MEMORIA RESUMEN Fundación ESADE 2010-2011...Publica su propia memoria de actividades en URL TURISMO SANT IGNASI 12.565 PE rSonAS hAn PArtICIPADo En lo DIStInto ProG AMAS ACADéMICo

MEMORIA RESUMENFundación ESADE2010-2011

1 DATOSRELEVANTESP. 6

6 VOCACIÓNINTERNACIONALP. 32

2 MISIÓN, VALORES,ESTRATEGIA Y RSEP. 10

7 ESADEALUMNIP. 44

3 FORMACIÓN E INSERCIÓN PROFESIONALP. 16

8 PERSONAS, ESTRUCTURA Y RECURSOSP. 50

4 INVESTIGACIÓNY CONOCIMIENTOP. 20

9 RELACIÓN CON ORGANIZACIONES Y EMPRESASP. 58

5 PROYECCIÓNY DEBATE SOCIALP. 26

10 COMUNICACIÓN Y PUBLICACIONESP. 62

Al presentar la MeMoria, solemos mirar a lo más relevante del curso pasado, que estuvo marcado por el inicio del mandato de Eugenia Bieto como directora general de ESADE y por la aprobación del Plan estraté-gico institucional 2011-2014.

En los últimos años, ESADE ha crecido signi-ficativamente en nivel de actividad, en campus, en personas y equipos, en presu-puesto y estructura organizativa, y se ha situado en una posición de referencia nacio-nal e internacional. Para seguir avanzando en este camino, el Patronato aprobó el nuevo Plan estratégico en noviembre de 2010, incorporando e interrelacionando con las líneas misionales clásicas –formación, investigación y debate social– dos nuevas líneas estratégicas clave para el desarrollo futuro de la institución: la innovación y la globalización. El desafío de ser una insti-tución global e innovadora en las diversas líneas de actividad es el reto de liderazgo y gestión que asumió la profesora Eugenia Bieto que, con su equipo directivo y la de-dicación y empeño de toda la comunidad acadé-mica, ha cubierto satisfactoriamente su primera etapa al frente de la Dirección General durante el curso pasado, y del cual la presente MeMoria es una buena muestra.

Un ejemplo concreto de lo anterior es el impulso continuo del campus de ESADE en Sant Cugat como campus internacional de excelencia, estrechamente vinculado a ESADECREAPOLIS, un espacio para la creatividad y la innovación empresarial. La visión estratégica de este proyecto como un ecosistema en el que convivan

la academia, la investigación, la innovación y el emprendimiento es uno de los grandes retos que tenemos por delante y, por tanto, una de las claves del futuro desarrollo de ESADE.

También quiero remarcar la importancia de mantener y reforzar nuestra identidad institucional, con fidelidad al proyecto que pusieron en marcha, en 1958, nuestros fundadores: un grupo de profesionales y empresarios, y la Compañía de Jesús. En este sentido, el Patronato también aprobó el curso pasado un nuevo texto de la misión y de la visión de ESADE, que podéis leer en esta MeMoria.

No quisiera finalizar esta breve presentación sin expresar, en nombre del Patronato, nuestro más sincero agradecimiento a todas las personas y equipos de ESADE por su generosa dedicación, y expresar también unas sentidas palabras de afecto y recuerdo al querido Ignasi Salvat, fallecido en junio de 2011, un jesuita que acompañó y guió este gran proyecto durante largos años, con mucha sabiduría y gran cordialidad, en su calidad de vicepresidente de la Fundación ESADE.

El curso 2010-2011 se corresponde con el primer año de mi mandato, por lo que siento una especial responsabilidad al pre-sentar esta MeMoria, que recoge de forma sumaria la amplia actividad desarrollada por la comunidad de ESADE.

En nuestros campus de Madrid, Barcelona, Sant Cugat y Buenos Aires, así como en diversos lugares del mundo, formamos aproximadamente a doce mil alumnos y participantes el curso pasado. La actividad de investigación continuó desarrollándose con nuevos proyectos y nuestra contribu-ción en las publicaciones científicas se incrementó. Igualmente, en el ámbito del debate social, se organizaron numerosos actos públicos, muchos de ellos en estrecha colaboración con ESADE Alumni, que tuvieron repercusión en los medios de comunicación.

Nuestro Plan estratégico nos orienta a lograr que ESADE sea una institución académica global, innovadora y socialmente respon-sable. La globalización y la innovación son dos líneas estratégicas claves para construir el futuro de ESADE. En este sentido, me gustaría citar algunas iniciativas que ilustran su relevancia y desarrollo durante el curso 2010-2011: la ampliación de nuestra oferta formativa, con el lanzamiento del Global Advanced Management Program® y el Master in Innovation & Entrepreneurship; la firma de una alianza estratégica con la George-town University; el lanzamiento del Doble Grado en BBA-Derecho y del programa BBA en inglés; la activa participación en el pro-yecto europeo InnoEnergy; la consolidación

del Center for Global Economy and Geopo-litics (ESADEgeo); la potenciación de la red global de ESADE Alumni, con sus numero-sos chapters internacionales. Por último, quisiera destacar el impulso creciente que estamos dando al campus de Sant Cugat y a ESADECREAPOLIS, potencian-do su internacionalidad y una innovadora forma de cooperación entre los ámbitos académico y empresarial.

Nuestro compromiso actual con la misión fundacional se traduce en trabajar para que ESADE se convierta, en los próximos años, en una institución académica de referencia global, que inspire y capacite a personas y organizaciones a desarrollar liderazgos inno-vadores y socialmente responsables, para construir un futuro mejor para todos.

Hoy, más que nunca, este compromiso nos obliga a todos a actuar con un profundo sentido de la responsabilidad, sabedores de que nuestras decisiones y conductas, tanto personales como colectivas, tienen una no-table influencia y, por ello, su impacto ha de ser positivo y beneficioso para la sociedad. Pertenecer a la comunidad de ESADE, como estudiantes, profesorado, personal de admi-nistración y servicios, antiguos alumnos o colaboradores, ha de ser motivo de orgullo y de compromiso activo con los valores que declaramos: integridad personal, exigencia profesional y responsabilidad social.

Finalizo esta breve presentación agrade-ciendo sinceramente el trabajo realizado por todas las personas que servimos al gran proyecto que significa ESADE.

PEDRO FONTANAPRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN ESADE

EUGENIA BIETODIRECTORA GENERAL

9

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

NÚMERO TOTAL DE PARTICIPANTES

UNIDAD DE PROGRAMAS UNIVERSITARIOS

MBA

EXECUTIVE MASTERS

EXECUTIVE EDUCATION• Programas abiertos • Programas a medida

8.221 1.951

858

432

4.9801.4253.555

BUSINESS SCHOOL

NÚMERO TOTAL DE ALUMNOS 3.489

EXECUTIVE LANGUAGE CENTER

Centro promovido por la Fundación ESADE

Publica su propia memoria de actividades en www.tsi.url.edu

URL TURISMO SANT IGNASI

12.565 PErSonAS hAn PArtICIPADo En loS DIStIntoS ProGrAMAS ACADéMICoS DurAntE El CurSo 2010-2011.

Alumnos internacionales

Nacionalidades

1.28298

ESTUDIANTES INTERNACIONALES

12.5658.221 Business School (1.282 estudiantes internacionales)

855 Facultad de Derecho

3.489 Executive Language Center

NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES


Grado en Derecho y Licenciatura y Máster en Derecho

Másteres y posgrados

855558

297

FACULTAD DE DERECHO

DATOS RELEVANTES

1

10 11

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

Unidades de investigación

Personas involucradas en la investigación

Proyectos de investigación con financiación externa

20190

90

INVESTIGACIÓN

INGRESOS TOTALES

Facultad de Derecho

Programas Universitarios de la Business School

Programas MBA

Executive Education

Executive Language Center

Unidades de apoyo y corporativas

Vicedecanato de Investigación y Conocimiento

80 M€ 9 M€

18 M€

16 M€

26 M€

4 M€

2 M€

5 M€

INGRESOS 2010-2011

ESADE

Actos públicos organizados por ESADE

Participantes

ESADE ALUMNI

Actos públicos organizados por ESADE Alumni

Participantes

41341.183

75040.000

NÚMERO DE ACTOS Y PARTICIPANTES

IMPACTOS EN LA PRENSA ESCRITA

Nacional

Internacional

ARTÍCULOS DE OPINIÓN

Nacional

Internacional

5.3452.074

613175

RESUMEN DE PRENSA

PROFESORADO A TIEMPO COMPLETO

Doctores

Profesorado del Executive Language Center

Colaboradores académicos

Directivos/profesorado invitado

Nacionalidades de procedencia

123 73 %

69

782

310

27

PROFESORADO

Miembros del PAS


34220

PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

CAMPUS BARCELONA-PEDRALBES

Edificio 1

Edificio 2

Edificio 3

CAMPUS BARCELONA-SANT CUGAT

Edificio académico

Residencia Roberto de Nobili

ESADECREAPOLIS

CAMPUS MADRID

CAMPUS BUENOS AIRES

29.4759.300

7.475

12.700

42.57616.260

5.886

20.430

2.500

1.487

CAMPUS (M2 DE SUPERFICIE)

MBA

Posición internacional - MBABusinessWeek (noviembre de 2010)

Posición europea - MBAthe Economist (septiembre de 2010)

Posición europea - MBAthe Financial times (enero de 2011)

EXECUTIVE EDUCATION

Posición mundial - Programas a medida de Executive Educationthe Financial times (mayo de 2011)

PROGRAMAS UNIVERSITARIOS

Posición mundial - Máster CEMS, impartido por ESADEthe Financial times (septiembre de 2010)

FACULTAD DE DERECHO

Máster en Derecho Internacional de los NegociosEl Mundo (junio de 2011)

Máster en Asesoría y Gestión TributariaEl Mundo (junio de 2011)

4ª

7ª

7ª

5ª

2ª

1ª

2ª

RANKINGS

1. D

ATO

S RE

LEVA

NTE

S

12 13

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

ESADE ES unA InStItuCIón ACADéMICA unIvErSItArIA InDEPEnDIEntE, SIn FInAlIDAD DE luCro, CrEADA En 1958, En BArCElonA, Por InICIAtIvA DE un GruPo DE EMPrESArIoS y DE lA CoMPAñíA DE JESúS. DESDE 1995, ForMA PArtE DE lA unIvErSIDAD rAMon llull.

El Patronato de la Fundación ESADE aprobó, en noviem-bre de 2010, el Plan estratégico institucional 2011-2014, así como las nuevas formulaciones de la misión y visión de ESADE.

