdenst - ServicioAlemán de Cooperación Social-Técnica

Martín Jovanov¿Quiénes somos?

� El DED es una organización sin fines de lucro, financiado por el gobiernoalemán

� Trabajamos en 40 países de África, Asia, Latinoamérica y el Caribe conbase en convenios gubernamentales

Nuestros objetivos

� Reducción de la pobreza� Prevención y manejo de conflictos� Mantenimiento de los recursos naturales� Igualdad de género� Participación local

¿Con quiénes cooperamos?

� Organizaciones de base� ONGs� Organizaciones estatales

¿Qué ofrecemos?

� Asesoría técnica a través de cooperantes solicitados por una organizacióncontraparte

� Un programa de cooperantes becarios asignados por un año� Un programa especial “Servicio Civil de Paz“

Además ofrecemos

� Apoyo financiero a ONGs� Apoyo financiero puntual a iniciativas de autogestión� Apoyo institucional a través de financiamiento de expertos nacionales

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Áreas sectoriales de trabajo

� Desarrollo comunitario� Desarrollo económico local� Uso sustentable de los recursos naturales

Programas regionales

� Yungas, Norte de La Paz y Beni� Tarija-Chaco� Chiquitanía

Contrapartes en la Región Norte

� AIPE� AOPEB� CI- Asociaciones y Empresas aliados a CODEL� CIPTA/CIMTA� FECAFEB� Fundación Pueblo� IIAB� IIAB-PIAF� OCOR� PRISA Bolivia� Red Ada

ContactoServicio Alemán de Cooperación Social-Técnica (ded)

Plaza Humboldt No. 22Calacoto-La PazTeléfono.: 2 278.69.41 /278.69.41/ 278.69.56Fax: 2 278.68.85E-mail: [email protected]

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Centro de investigacion y documentacion para el desarrollodel Beni (CIDDEBENI)

Lidia ParedesInformación General

Año de inicio de actividades: 1984Domicilio: Final 6 de Agosto s/n. Casilla. 159. Trinidad-Beni-Bolivia. Fono: 22824.Fax: 21716.Email: cidde cidde.boPersonería Jurídica reconocida mediante R.S.: 203251 de 8 de noviembre de 1987No. de Registro Ministerio de Desarrollo Humano: 331

Objetivos Generales

� Contribuir al Desarrollo Sostenible del Departamento del Beni� Fortalecer a la Sociedad Civil para la defensa de los recursos naturales

y medio ambiente

Campos de Especialización

� Investigación� Apoyo al Desarrollo� Apoyo a la Planificación y Gestión Ambiental

Áreas geográficas de acción directa

Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro-SécureTerritorio Indígena MultiétnicoTerritorio Indígena SirionóMicroregión Campesina Somopae-Perotó

Ámbitos de Acción Indirecta

� Departamento del Beni � Bolivia

Proyectos en ejecución:

Centro de Gestión, Capacitación e Investigación en el Territorio Indígena ParqueNacional Isiboro - Sécure.Establecimiento de un sistema de Monitoreo Ambiental por las Comunidades del

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Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro-SécurePlanificación Comunitaria para el Manejo del Territorio Indígena Parque NacionalIsiboro SécureEstablecimiento del sistema de protección por las organizaciones indígenas delTerritorio Indígena Parque Nacional Isiboro - SécureFortalecimiento Organizativo y Planificación Comunitaria por las comunidades delTerritorio Indígena MultiétnicoCapacitación y Apoyo a la protección del Territorio Indígena MultiétnicoCentro de Operaciones del Territorio Indígena MultiétnicoApoyo a la Consolidación legal y jurídica del Territorio Indígena SirionóApoyo a la Gestión y Manejo del Territorio Indígena SirionóApoyo al desarrol lo ganadero del Territorio Indígena SirionóEstablecimiento de Sistemas Agroecológicos por las comunidades de la Microregiónde Perotó -Somopae

Investigaciones y Estudios

1988 Reforma Tributaria Y Ganadería Beniana1988 Aspectos económicos y financieros de la descentralización1988 Recursos Forestales en Bolivia1990 Proyectos de inversión y fuentes de financiamiento en el Beni (entre