MISIÓNEducar e investigar en los ámbitos del Management y del Derecho, para:

• La formación integral de personas profesionalmente competentes y socialmente responsables.

• La creación de conocimiento relevante para la mejora de las organizaciones y de la sociedad.

• La contribución al debate social para la construcción de sociedades libres, prósperas y justas.

ESADE desarrolla su misión, inspirada en las tradicio-nes humanistas y cristianas, en un marco de diálogo intercultural.

VISIÓNSer una institución académica de referencia global que inspira y capacita a personas y organizaciones para desarrollar liderazgos innovadores y socialmente responsables a fin de construir un futuro mejor.

LEMAInspirando futuros

MISIÓN Y VISIÓN

La comunidad de ESADE se compromete a promover un conjunto de valores coherentes con la calidad huma-na y la excelencia académica y profesional, valores que quiere poner al servicio de la sociedad local y global en la que se inserta.

Actuar con integridad en el trabajo académico y profesional.

Respetar a los compañeros, a todas las personas y a uno mismo, y ser sensible a la situación concreta de los demás.

Valorar positivamente la diversidad y aprender de las diferencias entre personas, ideas y situaciones.

Buscar, compartir y contribuir al bien común de la comunidad de ESADE.

Asumir responsabilidades y compromisos al servicio de una sociedad más justa.

De acuerdo con estos valores, los miembros de la comunidad de ESADE se comprometen a actuar con integridad personal, exigencia profesional y responsabi-lidad social.

(*) De la Declaración de Valores de la Comunidad de ESADE, aproba-da por el Patronato de la Fundación ESADE el 24 de enero de 2008.

1

2

3

4

5

VALORES*

MISIÓN, VALORES, ESTRATEGIA Y RSE

2

14

Fuente: losada, Martell y lozano (2011)

15

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

2. M

ISIÓ

N, V

ALO

RES,

EST

RATE

GIA

Y R

SE

A continuación, se ofrece un resumen de las principales iniciativas y actuaciones desarrolladas durante el curso. Más información: www.esade.edu

PRINCIPIOS INSPIRADORES

• Sensibilidad medioambiental y sana austeridad

• Corresponsabilidad y compromiso social

• Transparencia y rendición de cuentas

RS-ESADE 2011-2012: PRINCIPALES ACTUACIONESESADE, UNA INSTITUCIÓN ACADÉMICA SOCIALMENTE RESPONSABLE

MODELO ESTRATÉGICO 2011-2014

Con el propósito de integrar la responsabilidad social empresarial (RSE) en el Plan estratégico institucional, en septiembre de 2010, la directora general convocó una task force, integrada por directivos y profesores expertos de ESADE, para reflexionar al respecto y elaborar un Plan director de responsabilidad social 2011-2014. Para esta tarea, se ha utilizado como referencia un modelo propio (Losada, Martell y Lozano, 2011) que, de modo sistémico y transversal, plantea las preguntas y acciones para desarrollar en las distintas líneas estra-tégicas y en los diversos subsistemas, como se puede apreciar en la figura inferior:

PROCESO DE LA TASK FORCE

APROBACIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

• Objetivos y plan de acción en cada línea estratégica• Determinación de responsables,

indicadores y calendario

REFLEXIÓN / ANÁLISIS

PROPUESTA DE PLAN DIRECTOR RS-ESADE 2011-2014

FORMACIÓN

INVESTI-GACIÓN

DEBATESOCIAL

POLÍTICAS INSTITU-

CIONALES

L1FORMACIÓN

L3DEBATESOCIAL

L7SOSTENIBILIDAD

ECONÓMICA

L6CULTURA

ORGANIZATIVA

L5INNOVACIÓN

L4GLOBALIZACIÓN

L2INVESTIGACIÓN

LÍNEASMISIONALES

LÍNEASESTRATÉGICAS

Continuidad de la campaña de buenas prácticas medioambientales, ESADE’S GREEN RULES.

Diversas iniciativas en el ámbito medioambiental y de acción social con alumnos de distintos programas: campaña de reciclaje de teléfonos móviles; compensa-ción de emisiones de CO2 del EMBA 2010-2011; concierto solidario por África; campaña solidaria tras la catástrofe humanitaria en Japón; Community Day MBA con el apoyo del centro abierto La Salut Alta; campaña Campus Greening del Net Impact Club de MBA, etc.

Ampliación de la campaña de donación de sangre en los distintos campus.

Obtención del Certificado DisCert©, que acredita a las entidades que apoyan la integración laboral de personas discapacitadas (www.discert.org).

SENSIBILIZAR Y PROMOVER LA ADOPCIÓN DE CONDUCTAS Y HÁBITOS (ALUMNADO, PAS Y PROFESORADO) ACORDES A UNA VISIÓN MÁS SOSTENIBLE DE LA ORGANIZACIÓN.

LÍNEAS DE ACTUACIÓN E INICIATIVAS PRINCIPALES

1ª

2. SUBSISTEMAS DE INVESTIGACIÓN

3. SUBSISTEMAS DE DEBATE SOCIAL

4. SUBSISTEMAS DE SOPORTE (POLÍTICAS)

1. SUBSISTEMAS FORMATIVOS

Políticas de posicionamiento y

reputación

Selección de candidatos

Precios y becas

Relación participanteinstitución

Instrumentos de gestión

(planificación, control)

Diseño programa Delivery

Relación con profesor

Políticas de profesorado

y PAS

Evaluacióny feedback

Políticas de RSE

Comercialización de programas

Servicios postprograma

Estrategias de partenariados

y de redes

16 17

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

2. M

ISIÓ

N, V

ALO

RES,

EST

RATE

GIA

Y R

SE

Con el fin de vincular e involucrar a distintos grupos de nuestra comunidad y ofrecer diversas posibilidades de colaboración.

DESARROLLAR UN PROGRAMA DE ACCIÓN SOCIAL INSTITUCIONAL CON FUNDACIÓN BALIA (MADRID), AMICS DE LA GENT GRAN Y ACCIÓ SOLIDÀRIA CONTRA L’ATUR (BARCELONA).

PRINCIPALES INICIATIVAS DESARROLLADAS DURANTE EL CURSO:• Participación en jornadas, cursos y actos académicos en Madrid y Barcelona con las distintas entidades

• Colaboración en actos y celebraciones (Día Interna-cional de la Gente Mayor, Gran Dinar de Nadal, concierto solidario, etc.)

• Proyectos de consultoría solidaria con las tres entidades en el marco del programa Alumni Solidario, y participa-ción en iniciativas de voluntariado puntual

• Campañas de donaciones y de captación de socios (donación de libros, campaña Roses contra l’oblit, etc.)

• Difusión y comunicación de la tarea de las entidades a través de la revista interna de ESADE, de newsletters, del folleto institucional, de la memoria, etc.

SOLIDARIDAD CON JAPÓNColaboración con los alumnos japoneses de ESADE en distintos actos e iniciativas solidarias (acto institu-cional, recogida de fondos para la Cruz Roja Japonesa, concierto solidario, plataforma online Migranodearena, mercadillo solidario, etc.).

Principio 4: INVESTIGACIÓNNos comprometeremos con una investigación concep-tual y empírica que permita mejorar nuestra compren-sión acerca del papel, la dinámica y el impacto de las corporaciones en la creación de valor sostenible social, ambiental y económico.

Principio 5: PARTENARIADOInteractuaremos con los gestores de las corporaciones empresariales para ampliar nuestro conocimiento de sus desafíos a la hora de cumplir con sus responsabi-lidades sociales y ambientales, y para explorar conjun-tamente los modos efectivos de enfrentar tales desafíos.

Principio 6: DIÁLOGOFacilitaremos y apoyaremos el diálogo y el debate entre educadores, empresas, gobiernos, consumidores, medios de comunicación, organizaciones de la sociedad civil y demás grupos de interés sobre temas críticos relacionados con la responsabilidad social global y la sostenibilidad.

FAVORECER Y MEJORAR LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA ORGANIZACIÓN. DAR VISIBILIDAD* A LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA MISIÓN Y LOS VALORES DE ESADE.

GLOBAL COMPACTParticipación en el Comité Ejecutivo de la Red Española del Pacto Mundial y presentación del Informe de Progreso anual (calificado como GC Advanced por The Global Compact). Se puede leer íntegramente en la página de la Red Española del Pacto Mundial: www.pactomundial.org

PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE MANAGEMENT EDUCATION (PRME)Presentación del informe Sharing Information on Progress (SIP), en junio de 2010. Se puede consultar la versión íntegra en: www.unprme.org

Principio 1: PROPÓSITODesarrollaremos las capacidades de los estudiantes para que sean futuros generadores de valor sostenible para los negocios y la sociedad en su conjunto, y para traba-jar por una economía global incluyente y sostenible.

Principio 2: VALORESIncorporaremos a nuestras actividades académicas y programas de estudio los valores de la responsabi-lidad social global, tal y como han sido descritos en iniciativas internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Principio 3: MÉTODOCrearemos marcos educativos, materiales, procesos y entornos pedagógicos que hagan posible experiencias efectivas de aprendizaje para un liderazgo responsable.

En la optimización y racionalización de los recursos disponibles cabe destacar dos iniciativas:

INDICADORES DE CONSUMODesarrollo y difusión de indicadores de consumo (papel, electricidad y agua). Por tercer año consecutivo, se ha hecho una valoración de la evolución de los consumos en los distintos campus. La mejora más destacable ha sido la disminución del uso del papel, en un 9 % respec-to al curso anterior. El consumo eléctrico se ha mante-nido prácticamente igual, mientras que el consumo de agua ha aumentado ligeramente, debido, en gran parte, a un escape en el campus de Barcelona.

PROYECTO WORLD COMMUNITY GRID Iniciativa promovida por IBM. ESADE ofrece los ordenadores, mientras no están siendo usados, para colaborar en proyectos de investigación humanitaria (lucha contra el cáncer, prevención de la mortalidad infantil, etc.). En total, se estima que el tiempo dedicado a ello fue de 7 años y 249 días, equivalentes a 7.000 resultados de cálculo para estas investigaciones (www.worldcommunitygrid.org).

2ª 3ª 4ªMEJORAR LA OPERATIVA DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS E INSTALACIONES PARA LOGRAR UN USO MÁS RACIONAL DE LOS RECURSOS DISPONIBLES.

El SUD coordina las diferentes prácticas profesionales solidarias que realizan los miembros de la comunidad académica de ESADE en varios proyectos de cooperación y desarrollo en América Latina.Durante el curso 2010-2011, participaron 62 estudiantes de Derecho y de Dirección y Administración de Empresas y desarrollaron proyectos de consultoría empresarial, planes de negocio y asistencia legal para distintas instituciones, asociaciones y ONG de Bolivia, Guatemala, Nicaragua, El Salvador, Honduras y Costa Rica.

EL SERVICIO UNIVERSITARIO PARA EL DESARROLLO (SUD)

* El Monitor IBEX rSC 2011, realizado por KPMG, destaca a ESADE como una de las tres organizaciones españolas con mayor influencia en este campo.

18 19

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

FACULTAD DE DERECHO

• Primera edición del Máster de Investigación en Ciencias Jurídicas (programa interuniversitario con ICADE y la Universidad de Deusto)

• XVII edición del Seminario de Derechos Humanos, dedicado al principio de igualdad

• Primera edición del Master in Corporate Finance, en colaboración con la Business School, en el campus de Madrid

• Diseño y aprobación del Doble Grado en BBA-Derecho

BUSINESS SCHOOL

• Firma de la alianza estratégica con la Georgetown University

• BBA: Diseño y aprobación del nuevo Grado en BBA en inglés

• MSc: Lanzamiento del nuevo Master in Innovation and Entrepreneurship

• MBA: Lanzamiento de la tercera sección internacional del programa Full-Time

• Executive Masters: Lanzamiento del Executive Master in Digital Business

• Executive Education: Lanzamiento del Global Advanced Management Program®, juntamente con la Georgetown University. Nuevos programas de dirección general en América Latina, con la Fund. Dom Cabral (Brasil), INCAE (Perú) y la Universidad Javeriana (Colombia)


• Proyecto de Aprendizaje Integrado de Contenidos y Lenguas Extranjeras (AICLE), para capacitar al profesorado de centros escolares e institutos

FACULTAD DE DERECHOHECHOS RELEVANTES DEL CURSO 2010-2011


PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS INTERNACIONALES

Alumnos propios

Alumnos de acogida

TIEMPO EN ENCONTRAR EL PRIMER EMPLEO

Porcentaje de alumnos que encuentran trabajo antes de finalizar la carrera



Jornadas y seminarios de actualización

Número de participantes

558

40

52

89 %

29734

855

291.333

GRADO EN DERECHO Y LICENCIATURA Y MÁSTER EN DERECHO

MÁSTERES Y POSGRADOS EN DERECHO

TOTAL DE ALUMNOS

JORNADAS Y SEMINARIOS DE ACTUALIZACIÓN

ESADE IMPulSA un ProyECto EDuCAtIvo PArA lA ForMACIón IntEGrAl DE PErSonAS ProFESIonAlMEntE CoMPEtEntES y SoCIAlMEntE rESPonSABlES.

FORMACIÓNE INSERCIÓN PROFESIONAL

3

20 21

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

3. F

ORM

AC

IÓN

E IN

SERC

IÓN

PRO

FESI

ON

AL

BUSINESS SCHOOL


Full-Time MBA

Part-Time MBA

Global Executive MBA

Executive MBA

Exchange Programme


Alumnos propios

Alumnos de acogida



Participantes del Full-Time MBA que encuentran trabajo a los tres meses de la graduación

MBA CAREER TREkS

• London Banking Trek (visitas a Morgan Stanley, Credit Suisse, FSA, Bradesco y Barclays Capital)

• Consulting Trek en Londres

• London Trek (visita a LBS durante la Media and Technology Summit, coorganizada con el Club de Marketing del MBA)

• Ireland Tech Trek, con Symantec, Oracle, Yahoo!, Microsoft y Google

• Trek en los Emiratos Árabes Unidos (con visitas incluidas a Masdar City), con Mubadala, Abu Dhabi Investment Authority, National Gas Shipping Company, Etisalat, Emirates Airlines, ADCO y General Electric

858358

185

71

171

73

57

73

66

82 %

MBA


Participantes en cursos abiertos

Participantes en cursos a medida

GRADO DE SATISFACCIÓN (SOBRE 5)

Grado de satisfacción de los participantes

Grado de satisfacción de las empresas

4.9801.425

3.555

4,27

4,33

EXECUTIVE EDUCATION

NÚMERO TOTAL DE ESTUDIANTES(En España y Perú)


45

24

DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA GESTIÓN


Máster en Dirección de Marketing y Comercial

Máster en Dirección Económico-Financiera

Máster en Dirección de Operaciones y Servicios

Executive Master in Marketing & Sales (Bocconi-ESADE)

Máster en Dirección Pública

Máster corporativo en Dirección y Gestión de Empresas

Corporate Master of Business Administration

43225

20

22

61

175

41

88

EXECUTIVE MASTERS

Alumnos externos de inglés

Alumnos externos de español

Alumnos in-company de inglés, francés, alemán y español

Alumnos de intercambio que han recibido clases de español

Alumnos internos (MBA, Derecho, MSc...)

NÚMERO DE CLASES TOTALES Inglés, francés, alemán, chino, árabe y español

GRADO DE SATISFACCIÓN (SOBRE 10)

De los cursos

Del profesorado

2.022

435

1.032

165

3.041

53.356

8,41

9,13


Grado en Dirección de Empresas-BBA

Licenciatura y Máster en Dirección de Empresas


Alumnos propios

Alumnos de acogida


Porcentaje de alumnos que encuentran trabajo antes de finalizar la carrera

Porcentaje de alumnos que encuentran trabajo tres meses después de la graduación

1.484 781

703

337

243

55 %

75 %

GRADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS-BBA Y LICEN-CIATURA Y MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS



Alumnos propios


165

43

45

MSc IN MANAGEMENT



147

MASTER OF RESEARCH IN MANAGEMENT SCIENCES

8.221TOTAL DE ALUMNOS 3.489TOTAL DE PARTICIPANTES


23

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

ALUMNOS DEL PROGRAMA DE DOCTORADO

De ESADE

De ESADE-ESAN (Perú)

ALUMNOS DEL PROGRAMA MRes

7040

30

21

PROGRAMA DE DOCTORADO

PUBLICACIONES PROPIAS

ESADE InvEStIGA PArA lA CrEACIón DE un ConoCIMIEnto rElEvAntE Con El FIn DE ContrIBuIr A lA MEJorA DE lAS orGAnIzACIonES y lA SoCIEDAD.

PRODUCCIÓN ACADÉMICA 2010-2011

JournAlS

Artículos en refereed journals (31 de los cuales con ISI Impact Factor 2010)

Artículos en otros journals relevantes

LIBROS Y CAPÍTULOS DE LIBROS

Libros

Capítulos de libros

Reseñas de libros

CONTRIBUCIONES CIENTÍFICAS

Contribuciones en congresos

Conferencias

Working papers

Casos

Monografías

Tesis doctorales

Contribuciones en programas de doctorado

Premios

71

47

3785

5

9296

17

14

8

13

41

5

· research yearbook 1 edición anual

· Boletín de investigación 3 ediciones anuales

· ESADE KnowledgeBriefings

· ESADE Oportunidades de financiación para la investigación

· Informe económico de ESADE

4INVESTIGACIÓNY CONOCIMIENTO

24 25

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

4. IN

VEST

IGA

CIÓ

N Y

CO

NO

CIM

IEN

TO

NÚMERO TOTAL DE PROYECTOS

TIPO DE FINANCIACIÓN

Competitiva

No competitiva

FUENTE DE FINANCIACIÓN

Pública

Privada

Público-privada

Interna

ALCANCE

Nacional

Internacional

Europeo

92

29

63

36

50

4

2

55

8

29

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE PROYECTOS

2007

-200

8

2006

-200

7

2008

-200

9

2009

-201

0

2010

-201

1

60 78 70 9248

Personas involucradas en la investigación

Unidades de investigación (7 de las cuales reconocidas en 2009 por la Generalitat de Catalunya en el mapa de Grupos de Investigación de Catalunya)

Profesores que participan en unidades de investigación (59 %)

Investigadores (5 %)

Ayudantes de investigación (28 %)

Técnicos y directores de investigación (8 %)

19020

113

9

53

15

RECURSOS HUMANOS

JournAlS

Artículos en refereed journals (peer-reviewed publications)

Artículos en otros journals relevantes

LIBROS

Libros

Capítulos de libros

Actas de conferencias y congresos académicos

Congresos y conferencias no académicos

Working papers

Casos

Reseñas de libros

Monografías

Tesis doctorales

33

18

30

42

85

107

9

14

8

16

22

70

37

378693

962517

39

13

EVOLUCIÓN CUANTITATIVA

2006-2007 2010-2011

Para más información: www.esade.edu (profesorado e investigación)

1,4

INGRESOS EXTERNOS DE LA ACTIVIDAD INVESTIGADORA (M€)

2007

-200

8

2006

-200

7

2008

-200

9

2009

-201

0

2010

-201

1

2,7 2,7 4,8 4,7

26 27

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

4. IN

VEST

IGA

CIÓ

N Y

CO

NO

CIM

IEN

TO

ESADE dispone de distintas unidades de investigación que se dedican a desarrollar y a difundir conocimiento en áreas relevantes para el mundo empresarial, el sector público, el ámbito jurídico y la sociedad civil.El esfuerzo investigador de estas unidades se organiza en torno a núcleos temáticos o áreas de interés estable-cidos por ESADE. De este modo, en cada uno de los institutos, centros, cátedras y grupos de investigación, se coordinan y se articulan las contribuciones individua-les sobre temas específicos y se promueve el desarrollo de líneas de trabajo colectivas.