1979 1984)1990 Diagnóstico socio-económico de los indígenas Mojeños en la ciudad

de Trinidad1990 Diagnóstico socio-económico del bosque de Chimanes. 1a. fase: El

problema de la territorialidad de los pueblos indígenas. Trinidad. (Inédito)

1994 Inventario de fauna y flora en el territorio indígena Parque NacionalIsiboro-Secure. Segunda Etapa

1994 Potencialidades y limitantes para un desarrollo sostenible del Departamento del Beni como una base para su plan de ordenamientoterritorial: caracterización ambiental y socio-económico. Fundaciónpara el Desarrollo de la Ecología, Instituto de Ecología UMSA, CIDDEBENI, PROADE y GTZ

1994 Diagnóstico socio-económico del territorio indígena Reserva de la Biosfera Pilón Lajas. CIDDEBENI - VSF

1994 Reflexiones sobre una propuesta de manejo y aprovechamiento forestal en el territorio indígena multiétnico. Universidad de Wisconsin - Madison.

1994 Consulta a los pueblos indígenas sobre la descentralización y participación. CIDDEBENI- PROADE

1994 Diagnóstico forestal del Departamento del Beni para el plan de acción forestal departamental. CIDDEBENI-CDF- PAFB y otros.

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Organización de Eventos

1985 Simposio: Riqueza Forestal y Desarrollo Regional en el Beni.1986 II Simposio Forestal: Pesca y Fauna Silvestre en el Beni1989 Seminario Nacional sobre Bosques de Tropicales. San Ignacio de

Mojos1990 Seminario Taller sobre Conservación, Manejo y Desarrollo en el

Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure1990 Seminario Taller sobre Derechos Indígenas1991 Seminario Taller sobre Manejo y Desarrollo del Territorio Indígena

Multiétnico1991 Seminario Taller sobre Ecología y Conservación del Medio Ambiente

en el Beni1992 Taller Regional para Revisar la Legislación Forestal Boliviana1994 Exhibición Nuestros Bosques, Nuestra Herencia en Trinidad. MNHN-

CIDDEBENI1993 Primeras Jornadas Arqueológicas del Beni1994 Segundas Jornadas Arqueológicas del Beni

Composición del Equipo Técnico

Navia Ribera, Carlos Economista MasterLehm Ardaya, Zulema Socióloga MasterMelgar de Ocampo, Tania Historiadora LicenciaturaJohn Kudrenecky Forestal LicenciaturaBlancourt Calvo, Patricia Administradora LicenciaturaRebolledo Garín, Pamela Bióloga LicenciaturaMolina Argandoña, Wilder Sociólogo EgresadoBogado Eguez,. Daniel Filosofía LicenciaturaViviani Cadima, José Luis Teología LicenciaturaLijerón Casanovas Educador Normal SuperiorMachado Flores, Fredy Administrador LicenciaturaVelarde de Ribera, Selva Bibliotecóloga TécnicoMazueto Chappy, Enrique Agrónomo LicenciaturaMercado Leigue Elías Agrónomo LicenciaturaMiranda Semo Mario Agrónomo LicenciaturaUche Tumo Lorenzo Forestal Técnico SuperiorTaborga Calá, German Veterinario LicenciaturaArana Corrales, Víctor Veterinario Licenciatura

Membresías

Liga de Defensa del Medio Ambiente (LIDEMA)Foro Boliviano sobre Medio Ambiente y DesarrolloCoordinadora de Solidaridad con los Pueblos Indígenas

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PRISA BoliviaDennis Berger

Programa de Implementación de Sistemas Agroecológicos en Bolivia

Visión

“Los sistemas agro ecológicos implementados son socialmente justos,económicamente rentables y ecológicamente sostenibles”

Misión

Incentivar el desarrollo rural basado en prácticas sostenibles de manejo agroforestalintegrado de la parcela, mejorando las capacidades locales de los agricultores ypropagando el concepto a los actores locales.

Actividades

� Instalación de parcelas agroforestales� Instalación de huertos familiares� Eventos de capacitación� Diagnóstico y planificación� Evaluaciones

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Documents

MEMORIA DEL PRIMER ENCUENTRO DE MANEJO DE RECURSOS ...s3.amazonaws.com/WCSResources/file_20111123_152258_Tejada... · Para poner en marcha la estrategia se definieron 5 áreas estratégicas