IGDP - Instituto de Gobernanza y Dirección Pública. francisco longo Martínez

GLIGP - Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en Gestión Pública. taMyko ysa

IIS - Instituto de Innovación Social. ignasi carreras

GRRSE - Grupo de Investigación en Responsabilidad Social de la Empresa. daniel arenas

IEL - Instituto de Estudios Laborales. carlos obeso

IIKM - Institute for Innovation and knowledge Management. jonathan warehaM

GRACO - Grupo de Investigación en Aprendizaje y Conocimiento en las Organizaciones. elena bou

EEI - ESADE Entrepreneurship Institute. luisa aleMany

GRIE - Grupo de Investigación en Iniciativa Emprendedora. Marcel planellas

Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática. àngel castiñeira

Future of Work Chair. siMon dolan

ESADEgeo - ESADE Center for Global Economy and Geopolitics. javier solana

GLEAD. Leadership Development Research Centre. j. M. batista

Centro Catalán de Metodología Estadística Aplicada. j. M. batista

Centro de la Marca. josep M. oroval

GRECOMAR - Grupo de Investigación en Consumo y Marca*. oriol iglesias

OEME - Observatorio de la Empresa Multinacional Española. xavier Mendoza

BuNeD - Business Network Dynamics. cristina giMénez

GREC - Grupo de Investigación en Ingeniería del Conocimiento. núria agell

GREF - Grupo de Investigación en Economía y Finanzas. ariadna duMitrescu

GRUGET - Grupo de Investigación en Gestión Turística. Mar vila

ESTRUCTURA DE LA INVESTIGACIÓN

Durante el curso 2010-2011 ESADE ha consolidado su participación, entre otras, en las siguientes iniciativas y proyectos:

CREAFUTUREntidad promovida por la Generalitat de Catalunya y ESADE, cuyo principal objetivo es la identificación de oportunidades de negocio a través del análisis de las pautas de comportamiento presentes y futuras de los consumidores. KIC INNOENERGY Empresa europea que promueve la integración de la educación, la tecnología, el negocio y el entrepreneurship, y refuerza la cultura de la innovación. Su objetivo funda-mental es convertirse en el principal motor de la innova-ción en el campo de la energía sostenible en Europa. SCIENCE|BUSINESS INNOVATION BOARDFundada por INSEAD, ESADE, Science|Business Publishing Ltd., Microsoft Corp. y BP PLC, es una asociación científi-ca sin finalidad de lucro de los principales innovadores europeos en el sector industrial y académico para favorecer el clima para la innovación.

GLOBAL MANAGEMENT RESEARCH INITIATIVE (GRMI) Iniciativa conjunta con la McDonough School of Business de la Georgetown University para la creación y difusión de conocimiento académico aplicado en los ámbitos de la estrategia y la gestión globales.

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COMPETITIVOS CON FINANCIACIÓN PÚBLICA EUROPEA (FP7 Y CIP). CABE DESTACAR: INSTITUTO DE GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA ALICE-RAP, un estudio paneuropeo sobre las adicciones y su influencia en la riqueza y en la salud de la población, y COMPOSITE, un estudio sobre los cambios tecnoló-gicos y organizativos en las organizaciones policiales europeas. INSTITUTE FOR INNOVATION AND kNOWLEDGE MANAGEMENT Open Cities y FIREBALL, desde diferentes aproxima-ciones, estudian la aplicación de la innovación abierta a las ciudades y al sector público, y la participación en la red de excelencia GaLA, dedicada a la promoción y extensión del uso de los serious games en los ámbitos de la formación profesional y la educación en general.

PROYECTOS E INICIATIVAS RELEVANTES

* Se ha previsto su fusión en un único instituto.reconocidos por la Generalitat de Catalunya (GrC 2009)

28 29

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

ESADE QuIErE ContrIBuIr A FoMEntAr El DEBAtE DE IDEAS y ProPuEStAS En tEMAS DE IntEréS EConóMICo y SoCIAl PArA AyuDAr En lA ConStruCCIón DE SoCIEDADES lIBrES, PróSPErAS y JuStAS.

A lo largo de los años, ESADE se ha convertido en un espacio para el diálogo sobre los temas más relevantes del futuro. Un foro abierto y plural, para debatir y formu-lar propuestas sobre los retos de la sociedad y de la economía. Encuentros internacionales, jornadas, ciclos, conferencias o foros son algunos de los formatos de los más de 400 actos organizados durante el año acadé-mico, y que han congregado a más de 41.000 partici-pantes. Debate de ideas y propuestas para inspirar un futuro mejor.

Toma de posesión de Eugenia Bieto como nueva directora general (3 de septiembre de 2010)Presidida por Pedro Fontana, presidente del Patronato de la Fundación ESADE. La profesora Eugenia Bieto, experta en formación para emprendedores y en creación de empresas, tomó posesión como nueva directora general y apuntó que su prioridad es convertir ESADE en una “institución académica de referencia global”.

Inauguración del año académico 2010-2011 (30 de septiembre de 2010)La doctora Eugenia Bieto pronunció la lección inaugural, titulada “Retos de la educación superior, la visión de ESADE”.

Graduaciones 2010-2011ESADE graduó durante el curso 2010-2011 a numerosos alumnos de los distintos programas de la Business School y de la Facultad de Derecho. Destacan las graduaciones de los alumnos de la Licenciatura en Dirección y Adminis-tración de Empresas y la Licenciatura en Derecho, y del MBA, por ser las de los programas de mayor duración, que se celebraron en L’Auditori de Barcelona y en la Llotja de Mar, respectivamente, por su numeroso público.

Encuentro por el Talento (9 de junio de 2011)Durante el curso 2010-2011 se entregaron un total de 300 becas, principalmente, a los estudiantes de grados universitarios (BBA y Derecho) y MBA. La institución destinó más de 1,7 millones de euros a esta finalidad y celebró un acto de sensibilización, en el que se reunieron alumnos becados, donantes, profesorado, PAS y representantes de la Dirección de ESADE.

VII Jornada de Investigación de ESADE (30 de junio de 2011)Jornada con los investigadores con tal de contribuir activamente a los debates científicos y sociales más desafiantes del momento, sobre cuestiones en las que ESADE está investigando.

PROYECCIÓN Y DEBATE SOCIAL ACTOS INSTITUCIONALES

PROYECCIÓNY DEBATE SOCIAL

5

30 31

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

5. P

ROYE

CCIÓ

N Y

DEB

ATE

SOC

IAL

V Jornada de la Cátedra de LiderazgoS y Gobernanza Democrática en Sant Benet de Bages: “El liderazgo en tiempos de crisis” (27 y 28 de septiembre de 2010)Directivos, empresarios, académicos y destacados políticos y ex políticos reflexionaron sobre el liderazgo en tiempos de crisis. Las sesiones trataron la crisis económica actual desde dos vertientes: la global y la local. Participaron personalidades destacadas, como Jordi Pujol, titular de la Cátedra LiderazgoS y Gobernan-za Democrática; Javier Solana, presidente del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo); Felipe González, ex presidente del Gobierno; Ramón Jáuregui, eurodiputado; Enrique Iglesias, secretario general ibero-americano, y Eugenia Bieto, directora general de ESADE.

IV Jornada Anual del Instituto de Innovación Social (2 de febrero de 2011)Durante la jornada, se compartieron experiencias y se reflexionó sobre el compromiso entre las empresas y las organizaciones sin finalidad de lucro para enfrentar-se a los múltiples retos de la sostenibilidad.

Premios Centro de la Marca (7 de octubre de 2010)El Centro de la Marca de ESADE organizó en Madrid la quinta edición de estos premios, junto con Accenture y la colaboración de Expansión, con el objetivo de des-tacar aquellas estrategias de marca eficaces que han impulsado la aceptación y preferencia de sus productos entre los públicos a los que se dirigen, que han potencia-do el crecimiento del negocio y que son una referencia de aprendizaje para el tejido empresarial.

Jornada “Innovación en los servicios públicos” (10 y 11 de febrero de 2011)En el marco del proyecto europeo Open Cities, el Institu-te for Innovation and knowledge Management organizó una jornada en la que participaron Peter Corbett (Apps for Democracy, Washington DC) y representantes de las organizaciones que impulsan portales de open data en Helsinki, Berlín, Ámsterdam y Barcelona, así como repre-sentantes de la Generalitat de Catalunya y de Localret.

PRINCIPALES JORNADAS

Inspiring Futures Sessions (de diciembre de 2010 a mayo de 2011)ESADE lanzó las Inspiring Futures Sessions, un espacio de excelencia para la reflexión, con invitados de primer nivel nacional e internacional (Javier Solana, kemal Dervis, Joaquín Almunia y Shlomo Ben Ami, entre otros), para hablar de la actualidad y las tendencias de futuro en temas como “Emerging markets and world economy”, “The economy of the European Union” y “The Middle East”.

Harvard, Fundación Alícia y ESADE (24 de mayo de 2011)En base al acuerdo con la Fundación Alícia, ESADE inves-tigó acerca de la relación entre la ciencia y la cocina durante la última década, centrándose en las aportacio-nes de elBulli y la Fundación Alícia, y en la contribución de otros cocineros, científicos y expertos. En este senti-do, Ferran Adrià intervino en una jornada en ESADE para presentar las conclusiones del exitoso seminario Science & Cooking, realizado anteriormente en la Universidad de Harvard.

WikiLeaks (21 de diciembre de 2010)El diario El País y ESADE, en el contexto de las revela-ciones del portal WikiLeaks, convocaron un debate abierto al público, en el que intervinieron periodistas de medios de referencia en Catalunya y especialistas de la sección de internacional, sobre las repercusiones de la publicación de documentos secretos.

TEDxESADE: Innovación y entrepreneurship (8 de junio de 2011)ESADE, a iniciativa de los alumnos de la asociación E3 Initiative, Entrepreneurship Club de ESADE, coorganizó TEDxESADE, una jornada de debate social sobre innova-ción y entrepreneurship. Los ponentes fueron profesores, antiguos alumnos y expertos de gran relevancia en sus respectivos campos de especialidad.

Jornada Brookings-ESADEgeo: “Una nueva agenda económica para ciudades y áreas metropolitanas”(8 de junio de 2011)Conferencia global-metropolitana con discusiones y debates sobre cómo las ciudades y las áreas metropoli-tanas se encuentran, más que nunca, en la vanguardia de la innovación y el desarrollo económico. La jornada fue organizada conjuntamente por las dos instituciones y sirvió de marco para establecer un clima de colabora-ción entre ambas para desarrollar la investigación apli-cada en el campo de la gobernanza global, la gestión pública y la geopolítica.

REUNIONES Y SESIONES INTERNACIONALES

32 33

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

5. P

ROYE

CCIÓ

N Y

DEB

ATE

SOC

IAL

Conferencias del programa Pensar el Liderazgo (3 de marzo de 2011)En la quinta edición del programa Pensar el Liderazgo, que impulsan la Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática y Executive Education, se realizaron diver-sos actos públicos, que contaron con la presencia de Esther Giménez-Salinas, rectora de la URL; Jordi Pujol, ex president de la Generalitat de Catalunya, y Màrius Rubiralta, secretario general de Universidades, entre otras personalidades.

Ciclo de conferencias ESADE-Deloitte: “Claves de la competitividad a nivel internacional. Mejores prácticas”Conferencias realizadas en ESADE Madrid para promover el debate empresarial y económico, con el fin de inter-cambiar ideas y opiniones sobre temas relacionados con la gestión empresarial. Algunos de los ponentes fueron: Juan Lladó, vicepresidente y consejero delegado de Técnicas Reunidas; Antoni Esteve, presidente de Esteve; Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, y Javier Pujol, consejero delegado de FICOSA.

IV Foro de Universidades CorporativasCelebrado en ESADE Madrid, reunió a diversos represen-tantes de las principales universidades corporativas, que ofrecieron su visión sobre los avances y los principales retos que existen en este ámbito de actuación.

Foro IP&ITLa Facultad de Derecho de ESADE impulsa el Foro IP&IT para estudiar, debatir y proponer soluciones a las cues-tiones que suscita la propiedad intelectual en la socie-dad de la información. Se celebraron varias sesiones, en las que participaron representantes de la sociedad civil y reconocidos expertos.

La Facultad de Derecho y el CTLS, premiados por la creación de un centro en Londres para formar a abogados globalesEl prestigioso Institute of International Education, un centro independiente con sede en los Estados Unidos, otorgó el Andrew Heiskell Award for International Partnerships de la edición del año 2011 al Center for Transnational Legal Studies (CTLS). El CTLS es una alianza formada por centros de reconocida reputación mundial en el ámbito del derecho y liderada por el Georgetown University Law Center, de la cual es miembro fundador la Facultad de Derecho de ESADE.

Presentación en ESADE del libro Reivindicación de la política: veinte años de relaciones internacionalesJavier Solana, presidente de ESADEgeo, presentó su último libro junto con Lluís Bassets, periodista y coautor del libro. También participaron en el acto Narcís Serra, Núria Cabutí y Miquel Roca i Junyent.

Presentación del libro El día después de la crisisRobert Tornabell, ex decano, profesor emérito y catedrá-tico del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE, presentó su último libro en un almuerzo informativo, en el que pronosticó que “España no volve-rá a registrar las tasas de paro previas a la crisis hasta el año 2017”.

ESADE Globalisation Lab: presentación de estudios y libros Se presentaron a los medios diversos libros a lo largo del curso: losing Control: the emerging threats to western pros-perity, Stephen D. king (HSBC); the Day After tomorrow: A handbook on the future of economic policy in the develo-ping world, Otaviano Canuto (Banco Mundial); El mundo emergente más allá de los BrICS: BBvA EAGlEs, Alicia García-Herrero (BBVA Research) así como el informe Adapting to the Environment: Direct SWF investment in 2010 y el estudio India: oportunidades y desafíos para América latina. Encuentro Empresarial (15 de abril de 2011)ESADE convocó alrededor de 200 presidentes y conseje-ros delegados de las principales empresas catalanas a un encuentro con Artur Mas, president de la Generalitat de Catalunya. El objetivo fue establecer un contacto directo entre los empresarios y el president para inter-cambiar análisis y puntos de vista sobre la situación actual y futura de la economía catalana.

CICLOS, CONFERENCIAS Y FOROS OTRAS INICIATIVAS DESTACADAS

34 35

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

ESTUDIANTES INTERNACIONALES

Alumnos matriculados en los programas

Países de procedencia

PROFESORADO INTERNACIONAL DEL CLAUSTRO

Profesorado internacional (16 %)

Países representados


Personal internacional (11 %)

Países representados

1.282105

2315

3620

COMUNIDAD INTERNACIONAL

Antiguos alumnos que viven y trabajan fuera de España

Presencia internacional

Chapters internacionales

8.000

114

32

ESADE ALUMNI

ACUERDOS DE INTERCAMBIO CON UNIVERSIDADES INTERNACIONALES

PRINCIPALES REDES

• RED CEMS – The Global Alliance in Management Education

• RED PIM – Partnership in International Management

• RED THEMIS – The Joint Certificate in International and Business Law

• CTLS – Center for Transnational Legal Studies

PRINCIPALES ALIANZAS ESTRATÉGICAS

• Georgetown University (McDonough School of Business y Walsh School of Foreign Service) en Estados Unidos

• HEC en Francia

139

ACUERDOS, REDES Y ALIANZAS INTERNACIONALES

EUROPEAN QUALITY IMPROVEMENT SYSTEM (EQUIS) (1998, 2003, 2008)

ESADE fue la primera escuela de negocios de España y una de las primeras de Europa en obtener, en 1998, la acreditación institucional European Quality Improvement System (EQUIS), que otorga la European Foundation for Management Development (EFMD).

THE ASSOCIATION TO ADVANCE COLLEGIATE SCHOOLS OF BUSINESS (AACSB INTERNATIONAL) (2001, 2011)

ESADE ha sido la primera escuela de negocios de España y la séptima de Europa en conseguir, en 2001, la acredita-ción de calidad para los programas de licenciatura, más-ter y doctorado que otorga The Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB International).

THE ASSOCIATION OF MBAS (AMBA) (1994, 1999, 2004, 2009)Los programas MBA de ESADE tienen la acreditación de The Association of MBAs (AMBA) desde 1994.

ACREDITACIONES INTERNACIONALES: TRIPLE CORONA

ESADE ES unA InStItuCIón ACADéMICA GloBAl QuE ProMuEvE lA IntErnACIonAlIzACIón DE SuS ACtIvIDADES tAnto En lA DoCEnCIA CoMo En lA InvEStIGACIón.

6VOCACIÓNINTERNACIONAL

36 37

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

AMÉRICA DEL NORTE AMÉRICA LATINA

BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM/CEMS

• University of Western Ontario, Richard Ivey School of Business

Partenariados PIM• McGill University, Desautels Faculty of Management

• University of British Columbia, Sauder School of Business

• York University, Schulich School of Business

• Cornell University, Johnson Graduate School of Management

• Duke University, Fuqua School of Business

• Emory University, Goizueta Business School

• Indiana University, kelley School of Business

• New York University, Stern School of Business

• University of California Los Angeles (UCLA), Anderson School of Management

• University of Chicago, Booth School of Business

• University of Michigan, Ross School of Business

• University of North Carolina at Chapel Hill, kenan-Flagler Business School

• University of Texas at Austin, McCombs School of Business

Acuerdos bilaterales• HEC Montréal• Queen’s University, Queen’s School of Business

• Babson College• Bentley University• Brandeis University, Graduate School of International Economics and Finance

• Boston College, Carroll School of Management

• Case Western Reserve University, Weatherhead School of Management

• Fordham University, Fordham Graduate School of Business

• Georgetown University, McDonough School of Business

• Loyola University, Joseph A. Butt, S. J. College of Business Administration

• New York University, Robert F. Wagner Graduate School of Public Service

• Northwestern University, kellogg Graduate School of Management

• Rensselaer Polytechnic Institute, Lally School of Mana-gement and Technology

• University of California at Berkeley, Haas School of Business (Evening & Weekend MBA Program)

• University of Florida, Warrington College of Business Administration

• University of Illinois at Urbana- Champaign, College of Commerce and Business Administration

• University of Minnesota, Carlson School of Management

• University of Pennsylvania, The Wharton School

• University of Richmond, Robins School of Business

• University of San Diego• University of Southern California, Marshall School of Business

• University of Virginia, McIntire School of Commerce

• Washington University in St. Louis, Olin Business School

FACULTAD DE DERECHO Acuerdos bilaterales

• American University- Washington College of Law

• Boston College Law School• Cornell Law School• Duke University, School of Law• Indiana University,School of Law

• Fordham University, School of Law

• University at Buffalo• Tulane University - Law School• University of Minnesota Law School

• University of Pennsylvania Law School

• University of Western Ontario, Western Law

Campus ESADE• Buenos Aires

Global Center• São Paulo


• Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo

• Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monte-rrey (ITESM), Graduate School of Business Administration and Leadership (EGADE)

Partenariados PIM• Pontificia Universidad Católica de Chile, Escuela de Administración

• Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

• Universidad ESAN

Acuerdos bilaterales• Universidad Adolfo Ibáñez, Escuela de Negocios

• INCAE


• Fundação Getulio Vargas, Escola de Direito de São Paulo

• ITESM Campus Monterrey• Pontificia Universidad Católica del Perú

PARTNERS INTERNACIONALES

6. V

OC

AC

IÓN

INTE

RNA

CIO

NA

L

Nueva York

Washington

Boston

São Paulo

Buenos Aires

Monterrey

Lima

Santiago

Vancouver

Los Ángeles

38 39

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

6. V

OC

AC

IÓN

INTE

RNA

CIO

NA

L

EUROPA ÁFRICA

Campus ESADE• Campus Barcelona-Pedralbes• Campus Barcelona-Sant Cugat• Campus Madrid

Global Center• Múnich


• Wirtschaftsuniversität Wien• Université Catholique de Louvain, Institut d’Adminis-tration et de Gestion

• Prague University of Economics• Copenhagen Business School• Helsinki School of Economics• HEC School of Management • Universität zu Köln, WiSo-Fakultät

• Corvinus University of Budapest• Università Commerciale Luigi Bocconi, SDA Bocconi

• Norwegian School of Economics and Business Administration

• Warsaw School of Economics (SGH)

• Saint Petersburg State University, Graduate School of Management

• Stockholm School of Economics• Universität St. Gallen, Graduate School of Business Adminis-tration, Economics, Law and Social Sciences

• Erasmus Universiteit, Rotter-dam School of Management

• London School of Economics and Political Science

Partenariados PIM• The University of Manchester, Manchester Business School

• The University of Warwick, Warwick Business School

Partenariados CEMS• University College Dublin, Michael Smurfit Graduate Business School

• Universidade Nova de Lisboa• Koç University

Acuerdos bilaterales• WHU–Koblenz, Otto Beisheim Graduate School

• Reykjavik University• Universidade Católica Portuguesa, Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais

• University of Edinburgh, Business School


• Universität Graz• University of Copenhagen, Faculty of Law

• University of Helsinki,Faculty of Law

• Université de Montpellier• Université de Strasbourg • Université Université Panthéon-Assas (Paris II)

• Bucerius Law School• Universität Greifswald• Università Cattolica del Sacro Cuore

• Università degli Studi di Bologna

• Università degli Studi di Roma Tre

• University of Amsterdam, Faculty of Law

• University of Oslo, Faculty of Law

• Universidade de Coimbra• University of Gothenburg• Universität Bern• Universität Freiburg• Universität St. Gallen, Law School

• Center for Transnational Legal Studies (CTLS)

Miembros académicos de la red THEMIS• Université Paris-Est Créteil • Freie Universität Berlin • Maastricht Graduate School of Law

• Università Commerciale Luigi Bocconi

BUSINESS SCHOOL Acuerdos bilaterales

• University of Cape Town, Graduate School of Business

Partenariados PIM• University of the Witwaters-rand, Wits Business School


Lisboa

Ciudad del Cabo

Tel-Aviv

Berna

ParísBUSINESS SCHOOL

Acuerdos bilaterales• Kuwait University, College of Business Administration

• The Hebrew University of Jerusalem

Partenariados PIM• Tel-Aviv University, The Leon Recanati Graduate School of Business Administration


• The Hebrew University of Jerusalem

ORIENTE PRÓXIMO

Oslo

Johannesburgo

Reikiavik

40 41

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

6. V

OC

AC

IÓN

INTE

RNA

CIO

NA

L

OCEANÍAASIA

BUSINESS SCHOOL Partenariados PIM

• University of Melbourne, Melbourne Business School

• University of Otago, School of Business, Dunedin

• University of New South Wales, Australian School of Business

Partenariados CEMS• The University of Sydney


• Tsinghua University, School of Economics and Management

• National University of Singapore, NUS Business School

Partenariados PIM• China Europe International Business School (CEIBS)

• The Chinese University of Hong-kong, Faculty of Business Administration

• Fudan University, School of Management

• Guanghua School of Manage-ment, Peking University

• Hong Kong University of Science and Technology, HkUST Business School

• Indian Institute of Manage-ment at Ahmedabad (IIMA)

• Indian Institute of Manage-ment at Bagalore (IIMB)

• Indian School of Business (ISB)• Nanyang Technological Univer-sity, Nanyang Business School

• Thammasat University, Thammasat Business School

Partenariados CEMS• Keio University, Keio

Business School

Acuerdos bilaterales• The Beijing Center for Chinese

Studies (TBC)• Indian Institute of Manage-ment at Lucknow (IIML)

• XLRI - School of Business and Human Resources

• Hitotsubashi University, Graduate School of Interna-tional Corporate Strategy

• International University of Japan, Graduate School of International Management

• Yonsei University, Graduate School of International Studies

• Korea University Business School (kUBS)

• Singapore Management University (SMU)

• National Chengchi University, College of Commerce


• The Beijing Center• Yonsei University, Graduate School of Law


Sídney

Dunedin

Tokio

Pekín

Hong kong

Bangkok

Singapur

Hyderabad

42 43

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

6. V

OC

AC

IÓN

INTE

RNA

CIO

NA

L

JOINT EXECUTIVE EDUCATION

ARGENTINA / URUGUAYProgramme for Management Development (PMD)® con ORT, en Montevideo

Programme for Management Development (PMD)® con ORT, en Córdoba

BRASILAdvanced Management Program (AMP) con la FAE en Curitiba y Campinas

Alta Performance em liderança: a Dimensão do Sujeito (LAP) con la Fundação Dom Cabral, en Madrid

COLOMBIAAdvanced Management Program (AMP) con la Universidad Javeriana, en Bogotá

ESTADOS UNIDOSGlobal Executive MBA (GEMBA), en Washington, Nueva York, São Paulo, Buenos Aires, Barcelona, Madrid, Pekín, Shanghái y Bangalore

Global Advanced Management Program (GAMP)® en Washigton, Dubái, São Paulo y Madrid Programme for Management Development (PMD®, edición internacional) y Bayer leadership Development Programme con la Georgetown University

leadership Development Programme con la University of Washington para Bunge, en St. Louis (Missouri)

Innovation through Design thinking con el Art Center College of Design (California)

INDIADoing Business in India con la XRLI School of Business and Human Resources, Jamshedpur, Jharkand

ITALIAExecutive Master of Marketing andSales (EMMS) con la SDA Bocconi

MÉXICOGlobal Management Programme (GMP) con ITAM, en México DF

PANAMÁAdvanced Management Program (AMP) con INCAE

PERÚGlobal Management Programme (GMP) con INCAE, en Madrid

PwC Corporate MBA con la Universidad del Pacífico, en Lima y Barcelona

REINO UNIDOleading Sustainability Strategies: Embedding Social and Environmental responsibilities into your Business con la Cranfield University, en el Reino Unido

SUIZABayer leadership Development Programme con la Universität St. Gallen, en St. Gallen y Londres

LICENCIATURA Y MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Alumnado propio

Alumnado de intercambio

GRADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS-BBA

Alumnado propio


LICENCIATURA Y MÁSTER EN DERECHO

Alumnado propio


MAStErS In MAnAGEMEnt (MSc) - CEMS

Alumnado propio

MBA

Alumnado propio


215105

122140

4052

43

5773

PARTICIPANTES EN INTERCAMBIOS SEMANAS ACADÉMICAS INTERNACIONALES EN EL EXTRANJERO

1 PMD®

1 AMP

3 PT MBA

3 FT MBA

4 MSc Programmes in Management Sciences

6 EMBA

6 Executive Masters

24 TOTAL

44 45

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

6. V

OC

AC

IÓN

INTE

RNA

CIO

NA

L

ESADE ES MIEMBRO DE:

AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business

AMBA The Association of MBAs

BALAS Business Association of Latin American Studies

CEMS The Global Alliance in Management Education

CLADEA Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración

EABIS European Academy of Business in Society

EBEN European Business Ethics Network

EDAMBA European Doctoral Programmes Association in Management and Business Administration

EFMD European Foundation for Management Development

ELFA European Law Faculties Association

EMBAC Executive MBA Council

EUDOKMA European Doctoral School on knowledge and Management

GBSN Global Business School Network

GMAC Graduate Management Admission Council

IAJBS International Association of Jesuit Business Schools

IALS International Association of Law School

IBA International Bar Association

PIM Partnership in International Management

SEKN Social Enterprise knowledge Network

THEMIS The Joint Certificate in International and Business Law

UNICON International University Consortium for Executive Education

21ASOCIACIONES INTERNACIONALESEl International Advisory Board de ESADE es un motor esencial para impulsar esta dimensión estratégica de la institución. A través de sus contribuciones, los miembros del Board proporcionan su apoyo en tres áreas comple-mentarias e interrelacionadas:

INNOVACIÓNPara promover la innovación en los planes de estudios y en la actividad investigadora desde una perspectiva internacional.

RELEVANCIAPara garantizar que ESADE responde a las necesidades globales actuales y futuras de las empresas y la sociedad.

IMPACTOPara dar respuesta a su objetivo fundacional e incidir en el futuro desarrollo global de la formación en dirección de empresas.

INTERNATIONAL ADVISORY BOARD

MIEMBROS:

Antonio Garrigues Walker Presidente del International Advisory Board y president de Garrigues (España)

Sue CoxDecana de la Lancaster University Management School (Reino Unido)

George G. DalyDecano de la McDonough School of Business de la Georgetown University (Estados Unidos)

Javier FerránPartner de Lion Capital (Reino Unido) y ex CEO de Bacardí (Estados Unidos)

Michael C. JensenProfesor emérito de Admi-nistración de Empresas en la Harvard Business School (Estados Unidos)

Marja MakarowCEO de la European Scien-ce Foundation (Francia)

H. M. NerurkarCEO y director ejecutivo de Tata Steel (India)

Manuel V. PangilinanCEO y director ejecutivo de First Pacific Company Limited (Filipinas)

Antonio PérezChairman y CEO de Eastman kodak Company (Estados Unidos)

Mark S. PuChairman de IEA Holdings (China)

Bernard RamanantsoaDecano de HEC Interna-tional Business School (Francia)

Maria ReigPresidenta de Reig Capital Group (Andorra)

David RisherEx vicepresidente sénior de Amazon.com (Estados Unidos)

Alfredo SáenzVicepresidente segundo y consejero delegado del Grupo Santander (España) EN REPRESENTACIÓN DE ESADE:

Eugenia BietoDirectora general

Carlo M. GallucciSubdirector general internacional

Alfons SauquetDecano de ESADE Business School

47

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

En 2010, ESADE Alumni aprobó su nuevo plan estratégi-co y definió su misión e identidad: ser la red internacio-nal de los alumni de ESADE para prestar servicios a sus socios, a ESADE y a la sociedad. En este primer año del nuevo plan, los ejes principales de atracción estratégica han sido:

• La globalización de la red, incorporando un porcentaje más relevante de alumni residentes fuera de España

• El apoyo al desarrollo de la carrera profesional de los alumni

• El desarrollo y una mejor proyección de las actividades en Madrid

• La promoción de la actividad emprendedora y el crecimiento de la red de emprendedores e inversores

• La solidaridad, a través de la ayuda a la profesionali-zación de las ONG y otras iniciativas solidarias, así como generando actividades de apoyo a alumni

• El fundraising, orientado a apoyar a ESADE, tanto en la atracción de talento como en el desarrollo de proyectos de investigación

La actividad ha proseguido su marcha ascendente, tanto en número de asociados como en volumen de actividades, gracias a la labor de los clubes territoriales, los clubes funcionales y los sectoriales y de los encuen-tros de promoción o las jornadas anuales, que han mostrado una gran vitalidad.

ESADE ALUMNI

16.380 Curso 2010-201115.321 Curso 2009-2010

749 Curso 2010-2011

707 Curso 2009-2010

40.055 Curso 2010-2011

34.391 Curso 2009-2010

NÚMERO DE SOCIOS

NÚMERO DE ACTOS

NÚMERO DE ASISTENTES

ESADE ALUMNI EN CIFRAS

+ 17 %

+ 6 %

+ 7 %

ESADE CuEntA Con unA rED DE MÁS DE 45.000 AntIGuoS AluMnoS, QuE EJErCEn Su ProFESIón En loS PrInCIPAlES SECtorES EConóMICoS y SoCIAlES DE 115 PAíSES DIFErEntES.

ESADEALUMNI

7

48 49

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

SOCIOS

Delegados de promoción

Antiguos alumnos colaboradores activos en la asociación

Personas del equipo profesional

CHAPTERS INTERNACIONALES

CLUBES TERRITORIALES

CLUBES FUNCIONALES Y SECTORIALES

16.380 670

900

37

32

12

22

LA RED DE ESADE ALUMNI

7. E

SAD

E A

LUM

NI

Alemania Andorra Argentina Benelux Brasil California Canadá Chicago Chile Colombia Costa Rica Dubái Ecuador Francia Greater China India

Israel Italia Japón México Miami Nueva York Perú Portugal Singapur Suecia Suiza Taiwán Turquía Uk Venezuela Washington

Andalucía Occidental (Sevilla) Andalucía Oriental (Granada) Aragón Asturias Baleares

Canarias Comunidad Valenciana Galicia Girona Lleida País Vasco Tarragona

AutomociónBITCEIComunicaciónDeporte y GestiónDerechoDirección de Personas y OrganizaciónDirección PúblicaEmpresa FamiliarEnergía y Medio AmbienteFinanzasGestión Turística

Global BusinessIndustrias CulturalesInmobiliarioInnovaciónMarketingNegocios y Responsabi- lidad SocialOperacionesSalud y FarmaSegurosEspai Jaume Vicens Vives

Alumni Solidario es un proyecto que tiene como objetivo sensibilizar a los antiguos alumnos, y a la comunidad de ESADE en general, sobre las distintas problemáticas sociales a través de diferentes iniciativas solidarias.

CURSO 2010-2011

Voluntarios

Servicios y proyectos para entidades del tercer sector

Horas de consultoría

Cine Fórum (sesiones)

CINE FÓRUMCiclo de cine comprometido como herramienta de reflexión y de debate social

CONSULTORES SOLIDARIOSEn su quinta edición, antiguos alumnos y han realizado trabajos de consultoría pro bono para las siguientes organizaciones del tercer sector, en Madrid, Barcelona, Valencia y Tarragona:

• BARCELONA: Amics de la gent gran, Acció Solidària Contra l’Atur, Fundació Projecte Aura, Cristianisme i Justícia, Engrunes, La Salut Alta, Nexe Fundació, Fundación Putxet y entidades tutelares

• MADRID: Atenea, Balia, Sello FAIRTRADE y asesorías jurídicas

• TARRAGONA: APPC

• VALENCIA: SETEM

• ASESORÍAS PUNTUALES: Futur, Deba-t, Trastero de las Artes, Fundación Fabretto, Fundació Equilibri, Instituto de la Infancia, La Tutela, Plataforma per la Llengua y Vidals Net

• OTROS PROYECTOS: Apoyo a alumni en paro, PIMEC y cooperativa agrícola Nicaraocoop (Nicaragua)

El objetivo es canalizar la oferta y la demanda del colec-tivo emprendedor e inversor facilitando el contacto y el matching entre ellos.

ESADEBAN EN CIFRAS

Financiación para proyectos emprendedores (+ 145 % que el 2009-2010)

Número de proyectos emprendedores financiados

Número de inversores

Proyectos atendidos por la red

Foros de Inversión realizados(9 Barcelona / 4 Valencia / 3 Madrid)

Proyectos presentados en los Foros de Inversión

ALUMNI SOLIDARIO ENTREPRENEURSHIP

175

26

5.000

10

1.595.000 €

10

80

200

16

50

50 51

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

MATINS Y DESAYUNOS ESADE (BARCELONA Y MADRID)Encuentros matinales con directivos y empresarios

• Matins ESADE (14 sesiones)• Desayunos ESADE (9 sesiones)

PROGRAMA DE CONTINUIDADProfesores de ESADE y expertos de distintos ámbitos imparten clases magistrales y sesiones de actualización (21 sesiones).

FORO MUJER Y LIDERAZGOMujeres de éxito comparten su trayectoria profesional y personal (4 sesiones).

ESADE ALUMNI EVENINGSProfesores, empresarios y directivos de empresas de reconocido prestigio internacional comparten sus experiencias (11 sesiones, en inglés).

FOROS DE CAPITAL RIESGO Y OTRAS CONFERENCIASA través de conferencias y de foros diversos, los expertos debaten y aportan sus experiencias (30 sesiones).

El objetivo de este servicio es ofrecer a los socios un eficiente apoyo profesional para el desarrollo de su carrera.

RECRUITERSLas empresas pueden seleccionar perfiles profesionales altamente cualificados para cubrir sus puestos vacantes a través de la publicación de las ofertas o de la búsqueda de los perfiles en la base de datos.

OFERTAS DE EMPLEO

CatalunyaResto de EspañaInternacional

ACTIVIDADES DE ACTUALIZACIÓNConferencias, seminarios y talleres prácticos de orientación y formación para el desarrollo de la carrera profesional.

• Sesiones (+ 28 % que el año anterior)• Asistentes (+ 84 % que el año anterior)

SERVICIOS (exclusivos para socios)

• Orientación profesional. Entrevistas de orientación profesional personalizadas (571)

• Orientación jurídico-laboral. Asesoramiento legal en el ámbito laboral (+ de 100 consultas)

• Programa de mentoring para ofrecer o recibir información y conocimientos que puedan ser de utilidad en el desarrollo de la carrera profesional

• Programa de acompañamiento sénior, dirigido a profesionales que deben o quieren empezar una nueva etapa profesional (10 programas, 76 participantes)

• Portal de carreras profesionales

ACTOS DESTACADOS (ASISTENTES) SERVICIO DE CARRERAS PROFESIONALES

2.488697

2.417

362

1.119

3.079

3.4981.606

969923

953.635

REVISTA ESADE ALUMNI Renovación de la imagen y los contenidos de la revista: más global, con contenidos académicos y con un espíri-tu más participativo. Cuatrimestral

OTRAS PUBLICACIONES• Empresas de servicios (2011) • Informe Económico (mayo de 2011)

NEWSLETTERS ESADE ALUMNI

• nEWSlEttEr ONNueva newsletter con contenido de actualidad: la revista ESADE Alumni online, noticias, vídeos de eventos. Bimensual

• nEWSlEttEr TODAYIncluye la agenda de actos del mes en curso. Quincenal

• COMUNICADOS: segmentados por áreas de interés

WEB WWW.ESADEALUMNI.NET>500.000 visitas de 160 países/territorios (+ 20 % que el año anterior). Media de 50.000 visitas/mes

CONFERENCIAS ONLINESesiones en Barcelona y en Madrid, grabadas y publica-das en ESADE Alumni TV, en ESADE TV y en el canal de ESADE en YouTube. 65 actos grabados

SUSCRIPCIONESNuevo servicio para los alumni que no pueden asistir físicamente a los actos y que reciben por correo electró-nico toda la información posterior al acto: notas de prensa, fotografías, presentaciones de ponentes, vídeos, etc. 79 actos y 6.000 antiguos alumnos suscritos

REDES SOCIALES• LinkedIn: 5.319 miembros• Facebook: 385 fans • Twitter: 1.438 seguidores

COMUNICACIÓN

Son los actos más emblemáticos de ESADE Alumni, con más de 3.000 asistentes en Barcelona y Madrid.

XVI JORNADA ANUAL EN BARCELONA “OPEN INNOVATION CHALLENGES”La Jornada trató de la innovación y la internaciona-lización como pilares de la estrategia de crecimiento. Los ponentes principales fueron Henry Chesbrough, padre del concepto open innovation y profesor de ESADE, y Francesc Xavier Mena, conseller de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya.

V JORNADA ANUAL EN MADRID“ESTRATEGIA EMPRESARIAL EN UN MUNDO DIGITAL”Contó con la participación de dos ponentes de excep-ción: Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España y Portugal, y Gustavo García Brusilovsky, CEO de BuyVIP.

PREMIOS ESADE 2011 Otorgados, como modelos en innovación empresarial y compromiso social, a Indra y Desigual por su apuesta por la innovación y el espíritu emprendedor, y a la Obra Social de “la Caixa”, por su liderazgo en la realización de iniciativas sociales en beneficio de diversos colectivos.

JORNADAS ANUALES ESADE ALUMNI 2011

7. E

SAD

E A

LUM

NI

52 53

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

TOTAL DE LA PLANTILLA

Personal de Administración y Servicios

Profesorado

610342

236

PLANTILLA DE ESADE A 31.08.11

Hombres (26,90 %)

Mujeres (73,10 %)

Promedio de edad en años

PROCEDENCIA INTERNACIONAL

Número de personas (10,53 % de la plantilla)

Nacionalidades

PERSONAS QUE HAN REALIZADO FORMACIÓN

En desarrollo profesional

En idiomas

92250

40

36

20

292

88


PROFESORADO DE MANAGEMENT Y DERECHO

Nacionalidades

DOCTORES (69 %)

Profesorado acreditado AQU / ANECA

Profesorado a tiempo parcial

Profesorado visitante

Colaboradores académicos

Profesorado honorario

Profesorado emérito

Directivos/profesorado invitado

PROFESORADO DEL EXECUTIVE LANGUAGE CENTER

Profesorado y colaboradores académicos

Nacionalidades

12327

10448 %

28

50

782

7

3

310

6967

12

PROFESORADO

lA CulturA DE ESADE EStÁ orIEntADA Al APrEnDIzAJE, Al ConoCIMIEnto y A lA InnovACIón, y SE FunDAMEntA En lA rESPonSABIlIDAD, El CoMProMISo y El rEConoCIMIEnto Mutuo.

CAMPUS BARCELONA-PEDRALBES

Edificio 1

Edificio 2

Edificio 3

CAMPUS BARCELONA-SANT CUGAT

Edificio académico

Residencia Roberto de Nobili

ESADECREAPOLIS

CAMPUS MADRID

CAMPUS BUENOS AIRES

29.4759.300

7.475

12.700

42.57616.260

5.886

20.430

2.500

1.487

CAMPUS (M2 DE SUPERFICIE)

PERSONAS,ESTRUCTURAY RECURSOS

8

54 55

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

8. P

ERSO

NA

S, E

STRU

CTU

RA Y

REC

URS

OS

DEPARTAMENTOS DE MANAGEMENT

• Àngel Castiñeira, Ciencias Sociales

• Carmen Ansótegui, Control y Dirección Financiera

• Manuel Alfaro, Dirección de Marketing

• Miguel Ángel Heras, Dirección de operaciones e Innovación

• Conxita Folguera, Dirección de Personas y organización

• Xavier Busquets, Dirección de Sistemas de Información

• Fernando Ballabriga, Economía

• Rosa Varela, Métodos Cuantitativos

• Montserrat Ollé, Política de Empresa

DEPARTAMENTOS DE DERECHO

• Sergio Llebaría, Derecho Privado

• Marc García, Derecho Público

DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS

PATRONATO

PRESIDENTE:Pedro Fontana García

VICEPRESIDENTE:† Ignasi Salvat Ferrer

SECRETARIO:Josep E. Milà Mallafré

MIEMBROS:Artur Carulla FontSol Daurella Comadrán

Jesús M. Eguiluz Ortúzar Pere-A. Fábregas VidalJaume Guardiola Romojaro Juan José López BurniolPedro Navarro MartínezJoan Maria Nin Gènova Xavier Pérez FarguellManuel Raventós NegraMario Rotllant SoláJosep M. Rubiralta Vilaseca Josep Oriol Tuñí Vancells

COMITÉ EJECUTIVO

Eugenia BietoDirectora general

Alfons SauquetDecano de la Business School

Enric BartlettDecano de la Facultad de Derecho

Xavier MendozaDirector general asociado

Marcel PlanellasSecretario general

Enrique López ViguriaSecretario institucional

Ramon AspaSubdirector general corporativo

Carlo M. GallucciSubdirector general internacional

Manel Peiróvicedecano académico

Ricard Serlavósvicedecano de Innovación Pedagógica

Teresa Duplàvicedecana de la Facultad de Derecho

Alfred VernisDirector ejecutivo de Programas universitarios

Glòria BatlloriDirectora ejecutiva de Programas MBA

Jaume HugasDirector ejecutivo de Executive Education

Conny HübnerDirectora ejecutiva del Executive language Center

Francisco LongoPresidente del Claustro de Profesorado

DIRECCIÓN

Con el recuerdo y el afecto de la comunidad de ESADE

Josep Baruel Profesor honorario del Departamento de Dirección de Personas y organización4 DE FEBRERO DE 2011

Carmen GuardingoSecretaria de la Facultad de Derecho26 DE MARZO DE 2011

Emil Herbolzheimer Profesor del Departamento de Política de Empresa 30 DE MARZO DE 2011

Ignasi Salvat vicepresidente del Patronato de la Fundación ESADE24 DE JUNIO DE 2011

Joan Miquel Albouy Presidente de ESADE Alumni28 DE AGOSTO DE 2011

IN MEMORIAM

ESADE CAMPUS MADRID

José María de la Villa Director de relaciones Institucionales

Camelia Ilie Directora de Executive Education

ESADE CAMPUS BUENOS AIRES

Alejandro Bernhardt Director

• Joaquín Cava, Departamento de Política de Empresa

• Henry Chesbrough, Departamento de Dirección de Sistemas de Información

• Alfredo Ibáñez, Departamento de Control y Dirección Financiera

• Thomas Maak, Departamento de Dirección de recursos humanos

• Dimo Ringov, Departamento de Política de Empresa

• Javier Santiso, Departamento de Economía

• Frank Wiengarten, Departamento de Dirección de operaciones e Innovación

• Max Boisot, Departamento de Dirección de Personas y organización

• Jaap Boonstra, Departamento de Dirección de Personas y organización

• Richard Boyatzis, Departamento de Dirección de Personas y organización

• Wim Vanhaverbeke, Departamento de Dirección de Sistemas de Información

• kenneth Paul Morse, Departamento de Dirección de operaciones e Innovación

NUEVAS INCORPORACIONES DE PROFESORADO

VISITINGS

56 57

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

8. P

ERSO

NA

S, E

STRU

CTU

RA Y

REC

URS

OS

ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE

Inmovilizado

Inversiones en empresas del grupo y asociaciones

Inmovilizado financiero

ACTIVO CORRIENTE

Deudores

Inversiones financieras temporales

Tesorería

TOTAL ACTIVO

PASIVO

PATRIMONIO NETO

Fondo fundacional + reservas

Resultado del ejercicio

Subvenciones y donaciones

PASIVO NO CORRIENTE

Acreedores a largo plazo

PASIVO CORRIENTE

Cobros e ingresos anticipados

Otras deudas

TOTAL PASIVO

89 M€76 M€

8 M€

5 M€

39 M€11 M€

9 M€

19 M€

128 M€

52 M€42 M€

3 M€

7 M€

27 M€27 M€

49 M€35 M€

14 M€

128 M€

BALANCE

Becas y bonificaciones a estudiantes

Bonificaciones a colectivos que dan apoyo a ESADE

Formación interna

Ayudas al desarrollo

TOTAL

2 M€

2 M€

1 M€

0,3 M€

5,3 M€

*ACCIÓN SOCIAL

Formación - enseñanza

Investigación

Acción social y proyección exterior social*

Superávit

TOTAL

61 M€

8 M€

8 M€

3 M€

80 M€

APLICACIÓN DE LOS INGRESOS

TOTAL DE INGRESOS

Gastos de personal

Gastos generales

Amortizaciones

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

RESULTADO FINANCIERO

RESULTADO FINAL

80 M€ -45 M€

-26 M€

-4 M€

5 M€

-2 M€

3 M€

CUENTA DE RESULTADOS

INGRESOS TOTALES DE LAS UNIDADES

Facultad de Derecho

Programas Universitarios

Programas MBA

Executive Education

Executive Language Center

Unidades de apoyo y corporativas

Vicedecanato de Investigación y Conocimiento

80 M€ 9 M€

18 M€

16 M€

26 M€

4 M€

2 M€

5 M€

INGRESOS 2010-2011

80 M€ curso 2010-201175 M€ curso 2009-2010

71 M€ curso 2008-2009

70 M€ curso 2007-2008

60 M€ curso 2006-2007

EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS

Actos y jornadas de debate social 3 M€

*PROYECCIÓN EXTERIOR SOCIAL

INFORMACIÓN ECONÓMICA

58 59

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

8. P

ERSO

NA

S, E

STRU

CTU

RA Y

REC

URS

OS

WEBS DE PROFESORADO

Número de ordenadores

Número de usuarios de los sistemas

Incidencias resueltas

PRINCIPALES SERVICIOS DE NUEVA IMPLANTACIÓN

• Nueva intranet para profesorado y PAS

• Mejora del sistema de planificación y de imputación de horas docentes

• Nuevo sistema de generación de guías docentes

• Nuevo sistema de gestión de trabajos de final de carrera

• Nuevo sistema de logística de exámenes

• Plataforma de gestión de casos internos y externos

Matrículas

Títulos y diplomas emitidos

Certificados

Programas gestionados por Secretaría Académica

Asignaturas

Exámenes

Aulas (con uso de aulas del edificio 2)

Creación del blog ESADE Link, que ofrece recomenda-ciones de estudios, informes y recursos web de interés para la comunidad académica e investigadora.

• Boletín de Investigación: 4 ediciones

• Acceso a las 15 bibliotecas de la URL

Posibilita el acceso a las contribuciones intelectuales del profesorado y los investigadores de Management y Derecho, y permite acceder a los diversos resultados de conocimiento generados por ámbitos temáticos, tipo de publicación o centros de excelencia y expertos.

• Boletín de Investigación: 3 ediciones

A partir de enero de 2011, estudiantes, profesorado y personal de ESADE pueden utilizar libros en préstamo en todas las bibliotecas de la URL.

DOCUMENTOS CONSULTADOS

Libros consultados o prestados

Libros ingresados

Sesiones de formación (con 1.600 asistentes)

Libros en formato electrónico

SUSCRIPCIÓN Y ACCESO A REVISTAS

Físicas

Electrónicas

1.000 1.300

32.000

5.289

4.3352.400

7.300

58

1.6252.677

87

138.00015.100

1.070

34

12.200

476

14.500

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

GESTIÓN ACADÉMICABLOG ESADE LINK

NUEVO PORTAL: ESADE KNOWLEDGE

BIBLIOTECA DIGITAL

TRADUCCIONES Y CORRECCIONES

Palabras corregidas

Palabras traducidas

FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO

• Cursos de catalán a estudiantes de MBA, PhD, másteres y posgrados en Derecho

• Curso de acreditación del nivel de suficiencia para PDI (dos ediciones)

• Traducción y tareas de asesoramiento en numerosos proyectos, estudios e informes

3.226.838

3.521.436

SERVICIO LINGÜÍSTICO

Plan de formación lanzado desde el Área de Gestión del Talento, del Servicio de RHPAS, para todos los colectivos profesionales de ESADE, con el objetivo de potenciar sus conocimientos técnicos, competencias y habilidades.

Horas totales de formación del colectivo PAS

Media de horas por curso y persona

Asistentes totales a acciones formativas

Participantes de “Diálogos con Dirección”

Participantes del colectivo PAS

10.047

38

380

231

78 %

ESADE TRAINING

Es la revista interna de la comunidad de ESADE y uno de los principales medios de expresión de la cultura corporativa de la institución. Se edita en castellano, catalán e inglés, con periodicidad trimestral.

_UNTITLED

RECURSOS

60 61

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

Durante el curso 2010-2011, más de 150 entidades y antiguos alumnos han dado apoyo a ESADE a través de donaciones y aportaciones privadas, que han alcanzado la cifra de 3,7 M€. Estos fondos se han destina-do a proyectos estratégicos en el ámbito de la atracción de talento, de la investigación y de la sostenibilidad económica de la institución a largo plazo, con la siguiente distribución:

APOYO PRIVADO A LA FUNDACIÓN ESADE

INVESTIGACIÓN Y ÁREA ACADÉMICA (71 %)

Las aportaciones a la investigación, principalmente provenientes de empresas, han contribuido a que las 20 unidades de investigación puedan lanzar y dar continuidad a proyectos en el campo de la responsa-bilidad social, el entrepreneurship, la innovación y la globalización, entre otros.

EnDoWMEnt (15 %)

El fondo inmovilizado de ESADE, del cual solo se utiliza el rendimiento para asignarlo a proyectos estratégicos, ha alcanzado los 4,4 M€.

PROGRAMA DE BECAS (14 %)

En el marco de la Campaña por las Becas, las donaciones de alumnos, antiguos alumnos y organizaciones, como la Fundación Banc Sabadell, la Fundación Caja de Inge-nieros y la Fundación Jesús Serra, además de los fondos asignados por ESADE, se han traducido en casi 300 becas a estudiantes de los programas de MBA, grados y doctorado.

2.649.412 €

563.279 €

2ª edición del Encuentro por el talento, que reúne a donantes y a estudiantes becados.

512.366 €

3,7 M€2.649.412 € Investigación y área académica

563.279 € Endowment

512.366 € Programa de Becas

TOTAL DE APORTACIONES

GrACIAS Al APoyo DE lA SoCIEDAD CIvIl, El ProyECto SoCIAl y EDuCAtIvo DE ESADE SE MAntIEnE vIvo y ASPIrA A Ir MÁS AllÁ.

RELACIÓN CON ORGANIZACIONES Y EMPRESAS

9

62 63

MEM

ORI

A R

ESU

MEN

Gracias a nuestros donantes, ESADE puede dar oportu-nidades a jóvenes con talento, eliminando las barreras económicas, y generar conocimiento relevante para innovar en las empresas y en la sociedad.

CONTRIBUYEN A LA FINALIDAD FUNDACIONAL Y PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Socios de honorAgrolimen, BBVA, ESADE Alumni, Santander

SociosCelsa Group™, Ciments Molins, Fundación PwC, Fundación Repsol, Werfen Li

Documents

MEMORIA RESUMEN Fundación ESADE 2010-2011...Publica su propia memoria de actividades en URL TURISMO SANT IGNASI 12.565 PE rSonAS hAn PArtICIPADo En lo DIStInto ProG AMAS ACADéMICo